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8/18/2019 Matriz de Stakeholders Proyecto
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Matriz de StProyecto: Nombre del proyecto.
Código: Código identifcador del proyecto.
Fecha de Inicio: Fecha de comienzo del proyecto.
Stakeholder: Nombre con el que se identifca al interesado.
Tipo: Identifca si el interesado desempeña un rol interno o ext
Nivel de Interés Nivel de Infencia
Conclsiones: Sntesis sobre puntos cla!e a considerar en el mane"o de l
!"#etivo o$esltados
#b"eti!os o resultadosdel proyecto en losque el sta$eholdermuestra inter%s o
puede in&uir.
'rado de inter%s quemuestra el interesado en el
proyecto.
'rado de in&uencia quepuede e"ercer el interesadosobre el %xito del proyecto.
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akeholder
rno al proyecto
%cciones Posi"les&strategias(e impacto positi!o (e impacto negati!o
as expectati!as del interesado.
)cciones que puederealizar el sta$eholderpara impactar
positi!amente losob"eti!os en los quemuestra inter%s o
puede in&uir.
)cciones que puederealizar el sta$eholderpara impactar
negati!amente losob"eti!os en los quemuestra inter%s o
puede in&uir.
*ista de acciones que puedenrealizarse para obtenermayor apoyo o e!itar
obst+culos por parte delinteresado durante la
e"ecución y,o cierre delproyecto.
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Proyecto: Implementación de una red -#I/ con !ideollamada int
Fecha de Inicio: 2,3,4567
Stakeholder: Coordinador del proyecto 8mpresa 191
contacto directo: Carlos montes
&'ail:
Tipo: 8xterno
Nivel de Interés Nivel de Infencia
)lto )lta
Conclsiones: Interesado importante ya que son quienes le dar+n uso
Facus6352:hotmail.com
!"#etivo o$esltados
se ar eImplementar una red
de -ozIp con!ideollamada
confgurando lasrespecti!as
extensiones yhabilitando cada uno
de los usuariossiguiendo
lineamientos /1I
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)lto)lta Colaborar
)lto;a"a Satis0acer
;a"o)lta Comunicar
;a"o;a"a #bser!ar
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Matriz de Stakeholder grando di0erentes sistemas operati!os siguiendo lineamientos /1I
Cargo:
Cellar:
Categoria
%ccione
(e impacto positi!o
Colaborar
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Coordinador
=6247>7553
Posi"les
&strategias(e impacto negati!o
?n sistema comple"ode debe tenermantenimientoextenso y bien
planifcado
@euniones en cada 0ase delproyecto que permita laparticipación acti!a y elapoyo en el proyecto.
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Proyecto: Implementación de una red -#I/ con !ideollamad
Fecha de Inicio: 2,3,4567
Stakeholder: 8mpresa 191
contacto directo: )ldair 'onzales
&'ail:
Tipo: Interno
Nivel de Interés Nivel de Infencia
)lto )lta
Conclsiones: Interesado importante ya que son quienes le dar+n
aldairgonzales:hotmail.es
!"#etivo o$esltados
Aue la red de !oz I/ y/;B cumpla con todos
los ob"eti!os y0unciones planteadasen la e"ecuccion del
proyecto
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)lto)lta Colaborar
)lto;a"a Satis0acer;a"o)lta Comunicar
;a"o;a"a #bser!ar
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Matriz de Stakeholdera integrando di0erentes sistemas operati!os siguiendo lineamientos /1I
Cargo: 'erente
Cellar: =46=4464>6
Categoria
%cciones Posi"les
(e impacto positi!o (e impacto negati!o
8ncargado
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&strategias
-erfcaciones cada dosdias de como estatraba"ando la red
ademas de unadministrador que
super!ise y escuche laspropuestas de me"ora de
los interesados.
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Proyecto: Implementación de una red -#I/ con !i
Fecha de Inicio: 2,3,4567
Stakeholder: /oblación
contacto directo:
&'ail:
Tipo: 8xterno
)lto ;a"a
Conclsiones:
!"#etivo o$esltados
Nivel deInterés
Nivel deInfencia
1e"orar los sistemasde comunicación entodo la comunidad
uni!eritaria
*a población representa a la opinión
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)lto)lta Colaborar
)lto;a"a Satis0acer
;a"o)lta Comunicar
;a"o;a"a #bser!ar
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Matriz de Stakeholderdeollamada integrando di0erentes sistemas operati!os siguiendo lineamientos /1I
Cargo:
Cellar:
Categoria
%cciones Posi"les
(e impacto positi!o (e impacto negati!o
Satis0acer Final
Fase de 'ayorinfencia
E #posición al proyecto porconsiderarlo innecesario yque existen otrasnecesidades en lacomunidad uni!ersitatia
pDblica que si bien no depende directamente la e"ecución del proyecto puede representar un 0ocacepctación.
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&strategias
(ar a conocer a lacomunidad losbenefcios que lepuede representarel proyecto
o importante de
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Proyecto: Implementación de una red -#I/ con
Fecha de Inicio: 2,3,4567
Stakeholder: Ingeniero @esidente
contacto directo: @ubeyder /ineda
&'ail:
Tipo: Interno
!"#etivo o $esltados
)lto )lta
Conclsiones: 8l (irector t%cnico debe tener pleno co
@uanpicas:hotmail.com
Nivel deInterés
Nivel deInfencia
8ntregar los requerimientost%cnicos del proyecto en el
tiempo acordado
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)lto)lta Colaborar
)lto;a"a Satis0acer
;a"o)lta Comunicar
;a"o;a"a #bser!ar
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Matriz de Stakeholderideollamada integrando di0erentes sistemas operati!os siguiendo lineamien
Cargo:
Cellar:
Categoria%ccione
(e impacto positi!o
Colaborar
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tos /1I
=755333G>4
Posi"les&strategias
(e impacto negati!o
el proyecto
ENo entregar en el tiempoindicado todos losrequerimientos t%cnicos delproyecto
Solicitar in0ormes periodicospara conocer los a!ances dela implementación t%cnica
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Proyecto: IN
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)lto)lta Colaborar
)lto;a"a Satis0acer
;a"o)lta Comunicar
;a"o;a"a #bser!ar
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Matriz de Stakeholder
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@ector ?ni!ersidad
=5527G=2
s Posi"les&strategias
(e impacto negati!o
E@echazo de los cambios ome"oras propuestas duranteel proyecto
Siempre mantenerlein0ormado para generarleinter%s en el proyecto atra!%s de la presentaciónde datos concretos
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Proyecto: Implementación de una red -#I/ con !ideoll
Fecha de Inicio: 2,3,4567
Stakeholder: 'erente del /royecto /ro"ect 1anagerJ
contacto directo: 1auricio -elasco
&'ail:
Tipo: Interno
!"#etivo o $esltados Nivel de Interés Nivel de Infencia
)lto )lta
Conclsiones:
maomiguel==:hotmail.com
8ntrega del proyecto atiempo con los
requerimientos solicitados ydentro del prespuesto
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)lto)lta Colaborar
)lto;a"a Satis0acer
;a"o)lta Comunicar
;a"o;a"a #bser!ar
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Matriz de Stakeholderamada integrando di0erentes sistemas operati!os siguiendo lineamientos /1I
Cargo: Ingeniero
Cellar: =667==3722
Categoria
%cciones Posi"les
(e impacto positi!o (e impacto negati!o
Colaborar Final
Fase de 'ayorinfencia
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&strategias
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Proyecto: Implementación de una red -#I/ con !ideol
Fecha de Inicio: 2,3,4567
Stakeholder: (irector )dministrati!o
contacto directo: Camila 1eneses
&'ail:Tipo: Interno
!"#etivo o $esltados Nivel de Interés
)lto )lta
Conclsiones:
?na mala planifcación y e"ecución de los pro
KmilaLm"z:hotmail.com
Nivel deInfencia
8ntrega de los insumosnecesario para el proyecto
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)lto)lta Colaborar
)lto;a"a Satis0acer
;a"o)lta Comunicar
;a"o;a"a #bser!ar
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Matriz de Stakeholderlamada integrando di0erentes sistemas operati!os siguiendo lineamiento
Cargo:
Cellar:
Categoria%ccio
(e i'pacto positivo
Colaborar Inicio
cesos de compra puede representar sobre costos y demoras en el proyec
Fase de 'ayorinfencia
ECompras oportunasESelección adecuada depro!eedoresE ;uena negociación depreciosE *ogistica de entrega deequipos bien planeada ye"ecutada
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s /1I
Ingeniero
=6>=>723>
es Posi"les&strategias
(e i'pacto negativo
to
EIncumplimiento de los pro!eedoresE Compras por encima delpresupuesto
(esarrollo de un plan decompras adecuado
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1atriz Inter%s !s In&uencia
I n
t e r % s
) l t o
=. Satis0acer 6. Colaborar
; a " o
. #bser!ar 4. Comunicar
;a"a )lta
In&uencia
)lto)lta Colaborar
)lto;a"a Satis0acer
;a"o)lta Comunicar;a"o;a"a #bser!ar
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