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Mejora de procesos y dimensionamiento de cuadrillas en inmobiliarias
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MEJORA DE PROCESOS CONSTRUCTIVOS Y OPTIMIZACION
DEL DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS
Guillermo Arellano Castillo
511 - 988204525
TESIS DE INVESTIGACION
CONVENIO
UNI - GyM
CONSTRUCCIONINDUSTRIA EMERGENTE
Gestión del Conocimiento:Gestión del Conocimiento:
MAYOR COMPETENCIA
PROCESOS CONSTRUCTIVOS
DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS
MANO DE OBRA
MATERIALES
EQUIPOSCO
MP
OS
ICIO
N E
N L
A
CO
NS
TR
UC
CIO
N
DESPERDICIOS
FUNDAMENTO TEORICO
Gestión del Conocimiento:Gestión del Conocimiento: “Necesidad de Acumular Conocimiento”
-Reducir el re-trabajo
-Mejoramiento continuo
-Compartir conocimiento tácito (del individual al compartido)
-Diseminar las mejores practicas
-Desarrollar nuevos productos y servicios
Reducir las Perdidas mediante la Gestión de Desperdicios
Objetivo General
Plantear una Mejor Alternativa de Procesos y Dimensionamiento de Cuadrillas, enfocándonos a reducir el Trabajo no Productivo y las Perdidas en Obra
Objetivos Específicos
Plantear Formatos de Medición para la mejora de procesos y dimensionamiento de cuadrillas
Plantear un formato de captura y almacenamiento de experiencias en obra
FUNDAMENTO TEORICO
Procesos
Dimensionamiento de Cuadrillas
Experiencia (conocimiento)
Procesos No Óptimos
Sobredimensionamiento
FUNDAMENTO TEORICO
MAYOR DESPERDICIO=>MAYOR TRABAJO=>REDUCIR LOS DESPERDICIOS
Virgilio Ghio: Medición de Trabajo Productivo, Contributorio y No Contributorio
Lean Construction: Construcción sin Perdidas
Leif Edvinson: Medición del conocimiento
FUNDAMENTO TEORICO
Trabajo Productivo
Trabajo Contributorio
Trabajo No Contributorio
Mano de Obra
ProcesosMEJORA
CONTINUA
DIAGRAMA DE MEDICION
ESQUEMA DE MEJORA CONTINUAESQUEMA DE MEJORA CONTINUA
CAPTURA Y ALMACENAMIENTO DEL CONOCIMIENTOCAPTURA Y ALMACENAMIENTO DEL CONOCIMIENTO
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOSDESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
DIFUSION DE EXPERIENCIADIFUSION DE EXPERIENCIA
Innovación
DISGREGACION DE LAS TEORIAS DEL CAPITAL INTELECTUAL
FASES DE MEDICION
OBSERVACION DE PROCESOS Y CUADRILLAS
OBSERVACION DE PROCESOS Y CUADRILLAS
Procesos
CuadrillasIDENTIFICACION
PROCESO DE CONTROL SEGÚN LOS FORMATOS PARA MEDICION DE
INTANGIBLES
PROCESO DE CONTROL SEGÚN LOS FORMATOS PARA MEDICION DE
INTANGIBLES
Procesos
CuadrillasMEDICION
PROCESO DE VALORACION DE PROCESOS Y CUADRILLAS SEGÚN LOS RESULTADOSPROCESO DE VALORACION DE PROCESOS Y CUADRILLAS SEGÚN LOS RESULTADOS
Procesos
CuadrillasEVALUACION
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES SEGÚN LA EVALUACION HECHA
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES SEGÚN LA EVALUACION HECHA
Procesos
CuadrillasINTERVENCION
PROCESO DE CONSOLIDACION DE NUEVOS CONOCIMIENTO
PROCESO DE CONSOLIDACION DE NUEVOS CONOCIMIENTO
Procesos
CuadrillasCONSOLIDACION
Cuadrillas
Desperdicios
Procesos
OBRA: BALTA 1070
RESULTADOS TEMPORALES
DE LA INVESTIGACION
IDENTIFICACION
OBSERVACIONES:
MATERIALES DE ENTRADA
PRODUCCION + PERDIDAS=
Luego de la identificación de las cuadrillas ‘menos productivas’
(según lo anterior)
TARRAJEO CIELO RASO
LADRILLO KINGKONG
De estas cuadrillas se comenzaron a hacer mediciones
individualmente hablando.
RESULTADOS TEMPORALES
DE LA INVESTIGACIONTrabajo No Contributorio
0.0010.0020.0030.0040.0050.0060.0070.0080.00
Tarrajeo deCielo Raso
LadrilloKingkong
Tarrajeo deMuros (con
Bruña)
Tarrajeo deFachada y
Bruña
Contrapisos
08:15
11:50
01:12
Tarrajeo de Cielo Raso
Ladrillo Kingkong
Tarrajeo de Muros
Tarrajeo de Fachada
Contrapisos
CUADRILLAS
MEDICION
%
HORA
RESULTADOS TEMPORALES
DE LA INVESTIGACION
OBSERVACION
PRODUCTIVIDAD DE CUADRILLA
Tarrajeo Cielo Raso
La No Producción se debió a:
-Excesiva tardanza al inicio de la jornada
-Procesos no Optimos
EL MOJADO DE CIELO RASO ES UN PROCESO ADECUADO PARA COMENZAR
LA JORNADA QUE CON EL CORTE
Corte: Cortar los alambres y corregir errores
Mojado: Humedecimiento con lechada de cemento
EVALUACION
PROPUESTA:
Cortando y pañeteando la mezcla sobrante del día se mejoro de la
siguiente manera:
RESULTADOS TEMPORALES
DE LA INVESTIGACION
Mojado
Limpieza
Pañeteo
Reglado
Frotachado
Transporte Andamio
Corte
Pañeteo (residuos)
DESPUESCorte
Mojado
Limpieza
Pañeteo
Reglado
Frotachado
Transporte Andamio
ANTES
Cortar y Pañetear como tarea final de cada jornada
INTERVENCION
RESULTADOS TEMPORALES
DE LA INVESTIGACION
MEDICION
INTERVENCION
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
8:309:20
10:1011:00
11:5012:40
1:302:20
Descanz o
4:004:50
5:40
TnC
TC
TP
OPTIMIZACION DEL DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS
INTERVENCION
TP TC TnC
23.9 30.2 45.9
Jornal Inicio Fin Total
Tiempo07:45 06:30 09:45
07:45 05:40 09:05
Área i Área fRecuperad
o
Procesos 154.7m2 169.2m2 14.5m2
% 100.0 109.4 9.4
MEJORA DE PROCESOS
Inicio Fin Total
Desperdicios 0.34m3 0.14m3 0.20m3
% 16.67 6.67 10.00
TP TC TnC
36.6 52.0 11.4
PARA LA EMPRESA
DESPERDICIOS
PROCESOS
PARA EL TRABAJADOR
ANTES DESPUES
RESULTADOS TEMPORALES
DE LA INVESTIGACION
SUPERVISION
ESQUEMA DE MEJORA CONTINUAESQUEMA DE MEJORA CONTINUA
CAPTURA Y ALMACENAMIENTO DEL CONOCIMIENTOCAPTURA Y ALMACENAMIENTO DEL CONOCIMIENTO
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOSDESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
DIFUSION DE EXPERIENCIADIFUSION DE EXPERIENCIA
CONSOLIDACION
FORMATOS ESTABLECIDOS PARA LA MEDICION
PROPUESTA DE NUEVOS PRODUCTOS
ARCHIVO DE EXPERIENCIAS DINAMICAS
CHARLAS Y CAPACITACIONES CULTURA GyM
RESULTADOS TEMPORALES
DE LA INVESTIGACION
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES INICIALES
-Este estudio forma parte de una propuesta a ejecutar en proyectos desde el inicio, ya que partir a media obra no mostraría resultados generales del proyecto
-En la parte de supervisión es vital manejar un sistema de mejora continua en coordinación con el capataz de la cuadrilla
-Además, sin el almacenamiento y capacitación del personal en general este estudio no tiene sentido (gestión del conocimiento)
TAREAS PENDIENTES EN LA INVESTIGACION
-La cuadrilla de albañilería (ladrillos kingkong) aun están en proceso de cuantificar sus datos
-Los formatos de medición aun están en proceso de mejora
-El diagrama de medición (mostrada al inicio) recién va tomando forma en el estudio. El tema es demostrar que esta propuesta puede servir para otros proyectos de edificación.
