Embed Size (px)
Citation preview
Medienstandort: Wien.
Am Beginn: ein paar Fakten.
2
Umsatz der Wiener Medienbranche:
2 Mrd. Euro /Jahr,
2.000 Unternehmen beschäftigen
50.000 Menschen.
3
Von diesen 2.000 Unternehmen sind mehr als 50%
in den letzten 10 Jahren gegründet worden.
4
Insgesamt sind 2/3 aller österreichischen Medienunternehmen
in Wien.
5
70% aller Medienunternehmen sind Kleinbetriebe
mit weniger als 10 Beschäftigten.
50% haben überhaupt nur 1 bis 2 MitarbeiterInnen.
6
55% derösterreichischen
Journalisten arbeiten in Wien.
7
Die österreischischeFilmwirtschaft
erwirtschaftet 80% ihres Umsatzes hier.
8
Die Wiener Medienwirtschaft ist damit rund halb so gross
wie die Bau-Industrie und
1,5-fach so gross wie die
Telekommunikations-Industrie.
9
Zusammengefasst: Wir sind
Medienstandort.
10
Horizont schrieb zuletzt:Es tut sich was im Mediennest Wien.
11
Die Stadt Wien engagiert sich dafür.
12
4 Standbeine der Medienstrategie:
- Monetäre Förderung- Dienst- und Beratungsleistungen- Errichtung und Bereitstellung
branchenspezifischer Infrastruktur
- Aus- und Weiterbildung für Kreative und Medienschaffende
13
4 Standbeine der Medienstrategie:
- Geldmittel- Hilfe- Räume- Weiterbildung
14
Diese werden durch ein breites Netzwerk
an Institutionen, Marken und
Initiativen ermöglicht.
15
Ein sehr subjektiver Auszug
Wirtschaftsagentur (*1982)ZIT (*2000)Unit f (*2000)
Departure (*2003)Art Week (*2004)
Design Week (*2007)Fashion Week (*2009)
16
Departure:326 Unternehmen unterstützt
20,6 Mio. Euro1500 Arbeitsplätze geschaffen
oder gesichertInvestitionsvolumen von 82,6
Mio. Euro ausgelöst
17
Was die Wien Holding dabei macht.
18
April 2011: Gründung der
Wien Holding Medien
Juli 2011: Gründung des Medienzirkels Wien
19
Unsere strategischen Standbeine.
20
Unsere strategischen Standbeine
21
Medien-Produktion
TV / Online
Ausbildung
Weiterentwicklug Mediencluster
Medien-AusbildungBakk / Master / Life
long
Die Ausbildung
• Fachhochschulstudiengang „Film-, TV- und Medien-Produktion“
• Master-Studiengang „International Media Innovation Management“
• Weiterbildungseinrichtung für Medienarbeiter
22
23
Das UmfeldParadigmenwechsel für die Entwicklung von Großstädten wie Wien:
• Fertigung und Produktion verlieren Einfluss auf Wachstum
• hochqualifizierte Dienstleistungsbranchen schaffen Arbeitsplätze und Wachstum (z.B. Creative Industries, Life Sciences)
• aktive Standortpolitik:– Infrastrukturausbau (Neu Marx,
Breitband, etc.)– Förderungen (z.B. Calls des ZIT)– Forschung und Entwicklung,
Weiterbildung
24
FJUM WIEN – Kurse & Diskurse Weiterbildung für Medienarbeiter
• Ein Konzept für das „Life Long Learning“ von MedienarbeiterInnen mit mehrjähriger Berufserfahrung bzw. in Managementfunktionen wird erarbeitet
• Vermitteln neuester Entwicklungen (Konvergenz) und Management skills für JournalistInnen (z.B. Ressourcen- und Personalplanung, Führung etc.)
• Etablierung einer hochwertigen Einrichtung in Kooperation mit internationalen Bildungseinrichtungen
• Betreiber: Forum Journalismus und Medien Wien – Kurse & Diskurse www.fjum-wien.at
• Dauer: Berufsbegleitende Kurse• TeilnehmerInnenzahl: vom Kursangebot abhängig• Beginn: Jänner 2012
25
Fachhochschulstudiengang „Film-, TV- und Medien-
Produktion“• In der Filmwirtschaft gibt es einen Ausbildungsmangel
für Berufe in der Filmproduktion (ProduktionsleiterIn, AufnahmeleiterIn, ControllerIn, etc.)
• Vermitteln von wirtschaftlichen, technischen und organisatorischen Kompetenzen für Film- u. AV-Produktionen
• Kernbranchen für AbsolventInnen sind Filmproduktions- und Filmvermarktungsunternehmen, Fernsehsender, Werbeagenturen sowie angrenzende Branchen (z.B. Gaming-Branche)
• Betreiber: Fachhochschule des BFI Wien; www.fh-vie.ac.at
• Dauer: 6 Semester (3 Jahre)• TeilnehmerInnenzahl: pro Jahrgang 30-40 Studierende • Beginn: jeweils im Oktober des Studienjahres
26
Master-Studiengang „International Media Innovation
Management“• Master-Studiengang mit der Deutschen Universität für
Weiterbildung (DUW) in Berlin • Der Studiengang richtet sich an bereits
hochqualifizierte MitarbeiterInnen der TIME-Branchen (Telekommunikation, Informationstechnologie, Medien und Entertainment)
• Vermittlung von Wissen über die Implementierung, Umsetzung und Steuerung von Modernisierungs- und Innovationsprozessen (z.B. Konvergenz)
• Betreiber: Forum Journalismus und Medien Wien; www.imim-master.com
• Dauer: postgradualer Master-Studiengang, 2 Jahre• TeilnehmerInnenzahl: international, rund 18 Plätze• Beginn 2. Lehrgang: Oktober 2013
Das Fernsehen
• Stadtsender W24 – Wiener Nische als Position– rd 45.000 Seher; 0.5% Marktanteil, 50%
aller Wiener Haushalte empfangen uns
• Synergien mit anderen Anbietern wie OKTO, echoTV, Bohmann TV
27
Formate als Inseln
• Bewährte Namen: Broukal, Knöppl, Koller
• Neue Namen: Beim Feicht, Kittys Salon, Wien:Null
• Wir sind offen für neue Ideen, Kooperationen, Ansätze.
28
Ein Blick in die Zukunft eines Medienstandorts.
29
Grundsätzlich: bei Trends darf man keine Angst haben.
Sie kommen nie von heute auf morgen.
30
Prosumer sind jetzt mächtig angesagt.
Seit Youtube (*14. Feb 2005) überhaupt.
31
Marshall McLuhan: 1973
Alvin Toffler: 1980
32
Media Prosuming• In Wien institutionell unterstützt:
– Orange 94.0 seit 2004 mit Basisförderung
– OKTO als offener Kanal seit 2005
– W24 als Stadtkanal seit 2003, aufgewacht 2011, wird 2012 aufzeigen
33
Clustering, Collaboration
und Coopetition
(*Novell-Gründer Raymond
Noorda 1990, 2007 „wiederentdeckt“) .
34
John von Neumann: 1928, 1944
John Forbes Nash: 1950
35
Cluster in Wien:
Museumsquartier 1725: Kaiserliche Hofstallungen1922: Messepalast2001: MQ
36
Neu Marx1785 Versorgungshaus St. Marx1846: Schlachthaus 2011: 12 TV – Studios, 1.400
WissenschafterInnen
37
- Campus Vienna Biocenter- T-Mobile- Wiener Zeitung- Echo Medienhaus- BFI Wien- Mingo goes Media- FJUM- In Aussicht: SevenOne Media /
ORF38
Trends bleiben manchmal.
39
Content is King.
40
Aber:
Convenience wurde Queen.
41
Deswegen: es geht nicht mehr um Technologie.
Sondern um Verhalten und Gewohnheiten.
„Wetten dass,...“ wird geschaut, daneben updates und
tweets gepostet .
42
Als Produzenten verlieren die Kontrolle über den Content, aber
bekommen dafür lebendigen Dialog.
Wir lernen viel dabei.
Wir müssen akzeptieren: es gibt mehrere Schirme , mehrere
Kanäle, gleichzeitig.43
Fernsehen wird zum persönlichen, personalisierten
Erlebnis
Fernsehen wird nicht mehr durch Technologie oder
Zielgruppenzugehörigkeit, sondern durch Verhalten
bestimmt
44
„Wie, wann, was“ entscheidet
zunehmend der Zuschauer selbst.
Ausser: er oder sie ist müde oder... faul.
45
Das Internet hat den Alltag vieler Menschen grundlegend
verändert, 50% der Österreicher haben einen Account auf social
media Plattformen
Notwendige Antwort: "Enabling" vs “Managing”
“Ermöglichen” statt “Steuern”
46
Wir müssen uns Bedürfnissen
bottom up und nicht top down
nähern.
“mingo”-Büros sind in Wien so entstanden.
47
In Alpbach heuer vorgestellt, Google / Zürich:
Billige Tische aber teure Kaffeemaschinen.
48
Zielgruppen wissen ganz selten, was sie in der Zukunft haben
werden wollen, aber sie wissen sofort,
ob ihnen jetzt etwas gefällt.
Und das kommunizieren sie an viele ihrer Freunde.
49
Die Zukunft für kleine Produzenten liegt bei kleinen Zielgruppen
die sich stark für deren Nische interessieren.
Und es gibt eine Menge Nischen da draußen.
Regionalst-TV ist nur ein Beispiel.
50
51
52
München, Köln, Amsterdam zeigen internationale
Benchmarks.
53
Lokal verankern, international orientieren.
Lokal exzellent, international inspiriert sein.
54
55
56
