MATRIZ DE SITUACIÓN DE LA COMPETENCIA

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  • 7/21/2019 MATRIZ DE SITUACIN DE LA COMPETENCIA

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    MATRIZ DE

    SITUACIN DE LA

    COMPETENCIA

    12/03/2013 Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 1

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    Monopolio

    El mercado es dominado por un producto,

    cuyas funciones y usos no tienen un substituto

    cercano.

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    Oligopolio Diferenciado

    Muy pocas empresas comparten un mercado

    global, pero sus productos estn diferenciados

    de tal manera que cada uno de ellos ocupa un

    posicionamiento diferente, lo que facilita el

    mantenimiento de cierto nivel de equilibrio en

    el mercado.

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    Competencia Monopolstica

    Muchos productos confluyen en un mercado

    global, pero estn fuertemente diferenciados,

    que no constituyen productos sustitutivos

    entre si, y en consecuencia no se hacen

    competencia directa los unos a los otros.

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    Oligopolio Homogneo

    Existen muy pocas empresas, pero sus

    productos estn muy poco diferenciados entre

    s.

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    Competencia Pura.

    Un nmero muy alto de productos poco

    diferenciados, compiten en un mismo

    mercado entre s.

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    IMPLICACIONES ESTRATEGICAS DE LA

    SITUACIN DE COMPETENCIA

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    En Monopolio

    La empresa se permite desarrollar las

    estrategias que considere necesarias para

    elevar la rentabilidad en corto plazo.

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    Oligopolio Diferenciado

    Es la situacin ms comn que se presenta en

    el mercado.

    Las categoras ms importantes se ubican

    aqu.

    Las empresas requieren desarrollar un

    refinamiento de sus estrategias, ya que si se

    ven impactadas directamente por las acciones

    de la competencia.

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    Competencia Monopolstica

    La gran diferenciacin de los productos de

    este mercado, hace que las acciones que

    realicen las empresas competidoras, tengan

    un impacto moderado.

    Esta situacin se presenta en productos

    altamente segmentados o incluso

    fragmentados.

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    Oligopolio Homogneo

    Las empresas tratan de generar diferenciacin

    recurriendo al marketing mix, o generando

    estrategias de push, para forzar la salida de los

    productos a travs de los canales de

    distribucin, sin esperar a que la demanda

    especfica del consumidor de su producto

    produzca induccin a la compra (es decir queexista estrategia pull).

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    Competencia Pura

    La accin estratgica de la empresa es nula, ya

    que los precios y las condiciones de venta las

    establece el mercado.

    Es la situacin usual en los productos de la

    canasta bsica.

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    Referencias

    Estrategias de MarketingEd. ESIC