6 sammu, et olla tulemuslik juht ja saavutada oma meeskonna pühendumus

Mats Soomre

asutaja, partner, treener, konsultantBelbin Associates atesteeritud esindaja

Kõik me oleme loovad!Kuid mõned meist on loovamadMõned on paremad otsustajad

Teised paremad elluviijadKolmandad paremad juhid

Neljandad takistuste ületajad... ?? !! …

MÕISTA JA PARIMAL MOEL KASUTADA

Kuidas inimeste võimeid ära tunda?

Juhtimine ja motivatsioon

Gallup Inc uuring näitab, et koguni 70% inimeste motivatsioonist sõltub otseselt

nende juhist

Paraku …

70% töötajatest väidavad, et nad ei ole oma töös pühendunud

World Economic Forum

https://www.weforum.org/agenda/2016/11/70-of-employees-say-they-are-disengaged-at-

work-heres-how-to-motivate-them/

Kui tahad olukorda hullemaks teha

Kehtesta palju tobedaid reegleid

Jäta saavutused tähelepanuta

Värba ja eduta valed inimesed

Suhtu kõikidesse võrdselt

Ole mõistev kehvade tulemuste osas

Anna järgi oma lubadustes

Ole apaatne inimeste suhtes

Kui tahad olukorda paremaks teha

Tee teistele seda, mida nemad soovivad

Ole kindlameelne, aga mitte karm

Kommunikatsioon on alati kahepoolne

Ole eeskujuks, mitte jutlustajaks

Ole avatud ja positiivne

Ole viisakas ja tagasihoidlik

Huvitu inimeste töö ja eraelu tasakaalust

13% on inimestest on pühendunud

63% ei ole pühendunud

24% on aktiivselt välja lülitunud

Probleem – pühendumus (engagement)

State of the Global Workplace: Employee Engagement Insights for Business Leaders Worldwide (Gallup, Inc. 2013)

Kasutage tugevusi, ärge arendage nõrkuseid

6 korda suurem tõenäosus olla oma töös pühendunud

Nõrkused asendage meeskonnakaaslaste tugevustega

Lahendus on olemas

State of the Global Workplace: Employee Engagement Insights for BusinessLeaders Worldwide (Gallup, Inc. 2013)

1. Aidake inimestel oma tugevused üles leida

2. Veenduge, et tööülesanded ja tugevused sobivad omavahel kokku

3. Õppige kasutama meeskonnakaaslaste tugevusi

6 sammu pühendumise saavutamiseks

4. Projekti erinevatel etappidel kasutageerinevaid inimesi

5. Siduge tugevuste analüüs tulemus- ja arenguvestlustega

6. Kujundage kultuur, mis innustab tugevusi

6 sammu pühendumise saavutamiseks

Kuidas tunda ära oma tugevused?

Mida sa tunned enne tegutsema hakkamist?

Õhinat või lausa vastikust …

Kuidas kulgeb aeg tegutsemise ajal?

Aeg lendab või lausa venib …

Mida sa tunned pärast tegutsemist?

Energiat või lausa väsimust …

Ära aja segamini tugevusi ja oskuseid!

Mis tagab meeskonna edukuse?

„Do you want a collection of brilliant minds or a brilliant collection of

minds?“

„A team is not a bunch of people with job titles, but a congregation of

individuals, each of whom has a role that is understood by other members.“

„What is needed is not well balanced individuals, but individuals who balance well with each other.“

Dr. Meredith Belbin

„Viga on mõelda, et kõikinimolendid on sarnased. Üldistades soovitanlähtuda põhimõttest, et inimesed reageerivadsinu soovidele pigem niinagu neile meeldib, mittenii nagu sulle meeldiks.“

Dr. Meredith Belbin:

„Meeskonnaroll on soodumus mingil kindlal kombel käituda, meeskonnatöös osaleda ja kaasliikmetega suhelda.“

Dr. Meredith Belbin:

Millest sõltub meeskonnaliikme käitumine ?

ROLLIÕPPIMINE

Välisedpiirangud

Kogemused

Isiksus

Mentaalsedvõimed

Suhtumine jamotivatsioon

KÄITUMINE

Keda me vajame projekti (tööde) erinevatel etappidel

Ideede ja lahenduste leidmine

Otsused ja planeerimine

Kontaktide leidmine ja loomine

Tööde plaanimine ja organiseerimine

Lõpuleviimine

Vajaduste määratlemine Kujundaja Koordineerija

Innovaator Võimaluste otsija

Hindaja Asjatundja

Võimaluste otsija Meeskonnatöötaja

Teostaja Koordineerija

Viimistleja Teostaja

Õiged inimesed

Õiges meeskonnas

Õigel tööl

Ära looda inimestelt seda,mida nad niikuinii ei tee

INNOVAATOR – Loominguline ja lahendab keerulisi probleeme, kuid kaotab seosed reaalsusega

VÕIMALUSTE OTSIJA – Ettevõtlik ja näeb kiiresti uusi võimalusi, kuid on nõrk asjade lõpuni viimises

KOORDINEERIJA – Tunneb ära talendid ja delegeerib edukalt, kuid on manipuleeriv

KUJUNDAJA – Taganttõukav ja väljakutseid esitav, kuid on kannatamatu ja teistele vastanduv

MEESKONNATÖÖTAJA – Koostööaldis ja hoiab ära hõõrdumised, kuid on otsustamatu

TEOSTAJA – Organiseeritud, tõhus ja praktiline, kuid on aeglane nägema uusi võimalusi

HINDAJA – Läbinägelik ja objektiivne, kuid samas skeptiline ning pole võimet teisi inspireerida

VIIMISTLEJA – Ülipüüdlik ja kohusetundlik, kuid on liigselt muretsev ega taha delegeerida

ASJATUNDJA – Sihikindel ja professionaalselt pühendunud, kuid panus piirdub väga kitsa alaga

Meeskonnarollid

Vähim eelistatudrollid

e. nõrkused

Delegeeri töö edasi teistele

Leidke uus ja sobiv meeskonnaliige

Kuulutage meeskonnaroll puuduolevaks

Toimetulekurollid

Eelistatudrollid

e. tugevused

Mida ma oma meeskonnarollidega peale hakkan?

Arendage, et laiendada oma haaret

Vajadusel tehke meeskonnarolli ohverdus

Vajadusel asendage, kui ajutiselt on keegi puudu

Teadvustage oma tugevused

Arendage oma tugevusi

Kasutage ja särage

1. Mida ma tahan endas arendada? Millal ma sellega alustan? Kelle abi ma vajan?

2. Millega ma alustan? Mis mind takistab? Minu esimesed kolm sammu on …

3. Kuidas ma aru saan, et olen paremaks muutunud? Kelle käest saan tagasisidet?

Minu isiklik arenguplaan kolmeks kuuks

Gallup Inc. uuring ütleb selgelt„Kui inimesed kasutavad teadlikult oma tugevusi, siis on kuus korda suurem tõenäosus, et nad on oma töös pühendunud.“

Meil on Belbin OnLine näol olemas maailmatasemel hea ja praktiline tööriist,mis aitab väga täpselt analüüside inimeste tugevusi ja lubatud nõrkusi.

Koolituse „Spetsialistist juhiks“ osalejatele ja tema meeskonnaleBelbini meeskonnarollide analüüs erihinnaga 39.- inimese kohta

Kirjuta mats@belbin.ee

Aitäh kuulamastja kaasa mõtlemast

Guugelda: belbin rasked inimesed

6 sammu, et saavutada enda ja teiste pühendumus (engagement)

Aitäh kuulamastja kaasa mõtlemast

Küsimused ja mõtted on teretulnud mats@belbin.eewww.belbin.ee

www.facebook.com/belbineesti