Upload
ahmad-raff-presley
View
10
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
ok
Citation preview
1
EVALUASIPAPARAN KINERJA PENCAPAIAN
TARGET UJIAN TAHAP AKHIR MDP 5.1 TAHUN 2015
BANK JATIM KANTOR CAPEM KENCONG- JEMBER
Oleh R. AGOES TJAHJONO/0863
Pjs.Pemimpin Capem KENCONG- JEMBER
2
NO CONTAIN HALAMAN
I PENDAHULUAN 3
II KINERJA BUSINESS RESULT S/D JULI 2015 13
A. EVALUASI KINERJA BUSINESS RESULT BIDANG LENDING 14
B. EVALUASI KINERJA BUSINESS RESULT BIDANG FUNDING 16
C. EVALUASI KINERJA BUSINESS RESULT BIDANG FBI 18
D. EVALUASI KINERJA BUSINESS RESULT BIDANG SERVICE 20
E. EVALUASI KINERJA BUSINESS RESULT BIDANG OPERATION 23
III KINERJA BUSINESS PROCESS S/D JULI 2015 26
A. EVALUASI KINERJA BUSINESS PROCESS BIDANG FUNDING 27
B. EVALUASI KINERJA BUSINESS PROCESS BIDANG LENDING 28
C. EVALUASI KINERJA BUSINESS PROCESS BIDANG SERVICE 29
IV KINERJA BUSINESS LEARNING & GROWTH S/D JULI 2015 31
A. EVALUASI KINERJA BUSINESS BIDANG FUNDING 32
B. EVALUASI KINERJA BUSINESS BIDANG LENDING 33
C. EVALUASI KINERJA BUSINESS BIDANG SERVICE 34
IV KESIMPULAN 38
3
I. PENDAHULUANA
4
5
6
BATAS WILAYAH KABUPATEN JEMBER
BATAS WILAYAH KABUPATEN JEMBER
Kabupaten Jember terletak di bagian timur wilayah prov Jawa Timur yang berbatasan.•Sebelah utara : Kab.Probolinggo & Kab Bondowoso•Sebelah selatan : Samudra Indonesia.•Sebelah timur : Kab.Banyuwangi.•Sebelah Barat : Kab.Lumajang. Luas wilayah Kabupaten Jember : 3.293,34 km2
7
GAMBARAN UMUMPOTENSI USAHA DAERAH KABUPATEN JEMBER
GAMBARAN UMUMPOTENSI USAHA DAERAH KABUPATEN JEMBER
NO POTENSI DAERAH TAHUN (Rp.Milyar) RATA2PERTUMBUHAN
RANKINGSHARE2009 2010 2011
1 PERTANIAN 9.142 9.796 10.633 7,8% 1 37,54%
2 PERTAMBANGAN 654 724 789 9,8% 7 2,79%
3 INDUSTRI PENGOLAHAN 2.403 2.708 3.069 11,6% 3 10,83%
4 LISTRIK, GAS, AIR BERSIH 187 216 241 13,5% 9 0,85%
5 BANGUNAN/KONSTRUKSI 499 576 669 15,9% 8 2,15%
6 PERDAGANGAN, HOTEL & RESTO 5.351 6.200 7.145 15,5% 2 25,23%
7 ANGKUTAN & KOMUNIKASI 988 1.147 1.319 15,5% 6 4,66%
8 KEUANGAN, PERSEWAAN & JASA PERUSAHAAN 1.117 1.309 1.505 16% 5 5,31%
9 JASA-JASA 2.263 2.605 3.015 15,4% 4 10,64%
8
WILAYAH ADMINISTRASI
PEMERINTAH
Struktur Wilayah Administrasi Pemerintah Kabupaten Jember adalah : Kecamatan : 31Kelurahan : 22 Desa : 225
9
PETA BISNIS CABANGSektor Bisnis Utama
Pertanian(35,49%)
Target market
Perdagangan,HotelRestauran(26,60%)
Industri Pengolahan (11,06 % )
Jasa _ jasa (10,88%)
Keuangan & Persewaan
(5,43%)
10
BANK PESAING DI KABUPATEN JEMBER
10
No.No. KOMPETITORKOMPETITOR CABANGCABANG CAPEMCAPEM KKKK PPPP
11 BANK BANK JATIMJATIM 11 66 44 44
22 BRIBRI 11 3030 -- 1515
33 BNIBNI 11 33 -- --
44 BANK MANDIRIBANK MANDIRI 11 88 -- --
55 BTNBTN 11 -- 11 --
66 BCABCA 11 66 22 --
77 BTPNBTPN 11 55 22 --
88 BIIBII 11 -- -- --
99 DANAMONDANAMON 11 44 -- --
1010 BANK MEGABANK MEGA 11 -- --
1111 PERMATAPERMATA 11 -- --1212 BANK PundiBANK Pundi 11 -- -- --
11
Sumber data : www.bi.go.id
No. Klasifikasi Bank Jatim BCA BNI BRI Mandiri BTPN Danamon
1 Kantor Cabang 1 - - - - - -
2 Kantor Cabang Pembantu
2 2 1 10 1 1 1
3 Kantor Kas 3 - - 3 3 - -
4 Kantor Layanan Syariah
- - - - - - -
5 Payment Point - - - - - - -
6 Kas Mobil/Counter
- - - - - - -
7 Cash Deposit Machine
- 1 1 - - - -
8 Anjungan Tunai Mandiri (ATM)
5 6 4 5 6 - 2
9 Kas Mobil+ ATM - - -- 1 - - -
Jumlah 11 9 6 19 10 1 3
DATA JUMLAH JARINGAN BANK JATIM DAN BANK KOMPETITORDATA JUMLAH JARINGAN BANK JATIM DAN BANK KOMPETITOR
12
LAPORAN KINERJA BUSINESS RESULT KPIPRESPEKTIF FINANCIAL
13
No Action Plan Waktu Pelaksanaan Target Perolehan (Rp.)1 top up nasabah existing (yono) 1.500.000.000,oo2 Ponpes As-Sunniyah (KKPA) Agustus 2015 3.500.000.000,oo3456
Lending
14
No Action Plan Waktu Pelaksanaan Target Perolehan (Rp.)1 Mejaga NPL secara terus menerus 2 3456
NPL
15
Funding
16
No Action Plan Waktu Pelaksanaan Target Perolehan (Rp.)1 Giro
Funding
No Action Plan Waktu Pelaksanaan Target Perolehan (Rp.)2 Deposito
Mempertahankan pencairan Deposito dengan peberian Fasilitas CCCMisman September 500.000.000,ooantonius September 500.000.000,ooMisman Nopember 300.000.000,oo
17
No Action Plan Waktu Pelaksanaan Target Perolehan (Rp.)3 Tabungan
Sifat atau ciri Tabungan ini setiap menghadapi lebaran dapat dipastikan menurun namun akan kembali meningkat setelah lebaran
Agustus, September, dstnya
18
Fee Base Income/Number of Account
No Action Plan Waktu Pelaksanaan Target Nasabah1
19
Net Profit
No Action Plan Waktu Pelaksanaan Target Perolehan (Rp.)1
Peningkatan target Laba Desember 2015 > 2.500.000.000,oo
20
LAPORAN KINERJA BUSINESS RESULT KPIPRESPEKTIF CUSTOMER FOCUS
BIDANG ASPEK FISIK ATAU PREMISES
21
Customer Focus : Service
22
No Action Plan Waktu Pelaksanaan 1 Aspek Fisik dan Premises
No Action Plan Waktu Pelaksanaan 2 Aspek People
Melakukan CMC kepada SA, Satpam Setiap minggu sekali dimulai Bulan agustus
No Action Plan Waktu Pelaksanaan 3 Penyelesaian Laporan
Customer Focus : Service
23
LAPORAN KINERJA BUSINESS RESULT KPIPRESPEKTIF BUSINESS INTERNAL
BIDANG ASPEK ZERO FRAUD DAN PENYELESAIAN TARGET AUDIT
24
Business Internal : Operation
25
Business Internal : Operation
No Action Plan Waktu Pelaksanaan 2 Zero Fraud
Peningkatan fungsi waskat al: dengan menggunakan tools LED Juli 2015
No Action Plan Waktu Pelaksanaan 3 Penyelesaian Temuan Audit
Penyelesaian ataupun menindak lanjuti temuan Audit merupakan salah satu bentuk kepatuhan
26
LAPORAN KINERJA BUSINESS PROCESS KPIPRESPEKTIF BUSINESS INTERNAL
27
BUSINESS PROCESS : FUNDING
No Action Plan Waktu Pelaksanaan mefungsikan tenaga tambahan untuk mencari Agustus dan murah utamanya Siklus Bunga plus
28
BUSINESS PROCESS : LENDING
No Action Plan Waktu Pelaksanaan mefungsikan tenaga tambahan untuk mencari AgustusCalon debitur utamanya kredit produktif
29
BUSINESS PROCESS : SERVICE
No Action Plan Waktu Pelaksanaan
30
LAPORAN KINERJA BUSINESS PROCESS KPIPRESPEKTIF LEARNING & GROWTH
31
No Action Plan Waktu Pelaksanaan
BUSINESS PROCESS : FUNDING
32
No Action Plan Waktu Pelaksanaan
BUSINESS PROCESS : LENDING
33
No Action Plan Waktu Pelaksanaan Role Play diselenggarakan setiap rabu oleh cabang dan diikuti oleh semua karyawan
BUSINESS PROCESS : LENDING
34
Foto- Foto Kegiatan
Role Play
Sharing moment
35
Sosialisasi payroll gaji pada desa-desa
36
Aspek premisses penggantian kursi karyawan dan kursi hadap
37
KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
38
Dari target yang diberikan posisi Bulan Juli 2015, KCP Kencong masih harus meningkatkan perolehan Kredit ( 85%) dan DPK secara gabungan ( 75 %)
Action Plan :1.Mengoptimalkan tenaga marketing, membuat jadwal hunting, selalu memonitor laporan kunjungan dan mengevaluasi.2.Mengadakan kerja sama (MOU) dengan perusahaan swasta, dengan sekolah-sekolah MTsN, MAN, dalam pemberian Kredit Multiguna.
Action Step :
1.Melakukan pendekatan dengan sekolah MTsN dan MAN Kencong.2.Menawarkan kredit ke pengusaha seleb beras, petani horticultura, pedagang-pedagang pasar di sekitar wilayah kerja KCP Kencong.
KESIMPULAN
3939
REKOMENDASI :
Dalam hal pemberian kredit di area Kencong yang banyak diminati adalah KMG, KUR, dan Kredit Pundi Kencana. Untuk menjaring perusahaan-perusahaan besar yang rata-rata selalu menginginkan Kredit R/C, suku bunga di Bank Jatim masih dinilai terlalu mahal dibanding dengan Bank lain.
Penambahan tenaga pemasar untuk funding dan lending.
40
Terima Kasih