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José Alonso González Solano ® Factores Necesidades o Problemas MATRIZ DE INNOVACIONES CORPORATIVAS EN TORNO AL DESARROLLO HUMANO Necesidades o Problemas Resueltos Cómo se resolvió Aspecto Innovador de la Solución Nuevos problemas o Necesidades Surgidas Cómo se podría resolver Personas (Relaciones e interacciones) Procesos (internos – externos) Equipos (máquinas, vehículos, herramientas) Materiales/ Insumos Productos (en proceso, terminados) Espacios (de trabajo, de reuniones, informales) Tiempos (corporativos, sociales y humanos)

MATRIZ Corporativa

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Lo humano para el Desarrollo....más que Desarrollo Humano....

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Page 1: MATRIZ Corporativa

José Alonso González Solano ®

Factores

Necesidades

o Problemas

MATRIZ DE INNOVACIONES CORPORATIVAS EN TORNO

AL DESARROLLO HUMANO

Necesidades o Problemas

Resueltos

Cómo se resolvió

Aspecto Innovador de

la Solución

Nuevos problemas o Necesidades

Surgidas

Cómo se podría

resolver

Personas

(Relaciones e interacciones)

Procesos

(internos – externos)

Equipos

(máquinas, vehículos,

herramientas)

Materiales/

Insumos

Productos

(en proceso, terminados)

Espacios

(de trabajo, de reuniones,

informales)

Tiempos

(corporativos, sociales y humanos)

Page 2: MATRIZ Corporativa

José Alonso González Solano ®

Estructura explicativa

La Matriz pretende identificar aquellos “focos” en los cuales se originan cambios en el devenir de

la empresa en sus procesos internos. Cambios que podrían ser asumidos como auténticas

innovaciones en cuanto son el resultado de un proceso en torno al conocimiento. Esto es, no son

cambios dados en el azar del día a día, sino que resultan de una muy bien hilvanada dinámica de

acciones, interacciones y relaciones entre todos aquellos actores que configuran la vida

corporativa.

Los Factores –sobre el eje vertical- no son otros que aquellos elementos que dan forma a una

actividad empresarial. Pueden ser vistos por separado justo para verificar su incidencia en la

Innovación. Desde las personas (funcionarios, directivos, subalternos, etc.) hasta factores como los

espacios y los tiempos corporativos, todos se hallan presentes en el objetivo de Innovar. En

algunas ocasiones uno de estos –factores- será el dominante, en otras la relación entre dos o más

de ellos será en donde se origina y toma forma la innovación.

Todos los factores son foco de problemas. Es decir hay problemas con las personas, hay problemas

con los recursos, hay problemas con los productos, hay problemas con los espacios y los tiempos.

Por lo tanto en cada foco de estos hay posibilidad de originar un proceso Innovador.

Este proceso Innovador lo apreciaremos a partir del encadenamiento: necesidad o problema

resuelto (o por resolver) – cómo se resolvió (cómo se resuelve) – aspecto Innovador de la

solución – nuevos problemas – cómo se puede resolver?....

En esencia se trata de IDENTIFICAR CUÁL ES EL FACTOR QUE MUEVE EL PROCESO INNOVADOR. En

la medida que se avance en el diligenciamiento de la Matriz, por cualquier línea, se podrá

evidenciar que ese primer factor se relacionará con otros. Pero, el objetivo es –se insiste- UBICAR

EL FOCO DE ORIGEN DE LA INNOVACIÓN…