5/12/2018 Mats Us Hit A - slidepdf.com

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Universidad Iberoamericana (Unibe)

‘‘Negocio Internacionales’’

Nombres:

Ricardo José

Apellidos:

Amaro Gutiérrez

Matricula:

09-1014

Profesor/a:

Olga Suárez

Santo Domingo, R.D.

 

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El cambio cultural de Matsushita y Japón

1- ¿Cuáles fueron los motivadores del cambio cultural en Japón durante la

década del 1990? ¿Como empieza a afectar el cambio cultural a los

valores tradicionales de Japón?

2- ¿Que efecto tendría el cambio de cultura en la operación futura de las

empresas japonesas? ¿cuales son las implicaciones potenciales de esos

cambios para la economía japonesa?

3- ¿Cómo beneficio a Matsushita la cultura tradicional japonesa en las

décadas del 1950 a 1980? ¿Los valores tradicionales se convirtieron en

una desventaja en la década de 1990 y comienzos de la siguiente? ¿De

que manera?

4- ¿Qué pretende Matsushita con los cambios de recursos humanosanunciados? ¿Cuáles son los impedimentos para establecer estos

cambios? ¿Cuáles son las implicaciones para Matsushita si a) los

cambios se hacen rápido o b) se tarda años o décadas en establecer 

estos cambios?

5- ¿Qué enseña el caso de Matsushita respecto de la relación de la cultura

de la sociedad y el éxito de las empresas?

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1- ) Los principales motivadores fueron: las generaciones que nacieron

después del 1964 que no tenían la misma dedicación a los valores

tradicionales japoneses, y la prolongada crisis económica japonesa en la

década de los 90. Conforme avanzo la década, una empresa tras la otra

se vio obligada a cambiar sus formas tradicionales de operar. Primeropoco a poco las compañías en problemas despidieron a los trabajadores

antiguos con lo que de hecho dejaron las garantías de trabajo vitalicio.

2- Para Matsushita y las demás empresas japonesas representaría el

comienzo de una revolución en sus prácticas de recursos humanos. En

cuanto a las implicaciones potenciales que implicaban para la economía

 japonesa, consistía en un nuevo sistema en el cual los reclutas tenían el

derecho a establecerse en una vivienda subsidiada por la compañía,

asistir gratis a encuentros sociales organizados por la compañía y

adquirir servicios subsidiados.

3- Beneficio en que Matsushita recibía a cambio la lealtad y el esfuerzo de

sus empleados, los trabajadores se empeñaban por el mayor bien de

Matsushita, y la compañía les concedía sus bendiciones. Si, las cosas

comenzaron a complicarse con el pasar del tiempo y ya en la década de

1990 la cultura tradicional de Matsushita desemboco en una desventaja.

Surgió a raíz de que las personas con el paso del tiempo van

evolucionado y no quieren quedarse estancados en un solo lugar, no

querían atarse a una compañía para toda la vida, no querían ser 

asalariados.

4- Matsushita pretende eficientizar los recursos humanos de la empresa.

Matsushita puso la mira en el sistema de empleo vitalicio y las

prestaciones que implicaba, estas consistían de tres esquemas en los

cuales los reclutas se sometían a varias opciones tradicionales.

5- Este caso enseña que a medida que el tiempo va pasando las empresas

deben ir cambiando y evolucionando, poniendo en practica nuevas

tendencias y someterse a la cultura de la sociedad actual, ya que la

globalización cada día mas es mas eficiente.