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M e m o r i a A n u a l
1. Declaración de responsabilidad
2. Carta a los accionistas
3. Informe general de la economía
4. Principales indicadores
5. Historia
6. Estructura corporativa
7. Ubicación de las principales propiedades mineras
8. Reservas y recursos minerales
9. Operaciones
10. Seguridad y salud ocupacional
11. Gestión humana
12. Responsabilidad social y medio ambiente
13. Perspectivas de crecimiento
14. Proyectos
15. Exploraciones
16. Energía
17. Análisis de resultados e inversiones
18. Estados Financieros Consolidados
19. Directorio y Gerencia
20. Buen gobierno corporativo
21. Información bursátil
22. Información corporativa
Índice
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1. Declaración de responsabilidad
“El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del
negocio de Volcan Compañía Minera S.A.A. durante el año 2013. Sin perjuicio de la
responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido
conforme a los dispositivos legales aplicables."
Marzo de 2014
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José Picasso Salinas
Presidente del Directorio
Juan José Herrera Távara
Gerente General
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2. Carta a los accionistas
Señores accionistas:
El 2013 fue un año que marcó un hito en la Compañía, Volcan cumplió 70 años de haber iniciado sus
primeras operaciones en las alturas del abra de Ticlio en 1943. Son siete décadas invirtiendo en el
desarrollo de la minería en la sierra central de nuestro país, apostando por un crecimiento sostenible y en
armonía con las comunidades y el medio ambiente. Sin embargo, la tarea no ha sido fácil; han sido
innumerables los retos enfrentados y gracias a la ardua labor de los fundadores y de los que continuaron
durante décadas engrandeciendo la compañía, me refiero a los trabajadores, ingenieros, ejecutivos y
accionistas, es que los retos pudieron ser superados satisfactoriamente.
El 2013 no fue la excepción, Volcan y el resto de la industria enfrentaron varios desafíos. Por un lado, el año
estuvo caracterizado por la alta volatilidad en los precios de los metales provocada por las expectativas en
cuanto a las medidas de política monetaria en Estados Unidos, los problemas económicos de la eurozona y
la formulación de políticas que sostengan el crecimiento en China, que ya en los últimos años estuvo
mostrando signos de desaceleración. Como consecuencia de ello, el precio de la plata cerró el año en 19.6
USD/oz, es decir, 39 por ciento menos respecto a los 32.0 USD/oz al cierre del 2012. En tanto, el precio del
oro retrocedió 27 por ciento y el del zinc en 3 por ciento.
En el plano local, el gobierno dio señales ambiguas en relación a la promoción de la inversión extranjera, lo
que generó problemas políticos y sociales que impidieron la materialización de proyectos privados de
grandes magnitudes. Los cambios en la legislación laboral, de medio ambiente y de seguridad y salud
ocupacional dictados por el gobierno han generado retrasos en la inversión privada y sobrecostos en las
compañías mineras locales. Adicionalmente, se han continuado observando trabas burocráticas en las
aprobaciones de permisos ambientales y otros procedimientos administrativos, siendo necesario agilizar la
gestión en los ministerios.
Lo anterior, además del daño ocasionado por la ley de consulta previa y el uso ineficiente del canon minero,
cuya distribución debería hacerse de acuerdo con las necesidades de cada región, ocasionaron conflictos
sociales que a la fecha no han podido ser resueltos. Como consecuencia, se retrasaron las inversiones en
algunos proyectos mineros emblemáticos como Tía María, Quellaveco, la ampliación de Cerro Verde, las
ampliaciones de las plantas concentradoras de Toquepala y Cuajone; y varios proyectos en el norte del país
como Río Blanco, Galeno, Michiquillay, La Granja y Conga.
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Esta crítica constructiva es para remarcar que todos somos responsables de impulsar el desarrollo del país.
Las ventanas de oportunidades no se abren todos los días, debemos recordar que competimos para atraer
nuevas inversiones y estas van a los países donde se les ofrece mejores condiciones.
A pesar de estas dificultades, Volcan mantuvo su posición de productor líder a nivel nacional de plata,
plomo y zinc. Ello fue posible gracias a la puesta en marcha de la ampliación de la planta de Animón en la
unidad Chungar de 4,200 a 5,200 tpd con una inversión de USD 20 millones. Con ello se logró compensar
parcialmente la paralización programada del tajo Raúl Rojas en la unidad Cerro de Pasco, lográndose
mantener la producción consolidada de plata de Volcan por encima de las 20 millones de onzas.
Por otro lado, se realizaron grandes esfuerzos para reducir el impacto de la caída de los precios de los
metales y la menor producción sobre los resultados de la Compañía. El enfoque fue preservar la caja de la
Compañía, racionalizando las inversiones e implementando iniciativas de reducción de costos como la
reorganización del personal, especialmente en la unidad Cerro de Pasco, la optimización de métodos de
minado para mejorar la productividad, la revisión del número y alcance de los servicios de empresas
contratistas, la renegociación de precios de los principales suministros, el ajuste de los gastos
administrativos programados en áreas corporativas, entre otras. Como resultado de estas iniciativas se
logró reducir el costo unitario consolidado en más de 12% pasando de 74.5 USD/TM en el primer trimestre
del 2013 a 65.4 USD/TM en el cuarto trimestre de ese año.
Si bien los márgenes de la Compañía se redujeron respecto al año anterior como consecuencia del menor
precio de la plata y del zinc, las ventas de la Compañía en el 2013 alcanzaron USD 1,163 millones, el EBITDA
llegó a USD 386 millones, la utilidad neta fue USD 173 millones y el saldo final de caja alcanzó los USD 183
millones. Cabe resaltar que de los USD 173 millones de utilidad neta, aproximadamente USD 94 millones
fueron producto de nuestras operaciones y USD 79 millones como resultado de coberturas y derivados.
A pesar de la complicada coyuntura de precios de los metales, Volcan mantuvo su visión de crecimiento de
largo plazo al desarrollar el proyecto Alpamarca - Rio Pallanga (tajo abierto Alpamarca, mina subterránea
Río Pallanga y planta concentradora), y la nueva planta de lixiviación de Óxidos en Cerro de Pasco. Estos
proyectos, que en conjunto representan una inversión de aproximadamente USD 400 millones en dos
años, entrarán en operación a finales del primer trimestre de 2014 y aportarán en conjunto entre 7 y 8
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millones de onzas de plata anuales adicionales. Asimismo, se ejecutaron inversiones operativas
importantes como el pique Roberto Letts en Yauli – Andaychagua y el pique Jacob Timmers en Chungar,
que con una inversión total de USD 29 millones y USD 25 millones, respectivamente, mejorarán la
productividad y reducirán el costo de transporte en sus respectivas unidades. Cabe señalar que las
inversiones totales de la Compañía en el año 2013 ascendieron a USD 534 millones.
En línea con esta visión de largo plazo, Volcan continúa avanzando con el desarrollo de proyectos mineros
y actividades de exploración geológica dentro de las 346 mil hectáreas de concesiones mineras en cartera
a la fecha. En Cerro de Pasco, la Compañía cuenta con el proyecto de los stockpiles de piritas de plata, a
través del cual se procesarían los 17 millones de toneladas de reservas y recursos con una ley promedio de
4.93 oz Ag/TM y cuyo estudio de factibilidad está en curso. Asimismo, se realizaron 30 mil metros de
perforaciones diamantinas en zonas de exploración, logrando llevar a los proyectos Río Pallanga e Islay a la
etapa de desarrollo, a Oyama a la etapa de factibilidad, a Zoraida y Palma a la etapa de delimitación de
recursos y a Carhuacayán a la etapa de exploración inicial.
Del lado del sector energético, durante el 2013 Volcan mantuvo su estrategia de desarrollar generación
propia de energía renovable con la finalidad de garantizar el suministro de este insumo en las operaciones
a un menor costo. De los 75 MW utilizados en las operaciones en el 2013, 42 MW fueron generados por
nuestras propias centrales hidroeléctricas. Respecto a nuevos proyectos hidroeléctricos, cabe resaltar el
desarrollo de dos nuevas centrales hidroeléctricas, Rucuy (20 MW) y Chancay II (30 MW), ambas ubicadas
en la cuenca Chancay-Huaral, cuyo inicio de operaciones se estima para el 2016 y el 2017, respectivamente.
En cuanto a la infraestructura de transmisión eléctrica alrededor de nuestras operaciones, se continuó
buscando una mayor confiabilidad al suministro eléctrico, evitando paradas de planta innecesarias que
repercutan negativamente en la producción. De esta forma, se culminó con la construcción de la línea de
transmisión de Pomacocha de 50 kV, que tras una inversión de USD 10 millones permitirá dotar de
confiabilidad de suministro eléctrico a la unidad de Yauli, conectando la subestación Pomacocha con las
subestaciones San Cristóbal y San Antonio. Además, se avanzó en el desarrollo de las líneas de transmisión
Paragsha II-Francoise de 220 kV y Francoise-Animón de 50 kV, con una inversión total de USD 26 millones y
USD 2 millones, respectivamente. La puesta en servicio de estas dos últimas líneas de transmisión está
prevista para el 2014, y garantizará el suministro eléctrico en las unidades de Chungar y Alpamarca.
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Por otro lado, en el 2013 se avanzó en el proceso de reordenamiento de la estructura organizacional y el
fortalecimiento de la visión corporativa, dando paso al inicio de la gestión del desempeño a través de
objetivos individuales alineados al plan estratégico de la Compañía. Es importante comentar que, en el mes
de abril, el Directorio aprobó reforzar el Comité de Auditoría y crear los Comités de Gestión Humana y de
Responsabilidad Social Corporativa con el objetivo de mejorar los estándares de gobierno corporativo. En
el transcurso del año, estos comités sirvieron de apoyo al Directorio para hacer un mejor seguimiento a los
objetivos estratégicos más importantes de la Compañía.
Respecto a la política corporativa de responsabilidad social y cuidado del entorno, no podemos olvidar la
importancia que tienen las empresas mineras como Volcan en el desarrollo de nuestro país y su gente,
sobre todo en las zonas remotas, donde suelen operar las empresas mineras. Por esta razón, Volcan
continuó enfocándose en tener relaciones cada vez más cercanas y fluidas con las poblaciones en nuestra
zona de influencia y en otras regiones estratégicas para nuestra operación. En esa línea, es importante
mencionar que durante el 2013 Volcan se consolidó como una de las empresas referentes en la ejecución
del programa de Obras por Impuestos, habiendo desarrollado y/o adjudicado doce proyectos por más de
USD 27 millones. Adicionalmente, se cerró el año con un importante portafolio de proyectos en evaluación
que representan en conjunto una inversión de USD 53 millones.
Para concluir, quisiera aprovechar esta oportunidad para agradecer a todos los trabajadores, empleados y
ejecutivos por su dedicación y esfuerzo. De igual modo, les agradezco a ustedes, señores accionistas, por
su respaldo con las actividades y logros de nuestra Compañía.
Atentamente,
José Picasso Salinas
Presidente del Directorio
3. Informe general de la economía
Resumen de la economía mundial¹
En el 2013 la economía mundial continuó moderando su crecimiento por tercer año consecutivo,
registrando una expansión de 3.0%², en un entorno de desaceleración económica en Estados Unidos,
contracción del PBI en la eurozona, aunque a una tasa menor a la registrada en el 2012, así como un menor
crecimiento en las economías emergentes.
En Estados Unidos, la tasa de crecimiento fue 1.9%, menor al crecimiento del año anterior (2.8%), en un
contexto en el que la solidez del gasto privado y la posición de política monetaria expansiva solo pudieron
contrarrestar parcialmente los efectos de la adversa situación de la economía global y de los recortes
automáticos del gasto público como consecuencia del excesivo déficit presupuestario y la falta de un
acuerdo político sobre el límite de la deuda. Sin embargo, tras el acuerdo presupuestario alcanzado en
diciembre y la recuperación del gasto privado, favorecida por la evolución del mercado laboral, la inflación
bajo control y las expectativas favorables de los agentes económicos, la Reserva Federal anunció la
reducción de su estímulo monetario a partir de enero del 2014.
En la eurozona, la actividad económica se mantuvo débil, registrando un retroceso de 0.4%. La menor
contracción respecto al 2012 (-0.7%) se asocia a la recuperación en el segundo semestre como
consecuencia de la reducción del ritmo de ajuste fiscal debido a que las exigencias de la Unión Europea se
reorientaron hacia reformas que impulsen el crecimiento de largo plazo, así como de los recortes de la tasa
de política monetaria emprendidos por el Banco Central Europeo a lo largo del año. No obstante, en las
economías europeas con problemas fiscales el nivel de desempleo es aún elevado.
En tanto, la tasa de crecimiento de China en el 2013 fue de 7.7%, similar a la tasa del 2012, lo que representa
una moderación sustancial en el ritmo de desaceleración de esta economía. Ello fue posible gracias a las
medidas introducidas por el gobierno para apoyar el crecimiento, como la suspensión temporal de los
impuestos a las pequeñas y medianas empresas, la aceleración de la inversión en infraestructura y la
asistencia a las empresas exportadoras en problemas.
Los países de América Latina y el Caribe mostraron un crecimiento de 2.6%, menor al registrado en el 2012
(3.0%), lo que es un efecto del entorno internacional desfavorable ante la ralentización económica en Estados
Unidos y China, los principales socios comerciales de la región, y el retroceso de los precios de las materias primas.
¹ Cifras publicadas en el World Economic Outlook Update del Fondo Monetario Internacional (FMI) en enero 2014.
² La tasa de crecimiento de la economía mundial en los años 2010, 2011 y 2012 fue 5.2%, 4.0% y 3.1%, respectivamente. Fuente: Banco Central de Reserva del Perú.
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Los resultados bursátiles en los principales mercados desarrollados se recuperaron en el 2013, registrando
ganancias dadas las mejores perspectivas. El índice Nikkei 225 de Japón avanzó 52%, el DAX 30 de
Alemania subió 23%, en tanto que el índice Dow Jones de Estados Unidos avanzó 22%. En contraste, las
bolsas de América Latina siguieron una tendencia opuesta, afectadas por los temores de una salida de
capitales asociada al retiro del estímulo monetario en Estados Unidos y la caída de los precios de los
commodities. El índice BOVESPA de Brasil retrocedió 18%, el IPSA de Chile, 15% y el IGBVL del Perú, 24%.
En línea con este panorama internacional, la cotización promedio de los principales metales retrocedió en
el 2013. El precio de la plata disminuyó en 23%, el oro lo hizo en 15%, en tanto que la cotización del zinc se
contrajo 2%. Por su parte, el precio promedio del plomo creció 4%; comportamiento que se asocia al fuerte
repunte del precio de este metal en el primer trimestre del año, lo cual es un reflejo de la reducción de
stocks en la Bolsa de Metales de Londres³.
Resumen macroeconómico del Perú
En el 2013, el producto bruto interno (PBI) del Perú mostró un crecimiento de 5.0%, impulsado por el
desempeño de los sectores no primarios (5.4%), principalmente servicios (5.8%), comercio (5.8%) y
construcción (8.5%), que en conjunto contribuyeron con 4.3 puntos porcentuales en la tasa de crecimiento
total. Respecto a los sectores primarios, se observó un mayor crecimiento respecto al año anterior gracias
al crecimiento de la pesca (12.6%) asociado a la mayor cuota de anchoveta, y de minería e hidrocarburos
(2.9%) por la mayor producción de líquidos de gas natural en Camisea.
Los resultados del PBI reflejan una desaceleración respecto al 2012 (6.3%). Ello se explica
fundamentalmente por la menor expansión de la demanda interna, que estuvo asociada a la reducción en
el crecimiento del gasto privado, tanto en consumo como inversión, como consecuencia del crecimiento
más bajo del ingreso disponible por el efecto de los menores términos de intercambio y el deterioro de las
expectativas de los inversionistas. También contribuyó a esta dinámica del PBI el menor crecimiento de las
exportaciones, por la contracción del volumen tanto de exportaciones de productos tradicionales como no
tradicionales, estas últimas afectadas por el menor crecimiento mundial.
En relación con la balanza de pagos, la cuenta corriente referida a ella presentó un déficit equivalente al
4.9% del PBI, mayor en 1.6 puntos porcentuales al del 2012, explicado por la caída de los precios de
³ La variación del precio de este metal entre diciembre del 2012 y diciembre del 2013 fue de -6%.
Cifras publicadas en el Informe Macroeconómico IV Trimestre 2013 del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) en febrero 2014.
4
4
11
exportación, el menor volumen de exportaciones de bienes y un crecimiento de la demanda interna (5.7%)
por encima del crecimiento del PBI. Este déficit pudo ser financiado por entradas de capitales de largo
plazo del sector privado por USD 20 mil millones gracias a la continuación del financiamiento externo de
proyectos de inversión por parte del sector no financiero. Con ello, el saldo de las reservas internacionales
netas (RIN) al cierre del año ascendió a USD 66 mil millones, lo que representa el 32% del PBI. La menor
acumulación de RIN respecto al año anterior asociada a los episodios de intervención del Banco Central de
Reserva del Perú (BCRP) en operaciones de venta de moneda extranjera estuvo acompañada por una
depreciación del nuevo sol de 9.6%, con lo que la moneda local cerró el 2013 cotizando a S/.2.80 por USD.
En cuanto a las finanzas públicas, en el 2013 la política fiscal fue contracíclica al ejecutarse una aceleración
de la expansión del gasto público en una coyuntura de desaceleración del PBI. De esta forma, el resultado
económico del Sector Público no Financiero fue 0.8% del PBI, menor al obtenido en el 2012 (2.1%). En tanto
que el crecimiento de los ingresos del gobierno general fue ligeramente menor en un contexto de
deterioro de los términos de intercambio y la desaceleración del PBI, se observó una mayor expansión del
gasto corriente no financiero del gobierno general por los diversos incrementos remunerativos que se
otorgaron a los servidores públicos.
Finalmente, la inflación en Lima Metropolitana cerró el año en 2.86% , con lo cual se cumplió la meta
establecida por el BCRP (entre 1.0% y 3.0%). Los rubros con mayor incidencia fueron alimentos y bebidas,
transportes y comunicaciones, así como esparcimiento y enseñanza.
Resumen del sector minero en Perú
En el 2013, el sector minería e hidrocarburos mostró un crecimiento de 2.9%, ligeramente mayor a la tasa
registrada en el 2012 (2.2%) debido a la mayor producción del subsector hidrocarburos. En tanto, el
subsector minero metálico mostró una expansión de 2.2%, similar a la observada el año previo.
El crecimiento de la minería metálica se explica por la mayor producción de cobre (5.9%), impulsada por la
unidad Antapaccay de Glencore Xstrata tras su puesta en marcha a fines del 2012; y de zinc (5.5%) por la
contribución de la ampliación de las operaciones de Antamina. Este resultado fue parcialmente atenuado
por la menor producción de oro (-6.2%) en Yanacocha y Barrick Misquichilca.
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática.
5
5
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Zinc Miles TM Participación
Compañía Minera Antamina S.A. 315.8
23%
Volcan Compañía Minera S.A.A. y Subsidiarias 279.6
21%
Compañía Minera Milpo S.A.A. 1/ 270.2
20%
Empresa Minera Los Quenuales S.A. 107.5
8%
Catalina Huanca Sociedad Minera S.A.C. 42.7
3%
Otros 335.4
25%
Total 1,351.3
100%
Plomo Miles TM Participación
Volcan Compañía Minera S.A.A. y Subsidiarias 67.4
25%
Compañía Minera Milpo S.A.A. 1 40.2
15%
Compañia de Minas Buenaventura S.A.A. 21.6 8%
Sociedad Minera Corona S.A. 17.4 7%
Empresa Minera Los Quenuales S.A. 13.3 5%
Otros 106.5
40%
Total 266.5
100%
Plata Millones oz Participación
Volcan Compañía Minera S.A.A. y Subsidiarias 20.7
18%
Compañia de Minas Buenaventura S.A.A. 17.0
14%
Compañía Minera Antamina S.A. 16.7
14%
Minera Suyamarca S.A.C. 7.6
6%
Compañía Minera Milpo S.A.A. 1 7.2
6%
Otros 48.9
41%
Total 118.1
100%1 Incluye Compañía Minera Atacocha S.A.A.
Fuente: Ministerio de Energía y Minas
No obstante el cese de sus operaciones en el tajo de Cerro de Pasco, Volcan se mantuvo como el principal
productor de plata y plomo a nivel nacional, con una participación del 18% y 25%, respectivamente, en
tanto que pasó a ser el segundo productor de zinc (participación de 21%).
Ranking de producción en Perú – en finos
13
Evolución de la producción en Perú – en finos
98 103112 113
119126
117110 112
118
13% 13% 14% 17% 18% 16% 17% 19% 20% 18%
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Producción de plata(Millones de oz)
Volcan (%) Nacional
Fuente: Ministerio de Energía y Minas
1,209 1,202 1,203
1,4441,603
1,513 1,470
1,256 1,281 1,351
24% 24% 25% 24% 23% 24% 24% 26% 23% 21%
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Producción de zinc(Miles de TMF)
Volcan (%) Nacional
Fuente: Ministerio de Energía y Minas
306 319 313 329 345
302
262230
249266
27% 27% 29% 35% 34% 29% 27% 30% 29% 25%
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Producción de plomo(Miles de TMF)
Volcan (%) Nacional
Fuente: Ministerio de Energía y Minas
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En cuanto a la inversión en el sector minero, según el Ministerio de Energía y Minas, esta bordeó los USD
9,500 millones en el 2013, lo que representa un crecimiento de 10.5% respecto al 2012 (USD 8,600
millones). Este crecimiento se explica por la ejecución de proyectos cupríferos como Las Bambas (USD
1,700 millones), ampliación de Cerro Verde (USD 1,000 millones) y Constancia (USD 500 millones).
Resumen del sector eléctrico en Perú
En el 2013, la producción de energía eléctrica del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN)
ascendió a 39.7 mil GWh, lo que representó un crecimiento de 6.3% respecto al año previo (37.3 mil GWh).
Según la participación del recurso energético, el 53% se generó con fuente hídrica, el 40% con gas natural y
el 3% a través de recursos energéticos renovables, entre otros. La máxima demanda de potencia eléctrica
del SEIN fue de 5,575 MW, con un incremento de 5.4% respecto al 2012.
Respecto a la inversión en el sector, según el Comité Eléctrico de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y
Energía (SNMPE), esta superó los USD 2,700 millones, por encima del promedio de los cinco años anteriores
(USD 8,000 millones desde el 2008 al 2012).
Cabe destacar que a partir de mayo del 2013, el peaje del Sistema Secundario de Transmisión para Grandes
Usuarios se redujo en 36% respecto al 2012, según la Resolución del OSINERGMIN N° 055, publicada en abril.
Es importante mencionar que a nivel latinoamericano el Perú posee una ventaja competitiva muy fuerte ya
que las tarifas son de las más bajas de la región.
30.5 30.833.4
35.637.3
39.7
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Generación de energía (Miles de GWh)
Fuente: COES y SNMPE
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4. Principales indicadores
Indicadores de producción
Evolución de la producción y leyes promedio
Evolución de la producción de concentrados
8.6 8.47.6 7.8
6.4
5.2 5.0 4.84.5
4.9
1.31.1 1.0 1.2 1.2
0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
3.93.6 3.9
4.33.9
2009 2010 2011 2012 2013
Producción Millones de TM % Zn % Pb % Cu oz Ag / TM
673 663593
557520
162129 113 127 120
13 18 15 13 1612 14
21.0 20.1 21.1 22.0 20.7
0
5
10
15
20
25
30
35
40
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2009 2010 2011 2012 2013
Mill
ones
de o
z A
g
Mile
s de T
M
Conc Zn Conc Pb Conc Cu Conc Ag Finos de Ag
16
Indicadores financieros
740
983
1,199 1,178 1,163
2009 2010 2011 2012 2013
372
511
611
477386
2009 2010 2011 2012 2013
170
253
329
211173
2009 2010 2011 2012 2013
Evolución de las ventas (Millones de USD)
Evolución del EBITDA (Millones de USD)
Evolución de la utilidad neta (Millones de USD)
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5. Historia
Volcan celebró su 70 Aniversario el 2013. Desde que la Compañía inició sus operaciones mineras en 1943,
en las alturas del abra de Ticlio, el continuo esfuerzo y la dedicación desempeñados por sus directivos y
colaboradores le han permitido convertirse en la principal productora de plata y plomo y la segunda mayor
productora de zinc del Perú. Asimismo, Volcan está posicionada dentro de las diez principales empresas
productoras de zinc, plomo y plata del mundo.
Inicialmente las operaciones de Volcan se circunscribieron a la mina Ticlio, un conjunto de 30 concesiones
otorgadas por el Estado Peruano, y cuyo mineral extraído era vendido a la concentradora Mahr Túnel, en
esa época propiedad de la empresa de capitales estadounidenses Cerro de Pasco Copper Corporation,
que fue expropiada por el gobierno militar a comienzos de la década de 1970.
Fue en la década de 1990, en un contexto de reformas económicas aplicadas por el gobierno de entonces,
orientadas a promover la inversión privada en las empresas públicas, cuando Volcan expandió sus
operaciones mediante la adquisición de áreas mineras y sus correspondientes activos. La visión y el
liderazgo del Dr. Roberto Letts, Presidente del Directorio hasta su fallecimiento en el 2010, fueron
fundamentales para el crecimiento de la Compañía.
En 1997, mediante subasta pública internacional, Volcan Compañía Minera S.A. adquirió de Centromin
Perú la Empresa Minera Mahr Túnel S.A., propietaria de las operaciones mineras Mahr Túnel, San Cristóbal y
Andaychagua, y de las plantas Mahr Túnel y Andaychagua. El monto de la transacción ascendió a USD 128
millones más un compromiso de inversión de USD 60 millones, el cual se cumplió en el tercer año. Un año
después se llevó adelante un proceso de fusión de ambas empresas, Empresa Minera Mahr Túnel S.A. y
Volcan Compañía Minera S.A., y se creó Volcan Compañía Minera S.A.A.
Posteriormente, en 1999, Volcan adquirió de Centromin Perú, mediante subasta pública internacional, la
Empresa Minera Paragsha S.A.C. por USD 62 millones más un compromiso de inversión de USD 70 millones
y asumiendo una deuda de USD 20 millones que tenía Centromin con el sistema financiero. Esta operación
incluyó la unidad minera Cerro de Pasco y ocho pequeñas centrales hidroeléctricas, Baños I, II, III y IV y
Chicrín I, II, III y IV, las cuales generaban en conjunto 7.5 megavatios. Como resultado de esta adquisición,
Volcan se convirtió en la compañía productora de zinc más importante del Perú.
En el 2000, Volcan adquirió la Empresa Administradora Chungar S.A.C. y la Empresa Explotadora de
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Vinchos Ltda. S.A.C., las que eran propietarias de las minas Animón y Vinchos, respectivamente, por un
precio de USD 20 millones en efectivo más 16 millones de acciones Clase B de Volcan. Esta adquisición
incluyó las centrales hidroeléctricas Francois y San José II, las cuales generaban en conjunto 2.2 MW. En el
2004 se iniciaron las operaciones en la mina de plata Vinchos.
Durante el 2006, Volcan adquirió la empresa Minera Santa Clara y Llacsacocha S.A., propietaria de la mina
Zoraida. Un año después adquirió la Compañía Minera El Pilar, propietaria de la mina El Pilar, contigua a la
mina y tajo de Cerro de Pasco.
En el 2009, Empresa Administradora Chungar S.A.C. amplió la capacidad de la Central Hidroeléctrica Baños
IV, lo que permitió a Volcan sumar en ese entonces un total de 13MW de potencia instalada.
Luego, en el 2010, Volcan adquirió la Compañía Minera San Sebastián, cuyas concesiones mineras se
ubican también en las cercanías de Cerro de Pasco.
En enero del 2011, la Junta General de Accionistas de Volcan Compañía Minera S.A.A. aprobó la
reorganización simple de la unidad minera Cerro de Pasco. Como resultado, esta división pasó a llamarse
Empresa Administradora Cerro S.A.C. y se convirtió en una subsidiaria de Volcan Compañía Minera S.A.A.
El objetivo de la reorganización era conseguir que cada unidad minera gestione de forma independiente
las mejoras en sus resultados operativos a través de la reducción de costos y la búsqueda del crecimiento.
Más adelante, en enero del 2012, en el marco de una emisión internacional de bonos bajo la Regla 144A y
la Regulación S de la United States Securities Act de 1933, Volcan colocó bonos corporativos hasta por USD
600 millones por un plazo de 10 años y a una tasa fija de 5.375%. Esta emisión tuvo como finalidad asegurar
el financiamiento de futuros proyectos de crecimiento, tales como la planta de Óxidos en Cerro de Pasco y
la nueva unidad operativa Alpamarca-Río Pallanga.
En febrero del 2012, Volcan adquirió la Empresa Hidroeléctrica Huanchor S.A.C. de 19.6 MW perteneciente
a Sociedad Minera Corona S.A. por USD 47 millones. Asimismo, a mediados de ese año, la Empresa
Administradora Chungar S.A.C. culminó la construcción y puso en operación la Central Hidroeléctrica
Baños V, situada en el valle del río Chancay-Huaral, con una generación de 9.2 MW y una inversión total de
USD 24 millones. En la actualidad, Volcan posee una capacidad de generación de energía hidroeléctrica de
42 MW, y en el mediano plazo tiene previsto contar con una capacidad de generación suficiente para cubrir
19
la demanda de energía de todas sus unidades operativas.
Durante el 2013 se consolidó la mina Islay en la unidad operativa Chungar mediante la adquisición de dos
concesiones mineras aledañas por USD 17 millones. Además, en esta unidad, a inicios de ese año se
completó la ampliación de la planta concentradora Animón de 4,200 tpd a 5,200 tpd (toneladas por día) y la
construcción del pique Jacob Timmers, el cual estará operando plenamente en el primer trimestre del 2014.
Asimismo, en el 2013 se completó la ampliación de las plantas Victoria y Andaychagua en la unidad Yauli, lo
cual permitió incrementar en más de 9% la capacidad total de tratamiento en esa unidad, hasta 10,500 tpd.
Continuando con la estrategia de crecimiento, a diciembre del 2013 la construcción de la planta de Óxidos
en Cerro de Pasco y de la planta Alpamarca en la nueva unidad Alpamarca-Río Pallanga se encuentra en su
etapa final. Ambos proyectos entrarán en operación a finales del primer trimestre del 2014.
Hoy, Volcan cuenta con más de 346 mil hectáreas de concesiones mineras, 10 minas y 6 plantas
concentradoras y es una empresa minera diversificada y una importante productora mundial de zinc,
plomo y plata.
Transcurridos 70 años de su fundación, la historia de Volcan continúa escribiéndose.
20
6. Estructura corporativa
*Reorganización simple de la Unidad de Cerro de Pasco
a partir del 1 de febrero de 2011
99.5%
Volcan Compañía Minera
S.A.A.
4%
100% 99.9%100% 100% 99.9% 100%99.9%
100%
99.5%
100%
80%
99.9%
50%
20%
80%
44%
Minera Aurífera
Toruna S.A.C.
Empresa
Administradora
Chungar S.A.C.
Empresa de
Generación
Eléctrica Río
Baños S.A.
Compañía
Energética
del Centro
Empresa Minera
Paragsha S.A.C.
Compañía Minera
Alpamarca S.A.C.
Shalca Compañía
Minera S.A.C.
Compañía Minera
Huascarán S.A.A.
Empresa
Explotadora de
Vinchos S.A.C.
Hidroeléctrica
Huanchor S.A.C.
Empresa
Administradora
Cerro S.A.C. (*)
Minera San
Sebastián
Whitemol
(Panamá)
Compañía
Industrial Limitada
de Huacho S.A.
Compañía Minera
Vichaycocha S.A.C.
Compañía Minera
El Pilar S.A.C.
Compañía Minera
Santa Clara y
Llacsacocha
100%
21
7. Ubicación de las principales propiedades mineras
22
8. Reservas y recursos minerales
Las reservas y recursos minerales se han estimado al 31 de diciembre del 2013 de acuerdo con la
orientación de las normas internacionales establecidas por el Joint Ore Reserves Committee (JORC ).
En la estimación de reservas y recursos del 2013 se han incorporado modificaciones a los criterios de
definición de ley de corte y cambios en los criterios de evaluación para definir los niveles de certeza de los
recursos minerales. Con estos ajustes, Volcan se adhiere de forma estricta a los requerimientos establecidos
por este código.
Reservas minerales
Las reservas minerales incluyen el mineral clasificado como probado y probable. Los recursos minerales
son adicionales a las reservas minerales. Los precios utilizados para el cálculo de reservas y recursos fueron
los siguientes: 1,900 USD/TM para el zinc, 2,000 USD/TM para el plomo, 6,500 USD/TM para el cobre y 20
USD/oz para la plata.
Código JORC (Joint Ore Reserves Committee), Es un código de práctica profesional que establece las normas para la información pública de resultados de exploración, recursos y
reservas minerales. Proporciona un sistema para la clasificación de los minerales de acuerdo con los niveles de confianza en los conocimientos geológicos y consideraciones técnicas
y económicas en los informes públicos.
6
6
Reservas minerales totales estimadas - Volcan y subsidiarias
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
350,000
400,000
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
350,000
400,000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Miles d
e T
M
Reservas y recursos totales (Miles de TM)
Evolución histórica de reservas y recursos - Volcan y subsidiarias
Reservas Miles de TM %Zn %Pb %Cu oz Ag/TM
Probadas 17,275 5.85 1.35 0.16 4.08
Probables 52,142 3.29 0.85 0.10 3.94
Total 69,417 3.93 0.97 0.12 3.98
Producción Millones de TM
23
En la UEA Cerro de Pasco se ha procedido a reclasificar 30.5 millones de toneladas, ubicadas en la pared
este del tajo abierto Raúl Rojas, desde la categoría de reservas a la categoría de recursos medidos e
indicados, considerando que no se posee la propiedad total del área urbana ubicada en la superficie de las
concesiones de Volcan en esta zona. Esta reclasificación origina una reducción en las reservas en la unidad,
que a su vez es compensada por el incremento en similar proporción (34 millones de toneladas) en los
recursos medidos e indicados de esta unidad minera.
Por otro lado, en las reservas de las UEA Yauli y Chungar se registra una reducción de 22% y 9% en relación
con el año anterior, respectivamente. Esta disminución obedece principalmente a la aplicación estricta de
los criterios establecidos en el código JORC respecto del soporte de información requerido y
consideraciones de leyes de corte. En consecuencia, se afectaron bloques antiguos de mineral alejados de
la zona de operación que no estaban considerados en los planes de minado de mediano y largo plazo,
pero que se encontraban aún en los inventarios de reservas.
Reservas minerales probadas y probables por unidad minera al 31 de diciembre del 2013
Zn Pb Cu Ag Zn Pb Cu Ag
% % % oz/TM TM TM TMMillones
de oz
Yauli Probadas 9,995 5.99 1.07 0.16 4.06 598,900 106,600 16,200 40.6
Probables 15,368 5.71 0.82 0.15 3.79 877,300 126,400 23,600 58.3
25,363 5.82 0.92 0.16 3.90 1,476,200 233,000 39,800 98.9
Cerro Probadas 1,895 4.89 2.01 0.00 4.42 92,700 38,100 8.4
Probables 27,846 1.80 0.69 0.05 4.03 500,600 192,900 112.2
29,741 1.99 0.78 0.05 4.05 593,300 231,000 120.6
Chungar Probadas 4,426 6.93 1.78 0.23 4.24 306,600 78,600 10,100 18.8
Probables 4,732 5.65 1.66 0.24 3.61 267,100 78,600 11,600 17.1
9,157 6.26 1.72 0.24 3.92 573,700 157,200 21,700 35.9
Alpamarca Probadas 872 1.34 0.98 0.08 2.44 11,700 8,500 700 2.1
Probables 4,097 1.68 1.05 0.13 4.24 69,000 42,900 5,400 17.4
4,969 1.62 1.04 0.12 3.92 80,700 51,400 6,100 19.5
Vinchos Probadas 88 1.65 1.81 0.01 6.30 1,500 1,600 0.6
Probables 99 2.34 2.05 0.01 5.85 2,300 2,000 0.6
187 2.02 1.94 0.01 6.06 3,800 3,600 1.1
Probadas 17,275 5.85 1.35 0.16 4.08 1,011,400 233,400 27,000 70.4
Probables 52,142 3.29 0.85 0.10 3.94 1,716,300 442,800 40,600 205.5
Total 69,417 3.93 0.97 0.12 3.98 2,727,700 676,200 67,600 276.0
Finos
Subtotal
Unidad ClaseMiles
de TM
Leyes
Subtotal
Subtotal
Subtotal
Subtotal
24
Reservas minerales por tipo de explotación
Evolución histórica de reservas - Volcan y subsidiarias
Minas subterráneas Zn Pb Cu Ag
Unidad % % % oz/TM
Yauli San Cristóbal 13,559 6.20 0.88 0.19 3.81
Carahuacra 2,217 7.63 0.32 0.06 2.08
Andaychagua 7,210 4.76 0.79 0.14 5.39
Ticlio 1,776
6.22
2.67
0.19
1.38
Cerro Mina Paragsha 594
6.23
2.37
3.56
Chungar Animón 7,309
7.41
1.97
0.28
2.85
Islay 1,849
1.72
0.72
0.04
8.15
Alpamarca Río Pallanga 426
1.54
0.86
0.33
13.38
Vinchos Vinchos 187
2.02
1.94
0.01
6.06
35,127
5.94
1.16
0.18
4.06
Tajos abiertos Zn Pb Cu Ag
Unidad % % % oz/TM
Yauli Carahuacra N & otros 601 2.05 0.42 0.01 2.07
Cerro Raúl Rojas 15,290
3.51
1.21
0.00
1.56
Óxidos in situ 5,833
5.37
Alpamarca Alpamarca 4,543
1.63
1.05
0.10
3.04
26,266
2.37
0.90
0.02
2.68
Stockpiles Zn Pb Cu Ag
Unidad % % % oz/TM
Cerro SP Óxidos 3,326
9.29
SP Sulfuros piritas 4,698
0.43
0.67
0.28
6.88
8,024 0.25 0.39 0.16 7.88
Total minas subterráneas 35,127 5.94 1.16 0.18 4.06
Total tajos abiertos 26,266 2.37 0.90 0.02 2.68
Total stockpiles 8,024 0.25 0.39 0.16 7.88
69,417 3.93 0.97 0.12 3.98
Miles de TM
Miles de TM
Miles de TM
Total
Total
Total
Total
Zn Pb Cu Ag Zn Pb Ag
% % % oz/TMMiles de
TM
Miles de
TM
Millones
de oz
1996 2,318 8.80 1.10 0.00 2.90 204 26 6.7
1997 11,439 7.30 1.10 0.30 4.20 835 126 48.0
1998 11,247 7.50 1.20 0.30 4.00 844 135 45.0
1999 33,144 8.10 2.10 0.10 3.10 2,685 696 102.7
2000 46,769 7.70 2.10 0.10 2.90 3,601 982 135.6
2001 48,459 8.10 2.20 0.10 3.10 3,925 1,066 150.2
2002 51,467 7.00 1.90 0.10 3.20 3,603 978 164.7
2003 51,620 6.90 2.00 0.10 3.70 3,562 1,032 191.0
2004 58,680 5.80 1.60 0.10 3.50 3,403 939 205.4
2005 64,553 6.40 1.90 0.10 3.60 4,131 1,227 232.4
2006 76,455 5.80 1.70 0.10 3.60 4,434 1,300 275.2
2007 110,320 4.80 1.50 0.00 3.30 5,295 1,655 364.1
2008 123,129 4.20 1.30 0.00 3.10 5,171 1,601 381.7
2009 140,260 4.00 1.30 0.00 2.90 5,610 1,823 406.8
2010 148,429 3.85 1.15 0.06 3.05 5,715 1,707 452.7
2011 135,691 3.86 1.12 0.05 3.23 5,238 1,520 438.3
2012 109,673 3.75 1.05 0.12 3.23 4,112 1,147 354.6
2013 69,417 3.93 0.97 0.12 3.98 2,728 676 276.0
Año(Al 31 de
Dic)
Miles de
TM
Leyes Finos
25
Evolución de cotizaciones de metales aplicadas a la estimación de reservas
Recursos minerales
Los recursos minerales que a continuación se informan, no forman parte de las las reservas minerales y
representan la porción remanente que aún no demuestra su viabilidad económica. Los estudios y trabajos
de exploración programados y evaluaciones posteriores tienen el objetivo de lograr su clasificación
progresiva como reservas probadas o probables.
Precios 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Zinc (USD/TM) 1,150 1,170 1,170 1,170 1,800 1,800 1,500 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800 1,900
Plomo (USD/TM) 500 600 800 800 1,000 1,800 1,500 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800 2,000
Cobre (USD/TM) 1,850 2,000 2,000 2,000 2,500 5,000 5,000 5,000 5,000 6,500 6,500 6,500 6,500
Plata (USD/oz) 5.2 6.0 6.0 6.0 9.0 12.0 12.0 12.0 12.0 15.0 15.0 20.0 20.0
Oro (USD/oz) 300 350 350 350 400 700 700 700 900 1,000 1,000 1,000 1,200
Evolución histórica de reservas - Volcan y subsidiarias
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000
20
01
20
02
20
03
20
04
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
Mill
on
es
de
oz
Ag
Mile
s d
e T
M
Reservas (Miles de TM) Finos de Ag (Millones de oz)
Evolución histórica de recursos totales- Volcan y subsidiarias
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
350,000
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
350,000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Miles d
e T
M
Recursos totales: medidos, indicados e inferidos (Miles de TM)
26
Recursos medidos e indicados por unidad minera al 31 de diciembre del 2013
Zn Pb Cu Ag Zn Pb Cu Ag
% % % oz/TM TMF TMF TMFMillones
de oz
Yauli Medidos 5,298 2.06 0.65 0.13 1.94 109,200 34,400 6,800 10.3
Indicados 11,007 1.55 0.46 0.33 1.54 171,000 50,100 36,000 16.9
16,306 1.72 0.52 0.26 1.67 280,200 84,500 42,800 27.2
Cerro Medidos 15,087 6.79 2.56 0.01 3.48 1,024,100 385,700 52.6
Indicados 105,664 2.57 1.06 0.27 2.64 2,720,100 1,121,600 279.2
120,750 3.10 1.25 0.24 2.75 3,744,200 1,507,300 331.7
Chungar Medidos 375 9.07 2.75 0.19 4.14 34,000 10,300 700 1.6
Indicados 773 6.79 2.15 0.17 3.54 52,500 16,600 1,300 2.7
1,148 7.54 2.35 0.18 3.74 86,500 26,900 2,000 4.3
Alpamarca Medidos 454 0.74 0.54 0.04 1.38 3,400 2,400 180 0.6
Indicados 2,554 1.03 0.72 0.06 1.99 26,300 18,400 1,600 5.1
3,008 0.99 0.69 0.06 1.90 29,700 20,800 1,780 5.7
Vinchos Medidos 102 1.19 1.14 0.58 4.83 1,220 1,200 0.5
Indicados 718 3.25 1.33 0.09 4.34 23,400 9,500 3.1
821 3.00 1.30 0.15 4.40 24,620 10,700 3.6
Rondoní Medidos
Indicados 42,360 0.49 0.19
42,360 0.00 0.00 0.49 0.19
Total Medidos 21,317 5.50 2.04 0.04 3.07 1,171,920 434,000 7,680 65.5
Indicados 163,076 1.84 0.75 0.33 1.93 2,993,300 1,216,200 38,900 307.0
184,393 2.26 0.89 0.30 2.06 4,165,220 1,650,200 46,580 372.5(*) Los Recursos Med & Ind son adicionales a las Reservas
Miles
de TM
Leyes Finos
Subtotal
Subtotal
Subtotal
Unidad Clase
Total
Subtotal
Subtotal
Subtotal
27
Recursos medidos e indicados por tipo de explotación
Minas subterráneas Zn Pb Cu Ag
Unidad % % % oz/TM
Yauli San Cristóbal 2,139 3.33 0.51 0.14 2.32
Carahuacra 273 6.25 0.44 0.06 1.79
Andaychagua 3,554 2.82 0.45 0.08 2.46
Ticlio 558 3.54 0.68 0.11 1.00
Cerro Mina Paragsha 20,649 8.51 3.22 0.05 3.36
Chungar Animón 760
8.85
2.85
0.24 3.24
Islay 187
0.96
0.39
0.02 6.03
Shalca 201
8.68
2.25
0.07 3.49
Alpamarca Alpamarca 1,363
1.72
1.18
0.11 3.33
Vinchos Vinchos 821
3.00
1.30
0.15 4.40
30,506
6.88
2.46
0.07 3.16
Tajos abiertos Zn Pb Cu Ag
Unidad % % % oz/TM
Yauli Carahuacra N & otros 1,581
0.19
0.04
0.00 0.28
Zoraida 3,666 0.87 1.22 1.61
Oyama 4,534 0.23 0.79 0.86
Cerro Raúl Rojas 46,623
3.03
1.03
0.02 1.20
Sulfuros piritas 29,550
1.43
0.85
0.85 4.62 Óxidos in situ 2,451
3.96
Alpamarca Alpamarca 1,645
0.38
0.28
0.02 0.71
Rondoní Rondoní 42,360
0.49 0.19
132,411
1.43
0.59
0.38 1.67
Stockpiles Zn Pb Cu Ag
Unidad % % % oz/TM
Cerro Marginales Pb-Zn 5,982
1.95
0.61
0.56
SP Óxidos 3,608 2.07
SP Sulfuros piritas 11,887 0.29 0.63 0.25 4.15
21,477 0.70 0.52 0.14 2.80
Total minas subterráneas 30,506 6.88 2.46 0.07 3.16
Total tajos abiertos 132,411 1.43 0.59 0.38 1.67
Total stockpiles 21,477 0.70 0.52 0.14 2.80
184,393 2.26 0.89 0.30 2.06
Miles de TM
Total
Miles de TM
Total
Total
Miles de TM
Total
Zn Pb Cu Ag Zn Pb Cu Ag
% % % oz/TM TMF TMF TMFMillones
de oz
Yauli Inferidos 30,076 4.86 0.78 0.24 4.23 1,462,500 234,100 72,100 127.2
Cerro Inferidos 52,606 1.60 0.78 0.25 3.84 843,600 411,400 132,300 201.8
Chungar Inferidos 7,966 6.91 2.55 0.28 3.82 550,800 202,700 22,300 30.4
Alpamarca Inferidos 3,031 1.42 0.85 0.15 5.01 43,100 25,600 4,700 15.2
Vinchos Inferidos 341 4.16 2.12 0.09 4.63 14,200 7,200 300 1.6
Rondoní Inferidos 21,995 0.48 106,400
Palma Inferidos 8,000 4.42 0.63 353,600 5.0
San Sebastián Inferidos 910 6.06 3.85 8.69 55,100 35,000 7.9
124,925 2.66 0.73 0.27 3.11 3,322,900 916,000 338,100 389.1(**) Las leyes de los Recursos Inferidos son referenciales
Total
Unidad ClaseMiles
de TM
Leyes Finos
Recursos inferidos por unidad minera al 31 de diciembre del 2013*
28
Recursos inferidos por tipo de explotación
Minas subterráneas Zn Pb Cu Ag
Unidad % % % oz/TM
Yauli San Cristóbal 15,024 6.49 0.97 0.26 4.64
Carahuacra 2,024 6.41 0.38 0.14 2.02
Andaychagua 6,671 3.92 0.42 0.19 6.54
Ticlio 1,019 5.02 1.99 0.16 2.27
Cerro Mina Paragsha 1,295 7.58 2.66 0.05 2.31
Chungar Animón 6,939 7.65 2.81 0.31 3.27
Islay 973
1.79
0.72
0.05 7.85
Shalca 54
5.36
1.13
0.03 1.65
Alpamarca Alpamarca 931
1.83
1.09
0.11 3.00
Río Pallanga 1,088
1.11
0.66
0.25 8.93
Vinchos Vinchos 341
4.16
2.12
0.09 4.63
Proyecto Palma Palma 8,000
4.42
1.20
0.63
Proyecto San Sebastián San Sebastián 910
6.06
3.85
0.48 8.69
45,268
5.56
1.31
0.19 3.98
Tajos abiertos Zn Pb Cu Ag
Unidad % % % oz/TM
Yauli Carahuacra N & otros 1,119 1.54 0.37 0.01 1.54
Zoraida 1,970
1.16
1.45
1.83
Oyama 2,250
0.24
0.68 0.93
Cerro Raúl Rojas 6,998
2.72
0.76
0.08 0.67
Óxidos in situ 667
4.50
Sulfuros piritas 31,447
1.62
0.82
0.32 4.36
Alpamarca Alpamarca 1,012
1.38
0.82
0.09 2.63
Rondoní Rondoní 21,995
0.48
67,458
1.13
0.52
0.34 2.30
Stockpiles Zn Pb Cu Ag
Unidad % % % oz/TM
Cerro SP Óxidos 3,419 4.40
SP Sulfuros piritas 8,780 0.52 0.75 0.29 4.44
12,199 0.37 0.54 0.21 4.43
Total minas subterráneas 45,268 5.56 1.31 0.19 3.98
Total tajos abiertos 67,458 1.13 0.52 0.34 2.30
Total stockpiles 12,199 0.37 0.54 0.21 4.43
124,925 2.66 0.73 0.27 3.11
Miles de TM
Total
Total
Miles de TM
Total
Miles de TM
Total
29
9. Operaciones
Las operaciones de Volcan se encuentran divididas en tres unidades económicas administrativas (UEA):
Yauli, Chungar y Cerro de Pasco; cada uno de las cuales incluye una o más minas y plantas de tratamiento,
tal como se detalla a continuación:
La evolución del tonelaje tratado se redujo en el 2013 por la suspensión de las operaciones del tajo Raúl
Rojas en la UEA Cerro de Pasco, la cual fue parcialmente compensada por el mayor tonelaje tratado en las
UEA Yauli y Chungar.
Evolución de tonelaje tratado y leyes promedio
Volcan consolidado
Como consecuencia de lo anterior, se redujo la producción consolidada de concentrados de zinc de 557
mil toneladas en el 2012 a 520 mil toneladas en el 2013, en tanto que la de concentrados de plomo se
redujo de 127 mil a 120 mil toneladas en similar periodo. En términos de finos, en 2013 se produjeron 279.6
mil toneladas finas de zinc, 67.4 mil toneladas finas de plomo, 3.2 mil toneladas finas de cobre y 20.7
millones de onzas finas de plata en concentrados.
Unidad Minas Plantas concentradoras
Yauli San Cristóbal
Andaychagua
Ticlio
Carahuacra
Tajo Abierto Carahuacra Norte
Chungar Animón
Islay
Cerro de Pasco Mina Subterránea
Tajo Abierto Raúl Rojas
Vinchos
Victoria
Mahr Túnel
Andaychagua
Animón
Paragsha
San Expedito
8.6 8.47.6 7.8
6.4
5.2 5.0 4.84.5
4.9
1.31.1 1.0 1.2 1.2
0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
3.93.6 3.9
4.33.9
2009 2010 2011 2012 2013
Prod. Millones de TM % Zn % Pb % Cu oz Ag / TM
30
Evolución de la producción de concentrados y de onzas de plata
Volcan consolidado
UEA Yauli
La UEA Yauli se encuentra ubicada en departamento de Junín, a 40 kilómetros de la ciudad de La Oroya y a
170 kilómetros de Lima, lo que la hace accesible por carretera y vía férrea. Está conformada por cuatro
minas subterráneas y un tajo abierto cuyo mineral es tratado en tres plantas concentradoras que, en
conjunto, tienen una capacidad instalada de 10,500 tpd. Durante el 2013, el tratamiento de mineral de
cabeza en sus tres plantas concentradoras alcanzó las 3,743 mil toneladas, con leyes de 4.67% Zn, 0.95%
Pb, 0.15% Cu y 3.36 oz Ag/TM, lo que representó el 58% del mineral tratado de Volcan consolidado.
En el 2013, la producción de concentrados fue de 304.6 mil toneladas de zinc, 59.5 mil toneladas de plomo
y 10.2 mil toneladas de cobre, los que en conjunto aportaron un contenido fino 10.8 millones de onzas de
plata en concentrados.
Asimismo, durante el año se compraron 273.4 mil toneladas de mineral a terceros, que fueron tratadas en la
planta Mahr Túnel, generando un margen adicional por su alta ley de plomo y buena respuesta metalúrgica.
A lo largo del 2013 se priorizó la mejora de los estándares operativos a través de métodos de explotación
por taladros largos, lo que se tradujo en el incremento de la productividad de las minas y la reducción de los
costos operativos. En las plantas concentradoras se priorizaron los trabajos de automatización y control de
procesos, así como el incremento de capacidad de tratamiento en la planta concentradora de Victoria.
Asimismo, se realizaron mejoras tecnológicas en comunicación en las minas subterráneas para mejorar
tanto el control de operaciones como los futuros procesos de automatización en las minas.
673 663593
557520
162129 113 127 120
13 18 15 13 1612 14
21.0 20.1 21.1 22.0 20.7
0
5
10
15
20
25
30
35
40
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2009 2010 2011 2012 2013
Mill
ones d
e o
z A
g
Mile
s d
e T
M
Conc Zn Conc Pb Conc Cu Conc Ag Finos de Ag
31
Minas
Mina San Cristóbal
Durante el 2013 se explotaron 1,529 mil toneladas de mineral y se beneficiaron 1,535 mil toneladas de mineral,
con leyes promedio de 4.93% Zn, 0.66% Pb, 0.17% Cu y 3.04 oz Ag/TM. La producción se consolidó en 4,205 tpd.
El avance anual en labores de exploración alcanzó los 1,492 metros, en perforación diamantina totalizaron 3,683 metros y
en preparación 6,389 metros. En desarrollo se avanzaron 6,456 metros, de los cuales 929 metros correspondieron a
chimeneas Raise Borer para mejorar el sistema de ventilación primaria y secundaria.
En el transcurso del año se afianzó el proceso de estandarización de la mina, para lo cual se construyeron losas para las
vías principales de la mina, dos polvorines principales, un taller y dos comedores. También se continuó con la rehabilitación
y mejora del sostenimiento de labores antiguas que son necesarias debido a que son vías principales de acceso.
Asimismo, se terminaron los proyectos de bombeo de los niveles 1020 y 1070 a fin de lograr una mayor
confiabilidad para los trabajos de profundización, lo cual permitió desarrollar el nivel 1120 y continuar la
profundización hacia el nivel 1170. También se continuó con el rediseño de las rampas para implementar el método
de minado por taladros largos y hacer que el proceso de explotación sea más seguro, dinámico y productivo.
Mina Andaychagua
Durante el 2013, en la mina Andaychagua se extrajeron 992 mil toneladas de mineral y se beneficiaron 995
mil toneladas de mineral, con leyes promedio de 5.01% Zn, 0.77% Pb, 0.11% Cu y 4.78 oz Ag/TM. La
producción promedio fue de 2,727 tpd.
El avance anual en exploración alcanzó los 189 metros, en desarrollo 4,908 metros y en preparación 5,017
metros. Los trabajos de perforación diamantina totalizaron 3,846 metros.
En el año se priorizó la estandarización de labores mediante la sistematización de las comunicaciones en la
mina subterránea, la adquisición de equipos de mina de acuerdo con el programa de reemplazo, la
pavimentación de vías, el refuerzo del sistema de bombeo del nivel 1000 y la habilitación del taller del nivel
900. Asimismo, se continuó con los trabajos de repotenciación del sistema antiguo de bombeo, que incluye
líneas paralelas, para darle una mayor seguridad.
Raise Borer es una máquina que se utiliza en la minería subterránea para excavar un agujero circular entre dos niveles de una mina sin el uso de explosivos.7
7
32
Adicionalmente, se continuó con la implementación del método de minado corte y relleno ascendente de
la zona alta y se mejoró el sistema de relleno cementado con la puesta en marcha de una nueva planta de
preparación de shotcrete , lo que repercutirá en un menor costo de relleno.
Mina Ticlio
Durante el 2013, en la mina Ticlio se produjeron y beneficiaron 337 mil toneladas de mineral con leyes promedio
de 4.95% Zn, 1.61% Pb, 0.19% Cu y 2.21 oz Ag/TM. La producción promedio de la mina se consolidó en 923 tpd.
El avance anual en exploración alcanzó los 535 metros, en preparación 1,171 metros y en desarrollo 2,540
metros, de los cuales 530 metros corresponden a chimeneas Raise Borer para mejorar el circuito de
ventilación. Los trabajos de perforación diamantina alcanzaron los 3,943 metros.
También se continuaron los trabajos de refuerzo en los sistemas de bombeo de los niveles 05 y 10. Asimismo,
se impulsó el desarrollo y preparación de la veta Ramal Techo para la implementación del método de
minado de taladros largos con el objetivo de incrementar la productividad y reducir los costos de la mina.
Mina Carahuacra
Durante el 2013, en la mina Carahuacra se extrajeron y beneficiaron 346 mil toneladas de mineral con leyes promedio
de 7.33% Zn, 0.25% Pb, 0.07% Cu y 1.99 oz Ag/TM. La producción promedio de la mina se consolidó en 950 tpd.
El avance anual en exploración alcanzó 548 metros, en preparación 1,092 metros y en desarrollo 3,940
metros, dentro de los cuales se incluye el desarrollo de una chimenea Raise Borer para mejorar el sistema
de ventilación hacia superficie. Los trabajos de perforación diamantina llegaron a los 1,145 metros.
La explotación se realizó principalmente en las vetas María Inés y Mary, en donde se implementó el método
de taladros largos, para lo cual se incorporaron dos equipos de perforación que permitieron incrementar el
nivel de producción a 1,000 tpd y reducir los costos de explotación.
Tajo Carahuacra Norte
El tajo Carahuacra Norte aportó 273 mil toneladas de mineral durante el 2013, con leyes promedio de 2.25%
Zn, 0.60% Pb y 3.40 oz Ag/TM, de las cuales 158 mil toneladas fueron tratadas en la planta Andaychagua.
Shotcrete es un proceso por el cual el concreto comprimido es proyectado a alta velocidad por medio de una manguera sobre una superficie, la cual queda consolidada por la fuerza del impacto.8
8
33
Evolución de la producción y leyes anuales – Yauli
Plantas concentradoras
Planta Victoria
En el 2013 se trataron 1,580 mil toneladas de mineral, con leyes promedio de 5.03% Zn, 0.58% Pb, 0.09%
Cu y 2.83 oz Ag/TM, obteniéndose 142.4 mil toneladas de concentrado de zinc, 18.9 mil toneladas de
concentrado de plomo y 1.1 mil toneladas de concentrado de cobre; los que en conjunto aportaron 3.7
millones de onzas finas de plata en concentrados. La recuperación metalúrgica de la planta fue de 91.3%
para el zinc, 87.5% para el plomo, 17.1% para el cobre y 81.9% para la plata.
La planta concentradora Victoria consolidó su capacidad de tratamiento de mineral de 4,000 tpd a 4,500 tpd.
Por otro lado, para mejorar la recuperación de plata en los concentrados de cobre se instaló un nuevo circuito
de separación plomo-cobre. También se optimizó la flotación de plomo-cobre-zinc con la instalación de un
analizador químico en línea, tres celdas de flotación de gran tamaño y un soplador de aire de flotación.
Cabe destacar que la planta concentradora Victoria cuenta con sistemas automáticos de control en circuitos
de molienda por un sistema SCADA centralizado; y control de desechos en la zaranda de limpieza de pulpas.
Planta Andaychagua
En el 2013 se trataron 1,153 mil toneladas de mineral en la planta concentradora Andaychagua, con leyes
promedio de 4.52% Zn, 0.71% Pb, 0.10% Cu y 4.72 oz Ag/TM, obteniéndose 86.7 mil toneladas de concentrado
SCADA (Supervisión, Control y Adquisición de Datos) es un software que permite controlar y supervisar procesos industriales a distancia. Facilita retroalimentación en tiempo real
con los dispositivos de campo (sensores y actuadores), y controla el proceso automáticamente.
9
9
3.43 3.51 3.553.74
5.1 4.9 4.8 4.7
0.7 0.8 1.0 1.00.2 0.2 0.1 0.1
3.6 3.6 3.5 3.4
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
2010 2011 2012 2013
Prod. Millones de TM % Zn % Pb % Cu oz Ag / TM
34
de zinc, 15.2 mil toneladas de concentrado de plomo y 1.0 mil toneladas de concentrado de cobre; los que en
conjunto aportaron 4.9 millones de onzas finas de plata en concentrados. La planta logró una recuperación
metalúrgica de 90.2% para el zinc, 87.2% para el plomo, 18.9% para el cobre y 89.2% para la plata.
Esta planta ha consolidado su capacidad de tratamiento a 3,350 tpd. En el 2013 con el fin de incrementar la
recuperación metalúrgica se implantó la molienda secundaria y el uso de la celda flash SK-240 . Además,
se instaló un analizador químico en línea para la automatización y el control de operaciones, y una zaranda
de alta frecuencia para la eliminación previa de desechos.
Planta Mahr Túnel
En el 2013 se trataron 1,010 mil toneladas de mineral en la planta Mahr Túnel, con leyes promedio de 4.29%
Zn, 1.81% Pb, 0.28% Cu y 2.65 oz Ag/TM, obteniéndose 75.5 mil toneladas de concentrado de zinc, 25.4
mil toneladas de concentrado de plomo y 8.0 mil toneladas de concentrado de cobre; los que en conjunto
aportaron 2.3 millones de onzas finas de plata en concentrados. En el año la recuperación metalúrgica fue
de 90.2% para el zinc, 88.5% para el plomo, 51.3% para el cobre y 85.0% para la plata. Es así que consolidó
su capacidad de tratamiento a 2,750 tpd.
En el 2013, la planta concentradora Mahr Túnel demostró eficiencia metalúrgica por el incremento en la
recuperación de plomo-cobre-zinc-plata por la flotación con celdas flash SK-240, la separación de plomo-
cobre reversible, el menor tiempo de acondicionamiento y la mayor disponibilidad de aire de flotación en
el circuito de zinc.
Cabe resaltar que esta planta cuenta con un sistema de control de dosificación de reactivos automático y
tiene desarrollado un proyecto de automatización para controlar la relación agua-mineral.
La celda flash SK-240 permite la flotación instantánea de los minerales liberados en la carga del circuito de molienda. Su uso minimiza la sobremolienda de los minerales valiosos,
permite obtener concentrados de alta ley y recuperarlos en una sola etapa.
10
10
35
Evolución de la producción de concentrados y onzas de plata – Yauli
Perspectivas
La UEA Yauli tiene como objetivo alcanzar estándares operativos de nivel internacional en las minas,
plantas y talleres. Para ello, se seguirá afianzando el cambio cultural de seguridad en todos los
colaboradores mediante la implementación de la Política de Seguridad Corporativa.
Asimismo, se continuará con el proceso de mejora continua, para lo cual se tiene previsto implementar en
todas las unidades el esquema de gestión de indicadores de perforación, voladura, sostenimiento,
transporte, utilización de equipos, entre otros.
En particular, en la mina San Cristóbal se tiene planeado implementar el proyecto de transporte de
shotcrete por vía seca, el cual permitirá reducir los costos de sostenimiento. Asimismo, se desarrollará el
proyecto de optimización del sistema de relleno hidráulico, con lo cual se busca reducir el costo de esta
actividad y aprovechar la utilización del relave para relleno, y de esta manera agilizar los ciclos de
producción y otorgar mayor vida útil al depósito de relaves de Rumichaca.
En cuanto a la mina Andaychagua, se espera que el sistema de bombeo esté concluido en el primer
trimestre del 2014. En tanto, se ha definido que para fines de 2014 se debe contar con el pique Roberto
Letts en operación, con capacidad de izaje de 5,000 tpd, lo que permitirá reducir los costos de transporte
de mineral hacia la superficie.
Respecto a Ticlio, se tiene previsto el crecimiento de la producción de mineral a 1,200 tpd, para lo cual se ha
296 288 289305
39 48 55 59
14 11 8 10
10.3 11.2 11.1 10.8
0
5
10
15
20
25
30
35
40
0
50
100
150
200
250
300
350
2010 2011 2012 2013
Mill
ones d
e o
z A
g
Mile
s d
e T
M
Conc Zn Conc Pb Conc Cu Finos de Ag
36
planificado concluir con el desarrollo y preparación de la veta Ramal Techo y el cuerpo Ariana para ser
explotados mediante el uso de taladros largos. En tanto, en la mina Carahuacra se implementará el plan de
incremento de producción a 1,500 tdp, lo que incluye la mecanización del cuerpo Huaripampa y el
desarrollo de las vetas ML y Mary en el nivel 1120.
En lo referente a las plantas de tratamiento de aguas, se está considerando inversiones de adecuación a las
últimas regulaciones ambientales. Asimismo, se continuará con los trabajos en las relaveras, que permitirán
prolongar sus vidas útiles.
UEA Chungar
La UEA Chungar se encuentra ubicada en el departamento de Pasco, a 219 kilómetros al este de Lima. Está
conformada por dos minas subterráneas, Animón e Islay, y una planta concentradora cuya capacidad de
tratamiento durante el 2013 fue de 5,320 tdp en promedio. El tratamiento en la planta Animón durante el
2013 fue de 1,827 mil toneladas de mineral de cabeza, con leyes de 6.00% Zn, 1.71% Pb, 0.17 % Cu y 4.70 oz
Ag/TM, lo que representó el 29% del mineral tratado de Volcan consolidado.
En el 2013, la producción de finos ascendió a 101.8 mil toneladas de zinc, 26.9 mil toneladas de plomo y 1.3
mil toneladas de cobre; los que en conjunto aportaron 7.0 millones de onzas finas de plata en concentrados.
Minas
Mina Animón
En el 2013 se extrajeron 1,416 mil toneladas de mineral, con leyes promedio de 7.35% Zn, 1.96% Pb, 0.20%
Cu y 2.87 oz Ag/TM. La producción promedio fue de 3,880 tpd.
Los avances en desarrollo fueron de 7,640 metros y en preparaciones 10,771 metros. Se ejecutaron 3,879 metros
de avances con el objetivo de cubicar nuevos recursos geológicos, logrando 1,454 mil toneladas. A su vez, se
perforaron 29,376 metros de sondaje diamantino con el objetivo de incrementar los blancos de exploración para
nuevas reservas. Con estas perforaciones se logró adicionar tres nuevas vetas importantes (Andalucía 120, Gisela
y Claudia), además de conocerse mejor las vetas Janeth, Araceli, Andalucía y Quimacocha.
Asimismo, se puso en marcha el pique Timmers con capacidad de izaje de 5,000 tpd, lo que significará mejoras
37
en la productividad de la mina y en un menor costo de transporte. También se implementó el método de
explotación con taladros largos y se mejoró el control de las actividades de perforación y voladura para reducir
y eliminar la sobredilución. Estas medidas han reducido el costo unitario e incrementado el valor del mineral.
Adicionalmente, se realizaron importantes inversiones en el sistema de bombeo, renovación de flota de
equipos de mina e infraestructura en el taller del interior de la mina. Es importante indicar que se avanzó en
repotenciar la infraestructura de comunicaciones de la mina subterránea a través de la renovación de la red
de fibra óptica y de la infraestructura tecnológica respectiva.
Mina Islay
Se produjeron 575.9 mil toneladas de mineral, con leyes de cabeza de 10.64 oz Ag/TM, 1.78% de zinc,
0.92% de plomo y 0.05% de cobre; mineral que fue tratado en las plantas de Animón (UEA Chungar),
Paragsha y San Expedito (UEA Cerro de Pasco).
En la mina Islay se ejecutaron 1,200 metros de avances para exploración y 10,661 metros de sondaje
diamantino, lo que permitió conocer y cubicar recursos en manto Anita y veta Liseth.
En el 2013 se consolidó la mina Islay en la UEA Chungar mediante la adquisición de dos concesiones
mineras aledañas entre la mina Islay y Animón por USD 17 millones. Es así que se inició la excavación del
túnel de integración Islay-Animón y se implementaron medidas para incrementar la producción a 2,000
tpd. También se realizaron inversiones significativas en renovación de flota de equipos de mina e
infraestructura en el taller del interior de la mina.
Evolución de la producción y leyes anuales – Chungar
1.48 1.531.62
1.83
7.5 7.26.5 6.0
1.7 1.5 1.7 1.7
0.2 0.2 0.2 0.2
4.0 3.9 4.2 4.7
0
0.5
1
1.5
2
0.0
2.0
4.0
6.0
8.0
10.0
12.0
14.0
2010 2011 2012 2013
Prod. Millones de TM % Zn % Pb % Cu oz Ag / TM
38
Planta concentradora
Planta Animón
En el 2013 se trataron 1,827 mil toneladas de mineral en esta planta, con leyes promedio de 6.00% Zn,
1.71% Pb, 0.17% Cu y 4.70 oz Ag/TM; de los cuales 1,390 mil toneladas de mineral provinieron de la mina
Animón y 437 mil toneladas provinieron de Islay, lo que representó un aporte de 76% y 24%,
respectivamente. Con ello, se obtuvieron 174.1 mil toneladas de concentrado de zinc, 40.8 mil toneladas
de concentrado de plomo y 5.3 mil toneladas de concentrado de cobre, los que en conjunto aportaron 7.0
millones de onzas finas de plata en concentrados. Se logró una recuperación metalúrgica de 92.8% para el
zinc, 86.2% para el plomo, 42.4% para el cobre y 81.7% para la plata.
Estos niveles de producción se lograron gracias a que a inicios del primer trimestre del 2013 se completó la
ampliación de la planta concentradora Animón de 4,200 tpd a 5,200 tpd. Dicha ampliación, demandó una
inversión de USD 22 millones, implicó el cambio de la chancadora primaria y terciaria, una tolva de finos
adicional de mil toneladas, un nuevo molino de barras en la molienda, la ampliación de celdas de flotación
y un espesador adicional en el circuito de zinc existente.
Con respecto al proceso de flotación, se perfeccionó la calibración del analizador químico en línea y del
analizador de tamaño de partícula. Los procesos metalúrgicos mantuvieron los niveles de automatización
y control desde un sistema SCADA para procesos de chancado, molienda, flotación, espesamiento y
filtrado. Además se desarrollaron sistemas de investigación metalúrgica (microscopía-diseño
experimental) para el mejor control de las operaciones.
Es importante mencionar que además de la inversión en la ampliación de la planta concentradora Animón,
se realizó una importante inversión en la automatización del proceso metalúrgico y en la relavera.
Evolución de la producción de concentrados y onzas de plata – Chungar
177 174166
174
32 28 35 41
4 4 5 5
4.8 4.95.4
7.0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
2010 2011 2012 2013
Mill
ones
de o
z A
g
Mile
s de T
M
Conc Zn Conc Pb Conc Cu Finos de Ag
39
Perspectivas
La UEA Chungar tiene como objetivo seguir afianzando el cambio de cultura en seguridad en todos los
colaboradores, para lo cual se continuará con la implementación de la Política de Seguridad Corporativa y
la mejora de los estándares en las condiciones de las minas, plantas y talleres.
Además, se aumentarán las exploraciones para definir nuevas estructuras mineralizadas que permitan
reemplazar las reservas explotadas y sostener e incrementar la vida de mina. En este sentido, la exploración
hacia el oeste del pique Esperanza (veta Janeth y veta Carmen), hacia el sur (veta Andalucía, veta Andalucía 20)
y en profundidad (las vetas Principal, María Rosa, etc.) constituye el objetivo del programa de exploraciones.
Por su parte, el programa de desarrollos en la mina Islay se enfoca hacia el este. A través del túnel de
integración se tiene previsto conectar Islay y Animón con el objetivo de incrementar los recursos geológicos,
sirviendo como una labor exploratoria de la concesión Islay 4 y del área de Quimacocha; así como reducir
costos de transporte e incrementar la productividad. Además, se espera terminar la implementación de la red
de fibra óptica en el interior de la mina, con lo cual se espera incrementar la productividad minera.
En la planta concentradora se espera concluir la automatización de los procesos, lo cual permitirá el control
de la dosificación de reactivos y del tamaño de partículas entre la molienda y flotación. Todo esto la convertirá
en una de las plantas concentradoras con mayor avance tecnológico dentro de la industria minera nacional.
UEA Cerro de Pasco
La UEA Cerro de Pasco se encuentra en el departamento de Pasco, a aproximadamente 295 kilómetros de
Lima y con acceso a través de la Carretera Central. Está conformada por la mina subterránea Paragsha y el
tajo abierto Raúl Rojas. Cuenta con dos plantas concentradoras: Paragsha, que opera los circuitos de
chancado, molienda y filtración de concentrados de zinc; y San Expedito, que opera los circuitos de
flotación y filtración de concentrados de plomo-plata.
Durante el 2013, el tratamiento de mineral alcanzó las 840 mil toneladas con leyes de 3.23% Zn, 1.39% Pb,
0.01% Cu y 4.58 oz Ag/TM, incluyendo el mineral de la mina subterránea, de los stock piles y adicionalmente
los minerales de Vinchos e Islay (UEA Chungar). Para ello, la concentradora San Expedito tuvo que ser
preparada para el tratamiento de minerales polimetálicos de plomo-zinc-plata (mina subterránea) y minerales
40
de plata (Vinchos e Islay). Este tonelaje tratado representó el 13% del mineral tratado de Volcan consolidado.
En el 2013, la producción de concentrados fue de 41.6 mil toneladas de zinc y 20.2 mil toneladas de plomo,
los que en conjunto aportaron un contenido fino 2.9 millones de onzas de plata en concentrados.
Minas
Mina Subterránea Paragsha
La producción de esta mina alcanzó las 264 mil toneladas, con leyes promedio de 6.80% Zn, 2.22% Pb y
3.95 oz Ag/TM. El avance en desarrollos alcanzó los 133 metros, en preparaciones 1,055 metros y en
exploración 63 metros. En tanto, los trabajos en perforación diamantina totalizaron 4,453 metros.
En el 2013 se logró establecer los sectores más productivos de la mina subterránea en función a la
disponibilidad mineralizada en los cuerpos principales J337B, K327B, CNA, donde se concentran las
principales reservas de mineral explotable. La explotación de mineral corresponde en un 100% a
recuperaciones de puentes y pilares de minerales remanentes. Se generó una secuencia de minado que
permitió una explotación más segura y optimizada.
Mina Vinchos
El mineral extraído en Vinchos alcanzó las 161 mil toneladas, con leyes promedio de 2.43% Zn, 2.22% Pb y 6.66
oz Ag/TM. El avance en desarrollos alcanzó los 751 metros, en preparaciones 746 metros y en exploración 618
metros. En el año no se realizaron perforaciones diamantinas; sin embargo, para el 2014 se prevé reactivar el
plan de perforación diamantina para conocer la continuidad de las vetas María Inés y el ramal María Inés.
Evolución de la producción y leyes anuales – Cerro de Pasco
3.33
2.55 2.66
0.84
4.13.3
2.83.2
1.2 1.11.3 1.4
0.1 0.0 0.1 0.0
2.2
4.4
5.6
4.6
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
2010 2011 2012 2013
Prod. Millones de TM % Zn % Pb % Cu oz Ag / TM
41
Plantas de tratamiento
Planta Paragsha
Las operaciones de la planta Paragsha se paralizaron el 23 de diciembre del 2012 debido a la disminución
en los niveles de producción de la mina subterránea y como consecuencia de la paralización del tajo Raúl
Rojas. Durante el 2013 se utilizaron los circuitos de chancado, molienda y filtrado de esta planta por las
restricciones de estos circuitos en la planta San Expedito.
Planta San Expedito
En el 2013 se trataron 840 mil toneladas de mineral en esta planta, con leyes promedio de 3.23% Zn, 1.39%
Pb 0.01% Cu y 4.58 oz Ag/TM, obteniéndose 41.4 mil toneladas de concentrado de zinc y 19.3 mil
toneladas de concentrado de plomo, aportando 2.9 millones de onzas finas de plata en concentrados. Se
logró una recuperación metalúrgica de 70.2% para el zinc, 75.0% para el plomo y 74.6% para la plata. Del
total del mineral tratado, la mina Vinchos aportó 161 mil toneladas e Islay 187 mil toneladas, lo que en
conjunto representó el 41% del total del mineral tratado en esta planta.
La capacidad de tratamiento y rendimiento se vio favorecida por mejora de la recuperación de plomo-
plata mediante la instalación de una celda flash SK-240, la instalación de un sistema de control automático
de dosificación de cal y mayor tiempo de flotación de los circuitos de plomo-zinc con celdas de gran
tamaño trasladadas de la concentradora Paragsha.
Evolución de la producción de concentrados y de onzas de plata - Cerro de Pasco
185
131
102
4254
36 3720
12 14
4.55.1
5.5
2.9
0
1
2
3
4
5
6
7
8
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
2010 2011 2012 2013
Mill
on
es
de
oz
Ag
Mile
s d
e T
M
Conc Zn Conc Pb Conc Ag Finos de Ag
42
Perspectivas
La UEA Cerro de Pasco se encuentra en un proceso de transformación, mediante el cual en el futuro las
operaciones estarán compuestas por la planta de Óxidos, el tratamiento de las piritas de plata y los
proyectos en la pared oeste del tajo Raúl Rojas
En este sentido, en el 2014 estarán listos la factibilidad metalúrgica para el tratamiento de las piritas de plata
y los resultados de la evaluación económica de los recursos polimetálicos de la pared oeste del tajo Raúl
Rojas. De igual modo, se continuará con los procesos de investigación geológica y geo-metalúrgica en la
pared oeste (Piritas Cu - Ag) a fin de definir la tecnología más adecuada para recuperar los contenidos
metálicos.
Asimismo, en el 2014 se desarrollará el recrecimiento de la presa de relaves Ocroyoc (cota 4272) y se
efectuarán inversiones de mejora ambiental tales como el tratamiento de aguas ácidas, la construcción de
una planta de tratamiento de aguas neutras al pie de Ocroyoc, la consolidación del proyecto de ampliación
de la planta de aguas ácidas a 5,000 gpm y el tratamiento de las aguas ácidas de Quiulacocha
conjuntamente con Activos Mineros, empresa estatal bajo el ámbito de FONAFE.
Respecto a Vinchos, en el 2014 se implementará el sistema de bombeo y drenaje de la mina subterránea
que garantice la profundización de las operaciones.
43
10. Seguridad y salud ocupacional
Seguridad
El 2013 significó para Volcan la continuidad del exitoso proyecto de Cambio de Cultura en Seguridad, Salud
y Medio Ambiente. Simultáneamente, se desarrollaron e implementaron nuevas herramientas de gestión y
se ejecutaron diversas campañas dirigidas a trabajar directamente en el cambio del comportamiento de
los colaboradores y de la línea de mando. Estos trabajos fueron la causa principal de los buenos resultados
obtenidos en toda la Compañía y la disminución de los indicadores de frecuencia, severidad y
accidentabilidad son prueba de ello:
Principales indicadores de seguridad ocupacional
Desde mayo del 2013, el Comité Táctico se fusionó con el Comité Estratégico del Sistema Integrado de
Gestión de Salud, Seguridad Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad (SSOMAC) a fin de que la
comunicación entre el primer nivel y el último dentro de la organización sea mucho más fluida.
Hasta fines de junio del 2013, Volcan contó con la asesoría de la empresa Dupont. A partir de esa fecha se
contrató a un equipo propio de Volcan que trabaja a tiempo completo para fortalecer el cambio de cultura
y alcanzar los objetivos establecidos.
Adicionalmente, se creó el Comité de Aprendizaje, que se reúne quincenalmente. En dichas sesiones se
presentan los análisis de los accidentes ocurridos en toda la Compañía y en otras empresas del sector con el
objetivo de tomar acciones sistémicas con fines preventivos y evitar ocurrencias por las mismas causas.
Conjuntamente, se creó el Comité de Accidentes con Daño al Patrimonio en las UEA Yauli y Chungar.
Asimismo, se realizó la campaña de sensibilización “Yo Me Cuido” en todas las unidades mineras y en las centrales
hidroeléctricas. También se ejecutaron las campañas Auditoría de Comportamiento Seguro y Riesgos Críticos de
Seguridad, las cuales fortalecerán el logro de las metas trazadas año tras año.
Índices 2011 2012 20132013 vs
2011
2013 vs
2012
Horas hombre trabajadas (miles) 27,395 31,104 36,163 32% 16%
Días perdidos 47,377 35,866 22,081 -53% -38%
Frecuencia 3.80 2.48 1.94 -49% -22%
Severidad 1,729 1,153 611 -65% -47%
Accidentabilidad 6.57 2.85 1.18 -81% -59%
44
Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Nivel 5
Índ
ice
de
Acc
ide
nta
bili
da
d
Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente
InstintoNatural
Supervisión Solo Trabajo en equipo
Fundamental Conciencia Excelencia Clase MundialHabilidad
Julio 12
Dic 13Dic 14: Nivel 4
1.6 años
1 año
Por último, en conjunto con la empresa Viceversa Consulting, se concluyó el Proyecto de Ejecución de
Identificación de Peligro y Evaluación y Control de Riesgos (IPERC) Base en las UEA Yauli, Cerro de Pasco y Chungar.
Todos estos esfuerzos permitieron que durante el 2013 las unidades de San Cristóbal y Carahuacra lograron
más de 2,500,000 y 2,000,000 horas hombre trabajadas (HHT) sin accidentes incapacitantes, respectivamente.
Volcan ha ido evolucionando dentro de la curva del Cambio de Cultura desde que inició este proyecto. En
la auditoría de línea base realizada en junio del 2012 se tuvo como resultado que la empresa se encontraba
iniciando una fase de cambio de cultura caracterizada por la dependencia y, al cierre del 2013, la
organización se halla en una fase de cambio de cultura de dependencia más fortalecida. La meta para el
2014 consiste en iniciar la fase de independencia.
Evolución de la cultura de seguridad en Volcan – Curva de Bradley 11
Curva de Bradley es una herramienta que permite el entendimiento de los cambios en la mentalidad y las acciones que deben ocurrir para desarrollar una cultura de seguridad madura.
Para mayor detalle consultar http://www.dupont.mx/productos-y-servicios/consulting-services-process-technologies/seguridad-laboral-consultoria/usos-y-aplicaciones/curva-bradley.html
11
45
Salud ocupacional
Consciente de su compromiso por el bienestar y la salud de todos sus colaboradores, Volcan cuenta con un
Comité de Salud cuyo objetivo es evitar cualquier incidencia de enfermedad profesional.
Dentro de las actividades realizadas en el 2013, se cumplió con evaluar al 95% de los trabajadores dentro
del perfil ampliado de evaluación médica ocupacional, en el que no solo se evalúa la condición ocupacional
sino también el aspecto psicosocial y la incidencia de enfermedades crónicas prevalentes no transmisibles.
En este sentido, la prevalencia en Volcan de casos se encuentra en 2.6%. Este porcentaje comprende
básicamente los casos antiguos, para los cuales se cuenta con programas de control y seguimiento.
Es importante mencionar que durante el 2013 no se presentaron incidencias de casos nuevos por
enfermedad, lo que refleja las mejoras en las condiciones del ambiente, atenuación de fuentes de
exposición, ampliación de áreas de trabajo, estandarización en los equipos de protección personal y un
plan de capacitación personalizado de acuerdo con el tipo de trabajador y cultura en las distintas zonas
geográficas donde se encuentran las operaciones.
La prevención es la premisa más importante para evitar cualquier contingencia. Para la detección de
problemas de salud o enfermedades se implementó un programa de calidad de vida que busca el
bienestar biopsicosocial de los colaboradores. De este modo, se implementó un programa de visitas de
distintas especialidades médicas en las unidades mineras. También se realizaron exámenes de laboratorio
que sirven de screening o barrido.
Además, se ejecutaron campañas de salud que incluyeron a familiares de los colaboradores con el fin de
detectar enfermedades muy prevalentes en estadios iniciales tales como la hipertensión arterial, diabetes
mellitus, dislipidemias, problemas renales y prostáticos, así como una intensa campaña de salud oral
llevada a cabo por odontólogos que apoyaron en educación, profilaxis y tratamientos. El enfoque general
de estas campañas es lograr un cambio de cultura hacia la prevención cuyo objetivo es el bienestar de los
trabajadores contribuyendo a mejorar los indicadores de salud y de productividad para la Compañía.
También es importante mencionar que Volcan cuenta con una red de servicios médicos que permiten una
adecuada primera atención de estabilización en todas las operaciones mineras. Asimismo, posee una flota
de ambulancias equipadas con los más altos estándares de atención de emergencias para una apropiada
evacuación de trabajadores y terceros. La evacuación se realiza en óptimas condiciones hasta un centro de
atención de mayor capacidad resolutiva y de acuerdo con las patologías encontradas. En relación con este
último punto, se han suscrito convenios de apoyo con los establecimientos de salud privados y públicos en
zonas cercanas a las operaciones, así como en capitales departamentales.
46
11. Gestión humana
El 2013 significó un desafío en la estrategia de gestión humana de la Compañía. A pesar de la coyuntura de
incertidumbre generada por la volatilidad en los precios de los metales y la situación sociopolítica del país,
se lograron avances significativos en el largo camino que Volcan se ha trazado hacia el 2021.
Bienestar del personal
Se continuó con la implementación de los programas de mejora de vivienda, alimentación y servicio al
personal, reflejado a través de la construcción y mejora de obras de infraestructura como comedores,
postas médicas y campamentos en diferentes unidades operativas.
Compensación y beneficios
En materia de compensaciones y beneficios, durante el 2013 se intensificaron los esfuerzos en el
reordenamiento de la estructura organizacional de cara a la coyuntura de precios del mercado y a la apertura de
nuevas unidades operativas. Asimismo, se trabajó en la implementación de estrategias de retención de talento y
la satisfacción del personal a través del lanzamiento de nuevos beneficios mediante la plataforma corporativa.
Desarrollo humano
El 2013 fue un año clave para el fortalecimiento de la visión corporativa y la estrategia de negocio al marcar
el inicio de la gestión del desempeño a través de objetivos individuales alineados con el planeamiento
estratégico y los lineamientos del modelo de gestión. Asimismo, se lanzaron las competencias corporativas
que definen el modelo de liderazgo que acompañará el crecimiento de la organización.
En línea con lo anterior, se continuaron los programas de fortalecimiento de la marca empleador mediante
la participación de la empresa en 19 ferias laborales en universidades y centros de estudios del país y del
exterior, y el lanzamiento de los programas de prácticas preprofesionales. Todo ello con la finalidad de
contribuir a la formación de los colaboradores y, por ende, a la continua mejora de la Compañía.
Por su parte, las gerencias y superintendencias recibieron la asesoría y el apoyo necesarios en aspectos
como reclutamiento, evaluación y selección de personal, gestión de equipos, gestión de personal clave y
herramientas de supervisión y liderazgo.
El índice de rotación de personal fue 7.6%, contra un 7% de la industria minera, lo que refleja la alta
47
competitividad del personal frente a la industria y a los nuevos proyectos mineros desarrollados en la zona
de influencia. Esto se transforma en un reto para el próximo ejercicio.
Estrategia y perspectivas a futuro
La estrategia continuará orientada a una cultura de alto desempeño, basada en sólidos valores de
seguridad, integridad, excelencia, compromiso y respeto, que redunden en la generación de valor para la
Compañía y sus grupos de interés.
La estrategia de gestión humana se basa en el desarrollo de cinco ejes fundamentales:
Gestión del talento. Atraer y retener a los mejores colaboradores.
Gestión del conocimiento. Acelerar el aprendizaje teórico-práctico para que los colaboradores
desarrollen las capacidades que contribuirán al logro de los objetivos de Volcan.
Gestión del desempeño alineada a objetivos. Recompensar las mejoras en el desempeño y el logro
de metas de manera justa, competitiva y mediante reconocimientos.
Gestión del compromiso. Fortalecer la identidad de los colaboradores con la empresa.
Gestión de cambio de cultura organizacional. Cooperar activamente en el cambio de cultura de
seguridad a través de acciones de comunicación, motivación y capacitación.
Al 31 de diciembre del 2013 laboraban directamente en la Compañía 2,887 colaboradores, tanto en Lima
como en las unidades operativas. Adicionalmente se cuenta con 13,325 colaboradores de empresas
especializadas que laboran en las operaciones y los proyectos de crecimiento.
Colaboradores directos Volcan
Número de trabajadores
2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013
Volcan Cía Minera S.A.A. 820 853 810 703 886 808 41 32 10 1,564 1,771 1,628
Emp. Admin. Cerro S.A.C. 640 609 196 239 190 135 1 1 1 880 800 332
Emp. Admin. Chungar S.A.C. 279 290 308 348 374 357 0 1 29 627 665 694
Cía. Minera Alpamarca S.A.C 18 16 31 32 77 157 0 0 1 50 93 189
Minera San Sebastián AMC S.R.L. 32 29 0 9 9 2 0 0 0 41 38 2
Emp. Explotadora de Vinchos S.A.C. 0 0 0 23 25 22 0 0 0 23 25 22
Hidroeléctrica Huanchor S.A.C. 0 0 0 0 20 20 0 0 0 0 20 20
Cía. Minera El Pilar S.A.C 5 5 0 0 0 0 0 0 0 5 5 0
Minera Aurífera Toruna S.A.C. 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0
Total 1,794 1,802 1,345 1,354 1,581 1,501 42 35 41 3,190 3,418 2,887
TotalObreros Empleados Funcionarios
48
12. Responsabilidad social y medio ambiente
Responsabilidad social
El enfoque de responsabilidad social de Volcan se basa en la firme convicción de que las acciones de la
empresa deben repercutir positivamente en las comunidades y, en coordinación con el Estado, propiciar el
beneficio y crecimiento de los actores involucrados. La Compañía basa su cultura organizacional en una
actuación transparente, utilizando el diálogo como herramienta de comunicación permanente, además
del respeto por el cumplimiento de los compromisos asumidos.
Volcan y sus subsidiarias mantienen relaciones con más de 60 comunidades campesinas y alrededor de 55
instituciones, entre las que figuran gobiernos locales, asentamientos humanos y centros poblados. Como
consecuencia, ha suscrito 51 convenios por servidumbre actualmente vigentes.
Volcan orienta las actividades y proyectos sociales en los seis ejes siguientes:
Desarrollo y fortalecimiento de capacidades productivas sostenibles
Volcan con el fin de promover el bienestar y progreso sostenible de las comunidades agrícolas y ganaderas
aledañas a sus operaciones, apoya los proyectos que desarrollan y fortalecen sus capacidades productivas.
De este modo, en lo que se refiere al apoyo agrícola se desarrolló, en alianza con la Dirección Regional
Agraria de Huánuco, las Escuelas de Campo para Agricultores (ECA). Además, la Compañía participó en la
formación de la Asociación de Productores de Papa Amarilla Tumbay con el objetivo de promover el uso de
semillas certificadas. Asimismo, contribuyó con producción forestal, instalando sistemas de riego, viveros
agroforestales y semillas de pastos mejorados.
Para el fortalecimiento de la actividad pecuaria, Volcan realizó actividades como campañas de sanidad
ganadera, mejoramiento genético de vacunos, instalación de módulos y cobertizos ganaderos, instalación
de piscigranjas e implementación de un centro reproductor de ovas.
Apoyo a la educación, nutrición y salud
El aislamiento geográfico de las comunidades aledañas a las operaciones de Volcan con las principales urbes
del país condiciona y restringe el desarrollo de la niñez de estas comunidades. Es así que la presencia de la
Compañía genera oportunidades de mejora para las condiciones de la niñez a través de actividades como la
49
donación de paquetes escolares y materiales didácticos, campañas médicas especializadas, contratación de
docentes para un programa de alfabetización, becas, cursos y programas de prácticas pre profesionales.
Fomento del empleo local
Las actividades de Volcan generan puestos de trabajo directos e indirectos, especializados y no especializados,
que fomentan un mercado laboral en un espacio generalmente rural de pocas oportunidades. De este modo
se desarrollaron programas de empleo local a través de empresas especializadas que beneficiaron a más de
mil pobladores en diversas actividades. También se realizaron cursos de capacitación productiva para madres
de familias, jóvenes y población interesada de las comunidades vecinas.
Apoyo a la infraestructura básica vial y de servicios públicos
Las áreas en donde se desarrollan las operaciones y proyectos mineros se caracterizan en la mayoría de los
casos por la escasa presencia del Estado y, como consecuencia, una débil oferta de servicios públicos e
inversión en infraestructura pública. En este contexto, Volcan transforma este déficit en una oportunidad
de mejora que permite generar valor e impulsar la armonía social.
Entre las iniciativas más importantes en este rubro destacan el mantenimiento y señalización de las
carreteras nacionales, vecinales y troncales; y la construcción de reservorios, mejoramiento del sistema de
bombeo de agua y mantenimiento periódico del sistema de abastecimiento de agua potable en
comunidades de Cerro de Pasco. También se ejecutaron obras en la Institución Educativa Antonio Álvarez
de Arenales-Huayllay, que incluyó aulas, talleres y un campo deportivo con gramado sintético,
beneficiando a más de 600 alumnos.
Apoyo institucional
El desarrollo de las actividades mineras en los espacios rurales del país requiere de una continua
interacción entre Estado, comunidad y empresa que facilite la estabilidad en las inversiones y la armonía
social en las operaciones. Es por ello que la estrategia de responsabilidad social de Volcan en este aspecto
se ha orientado, entre otras cosas, a promover los procesos de formalización registral, tributaria y bancaria
de las comunidades ubicadas en el área de influencia que garanticen el cumplimiento de los acuerdos y
normativas vigentes.
50
De forma paralela, la Compañía apoyó en el levantamiento topográfico de los límites de 50 parcelas de
pastizales pertenecientes a la comunidad campesina de Carhuacayán. Asimismo, Volcan contribuyó con
S/. 6 millones para la viabilizar el proyecto de mejoramiento de la Carretera JU-1029 Pachachaca (Yauli).
Promoción de la cultura
El respeto de la cosmovisión, costumbres y tradiciones de las poblaciones aledañas a las operaciones y
proyectos ha sido una permanente preocupación de Volcan. En ese sentido, la Compañía no sólo ha
cuidado de los valores y rasgos culturales de cada una de las comunidades, sino que ha apoyado y
participado activamente en la organización y difusión de sus festividades patronales y cívicas.
En particular, cabe destacar la participación en la organización del Festival Turístico Huayllay 2013, donde
se mostró el trabajo que Volcan ejecuta en favor de las comunidades de Huayllay y Huaychao. Asimismo, la
Compañía contribuyó en la XXVI Expoferia Rancas 2013, en la que se donaron módulos de vacunos raza
Brown Swiss y ovinos raza Corriedale; y se instalaron puestos de venta de panadería y pastelería,
cosmetología e industria del vestido.
Obras por Impuestos
Con el objetivo de contribuir más activamente en el desarrollo de las poblaciones cercanas y de mejorar la
calidad de vida a través de adecuados servicios básicos y de mayor infraestructura, Volcan ha venido
participando en la elaboración de proyectos bajo el esquema de la Ley 29230 de Obras por Impuestos.
Durante el 2013, con la aprobación de seis proyectos, Volcan se convirtió en la empresa con el mayor
número de proyectos aprobados a nivel nacional. Durante ese año, se llevaron a cabo 12 proyectos que
totalizaron S/. 76.5 millones, lo que permitió estrechar lazos con la población y con las autoridades. Al
mismo tiempo, estos vínculos han permitido una adecuada ejecución de los proyectos.
En el 2013 se finalizaron dos proyectos con una inversión de S/. 34 millones y se aprobaron seis nuevos
proyectos por S/. 45 millones. Los proyectos culminados son el Mejoramiento de la Gestión de Residuos
Sólidos de la Municipalidad de Huariaca (S/. 5.1 millones) y, en consorcio con Cementos Pacasmayo, el
proyecto de Creación del Intercambio Vial de las Avenidas América, Norte, Nicolás de Piérola y Mansiche
de la ciudad de Trujillo, que se convirtió en el primer intercambio vial en el norte del Perú (S/. 29.5 millones).
51
Este proyecto fue ejecutado en un menor plazo al programado e inaugurado por las autoridades con la
presencia del consorcio Volcan-Pacasmayo el 20 de noviembre.
Estos proyectos convirtieron a Volcan en una de las compañías líderes en el financiamiento de proyectos bajo
el esquema de Obras por Impuestos.
Asimismo, a la fecha Volcan tiene una cartera de proyectos en evaluación por S/. 150 millones, de los cuales se
espera aprobar proyectos por S/. 50 millones en el 2014. Los proyectos priorizados se orientan a reducir las
brechas en infraestructura social: reconstrucción de escuelas, mejoramiento y ampliación de sistema de agua
potable y saneamiento, gestión integral de residuos sólidos, reconstrucción de hospitales y postas de salud,
así como proyectos de infraestructura económica, tales como la rehabilitación de carreteras, intercambios
viales y rehabilitación de pistas y veredas, principalmente para beneficiar a poblaciones de bajos ingresos.
Medio ambiente
El cuidado del entorno es uno de los factores más importantes de un modelo de negocio exitoso en minería.
En ese sentido, Volcan está comprometida con los principios de respeto al medio ambiente, la seguridad y el
bienestar de los trabajadores, así como mantener buenas relaciones con las comunidades vecinas, clientes y
proveedores. En línea con estos postulados, en las tres UEA se implantó el SSOMAC, de acuerdo con la
norma ISO 14001:2004 para sistemas de gestión ambiental, OHSAS 18001:2007 para sistemas de gestión
de la seguridad y salud en el trabajo, y la norma ISO 9001:2008 para sistemas de gestión de la calidad.
Es oportuno recordar que el sistema integrado SSOMAC fue implementado el 2001 y desde entonces se
mantiene la certificación vigente en todas las unidades mineras. Para ello, la institución certificadora NSF
International Strategic Registrations efectuó la auditoría de recertificación de acuerdo con la ISO 14001:2004
y la OHSAS 18001:2007. Asimismo, la entidad certificadora alemana Germanischer Lloyd SE, realizó la
auditoría de recertificación para los sistemas de gestión de la calidad basados en la norma ISO 9001:2008.
De acuerdo con las disposiciones establecidas por el Ministerio del Ambiente respecto a los instrumentos de
gestión ambiental de las actividades minero-metalúrgicas en el D.S. N° 010-2011-MINAM, Volcan cumplió
con los plazos establecidos para presentar al Ministerio de Energía y Minas el Plan Integral para la
Norma ISO 14000, elaborada por la Organización Internacional para la Estandarización (ISO) que expresa cómo establecer un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) efectivo.
Especifica los requisitos con orientación para su uso.
OHSAS 18001, Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional que refiere a una serie de especificaciones sobre la salud y seguridad en el trabajo, materializadas por British
Standards Institution (BSI)
Norma ISO 9001:2008 elaborada por la Organización Internacional para la Estandarización (ISO), especifica los requisitos para un Sistema de gestión de la calidad
12
13
14
12 13
14
52
Implementación de los Límites Máximos Permisibles (LMP) de descarga de efluentes minero-metalúrgicos y
adecuación a los ECA-Agua de Andaychagua, Carahuacra, San Cristóbal-Mahr Túnel, Ticlio y Cerro de Pasco.
Durante el 2013 se cumplió con la actualización de los Planes de Cierre de Minas, de acuerdo con lo
establecido en el Art. 20° Numeral 20.1. del Reglamento para el Cierre de Minas (D.S. N° 033-2005-EM). De
este modo, se logró que el Ministerio de Energía y Minas apruebe estas actualizaciones para las minas
Andaychagua, Carahuacra, San Cristóbal-Mahr Túnel, Ticlio, Animón y Vinchos.
El Decreto Supremo N° 054-2013-PCM, del 15 de mayo de 2013, aprobó las disposiciones especiales para
la ejecución de procedimientos administrativos. Asimismo, la Resolución Ministerial N° 310-2013-
MEM/DM del 5 de agosto de 2013, estableció los “criterios técnicos para la evaluación de modificaciones
de componentes mineros o ampliaciones en unidades mineras de proyectos de exploración y explotación
con impactos ambientales negativos no significativos o mejoras tecnológicas respecto de operaciones que
cuenten con certificación ambiental”. Estas regulaciones han significado un incentivo para poder llevar
adelante muchos proyectos de ampliación, principalmente en las plantas concentradoras y en los
depósitos para relaves.
53
13. Perspectivas de crecimiento
Durante el 2013, Volcan consolidó su visión del futuro:
“Al 2021, ser una de las principales empresas mineras diversificadas en metales base y preciosos, líder en
crecimiento y excelencia operativa, actuando con responsabilidad social y con un equipo humano
comprometido y altamente calificado”.
La visión de la Compañía se basa en un crecimiento sostenido en el tiempo a través de tres ejes. El primero
es la consolidación y crecimiento de la producción de las actuales unidades mineras, que incluyen diez
minas y seis plantas concentradoras; así como los nuevos proyectos que entrarán en operación en el 2014
incorporando dos minas, una planta concentradora y una de lixiviación de óxidos de plata. El segundo eje
es el desarrollo de la cartera de proyectos ubicados dentro de las 346 mil hectáreas de concesiones
mineras de alta prospectividad a nivel nacional. El tercer eje es el crecimiento a través de adquisiciones de
nuevos proyectos u operaciones mineras.
Continuidad de la producción de las unidades mineras
En el 2013, la Compañía mantuvo su liderazgo en la producción de zinc, plata y plomo a nivel nacional y
mundial produciendo cerca de 21 millones de onzas de plata, 280 mil TM finas de zinc y 67 mil TM finas de
plomo. A pesar de la complicada coyuntura sectorial por la caída de precios de los metales, durante el año
Volcan mantuvo su visión de largo plazo en el desarrollo de su cuarta unidad minera, Alpamarca-Río
Pallanga con una inversión total de USD 160 millones, y en la nueva planta de lixiviación de óxidos en Cerro
de Pasco con una inversión total de USD 220 millones. En conjunto, estas nuevas operaciones aportarán
entre 7 y 8 millones de onzas de plata anuales.
Desarrollo de la cartera de proyectos y exploraciones
La Compañía seguirá avanzando en el desarrollo de proyectos mineros y la exploración geológica de la
cartera de sus concesiones mineras. En Cerro de Pasco, la Compañía cuenta con el proyecto de los
stockpiles de piritas de plata que tiene un estudio de factibilidad en curso, y el proyecto en la pared Oeste
del tajo Raúl Rojas a nivel de prefactibilidad. Volcan cuenta con exploraciones Brownfield interesantes
como Zoraida (Yauli), Oyama (Yauli), Carhuacayán Mina (Alpamarca), Islay (Chungar) y Río Pallanga
(Alpamarca) y exploraciones Greenfield como Rondoní-Acejar (Huánuco), Palma (Lima), Carhuacayán
Pórfido (Alpamarca), Pampa Dos (Cerro de Pasco), Puy Puy (Yauli) y Yanama (Yauli).
54
Adquisiciones de nuevos proyectos u operaciones mineras
La Compañía se encuentra en una constante búsqueda de oportunidades que calcen con su estrategia de
crecimiento a fin de mantener el liderazgo en la producción de zinc, plata y plomo, y convertirse en un
actor relevante en la producción de cobre y oro. El crecimiento sólido y rentable al que apunta será el
resultado de la disciplina de inversión, ejecutada a través de la implementación de las mejores prácticas de
la industria, complementadas con las prácticas innovadoras propias de Volcan.
Crecimiento eléctrico
Volcan cuenta con una participación en el sector de energía renovable con la finalidad de garantizar el
suministro de este insumo a las operaciones a un costo reducido para el largo plazo. De los 75 MW que
utilizaron las operaciones en el 2013, 42 MW fueron de generación propia. Para el 2014, se espera empezar
la construcción de una nueva central hidroeléctrica de 20 MW en la cuenca Chancay-Huaral, donde se
cuenta además con un tercer proyecto de 30 MW. Asimismo, se continuó desarrollando el proyecto Belo
Horizonte (180 MW) ubicado en Huánuco.
Volcan cuenta con un equipo altamente calificado y comprometido en llevar la Compañía a un nivel de
clase mundial con el debido crecimiento de la producción, y con las prácticas y disciplinas que comprende
la minería moderna.
55
14. Proyectos
Alpamarca-Río Pallanga
El proyecto Alpamarca-Río Pallanga es un yacimiento de vetas de plomo, zinc, plata y cobre, ubicado a
4,700 m.s.n.m., en el distrito de Santa Bárbara de Carhuacayán, provincia de Yauli, departamento de Junín.
Está conformado por 2,100 hectáreas de concesiones en una zona con gran potencial geológico.
El proyecto cuenta con el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado y los permisos de las comunidades
pertinentes, comprende la construcción de una planta concentradora de 2,000 tpd de capacidad, con
posibilidades de incrementarse hasta 3,000 tpd para tratar el mineral proveniente del tajo abierto de Alpamarca y
la mina subterránea de Río Pallanga.
El depósito de Alpamarca será explotado inicialmente como un tajo abierto cuyos trabajos preoperativos se
terminaron en el 2013 y posteriormente sus zonas más profundas se explotarán mediante una mina subterránea.
A 10 kilómetros de Alpamarca se encuentra la antigua mina Río Pallanga, un yacimiento que muestra un
importante potencial en profundidad y en las extensiones laterales de la veta en la zona explorada. Los
recursos de Río Pallanga, los cuales contienen altas leyes de plata, permitirán mantener una operación en
marcha en Alpamarca que proporcionaría un interesante soporte en el desarrollo de los proyectos de
Colquihuarmi y Carhuacayán, ubicados a 14 y 25 kilómetros al suroeste, respectivamente.
Se estima que la construcción de la planta concentradora de 2,000 tpd de capacidad estará finalizada en el
primer trimestre del 2014 y alcanzará el 100% de ramp up en marzo. Asimismo, se encuentra concluida la
construcción de campamentos, facilidades de energía, agua y áreas de mantenimiento para esta
operación minera. La inversión aproximada total de este proyecto asciende a USD 160 millones.
Alpamarca puede producir 1.5 millones de oz Ag/TM por año y, con el aporte de Río Pallanga, alcanzar una
producción de 3.5 millones de oz Ag/TM por año durante los primeros cuatro años de vida del proyecto.
Las reservas de Alpamarca se presentan en la siguiente tabla:
Miles de
TM % Zn % Pb % Cu oz Ag/TM
Probadas 872 1.34 0.98 0.08 2.44
Probables 3,671 1.70 1.07 0.11 3.18
Total General 4,543 1.63 1.05 0.10 3.04
Reservas
Alpamarca
Leyes
56
Los recursos de Alpamarca se presentan en la siguiente tabla:
Las reservas de Río Pallanga se presentan en la siguiente tabla:
Los recursos de Río Pallanga se presentan en la siguiente tabla:
Proyecto de planta de óxidos
La UEA Cerro de Pasco cuenta con 13,139 mil de toneladas de mineral oxidado entre recursos medidos e
indicados, con contenidos de plata y oro acumulado en stockpiles (4,855 mil de toneladas con leyes de 7.2
oz Ag/TM y 0.01 g Au/TM) y en la parte sur del tajo abierto Raúl Rojas (8,283 toneladas in situ con leyes de
4.9 oz Ag /TM y 1.33 g Au/TM).
Este proyecto comprende una planta de cianuración con una capacidad inicial de tratamiento de 2,500 tpd,
la que permitirá producir aproximadamente 3 millones de onzas de plata al año. El diseño de la planta tiene
previstos los espacios necesarios para una futura ampliación a 4,000 tpd, así como una certificación por el
Instituto Internacional de Manejo del Cianuro.
Miles de
TM % Zn % Pb % Cu
Medidos/Indicados 2,962 0.99 0.70 0.06 1.88
Inferidos 1,943 1.60 0.95 0.10 2.81
Total General 4,905 1.23 0.80 0.08 2.25
LeyesRecursos
Alpamarca
Miles de
TM % Zn % Pb % Cu
Probadas 0 0.00 0.00 0.00 0.00
Probables 426 1.54 0.86 0.33 13.38
Total General 426 1.54 0.86 0.33 13.38
Reservas
Rio Pallanga
Leyes
Miles de
TM % Zn % Pb % Cu
Recursos Medidos/Indicados 46 0.63 0.29 0.09 2.81
Recursos Inferidos 1,088 1.11 0.66 0.25 8.93
Total General 1,134 1.09 0.64 0.23 8.68
Recursos
Río Pallanga
Leyes
oz Ag/TM
oz Ag/TM
oz Ag/TM
57
Los trabajos de construcción de la planta se iniciaron en julio del 2012 y al cierre del 2013 se tenía un avance
de 97%. Se espera culminar la construcción y ponerla en marcha a fines del primer trimestre del 2014.
Durante el 2013, la empresa WhorleyParsons-TWP realizó una evaluación económica que se concretó en el
plan de minado del material acumulado en stockpiles, con lo cual se determinó un total de 3,326 mil toneladas
con 9.29 oz Ag/TM y 0.15 g Au/TM como reservas minerales.
En términos financieros, se trata de un proyecto con buen resultado económico pues el tratamiento del
mineral acumulado en stockpiles reduce los costos de minado, en tanto que la extracción del mineral in situ,
ubicado en la parte sur del tajo abierto, tiene una baja relación de desmonte/mineral y su extracción no
presenta problemas operativos. Paralelamente, se continúa explorando la zona sur del tajo abierto con buenos
resultados, los que muestran un mayor potencial de recursos a los cubicados actualmente con contenidos de
oro. El tiempo de vida del proyecto es de diez años considerando el mineral actualmente identificado.
Asimismo, el proyecto presenta una ventaja significativa, puesto que el proceso de lixiviación con cianuro
ha probado ser una alternativa viable para el tratamiento de las piritas con plata que se encuentran
acumuladas en stockpiles por más de 16 millones de toneladas con leyes promedio de 4.9 oz Ag/TM.
Proyecto piritas (Py-Ag)
La unidad de Cerro de Pasco cuenta con importantes recursos de pirita-sílice con contenidos de plata y
metales valiosos, tanto en stockpiles, relaves e in situ. Durante el 2013 se continuaron los trabajos de
definición detallada de los stockpiles de pirita-sílice con plata y del cuerpo in situ de piritas con plata
ubicado en la pared oeste del tajo Raúl Rojas.
Se ha probado la viabilidad de recuperar la plata de las piritas mediante un proceso de lixiviación, pero se
viene trabajando en definir el método metalúrgico óptimo para beneficiar este mineral. En esta dirección,
se vienen ejecutando actividades de investigación y desarrollo, además de la geología y estudios
mineralógicos sobre este importante recurso.
Piritas en stockpiles
Los recursos estimados a enero del 2013 entre medidos e indicados suman 16,585 mil toneladas, con leyes
promedio de 4.93 oz Ag/TM y 0.30 g Au/TM.
58
La caracterización de estos recursos está orientada a la recuperación metalúrgica de las leyes de plata y oro,
que para este proyecto se diferenciaron entre piritas de alta ley (> 6 oz Ag/TM) y de baja ley (< 6 oz Ag/TM).
Durante el 2013 se realizaron pruebas metalúrgicas a las piritas de alta y baja ley con el objetivo de obtener
la mejor recuperación que sea rentable del yacimiento. Se puso en marcha la aplicación de procedimientos
de flotación y cianuración para recuperar la plata en el contenido de estos stocks. Para el 2014, estas
pruebas seguirán ejecutándose hasta obtener la recuperación ideal.
Preconcentrados de pirita
Durante el 2013, se realizó un estudio de calidad de los preconcentrados acumulados en un sector de la
presa Ocroyoc con la empresa SVS ingenieros para definir la calidad y posibilidad de recuperar parte de los
preconcentrados con contenidos de plata de alta ley. Este consistía en la perforación de sesenta pozos para
cubicar la cantidad de preconcentrados con contenido de piritas que sean económicas. Los resultados
mostraron un total de 816 mil toneladas de relaves con 8.95 oz Ag/TM y 0.03 g Au/TM, los cuales podrían
tener recuperación económica.
Piritas in situ
A diciembre del 2012, se tuvo cubicado un total de 29,550 mil toneladas de recursos medidos e indicados
con leyes promedio de 0.85% Cu, 0.85% Pb, 1.43% Zn, 4.62 oz Ag/TM y 0.96 g Au/TM y de 31,447 mil
toneladas de recursos inferidos con leyes promedio de 0.32% Cu, 0.82% Pb, 1.62% Zn, 4.36 oz Ag/TM y
1.06 g Au/TM a un cut off de 2.50 oz Ag/TM. Estos recursos incluyeron piritas de Ag-Cu.
Con el objetivo de definir mejor esta mineralización de piritas y poder encontrar la metodología óptima
para su explotación, se elaboró un programa de 12 mil metros de perforación diamantina a realizarse entre
el 2013 y el 2014. Según el plan de trabajo elaborado para este proyecto, a diciembre del 2014 se espera
contar con un modelo de bloques de recursos definido. Adicionalmente a este trabajo, se continuarán con
las investigaciones metalúrgicas mediante los procedimientos de flotación y cianuración con el objetivo de
encontrar la recuperación óptima para cada metal.
59
15. Exploraciones
Volcan viene desarrollando una importante cartera de proyectos y prospectos de exploración. Posee
alrededor de ochenta proyectos polimetálicos que se hallan en diferentes etapas de exploración, los cuales
constituyen una cartera robusta para el sostenimiento de sus operaciones y exploraciones para el corto,
mediano y largo plazo. En particular, la Compañía posee siete targets y más de diez evidencias de
ocurrencias de pórfidos de cobre en la Sierra Central, controlando así el 70% de yacimientos polimetálicos
asociados a este tipo de hallazgos, los cuales han tomado una alta relevancia a partir del desarrollo del
megaproyecto Toromocho.
Durante el 2013 y en un contexto de deterioro de los precios internacionales de los metales, Volcan
replanteó su estrategia de exploración, priorizando los prospectos con mayor potencial.
En el año se realizaron 30 mil metros de perforaciones diamantinas que permitieron llevar a la etapa de
desarrollo las minas Río Pallanga e Islay, conducir Oyama a la etapa de factibilidad y generación de
reservas, delimitar los recursos de Zoraida y Palma, e iniciar los trabajos de exploración de Carhuacayán.
Proyectos y prospectos en exploración
Miles de metros 2009 2010 2011 2012 2013
Perforaciones 18 67 92 63 30
Carhuacayán
Zoraida
Palma
Oyama
Islay
Río Pallanga
Pro
sp
ec
tos
P
roy
ec
tos
1. Exploración inicial
2. Perforación y túneles
3. Delineación de recursos
4. Factibilidad y generación de reservas
5. Desarrollo de mina
60
Para asegurar la confiabilidad en los recursos reportados, Volcan ha trabajado en la mejora del control de
calidad, modelamiento y estimación de recursos bajo normas internacionales. Asimismo, ha incidido en el
entrenamiento del personal en las mejores prácticas de la industria, técnicas modernas y nuevas
herramientas en exploración.
El 2014, Volcan continuará aplicando su estrategia de avanzar y desarrollar proyectos cercanos a sus
operaciones mineras y tiene programado realizar aproximadamente 30 mil metros de perforación diamantina.
Finalmente, Volcan estará atento a nuevas oportunidades fuera de sus operaciones en busca de formas
asociativas con otros grupos mineros que permitan desarrollar nuevos proyectos.
Mapa de concesiones mineras y exploraciones de Volcan
Exploraciones Brownfield
Zoraida
Ubicado en el distrito de Suitucancha, a solo 7 kilómetros al sur de Andaychagua (Yauli), constituye un proyecto
con recursos polimetálicos, principalmente de plata con contenidos de plomo y zinc. De acuerdo con sus
61
características geológicas podría convertirse en el tercer sistema polimetálico del sector en ser explotado en los
siguientes años, después de San Cristóbal y Andaychagua, que poseen iguales características.
Durante el 2013 se completó el modelo geológico en base a 11,033 metros de perforación diamantina, solo
de la parte central y casi superficial del sistema de estructuras, calculándose recursos minerales bajo normas
internacionales para un posible minado a cielo abierto, y cuyos resultados se muestran a continuación:
Óxidos (cut off 1oz Ag/TM)
Sulfuros (cut off 1oz Ag/TM)
Adicionalmente, en el primer trimestre del 2013 se consiguieron 2,266 metros de perforación diamantina a
mayor profundidad, que permitirán sumar recursos del orden de 30%, principalmente en la zona de
sulfuros con incrementos de las leyes.
En el 2014 se realizarán estudios complementarios sobre el área perforada con recursos minerales
estimados como estudios metalúrgicos, mineragrafía y un primer estudio de alcance, los que permitirán
evaluar la viabilidad técnico–económica del proyecto en esta primera etapa. Se ha proyectado tener listo el
estudio conceptual a fines de abril para, a partir de ese primer resultado, decidir si se seguirá con un
segundo estudio a un nivel de prefactibilidad que debería terminar de ejecutarse en diciembre. En ese
sentido, se está trabajando en el estudio metalúrgico para definir qué recuperaciones metalúrgicas y qué
metales podrían obtenerse mediante un proceso limpio con un mayor beneficio económico.
RecursosMillones de
TM% Zn % Pb oz Ag/TM
Medidos + Indicados 1.80 0.81 1.17 1.57
Inferidos 0.94 1.09 1.44 1.98
Total 2.74 0.91 1.26 1.71
RecursosMillones de
TM% Zn % Pb oz Ag/TM
Medidos + Indicados 1.87 0.93 1.28 1.65
Inferidos 1.03 1.23 1.46 1.85
Total 2.90 1.04 1.34 1.72
62
Oyama
Se ubica en el extremo este de la veta San Cristóbal (Yauli), cerca de la planta Andaychagua, y está
conformado por un sistema de vetas donde se ha formado mineralización de cobre, plata y zinc.
En el 2013 se realizó una re-evaluación geológica de los recursos minerales estimados en años anteriores, con la
finalidad de validar el modelo geológico que se construyó en base a 7,767 metros de perforación diamantina.
Se estiman recursos minerales para un minado a cielo abierto cuyos resultados se muestran a continuación:
Sulfuros (cut off 0.3% Cu)
Para el 2014, al igual que en Zoraida, se tiene programado ejecutar un primer estudio de alcance que
permita decidir su viabilidad económica. También se ha proyectado tener listo el estudio conceptual a fines
de junio, y este primer resultado servirá para evaluar si se continuará con un segundo nivel de estudio a
otro de prefactibilidad el cual debería terminar de ejecutarse en diciembre. Al igual que en Zoraida, se está
trabajando en el estudio metalúrgico para definir qué recuperaciones metalúrgicas y qué metales podrían
obtenerse mediante un proceso limpio con un mayor beneficio económico.
San Sebastián
Se ubica a 20 kilómetros al noreste de Cerro de Pasco y entre 2 a 4 kilómetros al sur de las minas de Milpo y
Atacocha, en el distrito de Yanacancha, en el departamento de Pasco. San Sebastián es un yacimiento
polimetálico rico en plata, plomo y zinc, conformado por vetas delgadas y mantos de reemplazamiento,
que anteriormente fueron explotadas a pequeña escala.
En el 2013 se terminó con la interpretación de 11,297 metros de perforación diamantina, descubriéndose dos
sistemas de vetas con mineralización de plata-oro y plata-plomo-zinc, así como mantos de reemplazamiento.
Preliminarmente, se han estimado recursos minerales inferidos, tal como se muestra a continuación:
RecursosMillones de
TM% Zn % Cu oz Ag/TM
Medidos + Indicados 4.54 0.22 0.79 0.86
Inferidos 2.25 0.24 0.68 0.93
Total 6.79 0.23 0.75 0.88
63
Sulfuros
Islay
Comprende las propiedades mineras Islay, Gastón Gastón, Islay 4 y Santiago Oropesa N° 1. Durante el 2013,
el programa de exploración se centró en las concesiones Santiago Oropesa N°1 y Gastón Gastón, donde se
ejecutaron 6,379 metros de perforación diamantina, habiéndose descubierto la estructura mineralizada
celeste de similar característica que la veta Islay y el manto Anita. En base a los resultados de este programa
se realizó una estimación preliminar de recursos minerales, la que se muestra a continuación:
Sulfuros
Para el 2014 se han programado trabajos de exploración que comprenden la perforación diamantina y
labores mineras subterráneas, que permitirán reconocer con mayor detalle la estructura celeste y ampliar
las exploraciones hacia el noroeste.
De igual forma, sobre la proyección sureste de la veta Islay se está programando la realización de estudios
geofísicos y perforación diamantina de reconocimiento, sobre Islay 4, para determinar la proyección del sistema
de estructuras Islay cerca de esta concesión, soportando la integración con la operación Animón (Chungar).
Río Pallanga
Se ubica a 10 kilómetros al norte de la mina Alpamarca, en el distrito de Santa Bárbara de Carhuacayán, a
4,700 metros sobre el nivel del mar. Dentro de este distrito minero se ubican vetas de cuarzo con
mineralización de plata de alta ley, entre las cuales está la veta San José, que constituye la principal estructura
RecursosMillones de
TM
Inferidos 0.91
% Zn % Pb % Cu oz Ag/TM g Au/TM
6.06 3.85 0.48 8.69 0.17
RecursosMillones de
TM
Inferidos 0.30
% Zn % Pb oz Ag/TM
1.12 0.54 10.59
64
mineralizada y que se encuentra en actual preparación para su explotación y aporte a la planta Alpamarca.
Durante el 2013, para aumentar recursos minerales en la proyección noreste de la veta, se ejecutaron
12,085 metros de perforación diamantina, que permitieron estimar y aumentar recursos del orden de 400
mil toneladas, con alta ley de plata, que se suman a los recursos de la mina Río Pallanga.
Sulfuros
Para el 2014 se han programado sondajes en el sector noroeste y en profundidad de la veta San José, que van
a sumar recursos a corto plazo. De igual forma, después de revisar información histórica de esta mina, se han
encontrado evidencias de mineralización económica en la veta Tirol, que se ubica al norte de la veta San José,
para lo cual se han programado sondajes de reconocimiento que permitirán evidenciar el contenido metálico.
Colquihuarmi
Se ubica a 3 kilómetros al noreste de la mina Río Pallanga dentro de un complejo volcánico alterado, con
características de un yacimiento diseminado que aún falta explorar. Colquihuarmi es una ocurrencia de
sulfuros de antimonio (estibina) que se exploró entre el 2007 y el 2012, en diferentes campañas que
totalizan 7,511 metros de perforación diamantina, lo que permitió estimar recursos minerales del orden de
800 mil toneladas de mineral, a ser minadas a cielo abierto y cuyo resultado se muestra a continuación:
Para el 2014 se ha programado una validación del modelo geológico, con la finalidad de realizar un primer
estudio de alcance que dé a conocer su viabilidad económica.
RecursosMillones
de TM
Medidos + Indicados 0.40
Inferidos 1.09
Total 1.49
% Zn % Pb % Cu oz/TM Ag g/TM Au
1.31 0.76 0.28 9.48 0.28
1.11 0.66 0.25 8.93 0.28
1.16 0.69 0.26 9.08 0.28
RecursosMillones de
TM% Sb
Inferidos 0.83 1.18
65
Exploraciones Greenfield
Palma
En la franja de la costa central del Perú, entre las minas Colquisiri al norte y Cerro Lindo al sur, Volcan
mantiene aproximadamente 70 mil hectáreas de propiedades mineras. Esta franja alberga yacimientos y
ocurrencias minerales del tipo sulfuros masivos vulcanogénicos (VMS), IOCG, pórfidos y vetas con
mineralización de oro, cobre y polimetálicos de plata, plomo y zinc, siendo altamente prospectiva.
En esta zona, Volcan viene explorando con éxito el proyecto Palma, ubicado a 60 kilómetros al sureste de la
ciudad de Lima, en el valle del río Lurín, en el distrito de Antioquia, provincia de Huarochirí, departamento
de Lima; a una altura de 1,710 metros sobre el nivel del mar y accesible por carretera parcialmente
asfaltada. Se trata de un sistema de mantos mineralizados con zinc, plomo y plata relacionados a un
yacimiento tipo VMS.
La exploración se inició en el 2011, con campañas de perforación diamantina, que al 2013 sumaron 17,089
metros en la zona central (antigua mina Palma), lo que además permitió reconocer un amplio potencial
exploratorio en la zona, demostrando la continuidad de la mineralización en varios sectores y en
profundidad que se evaluarán durante el 2014.
Durante el 2013 se concluyó con éxito el modelo geológico y la estimación de recursos minerales de la
zona central perforada, bajo estándares internacionales y cuyos resultados se muestran a continuación:
Sulfuros
El plan de trabajo ha establecido que en el primer trimestre del 2014 se tendrá concluido el primer estudio
conceptual del proyecto Palma, el cual permitirá establecer la viabilidad técnico-económica del proyecto.
Si los resultados son positivos, se iniciarán los trabajos y estudios de base para un segundo nivel de estudio
(prefactibilidad), que comprende sondajes infill drilling, categorización de recursos minerales y pruebas
metalúrgicas, entre otros.
RecursosMillones de
TM% Zn % Pb oz/TM Ag
Inferidos 8.00 4.42 1.20 0.63
66
Actualmente, se encuentra en ejecución el estudio geomecánico del proyecto, el cual es clave para tener una
caracterización del macizo rocoso y poder establecer los parámetros de diseño de explotación de la mina.
Rondoní
Este proyecto se ubica en el distrito de Cayna, en el departamento de Huánuco, es de fácil acceso y está
conformado por 9,911 hectáreas de concesiones mineras. Es un depósito tipo skarn de magnetita y pirrotita
con mineralización de cobre y plata.
A diciembre del 2011, el proyecto contaba con 98 mil metros perforados en la zona de Rondoní y con 10 mil
metros perforados en la zona de Acejar durante el 2012, los que permitieron confirmar la continuidad de la
mineralización con características similares a las de Rondoní.
Se cuenta con una evaluación ambiental semidetallada aprobada que incluye Rondoní y Acejar, adicionalmente
se han realizado estudios de nivel conceptual y de prefactibilidad, este último en abril del 2013.
Sulfuros (cut off 0.3% Cu)
Los estudios de viabilidad económica realizados determinaron que el volumen y las leyes de los recursos
hallados en la zona del skarn de Rondoní a la fecha, no justifican para Volcan el desarrollo de un proyecto
minero en el corto plazo.
Sin embargo, considerando los recursos existentes, los importantes objetivos de exploración hallados en
las vecindades de Rondoní y el potencial geológico de las más de 9 mil hectáreas del proyecto, la zona de
Rondoní pasará a formar parte del estudio integral que realizará Volcan durante el 2014 en sus
concesiones, dirigido a la búsqueda de pórfidos de cobre en la región central del Perú.
RecursosMillones de
TM% Cu
Medidos + Indicados 42.36 0.49
Inferidos 13.66 0.48
Total 56.02 0.49
67
16. Energía
El desarrollo y operación de los proyectos mineros requiere de un suministro permanente y confiable de
energía para asegurar la continuidad operativa. En ese sentido y con el objetivo de ser más eficiente y
reducir costos, Volcan ha optado por invertir en su propia generación hidroeléctrica, así como en su propio
sistema de transmisión eléctrica.
Durante el 2013, el consumo de energía eléctrica ascendió a 573 GWh con una máxima demanda de
potencia de 75 MW, lo que representó una reducción del 5.6% en el consumo de energía respecto al 2012
ante la reducción del consumo de energía en las operaciones mineras de la UEA Cerro de Pasco. A través
de sus once centrales hidroeléctricas, que en conjunto cuentan con una capacidad instalada de 42 MW,
Volcan autogeneró el 27% de su demanda eléctrica; el resto fue suministrado a través del Sistema Eléctrico
Interconectado Nacional (SEIN) por Electroperú S.A. mediante un contrato vigente hasta el 2017.
La Empresa Administradora Chungar S.A.C. produjo 152.7 GWh en sus diez centrales hidroeléctricas con
una potencia instalada total de 22 MW, las cuales inyectaron toda su energía para las operaciones de las
unidades Animón y Alpamarca.
Por su parte, Hidroeléctrica Huanchor S.A.C., subsidiaria de Volcan, que está conformada por la central que
lleva el mismo nombre y tiene una potencia instalada de 19.6 MW, produjo 154.6 GWh el 2013, lo que
representó un crecimiento de 3.8% respecto al año previo. Huanchor es integrante del Comité de
Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional (COES-SINAC) y durante el año mantuvo
contratos de suministro de electricidad con cinco clientes (tres empresas mineras y dos distribuidoras).
En el 2013, el costo unitario de energía por tonelada métrica de mineral procesado ascendió a 5.7 USD/TM,
lo que en términos absolutos equivalió a un costo anual de USD 35 millones, representando el 9% de los
costos operativos totales.
Proyectos hidroeléctricos
Centrales hidroeléctricas Rucuy y Chancay II
Respecto a nuevos proyectos hidroeléctricos, Chungar viene desarrollando los proyectos de las centrales
hidroeléctricas Rucuy y Chancay II, que se encuentran ubicados en la cuenca del río Chancay, en la vertiente del
océano Pacífico. Se espera una capacidad instalada en las dos plantas de 20 MW y 30 MW, respectivamente.
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A la fecha, el proyecto Rucuy cuenta con la ingeniería a nivel de detalle, el EIA aprobado y acuerdos
firmados con las comunidades. Se viene tramitando la concesión definitiva de generación y se espera
iniciar operaciones en el 2016. Asimismo, se viene desarrollando la ingeniería definitiva de Chancay II, la
que se pondría en marcha en el 2017.
Central Hidroeléctrica Belo Horizonte
El proyecto, ubicado en el departamento de Huánuco, cuenta con la concesión definitiva y el EIA
aprobados, para una potencia instalada de 180 MW y una producción anual estimada de energía de 1,220
GWh. En octubre del 2013, el Ministerio de Energía y Minas aprobó la modificación del cronograma de
obras de la concesión definitiva en la que se fija el inicio de obras para diciembre del 2014.
Proyectos de líneas de transmisión y subestaciones eléctricas
Ampliación de la subestación Pomacocha y la línea de transmisión 50 kV hacia Yauli
Este proyecto comprende la ampliación de la subestación Pomacocha en 220 kV con un transformador de
50 MVA, y una línea de transmisión de 12 kilómetros en 50 kV, doble terna entre Pomacocha y San
Antonio/San Cristóbal.
A diciembre de 2013 se tiene un avance del proyecto de 98% con una inversión total de USD 10 millones. Se
prevé su puesta en servicio para el primer trimestre del 2014. Con estas nuevas líneas y subestación se
garantizará el abastecimiento de energía a la unidad operativa de Yauli.
Línea de transmisión de 220 kV Paragsha II-Francoise
Este proyecto incluye una línea de transmisión eléctrica en 220 kV con una longitud de 45 kilómetros entre
las subestaciones Paragsha II y Francoise. Considera una nueva subestación eléctrica (Francoise en 220 kV
de 60 MVA) que permitirá atender el crecimiento de la demanda eléctrica de las unidades mineras Chungar,
Alpamarca y Río Pallanga, así como la evacuación de energía de las futuras centrales hidroeléctricas de
Chungar hacia el SEIN.
En julio del 2013 se aprobó el EIA del proyecto y se concluyeron todas las negociaciones de servidumbre
con 9 comunidades. Luego comenzaron las obras de construcción. A diciembre del 2013 se tiene un
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avance de 70% en el proyecto, con una inversión total estimada de USD 26 millones y una fecha prevista de
puesta en servicio para abril del 2014.
Línea de transmisión de 50 kV Francoise-Animón
Este proyecto contempla una línea de transmisión eléctrica en 50 kV entre las subestaciones Francoise y
Animón con una longitud de 4.8 kilómetros. Esta línea, sumada a la de 220 kV, permite garantizar el
suministro de energía a las operaciones mineras de Chungar, Alpamarca y Río Pallanga, así como brindar
mayor estabilidad y confiabilidad al sistema eléctrico de estas unidades.
En agosto del 2013 se aprobó el EIA semidetallado del proyecto y en octubre del 2013 se culminó la
negociación de las servidumbres de paso con las comunidades involucradas, con lo que se iniciaron las
obras de construcción. A diciembre del 2013 se tiene un avance del proyecto del 20%, con una inversión
total estimada de USD 2 millones y una fecha prevista de puesta en servicio para abril del 2014.
Ampliación de la subestación Animón-36 MVA
La subestación Animón tenía una capacidad de transformación de 12 MVA. Debido al incremento previsto
de la capacidad de la planta concentradora de Chungar de 4,200 tpd a 5,200 tpd y del mayor consumo de
energía de mina interior, se desarrolló este proyecto que considera el reemplazo de los transformadores
existentes con una inversión total de USD 5 millones.
En junio del 2012 se concluyó la primera fase, con la instalación del primer transformador de 15/18 MVA, y
en marzo del 2013 se puso en servicio el segundo transformador de 15/18 MW, con lo cual se culminó la
ampliación de la capacidad de transformación eléctrica de la subestación Animón a 36 MVA.
Adicionalmente, el proyecto comprendió la implementación de una nueva sala de control en Animón con
un moderno sistema SCADA para la gestión de energía.
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Precio de la plata(US$/Oz)
17. Análisis de resultados e inversiones
Gestión comercial
El 2013 estuvo caracterizado por la alta volatilidad en los precios de los metales. Los cambios en la
perspectiva del mercado, sobre todo en los metales preciosos, estuvieron dominados por las expectativas
generadas en torno al destino de la política monetaria en Estados Unidos y la formulación de medidas
orientadas a sostener ordenadamente el crecimiento en China. Mientras estos factores impactaban en las
cotizaciones, la publicación de los movimientos de las carteras de metales preciosos por una nueva
regulación originó la salida de gran cantidad de capitales de dicho mercado, especialmente del oro,
acentuando la caída en el precio de la plata, que mostró su retroceso más fuerte en los últimos treinta años
y se desplomó más de 20% en una semana.
Habiendo estado cercano a 30 USD/oz en el primer trimestre 2013, en pocas semanas el precio de la plata
alcanzó su nuevo piso en torno a 22 USD/oz. Tras esta caída, el debate sobre el posible retiro de estímulo
monetario en Estados Unidos se reafirmó y los precios retrocedieron aún más llegando a acercarse a 18
USD/oz, para luego recuperarse ligeramente cuando la tranquilidad volvió al mercado. El precio promedio
de la plata en el año fue finalmente 23.87 USD/oz, cerrando el 2013 en 19.50 USD/oz, 35% por debajo del
cierre del 2012 (30.31 USD/oz).
Evolución de los precios promedio de los metales
Precios de metales 2009 2010 2011 2012 2013
Zinc (USD/TM) 1,655 2,168 2,193 1,948 1,910
Plomo (USD/TM) 1,720 2,141 2,402 2,062 2,142
Cobre (USD/TM) 5,147 7,535 8,821 7,958 7,326
Plata (USD/oz) 14.7 20.2 35.1 31.2 23.9
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En el caso de los metales industriales, el mercado ponderó tres factores en orden de importancia: el
crecimiento en China, la recuperación económica mundial y la situación de los stocks disponibles. El primer
factor otorgó sostenimiento a los precios del zinc y del plomo en las primeras semanas del año. Pero en
febrero, la incertidumbre y el pesimismo de los mercados en cuanto al desempeño de China llevaron las
cotizaciones a la baja, más por una sobrerreacción que por los fundamentos, ya que después de todo, el
país asiático siguió creciendo, aunque a una tasa más baja.
Bajo este marco y en el contexto del incremento de inventarios, el precio del zinc se mantuvo dentro del
rango de 1,800 USD/TM a 2,000 USD/TM hasta finales de diciembre, cuando se observó una recuperación
por algunos ajustes en índices y por las perspectivas de cortes de la producción futura. El precio promedio
del zinc en el año fue de 1,909 USD/TM, cerrando el 2013 en un nivel de 2,053 USD/TM, solo USD 3 por
encima del cierre del 2012, con lo que recuperó todo lo perdido en el año.
En tanto, el plomo tuvo un comportamiento parecido pero con mayor volatilidad dentro de los rangos de
2,000 USD/TM a 2,300 USD/TM. El año cerró en 2,191 USD/TM, muy por debajo de los 2,317 USD/TM del
cierre del 2012, quedando el promedio anual en 2,141 USD/TM.
La perspectiva para ambos metales industriales (zinc y plomo) es buena, sobre la base de los cortes de
producción que se avecinan en los años siguientes y que generarían un déficit en el mercado, beneficiando
así el incremento de precios.
Por el lado de los concentrados, el mercado de zinc sufrió algunos cambios de tendencia tal como sucedió
con los precios. Si bien el mercado estaba de acuerdo con el consenso que en un futuro la restricción de
oferta por el cierre de minas de zinc y plomo traería a la baja las maquilas, la mayor producción minera
china generó una mayor disponibilidad de concentrados evitando una situación de déficit. Por otro lado,
muchas refinerías en el mundo sufrieron problemas de tipo técnico que restringieron la capacidad
instalada para tratamiento de concentrados. Todo este trasfondo provocó que la tendencia de las maquilas
fuera al alza a la espera de los tan comentados cierres futuros de minas que vendrían en los años siguientes.
En el caso de los concentrados de plomo, el mercado se seccionó claramente en dos partes muy
diferenciadas por los contenidos de plata y la complejidad del material. En este marco, las maquilas para los
concentrados de plomo de baja plata se deterioraron mientras las de alta plata y contenidos complejos
experimentaron mejoras. En el caso de los concentrados de cobre, las maquilas se deterioraron por una
mayor producción mundial presente y futura que no será equilibrada con igual capacidad refinadora hasta
dentro de dos años.
72
En este contexto, el volumen de ventas de concentrados de zinc se contrajo 0.5%, pasando de 619 mil
toneladas en el 2012 a 615 mil toneladas en el 2013. Por su lado, el volumen de ventas de concentrados de
plomo creció 2.5%, pasando de 136 mil toneladas en el 2012 a 139 mil toneladas en el 2013. En esa misma
línea, el volumen de ventas de concentrados de cobre creció 91.1%, pasando de 28 mil toneladas en el
2012 a 54 mil de toneladas en el 2013.
La comercialización de concentrados de terceros en el 2013 representó alrededor del 18% del volumen
total de ventas, superior al 12% de participación observada en el 2012. En el caso específico de los
concentrados de cobre, el volumen de concentrados de terceros representó el 66% del volumen total. Es
importante mencionar que el margen en la comercialización de concentrados comprados a terceros es
menor al margen generado por la comercialización de los concentrados propios.
Detalle de volumen de ventas por concentrados
En términos de finos, destaca la participación de la plata sobre el total de las ventas, consolidándose como
el de mayor participación en el portafolio de metales de la Compañía. Así, en el 2013 la plata representó el
42.2% de las ventas, superando ligeramente a la participación del zinc (42.0%).
Ventas por metal
(Porcentaje del valor en USD)
Miles de toneladas secas 2012 2013 Var. %
Zinc 618.6 615.3 -1%
Plomo 135.9 139.3 3%
Cobre 28.3 54.0 91%
Plata 15.0 0.7 -95%
Total 797.8 809.3 1%
Plata50.0%
Zinc37.4%
Plomo9.0%
Cobre2.5%
Oro1.1%
Plata42.2%
Zinc42.0%
Plomo11.6%
Cobre3.7%
Oro0.5%
2012 2013
73
Costos
Durante el 2013 se hicieron grandes esfuerzos para disminuir el costo de producción en las operaciones, lo
que ayudó a mitigar parcialmente el impacto de la caída de los precios de los metales sobre los márgenes
de rentabilidad de la empresa. Se implementaron iniciativas como la reducción del personal,
especialmente en la UEA Cerro de Pasco, el cambio de los métodos de minado para mejorar la
productividad, la revisión del número y alcance de los servicios de empresas contratistas, la renegociación
de precios de los principales suministros, el ajuste de los gastos administrativos programados en áreas
como tecnología de información, seguridad civil, recursos humanos, entre otras. Estas acciones
impactaron en la reducción de costos a partir del segundo trimestre del año.
En términos absolutos, el costo de producción propio se redujo en 7.4%, de USD 445 millones en el 2012 a
USD 412 millones en el 2013. En esta reducción destacan los esfuerzos de la UEA Cerro de Pasco por
reducir los costos fijos tras la paralización de la explotación del tajo Raúl Rojas en setiembre del 2012.
* El costo de producción reportado es el costo propio de producción, el cual no incluye los costos de compra de concentrados y mineral de terceros, ni los costos
extraordinarios por liquidación de personal.
** El costo de producción del 2012 de la UEA Cerro de Pasco fue recalculado incluyendo el mineral de piritas de plata tratado en la planta San Expedito.
Asimismo, el costo consolidado de Volcan del 2012 también fue recalculado incluyendo el costo de transporte de las ventas de mineral intercompañía.
Costos Absolutos (Millones de USD)
Unidad 2012 2013 Var (%)
Yauli 226.2 236.9 5%
Chungar 102.8 111.8 9%
Cerro 107.3 54.1 -50%
Vinchos 9.0 9.4 6%
Consolidado 445.2 412.3 -7.4%
Costos Unitario* (USD/TM)
Unidad 2012 2013 Var (%)
Yauli 65.8 66.2 1%
Chungar 59.9 56.9 -5%
Cerro** 41.1 96.3 135%
Vinchos 64.4 50.1 -22%
Consolidado 57.2 67.6 18.2%
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El costo unitario consolidado pasó de 57.2 USD/TM en el 2012 a 67.6 USD/TM en el 2013. Este incremento
interanual está explicado principalmente por la UEA Cerro de Pasco, cuyo cálculo del costo unitario de
producción fue impactado por la disminución en 68% del volumen de tratamiento, donde la reducción de
costos fijos ha sido paulatina durante el año.
En la UEA Yauli, el costo unitario de producción se incrementó ligeramente en 1%, pasando de 65.8 USD/TM
en el 2012 a 66.2 USD/TM en el 2013. Este aumento se explica principalmente por un mayor costo de
extracción en la mina San Cristóbal debido a la mayor preparación de la mina, y al mayor costo de
extracción en la mina Andaychagua ocasionado por una mayor necesidad de sostenimiento, relleno
cementado, bombeo y ventilación por la profundización de la mina. Este incremento se vio compensado
por los menores costos de extracción en la mina Carahuacra ocasionados por el cambio de metodología de
explotación convencional a explotación mecanizada de taladros largos. Adicionalmente, el incremento del
tonelaje de tratamiento en 5% permitió que se diluyeran los costos fijos para el cálculo del costo unitario.
En la UEA Chungar, el costo unitario de producción se redujo en 5%, pasando de 59.9 USD/TM en el 2012 a
56.9 USD/TM en el 2013. Esta reducción se debe al mayor volumen de tratamiento, en 13% con respecto al
año anterior, tras la puesta en operación al 100%, desde los primeros meses del 2013, de la ampliación de la
planta Animón de 4,200 a 5,200 tpd, ocasionando una mayor dilución de los costos fijos. Otro factor
importante fue la reducción en el costo de energía producido por el efecto de la generación durante todo el
año de la Central Hidroeléctrica Baños V, operativa desde mediados del 2012. También destaca el menor costo
de extracción de la mina Animón por el mayor aporte de taladros largos en la explotación. Cabe mencionar
que el pique Jacob Timmers debe estar operando al 100% de su capacidad a partir de febrero del 2014, lo cual
permitirá lograr una reducción adicional en los costos de transporte y eficiencia de la mina Animón.
En la UEA Cerro de Pasco, el costo unitario de producción se incrementó en 135%, pasando de 41.1
USD/TM en el 2012 a 96.3 USD/TM en el 2013. Este resultado estuvo básicamente explicado por la
paralización de la explotación del tajo Raúl Rojas en diciembre del 2012. Sin embargo, a lo largo del año se
trabajó intensamente en un programa de reducción de costos fijos. Las principales iniciativas fueron: el plan
de reducción del personal, el programa de reducción del costo de energía mediante cortes temporales y
optimización de consumos en horarios fuera de punta, y el control de tarifas a contratistas.
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Es importante destacar la reducción de 48.9% en el costo unitario de extracción de la unidad Vinchos, que
pasó de 85.2 USD/TM en el 2012 a 52.3 USD/TM en el 2013, principalmente por el mayor tonelaje extraído
y despachado a la UEA Cerro de Pasco para su tratamiento en la planta concentradora San Expedito.
Finalmente, resalta el continuo afán de Volcan por controlar sus costos. Así, el programa de optimización
operativa Yauli Proyecta Más se está extendiendo hacia todas las unidades con el fin de mejorar los
procesos y reducir costos.
Inversiones
En el 2013, el total de inversiones realizadas por Volcan llegó a USD 534 millones, representando un
incremento de 64% con respecto al año anterior (USD 325 millones). Es importante destacar que el monto
de inversiones excluye las compras de concesiones, las cuales ascendieron a USD 18.7 millones en el 2013.
Inversiones
En las unidades operativas, las inversiones se contrajeron en 12%, pasando de USD 232 millones en el 2012
a USD 204 millones en el 2013. Esta disminución se explica por las medidas de ajuste que se ejecutaron para
afrontar la caída de precios de los metales y continuar con los proyectos de crecimiento. De esta forma, las
inversiones operativas se enfocaron en:
- Obtener nuevos recursos a través de las exploraciones locales (USD 13 millones).
- Garantizar una adecuada infraestructura minera y ganar flexibilidad mediante los desarrollos (USD 68 millones).
- Asegurar la disponibilidad y eficiencia de los equipos (USD 21 millones).
- Ejecutar mejoras y ampliaciones de plantas concentradoras (USD 25 millones).
- Recrecimiento de las relaveras (USD 34 millones).
Millones de USD 2012 2013 Var. %
Inversiones operativas 231.8 204.5 -11.8%
Exploraciones regionales 12.5 8.2 -33.8%
Proyectos de crecimiento y otros 81.3 321.7 295.8%
Total 325.5 534.4 64.2%
76
- Subestaciones y otras inversiones para asegurar y optimizar el abastecimiento de energía en las unidades
(USD 12 millones).
- Proyectos especiales (USD 19 millones), los cuales incluyen los piques Roberto Letts (Andaychagua),
Jacob Timmers (Chungar), Central (Carahuacra) y Huaripampa (Carahuacra); y los túneles de integración
Carahuacra-San Cristóbal (Yauli) e Islay-Animón (Chungar).
- Cumplir con las regulaciones medioambientales y brindar el soporte necesario para llevar a cabo las
operaciones (USD 14 millones).
Por otro lado, las inversiones en exploraciones regionales descendieron en 34%, pasando de USD 12
millones en el 2012 a USD 8 millones en el 2013. Esta disminución se debe a los recortes y priorizaciones
establecidos en los lineamientos gerenciales adoptados a lo largo del año como medidas ante la reducción
de los precios de los metales.
Finalmente, las inversiones en proyectos de crecimiento aumentaron 296%, pasando de USD 81 millones
en el 2012 a USD 322 millones en el 2013. El 94% de esta inversión recae sobre dos proyectos: la nueva
planta de óxidos de plata en Cerro de Pasco (USD 183 millones invertidos en el 2013) y la nueva planta en
Alpamarca (USD 118 millones invertidos en el 2013). Asimismo, se continuó con otros proyectos
importantes tales como la línea de transmisión Paragsha-Francoise (USD 6 millones) y el de Centrales
Chancay (USD 4 millones), entre otros.
Rentabilidad
A pesar de la caída de los precios de los metales, los ingresos de ventas solo disminuyeron en 1.3% de USD
1,179 millones en el 2012 a USD 1,163 millones en el 2013. Esto debido a un pequeño incremento (1%) en
el volumen de concentrados vendidos, pero principalmente por la realización extraordinaria de USD 83.4
millones provenientes de la liquidación anticipada de posiciones de coberturas.
Es necesario mencionar que a partir del 2013, el impacto de las coberturas de precios se refleja en la línea de
ventas. En los años precedentes, este impacto se mostraba como opciones y coberturas en la línea de gastos
financieros. La cifra de ventas del 2012 también ha sido reexpresada a fin de que la comparación sea consistente.
77
Durante el 2013, las ventas netas incluyen un ajuste negativo de USD 33.8 millones por liquidaciones de
periodos anteriores y por posiciones abiertas, y un efecto positivo de USD 127.3 millones relacionado a
coberturas. Es así que del resultado total de coberturas del año 2013, USD 83.4 millones corresponden a un
ingreso extraordinario proveniente de la liquidación anticipada de posiciones de cobertura efectuada
durante el segundo trimestre del año.
Detalle de ventas netas
Los menores precios de los metales y el mayor costo de venta ocasionado por el mayor volumen de
compras de concentrados de terceros, con menor margen de rentabilidad respecto al de los concentrados
propios, tuvieron un impacto negativo en la rentabilidad de la Compañía. En consecuencia, la utilidad bruta
del año sumó USD 371 millones, 16% por debajo del 2012. En términos relativos, el margen bruto pasó de
37% en el 2012 a 32% en el 2013.
Estado de Resultados
Ventas antes de ajustes 1,148 1,069 -7%
Aj. de liquidaciones de periodos anteriores 0 -34
Aj. de ventas por posiciones abiertas 4 -5
Derivado implícito 9 5
Ventas antes de coberturas 1,161 1,036 -11%
Coberturas 18 127
Ventas netas 1,178 1,163 -1%
Millones de USD 2012 2013 Var %
Ventas 1,178 1,163 -1%
Costo de ventas -737 -791 7%
Utilidad bruta 442 371 -16%
Gastos administrativos -59 -61 3%
Gastos de ventas -36 -46 29%
Otros ingresos (Gastos) 10 4 -64%
Utilidad operativa 357 268 -25%
Ingresos (Gastos) financieros -25 -12 -52%
Impuesto a la renta -97 -65 -33%
Regalías -23 -17 -27%
Utilidad neta 211 173 -18%
2012 2013 Var %Millones de USD
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Durante el 2013, los gastos operativos ascendieron a USD 103 millones, mayores en 22% respecto a los
USD 85 millones registrados en el 2012. El incremento fue consecuencia principalmente de mayores gastos
de ventas debido a las mayores tarifas de transporte y mayores costos de almacenamiento en el Callao.
Además, durante el ejercicio 2013 se registraron gastos extraordinarios relacionados con las
indemnizaciones de los planes de reducción de personal en Cerro de Pasco, Yauli y Lima por USD 19 millones.
Asimismo, la utilidad neta de Volcan ascendió a USD 173 millones, una disminución de 18% con respecto al
resultado del 2012 (USD 211 millones).
Por los mismos motivos, el EBITDA sumó USD 386 millones, 19% por debajo del nivel reportado en el 2012
(USD 477 millones). El margen EBITDA sobre ventas disminuyó de 40% en el 2012 a 33% en el 2013.
Resultados financieros
Utilidad neta 211 173 -18%
EBITDA 477 386 -19%
EBITDA / Ventas 40% 33% -7.3 pp
Millones de USD 2012 2013 Var %
79
18. Estados Financieros Consolidados
VOLCAN COMPAÑÍA MINERA S.A.A.
Y SUBSIDIARIAS
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2013 Y 2012
Contenido
Dictamen de auditores independientes
Estado de situación financiera consolidado
Estado de resultados integrales consolidado
Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado
Estado de flujos de efectivo consolidado
80
VO
LCA
N C
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========
========
========
========
VOLCAN COMPAÑÍA MINERA S.A.A. Y SUBSIDIARIASESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO
POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012
(Expresado en miles de dólares estadounidenses)
2013
2012
VENTAS NETAS
1,162,823
1,178,403
COSTO DE VENTAS
(791,433)
(736,567)
------------
------------
Utilidad bruta
371,390
441,836
------------
------------
(GASTOS) INGRESOS OPERACIONALES:
Gastos de administración
(60,813)
(58,898)
Gastos de ventas
(46,274)
(35,876)
Otros ingresos
55,623
65,138
Otros gastos
(51,993)
(55,023)
------------ ------------ (103,457) (84,659) ------------ ------------ Utilidad de operación 267,933 357,177 ------------ ------------
INGRESOS (GASTOS) FINANCIEROS: Ingresos 38,002 47,221 Gastos (50,111) (72,700) ------------ ------------
(12,109)
(25,479)
------------
------------
Utilidad antes de impuesto a la renta 255,824
331,698
IMPUESTO A LA RENTA
(82,464)
(120,748)
------------
------------
Utilidad neta
173,360
210,950
========
========
Promedio ponderado del número de
acciones en circulación (en miles)
2,916,854
3,172,115
========
========
Utilidad básica y diluida por acción
0.059
0.067
========
========
84
VOLCAN COMPAÑÍA MINERA S.A.A. Y SUBSIDIARIASESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADO
POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012
(Expresado en miles de dólares estadounidenses)
2013
2012
Utilidad neta
173,360
210,950
----------
----------
OTROS RESULTADOS INTEGRALES: Variación neta de la ganancia no realizada proveniente de instrumentos financieros derivados (24,852) 35,016 Impuesto a la renta 7,456 (10,505) ---------- ----------
Otros resultados integrales, neto del impuesto a la renta (17,396) 24,511
----------
---------- Total de resultados integrales
155,964
235,461
=======
=======
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VOLCAN COMPAÑÍA MINERA S.A.A. Y SUBSIDIARIASESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO
POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012
(Expresado en miles de dólares estadounidenses)
2013 2012ACTIVIDADES DE OPERACIÓN:
Cobranza de ventas
1,010,361
1,173,008
Pagos a proveedores y terceros
(853,366)
(816,050)
Pagos a trabajadores
(117,016)
(186,455)
Pagos de impuesto a la renta y otros tributos
(81,592)
(119,353)
Otros cobros operativos
316,298
223,636
------------
------------
AUMENTO DEL EFECTIVO NETO PROVENIENTE DE
LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
274,685
274,786
------------
------------
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN:
Adquisición de propiedades, planta y equipo
(434,391)
(232,321)
Adquisición de inversiones en acciones
(1,300)
(5,162)
Desembolsos por adquisición de concesiones mineras
-
(12,696)
Desembolsos por actividades de exploración,
desarrollo y desbroce
(171,012)
(135,781)
------------ ------------
DISMINUCIÓN DEL EFECTIVO NETO POR LAS ACTIVIDADES DE INVERSION (606,703) (385,960) ------------ ------------
ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO: Aumento de obligaciones financieras 402 45,642 Emisión de bonos - 600,000 Venta de acciones en tesorería - - Compra de acciones en tesorería (4,045) (129)
Pago de intereses
(16,125)
(16,125)
Pago de dividendos
(40,205)
(68,443)
Adelanto de dividendos
-
(29,039)
------------
------------
(DISMINUCIÓN) AUMENTO DEL EFECTIVO NETO POR LAS
ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
(59,973)
531,906
------------
------------
(DISMINUCIÓN) AUMENTO NETO DE EFECTIVO Y
EQUIVALENTE
DE EFECTIVO
(391,991)
420,732
EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO AL INICIO
DEL AÑO
574,855
154,123
------------
------------
EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO AL FINAL
DEL AÑO
182,864
574,855
========
========
87
VOLCAN COMPAÑÍA MINERA S.A.A. Y SUBSIDIARIASESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO
POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012
(Expresado en miles de dólares estadounidenses)
2013
2012
CONCILIACIÓN DEL RESULTADO NETO CON EL
EFECTIVO PROVENIENTE DE LAS ACTIVIDADES
DE OPERACIÓN:
Utilidad neta
173,360
210,950
Más (menos) ajustes a la utilidad neta: Depreciación y amortización 117,823 119,950 Cambios netos en las cuentas de activos y pasivos Aumento de activos de operación - Cuentas por cobrar, neto (145,388) (113,347) Inventarios 10,509 (21,199) Aumento de pasivos de operación - Cuentas por pagar comerciales 62,247 38,563
Otras cuentas por pagar
56,134
39,869
----------
----------
EFECTIVO NETO PROVENIENTE DE LAS ACTIVIDADES
DE OPERACIÓN
274,685
274,786
=======
=======
88
19. Directorio y Gerencia
Directorio
José Picasso Salinas
Director y miembro del Comité Ejecutivo desde marzo de 1996. Vicepresidente del Directorio hasta abril
del 2010 y presidente del Directorio y del Comité Ejecutivo desde entonces. El señor Picasso es también
vicepresidente del Directorio de Compañía Minera Poderosa, vicepresidente del Directorio de Reactivos
Nacionales S.A., director de Corporación Minera Castrovirreyna S.A., director de Bodegas Vista Alegre y
director de Cemento Polpaico S.A. Anteriormente fue vicepresidente de Embotelladora Latinoamericana
S.A.A. (Coca-Cola) y director de la Compañía Minera Atachocha S.A., EXSA, S.A., Castrovirreyna Compañía
Minera, Compañía Molinera del Perú, Compañía de Seguros La Fénix Peruana S.A., Bolsa de Valores de
Lima y Acción Comunitaria.
Felipe Osterling Parodi
Vicepresidente del Directorio y miembro del Comité Ejecutivo desde abril del 2010. Fue director hasta abril
del 2010. Se desempeña como abogado en el Estudio Osterling y es miembro del Directorio de
Corporación Backus & Johnston. Es miembro de la Sociedad Peruana de Derecho Internacional.
Anteriormente fue presidente de la Academia Peruana de Derecho y académico de número, presidente y
miembro del Tribunal de Honor del Colegio de Abogados de Lima, senador de la República, presidente del
Senado y del Congreso de la República, decano del Colegio de Abogados de Lima y ministro de Justicia.
El señor Osterling es abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú, con posgrado en las
universidades de Michigan y Nueva York. Doctor en Derecho.
José Bayly Letts
Director desde marzo del 2012. Se desempeña como empresario y es director y gerente general de
Agropecuaria del Sur S.A. desde el 2004. También es director de Agrobay S.A. desde 1999.
El señor Bayly cuenta con estudios de Administración de Empresas en la Universidad del Pacífico. Ha
completado el PAD de la Universidad de Piura y el Programa de Gobierno Corporativo para Directores de
Empresas de la Universidad de Piura.
89
José Ignacio De Romaña Letts
Director desde 1993. Es miembro del Comité Ejecutivo. Trabajó en la Subgerencia Comercial de Compañía
de Minas Buenaventura desde 1992 hasta 1999, estuvo a cargo de la Gerencia Comercial de Volcan entre el
2000 y el 2010. Es director de Castrovirreyna Compañía Minera S.A. desde el 2005 y de Corporación Minera
Castrovirreyna desde el 2002.
El señor De Romaña es administrador de empresas de la Universidad del Pacífico.
Christopher Eskdale
Director desde marzo del 2012. Trabajó como contador público en Deloitte & Touche en Londres y Moscú,
y en Glencore desde 1996.
El señor Eskdale tiene una maestría por la Universidad de Oxford y es contador público del Instituto de
Contadores Públicos de Inglaterra y Gales.
Irene Letts Colmenares de Romaña
Directora desde marzo del 2012. Es también directora de Ferrocarril Central Andino S.A. y de Ferrovías
Central Andina S.A. desde el 2004, directora de Proyectos Médicos y Clínica Montesur desde el 2002, y
directora de Nueva Ginecología y Vida S.A.C. en Jockey Salud desde el 2007.
La señora Letts cursó estudios en la Escuela de Servicio Social de la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos y en la Facultad de Economía de la Universidad de Lima.
Daniel Maté Badenes
Director desde marzo del 2006. Ha sido codirector de las divisiones de zinc, plomo y cobre de Glencore
International desde febrero del 2000, viendo las áreas de marketing y de activos industriales, incluyendo
estrategia y operaciones. Ha trabajado en Glencore desde octubre de 1988, con inicios en la oficina de
Madrid, y luego obtuvo experiencia en transacciones y logística de metales en España y África del Norte.
Después de tres años en la oficina de Glencore en Madrid, se unió al departamento de zinc y plomo de
Suiza en agosto de 1991, para luego incorporarse al departamento de cobre en febrero del 2002, donde
fue responsable de las operaciones de concentrados de zinc para España, África del Norte y Sudamérica.
90
Posteriormente fue designado responsable de la división de marketing de zinc a nivel mundial.
El señor Maté es economista y licenciado en Derecho de la Universidad de Deusto, España.
Pablo Moreyra Almenara
Director independiente desde el 2011. Es asesor de importantes empresas peruanas como Ferreycorp
S.A.A., y es socio fundador de EQUBO, Estrategia y Finanzas. Fue director de Essalud, Procapitales y BBVA
Continental Bolsa. Anteriormente se desempeñó como gerente del Fondo de Private Equity de Enfoca
Inversiones. Ha sido ejecutivo senior del Grupo BBVA en el Perú, ocupando diversos puestos, como gerente
de Inversiones de AFP Horizonte, gerente general de BBVA Continental Fondos Mutuos y gerente de
Planeamiento Financiero del BBVA Banco Continental. También fue director y jefe de Análisis de ING
Barings (Perú).
El señor Moreyra es Economista de la Universidad del Pacífico, con un MBA de la Escuela de Empresas de la
UPC. Ha realizado estudios relacionados con el mercado de capitales, finanzas corporativas y otras
actualizaciones directivas en diversas instituciones como Harvard Business School, el IESE y la Universidad
de Texas en Austin. Asimismo, ha completado el Programa de Gobernanza Corporativa para Directores
Independientes organizado por el PAD de Piura, Ernst & Young y la Universidad del Pacífico.
Madeleine Osterling Letts
Directora desde marzo del 2012. Socia del Estudio Osterling S.C., ha sido vicepresidenta legal de BellSouth
Perú S.A. y de Telefónica Móviles S.A. hasta diciembre del 2011. Es miembro del Rocky Mountain Mineral
Law Foundation y profesora de Contratos en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
La señora Osterling es abogada de la Pontificia Universidad Católica del Perú, especializada en Derecho
Minero y Medio Ambiente.
91
Gerencia
Juan José Herrera Távara
Gerente general desde el 2009. Anteriormente se desempeñó como superintendente general en Perubar,
superintendente de Mina en Compañía Minera del Sur (Bolivia) y asistente de la Gerencia de Operaciones
en la Corporación Minera Nor Perú. Se ha desempeñado como gerente general de diversas compañías
mineras desde 1996, tales como Perubar, Yauliyacu e Iscaycruz y Compañía Minera Atacocha. Fue director
suplente de Compañía Minera San Ignacio de Morococha desde el 2006. Es director de la Sociedad
Nacional de Minería, Petróleo y Energía.
El señor Herrera es ingeniero de minas de la Universidad Nacional de Ingeniería, con maestría en Ciencias
de Ingeniería de Minas por la Universidad de Queen's, Canadá. Participó en un programa de
entrenamiento para graduados en la Compañía Gold Fields de Sudáfrica. Egresado del Programa de Alta
Dirección de la Universidad de Piura en octubre del 2002.
Juan Ignacio Rosado Gómez de la Torre
Gerente general adjunto desde junio del 2010. Anteriormente se desempeñó como vicepresidente y
director de Finanzas de Hochschild Mining Plc. También fue gerente de Proyectos Senior en McKinsey &
Company entre agosto del 2000 y enero del 2005. Fue director de Lake Shore Gold Corp. de marzo del
2008 a junio del 2010 y de Zincore Metals en el 2010; ambas empresas mineras están listadas en la Bolsa de
Valores de Toronto (Canadá).
El señor Rosado es economista de la Universidad del Pacífico y master en Administración de Negocios por
la Ross School of Business, Universidad de Michigan.
Roberto Maldonado Astorga
Gerente central de operaciones desde enero del 2008. Se desempeñó en Volcan como superintendente de
Ingeniería y Proyectos entre setiembre del 2000 y agosto del 2004, y luego como superintendente general
de la mina Animón hasta marzo del 2007. Ha sido gerente de Proyectos de Las Bambas en Xstrata Perú.
El señor Maldonado es ingeniero de Minas, graduado de la Universidad Nacional de Ingeniería, con
posgrado en Mineral Engineering Management de la Pennsylvania State University.
92
José Montoya Stahl
Gerente central de Planeamiento desde junio del 2010. Anteriormente trabajó en importantes
corporaciones como Votorantim Metáis, Exsa S.A. y Minera Yanacocha S.R.L., ocupando posiciones en las
áreas de producción y planeamiento para tajo abierto y minas subterráneas.
El señor Montoya es ingeniero de minas de la Pontificia Universidad Católica del Perú, con maestría en
Economía de Minas por la Colorado School of Mines. Ha participado en programas de Desarrollo Ejecutivo
de la Universidad de Piura y en la Fundación Don Cabral (Brasil).
José Carlos del Valle Castro
Gerente central de Finanzas desde setiembre del 2010 hasta agosto 2013. Durante su trayectoria laboral se
desempeñó en posiciones gerenciales en reconocidas empresas internacionales, como Wells Fargo Bank
en San Francisco (California), Standard Chartered Bank en EE.UU. y el Perú, y McKinsey & Company en
Venezuela y el Perú. Antes de unirse a Volcan ocupó el cargo de gerente general en Textil San Cristóbal S.A.
El señor Del Valle estudió Economía y Administración de Empresas en la Universidad del Pacífico. Graduado
en Administración de Empresas por la California State University, Hayward, tiene una maestría en
Administración de Empresas por The Wharton School, University of Pennsylvania, con doble concentración
en Finanzas y Gerencia Estratégica.
Jorge Murillo Núñez
Gerente de Planeamiento Financiero y Control de Gestión desde enero del 2011. En diciembre de 2013 fue
promovido a gerente central de Finanzas.
Durante su trayectoria laboral se desempeñó como consultor en Finanzas en KPMG Consulting, Controller
Financiero del Perú y Colombia en Bearing Point, subgerente corporativo de Planeamiento Financiero en el
Grupo Gloria y gerente de Presupuestos en Hochschild Mining.
El señor Murillo es ingeniero industrial de la Pontificia Universidad Católica de Perú, con diplomado en
Finanzas por la misma universidad y MBA por la Universidad ESAN.
93
Paolo Cabrejos Martin
Gerente comercial desde setiembre del 2010. Ingresó a Volcan en noviembre del 2008 como gerente
comercial adjunto. Cuenta con 15 años de experiencia en la comercialización a nivel nacional e
internacional de concentrados de zinc, plomo y cobre en empresas como Glencore International AG, Louis
Dreyfus Commodities y BHL.
El señor Cabrejos es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad del Pacífico.
Alberto Víctor Manuel Gazzo Baca
Gerente corporativo de Gestión Humana desde diciembre del 2012. Anteriormente se desempeñó como
gerente de Recursos Humanos para América Latina en American Cyanamid Company, director de
Recursos Humanos en NCH para América Latina y gerente general de Desarrollo Humano y
Organizacional en Votorantim Metais en Brasil y el Perú.
El señor Gazzo tiene un doctorado en Ciencias Humanas por la Pontificia Universidad Católica de Río de
Janeiro en Brasil. Es graduado en Derecho, Filosofía y Teología. Además, cuenta con maestrías en Gestión
Empresarial, Gestión de Calidad y Gestión de Recursos Humanos en Río de Janeiro (Brasil).
Mario Eduardo de las Casas Vizquerra
Gerente de Logística desde febrero del 2010. Con experiencia entre 1990 y 1998 en el área de Logística de
Buenaventura S.A. y Minera Yanacocha S.A., gerente de Logística de Volcan Compañía Minera entre 1998 y
el 2007 y subgerente de Contratos, Logística y Abastecimientos de la Gerencia de Proyectos de Votorantim
Metais, Refinería de Cajamarquilla, del 2007 a enero del 2010.
El señor De las Casas es administrador de empresas, graduado en la Universidad Ricardo Palma, con PADE
de Logística de la Universidad ESAN y master en Dirección de Empresas por la Universidad de Piura.
Ulises Oliveros Salas
Gerente de Proyectos desde junio del 2011. Cuenta con 20 años de experiencia profesional en el rubro de
gerencia de proyectos en la industria minera metalúrgica y ha participado en las diferentes etapas de
desarrollo de los proyectos, desde los estudios de factibilidad e ingeniería, hasta construcción. Ha sido
94
gerente del proyecto Tía María en Southern Perú Copper Corporation; jefe de Administración y Control de
Proyecto en el plan de modernización de la Fundición de Ilo, y gerente del proyecto de Derivación del río
Toratay. También ha participado en diversos proyectos relacionados con ampliaciones de plantas
concentradoras y de infraestructura.
El señor Oliveros es ingeniero civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú, con maestría en
Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Privada de Tacna.
Pedro Martínez Recio
Gerente corporativo de Proyectos e Investigación Metalúrgica desde mayo del 2010. Durante su
trayectoria laboral ha trabajado en la Compañía de Minas Riotinto en España, con minas de oro, plata y
cobre, ocupando el puesto de gerente general. Ha colaborado como consultor metalúrgico en numerosas
empresas y dirigido varios proyectos en España, Nicaragua y Sudáfrica. Su último trabajo antes de llegar a
Volcan fue como gerente metalúrgico en la empresa española Minas de Aguas Teñidas, del grupo Trafigura,
que procesa mineral polimetálico de cobre, plomo, zinc y plata.
El señor Martínez es licenciado en Ciencias Químicas por la Universidad de Sevilla, España. Master of
Science in Mineral Processing por la Royal School of Mines, Universidad de Londres, Reino Unido.
José Estela Ramírez
Gerente de Energía desde julio del 2011. Se incorporó a Volcan en marzo del 2009. Durante su trayectoria
laboral se desempeñó como jefe de la División de Estudios del COES SUR, gerente de Operaciones de
Empresa de Generación Eléctrica CAHUA, gerente general de Empresa de Generación Eléctrica Arequipa
(EGASA), y director de Empresa de Generación Eléctrica del Sur (EGESUR).
El señor Estela es ingeniero mecánico de la Universidad Nacional de Ingeniería, magíster en Administración
de Empresas de ESAN, con posgrado en Gerencia de Empresas Eléctricas en Vattenfall (Suecia) y
diplomado en Gestión de Proyectos.
95
Roberto Servat Pereira de Sousa
Gerente corporativo de Relaciones Laborales. Ingresó a Volcan en enero del 2007. Anteriormente se
desempeñó como viceministro de Trabajo, viceministro de Promoción Social, asesor del Despacho
Ministerial, director general de Asesoría Jurídica y miembro de la Comisión Consultiva del Ministerio de
Trabajo y Promoción del Empleo, vocal de la Sala Concursal de Defensa de la Competencia y Propiedad
Intelectual del INDECOPI, y miembro del Consejo Directivo de la Superintendencia de Entidades
Prestadoras de Salud.
Actualmente es miembro de la Comisión de Asuntos Laborales de la Cámara de Comercio de Lima, y de la
Junta Directiva de la Sociedad Peruana del Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social. Profesor en la
Universidad de Lima.
El señor Servat es abogado de la Universidad de Lima y magíster en Administración Pública por el Instituto
Ortega y Gasset, adscrito a la Universidad Complutense de Madrid.
José Antonio Cuadros Obando
Gerente de Operaciones de la UEA Cerro de Pasco y la unidades San Sebastián y Vinchos desde marzo del
2010. Durante su trayectoria laboral se desempeñó como jefe de Planeamiento y superintendente técnico
y gerente de Operaciones en Empresa Minera Iscaycruz. Antes de unirse a Volcan ocupó el cargo de
gerente de las unidades mineras Selena y Pallancata, de la Compañía Minera Ares-Hochschild Mining.
El señor Cuadros es ingeniero de minas de la Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann de Tacna y
magíster en Ingeniería Geotécnica por la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Edgardo Zamora Pérez
Gerente de Operaciones de la UEA Yauli desde setiembre del 2012. Se incorporó a Volcan en mayo del
2000, el 2007 asumió la Superintendencia General de la Empresa Administradora Chungar S.A.C. y en el
2010 la Gerencia de Operaciones, hasta el 2012.
Cuenta con doce años de experiencia profesional ocupando cargos en operaciones de mina. Se
desempeñó como superintendente de Planeamiento hasta marzo del 2007.
El señor Zamora es ingeniero de minas graduado en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
96
José Manuel Blanco Collao
Gerente de Operaciones de la UEA Chungar desde setiembre del 2012. Cuenta con amplia experiencia en
minería y proyectos hidroenergéticos. Laboró en diferentes compañías mineras, tales como San Ignacio de
Morococha S.A. como gerente de Operaciones, en Proyecto Expansión Cerro de Pasco (Centromin Perú),
Compañía Minera Atacocha, Compañía Minera Simsa y Compañía Minera Poderosa.
El señor Blanco es ingeniero de minas graduado en la Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann de
Tacna, con 02 PEE en Administración y Finanzas realizados en la Universidad ESAN.
Herman Flores Arévalo
Gerente de Operaciones de las unidades de Alpamarca, Río Pallanga y Carhuacayán desde enero del 2008.
Ingresó a Volcan en 1999, desempeñándose como superintendente de Planeamiento y Superintendente
de Mina en Cerro de Pasco. Anteriormente laboró en Centromin Perú.
El señor Flores es ingeniero de minas de la Universidad Nacional de Ingeniería, con maestría en
Administración de Negocios en la Universidad ESAN.
Daniel Torres Espinoza
Gerente de Operaciones de la unidad Andaychagua. Ingresó a Volcan en setiembre del 2008.
Anteriormente se desempeñó como superintendente de Planeamiento en diferentes empresas como
Minera Yauliyacu, Compañía Minera Huarón, Empresa Administradora Chungar y Volcan Unidad Yauli.
El señor Torres es ingeniero de minas egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería, estudió un
posgrado Quick MBA en Gerens.
Eduardo Julio Magnasco La Torre
Gerente de Excelencia Operativa desde noviembre del 2010. Durante su trayectoria laboral se ha
desempeñado como subdirector de Aeronavegabilidad de la Dirección General de Aviación Civil de Lima,
director de Aseguramiento de la Calidad de la Compañía de Aviación Faucett, gerente de Mantenimiento
de Americana de Aviación en Lima (Perú), director de Control de Calidad de TANS Perú y gerente de
Mantenimiento de TACA Perú.
97
El señor Magnasco es ingeniero mecánico aeronáutico con experiencia en las áreas de Operaciones,
Mantenimiento, Logística, Normativas, Calidad, Recursos Humanos y Administración. Es magíster en
Administración de Empresas por la Universidad Diego Portales, Chile.
Felipe Injoque Espinoza
Gerente de Responsabilidad Social desde diciembre del 2010. Tiene 30 años de experiencia entre
consultoría, docencia y gerenciamiento en los campos forestal, desarrollo agroindustrial, conservación de
recursos naturales, planificación de áreas protegidas, así como gerenciamiento de asuntos sociales y
ambientales en el sector minero y otros. Ha ocupado diversos cargos en Minera Yanacocha, Rescan Perú,
Mauricio Hochschild y Cía., Compañía Minera Atacocha.
El señor Injoque es ingeniero forestal de la Universidad Nacional Agraria La Molina y magíster en Ciencias
Ambientales de la Escuela de Posgrado de la Universidad Nacional Agraria La Molina.
Ernesto Zelaya Pflucker
Gerente de Proyectos Mineros. Ingresó a Volcan en enero del 2009 como gerente de Proyectos e
Inversiones. Anteriormente se desempeñó como subgerente general de Operaciones en Cía. Minera
Atacocha, gerente central de Operaciones en Volcan, gerente corporativo de Operaciones en el Grupo
Milpo, gerente general en Minera Rayrock y superintendente de Producción en Breakwater Resources Inc.
El señor Zelaya es ingeniero de minas egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería y tiene un PAD en
Dirección de Operaciones por la Universidad de Piura.
José Manzaneda Cabala
Gerente de Operaciones Metalúrgicas. Ingresó a Volcan en enero del 2012 y anteriormente se desempeñó
como jefe de Metalurgia en la Compañía Minera Condestable S.A, en la Compañía Minera Atacocha S.A.,
en la Empresa Minera Iscaycruz, en la Sociedad Minera El Brocal y en la Compañía Minera Santa Luisa S.A.
El señor Manzaneda es ingeniero metalurgista de la Universidad Nacional de Ingeniería con maestría en la
especialidad de Procesamiento de Minerales; ejerce la docencia universitaria de tiempo parcial en la
Escuela de Posgrado de Metalurgia de la Universidad Nacional de Ingeniería y de la especialización en
Geometalurgia de la Pontificia Universidad Católica del Perú.
98
Luis Alberto Narváez Cueva
Gerente de Asuntos Ambientales. Ingresó a Volcan en junio del 2011. Anteriormente se desempeñó como
gerente corporativo de Medio Ambiente en Xstrata Perú S.A. y en otras compañías mineras como BHP
Billiton, BHP Discovery, Corporación Minera Nor Perú, Compañía Minera Santa Isabel, Compañía Minera
Manto Azul S.A.
El señor Narváez es ingeniero de minas de la Pontificia Universidad Católica del Perú, con posgrado en
Minería y Medio Ambiente en la Universidad Nacional de Ingeniería.
Sergio Giampietri Ramos
Gerente corporativo de Seguridad Patrimonial desde marzo del 2011. Anteriormente se desempeñó como
oficial de la Marina, ocupando diversos cargos operativos y de alto mando naval. Ha sido asesor en varios
proyectos de seguridad privada y de buceo comercial. A lo largo de su carrera asumió diversos comandos y
puestos en unidades de operaciones especiales.
El señor Giampietri es bachiller en Ciencias Marítimo-Navales, MBA por la Escuela de Posgrado de la
Universidad San Ignacio de Loyola y cuenta con un Master in Science in Defense Analysis (MS) por la United
States Naval Postgraduate School de Monterey, California, y un posgrado en Comando y Estado Mayor y
Administración para la Defensa.
Jesús Ylazaca Valdivia
Gerente de Geología de Operaciones desde mayo del 2012 hasta junio 2013. Se desempeñó como
superintendente corporativo de Geología desde abril del 2010. Ha sido gerente regional de Geología en
Panamerican Silver México y jefe de Proyectos en Minera Andina de Exploraciones.
El señor Ylazaca es ingeniero geólogo de la Universidad San Agustín de Arequipa, con maestría en
Recursos Minerales por la Universidad de Antofagasta de Chile.
Juan Marceliano Rojas
Gerente corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional desde abril del 2012. Anteriormente se
desempeñó como superintendente de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Calidad en Votorantim
99
Metáis-Unidad Cajamarquilla S.A.C., durante ocho años. Igualmente, laboró en Compañía Minera
Hochschild, en sus unidades productivas de Arcata, Ares y Selene, desempeñando las funciones de
superintendente de Seguridad e Higiene Minera.
El señor Marceliano es ingeniero de minas, MBA por la Universidad Peruana Unión-Lima en Administración
de Negocios, con mención en Gestión Empresarial, Finanzas y Administración de Personal, con estudios de
especialización en la Escuela de Excelencia del Grupo Votorantim Metáis con sede en Brasil, y estudios de
actualización en ESAN y la Pontificia Universidad Católica del Perú.
David Brian Gleit
Gerente de Desarrollo de Negocios desde setiembre del 2011. Tiene amplia experiencia profesional en el
rubro de asesoría de inversiones y finanzas y ha ocupado diversos cargos en Aronson+Johnson+Ortiz de
Filadelfia como director de Marketing y Relaciones Institucionales, en Compass Perú como gerente
general, en Perú Investment Advisers S.A.C. como fundador y gerente general, en Inteligo Bank Ltda. del
Grupo Interbank en Nassau (Bahamas) como Senior Banker y en Stracon S.A.C., contratista minero, como
gerente de Finanzas y Administración.
El señor Gleit estudió Literatura y Economía en la Universidad de Vermont y tiene un MBA en Finanzas por
la Universidad de Drexel, ambas en Estados Unidos.
César Farfán Bernales
Gerente de Exploraciones. Se incorporó a Volcan en setiembre del 2001. Es ingeniero geólogo graduado
en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, con estudios de posgrado en Geología-Metalogenia en
la Universidad Central de Quito, Ecuador.
Pedro Navarro Neyra
Gerente de Tesorería y Administración desde diciembre del 2010. Es administrador de empresas y master
en Dirección de Empresas por la Universidad de Piura y master en Dirección Estratégica de Finanzas por la
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Perú, y EOI de España.
100
Pedro Torres Torres
Gerente de Contabilidad y Tributación desde noviembre del 2010. Se incorporó a Volcan en febrero del
2010 como contador general. Trabajó 17 años como gerente de Auditoría en PricewaterhouseCoopers. Se
desempeñó como gerente de Auditoría durante los últimos 10 años y ha atendido a importantes grupos
económicos de diversos sectores, tanto nacionales como internacionales.
El señor Torres es contador público de la Universidad de San Martín de Porres, con maestría en
Administración de Negocios por la Université du Québec á Montréal, Canadá. Tiene un diplomado en
Finanzas por la Universidad de Piura, y un diplomado en Especialización de Normas Internacionales de
Información Financiera y Normas Internacionales de Contabilidad por la Universidad del Pacífico.
Carlos Eduardo Flores Trelles
Gerente de Tecnología de Información desde diciembre del 2010. Anteriormente se ha desempeñado
como director corporativo de Tecnología de Información en Yanbal International Corporation y ha
ocupado diversos cargos ejecutivos en el área de Tecnología de la Información en BellSouth International
Corporation. Es profesor en la Escuela de Negocios de la Universidad de Lima y en la Escuela de Negocios
de la Pontificia Universidad Católica del Perú.
El señor Flores es ingeniero de sistemas de la Universidad de Lima, MBA en Administración Estratégica de
Empresas por Centrum PUCP, posgrado en Sistemas de Gestión de Seguridad de Información de Centrum
PUCP y PAD en Gobierno de Personas de la Escuela de Dirección de la Universidad de Piura. PEE en
Organización y Administración por la Universidad ESAN.
Juan Begazo Vizcarra
Gerente de Auditoría desde julio del 2010. Ingresó a Volcan en diciembre del 2008 como gerente de
Administración y Control. Anteriormente se desempeñó como CFO en Gold Fields, contralor general y
gerente de Contabilidad en Doe Run.
El señor Begazo es contador público colegiado, miembro del Comité de Expertos en Contabilidad Minera y
catedrático en el Diplomado de Gestión Minera en la Universidad de Lima.
101
Alfonso Rebaza González
Gerente legal desde setiembre del 2010. Cuenta con experiencia en derecho corporativo, minero,
arbitrajes y contratos. Ha sido socio del Estudio Osterling y profesor de Derecho Civil en la Facultad de
Derecho de la Pontificia Universidad Católica del Perú.
El señor Rebaza es abogado por la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Jorge Luis Cotrina Luna
Jefe de Valores desde noviembre de 1999. Ocupó diversos cargos en el sector bancario desde 1984 hasta
1999. Es administrador de empresas por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, con estudios de
Especialización Bancaria y de Mercado de Capitales en la Pontificia Universidad Católica del Perú.
102
20. Buen gobierno corporativo
En abril del 2013, el Directorio aprobó reforzar el Comité de Auditoría y crear los Comités de Gestión
Humana y de Responsabilidad Social Corporativa con el objetivo de mejorar los estándares de gobierno
corporativo de Volcan.
El Comité de Auditoria vela por la integridad de los estados financieros y monitorea los sistemas de control
interno y los riesgos de la Compañía. Por su lado, el Comité de Gestión Humana es responsable de
garantizar prácticas de recursos humanos justas y remuneraciones competitivas para facilitar la atracción y
retención del mejor talento disponible. Finalmente, el Comité de Responsabilidad Social Corporativa
define y hace seguimiento a los objetivos anuales e iniciativas de mejora en temas de comunidades, medio
ambiente, seguridad y salud ocupacional.
Conforme a lo establecido en el artículo 3º de la Resolución Gerencia General Nº 140-2005-EF/94.1 1, a
continuación se presenta información sobre el cumplimiento de los Principios de Buen Gobierno para las
Sociedades Peruanas.
(10150) INFORMACIÓN SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO
PARA LAS SOCIEDADES PERUANAS
(Correspondiente al ejercicio 2013)
Razón social: Volcan Compañía Minera S.A.A.
(en adelante la EMPRESA)
RUC: 20383045267
Dirección: Av. Manuel Olguín 373, Lima 33
Teléfono: 416 7000
Fax: 416 7494
Página web: www.volcan.com.pe
Correo electrónico: [email protected]
Representante Bursátil: Sr. Pedro Olórtegui
103
SECCIÓN PRIMERA: EVALUACIÓN DE 26 PRINCIPIOS
I. LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS
1. Principio (I.C.1. segundo párrafo).- No se debe incorporar en la agenda asuntos genéricos, debiéndose precisar los
puntos a tratar de modo que se discuta cada tema por separado, facilitando su análisis y evitando la resolución conjunta
de temas respecto de los cuales se puede tener una opinión diferente.
Cumplimiento: 4
2. Principio (I.C.1. tercer párrafo).- El lugar de celebración de las Juntas Generales se debe fijar de modo que se facilite la
asistencia de los accionistas a las mismas.
Cumplimiento: 4
a. Indique el número de juntas de accionistas convocadas por la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente
informe.
b. De haber convocado a juntas de accionistas, complete la siguiente información para cada una de ellas.
c. ¿Qué medios, además del contemplado en el artículo 43 de la Ley General de Sociedades, utiliza la EMPRESA para
convocar a las juntas?
Correo electrónico (…)
Directamente en la empresa (…)
Vía telefónica (…)
Página de internet (…)
Correo postal (…)
Otros: A través de la Bolsa de Valores de Lima y la Superintendencia de Mercados y Valores ( X )
Ninguno (…)
Especial Generalhora de
inicio
hora de
término
Feb. 22 Mar. 20Santiago
de Surco(...) (X) 82.85 73 11:00 14:00
N° de acc.
asistentes
DuraciónQuórum
%
Fecha de
aviso de
convocat
oria
Fecha de
la junta
Lugar de
la junta
Tipo de junta
0
1
Junta especial de accionistas
Junta general de accionistas
Número
104
d. Indique si los medios señalados en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (…)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
No se encuentran regulados (X)
e. En caso la EMPRESA cuente con una página web corporativa, ¿es posible obtener las actas de las juntas de accionistas
a través de dicha página?
3. Principio (I.C.2).- Los accionistas deben contar con la oportunidad de introducir puntos a debatir, dentro de un límite
razonable, en la agenda de las Juntas Generales.
Los temas que se introduzcan en la agenda deben ser de interés social y propios de la competencia legal o estatutaria de
la junta. El Directorio no debe denegar esta clase de solicitudes sin comunicar al accionista un motivo razonable.
Cumplimiento: 4
a. Indique si los accionistas pueden incluir puntos a tratar en la agenda mediante un mecanismo adicional al
contemplado en la Ley General de Sociedades (artículo 117 para sociedades anónimas regulares y artículo 255 para
sociedades anónimas abiertas).
SÍ (X) NO (...)
b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, detalle los mecanismos alternativos.
Presentando una solicitud de inclusión al Directorio.
c. Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (...)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
No se encuentran regulados (X)
d. Indique el número de solicitudes presentadas por los accionistas durante el ejercicio materia del presente informe
para la inclusión de temas a tratar en la agenda de juntas.
La EMPRESA no ha recibido solicitudes de los accionistas durante el 2013.
4. Principio (I.C.4.i.).- El estatuto no debe imponer límites a la facultad que todo accionista con derecho a participar en las
Juntas Generales pueda hacerse representar por la persona que designe.
SÍ NO
(...) (X)
(...) (X)Para el público en general
Solo para accionistas
105
Cumplimiento: 4
a. De acuerdo con lo previsto en el artículo 122 de la Ley General de Sociedades, indique si el estatuto de la EMPRESA
limita el derecho de representación, reservándolo:
A favor de otro accionista (...)
A favor de un director (...)
A favor de un gerente (...)
No se limita el derecho de representación (X)
b. Indique para cada junta realizada durante el ejercicio materia del presente informe la siguiente información:
c. Indique los requisitos y formalidades exigidas para que un accionista pueda representarse en una junta.
d. Indique si los requisitos y formalidades descritas en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún(os)
documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (X)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
No se encuentran regulados (…)
II. TRATAMIENTO EQUITATIVO DE LOS ACCIONISTAS
5. Principio (II.A.1, tercer párrafo).- Es recomendable que la sociedad emisora de acciones de inversión u otros valores
accionarios sin derecho a voto ofrezca a sus tenedores la oportunidad de canjearlos por acciones ordinarias con
derecho a voto o que prevean esta posibilidad al momento de su emisión.
General Especial
(X) (...) 37.53mar-20 45.32
PARTICIPACIÓN (%) SOBRE EL TOTAL DE
ACCIONESFECHA DE JUNTA
A través de poderes Ejercicio directo
TIPO DE JUNTA
Formalidad ( indique si la empresa exige carta simple, carta
notarial, escritura pública u otros)
0
Ninguno
24 horas
Carta simple
Rechazadas
Costo (indique si existe un pago que exija la empresa para estos
efectos y a cuánto asciende)
Anticipación (número de días previos a la junta con que debe
presentar el poder)
106
Cumplimiento: 4
a. ¿La EMPRESA ha realizado algún proceso de canje de acciones de inversión en los últimos cinco años?
SÍ (X) NO (...) NO APLICA (...)
6. Principio (II.B).- Se debe elegir un número suficiente de directores capaces de ejercer un juicio independiente, en
asuntos donde haya potencialmente conflictos de intereses, pudiéndose, para tal efecto, tomar en consideración la
participación de los accionistas carentes de control.
Los directores independientes son aquellos seleccionados por su prestigio profesional y que no se encuentran
vinculados con la administración de la sociedad ni con los accionistas principales de la misma.
Cumplimiento: 3
a. Indique el número de directores dependientes e independientes de la EMPRESA.
b. Indique los requisitos especiales (distintos de los necesarios para ser director) para ser director independiente de la EMPRESA.
No existen requisitos especiales.
c. Indique si los requisitos especiales descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún(os)
documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (…)
Reglamento Interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
No se encuentran regulados (...)
d. Indique si los directores de la EMPRESA son parientes en primer grado o en segundo grado de consanguinidad, o
parientes en primer grado de afinidad, o cónyuge de:
1 Los directores independientes son aquellos que no se encuentran vinculados con la administración de la entidad
emisora ni con sus accionistas principales.
Para dicho efecto, la vinculación se define en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupo
Económico. Los accionistas principales, por su parte, son aquellas personas naturales o jurídicas que tienen la
propiedad del cinco (5%) o más del capital de la entidad emisora.
9
3
6
Número
Total
Independientes1
Dependientes
DIRECTORES
107
e. En caso algún miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del presente informe algún
cargo gerencial en la EMPRESA, indique la siguiente información:
Ningún miembro del Directorio ocupa cargo gerencial en la EMPRESA.
f. En caso algún miembro del Directorio de la EMPRESA también sea o haya sido durante el ejercicio materia del presente
informe miembro de Directorio de otra u otras empresas inscritas en el Registro Público del Mercado de Valores, indique
la siguiente información:
7. Principio (IV.C, segundo, tercer y cuarto párrafo).- Si bien, por lo general las auditorías externas están enfocadas a
dictaminar información financiera, éstas también pueden referirse a dictámenes o informes especializados en los
siguientes aspectos: peritajes contables, auditorías operativas, auditorías de sistemas, evaluación de proyectos,
evaluación o implantación de sistemas de costos, auditoría tributaria, tasaciones para ajustes de activos, evaluación de
cartera, inventarios u otros servicios especiales.
Es recomendable que estas asesorías sean realizadas por auditores distintos o en caso las realicen los mismos auditores,
ello no afecte la independencia de su opinión. La sociedad debe revelar todas las auditorías e informes especializados
que realice el auditor. Se debe informar respecto a todos los servicios que la sociedad auditora o auditor presta a la
sociedad, especificándose el porcentaje que representa cada uno, y su participación en los ingresos de la sociedad
auditora o auditor.
Cumplimiento: 4
ACCIONISTA¹ DIRECTOR GERENTE
(...) (X) (...)
(...) (X) (...)
(...) (X) (...)
(...) (X) (...)
(...) (X) (...)
AFINIDAD
VINCULACIÓN
INFORMACIÓN ADICIONALNOMBRES Y APELLIDOS DEL ACCIONISTA²
2 En el caso exista vinculación con algún accionista incluir su participación accionaria. En el caso la vinculación sea con algún
miembro de la plana gerencial, incluir su cargo.
1 Accionistas con una participación igual o mayor al 5% de las acciones de la empresa (por clase de acción, incluidas las
acciones de inversión).
NOMBRES Y APELLIDOS DEL DIRECTOR
Felipe Osterling Parodi
Madeleine Osterling Letts
Irene Letts Colmenares de De Romaña
José Ignacio De Romaña
José Bayly Letts
INICIO TÉRMINO
2006
2003
2008
2005
2012
Reactivos Nacionales S.A.
Cía. Minera Poderosa S.A.
Christopher Eskdale
José Ignacio De Romaña
Felipe Osterling P.
José Picasso S.
José Picasso S.
FECHANOMBRES Y APELLIDOS DEL
DIRECTOR
DENOMINACIÓN SOCIAL DE LA
EMPRESA
Perubar S.A.
Castrovirreyna Cía. Minera S.A.
Corporación Backus y Johnston
108
a. Indique la siguiente información de las sociedades de auditoría que han brindado servicios a la EMPRESA en los
últimos 5 años.
b. Describa los mecanismos preestablecidos para contratar a la sociedad de auditoría encargada de dictaminar los
estados financieros anuales (incluida la identificación del órgano de la EMPRESA encargado de elegir a la sociedad
auditora).
La contratación de la sociedad auditora debe ser propuesta al Directorio por la Gerencia General presentando las
justificaciones y/o propuestas y sus recomendaciones. Corresponde a la Junta General designar o delegar en el
Directorio la designación de los auditores externos.
Pazos, López de Romaña,
Rodríguez S.C. (BDO)Auditoría anual 2009 100%
Pazos, López de Romaña,
Rodríguez S.C. (BDO)Auditoría anual 2010 100%
Pazos, López de Romaña,
Rodríguez S.C. (BDO)Auditoría anual 2011 100%
PricewaterhouseCoopers Asuntos tributarios 2011 0%
Ernst & Young IFRS 2011 0%
PricewaterhouseCoopers Asuntos tributarios 2012 0%
Pazos, López de Romaña,
Rodríguez S.C. (BDO)Auditoría anual 2012 100%
Ernst & Young Asuntos tributarios 2012 0%
Pazos, López de Romaña,
Rodríguez S.C. (BDO)Auditoría anual 2013 100%
Ernst & Young Asuntos tributarios 2013 0%
Medina, Zaldívar, Paredes
& Asociados S.C.R. Ltda.Trabajos especiales 2013 0%
PricewaterhouseCoopers Asuntos tributarios 2013 0%
RAZÓN SOCIAL DE LA
SOCIEDAD AUDITORA
** Del monto total pagado a la sociedad de auditoría por todo concepto, indicar el porcentaje que corresponde a retribución por
servicios de auditoría financiera.
* Incluir todos los tipos de servicios tales como dictámenes de información financiera, peritajes contables, auditorías operativas,
auditorías de sistemas, auditoría tributaria u otros servicios especiales.
SERVICIO* PERIODO RETRIBUCIÓN**
109
c. Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (X)
Reglamento Interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
No se encuentran regulados (...)
d. Indique si la sociedad de auditoría contratada para dictaminar los estados financieros de la EMPRESA
correspondientes al ejercicio materia del presente informe dictaminó también los estados financieros del mismo
ejercicio para otras empresas de su grupo económico.
SÍ ( X ) NO (...)
e. Indique el número de reuniones que durante el ejercicio materia del presente informe el área encargada de auditoría
interna ha celebrado con la sociedad auditora contratada.
8. Principio (IV.D.2).- La atención de los pedidos particulares de información solicitados por los accionistas, los
inversionistas en general o los grupos de interés relacionados con la sociedad debe hacerse a través de una instancia y/o
personal responsable designado al efecto.
Cumplimiento: 4
a. Indique cuál(es) es(son) el(los) medio(s) o la(s) forma(s) por la que los accionistas o los grupos de interés de la
EMPRESA pueden solicitar información para que su solicitud sea atendida.
b. Sin perjuicio de las responsabilidades de información que tienen el gerente general de acuerdo con el artículo 190 de
la Ley General de Sociedades, indique cuál es el área y/o persona encargada de recibir y tramitar las solicitudes de
información de los accionistas. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área en la que
labora.
0 1 2 3 4 5 Más de 5 No aplica
(...) (...) (...) (X) (...) (...) (...) (...)
NÚMERO DE REUNIONES
Otros. Detalle
Correo postal
Página de internet
Vía telefónica
Directamente en la empresa
Correo electrónico
GRUPOS DE INTERÉS
(...)
(X)
(X)
(X)
(X)
(X)
ACCIONISTAS
(...)
(X)
(X)
(X)
(X)
(X)
110
c. Indique si el procedimiento de la EMPRESA para tramitar las solicitudes de información de los accionistas y/o los
grupos de interés de la EMPRESA se encuentra regulado en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (X)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
La empresa cuenta con un procedimiento pero este no se encuentra regulado (...)
No aplica, no existe un procedimiento preestablecido (...)
d. Indique el número de solicitudes de información presentadas por los accionistas y/o grupos de interés de la EMPRESA
durante el ejercicio materia del presente informe.
e. En caso la EMPRESA cuente con una página web corporativa, ¿incluye una sección especial sobre gobierno
corporativo o relaciones con accionistas e inversores?
SÍ ( X ) NO (…) NO CUENTA CON PÁGINA WEB (...)
f. Durante el ejercicio materia del presente informe indique si ha recibido algún reclamo por limitar el acceso de
información a algún accionista.
SÍ (...) NO (X)
9. Principio IV.D.3.).- Los casos de duda sobre el carácter confidencial de la información solicitada por los accionistas o
por los grupos de interés relacionados con la sociedad deben ser resueltos. Los criterios deben ser adoptados por el
Directorio y ratificados por la Junta General, así como incluidos en el estatuto o reglamento interno de la sociedad. En
todo caso, la revelación de información no debe poner en peligro la posición competitiva de la empresa ni ser
susceptible de afectar el normal desarrollo de las actividades de la misma.
Cumplimiento: 3
a. ¿Quién decide sobre el carácter confidencial de una determinada información?
El Directorio (X)
El gerente general (...)
Otros. Detalle (...)
b. Detalle los criterios preestablecidos de carácter objetivo que permiten calificar determinada información como
confidencial. Adicionalmente indique el número de solicitudes de información presentadas por los accionistas durante el
Cargo Área
Jefe Valores
VALORESÁREA ENCARGADA
Jorge Luis Cotrina Luna
Persona encargada: nombre y apellidos
Recibidas
Aceptadas
Rechazadas 0
63
63
Número de solicitudes
111
ejercicio materia del presente informe que fueron rechazadas debido al carácter confidencial de la información.
(X) No existen criterios preestablecidos
c. Indique si los criterios descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (...)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
No se encuentran regulados (...)
10. Principio (IV.F, primer párrafo).- La sociedad debe contar con auditoría interna. El auditor interno, en el ejercicio de sus
funciones, debe guardar relación de independencia profesional respecto de la sociedad que lo contrata. Debe actuar
observando los mismos principios de diligencia, lealtad y reserva que se exigen al Directorio y la Gerencia.
Cumplimiento: 3
a. Indique si la EMPRESA cuenta con un área independiente encargada de auditoría interna.
SÍ (X) NO (...)
b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, dentro de la estructura orgánica de la EMPRESA indique,
jerárquicamente, de quién depende auditoría interna y a quién tiene la obligación de reportar.
Depende de : Comité de Auditoría
Reporta a : Comité de Auditoría / Directorio
c. Indique cuáles son las principales responsabilidades del encargado de auditoría interna y si cumple otras funciones
ajenas a la auditoría interna.
o Supervisión del cumplimiento de las políticas y procedimientos corporativos en sede corporativa y unidades mineras
o Auditorías de prevención y control de fraude
o Planificación de auditorías basadas en la gestión de riesgos estratégicos de la Compañía
o Consultorías sobre el diseño de actividades de control interno.
El encargado de auditoría interna no ejerce otra función ajena a las de su área.
d. Indique si las responsabilidades descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (...)
Reglamento interno (X)
Manual (X) Manual de Auditoría
OTROS (...)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
112
III. LAS RESPONSABILIDADES DEL DIRECTORIO
11. Principio (V.D.1).- El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:
Evaluar, aprobar y dirigir la estrategia corporativa; establecer los objetivos y metas, así como los planes de acción
principales, la política de seguimiento, control y manejo de riesgos, los presupuestos anuales y los planes de negocios;
controlar la implementación de los mismos; y supervisar los principales gastos, inversiones, adquisiciones y enajenaciones.
Cumplimiento: 4
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la función descrita en este principio, indicar si esta
función del Directorio se encuentra contenida en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (X)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
*Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
El Directorio se encarga de la función descrita pero ésta no se encuentra regulada (...)
No aplica. El Directorio no se encarga de esta función (...)
El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:
12. Principio (V.D.2).- Seleccionar, controlar y, cuando se haga necesario, sustituir a los ejecutivos principales, así como
fijar su retribución.
Cumplimiento: 4
13. Principio (V.D.3).- Evaluar la remuneración de los ejecutivos principales y de los miembros del Directorio,
asegurándose de que el procedimiento para elegir a los directores sea formal y transparente.
Cumplimiento: 4
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de las funciones descritas en este principio, indique si
ellas se encuentran reguladas en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (X)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
*Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
El Directorio se encarga de las funciones descritas pero éstas no se encuentran reguladas. (...)
No aplica. El Directorio no se encarga de estas funciones (...)
113
b. Indique el órgano que se encarga de:
c. Indique si la EMPRESA cuenta con políticas internas o procedimientos definidos para:
d. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa para uno o más de los procedimientos señalados, indique si
dichos procedimientos se encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (X)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
NO SE ENCUENTRAN REGULADOS (…)
El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:
14. Principio (V.D.4).- Realizar el seguimiento y control de los posibles conflictos de intereses entre la administración, los
miembros del Directorio y los accionistas, incluidos el uso fraudulento de activos corporativos y el abuso en
transacciones entre partes interesadas.
Cumplimiento: 4
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la función descrita en este principio, indique si esta
función del Directorio se encuentra contenida en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
DIRECTORIOGERENTE
GENERALOTROS
(X) (...)
(X) (...)
(X) (...)
(X) (...)
(...) (...) Estatutos
FUNCIÓN
Contratar y sustituir a la plana gerencial
Fijar remuneración de los principales ejecutivos
Evaluar remuneración de los directores
Evaluar remuneración de los principales ejecutivos
Contratar y sustituir al gerente
SÍ NO
(X) (...)
(X) (...)
(X) (...)
(X) (...)
(X) (...)Elegir a los directores
Evaluar la remuneración de los directores
Evaluar la remuneración de los principales ejecutivos
Fijar la remuneración de los principales ejecutivos
Contratar y sustituir a los principales ejecutivos
POLÍTICAS PARA
114
Estatuto (X)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otros (X)
o Código de Ética y Conducta
o Política antifraude
o Protocolo para la contratación de familiares de los accionistas como proveedores o empleados de Volcan
Compañía Minera
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
El Directorio se encarga de la función descrita pero ésta no se encuentra regulada (…)
No aplica. El Directorio no se encarga de esta función. (…)
b. Indique el número de casos de conflictos de intereses que han sido materia de discusión por parte del Directorio
durante el ejercicio materia del presente informe.
En la EMPRESA no se han registrado casos de conflictos de intereses que han sido materia de discusión por parte del
Directorio durante el ejercicio 2013.
c. Indique si la EMPRESA o el Directorio de ésta cuenta con un Código de Ética o documento(s) similar(es) en el(los) que
se regulen los conflictos de intereses que pueden presentarse.
SÍ (X) NO (…)
En caso su respuesta sea positiva, indique la denominación exacta del documento.
o Código de Ética y Conducta
o Política antifraude
d. Indique los procedimientos preestablecidos para aprobar transacciones entre partes relacionadas.
o Procedimientos para la Gestión de Compras de Bienes y Servicios Administrativos en la Sede Corporativa de Lima.
o Procedimientos para la Contratación de Servicios de Terceros en la Sede Corporativa de Lima.
o Procedimientos para la Gestión de Contratos por Servicios de Laboreo Minero.
o Procedimientos para la Gestión de Contratos por Servicios de Obras Civiles y Mantenimiento de Equipos (de
Planta y Mina) en Unidades Mineras.
o Procedimiento para la Devolución de Fondos de Garantía o Cartas-Fianza de las Empresas Contratistas.
El directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:
15. Principio (V.D.5).- Velar por la integridad de los sistemas de contabilidad y de los estados financieros de la sociedad,
incluida una auditoría independiente, y la existencia de los debidos sistemas de control, en particular control de riesgos
financieros y no financieros y cumplimiento de la ley.
Cumplimiento: 3
a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentra encargado de la función descrita en este principio, indique si esta
función del Directorio se encuentra contenida en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
115
Estatuto (X)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
El directorio se encarga de la función descrita pero ésta no se encuentra regulada (X)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
b. Indique si la EMPRESA cuenta con sistemas de control de riesgos financieros y no financieros.
SÍ ( X ) NO (…)
c. Indique si los sistemas de control a que se refiere la pregunta anterior se encuentran regulados en algún(os)
documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (...)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otro (X) Manual de Mapeo de Riesgos
No se encuentran regulados (...)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:
16. Principio (V.D.6).- Supervisar la efectividad de las prácticas de gobierno de acuerdo con las cuales opera, realizando
cambios a medida que se hagan necesarios.
Cumplimiento: 3
a. ¿El Directorio de la EMPRESA se encuentra encargado de la función descrita en este principio?
SÍ (X) NO (...)
b. Indique los procedimientos preestablecidos para supervisar la efectividad de las prácticas de gobierno, especificando
el número de evaluaciones que se han realizado durante el periodo.
o Implementación de Protocolo para la Ejecución de Evaluaciones Antifraude
o 35 Evaluaciones de los Aspectos Operativos y el Cumplimiento de las Normas y Procedimientos.
o 26 Evaluaciones sobre el Cumplimiento de Aspectos Éticos y de Conducta.
c. Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún(os) documento(s) de
la EMPRESA.
Estatuto (...)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otros (X)
o Lineamientos para la implementación de las prácticas de buen gobierno corporativo
116
No se encuentran regulados (...)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:
17. Principio (V.D.7).- Supervisar la política de información.
Cumplimiento: 3
a. En caso el Directorio se encuentre encargado de la función descrita en este principio, indicar si esta función del
Directorio se encuentra contenida en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (...)
Reglamento interno (...)
Manual de Normas para el Manejo de la Información Privilegiada (X)
Otros (...)
El Directorio se encarga de la función descrita (X)
No aplica. El Directorio no se encarga de esta función (...)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
b. Indique la política de la EMPRESA sobre revelación y comunicación de información a los inversionistas.
Aquella determinada por la Ley General de Sociedades y la Ley de Mercado de Valores, así como por lo dispuesto por las
normas de Superintendencia del Mercado de Valores, en especial la que regula lo referido a los hechos de importancia.
No aplica, la empresa no cuenta con la referida política (...)
c. Indique si la política descrita en la pregunta anterior se encuentra regulada en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (X)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otros (X)
Ley de Títulos y Valores
No se encuentra regulada (...)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
18. Principio (V.E.1).- El Directorio podrá conformar órganos especiales de acuerdo con las necesidades y dimensión de
la sociedad, en especial aquélla que asuma la función de auditoría. Asimismo, estos órganos especiales podrán referirse,
entre otras, a las funciones de nombramiento, retribución, control y planeamiento. Estos órganos especiales se
constituirán al interior del Directorio como mecanismos de apoyo y deberán estar compuestos preferentemente por
directores independientes, a fin de tomar decisiones imparciales en cuestiones donde puedan surgir conflictos de
intereses.
Cumplimiento: 4
a. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, indique la siguiente información respecto de cada comité
del Directorio con que cuenta la EMPRESA.
117
INICIO TÉRMINO
José Picasso S. 01.03.1996
Felipe Osterling P. 12.04.2010
José Ignacio de Romaña 06.04.2004
Christopher Eskdale 22.03.2012
SÍ NO
(X) (...)
Miembro titular
V. NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO 12
VI. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL
ARTÍCULO 174 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES:
NOMBRES Y APELLIDOSFECHA CARGO DENTRO
DEL COMITÉ
Presidente
Vicepresidente
Miembro titular
COMITÉ EJECUTIVO
I. FECHA DE CREACIÓN: Marzo 1996
II. FUNCIONES
Estudio y resolución de los asuntos que le encomiende el Directorio, salvo la rendición de
cuentas, la distribución de dividendos provisionales, la presentación de estados financieros a la
Junta General, ni las facultades específicas que la Junta General conceda al directorio, de
conformidad con el artículo 38 del estatuto.
III. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: Se reúne regularmente
durante la semana.
IV. MIEMBROS DEL COMITÉ:
INICIO TÉRMINO
José Bayly 07.03.2013 Miembro titular
José Ignacio De Romaña 11.08.2010 Miembro titular
Daniel Maté 07.03.2013 Miembro titular
Pablo Moreyra 07.03.2013 Miembro titular
V. NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO
SÍ NO
(X) (...)
VI. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL
ARTÍCULO 174 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES:
11
Monitorear la implementación de controles efectivos basados en el esquema de
costo/beneficio.
III. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO:
Se reúnen una vez por mes durante todo el año, excepto en julio y diciembre debido a que en
dichos meses se efectúa una presentación al Directorio. El objetivo de las reuniones mensuales
es evaluar los informes de auditoría y los avances en los Programas de Trabajo de la Gerencia
de Auditoría.
IV. MIEMBROS DEL COMITÉ:
NOMBRES Y APELLIDOSFECHA CARGO DENTRO
DEL COMITÉ
COMITÉ DE AUDITORÍA
I. FECHA DE CREACIÓN: 30.07.2010
II. FUNCIONES
Apoyar en la gestión del adecuado cumplimiento de las Normas de Buen Gobierno
Corporativo de la Compañía.
Monitorear el cumplimiento efectivo de la Gestión Estratégica de los Riesgos Empresariales de
la Compañía.
Garantizar la existencia de un adecuado sistema de control interno.
118
INICIO TÉRMINO
José Bayly L. 18.04.2013 Miembro titular
José Ignacio De Romaña 18.04.2013 Miembro titular
Pablo Moreyra 18.04.2013 Miembro titular
Jose Picasso S. 18.04.2013 Miembro titular
SÍ NO
(X) (...)
CARGO DENTRO
DEL COMITÉ
FECHANOMBRES Y APELLIDOS
V. NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO
VI. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL
ARTÍCULO 174 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES:
II. FUNCIONES
o Velar por mantener una estructura organizacional acorde con las necesidades del negocio,
promoviendo la meritocracia y fomentando el desarrollo profesional del personal ejecutivo de
la EMPRESA
o Participación en la determinación de bonificaciones anuales para la alta dirección, basado
en el desempeño
III. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: Reuniones de
periodicidad semestral.
IV. MIEMBROS DEL COMITÉ:
2
o Definir lineamientos de los esquemas de compensación (corriente y de LP) de los niveles
gerenciales, buscando el mayor alineamiento con los objetivos de la empresa y asegurando
coherencia con lo que ofrece el mercado, para atraer y retener el mejor talento disponible
COMITÉ DE GESTIÓN HUMANA
I. FECHA DE CREACIÓN: Abril 2013
INICIO TÉRMINO
Christopher Eskdale 18.04.2013 Miembro titular
Irene Letts de De Romaña 18.04.2013 Miembro titular
Pablo Moreyra 18.04.2013 Miembro titular
Madeleine Osterling L. 18.04.2013 Miembro titular
SÍ NO
(X) (...)
V. NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO 2
VI. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL
ARTÍCULO 174 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES:
IV. MIEMBROS DEL COMITÉ:
NOMBRES Y APELLIDOSFECHA CARGO DENTRO
DEL COMITÉ
I. FECHA DE CREACIÓN: Abril 2013
II. FUNCIONES
o Definir objetivos anuales e iniciativas de mejora prioritarias en temas de comunidades,
medio ambiente, seguridad y salud ocupacional
o Monitorear avance en implementación de iniciativas prioritarias, incluyendo avance en
proyecto Dupont
o Analizar y proponer para evaluación temas puntuales que requieran de decisión del
Directorio
III. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: Reuniones en días previos
a las sesiones del Directorio de los meses de mayo, agosto, noviembre y febrero.
COMITÉ DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
119
19. Principio (V.E.3).- El número de miembros del Directorio de una sociedad debe asegurar pluralidad de opiniones al
interior del mismo, de modo que las decisiones que en él se adopten sean consecuencia de una apropiada deliberación,
observando siempre los mejores intereses de la empresa y de los accionistas.
Cumplimiento: 4
a. Indique la siguiente información correspondiente a los directores de la EMPRESA durante el ejercicio materia del
presente informe.
20. Principio (V.F, segundo párrafo).- La información referida a los asuntos a tratar en cada sesión debe encontrarse a
disposición de los directores con una anticipación que les permita su revisión, salvo que se traten de asuntos estratégicos
que demanden confidencialidad, en cuyo caso será necesario establecer los mecanismos que permitan a los directores
evaluar adecuadamente dichos asuntos.
Cumplimiento: 4
a. ¿Cómo se remite a los directores la información relativa a los asuntos a tratar en una sesión de Directorio?
Correo electrónico (X)
Correo postal (...)
Otros. Entrega directa (X)
Se recoge directamente en la empresa (...)
INICIO¹ TÉRMINON° DE
ACCIONESParte (%)
José Picasso S.Empresario / otros
directorios1996
Felipe Osterling P. Abogado / otros directorios 2009
José Bayly L.Empresario / otros
directorios2012
José Ignacio De RomañaAdministrador / otros
directorios2010
Irene Letts de De RomañaEmpresaria / otros
directorios2012
Madeleine Osterling L. Abogada 2012
Daniel Maté B. Economista 2006
Pablo Moreyra A. Economista 2011
Christopher Eskdale Contador/ otros directorios 2012
1 Corresponde al primer nombramiento.
2 Incluir la formación profesional y si cuenta con experiencia en otros directorios.
3 Aplicable obligatoriamente solo para los directores con una participación sobre el capital social mayor o igual al 5% de las acciones de la empresa.
FORMACIÓN²NOMBRES Y APELLIDOS
DIRECTORES DEPENDIENTES
DIRECTORES INDEPENDIENTES
FECHA PART. ACCIONARIA³
120
b. ¿Con cuántos días de anticipación se encuentra a disposición de los directores de la EMPRESA la información referida
a los asuntos a tratar en una sesión?
c. Indique si el procedimiento establecido para que los directores analicen la información considerada como confidencial
se encuentra regulado en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (...)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
La empresa cuenta con un procedimiento establecido pero éste no se encuentra regulado. (...)
No aplica. La empresa no cuenta con un procedimiento. (X)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
21. Principio (V.F, tercer párrafo).- Siguiendo políticas claramente establecidas y definidas, el
Directorio decide la contratación de los servicios de asesoría especializada que requiera la sociedad para la toma de
decisiones.
Cumplimiento: 4
a. Indique las políticas preestablecidas sobre contratación de servicios de asesoría especializada por parte del Directorio
o los directores.
No aplica. La empresa no cuenta con las referidas políticas. (X)
b. Indique si las políticas descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en algún(os) documento(s) de la
EMPRESA.
c. Indique la lista de asesores especializados del Directorio que han prestado servicios para la toma de decisiones de la
EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.
22. Principio (V.H.1).- Los nuevos directores deben ser instruidos sobre sus facultades y responsabilidades, así como
sobre las características y estructura organizativa de la sociedad.
Cumplimiento: 3
MENOR DE 3 DÍAS DE 3 A 5 DÍAS MAYOR A 5 DÍAS
INFORMACIÓN NO CONFIDENCIAL (X) (...) (...)
INFORMACIÓN CONFIDENCIAL (X) (...) (...)
121
a. En caso la EMPRESA cuente con programas de inducción para los nuevos directores, indique si dichos programas se
encuentran regulados en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.
Estatuto (...)
Reglamento Interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
Los programas de inducción no se encuentran regulados. (...)
No aplica. La empresa no cuenta con los referidos programas. (...)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
23. Principio V.H.3).- Se debe establecer los procedimientos que el Directorio sigue en la elección de uno o más
reemplazantes, si no hubiera directores suplentes y se produjese la vacancia de uno o más directores, a fin de completar
su número por el periodo que aún resta, cuando no exista disposición de un tratamiento distinto en el estatuto.
Cumplimiento: 4
a. ¿Durante el ejercicio materia del presente informe se produjo la vacancia de uno o más directores?
SÍ (…) NO ( X )
b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, de acuerdo con el segundo párrafo del artículo 157 de la Ley
General de Sociedades, indique lo siguiente:
c. Indique los procedimientos preestablecidos para elegir al reemplazante de directores vacantes.
Si se produce la vacancia de uno o más directores, el mismo Directorio puede elegir a los reemplazantes
para completar su número por el periodo que aún reste al Directorio.
d. Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún(os) documento(s)
de la EMPRESA.
Estatuto (X)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
No se encuentran regulados (...)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
24. Principio (V.I, primer párrafo).- Las funciones del presidente del Directorio, presidente ejecutivo de ser el caso, así
como del gerente general deben estar claramente delimitadas en el estatuto o en el reglamento interno de la sociedad
con el fin de evitar duplicidad de funciones y posibles conflictos.
SÍ NO
(…) (...)
- -
¿El Directorio escogió al reemplazante?
De ser el caso, tiempo promedio de demora en designar al
nuevo director (en días calendario)
122
Cumplimiento: 4
25. Principio (V.I, segundo párrafo).- La estructura orgánica de la sociedad debe evitar la concentración de funciones,
atribuciones y responsabilidades en las personas del presidente del Directorio, del presidente ejecutivo de ser el caso, del
gerente general y de otros funcionarios con cargos gerenciales.
Cumplimiento 3
26. Principio V.I.5).- Es recomendable que la Gerencia reciba, al menos, parte de su retribución en función a los resultados
de la empresa, de manera que se asegure el cumplimiento de su objetivo de maximizar el valor de la empresa a favor de
los accionistas.
Cumplimiento: 3
a. Respecto de la política de bonificación para la plana gerencial, indique la(s) forma(s) en que se da dicha bonificación.
Entrega de acciones (...)
Entrega de opciones (...)
Entrega de dinero (…)
Otros: Utilidades de ley (X)
No aplica (...)
b. Indique si la retribución (sin considerar bonificaciones) que percibe el gerente general y plana gerencial es:
c. Indique si la EMPRESA tiene establecidos algún tipo de garantías o similar en caso de despidos del gerente general y/o
plana gerencial.
SÍ (...) NO (X)
RESPONSABILIDADES DE ESTATUTOREGLAMENTO
INTERNOMANUAL OTROS
DENOMINACIÓN
DEL DOCUMENTO
NO ESTÁN
REGULADOS
NO
APLICA**
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO (X) (...) (...) (...) (...) (...)
PRESIDENTE EJECUTIVO (...) (...) (...) (...) (...) (X)
GERENTE GENERAL (X) (...) (...) (...) (...) (...)
PLANA GERENCIAL (...) (...) (...) (X) Poderes (...) (...)
REMUNERACIÓN
FIJA
REMUNERACIÓN
VARIABLERETRIBUCIÓN (%)*
Gerente general y plana
gerencial(X) (...) 0.95
* Indicar el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los miembros de la plana gerencial y
el gerente general, respecto del nivel de ingresos brutos, según los estados financieros de la EMPRESA.
123
SECCIÓN SEGUNDA:INFORMACIÓN ADICIONAL
II.1 DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS
a. Indique los medios utilizados para comunicar a los nuevos accionistas sus derechos y la manera en que pueden ejercerlos.
Correo electrónico (...)
Directamente en la empresa (...)
Vía telefónica (...)
Página de internet (X)
Correo postal (...)
Otros. Detalle (...)
No aplica. No se comunican a los nuevos accionistas sus derechos ni la manera de ejercerlos (...)
b. Indique si los accionistas tienen a su disposición durante la junta los puntos a tratar de la agenda y los documentos que
lo sustentan, en medio físico.
SÍ (X) NO (...)
c. Indique qué persona u órgano de la EMPRESA se encarga de realizar el seguimiento de los acuerdos adoptados en las
juntas de accionistas. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.
d. Indique si la información referida a las tenencias de los accionistas de la EMPRESA se encuentra en:
La EMPRESA (X)
Una institución de compensación y liquidación (X)
e. Indique con qué regularidad la EMPRESA actualiza los datos referidos a los accionistas que figuran en su matrícula de acciones.
ÁREA ENCARGADA
NOMBRES Y APELLIDOS CARGO ÁREA
Juan José Herrera Gerente general Gerencia General
GERENCIA GENERAL
PERIODICIDAD DOMICILIO CORREO ELECTRÓNICO TELÉFONO
MENOR A MENSUAL (...) (...) (...)
MENSUAL (X) (...) (...)
TRIMESTRAL (...) (...) (...)
ANUAL (...) (...) (...)
MAYOR A ANUAL (...) (...) (...)
INFORMACIÓN SUJETA A ACTUALIZACIÓN
124
OTROS. Documento de identidad, número y tipo de acciones. (x)
f. Indique la política de dividendos de la EMPRESA aplicable al ejercicio materia del presente informe.
g. Indique, de ser el caso, los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la EMPRESA en el ejercicio materia del
presente informe y en el ejercicio anterior.
FECHA DE APROBACIÓN 26.03.1998
ÓRGANO QUE LO APROBÓ JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
POLÍTICA DE DIVIDENDOS (Criterios
para la distribución de utilidades)
La política de dividendos de la
empresa consiste en distribuir hasta
por el 20% de la utilidad de libre
disposición del ejercicio, siempre y
cuando las disponibilidades de caja
de la empresa lo permitan, luego de
cumplir los compromisos de
inversión asumidos, teniendo en
cuenta, además, las limitaciones que
pudieran derivarse de los convenios
de financiación de la empresa.
EN EFECTIVO EN ACCIONES
20 de abril del 2012 S/. 0.0571 -
4 de mayo del 2012 - 9.01%
6 de noviembre del 2012 S/. 0.0200 -
17 de abril del 2013 S/. 0.0300 -
4 de junio del 2013 - 10.00%
7 de enero del 2014 S/. 0.0100 -
20 de abril del 2012 S/. 0.0600 -
4 de mayo del 2012 - 9.01%
6 de noviembre del 2012 S/. 0.0210 -
17 de abril del 2013 S/. 0.0315 -
4 de junio del 2013 - 10.00%
7 de enero del 2014 S/. 0.0105 -
CLASE DE ACCIÓN: COMUN CLASE “A”
CLASE DE ACCIÓN: COMUN CLASE “B”
FECHA DE ENTREGADIVIDENDO POR ACCIÓN
125
II.2 DIRECTORIO
h. Respecto de las sesiones del Directorio de la EMPRESA desarrolladas durante el ejercicio materia del presente informe,
indique la siguiente información:
i. Indique los tipos de bonificaciones que recibe el Directorio por cumplimiento de metas en la EMPRESA.
Participación de utilidades.
j. Indique si los tipos de bonificaciones descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún(os)
documento(s) de la empresa.
Estatuto (X)
Reglamento interno (...)
Manual (...)
Otros (...)
* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los estatutos de la EMPRESA.
No se encuentran regulados (...)
k. Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los directores, respecto al nivel de
ingresos brutos, según los estados financieros de la EMPRESA.
l. Indique si la discusión del Directorio respecto del desempeño de la gerencia se realizó sin la presencia del gerente
general.
SÍ (X) NO (...)
II.3 ACCIONISTAS Y TENENCIAS
m. Indique el número de accionistas con derecho a voto, de accionistas sin derecho a voto (de ser el caso) y de tenedores
de acciones de inversión (de ser el caso) de la EMPRESA al cierre del ejercicio materia del presente informe.
13
13
4NÚMERO DE DIRECTORES TITULARES QUE FUERON REPRESENTADOS EN
AL MENOS UNA OPORTUNIDAD
NÚMERO DE SESIONES EN LAS CUALES UNO O MÁS DIRECTORES FUERON
REPRESENTADOS POR DIRECTORES SUPLENTES O ALTERNOS
NÚMERO DE SESIONES REALIZADAS
RETRIBUCIONES TOTALES (%)
DIRECTORES 0.80%
126
n. Indique la siguiente información respecto de los accionistas y tenedores de acciones de inversión con una participación
mayor al 5% al cierre del ejercicio materia del presente informe.
CLASE DE ACCIÓNNÚMERO DE TENEDORES
(al cierre del ejercicio)
Acciones con derecho a voto 592
Acciones sin derecho a voto 8,671
TOTAL 9,263
NOMBRES Y APELLIDOSNÚMERO DE
ACCIONESPARTICIPACIÓN (%) NACIONALIDAD
Empresa Minera Paragsha S.A.C. 166’687,652 11.12 Peruana
De Romaña Letts José Ignacio 154’811,805 10.33 Peruana
Letts Colmenares de De Romaña Irene
Florencia148’377,359 9.90 Peruana
Osterling Letts Madeleine 140’563,908 9.38 Peruana
Letts Colmenares de Osterling María
Josefina133’533,499 8.91 Peruana
Letts Colmenares Vda. de Bayly Doris 126’505,420 8.44 Peruana
Blue Streak International N.V. 125’625,286 8.38 Antillas Holandesas
Sandown Resources S.A. 117’053,527 7.81 Panameña
CLASE DE ACCIÓN: ACCIONES COMUNES CLASE “A”
NOMBRES Y APELLIDOSNÚMERO DE
ACCIONESPARTICIPACIÓN (%) NACIONALIDAD
IN - FONDO 2 336’752,939 15.02 Peruana
RI - FONDO 2 257’107,878 11.47 Peruana
IN - FONDO 3 172’428,022 7.69 Peruana
RI - FONDO 3 148’721,218 6.64 Peruana
CLASE DE ACCIÓN: ACCIONES COMUNES CLASE “B”
127
o. Indique si la empresa tiene algún reglamento interno de conducta o similar referida a criterios éticos y de
responsabilidad profesional.
SÍ (X) NO (…)
En caso su respuesta sea positiva, indique la denominación exacta del documento.
CÓDIGO DE ÉTICA Y CONDUCTA
POLÍTICA ANTI FRAUDE
¿Existe un registro de casos de incumplimiento al reglamento a que se refiere la pregunta anterior?
SÍ (X) NO (...)
p. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea positiva, indique quién es la persona u órgano de la empresa
encargado de llevar dicho registro.
q. Para todos los documentos (Estatuto, Reglamento Interno, Manual u otros documentos) mencionados en el presente
informe, indique la siguiente información:
Área encargada
Nombres y apellidos Cargo Área
Juan Begazo Vizcarra Gerente de Auditoría Auditoría Interna
Auditoría Interna
DENOMINACIÓN DEL
DOCUMENTO
ÓRGANO DE
APROBACIÓN
FECHA DE
APROBACIÓN
FECHA DE ÚLTIMA
MODIFICACIÓN
EstatutoJunta General de
Accionistas01 .02.1998 22.03.12
Código de Ética y
ConductaComité de Auditoría 22.10.2010
Manual de Mapeo de
RiesgosComité de Auditoría 07.09.2010
Política AntifFraude Comité de Auditoría 22.10.2010
Política de Auditoría Directorio 24.02.2011
Manual de Normas
para el Manejo de
Información
Privilegiada
Comité de Auditoría 29.03.2012
Manual para la
Prevención del Lavado
de Activos y
Financiamiento del
Terrorismo
Comité de Auditoría 17.07.2012
128
21. Información bursátil
Volcan Compañía Minera S.A.A. cotiza en la Bolsa de Valores de Lima, en la Bolsa de Comercio de Santiago
de Chile y en la Bolsa de Madrid de Latibex.
Tickers Acciones Volcan Copañía Minera S.A.A.
El capital suscrito, pagado e inscrito a la fecha es de S/. 3,739,956,649; representado por 1,498,538,320
acciones comunes clase “A” y 2,241,418,329 acciones comunes clase “B”. La subsidiaria Empresa Minera
Paragsha S.A.C. es titular de 166,687,652 acciones comunes de clase “A” y 11,224,621 acciones de comunes
clase “B”. La subsidiaria Empresa Administradora Chungar S.A.C. es titular de 21,497,214 acciones comunes
clase “A”. La subsidiaria Compañía Minera Alpamarca S.A.C. es titular de 9,422 acciones comunes clase “A”.
Al 31 de diciembre del 2013 la composición accionaria es la siguiente:
Acciones comunes clase “A”
Acciones comunes clase “B”
AcciónBolsa de Valores de
Lima
Bolsa de Comercio
Santiago de Chile
Bolsa de Madrid
Latibex
Volcan común clase “A” VOLCAAC1 VCMAC1
Volcan común clase “B” VOLCABC1 VCMBC1 XVOLB.MC
Tenencia Número de accionistas % de participación
Menor al 1% 576 5.93
Entre 1% - 5% 8 19.79
Entre 5% - 10% 6 52.83
Mayor al 10% 2 21.45
Total 592 100
Tenencia Número de accionistas % de participación
Menor al 1% 8,655 32.35
Entre 1% - 5% 12 26.83
Entre 5% - 10% 2 14.33
Mayor al 10% 2 26.49
Total 8,671 100
129
El 74.75% del capital social corresponde a accionistas nacionales que representan 2,795'523,975 acciones y
el 25.25% a extranjeros que representan 944'432,674 acciones.
Los accionistas con una participación mayor a 5.0% son los siguientes:
Acciones comunes clase “A”
Acciones comunes clase “B”
Principales Accionistas % Persona Nacionalidad
Empresa Minera
Paragsha S.A.C.11.12 Jurídica Peruana
De Romaña Letts José
Ignacio10.33 Natural Peruana
Letts Colmenares de De
Romaña Irene Florencia9.90 Natural Peruana
Osterling Letts
Madeleine9.38 Natural Peruana
Letts Colmenares de
Osterling María Josefina8.91 Natural Peruana
Letts Colmenares Vda.
de Bayly Doris8.44 Natural Peruana
Blue Streak
International N.V.8.38 Jurídica Antillas Holandesas
Sandown Resources
S.A.7.81 Jurídica Panamá
Principales Accionistas % Persona Nacionalidad
IN - FONDO 2 15.02 Jurídica Peruana
RI - FONDO 2 11.47 Jurídica Peruana
IN - FONDO 3 7.69 Jurídica Peruana
RI - FONDO 3 6.64 Jurídica Peruana
130
Total de dividendos en efectivo pagados sobre la utilidad del ejercicio 2012 y a cuenta de los resultados del
ejercicio 2013.
- Abril 2013 S/.0.0300 nuevos soles por cada acción común clase “A”
- Diciembre 2013 S/.0.0100 nuevos soles por cada acción común clase “A” (a pagarse en enero 2014)
- Abril 2013 S/.0.0315 nuevos soles por cada acción común clase “B”
- Diciembre 2013 S/.0.0105 nuevos soles por cada acción común clase “B” (a pagarse en enero 2014)
Acciones liberadas
Durante el ejercicio 2013 se capitalizó un total de S/. 339,996,059, que representó un beneficio de 10.00%
en acciones liberadas, entregadas el 4 de junio del 2013.
Durante el año 2013 la cotización bursátil de las acciones comunes clase “A”y acciones comunes clase “B”
expresadas en nuevos soles tuvieron la siguiente evolución:
Acciones comunes clase “A”
Fuente: Bolsa de Valores de Lima
MesApertura
S/.
Cierre
S/.
Máxima
S/.
Mínima
S/.
Precio
promedio S/.
Enero 4.24 4.29 4.29 4.24 4.25
Febrero 4.29 4.26 4.29 4.26 4.26
Marzo 4.25 4.20 4.27 4.20 4.23
Abril 4.15 3.90 4.15 3.90 4.07
Mayo 3.70 3.70 3.70 3.70 3.57
Junio 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80
Julio 2.70 2.65 2.70 2.65 2.65
Agosto 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60
Setiembre 2.60 2.60 2.60 2.50 2.59
Octubre 2.50 2.40 2.60 2.40 2.51
Noviembre 2.28 2.03 2.28 2.03 2.06
Diciembre 2.03 2.10 2.10 1.88 2.02
131
Acciones comunes clase “B”
Fuente: Bolsa de Valores de Lima
MesApertura
S/.
Cierre
S/.
Máxima
S/.
Mínima
S/.
Precio
promedio S/.
Enero 2.62 2.66 2.81 2.55 2.68
Febrero 2.67 2.39 2.70 2.39 2.55
Marzo 2.39 2.21 2.42 2.14 2.26
Abril 2.23 1.70 2.29 1.69 1.95
Mayo 1.70 1.22 1.71 1.17 1.50
Junio 1.22 1.30 1.38 1.14 1.24
Julio 1.30 1.17 1.30 1.14 1.20
Agosto 1.20 1.38 1.43 1.15 1.31
Setiembre 1.38 1.25 1.40 1.22 1.32
Octubre 1.24 1.30 1.34 1.23 1.30
Noviembre 1.30 1.13 1.30 1.12 1.22
Diciembre 1.13 1.14 1.29 1.07 1.13
132
Cotizaciones Latibex año 2013
Fuentes: Bolsa de Madrid, Superintendencia de Banca Seguros y AFP
Bonos corporativos
El 26 de enero de 2012, en el marco de una emisión internacional de bonos bajo la Regla 144ª y la
Regulación S de la United States Securities Act de 1933, se llegaron a colocar bonos corporativos por hasta
US$ 600 millones, por un plazo de 10 años y a una tasa de interés fija anual de 5.375%. Cabe mencionar que
la demanda total del valor ascendió a US$ 4,809 millones.
MesTipo
cambio
Apertura
S/.
Cierre
S/.
Máxima
S/.
Mínima
S/.
Precio
promedio
Enero 3.394 2.49 2.52 2.82 2.44 2.65
Febrero 3.261 2.42 2.28 2.56 2.25 2.41
Marzo 3.217 2.25 2.17 2.51 2.04 2.24
Abril 3.34 2.29 1.74 2.35 1.62 1.99
Mayo 3.449 1.79 1.22 1.79 1.17 1.46
Junio 3.521 1.24 1.21 1.36 1.09 1.25
Julio 3.633 1.25 1.22 1.33 1.17 1.24
Agosto 3.667 1.23 1.43 1.58 1.21 1.35
Setiembre 3.647 1.43 1.36 1.47 1.33 1.40
Octubre 3.758 1.40 1.44 1.47 1.32 1.38
Noviembre 3.760 1.44 1.23 1.58 1.12 1.37
Diciembre 3.715 1.21 1.17 1.30 1.11 1.21
133
22. Información corporativa
Volcan Compañía Minera S.A.A.
Datos relativos a la constitución
Volcan Compañía Minera S.A.A. es una empresa minera que se constituyó por escritura pública el 1 de
febrero de 1998, extendida ante el Notario Dr. Abraham Velarde Álvarez, proveniente de la fusión de Volcan
Compañía Minera S.A. y Empresa Minera Mahr Túnel S.A., inscrita ante el Registro Público de Minería en el
asiento 1, ficha 41074 en la partida 11363057 del Registro de Personas Jurídicas de Lima.
La Empresa se dedica a la exploración, explotación y beneficio de minerales por cuenta propia y de
subsidiarias, correspondiéndole la extracción, concentración y tratamiento.
La comercialización de todos los productos y concentrados es hecha por Volcan. Sus actividades están
enmarcadas en el código CIIU No 1320 – Extracción de minerales metalíferos no ferrosos. La duración de la
empresa es de carácter indefinido, limitado a la disposición de reservas de mineral lo cual, a su vez, puede
variar en función de las inversiones que se efectúen en exploraciones y de los resultados de éstas.
Contacto
David Gleit – Gerente de Relaciones con Inversionistas [email protected]
Jorge L. Cotrina L. - Jefe de Valores [email protected]
Oficina principal
Dirección: Av. Manuel Olguín 373, Santiago de Surco, Lima, Perú
Central telefónica: (511) 416-7000
Sitio web
www.volcan.com.pe
134
