Memoria Anual INDURA 2011

2011Memoria Anual

2011Memoria Anual

3

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

ValoresEficacia: Buscamos agregar valor en todo lo que hacemos, enfocándonos en la sustentabilidad de nuestros productos, servicios y procesos para asegurar nuestra permanencia y desarrollo en el tiempo. Además, fomentamos el trabajo organizado y en equipo, buscando siempre soluciones creativas e innovadoras.

Confiabilidad: Entregamos soluciones confiables a nuestros clientes, promoviendo una comunicación transparente con ellos, con los trabajadores y con la comunidad. Tenemos conciencia de nuestra responsabilidad en los derechos de las personas y en la protección del medioambiente.

Superación: Nos orientamos a la máxima satisfacción de nuestros clientes como base de nuestro crecimiento, buscando siempre hacer las cosas mejor para lograr nuestros objetivos. Creemos y fomentamos el desarrollo personal y profesional de todos nuestros trabajadores. Construimos nuestro liderazgo a través de nuestro constante desarrollo, aceptando nuevos desafíos y estando abiertos al cambio.

Ética: Actuamos siempre con honestidad y bajo un estricto marco valórico. Tomamos decisiones respetando siempre las leyes, normas y buenas prácticas que nos rigen como empresa y que determinan a los mercados y sociedades donde operamos. El respeto y trato digno hacia toda persona es la base de nuestra forma de relacionarnos.

Compromiso: Nos comprometemos con nuestros desafíos y con el desarrollo de nuestra empresa, clientes, trabajadores y accionistas, fomentando relaciones de largo plazo con todos nuestros clientes. Siempre buscamos cumplir con lo que prometemos.

VisiónSer líderes en el mercado Latinoamericano en

la entrega de soluciones tecnológicas integrales a otras industrias, principalmente con gases,

soldaduras y seguridad industrial.

Somos una corporación internacional que entrega soluciones tecnológicas integrales, principalmente

asociadas al uso de gases y soldaduras, y para la seguridad de las personas. Somos un eje de desarrollo

para otras industrias, a través de la innovación y generación de valor hacia nuestros clientes y trabajadores. Nos focalizamos en la eficiencia

y la rentabilidad que asegure nuestro crecimiento y posicionamiento en los

países donde operamos.

Misión

INDURA en una mirada Sesenta y tres años de trayectoria como líder en el mercado de gases y soldaduras en Chile.

Nuestros Principales Pilares

Estrategia centrada en el

cliente

Compromiso, honestidad y

profesionalismo de nuestros

trabajadores

Estándares de clase mundial

Experiencia y conocimiento en los

mercados en que participamos

Sólido Modelo de Gestión

Principales Indicadores

Metalmecánico Procesos Industriales

SaludSeguridad Industrial Vitivinícola

Alimentos Acuícola CientíficoGestión

Integral de Aguas

Áreas de Negocios

Presencia INDURA

Número de Trabajadores

18%Las ventas totales consolidadas del ejercicio alcanzaron Ch$ 235.415 millones, un

más que en 2010

1.324 2.234en todo Chile en la Región

Ebitda 2011:

Ch$ 51.391 Millones

Ventas 2011:

Ch$ 235.415 Millones

ColombiaChile EcuadorArgentina México Perú

Y con una red de distribuidores en: Estados Unidos, Canadá, Centroamérica, Uruguay y Bolivia.

INDURA cuenta con operaciones en:

Resumen 2011 9

Mensaje del Presidente 10

Principales Indicadores 12

Destacados 2011 14

Descripción de la Compañía 17

Reseña Histórica 18

Directorio 20

Administración 22

Presencia INDURA 24

Modelo de Negocio 26

Sistemas de Gestión SHEQ 28

Áreas de Negocios 34

Gestión 37

Acuícola 38

Alimentos 40

Científico 42

Gestión Integral de Aguas 44

Metalmecánico 46

Procesos Industriales 48

Salud 50

Seguridad Industrial 52

Vitivinícola 54

Responsabilidad Social INDURA 57

Nuestros Trabajadores 58

INDURA y la Comunidad 66

Compromiso con el Medioambiente 70

Tabla Indicadores

Global Reporting Initiative (GRI) 74

01

02

03

Información Corporativa 81

Identificación de la Sociedad 82

INDURA S.A. y sus Filiales 83

Principales Accionistas 84

Administración y Personal 86

Filiales 87

Utilidad Distribuible 94

Bancos, Auditores,

Abogados y Asociaciones 95

Oficinas INDURA 96

Declaración de Responsabilidad 102

Estados Financieros Consolidados 105

Carta a los Accionistas 106

Informe de los Auditores Independientes 109

Estado de Situación Financiera

Clasificado Consolidado 112

Estado de Resultados

por Función Consolidado 114

Estado de Resultados

Integrales Consolidado 115

Estado de Flujos

de Efectivo Directo Consolidado 116

Estado de Cambios en el Patrimonio

Integrales Consolidados 117

Notas a los Estados Financieros

Consolidados 118

Información Financiera Adicional 197

04

05

06

06.1

Índice

Una empresa líder en Sudamérica en la entrega de soluciones con gases,

soldaduras y EPP

01Resumen 2011

Mensaje del Presidente

Principales Indicadores

Destacados 2011

10

Estimados accionistas:

Como todos los años tengo el agrado de presentarles la memoria y el balance anual de INDURA correspondientes al ejercicio 2011 e infor-marles sobre los principales hechos que incidieron o incidirán en la ges-tión de la Compañía.

Tal como se ha venido dando desde 2006 a la fecha, durante el 2011 tuvimos un año de crecimiento sólido y sostenido. Nuestros resultados presentaron un aumento en las ventas en torno al 18%, si lo compa-ramos con el ejercicio anterior, y un EBITDA de Ch$ 51.391 millones, lo que significó un alza de 16% en el mismo periodo. Las utilidades de la compañía tuvieron un alza de 13%, en relación a 2010. Estos buenos resultados son el reflejo del trabajo y compromiso de todos los que forman parte de INDURA.

Gran parte de lo que hemos logrado se debe a un modelo de desarro-llo que tiene como foco central a nuestros clientes. Salimos a terreno a conocer directamente los procesos productivos de las empresas con las que trabajamos, para ofrecerles soluciones integrales a la medida de cada una de ellas. De esta manera, cultivamos relaciones de largo plazo basadas en el beneficio mutuo, la confianza y la colaboración. Nos convertimos en socios estratégicos de nuestros clientes y en un eje de desarrollo para las compañías con las que trabajamos. Innovamos cons-tantemente pensando en ellas y con ellas. Es parte de nuestra misión.

Como consecuencia de lo anterior, durante este periodo la Empresa se abocó en la tarea de actualizar y redefinir su Misión, Visión y Valores, con la finalidad que sus pilares corporativos fueran más cercanos y que reflejaran de mejor manera a la organización. Esto permitió reforzar la mística interna e identificar a los colaboradores con los desafíos corpo-rativos.

Uno de los puntos más relevantes del ejercicio fue el inició de la cons-trucción de una planta en Puerto Varas, que cumple con altos estánda-res medioambientales y de seguridad. El proyecto implica una inversión de US$ 15 millones y tendrá una capacidad de producción de 75 tonela-das diarias de oxígeno, nitrógeno y argón. Esto nos permitirá satisfacer la demanda de gases de nuestros clientes que se encuentran en el sur de Chile.

En el sector acuícola, INDURA creció de la mano de la recuperación de la industria salmonera con el consiguiente aumento de sus ventas. Así también en el área minera, INDURA se adjudicó y renovó importantes contratos de suministro de nitrógeno y desarrolló cámaras de oxigena-ción para mitigar el mal agudo de montaña, mejorando así la calidad de vida de los trabajadores que trabajan sobre los 2.500 metros de altura. En el área alimentos aprovechó la oportunidad que significó el aumento de capacidades productivas de la industria para el consumo nacional.

01.1 Mensaje del Presidente

Resu

men

201

1

11

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

Conscientes de su vocación innovadora y en la lógica de buscar solucio-nes a la medida de los clientes, INDURA logró una aplicación pionera en Chile como es el reemplazo de cloro por ozono para la desinfección de aguas embotelladas. En el área vitivinícola, la empresa desarrolló e instaló redes de gases, túneles de enfriamiento de uva y dosificadores de nitrógeno líquido para el embotellado. A esto se suma que la empresa Oximed, de INDURA, obtuvo la certificación ISO-9001:2008, como re-conocimiento a su calidad de gestión. Estos son algunos ejemplos de la exitosa e innovadora labor desarrollada por la empresa.

Por otra parte, Garmendia, del grupo INDURA, obtuvo un notable cre-cimiento, aumentando sus ventas en 32%. La empresa pasó de vender elementos de protección a ofrecer ingeniería en seguridad.

Adicionalmente, es importante mencionar que durante el año 2011 cre-cimos en todos los países en los que tenemos presencia directa. Medido en Pesos Chilenos, Chile incrementó sus ventas en 17%, Colombia en 14%, Argentina en 27%, Perú en 18%, Ecuador en 19%, mientras que México lo hizo en 51%.

La empresa está fuertemente comprometida con la comunidad y con sus colaboradores, por lo que durante el año se realizaron numerosos programas de capacitación y se otorgaron un gran número de becas en soldadura para estudiantes de liceos y colegios técnicos, profesores y trabajadores, quienes, luego de certificarse, mejoran notablemente sus oportunidades laborales. Además, continuamos como colaboradores de INFOCAP, la universidad del trabajador. Gracias al trabajo realizado en 2011 la totalidad de los alumnos que rindieron el examen para obtener la certificación, aprobaron, con el consecuente incremento en sus rentas y mejora de sus expectativas laborales al contar con la certificación de soldador calificado.

Contamos con una gran capacidad de innovación, producción, investiga-ción y desarrollo; una amplia cobertura, y una preocupación central por la calidad en todo sentido: cuidamos la seguridad y la salud de nuestros trabajadores, colaboradores y clientes; promovemos la protección del medio ambiente en el que operamos, y trabajamos con altos estándares en nuestros servicios y productos. Esto nos ha permitido desarrollar exi-tosamente nuevos mercados y negocios rentables para transformarnos en una empresa de clase mundial.

Nuestros trabajadores han sabido estar a la altura de los desafíos que nos hemos impuestos y con esfuerzo y compromiso han sido parte fun-damental en el desarrollo exitoso del negocio. Apoyados en sólidas ba-ses, trabajamos para mantener nuestro ritmo de crecimiento en el futu-ro. En INDURA estamos preparados para este gran desafío.

Hernán Briones GoichPresidente

1212

Resu

men

201

1

Crecimiento de ventas INDURAMedidas en pesos chilenos, en Chile las ven-tas crecieron un 17%, en Colombia un 14%, en Argentina 27%, en Ecuador 19%, en Perú 18% y en México 51%.

Con respecto al EBITDA, en Chile creció un 14%, Colombia un 18%, en Argentina un 24%, en Ecuador 14% y en Perú disminuyó 7%.

Actualmente, Chile representa un 62% de las ven-tas y un 63% del EBITDA a nivel consolidado. Por otra parte, las ventas de Colombia representan un 19% del total consolidado mientras que el EBITDA un 22% de ese total.

El 2011 para INDURA fue un año de crecimiento, se crearon soluciones modernas y eficientes para lograr relaciones de largo plazo con los clientes, se llevaron a cabo nuevos contratos y se renovaron otros ya existentes en la mayoría de las áreas de negocios.

Lo anterior, y gracias al trabajo en equipo, el cono-cimiento especializado de cada área, y el exitoso modelo de negocios, permitieron que la Compa-ñía obtuviera buenos resultados superando los del ejercicio 2010.

Las ventas totales consolidadas del ejercicio al-canzaron MM$ 235.415, es decir, un 18% más que el 2010. Por otra parte, el EBITDA fue de MM$ 51.391, mientras que la ganancia atribui-ble a los propietarios de la controladora fue de MM$ 17.300, alcanzando una rentabilidad sobre el patrimonio de 16,8%. 18%

Las ventas totales consolidadas del ejercicio alcanzaron Ch$ 235.415 millones, un

más que en 2010.

01.2 Principales Indicadores

EBITDA 2011: Ch$ 51.391 MillonesVentas 2011: Ch$ 235.415 Millones

20112010200920082007

2011

2010

2009

2008

2007

20112010200920082007

Norma PCGANorma IFRS

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

0

240.000

190.000

140.000

80.000

40.000

0

13

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

13

Ch$235.415Ventas 2011: Millones

Ch$51.391Ebitda 2011: Millones

Evolución Ventas: USD Miles Filiales del Exterior Evolución EBITDA: USD Miles Filiales del Exterior

200.000

180.000

160.000

140.000

120.000

100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

0

45.000

40.000

35.000

30.000

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

02011201020092008200720112010200920082007

Norma PCGANorma IFRS

14

ARGENTINAAmpliando coberturaEn 2011, INDURA Argentina logró ampliar su presencia en el país, acercando sus soluciones a los clientes de regiones con la apertura de una nueva sucursal en la ciudad de San Juan. Esta nueva locación permitió atender la demanda de las empresas metalmecánicas ligadas al sector minero.

CHILE Capacidad de producción y cercaníaCon el objetivo de satisfacer la creciente demanda de mercado en el sur del país, INDURA comenzó a construir una nueva planta productora de gases del aire, de oxígeno, nitrógeno y argón que estará operando a partir del segundo semestre en la Región de Los Lagos.

COLOMBIAAniversario 65º Cryogas Cryogas celebra sus 65 años en el mercado con un importante posicionamiento de marca, lo que ha sido posible gracias a la permanente evolución de la compañía, en línea con los cambios de las necesidades del mercado y al compromiso y profesionalismos de su equipo humano.

01.3 Destacados 2011

Resu

men

201

1

15

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

ECUADORUn referente de calidadEn 2011, INDURA Ecuador se consolidó como referente de calidad en gestión y servicio, recibiendo por primera vez la certificación Gestión del Sistema de Análisis de Peligros para la Seguridad Alimentaria. Además, la compañía fue premiada por el Instituto Great Place To Work con el puesto 17 entre las 31 mejores empresas para trabajar en el país.

MÉXICOAmpliación del negocioDurante el ejercicio, INDURAMEX S.A de C.V. presentó un importante crecimiento, aumentando en un 51% las ventas respecto del periodo anterior. Esto se logró, gracias al trabajo de un sólido equipo de ingenieros de proceso que asesoran en soluciones a distribuidores y clientes finales, a la ampliación de la cobertura a nuevas áreas geográficas y a la entrega de una mayor oferta de productos y servicios.

PERÚReconocimiento y certificaciónDurante el año destaca el cierre de importantes contratos con clientes del sector metalmecánico, como son AESA, empresa dedicada a la operación y mantenimiento de plantas y yacimientos del mercado petrolero, gas y petroquímica y SIMA, empresa estatal de servicios industriales de la marina. Adicionalmente, se destacan las constantes capacitaciones y certificaciones en sistemas de soldaduras de sus colaboradores, bajo el programa internacional CWI, resaltando la certificación CWRS, única en Perú y en toda la Corporación.

Exitoso modelo de negocio enfocado

en el cliente

02Descripción

de la CompañíaReseña Histórica

Directorio

Administración

Presencia INDURA

Modelo de Negocio

Sistemas de Gestión

Áreas de Negocio

18

02.1 Reseña Histórica

2005INDURA ingresa con operaciones directas al mercado mexicano.

2002Compra de la principal empresa chilena de oxigenoterapia domiciliaria, Oximed.

Des

crip

ción

de

la C

ompa

ñía

1948Un grupo visionario de empresarios chilenos, liderados por Hernán Briones Gorostiaga, Mario Vignola Riesle y Eugenio Heiremans Despouy, fundan INDURA como la primera planta productora de soldadura.

1964INDURA crea el centro técnico CETI para capacitar, calificar y certificar soldadores y procesos de soldadura.

1962Puesta en marcha de la primera Planta de Gases del Aire de INDURA en Chile.

1996INDURA ingresa al mercado peruano.

18

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

19

2006INDURA adquiere la empresa chilena Garmendia, con lo que ingresa al negocio de seguridad industrial, y el 50% de Red Point, intermediario en China.

2010A través de su empresa Garmendia, líder en Chile en el mercado de seguridad industrial, ingresa a este sector en Colombia y Perú.

2008INDURA concreta la compra de Cryogas, una empresa líder en gases en Colombia, con lo que duplica sus ventas en el extranjero.

1991INDURA ingresa al mercado argentino comercializando soldaduras.

1979Inicio de la internacionalización de la compañía a través de la fabricación de soldaduras en Ecuador.

1995La multinacional British Oxygen Company (BOC) ingresa a la propiedad de INDURA con el 41,11% de las acciones.

19

2011Cryogas cumple 65 años en el

mercado y en Chile, INDURA

inicia construcción de la nueva

planta de gases ubicada

en Puerto Varas.

20

Hernán Briones G.Presidente

Felipe Vial C.Director

José Eugenio Heiremans B.Director

José Ramón Valente V.Director

Mario Vignola R.Director

Enrique Ayala M.Director

02.2 Directorio

Los directores fueron electos en Junta Extraordinaria de INDURA S.A., celebrada el 29 de abril 2011.

Des

crip

ción

de

la C

ompa

ñía

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

21

INDURA cuenta con un directorio compuesto por profesionales

destacados y reconocidos en el mundo empresarial chileno.

22

Jaime Castañeda H. Gerente General CorporativoPast President IOMAIngeniero Civil de Industrias PUC15 años en el cargo37 años en la compañía.

René Le Feuvre A. Gerente Comercial CorporativoTéc. Metalúrgico USACH, Diplomado de Marketing y Comercialización UAI15 años en el cargo29 años en la compañía.

Marcelo Torres B. Gerente de Desarrollo de Negocios CorporativoIngeniero Civil Industrial PUC, MBA UAI13 años en el cargo21 años en la compañía.

Juan Claudio Benavides C. Gerente de Planificación y RRHH CorporativoIngeniero Comercial PUCDiplomado de RRHH PUC3 años en el cargo 3 años en la compañía.

Robert Keller W. Gerente Desarrollo Tecnológico y SHEQ CorporativoIngeniero Civil Industrial PUC, MBA UAI8 años en el cargo18 años en la compañía.

Marcelo López C. Gerente de Operaciones CorporativoIngeniero de Marina Mercante, MBA UAI5 años en el cargo13 años en la compañía.

Gerardo Riethmüller R. Gerente Adm. y Finanzas CorporativoIngeniero Civil de Industrias PUC MBA U. Warwick Inglaterra15 años en el cargo15 años en la compañía.

Marcela Cortés D. Gerente de Marketing CorporativoIngeniero Civil Químico U. de ChileDiplomado Marketing Integral UAI1 año en el cargo7 años en la compañía.

02.3 Administración

Des

crip

ción

de

la C

ompa

ñía

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

23

Inacui S.A.Gerente GeneralJaime Castañeda H.

Garmendia Macus S.A.Gerente GeneralManuel José Ossa E.

Oximed Ltda.Gerente ComercialVíctor Varela P.

Centro Técnico INDURA Ltda.GerenteJosé Lecea C.

M&H Comercial e Industrial Ltda.GerenteErich Waghorm O.

INDURA Soldaduras Continuas Ltda. (Solcon)Gerente General Jaime Castañeda H.

Red Point International Co.Ltd.Gerente General Eduardo Pérez G.

Cryogas S.A.Gerente GeneralGuillermo Hoyos B.

INDURA Ecuador S.A.Gerente GeneralCristián Vélez W.

INDURAMEx S.A. de C.V.Gerente ComercialMario Sotres F.

INDURA Perú S.A.Gerente GeneralEduardo Varela V.

INDURA Argentina S.A.Gerente GeneralJosé Armando Franzosi

24

02.4 Presencia INDURA

INDURA es una empresa líder, productora y comer-cializadora de soldadura y gases para uso industrial y medicinal. Con su casa matriz en Chile, INDURA es la compañía con mayor cobertura en Chile y Colombia, a través de su propia red comercial en las principales ciudades y faenas productivas.

Además, cuenta con empresas filiales en Argentina, Colombia, Ecuador, México y Perú, con sucursales ubicadas estratégicamente en las principales zonas industriales de cada país, más presencia en Bolivia, Canadá, Centroamérica, Estados Unidos y Uruguay a través de distribuidores.

Des

crip

ción

de

la C

ompa

ñía

Fuente: INDURA

Presencia directa a través de empresas filiales Presencia indirecta a través de distribuidores

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

25

Puntos Plantas Plantas de Venta de Llenado Productoras

68 18 15

Chile


11 2 3

Ecuador


11 2 1

Perú


23 15 6

Colombia


4 0 0

México


6 6 3

Argentina

26

Soluciones Soluciones

Soluciones

Soluciones

Solu

cion

es

S

oluc

ione

s

02.5 Modelo de Negocio

Des

crip

ción

de

la C

ompa

ñía

Clientes

Desarrollo y Optimización de Procesos

Asesoría Técnica

ServicioTécnico

GestiónSHEQ

EquiposGases

Accesorios Redes

SoldadurasAbrasivos

Centro de Servicios al

Cliente

Elementos de Protección

Personal

Capacitación y Formación

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

27

INDURA ha construido su posicionamiento inte-grando gran parte de la cadena de valor del negocio, ofreciendo a sus clientes gases, soldaduras y pro-ductos relacionados, como equipos y elementos de protección personal, complementado por una gran variedad de servicios adicionales que agregan valor a sus clientes con el fin de proveerles soluciones integrales a su medida, siendo la empresa con el mayor mix de productos y servicios del mercado. INDURA adoptó el Modelo Delta de Arnoldo Hax como su modelo de negocio, cuyo principal foco es el cliente, el desarrollo y fortalecimiento de la relación con éste, a través de la entrega de soluciones que generen un beneficio mutuo. Esto mismo se ve reflejado en la Visión, Misión y Valores de la com-pañía, conformando los pilares de la planificación estratégica de INDURA.

Es la integración de actividades la que le permite a INDURA alcanzar una de sus mayores fortalezas: el atractivo mix de productos y servicios que le ofrece a sus clientes, convirtiéndose en un one-stop-shop. Asimismo, esta integración le ha generado una im-portante ventaja competitiva en economías de ám-bito, permitiéndole usar su marca para apoyar este mix de productos. Adicionalmente a esto, INDURA constantemente desarrolla y optimiza servicios que ayudan a fortalecer su oferta apalancándose en su sólida red de distribución y fortaleciendo su posición en los mercados en que participa. Merece especial mención el Centro Técnico INDURA, CETI, a través del cual INDURA ofrece cursos de capacitación enfocados en las diferentes técnicas y procesos empleados en soldadura y manejo seguro de gases, además de la calificación técnica de supervisores de soldadura, soldadores y operadores de gases. Por el CETI han pasado más de 60.000 personas desde su formación, soldadores y trabajadores de los clientes de INDURA, los que se forman y perfeccionan en su profesión utilizando productos INDURA, generando una fidelización del usuario final con la marca.

Segmentación de mercadosPara poder entregar soluciones que se adecuen a las necesidades de los clientes, la base es conocer los procesos de ellos, y saber cómo los productos y servicios agregan valor a los mismos. Por esta razón y considerando que el uso y beneficio de los productos era diferente según el sector industrial, INDURA segmentó los mercados en nueve: Acuícola, Alimentos, Científico, Gestión de Aguas, Metal-mecánico, Procesos Industriales, Salud, Seguridad y Vitivinícola. Para cada uno de ellos cuenta con profesionales especialistas capaces de entender a los clientes y así adaptar o desarrollar productos y servicios a las reales necesidades.

InnovaciónDentro del mismo foco en el cliente, el exitoso modelo de negocios de INDURA descansa en otro pilar fundamental que le ha permitido adaptarse a las necesidades del mercado: la innovación. INDURA cuenta con investigación y desarrollo de primer nivel y tiene la capacidad de diseñar y formular nuevas aplicaciones de soluciones con gases y soldaduras. Así, la compañía se ha destacado por su capacidad para desarrollar mercados, como lo ha hecho a través de innovaciones en los sectores acuícola, vitivinícola y minero, compitiendo en igualdad de condiciones con empresas multinacionales.

Sistema de Gestión SHEQAdicionalmente, INDURA se preocupa de adoptar las mejores prácticas y estándares internacionales en todos sus procesos, productos y servicios. De este modo, con el Sistema de Gestión SHEQ (Safe-ty, Health, Environment and Quality), la compañía entrega a sus clientes el conocimiento y buenas prácticas de esta gestión, poniendo a disposición profesionales expertos, asesoría y capacitación, para promover la protección del medioambiente, la seguridad y salud de los trabajadores y fortalecer la calidad de sus productos, procesos y servicios. Bajo la implementación de este sistema, INDURA ha logrado controlar y disminuir las tasas de acci-dentabilidad, hasta alcanzar indicadores muy por debajo del promedio a nivel nacional.

28

INDURA incorpora en sus valores la preocupación por trabajar y adoptar las mejores prácticas y estándares internacionales en sus distintos procesos, productos y servicios. Es así como a través de su sistema de gestión SHEQ (Safety, Health, Environment and Quality), la empresa incorpora transversalmente en todas sus operaciones y países el cuidado por la seguridad y salud de sus trabajadores, colabo-radores y clientes, promoviendo la protección del medioambiente y fortaleciendo la calidad de sus productos, procesos y servicios.

Bajo la implementación de este sistema, INDURA ha logrado controlar y disminuir las tasas de acci-dentabilidad, hasta alcanzar indicadores muy por debajo del promedio a nivel nacional, tal como se muestra en el siguiente gráfico.

Es importante destacar que en INDURA Chile todos nuestros procesos productivos fueron certificados por la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) utili-

Bajo la implementación de este sistema, durante 2011 la compañía continuó incorporando de manera transversal, en todas sus operaciones y países, el cuidado por la Salud y Seguridad de los trabajadores y clientes, así como la Protección del Medioambiente y el fomento a la calidad de sus productos, procesos y servicios.

02.6 Sistema de Gestión SHEQ

zando el sistema GPS nivel 4, el cual es equivalente al sistema OHSAS 18001. Mediante este sistema INDURA promueve un trabajo seguro y el com-promiso con el autocuidado en todas sus plantas. Este mismo sistema se implementó en Argentina, siendo la primera empresa en llevar a cabo el sistema GPS ACHS fuera del país. Por otro lado, Cryogas en Colombia certificó su sistema de seguridad por el Consejo Colombiano de Seguridad.

En Perú INDURA recibió nuevamente el “Premio a la Excelencia en Seguridad” otorgado por Mapfre Seguros, por su compromiso permanente hacia la prevención de riesgos y por mantener altos están-dares de seguridad en sus procesos productivos.

También INDURA aplica el sistema SHEQ en su relación con los clientes, comparte con ellos el co-nocimiento y las buenas prácticas en el manejo y almacenamiento seguro de productos y pone a su disposición profesionales expertos que les entregan asesoría y capacitación al respecto.

Des

crip

ción

de

la C

ompa

ñía

Tasa de accidentabilidad 2011

5,45,8 6

0,6 0,7

1,5

4,4

0

1,4

6

5

4

3

2

1

0Chile INDURA

ChileINDURA

PerúINDURAEcuador

INDURAArgentina

Argentina Colombia Cryogas Perú

Tasa de accidentabilidad promedio a nivel nacionalTasa de accidentabilidad de la operación de INDURA y empresas relacionadas por país

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

29

En esta línea, las actividades se encuentran orienta-das a satisfacer las necesidades de los clientes, los que normalmente desean incorporar conocimientos, habilidades y actitudes dentro de sus organizaciones; esto como parte de su proceso natural de cambio, crecimiento y adaptación a nuevas técnicas de tra-bajo donde se utilicen los productos y/o servicios.

De esta forma, la compañía se compromete a los siguientes objetivos:

• Posicionar al sistema de gestión SHEQ como herramienta de apoyo a la venta; inserto como parte fundamental del modelo de negocios.

• Informar a los clientes de los riesgos involucrados en la utilización de los productos, así como de sus medidas de control a considerar para disminuir las posibilidades de un accidente.

• Entregar apoyo en terreno en materias de Segu-ridad y Salud Ocupacional apoyando a la fuerza de venta.

• Crear lazos de fidelización con los clientes.• Diferenciarnos en la industria de la cual partici-

pamos, al entregar respaldo desde el ámbito de la seguridad y salud ocupacional.

a) Gestión en clientesEl 2011 fue un año récord en el desarrollo de acti-vidades y capacitaciones para los clientes. A nivel nacional se realizaron 315 actividades totales, lo que representa un crecimiento de 67,5% respecto a 2010. El principal foco del periodo fue seguridad y salud ocupacional, y las acciones corresponden, a la asistencia en terreno y a capacitaciones en uso y manejo seguro de gases.

Además, INDURA capacitó a 2.752 trabajadores de los clientes, lo que significa una expansión de aproximadamente 105% en comparación al ejercicio pasado. En Chile se realizaron un total de 182 capa-citaciones; los temas tratados en estas actividades corresponden a “Uso y Manejo Seguro de Gases”, “Esmeriles Angulares y Abrasivos”, “Riesgos en Tareas de Soldaduras” y “Elementos de Protección Personal”.

Durante 2011, se logran realizar actividades en dis-tintos mercados, donde el 31% corresponde al área Metalmecánica, seguido muy de cerca por Procesos Industriales, incluido Minería y Vitivinícola.

En Maestranza San Bernardo se capacitó a una gran cantidad de trabajadores en diversas materias. De esta forma, se contribuye a que las personas sean más eficientes en su trabajo diario en línea con los

objetivos estratégicos de la empresa.

30

Des

crip

ción

de

la C

ompa

ñía


Actividades en Clientes INDURA Chile 2011

48

40

35

30

25

20

15

10

5

0

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Asistencia en TerrenoCapacitación EPP

Capacitación SoldaduraCapacitación Abrasivos

Capacitación Gases

Uni

dade

s

Capacitación Capacitación Capacitación Capacitación Gases Abrasivos Soldaduras EPP

Trabajadores de Clientes capacitados por temas en Chile

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

38571 71

2.225

Uni

dade

s

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

31

MetalmecánicoProcesos / MineríaAcuícolaCientíficoVitivinícolaSeguridad IndustrialGestión Integral de AguasAlimentosSalud

2011

31%

27%9%

7%

15%

1%1%

2%7%

Actividad en Clientes por Mercado

b) Calidad y servicio en los procesosTener estándares competitivos con el mercado in-ternacional es otro de los propósitos de este sistema SHEQ. Para ello, INDURA trabaja seriamente en los procesos de certificaciones que garantizan dichos estándares de clase mundial.

Durante 2011, INDURA continuó con la meta de asegurar el cumplimiento permanente de las carac-terísticas de los productos y servicios que entrega la Compañía a sus clientes, incorporando a su que-hacer certificaciones que lo garantizan, como la ISO 9001, la cual aplica a los procesos y países en que tiene operación directa.

En este sentido, en Chile se mantuvo la certificación ISO 9001 en los principales procesos de la Compañía, incluyendo la producción y distribución de líquidos criogénicos, como también la fabricación y llenado de gases alimenticios y producción de soldadura. Este año se obtuvo la certificación ISO 9001 para la comercialización de soluciones integrales en terapias respiratorias domiciliarias en Oximed, tanto en sus operaciones en Santiago como en Talca y Talcahuano.

En Ecuador, la Compañía ratificó la certificación de calidad ISO 9001 en la Planta ASU-Adelca, sucursal Quito y en la Planta de Guayaquil, como también la certificación alimenticia HACCP para los gases grado alimento.

INDURA Perú en Lima, obtuvo la certificación ISO 14.001 reforzando su compromiso con el medio ambiente.

Por su parte, en Argentina, en las plantas de Buenos Aires y Rosario, se mantuvo la certificación ISO 9001, la que incluye la producción y distribución a granel de líquidos criogénicos, gases especiales y helio. Durante el año 2011 se incorporó a la certificación la planta productora de hidrógeno.

En Colombia, en tanto, Cryogas certificó el siste-ma ISO 9001 en la planta de Sibaté, que incluye la producción, distribución y comercialización de gases industriales y medicinales. Por otro lado, se incluyeron las soluciones de ingeniería en procesos médicos al sistema de calidad ISO 9001.

En los mercados y países donde INDURA opera, también se implementaron las certificaciones es-pecíficas en Buenas Prácticas de la Manufactura (GMP) para gases medicinales, tanto en Argentina, Perú, Ecuador y en Cryogas.

Durante 2011 Ecuador recibió por primera vez la certificación Gestión del Sistema de Análisis de Peli-gros para la Seguridad Alimentaria, lo que incluye la fabricación y distribución de gases grado alimenticio.

32


Sistema Estándar Alcance Casa Certificadora / Organismo de Acreditación

CHILE SOLCON, Las Américas 285 Cerrillos.

ISO 9001 Manufactura de alambre Mig/Mag de diámetros de 0,6 a 1,6 mm y alambre para arco sumergido de diámetros de 1,6 a 4,8 mm.

CHILE INDURA S.A. Cerri-llos Plantas de Rancagua y Talca

ISO 9001 Diseño y fabricación de electrodos de arco manual y varillas TIG. Fabricación de alam-bre para soldadura Mig/Mag. Producción y distribución a granel de líquidos criogénicos (oxígeno, nitrógeno y argón), helio y CO2 líquido grado alimenticio e industrial. Llenado de cilindros con CO2, nitrógeno gaseoso - grado alimenticio, oxígeno y aire comprimi-do. Producción y llenado de óxido nitroso y mezcla de gases especiales. Producción, envasado y distribución de oxígeno medicinal. Acondicionado, almacenamiento y distribución de oxígeno líquido grado medicinal. Venta de soldaduras y gases. Servicio técnico a equipos industriales. Servicio de postventa.

CHILE INDURA S.A. Gases para alimentos: Plantas de Cerrillos, Rancagua, Talca y Hualpén

HACCP Producción y distribución de CO2 líquido grado alimenticio. Producción de CO2 y nitró-geno gaseoso grado alimenticio.

CHILE CETI LABORATORIOS ISO17025 Servicio de certificación de laboratorios químicos, mecánicos y de ensayos no destructivos.

CHILE CETI Calificación de Soldadores

AWS Calificación de soldadores. AWS (Corresponde a una Acreditación)

CHILE CETI Centro de Capacitación Santiago, Antofagasta y Talcahuano.

ISO 9001 Diseño, desarrollo y ejecución de cursos de aplicación de soldadura y gases.

CHILE CETI Centro de Capacitación Santiago, Antofagasta y Talcahuano.

ISO 2728 Diseño, desarrollo y ejecución de cursos de aplicación de soldadura y gases.

INDURA ARGENTINA ISO 9001 Producción y distribución a granel de líquidos criogénicos (oxígeno, nitrógeno y argón). Producción y distribución de helio. Producción de gases especiales y mezclas especiales. Servicio de post venta.

INDURA ARGENTINA Buenos Aires, Córdoba y Rosario.

Buenas Prácticas de la Manufactura (GMP)

Buenas prácticas de la manufactura aplicada al llenado de cilindros y termos de oxígeno medicinal.

Administración Nacional de Medicamentos, Alimen-

tos y Tecnología Médica. ANMAT

INDURA PERÚ ISO 9001 Producción, envasado y distribución de oxígeno medicinal gaseoso. Acondicionado, almacenamiento y distribución de oxígeno medicinal líquido.

v

INDURA PERÚ Buenas Prácticas de la Manufactura (GMP)

Buenas prácticas de la manufactura aplicadas al llenado de cilindros y termos de oxígeno medicinal.

Dirección General de Medicamentos, Insumos y

Drogas (DIGEMID)

INDURA ECUADOR ISO 9001 Producción y envasado de acetileno y mezclas Indurmig. Envasado y distribución de oxígeno medicinal, oxígeno industrial, CO2, argón y mezclas especiales. Venta de sol-daduras y gases. Servicio postventa.

INDURA ECUADOR Buenas Prácticas de la Manufactura (GMP)

Buenas prácticas de la manufactura aplicada al llenado de cilindros y termos de oxíge-no medicinal.

Ministerio de Salud Pública del Ecuador.

CRYOGAS Plantas ASU Barbosa, Sabaneta y Sibaté.

ISO 9001 Producción y comercialización de oxígeno líquido (O2), argón crudo líquido (Ar), ni-trógeno líquido y gaseoso (N2) y dióxido de carbono líquido (CO2) para uso industrial y medicinal. Producción, llenado y comercialización de acetileno. Llenado y comer-cialización de amoníaco. Preparación, llenado y comercialización de agua amoniacal. Producción y llenado de gases especiales, puros, mezclados, corrientes y/o certificados. Mantenimiento e instalación tanques estacionarios, manifold y equipos de medición y control en clientes y en estaciones de llenado.

ICONTEC

CRYOGAS Plantas Barbosa y Sibaté.

Certificado de Buenas Prácticas de Manufactura BPM - GPM

Para la fabricación y llenado de medicamentos, formas farmacéuticas no estériles, prin-cipios activos comunes del: oxígeno, nitrógeno y dióxido de carbono en la forma far-macéutica, líquidos a granel. Principios activos comunes y fórmulas farmacéuticas de: helio y dióxido de carbono líquidos, helio gas y gases especiales en mezclas de gases.

INVIMA

Des

crip

ción

de

la C

ompa

ñía

Certificaciones de Calidad INDURA

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

33

CHILE ASU: ISO 14001-2004 Producción de líquidos criogénicos (oxígeno, nitrógeno y argón) y recuperación de CO2.

Lirquén

Graneros

Enap Aconcagua

Hualpén

CHILE SOLCON Las Américas 285, Cerrillos

ISO 14001-2004 Fabricación de alambre para soldaduras Mig/Mag de diámetros 0.8 a 1.6 mm. Y alambre para arco sumergido de diámetros de 1.6 a 4.8 mm. Ventas, Centro de Servicio Clientes y Cobranzas.

INDURA ECUADOR ISO 14001-2004 Producción y Distribución a Granel de Líquidos Criogénicos (oxígeno y nitróge-no) Medicinal e Industrial. Producción, Envasado y Distribución de Acetileno. Envasado y Distribución de Oxígeno Medicinal, Oxígeno Industrial, Nitrógeno, Argón, CO2, Aire Comprimido y Mezclas de Gases Industriales. Distribución de Hidrógeno, Helio, Óxido Nitroso y Gases Especiales. Venta de Consumibles de Soldaduras, Gases y Equipos Asociados. Servicios de Pre y Post Venta. Diseño e Instalación de Redes Centralizadas para Gases Medicinales, Industriales y Científicos.

Planta Guayaquil

INDURA PERÚ ISO 14001-2004 Producción, envasado, comercialización y distribución de Gases Especiales y Gases Medicinales. Acondicionamiento, comercialización y distribución de líquidos criogénicos.

Lima Comercialización y mantenimiento de máquinas y equipos de soldar; comercia-lización de soldaduras, equipos de protección personal y accesorios relaciona-dos.

Ejecución de cursos de aplicación y certificación de procesos de inspección, soldaduras y corte desarrollados por el Centro Técnico de Capacitación INDU-RA.

CRYOGAS ISO 14001-2004 Producción, comercialización y distribución de oxígeno líquido, argón crudo líquido, nitrógeno líquido y gaseoso y Dióxido de Carbono líquido para uso industrial y medicinal. Preparación, llenado y comercialización de agua amo-niacal.

GRUPO INDURAPlanta Barbosa

Mantenimiento e instalación tanques estacionarios, manifolds, equipos y control en clientes y estaciones de llenado.

Certificaciones Ambientales INDURA

34

acuícola INDURA se preocupa de la oxigenación de las aguas en todo el ciclo de cultivo de especies acuáticas, mejorando los factores de conversión y tasa de crecimiento de los peces.

alimentosINDURA se especializa en controlar y mantener las características organolépticas de los alimentos, a través de aplicaciones de gases en las distintas etapas del proceso productivo.

científicoINDURA ofrece una importante variedad de gases y mezclas especiales que cumplen las más estrictas normas de precisión y pureza, para ser usados en laboratorios, centros de investigación, de desarrollo, universidades e instituciones.

GestiÓn inteGRal De aGuasINDURA desarrolla e implementa innovadoras soluciones con gases y equipos relacionados, para el tratamiento de aguas y residuos líquidos industriales.

Des

crip

ción

de

la C

ompa

ñía

02.6 Áreas de Negocios

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

35

saluDINDURA es especialista en entregar soluciones integrales para Terapias Respiratorias, con una amplia gama de gases medicinales, equipos médicos, accesorios complementarios y servicios relacionados para los establecimientos hospitalarios y atención en domicilios.

seGuRiDaD inDustRialINDURA ofrece un mix de productos y servicios para la protección de los trabajadores en los diferentes procesos y en todas las áreas productivas.

VitiVinícolaINDURA ha desarrollado distintas soluciones para proteger el vino frente a la oxidación durante su proceso de producción y envasado, con aplicaciones como enfriamiento de uvas; Inertización de cubas y barricas; remontaje criogénico; soplado y trasiego de vinos; sanitización de superficies; prensado y filtrado, entre otras.

metalmecánicoINDURA ofrece un completo mix de productos y servicios para los procesos de soldadura y corte, tanto para la fabricación de piezas, construcción y montaje de estructuras metálicas, recuperación y mantención de piezas desgastadas, entre otros.

PRocesos inDustRialesINDURA desarrolla soluciones tecnológicas integrales con gases para los más diversos procesos de la industria minera, química, forestal, celulosa y metalúrgica, entre otras.

Profesionales especialistas en los

mercados que gestiona

03Gestión

Acuícola

Alimentos

Científico

Gestión Integral de Aguas

Metalmecánico

Procesos Industriales

Salud

Seguridad Industrial

Vitivinícola

38

Luego de superar la problemática sanitaria del ISA en 2009 y el terremoto de 2010, la industria acuícola ha tenido un cambio de mentalidad. En 2011 hubo un especial interés por desarrollar soluciones sanitarias tanto en agua dulce como en agua de mar, lo que se tradujo en una tendencia por tecnificar las pisciculturas.

Este nuevo escenario trajo beneficios al área acuícola de INDURA, pues gracias al buen desempeño de abastecimiento con sus clientes durante la crisis ISA y tras el terremoto del 27 de febrero, se fortaleció el compromiso y posicionamiento líder en esta industria. Las metas propuestas para el 2011 fueron superadas gracias a un equipo de profesionales cohesionados con foco en la cercanía con los clientes y la recuperación de la industria salmonera durante el período 2010-2011.

Un hito que marcó esta etapa de consolidación fue la firma del contrato para un sistema de recirculación de aguas con el mayor centro salmonero de smolts en agua dulce, de la empresa Salmones Río Chaicas. Aunque aún está en construcción, INDURA ya se encuentra asesorándolos e instalando tanques, redes y sistemas de respaldo a la medida, para asegurarles el suministro de ozono y oxígeno. El cierre de este gran contrato es reflejo de que las soluciones entregadas por INDURA son valoradas y demuestra un interés de la industria por mejorar la calidad integral de los servicios en términos sanitarios y tecnológicos.

A la vanguardia de nuevas tecnologíasSiguiendo con el principio de entregar soluciones a la medida que aporten valor agregado a todos los clientes, INDURA instaló un banco de prueba en el Dictuc de la Pontificia Universidad Católica de Chile, organismo nacional referente a la inspección y certificación de calidad al servicio del productor. En éste, se testean diferentes técnicas de disolución de oxígeno, para obtener un referente validado por la misma institución que permita diseñar nuevos equipos y mejorar la eficiencia de transferencia de este gas en agua.

El área acuícola, es un mercado con un importante potencial de crecimiento en Colombia y Perú, apalancado en el aumento de las exportaciones principalmente de tilapia y trucha. Durante el 2011, INDURA en Colombia, a través de Cryogas, se concentró en incursionar en dicho mercado de manera decidida, entendiendo el potencial del sector y aprovechando la experiencia del Grupo, mientras que Perú está desarrollando e implementando soluciones con sus productos y servicios.

03.1AcuícolaINDURA firmó un importante contrato con la empresa Salmones Río Chaicas, suministrando oxígeno y ozono para el mayor Centro Salmonero de Smolts en agua dulce.

respecto de 2010, gracias a la capacidad que tuvo la compañía de absorber la fuerte recuperación de la industria salmonera durante el periodo 2010-2011.

25%El área acuícola creció un

Ges

tión

39

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

“Poner en riesgo el suministro de oxígeno

en el sistema de recirculación de aguas

significaría tener enormes pérdidas. Elegimos INDURA

como proveedor porque es la única empresa que

nos da la seguridad de estar abastecidos en

cualquier circunstancia”, aseguran en Salmones

Río Chaicas.

Uno de los hitos destacados del año fue la relación comercial

iniciada con Salmones Río Chaicas, el centro acuícola con mejor

tecnología y de mayor tamaño que existe hoy en Chile. La elección por INDURA como proveedor de oxígeno y ozono se basó en los estándares

tecnológicos y de calidad que tiene la compañía.

40

Alimentos

El 2011 fue un año complejo y desafiante para la industria de alimentos, sus esfuerzos se orientaron hacia el aumento de la capacidad productiva, hacia una mayor eficiencia operacional y a la revisión de los costos de sus procesos. Ante este escenario, el área de Alimentos de INDURA aprovechó la situación para incrementar la relación con sus clientes, aportando soluciones a las necesidades de éstos, importando equipos y modernizando su dotación tecnológica, logrando una mejora interna importante y un buen desempeño en ventas.

El mercado interno tomó más fuerza frente al mercado de las exportaciones durante el 2011, se pusieron en marcha proyectos que venían ejecutándose desde el año anterior, todos orientados a aumentar la capacidad de producción, lo que influyó positivamente en el aumento de ventas logrado durante el año. En algunos segmentos específicos de clientes hubo una mayor penetración de tecnologías alternativas en los procesos de enfriamiento y congelación, en desmedro del uso de gases.

Siguiendo con el objetivo de fortalecer lazos con la industria, INDURA participó en la tercera Cumbre Iberoamericana de la Inocuidad y Seguridad Alimenticia, Inofood, y en la quinta versión del Seminario Internacional de Berries. Así, la compañía se mantiene siempre al tanto de las nuevas tendencias y tecnologías y demuestra su compromiso con la industria alimenticia, permitiendo la venida de expositores de gran importancia mundial y generando un buen nivel de benchmarking local.

Durante el 2011 se renovaron y firmaron nuevos contratos, producto de un trabajo en conjunto de creación de nuevas soluciones específicas, como fue la fumigación de nueces utilizando el Dióxido de Carbono o el proceso de congelamiento superficial de jamones de diferentes tipos, logrando un mejor laminado y manteniendo sus características. Estas nuevas soluciones generaron un menor costo operativo de los clientes, pues aumentaron la eficiencia de sus procesos.

Bajo el modelo de negocio de la compañía, el equipo de profesionales especializados de Ecuador, trabajó en conjunto con Chile, para lograr un mayor acercamiento hacia los clientes, detectando sus necesidades y alternativas de solución a la medida, lo que permitió consolidar un proyecto de congelación de camarones y con ello aumentar la cartera de clientes, logrando una expansión respecto de 2010 y posicionándose como una de las dos empresas de gases más importantes del rubro alimenticio.

Durante este ejercicio, se incorporaron nuevos clientes referentes en el negocio de exportación de productos del mar de dicho país a través del suministro continuo de gases y capacidad de abastecimiento e instalación de infraestructura, permitiendo cumplir con la demanda de mercado. En Perú, en tanto, el crecimiento de gases para el mercado alimenticio fue de 79% respecto del ejercicio anterior, lo cual se explica por la captura de una mayor cantidad de clientes que utilizan diferentes mezclas de gases para procesos de envasado en Atmósferas Modificadas. Lo anterior demuestra que se cumplieron las metas planteadas del sector gracias al constante apoyo de la Corporación y su personal altamente comprometido con los resultados.

Por su parte, en Colombia, el año 2011 fue un período de consolidación y el enfoque del proceso pasó desde la atención a través de gases granel a gases en todos los formatos, incluyendo cilindros y termos. Por otro lado, se conformó un equipo amplio y especializado para prestar un servicio integral a los clientes del sector y aportar así al desarrollo de oportunidades en atmósfera modificada, controlada, maduración enfriamiento y congelación.

Durante 2011, el aumento de capacidades productivas de la industria alimenticia estuvo orientado hacia el mercado interno, es decir, a satisfacer el consumo nacional, y se mantuvo la actividad en el nivel de las exportaciones. Ante este escenario, el área de Alimentos de INDURA se concentró en fortalecer la relación con los clientes actuales.

12Se renovaron

contratos de suministro con clientes actuales.

Ges

tión

03.2

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

41

“Redujimos enormemente la pérdida de gas, lo que

significa que el sistema de producción de Aquarius mejoró en costos y en

eficiencia. Ahora queremos seguir trabajando con INDURA, instalando

flujómetros, herramienta que nos permitirá medir el consumo

exacto del gas”, manifiestan en Envases Central S.A.

Ratificando el compromiso con la industria de alimentosLos gases utilizados en el sector alimento cumplen con las certificación alimenticia HACCP, lo que asegu-ra su inocuidad y va en línea con los requerimientos de la industria de alimentos. El foco de INDURA ha sido siempre otorgar un servicio de excelencia y en base a ello, se trabajó, además, para implementar el sistema ISO 22000 para el proceso de producción de CO2. Con esto, INDURA busca ir a la vanguardia en los productos y servicios ofrecidos en el mercado, en base a las nuevas normativas de los clientes.

Envases Central S.A. solicitó a INDURA el suministro de nitrógeno líquido continuo para reemplazar una operación manual con termos

criogénicos, donde la nueva solución es utilizada para presurizar e inertizar los envases de la bebida Aquarius.

INDURA implementó un sistema automatizado más eficiente,

seguro y continuo.

42

Científico

Entre los hitos del año, se destaca la encuesta de mercado realizada a una muestra de 40 empresas, entre clientes y no clientes, con cuyos resultados se pudieron analizar las fortalezas y oportunidades de mejora del área. Este estudio fue la base para definir una nueva estrategia que permitiera entregar soluciones de acuerdo a las necesidades de los clientes, modelo de negocio utilizado en INDURA. La primera etapa fue reforzar el posicionamiento del área en su público objetivo, desarrollando para ello el proyecto INDURA Plus, donde se hizo una reingeniería focalizada en tres aspectos: Especialización, Servicio y Comunicación.

Lo anterior, sumado a una mayor actividad en la economía nacional, un alza de los precios internacionales de los gases refrigerantes y el esfuerzo del equipo interno por capturar nuevos nichos de mercado, especialmente el medioambiental, produjo que el crecimiento de esta área fuera de un 25% respecto al año 2010.

Lo anterior implica un interés de INDURA por los constantes requerimientos de los clientes por entregarles un apoyo acorde a ello, con un equipo especializado en el uso de sus productos, entendiendo sus procesos y apoyándolos en ellos, logrando una mayor cercanía y entrega de conocimientos. En este sentido, para mejorar el desempeño interno, se incorporaron personas altamente capacitadas y especializadas, lo que permitió profundizar la exploración en otros segmentos de este mercado.

Por otro lado, se realizó un trabajo importante con las universidades, quienes conforman un negocio importante para el área científica y durante el 2011 se consolidó la participación en las instituciones educacionales. Un ejemplo de esto, es la relación comercial de INDURA con la Universidad de Chile, con el fin de implementar la red de gases de sus laboratorio del departamento de Geología, actividad que también se realizó con la Universidad Austral, Universidad de Talca, Universidad Federico Santa María y la Universidad de Concepción.

Por su parte, se firmó un contrato corporativo con Air Product por el suministro de helio, lo que permitirá un abastecimiento confiable de éste para INDURA en Chile y en sus empresas filiales.

Por otro lado y potenciando el trabajo del área, se realizó una capacitación corporativa con expositores internacionales sobre las buenas prácticas y líneas de desarrollo futuro para el mercado científico. El evento reunió a los especialistas tanto del área comercial como de operaciones de todas las empresas filiales, contribuyendo a mejorar el conocimiento técnico de los productos y las nuevas exigencias que demandará el mercado a mediano plazo.

Indura PlusAcorde al espíritu innovador de la compañía, el área científica desarrolló el proyecto INDURA Plus, que busca una mejora global y continua de la oferta hacia el cliente y la calidad del servicio en el área científica. Esto implica un esfuerzo focalizado por subir el nivel y llegar a un mercado cada vez más especializado.

Entre las acciones que se realizaron bajo el alero de esta iniciativa, destacan las capacitaciones que se realizaron a 280 empleados de nuestros clientes, tales como Andes Control, SGS-CIMM T&S, INIA, Unilever, Seremi y Ministerio de Obras Públicas, entre otros. Además, y para reforzar la gestión de calidad de las plantas industriales, se efectuaron auditorías de seguridad en GNL Quintero, Metrogas y Universidad de Talca, entre otras.

También se amplió la oferta de productos com-plementarios, incorporando filtros purificadores y monitores de gases, entre otros. Además, se envió un informe técnico trimestral a todos nuestros clientes, con el fin de aportar conocimiento y ase-soría en sus procesos.

La captación de nuevos clientes y la diferenciación a través de construcción de redes modernas, marcan el desempeño de INDURA en Ecuador en el año, creciendo un 14% respecto del año anterior, man-teniendo su liderazgo como la segunda empresa de

En 2011 se implementó el proyecto INDURA Plus, que busca una mejora global y continua de la oferta hacia el cliente y la calidad del servicio para captar nuevos negocios y así incrementar la participación de mercado de INDURA en el área científica.

25%El área aumentó sus

ventas en un

con respecto al año anterior, al ganar

los nuevos negocios bajo la renovada

estrategia.

Ges

tión

03.3

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

43

INDURA instalará una moderna red de gases en el nuevo Centro de Investigación Minero Metalúrgico,

SGS-CIMM T&S de Antofagasta, el cual entregará servicios de análisis de minerales de excelencia al sector

minero desde el 2012.

gases en el rubro científico. Uno de los proyec-tos emblemáticos del área fue la incorporación del sistema de redes de gases especiales en los laboratorios en la Universidad Técnica de Loja (UTPL), al cumplir con los mejores estándares de infraestructura a nivel educativo.

En tanto, en Colombia, con el objetivo de cono-cer las potencialidades de la región en el área, se realizó la primera investigación de mercado en gases científicos, de la cual se desprendieron resultados importantes para la gestión.

Además, se trabajó en la implementación del proyecto INDURA Plus con el propósito de mejorar la oferta y calidad del servicio de la compañía en el mercado científico. Una muestra de ello, fue la instalación de redes para gases científicos con un elevado estándar de ingeniería en el Laboratorio de la Universidad EAFIT de Medellín.

En Argentina, se inició la instalación de un nuevo licuador de helio, que les permitirá tener mayor autonomía y capacidad de respuesta hacia los clientes.

“INDURA es garantía de excelencia tecnológica y de servicio, una vez más lo ha demostrado en las

instalaciones que ejecuta para SGS-CIMM T&S

en los laboratorios de La Negra”, cuenta el Centro de Investigación Minero

Metalúrgico.

44

Enfocados en el desarrollo de un negocio inno-vador y de máxima eficiencia, el área de Gestión Integral de Aguas tuvo un buen desempeño du-rante el 2011, superando sus metas en un 20% en relación a 2010. Los factores de éxito estuvieron centrados en la rentabilización de carteras y en la búsqueda de nuevas aplicaciones y soluciones innovadoras de mayor valor agregado y diferen-ciadoras.

El principal eje de trabajo del área fue la sanitiza-ción de aguas mediante el uso del gas ozono (O3), negocio pionero en Chile y que cada día toma más fuerza. Esta solución permite asegurar la inocui-dad de distintos productos y superficies, imple-mentándose en el sector vitivinícola, embotella-dor e industrial.

INDURA este 2011 se enfocó en promover nuevos negocios y entrar a distintos mercados con esta solución de ozono. Así, se aplicó este gas inerte en el mercado alimenticio, específicamente en el riego de hortalizas, en empresas como Agroplus. Por otro lado, uno de los logros importantes du-rante el año fue la recuperación de la industria acuícola, que luego de sobreponerse a la crisis sanitaria ISA, emprendió nuevas iniciativas con INDURA, tales como instalaciones de desinfección de efluentes mediante la utilización de ozono.

Nuevas aplicacionesEl desarrollo de soluciones innovadoras para atender las necesidades específicas de sus clientes en te-mas de inocuidad es primordial para el área. Es por esto que siempre están liderando el tratamiento de nuevas aplicaciones con gases para la industria. Este año se desarrolló el uso de Dióxido de Carbono (CO2) para la neutralización de aguas en acerías, donde la solución tradicional era utilizar ácido sulfúrico. Esta solución específica de CO2 tuvo buena recepción en el sector, pues es menos contaminante y más segura que el ácido sulfúrico.

Otra solución importante desarrollada durante el 2011 es el uso del gas CO2 para la el cultivo de mi-croalgas, las que para su crecimiento requieren luz, oxigeno y fuente de carbono que es suministrada a través del CO2. Se trata de una solución poco usual en Chile, que está siendo muy utilizada a nivel in-ternacional y que tiene un gran potencial.

Gestión Integral de AguasPara expandir el negocio, INDURA desarrolló nuevas soluciones con CO2: la neutralización de riles en acería y el uso de CO2 para microalgas.

4En 2011 se desarrollaron

nuevas soluciones específicas para la industria.

Ges

tión

03.4

45

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1INDURA desarrolló una solución

que reemplaza el cloro por ozono en la etapa del proceso de purificación de aguas. Ésta se implementó en la

empresa Vigaflow, en el tratamiento del agua embotellada Benedictino, de

Embotelladora Andina.

“El sistema de tratamiento de ozono

que nos brindó INDURA es el más grande

de Chile para agua embotellada y el más automatizado, lo que nos da credibilidad y competitividad en el

mercado”, comentan en Embotelladora Andina.

46

Metalmecánico

El 2011 fue un año exitoso para el mercado metalme-cánico nacional, con un crecimiento por sobre el 13% en relación al año anterior. Las ventas de INDURA en el sector crecieron en línea con el mercado, producto del trabajo en conjunto con cada uno de los clientes, ade-más de la generación de nuevas líneas de productos y servicios, y la ejecución de proyectos en sectores tales como energético, minero y astillero.

El negocio de gases tuvo un positivo desempeño du-rante este período, destacando la mezcla de gases Indurmig, utilizados en procesos de soldadura, que ob-tuvo un crecimiento de venta de un 26%. De esta mis-ma forma, el negocio de soldaduras tuvo un alza de un 10% en relación al ejercicio anterior, dado al desarrollo de productos orientados especialmente al negocio mi-nero, entregándole soluciones técnicas, comerciales y logística adecuadas para esta compleja actividad.

Uno de los negocios destacados del área, es el arrien-do de equipos, a través de INDURA Rent. Hoy cerca del 80% de los grandes clientes metalmecánicos de la zona de Antofagasta están utilizando estos servicios y visualizando este escenario, INDURA amplió su parque de equipamiento, lo que permitió también ampliar el área de cobertura y satisfacer así la demanda del ser-vicio con éxito duplicando sus ingresos con respecto al año anterior.

En el canal retail, en tanto, se incorporó un variado mix de nuevos productos, impactando positivamente la comercialización pese a la alta competencia en esta industria, teniendo presencia en todas las grandes su-perficies dedicadas al rubro metalmecánico y en todas las cadenas ferreteras del país. Asimismo, se lograron acuerdos comerciales regionales para Chile y las em-presas filiales de INDURA.

Durante el ejercicio, se trabajó en el desarrollo de diver-sos proyectos junto a clientes, entre los que destaca la instalación de redes en comodato en la nueva planta Minepro, en Antofagasta y en la nueva maestranza de Arrigoni. Así también, INDURA aportó a través de Salfa en la construcción de la cúpula del Costanera Center, utilizando 1,5 toneladas de soldadura para la cúpula de la torre más alta de Latinoamérica (300 mts.).

Junto con la implementación de la estrategia corporativa de la compañía y su modelo de negocio, en cada una de las empresas filiales se afianzó la relación con los clientes, au-mentando la penetración del mix de productos y servicios.

En Colombia el crecimiento fue exitoso, por el mayor empoderamiento de su equipo profesional. La imple-mentación del proyecto Diamante en Bogotá y Me-dellín reforzó el crecimiento y posicionamiento en el mercado colombiano. Entre las soluciones lanzadas se encuentra la mezcla en sitio para procesos de solda-dura Mig y Flux Core, además de la firma de contra-tos con importantes clientes como DITE, dedicada a la fabricación de todo tipo de trailers para el sector de transporte de carga; y Estrumental, dirigida a la fabrica-ción de estructuras de acero para centros comerciales, estadios deportivos, entre otros.

México, que comercializa sus productos principalmen-te a través de distribuidores, realizó en 2011 un trabajo en conjunto con Egusa (Equipos Generales Universales) en el norte del país, atendiendo a innumerables firmas del sector metalmecánico y automotriz. Para llegar a la zona central del país, realizó una labor con Mube & Welding entregando soporte técnico y sugiriendo al-ternativas en las aplicaciones en el área automotriz y cementera.

Todo lo anterior trajo beneficios para el desempeño de esta empresa filial: mayor conocimiento de este nego-cio, incremento en su participación de mercado, mayor cobertura geográfica, impactando positivamente el desempeño en el ejercicio. De esta manera, se recupe-raron y reactivaron cuentas con una oferta de nuevos productos, precios competitivos y con usuarios finales. El crecimiento comparado con el año anterior fue de 60%.

Por su parte, en Perú, aplicando rigurosamente el modelo de negocio de INDURA mediante una oferta integral de productos y servicios, logró importantes acuerdos comerciales con clientes como AESA y Grupo Repsol, además de la ampliación de la planta de sepa-ración de gases de Camisea.

El crecimiento de las ventas en Perú dentro del mer-cado metalmecánico fue de 19% en comparación a 2010, lo cual se sustenta en la activa participación en proyectos de inversión durante este período, donde la inversión privada bruta alcanzó 10,6% de expansión, y con el buen posicionamiento de la soldadura INDURA, como la segunda marca del mercado peruano y la prin-cipal en grandes superficies.

En Ecuador, INDURA está presente en uno de los pro-yectos más importantes del país: el muelle para al-G

esti

ón

INDURA Rent amplió su parque de equipamiento, lo que permitió aumentar el área de cobertura y satisfacer la demanda del servicio de arriendos ante el crecimiento del 80% de este requerimiento en la zona de Antofagasta.

5

El CETI, Centro Técnico INDURA, incrementó su cobertura nacional para

capacitar soldadores dentro de faenas, incorporando

nuevas unidades móviles.

03.5

47

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

Arrigoni construyó la maestranza más grande y

moderna de Chile, para lo que requirió instalaciones centralizadas de gases y suministro a través de

estanques criogénicos. Esta solución entregada por INDURA, eliminó el uso de cilindros al interior de la

planta, reduciendo costos.

macenamiento de GLP en Monteverde de la mano de Imeteco. Entre los clientes a destacar en 2011 están los principales astilleros como Astinave y Varadero Mari-dueña; en grandes superficies con Kywi y Importadora Comercial El Hierro; y en barracas de acero con Multi-metales y Megahierro, el principal distribuidor de solda-duras. Con este último se logró incorporar las líneas de máquinas INDURA y la de EPP en sus 13 locales.

capacitación y certificaciónEl Centro Técnico INDURA, CETI, tuvo un año exitoso, sobre todo al finalizar el ejercicio, y de aprendizaje en términos de capacitar y calificar a soldadores, técnicos, profesionales y personal de la compañía. En Chile se capacitó a más de 5.600 alumnos, acumulando al cierre de este ejercicio un total aproximado de 60.000 alumnos desde el año 1981, además de un aumento en el nivel de cobertura a lo largo de Chile con la incorporación de cinco CETI móvil.

Otra expansión importante fue el acceso a recursos públi-cos mediante los excedentes de capacitación licitados por los Organismos Técnicos Intermedios para capacitación (OTIC). Al 2011 se capacitaron a 550 personas mediante las becas sociales.

Con el fin de potenciar las capacidades de los trabajado-res, el CETI capacitó por tres meses a parte del personal interno para aprobar el examen CWI (Certified Welding Inspector), máxima certificación del rubro de soldaduras a nivel internacional. A lo anterior se suma, el aumento de la demanda por esta certificación a nivel internacional, donde empresas extranjeras de Perú, Bolivia, Argentina y Colombia han requerido del servicio, destacándose entre otras, la empresa YPFB (Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos).

“Con las conexiones de oxígeno por redes instaladas por INDURA, se disminuyó el movimiento de cilindros

y equipos, aumentando la seguridad de nuestros

trabajadores, lo que es algo impagable. Además, se utiliza el 100% del gas, ahorrando

un 20% más que con el sistema anterior”, agrega la

empresa Arrigoni.

48

Las buenas condiciones del mercado en 2011 per-mitieron al área de Procesos Industriales tener un amplio desarrollo comercial, gracias a la entrada de nuevos negocios y la obtención de clientes industria-les, consolidándose como líder en el abastecimiento de gases en procesos de las industrias de Celulosa, Siderurgia, Minería y Petróleo, entre otras.

Entre los mayores negocios de 2011, se destaca la adjudicación por cuatro años de la Minera Co-llahuasi, Planta Patache, específicamente en el uso de nitrógeno en procesos mineros para el secado de molibdeno. Lo anterior, sólo existía en la minera Angloamerican, empresa en la cual el 2011 se aprobó una segunda instalación de suministro de nitrógeno, en la ampliación de su faena Las Tórtolas.

Comercialmente, en el área Industrial se renovó un contrato por 10 años con la empresa BASF, en la cual INDURA le suministra nitrógeno para iner-tizar los compuestos químicos que esta compañía química produce.

Por otra parte, se concreta un suministro de nitró-geno con la empresa Eka Nobel, el cual es uno de los principales fabricantes del mundo de productos químicos para la industria de pulpa y papel. El sumi-nistro de nitrógeno permitirá la producción segura de clorato de sodio, agente específico que permite el blanqueado de pulpa. Este cliente se suma al ya existente con la empresa ERCO Worldwide. De este modo, INDURA logra posicionarse dentro de los dos únicos proveedores nacionales de clorato de sodio para la industria de la Celulosa.

Durante el año, la compañía participó en diferentes seminarios relacionados a los procesos mineros, como por ejemplo: Procemin, Hydro Copper y Re-vemol, que les permitieron conocer nuevas aplica-ciones para los clientes, además, visitaron empresas mineras de oro en México, para buscar aplicaciones en el procesamiento de minerales de oro y plata.

Innovadora solución en inflado de neumáticosEn relación al inflado de neumáticos de los ca-miones mineros, el 2011 se desarrolló una nueva iniciativa en la Minera Angloamerican y en Ecex un subcontratista de Minera Escondida. Esta so-lución consiste en el diseño de un equipo móvil que contiene nitrógeno el cual realiza el relleno de los neumáticos en terreno donde se encuentre el camión, de este modo el proceso es más rápido y eficiente. Anteriormente, los camiones tenían que suspender sus labores para ir al taller y así rellenar con nitrógeno sus neumáticos.

INDURA PERÚ creció un 6% en el mercado de Procesos Industriales, lo que se debió a mayor participación en inertizaciones con nitrógeno en las tuberías de Gas Natural.

Por otro lado, en Ecuador también se desarrollaron soluciones innovadoras que fortalecieron el negocio de Procesos Industriales, creciendo en un 13% con respecto al año anterior.

Un excelente desempeño tuvo esta área en Colom-bia, donde el ritmo de crecimiento estuvo muy por encima de la economía nacional y del crecimiento del mercado, con un aumento de un 17% sobre el 2010. Este resultado está apalancado por el buen desempeño en aplicaciones de gases asociados a los sectores petroleros, alimentos, vidrio y combustión. Así como también, gracias al fortalecimiento del negocio de Gas Licuado del Petróleo en el suministro en tanques estacionarios.

Procesos IndustrialesLa adjudicación por cuatro años de la Planta Patache de la Minera Collahuasi, marca un crecimiento de la aplicación de nitrógeno en el secado de molibdeno.

10 años

Un contrato por

renovó el área con la compañía química

BASF.

Ges

tión

03.6

49

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

La Refinería Aconcagua de la Empresa Nacional de Petróleo (ENAP) logró reducir en un 40%

sus costos de nitrógeno, gracias a una solución ideada por INDURA. El proceso consiste en reutilizar el

gas nitrógeno de las plantas, lo que permite una solución innovadora

unida al compromiso con el medioambiente.

“Con un mercado nacional muy

competitivo, INDURA tuvo el profesionalismo de enfrentar desafíos y

hacer mejoras mediante soluciones más

eficientes e innovadoras, garantizando una

relación comercial de ganar-ganar para ambas

partes”, indican en ENAP.

50

Durante el año 2011, el mercado de la salud tuvo una importante asignación de recursos por parte del Ministerio de Hacienda, fomentando el programa Asistencia Ventilatoria Invasiva (AVI) y Asistencia Ventilatoria No Invasiva (ANVI), con el fin de evacuar camas críticas en los hospitales. De esta forma, hubo un aumento de las terapias respiratorias de alta complejidad en domicilio.

Así, INDURA, mediante su empresa Oximed, for-taleció su negocio, aumentando las prestaciones en un 30% en terapias integrales de ventilación domiciliaria. Esto significó una consolidación para el servicio domiciliario de la compañía, que entrega soluciones con sus propios gases y que creció un 20% más que el año anterior. Respecto del negocio asociado a los establecimientos hospitalarios, éste tuvo un desempeño estable asociado a un año con pocas crisis respiratorias, lo que hizo bajar la deman-da de consumo de oxígeno y terapias respiratorias.

En Colombia, gracias a la consolidación de sus prin-cipales proyectos de crecimiento, Cryogas Medici-nal, correspondiente al área de Salud en Colombia, aumentó su presencia en todo el país, con énfasis en Bogotá.

Es muy importante destacar el inicio de Cryogas IPS, Institución Prestadora de Servicios de Salud, a través de la cual la Compañía pretende acercarse cada vez más, a una visión integral del paciente con servicios de mayor alcance, como lo son: Terapia física, Terapia Ocupacional, Terapia de Lenguaje, Nutrición, Psicología, Programas de Promoción y Prevención, Medicina Interna, Medicina General, Enfermería, y Toma de Laboratorio. Producto de estas y otras iniciativas, el crecimiento del área salud en este país fue de 17% en comparación a 2010.

En Ecuador, en tanto, el área de salud vivió un período de crecimiento de cartera actual de clientes, captu-rando nuevas cuentas y pasando a ser un referente de calidad en la construcción de redes. Los resultados fueron positivos, logrando una expansión de 19% en comparación al ejercicio 2010 y consolidando su posición de proveedor de soluciones dentro de las dos principales empresas de gases del área de salud. Uno de los hitos 2011 fue la certificación INEN 2049 para prueba hidrostática.

Asimismo, en Perú, se vieron avances importantes en el área, logrando un crecimiento de 8% impulsado fundamentalmente por el aumento de pacientes atendidos con oxigenoterapia domiciliaria derivados del Estado.

Liderazgo en Chile InsularEl Servicio de Salud Metropolitano Oriente realizó una licitación de una máquina de anestesia para el hospital de Isla de Pascua. INDURA se adjudicó el negocio y en diciembre de 2011 se entregó la máquina en Hanga Roa. Con esto, la compañía está presente hoy en hospitales públicos y privados a lo largo de Chile continental, y también insular.

Certificación ISOLa empresa Oximed, de INDURA, obtuvo la cer-tificación ISO-9001:2008, lo que implica el cum-plimiento de las normativas internacionales que testifican que la empresa cuenta con un sistema de gestión de calidad adecuado para responder a las necesidades de sus clientes. Con esto se ordenan los procedimientos a seguir para asegurar un creci-miento sostenido, con bases sólidas y entregando máxima calidad en los servicios.

SaludINDURA, a través de su empresa Oximed, fortaleció su negocio en terapias respiratorias a domicilio, aumentando las prestaciones en un 30% en terapias integrales de ventilación domiciliaria durante 2011.

17%El crecimiento

del área salud en Colombia fue del

en comparación al período anterior,

reforzando su posición como la segunda

empresa de soluciones con gases medicinales

más importante del país.

Ges

tión

03.7

51

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

“Más que un proveedor, INDURA es un socio

estratégico con visión de futuro. Nos hemos vinculado con ellos en

una relación que ha ido creciendo en el volumen

de transacciones y servicios”, manifiestan en

Clínica Las Lilas.

En 2011 se firmó un contrato a 10 años con Clínica Las Lilas para el suministro de

gases medicinales. Junto con ello, entregó una solución integral en

la gestión de los sistemas de gases y equipos médicos, otorgándole

todos los refuerzos necesarios para acreditarse ante el Ministerio de Salud y así ser prestadores del

Plan AUGE.

52

INDURA desarrolla el negocio de Seguridad Industrial a través de Garmendia, empresa líder de la industria de seguridad en Chile, fortaleciendo las líneas de productos asociadas a la protección personal.

La compañía entrega soluciones con elementos de protección personal a diversos sectores como construcción, minería, metalmecánico, entre otros, abordando a trabajadores más allá de los soldadores. Durante 2011, la empresa logró un crecimiento en ventas del orden de un 30% en relación a 2010.

Entre los hitos que contribuyeron al excelente desempeño de Garmendia, se encuentra la incor-poración y desarrollo de líneas de productos con marca propia, entre las que destaca la de zapatos, ropa y protección de caída. Con esta especialización, crecieron las oportunidades de negocio en un mer-cado donde la competencia es fuerte.

Otro factor que impulsó los buenos resultados fue la incorporación de especialistas que asesoran y dan capacitación al interior de Garmendia y a los clientes para entregarles la mejor solución. Siguiendo con la misión de agregar valor a sus clientes, Garmendia desarrolló un plan para consolidar la administración y distribución de stock en cada una de sus 20 su-cursales. Como resultado de este trabajo, recibieron un reconocimiento por parte de la empresa Geotec, al mejor proveedor durante el 2011.

Durante el ejercicio, también fue muy importante la relación con ENAP que delegó en Garmendia la instalación y administración de todo el sistema de administración de inventario en sus dos plantas: Concón y Concepción, es por esto que colaboradores de la empresa se encuentran instalados trabajando codo a codo con ellos.

Por otro lado, se instaló en las plantas un sistema automático de elementos de protección, es decir, una máquina llamada “vending industrial” en la cual los operarios con una tarjeta personal pueden obtener lo que necesiten como guantes, anteojos, entre otros. Posteriormente, con este sistema, se realizan estadísticas por clientes y se determina cuántos implementos se sacaron, la frecuencia y quién lo realizó.

El área de Seguridad Industrial tuvo un amplio desarrollo en filiales en Colombia y Perú, se creó la División de Seguridad, para lo que se definió un equipo especializado que logró cumplir con el trabajo propuesto.

En Ecuador, se comenzó a impulsar esta línea de negocio para la cartera actual de clientes.

Seguridad IndustrialA través de Garmendia, INDURA se ha posicionado como un referente en la entrega de soluciones asociadas a la seguridad industrial.

30%Garmendia logró un crecimiento de un

en relación al ejercicio anterior.

Ges

tión

03.8

53

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

En 2011 se creó una unidad centralizada de servicio y un

programa de capacitación para Salfa. Un especialista en seguridad

INDURA actúa en terreno y se encarga de manera específica de los requerimientos de abastecimiento

y asesoría de la empresa, entregándoles soluciones a la

medida, dependiendo de la obra.

“INDURA nos entrega un seguimiento integral que nos

permite tener procesos expeditos y una mayor

competitividad entre las empresas del

rubro de ingeniería y construcción”, señalan

en Salfa.

54

El 2011 fue un año difícil para la industria vitivinícola nacional, pues decreció la producción de vino en un 12% con relación al ejercicio anterior, impactando el mercado en su totalidad. Pese a esto, el área vi-tivinícola de INDURA obtuvo resultados positivos tanto en sus ventas como en el desarrollo de nuevas acciones de mercado. Así, obtuvo un crecimiento de un 4% respecto del 2010, fruto del fortalecimiento de relaciones con los clientes, brindándoles soluciones específicas para mejorar la calidad y competencia de sus productos.

Entre los hitos 2011, se destaca la firma de nuevos contratos, como viñas Casas Patronales, Carta Vieja, Santa Rita, entre otros, y la renovación de los ya existentes, además del desarrollo de la instalación de redes de gases, túnel de enfriamiento de uva y dosificador de nitrógeno líquido en la etapa de embotellado.

En línea con el compromiso que la Compañía tiene con la educación, el área vitivinícola realizó la sexta versión del Concurso Beca INDURA, para alumnos de la carrera de Agronomía, mención Enología, de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Al equipo ganador de la elaboración del mejor vino, utilizando gases INDURA, se le concedió una capacitación práctica y teórica a realizarse en la vendimia 2012 en España.

Permanente I&DConscientes de que la industria vitivinícola requiere una constante renovación tecnológica, estando siempre atentos a las nuevas aplicaciones y pro-ductos, INDURA fue auspiciador y participante del XIII Congreso Latinoamericano de Viticultura y Enología, que se realizó en noviembre en la Casa Central de la Universidad Católica, donde tuvo lugar el concurso Carménère al Mundo 2011, único certamen especializado en esta cepa y que busca evidenciar la alta calidad enológica de dicha variedad, con el fin de hacerla más conocida entre los consumidores y especialistas nacionales y extranjeros.

Siguiendo con esta línea, el año 2011 se continuó desarrollando nuevas soluciones específicas a los clientes, que permitieron una mejora de las carac-terísticas enológicas, destacando las cualidades de cada cepa y contribuyendo a incrementar la calidad de los vinos. Entre las iniciativas a destacar se encuentran la disposición de Estanques móviles, llamados Portacryo, de CO2 y N2, que permiten en-tregar suministro de gas a granel, para clientes de consumo medio a través de una red centralizada, diseñada según sea la necesidad de la viña. Un sistema que actúa de forma eficiente, con altos estandares de seguridad, calidad y menores costos para los clientes; Lanzas de multidifusores “Patas de Arañas” para lograr mejoras en tratamiento de borras; disolución de distintos gases y también el desarrollo de la aplicación de hielo seco en su formato de 3 mm en todas las distintas zonas vitivinícolas del país.

VitivinícolaEntre los hitos 2011, se destaca la firma de nuevos contratos, como viñas Casas Patronales, Carta Vieja y Santa Rita, lo que demuestra el crecimiento y buenos resultados del área.

4%La producción de vino decreció un 12% en 2011, pero los clientes protegieron mejor el volumen de uva, aumentando el consumo de gas promedio por cada kilo, lo que hizo que el área creciera un

Ges

tión

03.9

55

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

En la búsqueda de mejoras enológicas, el 2011 Viña

Lapostolle retomó su trabajo con el equipo de especialistas de INDURA para desarrollar nuevas soluciones

innovadoras relacionadas a enfriar la uva a través de un túnel de CO2, que

les permita marcar la diferencia con la industria vitivinícola

nacional.

“La técnica más común de enfriamiento somete

a la uva a presiones elevadas, agrediendo la

fruta. La única forma de generar nuestros vinos Premium es mediante

el túnel de frío, servicio que en Chile sólo entrega INDURA”,

enfatizan en la Viña Casa Lapostolle.

INDURA mantiene un profundo compromiso con la comunidad bajo una línea de apoyo a la

educación

04Responsabilidad Social

INDURANuestros Trabajadores

INDURA y la Comunidad

Compromiso con el Medioambiente

Tabla Indicadores Global Reporting Initiative (GRI)

58

La constante preocupación por generar condiciones laborales óptimas para sus trabajadores, a través de herramientas técnicas y capacitaciones que perfeccionen el desempeño de las personas en sus puestos de trabajo, en un buen ambiente laboral y con estructuras adecuadas a la estrategia para que el negocio sea sustentable en el tiempo, son los pilares centrales sobre los que trabaja el área de Recursos Humanos de la compañía en línea con los objetivos estratégicos de INDURA.

En este contexto, en 2011 INDURA continuó tra-bajando bajo esta filosofía, consolidando su plan de capacitación de acuerdo a las necesidades de cada una de las áreas de la compañía y sus filia-les, cumpliendo ampliamente con los resultados esperados. Así, nos encontramos con trabajadores comprometidos y eficientes en el cumplimiento de las metas y desafíos, tanto de la compañía como de ellos mismos.

Otro hito importante del área fue la mejora en el grado de satisfacción global que tienen los cola-boradores con la Compañía, lo que se refleja en la encuesta Great Place To Work (GPTW). Este es el segundo año que se aplica y logramos un aumen-to de tres puntos gracias a la gestión individual y transversal: pasamos de 73% a 76%.

Una de las campañas internas de este año fue la actualización de la Visión, Misión y Valores en línea con el modelo de gestión y con la filosofía de negocio de la Compañía. Eficacia, Confiabilidad, Superación, Ética y Compromiso son los conceptos que encarnan los valores de la organización. Se hizo una intensa campaña de interiorización de estos valores, con premios e incentivos, acercando los conceptos a los colaboradores.

Crece nuestra dotaciónDurante el presente ejercicio, INDURA contó con una dotación promedio de 691 trabajadores en Chile. Respecto de la capacidad de retención de personal, INDURA Chile presentó una rotación del 9% en 2010 y un 9,8% en 2011.

Dentro del proceso de reclutamiento de personal a nivel regional, la compañía opta por profesiona-les o técnicos que vivan en las comunas donde se encuentran las operaciones. Así, se cumple con el compromiso social de fomentar el desarrollo de las comunidades que la rodean, además de promover la vida familiar y el bienestar de sus empleados, valores fundamentales de INDURA.

04.1 Nuestros Trabajadores

Nuestros Trabajadores 2011

Desglose de trabajadores por región INDURA S.A. Chile a Diciembre

Región 2009 2010 20111 6 6 72 33 40 513 10 9 114 8 8 95 18 18 186 19 21 267 14 13 108 61 62 669 7 7 710 22 21 2411 3 4 412 9 7 714 7 7 615 3 4 4RM 404 428 441Total General 624 655 691

El grado de satisfacción global de los

trabajadores con la compañía aumentó

de un 73% a un

de acuerdo a Great Place To Work

(GPTW).

76%

Resp

onsa

bilid

ad S

ocia

l IN

DU

RA

59

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

En 2011 INDURA capacitó a 166 colaboradores, consolidando así su filosofía

y compromiso por generar condiciones óptimas para sus trabajadores.

18 a 29 30 a 39 40 a 49 50 a 59 60 o más

2009

17,47%

36,54%

32,05%

11,22%

2,72%

2010

20,90%

36%

31,10%

10,10%

1,80%

Desglose de trabajadores por edad INDURA Chile

16,8%

36,2%29,7%

14,6%

2,7%

2011

Femenino Masculino

Desglose de trabajadores por género INDURA Chile

11,10%

88,90%2009

11,10% 11,3%

88,90% 88,7%2010 2011

60

Capacitación constanteEn su constante preocupación por el desarrollo del capital humano, INDURA ha elaborado planes de acuerdo a las necesidades de las distintas áreas de la compañía, con el fin de entregar a los em-pleados un aprendizaje continuo y sostenido en el tiempo, optimizando su desempeño en el cargo que ocupan.

INDURA generó planes de capacitación específi-cos y a la medida de cada sector, de acuerdo a los resultados del Proceso de Evaluación de Desem-peño y según las necesidades que transmitieron los jefes de áreas. Las capacitaciones se imparten en tres niveles: Gerentes y Subgerentes; Jefaturas y Profesionales; y Administrativos y Operarios.

La meta propuesta de cantidad de horas de capa-citación se superó alcanzando 3.493 horas a di-ciembre de 2011. Con esto, se entregó más y me-jor calidad de conocimientos a un mayor número de colaboradores. Así, se logró un aumento de 5 puntos en los ítems referentes a capacitación de la encuesta de Clima Laboral 2011.


Resp

onsa

bilid

ad S

ocia

l IN

DU

RA

61

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

3.493 Se superó en

la cantidad de horas propuestas para capacitaciones en 2011, lo que representa un incremento del 8% en relación a lo propuesto para el año.

Capacitación INDURA Chile y empresas relacionadas 2011

Área Temática Participantes Horas %

Administración 85 1.838 4

Comercial - Marketing 62 3.466 8

Tecnológica - Industrial 13 404 1

Informática - Computación 258 7.287 17

Relaciones - Habilidades 1.080 9.065 21

SHEQ 773 12.843 29

Técnicas Específicas 264 6.860 16

Procesos Industriales 66 1.058 2

Inducciones Corporativas 21 914 2

Total 2.622 43.735 100

Nota: 1er. Nivel: Gtes. Corporativos. Gtes. de Unidad. Subgerentes. 2do. Nivel: Jefes, Supervisores, Ingenieros. 3er. Nivel Técnicos, Administrativos, Operarios.

Capacitación INDURA Chile 2011

Horas por Horas de Nro. PersonasEstamento Capacitación por Estamento

1er. Nivel 4.006 56

2do. Nivel 8.333 156

3er. Nivel 31.396 690

Totales 43.735 902

62

Capacitación por área temática ChileINDURA tiene un completo plan de beneficios para sus trabajadores, los cuales son altamente com-petitivos respecto del mercado, y se basan en las características y necesidades particulares de cada persona. La compañía trabaja sobre un concepto de “calidad de vida”, aportando a la mejoría del empleado y sus familias.

Gestión del DesempeñoEl Sistema de Gestión del Desempeño define los objetivos individuales del año para cada colaborador, los que deben estar alineados a los objetivos de la Compañía. De esta forma, este sistema permite hacer un seguimiento a lo largo del año para cada integrante de INDURA, haciendo una Evaluación de Desempeño final que sirve para detectar las necesidades de cada equipo de trabajo e impulsar capacitaciones en ese sentido.

BeneficiosEl compromiso de la compañía con sus trabajadores implica también la disposición de una gran cantidad de beneficios a todo nivel, entre ellos se destaca la realización del Programa Oxígeno, el que contempla un conjunto de éstos asociados a la flexibilidad laboral y fomento al desarrollo de actividades cul-turales en familia.

En consideración al compromiso que la empresa mantiene con sus clientes y trabajadores, durante el 2011 potencia el Programa Cuida tu Vida para la prevención del consumo de drogas y abuso de alcohol en INDURA Chile, producto del cual se capacitó al 80% de los trabajadores en factores de protección.Al mismo tiempo, con la finalidad de mejorar las futuras pensiones de los trabajadores se creó un nuevo beneficio para todos quienes contraten y mantengan un APV, que consiste en un aporte anual de la empresa a sus cuentas de ahorro individual. Para esto se realizó una campaña interna, que tiene por objetivo aumentar de 12% las personas con APV a un 40% en 2012.

En 2011 se siguió incentivando el Programa Ser (Servicio para la Elaboración del Retiro), cuyo ob-jetivo es dar apoyo y asesoría adecuada en temas previsionales para los trabajadores prontos a jubilar. Más de 30 personas se beneficiaron de este progra-ma, accediendo a asesoría psicológica y previsional (Elección de sistemas de jubilación y salud). A este se suman el beneficio de la extensión de ISAPRE por 6 meses después de jubilados.

Horas de Capacitación de Empresas Relacionadas

Área Temática Participantes Horas %

Ceti 162 3.152 35,12

Solcon 39 2.272 25,32

M y H 113 1.563 17,42

Oximed 8 854 9,52

Inacui 82 1.133 12,63

Total 404 8.974 100,00


Resp

onsa

bilid

ad S

ocia

l IN

DU

RA

63

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

Fiestas Patrias 2011.

15 años INDURA Perú.

Taller de equipo Los Ángeles.

64

Por Evento Bono Nacimiento

Por Evento Bono por Matrimonio

Por Evento Bono Antigüedad Laboral

Por Evento Días Libres por Matrimonio

Por Evento Días Libres por Fallecimiento Familar

( Hermanos, Adicional a los

Legales por Padres, Hijos, Conyuge)

Por Evento Bono por Fallecimiento

(Padres, Hijos, Cónyuge y Hermanos)

Por Evento Bono por Incendio

Vivienda Préstamo para la Compra de Una Vivienda

Asesoría Habitacional

Convenios con Bancos para Crédito Hipotecario

A Tasa Preferenciales

Endeudamiento Convenio para Repactación de Deudas

Previsional Asesoría Online para Consulta

Slegales y Previsionales

Previsional Incentivo Ahorro Previsional Voluntario (Apv)

Previsional Convenios Apv

Previsional Asesorías y Capacitaciones Apv

Generales Ropa de Trabajo de Acuerdo al Cargo

Generales Pago de 75% Costo Casino en

Dependencias de la Empresa

Generales Bono Movilización

Generales Celular Dependiendo del Cargo

Generales Descuento en Compra de

Productos de la Empresa

Generales Convenio Seguro de Vida con Descuento

Generales Máquinas de Café de Libre Disposición

Tabla de Beneficios INDURA*

Item Nombre De Beneficio

Calidad De Vida Tarde Libre Cumpleaños o Entradas al Cine

Calidad De Vida Jornada Flexible para Administrativos

Calidad De Vida Permisos de Urgencia Familiar

Calidad De Vida Dia Libre Libre por Interferiado

Calidad De Vida Talleres Extralaborales

(Salsa, Fotografia, Cocina, Etc.)

Calidad De Vida Eventos Masivos (Cine)

Calidad De Vida Visitas de Hijos a La Planta

Calidad De Vida Beneficio Día del Niño

Calidad De Vida Jornada Cortalos Viernes ( Hasta Las 15:00 Hrs)

Estudios Premio Excelencia Académica Trabajador

Estudios Premio Excelencia Académica Hijos

Estudios Bonos Prekínder a Cuarto Medio

Estudios Bonos Preuniversitario, Tecnico y Universitario

Estudios Bonos para Educación Diferencial

Estudios Becas para Estudiar en Centro Técnico INDURA

Salud Convenio Isapre

Salud Seguro Complementario de Salud

Salud Préstamo Médico

Salud Carta de Respaldo

Salud Convenio de Urgencia Médica y Hospitalización

Salud Anticipo del Pago por Licencia Médica

Por Evento Bono Navidad

Por Evento Regalo Navidad para Hijos

hasta 24 Años de Edad

Por Evento Vale Supermercado

Por Evento Regalo para Cónyuges y Trabajadores Sin Carga

Por Evento Fiesta Navidad para Trabajador

Y Familia (Santiago y Regiones)

Por Evento Bono Fiestas Patrias

Por Evento Celebración de Fiestas Patrias para Trabajadores

Por Evento Bono Vacaciones


(*) Los beneficios son otorgados conforme al Rol de pago del trabajador.

Resp

onsa

bilid

ad S

ocia

l IN

DU

RA

Item Nombre De Beneficio

65

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

Un buen lugar para trabajarTener un buen clima laboral es un pilar fundamental en la compañía, por eso, con el fin de conocer las falencias y mejorar las relaciones interpersonales dentro de la empresa, se aplicó por segundo año consecutivo la encuesta Great Place to Work (GPTW), la cual toma como base el concepto de “un gran lugar para trabajar” y evalúa las dimensiones de imparcialidad, orgullo, credibilidad, camaradería y respeto.

Los resultados de este sondeo en el año 2011 fueron positivos, con un aumento de tres puntos del índice que mide el grado de satisfacción global que tienen los empleados con la compañía: de 73% a 76%. Este buen clima laboral es fruto de un trabajo transversal en el que INDURA hizo hincapié en entregar capaci-taciones y coaching, respondiendo a las necesidades que los mismos trabajadores demandaron luego de los resultados de la encuesta en 2010, en temas de liderazgo, comunicaciones y relaciones interperso-nales. Así, año a año se pretende realizar acciones que favorezcan el buen clima organizacional y, de esta forma, aportar al bienestar de todo el personal y al cumplimiento de metas de cada área.

Política con sindicatosVelando por los derechos de sus trabajadores, INDURA respeta la libertad de asociación y prohíbe las prácticas antisindicales. De esta forma, existe una preocupación por mantener buenas relaciones con los sindicatos y por fomentar un clima de diálogo y comunicación con las directivas sindicales, lo que se traduce en su participación y colaboración en el desarrollo de diversos programas.

La tasa de sindicalización en INDURA es de un 39%, sin embargo, la empresa extiende los beneficios de los contratos colectivos al resto del personal. Actualmente, un 81% de los colaboradores está cubierto por los beneficios establecidos en los contratos colectivos vigentes.

Taller de equipo Antofagasta.

Día de la mujer, Ecuador.

66

04.2 INDURA y la Comunidad

La compañía tiene un firme compromiso de velar por el desarrollo de la comunidad. Por esto, el programa de Responsabilidad Social de INDURA (RSI) ofrece diversas iniciativas que contribuyen al mejoramiento del entorno y al progreso social.

El trabajo de este programa tiene su foco en la Edu-cación, con el fin de compartir nuestro conocimiento como empresa líder en soldaduras y de cimentar bases sólidas de conocimiento y experiencia en colegios, profesores e instituciones educacionales. Por esto, se realizan acciones como el Programa de Becas en Soldaduras y apoyo a nuevos proyectos tecnológicos.

En 2011, INDURA fortaleció su vínculo con la co-munidad a través de diferentes acciones sociales, siendo las más relevantes las siguientes:

Programa de Becas en SoldaduraCon el fin de proyectar habilidades y herramientas para desempeñarse en el campo de la soldadura, durante 2011 INDURA entregó 50 becas a estu-diantes y profesores de liceos técnicos profesionales para la realización de un curso de calificación de soldadura tanto para alumnos como para profesores de las ciudades de Antofagasta, Santiago, Graneros, Codegua, Concepción y Talcahuano. Este programa es dictado por el Centro Técnico INDURA (CETI) y tiene como objetivo que los alumnos cuenten con un aprendizaje adicional en el oficio de soldador que les permita enfrentar el mercado laboral avalados por la experiencia de la compañía.

Alianza con InfocapLa firme convicción de INDURA por contribuir a la educación del país no sólo ha querido centrarse en los establecimientos técnico profesionales, sino también en adultos. Así es como la empresa man-tiene una alianza con Infocap, la Universidad del Trabajador, institución que entrega capacitaciones en diferentes oficios a adultos de los quintiles más vulnerables. Este convenio consiste en la certificación en soldadura a los alumnos egresados y docentes de la carrera de Carpintería Metálica.

Durante los años 2010 y 2011, INDURA certificó a más de 50 miembros de Infocap, quienes decla-raron que en promedio han duplicado y triplicado sus ingresos gracias al carnet de soldador calificado de la empresa.

Capacitaciones docentesLa misión de INDURA por impulsar la educación del país también se enfoca en los docentes, a través de un programa de capacitaciones con la finalidad de que puedan traspasar los conocimientos a las futuras generaciones. Se realizaron clases teóricas y prácticas dictadas por expertos de la compañía a más de 100 docentes, además de demostraciones hechas por ingenieros de procesos e instructores del CETI.

Fiesta Navidad solidariaVoluntarios de la compañía organizaron una jornada de entretenimiento y entrega de regalos para 30 niños de la Escuela Santa Adela de Cerrillos, como reconocimiento por sus excelentes resultados en el SIMCE. Durante la actividad se les hizo un tour por las diferentes plantas, mostrándoles los procesos productivos y las medidas de seguridad que tiene la empresa.

Apoyo a robot El equipo Corazón de Chileno, conformado por jó-venes de diferentes establecimientos técnicos pro-fesionales, recibió ayuda en insumos y dinero por parte de INDURA para realizar el robot cibernético que les permitió participar en el mundial de robóti-ca en Estados Unidos, organizado por la NASA.

50Se entregaron

becas de soldaduras a alumnos y docentes de establecimientos

técnico profesionales.

Resp

onsa

bilid

ad S

ocia

l IN

DU

RA

67

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

INDURA se preocupa por mantener relaciones cercanas con la comunidad en la que está inserta, desarrollando diversos programas e iniciativas en educación para elevar el nivel de vida de todos ellos.

Programa Becas en Soldadura.

Asesoramiento autos solares.

Fiesta Navidad Solidaria.

30niños de la escuela Santa Adela tuvieron una Navidad con sentido.

68

04.2 INDURA y la Comunidad

Alianza con INFOCAP.

Capacitación Docente Puerto Montt 2011.

INDURA se enfoca en el aporte a la

educación técnica con planes de apoyo para

colegios, profesores e instituciones educacionales.

68miembros de la comunidad de Cerrillos para detectar oportunidades de mejora

y acercamiento con la comuna.

Se consultó a

Resp

onsa

bilid

ad S

ocia

l IN

DU

RA

Alianza con INFOCAP.

69

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

Asesoramiento autos solaresINDURA se hizo presente en la fabricación del auto Solar ganador del Atacama solar Challenge. El arte-facto fue construido en conjunto con la Universidad de la Serena y la compañía entregó asistencia técnica, ensayos mecánicos y suministro de soldadura y gas, junto con poner a disposición el equipo humano especializado de la empresa.

Guerra de la chatarraEn el marco del Congreso de Innovación Tecno-lógica de la Escuela de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile, la compañía auspició la Guerra de la Chatarra 2011, concurso en que se crean aparatos a partir de desechos metalmecáni-cos. INDURA realizó una charla teórica y práctica de soldadura con los alumnos, proporcionando maquinarias, elementos de protección personal y entregó $500.000 al equipo ganador.

Positivo resultado en escuela básicaEl apoyo entregado por INDURA a la Escuela Muni-cipal D-262 Lothar Kommer Bruger de Cerrillos para financiar el programa AILEN dio buenos resultados. El programa tenía por objetivo mejorar los niveles de aprendizaje de lectura, escritura y matemáticas de alumnos de kínder a 4º básico, y en 2011 sus re-sultados de la prueba SIMCE aumentaron 16 puntos en lectura, 28 en matemáticas y 37 en comprensión del medio social y cultural.

Estudio Comunitario de CerrillosEn 2011, se llevó a cabo un estudio de la comu-nidad de Cerrillos con el objetivo de determinar la percepción de los vecinos acerca de INDURA, el grado de conocimiento e impacto de las actividades del área. Se consultó a 68 miembros de diferentes sectores y se llegó a la conclusión de que existe un conocimiento parcial acerca de INDURA. Es por esto que RSI velará por mejorar las comunicaciones con la comunidad, informándolos sobre las medidas de seguridad que mantiene la empresa y sobre los programas educativos que se les ofrecen.

INDURA y la comunidad en filialesCon el fin de aportar a la protección ecológica del entorno que rodea las instalaciones en Guayaquil, Ecuador, se realizó una campaña de limpieza y em-bellecimiento del ambiente, junto a los estudiantes de la Unidad Educativa El Cenáculo y de personal del consorcio Puerto Limpio. La ardua tarea comprendió la recolección de basura, pintura de paredes, plan-tación de árboles, entre otras medidas.

En INDURA Colombia se realizó el segundo semillero ambiental que forma parte del Plan SAC, liderado por Cryogas, en el municipio de Barbosa. En la jornada se abordaron temas relacionados con la contami-nación, con el propósito de sensibilizar y promover la formación de la cultura ambiental en los niños del Centro Educación Rural Platanito.

13Se otorgaron

carnés de soldador certificado en Infocap.

100 Más de

profesores fueron capacitados.

70

04.3 Compromiso con el Medioambiente

INDURA, alineada con sus valores corporativos, tiene un fuerte compromiso con la protección y preservación del medioambiente. Así, todos los procesos productivos y comerciales operan bajo un marco de acción con estándares definidos, a fin de proteger el entorno.

Asimismo, la compañía cuenta con rigurosos procedimientos para el desarrollo de nuevos productos y con certificaciones que garantizan el compromiso por contar con procesos ambientalmente sustentables. En esta línea, cuenta con el estándar ISO 14001, certificación por la cual se trabaja día a día en todas sus operaciones y países.

Este año se incorporó la certificación ambiental ISO 14001 en la planta de Guayaquil en Ecuador, ampliando así nuestro compromiso con el medioambiente.

Resp

onsa

bilid

ad S

ocia

l IN

DU

RA

71

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

EnergíaDurante 2011, se realizaron diversas medidas que contribuyeron a disminuir el consumo indirecto de energía. Se instalaron “timers” en las luces de varias áreas de las sucursales de Cerrillos y Lirquén, reduciendo 6KW diarios. Además, se colocaron temporizadores para el encendido y apagado automático de luces en la Planta de Concón, lo que se suma a iniciativas como el cambio de luminarias por otras de menor voltaje, sensores en los edificios corporativos y talleres de concientización de ahorro de energía para los colaboradores.

Consumo directo de energía

2010 2011

Energía eléctrica (MWh) 170.209 175.225

Gas Licuado (GLP) m3 6.400 73.941

Gas Natural m3 743.198 738.408

Consumo indirecto de energía

2010 2011

GLP (Kg/año) 26.414 22.516

Petróleo (Lt/año) 3.660 3.660

AguaINDURA utiliza agua en el consumo industrial y doméstico, obteniéndola de tres fuentes: Red de distribución de agua potable; Agua proporcionada por el cliente; y agua de pozo para las instalaciones de Cerrillos, Graneros, Curicó, Talca, Hualpén y Los Ángeles.

Extracción total de agua

2010 2011

Abastecimiento por pozo 315.048 315.132

Abastecimiento por red 58.260 60.114

Total 373.308 375.246

En 2011, no se afectó de forma significativa ninguna fuente de agua, ya que las extracciones realizadas por INDURA están conforme a los permisos otorgados por la respectiva autoridad.

72

04.3 Compromiso con el Medioambiente

En la planta de Graneros se está recuperando el agua del compresor de aire y se reutiliza como materia prima en la producción de H2. La cantidad que se recupera es de 23 lts. /hora y se almacena en un cubo de 1 m3. El agua obtenida es mayor a la cantidad que se necesita, por lo que la diferencia se utiliza para el regadío. Este mismo sistema se está utilizando también en la planta de Lirquén.

Emisiones de gases efecto invernaderoActualmente, se están estudiando alternativas de recuperación de los venteos de CO2 y N2O, que si bien son mínimos, forman parte de los gases que generan el efecto invernadero. Se está desarrollando la implementación de sistemas de lavado y trampas para retener estos materiales y que no se liberen a la atmósfera.

Durante 2011 se realizó un estudio para cuantificar las emisiones directas de CO2 emitidas el año 2010 en la planta de Graneros, bajo la metodología IPCC, las cuales alcanzan un valor de 14057,29 tCO2-eq. INDURA está comprometida con la medición de sus emisiones para así poder seguir trabajando en su disminución.

Emisiones totales de gases de efecto invernadero en toneladas

2010 2011

Emisión por energía eléctrica 58.622 65.773

GLP 19.799 228.744

Gas Natural (m3) 1.347 1.338

Total 79.768 295.855

A continuación se presenta un gráfico estimativo, que permite la comparación entre las plantas de INDURA que tienen los mayores porcentajes de emisión de CO2 por concepto de consumo de energía eléctrica.

25%

24%16%

23%

9% 3%

Emisiones de CO2 INDURA S.A.

Planta Cerrillos

Planta CAP 2

Planta CAP 2

Planta Graneros

Planta Lirquén

Planta Concón

Resp

onsa

bilid

ad S

ocia

l IN

DU

RA

73

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

Reducción de residuos INDURA se adhirió al Acuerdo de Producción Limpia intersectorial, impulsado por el Círculo de Empresas Panamericana Norte, CIRPAN. Este proyecto tiene por objetivo reducir en un 6% la generación de residuos sólidos industriales (Rises) y el consumo de energía.

Con esto, la compañía ha adoptado diferentes políticas y prácticas para dar cumplimiento a dicho objetivo, entre las que se encuentran: un sistema de registro mensual de consumos energéticos, programas de capacitaciones de eficiencia energética, implementación de procedimientos de manejos de residuos, entre otros.

Vertimiento de aguas residuales

2010 2011

Residuos líquidos domiciliarios m3 22.476 23.160

Residuo industrial líquido m3 4.015 6.499

Residuos sólidos

2010 2011

Peligrosos (Ton) 24 29

No peligrosos (Ton) 83.168 179.210

Reciclados (Ton) 539 510

(*)Las certificaciones de medioambiente se encuentran en la página 33.

74

04.4 Tabla Global Reporting Initiative (GRI)

Estrategia y análisis

1.1 Declaración del máximo responsable de la toma de deci-siones de la organización.

General 10, 11

1.2 Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades.

General 5, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55

Perfil de la organización

2.1 Nombre de la organización. General 82

2.2 Principales marcas, productos y/o servicios. General 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35

2.3 Estructura operativa de la organización. General 22, 23

2.4 Localización de la sede principal de la organización General 82

2.5 Países en los que opera la organización. General 24, 25

2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica. General 82, 83

2.7 Mercados servidos General 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55

2.8 Dimensiones de la organización General 12, 13, 34, 35, 59, 96, 97, 98, 99, 100, 101

2.9 Cambios significativos durante el período cubierto por la Memoria.

General 10, 11

2.10 Premios y distinciones recibidos. General 14, 15, 27, 28, 30, 32, 58, 60, 65

Parámetros de la Memoria

3.1 Período cubierto por la información contenida en la Memoria.

General La Memoria corresponde a enero - diciembre 2011, mientras que los datos relativos al Reporte de Sustentabilidad a través de los desempeños en los ámbitos ambiental y social corresponden a los ejercicios 2010 y 2011.

3.2 Fecha de la Memoria anterior más reciente. General Memoria 2010 y Reporte de Sustentabilidad 2010 – 2011.

3.3 Ciclo de presentación de Memorias. General Memoria anual y Reporte de Sustentabilidad bianual.

3.4 Punto de contacto para cuestiones relativas a la Memoria o su contenido.

General Sr. Robert Keller, Gerente Corporativo Desarrollo Tecnológico y SHEQ/ [email protected] / 5303000 Sr. Felipe Santibáñez, Coordinador de Responsabilidad Social [email protected] / 5303000

3.5 Proceso de definición del contenido de la Memoria. General El contenido de la Memoria y del Reporte se definió en base a la misión y actividades desarrolladas por la organización, tomando en cuenta a todos los grupos de interés de INDURA y destacando los impactos significativos en los ámbitos económico, social y ambiental.

3.6 Cobertura de la memoria General La Memoria da cuenta del desempeño de INDURA S.A., mientras que el Reporte de Sustentabilidad hace referencia a las actividades realizadas en Chile.

3.7 Limitaciones del alcance o cobertura de la Memoria. General La información de los indicadores GRI están referidos mayoritariamente a las operaciones de Chile. En el futuro se espera integrar una gestión similar a la de este Reporte de Sustentabilidad acorde a la actividad exclusiva en cada país.

Indicador Descripción del Indicador Tipo elemento Página / Comentario

Resp

onsa

bilid

ad S

ocia

l IN

DU

RA

75

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

3.9 Técnicas de medición de datos y bases para realizar los cálculos.

General El Reporte de Sustentabilidad aplica los Protocolos de los indicadores del GRI para la recopilación y estructuración de datos a reportar.

3.10 Reexpresión de información de memorias anteriores. General No hay efectos de reexpresión.

3.11 Cambios significativos relativos a períodos anteriores en el alcance de la Memoria.

General No hay cambios significativos respecto del período anterior.

3.12 Tabla de los contenidos básicos en la Memoria. General 74, 75, 76, 77, 78, 79, 82, 83, 84, 85, 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94

3.13 Política de verificación externa de la Memoria. General No se realizó verificación externa del reporte.

Gobierno, Compromisos y Participación de los Grupos de Interés

4.1 Estructura de gobierno de la organización. General 20, 22, 23

4.2 Indicar si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa un cargo ejecutivo.

General El presidente del Directorio de INDURA S.A. no ocupa cargo ejecutivo dentro de la empresa.

4.3 Número de miembros del máximo órgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos.

General Todos los miembros del directorio son independientes y ninguno de ellos ocupa algún cargo ejecutivo dentro de la empresa.

4.4 Mecanismos de accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al máximo órgano de gobierno.

General INDURA cuenta con una política de puertas abiertas para conocer las expectativas e inquietudes de los trabajadores. Estas son captadas a través de las jefaturas y transmitidas a la gerencia general, quien finalmente las hace llegar al máximo órgano de gobierno.

4.8 Misión, valores, códigos de conducta y principios relevan-tes para el desempeño económico, ambiental y social.

General 3

4.11 Planteamiento o principio de precaución de la organiza-ción.

General 28, 29, 30, 31, 32, 33

4.12 Principios o programas sociales, ambientales y económi-cos desarrollados externamente.

General 30, 31, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73

4.13 Principales asociaciones a las que pertenece la organización.

General 95

4.14 Relación de grupos de interés que la organización ha incluido.

General Relación con Grupos de Interés. INDURA considera a cada uno de sus grupos de interés como un elemento fundamental para el éxito y desarrollo de la empresa.

De acuerdo a un estudio con una consultora externa, se demostró que existe una sólida y cercana relación con los trabajadores y clientes, mientras que la mayor oportunidad de mejora se encuentra en el vínculo conla comunidad.Habiéndose definido la comunidad como el grupo de interés a priorizar, se determinó que la educación es “el ámbito donde INDURA de acuerdo a su actividad, más puede colaborar a las necesidades de la comunidad”. En base a esto, la empresa define la línea estratégica del área de Responsabilidad Social.

4.15 Base para la identificación y selección de grupos de interés.

General 69


76

4.16 Enfoques adaptados para la inclusión de los grupos de interés.

General 69

4.17 Principales preocupaciones y aspectos de interés de los grupos de interés, y respuesta de la organización.

General Relacionado con los enunciado en 4.14, 4.15 y 4.16.

Desempeño Económico

EC1 Valor económico directo generado y distribuido. Principal 112, 113, 114, 115, 116

EC3 Cobertura de las obligaciones de la organización debidas a programas de beneficios sociales.

Principal INDURA está al día con el pago de las cotizaciones previsionales de sus trabajadores.

EC4 Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos.

Principal La empresa se acoge a los beneficios tributarios de la Ley de donaciones y de los fomentos a la capacitación del SENCE, loc cuales durante el último año fueron: en 2010 $72 millones y en $ 102 millones en 2011.

Presencia en el mercado

EC7 Procedimientos para la contratación local de altos directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.

Principal 58, 59

Desempeño AmbientalMateriales

EN1 Materiales utilizados, por peso o volumen. Principal 71, 72, 73

Energía

EN3 Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias.

Principal 71

EN4 Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes primarias.

Principal 71

EN7 Iniciativas para reducir el consumo directo de energía y las reducciones logradas con dichas iniciativas.

Principal 71

Agua

EN8 Captación total de agua por fuentes. Principal 71, 73

EN9 Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captación de agua.

Principal No se ha afectado de forma significativa ninguna fuente de agua, ya que las extracciones de agua realizadas por INDURA S.A están conforme a los permisos otorgados por la respectiva autoridad.

EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada.

Principal 71

Biodiversidad

EN11 Todas las plantas de INDURA están ubicadas fuera de terrenos naturales protegidos o de alta diversidad.

Principal Todas la plantas de Indura no están ubicadas fuera de terrenos naturales protegidos o de alta diversidad.

Emisiones, vertidos y residuos

EN16 Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero, en peso.

Principal 72

EN18 Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y las reducciones logradas.

Principal 72

EN21 Vertimiento total de aguas residuales, según su naturaleza y destino.

Principal 72, 73

EN22 Peso total de residuos gestionados, según tipo y método de tratamiento.

Principal 72, 73



Resp

onsa

bilid

ad S

ocia

l IN

DU

RA

77

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

EN24 Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados que se consideran peligrosos y porcentaje de residuos transportados internacionalmente.

Catherine Ávila

INDURA no importa ni exporta residuos.

Productos y servicios

EN26 Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos y servicios, y grado de reducción de ese impacto.

Principal 70, 71, 72, 73

Cumplimiento normativo

EN28 Coste de las multas significativas y número de sanciones monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental.

Principal Durante 2010 y 2011, la empresa no recibió multas significativas ni sanciones monetarias derivadas del incumplimiento ambiental.

EN30 Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales

Principal Inversiones medioambientales en pesos: 2010 $1.593.681 y 2011 $1.770.757

Desempeño socialEmpleo

LA1 Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato y por región

Principal 58, 59

LA2 Número total de empleados y rotación media de empleados, desglosados por grupos de edad, sexo y región

Principal 58, 59

LA3 Beneficios sociales para los empleados con jornada completa, que no se ofrecen a los empleados temporales o de media jornada, desglosado por actividad principal.

Adicional 62, 63, 64

Relaciones empresa / trabajadores

LA4 Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo.

Adicional 65

Salud y seguridad en el trabajo

LA6 Porcentaje del total de trabajadores que está representado en comités de salud y seguridad establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de salud y seguridad en el trabajo.

Adicional La compañía cuenta con siete Comités Paritarios de Higiene y Seguridad los que están conformados de manera paritaria de acuerdo a lo establecido en el Decreto N° 54, que aprueba el Reglamento para la Constitución y Funcionamiento de los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad.

LA7 Tasa de absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región.

62, 64, 65

LA8 Hay trabajadores expuestos al ruido en uno de nuestros procesos productivos, con el consiguiente riesgo de contraer alguna enfermedad. Sin embargo, la compañía se encuentra implementando medidas para minimizar este efecto.

Principal 65

LA9 Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos.

Principal 64, 65

Formación y educación

LA11 Programa de gestión de habilidades y de formación continua que fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestión final de sus carreras profesionales.

Adicional 60, 61, 62


78


LA12 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional.

Principal 62

Diversidad e igualdad de oportunidades

LA13 Composición de los órganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosado por sexo, grupo de edad, pertenencia a minorías y otros indicadores de diversidad.

Principal 58, 59, 60, 61

Desempeño en Derechos Humanos

Libertad de asociación y convenios colectivos

HR5 Actividades de la compañía en las que el derecho a la libertad de asociación y acogerse a convenios colectivos puedan correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos derechos.

Principal 65

Explotación infantil

HR6 Actividades identificadas que conllevan un riesgo potencial de incidentes de explotación infantil, y medidas adoptadas para contribuir a su eliminación.

Principal La compañía rechaza toda forma de trabajo infantil y promueve que sus proveedores guíen sus conductas por estos valores.

Trabajo forzado

HR7 Operaciones identificadas como de riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forzado o no consentido, y las medidas adoptadas para contribuir a su eliminación.

Principal La compañía rechaza toda forma de trabajo forzado u obligatorio, y promueve que sus proveedores guíen sus conductas por estos valores.

Sociedad

Comunidad

SO1 Naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas para evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en las comunidades, incluyendo entrada, operación y salida de la empresa.

Principal En cada nuevo proyecto se cumple con la legislación correspondiente y cada nuevo proyecto ingresa al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental en caso que así corresponda.

Corrupción

SO2 Porcentaje y número total de unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos relacionados con la corrupción.

Principal INDURA está realizando los procesos para trabajar en la implementación de la ley 20.393, basándose en la implementación de un modelo de prevención de delitos.


Resp

onsa

bilid

ad S

ocia

l IN

DU

RA

79

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

RESPONSABILIDAD SOBRE EL PRODUCTO

Salud y seguridad del cliente

PR1

Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalúan, para en su caso ser mejorados, los impactos de los mismos en la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de categorías de productos y servicios significativos sujetos a tales procedimientos de evaluación.

Principal 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33

PR2

Número total de incidentes derivados del incumplimiento, la regulación legal o de los códigos voluntarios relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo de vida, distribuidos en función del tipo de resultados de dichos incidentes.

PrincipalNo se registraron incidentes derivados a la regulación legal relativos a los impactos de los productos y servicios durante el período.

Etiquetado de productos y servicios

PR3 Tipos de información sobre los productos y servicios que son requeridos por los procedimientos en vigor y la normativa, y porcentaje de productos y servicios sujetos a tales requerimientos informativos.

Principal 28, 29, 30, 31, 32, 33, 70, 71, 72, 73

Comunicaciones de marketing

PR7 Número total de incidentes fruto del incumplimiento de las regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing, incluyendo la publicidad, la promoción y el patrocinio, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes.

Adicional No se registraron multas durante el período.

Privacidad del cliente

PR8 Número total de reclamaciones debidamente fundamentadas en relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes.

Adicional No se registraron multas durante el período.


Empresa con estándares de clase mundial y

fuerte posicionamiento en Sudamérica

05Información Corporativa

Identificación de la Sociedad

INDURA S.A. y sus Filiales

Principales Accionistas

Administración y Personal

Filiales

Utilidad Distribuible

Bancos, Auditores, Abogados y Asociaciones

Oficinas INDURA

Declaración de Responsabilidad

82

05.1 Identificación de la Sociedad

R.U.T. : 91.335.000-6.Nombre o Razón Social : INDURA S.A.Domicilio administrativo : Av. Las Américas N° 585, Cerrillos, Santiago.Comuna : Cerrillos. Ciudad : Santiago.Casilla electrónica : [email protected] Página WEB : www.INDURA.net Región : 13.Casilla : 13850, Correo 21, Santiago.Teléfono : 5303000Fax : 5303329

INFORMACIÓN LEGAL Escritura de Constitución o Documentos Constitutivos

Ciudad : Santiago.Fecha : 17 de agosto de 1948.Notaría : Javier Echeverría Vial.

LegalizaciónFecha publicación Diario Oficial : 16 de noviembre de 1948. Inscripción Registro de Comercio : Santiago.Fojas : 4693.Número : 2717.Fecha : 13 de noviembre de 1948.

Decreto o Resolución Autorización de Existencia

Organismo : Ministerio de Hacienda.Número : 7757.Fecha : 28 de octubre de 1948.

Info

rmac

ión

Corp

orat

iva

83

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

05.2 INDURA S.A. y sus Filiales

99,996%

CENTRO TÉCNICO INDURA LTDA.

MYH COMERCIAL E INDUSTRIAL LTDA.

OXÍGENO MEDICINAL DOMICILIARIO LTDA.

CETI INSPECCIONES LTDA.

INTERNATIONAL SERVICES LTD.

INACUI TRANSPORTES S.A

AMERICAN SHOE S.A

INDURA S.A. (PERÚ)

INDURA ECUADOR S.A.

INDURAMEX S.A. DE C.V.

INDURA ARGENTINA S.A.

RED POINT INT. (SHANGHAI) CO., LTD.

INDURA URUGUAY S.A.

INDURA SOLDADURAS SL

GASES INDUSTRIALES

DE COLOMBIA S.A.

LIDERGAS S.A.

LIDERGAS LTDA.

INGEMÉDICAS LTDA.

GASPROJECT S.A.

INDURA S.A

INDURA PERÚ S.A. (EX AGENCIA)

INDURA PANAMÁ S.A. INDURA INVERSIONES LTDA.INDURA SOCIEDAD COMERCIAL LTDA.

GARMENDIA MACUS S.A

PROMOTORA MEXCOLOM S.A. DE C.V.

INDURA HOLDINGS LLC

INACUI S.A

SERVICIOSINDURA LTDA.

INDURA SOLDADURAS CONTINUAS LTDA.

99,99999368 %

99,88 %

0,0000063 %

99,99 %99,9922 %

0,0078 %

0,42 %

0,23 %

1,00 %

1,00 %

1,00 %

1,00 %

0,0005%

99,58 %

99,77 %

99,00 %

99,00%

99,00%

99,00%

99,9995%

80,00 %

99,99 %

1,00 % 99,00 %

0,001 %

20 %

99,99 %

99,99 %

79,8123%

99,90 %

99,92 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

60,00 %

0,000011 %

0,04872 %

0,12 %

20,1877%

99,95 %

0,014 %

0,10 %

0,08 %

26,0012820%

73,949977%

0,01 %

0,01 %

0,000011 %

OXIMED S.A.0,05 %

Nota: INDURA Inversiones e INDURA S.A. poseen 1 acción cada una de Cryogas S.A.

84

05.3 Principales Accionistas

Al 31 de diciembre del 2011, los principales accionistas son:

Accionistas RUT % Participación Nº Acciones

1. Inversiones y Desarrollos Ltda.(*) 93.828.000-2 82,225 43.911.324

2. Vignola Inversiones S.A. 96.513.500-6 10,914 5.828.356

3. Inversiones Amolanas Ltda. 79.957.070-K 2,110 1.126.586

4. Inversiones HHB Ltda. 76.075.795-0 2,064 1.102.388

5. Inversiones San Pedro Ltda. 76.431.700-9 0,973 519.428

6. Goic Sincic de Karaman, Marija 48.002.730-2 0,486 259.714

7. Goic Sincic de Kviz, Jelva 48.002.740-K 0,486 259.714

8. María Alicia Fernández Páez 3.102.816-7 0,147 78.636

9. Inversiones e Inmobiliaria S.A. 96.707.380-6 0,083 44.487

10. María Elena Valenzuela Bravo 3.422.087-5 0,062 33.199

11. Magda García Gagliardi 843.781-5 0,054 28.777

Los propietarios de Inversiones y Desarrollos Ltda. son los siguientes:

Nombre Accionista RUT % Participación

31/12/2011

Inversiones La Marrón S.A. 95.577.000-5 20,94 36,03

Inversiones La Marrón Nº 2 S.A. 96.593.160-0 20,94 36,03

Inversiones La Candelaria S.A. 96.836.490-1 16,24 27,94

Servicios y Asesorías El Ambar Ltda. 96.593.150-3 20,82 -

Anita M. Briones Goich 5.021.873-2 0,12 -

Inversiones El Colibrí Ltda. 76.439.080-6 20,94 -

Info

rmac

ión

Corp

orat

iva

Información Actualizada

Inversiones La Marrón S.A. Nombre Accionista RUT % Participación

31/12/2011

Hernán Briones Goich 5.021.878-3 99,00 99,33

Constanza Briones Marasovic 15.642.337-8 0,34 0,34

Bárbara Briones Marasovic 10.845.985-9 0,33 0,33

Alicia Briones Marasovic 10.845.989-1 0,33 -

Detalle de accionistas de Inversiones y Desarrollos Ltda. son los siguientes:


(*) La participación de Inversiones y Desarrollos Ltda. a abril de 2012 corresponde a 43.927.487 acciones equivalentes al 82,256% del capital de INDURA S.A.

85

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1


Inversiones La Marrón Nº 2 S.A.

Nombre Accionista RUT % Participación

31/12/2011 Pablo Briones Goich 5.545.099-4 97,4925 66,5406

Inversiones PBP Ltda. 76.040.697-K 0,0025 11,1531

Inversiones Kahla Ltda. 76.040.694-5 0,0025 11,1531

Inversiones La Finca Ltda. 76.082.815-7 0,0025 11,1532

Anita M. Briones Goich 5.021.873-2 2,5000 -

Inversiones La Candelaria S.A. Nombre Accionista RUT % Participación Información actualizada

Sylvia Goich Aviani 1.587.819-3 99,91

Pablo Briones Goich 5.545.099-4 0,09

Serv. y Asesorías El Ambar Ltda.

Nombre Accionista RUT % Participación 31/12/2011

Anita M. Briones Goich 5.021.873-2 50,39

Pablo Briones Goich 5.545.099-4 1,26

Servicios y Asesorías San Pedro Ltda 77.369.390-0 16,11

Servicios y Asesorías Santa Anita Ltda. 76.201.010-0 16,11

Servicios y Asesorías El Ocre Ltda. 76.201.050-k 16,11

Inversiones El Colibrí Ltda. Nombre Accionista RUT % Participación 31/12/2011

Rodrigo Landea Briones 13.830.627-5 0,10

M. Loreto Briones Goich 6.249.140-K 99,90

Inversiones Halcón Ltda. 76.034.571-7 0,01

Inversiones Chiricoca Ltda. 76.034.592-k 0,01

Inversiones Albatros Ltda. 76.034.603-9 0,01

86

05.4 Administración y Personal

Gerente General Corporativo Jaime Castañeda H. 5.833.980-6 Ingeniero Civil de Industrias

Gerente Comercial Corporativo René Le Feuvre A. 4.108.507-K Técnico Metalúrgico Universitario

Gerente de Desarrollo de Negocios Corporativo Marcelo Torres B. 8.946.542-7 Ingeniero Civil Industrial

Gerente Administración y Finanzas Corporativo Gerardo Riethmüller R. 7.999.109-0 Ingeniero Civil de Industrias

Gerente de Planificación y RRHH Corporativo Juan Claudio Benavides C. 7.813.919-6 Ingeniero Comercial

Gerente de Operaciones Corporativo Marcelo López C. 6.571.857-K Ingeniero Marina Mercante

Gerente de Marketing y Gestión Comercial Corporativo Marcela Cortés D. 8.360.594-4 Ingeniero Civil Químico

Gerente de Desarrollo Tecnológico y SHEQ Corporativo Robert Keller W. 10.439.819-7 Ingeniero Civil Industrial

Gerente de Garmendia Macus S.A. Manuel José Ossa E. 7.003.084-5 Ingeniero en Minas

Los antecedentes de los principales ejecutivos de INDURA S.A. son:

Info

rmac

ión

Corp

orat

iva

87

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

05.5 Filiales

Nombre MyH Comercial e Industrial Limitada Administración

Rut 80.642.800-0 Gerente Comercial

Dirección Av.Presidente Edo.Frei Montalva N°4800 Erich Waghorn O.

Comuna Renca

Giro Comercialización de Equipos de soldar y soldaduras

Código 289990

Fono 6241010

Capital pagado M$1.500.000

% Partic.de la Matriz en Filial 100 (*)

Nombre Oxigeno Medicinal Domiciliario Limitada Administración

Rut 85.707.700-8 Gerente Comercial

Dirección Camino Melipilla 7282 Víctor Varela P.

Comuna Cerrillos

Giro Arriendo de equipos Oxigenoterapia (Homecare)

Código 521900

Fono 5303502

Capital pagado M$40.000


Nombre INDURA Soldaduras Continuas Limitada Administración

Rut 78.298.930-8 Gerente General

Dirección Av. Las Américas N°285 Jaime Castañeda H.

Comuna Cerrillos

Giro Fabricación de Soldaduras Alambre MIG

Código 289990

Fono 5303607



Nombre Centro Técnico INDURA Limitada Administración

Rut 87.730.100-1 Gerente

Dirección Camino a Melipilla 7060 José Lecea C.

Comuna Cerrillos

Giro Capacitación de Soldadores

Código 803020

Fono 5303000



88

05.5 Filiales

Info

rmac

ión

Corp

orat

iva

Nombre Inacui S.A. Directorio Administración

Rut 77.773.480-6 Presidente

Dirección Fundo Los Tilcos San Javier S/N Río Chico Marcelo Torres B.

Comuna Puerto Montt Directores

Giro Servicios de Ingeniería Acuícola y arriendo de plantas Jaime Castañeda H.

Código 51020 René Le Feuvre A.

Fono 65-316181 Gerardo Riethmüller R.

Capital suscrito pagado M$847.541 Diego della Maggiora S.


Nombre Servicios INDURA Limitada Administración


Dirección Antonio Varas N° 2758 Jaime Castañeda H.

Comuna Ñuñoa

GiroSoc.de Inversión y Rentistas de Capitales Mobiliarios en General

Código 659920

Fono 5303315


% Partic.de la Matriz en Filial 99,99 (*)

Nombre INDURA Inversiones Limitada Administración


Dirección Antonio Varas N° 2758 Jaime Castañeda H.

Comuna Ñuñoa

Giro Holding filiales extranjeras

Código 659920

Fono 5303315



Nombre Inacui Transportes S.A. Directorio Administración

Rut 99.593.470-1 Presidente

Dirección Camino a Melipilla 7060 Marcelo Torres B.

Comuna Cerrillos Directores

Giro Transportes de Carga por Carretera de peces Jaime Castañeda H.

Código 602300 René Le Feuvre A.

Fono 5303315 Gerardo Riethmüller R.

Capital suscrito y pagado M$180.881 Diego della Maggiora S.


89

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

Nombre Garmendia Macus S.A. Directorio Administración

Rut 96.889.950-3 Presidente Gerente General

Dirección Carlos Fernández 255 Hernán Briones G. Manuel Jose Ossa E.

Comuna San Joaquín Directores Gerente Finanzas

Giro Venta de elementos de protección personal José Ramón Valente Vías Antony Orfanoz U.

Código 519000 Felipe Vial Claro

Fono 4229500 Jaime Castañeda H.

Capital suscrito y pagado M$3.055.247 René Le Feuvre Aracena

% Partic.de la Matriz en Filial 100 (*) Óscar Rodríguez Velasco

Nombre INDURA Sociedad Comercial Limitada Administración


Dirección Av.Las Américas N° 285 Jaime Castañeda H.

Comuna Cerrilos

Giro Holding filiales Nacionales

Código 519000

Fono 5303315



Nombre CETI Inspecciones Limitada Administración


Dirección Camino a Melipilla 7060 Jaime Castañeda H.

Comuna Cerrillos

GiroInspecciones, Certicación Electrodos y Certificación de procesos y ensayos mecanicos de soldadura

Código 749990

Fono 4995500



Nombre American Shoe S.A. Directorio Administración

Rut 96.847.060-4 Presidente Gerente General

Dirección Carlos Valdovinos N° 141 Hernán Briones G Manuel José Ossa E.

Comuna San Joaquín Directores Gerente Finanzas

Giro Fabricación de Calzado José Ramón Valente Vías Antony Orfanoz U.

Código 62411 Felipe Vial Claro

Fono 5595353 Jaime Castañeda H.

Capital suscrito y pagado M$4.005.374 René Le Feuvre Aracena

% Partic.de la Matriz en Filial 100 (*) Óscar Rodríguez Velasco

90

In

form

ació

n Co

rpor

ativ

a

Nombre INDURA Argentina S.A. Directorio Administración

Rut 0-E Presidente Gerente General

DirecciónRuta Panamericana Norte Km.37 1/2, Parque Industrial Garín

Hernán Briones G. José Armando Franzosi

Ciudad Partido de Escobar - Buenos Aires. Vicepresidente

Giro Fabricación y Comercialización de gases y soldaduras Jaime Castañeda H.

Fono 54-11-51295100 Director

Capital suscrito y pagado M$6.344.204 Carlos Maria Brea


Nombre INDURA Ecuador S.A. Directorio Administración


Dirección Km.14 1/2 vía a Daule José Rafael Bustamante Cristián Vélez W.

Ciudad Guayaquil Directores

Giro Comercialización de gases y soldaduras Hernán Briones Goich

Fono 593-4-2893750 José Ramón Valente Vías

Capital suscrito y pagado M$1.756.956 Jaime Castañeda H.


Nombre INDURA Perú S.A. Directorio Administración


Dirección Av.El Pacifico 401-423 Hernán Briones G. Eduardo Varela V.

Ciudad Lima Directores

Giro Comercialización de gases y soldaduras José Ramón Valente V.

Fono 51-1-2553627 Jaime Castañeda H.

Capital suscrito y pagado M$3.056.793 Carlos Saco - Vertiz Tudela


Nombre INDURA Panamá S.A. Directorio Administración


Dirección Avda. Samuel Lewis y Calle 58 Jaime Castañeda H. Jaime Castañeda H.

Ciudad Panamá - República de Panamá Directores

Giro Inversionista en empresas René Le Feuvre A.

Fono 507- 263 0604 Gerardo Riethmüller R.

Capital suscrito y pagado M$3.196.861


Nombre INDURA International Services Ltd. Administración

Rut 0-E Gerente General

Dirección Tricor Services (BVI) Ltd 2/F Palm Grove House Jaime Castañeda H.

Ciudad Palm Grove House - Islas Virgenes

Giro Asesorias financieras y de marketing

Fono 284- 4946004

Capital suscrito y pagado M$302.174


05.5 Filiales

91

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

Nombre INDURA Uruguay S.A. Directorio Administración


Dirección Juncal 1327 Piso 22 Of.2201 Jaime Castañeda H. Jaime Castañeda H.

Ciudad Montevideo Vicepresidente

Giro Comercialización de gases (sin movimiento) René Le Feuvre A.

Fono 598-2- 916 2202



Nombre INDURAMEx S.A. De C.V. Directorio Administración


Dirección Av. Dr. Gustavo Baz Nº180 Int. D-3 Jaime Castañeda H. Mario Sotres

Ciudad Mexico D.F. Directores

Giro Comercializadora de Soldaduras René Le Feuvre A.

Fono 52-55-53668100 Manuel José Ossa

Capital suscrito y pagado M$957.917 Patricio Téllez


Nombre Red Point International Co.Ltd. Administración


Dirección R.M.2305,Nro.28, Maji Road, Waigaoqiao Eduardo Pérez G.

Ciudad Shanghai, PRC - China

Giro Trader de productos desde China por cta.de terceros



Nombre INDURA Soldaduras S.L.R. Directorio Administración


Dirección Travesera de Gracia 17-21 Jaime Castañeda H. Jaime Castañeda H.

Ciudad Barcelona

Giro Comercio mayor materiales para soldadura

Fono (34-9) 320 98922



Nombre Promotora Mexcolom S.A. De C.V. Directorio Administración


Dirección Av.Dr.Gustavo Baz Nº180 Int. D-3 Jaime Castañeda H. Jaime Castañeda H.

Ciudad Mexico D.F.

Giro Otros servicios de apoyo a los negocios

Fono 52-55-53668100



92

Nombre INDURA Holdings, LLC. Directorio Administración


Dirección2711 Centerville Road, Suite 400 City of Wilmington Zip Code 19808

Jaime Castañeda H. Jaime Castañeda H.

Ciudad Delaware

Giro Sociedad de inversiones

Fono



Nombre Gases Industriales de Colombia S.A. Directorio Administración

Rut 0-E Hernán Briones Goich Gerente General

Dirección Carrera 50 Nro.52-50 Edificio Unión Plaza, Piso 10 José Ramón Valente V. Guillermo León Hoyos B.

Ciudad Medellin Jaime Castañeda H.

Giro ComercialProd., venta y distribución de Gases y prod.de soldaduras

Carlos Umaña T.

Fono 054-5145000 Juan Camilo Restrepo S.



Nombre LIDERGAS S.A. E.S.P. Directorio Administración

Rut 0-E Guillermo León Hoyos B. Gerente General

Dirección KMT 8 VIA CERRITOS Juan David Cuartas Andrés Felipe Betancur Ospina

Ciudad Pereira Olga Botero Uribe

Giro Compra, venta, comercialización y distrib.de gas licuado y petroleo

Fono 056-3132800



Nombre LIDERGAS EMPRESA DE SERVICIOS TECNICOS LTDA. Administración


Dirección KM 8 VIA CERRITOS Andrés Felipe Betancur Ospina

Ciudad Pereira

Giro Construcción de gasoductos u otros sist.de transportes de gases

Fono 056-3132800



05.5 Filiales

Info

rmac

ión

Corp

orat

iva

93

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

Nombre INGEMEDICAS SANTANDER LTDA. Administración


Dirección CR 35 54 117 Olga Botero Uribe

Ciudad Bucaramanga

Giro Compra, venta, comercialización de gases medicinales o uso hospitalario

Fono 057-6436840



Nombre INGENIERIA EN REDES DE GASES S.A. GASPROJECT S.A. Directorio Administración

Rut 0-E Guillermo León Hoyos B. Gerente General

Dirección CR 58 A 16 91 Juan David Cuartas Ivan Dario Aguirre Maya

Comuna Medellín Olga Botero Uribe

Giro Fab., montaje e instalación de sist.y redes de distrib.de gases

Fono 054-2357708



NOTA:

(*) Según malla adjunta en memoria

94

05.6 Utilidad Distribuible

Año 2011

Utilidad del Ejercicio atribuible a propietarios de la controladora

M$

17.300.141

M$

8.650.070

Porcentaje

50%

Divid. Nº 165 pagado 1.068.074



Divid. Nº 169 acordado (pagado Enero 2012) 2.403.167

Total Distribución Acordada en Ejercicio 2011 7.209.500 41,7%

Dividendo Definitivo a distribuir en Abril 2012

$26,97509655 x Acción 1.440.570

Total Distribución del Ejercicio 8.650.070 50%

Info

rmac

ión

Corp

orat

iva

95

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

05.7 Bancos, Auditores, Abogados y Asociaciones

Bancos:Banco de ChileBanco de Crédito e InversionesBancoEstadoBanco CorpbancaBanco Santander ChileBanco ItaúBanco SecurityBanco CitibankBBVA Banco Bilbao Vizcaya ArgentariaBanco BiceBanco ScotiabankBanco Penta

Auditores: KPMG Auditores Consultores Ltda.

Abogados :Vial y Compañía Ltda.

Asociaciones NacionalesAsexma Chile A.G. Asociación de Exportadores de Manufacturas y ServiciosICARE Instituto Chileno de Administración Racional de EmpresasCIRPAM Círculo de Empresas Panamericana NorteAPRIMIN Asociación de grandes productores industriales de la mineríaASIMET A.G. Asociación de Industrias Metalúrgicas y MetalmecánicasA.I.A Asociaciones de Industriales de AntofagastaICHA Corporación Instituto Chileno del AceroSOFOFA Sociedad de Fomento FabrilCCHC Cámara Chilena de la Construcción y de ComercioASIQUIM A.G. Asociación gremial de industriales químicos de ChileACENOR A.G. Asociación de consumidores de energía no reguladosCámara Chileno Colombiana de Construcción Cámara Chileno Ecuatoriana de Construcción Cámara Chileno NorteamericanaCámara Chileno Peruana De ComercioCámara De Comercio De Santiago

Asociaciones InternacionalesCGA Compressed Gas AssociationIOMA International Oxygen Manufactures AssociationGAWDA Gases and Welding Distributor AssociationAWS American Welding Society

96

05.8 Oficinas INDURA

Info

rmac

ión

Corp

orat

iva

cHile

SANTIAGO - CASA MATRIZAv. Las Américas 585, CerrillosTel.: (2) 530 3000 - Fax: (2) 5303333Casilla 13850 - Correo 21, SantiagoCentro de Servicio al Cliente: Tel.: 600 600 30 30 - Fax: 600 600 67 89 e-mail: [email protected]

SUCURSALES INDURA CHILE

ARICAAvda. Santa María 2599, Barrio IndustrialTel: 58-246743 / Fax: 58-262626

IQUIQUEDesiderio García152Tel: 57-420025 / Fax: 57-470661

ANTOFAGASTAAvda. Pedro Aguirre Cerda 7723Tel: 55-235649 / Fax: 55-235649

CALAMACamino a Chiu Chiu S/N, sitio 4, manzana 3, Loteo IndustriaPuerto Seco, Sector Sur - Calama

CALAMAMinera FMIFaena: Abra

CALAMAMinera BHPFaena: Spence

CANDELARIAInterior Puente Ojancas Apartado Postal, Tierra Amarilla Nº 3.

COPIAPÓLos Carreras 1575

VALLENARSerrano 1698

LA SERENABalmaceda 5995, Paradero 12Tel: 51-245499 / Fax: 51-245499

SALADILLOCamino Industrial S/N, Punta Codelco

VIÑA DEL MARLimache 4059, Sector El SaltoTel: 32-2672379 / Fax: 32-2672379

CERRILLOSCamino a Melipilla 7060, Tel: 2-5303436 / Fax: 2-5303434

SANTA ROSASanta Rosa 3790Tel: 2-5536068 / Fax: 2-5536068

MAPOCHOMapocho Nº 3774Tel: 2-7750830 / Fax: 2-7750830

VESPUCIOAvda. Américo Vespucio Nº 0469Tel: 2-5419652 / Fax: 2-5419652

PANAMERICANAPanamericana Norte Nº 5363Tel: 2-6234747 / Fax: 2-6235477

LOS BRONCESCamino a Farellones Km 70, Lo Barnechea

RANCAGUACapitán Nicolás Maruri 919Tel: 72-230429 / Fax: 72-230429

CURICÓAvda. Alessandri 1771Tel: 75-384550 / Fax: 75-384693

97

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

TALCAPanamericana Sur Km.252, Parque IndustrialTel: 71-241901 / Fax: 71-241300

LOS ÁNGELESAvda. Las Industrias 6750Tel: 43-369520 / Fax: 43-361898

TALCAHUANOAvda. Gran Bretaña 5061Tel: 41-2434530 / Fax: 41-2434526

TEMUCOCamino Aeropuerto s/n Sector MaquehueTel: 45-333663 / Fax: 45-339143

VALDIVIAAvda. Matta 304 Sector Las ÁnimasTel: 63-341390 / Fax: 63-341388

PUERTO MONTTPolpaico esquina. Pilpilco Barrio IndustrialTel: 65-344984 / Fax: 65-344985

CASTRORuta 5 Norte, Kilómetro 3,7 Sector Ten-TenTel: 65-536777 / Fax: 65-536777

PUERTO AYSÉNRuta 240, KM 4

PUNTA ARENASAvda. Del Arriero 05875Tel: 61-233481 / Fax: 61-239555

PLANTAS PRODUCTORAS

CERRILLOSCamino a Melipilla 7060, CerrillosTel: (2) 530 3000 / Fax: (2) 557 3471Casilla 13850 - Correo 21, Santiago e-mail: [email protected]

LIRQUÉNCamino Penco - Tomé s/nTels: (41) 2384809 / 2384812 Fax: (41) 2384815

GRANEROSCarretera Longitudinal Sur - Kilómetro 74,5Tel: (72) 471 922

CAPGran Bretaña s/n, Recinto HuachipatoTel: (41) 2545746 / Fax: (41) 2545630

ENAP REFINERÍAAvda. Borgoño Nº 25777, ConcónTel / Fax: (32) 2813985

INDURA SOLDADURAS CONTINUAS LTDA. – SOLCONLas Américas 285, Los CerrillosTel: (2) 530 3000 / Fax: (2) 538 4252

CENTRO TÉCNICO INDURA LTDA.

SANTIAGOCamino a Melipilla 7060, CerrillosTel: (2) 5303182 / Fax: (2) 530 3176

ANTOFAGASTAAvda. Pedro Aguirre Cerda 7723Tel: (55) 231 304 / Fax: (55) 231 300

TALCAHUANOAvda. Gran Bretaña 5061Tel: (41) 2413356 / Fax: (41) 2410 382

98


Info

rmac

ión

Corp

orat

iva

aRGentina

BUENOS AIRES

Casa MatrizRuta Panamericana Norte Km. 37,5C.P. 1619 - Parque Industrial Garín - Escobar, Buenos AiresTel: (011) 51295100 - Fax: (011) 51295124E mail: [email protected] de Servicio al ClienteTel: 0810 810 6003

CÓRDOBAAv. Monseñor Pablo Cabrera 5003 Tel: (0351)526-4200 / Fax: (0351)526-4215 C.P. 5008 - Barrio Maqués de Sobremonte - Có[email protected]

MENDOZA Acceso Sur Lateral Oeste 130 Tel / Fax: (0261)431-2682 C.P. 5501 - Godoy Cruz - Prov. de [email protected]

ROSARIO Av. Ovidio Lagos 6741 Tel.: (0341)512-5000 - Fax (0341)512-5014 C.P. 2000 - Rosario - Prov. de Santa [email protected]

TUCUMÁN Lavalle 3601/15 Tel / Fax: (0381)423-0303 C.P. 4000 - San Miguel de Tucumán - Prov. de Tucumá[email protected]

MENDOZAAcceso Sur Lateral Oeste 130CP 5501 - Godoy Cruz, MendozaTel / Fax: (0261) 4312682E mail: [email protected]

INDURA Market San JustoAvda. Juan Manuel de Rosas 3315 C.P 1754 - San Justo - Ciudad de Buenos AiresE mail: [email protected]

colomBia MEDELLÍN Casa MatrizCarrera 50 Nº 52/50 Edificio Unión Plaza, piso 10Tel: (574) 514 5000 Centro de Servicio al ClienteTel: 01 800 463 872

PEREIRACalle 10 Nº 16A 63 La Popa DosquebradasTel: (6) 330 0810 / Fax: (6) 330 0377

SABANETACarrera 49 Nº 52 Sur- 30 Avenida. RegionalTel: (4) 372 8896 (4) 371 3831 / Fax:(4) 277 9144

BOGOTÁ – CUNDINAMARCACarrera 69 Nº 13-91Tel: (571) 412 1977 / Fax: (571) 412 2181

BARRANQUILLACra 65 Nº 48-120 esquina Barrio ModeloTel: (5) 368 4348 / Fax: (5) 344 0329

BUCARAMANGACarrera 10 Nº 25-39Barrio GirardotTel: (7) 633 2509 / Fax: (7) 633 4202

CALI – VALLECarretera Yumbo Km 9Calle 10 N° 21-351Tel: (2) 669 3058 / Fax: (2) 669 3008

DUITAMAAvenida Las AméricasCalle 9 Nº 23 - 48Tel:(8) 760 5684 / 760 1654Fax: (8) 761 4119

CARTAGENAVía Mamonal Km 9Tel: (5) 668 6674 / Fax: (5) 668 6087

99

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

PUNTOS DE VENTA

MEDELLÍN - BARRIO COLOMBIACalle 27 Nº 43 G 08Tel: (4) 262 3457 / 232 2262Fax: (4) 235 1247

APARTADÓCarrera 100 Nº 92 a 01 EsquinaTel: 829 0340 / Fax: 828 45 17

BOGOTÁ – NORTECarrera 24 Nº 73-43Tel: (1) 231 8840 / Fax: (1) 311 9871

IBAGUECalle 19 Nº 3 - 111Tel: (8) 262 3858 / Fax: (8) 261 6754

NEIVACarrera 7 Nº 19-119 surTel: (8) 871 0345 / Fax: (8) 871 7612

PALMIRACalle 42 Nº32 B 18 Tel: (2) 275 4354 / (2) 275 4354

TULUACalle 18 Nº29-73Tel: (2) 225 9756 / Fax: (2) 225 9680

PASTOCalle 17 Nº 13-129 Barrio ChampagnatTel: (2) 720 4171

VALLEDUPARCalle 19C Nº 7-36Tel: (5) 570 7504 / Fax: (5) 570 7504

MONTERÍACarrera 2da Nº 43 – 95Tel: (4) 782 5044 / Fax: (4) 781 0455

BARRANCABERMEJAAvenida 36 Nº 31- 44Tel: (6) 620 1256 / Fax: (6) 620 1256

CÚCUTACalle 7N Nº 5-30 Zona IndustrialTel: (7) 578 1680 / Fax: (7) 579 13 76

VILLAVICENCIOCalle 28 Nº 29 - 14 Barrio PorvenirTel: (8) 663 7369 / Fax: (8) 668 1627

CYROGAS MARKET (CALI) Calle 21 Nº 2 - 12Tel: (2) 884 4945 / 884 1543

PLANTAS PRODUCTORAS

PLANTA BARBOSAAntigua Carretera al Hatillo, Kilómetro 5Tel: (574) 289 2012 / 289 7433 / 289 7411Fax: (574) 289 3536 Ext. 15

PLANTA SIBATE Kilómetro 6 Vía San MiguelCelular: (57) 310 538 2617 / 310 226 5401

FILIALES

LIDERGASKilometro 8, Vía CerritosDiagonal a TerpelTel: (576) 313 2800 / 313 2828

INGEMÉDICASCra. Nº 54 - 117BucaramangaTel: (577) 647 8822Fax: (577) 657 5959

GASPROJECT

MEDELLÍNCarrera 64A Nº 39-16Barrio ConquistadoresTel: (574) 235 7708 / 235 4392 / Fax: (574) 265 2363

BOGOTÁCarrera 69 Nº 13-91Tel: (571) 412 8599 / Fax: (571) 412 8599 Ext. 102

CALICarretera Yumbo Kilómetro 9 Calle 10 Nº 21-351Tel: (572) 669 3010

BARRANQUILLATel: (575) 314 - 890 4464

100


Info

rmac

ión

Corp

orat

iva

PeRÚ

LIMACasa MatrizAv. El Pacífico 401-423Independencia – LimaTel.: (51) (1) 708 4200 Anexos 18 y 28 / Fax: (51) (1) 708-4240E mail: [email protected] Centro de Servicio al ClienteTel: 0801 70670

AREQUIPAAv. Aviación s/n Km 6,5 Cerro Colorado - Arequipa Tel / Fax: (51) (054) 250965

TRUJILLOAv. César Vallejo 931 Urb. PalermoTrujillo, La LibertadTel / Fax: (51) (044) 226 294

TALARACalle B Número 14Urb Vencedores Talara, PiuraTel / Fax: (51) (073) 385 143

CAJAMARCAVía de Evitamiento Sur 2513Urb La Colmena Cajamarca, CajamarcaTel / Fax: (51) (076) 340 840

PUNTOS DE VENTA

ILOUrb. Santa Rosa Mz a Lt 32 Costa AzulIlo, MoqueguaTel / Fax: (51) (053) 484068

INDEPENDENCIALos Taladros 146Independencia, LimaTel / Fax: (51) (1) 523 9311

LA VICTORIAAv. México 1629La Victoria, LimaTel / Fax: (51) (1) 325 2434

101

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

ecuaDoR

GUAYAQUILCasa MatrizKm. 14,5 Vía a Daule y Av. El Cenáculo s/n.Telfs. PBX: 04 2 597 610Fax: Ext.: 680 / Cel: 09 9484269E mail: [email protected] de Servicio al ClienteTel: 1 8000 514 300

QUITOPanamericana Norte Km. 15 y Leonidas ProañoTelfs.: 02 600 9385-86 / 02 2 823998 / 2 824703 / Fax: Ext.: 115

INDUMARKET GUAYAQUIL SURKm 14,5 Vía Daule y Av. Cenáculo S/NTelefax: 04 2 580782 / 2 440758

INDUMARKET MACHALAMarcel Laniado Nº 1209 y GuayasTelfs: 07 2 922337 / Fax: 07 2 922389 / Cel 09 2163378

INDUMARKET EL COCA9 de Octubre y Juan MontalvoTelefax: 06 2 882012 / Cel: 09 4749722

INDUMARKET MANTABarrio la Encenadita calle 4ta. y Av. 4ta.Telfs.:05 2628231Fax: 05 2628230 / Cel: 09 4547948

IPAC - Market MAPASINGUEKm. 5,5 Vía a DauleTelefax: 04 2 353541 Ext.114 / Cel: 09 9429119

IPAC - Market CUENCAAv. de las Américas y Leopoldo Dávila, esq.Telfs.: 07 4093 763Fax: 07 4093 765 / Cel: 09 7566621

IPAC - Market SANTO DOMINGOKm 3 Vía a Quevedo 1405Telefax: 02 3 709490 / Cel: 09 9515772

IPAC - Market AMBATOVía a Riobamba Km. 1,5 Av. Atahualpa s/n y Olimpo CárdenasTelefax: 03 2 440346 / Cel: 09 9515753

mÉXico

INDURAMEX SA DE CVGustavo Baz 180 Bodega D-3Col. San Jerónimo TepetlacalcoTlalnepantla Edo de MéxicoCP 54060 Tel: 01 800 0872368E mail: [email protected] de Servicio al ClienteTel: 01 800 004 6387

102

05.9 Declaración de Responsabilidad

RUT : 91.335.000 – 6

Razón Social : INDURA S.A.

Los abajo firmantes se declaran responsables respecto de la veracidad de la información incorporada en el presente informe Anual, referido al 31 de diciembre de 2011, de acuerdo al siguiente detalle:

Nombre Cargo R.U.T. Firma

Hernán Briones Goich Presidente del Directorio 5.021.878-3 Mario Vignola Riesle Director 872.190-4

Ricardo Ayala Marfil Director 6.447.902-4

José Ramón Valente Vias Director 8.533.255-4

Felipe Vial Claro Director 7.050.840-0

José Heiremans Bunster Director 6.372.339-8

Jaime Castañeda Heavey Gerente General 5.833.980-6

Info

rmac

ión

Corp

orat

iva

103

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

Una empresa que ha mantenido un sólido

crecimiento a lo largo de su historia

06Estados Financieros

Consolidados

Carta a los Accionistas

Informe Auditores Independientes

Estado de Situación Financiera Clasificado Consolidado

Estado de Resultado por Función Consolidado

Estado de Resultados Integrales Consolidado

Estado de Flujos de Efectivo Directo Consolidado

Estado de Cambios en el Patrimonio Integrales Consolidados

Notas a los Estados Financieros Consolidados

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

106

SRES. ACCIONISTAS

En conformidad a lo dispuesto en los estatutos, el Directorio de Indura S.A., somete a la considera-ción de ustedes la Memoria, Estado de Situación Financiera Consolidado y los Estados de Resultados por el período comprendido entre el 1° de enero y el 31 de diciembre de 2011.

Se acompaña también el dictamen sobre los estados financieros de los auditores independientes KPMG Auditores Consultores Ltda.

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA CONSOLIDADO

Presentamos el Estado de Situación Financiera Consolidado, los Estados de Resultados por Función e Integrales Consolidados al 31 de diciembre de 2011 que arrojan una utilidad atribuible a los propie-tarios de la controladora de M$17.300.141

Proponemos a los señores accionistas destinar esta suma a cubrir los dividendos provisorios pagados durante el año 2011 por M$7.209.500, distribuir un dividendo definitivo por M$1.440.570, es decir, $26,97509655 por acción con lo cual daríamos cumplimiento a nuestra política de distribuir el 50% de la utilidad y el saldo de M$8.650.070 a incrementar la reserva de accionistas.

DIVIDENDOS

Con fecha 28 de febrero de 2011, se pagó dividendo N° 165 de $ 20,00 por acción por un total de $1.068.074.100.

Con fecha 27 de julio de 2011, se pagó dividendo N° 167 de $ 40,00 por acción por un total de $2.136.148.200.

Con fecha 06 de septiembre de 2011, se pagó dividendo N° 168 de $ 30,00 por acción por un total de $1.602.111.150.

Con fecha 24 de enero de 2012, se pagó dividendo N° 169 de $ 45,00 por acción por un total de $2.403.166.725.

Se propone a los señores accionistas autorizar cargar los dividendos Nº 165, 167, 168 y 169 a los resultados del año 2011.

Carta a los Accionistas

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

107

CAPITAL Y RESERVAS SEGÚN IFRS

Aceptadas las distribuciones propuestas al 31 de diciembre de 2011, el capital y reservas, quedaría como sigue:

M$

Capital suscrito y pagado 68.005.239Reserva accionistas 57.825.166Otras Reservas (14.575.007)

Patrimonio atribuible a los prop. de la controladora 111.255.398

DIRECTORIO

Para dar cumplimiento a las disposiciones vigentes sobre sociedades anónimas, la Junta deberá apro-bar la remuneración correspondiente a los cargos de Presidente y Vicepresidente, que se incluyen en las Cuentas de Resultados y que ascendieron a M$ 34.911.

Abril 2012 El Directorio

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

108

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

109

Informe de los Auditores Independientes

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

110

ÍNDICE

1. Actividad del Grupo Indura2. Perímetro de Consolidación3. Bases de Presentación a) Periodo Contable b) Bases de Preparación c) Declaración de Cumplimiento d) Nuevos pronunciamientos Contables e) Método de Conversión f) Bases de Medición g) Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas4. Criterios contables aplicados a) Propiedades, plantas y equipos b) Depreciación propiedades, plantas y equipos c) Activos no corrientes destinados para la venta d) Activos Intangibles y Plusvalía i ) Plusvalía Comprada ii ) Derechos de Emisión iii) Marcas Comerciales iv) Licencias y Softwares e) Impuesto a las ganancias f) Derivados y operaciones de Cobertura g) Deudores Comerciales y otras cuentas por cobrar h) Inventarios i) Provisiones j) Provisiones por obligaciones post empleo y otras similares k) Conversión de saldos en moneda extranjera l) Clasificación de saldos en corrientes y no corrientes m) Reconocimiento de ingresos n) Ganancia (pérdida) por acción o) Dividendos p) Estado de flujos de efectivo q) Medio Ambiente r) Deterioro5. Efectivo y Equivalentes al Efectivo6. Otros Activos no Financieros Corrientes y no Corrientes7. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar8. Saldos y transacciones con partes relacionadas 8.1 Saldos y transacciones con entidades relacionadas 8.2 Directorio y personal clave de la Gerencia 8.3 Retribución de Gerencia 9. Inventarios10. Activos y pasivos por impuestos corrientes11. Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos

para la venta12. Activos intangibles distintos de la plusvalía13. Plusvalía y/o Menor Valor14. Propiedades, Plantas y Equipos15. Impuestos Diferidos

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

111

16. Otros Pasivos Financieros 16.1 Otros Pasivos Financieros Corrientes 16.2 Otros Pasivos Financieros no Corrientes17. Política de Gestión de Riesgos18. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar19. Provisiones 19.1 Provisiones corrientes a) Otras Provisiones a corto plazo b) Provisiones por beneficios a los empleados 19.2 Provisiones no corrientes 19.3 Juicios u otras acciones legales en que se encuentra la Empresa y sus Filiales20. Obligaciones por beneficios post empleo21. Otros Pasivos no Financieros Corrientes22. Patrimonio Total 22.1 Patrimonio total de la Sociedad Dominante 22.2 Diferencias de Conversión 22.3 Gestión del Capital 22.4 Restricciones a la disposición de utilidades acumuladas 22.5 Otras Reservas y otras participaciones de Patrimonio 22.6 Participaciones no controladoras 22.7 Dividendos pagados 22.8 Utilidad Distribuible23. Ingresos24. Costo de Ventas25. Gastos de personal26. Depreciación, amortización y pérdidas por deterioro27. Resultado Financiero28. Impuesto a las ganancias29. Información por segmento 29.1 Criterios de segmentación 29.2 Resultados Operacionales por Segmentos30. Garantías comprometidas con terceros, otros activos y pasivos contingentes. 30.1 Garantías directas otorgadas 30.2 Otras Garantías31. Dotación32. Hechos posteriores33. Medio Ambiente34. Posición de cambio35. Anexo 1 (Flujo a pagar de Otros pasivos Financieros Corrientes y no Corrientes)

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

112

31/12/2011 31/12/2010

Notas M$ M$

Activos

Activos corrientes

Efectivo y Equivalentes al Efectivo 5 6.981.058 13.923.705

Otros activos financieros corrientes - 55.906

Otros Activos No Financieros, Corriente 6 1.270.384 535.877

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 7 62.194.653 47.990.304

Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, Corriente 8 3.175 1.489

Inventarios 9 46.927.369 39.918.432

Activos biológicos corrientes - -

Activos por impuestos corrientes 10 6.991.068 4.350.476

Total de activos corrientes distintos de los activos o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta o como manteni-dos para distribuir a los propietarios 124.367.707 106.776.189

Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta 11 2.431.876 115.376

Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para distribuir a los propietarios - -

Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios 2.431.876 115.376

Activos corrientes totales 126.799.583 106.891.565

Activos no corrientes

Otros activos financieros no corrientes - -

Otros activos no financieros no corrientes 6 3.602.133 2.790.032

Derechos por cobrar no corrientes 7 1.654.295 1.051.664

Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, No Corriente - -

Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación - -

Activos intangibles distintos de la plusvalía 12 708.101 776.237

Plusvalía 13 52.008.592 48.396.439

Propiedades, Plantas y Equipos 14 139.517.440 134.238.819

Activos biológicos, no corrientes - -

Propiedad de inversión - -

Activos por impuestos diferidos 15 1.888.395 2.230.296

Total de activos no corrientes 199.378.956 189.483.487

Total de activos 326.178.539 296.375.052

Estado de Situación Financiera Clasificado Consolidado

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

113

31/12/2011 31/12/2010

Notas M$ M$

Activos

Activos corrientes

Efectivo y Equivalentes al Efectivo 5 6.981.058 13.923.705

Otros activos financieros corrientes - 55.906

Otros Activos No Financieros, Corriente 6 1.270.384 535.877

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 7 62.194.653 47.990.304

Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, Corriente 8 3.175 1.489

Inventarios 9 46.927.369 39.918.432

Activos biológicos corrientes - -

Activos por impuestos corrientes 10 6.991.068 4.350.476

Total de activos corrientes distintos de los activos o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta o como manteni-dos para distribuir a los propietarios 124.367.707 106.776.189

Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta 11 2.431.876 115.376

Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para distribuir a los propietarios - -

Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios 2.431.876 115.376

Activos corrientes totales 126.799.583 106.891.565

Activos no corrientes

Otros activos financieros no corrientes - -

Otros activos no financieros no corrientes 6 3.602.133 2.790.032

Derechos por cobrar no corrientes 7 1.654.295 1.051.664

Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, No Corriente - -

Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación - -

Activos intangibles distintos de la plusvalía 12 708.101 776.237

Plusvalía 13 52.008.592 48.396.439

Propiedades, Plantas y Equipos 14 139.517.440 134.238.819

Activos biológicos, no corrientes - -

Propiedad de inversión - -

Activos por impuestos diferidos 15 1.888.395 2.230.296

Total de activos no corrientes 199.378.956 189.483.487

Total de activos 326.178.539 296.375.052

31/12/2011 31/12/2010

Notas M$ M$

Pasivos

Pasivos corrientes

Otros pasivos financieros corrientes 16.1 28.888.516 25.583.135

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 18 29.539.251 21.097.760

Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente 8 6.204 17.326

Otras provisiones a corto plazo 19.1 152.862 205.937

Pasivos por Impuestos corrientes 10 6.738.776 4.787.040

Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 19.1 5.799.987 4.844.491

Otros pasivos no financieros corrientes 21 5.078.943 3.877.985

Total de pasivos corrientes distintos de los pasivos incluidos en grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta 76.204.539 60.413.674

Pasivos incluidos en grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta - -

Pasivos corrientes totales 76.204.539 60.413.674

Pasivos no corrientes

Otros pasivos financieros no corrientes 16.2 115.231.689 117.241.946

Pasivos no corrientes 840.880 308.192

Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, no corriente - -

Otras provisiones a largo plazo 19.2 618.227 421.726

Pasivo por impuestos diferidos 15 15.249.935 17.373.630

Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados 20 6.532.382 5.753.893

Otros pasivos no financieros no corrientes - -

Total de pasivos no corrientes 138.473.113 141.099.387

Total pasivos 214.677.652 201.513.061

Patrimonio

Capital emitido 22.3 68.005.239 68.005.239

Ganancias (pérdidas) acumuladas 22.4 57.825.166 49.284.439

Primas de emisión - -

Acciones propias en cartera - -

Otras participaciones en el patrimonio - -

Otras reservas 22.5 (14.575.007) (22.835.729)

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 111.255.398 94.453.949

Participaciones no controladoras 245.489 408.042

Patrimonio total 111.500.887 94.861.991

Total de patrimonio y pasivos 326.178.539 296.375.052

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

114

Estado de Resultados por Función Consolidado

ACUMULADO

01/01/2011 01/01/2010

31/12/2011 31/12/2010

Notas M$ M$

Ingresos de actividades ordinarias 23 235.415.518 199.658.211

Costo de ventas 24 (135.182.078) (114.550.643)

Ganancia bruta 100.233.440 85.107.568

Ganancias que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado - - Pérdidas que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado - - Otros ingresos, por función - - Costos de distribución (15.310.811) (13.509.826)

Gasto de administración (48.165.245) (40.686.974)

Otros gastos, por función - -

Otras ganancias (pérdidas) (1.837.777) (453.442)

Ingresos financieros 27 115.413 67.195

Costos financieros 27 (9.989.132) (9.549.757)

Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación - - Diferencias de cambio 185.951 142.628

Resultado por unidades de reajuste (3.300.487) (1.950.765)

Ganancias (pérdidas) que surgen de la diferencia entre el valor libro anterior y el valor justo de activos financieros reclasificados medidos a valor razonable - - Ganancia (pérdida), antes de impuestos 21.931.352 19.166.627

Gasto por impuestos a las ganancias 28 (4.562.383) (3.799.983)

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 17.368.969 15.366.644

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas - - Ganancia (pérdida) 17.368.969 15.366.644

Ganancia (pérdida), atribuible a

Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora 17.300.141 15.318.595

Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras 68.828 48.049

Ganancia (pérdida) 17.368.969 15.366.644

Ganancias por acción $ $

Ganancia por acción básica

Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas 323,95 286,85

Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones discontinuadas - - Ganancia (pérdida) por acción básica 323,95 286,85

Ganancias por acción diluidas

Ganancias (pérdida) diluida por acción procedente de operaciones continua-das

323,95 286,85

Ganancias (pérdida) diluida por acción procedentes de operaciones disconti-nuadas - - Ganancias (pérdida) diluida por acción 323,95 286,85

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

115

Estado de Resultados Integrales Consolidado

01/01/2011 01/01/2010

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Estado del resultado integral

Ganancia (pérdida) 17.368.969 15.366.644

Componentes de otro resultado integral, antes de impuestos

Diferencias de cambio por conversión

Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión, antes de impuestos 8.188.359 (4.781.318)

Ajustes de reclasificación en diferencias de cambio de conversión, antes de impuestos - -

Otro resultado integral, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversión 8.188.359 (4.781.318)

Coberturas del flujo de efectivo

Ganancias (pérdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos 72.363 1.385.906

Ajustes de reclasificación en coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos - -

Ajustes por importes transferidos al importe inicial en libros de las partidas cubiertas - -

Otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo 72.363 1.385.906

Otros componentes de otro resultado integral, antes de impuestos 8.260.722 (3.395.412)

Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral

Otro resultado integral 8.260.722 (3.395.412)

Resultado integral total 25.629.691 11.971.232

Resultado integral atribuible a

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 25.560.863 11.923.183

Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 68.828 48.049

Resultado integral total 25.629.691 11.971.232

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

116

Estado de Flujos de Efectivo Directo Consolidado

Periodo Periodo 01/01/2011 01/01/201031/12/2011 31/12/2010

M$ M$Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operaciónClases de cobros por actividades de operaciónCobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 289.973.256 252.488.261 Cobros procedentes de regalías, cuotas, comisiones y otros ingresos de actividades ordinarias - - Cobros procedentes de contratos mantenidos con propósitos de intermediación o para negociar - - Cobros procedentes de primas y prestaciones, anualidades y otros beneficios de pólizas suscritas - - Otros cobros por actividades de operación - - Clases de pagosPagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (209.334.120) (180.470.003)Pagos procedentes de contratos mantenidos para intermediación o para negociar - - Pagos a y por cuenta de los empleados (28.622.355) (24.295.488)Pagos por primas y prestaciones, anualidades y otras obligaciones derivadas de las pólizas suscritas - - Otros pagos por actividades de operación (4.015.437) (743.123)Dividendos pagados - - Dividendos recibidos - - Intereses pagados - - Intereses recibidos 284.438 139.951 Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (7.438.623) (2.630.235)Otras entradas (salidas) de efectivo (8.014.498) (8.135.752)Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 32.832.661 36.353.611 Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversiónFlujos de efectivo procedentes de la pérdida de control de subsidiarias u otros negocios - - Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros negocios (169.327) - Flujos de efectivo utilizados en la compra de participaciones no controladoras - - Préstamos a entidades relacionadas - - Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo 1.270.989 1.212.252 Compras de propiedades, planta y equipo (18.628.135) (14.451.314)Importes procedentes de ventas de activos intangibles - - Dividendos recibidos - - Intereses recibidos - - Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) - - Otras entradas (salidas) de efectivo (78.319) (337.044)Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (17.604.792) (13.576.106)Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiaciónImportes procedentes de préstamos de largo plazo 4.045.961 5.589.587 Importes procedentes de préstamos de corto plazo 34.822.622 27.931.098 Total importes procedentes de préstamos 38.868.583 33.520.685 Préstamos de entidades relacionadas - - Pagos de préstamos (42.519.568) (38.455.959)Pagos de pasivos por arrendamientos financieros (242.527) 160.615 Pagos de préstamos a entidades relacionadas - - Importes procedentes de subvenciones del gobierno - - Dividendos pagados (8.326.843) (5.574.682)Intereses pagados (10.066.551) (9.152.130)Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) - - Otras entradas (salidas) de efectivo - - Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (22.286.906) (19.501.471)Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio (7.059.037) 3.276.034 Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivoEfectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo 116.390 (176.886)Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo (6.942.647) 3.099.148 Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo 13.923.705 10.824.557 Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo 6.981.058 13.923.705

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

117

Estado de Cambios en el Patrimonio Integrales Consolidados, para los periodos:

Capital emitido

Otras partici-paciones en el

patrimonio

Reservas por diferencias de

cambio por conversión

Reservas de coberturas de flujo de caja

Otras Reser-vas Varias Otras reservas

Ganancias (pérdidas)

acumuladas

Patrimonio atribuible a los propie-tarios de la

controladora

Participacio-nes no contro-

ladorasPatrimonio

total

Saldo Inicial Período Actual 01/01/2011 68.005.239 (23.713.522) (723.149) 1.600.942 (22.835.729) 49.284.439 94.453.949 408.042 94.861.991

Incremento (disminución) por cambios en políticas contables -

Incremento (disminución) por correcciones de errores -

Saldo Inicial Reexpresado 68.005.239 - (23.713.522) (723.149) 1.600.942 (22.835.729) 49.284.439 94.453.949 408.042 94.861.991

Cambios en patrimonio -

Resultado Integral -

Ganancia (pérdida) 17.300.141 17.300.141 68.828 17.368.969

Otro resultado integral 8.188.359 72.363 8.260.722 8.260.722 8.260.722

Resultado integral 25.560.863 68.828 25.629.691

Emisión de patrimonio -

Dividendos (8.759.414) (8.759.414) (8.759.414)

Incremento (disminución) por otras aportaciones de los propietarios -

Disminución (incremento) por otras distribuciones a los propietarios -

Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios (231.381) (231.381)

Incremento (disminución) por transacciones de acciones en cartera -

Incremento (disminución) por cambios en la participación de subsi-diarias que no impliquen pérdida de control -

Total de cambios en patrimonio - - 8.188.359 72.363 - 8.260.722 8.540.727 16.801.449 (162.553) 16.638.896

Saldo Final Período Actual 31/12/2011 68.005.239 - (15.525.163) (650.786) 1.600.942 (14.575.007) 57.825.166 111.255.398 245.489 111.500.887

Capital emitido

Otras partici-paciones en el

patrimonio

Reservas por diferencias

de cambio por conversión

Reservas de coberturas de flujo de caja

Otras Reser-vas Varias Otras reservas

Ganancias (pérdidas)

acumuladas

Patrimonio atribuible a los propie-tarios de la

controladora

Participacio-nes no con-troladoras

Patrimonio total

Saldo Inicial Período Anterior 01/01/2010 68.005.239 (18.932.204) (2.109.055) 1.600.942 (19.440.317) 40.870.279 89.435.201 850.634 90.285.835

Incremento (disminución) por cambios en políticas contables -

Incremento (disminución) por correcciones de errores -

Saldo Inicial Reexpresado 68.005.239 - (18.932.204) (2.109.055) 1.600.942 (19.440.317) 40.870.279 89.435.201 850.634 90.285.835

Cambios en patrimonio -

Resultado Integral -

Ganancia (pérdida) 15.318.595 15.318.595 48.049 15.366.644

Otro resultado integral (4.781.318) 1.385.906 (3.395.412) (3.395.412) (3.395.412)

Resultado integral 11.923.183 48.049 11.971.232

Emisión de patrimonio -

Dividendos (6.904.435) (6.904.435) (6.904.435)

Incremento (disminución) por otras aportaciones de los propietarios -

Disminución (incremento) por otras distribuciones a los propietarios -

Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios (490.641) (490.641)

Incremento (disminución) por transacciones de acciones en cartera -

Incremento (disminución) por cambios en la participación de subsi-diarias que no impliquen pérdida de control -

Total de cambios en patrimonio - - (4.781.318) 1.385.906 - (3.395.412) 8.414.160 5.018.748 (442.592) 4.576.156

Saldo Final Período Anterior 31/12/2010 68.005.239 - (23.713.522) (723.149) 1.600.942 (22.835.729) 49.284.439 94.453.949 408.042 94.861.991

31 de Diciembre 2011, en miles de pesos

31 de Diciembre 2010, en miles de pesos

118

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

1. Actividades del Grupo

Indura S.A. y sus Filiales nacionales y extranjeras constituyen el grupo INDURA en adelante, su Rol único tributario es 91.335.000-6 y su domicilio legal es Av. Las Américas N°585 comuna de Cerrillos Santiago.

Su Matriz Controladora es Inversiones y Desarrollo Ltda., sociedad controlada por el grupo Briones, y que mantiene un 82,23% de las acciones de Indura S.A.

Indura se constituyó por Escritura Pública de fecha 17 de agosto de 1948, ante el Notario Javier Echeverría Vial, por Decreto Supremo de Hacienda Nº 7757, de fecha 28 de octubre de 1948, Inscrita en el Registro de Valores bajo el N° 945 y sujeta a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros desde el 07 de Septiembre de 2006.

Indura y sus filiales, a través de su amplia oferta de productos y servicios, está presente en los siguientes mercados: metalmecánico, procesos, salud y seguridad Industrial, siendo su foco la transformación y comercialización de gases del aire, producción de soldaduras de arco eléctrico y alambre mig, y la comercialización de equipos médicos, máquinas de soldar, compresores y herramientas complementarias, lo cual la posiciona como la principal empresa de gases del aire para uso industrial y medicinal en Chile, con una amplia cobertura en Chile y sólida presencia en América Latina con Filiales en Colombia, Argentina, Ecuador, Perú y México.

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

119

2. Perímetro de Consolidación

La Sociedad es la matriz de 5 sociedades directas siendo dueña del 100% de sus derechos en forma indirecta: Indura Sociedad Comercial Ltda. (holding de sociedades chilenas), Servicios Indura Ltda. (ex Inversiones y Desarrollo Indura Ltda.), Indura Panamá S.A., Indura Perú S.A (ex Agencia Perú) e Indura Inversiones Ltda. (holding de Filiales extranjeras).

Indura Sociedad Comercial Ltda. posee el control de las siguientes Sociedades: Centro Técnico Indura Ltda. (Capacitación de Soldadores), CETI Inspecciones Ltda., Indura Soldaduras Continuas Ltda., MYH Comercial e Industrial Ltda., Oxígeno Medicinal Domiciliario Ltda., Inacui S.A., Inacui Transportes S.A., Garmedia Macus S.A., American Shoe S.A. e Indura International Services Ltd..

Indura Inversiones Ltda. tiene el control de las siguientes filiales extranjeras: Indura S.A. Perú, Indura Ecuador S.A., Indura Argentina S.A., Induramex S.A. de C.V., Indura Holdings LLC., Promotora Mexcolom S.A. de C.V., Red Point International (Shanghai) Co., Ltd., Indura Uruguay S.A., Indura Soldadura España, S.L. y el 96,95% de las acciones de Gases Industriales de Colombia S.A. (Cryogas) a través de Indura Holdings LLC. y Promotora Mexcolom S.A., el interés minoritario pertenece a Indura S.A.

Con fecha 02 de agosto de 2011 la Sociedad ha tomado conocimiento de la materialización de la transformación de la sucursal que Indura S.A. mantenía en Perú, la cual ha adoptado la naturaleza de una sociedad anónima, filial de Indura S.A. y que ha quedado inscrita ante la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (SUNARP) en la Zona Registral NºIX sede y oficina registral de Lima bajo la partida Nº12700137. Sus accionistas son Indura S.A., quien suscribió 15.834.799 acciones e Indura S.A. (filial Perú), quien suscribió 1 acción, el capital es la cantidad de S/15.834.800 nuevos soles, dividido en 15.834.800 acciones de S/.1.00 nuevo sol cada una, el cual se encuentra totalmente suscrito y pagado.

Con fecha 06 de diciembre de 2011 Indura Sociedad Comercial Ltda. adquirió 23.255 acciones de Inacui S.A a Ingeniería Acuícola Riba Ltda., con fecha 27 de diciembre de 2011 adquirió 61.581 acciones de Inacui S.A. y 8.000 acciones de Inacui Transportes S.A. a Fundación Chile. Por otra parte, con fecha 27 de diciembre de 2011 Indura Soldaduras Continuas Ltda. adquirió 1 acción de Inacui S.A. a Fundación Chile. De esta manera la compañía, directa e indirectamente, se hizo dueña del 100% de las acciones de ambas sociedades.

Con fecha 23 de septiembre de 2011 Indura S.A. suscribió y pagó 8.400.000 acciones serie B de Indura Argentina S.A. equivalente a ARS$8.400.000 (M$ 1.043.700), con lo que su participación pasó de un 5% a 20,1877% e Indura Inversiones Ltda. de 95% a 79,8123%.

120

A continuación, se presenta cuadro con el detalle de las sociedades incluidas en la consolidación con sus respectivos porcentajes de participación:

Al 31 de diciembre de 2011 el grupo Indura cuenta con 2.234 trabajadores y al cierre del año 2010 con 2.086 trabajadores.

Porcentaje de Participación

31/12/2011 31/12/2010

RUT Nombre Sociedad Directo Indirecto Total Directo Indirecto Total

87730100-1 CENTRO TECNICO INDURA LTDA. - 100 100 - 100 100

77773480-6 INACUI S.A. - 100 100 - 53,54 53,54

99593470-1 INACUI TRANSPORTES S.A. - 100 100 - 50,71 50,71

0-E INDURA ARGENTINA S.A. 20,1877 79,8123 100 5 95 100

0-E INDURA ECUADOR S.A. - 100 100 - 100 100

0-E INDURA INTERNATIONAL SERVICES LTD. - 100 100 - 100 100

77705560-7 INDURA INVERSIONES LTDA. 99,88 0,12 100 99,88 0,12 100

0-E INDURA PANAMÁ S.A. 99,986 0,014 100 99,986 0,014 100

0-E INDURA S.A. (PERÚ) - 100 100 - 100 100

0-E INDURA PERÚ S.A. (EX AGENCIA PERÚ) 99,99999 0,00000006 100 100 - 100

87976300-2 INDURA SOCIEDAD COMERCIAL LTDA. 99,9922 0,0078 100 99,9922 0,0078 100

0-E INDURA SOLDADURA ESPAÑA S.L. - 100 100 - 100 100

78298930-8 INDURA SOLDADURAS CONTINUAS LTDA. - 100 100 - 100 100

0-E INDURA URUGUAY S.A. - 100 100 - 100 100

77984030-1 SERVICIOS INDURA LTDA. 99,99 - 99,99 99,99 - 99,99

80642800-0 M & H COMERCIAL E INDUSTRIAL LTDA. - 100 100 - 100 100

0-E INDURAMEX S.A. DE C.V. 0,1 99,9 100 0,1 99,9 100

85707700-8 OXIGENO MEDICINAL DOMICILIARIO LTDA. - 100 100 - 100 100

96889950-3 GARMENDIA MACUS S.A 0,0001 99,9999 100 0,0001 99,9999 100

0-E RED POINT INTERNATIONAL CO. LTD. - 100 100 - 100 100

96847060-4 AMERICAN SHOE S.A. - 100 100 - 100 100

76620930-0 CETI INSPECCIONES LTDA. - 100 100 - 100 100

0-E PROMOTORA MEXCOLOM S.A. DE C.V. 0,08 99,92 100 0,08 99,92 100

0-E INDURA HOLDINGS LLC. - 100 100 - 100 100

0-E GASES INDUSTRIALES DE COLOMBIA S.A. 0,000011 99,999989 100 0,000011 99,999989 100

0-E LIDERGAS S.A.EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS - 100 100 - 100 100

0-E LIDERGAS EMPRESA DE SERVICIOS TECNICOS LTDA. - 100 100 - 100 100

0-E INGEMEDICAS SANTANDER LTDA. - 100 100 - 100 100

0-E GASPROJECT S.A. - 60 60 - 60 60

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

2. Perímetro de Consolidación

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

121

a) Período contableLos estados financieros consolidados (en adelante, “estados financieros”) cubren los siguientes períodos:• Estado de Situación Financiera: Terminados al 31 de diciembre de 2011 y al 31 de diciembre de 2010.• Estado de Resultados Integral Consolidado, Estado de Flujos de Efectivo Consolidado y Estado de Cambios en el

Patrimonio Consolidado: Por los períodos terminados al 31 de diciembre de 2011 y al 31 de diciembre de 2010.

b) Bases de preparaciónLos estados financieros se han preparado de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS) emitidas por el International Accounting Standards Board (IASB) acorde a lo señalado en Oficio Circular N°457 de la Superintendencia de Valores y Seguros. Las cifras incluidas en los estados financieros adjuntos están expresadas en miles de pesos chilenos, siendo el peso chileno la moneda funcional de la Compañía informante.

c) Declaración de cumplimientoLos presentes estados financieros consolidados corresponden a los estado de situación financiera al 31 de diciembre de 2011 y 31 de diciembre de 2010 y los resultados integrales de sus operaciones, los cambios en el patrimonio neto y los flujos de efectivo por el ejercicio de doce meses terminados el 31 de diciembre de 2011 y 2010, y sus correspondientes notas, se muestran de forma comparativa.

La información contenida en estos estados financieros consolidados es responsabilidad del Directorio de la Sociedad, que manifiesta expresamente que se han aplicado en su totalidad los principios y criterios incluidos en las NIIF.

Los estados financieros fueron aprobados por el Directorio con fecha 28 de Febrero de 2012.

d) Nuevos pronunciamientos contablesd1) Pronunciamientos contables con aplicación efectiva a contar del 1 de enero de 2011 y siguientes:

Interpretaciones y enmiendas Aplicación obligatoria para:

Enmienda a NIC 32: Períodos anuales iniciados en o despuésClasificación de derechos de emisión. del 01 de febrero de 2010.

NIIF 9:Instrumentos Financieros: Clasificación y medición Períodos anuales iniciados en o después del 01 de enero de 2013.

NIC 24 Revisada: Períodos anuales iniciados en o después Revelaciones de partes relacionadas del 01 de enero de 2011.

CINIIF 19:Liquidación de pasivos financieros con instrumentos de Períodos anuales iniciados en o después patrimonio del 01 de julio de 2010.

Enmienda a CINIIF 14:Pagos anticipados de la obligación de mantener un nivel Períodos anuales iniciados en o después Mínimo de financiación. del 01 de enero de 2011.

Mejoramiento de las NIIFF (emitidas en 2010) Mayoritariamente a periodos anuales iniciados en o después del 01 de Enero de 2011

La aplicación de estos pronunciamientos contables no ha tenido efectos significativos para el Grupo. El resto de criterios contables aplicados en 2011 no han variado respecto a los utilizados en 2010.

3. Bases de Presentación

122

d2) Pronunciamientos contables con aplicación efectiva a contar del 1 de enero de 2012 y siguientes:

Interpretaciones y enmiendas Aplicación obligatoria para:

Enmienda a NIC 12: Períodos anuales iniciados en o después Impuestos a las Ganancias del 01 de enero de 2012. Enmienda a NIC 1: Períodos anuales iniciados en o después Presentación de Estados Financieros del 01 de julio de 2012.

NIIF 10: Períodos anuales iniciados en o después Estados Financieros Consolidados del 01 de enero de 2013.

NIIF 11: Períodos anuales iniciados en o despuésAcuerdos conjuntos del 01 de enero de 2013. NIIFF 12 : Períodos anuales iniciados en o despuésRevelaciones de participaciones en otras entidades del 01 de Enero de 2013.

NIIF13: Períodos anuales iniciados en o despuésMedición del valor razonable del 01 de Enero de 2013.

Nueva NIC 27: Períodos anuales iniciados en o despuésEstados financieros separados del 01 de Enero de 2013.

Nueva NIC 28: Períodos anuales iniciados en o despuésInversiones en asociadas y negocio conjunto del 01 de Enero de 2013.

Enmienda a NIIF 7: Períodos anuales iniciados en o despuésInstrumentos financieros: Información a revelar del 01 de enero de 2013.

Enmienda a NIC 19: Períodos anuales iniciados en o despuésBeneficios a los empleados del 01 de Enero de 2013.

Enmienda a NIC 32: Períodos anuales iniciados en o despuésBeneficios a los empleados del 01 de Enero de 2014.

NIIF 9: Períodos anuales iniciados en o despuésInstrumentos Financieros: Clasificación y medición del 01 de Enero de 2015.

La Administración del Grupo estima que la adopción de las Normas e Interpretaciones antes descritas, no tendrá un impacto significativo en los estados financieros de Indura S.A. y filiales.

3. Bases de Presentación

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

123

e) Método de ConversiónLos activos y obligaciones en monedas extranjeras y unidades de fomento, se registran a los valores de referencia informados por el Banco Central de Chile al día de cierre de los estados financieros, los que se detallan a continuación:

En la conversión de los estados financieros de las sociedades extranjeras que poseen moneda funcional equivalente a la moneda de su país, a excepción de Ecuador cuya moneda funcional es el dólar, se han utilizado los tipos de cambio de cierre del ejercicio, a excepción de: i) Capital y reservas, que se han convertido al tipo de cambio histórico y ii) Estados de resultados y de flujos de efectivo, que se han convertido al tipo de cambio promedio del ejercicio.

La diferencia de cambio originada como consecuencia de la aplicación de estos criterios se incluye en la cuenta “Reservas por Diferencia de Cambio por conversión” en el rubro “Otras reservas” incorporados en “Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora”, deducida la parte que corresponde a los socios minoritarios, que se presenta en el rubro “Participaciones minoritarias”.

f) Bases de MediciónLos estados financieros consolidados han sido preparados en base al costo histórico con excepción de lo siguiente:• Los instrumentos financieros derivados son medidos al valor razonable• Los activos disponibles para la venta son medidos a valor razonable

g) Responsabilidad de la información y estimaciones realizadasLa información contenida en estos estados financieros consolidados es responsabilidad del Directorio de la Sociedad, que manifiesta expresamente que se han aplicado en su totalidad los principios y criterios incluidos en las NIIF.

La preparación de los estados financieros requiere que la administración realice juicios, estimaciones y supuestos que afectan la medición en la aplicación de las políticas de contabilidad y los montos de activos, pasivos, ingresos y gastos presentados. Los resultados reales pueden diferir de estas estimaciones.

Las estimaciones y supuestos relevantes son revisadas regularmente. Las revisiones de las estimaciones contables son reconocidas en el período en que la estimación es revisada y en cualquier período futuro afectado.

Estas estimaciones se refieren básicamente a:• La valoración de activos y plusvalía (menor valor de inversiones o fondos de comercio) para determinar la

existencia de pérdidas por deterioro de los mismos (ver Nota 13).• Las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los pasivos y obligaciones con los empleados (ver Nota 20).• La vida útil de las propiedades, plantas y equipos e intangibles (ver Nota 4 letra b) y d)).• Las hipótesis utilizadas para el cálculo del valor razonable de los instrumentos financieros derivados (ver Nota16.1 letra e)).

31/12/2011 31/12/2010Moneda $ $

Dólar estadounidense 519,20 468,01

Libra esterlina 805,21 721,01

Yuan 82,48 70,84

Peso argentino 120,74 117,78

Nuevo sol peruano 193,27 166,79

Euro 672,98 621,53

Unidad de Fomento 22.294,03 21.455,55

Peso mexicano 37,18 37,80

Peso uruguayo 26,22 23,64

Peso colombiano 0,27 0,25

124

a) Propiedades, Plantas y EquiposLos activos de Propiedad, planta y equipo se encuentran valorizados a costo de adquisición, menos la depreciación acumulada y menos las posibles pérdidas por deterioro de su valor. Los terrenos no son objeto de depreciación y fueron retasados en el año 2009.

El costo de adquisición incluye los costos externos más los costos internos formados por consumos de materiales de bodega, costos de mano de obra directa empleada en la instalación y una imputación de costos indirectos necesarios para llevar a cabo la inversión.

Los intereses y otros gastos financieros incurridos, y directamente atribuibles a la adquisición o construcción de activos cualificados, se capitalizan. Los costos de mejoras que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia, o una extensión de la vida útil de los bienes, se capitalizan como mayor costo de los mismos cuando cumplen los requisitos de reconocerlo como activo.

Los gastos de reparación y mantenimiento se cargan a la cuenta de resultados del ejercicio en que se incurren.

En año 2009 se efectuó tasación de Terrenos para efectos de NIIF 1, con el objeto de proporcionar un valor justo de este rubro, ya que su valor de adquisición de antigua data, indexado por inflación no presentaba en forma correcta su valor, que se ve influido por otro tipo de variables como la morfología, destino de locaciones cercanas y otros aspectos de mercado.

El costo de éstos bienes no incluyen estimaciones por costos de desmantelamiento retiro o rehabilitación, ya que en contratos de instalación de los mismos no se incluyen clausulas de ese tipo. A excepción de Plantas de Gases de Ecuador que incluye una provisión por USD 261.200 referido al desmantelamiento de dichas plantas.

Los bienes incluidos en Propiedades, plantas y equipos no poseen restricciones de titularidad no encontrándose afectos a garantías de cumplimiento de obligaciones, salvo aquellos adquiridos bajo la modalidad de arriendo o Leasing Financiero por los cuales aún no se ha efectuado la opción de compra, éstos corresponden a bodegas, galpones y vehículos los cuales se detallan en Nota 14.

b) Depreciación Propiedades, Plantas y EquiposLa Compañía deprecia los bienes en forma lineal desde el momento en que se encuentran en condiciones de operatividad. Salvo por la planta de CO2 en Chile, la planta ASU Garín de la filial Indura Argentina S.A. y la planta ASU Adelca de su filial Indura Ecuador S.A., las que calculan su depreciación en base a las horas de producción y/o utilización. Las depreciaciones operacionales totales registradas con cargo a resultados de cada período alcanzan a M$14.634.024 a diciembre 2011 (M$13.467.011 a diciembre 2010), ver nota 26.

La vida útil asignada por tipo de bien es la siguiente:

4. Criterios contables aplicados

Tipos de Activos Fijos Vida Útil

Construcciones y Edificios 10 - 50 años

Planta ASU 15 - 20 años

Redes y Plantas de Llenado 03 - 10 años

Equipos de Trefilación de alambres 10 - 20 años

Líneas de producción y Hornos para soldadura 10 - 20 años

Muebles, Equipos y Accesorios 03 - 10 años

Vehículos 5 años

Estanques, Trailers y Cilindros 05 - 20 años

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

125

c) Activos no corrientes destinados para la ventaLos activos no corrientes destinados para la venta son medidos al menor valor entre el valor contable y el valor razonable, menos el costo de venta. Los activos son clasificados en este rubro cuando el valor contable puede ser recuperado a través de una transacción de venta, que sea altamente probable de realizar, y que tenga disponibilidad inmediata en la condición en que se encuentre.

La administración está comprometida con un plan para vender estos activos y se ha iniciado un programa para encontrar un comprador y completar la venta, asimismo, debe esperarse que la venta quede calificada para reconocimiento completo dentro de un año siguiente a la fecha de su clasificación.

Los activos de Propiedad, planta y equipo clasificados como mantenidos para la venta no se deprecian.

d) Activos Intangibles y Plusvalíai) Plusvalía comprada: Menor Valor de inversiones o Goodwill generado en la consolidación representa el exceso del costo de adquisición sobre la participación de la Sociedad en el valor razonable de los activos y pasivos, incluyendo los intangibles identificables de una Sociedad filial/asociada en la fecha de adquisición.

El menor valor de inversiones relacionado con adquisiciones de Sociedades filiales se incluye en activos intangibles. El menor valor de inversiones reconocido por separado se somete a pruebas por deterioro de valor anualmente y se valora por su costo menos pérdidas acumuladas por deterioro.

El menor valor de inversiones relacionado con adquisiciones de sociedades asociadas se incluye en inversiones, y se somete a pruebas por deterioro de valor, junto con el saldo total de la asociada.

Si el costo de adquisición es menor que el valor razonable de los activos netos de la Sociedad filial adquirida (mayor valor de inversiones), la diferencia se reconoce directamente en el estado de resultados.

ii) Derechos de emisión: Corresponde a la adquisición de derechos de emisión asignados por la Comisión Nacional del Medio Ambiente (CONAMA), necesarios para la operación normal de las fábricas. Estos derechos se registran a valor de compra, no amortizables, sin embargo, trimestralmente son sometidos a evaluación de deterioro, ya que no poseen una vida útil definida.

iii) Marcas comerciales: El Grupo cuenta con un portafolio de marcas comerciales que han sido desarrolladas internamente, éstas se valorizan a su costo de inscripción o valor de compra respectivamente. Los desembolsos incurridos en el desarrollo de marcas son registrados como gastos operacionales en el periodo en que se incurren. La Compañía considera que mediante las inversiones en marketing las marcas mantienen su valor y, por lo tanto, se consideran con vida útil indefinida y no son amortizables.

Por otro lado posee marcas comerciales adquiridas y ellas se valorizan a su costo de adquisición menos su amortización acumulada asignando una vida útil de 20 años.

iv) Licencias y Softwares: Las licencias y softwares adquiridos a terceros se presentan a costo histórico. La vida útil de dichos activos es finita, por lo cual tienen fecha de vencimiento y una vida útil previsible en la cual es amortizado el activo. El método de amortización busca reflejar el comportamiento en el cual los beneficios de los activos son consumidos, acorde a la experiencia de cambios y actualización de versiones realizadas, ésta es de 3 años lineales.Los gastos relacionados con el mantenimiento o correcciones de programas informáticos se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos. Los costos directamente relacionados con el desarrollo de programas y/o aplicaciones informáticas que es probable que vayan a generar beneficios económicos superiores a los costos durante más de un año, se reconocen como activos intangibles.

126

e) Impuesto a las gananciasEl gasto por Impuesto a las utilidades de cada ejercicio recoge tanto el impuesto a la renta como los impuestos diferidos.

Los activos y pasivos tributarios para el ejercicio actual y para períodos anteriores son medidos al monto que se estima recuperar o pagar a las autoridades tributarias. Las tasas impositivas y regulaciones fiscales empleadas en el cálculo de dichos importes son las que están vigentes a la fecha de cierre de cada periodo, siendo de un 20% para empresas chilenas para el año 2011 y 17% para el año 2010. En el caso de Colombia es de 33%, en Ecuador es de 24% para el año 2011 y 25% para el 2010, Argentina 35% para el año 2011 y 30% para el 2010, para México y Perú es de 30%.

El importe de los impuestos diferidos se obtiene a partir del análisis de las diferencias temporales que surgen por diferencias entre los valores tributarios y contables de los activos y pasivos, principalmente de la provisión de incobrables, la depreciación de activo fijo, la indemnización por años de servicios y de las pérdidas tributarias.

En virtud de la normativa fiscal chilena la pérdida fiscal de ejercicios anteriores se puede utilizar en el futuro como un beneficio fiscal sin restricción de tiempo.

Las diferencias temporales, generalmente, se tornan tributarias o deducibles cuando el activo relacionado es recuperado o el pasivo relacionado es liquidado. Un pasivo o activo por impuesto diferido representa el monto de impuesto pagadero o reembolsable en ejercicios futuros bajo las tasas tributarias actualmente promulgadas como resultado de diferencias temporales que en Chile son las siguientes: año 2011 tasa 20%, año 2012 tasa 18,5% y desde el año 2013 en adelante se vuelve a tasa 17%.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se clasifican como no corrientes.

f) Derivados y operaciones de coberturaLos derivados mantenidos por INDURA corresponden fundamentalmente a operaciones contratadas con el fin de cubrir el riesgo de tasa de interés y/o de inflación, que tienen como objetivo eliminar o reducir significativamente estos riesgos en las operaciones subyacentes que son objeto de cobertura.

Los derivados se registran por su valor razonable en la fecha del estado de situación financiera. Si su valor es positivo se registran en el rubro “Otros activos financieros” y si su valor es negativo se registran en el rubro “Otros pasivos financieros”.

Los cambios en el valor razonable se registran directamente en resultados salvo en el caso que el derivado haya sido designado contablemente como instrumento de cobertura y se den todas las condiciones establecidas por las NIIF para aplicar contabilidad de cobertura, entre ellas, que la cobertura sea efectiva, en cuyo caso su registro es el siguiente:

• Coberturas de valor razonable: La parte del subyacente para la que se está cubriendo el riesgo se valora por su valor razonable al igual que el instrumento de cobertura, registrándose en el estado de resultados integrales las variaciones de valor de ambos, neteando los efectos en el mismo rubro del estado de resultados integrales.

• Coberturas de flujos de efectivo: Los cambios en el valor razonable de los derivados se registran, en la parte en que dichas coberturas son efectivas, en una reserva del Patrimonio Total denominada “Reservas de Coberturas de flujo de caja”. La pérdida o ganancia acumulada en dicho rubro se traspasa al estado de resultados integrales en la medida que el subyacente tiene impacto en el estado de resultados integrales por el riesgo cubierto, neteando dicho efecto en el mismo rubro del estado de resultados integrales. Los resultados correspondientes a la parte ineficaz de las coberturas se registran directamente en el estado de resultados integrales.

Una cobertura se considera efectiva cuando los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo del subyacente directamente atribuibles al riesgo cubierto, se compensan con los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo del instrumento de cobertura, con una efectividad comprendida en un rango de 80% - 125%.


Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

127

g) Deudores comerciales y otras cuentas por cobrarLas cuentas por cobrar corresponden a valores por cobrar a clientes originados en operaciones comerciales corrientes, las cuales se reconocen a su valor razonable de cobro, es decir, éstos reconocen por separado el ingreso relativo a la venta del interés asociado al plazo de pago, para esto Indura considera como normal el plazo de pago a 90 días.

Aquellas ventas pactadas a un plazo superior se consideran afectas a un interés implícito y, por tanto, se registra en ingresos financieros. El criterio de deterioro asociado a este rubro se describe en nota 4 letra r).

h) InventariosLos inventarios se valoran al precio medio ponderado de adquisición o valor neto de realización si éste es inferior.

El costo de los productos terminados y en proceso incluye la materia prima, mano de obra directa, depreciación de los activos fijos industriales, otros costos directos y gastos generales relacionados con la producción y la mantención de la planta industrial. Para su asignación se consideró la capacidad normal de producción de la fábrica o planta que acumula dichos gastos.

Los stocks de productos son sometidos a una prueba de precio de mercado y por tanto aquellos productos que revelan, con un grado de certeza aceptable, que sólo podrán ser comercializados a precios de liquidación son revalorados y por tanto se presentan deducidos en la pérdida estimada por deterioro.

i) ProvisionesLas provisiones son reconocidas cuando el grupo Indura tiene una obligación jurídica actual o constructiva como consecuencia de acontecimientos pasados, y que es probable que algún pago será necesario para liquidar la obligación, éstas se valoran al valor actual del desembolso futuro estimado por pagar cuando se puede estimar adecuadamente el importe de la obligación.

j) Provisiones por obligaciones post- empleo y otras similaresIndura S.A y 3 filiales localizadas en Chile mantienen convenios colectivos con su personal en los cuales se les otorga el beneficio de indemnización por años de servicio a todo evento, en la oportunidad de un retiro o desvinculación, por lo cual, se reconoce este pasivo de acuerdo a las normas técnicas utilizando una metodología actuarial que considera tasa de descuento (6% anual), tasa de incremento salarial (2% anual) y retiros promedios. Este valor así determinado se presenta a valor actual.

En Colombia existe la obligación de pago de pensiones por jubilación a todos los empleados que cumplan ciertos requisitos de Ley en cuanto a edad, tiempo de servicio y otros, determinado con base en estudios actuariales y preparados de acuerdo a las normas legales. Con la Ley Nº100 de 1993 a partir del 1 de Abril de 1994, la Compañía cubre su obligación de pensiones a través del pago de aportes al Instituto de Seguros Sociales (ISS) y a los fondos privados de pensiones, en los términos y condiciones legales, y por tanto, su efecto se registra en resultados como gastos de remuneraciones.

En Argentina se efectúa para aquellos trabajadores que se desempeñan en labores que requieren el uso de químicos, una provisión de indemnización de años de servicio acorde a la normativa legal de dicho país.

128

k) Conversión de saldos en moneda extranjeraLas operaciones en moneda extranjera se registran a tipo de cambio vigente a la fecha de la transacción.

Los activos y pasivos monetarios en moneda extranjera se presentan valorizados a tipo de cambio de cierre de cada período. La variación determinada entre el valor original y el de cierre se registra en resultado bajo el rubro diferencias de cambio.

l) Clasificación de saldos en corrientes y no corrientesEn el estado de situación financiera consolidado adjunto, los saldos se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes, los de vencimiento superior a dicho período.

En el caso que existiese obligaciones cuyo vencimiento es inferior a doce meses, pero cuyo refinanciamiento a largo plazo esté asegurado a discreción de la Sociedad, mediante contratos de crédito disponibles de forma incondicional con vencimiento a largo plazo, podrían clasificarse como pasivos a largo plazo.

m) Reconocimiento de IngresosIncluyen los ingresos por ventas de productos, materias primas, servicios, menos, impuestos indirectos sobre las ventas y los descuentos efectuados a clientes, traducidos al tipo de cambio del día de la operación o promedio del mes, en consideración de la moneda funcional definida para cada sociedad.

Acorde a IFRS Indura reconoce sus ingresos a valor razonable, registrándolos cuando se cumplen las siguientes condiciones: “La entidad ha transferido al comprador los riesgos y beneficios significativos derivados de la propiedad de los bienes, la entidad no puede influir en la gestión de los bienes vendidos, ni tiene el control efectivo sobre los mismos y estos pueden ser medidos en forma fiable”.

En el caso de ventas locales, se considera como venta la mercancía que ya ha sido despachada y recibida por clientes. En caso particular que se de lugar a facturaciones que no cumplan con lo establecido en el párrafo anterior, el efecto de esa facturación se reconoce como ingresos anticipados, reconociéndose posteriormente como ingreso en la medida que se den las condiciones precedentes. Los ingresos procedentes de servicios se registran cuando el servicio ha sido prestado. Y en las ventas de exportación éstas se reconocerán acorde a la cláusula de venta pactada con el cliente acorde a la interpretación de la Cámara de Comercio Internacional (DDP, CIF, C&F, FOB) teniendo en cuenta donde se establece la entrega y, por tanto, los riesgos de los productos.

n) Ganancia (pérdida) por Acción Corresponde a la utilidad neta obtenida en cada período y dividida por la cantidad de acciones emitidas, suscritas y pagadas.

o) DividendosLa política de dividendos no se considerará como un pasivo constructivo y, por tanto, no estará devengado al cierre de cada periodo.

Por este motivo, en caso que los dividendos provisorios pagados durante el año, con cargo a las utilidades del ejercicio sean insuficientes para cubrir el dividendo establecido en la política de dividendos acordados por la Junta de Accionistas (50% de la utilidad del ejercicio), se esperará a que la junta de accionistas se pronuncie para deducirlo de utilidades acumuladas con abono a pasivos por el valor correspondiente a ese diferencial.

p) Estado de flujos de efectivoPara efectos de preparación del Estado de flujos de efectivo, la Sociedad y filiales han definido las siguientes consideraciones:


Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

129

El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, depósitos a plazo y cuotas de fondos mutuos y otras inversiones a corto plazo de alta liquidez que son rápidamente realizables en caja, con vencimiento original menor a 90 días. En el balance de situación, los sobregiros bancarios se clasifican como recursos ajenos en el pasivo corriente.

Actividades de operación: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios de la Sociedad, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiación.

Actividades de inversión: corresponden a actividades de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.

Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos de carácter financiero.

q) Medio ambiente Los desembolsos relacionados con el medio ambiente se reconocen en los resultados del ejercicio o período en que se incurren.

r) DeterioroAl cierre del ejercicio el grupo Indura efectúa evaluaciones con el fin de detectar si algún activo pudiese presentar indicadores de pérdida por este concepto. En el caso que exista se efectúa una estimación de la posible recuperabilidad que se puede obtener de dicho activo y, por tanto, al compararse con su valor libro se determina su deterioro. En el caso de activos identificables que no generan flujos por si mismos se incluyen dentro de la menor unidad generadora de efectivo identificable a la cual pertenecen y la estimación de su recuperabilidad se hace para dicha unidad.

En cuanto al deterioro de cuentas por cobrar, Indura ha efectuado un seguimiento al comportamiento histórico de este rubro, entregando un 0,2% de castigos históricos (en promedio), por lo cual, como política, efectúa una estimación de deterioro de igual porcentaje, el cual es revisado mes a mes con el objeto de cubrir mermas adicionales a este rubro, lo que a la fecha no se ha producido.

En cuanto a las unidades generadoras de efectivo asociadas a plusvalías adquiridas se efectúa una evaluación en función del último presupuesto proyectado por la Administración, que incorpora la mejor estimación de la gerencia en cuanto a sus ingresos, costos y gastos acorde a la experiencia del pasado e incorporando las tendencias futuras de mercado, y de esta manera detectar si existiese alguna señal de deterioro.

130

a) La composición del rubro al 31 diciembre de 2011 y 31 de diciembre de 2010 es la siguiente:

5. Efectivo y Equivalentes al Efectivo

31/12/2011 31/12/2010

Efectivo y Equivalentes al Efectivo M$ M$

Efectivo en caja 788.554 1.512.084

Saldos en bancos 3.920.668 5.377.199

Depósitos a plazo 2.271.836 6.815.708

Otros instrumentos de renta fija - 218.714

Total 6.981.058 13.923.705

31/12/2011 31/12/2010

Moneda M$ M$

$ Chilenos 3.270.752 8.047.868

$ Arg 407.802 471.499

$ Col 1.402.956 1.897.137

Soles 456.510 912.829

US$ 1.100.759 2.363.696

Euros 3.236 6.685

Otras monedas 339.043 223.991

Total 6.981.058 13.923.705

b) El detalle por tipo de moneda del saldo anterior es el siguiente:

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

131

6. Otros Activos no Financieros Corrientes y no Corrientes

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Seguros Vigentes 1.099.032 387.618

Mant. Licencias Software Anual y otros 171.352 148.259

Total 1.270.384 535.877

El detalle de otros activos no financieros no corrientes es el siguiente:

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Otras Inversiones en acciones 54.331 82.292

Repuestos estratégicos de plantas de gases 3.547.532 2.670.700

Garantías entregadas y otros 270 37.040

Total 3.602.133 2.790.032

El detalle de otros activos no financieros corrientes corresponde a partidas que se difieren a gastos en el transcurso de 1 año y su detalle es:

132

7. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar

Saldos al 31/12/2011 Saldos al 31/12/2010

Corriente No Corriente Corriente No Corriente

M$ M$ M$ M$

Deudores por ventas nacionales 57.572.203 1.286.628 43.551.549 1.023.973

Menos deterioro (2.203.897) - (1.524.561) -

Deudores por ventas nacionales, neto 55.368.306 1.286.628 42.026.988 1.023.973

Documentos por cobrar 5.570.346 367.667 4.848.098 27.691

Menos deterioro (474.892) - (488.565) -

Documentos por cobrar, neto 5.095.454 367.667 4.359.533 27.691

Deudores varios 1.730.893 - 1.603.783 -

Total 62.194.653 1.654.295 47.990.304 1.051.664

31/12/2011 31/12/2010

Antigüedad M$ M$

Menos de 30 días de vencidos 14.911.158 8.029.274

31 a 60 días de vencidos 6.110.316 3.488.596



Sobre 180 días de vencidos 7.071.768 5.761.862

Deudores no vencidos 29.318.175 26.475.585

Total, no incluye deterioro 64.796.844 49.451.311

Los saldos incluidos en el rubro no devengan intereses y no existe en particular cliente alguno que mantenga saldos significativos en relación con las ventas o con los saldos totales de Indura. En cuanto a Deudores por Venta porción no corriente, corresponden a renegociaciones con algunos clientes que requirieron de plazos mayores para saldar su deuda y, por tanto, la Compañía cobró intereses por este mayor plazo otorgado a tasas de mercado.

A continuación, presentamos detalle por antigüedad de los deudores comerciales y el movimiento generado por el deterioro de estas cuentas:

Al 31 de diciembre de 2011 el detalle de la estimación de deterioro se estructuró para aquella cartera que ha tenido algún evento de siniestralidad, y por los cuales se espera un deterioro.

El detalle de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corresponde al siguiente detalle:

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

133

Saldo al Estimación Valor

31/12/2011 de Deterioro Neto

Deudores y su deterioro estimado M$ M$ M$

Protestos y Judicial menor a 1 año 529.545 (397.159) 132.386

Protestos y Judicial mayor a 1 año 1.504.019 (1.504.019) -

Deuda deteriorada en clientes 777.611 (777.611) -

Total, no incluye deterioro 2.811.175 (2.678.789) 132.386

31/12/2011 31/12/2010

Deterioro Deudores Comerciales M$ M$

Saldo inicial 2.013.126 2.433.696

Castigos (705.682) (1.006.485)

Aumento de provisión 1.260.265 619.656

Diferencia de cambio 111.080 (33.741)

Total 2.678.789 2.013.126

134

8. Saldos y transacciones con partes relacionadas

8.1 Saldos y transacciones con entidades relacionadas

a) Cuentas por Cobrar a entidades relacionadasEstas cuentas por cobrar a relacionadas no presentan riesgo de cobranza y, por tanto, sus saldos no incluyenprovisiones y tampoco existen garantías asociadas a las mismas.

RUT Sociedad País deOrigen

Naturaleza dela Relación Moneda

Descripción de laTransacción

Plazo de la Transacción

Corrientes No corrientes31/12/2011

M$31/12/2010

M$31/12/2011

M$31/12/2010

M$

88.061.600-5 Cementos Bio Bio del Sur S.A. Chile Matriz Común CH$ Ventas del giro Menos de 90 días 1.678 1.288 - -

92.957.000-6 H Briones Sistemas Eléctricos Chile Matriz Común CH$ Ventas del giro Menos de 90 días - 41 - -

93.075.000-K Vignola S.A.I.C. Chile Accionista Común CH$ Ventas del giro Menos de 90 días 1.497 126 - -

96.650.530-3 Transportes Aéreos Empresariales Chile Matriz Común CH$ Gastos fletamento Menos de 90 días - 34 - -

Total 3.175 1.489 - -

b) Cuentas por Pagar a entidades relacionadas

Corrientes No corrientes

País deOrigen

Naturaleza dela Relación



31/12/2011M$

31/12/2010M$

31/12/2011M$

31/12/2010M$RUT Sociedad Moneda

93.075.000-K Vignola S.A.I.C. Chile Accionista Común CH$ Compras del giro Menos de 90 días 6.204 14.532 - -

96.650.530-3 Transportes Aéreos Empresariales Chile Matriz Común CH$ Gastos fletamento Menos de 90 días - 2.794 - -

Total 6.204 17.326 - -

Estos saldos y transacciones entre empresas relacionadas no generan intereses.

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

135

8.1 Saldos y transacciones con entidades relacionadas

a) Cuentas por Cobrar a entidades relacionadasEstas cuentas por cobrar a relacionadas no presentan riesgo de cobranza y, por tanto, sus saldos no incluyenprovisiones y tampoco existen garantías asociadas a las mismas.


Naturaleza dela Relación Moneda



Corrientes No corrientes31/12/2011

M$31/12/2010

M$31/12/2011

M$31/12/2010

M$

88.061.600-5 Cementos Bio Bio del Sur S.A. Chile Matriz Común CH$ Ventas del giro Menos de 90 días 1.678 1.288 - -

92.957.000-6 H Briones Sistemas Eléctricos Chile Matriz Común CH$ Ventas del giro Menos de 90 días - 41 - -

93.075.000-K Vignola S.A.I.C. Chile Accionista Común CH$ Ventas del giro Menos de 90 días 1.497 126 - -

96.650.530-3 Transportes Aéreos Empresariales Chile Matriz Común CH$ Gastos fletamento Menos de 90 días - 34 - -

Total 3.175 1.489 - -

b) Cuentas por Pagar a entidades relacionadas

Corrientes No corrientes

País deOrigen

Naturaleza dela Relación



31/12/2011M$

31/12/2010M$

31/12/2011M$

31/12/2010M$RUT Sociedad Moneda

93.075.000-K Vignola S.A.I.C. Chile Accionista Común CH$ Compras del giro Menos de 90 días 6.204 14.532 - -

96.650.530-3 Transportes Aéreos Empresariales Chile Matriz Común CH$ Gastos fletamento Menos de 90 días - 2.794 - -

Total 6.204 17.326 - -

Estos saldos y transacciones entre empresas relacionadas no generan intereses.

136

8. Saldos y transacciones con partes relacionadas

Las transacciones se hacen en condiciones de mercado, las transacciones con sociedades filiales han sido eliminadas en el proceso de consolidación, los traspasos de fondos que no correspondan a cobro por venta de productos o servi-cios, se encuentran bajo una modalidad de cuenta corriente.

8.2 Directorio y Personal Clave de la Gerencia

El directorio fue elegido en Junta Extraordinaria de Indura S.A. celebrada el 29 de Abril de 2011, los cuales desempe-ñan sus cargos por un periodo estatutario de 3 años.

En las Juntas Ordinarias N°63 del 29 de Abril de 2011 y N°62 del 30 de Abril del 2010 se acordó que la remuneración del Directorio correspondería a un 4% de la utilidad neta de la Sociedad la que se distribuiría con un recargo de 50% al presidente del Directorio y en partes iguales a otros Directores, correspondiéndoles además, una asignación o dieta por sesión asistida de UF7.

Con fecha 30 de Septiembre de 2011 el Directorio tomó conocimiento de la renuncia del señor Jaime Bauzá Bauzá mediante carta fechada 29 de agosto de 2011 a su cargo de Director de Indura S.A. y filiales.

Transacciones más significativas y sus efectos en resultados


Naturalezade la

Relación MonedaDescripción de la

Transacción31/12/2011

M$

Efecto en Resultados

2011 M$31/12/2010

M$


2010 M$

77.724.100-1 Ing Acuícola Riba Ltda. Chile Filial Común CH$ Disminución de Capital 15.766 - - -

77.724.100-1 Ing Acuícola Riba Ltda. Chile Filial Común CH$ Compra de Acciones Inacui SA 27.153 - - -

70.300.000-2 Fundación Chile Chile Filial Común CH$ Disminución de Capital 65.375 - - -

70.300.000-2 Fundación Chile Chile Filial Común CH$Compra de Acciones Inacui SA e Inacui Transportes SA 84.633 - - -

78.600.000-9 Vial y Cia. Chile Director Común CH$ Honorarios asesorias legales 239.705 (239.705) 156.372 (156.372)

78.101.730-2 Econsult Ltda. Chile Director Común CH$ Honorarios asesorias financieras 3.501 (3.501) 6.005 (6.005)

93.828.000-2 Inversiones y Desarrollo Ltda. Chile Matriz CH$ Ventas del giro - - 103 15

93.828.000-2 Inversiones y Desarrollo Ltda. Chile Matriz CH$ Reembolso gastos 444 (444) 1.988 1.988

93.828.000-2 Inversiones y Desarrollo Ltda. Chile Matriz CH$ Pago Dividendos 6.846.767 - 4.583.796 -

88.061.600-5 Cementos Bio Bio del Sur Chile Matriz Común CH$ Ventas del giro 15.654 2.348 13.275 1.991

92.957.000-6 H. Briones Sistemas Eléctricos Chile Matriz Común CH$ Ventas del giro 422 63 356 53

93.075.000-K Vignola S.A.I.C. Chile Accionista Común CH$ Ventas del giro 17.003 2.550 4.608 691

93.075.000-K Vignola S.A.I.C. Chile Accionista Común CH$ Compras del giro 124.170 - 164.034 -

96.650.530-3 Transportes Aéreos Empresariales S.A. Chile Matriz Común CH$ Ventas del giro 106 16 100 15

96.650.530-3 Transportes Aéreos Empresariales S.A. Chile Matriz Común CH$ Gtos fletes 50.162 (50.162) 47.601 (47.601)

92.519.000-4 H.Briones S.A. Chile Matriz Común CH$ Compra propiedad Av Las Américas - - 1.584.674 -

92.519.000-4 H.Briones S.A. Chile Matriz Común CH$ Arriendo Local - - 33.511 (33.511)

96.513.500-6 Vignola Inversiones S.A. Chile Accionista CH$ Pago Dividendos 908.772 - 608.408 -

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

137

Personal Clave de la Gerencia

8.3 Retribución de GerenciaLas remuneraciones y otras compensaciones devengadas para el periodo en miles de pesos fueron:

Director

Dietas ParticipaciónHonor. Pdte.

V-Pdte.Comite de

Inversiones TotalM$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Dic-11 Dic-10 Dic-11 Dic-10 Dic-11 Dic-10 Dic-11 Dic-10 Dic-11 Dic-10

Hernán Briones Goich 2.138 1.785 150.626 101.601 26.224 25.412 11.805 10.478 190.793 139.276

Jaime Bauzá Bauzá 1.364 2.079 58.710 67.734 8.687 12.706 7.820 10.478 76.581 92.997

Eugenio Heiremans Despouy - 1.336 24.204 67.734 - - - - 24.204 69.070

José Eugenio Heiremans Bunster 1.233 - 59.179 - - - - - 60.412 -

Mario Vignola Riesle 2.138 1.779 100.418 67.734 - - - - 102.556 69.513

Felipe Vial Claro 1.983 1.930 100.418 67.734 - - 11.805 10.478 114.206 80.142

José Ramón Valente Vias 2.138 1.631 100.418 67.734 - - 11.805 10.478 114.361 79.843

Ricardo Ayala Marfil 1.983 1.780 100.418 67.734 - - - - 102.401 69.514

Total 12.977 12.320 694.391 508.005 34.911 38.118 43.235 41.912 785.514 600.355

Adicionalmente, se acordó una remuneración mensual al Presidente del Directorio de UF100, al Vicepresidente de UF50 y a los integrantes del Comité de Inversiones de UF45. Pagos efectuados en el ejercicio:

Cargo Nombre

Gerente General Corporativo Jaime Castañeda H.

Gerente Comercial Corporativo René Le Feuvre A.

Gerente de Desarrollo de Negocios Corporativo Marcelo Torres B.

Gerente Administración y Finanzas Corporativo Gerardo Riethmüller R.

Gerente de Planificación y RRHH Corporativo Juan Claudio Benavides

Gerente de Operaciones Corporativo Marcelo López C.

Gerente de Marketing Corporativo Marcela Cortés D.

Gerente de Desarrollo Tecnologico y SHEQ Corporativo Robert Keller W.

Gerente General de Garmendia Macus S.A. Manuel José Ossa E.

Gerente General INDURA Argentina S.A. José A. Franzosi

Gerente General Cryogas S.A. Guillermo Hoyos B.

Gerente General INDURA Ecuador S.A. Cristian Vélez W.

Gerente General INDURA Perú S.A. Eduardo Varela V.

31/12/2011 31/12/2010

Concepto M$ M$

Remuneraciones 1.134.230 1.071.080

Indemnizaciones 210.018 91.861

Bono de Gestión 334.768 367.442

Total 1.679.016 1.530.383

138

9. Inventarios

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Productos disponibles para la venta 37.241.404 31.295.820

Materias primas y materiales 4.944.018 4.215.218

Importaciones en tránsito 4.741.947 4.407.394

Total 46.927.369 39.918.432

La composición de este rubro es la siguiente:

Los productos disponibles para la venta corresponden a gases del aire líquidos, gases comprimidos en cilindros, soldaduras al arco y alambre mig, equipos y accesorios del rubro soldadura, materiales de desbaste, elementos de protección personal, ropa de trabajo y calzados de seguridad. Las materias primas corresponden a Acero y otros necesarios para la fabricación de soldaduras.

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

139

10. Activos y pasivos por Impuestos Corrientes

a) El detalle de los impuestos corrientes es el siguiente:

b) El detalle de los pasivos por impuestos corrientes se desglosa como sigue:

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

P.P.M. 5.893.600 3.631.408

Otros Créditos 671.563 346.236

Otros impuestos 162.496 50.515

IVA Crédito Fiscal 263.409 322.317

Activos por impuestos corrientes 6.991.068 4.350.476

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Provisión Impto a las ganancias 6.736.507 4.782.521

Impto. Único art.21 2.269 4.519

Pasivos por impuestos corrientes 6.738.776 4.787.040

140

11. Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Cauciones, Terreno 60.000 115.376

Propiedades, Planta y Equipo (1) 2.371.876 -

Activos clasificados como mantenidos para la venta 2.431.876 115.376

El detalle de los activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta es el siguiente:

(1) Al 31 de diciembre de 2011 la Compañía ha dispuesto para la venta el inmueble de Indura Perú S.A ubicado en Barrio Independencia, Lima-Perú y de M&H Comercial e Industrial Ltda. en la ciudad de Talcahuano. Como parte del plan de venta de instalaciones ya se han comenzado los esfuerzos por vender este grupo de activos y se espera que ésta se concrete durante el primer semestre de 2012.

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

141

12. Activos Intangibles distintos de la Plusvalía

El detalle de los activos intangibles diferentes de la plusvalía es el siguiente:

Estos se amortizan acorde a la política descrita en nota 4 d) y son sometidos a pruebas de deterioro anualmente, sin detectarse indicadores de deterioro al 31 de diciembre de 2011 y 2010. El gasto por amortización de ambos ejercicios M$540.670 en 2011 y M$427.216 en 2010.

Sólo existen 632 Licencias de software Microsoft Office y Windows, que se encuentran actualmente en uso y ya están amortizadas completamente. Por otro lado, la implementación de ERP SAP 4.6C también se encuentra amortizada y a la fecha sólo se utiliza como consulta, ya que está en uso la versión SAP 6.0 que comenzó su amortización en el presente año 2011.

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Derechos de emisión 6.670 7.332

Patente Proyecto Oxígeno en Altura 1.933 -

Marca “Interozone”, Netos 8.811 10.969

Know How, netos 17.796 23.728

Marcas comerciales, netos 142.282 148.995

Software y licencias, netos 530.609 585.213

Activos intangibles distintos de la plusvalía 708.101 776.237

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Derechos de emisión 6.670 7.332

Patente Proyecto Oxígeno en Altura 1.933 -

Marca “Interozone” 21.579 21.579

Amortización acumulada (12.768) (10.610)

Marca “Interozone”, Netos 8.811 10.969

Know How 59.321 59.321


Know How, netos 17.796 23.728

Marcas comerciales 186.781 186.781


Marcas comerciales, netos 142.282 148.995

Software y licencias 5.962.424 5.510.689

Amortización acumulada (5.431.815) (4.925.476)

Software y licencias, netos 530.609 585.213

Activos intangibles distintos de la plusvalía 708.101 776.237

142

13. Plusvalía y/o Menor Valor

El desglose de Menor Valor obtenido en la adquisición de Filiales es el siguiente:

DeterioroAcorde a la política existente la evaluación de deterioro de este rubro se efectúa anualmente y en la evaluación del cierre del año 2011 y acorde a las proyecciones de flujo de caja del año 2012 a 8 años futuros, preparados para las unidades generadoras de efectivo (U.G.E.) asociadas a esta plusvalía según su nombre, no existían indicadores que revelarán o reflejarán deterioro alguno por este concepto, ya que en función de los flujos descontados a tasas de mercado, presentan valores de recuperación superiores al valor total de la inversión, el que comprende el valor patrimonial y la plusvalía asociada. En el caso de Promotora Mexcolom S.A. de C.V. e Indura Holding LLC, están asociadas a la U.G.E. Gases Industriales de Colombia S.A.

Saldo Inicial al01/01/2011

M$

Diferencia de Conversiónextranjera

Saldo Final al31/12/2011

M$RUT Filiales M$

80.642.800-0 M&H COMERCIAL E INDUSTRIAL LTDA. 373.359 - 373.359

85.707.700-8 OXIGENO MEDICINAL DOMICILIARIO LTDA. 272.786 - 272.786

0-E INDURA S.A. PERÚ 217.650 - 217.650

96.889.950-3 GARMENDIA MACUS S.A 13.219.001 - 13.219.001

0-E RED POINT INTERNATIONAL CO. LTD. 182.704 19.984 202.688

0-E PROMOTORA MEXCOLOM S.A. DE C.V. 10.583.761 1.151.468 11.735.229

0-E INDURA HOLDINGS LLC. 23.547.178 2.440.701 25.987.879

Total 48.396.439 3.612.153 52.008.592

Saldo Inicial al01/01/2010

M$

Diferencia de Conversiónextranjera

Saldo Final al31/12/2010

M$RUT Filiales M$

80.642.800-0 M&H COMERCIAL E INDUSTRIAL LTDA. 373.359 - 373.359

85.707.700-8 OXIGENO MEDICINAL DOMICILIARIO LTDA. 272.786 - 272.786

0-E INDURA S.A. PERÚ 217.650 - 217.650

96.889.950-3 GARMENDIA MACUS S.A. 13.219.001 - 13.219.001

0-E RED POINT INTERNATIONAL CO. LTD. 181.341 1.363 182.704

0-E PROMOTORA MEXCOLOM S.A. DE C.V. 11.463.052 (879.291) 10.583.761

0-E INDURA HOLDINGS LLC. 25.410.959 (1.863.780) 23.547.178

Total 51.138.148 (2.741.708) 48.396.439

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

143

31/12/2011 31/12/2010

Clases de Propiedades, Plantas y Equipos, por clases M$ M$

Propiedades, Planta y Equipo, Neto 139.517.440 134.238.819 Construcción en Curso, Neto 4.370.284 2.759.696

Terrenos, Neto 20.844.458 21.322.460

Edificios, Neto 10.305.082 10.972.596

Planta y Equipo, Neto 96.837.120 92.000.630

Equipamiento de Tecnologías de la Información, Neto 779.475 653.155

Instalaciones Fijas y Accesorios, Neto 1.624.095 1.886.664

Vehículos de Motor, Neto 1.668.613 1.463.025

Mejoras de Bienes Arrendados, Neto - -

Otras Propiedades, Planta y Equipo, Neto 3.088.313 3.180.593

Propiedades, Planta y Equipo, Bruto 280.904.679 262.864.676 Construcción en Curso, Bruto 4.370.284 2.759.696

Terrenos, Bruto 20.844.458 21.322.460

Edificios, Bruto 19.712.092 19.709.376

Planta y Equipo, Bruto 214.343.874 198.995.478

Equipamiento de Tecnologías de la Información, Bruto 3.652.297 3.300.034

Instalaciones Fijas y Accesorios, Bruto 3.938.733 3.644.606

Vehículos de Motor, Bruto 5.761.209 5.446.437

Mejoras de Bienes Arrendados, Bruto - -

Otras Propiedades, Planta y Equipo, Bruto 8.281.732 7.686.589

Depreciación Acumulada y Deterioro de Valor, Propiedades, Planta Y Equipo, Total 141.387.239 128.625.857 Depreciación Acumulada y Deterioro de Valor, Edificios 9.407.010 8.736.780

Depreciación Acumulada y Deterioro Del Valor, Planta y Equipo 117.506.754 106.994.848

Depreciación Acumulada y Deterioro de Valor, Equipamiento de Tecnologías de la Información 2.872.822 2.646.879

Depreciación Acumulada y Deterioro de Valor, Instalaciones Fijas y Accesorios 2.314.638 1.757.942

Depreciación Acumulada y Deterioro de Valor, Vehículos de Motor 4.092.596 3.983.412

Depreciación Acumulada y Deterioro de Valor, Mejoras de los Bienes Arrendados - -

Depreciación Acumulada y Deterioro Del Valor, Otros 5.193.419 4.505.996

14. Propiedades, Plantas y Equipos

a) El desglose del rubro es el siguiente:

144

Construcción en Curso Terrenos

Edificios, Neto

Planta y Equipos,

Neto

Equipamiento de Tecnologías

de la Información,

Neto

Instalaciones Fijas y

Accesorios, Neto

Vehículos de Motor, Neto

Mejoras de Bienes

Arrendados, Neto

Otras Propiedades,

Planta y Equipo, Neto

Propiedades, Planta y

Equipo, Neto

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo Inicial al 01/01/2011 2.759.696 21.322.460 10.972.596 92.000.630 653.155 1.886.664 1.463.025 - 3.180.593 134.238.819

Cam

bios

Adiciones 4.667.259 1.348.688 265.367 9.738.716 396.877 142.097 628.208 121.344 17.308.556

Adquisiciones Mediante Combinaciones de Negocios -

Desapropiaciones (16.868) (400.603) (347.244) (1.452) (80.013) (55.541) (20.156) (921.877)

Transferencias a (desde) Activos No Corrientes y Grupos en Desapropiación Mantenidos para la Venta

(2.050.655) (321.221) (2.371.876)

Transferencias a (desde) Propiedades de Inversión -

Desapropiaciones mediante Enajenación de Negocios -

Retiros -

Gasto por Depreciación (785.113) (11.044.272) (291.797) (659.599) (398.041) (717.881) (13.896.703)

Incr

emen

tos

(Dec

rem

ento

s) p

or R

eval

uac

ión

y po

r Pé

rdid

as p

or D

eter

ioro

del

Val

or

(Rev

ersi

ones

) Rec

onoc

ido

en e

l Pat

rim

onio

N

eto

Incremento (Decremento) por Revaluación Reconocido en Patrimonio Neto

-

Pérdida por Deterioro Reconocida en el Patrimonio Neto

-

Reversiones de Deterioro de Valor Reconocidas en el Patrimonio Neto

-

- - - - - - - - -

Incremento (Decremento) por Revaluación Reconocido en el Estado de Resultados

-

Pérdida por Deterioro Reconocida en el Estado de Resultados -

Reversiones de Deterioro de Valor Reconocidas en el Estado de Resultados

-

Incremento (Decremento) en el Cambio de Moneda Extranjera 365.808 496.191 203.733 3.501.278 15.960 12.154 30.963 487.724 5.113.811

Otros Incrementos (Decrementos) (3.405.611) (272.226) 370.323 2.988.012 6.732 322.792 (1) - 36.689 46.710

Cambios, Total 1.610.588 (478.002) (667.514) 4.836.490 126.320 (262.569) 205.588 - (92.280) 5.278.621

Saldo Final al 31/12/2011 4.370.284 20.844.458 10.305.082 96.837.120 779.475 1.624.095 1.668.613 - 3.088.313 139.517.440


b) El movimiento de propiedades, planta y equipos, se presenta según el siguiente detalle:

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

145

Construcción en Curso Terrenos

Edificios, Neto

Planta y Equipos,

Neto

Equipamiento de Tecnologías

de la Información,

Neto

Instalaciones Fijas y

Accesorios, Neto

Vehículos de Motor, Neto

Mejoras de Bienes

Arrendados, Neto

Otras Propiedades,

Planta y Equipo, Neto

Propiedades, Planta y

Equipo, Neto

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo Inicial al 01/01/2010 6.684.956 20.986.915 9.978.712 92.222.096 676.365 1.956.436 1.425.756 - 2.006.133 135.937.369

Cam

bios

Adiciones 3.394.487 679.018 963.100 6.773.390 281.353 82.196 516.887 1.114.834 13.805.265

Adquisiciones Mediante Combinaciones de Negocios -

Desapropiaciones (304.909) (3.334) (1.684) (32.679) 14.455 (328.151)

Transferencias a (desde) Activos No Corrientes y Grupos en Desapropiación Mantenidos para la Venta

-

Transferencias a (desde) Propiedades de Inversión -

Desapropiaciones mediante Enajenación de Negocios -

Retiros -

Gasto por Depreciación (761.800) (10.117.986) (305.736) (612.775) (425.106) (669.127) (12.892.530)

Incr

emen

tos

(Dec

rem

ento

s) p

or R

eval

uac

ión

y po

r Pé

rdid

as p

or D

eter

ioro

del

Val

or

(Rev

ersi

ones

) Rec

onoc

ido

en e

l Pat

rim

onio

N

eto

Incremento (Decremento) por Revaluación Reconocido en Patrimonio Neto

-

Pérdida por Deterioro Reconocida en el Patrimonio Neto

-

Reversiones de Deterioro de Valor Reconocidas en el Patrimonio Neto

-

- - - - - - - - -

Incremento (Decremento) por Revaluación Reconocido en el Estado de Resultados

-

Pérdida por Deterioro Reconocida en el Estado de Resultados (40.000) (40.000)

Reversiones de Deterioro de Valor Reconocidas en el Estado de Resultados

-

Incremento (Decremento) en el Cambio de Moneda Extranjera (101.023) (343.473) (65.266) (1.287.945) (2.075) (4.336) (21.834) - (48.159) (1.874.111)

Otros Incrementos (Decrementos) (7.218.724) 857.850 4.755.984 6.582 466.827 1 762.457 (369.023)

Cambios, Total (3.925.260) 335.545 993.884 (221.466) (23.210) (69.772) 37.269 - 1.174.460 (1.698.550)

Saldo Final al 31/12/2010 2.759.696 21.322.460 10.972.596 92.000.630 653.155 1.886.664 1.463.025 - 3.180.593 134.238.819

146


C) Los bienes adquiridos bajo Modalidad de Leasing o Arrendamiento Financiero y que se presentan en el rubro son los siguientes:

DeterioroAl 31 de diciembre de 2011, no existen índices de deterioro en Propiedad, Planta y Equipos.

Entidad Acreedora

31/12/2011 31/12/2010

Nº Cuotas Pendientes

Pasivos por Pagar

M$ Descripción

Valor Bruto

M$Dep. Acum.

M$Valor Neto

M$Valor Neto

M$

Bco. Santander 8 127.769 Galpones y Edif. 1.025.650 (130.234) 895.416 915.858

Bancolombia 21 13.614 Vehículos Colombia 34.244 (22.259) 11.985 17.253

Bancolombia 113 661.774 Terreno y edificio 590.000 (8.775) 581.225 589.588

Total activos en leasing 803.157 1.649.894 (161.268) 1.488.626 1.522.699

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

147

15. Impuestos Diferidos

Conceptos Diferencias Temporarias

31/12/2011 31/12/2010Impuesto Diferido Activo

M$

Impuesto Diferido Pasivo

M$


M$

Impuesto Diferido Activo

M$

Impuesto Diferido Pasivo

M$


M$

Provisión cuentas incobrables 448.914 - 63.914 385.000 - (67.381)

Provisión de vacaciones 375.932 - 52.643 323.289 - 35.594

Activos en leasing - 296.526 (10.516) - 286.010 (100.297)

Depreciación Activo Fijo - 12.912.644 2.050.974 72.820 15.036.438 952.110

Indemnización años de servicio 18.093 437.359 (32.704) 9.480 396.042 (182.351)

Activo Fijo entregado Leasing Neto - - - - - (4.557)

Cuentas por cobrar leasing - 737.841 23.154 - 760.995 (10.826)

Gastos Diferidos - 661.992 (75.075) - 586.917 6.184

Provisión Obsolescencia 475.783 - 106.496 369.287 - 37.805

Castigo de Existencias 29.255 - - 29.255 - 35.963

Costo de Venta no realizada 4.845 - (1.953) 6.798 - 6.522

Valor de acciones 481 - (343.834) 344.315 - 343.918

Provisiones Varias 111.191 - (193.748) 304.939 - 85.322

Margen de venta no realizado Filiales 26.650 - 24.995 26.476 24.821 (61.323)

Intereses activados - 91.062 (3.153) - 87.909 (5.483)

Pérdida tributaria - - (45.173) 45.173 - 35.097

Costo de reposición - 112.511 31.003 - 143.514 7.278

CM Existencias 261.300 - 157.300 154.984 50.984 33.535

Pasivo por leasing 135.951 - (22.529) 158.480 - 81.694

Diferencia de cambio - - 546.579 - - 10.448

Totales 1.888.395 15.249.935 2.328.373 2.230.296 17.373.630 1.239.252

Al 31 de diciembre no se han reconocido impuestos diferidos relacionados a pérdidas tributarias por M$1.242.056, es decir M$228.432 de impuesto diferido.

El detalle de los impuestos diferidos no corriente de las diferencias temporarias existentes entre la base tributaria y financiera del grupo Indura es el siguiente:

148

16.1 El detalle de los Pasivos financieros corrientes es el siguiente:

16. Otros Pasivos Financieros

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Préstamos que devengan Intereses (a) 25.831.330 21.923.658

Cartas de crédito (b) 930.401 1.521.759

Obligaciones con el público (Bonos) (c) 2.171.144 2.089.487

Montos incluidos como pasivos financieros, que no devengan intereses. Pasivos de Cobertura y otros (d) (44.359) 48.231

Total Pasivos financieros corrientes 28.888.516 25.583.135

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

149

a) Préstamos que devengan Intereses

RUT Banco o Institución PaísMonedaOrigen

Tasa deInterés

Nominal %

Tasa deInterés

Efectiva % Vencimiento

Total al31/12/2011

M$

Total al31/12/2010

M$

97952000-K Banco Penta Chile CLP 7,80 7,80 Hasta 90 Días 750.650 -

97952000-K Banco Penta Chile CLP 6,96 6,96 Hasta 90 Días 502.997 -

97023000-9 Banco Itau Chile CLP 7,44 7,44 Hasta 90 Días 801.749 -

97032000-8 Banco BBVA Chile CLP 0,28 0,28 Hasta 90 Días - 503.467

97030000-7 Banco Estado Chile CLP 0,33 0,35 Hasta 90 Días - 300.245

97030000-7 Banco Estado Chile CLP 7,44 7,44 Hasta 90 Días 500.517 -

97030000-7 Banco Estado Chile CLP 6,96 6,96 Hasta 90 Días 500.290 -

97006000-6 Banco Credito e Inversiones Chile CLP 9,24 9,24 Hasta 90 Días 106.940 148.532

97023000-9 Banco Corpbanca Chile CLP 16,44 16,44 Hasta 90 Días - 548.840

0-E BBVA Banco Frances Argentina ARS 23,75 23,75 Hasta 90 Días 2.204.508 2.139.967

0-E Banco HSBC Argentina ARS 16,25 16,25 Hasta 90 Días 488.997 410.464

0-E Banco HSBC Argentina ARS 25,50 25,50 Hasta 90 Días 608.728 -

0-E Banco Santander Río Argentina Argentina ARS 15,00 15,00 Hasta 90 Días 483.771 -

0-E Banco de la Provincia de Buenos Aires Argentina ARS 16,00 16,00 Hasta 90 Días - 274.621

0-E Banco BBVA Colombia Colombia COL 19,10 19,10 Hasta 90 Días 10.733 9.832

0-E Banco Santander de México México MXN 9,80 9,80 Hasta 90 Días 753.552 766.024

0-E Banco Crédito del Perú Perú Nuevo Sol 5,80 5,80 Hasta 90 Días 660.206 567.630

0-E Banco Scotiabank Perú Perú Nuevo Sol 5,75 5,75 Hasta 90 Días 486.283 417.142

0-E Banco Scotiabank Perú Perú USD 5,70 5,70 Hasta 90 Días 633.397 542.277

97023000-9 Banco Corpbanca Chile UF 4,91 5,32 Mas de 90 Días 1.905.384 1.877.606

97023000-9 Banco Corpbanca Chile CLP 6,38 7,88 Mas de 90 Días 51.232 296.377

97006000-6 Banco Crédito e Inversiones Chile CLP 7,25 6,18 Mas de 90 Días 1.026.580 1.029.800

97032000-8 Banco BBVA Chile CLP 6,67 7,95 Mas de 90 Días 7.707.915 6.865.803

97952000-K Banco Penta Chile CLP 7,42 7,42 Más de 90 Días 401.236 -

97006000-6 Banco Credito e Inversiones Chile CLP 5,28 5,97 Más de 90 Días 500.073 1.000.000

97006000-6 Banco Credito e Inversiones Chile CLP 2,80 3,93 Mas de 90 Días 806.293 807.623

97006000-6 Banco Credito e Inversiones Chile CLP 7,60 7,60 Mas de 90 Días 751.786 -

97036000-K Banco Santander Santiago Chile UF 4,00 4,00 Mas de 90 Días 129.721 161.098

0-E Banco del Pichincha Ecuador Ecuador USD 7,00 7,00 Más de 90 Días 2.088.915 1.877.500

0-E Banco Bancolombia Colombia COL 6,08 6,08 Mas de 90 Días - 331.032

0-E Banco Bancolombia Colombia COL 5,93 5,93 Mas de 90 Días - 872.591

0-E Banco Bancolombia Colombia COL 10,83 10,83 Mas de 90 Días 7.319 51.718

0-E Banco Bancolombia Colombia COL 3,00 3,00 Mas de 90 Días 52.220 -

0-E Helm Bank Colombia COL 8,12 8,12 Mas de 90 Días 88.904 -

0-E Helm Bank Colombia COL 7,58 7,58 Mas de 90 Días 696.641 -


0-E Banco Bancolombia Colombia COL 2,81 2,81 Mas de 90 Días 17 -



0-E Banco Santander Colombia USD 1,67 1,67 Mas de 90 Días - 123.469

TOTALES 25.831.330 21.923.658

Monto capital adeudado 25.066.006 21.098.103 Porcentaje obligaciones moneda extranjera (%) 36,34 38,24Porcentaje obligaciones moneda nacional (%) 63,66 61,76

150

En los préstamos detallados cuya tasa de interés nominal es similar a la tasa efectiva, se debe a que dichos préstamos no tuvieron gastos por impuestos o comisiones relevantes asociados a su contratación.

b) Cartas de Crédito Bancarias


RUT Banco o Institución PaísMonedaOrigen

Tasa deInterés

Nominal %

Tasa deInterés

Efectiva % Vencimiento

Total al31/12/2011

M$

Total al31/12/2010

M$

97036000-K Banco Santander Santiago Chile USD 1,94 1,94 Hasta 90 Días - 159.414

97036000-K Banco Santander Santiago Chile USD 1,32 1,32 Hasta 90 Días 29.344 -

97006000-6 Banco Credito e Inversiones Chile USD 1,85 1,85 Hasta 90 Días 288.912 -

97006000-6 Banco Credito e Inversiones Chile USD 1,47 1,47 Hasta 90 Días 57.469 -

97006000-6 Banco Crédito e Inversiones Chile USD 1,07 1,07 Hasta 90 Días 231.084 -

97006000-6 Banco Credito e Inversiones Chile USD 1,57 1,57 Hasta 90 Días - 304.669

97006000-6 Banco Crédito e Inversiones Chile USD 1,41 1,41 Hasta 90 Días - 230.871

97080000-K Banco BICE Chile USD 1,76 1,76 Hasta 90 Días 52.916 -

76645030-K Banco ITAÚ Chile USD 1,24 1,24 Hasta 90 Días - 54.779

97023000-9 Banco Corpbanca Chile USD 1,56 1,56 Hasta 90 Días - 118.426

97023000-9 Banco Corpbanca Chile USD 1,90 1,90 Hasta 90 Días 43.833 -



0-E Banco Credito e Inversiones Mexico USD 1,07 1,07 Hasta 90 Días 126.254 -

0-E Banco Bancolombia Colombia USD 1,33 1,33 Hasta 90 Días - 391.661

0-E Banco Bancolombia Colombia USD 1,56 1,56 Hasta 90 Días - 261.939

TOTALES 930.401 1.521.759

Monto capital adeudado 929.696 1.519.131 Porcentaje obligaciones moneda extranjera (%) 100,00 100,00

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

151

c) Obligaciones con el Público

N° de Inscripción o identificación del instrumento Serie

Monto Nominal

Unidad de

Reajuste

Tasa deInterés

Nominal %

Tasa deInterés

Efectiva % Plazo Final

PeriodicidadPago de

intereses

Valor par

Colocaciónen Chile

31/12/2011M$

31/12/2010M$

Bonos largo plazo - porción corto plazo

552 del 20 de octubre 2008 A 500.000 UF 6,40% 6,03% 22/01/2012 Semestral 314.302 302.481 Nacional

553 del 20 de octubre 2008 E 3.000.000 UF 6,30% 6,05% 22/01/2012 Semestral 1.856.842 1.787.006 Nacional

Total - porción corto plazo 2.171.144 2.089.487

d) Otros Pasivos Financieros que no devengan intereses

31/12/2011M$

31/12/2010M$

Premio por colocación de bonos 63.079 68.063

Resultado realizado efecto Swap 51.778 156.528

Gastos activados por pasivos bancarios (159.216) (176.360)

Total (44.359) 48.231

152


Tipo de Derivado

Descripción de los contratos Valorde la

partidaprotegida

M$

Cuentas contables que afecta al 31/12/2011 Cuentas contables que afecta al 31/12/2010

Valor del Contrato

M$

Plazo devencimientoo Expiración

ÍtemEspecífico

PosiciónCompra /

Venta

Partida o Transacción Protegida Activo / Pasivo Efecto en Resultado Activo / Pasivo Efecto en Resultado

NombreMonto

M$ Nombre

Valor Razonable

M$Realizado

M$

No Realizado

M$ Nombre

Valor Razonable

M$Realizado

M$

No Realizado

M$

SWAP 17.780.625 Feb-15 Tasa Interés Compra / Otros Pasivos Financieros Corrientes

9.397.060 12.529.414 Otros Pasivos Financieros Corrientes

258.492 (25.889) (15.215) Otros Pasivos Financieros Corrientes

347.183 (78.264) (45.997)




347.184 (78.264) (45.997)

FRW 20.419.501 Ene-14 Inflación Compra / Otros Pasivos Financieros Corrientes


133.802 - 133.802 Otros Pasivos Financieros Corrientes

28.782 - 28.782

No se han registrado resultados por inefectividad de los presentes derivados designados como cobertura, los valores Mark to Market son obtenidos mediante la proyección de tasas de cámara a través de Build of Curving e interpolado de tasas.

e) Obligaciones por pasivos de cobertura de Flujo de Efectivo

• Al 31 de diciembre de 2011, Indura S.A. mantiene vigente dos contratos de Swap de tasa designados como cobertura de flujo de efectivo, que cubren el riesgo de tasa variable (TAB a 180) del 75% del Pasivo sindicado contratado con fecha 08 de Marzo de 2007, fijándola en 6,84% anual.

• Los Forward de UF tomados el 07 de Septiembre de 2009, con el Banco de Santander fueron designados como cobertura del pago de flujo de efectivo por los intereses de Bonos Serie A y E acorde al siguiente detalle:

Nº Operación Fecha de Vencimiento UF UF Pactada al Vencimiento 1974354.24 22 de Enero de 2012 108.809,0000 22.240,00 1974367.24 22 de Julio de 2012 93.057,0000 22.705,00 1974381.24 22 de Enero de 2013 93.057,0000 23.185,00 1974387.24 22 de Julio de 2013 93.057,0000 23.695,00 1974395.24 22 de Enero de 2014 93.057,0000 24.195,00

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

153

Tipo de Derivado

Descripción de los contratos Valorde la

partidaprotegida

M$

Cuentas contables que afecta al 31/12/2011 Cuentas contables que afecta al 31/12/2010

Valor del Contrato

M$

Plazo devencimientoo Expiración

ÍtemEspecífico

PosiciónCompra /

Venta

Partida o Transacción Protegida Activo / Pasivo Efecto en Resultado Activo / Pasivo Efecto en Resultado

NombreMonto

M$ Nombre

Valor Razonable

M$Realizado

M$

No Realizado

M$ Nombre

Valor Razonable

M$Realizado

M$

No Realizado

M$




347.183 (78.264) (45.997)




347.184 (78.264) (45.997)

FRW 20.419.501 Ene-14 Inflación Compra / Otros Pasivos Financieros Corrientes


133.802 - 133.802 Otros Pasivos Financieros Corrientes

28.782 - 28.782

154


16.2 Otros pasivos financieros no corrientes

El detalle de los Pasivos financieros no corrientes es el siguiente:

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Préstamos que devengan Intereses (a) 35.876.020 40.820.947

Obligaciones con el público (Bonos) (b) 78.029.107 75.094.425

Montos incluidos como pasivos financieros, que no devengan intereses.

Pasivos de Cobertura y otros (c) 1.326.562 1.326.574

Total Pasivos financieros corrientes 115.231.689 117.241.946

a) Préstamos que devengan Intereses

RUTBanco o

Institución Financiera País

Monedade

Origen

Tasa deInterés

Nominal %

Tasa deInterésEfectiva

%

Años VencimientoMás de 1 añoHasta 2 años

M$

Más de 2 años Hasta 3 años

M$

Más de 3 años Hasta 10 años

M$

Total al 31/12/2011

M$

Total al 31/12/2010

M$

97023000-9 Banco Corpbanca Chile UF 4,91 5,32 918.559 - - 918.559 2.651.906

97032000-8 Banco BBVA Chile CLP 6,67 7,95 8.629.530 7.036.386 2.214.281 17.880.197 25.058.827

9706000-K Banco Santander Santiago Chille UF 4,00 4,00 - - - - 124.535

97023000-9 Banco Corpbanca Chile CLP 6,38 9,36 - - - - 51.008

97006000-6 Banco Crédito e Inversiones Chile CLP 7,25 6,18 1.000.000 1.000.000 1.000.000 3.000.000 4.000.000

97952000-K Banco Penta Chile CLP 7,42 7,42 400.000 400.000 800.000 1.600.000 -

97006000-6 Banco Crédito e Inversiones Chile CLP 2,80 3,93 800.000 800.000 - 1.600.000 2.400.000

97006000-6 Banco Crédito e Inversiones Chile CLP 7,60 7,60 750.000 750.000 562.500 2.062.500 -

97006000-6 Banco Crédito e Inversiones Chile CLP 5,28 5,97 - - - - 500.000

0-E Banco Bancolombia Colombia COL 10,83 10,83 8.904 - - 8.904 -

0-E Banco Bancolombia Colombia COL 3,00 3,00 53.786 55.400 500.367 609.553 558.572

0-E Banco Bancolombia Colombia COL 7,20 7,20 30.170 - - 30.170 -

0-E Banco Bancolombia Colombia COL 8,93 8,93 80.455 80.455 160.909 321.819 -

0-E Helm Bank Colombia COL 7,58 7,58 670.455 670.455 335.227 1.676.137 3.326.560

0-E Helm Bank Colombia COL 8,12 8,12 - 1.233.636 4.934.545 6.168.181 2.149.539

TOTALES 35.876.020 40.820.947

Monto capital adeudado 35.876.020 40.820.947

Porcentaje obligaciones moneda extranjera (%) 24,57 14,78

Porcentaje obligaciones moneda nacional (%) 75,43 85,22

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

155

b) Obligaciones con el Público (Bonos)

• Bonos Serie A. Se colocaron bonos por un monto de 500.000 Unidades de Fomento, a 5 años plazo, con una tasa de interés anual de 6,400%, emitidos con cargo a la Línea de Bonos reajustables al portador desmaterializados, registrada bajo el número 552 del Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros, de fecha 20 de octubre de 2008, cuyas características particulares se encuentran contenidas en la Escritura Complementaria de Contrato de Emisión de Bonos por Línea de Títulos de Deuda suscrita entre Indura S.A., y el Banco de Chile, otorgada el 9 de enero de 2009 en la Notaría de Santiago de don Eduardo Avello Concha, bajo el repertorio número 425-2009.

• Bonos Serie E. Se colocaron bonos por un monto de 3.000.000 Unidades de Fomento a 21 años plazo, con una tasa de interés anual de 6,300%, emitidos con cargo a la Línea de Bonos reajustables al portador desmaterializados, registrada bajo el número 553 del Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros, de fecha 20 de octubre de 2008, cuyas características particulares se encuentran contenidas en la Escritura Complementaria de Contrato de Emisión de Bonos Por Línea de Títulos de Deuda suscrita entre Indura S.A., y el Banco de Chile, otorgada el 9 de enero de 2009 en la Notaría de Santiago de don Eduardo Avello Concha, bajo el repertorio número 426-2009

N° de Inscripción o identificacióndel instrumento Serie

Monto Nominal

Unidad de

Reajuste

Tasa deInterés

Nominal %

Tasa deInterés

Efectiva % Plazo Final

Periodicidad Valor parColocación

en ChilePago de

InteresesPago de

Amortizaciones31/12/2011

M$31/12/2010

M$

Bonos largo plazo

552 del 20 de octubre 2008 A 500.000 UF 6,40% 6,03% 22/01/2014 Semestral Al vencimiento 11.147.016 10.727.775 Nacional

553 del 20 de octubre 2008 E 3.000.000 UF 6,30% 6,05% 22/01/2030 Semestral Semestral 66.882.091 64.366.650 Nacional

Total largo plazo 78.029.107 75.094.425

C) Montos incluidos como pasivos financieros, que no devengan intereses

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Premio por colocación de bonos 774.810 841.655

Mark to Market Swap 516.983 694.367

Mark to Market Forward 133.802 28.782

Gastos activados por pasivos bancarios (99.033) (238.230)

Total 1.326.562 1.326.574

156

17. Política de Gestión de Riesgos

a) Riesgo de Tasa de interés y moneda (mercado)

El riesgo de tasa de interés está controlado mediante la contratación de SWAP de tasas por el 75% del préstamo sindicado, con lo cual el efecto en resultados por variaciones en las tasas variables de mercado está acotado a $6.265 millones que corresponde a la proporción no cubierta de préstamo detallado en nota 16, sus efectos en resultados son menores.

Junto a lo anterior, la Administración busca mantener su posición financiera equilibrada en todas las monedas que conforman su balance, y con el objeto de prevenir posibles pérdidas debido a devaluaciones y/o revaluaciones de las monedas de los distintos entornos económicos donde operan sus filiales, mantiene pasivos financieros con el objeto de calzar la exposición de sus filiales extranjeras.

A continuación, mostramos un análisis de sensibilidad el que inicia con un resumen de la posición neta entre activos y pasivos según tipo de monedas cuyo detalle se presenta en Nota 34:

Posición Neta de Activos y Pasivos por Monedas31/12/2011

M$31/12/2010

M$

$ No reajustables 85.479.841 83.006.078

$ Reajustables 3.478.062 2.163.063

Dólar 43.425.642 37.267.616

Unidad Fomento (82.305.764) (81.530.982)

Euros (718.254) (86.873)

$ Argentinos 12.908.129 9.932.655

Soles 7.696.128 5.580.462

$ Colombianos 41.205.803 36.855.460

Otras monedas 331.299 1.674.512

Acorde a esta posición neta de monedas podemos visualizar que las partidas indexadas por la UF presentan una posi-ción pasiva de $82.306 millones, relacionada con deuda en UF (bonos serie A y E) generando impacto en los resultados de la compañía. La Administración ha resguardado los flujos relativos a intereses tomando forwards como cobertura de flujos de efectivo.

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

157

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Efectos en Resultados

Variación IPC 1% (788.277) (793.679)

Efectos en Patrimonio

Devaluación USD 10% 4.342.564 3.726.762

Devaluación AR$ 10% 1.290.813 993.266

Devaluación Col$ 10% 4.120.580 3.685.546

Devaluación NS$ 10% 769.613 558.046

Disminución 10.523.570 8.963.620

Es así como una variación positiva de 1% de la inflación en Chile afectaría el resultado en forma negativa en $788 millones de pesos para el año 2011 y $794 millones en el año 2010.

La posición activa de partidas en dólares, pesos colombianos, pesos argentinos y soles, son representativas de los montos invertidos en filiales, los cuales acorde a IFRS afectarán la partida diferencia por ajuste de conversión que forma parte del patrimonio. El efecto real a diciembre 2011 y diciembre 2010 se puede apreciar en Nota 22.2.

En caso de que las monedas mencionadas o la inflación fuesen negativas los efectos serían inversamente proporcionales.

b) Riesgo de créditoEl riesgo de recuperación de los ingresos debido a pérdidas potenciales en crédito por falta de pago de una contraparte, es históricamente bajo (0,2%), sin duda se debe a que las decisiones de venta al crédito están a cargo de un área espe-cializada que evalúa y asigna montos máximos de crédito en función de antecedentes y proyección de flujos de clientes. Adicionalmente, el grupo ha contratado seguros por este concepto que cubren el 75% de ventas al crédito.

c) Riesgo legalLa Compañía mantiene un estrecho contacto con sus asesores legales quienes lo asisten en todos los posibles cambios del entorno legal administrativo, con el objeto de minimizar la pérdida potencial por el incumplimiento de las disposicio-nes legales y administrativas aplicables, la emisión de resoluciones administrativas y judiciales desfavorables y la aplica-ción de sanciones, en relación con las operaciones que se llevan a cabo.

d) Riesgo de LiquidezLa Compañía mantiene una política de liquidez que le permite hacer frente a sus obligaciones de pago a través de man-tener un disponible adecuado a sus vencimientos de corto plazo, mediante la mantención de fondos en instrumentos de alta liquidez y contratación de líneas de crédito con bancos de la plaza.

158

18. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

El desglose de las cuentas por pagar es el siguiente:

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Acreedores comerciales 19.967.038 13.981.036

Documentos por pagar 8.497.412 6.905.033

Acreedores varios 1.074.801 211.691

Total 29.539.251 21.097.760

El detalle por tipo de proveedor es el siguiente:

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Proveedores materias primas 7.886.603 5.614.769

Proveedores materiales 3.781.543 1.538.043

Proveedores energía eléctrica 82.700 131.762

Proveedores transportes 943.922 625.741

Proveedores contratistas 1.069.150 943.212

Proveedores extranjeros 6.316.995 4.102.668

Proveedores varios 9.458.338 8.141.565

Total 29.539.251 21.097.760

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

159

19. Provisiones

19.1 Provisiones corrientes

a) El detalle de las provisiones es el siguiente:

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Provisiones juicios y contingencias 149.306 205.937

Otras provisiones 3.556 -

Otras provisiones corrientes 152.862 205.937

b) El detalle de las provisiones para empleados corriente es el siguiente:

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Provisión vacaciones 2.159.070 1.772.760

Provisión IAS y bono antigüedad 673.726 574.442

Provisión bono de gestión y otros incentivos 2.788.045 2.301.289

Provisión participación Directorio, neto 179.146 196.000

Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 5.799.987 4.844.491

(1) El movimiento de la provisión de vacaciones es el siguiente:

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Saldo inicial 1.772.760 1.719.673

Gastos del Ejercicio 1.540.209 917.669

Pagos del Ejercicio (1.200.551) (831.143)


Provisión Vacaciones 2.159.070 1.772.760

19.2 Provisiones no corrientes

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Provisiones juicios y contingencias 482.612 346.844

Otras provisiones 135.615 74.882

Otras provisiones no corrientes 618.227 421.726

160

19. Provisiones

19.3 Juicios u otras acciones legales en que se encuentra la Empresa y sus Filiales:

Indura S.A.Demanda interpuesta por Tecnofer S.A., en la que la demandante sostiene que Indura S.A. habría violado un deber de confidencialidad asumido en el marco de negociaciones mantenidas entre las partes a principios del año 2003, relativas a la posible compra de Tecnofer por parte de Indura S.A., tales infracciones quedarían en evidencia, a juicio de la actora, en que Indura S.A., actualmente, estaría utilizando o intentando utilizar, ilegítimamente la marca ABAC para la clase 7, lo que a su vez constituiría una nueva infracción a la Ley de Propiedad Industrial. Por dichos supuestos incumplimientos e infracciones, la demandante solicita ser indemnizada en la suma de M$3.330.000.-

Al contestar la demanda, Indura S.A. sostuvo que no ha incurrido en incumplimiento contractual o ley alguna. Por el contrario, es Tecnofer quien alegando amparo en un registro marcario nulo y que carece de validez, pretende bloquear el ingreso a Chile de los productos legítimos ABAC, afectando no sólo a Indura S.A. sino que al mercado en general. Con fecha 14 de octubre 2008, el tribunal resuelve rechazar la solicitud de abandono del procedimiento y acoger parcialmente la reposición de la interlocutoria de prueba. Con fecha 16 de octubre de 2008 la demandada Indura S.A. acompaña la lista de los testigos que depondrán en la audiencia correspondiente. Actualmente, están pendientes de resolución la solicitud de abandono del procedimiento y una reposición de la interlocutoria de prueba. El juicio se encuentra en su etapa final, habiendo expirado el término de prueba y sólo restando un par de diligencias probatorias antes de quedar en estado de sentencia.

La administración y sus abogados sostienen que no existe incumplimiento del acuerdo de confidencialidad suscrito en-tre las partes el año 2003, ni infracción a secreto empresarial alguno, utilización de marca ni daños indemnizables que provengan de un actuar de Indura S.A. y, por tanto, la demanda de autos debe ser rechazada en todas sus partes. Con fecha 20 de enero de 2012 se notificó la resolución de declarar el abandono del procedimiento, sin costas, por lo tanto, el juicio se encuentra resuelto.

Demanda Civil Sr. Jorge Farias Alegría contra Indura Soldaduras Continuas Ltda. por responsabilidad civil en accidente la-boral, daño moral y lucro cesante por un valor de $76 millones de pesos, demanda reciente presentada en el mes de Abril de 2011, Indura cuenta con póliza de seguros por responsabilidad civil que posee deducible de 750 UF ($16 millones). El riesgo asociado es por el deducible no cubierto por el seguro el juicio lo está llevando la compañía de seguros. El juicio se encuentra resuelto se logra acuerdo de pagar $9,5 millones.

Demanda laboral Inspección del Trabajo en contra de Indura S.A. por solicitar a una empresa contratista, Empresa de Selección de Trabajadores, separar a un asistente de dicha empresa con fuero maternal sin contar la empresa con la autorización judicial, por lo cual la Inspección del trabajo multa a la empresa por el valor de 100 UTM. Se interpone re-clamo judicial, en el cual se establece que la trabajadora era dependiente de una contratista, Empresa de Selección de Trabajadores (Adecco), y que sólo prestaba servicios a Indura. En base a los antecedentes otorgados por los asesores de la sociedad se constituye una provisión por el 50% del importe de la multa, esto es M$3.902 (50 UTM).

Garmendia Macus S.A.Demanda Laboral de Alejandra Castro Valdes en contra de Garmendia Macus S.A. por despido injustificado y vulneración de derechos fundamentales, por lo cual solicita el pago de indemnización compensatoria por el valor de M$13.000.-, la demanda se presentó con fecha 7 de Julio de 2011. Se logra avenimiento judicial pagando $3,5 millones.

Indura Argentina S.A. En el ejercicio finalizado el 31 de Diciembre de 2005, fue imputada por la Comisión Nacional de Defensa de la Com-petencia de la República Argentina por su supuesta participación en actos o conductas contrarios a la competencia de acuerdo a lo dispuesto por la Ley 25.156, habiéndole sido aplicada una multa de ARS$5.100.000 (cinco millones cien mil pesos argentinos, equivalentes a M$615.795 pesos chilenos), por la Secretaría de Coordinación Técnica del Ministerio de Economía y Producción.

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

161

Con fecha 8 de agosto de 2005 la Sociedad interpuso recurso de apelación ante la Cámara Nacional de Apelaciones en lo Civil y Comercial Federal contra la mencionada resolución, no habiendo emitido la referida Cámara ningún pronun-ciamiento hasta la fecha de emisión de los presentes estados contables, los plazos para dictar sentencia se encuentran suspendidos.

La Dirección de la Sociedad y los abogados a cargo de su defensa, consideran que se han presentado fuertes argumentos y pruebas que demuestran la improcedencia de la sanción impuesta estimando remoto el riesgo a la fecha de emisión de los presentes estados contables. Basándose en lo antes indicado la Sociedad decidió no registrar pasivo alguno por este concepto.

Demanda laboral de Afranchino Marcelo Omar, el actor era un chofer que fue despedido de la firma de transportes Mace-be S.A. que trabajaba exclusivamente para los transportes brindados por esta empresa a Indura Argentina S.A. reclama a Indura alegando responsabilidad solidaria con la mencionada empresa de transporte. De acuerdo al contrato vigente con la empresa de transporte, ésta se debe hacer cargo de los costos de la demanda y de las costas procesales, motivo por el cual no se registra pasivo alguno. La demanda fue contestada y se está a la espera de la apertura de prueba.

Demanda de Michalek Oscar René contra Indura Argentina S.A. por Accidente de trabajo y despido. El expediente se en-cuentra próximo a producir prueba pericial, testimonial e informativa. Se registró provisión por ARS 48.000 equivalentes a M$5.796.- acorde a estimación de pago efectuada por asesores legales de la compañía.

Demanda de Ramirez Juan Raul contra Indura Argentina S.A. por despido injustificado y accidente del trabajo, se ha dado traslado de la demanda, estando el término para responder. Acorde a lo aconsejado por los asesores legales se constituyó provisión por el valor ARS 400.000 equivalentes a M$48.298.-

Administración Nacional de Aduanas ha efectuado reclamo por diferencias de tributos por discrepancia en la posición arancelaria y en la cantidad de la Destinación número 001-IC04-177481-A. Se constituye provisión por el 50% del im-porte estimado por los asesores legales de la Sociedad es decir ARS 350.630.- (M$42.337.-). El Despachante de Aduanas firmó un convenio con la empresa por el cual se hace responsable del otro 50% del reclamo.

Gases Industriales de Colombia S.A. (Cryogas)Demanda Ordinaria Laboral de Gloria Molina contra Cyogas S. A. la demandante pretende se le reconozca la pensión de sobreviviente de un ex-empleado llamado Salvador Salazar, en instancias que esta pensión es cancelada actualmente a su ex- esposa quien ha aportado pruebas de su convivencia con él, al momento de la muerte. El proceso se falló defini-tivamente a favor de Cryogas.

Demanda Ordinaria Laboral de Javier German Villota contra Cryogas S.A.: en este proceso se trata de un proceso ordinario laboral en el cual el demandante pretende que la empresa le reconozca la indemnización por despido injusto, pues alega no existía justa causa al momento de su despido ni se le escuchó en descargos.

Proceso terminado sentencia en contra de Cryogas valor pagado Col$15,15 millones (equivalente a M$4.063).

Demanda Ordinaria Laboral de Francisco Herrera Correal contra Cryogas S.A.: Este proceso se trata de un proceso ordi-nario laboral en el cual el demandante pretende que la empresa le reconozca la indemnización por despido injusto, pues alega no estar en uso de sus facultades físicas al momento de la terminación del contrato de trabajo, el cual terminó mediante una renuncia.

El proceso, actualmente, se falló de primera instancia desfavorable a los intereses de Cryogas y a favor del demandante pero sólo concedió indemnización, no concedió diferencias salariales ni viáticos, ni tiempo extra, ni reajustes prestacio-nales; a la fecha se encuentra el expediente en la Sala Laboral del Tribunal superior de Bogotá para trámite del recurso de apelación interpuesto por Cryogas. Se condena a la indemnización pero no accede a las demás pretensiones que eran más del 50% del valor estimado en la demanda, por tal motivo, es muy difícil estimar la cuantía del riesgo. Proceso aún pendiente.- Valor provisionado contablemente: Col$ 70 Millones (M$18.773).

162

Demanda Ordinaria Laboral de Francisco Herrera Correal contra CRYOGAS S. A.: Este proceso se trata de un proceso ordinario laboral en el cual el demandante pretende que la empresa le reconozca que la relación que sostuvo con la em-presa luego del vínculo de su relación inicial era laboral y no civil o comercial, por lo cual, está reclamando prestaciones, seguridad social y sanciones moratorias.

El proceso, actualmente, se falló de primera instancia favorable a los intereses del demandante y que fue confirmado en segunda instancia por la Sala Laboral del Tribunal Superior de Bogotá y en los cuales se condenaba a la empresa al pago de prestaciones sociales por valor de Col$14.000.000 (M$3.755) más costas procesales. Ante esto y dada su inconformi-dad con ambos fallos el demandante interpuso el recurso de casación ante la Sala Laboral de la Corte Suprema de Justicia y en el tránsito de la llevada del expediente a dicho despacho el mismo se extravió, por lo cual, se está en la reconstruc-ción de este. Proceso aun pendiente.- Valor provisionado contablemente: Col$ 150 millones (equivalente a M$40.227).

Demanda Verbal cancelación y reposición título valor de Central de Inversiones S.A. BCH contra Cryogas S.A.:En esta demanda que obra en Juzgado Quinto Civil Circuito de Cali, Central de Inversiones incurre en una imprecisión por-que el título valor 550189000007674 que solicita se reponga por la suma de Col$57.500.000, equivalentes a 4.797,8078 UPAC, no fue suscrito por Cryogas sino por Inversiones Jaer, por lo cual no es posible reponer aquel título sino el pagaré 11011433-6 creado por Cryogas el 12 de septiembre de 1996 por la suma de Col$51.047,000 y no como lo pide Central de Inversiones. Actualmente se había programado audiencia de conciliación a la que no asistió ni el apoderado ni el repre-sentante legal de Central de Inversiones, pero el día anterior a la diligencia habían hecho llegar un memorial solicitando el aplazamiento, sin dar una explicación o justificación razonable para esa solicitud de aplazamiento. Abierta la diligencia el Juzgado profirió un auto dentro del cual aplazaba la diligencia de conciliación, frente al cual interpusimos recurso de reposición y subsidiariamente de apelación, recursos frente a los cuales estamos pendientes sean resueltos. En nuestro criterio la demanda debe fracasar porque no puede ordenarse a Cryogas reponer un título extraviado que no ha suscrito la demandada, estimando las probabilidades de éxito en un 100%. Proceso pendiente a la fecha. Se tiene registrada la obligación hipotecaria por Col$ 42 Millones, (M$11.263).

Demanda Laboral por despido sin causa justificada de Luis Carlos Asis de Arco contra Cryogas S.A.: Proceso que se lleva en el Juzgado 8o Laboral del Circuito con alto riesgo de obtener sentencia en contra a pagar indemnización por despido injusto la cual ascendería a Col$6.087.148 (M$1.632). Existen riesgos de condena pues dos testigos claves para el proceso no comparecieron a declarar y se hizo un descuento sin autorización que fue reembolsado posteriormente causándose salarios caídos hasta la fecha del reembolso. Adicionalmente, por la misma falta que se invocó en la carta de despido se había hecho un llamado de atención. Proceso aún pendiente.- Valor provisionado contablemente: Col$ 45 Millones, (M$12.068).

Demanda Laboral de María Victoria Echavarría contra Cryogas S.A.:Proceso que se lleva en el Juzgado Once Laboral del Circuito de Medellín, en la cual el demandante solicita se declare que el contrato de trabajo se terminó por causa injusta, y por tanto esté vigente entre la fecha de despido y la fecha de la sentencia favorable, que se le cancele indemnización por despido por causa injusta y, además, el pago de salarios inso-lutos equivalentes a 24.000 acciones de la Compañía que The BOC Group habría comprometido. El juicio se encuentra suspendido hasta tanto el Tribunal Superior del Distrito Judicial de Medellín- Sala Laboral, decida el recurso de apelación interpuesto por Cryogas dado que el Juez no aceptó la práctica del testimonio de Guillermo Acosta. Acorde a nuestros abogados, se estima eventual un fallo desfavorable para la Compañía, con un riesgo estimado de Col$ 1.324.707.812 (M$355.263). Valor Provisionado Col$1.440.000.000, (M$386.182)

Demanda Civil de Flor María Castro Marín en contra de Cryogas S.A:La demanda consiste en la negación del suministro de oxigeno a la señora madre de la demandante lo que habría oca-sionado su muerte. Sin embargo la negación del suministro por parte de Cryogas se debió a que por varios meses los familiares se abstuvieron de tramitar las autorizaciones respectivas ante la EPS, además la causa determinante de la muerte de la señora madre de la demandante, se debió a la negligencia de aquella de llevarla oportunamente a un centro asistencial, más que a la falta del suministro de oxigeno, porque desde el momento en que hicieron presencia los em-pleados de Cryogas y el no suministro de oxigeno por falta de la orden médica y de servicio de la entidad hasta el deceso

19. Provisiones

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

163

de la paciente transcurrieron 26 horas. Durante todo ese tiempo, la hija de la paciente podía haber solicitado el suminis-trado del medicamento a través de cualquier servicio de urgencias estando el más cercano a dos cuadras de la casa de la paciente. Los abogados y la Administración consideran que Cryogas actuó acorde a las normas vigentes y por tanto la demanda debiera rechazarse en todos sus aspectos. Proceso terminado Noviembre 2011, sentencia a favor de Cryogas.

Demanda de Administrativa por Nulidad y Restablecimiento del Derecho de Cryogas S.A. contra NACION-DIAN: Esta demanda se encuentra pendiente de dictar sentencia de primera instancia, es de advertir que ésta es la demanda que se presentó contra los actos administrativos que pretendían ejecutar la póliza que prestó Cryogas para la devolución de la mercancía, porque la demanda que presentamos contra los actos administrativos que ordenaban el comiso de la mer-cancía y sancionaban al Transportador Mahe Freight, con anterioridad obtuvimos sentencia favorable mediante la cual se decretó la nulidad y el restablecimiento del derecho.

Demanda Laboral de Estella Navaja Marín ante el Juzgado 2 Laboral de Montería contra Cryogas S.A. La demandante reclama responsabilidad civil de Cryogas en la muerte de su marido, por lo cual, demanda el pago de Col$120.000.000 (M$32.182.-). La causa determinante de muerte del ex - trabajador fue la imprudencia de éste en la manipulación y lle-nado clandestino de un cilindro no registrado y el cual le explotó, es decir, un comportamiento ilegal del ex - trabajador que no fue de conocimiento de la compañía sino hasta la ocurrencia del hecho. Este proceso está pendiente de que se notifique el llamamiento en garantía realizado por la codemandada a Colseguros. El demandante acaba de apelar ante la Corte Suprema, luego de que Cryogas lo venciera en juicio en las dos instancias anteriores. Se tiene provisionado Col$ 220 millones (equivalente a M$59.000).

Demanda por Prácticas restrictivas de la competencia de Clínica Laura Alejandra Ltda. contra Cryogas S.A.: Los Abogados y la administración estiman que se tiene unas probabilidades de éxito de un 90% ya que las prácticas res-trictivas imputadas a Cryogas, en nuestro criterio prescribieron por haber transcurrido más de 3 años desde la presunta comisión, y segundo lugar, en nuestro criterio no existió ninguna conducta que represente una práctica restrictiva de la competencia, porque nadie puede ser obligado a vender un medicamento como el oxigeno para posiblemente contami-narlo con otro producto que no tiene las buenas prácticas de manufactura y calidad que demanda dicho medicamento, asumiendo un riesgo generador de responsabilidad civil extracontractual frente a los pacientes y a terceros en general.

Resolución con fallo adverso por parte de la SIC en relación con investigación adelantada por esta contra AGA (hoy Lin-de), Praxair y Cryogas, por presuntas conductas concertadas restrictivas a la Competencia, específicamente, el impedir el acceso al mercado medicinal de plantas PSA. El fallo impone una sanción de 1.000 Salarios Mínimos Legales Mensuales, Col$ 1.000.000.000 equivalentes a M$268.182.- a cada una de las empresas.

Se presentó solicitud de audiencia de conciliación ante la Procuraduría General de la Nación, como requisito prejudicial, de esta forma evitar cualquier acción ejecutiva de la Superintendencia, sosteniendo no sólo la irregularidad de la notifi-cación sino que el recurso de reposición no es obligatorio. También se explicaron los motivos y conceptos de violación.Cryogas, fue objeto de embargo de una de sus cuentas corrientes, por lo cual, efectuó el pago de la citada multa de 1.000 salarios mínimos mensuales Col$1.086 millones, y en forma inmediata presentó demanda judicial de nulidad y restablecimiento de derecho en contra de la Superintendencia de Sociedades (SIC), ya que ha actuado con irregularidad dado todos los argumentos señalados anteriormente. Nuestros abogados estiman que la compañía mantiene un cien (100%) de probabilidades de éxito y que la resolución sancionatoria sea anulada por la jurisdicción contenciosa administrativa, por cuanto las causales de nulidad son serias, graves y ostensibles, aunque todo proceso tiene un margen de riesgo.

Juicio por restitución de Inmueble (Local Pasto) de Rafael Portilla Vallejo contra Cryogas S.A. el demandante apela un incremento del canon de arriendo de dicho local, que no está estipulado en contrato, más aún existe otro sí que regula los incrementos para la renovación de los contratos. Acorde a nuestro asesor legal la compañía tiene altas probabilidades de sacar adelante dicho proceso, más o menos, un setenta por ciento (70%) de probabilidades dado ello no se efectuó provisión la cuantía de la demanda asciende a Col$150 millones (equivalente a M$40.227).

164

Demanda de INVIMA (Instituto Nacional Medicamentos y Alimentos) por Investigaciones sobre incumplimiento BPM (Mejores Prácticas Manufactura), La cuantía del proceso es de Col$ 30 millones. Proceso en curso llevado por nuestros abogados Brigard & Urrutia. Valor provisionado Col$ 30 millones (M$8.045).

Demanda laboral de Javier Norbey Jiménez en contra de Cryogas S.A.. Proceso iniciado en noviembre de 2011 por despido injustificado. Proceso aún en curso. Se efectúa provisión por Col$7 millones (M$1.877).

LIDERGAS S.A.: Demanda de Orix Ltda vs Lidergas S.A.: Por el no pago de factura por comisiones por valor de Col$ 25.000.000 (M$6.705). Se perdió en primera instancia. Lidergas apeló a dicha sentencia. Proceso aún pendiente. Valor provisionado.

Proceso administrativo de Super Servicios Públicos Domiciliarios en contra de Lidergas S.A. Sanción por incumplimiento normatividad. Se provisiona Col$171 millones (M$45.859).

Indura Ecuador S.A.Proceso LaboralGuido Rafael Yañez Quintana en contra de: INDURA ECUADOR S.A.Juzgado: Primero Juicio #: 401-2-2002Monto involucrado: US $ 97.506,11 equivalentes a M$50.625.Estado Procesal: Se dictó sentencia declarando con lugar la demanda en forma parcial, esta sentencia es favorable a los intereses de la compañía toda vez que se nos condena en los rubros efectivamente debidos y se niega la demanda en los demás, esto es la suma de US$7.770.- más intereses. La Primera Sala de la Corte Superior de Justicia de Guayaquil, avocó conocimiento del proceso mediante providencia de fecha 29 de octubre del 2003. Por la reorganización de las cortes Superiores fue resorteada el día 1 de marzo del 2004 y pasó a conocimiento de la Segunda Sala Laboral con el número 569-2004-2. Dentro de esta causa se dictó la providencia de Autos en relación (23/2/2005) y se dispuso oficiar a la Pri-mera Sala para la obtención de copias de los juicios que en ella se tramitan. (20/5/05). Remitieron oficios a Primera Sala. Primera Sala contestó ordenado que se envíen las copias certificadas solicitadas. Hemos insistido para que la Sala se pro-nuncie. Sentencia de Segunda Instancia Ratificatoria (17/03/2009). Solicitud de aclaración de la sentencia (20/03/2009) la que fue negada por la misma Sala. La otra parte solicitó recurso de casación que se encuentra en espera de resolución. Evaluación: Probabilidades de ser condenados en sentencia de casación con fallo ratificatorio en rubros iguales o meno-res a los demandados. Sentencia Final, valor a pagar US$11.155,07 (equivalente a M$5.792).

19. Provisiones

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

165

20. Obligaciones por beneficios post empleo

La Sociedad provisiona la indemnización por años de servicio del personal, de conformidad con los convenios vigentes y sobre la base del método de la unidad de crédito proyectada, descontando dichos valores a una tasa de 6% anual, en función del período de tiempo que resta a cada trabajador para cumplir 20 años de antigüedad o 65 años de edad lo que ocurra primero. Adicionalmente, se incluye una estimación del incremento salarial de cada trabajador.

En los casos de las filiales extranjeras, Indura Perú S.A. se trata de una indemnización legal que se liquida semestral-mente de acuerdo a normativa legal vigente y en Colombia de pensiones de jubilación representadas a valor presente de todas las erogaciones futuras que la Compañía deberá hacer a favor de sus pensionados o beneficiarios, y las cuales se encuentran amortizadas en su totalidad. El método actuarial utilizado es el establecido en el Artículo 112, Literales a) y b) del Estatuto Tributario y los beneficios cubiertos corresponden a todos los futuros pagos de pensiones de jubilación.

b) El detalle y movimiento de provisión por indemnización de años de servicio corriente y no corriente es el siguiente:

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Saldo inicial 5.929.927 5.136.895

Gastos del Ejercicio 1.482.897 1.463.310

Pagos del Ejercicio (700.841) (659.787)


Saldo final 6.732.130 5.929.927

a) El detalle de las provisiones post empleo no corrientes es el siguiente:

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Provisión IAS y bono antigüedad 6.260.371 5.503.982

Provisión Cálculo actuarial Pensión Trabajadores 272.011 249.911

Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados 6.532.382 5.753.893

166

21. Otros Pasivos no Financieros Corrientes

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Dividendos por pagar 2.416.264 1.983.694

Retenciones (1) 2.262.446 1.882.648

Otros pasivos 400.233 11.643

Otros pasivos no financieros corrientes 5.078.943 3.877.985

(1) El detalle de Retenciones es el siguiente:

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Impuesto al valor agregado 895.407 823.822

Impuestos retenidos 490.898 422.662

Remuneraciones 876.141 636.164

Retenciones 2.262.446 1.882.648

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

167

22. Patrimonio Total

22.1 Patrimonio total de la Sociedad DominanteAl 31 de Diciembre de 2011 y 31 de Diciembre de 2010 el capital de Indura S.A. asciende al valor de M$68.005.239.- y está representado por 53.403.705 acciones totalmente suscritas y pagadas con valor nominal de $1.273.42, el capital mencionado fue aprobado en Junta ordinaria de accionistas N°63 de fecha 29 de Abril de 2011.

22.2 Diferencias de ConversiónEl movimiento de Reservas por diferencias de cambio por conversión para diciembre 2011 y diciembre 2010, es el siguiente:

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Saldo inicial (23.713.522) (18.932.204)

Movimiento por inversiones 8.130.207 (4.348.485)

Movimiento por cuentas empresas relacionadas 58.152 (432.833)

Saldo Final Ajuste de Conversión (15.525.163) (23.713.522)

El detalle de Reservas por diferencias de cambio por conversión por concepto de inversiones es el siguiente:

31/12/2011 31/12/2010

Sociedad M$ M$

Indura Sociedad Comercial Ltda. (174.601) (287.480)

Indura Argentina S.A. 91.931 (224.006)

Indura Perú S.A. (261.533) (813.076)

Indura Panamá S.A. (35.753) (50.848)

Indura Inversiones Ltda. (14.768.217) (21.902.920)

Servicios Indura Ltda. (469) (610)

Induramex S.A. de C.V. (49) (33)

Promotora Mexcolom S.A. de C.V. (1.790) (1.716)

Gases Industriales de Colombia S.A. - -

Cuentas por cobrar a plazo indefinido (374.682) (432.833)

Total (15.525.163) (23.713.522)

168

22. Patrimonio Total

22.3 Gestión de CapitalLa meta de la Administración de Indura, en materia de gestión de capital, es mantener un nivel adecuado de capita-lización, que le permita asegurar el acceso a los mercados financieros para el desarrollo de sus objetivos de mediano y largo plazo, optimizando el retorno a sus accionistas y manteniendo una sólida posición financiera. Para lo cual su política de dividendos se ha mantenido uniforme y establece distribuir el 50% de las utilidades del ejercicio. Acorde a Ley Nº 18.046 de Sociedades Anónimas, dichas sociedades están obligadas a distribuir un mínimo del 30% de sus utilidades, cuando no existen pérdidas anteriores que absorber.

22.4 Restricciones a la disposición de utilidades acumuladasAcorde a lo señalado por oficio circular N°456 de la Superintendencia de Valores y Seguros en el saldo de Ganancias (Pérdidas) acumuladas se incluye la retasación de terrenos practicada al rubro de propiedades, planta y maquinarias por M$13.043.052.- Esta partida se considera no realizada y, por tanto, si se acordara la distribución de dividendos eventuales se debe tener en cuenta que las utilidades acumuladas disponibles para distribuir no incluyen este valor, y por tanto, ascienden a M$44.782.114.-

22.5 Otras Reservas y otras participaciones de PatrimonioEn otras Reservas se incluyen las siguientes partidas:

• Reservas por diferencia de cambio en conversión de Filiales (M$15.525.163.-)• Pasivos por cobertura de Flujo de efectivo por (M$650.786.-)

En Otras participaciones de patrimonio, en cumplimiento de lo establecido en el Oficio Circular N° 456 de la Super-intendencia de Valores y Seguros de Chile, se ha incluido en este rubro la corrección monetaria del capital pagado acumulada desde la fecha de nuestra transición a IFRS, 1 de enero de 2009, hasta el 31 de diciembre de 2009 que se aprobó en Junta Ordinaria de Accionistas N°62 del 30 de Abril de 2010 y que ascendió a M$1.600.942.-

22.6 Participaciones no controladorasCorresponden a participación de no controladores en las Empresas que el grupo no posee el 100% de propiedad a saber:Gasproject S.A.Servicios Indura Ltda. Respecto a la variación negativa que se refleja en la línea “Incremento (disminución) por transferencias y otros cam-bios” del estado de cambios en el patrimonio, por (M$ 231.381) se explica, fundamentalmente, por la distribución de dividendos a minoritarios de Gasproject S.A. que al 31 de diciembre de 2011 se encontraban por pagar y el valor co-rrespondiente al interés minoritario de Inacui S.A e Inacui Transportes S.A que fueron adquiridos en el período según se detalla en nota 2.

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

169

22.7 Dividendos pagadosDurante el año 2011 se han pagado los siguientes dividendos: Nº 164 de $36,9 por acción ($1.970.596.715), Nº 165 de $20 por acción ($1.068.074.100), Nº 166 de $29,02 por acción ($1.549.913.517), Nº 167 de $40 por acción ($2.136.148.200) y Nº 168 de $30 por acción ($1.602.111.150). Dividendos Nº 165, Nº 167 y Nº 168 en carácter de provisorio con cargo a utilidades del año 2011; Nº 164 con cargo a utilidades del año 2010 y Nº 166 para completar el 50% de la utilidad del año 2010.

Durante el año 2010 se pagaron dividendos: Nº 159 de $12 por acción ($640.844.460); Nº 160 de $12 por acción ($640.844.460); Nº 161 de $14.89 por acción ($795.050.891); Nº162 de $38 por acción ($2.029.340.790); Nº163 de $27.50 por acción ($1.468.601.888). Dividendo Nº160, Nº162 y Nº163 como provisorios con cargo a resultados del año 2010. Nº 159 y Nº 161 con cargo a las utilidades del año 2009 y de esa manera completar el 50% de la utilidad según PCGA obtenida el año 2009.

22.8 Utilidad DistribuibleAcorde a Circulares Nº 1945 del año 2009 y 1983 del año 2010 en sesión de Directorio del 29 de Octubre del año 2010, se acordó no hacer uso de la opción de efectuar ajustes a la ganancia (pérdida) atribuible a los propietarios de la controladora.

170

23. Ingresos

El detalle de ingresos del periódo por los diferentes tipos y segmentos geográficos fue el siguiente:

31/12/2011 31/12/2010 Variación

M$ M$ %

Productos 212.466.535 177.327.512 19,8%

Servicios 16.293.151 16.546.967 -1,5%

Gas Propano 6.655.832 5.783.732 15,1%

Total 235.415.518 199.658.211 17,9%

Ingresos por País

31/12/2011 31/12/2010 Variación

M$ M$ %

Chile 146.023.625 124.765.105 17,0%

Colombia 44.329.592 38.907.966 13,9%

Argentina 23.461.429 18.430.112 27,3%

Ecuador 9.859.243 8.256.440 19,4%

Perú 8.326.313 7.040.134 18,3%

México 3.415.316 2.258.454 51,2%

Total 235.415.518 199.658.211 17,9%

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

171

24. Costo de Ventas

El detalle del Costos de ventas es el siguiente:

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Costo de ventas directo (109.271.468) (90.307.108)

Gastos de fabricación (13.106.219) (12.232.341)

Gastos Indirectos de fabricación (2.364.077) (2.288.142)

Depreciación fabricación y costo (10.440.314) (9.723.052)

Costos de Ventas (135.182.078) (114.550.643)

172

25. Gastos de Personal

Los gastos referidos a remuneraciones al personal durante el periodo ascendieron a :

31/12/2011 31/12/2010

Gastos de personal M$ M$

Sueldos y salarios 26.992.612 23.071.436

Gasto por obligación por beneficios post empleo 1.527.721 1.301.564

Servicio seguridad social y otras cargas sociales 5.749.996 4.554.801

Otros gastos de personal 1.629.743 1.224.053

Total 35.900.072 30.151.854

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

173

26. Depreciación, amortización y pérdidas por deterioro

El detalle de la depreciación y amortización es la siguiente:

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Depreciaciones 13.896.703 12.892.530

Amortizaciones Operacionales 737.321 574.481

Amortizaciones No Operacionales 18.268 17.512

Total 14.652.292 13.484.523

174

27. Resultado Financiero

El detalle de los ingresos y gastos financieros es el siguiente:

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Ingresos Financieros:

Intereses recibidos de Fondos mutuos 115.413 67.195

Total Ingresos Financieros 115.413 67.195

Costos financieros:

Compensación Swap (279.977) (1.150.879)

Intereses bonos (4.694.774) (4.539.371)

Intereses deuda bancaria (4.646.284) (3.558.923)

Comisión y gastos bancarios (368.097) (300.584)

Total Costos Financieros (9.989.132) (9.549.757)

Total Resultado Financiero (9.873.719) (9.482.562)

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

175

28. Impuesto a las Ganancias

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Utilidad del periodo 17.368.969 15.366.644

Total gasto por impuesto a las ganancias 4.562.383 3.799.983

Utilidad excluido el impuesto a las ganancias 21.931.352 19.166.627

Impuesto a las ganancias aplicando la tasa

impositiva local de la Sociedad 4.386.270 3.258.327

Efecto impositivo de diferencia de tasas en otras jurisdicciones 809.165 1.163.893

Efecto impositivo de gastos no deducibles impositivamente

Efecto impositivo de diferencias que no generan impuestos diferidos

Efecto correccion monetaria tributaria Inv.Emp. Relacionadas y Capital Propio (633.052) (622.237)

Efecto impositivo de la utilización de pérdidas fiscales no reconocidas anteriormente

Otros incrementos (disminuciones) en cargo por impuestos legales

Total gasto por impuesto a las ganancias 4.562.383 3.799.983

Tasa impositiva legal 20,00% 17,00%

Efecto en tasa impositiva de tasa de otras jurisdicciones 3,69% 6,07%

Efecto en tasa impositiva de ingresos ordinarios no imponibles

Efecto en tasa impositiva de gastos no deducibles -2,89% -3,24%

Efecto en tasa impositiva de utilización de pérdidas fiscales

no reconocida anteriormente

Total ajuste a la tasa impositiva legal

Total tasa impositiva efectiva 20,80% 19,83%

Los gastos (ingresos) por impuestos diferidos e impuesto a la renta al 31 de diciembre de 2011 y 31 de diciembre de 2010, son atribuibles a lo siguiente:

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

Gasto por impuestos corrientes (6.738.776) (4.787.040)

Ajuste al impuesto corriente del período anterior (224.458) 25.628

Otros gastos por impuesto corriente 72.478 (277.823)

Gasto por impuestos corrientes, neto, total (6.890.756) (5.039.235)

Gasto por impuestos diferidos a las ganancias - -

Gasto diferido por impuestos relativos

a la creación y reversión de diferencias temporarias 2.328.373 1.239.252

Aumentos (reducciones) de valor de activos por impuestos

diferidos durante la evaluación de su utilidad - -

Gasto por impuestos diferidos, neto, total 2.328.373 1.239.252

Gasto por Impuesto a las Ganancias (4.562.383) (3.799.983)

Conciliación del gasto por impuestos utilizando la tasa legal con el gasto por impuestos utilizando la tasa efectiva:

176

29. Información por segmentos

29.1 Criterios de SegmentaciónEl crecimiento de las operaciones de las filiales extranjeras en Latinoamérica ha determinado que la Administración adopte un criterio de segmentación por países con el objeto de efectuar un eficiente control sobre la gestión de sus operaciones.

29.2 Resultados Operacionales por SegmentosLos resultados por segmentos geográficos definidos en las políticas de Indura se muestran a continuación. En comparación, a igual periodo del año anterior, presentan mayores resultados operacionales en todos estos merca-dos. Como también importantes crecimientos a nivel de EBITDA, explicado fundamentalmente por el crecimiento en las ventas del periodo.

Estado de Resultados Por Función

Chile Colombia Argentina Ecuador Perú México TotalesDic-11

M$Dic-10

M$Dic-11

M$Dic-10

M$Dic-11

M$Dic-10

M$Dic-11

M$Dic-10

M$Dic-11

M$Dic-10

M$Dic-11

M$Dic-10

M$Dic-11

M$Dic-10

M$

Ingresos de actividades ordinarias 146.023.625 124.765.104 44.329.592 38.907.966 23.461.429 18.430.112 9.859.243 8.256.440 8.326.313 7.040.134 3.415.316 2.258.455 235.415.518 199.658.211

Costo de ventas (92.634.202) (79.884.028) (27.936.510) (24.680.233) (15.006.519) (11.654.977) (6.245.420) (5.106.694) (5.853.812) (4.769.336) (2.816.426) (1.965.201) (150.492.889) (128.060.469)

Ganancia bruta 53.389.423 44.881.076 16.393.082 14.227.733 8.454.910 6.775.135 3.613.823 3.149.746 2.472.501 2.270.798 598.890 293.254 84.922.629 71.597.742

% Margen Bruto 36,6% 36,0% 37,0% 36,6% 36,0% 36,8% 36,7% 38,1% 29,7% 32,3% 17,5% 13,0% 36,1% 35,9%

Gasto de Ventas y Administración (29.817.691) (24.853.000) (9.347.849) (8.221.291) (4.764.383) (3.877.791) (2.081.100) (1.870.736) (1.774.353) (1.502.195) (379.869) (361.961) (48.165.245) (40.686.974)

Resultados Operacionales 23.571.732 20.028.076 7.045.233 6.006.442 3.690.527 2.897.344 1.532.723 1.279.010 698.148 768.603 219.021 (68.707) 36.757.384 30.910.768

% Margen Operacional 16,1% 16,1% 15,9% 15,4% 15,7% 15,7% 15,5% 15,5% 8,4% 10,9% 6,4% -3,0% 15,6% 15,5%

EBITDA 32.515.275 28.556.351 11.514.170 9.732.592 4.161.122 3.350.843 2.020.899 1.769.389 945.996 1.020.065 233.945 (51.362) 51.391.408 44.377.878

% Margen EBITDA 22,3% 22,9% 26,0% 25,0% 17,7% 18,2% 20,5% 21,4% 11,4% 14,5% 6,8% -2,3% 21,8% 22,2%

Balance Resumido


M$Dic-10

M$Dic-11

M$Dic-10

M$Dic-11

M$Dic-10

M$Dic-11

M$Dic-10

M$Dic-11

M$Dic-10

M$Dic-11

M$Dic-10

M$Dic-11

M$Dic-10

M$

Activos Corrientes 79.479.568 69.749.809 19.899.686 16.602.108 13.104.833 9.695.335 4.265.454 3.215.944 8.069.748 5.123.160 1.980.294 2.505.209 126.799.583 106.891.565

Activos no Corrientes 138.312.177 135.899.207 43.961.110 39.409.098 7.032.856 5.376.076 8.069.982 5.238.499 1.970.607 3.528.599 32.224 32.008 199.378.956 189.483.487

Total Activos 217.791.745 205.649.016 63.860.796 56.011.206 20.137.689 15.071.411 12.335.436 8.454.443 10.040.355 8.651.759 2.012.518 2.537.217 326.178.539 296.375.052

Pasivos Corrientes 43.075.053 32.073.382 10.768.267 10.659.140 9.612.253 6.769.274 7.071.014 4.661.658 4.396.048 3.704.818 1.281.904 2.545.402 76.204.539 60.413.674

Pasivo no Corrientes 121.853.139 126.218.681 15.347.760 14.071.321 384.073 360.006 489.880 449.379 394.566 - 3.695 - 138.473.113 141.099.387

Patrimonio 52.863.553 47.356.953 37.744.769 31.280.745 10.141.363 7.942.131 4.774.542 3.343.406 5.249.741 4.946.941 726.919 (8.185) 111.500.887 94.861.991

Total Pasivos 217.791.745 205.649.016 63.860.796 56.011.206 20.137.689 15.071.411 12.335.436 8.454.443 10.040.355 8.651.759 2.012.518 2.537.217 326.178.539 296.375.052

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

177



M$Dic-10

M$Dic-11

M$Dic-10

M$Dic-11

M$Dic-10

M$Dic-11

M$Dic-10

M$Dic-11

M$Dic-10

M$Dic-11

M$Dic-10

M$Dic-11

M$Dic-10

M$

Ingresos de actividades ordinarias 146.023.625 124.765.104 44.329.592 38.907.966 23.461.429 18.430.112 9.859.243 8.256.440 8.326.313 7.040.134 3.415.316 2.258.455 235.415.518 199.658.211

Costo de ventas (92.634.202) (79.884.028) (27.936.510) (24.680.233) (15.006.519) (11.654.977) (6.245.420) (5.106.694) (5.853.812) (4.769.336) (2.816.426) (1.965.201) (150.492.889) (128.060.469)

Ganancia bruta 53.389.423 44.881.076 16.393.082 14.227.733 8.454.910 6.775.135 3.613.823 3.149.746 2.472.501 2.270.798 598.890 293.254 84.922.629 71.597.742

% Margen Bruto 36,6% 36,0% 37,0% 36,6% 36,0% 36,8% 36,7% 38,1% 29,7% 32,3% 17,5% 13,0% 36,1% 35,9%

Gasto de Ventas y Administración (29.817.691) (24.853.000) (9.347.849) (8.221.291) (4.764.383) (3.877.791) (2.081.100) (1.870.736) (1.774.353) (1.502.195) (379.869) (361.961) (48.165.245) (40.686.974)

Resultados Operacionales 23.571.732 20.028.076 7.045.233 6.006.442 3.690.527 2.897.344 1.532.723 1.279.010 698.148 768.603 219.021 (68.707) 36.757.384 30.910.768

% Margen Operacional 16,1% 16,1% 15,9% 15,4% 15,7% 15,7% 15,5% 15,5% 8,4% 10,9% 6,4% -3,0% 15,6% 15,5%

EBITDA 32.515.275 28.556.351 11.514.170 9.732.592 4.161.122 3.350.843 2.020.899 1.769.389 945.996 1.020.065 233.945 (51.362) 51.391.408 44.377.878

% Margen EBITDA 22,3% 22,9% 26,0% 25,0% 17,7% 18,2% 20,5% 21,4% 11,4% 14,5% 6,8% -2,3% 21,8% 22,2%

Balance Resumido


M$Dic-10

M$Dic-11

M$Dic-10

M$Dic-11

M$Dic-10

M$Dic-11

M$Dic-10

M$Dic-11

M$Dic-10

M$Dic-11

M$Dic-10

M$Dic-11

M$Dic-10

M$

Activos Corrientes 79.479.568 69.749.809 19.899.686 16.602.108 13.104.833 9.695.335 4.265.454 3.215.944 8.069.748 5.123.160 1.980.294 2.505.209 126.799.583 106.891.565

Activos no Corrientes 138.312.177 135.899.207 43.961.110 39.409.098 7.032.856 5.376.076 8.069.982 5.238.499 1.970.607 3.528.599 32.224 32.008 199.378.956 189.483.487

Total Activos 217.791.745 205.649.016 63.860.796 56.011.206 20.137.689 15.071.411 12.335.436 8.454.443 10.040.355 8.651.759 2.012.518 2.537.217 326.178.539 296.375.052

Pasivos Corrientes 43.075.053 32.073.382 10.768.267 10.659.140 9.612.253 6.769.274 7.071.014 4.661.658 4.396.048 3.704.818 1.281.904 2.545.402 76.204.539 60.413.674

Pasivo no Corrientes 121.853.139 126.218.681 15.347.760 14.071.321 384.073 360.006 489.880 449.379 394.566 - 3.695 - 138.473.113 141.099.387

Patrimonio 52.863.553 47.356.953 37.744.769 31.280.745 10.141.363 7.942.131 4.774.542 3.343.406 5.249.741 4.946.941 726.919 (8.185) 111.500.887 94.861.991

Total Pasivos 217.791.745 205.649.016 63.860.796 56.011.206 20.137.689 15.071.411 12.335.436 8.454.443 10.040.355 8.651.759 2.012.518 2.537.217 326.178.539 296.375.052

178

30.1 Garantías directas otorgadasLa Empresa ha firmado las siguientes cartas de crédito stand by para garantizar préstamos solicitados por sus filiales en Argentina, México y Ecuador:

• BBVA Nº 807831 por USD 5.000.000 Cdto. en Filial Argentina• Santander Nº 874500353031 por USD 1.006.000 Cdto. en Filial Argentina• HSBC Nº SDCSAG101663 por USD 1.000.000 Cdto. en Filial Argentina• Corpbanca Nº 34483250 por USD 4.000.000 Cdto. en Filial Ecuador• Santander Nº 874500342692 por USD 1.850.000 Cdto. en Filial México.

Acorde a crédito sindicado con BBVA y otros bancos Indura S.A. debe mantener los siguientes covenants:

• Como promesa ajena: “mantenerse bajo el control del Grupo Briones”.• Asegurar que todos sus acreedores tendrán igualdad de prioridad “Pari passu”.• Mantener una política de dividendos consistente con la estructura de pago de capital e intereses del crédito y/o al

menos igual a la mantenida hasta la fecha.• Pagar oportunamente, y causar que sus filiales paguen oportunamente, sus obligaciones tributarias, de previsión

social y laboral.• Mantener en sus estados financieros consolidados un nivel de endeudamiento (Deuda Financiera Neta dividido por

EBITDA últimos 12 meses), en las siguientes fechas igual o menor a:

30 de junio de 2011 4,0 veces31 de diciembre de 2011 4,0 vecesDesde 30 de junio de 2012 en adelante 3,5 veces

• Mantener todos los bienes necesarios para la conducción de sus negocios y operaciones en buen estado de con-

servación y mantenimiento, así como mantener seguros sobre los mismos de acuerdo a prácticas usuales de la industria.

• Mantener en operaciones con relacionadas, condiciones de equidad similares a las que prevalecen en el mercado.• No constituir garantías mientras se encuentre vigente el crédito sindicado.• No modificar sus estatutos en alguna forma que derive una causal de incumplimiento o potencial incumplimiento

de cualquiera de las obligaciones que emanan de este crédito sindicado.• No podrá acordar o efectuar su fusión propia o fusión impropia, su división o transformación o ser absorbido por

otra entidad.

Con fecha 22 de Enero de 2009 Indura S.A. emitió Bonos Serie A por UF500.000 y Serie E por UF3.000.000, acorde a esta emisión Indura S.A. deberá mantener, adicionalmente, los siguientes covenants para los siguientes años:

• Mantener activos libres de toda prenda, hipoteca u otro gravamen por un monto, al menos igual a 1,20 veces del total de bonos emitidos por INDURA.

• Mantener un Patrimonio Mínimo equivalente a sesenta mil millones de pesos, actualmente la cuenta Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora, de conformidad a los Estados Financieros consolidados.

• No efectuar, con personas relacionadas, operaciones en condiciones que sean más desfavorables al Emisor en rela-ción con las que imperen en el mercado, según lo dispuesto en el artículo 89 de la Ley Nº18.046 sobre Sociedades Anónimas.

30. Garantías comprometidas con terceros, otros activos y pasivos contingentes

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

179

Acorde a cláusula décimo quinta de contrato de bonos, se efectuó una adaptación u homologación de las partidas a considerar en el cálculo del siguiente ratio, a fin que Indura quede en la misma posición que mantenía bajo PCGA vigentes a la fecha de firma del contrato. Acorde a ello el covenant requerido es el siguiente: Deuda Financiera Neta sobre Patrimonio más interés minoritario a cumplir, se corrige quedando como sigue:

• 2010 1.96 veces• 2011 en adelante 1.63 veces (límite superior).

Para efectuar la medición de este ratio Indura deberá adicionar al patrimonio la corrección monetaria que se hubiese registrado conforme a PCGA al rubro activo fijo.

Al 31 de Diciembre de 2011 la Corrección monetaria acumulada de años 2009; 2010 y 2011, que se hubiese registrado acorde a PCGA, de dicho rubro asciende a $ 2.915.883.269.

Con lo cual el Covenant calculado a Diciembre 2011 asciende a 1.19 veces.

Deuda Financiera Neta M$ 136.488.362

Patrimonio más Interés Minoritario M$ 111.500.887Corrección Monetaria Activo Fijo (PCGA) M$ 2.915.883Suma M$ 114.416.770

De acuerdo a crédito con Banco de Crédito e Inversiones Garmendia Macus S.A. debe mantener los siguientes covenants:

• Mantener en sus estados financieros consolidados una relación EBITDA a Gastos Financieros netos superior o igual a :

31 de diciembre de 2010 2,5 veces 31 de diciembre de 2011 2,7 veces Desde 31 de Diciembre de 2012 en adelante 2,7 veces • Mantener un Leverage financiero no superior en las siguientes fechas ( Deuda neta/Patrimonio)

31 de diciembre de 2010 3,0 veces 31 de diciembre de 2011 2,5 veces Desde 31 de Diciembre de 2012 en adelante 2,2 veces

• Mantener un patrimonio mínimo de 210.000 Unidades de fomento.

Todos los covenants detallados anteriormente al 31 de Diciembre de 2011 se han cumplido.

180

30.2 Otras GarantíasIndura S.A. además ha entregado Boletas de Garantía por un total de M$1.181.933 asegurando la calidad y oportu-nidad de sus servicios acorde a lo solicitado por las propuestas de sus clientes, las cuales se detallan a continuación:

Fecha Emisor A Favor de Monto $ Vencimiento N° Boleta

15/11/2011 SA Servicio de Salud Ñuble $ 100.000 05/01/2012 95790

10/11/2011 SA Hospital de Urgencia de la Asistencia Pública $ 1.000.000 06/01/2012 95706

28/10/2011 SA I. Municipalidad de San Javier $ 1.000.000 13/01/2012 93058

13/09/2011 SA Hospital Dr. Gustavo Fricke $ 1.000.000 16/01/2012 90861

14/11/2011 SA Hospital Carlos Van Buren $ 500.000 16/01/2012 95808


15/11/2011 SA Servicio de Salud Antofagasta $ 100.000 20/01/2012 95797

21/11/2011 SA Servicio de Salud Atacama $ 300.000 20/01/2012 95888



10/11/2011 SA Servicio de Salud Araucanía Sur $ 300.000 27/01/2012 95703

29/06/2011 SA Constructora Worner S.A. $ 13.268.500 28/01/2012 86954

05/10/2011 SA Enap Refinerías S.A. $ 2.000.000 30/01/2012 91843

10/11/2011 SA Hospital San Juan de Dios de Los Andes $ 1.000.000 30/01/2012 93765




15/11/2011 SA Municipalidad de Coquimbo $ 200.000 30/01/2012 95799

23/11/2011 SA Hospital de Coquimbo $ 300.000 30/01/2012 95941

23/11/2011 SA Hospital de Coquimbo $ 500.000 30/01/2012 95942

23/09/2011 SA Servicio de Salud Bio Bio $ 300.000 31/01/2012 90971

14/10/2011 SA Hospital y CRS El Pino $ 500.000 31/01/2012 91964


15/12/2011 SA Hospital Regional Guillermo Grant Benavente Concepcíón $ 400.000 31/01/2012 97348

20/12/2011 SA Servicio de Salud Arauco $ 1.000.000 03/02/2012 68489


30/05/2011 SA Socovesa Ingeniería y Construcciones S.A. $ 3.971.441 07/02/2012 84090

15/12/2011 SA Hospital Arauco $ 100.000 07/02/2012 97349

04/11/2011 SA Hospital del Salvador $ 5.000.000 10/02/2012 93105




14/10/2011 SA Hospital Santiago Oriente Dr. Luis Tisne Brousse $ 1.000.000 15/02/2012 91963

26/10/2011 SA Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente $ 1.000.000 15/02/2012 92188







Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

181



24/11/2011 SA Hospital Regional Antofagasta $ 100.000 15/02/2012 75841



08/11/2011 SA Servicio de Salud Metropolitano Occidente $ 1.200.000 17/02/2012 95623



18/10/2011 SA I. Municipalidad Departamento de Eduación Parral $ 127.670 19/02/2012 92015

29/09/2011 SA Servicio de Salud Valparaíso San Antonio $ 500.000 20/02/2012 91774

21/10/2011 SA Servicio de Salud Metropolitano Occidente $ 100.000 20/02/2012 92117

17/11/2011 SA Hospital Dr. Exequiel González Cortés $ 500.000 20/02/2012 95857

17/11/2011 SA Hospital Dr. Exequiel González Cortés $ 5.000.000 20/02/2012 95858

23/11/2011 SA Hospital de Quilpue $ 500.000 20/02/2012 95940



29/11/2011 SA Servicio de Salud Metropolitano Sur $ 13.500.000 22/02/2012 68465

17/11/2011 SA ASMAR (T) $ 3.321.892 23/02/2012 92844

08/11/2011 SA Servicio de Salud Metropolitano Occidente $ 1.200.000 24/02/2012 95617

15/11/2011 SA Servicio de Salud Concepción $ 500.000 25/02/2012 95787



25/11/2011 SA Hospital La Serena $ 5.000.000 25/02/2012 95980


20/10/2011 SA Gobierno Regional Sexta Región $ 1.237.080 28/02/2012 92088

22/11/2011 SA Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente $ 800.000 28/02/2012 95924


29/09/2011 SA Complejo Asistencial Dr. Sótero del Río $ 100.000 29/02/2012 91802



14/11/2011 SA Instituto de Salud Pública de Chile $ 500.000 29/02/2012 95767

15/11/2011 SA Servicio de Salud Maule $ 500.000 29/02/2012 95793





27/12/2011 SA Servicio de Salud Viña del Mar Quillota $ 300.000 29/02/2012 86683

19/01/2009 SA Hospital Militar del Norte $ 2.500.000 01/03/2012 53073

30/05/2011 SA Fuerza Aérea de Chile Comando Logístico $ 10.146.039 02/03/2012 84110


28/12/2011 SA Hospital de Talca $ 241.881 05/03/2012 97653

10/11/2011 SA Servicio de Salud Talcahuano $ 100.000 09/02/2012 95704


182


15/11/2011 SA Instituto Nacional del Torax $ 100.000 10/03/2012 95802


01/12/2011 SA Hospital de Puerto Montt Servicio de Salud del Reloncaví $ 600.000 10/03/2012 68474

01/12/2011 SA Hospital Dr. Felix Bulnes Cerda $ 150.000 10/03/2012 68477

01/12/2011 SA Hospital Dr. Felix Bulnes Cerda $ 150.000 10/03/2012 68478

02/12/2011 SA Hospital de Urgencia de la Asistencia Pública $ 500.000 10/03/2012 68476





13/12/2011 SA Hospital Dr. Gustavo Fricke $ 500.000 19/03/2012 97303

20/10/2011 SA Servicio de Salud Iquique $ 1.000.000 20/03/2012 92072



15/11/2011 SA I. Municipalidad Departamento de Eduación Parral $ 1.717.908 20/03/2012 95801









28/12/2011 SA Central Abastecimiento del S.N.S.S $ 200.000 23/03/2012 68496






26/04/2010 SA Director del Hospital San Juan de Dios de Los Andes $ 248.710 29/03/2012 67579


28/10/2011 SA Servicio de Salud de Coquimbo $ 3.500.000 30/03/2012 92234

03/11/2011 SA Servicio de Salud Arica $ 150.000 30/03/2012 93111

03/11/2011 SA Servicio de Salud Arica $ 150.000 30/03/2012 93110






31/03/2011 SA Dirección de Contabilidad de la Armada $ 2.888.327 31/03/2012 65787

27/09/2011 SA Ilustre Municipalidad de Lanco $ 200.000 31/03/2012 77050



Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

183


21/12/2011 SA Hospital de Castro $ 200.000 31/03/2012 68490

24/11/2011 SA Servicio de Salud Arauco $ 300.000 05/04/2012 68454

16/12/2011 SA Servicio de Salud Arauco $ 300.000 05/04/2012 97391


01/12/2011 SA Instituto Psquiátrico Dr. José Horwitz Barak $ 200.000 10/04/2012 68481

17/11/2011 SA Empresas Nacional de Mineria $ 500.000 15/04/2012 95856


21/12/2011 SA Hospital Las Higueras $ 200.000 20/04/2012 68491

07/02/2007 SA ENAP $ 12.660.000 30/04/2012 26827

19/10/2011 SA Hospital Naval Almirante Adriazola $ 630.000 30/04/2012 92082

01/12/2011 SA Hospital de Ovalle $ 100.000 30/04/2012 68479

01/12/2011 SA Hospital de Ovalle $ 100.000 30/04/2012 68480

06/12/2011 SA Central Abastecimiento del S.N.S.S $ 7.500.000 30/04/2012 68483

19/12/2011 SA I. Municipalidad de San Javier $ 4.383.618 30/04/2012 92527

29/12/2011 SA Hospital Guillermo Grant Benavente $ 3.971.711 30/04/2012 96607


04/11/2011 SA Constructora Cosal S.A. $ 9.270.100 02/05/2012 93100

22/12/2011 SA Hospital de Ovalle $ 1.000.000 04/05/2012 97546

12/12/2011 SA Hospital Naval Almirante Nef $ 500.000 20/05/2012 97299

11/11/2011 SA Sr. Director Regional de Vialidad Región del Bio Bio $ 89.176.120 30/05/2012 95747

28/12/2010 SA Hospital Regional de Talca $ 316.789 31/05/2012 79515

14/12/2011 SA Hospital Regional de Punta Arenas $ 561.282 31/05/2012 97329

04/10/2010 SA Sociedad Contractual Minera El Abra $ 4.458.806 30/06/2012 74103



28/09/2011 SA Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente $ 9.783.704 24/07/2012 91763


28/04/2010 SA Empresa Nacional de Minería $ 5.121.674 30/07/2012 67607


12/05/2011 SA Hospital Carlos Van Buren $ 10.000.000 06/08/2012 83898

03/08/2011 SA Astilleros y Maestranzas de la Armada $ 5.764.590 03/09/2012 91380

05/10/2011 SA Good Year de Chile S.A.I.C. $ 18.026.906 22/09/2012 91842

06/10/2011 SA Hospital de San Fernando $ 298.740 16/10/2012 91872

16/10/2007 SA Codelco Chile $ 3.076.576 30/10/2012 33337

07/12/2011 SA Sociedad Austral de Electricidad S.A. (SAESA) $ 82.911.498 12/11/2012 97283

03/12/2007 SA Codelco Chile $ 3.210.340 30/11/2012 37002

09/11/2011 SA Hospital y CRS El Pino $ 1.300.000 30/11/2012 95633



21/12/2011 SA Hospital de Arauco $ 200.000 30/12/2012 97516

28/12/2011 SA Servicio de Salud Metropolitana Sur Oriente $ 9.800.000 30/12/2012 68494

05/02/2010 SA Codelco Chile $ 8.799.402 10/02/2013 66270

184


29/06/2011 SA Hospital Metropolitano de Santiago $ 1.200.000 17/03/2013 86955

24/02/2009 SA Cía. Minera Doña Inés de Collahuasi SCM $ 3.277.222 30/04/2013 51274

07/04/2011 SA Servicio Agrícola y Ganadero $ 1.200.000 15/07/2013 82795

07/12/2010 SA Dirección del Servicio de Salud Metrop. Oriente $ 2.327.000 31/07/2013 78059

25/07/2011 SA Fisco Hospital Naval Almirante Nef $ 706.721 05/08/2013 87256

26/07/2011 SA Hospital Militar del Norte $ 407.426 30/08/2013 87349

26/07/2011 SA Hospital Militar del Norte $ 407.426 30/08/2013 87349

25/04/2011 SA Empresas Nacional de Mineria $ 1.046.400 31/08/2013 74569

11/08/2011 SA Servicio de Salud Metropolitano Oriente $ 3.157.070 03/09/2013 89105

28/09/2011 SA Estado Mayor Conjunto $ 2.128.720 10/10/2013 91799

04/10/2011 SA Instituto Nacional del Torax $ 936.000 31/10/2013 91815

14/12/2010 SA Tesorero Municipal $ 118.158.359 20/12/2013 75769

07/07/2011 SA Salfa Construcción S.A. $ 26.775.000 31/01/2014 87993

07/07/2011 SA Salfa Construcción S.A. $ 320.795 31/01/2014 88000

15/02/2011 SA Hospital Militar de Santiago $ 2.593.362 28/02/2014 79983

14/12/2010 SA Ministerio de Bienes Nacionales $ 10.701.134 20/12/2014 75768

16/12/2011 SA Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi $ 27.187.458 29/02/2016 97390

27/03/2006 SA Methanex Chile Limited $ 5.192.000 01/03/2016 4133

28/09/2011 Ceti Servicio Nacional de Capacitación y Empleo $ 250.000 09/01/2012 1019

19/01/2011 Oximed Hospital Dr. Eduardo Pereira $ 1.000.000 31/01/2012 26640

04/04/2011 Oximed Servicio de Salud Atacama $ 653.400 28/02/2012 28962

07/04/2011 Oximed Servicio de Salud Bio Bio $ 4.016.300 28/02/2012 29146

14/04/2011 Oximed Servicio de Salud Metropolitano Central $ 8.715.610 28/02/2012 21498

14/04/2011 Oximed Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente $ 9.875.300 28/02/2012 29489

14/04/2011 Oximed Servicio de Salud Concepción $ 1.700.000 28/02/2012 29490

14/04/2011 Oximed Servicio de Salud Ñuble $ 8.242.000 28/02/2012 29493

14/04/2011 Oximed Servicio de Salud Araucanía Sur $ 10.782.700 28/02/2012 29494

14/04/2011 Oximed Servicio de Salud Osorno $ 1.130.500 28/02/2012 29495

14/04/2011 Oximed Servicio de Salud Metropolitano Oriente $ 1.130.500 28/02/2012 29523

14/04/2011 Oximed Servicio de Salud Talcahuano $ 2.737.100 28/02/2012 29485

14/04/2011 Oximed Servicio de Salud Reloncaví $ 1.484.550 28/02/2012 29528

18/04/2011 Oximed Servicio de Salud Aconcagua $ 1.818.320 28/02/2012 29496

25/04/2011 Oximed Servicio de Salud Viña del Mar-Quillota $ 5.783.400 28/02/2012 29735

26/04/2011 Oximed Servicio de Salud Valdivia $ 852.650 28/02/2012 29786

26/04/2011 Oximed Servicio de Salud Coquimbo $ 7.863.800 28/02/2012 29789

25/05/2011 Oximed Servicio de Salud del Lib. Gral. B. O’Higgins $ 8.084.384 28/02/2012 30871

25/05/2011 Oximed Servicio de Salud del Lib. Gral. B. O’Higgins $ 8.084.384 28/02/2012 30871

01/06/2011 Oximed Servicio de Salud Metropolitano Sur $ 35.580.600 28/02/2012 31044

12/07/2011 Oximed Servicio de Salud Maule $ 2.713.200 28/02/2012 32407

12/07/2011 Oximed Servicio de Salud Maule $ 2.713.200 28/02/2012 32407

13/09/2011 Ceti Corporación de Capacitación de la Construcción $ 9.496.309 01/03/2012 405

16/05/2011 Oximed Servicio de Salud Metropolitano Norte $ 6.000.000 23/03/2012 30536


Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

185


16/05/2011 Oximed Servicio de Salud Metropolitano Norte $ 6.000.000 23/03/2012 30536

11/08/2011 Ceti Servicio Nacional de Capacitación y Empleo $ 2.400.000 30/03/2012 33708

19/01/2011 Oximed Central de Abastecimiento del SNSS $ 102.153.676 31/03/2012 26639

08/03/2011 Oximed Central de Abastecimiento del SNSS $ 118.930.500 31/03/2012 27948

20/04/2011 Oximed Servicio de Salud Talcahuano $ 171.950 31/03/2012 29630

26/04/2011 Oximed Servicio de Salud Atacama $ 653.400 31/03/2012 29788


10/11/2011 Oximed Servicio de Salud Metropolitano Sur $ 35.580.600 31/03/2012 2559

16/11/2011 Ceti Servicio Nacional de Capacitación y Empleo $ 1.800.000 31/03/2012 2810


11/04/2011 Oximed Servicio de Salud Metropolitano Occidente $ 3.227.300 01/05/2012 29203


14/07/2010 Oximed Instituto Oncológico Dr. Caupolicán Pardo Correa $ 985.320 19/09/2012 19312

06/09/2011 Oximed Complejo Asistencial Dr. Sotero del Rio $ 7.000.000 31/03/2013 155

10/01/2011 Oximed Complejo Asistencial Dr. Sotero del Rio $ 12.280.800 31/05/2013 26191

10/01/2011 Oximed Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente $ 14.851.200 31/05/2013 26193

26/04/2011 Oximed Hospital del Salvador $ 5.594.464 31/08/2013 29791

31/08/2011 Ceti Ilustre Municipalidad de Valparaíso $ 634.250 28/02/2012 152527

28/09/2011 SA Ilustre Municipalidad de Lanco $ 14.800.000 31/03/2012 118813

28/09/2011 SA Hospital San Camilo de San Felipe $ 300.000 16/01/2012 334773-6

29/11/2011 SA Hospital Claudio Vicuña $ 500.000 28/02/2012 336985-1





20/04/2010 SA Hospital de Victoria $ 300.000 13/08/2012 9368-9

16/01/2009 Garmendia Ilustre Municipalidad de Viña del Mar $ 201.148 04/01/2012 358604

10/02/2009 Garmendia Empresa Nacional de Mineria $ 200.000 15/02/2012 369098

02/04/2009 Garmendia Empresa Nacional de Mineria $ 469.335 30/01/2012 3730056

13/05/2010 Garmendia I. Municipalidad de Concepcion $ 300.000 27/01/2012 458

27/07/2010 Garmendia Mop Dirección General de Vialidad $ 848.116 30/03/2012 686


11/05/2011 Garmendia Mop Concepcion $ 725.775 28/02/2012 5164953


27/10/2011 Garmendia Aguas Andinas $ 5.000.000 01/02/2012 52280

30/03/2010 Garmendia Cía. Minera Teck Quebrada Blanca (100 UF) $ 2.229.403 30/01/2012 158383

11/01/2011 Garmendia Aguas Andinas $ 2.380.000 31/01/2013 413390

31/03/2011 Garmendia Tesorero Municipal de Maipu $ 2.101.669 30/03/2012 418352

08/06/2011 Garmendia Metro S.A. 61219000-3 $ 2.521.600 23/02/2012 417382

30/06/2011 Garmendia Enami $ 339.516 30/06/2012 421286

30/06/2011 Garmendia Enami $ 986.413 30/11/2013 421287

Totales $1.181.933.306

186

31. Dotación

La dotación de personal que Indura mantiene es la siguiente:

País 31/12/2011 30/09/2011 30/06/2011 31/03/2011 31/12/2010

Indura S.A. 691 679 674 663 655

Filiales Nacionales 633 629 616 602 604

Chile 1.324 1.308 1.290 1.265 1.259

Argentina 182 172 163 163 162

Colombia 439 445 429 418 400

Ecuador 141 141 135 133 131

Perú 131 127 123 123 116

Mexico 17 18 18 18 18

Filiales Extranjeras 910 903 868 855 827

Total 2.234 2.211 2.158 2.120 2.086

El desglose por tipo de dotación de personal es la siguiente:

País

Gerentes y ejecutivos principales

Profesionales y Tecnicos

Trabajadores y otros Total

Promedio del año 2011

Indura S.A. 52 224 415 691 672

Filiales Nacionales 16 109 508 633 620

Chile 68 333 923 1.324 1.292

Argentina 8 69 105 182 174

Colombia 37 167 235 439 219

Ecuador 7 67 67 141 127

Peru 4 59 68 131 126

Mexico 2 10 5 17 18

Filiales Extranjeras 58 372 480 910 664

Total 126 705 1.403 2.234 1.956

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

187

32. Hechos Posteriores

Con fecha 06 de febrero de 2012 la sociedad ha procedido a inscribir en su registro de accionistas una serie de tras-pasos de acciones emanados de los contratos de compraventa entre el accionista Inversiones y Desarrollos Ltda. y sus socias Inversiones La Candelaria S.A., Inversiones La Marrón S.A. e Inversiones La Marrón Número Dos Ltda. por un total de 14.300.000 acciones de Indura S.A. correspondiente al 26,78% del capital accionario de esta última.

En una segunda transacción con fecha 06 de febrero de 2012 se ha procedido a inscribir en su registro de accionistas una serie de traspasos de acciones emanados de la división de las sociedades Inversiones La Candelaria S.A., Inver-siones La Marrón S.A., Inversiones La Marrón Número Dos Ltda. y su posterior disolución al radicarse el 100% de sus acciones en Inversiones y Desarrollos Ltda.

Como resultado de lo anterior, Inversiones y Desarrollos Ltda. ha quedado como titular de 43.911.324 acciones de Indura S.A. ascendente aproximadamente al 82,23% del capital accionario de la Sociedad.

Desde el 31 de Diciembre de 2011 y a la fecha de emisión de los presentes estados financieros, la Administración de la Sociedad no tiene conocimiento de otros hechos posteriores significativos que afecten o puedan afectar la presen-tación y/o resultados de los mismos.

188

33. Medio Ambiente

Durante el año 2011 y 2010 no se han efectuado desembolsos relevantes por concepto de mejoras al medio ambien-te, sin embargo INDURA cuenta con un equipo de profesionales dedicado a monitorear y corregir posibles desviacio-nes detectadas con relación a los estándares, como también coordinar las diferentes acciones que permitan obtener nuevas certificaciones a sus procesos industriales y asesorando a sus clientes en el mismo sentido.

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

189

34. Posición de Cambio

La estructura del balance por tipo de monedas es la siguiente:

Rubro 31/12/2011 31/12/2010

Activos Corrientes Moneda M$ M$

Efectivo y equivalentes al efectivo $ No reajustables 3.270.752 8.047.868

Dólar 1.100.759 2.363.696

Euros 3.236 6.685

$ Argentinos 407.802 471.499

Soles 456.510 912.829

$ Colombianos 1.402.956 1.897.137


Otros activos financieros corrientes $ Argentinos - 55.906

Otros activos No financieros, Corrientes $ No reajustables 124.473 86.535

Dólar 798.157 22.984

Unidad Fomento 213.553 206.191

$ Argentinos 47.687 62.322

Soles 52.015 55.271

$ Colombianos - 77.194


Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, Corrientes $ No reajustables 35.159.872 30.057.167

Dólar 3.056.554 2.298.024

Euros 28.491 35.555


$ Argentinos 7.330.161 4.976.528

Soles 933.003 723.030

$ Colombianos 13.603.713 9.256.214

Otras monedas 1.448.260 381.902

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, Corrientes $ No reajustables 3.175 1.489

Inventarios $ No reajustables 30.773.600 27.260.458

Dólar 5.299.111 3.434.824

Euros 322 8.227

$ Argentinos 3.934.802 3.003.267

Soles 2.320.990 1.539.152

$ Colombianos 3.493.850 2.863.339

Otras monedas 1.104.695 1.809.165

Activos por impuestos corrientes $ Reajustables 3.478.062 2.163.063

Dólar 96.875 72.927

Euros - 448

$ Argentinos 913.125 484.575

Soles 290.333 154.970

$ Colombianos 2.031.184 1.176.005


Activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta $ No reajustables 179.142 112.428

Dólar - 2.948

Soles 2.252.734 -

190

Rubro 31/12/2011 31/12/2010

Activos No Corrientes Moneda M$ M$

Otros activos no financieros no corrientes $ No reajustables 1.759.209 1.248.215

Dólar 44.751 31.853

$ Argentinos 635.058 469.189

Soles 10.272 10.495

$ Colombianos 1.152.573 1.029.990

Otras monedas 270 290

Derechos por cobrar no corrientes $ No reajustables 360.095 24.021

Dólar 7.572 -

Soles - 3.670

$ Colombianos 1.286.628 1.023.973

Activos intangibles distintos de la plusvalía $ No reajustables 708.101 776.237

Plusvalía $ No reajustables 15.371.959 13.865.145

Dólar 36.636.633 34.531.294

Propiedades, planta y equipo $ No reajustables 79.870.423 81.982.093

Dólar 8.017.659 5.196.544

$ Argentinos 6.102.419 4.892.041

Soles 4.151.419 3.502.652

$ Colombianos 41.343.296 38.633.500


Activos por impuestos diferidos $ No reajustables 1.280.951 1.074.539

Dólar 68.276 65.162

$ Argentinos 295.379 204.945

Soles 61.651 150.323

$ Colombianos 178.613 681.056


Total Activos 326.178.539 296.375.052

$ No reajustables 168.861.752 164.536.195

$ Reajustables 3.478.062 2.163.063

Dólar 55.126.347 48.020.256


Euros 32.049 50.915

$ Argentinos 19.666.433 14.620.272

Soles 10.528.927 7.052.392

$ Colombianos 64.492.813 56.638.408

Otras monedas 3.144.005 2.825.476


Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

191

Rubro 31/12/2011 31/12/2010

Pasivos Corrientes Moneda M$ M$

Otros pasivos financieros corrientes $ No reajustables 14.363.899 11.548.918

Unidad Fomento 4.206.249 4.128.191

Dólar 3.021.912 3.941.536

$ Argentinos 3.786.004 2.825.052

Soles 1.779.886 984.772

$ Colombianos 977.014 1.388.642


Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar $ No reajustables 14.662.169 12.864.068

Dólar 7.302.496 5.692.885

Euros 750.304 137.788

$ Argentinos 913.029 259.415

Soles 191.759 73.982

$ Colombianos 3.796.158 1.699.906

Otras monedas 1.923.336 369.716

Cuentas por pagar a entidades relacionadas, Corrientes $ No reajustables 6.204 17.326

Otras provisiones a corto plazo $ Colombianos 149.306 194.564

Soles - 11.373

Otras monedas 3.556 -

Pasivos por impuestos corrientes $ No reajustables 4.208.994 2.526.263

Dólar 284.552 192.852

$ Argentinos 985.642 690.231

Soles 184.304 181.866

$ Colombianos 1.031.851 1.191.101


Provisiones corrientes por beneficios a los empleados $ No reajustables 3.843.237 3.475.182

Dólar 469.571 364.818

$ Argentinos 450.044 347.303

Soles 234.212 183.787

$ Colombianos 758.080 472.223


Otros pasivos no financieros corrientes $ No reajustables 3.463.739 2.912.644

Dólar 64.018 46.008

$ Argentinos 239.511 158.474

Soles 48.071 36.150

$ Colombianos 1.226.839 715.390


192


Rubro 31/12/2011 31/12/2010Pasivos No Corrientes Moneda M$ M$

Otros pasivos financieros no corrientes $ No reajustables 27.469.258 33.336.408

Unidad Fomento 78.947.666 77.870.866

$ Colombianos 8.814.765 6.034.672

Pasivos no corrientes $ Colombianos 840.880 308.192

Otras provisiones a largo plazo Dólar 135.615 74.882

$ Argentinos 96.430 47.136

$ Colombianos 386.182 299.708

Pasivos por impuestos diferidos $ No reajustables 9.339.962 9.613.152

Dólar 196.369 274.803

$ Argentinos 277.893 306.832

$ Colombianos 5.033.924 7.178.843

Soles 394.566 -

Otras monedas 7.221 -

Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados $ No reajustables 6.024.449 5.236.156

Dólar 226.172 164.856

$ Argentinos 9.750 53.174

$ Colombianos 272.011 299.707

Total Pasivos 214.677.652 201.513.061

$ No reajustables 83.381.911 81.530.117

$ Reajustables - -

Dólar 11.700.705 10.752.640

Unidad Fomento 83.153.915 81.999.057

Euros 750.304 137.788

$ Argentinos 6.758.303 4.687.617

Soles 2.832.798 1.471.930

$ Colombianos 23.287.010 19.782.948

Otras monedas 2.812.706 1.150.964

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

193

35. Anexo 1

Flujo a pagar de pasivos financieros corrientes y no corrientes acorde a NIIF 7 párrafo B11 y B14

Pasivos Financieros Corrientes Flujos a Pagar:

RUT Banco o Institución Financiera PaísMonedaOrigen

Tasa deInterés

Nominal % Vencimiento

Flujo al31/12/2011

M$

97952000-K Banco Penta Chile CLP 7,80 Hasta 90 Días 764.625

97952000-K Banco Penta Chile CLP 6,96 Hasta 90 Días 508.700

97023000-9 Banco Itau Chile CLP 7,44 Hasta 90 Días 815.472

97030000-7 Banco Estado Chile CLP 7,44 Hasta 90 Días 509.300

97030000-7 Banco Estado Chile CLP 6,96 Hasta 90 Días 508.700

97006000-6 Banco Credito e Inversiones Chile CLP 9,24 Hasta 90 Días 106.940

0-E BBVA Banco Frances Argentina ARS 23,75 Hasta 90 Días 2.217.235

0-E Banco HSBC Argentina ARS 16,25 Hasta 90 Días 502.329

0-E Banco HSBC Argentina ARS 25,50 Hasta 90 Días 608.728

0-E Banco Santander Río Argentina Argentina ARS 15,00 Hasta 90 Días 489.924

0-E Banco BBVA Colombia Colombia COL 19,10 Hasta 90 Días 10.733

0-E Banco Santander de México México MXN 9,80 Hasta 90 Días 756.191

0-E Banco Crédito del Perú Perú Nuevo Sol 5,80 Hasta 90 Días 666.618

0-E Banco Scotiabank Perú Perú Nuevo Sol 5,75 Hasta 90 Días 491.645

0-E Banco Scotiabank Perú Perú USD 5,70 Hasta 90 Días 634.665

97023000-9 Banco Corpbanca Chile UF 4,91 Mas de 90 Días 1.949.732

97023000-9 Banco Corpbanca Chile CLP 6,38 Mas de 90 Días 51.428

97006000-6 Banco Crédito e Inversiones Chile CLP 7,25 Mas de 90 Días 1.221.403

97032000-8 Banco BBVA (1) Chile CLP 6,67 Mas de 90 Días 8.941.151

97952000-K Banco Penta Chile CLP 7,42 Más de 90 Días 543.276

97006000-6 Banco Credito e Inversiones Chile CLP 5,28 Más de 90 Días 507.834

97006000-6 Banco Credito e Inversiones Chile CLP 2,80 Mas de 90 Días 974.975

97006000-6 Banco Credito e Inversiones Chile CLP 7,60 Mas de 90 Días 941.307

97036000-K Banco Santander Santiago Chile UF 4,00 Mas de 90 Días 129.721

0-E Banco del Pichincha Ecuador Ecuador USD 7,00 Más de 90 Días 2.132.124

0-E Banco Bancolombia Colombia COL 10,83 Mas de 90 Días 7.319


0-E Helm Bank Colombia COL 8,12 Mas de 90 Días 124.782

0-E Helm Bank Colombia COL 7,58 Mas de 90 Días 712.457


0-E Banco Bancolombia Colombia COL 2,81 Mas de 90 Días 17



TOTALES 28.005.327

(1) Préstamo Sindicado BBVA el flujo a pagar se calcula usando tasa de swap 6,84% para el 75% de dicho crédito y TAB vigente a diciembre para 25% de saldo restante.

194

Cartas de Crédito Bancarias:

RUT Banco o Institución Financiera PaísMonedaOrigen

Tasa deInterés

Nominal % Vencimiento

Flujo al31/12/2011

M$

97036000-K Banco Santander Santiago Chile USD 1,32 Hasta 90 Días 29.399

97006000-6 Banco Credito e Inversiones Chile USD 1,85 Hasta 90 Días 289.322

97006000-6 Banco Credito e Inversiones Chile USD 1,47 Hasta 90 Días 57.645

97006000-6 Banco Crédito e Inversiones Chile USD 1,07 Hasta 90 Días 231.573

97080000-K Banco BICE Chile USD 1,76 Hasta 90 Días 23.113

97023000-9 Banco Corpbanca Chile USD 1,90 Hasta 90 Días 44.039



0-E Banco Credito e Inversiones Mexico USD 1,07 Hasta 90 Días 126.370

TOTALES 902.418

35. Anexo 1

Pasivos Financieros No Corrientes Flujos a Pagar:

RUTBanco o Institución

Financiera PaísMonedaOrigen

Tasa deInterés

Nominal %

Años Vencimiento

TOTALM$

Más de 1 añoHasta 2 años

M$

Más de 2 años

Hasta 3 añosM$

Más de 3 añosHasta 10 años

M$

97023000-9 Banco Corpbanca Chile UF 4,91 941.109 - - 941.109

97032000-8 Banco BBVA (1) Chile CLP 6,67 9.833.978 7.552.272 2.297.759 19.684.009

97006000-6Banco Crédito e Inversiones Chile CLP 7,25 1.162.768 1.103.484 1.044.281 3.310.533

97952000-K Banco Penta Chile CLP 7,42 512.494 483.114 875.161 1.870.769

97006000-6Banco Crédito e Inversiones Chile CLP 2,80 911.610 847.808 - 1.759.418

97006000-6Banco Crédito e Inversiones Chile CLP 7,60 882.834 825.128 580.386 2.288.348

0-E Banco Bancolombia Colombia COL 10,83 8.904 - - 8.904

0-E Banco Bancolombia Colombia COL 3,00 53.786 55.400 500.367 609.553

0-E Banco Bancolombia Colombia COL 7,20 30.170 - - 30.170

0-E Banco Bancolombia Colombia COL 8,93 80.455 80.455 160.909 321.819

0-E Helm Bank Colombia COL 7,58 845.400 845.400 363.614 2.054.414

0-E Helm Bank Colombia COL 8,12 499.129 1.728.511 6.914.043 9.141.683

TOTALES 42.020.729

Monto capital adeudado 35.876.020

(1) Préstamo Sindicado BBVA el flujo a pagar se calcula usando tasa de swap 6,84% para el 75% de dicho crédito y TAB vigente a diciembre para 25% restante.

Not

as a

los

Esta

dos

Fina

ncie

ros

Con

solid

ados

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

195

Bonos Serie A y E Flujos a pagar:

N° de Inscripción o identificación del instrumento Serie

Monto

nominal colocado vigente

Unidad deReajuste del bono País

Tasa de Interés

Nominal %

Vencimiento CortoPlazo

Hasta 1 año

Años Vencimiento

Más de 1 añoHasta 2 años

M$


M$


M$Más de 5 años

M$TOTAL

M$

Bonos corto y largo plazo

552 del 20 de octubre 2008 A 500.000 UF Chile 6,40% 702.351 702.351 11.498.191 - - 12.902.893

553 del 20 de octubre 2008 E 3.000.000 UF Chile 6,30% 4.149.231 4.149.231 4.149.231 8.298.462 101.113.247 121.859.402

TOTALES 134.762.295

06.1INFORMACIÓN FINANCIERA ADICIONAL

Análisis Razonado de los Estados Financieros INDURA S.A. y Filiales

Hechos Relevantes

Estados Financieros Resumidos de Filiales Directas de INDURA S.A.

198

Info

rmac

ión

Fina

ncie

ra A

dici

onal

Análisis Razonado de los Estados Financieros INDURA S.A. y Filiales Finalizados al 31 de diciembre de 2011

1.-Análisis del Estado de Resultados El resultado consolidado obtenido por la sociedad acumulado al 31 de Diciembre del año 2011, es una utilidad de $17.300 millones, equivalente a $323,95 por acción, que implica un aumento del 13% en comparación con la utilidad acumulada determinada acorde a IFRS para igual periodo del año anterior de $15.319 millones, equivalente a $286,85 por acción.

Las ventas totales consolidadas de la compañía acumuladas al 31 de Diciembre de 2011, alcanzaron los M$235.415 millones 18% superior a igual periodo del año 2010. La Ganancia Bruta sobre Ventas (margen bruto) de la compañía para el periodo alcanzó a 36,1%, superior al año 2010 que fue de 35,9%. El EBITDA consolidado para el periodo alcanzó $51.391 millones, cifra 15,8% superior a similar periodo del año anterior que fue de $44.378 millones.

El período 2011 presenta un resultado operacional consolidado de $36.757 millones, superior en $5.846 millones, un 19% de aumento al compararlo con igual periodo del año 2010, explicado principalmente por las mayores ventas. En cuanto al resultado no operacional consolidado del periodo presenta un mayor gasto de $3.082 millones en compa-ración a igual periodo del año 2010. Los impuestos a las ganancias presentan un mayor gasto de 20% equivalentes a $762 millones.

Medidas en Pesos chilenos, en Chile las ventas crecieron un 17%, en Colombia un 14%, en Argentina un 27%, en Ecua-dor un 19% y en Perú un 18%. Con respecto al EBITDA, en Chile creció un 14%, en Colombia un 18%, en Argentina un 24%, en Ecuador un 14% y en Perú disminuyó un 7%. Las ventas de Chile representan un 62% del total consolidado mientras que el EBITDA de Chile representa un 63% del total consolidado. Las ventas de Colombia representan un 19% del total consolidado mientras que el EBITDA de Colombia representa un 22% del total consolidado.

La comparación y las variaciones en cada ítem del estado de resultados se presentan en el siguiente cuadro:

Estado de Resultados 31/12/2011 31/12/2010 Var. Dic 11 Dic 10 % Var.

MM$ MM$ MM$

Ingresos de actividades ordinarias 235.415 199.658 35.757 18%

Costo de ventas ( 150.493) ( 128.060) ( 22.433) 18%

Ganancia bruta 84.922 71.598 13.324 19%

Gasto de administración y Ventas ( 48.165) ( 40.687) ( 7.478) 18%

Resultado Operacional 36.757 30.911 5.846 19%

Ebitda 51.391 44.378 7.013 16%

Otras ganancias (pérdidas) ( 1.838) ( 453) ( 1.385) 305%

Ingresos financieros 115 67 48 72%

Costos financieros ( 9.989) ( 9.550) ( 439) 5%

Diferencias de cambio 186 143 43 30%

Resultado por unidades de reajuste ( 3.300) ( 1.951) ( 1.349) 69%

Ganancia (pérdida), antes de impuestos 21.931 19.167 2.764 14%

Gasto por impuestos a las ganancias ( 4.562) ( 3.800) ( 762) 20%

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 17.369 15.367 2.002 13%

Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora 17.300 15.319 1.981 13%

Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras 69 48 21 43%

Ganancia (pérdida) 17.369 15.367 2.002 13%

$ $ Var. Dic 11 Dic 10 % Var.

Ganancias (pérdida) por acción 323,95 286,85 37,11 13%

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

199

2. - Análisis del Balance General

Los activos totales de la Compañía presentan un aumento de $29.804 millones respecto del cierre del año 2010, el detalle de las variaciones por rubros es el siguiente:

El aumento de los activos corrientes totales de $19.908 millones se explica por:• Disminución de Efectivo y Efectivos equivalentes por $6.942 millones.• Aumento de Deudores Comerciales y otras cuentas corrientes por $19.841 millones.• Inventarios aumentaron en $7.009 millones.

En cuanto al total de activos no corrientes, éstos aumentaron en $9.896 millones debido principalmente a:• Aumento de Propiedades, Plantas y Equipos por adiciones de $17.309 millones compensado con la depreciación del

periodo por $13.897 millones y un incremento debido a diferencia de cambio por $5.114 millones, explicado por la variación del tipo de cambio de cierre que afecta en la conversión de Estados Financieros de filiales extranjeras, desapropiaciones por $922 millones y transferencia a grupos en desapropiación mantenidos para la venta por $2.372 millones.

Activos

31/12/2011 31/12/2010 31/12/2009 Var. Dic 11 Dic 10 % Var.

MM$ MM$ MM$ MM$

Activos corrientes totales 126.800 106.892 94.284 19.908 18,6%

Activos no corrientes totales 199.379 189.483 193.562 9.896 5,2%

Total de activos 326.179 296.375 287.846 29.804 10,1%

Pasivos 31/12/2011

MM$31/12/2010

MM$31/12/2009

MM$Var. Dic 11 Dic 10

MM$ % Var.

Pasivos corrientes totales 76.205 60.414 53.896 15.791 26,1%

Pasivos no corrientes totales 138.473 141.099 143.664 ( 2.626) -1,9%

Patrimonio total 111.501 94.862 90.286 16.639 17,5%

Patrimonio atribuible a los propieta-rios de la controladora 111.255 94.454 89.435 16.801 17,8%

Participaciones no controladoras 245 408 851 ( 163) -40,0%

Total de patrimonio y pasivos 326.179 296.375 287.846 29.804 10,1%

Los pasivos exigibles, aumentaron en $13.165 millones respecto del año 2010, es decir, un 24,2% y que se explica princi-palmente por:• Pasivos Financieros corrientes y no corrientes aumentaron en $1.295 millones• Cuentas por pagar aumentaron en $8.441 millones• Otros Pasivos no financieros corrientes aumentaron en $1.200 millones • Otras Provisiones y Provisiones por beneficios a los empleados aumentaron en $1.877 millones.• Pasivos por impuestos corrientes aumentaron en $1.952 millones.• Otros Pasivos no corrientes disminuyeron en $1.591 millones.

Respecto del Patrimonio el aumento de $16.639 millones se explica fundamentalmente por la utilidad del periodo por $17.369 millones, compensado con la distribución de dividendos provisorios por $7.209 millones y definitivo por $1.550 millones, acordados en el periodo, la variación positiva de Mark to Market de derivados por $72 millones, el movimiento favorable de la reserva por diferencia de cambio por conversión de Estados Financieros de filiales extranjeras por $8.188 millones y disminución del interés minoritario en $231 millones.

200

Principales Indicadores:

La evolución de los principales indicadores financieros ha sido la siguiente:

Indicador Unidad 31/12/2011 31/12/2010 Var. Dic 11 Dic 10 % Var.

CAPITAL DE TRABAJO MM$ 50.595 46.478 4.117 8,9%

LIQUIDEZ CORRIENTE veces 1,7 1,8 -0,1 -6,0%

TEST ACIDO veces 1,0 1,1 -0,1 -8,2%

PERIODO MEDIO DE COBRO días 80 73 7,2 9,9%

PERIODO MEDIO DE PAGO días 70 59 10,8 18,2%

PERMANENCIA MEDIA DE STOCK meses 4,7 4,2 0,5 11,8%

DEUDA FINANCIERA NETA (1) MM$ 136.488 128.178 8.310 6,5%

DEUDA FIN. NETA / PATRIMONIO + CM ACT.FIJO veces 1,19 1,35 -0,16 -11,6%

DEUDA TOTAL / TOTAL ACTIVO % 66 68 -2,2 -3,2%

TOTAL ACTIVOS / BONOS veces 4,1 3,8 0,2 5,9%

DEUDA FINANCIERA NETA / EBITDA (2) veces 2,7 2,9 -0,2 -8,0%

COBERTURA DE GASTOS FINANCIEROS (3) veces 5,1 4,6 0,50 10,7%

RETORNO PATRIM. CONTROLADORA (Util Neta/ Patrim) % 16,8 16,7 0,2 1,0%

MARGEN VENTAS (Util. Neta / Ventas) % 7,3 7,7 -0,3 -4,2%

MARGEN BRUTO (Ganancia Bruta / Ventas) % 36,1 35,9 0,2 0,6%

EBITDA (4) ultimos 12 meses MM$ 51.391 44.378 7.014 15,8%

EBITDA / VENTAS % 22 22 -0,4 -1,8%

CAPITAL EMPLEADO (5) MM$ 247.989 223.040 24.949 11,2%

RENT/CAPITAL (Util.Operac./Cap.Empleado) % 14,8 13,9 1,0 6,9%

(1) Corresponde a Pasivos Financieros deducido: efectivo y efectivo equivalente y MTM derivados

(2) Se utilizó EBITDA últimos 12 meses

(3) Se utilizó EBITDA dividido por Gastos Financieros(4) Resultado Antes de Otras ganancias (Pérdidas),Ingresos Financieros, Impuestos, Intereses, Depreciación y Diferencias de cambio (5) (Patrimonio+Deuda Financiera neta)

Info

rmac

ión

Fina

ncie

ra A

dici

onal


IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

201

LiquidezEl índice de liquidez al 31 de diciembre de 2011 alcanza 1,7 veces sin variación significativa respecto a diciembre del año 2010. El test ácido se calcula disminuyendo las existencias del activo circulante y como se aprecia tuvo una leve baja al comparar ambos periodos.

La permanencia media de stock (rotación de inventarios) muestra un aumento de 0,5 meses respecto al 31 de diciembre de 2010, fundamentalmente las existencias corresponden a diferentes artículos importados complementarios al mer-cado de la soldadura y de gases como lo son equipos de soldar, insumos de desbaste, equipos médicos y elementos de protección personal además de gases del aire y consumibles de soldadura.

EndeudamientoLa deuda financiera neta total aumentó en un 6,5% (M$8.310 millones) lo que refleja una posición similar a nivel de in-dicadores de endeudamiento, en especial el índice de cobertura de gastos financieros presenta una mejora importante dado el incremento en el EBITDA del periodo.

RentabilidadLos Indicadores de rentabilidad se aprecian con variaciones positivas y destaca el aumento del EBITDA de los últimos 12 meses en 15,8% y el incremento del margen bruto en 0,6%.

202

Estado de Flujo de Efectivo Directo

Periodo 01/01/201131/12/2011

MM$

Periodo 01/01/2010 31/12/2010

MM$

Var. Dic 11 Dic 10MM$

% Var.

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 32.833 36.354 ( 3.521) -10%

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión ( 17.605) ( 13.576) ( 4.029) 30%

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación ( 22.287) ( 19.501) ( 2.786) 14%

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio ( 7.059) 3.277 ( 10.336) -315%

El flujo por actividades de la operación acumulado a diciembre 2011, alcanzó un flujo neto positivo de $32.833 millones.

Las actividades de inversión generaron un flujo neto negativo de $17.605 millones que se explica principalmente por incorporación de propiedades plantas y equipos por $17.309 millones.

Las actividades de financiación generaron un flujo neto negativo de $22.287 millones, originado principalmente por disminución de préstamos bancarios por $3.893 millones, más pago de intereses por $10.067 millones y por el pago de dividendos por $8.327 millones.

3. - Principales Flujos De Efectivo

Info

rmac

ión

Fina

ncie

ra A

dici

onal


IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

203

Riesgos de tipo Financiero

Tasas de InterésEl riesgo inherente a las tasas de interés, se deriva de la posibilidad de estar expuestos a cumplir con obligaciones cuyas tasas estén sujetas a fluctuaciones debido a las condiciones económicas reinantes en el mercado. Al 31 de diciembre de 2011, Indura contaba con el 75% de sus obligaciones financieras en tasa de interés fija y 25% en tasa de interés variable, pero el 75% de éstas tienen contratado un swap de tasas de interés para eliminar este riesgo de fluctuación.

InflaciónEn cuanto a su deuda en Bonos UF que mantiene Indura ha tomado forwards que permiten neutralizar el riesgo de in-flación asociado a esta unidad de cambio para cubrir los intereses por pagar en los próximos 3 años de la serie más larga y para el próximo año de la serie más corta.

Inversión en filialesInversiones en Latinoamérica. La compañía está presente en diferentes mercados extranjeros, todos ellos en Latino-américa, a través de distintas filiales: En Argentina, Indura Argentina S.A.; en Perú, a través de Indura Perú S.A.; en Colombia, a través de Cryogas S.A.; en Ecuador a través de Indura Ecuador S.A. y en México a través de Induramex S.A. de C.V.

Algunos de los riesgos que pueden afectar la gestión de estas inversiones se pueden originar en los cambios políticos y/o económicos de dichos países, lo que pudiera incidir en los niveles de demanda, márgenes y cobranza de dichas compañías generando volatilidad en sus monedas, para reducir este riesgo Indura mantiene la política de financiar dichas filiales con deudas en la moneda funcional de cada una de ellas y en algunos casos para proteger los dividendos además minimiza el riesgo a través de forwards de Monedas.

CréditoDebemos señalar que históricamente el riesgo asociado al crédito comercial es muy limitado generando castigos histó-ricos ascendentes a menos de 0,2% de la venta al crédito.

204

Hechos Relevantes

28 de Enero de 2011En reunión de Directorio se aprobó el reparto de dividendo provisorio Nº165 por $20,00 por acción por un total de M$1.068.074 con cargo a las utilidades del año 2011. El que se pagará con fecha 28 de Febrero de 2011.

En reunión extraordinaria de Directorio se acordó citar a Junta Extraordinaria de Accionistas con fecha 28 de Febrero de 2011 a las 9.30 hrs, en el domicilio de la Sociedad Av. Las Américas 585, con el objeto de someter a consideración las siguientes materias:

• Inscripción de las acciones de la sociedad en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros y en las Bolsas de Valores donde las acciones vayan a ser transadas;

• Reformar los artículos 1, 16 y 18 del Pacto Social, correspondientes al nombre o razón social de la compañía, materias de Junta Extraordinaria de Accionistas y nombramiento de inspectores de cuentas, respectivamente; y

• Fijar un texto refundido de los Estatutos de Indura S.A., Industria y Comercio.

28 de Febrero de 2011 En Junta Extraordinaria de Accionistas se adoptaron, por unanimidad de los miembros presentes, correspondientes al 97,4290 % del total de acciones válidamente emitidas con derecho a voto por la sociedad, los siguientes acuerdos:

(i) Se aprobó la inscripción de las acciones de la sociedad en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros y en las Bolsas de Valores donde las acciones vayan a ser transadas;

(ii) Se aprobó la reforma de los artículos 1, 16 y 18 de los Estatutos de la sociedad, correspondientes al nombre o razón social de la compañía, materias de Junta Extraordinaria de Accionistas y nombramiento de inspectores de cuentas, res-pectivamente; y

(iii) Se aprobó un nuevo texto refundido de los Estatutos de Indura S.A., Industria y Comercio, hoy Indura S.A., debida-mente actualizado y complementado según las disposiciones de la Ley 20.382 y las modificaciones estatutarias antes referidas ..

25 de marzo de 2011En reunión de Directorio de Indura S.A. se cita a Junta Ordinaria de Accionistas de Indura S.A., la que se celebrará el día 29 de abril de 2011.

29 de Abril de 2011En Junta Ordinaria de accionistas aprobó el reparto de dividendo definitivo adicional por $29,02 por acción por un total de M$1.549.913.- con el objeto de completar la distribución del 50% de la utilidad del año 2010. Y además, se nombra nuevos directores de la Sociedad para el nuevo período estatutario:

1. Hernán Briones Goich 2. Jaime Bauzá Bauzá 3. Mario Vignola Riesle 4. Ricardo Ayala Marfil5. Felipe Vial Claro 6. José Ramón Valente Vías 7. Eugenio Heiremans Bunster

24 de Junio de 2011En reunión de Directorio se aprobó el reparto de dividendo provisorio Nº167 por $40,00 por acción por un total de M$2.136.148 con cargo a las utilidades del año 2011. El que se pagará a contar del 27 de Julio de 2011.

Info

rmac

ión

Fina

ncie

ra A

dici

onal

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

205

29 de Julio de 2011En reunión de Directorio se aprobó el reparto de dividendo provisorio Nº168 por $30,00 por acción por un total de M$1.602.111 con cargo a las utilidades del año 2011. El que se pagará a contar del 06 de Septiembre de 2011.

03 de Agosto de 2011La Sociedad ha tomado conocimiento de la materialización de la transformación de la sucursal que Indura S.A mantenía en Perú, la cual ha adoptado la naturaleza de una sociedad anónima, filial de Indura S.A. y que ha quedado inscrita ante la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (SUNARP) en la Zona Registral NºIX sede y oficina registral de Lima bajo la partida Nº12700137.

Sus accionistas son Indura S.A, quien suscribió 15.834.799 acciones e Indura S.A (filial Perú), quien suscribió 1 acción y su capital es la cantidad de S/15.834.800 nuevos soles, dividido en 15.834.800 acciones de S/.1.00 soles cada una, el cual se encuentra totalmente suscrito y pagado.

30 de Septiembre de 2011El Directorio tomó conocimiento de la renuncia del señor Jaime Bauzá Bauzá mediante carta fechada 29 de agosto de 2011 a su cargo de Director de Indura S.A. y filiales.

16 de Diciembre de 2011En reunión de Directorio se aprobó el reparto de dividendo provisorio Nº169 por $45,00 por acción por un total de M$2.403.167 con cargo a las utilidades del año 2011. El que se pagará a contar del 24 de Enero de 2012.

27 de Enero de 2012En reunión de Directorio se aprobó el reparto de dividendo provisorio Nº170 por $119,00 por acción por un total de M$6.355.041 con cargo a las utilidades del año 2011. El que se pagará a contar del 29 de Febrero de 2012.

06 de Febrero de 2012Con esta fecha la sociedad ha procedido a inscribir en su Registro de Accionistas una serie de traspasos de acciones de la sociedad emanados de los contratos de compraventa entre el accionista Inversiones y Desarrollos Limitada y sus socias Inversiones La Candelaria S.A., Inversiones La Marrón Limitada e Inversiones La Marrón Número Dos Limitada, por un total de 14.300.000 acciones de Indura S.A. correspondientes aproximadamente al 26,78 % del capital accionario de esta última.

Como resultado de lo anterior, Inversiones y Desarrollos Limitada mantiene registrado en la compañía 29.611.324 ac-ciones de Indura S.A. ascendentes aproximadamente al 55,45 % del capital accionario de la sociedad, Inversiones La Candelaria S.A. quedó como propietaria de 3.995.994 acciones de Indura S.A. ascendentes aproximadamente a 7,48 % del capital accionario de la sociedad, Inversiones La Marrón Limitada quedó como propietaria de 5.152.003 acciones de Indura S.A. ascendentes aproximadamente al 9,65 % del capital accionario de la sociedad e Inversiones La Marrón Dos Limitada quedó como propietaria de 5.152.003 acciones de Indura S.A. ascendentes aproximadamente al 9,65 % del capital accionario de la sociedad.

06 de Febrero de 2012Con esta fecha la sociedad ha procedido a inscribir en su Registro de Accionistas una serie de traspasos de acciones de la sociedad emanados de la división de las sociedades Inversiones La Candelaria S.A., Inversiones La Marrón Limitada e Inversiones La Marrón Dos Limitada y su posterior disolución al radicarse el cien por ciento de sus acciones en Inversio-nes y Desarrollos Limitada.

Como resultado de lo anterior, Inversiones y Desarrollos Limitada ha quedado como titular de 43.911.324 acciones de Indura S.A. ascendente aproximadamente al 82,23 % del capital accionario de la sociedad.

206


Indura Soc.Com.Ltda. Servicios Indura Ltda. Indura Inversiones Ltda. Indura Panamá S.A. Indura Perú S.A.

31/12/2011M$

31/12/2010M$

31/12/2011M$

31/12/2010M$

31/12/2011M$

31/12/2010M$

31/12/2011M$

31/12/2010M$

31/12/2011M$

31/12/2010M$

Activos

Activos corrientes 43.093.013 37.293.885 465.089 469.913 44.727.363 33.562.130 167.247 151.109 6.657.400 3.798.466

Activos no corrientes 18.805.466 18.618.155 39.006 32.580 96.588.018 85.356.414 - - 1.970.608 3.678.921

Total de activos 61.898.479 55.912.040 504.095 502.493 141.315.381 118.918.544 167.247 151.109 8.628.008 7.477.387

Pasivos y Patrimonio

Pasivos corrientes 16.868.352 15.859.587 14.464 16.952 30.871.757 25.016.220 - 10.856 4.417.915 3.695.737

Pasivos no corrientes 4.568.874 4.054.959 - - 16.285.025 14.945.867 - - 394.566 -

Patrimonio total 40.461.253 35.997.494 489.631 485.541 94.158.599 78.956.457 167.247 140.253 3.815.527 3.781.650

Total de patrimonio y pasivos 61.898.479 55.912.040 504.095 502.493 141.315.381 118.918.544 167.247 151.109 8.628.008 7.477.387

Estados Financieros Resumidos de Filiales directas de INDURA S.A.

Info

rmac

ión

Fina

ncie

ra A

dici

onal

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

207



31/12/2011M$

31/12/2010M$

31/12/2011M$

31/12/2010M$

31/12/2011M$

31/12/2010M$

31/12/2011M$

31/12/2010M$

31/12/2011M$

31/12/2010M$

Activos

Activos corrientes 43.093.013 37.293.885 465.089 469.913 44.727.363 33.562.130 167.247 151.109 6.657.400 3.798.466

Activos no corrientes 18.805.466 18.618.155 39.006 32.580 96.588.018 85.356.414 - - 1.970.608 3.678.921

Total de activos 61.898.479 55.912.040 504.095 502.493 141.315.381 118.918.544 167.247 151.109 8.628.008 7.477.387

Pasivos y Patrimonio

Pasivos corrientes 16.868.352 15.859.587 14.464 16.952 30.871.757 25.016.220 - 10.856 4.417.915 3.695.737

Pasivos no corrientes 4.568.874 4.054.959 - - 16.285.025 14.945.867 - - 394.566 -


Total de patrimonio y pasivos 61.898.479 55.912.040 504.095 502.493 141.315.381 118.918.544 167.247 151.109 8.628.008 7.477.387

208




2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

Ingresos de actividades ordinarias 57.044.631 45.056.860 412 2.759 95.707.569 77.863.854 - - 8.326.313 7.042.123

Costo de ventas (39.371.161) (31.645.977) - - (57.216.869) (45.052.701) - - (5.009.434) (4.032.737)

Ganancia bruta 17.673.470 13.410.883 412 2.759 38.490.700 32.811.153 - - 3.316.879 3.009.386

Costos de distribución (1.958.724) (1.528.058) - - (8.787.037) (7.784.022) - - (844.378) (738.589)

Gasto de administración (9.157.626) (7.332.246) (2.225) (2.264) (17.452.696) (15.065.758) - - (1.773.185) (1.500.431)

Otros gastos, por función - (90.613) - - - (1.547.711) - - - -

Otras ganancias (pérdidas) (85.217) 42.864 (9) 4.852 (3.309.106) 20.902 10.616 (1.069) (3.856) (2.710)

Ingresos financieros 3.025 24.517 - - 3.025 109.337 - - - -

Costos financieros (575.340) (434.522) (1.246) - (2.071.376) (1.603.010) (87) 32 (177.645) (147.360)

Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación 8.510 8.129 6.285 5.617 2 - - - - -

Diferencias de cambio (155.132) 183.061 56 (162) (79.571) (230.602) 1.124 (12) 16.512 (24.207)

Resultado por unidades de reajuste (237.517) (9.769) 142 426 - - - - - -

Ganancia (pérdida), antes de impuestos 5.515.449 4.274.246 3.415 11.228 6.793.941 6.710.289 11.653 (1.049) 534.327 596.089

Gasto por impuestos a las ganancias (952.052) (612.592) 534 784 (50.248) (1.293.204) - - (672.880) (213.251)

Ganancia (pérdida) 4.563.397 3.661.654 3.949 12.012 6.743.693 5.417.085 11.653 (1.049) (138.553) 382.838

Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora 4.557.466 3.693.220 3.949 12.012 6.354.247 5.270.826 11.653 (1.049) (138.553) 382.838

Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras 5.931 (31.566) - - 389.446 146.259 - - - -


Estado de Resultados Integrales


2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

2011M$

2010M$


Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión, antes de impuestos 112.887 (120.356) 141 (196) (1.425.552) 1.823.741 - - - -

Resultado integral total 4.676.284 3.541.298 4.090 11.816 5.318.141 7.240.826 11.653 (1.049) (138.553) 382.838

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 4.670.353 3.572.864 4.090 11.816 4.928.695 7.094.567 11.653 (1.049) (138.553) 382.838

Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 5.931 (31.566) - - 389.446 146.259 - - - -


Info

rmac

ión

Fina

ncie

ra A

dici

onal

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

209



2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

Ingresos de actividades ordinarias 57.044.631 45.056.860 412 2.759 95.707.569 77.863.854 - - 8.326.313 7.042.123

Costo de ventas (39.371.161) (31.645.977) - - (57.216.869) (45.052.701) - - (5.009.434) (4.032.737)

Ganancia bruta 17.673.470 13.410.883 412 2.759 38.490.700 32.811.153 - - 3.316.879 3.009.386

Costos de distribución (1.958.724) (1.528.058) - - (8.787.037) (7.784.022) - - (844.378) (738.589)

Gasto de administración (9.157.626) (7.332.246) (2.225) (2.264) (17.452.696) (15.065.758) - - (1.773.185) (1.500.431)

Otros gastos, por función - (90.613) - - - (1.547.711) - - - -

Otras ganancias (pérdidas) (85.217) 42.864 (9) 4.852 (3.309.106) 20.902 10.616 (1.069) (3.856) (2.710)

Ingresos financieros 3.025 24.517 - - 3.025 109.337 - - - -

Costos financieros (575.340) (434.522) (1.246) - (2.071.376) (1.603.010) (87) 32 (177.645) (147.360)

Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación 8.510 8.129 6.285 5.617 2 - - - - -

Diferencias de cambio (155.132) 183.061 56 (162) (79.571) (230.602) 1.124 (12) 16.512 (24.207)

Resultado por unidades de reajuste (237.517) (9.769) 142 426 - - - - - -

Ganancia (pérdida), antes de impuestos 5.515.449 4.274.246 3.415 11.228 6.793.941 6.710.289 11.653 (1.049) 534.327 596.089

Gasto por impuestos a las ganancias (952.052) (612.592) 534 784 (50.248) (1.293.204) - - (672.880) (213.251)


Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora 4.557.466 3.693.220 3.949 12.012 6.354.247 5.270.826 11.653 (1.049) (138.553) 382.838

Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras 5.931 (31.566) - - 389.446 146.259 - - - -


Estado de Resultados Integrales


2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

2011M$

2010M$


Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión, antes de impuestos 112.887 (120.356) 141 (196) (1.425.552) 1.823.741 - - - -


Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 4.670.353 3.572.864 4.090 11.816 4.928.695 7.094.567 11.653 (1.049) (138.553) 382.838

Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 5.931 (31.566) - - 389.446 146.259 - - - -


210


Estado de Flujos de Efectivo Directo


2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 34.120 153.525 - (4.028) 7.420.753 7.695.162 2.013 (145) 189.281 476.823

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (1.389.320) (513.232) - - (9.100.903) (5.469.964) - - (327.318) (298.708)

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación 1.013.707 483.323 - - (265.288) (658.194) - - (392.751) (1.062.370)

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio (341.493) 123.616 - (4.028) (1.945.438) 1.567.004 2.013 (145) (530.788) (884.255)

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (21.413) (9.443) - - 189.493 (291.885) 227 (4) (427) 7.213

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo (362.906) 114.173 - (4.028) (1.755.945) 1.275.119 2.240 (149) (531.215) (877.042)

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo 804.325 690.152 - 4.028 4.579.997 3.304.878 313 462 1.024.184 1.901.226

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo 441.419 804.325 - - 2.824.052 4.579.997 2.553 313 492.969 1.024.184

Estado de Cambios en el Patrimonio Integrales


2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

Capital emitido 21.860.268 21.860.268 300.000 300.000 86.132.791 77.640.615 3.196.861 2.881.669 3.056.793 2.637.743

Otras reservas 3.028.787 2.915.900 71.544 71.403 2.134.294 3.208.867 - - - -

Ganancias (pérdidas) acumuladas 15.536.339 10.978.873 118.087 114.138 3.571.340 (2.508.525) (3.029.614) (2.741.416) 758.734 1.143.907

Participaciones no controladoras 35.859 242.453 - - 2.320.174 615.500 - - - -


Info

rmac

ión

Fina

ncie

ra A

dici

onal

IND

UR

A M

emor

ia A

nual

201

1

211

Estado de Flujos de Efectivo Directo


2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 34.120 153.525 - (4.028) 7.420.753 7.695.162 2.013 (145) 189.281 476.823

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (1.389.320) (513.232) - - (9.100.903) (5.469.964) - - (327.318) (298.708)

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación 1.013.707 483.323 - - (265.288) (658.194) - - (392.751) (1.062.370)

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio (341.493) 123.616 - (4.028) (1.945.438) 1.567.004 2.013 (145) (530.788) (884.255)

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (21.413) (9.443) - - 189.493 (291.885) 227 (4) (427) 7.213

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo (362.906) 114.173 - (4.028) (1.755.945) 1.275.119 2.240 (149) (531.215) (877.042)

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo 804.325 690.152 - 4.028 4.579.997 3.304.878 313 462 1.024.184 1.901.226

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo 441.419 804.325 - - 2.824.052 4.579.997 2.553 313 492.969 1.024.184

Estado de Cambios en el Patrimonio Integrales


2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

2011M$

2010M$

Capital emitido 21.860.268 21.860.268 300.000 300.000 86.132.791 77.640.615 3.196.861 2.881.669 3.056.793 2.637.743

Otras reservas 3.028.787 2.915.900 71.544 71.403 2.134.294 3.208.867 - - - -

Ganancias (pérdidas) acumuladas 15.536.339 10.978.873 118.087 114.138 3.571.340 (2.508.525) (3.029.614) (2.741.416) 758.734 1.143.907

Participaciones no controladoras 35.859 242.453 - - 2.320.174 615.500 - - - -


Documents

Memoria Anual INDURA 2011