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Memoria Detallada Taller

“Arreglos Institucionales para el Desarrollo de Sistemas Ambiciosos de Medición, Reporte y Verificación (MRV) de

Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y Acciones de Mitigación en Cambio Climático”

1 y 2 de abril, 2014. Juan Dolio, República Dominicana

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Publicado por: Deutsche Gesellschaft für

Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH Oficinas registradas: Bonn y Eschborn, Alemania T +49 228 44 60-0 (Bonn) T +49 61 96 79-0 (Eschborn) Friedrich-Ebert-Allee 40 53113 Bonn, Alemania T +49 228 44 60-0 F +49 228 44 60-17 66 Dag-Hammarskjöld-Weg 1-5

65760 Eschborn, Alemania T +49 61 96 79-0 F +49 61 96 79-11 15 E info@giz.de I www.giz.de Autores:

Cuello y Asociados, S.R.L. Lizzy Solano

Sina Wartmann Copyright: GIZ Berlín, Mayo 2014

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Contenido

I. OBJETIVO DEL TALLER 4

II. PROGRAMA DE LA ACTIVIDAD 5

III. FACILITADORES 7

IV. DESARROLLO DEL TALLER 8

V. ANEXO 32

A. LISTA DE PARTICIPANTES DÍA 1 (1ERO ABRIL) 33

B. LISTA DE PARTICIPANTES DÍA 2 (2 ABRIL) 34

MEMORIA DETALLADA

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I. Objetivo del taller

El objetivo principal de este taller de dos días de duración fue establecer las bases para unos arreglos

institucionales sostenibles que permitan a la República Dominicana cumplir con los requerimientos de la

CMNUCC. La República Dominicana se ha propuesto asumir un rol regional importante en el reporte de datos

sobre el cambio climático y, así mismo, aspira a cumplir unos objetivos ambiciosos de desarrollo bajo en emisiones

de gases de efecto invernadero.

Para alcanzar estas metas, la colaboración entre instituciones es fundamental. Durante este taller se propuso

obtener una visión general acerca de los sistemas de monitoreo, reporte y verificación (MRV) necesarios para

informar de modo transparente sobre las emisiones de GEI y sobre la reducción de dichas emisiones y después,

trabajando en grupo, plantear en que manera se pueden definir roles y responsabilidades, calendarios, y sobre todo,

acuerdos entre instituciones para establecer una estructura sostenible en la República Dominicana.

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II. Programa de la actividad

El taller fue diseñado para trabajar con las instituciones participantes en dos jornadas de trabajo continuas

agotando el siguiente programa. Bajo un esquema híbrido de contextualización de la discusiones, nivelación de

términos y conceptos y ejemplos en otros países.

Día 1 (1 de abril)

Hora Contenido

07:00 – 07:15 Salida de Santo Domingo

08:30 – 08:00 Registro

09:00 – 09:30 Bienvenida

09:30 – 09:45 Presentación del proyecto e introducción al taller (R-AEA)

09:45 – 10:30 Presentación: ¿Qué es el MRV?

10:30 – 10:45 Pausa café

10:45 – 11:30 Ejercicio M, R y V – En qué consiste y por qué es relevante

11:30 – 12:45 Enfoques y beneficios nacionales: Inventarios, MRV de NAMAs, MRV de apoyo

12:45 – 14:00 Almuerzo

14:00 – 15:15 Arreglos institucionales – ejemplos de Alemania, México y Chile, así como buenas prácticas nacionales (IDAC)

15:15 – 15:30 Pausa café

15:30 – 17:15 Trabajo en grupos: ¿Qué informaciones necesitamos y que informaciones están disponible? Discusión de grupo sobre colaboración entre instituciones.

17:15 – 17:30 Cierre del día

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Día 2 (2 de abril)

Hora Contenido

09:00 –09:15 Bienvenida

09:15 – 12:30 Trabajo en grupos: Definiendo una estructura para MRV – Considerando las organizaciones involucradas y el intercambio necesario, ver de qué manera se podría establecer una estructura institucional funcional y sostenible para la República Dominicana

12:30 – 13:45 Almuerzo

13:45 –17:00 Trabajo en grupos - Plan puesta en práctica – Definición de responsabilidades, estrategias, personal requerido, plan de capacitación técnica, etc.

17:00 – 17:15 Cierre del taller

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III. Facilitadores

Omar Ramírez: Secretario de Estado. Vicepresidente ejecutivo del Consejo Nacional para el Cambio Climático y

el Mecanismo de Desarrollo Limpio (CNCCMDL) y punto focal nacional art. 6 UNFCCC.

Oscar Zarzo: Coordinador del Proyecto Information Matters. Representante de GIZ (Agencia Alemana de

Cooperación) en la oficina central de Alemania y en el Competence Center for Climate Change, del Departamento

de Medio Ambiente y Cambio Climático.

Sina Wartman: Consultora Principal de la consultora Ricardo-AEA, subcontratista del proyecto, quien tiene

experiencia con los Inventarios Nacionales en el Reino Unido y el MRV para las políticas Nacionales.

Daniel Abreu: Punto Focal del Proyecto Information Matters en República Dominicana. Consultor de Cambio

Climático y Políticas Públicas.

Juan José Veras: Inspector de Aeronavegabilidad, de la Dirección de Normas de Vuelo del Instituto Dominicano

de Aviación Civil (IDAC), quien presentó un ejemplo de Buenas Prácticas Nacionales.

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IV. Desarrollo del Taller

1. Sección protocolar e Introducción del Taller

Las palabras de bienvenida estuvieron a cargo de Daniel Abreu, Punto Focal en República Dominicana del

proyecto “Information Matters”, quien también solicitó a los participantes presentarse y compartir su institución y

los trabajos que conducen en este momento. En ese momento se aclaró que durante el transcurso del taller se

trabajaría en base a los resultados del taller de Lanzamiento.

Los asistentes del taller pueden ser encontrados en el Anexo 1 de este informe.

Las palabras de motivación fueron presentadas por el señor Omar Ramírez, Vicepresidente Ejecutivo del Consejo

Nacional para el Cambio Climático y el Mecanismo de Desarrollo Limpio (CNCCMDL), quien agradeció la

presencia de los representantes de GIZ, PNUD y Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales. En la cual se

resalta que, como países externos no anexo I, ya nuestros países se encuentran en la obligación de empezar a rendir

informaciones a la Convención Marco de las Naciones Unidas para el Cambio Climático (CMNUCC).

Además de que dentro de la Estrategia Nacional de Desarrollo (END, ley 1-12) , el Cambio Climático es

considerado como un eje transversal el cual es necesario articular para poder alcanzar un desarrollo sostenible.

Así mismo, dio la bienvenida en nombre del Consejo, resaltando la relación que tiene este taller con el quinto

informe del Panel Intergubernamental de Expertos de Cambio Climático (IPCC), donde se destaca que un 95% la

actividad humana es responsable del cambio climático. Los 2 grados de incremento de la temperatura promedio

acordado como tope por los países de la convención, es el aumento de temperatura máxima soportable por la

humanidad, “más de dos grados… seria catastrófico”.

Destacó que, en consulta con la vicepresidencia de la República Dominicana, se decidió que a pesar de las

circunstancias nacionales, es de vital importancia la realización del reporte para el 2014. A partir de la publicación

de la END se tienen indicadores que deben ser cumplidos y ya en enero del 2015, se debe tener el reporte listo ante

el Congreso de la República. En el mismo se deben exponer cuáles han sido las emisiones al 2014. Es

responsabilidad del gobierno establecer los reportes de emisiones y las comunicaciones nacionales. Este sería un

paso más trascendental que se estaría dando.

Agradeció en nombre del gobierno dominicano de parte del CNCCMDL el apoyo de GIZ mediante el proyecto

“Information Matters”. Agradeció igualmente al Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) por su

apoyo con la elaboración de la tercera Comunicación Nacional.

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2. Día 1ero de Abril 2014

a. Presentación del proyecto e introducción al taller. Sina Wartmann Se procedió a la presentación de los objetivos del proyecto, por parte de la representante de Ricardo-AEA, quien

explicó que el papel de Ricardo-AEA en este proyecto es en calidad de subcontratista, y que va a proporcionar su

experiencia internacional en temas de MRV. La Sra. Wartmann. Explicó que uno de los objetivos es lograr que los

países en desarrollado (no anexo I) puedan hacer sus reportes de emisiones y sus comunicaciones nacionales, a

través de la recogida de datos, análisis de los mismos, entre otras cosas. Contó que se trabaja con cuatro países:

Chile, Ghana, Filipinas y República Dominicana. Anteriormente, se hizo un análisis de brecha para comprender

qué se necesita para dar un apoyo específico. Aquí en la República Dominicana, por ejemplo, hay una necesidad de

construir arreglos institucionales; antes de hacer entrenamientos, hay que construir una estructura de

comunicación para que el proyecto tenga éxito. Además, como parte de la planificación de hacen estos talleres de

dos días, con el propósito de definir los roles y responsabilidades de todas las instituciones involucradas.

Luego en junio se impartirá un taller de una semana sobre el ámbito de inventario de las emisiones de GEI, el cual

se realizará en conjunto con el PNUD, para aunar esfuerzos en la preparación de el informe bianual de

actualización (BUR por sus siglas en inglés) y la tercera comunicación nacional, y se planifica que tentativamente

para septiembre u octubre, se realice un taller sobre los inventarios para apoyar la implementación a nivel

operativo.

b. Presentación: ¿Qué es MRV?. Sina Wartmann

La representante de Ricardo-AEA realizó una presentación explicando que es el MRV (Monitoreo, Reporte y

Verificación). Lo cual significa valorar y comunicar sobre determinados aspectos y como cambian a través del

tiempo.

La medición/seguimiento/monitoreo, proporcionan datos relacionados a indicadores pertinentes, el

informe/reporte intenta comunicar de forma pertinente hechos, a actores relevantes y, la verificación es revisar los

datos medidos y reportados para asegurar la calidad, en pocas palabras es un tipo de control de calidad,

constituyéndose el MRV, en un elemento de apoyo en la toma de decisión muy similar al Monitoreo y Evaluación

(M & E).

Un sistema MRV robusto aumenta la probabilidad de recibir apoyo internacional, ya que garantiza una buena

relación coste-eficacia, el MRV debería apuntar al nivel de precisión necesitado para la toma de decisiones. Con

esto se garantiza el diseño y posterior proceso de implementación de la medida y que finalmente se garantice la

evaluación de la misma basada en los datos proporcionados.

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Para el tema del seguimiento/monitoreo, las mediciones se basan en indicadores, los cuales a su vez deben seguir

los principios SMART, dado su explicación en el siguiente acróstico:

S Specific -> Específico

M Measurable -> Medible

A Achievable -> Realizable

R Relevant -> Pertinente a los cambios

T Time-Bound -> Con un Horizonte temporal

Para el informe/reporte se debe considerar, los diferentes aspectos:

- La audiencia nacional e internacional

- Las necesidades de información, y

- Los datos que deben incluirse.

Luego viene la verificación de lo anteriormente expuesto.

Para la realización del Informe bianual de actualización, la estructura debe ser tomando en cuenta los siguientes

aspectos.

- El inventario nacional de emisiones

- El apoyo técnico y financiero recibido por el país, en este caso la República Dominicana, así como las

carencias y necesidades identificadas para obtener el apoyo técnico y financiero correspondiente.

- Y MRV a nivel nacional.

Siguiendo este modelo se trabajan las MRV de emisiones y se refleja el aporte de las NAMA’s al total de emisiones

registradas en el país.

Preguntas y respuestas P1: Cuando se habla de verificación y un aseguramiento de la calidad, ¿hay alguna normativa o procedimiento

específico para validar?

R1: No tenemos normativa para la verificación. En los países desarrollados se verifican los datos de las empresas y se

hace un promedio por años, información que luego se asegura utilizando muchos procesos de verificación.

P2: ¿Cuál es el rol de Ricardo AEA?

R2:. Existen países que tienen que realizar inventarios todos los años. Algunos expertos trabajan los inventarios en

países desarrollados y en desarrollo. En el proceso, expertos como nosotros, miramos los datos, los cálculos y hacemos

muchísimas preguntas. El proceso asegura la calidad y el intercambio de experiencia.

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P3: ¿Cuáles inventarios están utilizando?

R3: El Reino Unido usa directrices viejas porque hay un lineamiento en la Unión Europea que indica que todos

deben usar las mismas directrices desde 1997. Sin embargo, ya están en proceso de cambiar para usar las directrices del 2006.

Todos los países desarrollado tienen el problema de tener dudas con los datos y suposiciones, siempre se tiene mejoras en la

obtención de los datos.

A continuación se aprovechó la presencia del Ingeniero Juan Veras Cuevas en el taller para compartir la

presentación de una buena Práctica Dominicana, ya que varias instituciones mencionaron en el taller anterior que

existen buenas prácticas en el país.

c. Presentación: Dominican Republic CO2 Reduction Plan- Update. Juan Veras Cuevas. Esta presentación intentó dar a conocer al público un ejemplo de buena práctica para arreglos institucionales y

reporte de emisiones de GEI realizado en la República Dominicana, conducido por el Instituto Dominicano de

Aviación Civil (IDAC) en la cual se está recibiendo cooperación técnica para:

- El establecimiento de un sistema que permita verificar de manera confiable el consumo de

combustible en la aviación civil.

- El mejoramiento en el rastreo, gestión y reducción de las emisiones de CO2.

- El establecimiento de inventarios de emisiones.

- Identificación de Medidas para la reducción del consumo de combustibles fósiles.

Las fases de implementación se van a aplicar en diferentes aeropuertos de la siguiente manera:

- Fase I en el 2014

- Fase 2 en el 2015

- Fase 3 en el 2016

La estrategia del País, está orientada a motivar a toda la industria de la aviación (no solo la comercial) al desarrollo

de iniciativas que sean amigables con el planeta, fundamentándose en la capacitación del personal y la

implementación de mejores prácticas a nivel mundial.

En la actualidad se busca incrementar los vuelos internacionales, la aspiración es que sean nuevas naves basadas en

tecnologías que sean ambientalmente amigables, también en la mejora de la recopilación y gestión de la

información con ayuda de la cooperación internacional.

Preguntas y respuestas

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P1: ¿Quién facilita los datos de consumo de combustible para calcular las emisiones?

R1: Normalmente quien suple el combustible es una coalición con un solo nombre. En el 2011 hubo un cambio de

dueño y cuando se llama para investigar no estaban dispuestos a ofrecer información. En ese momento, no se podía desagregar

el combustible de los aviones con la gasolina en 100%. Se acudió a la Organización Internacional de Aviación Civil (ICAO,

por sus siglas en ingles) para intentar estimar dichas informaciones a partir de tablas, sin embargo estos no incluían aviones

pequeños, luego se utilizó otra tabla que intentaba recopilar y calcular dicha información a través de distancia desde punto A

hacia un punto B. Finalmente, el cálculo tuvo que hacerse por cantidad de pasajeros y reportes individuales de viaje. El

presentador explicó que desafortunadamente el mercado dominicano no tiene la cultura de guardar información en el tiempo y

proveerlos.

P2: ¿Por qué no incluyen los helicópteros?

R2: Porque en operaciones internacionales los helicópteros son considerados una operación privada. Para OACI el

número mayor deben ser operaciones comerciales. El problema ha sido que todos los sistemas están adaptados para aviones

comerciales. Ahora se esta cambiando para que el sistema incluya “aviación general”.

P3: El estudio con la NASA, ¿cómo impactaría los 291 millones de toneladas de CO2 en el país, en el caso de

reemplazo?

R3: Existen complicaciones que sólo se pueden resolver haciendo cambios al combustible, pero aún se realicen esos

cambios se tiene entonces que esperar a las certificaciones. En aviación, las ideas pueden ser perfectas pero hasta que no son

certificadas no pueden ser usadas.

d. Presentación: Herramienta MRV: Apoyo para el establecimiento de Sistemas Nacionales de MRV. Oscar Zarzo, GIZ.

El representante de la GIZ y coordinador para el proyecto “Information Matters” presentó informaciones

concernientes a la herramienta MRV, su estructura, objetivo, manejo y perspectivas.

Destacó que los gobiernos de Alemania, Corea del Sur y Sudáfrica han creado una alianza internacional para

trabajar el tema de mitigación y que la herramienta MRV surge como respuesta por parte de la GIZ dentro de esta

alianza ante la creciente demanda de los países, y se ha evidenciado la necesidad de tener un documento guía sobre

cómo establecer un Sistema Nacional de MRV.

Esta herramienta presenta principalmente información acerca de los tres tipos de MRV, que son:

- de emisiones GEI

- de NAMAs

- de Apoyo

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La estructura común en la herramienta para cada uno de estos puntos incluye: factores de éxito, primeros pasos,

medición/monitoreo, reporte, verificación y mejora continua. El objetivo principal es mejorar las competencias a

nivel nacional, subnacional y sectorial en materia de MRV, así como, ayudar a establecer y mejorar sistemas

nacionales de MRV que incluye, los registros para inventarios nacionales, NAMAs y Apoyos.

Preguntas y respuestas P1: El MRV de emisiones, ¿es lo mismo que el inventario? Y, ¿el de apoyo?

R1: El MRV de emisiones de GEI y el inventario son lo mismo y el de apoyo se refiere a las necesidades que

identifican los países, en cuanto a qué tipo de apoyo requieren para mejorar sus capacidades, para mejorar el inventario, para

confeccionar el informe bianual, y el apoyo que recibe el país.

P2: El software de la Convención, ¿arroja los mismo resultados?

R2: No, con esto no podrán completar ningún inventario, sino que es una guía de pasos a seguir para completarlo.

Esta no se utiliza para realizar el inventario, para eso sí se utiliza el software de la Convención. El presentador también

explicó que la herramienta representa una salida al problema entre los países sobre cómo intercambian los temas.

e. Trabajo en grupos: Ejercicio MRV

El trabajo encomendado consistió en analizar en qué consiste MRV y cuáles son los pasos principales. En este caso

los participantes se dividieron en tres grupos, de manera que cada uno respondiera a una serie de preguntas

orientadoras que apoyaran el análisis de los tres componentes de un sistema MRV, es decir: medición/monitoreo,

reporte y verificación.

GRUPO MEDICIÓN ¿Para qué sirve la Medición?

- Es una herramienta para alcanzar metas

- Sirve para la toma de decisiones

- Proyectar indicadores prioritarios

- Proporcionar datos relacionados con indicadores

- Validar información y rediseñar estrategias

- Mejorar/comparar los datos en espacios de tiempo

¿Cuáles son los pasos más importantes?

- Establecer indicadores en términos de calidad, cantidad y tiempo (CCT)

- Establecer una línea base

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- Establecer un horizonte temporal

- Diseño, operación y evaluación (D-O-E)

Todo lo anterior, obviamente siguiendo los principios SMART.

GRUPO REPORTE ¿Para qué sirve Reportar?

- Se hacen inventarios de emisiones GEI

o Que a su vez se reportan a la CMNUCC (UNFCCC por sus siglas en inglés).

Sobre el estatus de las emisiones nacionales para tomar medidas de mitigación (NAMAs o MDL), así

como financiamiento y necesidades de apoyo

o Utilizando instrumentos como:

Las comunicaciones nacionales y los reportes bianuales actualizados

o Quien reporta es:

El país a través de los puntos focales que en República Dominicana son:

CNCCMDL

MIMARENA

- Medir avances compromisos frente a la UNFCCC.

- Aportar información para calcular el total de emisiones globales.

- Acceso a recursos técnicos y financieros para desarrollar medidas de mitigación.

- Desarrollo de políticas y acciones nacionales para reducir emisiones.

¿Cuáles son los pasos más importantes?

- Creación del Sistema MRV Nacional. Esto con el propósito de garantizar su permanencia.

- Establecer estructura para operación del sistema.

- Establecer mecanismos de flujos de información.

- Crear las capacidades institucionales y técnicas pertinentes.

GRUPO VERIFICACIÓN ¿Para qué sirve la verificación?

- Es el control de calidad para validar la información obtenida por el MRV que nos permite

retroalimentar y ajustar las estrategias, herramientas y enfoques.

¿Cuáles son los pasos más importantes?

- Identificar los indicadores.

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- Verificar la metodología.

- Verificar la calidad y pertinencia de los datos.

- Que la metodología sea correctamente aplicada.

- Hacer comparaciones con otras validaciones similares.

f. Presentación. Inventarios Nacionales de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero. Sina

Wartmann.

En esta presentación se enfatizó los objetivos principales de los inventarios nacionales, entre los cuales tenemos:

- Reflejar el desarrollo de las emisiones GEI en el tiempo.

- Permite priorizar sectores, fuentes y gases al momento de definir actividades de mitigación.

- Permite proyectar y definir metas, buenas prácticas y lecciones aprendidas.

Explicó el sistema de inventario de emisiones de GEI del Reino Unido, así como su ciclo, el cual sigue un proceso

de: a) solicitud de la información, b) recopilación de la información y análisis, y c) reporte de los recopilado.

En la presentación se hizo énfasis en lo que se necesita para completar este ciclo, entre ello tenemos necesidades a

tres niveles que son:

- Nivel institucional

o Definir responsabilidades y roles.

o Presupuesto a ser utilizado.

o Acceso a las fuentes de información.

- Nivel de capacidades, y

o Expertos sectoriales.

o Expertos de informe (éstos últimos con conocimiento de requerimientos de la CMNUCC).

- Nivel técnico

o Metodología de cálculo para las emisiones.

o Procesos bien definidos para la recogida de datos, para los cálculos, para el manejo y archivo de

datos, preparación del informe, procesos y mejora continua.

o Herramientas para lo anteriormente expuesto.

Preguntas y respuestas P1: Se hace mucho énfasis en control de calidad de los datos, ¿cómo es el sistema de aseguramiento de la calidad de

los datos?

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R1: Existen maneras, por ejemplo, cuando se reciben los datos, los comparamos con los datos que tenemos como

benchmarks industriales, entre otros. Se pueden comparar con todos los miembros del sector o toda la categoría estudiada. Esta

comparación puede llevar a la conclusión de qué datos parecen común a otras organizaciones y empresas, y cuáles parecen no

tener sentido.

g. Presentación. MRV de las Actividades de Mitigación. Sina Wartmann

Esta presentación intentó mostrar en que consisten las Acciones de Mitigación Nacionalmente Apropiadas

(NAMAs, por sus siglas en inglés), las cuales pueden ser desarrollada a partir de una política, en base a objetivos

nacionales estratégicos y a proyectos, pero que dentro de su característica principal está que debe contar con la

participación del gobierno. Las NAMAs son exitosas porque pueden ayudar a alcanzar las metas de desarrollo del

país, además de crear y desarrollar capacidades técnicas y atraer apoyo financiero y técnico.

Otros beneficios de las NAMAs no relacionados con los GEI, es que las mismas pueden generar empleos, atraer

ingresos, aumentar los cultivos agrícolas, entre otros beneficios ambientales. GIZ creó el NAMA tool como

herramienta de apoyo y consulta, la cual dispone de una lista de medidas políticas o proyectos que podrían ser

NAMAs, ya que en realidad, no existe una definición estricta de qué son NAMAs, porque al final corresponde a

cada país definir cuáles son las medidas más apropiadas.

Las principales diferencias entre las NAMAs y el Inventario de GEI tienen que ver en primer lugar con la escala,

ya que las NAMAs son medidas sectoriales y específicas, mientras que el inventario debe realizarse a nivel nacional

y con la participación de todos los sectores involucrados; y en segundo lugar con el alcance, ya que las NAMAs

interactúan con costos, impactos (tanto de los GEI como de otros), a corto y largo plazo, mientras que los

inventarios de GEI, son específicos a estos últimos gases.

Entonces, ¿Qué se necesita para los NAMAs? En este sentido, es importante recordar que para los NAMAs a parte

de los arreglos institucionales, de capacidades técnicas, se necesitará un MRV para los NAMAs.

A nivel institucional

o Responsabilidades para el MRV de cada NAMA individual

o Responsabilidades para la coordinación del MRV de NAMA individuales que sean comparables

con (en cuanto a su línea de base) con los MRVs a nivel nacional

o Presupuesto para las actividades.

A nivel de capacidades

o Conocimiento de NAMA y MRV en general, o sea, sus indicadores, enfoques, exigencias de

validación y reportes de los datos e informes, entre otros.

A nivel técnico

o Exigencias de coordinación

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o Procesos para los informes individuales y nacionales

o Herramientas para el manejo de archivo de datos.

Preguntas y respuestas P1: ¿Cuando aumentamos las NAMAs, aumentamos los MRV? ¿Se puede ampliar?

R1: Se necesitan más procesos. Se tiene MRV del inventario y MRV de las NAMAs, pero las eficiencias y procesos

son distintos. Existe la posibilidad de juntar los procesos, por ejemplo, si hablamos de una NAMA a nivel sectorial, en ese caso,

se puede usar los datos del inventario por que hay un traslape de información, pero son ámbitos distintos. Se aclaró que las

NAMAs son múltiples acciones que van a crear datos y todas se pueden medir.

h. MRV de Apoyo. Sina Wartmann

Para esta parte se procedió a explicar que las exigencias impuestas para países en desarrollo son breves y

distinguen entre apoyo recibido y apoyo necesario.

- Apoyo necesario:

o Información actualizada sobre las limitaciones y carencias en materia de MRV de emisiones de

GEI y sus acciones de mitigación, y sobre las necesidades financieras, técnicas y de fomento de

capacidades relacionadas.

o Con respecto al desarrollo y la transferencia de tecnología, las Partes no incluidas en el anexo I

deberán proporcionar información sobre las necesidades tecnológicas, que habrán de

determinarse a nivel nacional, y sobre el apoyo tecnológico recibido.

- Apoyo recibido:

o Información actualizada sobre el apoyo en forma de recursos financieros, transferencia de

tecnología, fomento de la capacidad y asistencia técnica que hayan recibido:

del Fondo para el Medio Ambiente Mundial,

las Partes incluidas en el anexo II de la Convención y otras Partes que son países

desarrollados,

el Fondo Verde para el Clima, y.

otras instituciones multilaterales para actividades relacionadas con el cambio climático,

entre otras cosas para la preparación del informe bianual de actualización de que se

trate.

Un resumen claro de los flujos financieros y otros tipos de apoyo, tendencias, fuentes, propósito e impactos de

actividades nacionales e internacionales apuntando al cambio climático permiten:

- Identificar las buenas practicas y aumentar la eficiencia del apoyo y utilización de fondos en el nivel

nacional e internacional y generar incentivos para inversión del sector privado

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- Dar seguimiento a los acuerdos internacionales sobre el apoyo relacionado al cambio climático, y

- Recibir apoyo que cubra las necesidades nacionales

Entonces, en términos de los MRV de apoyo, ¿Qué necesitamos?

- A nivel institucional

o Responsabilidades claras para la recopilación, validación y reporte

o Conocimiento de y acceso a las fuentes de datos

o Presupuestos para las actividades de MRV de apoyo

o Comunicación con el inventario nacional y el MRV de las NAMAs sobre los impactos del apoyo.

- Nivel de capacidades

o Conocimiento de las definiciones nacionales de MRV de apoyo, metodologías de seguimiento,

fuentes de datos, validación, exigencias de reporte, entre otros. En el Plan de Puesta en marcha

de las actividades de MRV pueden utilizarse Rio Markers.

- A nivel técnico

o Alcance acordado y definiciones

o Procesos para recopilación, validación, reporte

o Herramientas para manejo y archivo de los datos

Preguntas y respuestas P1: ¿Qué son Rio Markers?

R1: Son un sistema de categorización para dar información sobre los flujos, por ejemplo, si los flujos son para la

mitigación o la adaptación; si se utilizan en el ámbito de desarrollo para ver flujos financieros de desarrollo, pero no esta muy

adaptado al cambio climático y a las necesidades MRV de desarrollo.

P2: Según las experiencias de otros países, ¿Cuáles pueden ser transportadas al proyecto país? ¿Cómo han llegado

los MRV y qué éxito han tenido en estos países?

R2: Sobre todo se debe tener una experiencia de medición de lo que vamos a hacer. Cómo se utilizan para llegar a la

población. Porque hay que buscar un mecanismo para que esto no se quede en los escritorios. Sin embargo, conviene aclarar que

cada país pasa por este proceso en sí mismo. No siempre una estructura conviene o se aplica a otra. Este sistema es muy nuevo y

se terminó de desarrollar en febrero del 2014, por eso en este momento lo están aprobando a nivel político. No esta siendo

implementado en este momento. Todos los países están en la misma situación de implementación, por eso, no hay muchas

experiencias, solo México y Chile que han hecho MRV para algunas NAMAs. Ahora mismo se esta estudiando de qué se trata.

Cada país es distinto y tiene sus particularidades. No se puede establecer una fórmula que pueda ser copiada de otros, sino

asumir nuestras propias realidades y lo que funciona.

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i. Presentación: Estructuras Organizacionales. Sina Wartmann En esta presentación se explicó que para que un MRV sea eficaz, se debe utilizar dentro de lo posible las

estructuras y sectores ya existentes, desde el punto de vista legal, institucional y de los procesos. Los elementos

institucionales típicos de un sistema MRV son:

- Equipo MRV central

- Equipo de datos

- Comité directivo

- Proveedores de datos

- Departamentos coordinadores

Estos a su vez pueden estar coordinados por:

A. Sistemas descentralizados, los cuales son más fáciles para asegurar que el MRV cumpla con las

necesidades locales, pero tienen el elemento de que la recopilación de datos a nivel nacional es más difícil

si no hay coordinación.

B. Sistemas centralizados, los cuales son más fáciles de dirigir y de asegurar que los datos sean comparables,

pero es necesario involucrar a todas las instituciones pertinentes para asegurar un sistema que funcione.

Cualesquiera de los dos que sean implementados, deben tomar en cuenta algunos de los siguientes factores de

éxito:

- Utilizar instituciones existentes

- Definir roles y responsabilidades claros

- Asegurar la apropiación por parte de las instituciones involucradas

- Fomentar las capacidades

- Que sea un proceso que marche en dos direcciones, y sobre todo

- La comunicación

Preguntas y respuestas P1: ¿No contemplan los MRV el proceso de adaptación?

R1: Los MRV sí lo cubren, pero este proyecto específico esta enfocado en mitigación. Y en otros países se habla de

cambio organizacional. Pero debemos apoyar la integración de este tema en los MRV.

P2: Se han llamado sistemas, sin embargo, parece muy grande por todo lo que abarca un sistema, ¿no sería más

factible enfocarlo? ¿Qué ha funcionado más el sistema integrado o los MRV más focalizados?

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R2: Yo no puedo saber lo que funciona bien aquí en RD, y en realidad no es necesario tener un sistema grande, se

puede aplicar de manera más sencilla, sin muchos costos, ni tantos recursos humanos, pero es decisión de cada país.

j. Presentación: Similitudes y diferencias de los arreglos institucionales para MRV

(Resumen del documento preparado por GIZ). Oscar Zarzo Esta presentación se enfocó, a modo resumen de todo lo expuesto a lo largo del día, en aquellas cosas que tienen en

común y diferente acuerdos institucionales en diferentes países en vías de desarrollo.

Puntos en común:

Una entidad coordinadora/líder

Una entidad interinstitucional/ministerial o un comité directivo

Un (unos) coordinador (es) técnico (s).

Grupos de trabajo sectoriales

Diferencias

Alcances del sistema

Institución de verificación

Acuerdos institucionales para la administración y gestión de la DATA

Órganos de cumplimiento

k. Presentación: Gestión de Inventario por la Entidad Nacional Única en Alemania. Oscar

Zarzo

En esta presentación sobre el sistema nacional alemán de inventario de GEI se explicó que la base del éxito de los

sistemas funcionales de MRV son las redes y los acuerdos entre instituciones (en el caso alemán voluntarios), esto

debido a que se definen claramente los roles, sectores y sus coordinadores, se elige un comité directivo y la Entidad

Nacional Única actúa como entidad focal central con las siguientes responsabilidades:

- Coordina el intercambio de información

- Establece un marco para la planificación del inventario

- Determina estándares

- Asegura una documentación y archivo de datos centralizada.

- Inicia y asegura la mejora del inventario

- Coordina la revisión del inventario

Todo esto tomando en cuenta los siguientes instrumentos:

- Base de datos para la gestión del inventario

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- Cálculo y reporte de emisiones

- Almacenamiento y archivo de toda la información relevante para el inventario

- Desarrollo de una guía de buenas prácticas, y

- Preparación de un Plan Nacional de Mejora del Inventario.

Preguntas y respuestas P1: En la presentación faltó el tema de sostenibilidad, ¿cómo se sostiene este tipo de programa? ¿Habrá algún tipo

de fondos para continuar a partir del 2016?

R1: Es una pregunta que debemos discutir con ustedes y que deben planificar ustedes. Nosotros venimos como apoyo

técnico. Y discutir cómo se sostienen en el fututo a través de GEF, a través del comercio de carbono, y pueden aportar ideas. El

Sr. Moisés Álvarez, recordó a los presentes que hay un compromiso de país, con la participación en la Convención, etc. Y

segundo, no es tampoco un dinero complicado. Y hasta este momento el Consejo tiene el apoyo a las más altas instancias.

P2: El sistema de gestión de calidad, ¿es propio de la agencia o del gobierno de Alemania?

R2: El sistema de calidad alemán es mucho más complicado, hay otras guías (IPCC) que pueden ser menos

complicadas que las alemanas.

l. Trabajo en Grupo: ¿Qué información necesitamos y que informaciones están disponibles? Tras la sesión de presentaciones tuvo lugar una sesión de trabajo en grupos, dividida en tres bloques entre la tarde

del día 1 de abril y el día 2 de abril.

Para cada uno de los bloques de trabajo, los participantes fueron divididos en tres grupos:

- MRV de Inventario

- MRV de NAMAs

- MRV de Apoyo

En el primer bloque, en la tarde del día 1 de abril, cada uno de los grupos, para su proceso debía responder a:

- ¿Qué necesitamos? En términos de:

o Roles

o Capacidades

o Procesos

o Datos

- ¿Qué tenemos? En términos de:

o Roles

o Capacidades

o Procesos

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o Datos

GRUPO MRV DE INVENTARIO Organizaciones representadas en este grupo:

- DGM

- CNCCMDL

- CEI-RD

- GES

- GIZ

- LMD

- INAFOCAM

- CNE

- MA

- MIC

¿Qué tenemos?

Coordinadores: CNCCMDL MIMARENA

Sectores: Energía Procesos Industriales

Residuos AFOLU

Energía y Minería CNE DGM CDEEE OC OTTT IDAC DGII APORDOM

MIC CEI-RD ADOCEM

LMD FEDOMU MITUR INAPA INDRHI

MA DGA MIMARENA

¿Cómo hacerlo? A través de un decreto, el SIGEI (Sistema de Inventarios de Gases de Efecto Invernadero) o un reglamento. ¿Qué necesitamos?

- RRHH

- Protocolo de obtención y manejo de la Información

- Uso de software

GRUPO MRV DE NAMAS Organizaciones representadas en este grupo:

- Plan DECCC

- LMD

- GIZ

- RAUDO

- OTTT

- ONAMET

- FEDOMU

- TCNCC

- CNCCMDL

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En términos de: ¿Qué necesitamos? ¿Qué tenemos?

Roles - Líderes

- Monitoreo

- Recolección y Proceso de Datos

- Punto focal por sector

Procesos - Acuerdos Interinstitucionales

- Metodología (Medición, verificación y calidad)

- Unidad estandarizada de reporte final

- Almacenamiento DATA

- Periodicidad de los reportes

- Estrategia Nacional de Desarrollo

- Plan DECCC

Datos - Recopilación de datos por sectores

Capacidades - Capacidades técnicas para la medición

- Tecnología

- Recursos financieros

- Convocatoria Institucional

GRUPO MRV DE APOYO Organizaciones representadas en este grupo:

- OPRET - Ministerio de Hacienda - CDEEE

- MEPYD - INDHRI - ONE

- MIMARENA - RICARDO-AEA

¿Qué tenemos? ¿Qué Necesitamos?

- Tenemos el CC en la END/PNPSP

- Plan DECCC

- Sectores Turismo, Energía, Transporte, Cemento, y Agricultura

- Objetivos de Adaptación al CC

- Flujos de inversión financieros para adaptación en agua, turismo y mitigación en energía

- Consejo Nacional de Cambio Climático

- Fondo verde para el clima (en preparación, borrador)

- Asiento en el Green Fund

- Apoyo técnico y financiamiento con Alemania

- Los industriales involucrados (ADOCEM)

- Fondo Nacional de Carbono

- Fortalecimiento de capacidades

- Comité multisectorial que coordine y gestione el MRV del país

- Acuerdo marco para crear Comité Directivo

- Financiamiento para ejecutar Plan DECCC

- Apoyo técnico y de equipos en las instituciones vinculadas al MRV

- Definir las instituciones que se involucrarían con el MRV para RD.

- Una ley específica que cree las condiciones y las obligaciones gubernamentales para implementar un MRV a nivel nacional con metas concretas

3. Día 2 de Abril 2014 El segundo día fue dedicado a trabajos en grupo y presentación de los resultados, tanto en la mañana como en la tarde.

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TRABAJO EN GRUPOS DE LA MAÑANA Para los trabajos de grupo de la mañana, se procedió a solicitar a los participantes la definición de:

- Mapa de actores

- Luego aglomerar actores y roles y responsabilidades, e

- Incluir flujos de comunicación y procesos necesitados GRUPO MRV DE INVENTARIO Mapa de actores:

Coordinadores Inventario GEI:

CNCCMDL MIMARENA

Coordinador sectorial/rector existente / propuesto

MIC-CDEEE MIC MIMARENA

Sectores: Energía Procesos Industriales

Residuos AFOLU

Actores existentes en cada sector con información relevante para el SIGEI

Energía y Minería CNE DGM CDEEE OC OTTT IDAC DGII APORDOM MA

MIC CEI-RD ADOCEM REFIDOMSA INAZUCAR CEA

LMD FEDOMU MITUR INAPA INDRHI CORA’s UGAM’s

MA DGA MIMARENA

Datos: ¿Qué tenemos? ¿Qué necesitamos?

Energía - Consumo de Combustibles (MIC, OC-SIE)

- Balance Energía (CNE)

- Transporte (DGII, OTTT, OPRET, IDAC y APORDOM)

- Biomasa (MA)

- Autoabastecimiento (CNE)

Industria - Refinería (REFIDOMSA)

- Cemento, Minería (MIC)

- Textil (BC, MIC)

- Ind. Química (MIC)

- CEA (BC)

- Zona Franca (BC)

- Producción aceites residuales (MIC)

Residuos - RSU (UGAM)

- Aguas Residuales domésticas (CORA)

- Residuos industriales (Ayuntamientos, UGAM)

- RSU (UGAM)

- Aguas residuales, industriales y domésticas (INAPA, CORA)

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AFOLU - Forestal/ REDD (MIMARENA)

- Agricultura (MA)

- Usos del suelo (MIMARENA)

- Incendios forestales (MIMARENA)

¿Cómo hacerlo? Roles y Responsabilidades: Se propone que cada uno de los sectores aportarían información al Banco Central quien sería el responsable de

elaborar las estadísticas económicas. La recopilación de datos para la realización del inventario de GEI se debe

institucionalizar a través de un decreto para que el inventario sea algo que comprometa a las instituciones a pasarle

información al Consejo. También elaborar un reglamento para que se involucren la ONE y el INDOCAL en la

recopilación y manejo de información.

¿Qué necesitamos? Flujo de información y procesos:

- Recurso humano capacitado que pueda manejar la información,

- Recopilar la Información,

- Capacitar el personal para que manejen los programas y datos,

- El informe final iría al comité directivo,

- En el caso de la energía se tienen datos de transporte, balance de energía, pero se necesitaría los datos de biomasa, porque no está claro la cantidad de biomasa que se produce en el país. En energía también debe tomarse en cuenta la parte de autoabastecimiento.

- En los procesos industriales se tiene a REFIDOMSA como facilitadora de datos, los de cemento y minería podrían facilitar datos también.

- En la parte textil el Banco Central tiene los datos y las estadísticas y en la industria química el Ministerio de Industria y Comercio y las zonas francas facilitan información porque todos los procesos industriales utilizan combustibles.

¿Qué faltaría?

- Los datos del uso de aceites para producir biodiesel y otros datos que no se tienen a la mano para incluirlo en el inventario.

- No hay mucha información en cuanto a las aguas residuales, ni a los residuos industriales, y tal vez los ayuntamientos pueden facilitar esa información.

- En el caso de foresta, están los datos del inventario a través de Medio Ambiente. Se puede hacer un inventario forestal para el proyecto REDD.

- No hay muchos datos sobre cambios en el uso del suelo, habría que determinar eso, la parte de incendio forestales y qué cantidad de emisiones producen los fuegos.

Preguntas y respuestas P1: Ese inventario, sería general incluyendo todos los sectores o inventario por sector?

R1: En este caso se toman los datos por sector individualmente, pero cuando se procesa el inventario se trabaja todo,

las emisiones del sector energético, del sector industria, etc. Comentario de Oscar Zarzo: como ustedes ven se definieron 4

sectores: Energía, procesos industriales, residuos y AFOLU. Para cada sector hay un coordinador y la información se recopila

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de manera separada, pero luego todo fluye en un informe general a cargo del Consejo y evaluado por un comité

interministerial.

P2: En el mapa de actores ustedes tiene a la Liga Municipal Dominicana y a FEDOMU, pero no tienen los

municipios como tal, ¿por qué no aparecen?

R2: Si aparecen porque es mejor trabajar con ellos agrupados, que independientemente, también que los mas

importantes son Santo Domingo, Santiago, etc.

Comentario: es que eso es un gremio, y lo importante es tener la identificación de la organización sombrilla.

Comentario: Es que son los ayuntamientos los que tienen competencia en sus municipios y a veces lo que ellos tiene en agenda y

sus lineamientos difieren un poco de los lineamientos que nosotros tenemos.

Comentario: si pero hay que tener en cuenta que también se tienen las UGAMs que son las que manejan los residuos.

Comentario del representante de la ONE: Al recopilar toda la información se dice que va al CNCCMDL, pero es la ONE la

que coordina las estadísticas a nivel nacional, y aunque no estamos a ese nivel, deberíamos coordinar y fortalecer la ONE de

manera que sea a través de esa organización que se provea la información para los inventarios.

P3: ¿Por qué la ONAMET no esta incluida?

R3: Porque no existe necesidad de información a partir de la ONAMET (información meteorológica) para la

confección del informe bianual de actualización, que es en lo que se centra el proyecto Information Matters. Para el desarrollo

de las Comunicaciones Nacionales si es necesaria la información que pueda facilitar la ONAMET.

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GRUPO MRV DE NAMAS: Mapa de actores con sus roles y funciones

Punto Focal Nacional: CNCCMDL Comité Interinstitucional

Difusión y Capacitación:

- MESCYT

- MINERD

- INFOTEP

Funciones Especiales:

- ONAMET

- HACIENDA

Reporte:

- CNCCMDL

Verificación: Unidad de Gestión y Coordinación:

- CNCCMDL

- Viceministerio de Planificación

- ONE

- MEPYD Coordinación y procesamiento de información

Actores

Foresta:

Transporte: Residuos: Energía: Turismo: Agricultura:

MIMARENA OPRET DGII OTTT AMET IDAC APORDOM

MIMARENA LMD FEDOMU ASODORE INAPA CORA’s

CNE Ministerio de Energía y Minas

Ministerio de Turismo ASONAHORES Cluster de Turismo

MA IAD FEDA IDIAF CEDAF

Se incluyó en esta parte de las funciones a educación porque son los responsables de la difusión y capacitación.

Aunque algunos consideraron que al ser un tema tan específico debe ser depositada esta responsabilidad en el

Consejo.

Comentario de parte de Sina Wartmann: debemos tomar en cuenta que el tipo de capacitación recibida debe ser

considerada no solamente en base a la que ya se ha recibido, sino en base a la que se necesita para completar el

proceso de recopilación de la información.

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GRUPO MRV DE APOYO

Punto Focal Nacional: CNCCMDL

Actores Roles y Responsabilidades MEPYD Trazaría políticas, planes y programas Ministerio de Hacienda Captar y distribuir fondos Ministerio de Medio Ambiente Desarrollaría y ejecutaría los planes y políticas

concernientes al MRV Comisión Nacional de Energía Apoyo técnico a las políticas de eficiencia energética

Oficina Nacional de Estadística Coordinaría el sistema estadístico nacional de las informaciones

Consejo Nacional para el Cambio Climático Coordinaría el diseño de acciones técnicas, de seguimiento y capacitación

Ayuntamientos Planificaría la ejecución en su territorio y crearía normas técnicas para la ejecución de proyectos de MRV

Flujos de Comunicación y Procesos Necesitados:

- A nivel político o Acuerdos Interinstitucionales

- A nivel técnico o Constitución del comité sectorial

- A nivel de procesos o Recolección de datos o Procesamiento de datos o Difusión de los datos

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TRABAJOS EN GRUPO DE LA TARDE. DEFINICIÓN DE LA HOJA DE RUTA O “LOS PRÓXIMOS PASOS”:

1. ¿Qué? 2. ¿Quién? 3. ¿Cuándo?

GRUPO MRV DE INVENTARIO

Nivel Institucional ¿Qué?

Creación del SIGEI: 1. Reunión Diseño de Propuesta. 2. Revisión Técnico-legal 3. Promulgación Decreto.

- Comité técnico supervisor del inventario GEI

- Verificación de la información del Inventario.

¿Quién?

CNCCMDL MIMARENA MIC Ministerio de Energía y Minas

¿Cuándo?

Abril-mayo 2014

Nivel Técnico

¿Qué?

1. Especialista experto en inventarios GEI

2. Manejo metodología IPCC 3. Línea base de emisiones

(sectoriales) 4. Manejo del Software NAIIS (2014)

Definición de: Equipos, infraestructura física, vehículos, material gastable, recursos financieros, reuniones, etc.

¿Quién?

CNCCMDL MIMARENA PNUD/GEF

1. Energía 2. Industria 3. AFOLU 4. Residuos

¿Cuándo?

Abril-junio 2014

Nivel de Capacidades ¿Qué?

1. Programa de Inducción del inventario de GEI

2. Entrenamiento especial sobre cálculo de Emisiones

3. Entrenamiento metodológico IPCC (1996-2006)

4. Entrenamiento especial manejo del Software NAIIS (2014)

5. Formación especial en directrices de inventario (UNFCCC/IPCC)

¿Quién?

Grupo de expertos

¿Cuándo?

Junio 2014

Se recomendó que a las capacitaciones siempre deben asistir 2 personas, de manera que el “know how” no se pierda en caso de que uno de los asistentes no pueda seguir con la actividad de capacitación o el trabajo en general.

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GRUPO MRV DE NAMAS

Comentario: Se hizo solo hasta la firma del acuerdo debido a que entienden que si se firma el acuerdo se iniciaría un

proceso organizado con la participación de todas las organizaciones involucradas. Se trabajaría en base a ese

acuerdo y los pasos siguientes serian definidos por los actores de sus propios roles y responsabilidades.

Formalización y firma de acuerdos

Presidencia y CNCCCMDL 21 al 25 de Julio de 2014

Definir acuerdo interinstitucional (Roles y Responsabilidades)

Actores 7 de Julio de 2014

Reunion de alto nivel con actores involucrados

Presidencia y CNCCCMDL 16 AL 20 de Junio de 2014

Validar propuesta

Presidencia de la República 28 de mayo 2014

Aprobación de propuesta Sistema MRV

CNCCCMDL 12 de Mayo de 2014

Presentar propuesta de Sistema MRV AL CNCCCMDL

GIZ 05 de Mayo de 2014

Socializar y validar resultados con instituciones presentes en el taller

GIZ 28 de Abril de 2014

Elaborar informe de resultados del taller

GIZ 21 de Abril de 2014

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GRUPO MRV DE APOYO

¿Qué? ¿Quién? ¿Cuándo?

Diseño Interinstitucional para el MRV de apoyo

CNCCMDL

Después de la primera reunión (abril) Reunión socialización resultados del taller Abril 2014 Diseño agenda de trabajo 1ra. Reunión (abril 2014) Circular resultados del taller 1ra. Reunión (abril 2014) Circular borrador 1ra. Reunión (abril 2014) Proceso diseño sistema MRV apoyo 2da. Reunión a los 3 meses

Implementación sistema MRV de apoyo 3ra. Reunión a los 6 meses. Una vez concluida la sección de grupos de trabajo, se expresó el agradecimiento a los presentes por parte de la Sra.

Sina Wartmann (AEA-RICARDO) y el Sr. Daniel Abreu, Punto Focal del Proyecto en la República Dominicana

(GIZ); éstos indicaron que con las actividades realizadas y los trabajos en grupo se crea una hoja de ruta que

permita definir, planes definitivos y se les informó que se les estaría avisando más próximo a la fecha del siguiente

taller.

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V. Anexo

Memoria Fotográfica Grupos de Trabajo

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a. Lista de Participantes día 1 (1ero abril)

No Nombres Instituciones Teléfono 1 José Ramón Duval R. INDRHI 809-532-3271

2 Jorge A. Casado Reyes Ministerio de Medio Ambiente

809-567-4300 ext. 6250

3 Mario José López CDEEE 809-535-9098 ext. 4047, 4053

4 Salvador Rivas Ministerio de Industria y Comercio

809-685-5171 ext. 6248

5 Heiko Flink GIZ 809-669-1223 6 Cecilia Mayer GIZ 809-669-1223 7 Rosa A. Colón CES 829-512-9568 8 Luciano Herrera CNE 809-540-9002

9 Juan Mancebo Ministerio de Agricultura

809-547-3888 ext. 3046

10 Franklin Montás CEI-RD 809-530-5505 11 Alvin Rodríguez Cuevas RAUDO (UNAPEC) 829-805-9135 12 Domingo Amparo DGM 809-707-4444 13 Paloma Rivera Hernández OPRET 809-732-2670 ext. 233

14 Herman Hartling Liga Municipal Dominicana

829-766-7300

15 Rafael Beriguete Consultor 809-496-8002

16 Santiago David García de los Santos

Liga Municipal Dominicana

829-883-5822

17 Federico Gullón CNCCMDL 809-472-0537 18 Rosa Mena OTTT 849-455-2847

19 María Cristina Mateo Medina

Ministerio de Hacienda 809-750-1581

20 Yomayra Martino Coord. TCNCC 809-467-7118 21 Omar Ramírez CNCCMDL 809-472-0537 22 Moisés Álvarez CNCCMDL 809-472-0537 23 Daniel Abreu GIZ 809-968-4955 24 Rosalía Duval CNCCMDL 809-472-0537 25 María Eugenia Morales PNUD 809-537-0909 26 Adrián Alcántara ONE 809-682-7777 ext. 3830

27 Juan José Veras Instituto Dominicano de Aviación Civil (IDAC)

809-543-0873

28 Rodolfo A. Victoria Instituto Dominicano de Aviación Civil (IDAC)

809-543-8798

29 Juana Altagracia Silié Puello ONAMET 809-788-1122 ext. 279 829-755-5003

30 Delio Rincón Ozuna MEPYD 809-785-4730 31 Aura Saldaña FEDOMU 829-761-3700 32 Ginelly Cuello Relatoría 829-430-9078 33 Lizzy Solano Relatoría 809-918-2929 34 Oscar Zarzo GIZ 49-340-2103-2722 35 Sina Wartmann Ricardo AEA 44-0-1235-753132 36 María Roque Jiménez INAFOCAM 829-761-8575

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b. Lista de participantes día 2 (2 abril)

No Nombres Instituciones Teléfono

1 Jorge A. Casado Reyes Ministerio de Medio Ambiente

809-567-4300 ext. 6250

2 Mario José López CDEEE 809-535-9098 ext. 4047, 4053 3 Rosa A. Colón CES 829-512-9568 4 Luciano Herrera CNE 809-540-9002

5 Juan Mancebo Ministerio de Agricultura

809-547-3888 ext. 3046

6 Franklin Montás CEI-RD 809-530-5505 7 Alvin Rodríguez Cuevas RAUDO (UNAPEC) 829-805-9135 8 Domingo Amparo DGM 809-707-4444 9 Paloma Rivera Hernández OPRET 809-732-2670 ext. 233

10 Herman Hartling Liga Municipal Dominicana

829-766-7300

11 Rafael Beriguete Consultor 809-496-8002

12 Santiago David García de los Santos

Liga Municipal Dominicana

829-883-5822

13 Federico Gullón CNCCMDL 809-472-0537 14 Rosa Mena OTTT 849-455-2847

15 María Cristina Mateo Medina

Ministerio de Hacienda 809-750-1581

16 Yomayra Martino Coord. TCNCC 809-467-7118 17 Moisés Álvarez CNCCMDL 809-472-0537 18 Daniel Abreu GIZ 809-968-4955 19 Adrián Alcántara ONE 809-682-7777 ext. 3830

20 Juana Altagracia Silié Puello ONAMET 809-788-1122 ext. 279 829-755-5003

21 Delio Rincón Ozuna MEPYD 809-785-4730 22 Aura Saldaña FEDOMU 829-761-3700 23 Ginelly Cuello Relatoría 829-430-9078 24 Lizzy Solano Relatoría 809-918-2929 25 Oscar Zarzo GIZ 49-340-2103-2722 26 Sina Wartmann Ricardo AEA 44-0-1235-753132 27 María Roque Jiménez INAFOCAM 829-761-8575