EL BOLETÍN INFORMATIVO PARA LOS EMPLEADOS, FAMILIAS Y AMIGOS DE ZACHRY GROUPEL BOLETÍN INFORMATIVO PARA LOS EMPLEADOS, FAMILIAS Y AMIGOS DE ZACHRY GROUPMAYO/ JUNIO DE 2017MAYO/ JUNIO DE 2017

2 ZACHRY FORCE REPORT Mayo/junio de 2017 Mayo/junio de 2017 ZACHRY FORCE REPORT 3

mayor crecimiento de nuestra compañía y el progreso profesional de nuestros empleados. Evidentemente, esto permite que continuemos prestando óptimos servicios a nuestros clientes, ahora con la ventaja adicional de contar con servicios integrales

de principio a fin de proyecto; con los recursos que aportan las marcas de JVIC y Ambitech.

Al prestar servicios de ciclo completo de proyecto podemos planificar cada contrato para responder de manera personalizada a las necesidades de cada cliente, con inigualable continuidad, transparencia y previsibilidad de resultados. Todo esto sin haber dejado de contar con la flexibilidad de asociarnos con cualquier otro contratista en la ejecución de proyectos de gran dimensión.

Es a la vez una continuidad de desarrollo y una significativa transformación de la compañía. Expandir nuestros servicios para personalizarlos a cada cliente y hacer todo lo necesario para responder a sus necesidades, a la vez de ocupar un sitio más destacado en nuestro compromiso a su éxito de negocios.

En este número del Force Report encontrará varios ejemplos de los múltiples servicios que prestamos a los clientes. A varios puntos de este año pasado, hemos tenido trabajo de mantenimiento, servicios durante apagado de mantenimiento y construcción en la misma instalación de LyondellBasell en Channelview, Texas (página 16 a 21). El modelo de servicio permite mayor éxito a cada uno de los equipos involucrados y mejores servicios para el cliente, dándole una mejor experiencia de negocios.

Anticipamos más y mejores oportunidades para los empleados de múltiples disciplinas, tales como ingeniería, construcción, mantenimiento, servicios durante apagados y servicios especializados. Podrán trabajar lado a lado y respaldándose unos a los otros como parte del mismo equipo de Zachry, a la vez que se les preste alta calidad de servicios a los clientes.

Nuestro futuro es increíblemente prometedor. Sobresalimos más que nunca por nuestra amplitud de servicios, oficios, disciplinas profesionales y modelos de trabajo integral. Esperamos excelentes oportunidades.

Steve Dedman, vicepresidente senior de Energía y Químicos

ESTIMADOS LECTORES:

Nos encontramos en una etapa de mercado de generación de energía eléctrica y químicos sumamente robusta. Como se hace evidente con los siguientes pronósticos:

• Reuters anticipa que para el 2018, los Estados Unidos ocuparán el tercer lugar mundial como exportadores de gas natural líquido (LNG). La última vez que el país fuera exportador significante fue en 1957, durante la presidencia de Dwight Eisenhower.

• La Administración de Energía de los Estados Unidos predice que por los siguientes 20 años, E.U. proveerá el 40% de la demanda global por productos de petróleo refinado y, en los próximos tres años, también exportará el 60% de los productos de la industria petroquímica; con planes de actualizaciones programadas con un valor de $150 billones.

Estos pronósticos son sumamente favorables para el Zachry Group, en particular en los mercados de generación eléctrica y químicos, porque nos encontramos a la vanguardia, al poder responder a las necesidades de los clientes y la demanda futura en todos nuestros mercados. Como siempre ha sido cierto, seguiremos manteniendo nuestros valores centrales, a la vez que nos ajustemos y crezcamos mediante compras estratégicas y la continua promoción de nuestros negocios presentes. Es decir, ahora más que nunca, contamos con muchos más recursos, capacidades especializadas, y una más amplia área geográfica de servicio.

Esta evolución ha sucedido deliberadamente, empezando en el 2012 con la compra de la Instalación Moss Point Pipe Fabrication que hace más eficiente la producción y entrega de carretes y tuberías para su uso en nuestros proyectos de campo. Ese mismo año se adquirió JVIC, ampliando de esta manera nuestros servicios obreros especializados durante apagados y apagados de mantenimiento en nuestros proyectos capitales, particularmente los de soldadura. Luego, el año pasado, vino la compra de Catalyst Services, lo que de inmediato nos hizo uno de los más grandes proveedores de servicios de catalíticos en Norteamérica. Más reciente, fue la compra de Ambitech Engineering que nos complementa en servicios de diseño e ingeniería a nivel mundial.

Con Ambitech podemos prestar mejores servicios de respaldo para la planificación y diseño de proyectos; colocándonos en un buen sitio para también ofrecer servicios de construcción de modelo EPC (ingeniería, adquisiciones y construcción) que son ampliamente conocidos bajo la tradición y calidad intachable del trabajo de Zachry en ese campo.

El progreso que hemos hecho con estas adquisiciones es transcendental y ofrece innumerables oportunidades para

Esta publicación está impresa en papel que contiene fibras recicladas y con tinta vegetal.

Jenny Trefzer, directora generalJen Jonas, gerente de nombre de marcaKristin Keene, gerente de apoyo de nombre de marca

Nick Grancharoff, fotógrafo de la corporaciónDonna Vetrano, especialista de comunicaciónJoel Shuler, especialista de comunicación

Producido en las Oficinas Generales de Zachry Group, 527 Logwood Avenue, San Antonio, Texas 78221 • forcereport@zachrygroup.com

MESA EDITORIAL DEL DEPARTAMENTO DE GERENCIA DEL GRUPO ZACHRY

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Queremos escuchar de usted. Por favor díganos su opinión o sus ideas en cuanto a nuevos artículos o historias, vaya a: forcereport@zachrygroup.com.

Fotografías/Nick Grancharoff

CONTENIDO:

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ESTIMADOS LECTORES: UNA CARTA DE STEVE DEDMAN, VICEPRESIDENTE SENIOR DE ENERGÍA Y QUÍMICOS 3

ÚLTIMAS NOTICIAS EN LOS ESTADOS UNIDOS 4

¡ASÍ SE HACE!LA PLANIFICACIÓN GUÍA LA MANERA INTEGRAL

EN LA QUE SE HACE EL TRABAJO DE PROYECTO 6

PANORAMA CAMBIANTELA CONSTRUCCIÓN DE LOS TRES MÓDULOS DE LICUEFACCIÓN EN FLNG

PRESENTA OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE PARA EL DESEMPEÑO EFICAZ 12

DE PRINCIPIO A FINAMBITECH COMPLEMENTA EL MODELO DE NEGOCIOS DE ZACHRY 14

SERVICIO DE ACTUALIZACIÓN DURANTE APAGADO DE JVIC LOS NUEVOS EXTRACTORES RESPALDAN EL TRABAJO DE

INTERCAMBIADORES EN EL COMPLEJO LYONDELLBASELL CHANNELVIEW 16

PREMIOS POR SERVICIO ENERO A MARZO DE 2017 22

SOY ZACHRYCARLOS PÉREZ 23

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Mayo / JUNE 2017EN LA CUBIERTA:El técnico de seguridad, Arón Madrigal cuidadosamente bajando la escalera de andamio al lado de una torre en la planta petroquímica de LyondellBasell en Channelview, Texas. Madrigal es uno de cientos de empleados de JVIC que pasaron seis semanas realizando un proyecto de servicios durante apagado en la planta. Lea al respecto en las páginas 16 a 21.

4 ZACHRY FORCE REPORT Mayo/junio de 2017 Mayo/junio de 2017 ZACHRY FORCE REPORT 5

PRIMERO LA SEGURIDAD

SE RECONOCE A 47 GRUPOS DE TRABAJO POR SU DESEMPEÑO DE SEGURIDAD DURANTE EL 2016

En toda situación y sitio de trabajo, la seguridad es la más alta prioridad para los empleados de Zachry

y se hace así, no con el fin de recibir reconocimientos, sino simplemente como la manera en la que nos desempeñamos día con día. La seguridad es uno de los enfoques principales de la American Fuel & Petrochemical Manufacturers (AFPM), que es una asociación de oficios obreros que cada año presenta los Premios Contractor Safety Achievement a los equipos de trabajo de contratistas en base a sus logros de seguridad.

En marzo, la AFPM dio a conocer la lista de los equipos premiados por su trabajo de seguridad de acuerdo a su desempeño durante el 2016. Cuarenta y siete grupos

de trabajo de Zachry recibieron premios, específicamente: 28 equipos de Servicios de Mantenimiento y 19 equipos de JVIC.

Durante su Conferencia Nacional de Procesos de Seguridad Ocupacional en New Orleans, el 18 de mayo, cada equipo recibió una placa y bandera en reconocimiento a sus logros.

Los premios de AFPM son particularmente significativos para Zachry porque no se otorgan sin que los clientes hayan primero aprobado el reconocimiento en cuanto al desempeño laboral de seguridad en su sitio de trabajo. Como explicó el director de Seguridad de Zachry, Brad Bull: “Sin importar qué tantos datos pudiera brindar Zachry en cuanto al trabajo de seguridad, sin la confirmación del cliente, no se otorga el Premio”.

Entre los clientes que validaron el desempeño de seguridad laboral de los equipos del Grupo de Servicios de Zachry, se encuentran: ExxonMobil, Dow Chemical, Union Carbide, Valero, Tesoro, Phillips 66, LyondellBasell, INEOS, Chevron Phillips, HollyFrontier y BASF.

Estos equipos premiados por AFPM ejemplifican la sólida ejecución de seguridad de los equipos del Grupo de Servicios, como declaró el vicepresidente del Grupo de Servicios de Mantenimiento, Carl Richardson: “Día con día, los equipos de Zachry y JVIC ampliamente capacitados ejecutan miles de tareas en áreas de trabajo con significativo potencial de riesgo y peligros intrínsecos, y lo logran hacer consistentemente sin incidentes. Estos logros son el resultado del esfuerzo individual y común de

Fotografía/De archivo del Zachry Group

los obreros tan comprometidos a la seguridad en los sitios en donde laboran para el Grupo de Mantenimiento de Servicio y JVIC en todo el país. Nos complace que los clientes también así lo reconozcan en sus propias instalaciones y contratos”.

NUEVO PROYECTO DE DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN

EL GRUPO ZACHRY GANA UN CONTRATO CON UNA REFINERÍA DE VALERO EN OKLAHOMA

Recientemente Valero le concedió al Zachry Group dos contratos de diseño y construcción de una unidad de

desulfuración en su refinería en Ardmore, Oklahoma. Se trata de un proyecto interesante y que presenta retos. Si bien el equipo a instalar no es demasiado complicado, el área para edificarlo dentro de la refinería es muy pequeña; lo que presenta complejidades tanto para las fases de diseño de ingeniería, como para las de instalación de campo.

Declaró el coordinador del Proyecto, Jonathan Ricks: “Nos complace haber ganado el contrato y la oportunidad de demostrarle a Valero nuestra capacitación y compromiso. Precisamente por las complejidades del

proyecto, los equipos de trabajo tienen que prestar gran atención a cada detalle. Valero confía en que haremos el trabajo a tiempo, y nosotros a la vez, sabemos que excederemos sus expectativas de desempeño de seguridad y calidad”.

El terreno de la instalación ha sido de largo uso industrial y, por lo tanto, se tiene que reconvertir, dado que la refinería data de 1913. Evidentemente, ha pasado por numerosas expansiones y, desde que Valero la comprara en 2001, ha tenido varias actualizaciones. Hoy en día, la refinería produce 90,000 barriles en una variedad de combustibles para transporte y otros productos derivados del petróleo.

El equipo pasó varios meses analizando la refinería y las áreas en las que se podría instalar la unidad de desulfuración hasta que decidieron colocarla en lo que antes fuera el espacio para un tanque de almacenaje.

Agregó Ricks: “Es un terreno pequeño, pero decidimos que esa era la ubicación más lógica y práctica para las operaciones de la planta”.

El diseño se debe concluir en junio y la construcción se iniciará en agosto. A pesar de que no es común tener un diseño completo antes de la movilización, explicó Ricks: “Gracias al diseño, tenemos claro cómo opera la planta y todos sus elementos operacionales. Un detallado plan y diseño, serán invaluables durante la ejecución del trabajo”.

A su punto de mayor actividad, contará con 180 empleados directos y se espera que esté casi totalmente concluido para el otoño de 2018, que es cuando se hará un apagado general de la planta.

ArdmoreOklahoma

ÚLTIMAS NOTICIAS

Durante la primavera, cientos de trabajadores de Zachry han realizado miles de horas laborales en los proyectos de LNG Freeport, en la instalación de licuefacción en Quintana Island (LQF) y la planta de pretratamiento en Oyster Creek, Texas. En la fotografía, un obrero de Zachry enjuaga los desechos de tierra y lodo en un sistema de ductos y enbarillado en preparación para la llegada del vaciador de cemento. Al fondo se ven las grandes estructuras de estantería de tubería para el Módulo 1 en Quintana Island, que fueron erigidas sobre las estructuras de concreto y acero. Lea al respecto en la página 12.

CONTINÚA PROGRESANDO EL TRABAJO EN LOS SITIOS DE LNG FREEPORT

Fotografía/Nick Grancharoff

Mayo/junio de 2017 ZACHRY FORCE REPORT 7

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¡ASÍ SE HACE!S

e planifica una tarea que se llevará todo el día y apenas son las 7:10 de la mañana, conforme un equipo de ensamblaje de tubería se reúne frente al Edificio B en el sitio de LNG Freeport en Quintana Island.

Para las 5:20 de la tarde, tendrán que haber hecho dos ensamblajes y soldaduras de la tubería de enfriamiento de agua. Se dice en solo unas palabras, pero en realidad se necesita una cuadrilla especializada y un plan de trabajo que también incluye levantados de grúa e inspecciones de ensamblaje, es decir, una jornada completa.

Encabezando a seis obreros, el jefe de cuadrilla de aparejado de tubería, Patrick “Mo” Moses conversa con su equipo antes de que se inicie cualquier acción. Usando la Missión Planning Worksheet (en inglés, MPW, u hoja de planificación), les pide que inspeccionen el área de trabajo para identificar cualquier peligro o problema potencial y los recursos o acciones necesarios para lograr el objetivo del día. Ellos identificaron como posibles problemas, por ejemplo: superficies lodosas o resbalosas; trabajo en áreas elevadas; mal clima; áreas estrechas y congestionadas; escombros que podrían volar y pegarle a alguien cuando se lije la tubería; y algunas otras vulnerabilidades. Los recursos que determinan son necesarios son: un montacargas en escuadra, equipo de elevado en grúas, herramientas, equipo de aparejo y una grúa JLG.

Elaboró Moses: “Ya teniendo una lista de posibles obstáculos, recursos necesarios y sabiendo que tenemos que hacer dos levantados, empezamos a anotar los pasos a seguir mientras que tomo notas en la MPW, repitiendo cada paso para que todos estemos de acuerdo. Así es, que digo, Paso 1: Terry tendrá todas las herramientas necesarias para las 7:30. Paso 2: Rectificar que las etiquetas de andamios estén firmadas y actualizadas, que hará JJ para las 7:35. Paso 3: Limpiar la tubería para el ensamble, que hará Pedro para las 8:00, etc. Paso por paso hasta la tarea de fin de jornada que es limpiar y sacar escombros”.

En cuanto a la MPW (hoja de planificación de tareas para la jornada diaria) Continuó Moses: “El equipo obligatorio es el de protección personal (en inglés, PPE), además de haber leído lo pertinente de la CQI (o iniciativa de control de calidad obrera) en cada oficio requerido. Así es que todos deben: tener sus guantes, cascos y tapones de oídos para cuando se lije; saber la ubicación de la estación para el lavado de ojos más cercana dentro del complejo; llevar consigo sus certificados, licencias y permisos de trabajo; y, rectificar que las herramientas hayan pasado una inspección. Otros detalles finales, por ejemplo, serían: no trabajes solo; si piensas que es estúpido, peligroso o diferente a lo que acostumbras, detente y pregúntale a alguien y juntos lo resolveremos; ¿sabes cuál es la meta?; ¿otras preguntas?”. Si todos están de acuerdo, así lo declaran, pasando la hoja MPW de tareas para que la firme cada uno de los obreros del equipo de trabajo.

El aparejador de tubería, Pedro Gutiérrez, y el jefe de cuadrilla Patrick “Mo” Moses, al principio de la jornada hablando sobre los objetivos del día. Mo usa un nuevo método de desempeño que incorpora la MPW (hoja de planificación) para hablar y anotar las tareas de la jornada con su cuadrilla. La metodología laboral tiene el fin de mejorar el desempeño en las áreas de seguridad, calidad y productividad. Fotografía/Nick Grancharoff

LA PLANIFICACIÓN GUÍA LA MANERA INTEGRAL EN LA QUE SE HACE EL TRABAJO DEL PROYECTO

6 ZACHRY FORCE REPORT Mayo/junio de 2017

8 ZACHRY FORCE REPORT Mayo/junio de 2017 Mayo/junio de 2017 ZACHRY FORCE REPORT 9

“No es tanto el papel mismo, sino el intercambio de ideas y el diálogo”.— Adam Rubin, gerente de Seguridad Corporativa

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NUEVO MÉTODO

A diario, miles de cuadrillas de Zachry se reúnen antes de la jornada, al igual que el equipo de Moses, para revisar los pasos del mismo método de planificación. El Mission Planning (Planificación de misión u objetivos) tiene el fin de mejorar los métodos de seguridad, calidad y productividad y está bajo la dirección de Operaciones de Proyecto; desde donde se considera la metodología global de ejecución del contrato en ese sitio.

El método se introdujo inicialmente en CPChem en Sweeny, Texas, y reemplaza a la iniciativa anterior conocida en inglés como STA (evaluación de seguridad de tarea). Explicó el vicepresidente senior del Grupo de Proyectos, Buddy Myers: “Necesitábamos un método más robusto, en donde se involucrara más a los individuos de las cuadrillas”.

Como prosiguió el gerente de Seguridad de Corporación, Adam Rubin: “Era necesario hacer una actualización que incorporara factores más relevantes para los obreros de oficio en sus tareas cotidianas. Además, tenía que ir más allá de la seguridad e incluir operaciones y desempeño laboral”.

Si bien Mission Planning no es un programa de seguridad, ya que incluye muchos otros factores, ha contribuido significativamente a la reducción de incidentes reportables, cuasi incidentes y el uso de primeros auxilios. Al respecto, dijo el responsable de supervisar el lanzamiento de la

iniciativa y los esfuerzos de capacitación para su uso, el gerente de Operaciones de Corporación, Joe Rendon: “Los números indican una reducción en incidentes de seguridad”.

Elaboró Myers: “Ha bajado el número de incidentes y aumentado el número de horas de trabajo. Lo más importante es que la reacción de los obreros ha sido positiva y dicen que la MPW les permite desempeñarse mejor por dictar claros objetivos y responsabilidades. Se desempeñan más disciplinadamente. Aún así, seguimos buscando maneras de mejorar la iniciativa. Las consideraciones se enfocan en los resultados, tanto para Zachry, como para los clientes, y se basan en los tres principios básicos de seguridad, calidad y productividad”.

SE CONSIDERA LA TOTALIDAD DEL PROYECTO

Esencialmente, Mission Planning es un proceso que refuerza la planificación táctica y el análisis crítico. En base a ello, se prosigue a planear el día y repasar el trabajo, desempeñar el plan, y al final, evaluarlo. La MPW es el método físico que se usa para la ejecución, pero como dijo Rubin: “No es tanto el papel mismo, sino el intercambio de ideas y el diálogo”.

Rendon y su personal de tres gerentes de Mission Planning, Joe Miller, Milton Bourque y Gil Pina, facilitan la incorporación del método de planificación en los sitios de trabajo, capacitan a los superintendentes, los jefes de cuadrillas y los obreros, y sirven como puntos de integración para refinar continuamente la ejecución del

trabajo de campo. Corroboró Rendon: “De fondo, el método se basa en la comunicación y diálogo para lograr que todos comprendan claramente el trabajo y sus objetivos”.

Explicó Miller: “Al entender el contexto del trabajo, con el uso de la MPW, se logra una ejecución integral en donde se comparte un mismo objetivo. Todos están de acuerdo y eso permite la planificación integral deliberada e inteligente”.

COMPROMISO AL MÉTODO

El método de planificación hace a cada individuo responsable de su contribución y le compromete a su éxito, como dijo Bourque: “Aquí en la instalación de Licuefacción LNG Freeport, antes de contar con la MPW, los jefes de cuadrillas asignaban trabajo a sus subalternos. Ahora lo presentan, discuten y acuerdan en su ejecución. Es el plan de todos los trabajadores; lo que les enfoca y compromete a buscar óptimos resultados”.

A eso, agregó Rendon: “En lugar de solo venir a trabajar en el sitio, el individuo se incorpora al método de planificación y sabe que su contribución es importante. El jefe de cuadrillas o supervisor del grupo de trabajo establece claras expectativas para cada obrero y cuenta con su completo compromiso a cumplirlas”.

La cuadrilla, entonces: establece los pasos a seguir; identifica al individuo a cargo de cada tarea; delinea y clarifica cómo el objetivo depende de la ejecución; formula estrategias para responder a posibles obstáculos o eventos inesperados; y cuenta con un plan alternativo en caso de que algo impida que el equipo de trabajo llegue a completar el objetivo de esa jornada.

Recalcó Miller: “Por ejemplo, si el equipo tuviera que esperar por la llegada de algún material o maquinaria, hablarían sobre tareas alternativas a las que pudieran

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Las cuadrillas preparan los materiales y suministros requeridos para la jornada en el Módulo 1 de la instalación de licuefacción de LNG Freeport. Fotografías/Nick Grancharoff

pasar, de manera de continuar siendo productivos. Piensan en las variables, para que todos sepan lo que pueden hacer en caso de que llegue a cambiar el plan”.

INCORPORAR ELEMENTOS DE EVALUACIÓN

El método de planificación se recicla, es decir que se empieza y siguen los mismos pasos, es decir: plan, repaso, ejecución y evaluación. Al principio del día los equipos como el de Moses usan la MPW para planificar el objetivo de esa jornada. Al final, hablan de los resultados: las lecciones a aprender; los sucesos no planificados; los obstáculos que se enfrentaron; y si éstos impidieron o retardaron el trabajo, o cumplimiento de los objetivos.

La retroalimentación pertinente que se obtiene de estas evaluaciones se incorpora y comparte entre supervisores, gerentes de planificación, jefes de cuadrillas y superintendentes. Bourque, de hecho, evalúa cientos de hojas MPW a la semana y las incorpora a un programa evaluativo para poder compararlas unas con otras. Al evaluar los detalles se encuentran ciertas tendencias atípicas que entonces se pueden analizar para más tarde tomar medidas apropiadas.

MÉTODO DE PLANIFICACIÓN DE ZACHRY

PLAN PARA ALCANZAR EL OBJETIVO

PLANES DETALLADOS

MÉTODO DE PLANIFICACIÓN DE ZACHRY

10 ZACHRY FORCE REPORT Mayo/junio de 2017 Mayo/junio de 2017 ZACHRY FORCE REPORT 11

LA MISSION PLANNING ES FACTOR CRUCIAL PARA ALCANZAR METAS IMPORTANTES

Desde que se iniciara la movilización en el proyecto de la Expansión de la Planta de polietileno para ExxonMobil en Beaumont (en inglés, BPEX) se han alcanzado importantes metas que permitirán el inicio del proyecto en septiembre. Entre los logros se encuentran: establecer la oficina de empleo; construir bodegas temporales; erigir un techado para el área de comedor de obreros; y establecer conexiones para corriente eléctrica y de agua potable. El cuidadoso seguimiento del Proceso de planificación para la ejecución, el Proceso integral de planificación (en inglés, AWP), y la Planificación de tareas de jornada (en inglés, MPW) han sido críticos para el desempeño seguro y eficiente, hasta la fecha, y por la duración completa del proyecto.

Zachry, ExxonMobil y Mitsubishi Heavy Industries America, Inc. (en inglés, MHIA) han colaborado en el Proyecto por más de un año, buscando las mejores maneras de llevar a cabo el Proceso de planificación para la ejecución, cuyo modelo es el de servicios integrales de ingeniería, adquisiciones y construcción.

Para un Proyecto como este, se requieren altos niveles de concientización laboral en cuanto a los aspectos de seguridad, calidad y productividad. Es por ello que en la ejecución se da gran relevancia a la Planificación integral y la Planificación de jornada integrando estas mismas

metodologías entre los abastecedores para el contrato. De esta manera, se crean segmentos de trabajo de dimensión lógica y que integran a las tareas de diseño de ingeniería, adquisiciones y construcción en todo detalle. La planificación integral, entonces, se traduce en planes de trabajo de jornada que las cuadrillas pueden llevar a cabo en el tiempo asignado y seguramente.

Durante abril y mayo, Zachry instaló la infraestructura subterránea, incluyendo tubería, conductos, líneas eléctricas y bancos de ductos; además del trabajo de concreto, cimentación, pavimentado, y preparación para la erección de las estructuras de acero.

Entre las metas a alcanzar en los últimos dos trimestres de 2017 se encuentran:

• Concluir el pavimentado como base para la erigir las estructuras de acero.

• Iniciar la instalación de las estructuras de acero de las áreas críticas y las estanterías de tuberías.

• Instalar el receptáculo de proceso de purga del compresor de ciclo de gas.

• Instalar tubería de superficie.

Zachry anticipa concluir con su porción del contrato de varios años en 2019.

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COMPROMISO COMPARTIDO

En cuanto al proceso de incorporar la Mission Planning para ExxonMobil con el nuevo personal en el proyecto de Expansión de la Planta de Polietileno en Beaumont, Texas, agregó Bourque: “En cierta manera, se invierte la jerarquía del equipo de trabajo. Usamos el término “liderazgo de servicio” porque queda en manos de los supervisores el crear las mejores condiciones para eliminar obstáculos para la ejecución laboral de sus cuadrillas, anticipando los posibles problemas y las tareas que pudieran ser más complejas para sus obreros”.

En cuanto al método, dijo Miller: “El trabajo en el sitio gira alrededor de los superintendentes y, de hecho, ahora se requiere mucho más de ellos, sin embargo, el método de planificación también les permite dirigir sin micro gestionar. Una vez que se desarrolla la MPW, el jefe de cuadrilla puede concentrarse en alguna tarea administrativa sin preocuparse porque sabe que la cuadrilla está siguiendo el plan de desempeño”.

Agregó Rubin: “Los supervisores de campo tienen el trabajo más difícil. Frecuentemente, ellos eran obreros con excelente desempeño técnico que han sido promovidos, después de la capacitación necesaria para pasar a tareas de liderazgo”.

OTRAS VENTAJAS DEL MÉTODO

La adopción de la Missión Planning es muy atractiva, tanto para los líderes senior, como para los obreros de campo. Como elaboró Bourque, refiriéndose a la MPW: “Es un recurso de capacitación invaluable en la industria de construcción, dado que enseña los procesos laborales de los diversos oficios obreros. Digamos que alguien es totalmente nuevo al tendido de tubería, pues bien, al establecer la hoja de planificación, se delinean los diez pasos a seguir para tenderla, así es que los novicios a la tarea pueden aprender y entenderla mejor y más rápidamente”.

Pina dijo que esto puede incluso ayudar a identificar a los líderes naturales, elaborando: “Animamos a los jefes de cuadrilla a que permitan que los obreros dirijan la reunión de planificación y llenen la hoja MPW; porque, al hacerlo, los obreros tienen oportunidad de expresarse y, a su vez, le permite al supervisor identificar a los mejores líderes del grupo. Los superintendentes siempre buscan nuevos líderes para las cuadrillas y esta es forma excelente de encontrarlos”.

VARIAS CUADRILLAS

Mission Planning es muy útil cuando existen tareas en las que tienen que combinarse obreros de diferentes oficios, continuó Pina: “Gracias a la MPW se abre la comunicación entre obreros de diferentes oficios para que todos acuerden y firmen la hoja que enlista los pasos a seguir. Esto es particularmente relevante, por ejemplo, para los encargados de elevado de cargas y grúas; ya que en muchas ocasiones ellos se mueven de una tarea a otra o entre cuadrillas de diversos oficios”.

CONTINUA EVOLUCIÓN

Si bien la iniciativa tiene múltiples aplicaciones y beneficios, sigue siendo parte de la evolución de operaciones, aunque en la opinión de Rubin el método de planificación es el más significativo cambio de procedimientos y métodos que Zachry haya introducido durante la última década. Miller, por su parte, afirma que solo hace sentido gracias a la fuerza laboral Zachry. Finalmente, Pina dice que las cuadrillas lo desarrollan y adoptan como suyo propio.

Concluyó Pina: “La cuadrilla establece el objetivo, la manera en la que se alcanzará y las formas de hacerlo de manera segura y con óptima productividad; sin olvidar los factores de control de calidad”.

Los obreros de la cuadrilla de electricidad Juan Abreu, Nelson Madera, Bryan Collado y Horacio Victoriano, colocándose el equipo de protección personal en preparación para el tendido de cables suspendidos sobre la estructura E. Fotografías/Nick Grancharoff

Difíciles de ver en la neblina, las vigas en la construcción del Módulo 1 de la Instalación de licuefacción LNG Freeport.

PROGRESO EN BPEX

12 ZACHRY FORCE REPORT Mayo/junio de 2017 Mayo/junio de 2017 ZACHRY FORCE REPORT 13

E l panorama es siempre cambiante en las instalaciones de licuefacción, en Quintana Island (LQF) y la de pretratamiento, en Oyster Creek

(PTF), conforme progresa ese contrato. Si bien todavía se sigue vertiendo concreto en los dos grandes sitios de construcción en Freeport, Texas, ese trabajo está por concluir. La siguiente etapa es la de acero, con la que se continúa, tonelada a tonelada, levantando los estantes de sostén para las tuberías. En los meses que vienen, los aparejadores de tubería y soldadores llegarán a los sitios para reemplazar a los obreros de acero e iniciar el sumamente intrincado sistema de tubería entre las complicadas barras metálicas y sus estanterías.

CONTINUIDAD DE TRABAJO

La progresión entre etapas de trabajo es parte importante del itinerario, es decir: vaciado de concreto, erección de acero y tendido de tubería. Para cada una de ellas, llega un grupo obrero especializado a reemplazar al anterior. Es así que se nota una sucesión de procesos tales como: la excavación para la infraestructura; el emparejado del suelo; el plantado de pilotes de soporte; el tendido del enbarillado; el vertido de concreto; y demás tareas u oficios.

Un microcosmo del proceso es observable en la construcción de los tres módulos de licuefacción en Quintana Island. Cada uno se ha iniciado a varias fechas,

de acuerdo al itinerario, con aproximadamente seis meses entre uno y otro. El Modulo 1, por ejemplo, ya contaba con el 70 por ciento de su estructura de acero antes de levantar la larga estantería de tubería y colocar ventiladores por encima del sistema. Por su parte, el Módulo 2 empezó seis meses después, pero ya casi tenía lista la estructura de estanterías para tubería. Mientras que el Módulo 3 se iniciará este verano después de la instalación de su infraestructura de pilotes y vertido de concreto.

LO QUE SE VA APRENDIENDO

El proceso de construcción de tres módulos de licuefacción idénticos en rápida sucesión, ha presentado la oportunidad de usar nuevos procesos y, métodos aprendidos de un módulo, al siguiente. Como dijo el coordinador de construcción en LQF, Garrick Ledford: “Los obstáculos superados en la construcción del Módulo 1 sirvieron para simplificar la erección del Módulo 2 y, evidentemente, en la

planificación del Módulo 3. Por ejemplo, las transiciones entre oficios fueron más sencillas y se eliminaron duplicaciones de tareas. La cimentación y estructuras de acero en el Módulo 2 han progresado tan bien, que parecería que ya va igual de avanzado que el Módulo 1”.

El trabajo en el Módulo 3 será incluso mejor. Elaboró Ledford: “De lo aprendido del Módulo 1 al 2, cambiamos el proceso de cimentación, para ajustarlo al mejor desempeño de los obreros de otros oficios. La evaluación de los dos primeros módulos, estoy seguro, permitirá más eficiencia en la construcción del Módulo 3”.

Otra ventaja para el Módulo 3 es que los bosquejos de diseño están concluidos y ya no hay necesidad de más ajustes o modificaciones. Como explicó Ledford: “Los obreros han ido de modulo en módulo desempeñándose cada vez más competentemente, por conocer tan bien los procesos”.

PANORAMA SIEMPRE CAMBIANTE

En tomas aéreas de los módulos de Quintana Island, el paisaje cambia día con día debido, en particular, al volumen de estructuras de acero; que Ledford estima es de entre 400 y 500 toneladas a la semana. Este verano se iniciará el trabajo de tubería, seguido por el de instalación eléctrica e instrumentación.

Además en los módulos 1 y 2, se ha recibido e instalado equipo de importancia, incluyendo los intercambiadores criogénicos de calor, tanques, bombas y equipo eléctrico. Como recalcó Leford: “En todo momento el trabajo se ha planificado y desempeñado teniendo en cuenta la calidad del producto y la seguridad laboral”.

Concluyó Leford: “Cambia día con día, es increíble lo que se ha progresado durante los últimos seis meses. Me satisface mucho ser parte del proyecto y espero seguir siendo parte de su progreso y conclusión”.

LNG FREEPORT

PANORAMA CAMBIANTELA CONSTRUCCIÓN DE LOS TRES MÓDULOS DE LICUEFACCIÓN EN FLNG PRESENTA OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE PARA EL DESEMPEÑO EFICAZ

MARZO DE 2017

La notable diferencia en el transcurso de un año en el sitio de Quintana Island. En la toma, el Módulo 1 es el más grande y, detrás se puede ver el Módulo 2, que va progresando rápidamente. Hasta atrás, empezará el trabajo de acero en el Módulo 3. Fotografías/LNG Freeport

MAYO DE 2016

En esta toma se ve la cimentación del Módulo 1, con el terreno para los módulos 2 y 3 al fondo.

14 ZACHRY FORCE REPORT Mayo/junio de 2017 Mayo/junio de 2017 ZACHRY FORCE REPORT 15

1-800 / JOBSUSA(1-800-562-7872)

Para oportunidades de trabajo, llame o visite el sitio web: 1800jobsusa.com

DE PRINCIPIO A FINAMBITECH COMPLEMENTA EL MODELO DE NEGOCIOS DE ZACHRY’S

C on la adquisición de la firma Ambitech concluida, ahora existen 10 oficinas de ingeniería en los Estados Unidos, el Medio Oriente y las

Filipinas que prestan servicios de ingeniería de proceso global (en inglés, FEED); además de servicios de ingeniería, adquisiciones, y administración de proyectos.

Como dijo la vicepresidente de Diseño de Ingeniería, Kymberly Butts: “Considerando la perspectiva de los clientes, esta es una excelente complementación a nuestros servicios”. Por ejemplo, cuando un importante sitio cuenta con JVIC para el trabajo de mantenimiento durante apagados, Ambitech también podría rutinariamente prestar los servicios de ingeniería asociados con esos servicios”.

MERCADOS

Declaró el presidente de Ambitech, Rick Hutter: “Servimos a gran variedad de industrias, ahora casi el 70 por ciento de nuestros ingresos provienen de proyectos de refinería, petroquímicos y químicos; que han sido centrales hasta la fecha. Pero los mercados son siempre cambiantes y, por ello, Ambitech también está capacitado a responder a las necesidades de otras industrias, como las de procesamiento o manufactura, que es el caso con las industrias de procesamiento de comidas y bebidas, farmacéuticos, y productos de consumo.

Agregó Hutter mismo: “Ramificarnos permite tener un flujo de trabajo estable y la retención a largo plazo de los empleados. Nuestra meta es mantener una fuerza laboral productiva que labore en una variedad de sectores industriales”.

LO QUE HACE LA DIFERENCIA

Gracias al uso de sus recursos tecnológicos, Ambitech ofrece servicios competitivos y atractivos para los clientes. Prosiguió Hutter: “Nos distinguimos por nuestros sofisticados recursos tecnológicos, como el AmbiTrack, un programa que nos permite controlar todo aspecto de un proyecto, incluyendo costos, presupuesto y demás variables. Lo podemos usar en contratos a toda escala, desde pequeños, hasta significativos”.

En cualquier momento dado, Ambitech puede estar involucrado con 90 a 175 clientes en todo mercado, como agregó Hutter: “Nuestros índices de error son más bajos que el promedio industrial y constantemente mantenemos un buen flujo de trabajo, lo que permite contar con una fuerza laboral estable que, a su vez, facilita la continuidad de servicios”.

Al incorporarse a la fuerza laboral de Zachry, Ambitech aumentará su portafolio, colaborando con los ingenieros en las oficinas de Denver, Tyler, Omaha, Charlotte, Houston, Amarillo y Minneapolis. Recientemente, Ambitech se mudó a Clear Lake, Texas, porque, como explicó Hutter: “Los clientes querían nuestra presencia ahí y nos consolida con el resto de Zachry”.

El récord de seguridad de Ambitech es intachable, contando con 12 millones de horas laborales sin incidente reportable. Agregó Hutter: “Siendo una compañía de ingeniería, nuestros empleados constantemente tienen que ir a los sitios de campo de los clientes, con los riesgos implícitos”.

Otro notable elemento que destaca a Ambitech es su oficina en Manila, Filipinas, elaboró Hutter: “Contamos con servicios de ingeniería de proceso global FEED durante los cuales los ingenieros están disponibles para servicios de respaldo o de ingeniería detallada; para los que usan

sofisticados recursos de software. El costo combinado entre los Estados Unidos y Manila, nos hace más ampliamente competitivos. Ampliar la oficina de Asia definitivamente es uno de nuestros planes futuros”.

OPORTUNIDADES

En cuanto a la incorporación, Butts dijo: “Los ingenieros de Ambitech reaccionaron muy positivamente, dado que reconocen las oportunidades de progreso profesional, nuevos proyectos y más amplia capacitación. La diversidad de nuestro portafolio de trabajo abre nuevos retos profesionales a todos. Como es el caso al haber agregado el componente de construcción a los proyectos de modelo EPC, que ahora van desde la ingeniería hasta la construcción. Las experiencias de campo de cada proyecto permiten que los ingenieros refinen y mejoren su desempeño”.

INDUSTRIAS OFICINAS DE AMBITECH

• Downers Grove y Champaign, Illinois

• Hammond, Indiana

• Corpus Christi y Clear Lake, Texas

• St. Louis, Missouri

• Tulsa, Oklahoma

• Lake Charles, Louisiana

• Ambitech Asia (Manila)

• Ambitech India (Mumbai)

ELEMENTOS DESTACADOS DE AMBITECH

• Fundación 1982.

• 85% de sus negocios es con clientela recurrente.

• Certificación ISO 9001.

• 500+ proyectos anualmente.

• 10,000+ proyectos concluidos.

• Ocupa el lugar 107 en la lista ENR del 2016.

• Químicos y petroquímicos.

• Refinerías de petróleo.

• Comida y bebidas.

• Procesamiento de gas.

• Productos de consumo.

• Instalaciones industriales.

• Farmacéuticos y biotécnicas.

• Oleoductos y terminales.

• Recursos renovables.

¿De dónde deriva el nombre de Ambitech?Tiene dos raíces, “ambidiestro” que quiere decir competente, versátil y flexible, y “tec” derivado de la especialización en aspectos tanto de ingeniería, como de tecnología.

“Los ingenieros de Ambitech reaccionaron muy positivamente, dado que reconocen las oportunidades de progreso profesional, nuevos proyectos y más amplia capacitación”.— Kimberly Butts, vicepresidente de diseño de ingeniería

Prosiguió ella misma: “Zachry cuenta con un récord de capacitación y desarrollo profesional ya notable y, por ello, nuestros empleados aspiran a aprovechar las oportunidades de capacitación técnica y de liderazgo. Además, siempre existen nuevas rutas de progreso y aprendizaje para los ingenieros que se involucran en las diferentes unidades de negocios y las inter funciones departamentales”.

Encuéntrenos en www.facebook.com/zachrygroup

16 ZACHRY FORCE REPORT Mayo/ junio de 2017

SERVICIO DE ACTUALIZACIÓN DURANTE APAGADO DE JVIC LOS NUEVOS EXTRACTORES RESPALDAN EL TRABAJO DE INTERCAMBIADORES

EN EL COMPLEJO LYONDELLBASELL CHANNELVIEW

CONTINÚA EN LA PÁGINA 18 E

Mayo/junio de 2017 ZACHRY FORCE REPORT 17

FOTOGRAFÍA/NICK GRANCHAROFF

18 ZACHRY FORCE REPORT Mayo/junio de 2017

de seguridad y mantenimiento hacen inspecciones diarias a las 10 de la mañana y de la noche, para identificar posibles peligros, tratando de planificar el día siguiente tomándolos en cuenta. LyondellBasell conduce juntas de seguridad de todo el personal a las 7 de la mañana y la noche, después de las cuales se separan los grupos para tener sus propias reuniones de seguridad. La filosofía de trabajo y expectativa de cero incidentes son partes de la cultura laboral de LyondellBasell. Las juntas combinadas y por separado establecen la pauta de desempeño de seguridad, calidad y productividad”.

Independientemente al trabajo durante el apagado, Zachry tiene a un grupo que labora en aproximadamente 100 proyectos de mantenimiento en el sitio de Channelview, que incluyen proyectos de menor capital, respaldo para contratos futuros y trabajo de preparación anterior a servicios durante apagados de JVIC. De hecho, han prestado servicio continuo con mantenimiento de calderas por más de dos años. Agregó Vernon Wehling, gerente del Proyecto, que los servicios en esa planta

A l lado este del complejo de petroquímicos de LyondellBasell Channelview, que es de 4,000 acres cuadrados, cientos de trabajadores de JVIC prestaron servicios especializados de apagado, como explicó

Sean Miller, gerente del proyecto: “Fue un apagado mayor de seis semanas de duración en el que teníamos que abrir, limpiar e inspeccionar el equipo. A pesar de algunos obstáculos, todo marchó bien”. El mantenimiento del equipo crítico para las operaciones de las plantas es el trabajo típico durante los servicios de apagados. En esta ocasión, haber agregado un nuevo extractor facilitó una significativa etapa de trabajo, que fue la de remover los haces del interior de 174 intercambiadores.

Además de los intercambiadores, los servicios incluyeron: 100 tanques y torres, 300 válvulas de interruptor (purga, bloqueo y control) y 300 tareas de tuberías. El Grupo de Servicios Especializados de Torres quedó a cargo de eso, mientras que el resto del trabajo se llevó a cabo trabajando las 24 horas del día en toda variedad de oficio, incluyendo: operación de maquinaria, atornillado de precisión, operación de extractores, mantenimiento de calderas, soldadura, aparejado, operación de vehículos, equipo de cargas y grúas.

Los obreros de torres descubrieron problemas que requirieron que se modificaran servicios, ya que se tenían que extraer, limpiar y reparar bandejas, como elaboró Miller:

“A pesar de que fue inesperado, no nos retardó el itinerario de entrega”.

La compra de un extractor móvil fue importantísima en la etapa del apagado de 10 días, durante los cuales se tenían que extraer 105 ”haces de tubería” de intercambiadores que eran hasta de 20 pies de altura. Se extrajeron y limpiaron los haces de 110 intercambiadores en la planta, todos los cuales se encontraban en sitios congestionados y estrechos.

Los intercambiadores contienen haces de tubería para calentar y enfriar procesos químicos. Explicó, el director de la Región Sureste de Mantenimiento durante Apagados, Kendal Hammer: “Los haces son de entre 20 a 24 pies de largo y el más pesado durante nuestra presencia en LyondellBasell fue de 50,000 libras”.

Agregó Hammer: “ El trabajo en colaboración entre LyondellBasell y JVIC siempre ha marchado bien y sus gerentes CONTINÚA EN LA PÁGINA 21

• 174 intercambiadores de calor.• 170 válvulas de interruptor.• 34 torres.• 85 barriles.• 139 válvulas de interruptor.• 35 válvulas de control. • 352 tareas relacionadas

a la tubería. • Número de puntos de

soldadura 2,300+.

LyondellBasellChannelview

SERVICIOS EN CIFRAS:

CONTINÚA DE LA PÁGINA 17

Mayo/junio de 2017 ZACHRY FORCE REPORT 19

Arriba: Operadores de caldera Tristan Hamilton y Gary Gorbit, antes de la jornada, repasando las tareas a desempeñar en el complejo de petroquímicos LyondellBasell.

Esta página: El obrero de carga Tyler McDonald asistiendo al operador del extractor a sacar uno de los haces usando el extractor aéreo. Fotografías/Nick Grancharoff

Mayo/junio de 2017 ZACHRY FORCE REPORT 21

Arriba: el obrero de extractor, Blain Heflin, introduciendo un haz dentro de su funda.

A la izquierda: el obrero especializado, Juan Soliz, prepara la boquilla de la funda para introducir la conexión móvil a su parte posterior. Fotografías/Nick Grancharoff

incluyen a muchos de Zachry, incluyendo: Proyectos, Mantenimiento y Servicios Especializados de JVIC.

El gerente de Servicios de Mantenimiento de la Región Sureste, Henry Puckett, agregó: “Es la primera vez que se ha involucrado a todos los grupos de negocios de Zachry y en la que se siguió un modelo de servicios globales. Este es el modelo que estamos incorporando a todos nuestros proyectos en la costa del Golfo. LyondellBasell es el primer cliente que ha sido testigo del valor agregado del trabajo integral de Zachry y JVIC. Saben que cumplimos y excedemos expectativas y que trabajamos con ejemplar coordinación entre grupos, etapas de proyectos, itinerarios y tareas”.

CONTINÚA DE LA PÁGINA 18

Los intercambiadores de calor son equipo común en las grandes refinerías de petróleo y plantas químicas y se usan para transferir, o intercambiar, calor con el uso de dos líquidos. Los líquidos corren a través de los cientos y miles de haces con conductos de tres cuartos de pulgada de diámetro dentro de un tanque presurizado. Los equipos de mantenimiento de JVIC cuentan con obreros especializados en el cambio de los haces de tuberías de intercambiadores.

Los haces varían en tamaño, como elaboró el gerente de Operaciones de Extractor, Newton Monk: “Los haces varían en tamaño con un promedio de 40 a 45 mil libras y aproximadamente 24 pies de largo. Sin embargo, se llegan a presentar algunos de 100,000 libras, para los que usamos extractores aéreos”. Después de removerlos de sus fundas, se hace una inspección, y se vuelven a colocar en su sitio.

JVIC cuenta con diversos tipos de extractores mecánicos, que incluyen dos Peinemann que son móviles, dijo Monk: “Con estos abrimos más amplia gama de servicio en todo entorno”. Cada tipo de extractor se diseña cuidadosamente para cierto entorno, ya sea muy angosto, bajo, o para cargas medianas y grandes.

EL ARTE DE LA EXTRACCIÓN EN INTERCAMBIADORES DE CALOR

Agregó Hammer: “Los nuevos extractores móviles serán útiles en los trabajos de mantenimiento regulares porque permiten sacar los haces y transportarlos en un solo paso”. Anteriormente, se usaban carretillas que para sacar los haces y luego cargarlos en vehículos usando grúas. Si bien este último método aún se usa, solo es así cuando no es posible incorporar los extractores móviles.

• 10 plataformas de vehículo con grúas para levantar cargas pesadas.

• 2 extractores móviles con sistema de volante independientes, que se usan para extraer los haces en espacios limitados y que pueden cargar haces de hasta 25 toneladas de peso.

• 4 carretillas bajas, para ingresar a lugares de 8 pies de altura o menos.

• 2 extractores mega aéreos con grúas para los haces más largos y de hasta 130,000 libras de peso.

• 6 extractores aéreos capaces de levantar los haces normales de menos 90,000 libras de peso.

EQUIPO DE EXTRACTORES DE INTERCAMBIADORES DE CALOR DE JVIC

20 ZACHRY FORCE REPORT Mayo/junio de 2017

22 ZACHRY FORCE REPORT Mayo/junio de 2017

5 AÑOS:

Larry AdamsAgustin AguilarJuan AguirreSixto AlmanzaIsrael ArellanoVirginia ArismendezVictor ArmendarizLeopoldo Armenta PerezBruce ArmsteadRon ArtzbergerJames BakerSteven BakerRamiro BandaJoel BarrientosRoy BealDavid BeckJuan BelmanLeroy BennettRoberto BermudezRobert BinghamVladimir Blanco VegaJuan BocanegraTeresa BoggsPaul BorregoDouglas BourdonBrett BowersChelsey BridwellSteven BrinkmanMichael BulgerAlexandria BullardJohn BullardJoseph BullardMarlon CabreraJonathan CainPenny CalaisJuan CantuJavier CaroJavier CarrizalezDaniel CarterRudy CasanovaNoe CervantesJeffery ChanceBrian ChapmanBlane ChesnutPeter ChristopherJacqueline CiesynskiRolando CisnerosBryan ClarkSheila CogginsDerrik CondronDonald CookPerry CookJoseph CorraoRamiro CovarrubiasPaul CoxChase CreekmoreJustin CreekmoreReanell CrockerGeorge CulverJustin CurryPamela CurryJason DaidoneRonnie DavidsonRafael DavilaMichael DehovenEduardo DiazJuan Diaz-AlbarranRichard DickeyBuddy DuddingMatthew Duet

Danny EcholsJimmie EddinsAaron EsquivelEric FarrowJerry FaustTamara FisherVictor FloresRobert ForbesBrandon FosterLee FoustClifford FowlerDonald FreemanAlex GadsdenJessica GalarzaJason GaletkaJacob GalvanFrancisco GalvezCesar GarciaJose GarciaJose GarciaMario GarciaReyes GarciaRory GarciaRodolfo GarzaWatson GayWendell GaySamuel GibsonTricia GillisJustin GoddardLarry GoffIsmael GomezAaron GonzalezAndres GonzalezArturo GonzalezDariel GonzalezRaul GonzalezSharon GragertRichard GrantGeorge GreenAnthony GreeneSeth GregoryStephen GrusenmeyerRoger GuerraEleuterio GuerreroOmar GutierrezCynthia GwaltneyDavid HaleyBrandi HamiltonChristopher HardyJak HarrisHenry HernandezPedro HernandezTimothy HerreraStuart HerringElizabeth HerronBrandi HiblerJeston HickleJock HinesBobby HobbsPaul HoldinessDavid HonerStephen HuskeyRobin JacksonBrandi JacobsFelix JaimeFernando Jasso ObregonJarrod JonesJohn JoseyDaniel KaetherRonald KasingerChristopher KelleyCourtney Kennard

Christopher KilleenDarian KingTylon KitchensJeffrey LambSergio LaraNereo LealOctavio LedesmaRandy LedetJoshua LeeJoaquin Leon VargasEric LermaJeremy LongArnulfo LopezBarry LovettJarrod LuquetteRogelio MaldonadoGary ManessJuan MarinelarenaJodie MartiBilly MartinezJavier MartinezMagdalena MartinezNicolas MartinezJose Martinez PerezDaniel MashburnDevin MashburnRussell MasonJoyce MathisJoseph MattePatrick McKearneyGlenn McMullenRichard MengelJoshua MillerClayton MinnichAtanacio MoncadaWilliam MonkMargie MonroeCory MooreRamon MoralesRoberto MoralesEddie MorganJohnny MortonCassandra MullenJavier MunizJose NavarroEdward NemetzJon NeuhoffRobin NeyDavid NicholsBrian NixonOscar OreRobert OrtizAnthony OsegueraJesse PardoGary ParkeyJonathan ParrishRandy PearlCosme Perez Jr.Miguel Pina LopezJeremy ProphittTony ProthroRichard RadfordArnold RamirezFrancisco Ramirez VasquezWilliam RauhIsmael ReymundoIleana RiojasGuadalupe RiosJorge RiosAdrian RiveraOlga RiveraCruz Rodriguez

Jose RodriguezVictor RodriguezChris RogersRicky RojasBrett RubeshGilberto Ruiz-SustaitaMatthew SalasAdrian SaldanaJohn SamTravis SampsonCesar SanchezCornelio SanchezOrlando SanchezSergio SanchezLorenzo SaucedoKatie ScottJames SeamanRenessa SeguraTerry SellersMatthew ShieldsPlacido SilvaDaniel SimmonsEric SkainsBilly SmithJeremy SmithCarlos Soria ChavezJason StellMicah StellJoseph StephensonEmette StilesJames SuttonGregg TanoffSteven TaylorCurtis TerryRodgers ThibodauxChristopher ThompsonSusan Todd CockrellJohn TurkWalter VelazquezAlexander VillarealAlexander Villareal Jr.Viviano VillegasGeorge Waite Ronald WheelerSteven WickerBrian WieselerJonathan WilliamsonNathaneal WillisonElsa WoodardDavid York 10 AÑOS:

Armando AcevedoHenry AguilarTammy AlbaradoPatrick AllenJose AlvidrezVida AndersonClemente ArroyoJeffrey BaggettDennis BargarJohn BeckingRoyd BedoniElton BlackRandell BlackRonald BloomfieldClarence BoltonTimothy BrunetteAustin BundickRoger BundickJason Burke

Alan ByrdGregory CanterburyJoe CantuMiguel Cantu VasquezLeonel CastilloArgelio ChapaDustin ClunnMichelle CockleMark ConeDiana CordoTristan CourtneyCasey CrawfordGarrett CrawfordZachary CrawfordSergio DominguezHector Doster CastroDiane FairhurstMary FigueroaDorian FlaneryMaximo FloresJ. FreemanGeorge GammillArmando GarciaArmando Garcia Jr.Jo-Ann GarciaLionel GarzaCraig GiesieAngela GlassBernard GomezDaniel GomezGerardo GonzalezJanice GoodsonJesus GuelFrancisco GuevaraDennis GummOmar GutierrezMichael GuynesJose HarosPaul HeaneyAlfonzo HerebiaGilbert HernandezJason HernandezArmando HerreraAdam HoshauerBrad HuloMichael JohnsonGary JonesJimmy JonesEduardo JuarezCasey KenneyGregory KirklandRachel LandryTommy LangleyJohn LeeTykie LeventisMaricela LimonTodd LinesBrian LinkOscar LopezBrandon LovatoRobert LovingGreg LowryJason LubinJulian LuceroRamiro LucioBrian LynnRamiro MartinezAnnette MeheranRuben MontalvoAndrew NelsonElizabeth NielsenByron Ozenberger

Ronald PattersonKyle PiepmeierSombat PornprasertMatthew RachauDaniel RamirezEugenio Rangel-MirelesDavid RedfearnVictor RodriguezAntolin RubioAdrian SaenzJose SaldanaJose SanchezKevin SattlerJoshua ScottOctavio SegoviaScott SevickJerry ShawDonna ShettersScott SimpsonRobert SkaggsJustin SlocumNathaneal SmithTed SmithsonJuan SoriaTristin SparksJoseph StilwellScott SwartzenbergAndrew TaylorDalton ToushaGene TrammellGeorge TroutJames TroutnerZachary TupperGenaro VidalRaul VillarrealJack WallisMichael WardRaymond WenzMelvin WigginsTimothy WootenJames ZackoskiVicente ZamoraArturo Zaragoza

15 AÑOS:

Abbas Al-SafiManasseh AtkinsonDearl AventMartin BaggsGilbert BarriosOscar BermeaKenneth BlodgettCarlos CabreraDaniel CoronillaBeau CortezPrentice CrawfordFidencio DiazHector FloresCharnell GravesHarvey GreenAlejandro GuelBrent HarveyJose HinojosaBruce HoustonDavid JohnsCharles JohnsonHenry LeakeJessica LealBradley LindbloomHoward MackDonald McCain

Richard MermellaNewton MonkJuan MontesJoel MorrisCarla NorrisKevin ParkeyJose PenaJosue PerencenJimmy PerezHeather RowleyAlexander SaenzJose SarabiaPatrick ShepardShera SingletaryBobby SmithJose TovarStephen TylerJennifer UseaJuan VillarrealJuan Zuniga

20 AÑOS:

Raymundo CamachoEvelina DiggsBrian DumasSusan GordonMatthew JamesJacqueline JenkinsVernon LeeEloy LevarioDavid MoraskiPedro NaranjoEdward NeugebauerJohn Oliver

25 AÑOS:

Jose AguilarManuel CantuMonica HerreraMerry HunterPedro MartinezRussell McDonaldTranquelin MoralesMildred SegoviaRoy St. GeorgeJohn Trader

30 AÑOS:

Nicholas BiedigerBurris Ladner

35 AÑOS:

John GlasgowCarlos Huerta

40 AÑOS:

Steve Bridges

45 AÑOS:

Roger JunkerLarry Poppell

Para ver las opciones de regalos de los Premios por Servicio, el empleado debe ir a: zachrycentral.com. Necesitará su número de certificado, que se encuentra en la parte inferior izquierda de su certificado.

Durante mi día, converso con empleados de toda área de la compañía. Recientemente

me nombraron gerente senior del Departamento de Resolución de Disputas (DPR), en donde he trabajado durante 10 años. En mi capacidad profesional, me satisface contar con la oportunidad de escuchar a los empleados de toda área y nivel de la compañía, para asistirles a encontrar resoluciones que respondan, tanto a sus intereses individuales, como a los de la compañía.

En cualquier sitio de trabajo, las interacciones diarias pueden producir problemas, ya sea entre compañeros de equipo, o entre los empleados y sus supervisores. Cuando algo así surge, y se trae a nuestra atención, mi departamento hace todo lo posible por escuchar todos los puntos de vista y buscar las maneras de resolverlo. Cuando una persona nos llama, directamente, o a través de la línea de asistencia del DRP (877-350-0129), entramos inmediatamente en acción para buscar la mejor resolución del problema.

En nuestro Departamento hacemos todo lo posible por comprender y entender el punto de vista de toda persona y, en toda instancia, tratamos de hacer lo que es correcto. Zachry cuenta con una justa cultura de trabajo y aquí se entiende que existen comportamientos que se pueden corregir y, a veces, también hay problemas que no se pueden rectificar. Tomamos en cuenta siempre que, de vez en cuando, todos tenemos problemas de comunicación que resultan en malentendidos.

He trabajado en Zachry por 24 años y en el área de Recursos Humanos por 34. Entré a Zachry cuando se abrió una plaza en una subsidiaria, en donde inicié y manejé el área de RH en ese sitio y fue una experiencia muy edificante.

Mi grupo de trabajo en Resolución de Disputas ha sido una bendición. Tenemos un alto nivel de funcionamiento, en el que cada individuo tiene sólidos valores y es comprensivo, verdaderamente no podría tener un mejor equipo. Nuestro trabajo puede ser delicado, pero gracias a poder hablar y apoyarnos mutuamente, podemos salir adelante cuando se presenta alguna situación particularmente difícil.

Tenemos la fortuna de tener sólidos valores y filosofía de trabajo en toda la corporación, en donde siempre se ha animando a los empleados a: “trabajar bien, tratar a todos de manera justa y respetuosa, y tratar siempre de hacer lo que es correcto”. Esta es mi filosofía de trabajo diario y creo firmemente en ella.

¿CONOCE A ALGUIEN que merezca ser parte de esta sección? Queremos que nos diga las maneras en que esa

persona ilustra los valores de Zachry. Envíe tu recomendación a forcereport@zachrygroup.com.

PREMIOS POR SERVICIO ENERO A MARZO DE 2017

Mayo/junio de 2017 ZACHRY FORCE REPORT 23

La manera en que me desempeño como líder es exactamente la misma que yo quiero ver en otros, no les presiono a que escalen la montaña; sino que yo mismo la subo y explico las razones por las que sería bueno seguirme. Se dirige por ejemplo.

Fuera del trabajo disfruto de mi familia y en participar en actividades de mi iglesia. También me gusta cocinar con asadores y tengo una fascinación por el proceso de asado de barbacoa, algunos dirían que es mi obsesión. Uno de mis asadores está en un tráiler, así es que lo puedo llevar a eventos caritativos de recolección de fondos.

En mis años en Zachry he sido testigo de su firme compromiso a sus empleados, toda decisión se toma con cuidadosa consideración de su impacto en los empleados de la compañía, en particular en lo que se trata de beneficios y reglamentos. Por ser parte de una compañía comprometida al bienestar de sus empleados, orgullosamente, SOY ZACHRY.

“Si alguien va a él con algún asunto, le prestará toda su atención, sin importar lo que estuviera haciendo al momento. Carlos es afable, comprensivo y generoso, por lo que todos le tienen confianza”.— Lisa Ebrom, gerente ejecutiva de Administración comercial

ME LLAMO CARLOS PÉREZ Y, ORGULLOSAMENTE, SOY ZACHRY.

SOYZACHRY

Fotografía/Nick Grancharoff

24 ZACHRY FORCE REPORT Mayo/junio de 2017

ZACHRY HOLDINGS, INC., SUS SUBSIDIARIOS Y AFILIADOS SE RIGEN POR LAS POLÍTICAS DE IGUALDAD DE OPORTUNIDAD EN EL EMPLEO (EEO) Y CONTRA DEL HOSTIGAMIENTO

POLÍTICA DE IGUALDAD DE OPORTUNIDAD EN EL EMPLEO (EEO)

Es la política de Zachry asegurar que los empleados y solicitantes de empleo sean tratados sin tener en cuenta su raza, religión, sexo, color, nacionalidad o edad. La compañía no discriminará en contra de individuos debido a una discapacidad física o mental, o su estatus como veterano incapacitado o veterano de la guerra de Vietnam. Además, animamos a todos los empleados a recomendar a candidatos calificados a solicitar empleo, capacitación o promoción en la compañía sin importar su raza, religión, sexo, color, nacionalidad, edad, discapacidad física o mental, o estatus como veterano.

La política de no discriminación de Zachry se aplica a todas las acciones relacionadas con el trabajo. Estas acciones incluyen, pero no están limitadas a: empleo, ascenso o promoción, democión, transferencia, reducción laboral o despido, tasa de pago u otras formas de compensación, reclutamiento o publicidad de reclutamiento, selección para capacitación, y programas de aprendizaje y de pre-aprendizaje.

Para fomentar nuestro compromiso continuo con la diversidad, se tomarán medidas razonables para responder a las necesidades de las personas calificadas con discapacidades de acuerdo a las leyes federales, estatales y locales actuales. La compañía desea que las personas calificadas con discapacidades soliciten adaptaciones razonables. Pedimos que todos los empleados animen a las mujeres, personas de grupos minoritarios y personas con discapacidades a solicitar empleo en la compañía y participación en los programas de capacitación disponibles.

POLÍTICA EN CONTRA DEL HOSTIGAMIENTO, INCLUYENDO EL HOSTIGAMIENTO SEXUAL

Zachry tiene un firme compromiso a prestar un ambiente de trabajo libre de cualquier forma de hostigamiento en contra de cualquier empleado, o solicitante de empleo, por parte de cualquier persona, incluyendo los supervisores, compañeros de trabajo, clientes, otros contratistas o visitantes. Este hostigamiento puede representar una violación de las leyes estatales y federales en contra de la discriminación y la Política en Contra del Hostigamiento de Zachry.

Esta política prohíbe cualquier tipo de conducta (ya sea verbal, física o visual) por parte de un empleado o dentro del ambiente de trabajo, que degrade o haga sentir inferior a un individuo en base a su raza, religión, nacionalidad, sexo, edad, color y discapacidad. Específicamente, esta política prohíbe cualquier tipo de hostigamiento sexual y todo otro tipo de hostigamiento. El hostigamiento sexual incluye cualquier avance o insinuación sexual no deseada, pedidos de favores sexuales y conducta verbal o física de naturaleza sexual cuando:

• someterse a estas conductas es una condición explícita o implícita de empleo.

• las decisiones relacionadas al empleo de la persona se basan en si el empleado se somete o rechaza dicho tipo de conducta.

• esta conducta interfiere de manera irrazonable con el desempeño del trabajo del individuo, o crea un ambiente de trabajo intimidante, hostil u ofensivo.

RESPONSABILIDAD

Todos los empleados son responsables de cumplir con la Política de Igualdad de Oportunidad en el Empleo (EEO) y Política en Contra del Hostigamiento y de reportar cualquier posible violación de estas políticas.

QUEJAS

Alentamos a empleados o solicitantes de empleo que creen que han encontrado una situación en la que se hayan violado estas políticas a expresar sus preocupaciones o quejas lo antes posible. Alentamos a los solicitantes de empleo a usar el Proceso de Resolución de Disputas (DR por sus siglas en inglés) poniéndose en contacto con un representante DR. Alentamos a los empleados a hablar de su preocupación o queja de discriminación percibida con su supervisor inmediato. El supervisor tiene la obligación de tratar de resolver la preocupación o queja. Si el asunto no se resuelve al nivel del supervisor, o si el empleado no siente confianza en discutirlo con su supervisor, el empleado debe utilizar el Proceso DR de la compañía. Los supervisores que no tomen acción ante las preguntas o quejas de los empleados, presentadas bajo estas políticas, pueden ser sometidos a acción disciplinaria que puede llegar a, o incluir, ser despedidos.

El Proceso de Resolución de Disputas es facilitado por las oficinas corporativas de la compañía. Los empleados deben cooperar plenamente con cualquier investigación legal bajo estas políticas. En caso de que hayan preguntas acerca de, o una investigación de supuesta discriminación por parte de cualquier agencia gubernamental, los empleados deben notificar a un representante DR de inmediato. El representante DR proporcionará respuestas a preguntas bajo estas políticas y cuando sea apropiado, investigará quejas rápida y completamente. La compañía reconoce que la participación de los empleados es esencial para el éxito de estas políticas.

CONFIDENCIALIDAD

En el manejo de las quejas, se hará todo lo posible por mantener la confidencialidad. Sin embargo, ciertas leyes requieren que la compañía tome acción en cuanto a la información que se ha dado a conocer y, a veces, será necesario realizar una investigación más completa para cumplir con los requisitos de la ley. Se pretende que las investigaciones representen un proceso confidencial y se hará todo lo posible para que así sea, en la medida que sea posible.

REPRESALIAS

Se prohíbe estrictamente cualquier tipo de represalias en contra de los individuos que reportan una violación de estas políticas. Los empleados que violan estas políticas o que intentan tomar represalias contra individuos que actúan bajo estas políticas serán sujetos a acción disciplinaria inmediata que podría llegar a, o incluir, su despido.

COMUNÍQUESE CON:

• Programa de Resolución de Disputas P.O. Box 240130, San Antonio, Texas 78224-0130 Tel: 1-877-350-0129 Email: ZDRP@zachrygroup.com

POLÍTICAS DE EEO Y HOSTIGAMIENTO