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MEMORIAFINAL MENTORING EMPRESARIAL EN LA UMA
MÁLAGA. 19, 20 Y 22 DE MAYO 2009
---------------------------INFORMACIÓN GENERAL---------------------------
La Cátedra Bancaja Jóvenes Emprendedores de la Universidad de Málaga en colaboración con
la Asociación de Jóvenes Empresarios de Málaga ha desarrollado en Málaga durante los días
19, 20 y 22 de mayo el programa Mentoring Empresarial en la UMA, que consistió en trasladar
los conocimientos y experiencias de empresarios malagueños consolidados a los jóvenes
emprendedores y empresarios universitarios para apoyar y facilitar el proceso de creación de
nuevas empresas y consolidar las ya existentes. Por lo tanto el objetivo fundamental del
programa ha sido fomentar el autoempleo entre los universitarios y facilitar y apoyar a los que
ya han tomado la decisión de crear su propia empresa o están gestionándola actualmente.
Para el desarrollo del programa y teniendo en cuenta el grado de desarrollo del proyecto
empresarial y las particularidades de los posibles participantes, se crearon 3 niveles diferentes:
- Mentoring Empresarial “Decide”: siendo los beneficiarios alumnos y profesores
vinculados a Grupos de Investigación y Departamentos de la Universidad.
- Mentoring Empresarial “Planifica”: dirigido a universitarios con una idea de negocio que
estuvieran en fase de desarrollo del plan de empresa.
- Mentoring Empresarial “Consolida”: participado por universitarios con la empresa ya
constituida con menos de un año de actividad.
Con el objetivo de lograr un ambiente de trabajo participativo y ameno para los integrantes de
cada nivel de Mentoring, el programa se desarrolló durante una jornada de convivencia con el
mentor que incluía almuerzo de trabajo en las que todos los integrantes se sentían en
condiciones de igualdad, con lo cual se animaban a intervenir y contar su situación empresarial
y sus dudas. En todo momento se creó un ambiente de cercanía con el mentor, indicando
expresamente desde el el comienzo de la jornada que no se trataba de una conferencia del
mentor si no de la interactuación de todos los componentes de la mesa. Además de éste, la
mesa de trabajo contó con un representante de la Asociación de Jóvenes Empresarios y otro
de la Universidad de Málaga, quienes se encargaron de moderar la reunión y de aportar sus
concomientos sobre la creación, gestión y consolidación de empresas.
Durante la organización del programa se tuvo un cuidado especial en la selección del mentor,
motor esencial y necesario para que el desarrollo del mentoring fuera un éxito para los
beneficiarios. Para ello se tuvo en cuenta el reconocimiento y prestigio personal y empresarial,
sus dotes de comunicador, los años de experiencia en la gestión de empresas y el éxito
alcanzado con sus empresas en sus correspondientes sectores. Los 3 mentores finalmente
seleccionados han participados en numerosas actividad de AJE con lo que conocíamos las
habilidades que tienen para transmitir de forma clara y atrayente sus conocimientos y
experiencias a emprendedores y además han sido galardonados con los premios que AJE
concede a los jóvenes empresarios y emprendedores debido a la originalidad, innovación,
creación de empleo y trayectoria de su empresa.
Los mentores facilitaron sus datos de contacto a los participantes en los 3 niveles para
continuar su labor de apoyo y asesoramientos a aquellos que lo necesitaran durante la puesta
en marcha o la consolidación de su negocio.
Posteriormente incluiremos un curriculum de cada mentor y su empresa.
Para garantizar el éxito del programa, la comunicación en la mesa de trabajo y la resolución de
las principales dudas y particularidades de cada participante, el grupo de beneficiarios estaba
limitado a 15. En ninguno de los niveles fue necesario el descarte de participantes porque no
se excedió el límite objetivo. De todos modos esta labor de descarte ya se había hecho
previamente ya que algunos emprendedores que habían llamado para informarse del
Mentoring no pudieron inscribirse por no cumplir todos los requisitos mínimos exigidos.
En todos los niveles la mesa de trabajo estuvo formada por la secretaria general de AJE
Málaga, Rocío García, moderadora de la jornada y con más de 15 años de experiencia en la
creación, gestión y consolidación de empresas; Ana María Muñiz, técnico de la Unidad de
Creación de Empresas de la Universidad de Málaga, quién también aportó sus conocimientos
sobre la creación de empresas y sobre los recursos que posee la Universidad para
emprendedores; y el mentor correspondiente a cada nivel: José Luis Vázquez en el nivel
“Decide”; Javier Noriega en el “Planifica” y Fernando Bustamante en el “Consolida”.
--------------------------- DIFUSIÓN Y PROMOCIÓN ---------------------------
Tras la aprobación de la Cátedra Bancaja de Jóvenes Emprendedores de la UMA de la imagen
diseñada para la difusión del proyecto Mentoring Empresarial, se hicieron carteles y folletos
para distribuir por todas las facultades de los
campus de Teatinos y El Ejido. Además se
aprovechó la realización de Emprende 21 en la
universidad, en la que se reúnen cada año
numerosos universitarios interesados en la
creación de su propio empleo, para distribuir
información sobre el proyecto. Además a partir
de 10 de mayo nos comunicaron por parte de la
Dirección General de Comunicación e
Información de la Universidad de Málaga que la
información de los proyectos estaba publicada
en las TFT instaladas en todos los centros.
El 12 de mayo tuvo lugar en el Rectorado la
presentación ante los medios del programa a
cargo de Ana María Sánchez Tejeda,
vicerrectora de Relaciones Universidad-
Empresa de la Universidad de Málaga,
Macarena Gómez Gil, vicepresidente de
Asuntos Económicos de AJE Málaga y David
Pérez de los Reyes, gerente de Empresas de
Málaga de Bancaja.
Posteriormente comenzó la labor de comunicación del proyecto, que consistió en las siguientes
acciones:
- Se envió la información del proyecto y se hicieron llamadas de seguimiento a los socios
de AJE y a los emprendedores universitarios que han solicitado información en la sede
AJE en los últimos 3 años.
- Llamadas a emprendedores y empresas de la provincia, con especial incidencia en la
localización de sectores de actividad innovadores y originales o con diferencias
significativas en su producto o servicio respecto de la competencia.
- Mensaje personalizado y llamada a todos los organismos que trabajan con empresarios
y emprendedores en la provincia y en las distintas comarcas, Cade, Imfe, Promalaga,
Asociaciones empresariales comarcales, PTA, etc., para lograr la máxima difusión y
participación de este colectivo.
- Realización y distribución de carteles y folletos informativos.
- Banner con información del encuentro en www.ajemalaga.org.
- Notas de prensa anteriores y durante la realización de cada nivel de Mentoring.
-------------------------MENTORING EMPRESARIAL “DECIDE-------------------------
El 19 de mayo comenzó el Mentoring
Empresarial “Decide” en el Hotel Monte
Málaga. La inauguración de la jornada
fue a cargo de Ana Muñiz, Técnico de
la Unidad de Creación de Empresas de
la Universidad de Málaga y Macarena
Gómez, vicepresidente de AJE
Málaga, quienes junto con el mentor,
José Luis Vázquez, atendieron a los
medios de prensa asistentes a la
jornada.
Los participantes
Los beneficiarios de este nivel tenían que ser alumnos o profesores que estuvieran
desarrollando alguna labor en un Grupo de Investigación o en un Departamento de la
universidad, y que esa labor tuviera posibilidad de convertirse en una idea de negocio viable
técnica y económicamente.
Teniendo en cuentas estos requisitos, los beneficiarios del nivel “Decide” fueron los siguientes:
1. José Manuel Alcalá Pascual
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, es gerente de la empresa Valor Humano
Consultores, una consultoría especializada en contenidos de emergencias sanitarias y primeras
intervenciones, ubicada en Málaga. Actualmente se encuentra desarrollando soluciones para
Cardioprotección de espacios.
2. Tatiana Rodríguez Prados
Licenciada en periodismo. Pertenece al grupo de investigación Labcom en el departamento de
la facultad de Periodismo. Actualmente está realizando una investigando sobre el software y la
tecnología utilizada por los periodistas, analizando sus necesidades, la compatibilidad de los
programas de gestión, los aparatos electrónicos más utilizados, etc.
3. Natalia Ramos Díaz
Promotora del proyecto Plus Mind, que se enmarca en el estudio de la personalidad, la
evaluación y el tratamiento psicológico. Actualmente está desarrollando un centro de formación
y desarrollo personal con base tecnológica.
4. Antonio Ferrer Flores
Pertenece al grupo de Economía, y actualmente está desarrollando un proyecto denominado
Virgo, cuyo objetivo es transmitir los valores humanos necesarios para mostrar la fortaleza
humana ante la adversidad. Para ello pretende basarse en el marketing y crear una red social
extensa.
5. Tasio Camiñas Hernández
Profesor perteneciente al departamento de Comunicación Audiovisual de la Universidad de
Málaga que lleva varios años trabajando en la dirección y puesta en marcha de proyectos de
empresa del sector audiovisual para alumnos de 4º curso de carrera.
6. Marta Velasco García
Pertenece al grupo de Evaluación y Tratamiento Psicológico y quiere abrir una consulta de
psicología. Actualmente está en la fase de toma de decisión.
7. Hannes Bierwirth
Investigador del grupo de Álgebra de la Universidad de Málaga. Actualmente está trabajando
en dos líneas de investigación relacionadas con el álgebra con un grupo de 10 personas.
El mentor: José Luis Vázquez Fernández-Baca de Arpa Solutions Ingeniero de Telecomunicación por la Escuela Superior Técnica de Ingenieros de
Telecomunicación de la Universidad de Málaga. Desde el inicio de sus estudios universitarios
se caracteriza por realizar continua formación en gestión empresarial. Desde el 2005 es socio
promotor y trabajador de la empresa Arpa Solutions, junto con Fátima Acién Martínez y Alberto
Ruiz Aguilar.
Dentro de la empresa es responsable de realizar las tareas de comercialización y control de
personal comercial, con lo cual tiene muy desarrollada su faceta para transmitir y difundir
eficientemente la información. Entre sus tareas destaca las presentaciones públicas de los
productos, la organización de jornadas demostrativas y la firma de acuerdos de colaboración
con las empresas para la comercializació de los productos de Arpa.
Arpa Solutions es una empresa malagueña cuya misión es desarrollar productos, proyectos y
aplicaciones basados en una innovadora tecnología denominada Realidad Aumentada, en la
que conviven paralelamente mundos reales y virtuales para añadir más información a los
primeros.
La empresa siempre ha apostado por el uso de las nuevas tecnologías y de la innovación, por
ello cuenta con un departamento de I+D propio en el que se desarrollan productos software y
hardware de Realidad Aumentada.
Debido al uso de una tecnología innovadora y sus aplicaciones, Arpa ha tenido muchos
reconocimientos desde que surgió la idea de negocio. En 2005 recibió el premio Spin-Off para
empresas de base tecnológica. Posteriormente recibió el IV Premio Joven Emprendedor de
Málaga en 2007, el Premio Andalucía Sociedad de la Información en 2008 y el I Premio
Nacional Joven Empresa Innovadora en 2009.
Programa de la Jornada
19 de mayo de 2009, Hotel Monte Málaga
11.15h – 11.30h. Recepción de asistentes y entrega de material. 11.30h -12.00h. Inauguración Presentación del Mentoring Empresarial. Cátedra Bancaja de Jóvenes Emprendedores de la UMA Asociación de Jóvenes Empresarios José Luis Vázquez Fernández-Baca, socio promotor de Arpa-Solutions 12:00h. – 12.30h. Presentación de los mentorizados. Durante 3-5 minutos los participantes en el Mentoring contarán la labor que desarrollan y la posible salida de negocio que detectan en ella. 12.30h. – 13.00h. Caso Práctico: Empresa ARPA-SOLUTIONS. D. José Luis Vázquez Fernández-Baca, socio promotor de Arpa-Solutions, transmitirá su experiencia sobre los pasos a seguir para constituir su empresa, como pasó de la idea al negocio.
13.00h -14.00h. Debate abierto Todos los presentes moderados y animados por la organización debatirán sobre “Cómo determinar si una idea es viable” y “El desarrollo de la idea: contenido del Plan de Empresa, Formas jurídicas y trámites de constitución” y sobre las posibilidades de desarrollo empresarial que ofrece su trabajo actual o su idea de negocio. 14.00h. - 16.00h. Almuerzo de trabajo Durante el almuerzo se pretende fomentar la relación personal entre los asistentes y el mentor. Se tocarán temas como conciliación, situación personal y familiar, organización del trabajo, etc. 16.30h-17.00h. Análisis de Necesidades Durante el café los organizadores pasarán una encuesta de necesidades concretas y detectarán el nivel de decisión al que han llegado los participantes tras la jornada. 17.00h-17.30h. Conclusiones y cierre Se expondrán las conclusiones a los que han llegado cada uno de los presentes y se dará por finalizada la sesión aunque se ofrecerá un servicio de apoyo desde los organizadores y el mentor.
Documentación En este nivel los mentorizados querían determinar si la actividad que están desarrollando
actualmente en el grupo de investigación o en el departamento de la Universidad de Málaga,
por lo que se realizaron actividades durante el mentoring encaminadas a determinar la
viabilidad de su idea de negocio para que los participantes pudieran tomar la decisión de
convertir su trabajo en una actividad empresarial. Por lo tanto se les entregó la siguiente
documentación:
- Para qué es y para qué sirve el plan de negocio: este punto incide en la importancia de
desarrollar la idea empresarial y en su utilidad a la hora de tomar decisiones, buscar
financiación o socios, y planificar o reflexionar sobre las desviaciones que se han
producido una vez puesta en marcha la empresa.
- El contenido y estructura del plan de negocio: el resumen ejecutivo, los promotores, el
análisis de mercado, el plan de marketing, el plan de diseño y desarrollo, el plan de
operaciones, la organización y el equipo directivo y la previsión económica-financiera.
- Las formas jurídicas: incluye datos a tener en cuenta para la elección, ya que depende
del tipo de actividad, número de socios, responsabilidad de los promotores, inversión a
realizar, fiscalidad, etc. Y un cuadro comparativo de formas jurídicas con las principales
diferencias entre las mismas.
- Ayudas y subvenciones: organismos y principales convocatorias de subvenciones a las
que pueden optar los emprendedores presentando su plan de negocio.
- Bloc de notas: para tomar apuntes sobre los comentarios, experiencia y consejos de
los mentores.
Además les entregamos varios proyectos que hemos realizado para facilitar a los
emprendedores el desarrollo de su plan de viabilidad y la gestión de su empresa:
- Plan Drive: un pen drive que recoge un modelo de plan de empresa para que los
emprendedores puedan plasmar el desarrollo de su idea y un ejemplo real con
información de empresas ya constituidas con el fin de servir de guía al emprendedor
sobre qué y como redactar la información de cada parte del plan de negocio.
- Manual “La Experiencia de no Tener Experiencia”: una guía que recoge la historia de
un emprendedor que ha anotado las preguntas habituales en su camino para crear su
propio negocio y se las ha preguntado a 100 empresarios que ya han pasado por ahí.
El resultado es un manual compuesto por las 100 preguntas más habituales de los
emprendedores, respondidas por 100 empresarios jóvenes pero con la experiencia que
les da haber puesto en marcha su empresa.
La guía repasa la creación de una empresa en varios capítulos. Características del
emprendedor, puesta en marcha, plan de empresa, forma jurídica y forma de negocio,
trámites de constitución y de financiación y crecimiento de la empresa, repasando en
estos capítulos temas tan fundamentales como el capital humano, el entorno, las
barreras para la creación de la empresa o las ayudas y subvenciones.
- Manual “Exitos y Fracasos Empresariales”: una guía que recoge casos de empresas
malagueñas que han consolidado sus negocios y casos de empresas que han tenido
que cesar su actividad, analizando las causas que han llevado a uno u otro signo, lo
que permite al emprendedor determinar y conocer de antemano los factores que debe
prever para conseguir la buena marcha de su negocio.
Además los participantes recibieron información sobre la convocatoria 2009 del Programa Spin-
Off organizado por la Universidad de Málaga a través del Vicerrectorado de Relaciones
Universidad-Empresa.
Resultados de la Encuesta de Satisfacción y Necesidades A continuación exponemos, debajo de cada pregunta, los resultados obtenidos de la encuesta
de satisfacción y necesidades del mentoring “Decide”:
* Puntúa del 1 al 5 según tu nivel de satisfacción respecto al mentoring recibido:
(1= insuficiente. 5= muy bueno)
- Percepción del resultado obtenido (ha colmado mis expectativas o no) ____
- Organización general (recepción, entrega documentación, información, coffe break…) ____
- Tiempo y modo por el que se ha informado de la celebración del evento ____
- Duración ____
- Comodidad de las instalaciones ____
- Mentor ____
Tras el análisis de esta cuestión podemos deducir que la totalidad de los participantes están
muy o bastante satisfechos con el resultado obtenido respecto al mentoring recibido, y les ha
parecido muy adecuada la organización general de la jornada.
Una buena clave del éxito del programa la podemos obtener en la valoración del mentor, ya
que todos los beneficiarios le puntúan con el máximo nivel de satisfacción, excepto uno que le
valora con la segunda mejor puntuación.
* ¿Sobre qué aspectos relacionados con la creación de empresa tienes más dudas?
(Escoge uno)
Financiación
Forma de constitución
Trámites
Plan de Empresa
Otros. Indica ____________________________________________
En esta cuestión no podemos determinar un resultado homogéneo. Para el 42,85% de los
participantes su principal duda radica en el plan de empresa; el 28,57% encuentra más
dificultades en la financiación; el 14,29% tiene mayores problemas sobre la elección de la
forma jurídica y en el mismo porcentaje considerán más problemático los trámites para la
puesta en marcha de un negocio.
* Valora del 1 al 5 tus cualidades como emprendedor: (1= insuficiente. 5= muy bueno)
- Predisposición para asumir riesgos
Facilidad para asignar tareas
- Capacidad de trabajo en equipo
- Facilidad para comunicarme
- Creatividad
- ¿Quieres destacar otra capacidad? ¿Cuál?
En este punto todos evalúan positivamente sus cualidades como emprendedor, dando las dos
más altas puntuaciones a la capacidad de trabajo en equipo y la creatividad, seguidas de la
facilidad para asignar tareas y comunicarse y finalmente la facilidad para asumir riesgos.
A algunos les gustaría destacar algunas capacidades que consideran fundamentales para el
desempeño de su propio empleo, como la empatía y la capacidad de aprendizaje.
* Valora del 1 al 5 tus necesidades de formación:
(1= escasa o nula. 5= muy alta)
- Habilidades directivas
- Técnicas de venta
- Idiomas
- Nuevas Tecnologías
- Finanzas
- Contabilidad y fiscalidad para directivos
- Gestión de comunicación
- Otras ¿Cuáles?________________________________________________________
Todos son conscientes de la necesidad de formarse en las disciplinas relacionadas con la
creación y gestión de empresas. El 85,71% dan la mayor puntuación a Idiomas, Nuevas
Tecnologías y Finanzas. En menor medida se valora la formación en Habilidades Directivas,
Contabilidad o Gestión de la Comunicación.
* Principales barreras que detectas respecto a la creación de empresas:
(Escoge tres)
Falta de financiación
Falta de apoyo familiar
Aversión al riesgo o falta de mentalidad emprendedora
Falta de formación
Problemas para promocionar y comercializar
Dificultad para disponer de un espacio
Desconocimiento y dificultades para exportar
Desconocimiento sobre ayudas
Cargas fiscales
Las principales barreras en la creación de empresas las encuentran en la falta de financiación y
la falta de formación sobre gestión de empresas. Tras éstas, para los mentorizados supone un
freno para la creación de su negocio la falta de apoyo familiar, las cargas fiscales y la aversión
al riesgo.
* Sector al que pertenece tu proyecto empresarial
Los proyectos empresariales de los participantes en este nivel se encuadran en los siguientes:
Telecomunicaciones e informática; Comunicación; Salud y bienestar personal; Audiovisual y
Educación.
* Valora el momento actual del sector:
Para los mentorizados cuyos proyectos se encuadran en las telecomunicaciones, la
cardioprotección de espacios, la salud y el bienestar, el actual es un momento muy bueno en el
que se pueden aprovechar nuevas oportunidades de negocio. Para el resto, su sector está
atravesando una situación complicada y es difícil encontrar un nicho de mercado.
* ¿Qué reivindicaciones crees que se tienen que realizar desde las organizaciones para mejorar la creación y
consolidación de empresas? En general, no sólo en tu sector:
Entre las reivindicaciones indicadas destaca la necesidad de crear una ventanilla única
dedicada al autoempleo que facilite toda la información necesaria para que el emprendedor
pueda crear su empresa y conocer las subvenciones que puede solicitar; crear una asignatura
en todas las titulaciones sobre la creación de empresas; más apoyo en el sector privado para el
desarrollo de proyectos públicos; minimizar los trámites y realizar mayor actividad divulgadora
por parte de las instituciones.
* ¿Qué mejoras crees que se tienen que realizar en materia formativa en relación con la creación de empresas?
Las mejoras van en la línea de crear una asignatura sobre creación de empresas en cada
titulación y crear un vínculo más estrecho entre universidad-sociedad-empresa.
* ¿Quieres indicarnos algo que no te hayamos preguntado?
Uno de los participantes hace mención sobre la importancia de conocer las experiencias de
empresarios que ya han hecho parte del camino.
-----------------------MENTORING EMPRESARIAL “PLANIFICA-----------------------
El 20 de mayo tuvo lugar el Mentoring Empresarial “Planifica” en el Hotel Monte Málaga. La
inauguración de la jornada fue a cargo de Ana Muñiz, Técnico de la Unidad de Creación de
Empresas de la Universidad de Málaga, Rocío García, secretaria general de AJE Málaga y
Javier Noriega, promotor de la empresa Nerea Arqueología Subacuática.
Los participantes
Los beneficiarios de este nivel son emprendedores universitarios que tienen una idea de
negocio y que quieran desarrollar o estén en proceso de desarrollo del plan de empresa.
Teniendo en cuentas estos requisitos, los beneficiarios del nivel “Planifica” fueron los
siguientes:
1. Carlos Delgado Pérez
Su idea es realizar una empresa de base tecnológica que se dedique al diseño, desarrollo e
implementación e implementación de sistemas interactivos aplicables a la educación, a la 3ª
edad y a personas discapacitadas.
El primer proyecto a realizar sería el de "Aula Interactiva", dirigido a la educación. Se trata de
diseñar un espacio (un aula) donde se representen los contenidos a enseñar de forma
interactiva para que el/la alumno/a pueda participar de manera activa en el aprendizaje, y con
ello ayudarle a asimilar los conocimiento para los que dicha aula a sido preparada. Este
sistema también será útil para el/la profesor/a ya que le ayudará a realizar la explicación
oportuna de manera más didáctica.
2. Andrés Fernández Dueñas
Su idea de negocio es crear una marca de ropa surfera. El nombre de la empresa sería
Indahud Clothing Company.
En una primera fase comenzaría vendiendo camisetas con un diseño atractivo a través de
Internet.
Para fomentar la marca hemos creado un equipo de bodyboard en el que patrocinan a
competidores de pruebas internacionales como la celebrada en SINTRA(Portugal), prueba
mundial del CONFITAL(Canarias).
3. Mª Inmaculada Martínez Peláez
Su idea de negocio es una clínica de fisioterapia "Fisioesfera" que además de ofrecer un
servicio de rehabilitación tras una lesión, proporcionará tanto a compañías como a particulares
una fisioterapia especializada y precoz principalmente en la mujer, ofreciéndole diferentes
servicios de carácter preventivo y de recuperación en sus distintas etapas: preparación a la
maternidad y recuperación postparto, fibromialgia, menopausia, etc. en sesiones indiviuales o
grupales.
Ya han realizado un análisis de la competencia clasificando las clínicas de fisioterapia de
Málaga capital por zonas y especialidades, lo que demuestra el carácter innovador de su
propuesta que además responde a una necesidad de la población.
4. Laura Martínez
Está desarrollando un proyecto de arquitectura interior utilizando materiales procedentes en su
mayoría del comercio justo.
5. Francisco Javier del Pino Fernández
Está desarrollando la idea de crear una empresa, Solera Energías Renovables, cuyo objetivo
es la venta e instalación de equipos de energía solar, tanto para particulares (viviendas
unifamiliares) como para instalaciones industriales. Aunque pretende abarcar todos los ámbitos
de las energías renovables (solar, biomasa, eólica), su principal prioridad será la energía solar
térmica.
6. Marcos Antonio Cabeza Canela
Está trabajando en un proyecto llamado Renerdesign, que consiste en la fusion del diseño
industrial con el desarrollo sostenible en málaga, lo que implica ahorro económico-
energético.
7. Francisco Isaac Cánovas Ortega
Comparte el mismo proyecto que Marcos Antonio, Renerdesign. Francisco Isaac está
especializado en diseño industrial.
8. Sergio Cordero Álvarez
I+D Virtual Design Lab, es un proyecto que ofrece sus servicios como laboratorio externo de
I+D, realizando la labor de investigación y en mayor medida desarrollo, principalmente a través
de diseños virtuales de productos, edificaciones, formas imposibles, aplicación de materiales,
ensayos de rotura etc. Al ser llevado a cabo de forma virtual se consigue un ahorro económico
para las empresas debido a la externalización del laboratorio.
La investigación y desarrollo de forma virtual de los productos objeto de estudio se llevará a
cabo bajo unos acuerdos de confidencialidad y de protección de los resultados de las
investigaciones, siempre de forma favorable a las empresas que soliciten los servicios de I+D.
9. Daniel Conde Ortíz
Socio del proyecto I+D Virtual Design Lab.
Este proyecto ya está ya está en una fase avanzada de desarrollo y se puede ver un ejemplo
del diseño de producto en YouTube, donde encontrarán tres ejemplos de virtualización de una
idea:
http://www.youtube.com/results?search_type=&search_query=coandcodesignstudio&aq=f
10. Jean Paul Lerea
Veobedo es una idea que consiste en servir a los usuarios de las playas a la carta, por lo tanto
es estacional y solo se llevaría a cabo durante la época estival.
La idea surge del posible cierre o alejamiento de los negocios de hostelería conocidos como
“chiringuitos”. Los trabajadores de Veobedo recorrerían las playas ofreciendo diversos
productos o servicios que abastecerían a los usuarios de las playas.
La inversión inicial del negocio sería inferior a 3000 euros.
11. Yolanda Robles Alés
Su idea de negocio consiste en una empresa de desarrollo software utilizando las últimas
tecnologías, tales como Microsoft .Net, Linq, Ajax, SqlServer, ... Inicialmente no se necesitarían
muchos recursos, ya que bastaría con tener un par de equipos informáticos bien equipados. En
el proyecto se buscaría fomentar que la mayoría de los programadores estuviesen certificados
en la tecnología .Net.
12. Sandra Macías
Su proyecto consiste en la consultoría de negocios y organización de eventos, deportivos,
empresariales, etc. Tras la terminación del mentoring nos ha solicitado asesoramiento para
darse de alta como autónoma y solicitar las subvenciones que se ajusten a su proyecto
empresarial.
13. Silvia Leyva López
Idea de negocio basada en la comunicación pero con la diferenciación de la perspectiva de
género.
El mentor: Javier Noriega Hernández de Nerea Arqueología Subacuática.
Arqueólogo, historiador y socio fundador de la empresa Malagueña NEREA, institución que se
dedica a la investigación, intervención y divulgación del patrimonio arqueológico submarino.
Ha desarrollado y participado en numerosas jornadas y ponencias que tienen como objetivo la
difusión y protección del patrimonio arqueológico sumergido, tanto a nivel tecnológico, social,
cultural y profesional, como el Congreso de Arqueología Subacuática desarrollado en la
Universidad de Málaga o las Jornadas de Museos Marítimos Europeos. Además coordina los
colectivos y lidera el proyecto de establecimiento de un Museo Marítimos en la ciudad de
Málaga.
Nerea se dedica a la excavación, la recuperación y el análisis de restos arqueológicos en los
fondos marinos, principalmente galeones y barcos hundidos de otras épocas.
Nerea surgió de la pasión por la historia y la arqueología de un grupo de estudiantes de la
Universidad de Málaga, aunque curiosamente sus orígenes se remontan a excavaciones en el
Teatro Romano. Sólo cuando comprobaron el potencial del mundo marino y las pocaos
empresas dedicadas a este cometido (en España sólo hay otra aparte de ellos) se animaron a
emprender la aventura. Lo primero que hicieron, claro está, es sacarse todos los cursos de
submarinismo.
La firma malagueña, que colabora habitualmente con instituciones como los Ministerios de
Defensa, Industria o Fomento, o el propio Ayuntamiento de Málaga, se encarga también de
informar sobre los restos cuando pueden ser afectados por obras de remodelación de espacios
portuarios, construcciones, movimientos de tierras o cualquier otra reforma del lecho marino
promovida por iniciativa privada o pública.
Nerea ha descubierto 70 hallazgos en los últimos tiempos en la bahía de Málaga como el del
submarino C- 3, hundido durante la Guerra Civil española. Entre sus proyectos figura la primera
cata submarina que se está realizando a las aguas de Ceuta por encargo de la Consejería de
Cultura, con el objetivo de datar para su mejor protección los restos arqueológicos que
pudieran encontrarse en los fondos marinos.
Pero el reto más llamativo de la empresa es la participación junto a la firma Decasat en el
proyecto Vyamsat (Vigilancia de Yacimientos Arqueológicos Subacuáticos Mediante Satélite),
apoyado por la Consejería de Innovación y Empresa, y que servirá para custodiar con satélites
espaciales los tesoros que yacen en las profundidades del mar, ocultos en más de 700
galeones y barcos hundidos, para evitar que los ' piratas ' los expolien. Estos yacimientos
pueden estar valorados en 600 millones de euros por barco y, en el 35% de los casos, ya han
sufrido algún ataque de buceadores sin escrúpulos.
Ha tenido numerosos reconocimientos desde sus inicios hace ya 6 años, como el Premio Spin-
off de la Universidad de Málaga, el Proyecto CAMPUS dentro del convenio de colaboración de
Bic Euronova con la Universidad de Málaga, accésit en la categoría a la Mejor Trayectoria de
una Empresa Innovadora de Base Tecnológica (EIBT) de España, en la segunda edición de los
Premios para la Creación y Consolidación de Empresas Innovadoras de Base Tecnológicas
que concede ANCES, en colaboración con el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y los
premios Joven Emprendedor y Joven Empresario de la provincia de Málaga que otorga AJE.
Actualmente está entre las 4 empresas que la Comisión Europea y la Junior Achievement
Young Enterprise Europe han elegido para su proyecto “Your World, your business”. Gracias a
este proyecto se distribuirán por miles de centros de Secundaria, Bachillerato y FP de toda
Europa medio millón de videos y libros destinados a los alumnos de entre 16 y 19 años y a sus
profesores. El objetivo, divulgar el carácter emprendedor y su potencial de creación de riqueza
y empleo.
Programa de la Jornada
PROGRAMA MENTORING EMPRESARIAL “PLANIFICA”
20 de mayo de 2009, Hotel Monte Málaga
11.15h – 11.30h. Recepción de asistentes y entrega de material. 11.30h -12.00h. Inauguración Presentación del Mentoring Empresarial. Cátedra Bancaja de Jóvenes Emprendedores de la UMA Asociación de Jóvenes Empresarios Javier Noriega, socio promotor de Nerea, Arqueología Subacuática 12:00h. – 12.30h. Presentación de los mentorizados Durante 3-5 minutos los participantes en el Mentoring contarán su idea de negocio y la fase del proyecto en la que se encuentran. 12.30h. – 13.00h. Caso Práctico: Empresa NEREA, ARQUEOLOGÍA SUBACUÁTICA. D. Javier Noriega, socio promotor de Nerea, Arqueología Subacuática, transmitirá su experiencia sobre los pasos a seguir para constituir su empresa, como pasó de la idea al negocio. 13.00h -14.00h. Debate abierto Todos los presentes moderados y animados por la organización debatirán sobre “Beneficios del Plan de Negocio”, “Contenido del Plan de Empresa, Formas jurídicas y trámites de constitución” y “Fuentes de financiación”. (Se irán exponiendo presentaciones con toda la información necesaria para desarrollar un plan de negocio, constituir una empresa y fuentes de financiación, que se entregará posteriormente a los participantes). 14.00h. - 16.00h. Almuerzo de trabajo Durante el almuerzo se pretende fomentar la relación personal entre los asistentes y el mentor. Se tocarán temas como conciliación, situación personal y familiar, organización del trabajo, etc. 16.30h-17.00h. Análisis de Necesidades Durante el café los organizadores pasarán una encuesta de necesidades concretas y detectarán el nivel de conocimientos al que han llegado los participantes tras la jornada.
17.00h-17.30h. Conclusiones y cierre Se expondrán las conclusiones a los que han llegado cada uno de los presentes y se dará por finalizada la sesión aunque se ofrecerá un servicio de apoyo desde los organizadores y el mentor. Documentación En este nivel los mentorizados ya han tomado la decisión de crear una empresa y tienen una
idea clara de negocio, por lo tanto están en la fase de desarrollo de su plan de negocio por lo
que la documentación que se les entregó incidía principalmente en la utilidad del plan de
empresa y su contenido:
- Para qué es y para qué sirve el plan de negocio.
- El contenido y estructura del plan de negocio.
- Las formas jurídicas.
- Ayudas y subvenciones..
- Bloc de notas y bolígrafo.
También les entregamos varios proyectos que hemos realizado para facilitar a los
emprendedores el desarrollo de su plan de viabilidad y la gestión de su empresa: Plan Drive;
Manual “La Experiencia de no Tener Experiencia” y el Manual “Exitos y Fracasos
Empresariales”, e información del programa Spin-Off 2009.
Resultados de la Encuesta de Satisfacción y Necesidades A continuación exponemos, debajo de cada pregunta, los resultados obtenidos de la encuesta
de satisfacción y necesidades del mentoring “Planifica”:
* Puntúa del 1 al 5 según tu nivel de satisfacción respecto al mentoring recibido:
(1= insuficiente. 5= muy bueno)
- Percepción del resultado obtenido (ha colmado mis expectativas o no) ____
- Organización general (recepción, entrega documentación, información, coffe break…) ____
- Tiempo y modo por el que se ha informado de la celebración del evento ____
- Duración ____
- Comodidad de las instalaciones ____
- Mentor ____
Como ha ocurrido tras el análisis de la encuesta del nivel Decide, en el Mentoring Planifica
podemos deducir que la totalidad de los participantes están muy o bastante satisfechos con el
resultado obtenido respecto al mentoring recibido, con la organización general, la comodidad
de las instalaciones y la duración.
En esta ocasión, el mentor ha obtenido la máxima puntuación de todos los asistentes al
programa, lo que denota una gran satisfacción respecto a la transmisión de sus conocimientos
y experiencias, y la resolución de dudas.
* ¿Sobre qué aspectos relacionados con la creación de empresa tienes más dudas?
(Escoge uno)
Financiación
Forma de constitución
Trámites
Plan de Empresa
Otros. Indica ____________________________________________
En esta ocasión, casi la mitad de los participantes, el 46,15% considera que su principal duda
radica en los trámites; el 30,77% encuentra más dificultades en la financiación; y el 15,38%
tiene mayores problemas sobre el plan de empresa. Ninguno de los participantes tiene dudas
sobre la elección más adecuada para su negocio.
Algunos participantes tienen mayor duda incertidumbre sobre gestión empresarial,
comercialización, venta del producto y subvenciones.
* Valora del 1 al 5 tus cualidades como emprendedor: (1= insuficiente. 5= muy bueno)
- Predisposición para asumir riesgos
- Facilidad para asignar tareas
- Capacidad de trabajo en equipo
- Facilidad para comunicarme
- Creatividad
- ¿Quieres destacar otra capacidad? ¿Cuál?
En este punto, al igual que ocurrió en el primer mentoring, todos los beneficiarios evalúan muy
positivamente sus cualidades como emprendedor, dando la más baja puntuación de entre
todas las opciones, anque sigue siendo muy bien valorada, la creatividad.
A algunos participantes les gustaría destacar otras capacidades necesarias para ser un buen
emprendedor, como la adaptabilidad, la planificación, la responsabilidad y la paciencia.
* Valora del 1 al 5 tus necesidades de formación:
(1= escasa o nula. 5= muy alta)
- Habilidades directivas
- Técnicas de venta
- Idiomas
- Nuevas Tecnologías
- Finanzas
- Contabilidad y fiscalidad para directivos
- Gestión de comunicación
- Otras ¿Cuáles?________________________________________________________
Todos los participantes consideran que es necesario formarse en distintas disciplinas
relacionadas con la creación y gestión de empresas. El 84,62% dan la mayor puntuación a
Habilidades Directivas, Nuevas Tecnologías y Contabilidad y fiscalidad para directivos. A estas
le siguen Técnica de Ventas, Idiomas y Finanzas.
En cuanto a otras necesidades de formación, uno de los participantes indica que le gustaría
formarse en la materia específica de su sector, es el caso de sanidad, y otro participante
querría tener mayor formación sobre la realización de estudios de mercado.
* Principales barreras que detectas respecto a la creación de empresas:
(Escoge tres)
Falta de financiación
Falta de apoyo familiar
Aversión al riesgo o falta de mentalidad emprendedora
Falta de formación
Problemas para promocionar y comercializar
Dificultad para disponer de un espacio
Desconocimiento y dificultades para exportar
Desconocimiento sobre ayudas
Cargas fiscales
El principal obstáculo en la creación de empresas para la mayoría de los participantes del
Mentoring Planifica es, con diferencia sobre el resto, la falta de financiación. A esta le siguen la
aversión al riesgo, los problemas para comercializar y promocionar y el desconocimiento sobre
ayudas. Sin embargo apenas ven como barrera la falta de apoyo familiar, la falta de formación
y las dificultades y desconocimiento para exportar.
* Sector al que pertenece tu proyecto empresarial
Los proyectos empresariales de los participantes en este nivel se encuadran en los siguientes
sectores: Energías Renovables, Sanidad, servicios de Comunicación, Organización de
Eventos, Ingeniería, Diseño Industrial, Textil, Informática y Mobiliario y Decoración.
* Valora el momento actual del sector:
La mayoría de los participantes, el 76,92% consideran que el momento actual es bueno, bien
porque la situación económica actual suponer la aparición de nuevas oportunidades de negocio
en sus sectores, bien porque consideran su mercado emergente. Solamente en el sector de
Mobiliario y Decoración y en el de Servicios consideran que es un momento de ajuste o regular
para el inicio de la actividad.
* ¿Qué reivindicaciones crees que se tienen que realizar desde las organizaciones para mejorar la creación y
consolidación de empresas? En general, no sólo en tu sector:
Entre las reivindicaciones indicadas destaca para la mayoría de los participantes la necesidad
de dar mayor apoyo financiero a la constitución de empresas, con más subvenciones y avales
para la consecución de préstamos, y dar mayor información sobre estas ayudas. El resto son
peticiones individuales, tales como: fomentar los servicios sanitarios en el sector privado;
sensibilización sobre la contribución de las empresas a la sociedad y la ciudadanía; más apoyo
para el emprendedor y los nuevos sectores; formación en materias válidas para constituir
cualquier negocio, como marketing, comunicación y gerencia; o impartir más jornadas como el
Mentoring para transmitir la experiencia de empresarios que ya han hecho el camino que tienen
que hacer los nuevos emprendedores.
* ¿Qué mejoras crees que se tienen que realizar en materia formativa en relación con la creación de empresas?
Consideran necesario dar mayor formación sobre gestión empresarial, e incluir esta formación
en las distintas carreras universitarias. Además creen necesario añadir formación práctica a la
formación teórica.
Por otro lado ven necesario descentralizar la cultura emprendedora de las facultades de
económicas y empresariales y ampliar a todas las ramas del conocimiento.
Por último determinan la necesidad de hacer más programas de mentoring para que aumente
la motivación de los universitarios respecto a la creación de empresas y puedan adquirir los
conocimientos basados en la práctica de los mentores.
----------------------MENTORING EMPRESARIAL “CONSOLIDA---------------------- Finalmente el 22 de mayo tuvo lugar el tercer nivel del programa Mentoring, “Consolida”. En
esta ocasión, en la mesa de trabajo, además de Ana Muñiz y Rocío García, les acompañaba
Fernando Bustamante, promotor de la empresa Acerca Comunicaciones y Sistemas como
mentor.
Los participantes
Los beneficiarios de este nivel son universitarios que tuvieran su empresa constituida y que no
llevara más de un año de actividad.
Teniendo en cuenta estos
requisitos, los beneficiarios del
nivel “Consolida” fueron los
siguientes:
1. José Antonio Aguilera Galeote
Recientemente ha puesto en
marcha Innovaciones
Tecnológicas del Sur, Insosur,
una empresa de desarrollo de
nuevos e innovadores productos
destinados al aprovechamientos
de las energías limpias y
renovables y/o la reutilización de materiales reciclados (biomasa, caucho, etc.) con el fin de
contribuir al desarrollo sostenible de la industria, la protección del medio ambiente y el control
de calidad de vida de la sociedad.
Entre sus innovaciones está: el Hidroresalte (dispositivo atenuador de velocidad inteligente
que permite que los vehículos que circulan por una calzada respetando los límites no lo sufran),
el Tejado Solar (instalación que permite el almacenamiento y distribución de agua caliente a
partir de energía solar recogida por el propio tejado), el Bordillo Solar en caucho (bordillos
blandos que recogen la luz solar para calentar el agua de las piscinas que circula por sus
conductos interiores) y las Almohadillas Neumáticas (dispositivo para facilitar el apoyo y reparto
del peso soportado en los hombros de los porteadores de los varales de andas procesionales),
todos ellos protegidos con patente.
2. Noelia Marzal Peña
Ha puesto en marcha la empresa Aenea, Estudio de Infografía, que tiene como objetivo la
incorporación de nuevas tecnologías, como es la infografía, en el mundo del mobiliario;
desarrollando imágenes fotorrealistas en 3D para la creación de catálogos de venta de
muebles diseñados por el propio fabricante. Se trata, por tanto, de una empresa que adapta
tecnologías novedosas ya usadas en otros ámbitos, potenciando con esto la competitividad
entre empresas del sector ya que personaliza las escenas virtuales para cada cliente. Por
tanto, el objetivo de esta empresa es ofrecer un producto mejorado, novedoso y de menor
coste.
3. José Antonio Acedo Pérez
Ha puesto en marcha la empresa Synergia Sostenibilidad y Energía, una idea empresarial que
nace enmarcada dentro del sector servicios, y en concreto en el sector energético y
medioambiental, con la idea de desarrollar aplicaciones innovadoras en productos y servicios
sostenibles, impulsando cambios estratégicos y tecnológicos en empresas privadas y entidades
públicas fomentando la responsabilidad social en dichas entidades.
4. Marta González Martín
Promotora de la empresa Probio Acuicultura, una empresa de nueva creación y base
biotecnológica, orientada a la "Prevención y Biocontrol de Enfermedades" en el sector de la
acuicultura. Su misión/objetivo principal es proveer a la industria acuícola de servicios y
productos innovadores y de elevada calidad, en pos de una mejora productiva.
La actividad empresarial de ProBio acuicultura puede ser dividida en 4 líneas fundamentales y
complementarias, a modo de solución global:
- Consultoría Integral, dirigida a garantizar una adecuada comunicación cliente-fabricante para
afrontar de manera directa y fidedigna las mejoras productivas, así como la optimización de
instalaciones, sistemas,…
- Formación, a través de la cual el piscicultor y su equipo podrán adquirir conocimientos que les
permitirán trabajar dentro de parámetros del tipo seguridad alimentaria, sostenibilidad, etc.
- Área de Producción, en la que se englobará la elaboración e inclusión en el mercado de
vacunas comerciales, autovacunas y stocks de probióticos como medidas de control,
prevención e inmunoprofilaxis.
- Proyectos I+D+i, en asociación con otras empresas, así como con entidades públicas
(universidad, centros de investigación,…), encaminados a la optimización de métodos y
técnicas, desarrollo de soluciones alternativas y puesta en el mercado de nuevos productos y
servicios.
5. Alfonso Abad Briales
Forma parte de la empresa iSEQUOIA empresa que nace con el objetivo de ofrecer servicios
de consultoría y educación en las materias de gestión de empresas, diseño técnico, gráfico y
web e informática.
Forman un equipo de trabajo joven y dinámico compuesto por ocho personas que abarcan
áreas de conocimiento tales como informática, ciencias de la salud, empresariales y magisterio.
6. Esther Ruíz Sánchez
Socia única de la empresa Ruisan Asesores cuya actividad consiste en ofrecer la
externalización de los servicios de un departamento de Recursos Humanos a aquellas
empresas que no puedan sustentar internamente el mismo. Entre sus servicios destaca:
Auditoría Laboral para mostrar la situación laboral exhaustiva de las empresas; asesorar y
gestionar prestaciones de la seguridad social para particulares y la regulación de expedientes
de extranjería.
7. Joaquín Caro Astorga
Está en fase de constitución de su empresa basada en la idea de jardines de bajo consumo y
bajo coste de mantenimiento.
El mentor: Fernando Bustamante de Acerca Comunicaciones y Sistemas.
Fernando Bustamante es Ingeniero Superior de Telecomunicación por la Universidad de
Málaga y Master en Dirección y Administración de Empresas (Executive-MBA, Instituto
Empresa, Madrid).
Su actividad profesional la ha realizado en Málaga, Madrid y Regensburg (Alemania) en
los últimos quince años, destacando, entre otras, las siguientes responsabilidades:
Ingeniero de diseño en el departamento I+D de electrónica del Automóvil en Siemens
Responsable de Sistemas de la Empresa Pública de Emergencias Sanitarias (061-
Andalucía), planificando y desarrollando la implantación tecnológica de la compañía en el
proceso de expansión en todas las provincias de Andalucía.
Director General de Plataforma Tecnológica, S.A.(PTEC), sociedad constituida por la
Consejería de Salud de la Junta de Andalucía como proceso spin-off del Dpto. Técnico del 061.
Fue responsable de su creación y puesta en marcha en los dos primeros años.
Director Técnico y posteriormente Director General de CETEL (Consorcio Europeo para
las Telecomunicaciones, S.A.), operadora de Telecomunicaciones nacional con más de 200
empleados y 17 delegaciones nacionales. Absorbida posteriormente por ALO.
Directivo de ALO Comunicaciones, S.A. operadora internacional de Telecomunicaciones,
responsabilizándose de las áreas de Internet y el Centro de I+D de la compañía a nivel
nacional.
Fundador de ACERCA Comunicaciones y Sistemas, S.L. y Director General desde su
creación hasta la actualidad.
Acerca nació en Málaga a principios del año 2000 y se dedica a la ingeniería y la ejecución de
proyectos en el sector de las tecnologías aplicadas a la edificación. Es una empresa con un
fuerte componente de innovación.
Entre sus innovaciones destaca el producto CONTROLACERCA: software de Televigilancia y
Telecontrol domótico que permite desde internet controlar una casa o negocio de forma remota
o automática, que fue subvencionado por el IFA en el año 2002.
Con 3 años de vida Acerca se consolidó como empresa especializada de reconocimiento
nacional en el sector de la domótica, influyendo en la evolución de las tendencias y normativas
en este sector emergente. Además es una de las únicas empresas del sector de la domótica
que nunca ha arrojado pérdidas en su cuenta de resultados.
En el año 2006 la empresa incorporó un nuevo socio malagueño de reconocido prestigio,
Airzone, para colaborar en proyectos de innovación en el sector domótico. En este mismo año
Acerca fue ganadora del VIII Premio Joven Empresario de la provincia de Málaga.
Actualmente tiene delegaciones en Madrid, Valencia, Granada y Almería.
Programa de la Jornada
22 de mayo de 2009, Hotel Monte Málaga
11.15h – 11.30h. Recepción de asistentes y entrega de material. 11.30h -12.00h. Inauguración Presentación del Mentoring Empresarial. Cátedra Bancaja de Jóvenes Emprendedores de la UMA Asociación de Jóvenes Empresarios Fernando Bustamante, socio promotor de Acerca, Comunicaciones y Sistemas. 12:00h. – 12.30h. Presentación de los mentorizados Durante 3-5 minutos los participantes en el Mentoring contarán la actividad de su empresa y la situación actual de la misma. 12.30h. – 13.00h. Caso Práctico: Empresa ACERCA, COMUNICACIONES Y SISTEMAS.
D. Fernando Bustamante, socio promotor de Acerca, Comunicaciones y Sistemas, transmitirá su experiencia sobre la gestión de su empresa, como fue el camino a seguir desde la constitución de la empresa a la consolidación. 13.00h -14.00h. Debate abierto Todos los presentes moderados y animados por la organización debatirán sobre “Posicionamiento del negocio”, “Conocimiento del mercado”, “La Misión del Negocio “ y “Objetivos y Estrategias”. (Se irán exponiendo presentaciones con toda la información necesaria para proporcionar estrategias de gestión empresarial, que se entregará posteriormente a los participantes). 14.00h. - 16.00h. Almuerzo de trabajo Durante el almuerzo se pretende fomentar la relación personal entre los asistentes y el mentor. Se tocarán temas como conciliación, situación personal y familiar, organización del trabajo, etc. 16.30h-17.00h. Análisis de Necesidades Durante el café los organizadores pasarán una encuesta de necesidades concretas y detectarán el nivel de conocimientos al que han llegado los participantes tras la jornada. 17.00h-17.30h. Conclusiones y cierre Se expondrán las conclusiones a los que han llegado cada uno de los presentes y se dará por finalizada la sesión aunque se ofrecerá un servicio de apoyo desde los organizadores y el mentor. Documentación En esta ocasión y dado que están en la fase de desarrollo y consolidación de su negocio les
proporcionamos un libro profesional de empresa llamado “Cómo crear y hacer funcionar una
empresa” de María de los Angeles Gil Estallo con la colaboración de Fernando Giner de la
Fuente. Este libro recoge la información necesaria para hacer funcionar una empesa e incluye
una serie de ejercicios prácticos para que el empresario pueda autoevaluar la adquisición de
los conocimientos.
Esta séptima edición viene dividida en dos partes, una sobre la Configuración de la empresa,
que habla sobre la creatividad y la innovación, las decisiones empresariales, la viabilidad de la
empresa, los sistemas de información de la empresa, la planificación, la estructura, la dirección
y el control de la empresa; y una segunda sobre las Decisiones estructurales o de puesta en
funcionamiento y sectoriales, que incluye la elección del nombre y forma jurídica, las decisiones
de inversión, las decisiones financieras, decisiones de dinero y crecimiento, de localización, de
aprovisionamiento, de personal, de producción y comerciales.
En definitiva es un ejemplar recomendado por empresarios de reconocido prestigio de todos los
ámbitos y que permite adquirir conocimientos necesarios para los participantes de este nivel de
mentoring que se encuentran en una fase reciente de constitución de su empresa.
Resultado de la Encuesta de Satisfacción y Necesidades A continuación exponemos, debajo de cada pregunta, los resultados obtenidos de la encuesta
de satisfacción y necesidades del mentoring “Consolida”:
* Puntúa del 1 al 5 según tu nivel de satisfacción respecto al mentoring recibido:
(1= insuficiente. 5= muy bueno)
- Percepción del resultado obtenido (ha colmado mis expectativas o no)
- Organización general (recepción, entrega documentación, información, coffe break…)
- Tiempo y modo por el que se ha informado de la celebración del evento
- Duración
- Comodidad de las instalaciones
- Mentor
Nuevamente, como ocurre en los dos anteriores niveles de mentoring, los participantes de
Consolida consideran muy satisfactorio la percepción del resultado obtenido con el programa,
la duración de la jornada, la organización general y las instalaciones.
Y de nuevo el mentor es valorado con la puntuación más alta posible por todos los
mentorizados.
* ¿Sobre qué aspectos relacionados con la creación de empresa tienes más dudas?
(Escoge uno)
Financiación
Forma de constitución
Trámites
Plan de Empresa
Otros. Indica ____________________________________________
En esta ocasión la mayoría de los participantes tiene mayores dudas sobre la forma de
financiación de su negocio. Solo para uno de los mentorizados su principal duda radica en los
trámites. Y para ninguno de ellos supone una incertidumbre la forma de constitución o el plan
de empresa.
* Valora del 1 al 5 tus cualidades como emprendedor: (1= insuficiente. 5= muy bueno)
- Predisposición para asumir riesgos
- Facilidad para asignar tareas
- Capacidad de trabajo en equipo
- Facilidad para comunicarme
- Creatividad
¿Quieres destacar otra capacidad? ¿Cuál?
Del mismo modo que en los anteriores niveles, los beneficiarios de Consolida valoran de forma
muy positiva sus cualidades como emprendedor, siendo la más puntuada la “capacidad para
trabajar en equipo”, seguida de la “creatividad” y “la predisposición para asumir riesgos”.
A dos de los participantes les gustaría destacar otra capacidad que poseen y consideran
necesaria para emplearse por cuenta propia, la constancia.
* Valora del 1 al 5 tus necesidades de formación:
(1= escasa o nula. 5= muy alta)
- Habilidades directivas
- Técnicas de venta
- Idiomas
- Nuevas Tecnologías
- Finanzas
- Contabilidad y fiscalidad para directivos
- Gestión de comunicación
Otras ¿Cuáles?__________________________
Como ocurre en los anteriores niveles los mentorizados son conscientes de la necesidad de
estar bien formado para el desempeño y desarrollo de su negocio. En ese sentido, la mayoría
detectan una deficiencia en Idiomas, seguido muy de cerca por Gestión de Comunicación,
Habilidades Directivas, Finanzas y Técnicas de Ventas. La opción menos valorada, por tanto,
donde la mayoría se encuentran más preparados, es Nuevas Tecnologías.
* Principales barreras que has tenido a la hora de crear tu empresa:
(Escoge tres)
Falta de financiación
Falta de apoyo familiar
Aversión al riesgo o falta de mentalidad emprendedora
Falta de formación
Problemas para promocionar y comercializar
Dificultad para disponer de un espacio
Desconocimiento y dificultades para exportar
Desconocimiento sobre ayudas
Cargas fiscales
La principal barrera para el 83,33% es la financiación, seguida con bastante diferencia por las
cargas fiscales, la falta de formación y la dificultad para encontrar un espacio. Solamente uno
de ellos considera un obstáculo para la creación de empresas la aversión al riesgo y ninguno
encuentra problema en el apoyo familiar.
* ¿En qué áreas de la empresa necesitas más ayuda?
(Escoge tres)
Administración
Gestión de clientes y proveedores
Gestión interna
Marketing - Comunicación
Logística - Distribución
Producción
Comercialización
Fiscalidad y RRHH
La mayoría de los participantes de Consolida, el 83,33%, consideran que necesitan más ayuda en el área de Marketing
y Comunicación. También más de la mitad de los beneficiarios estiman que les vendría bien tener apoyo en las áreas
de Administración y Fiscalidad y RRHH. Sin embargo, en cuanto a Logística-Distribución y Producción, los
mentorizados creen que no necesitan ayuda.
* Sector al que pertenece tu empresa:
En esta ocasión los sectores a los que pertenecen las empresas participantes en el Mentoring
son: Consultoría (energética y medioambiental), Jardinería, Fabricación de muebles, Acuícola,
I+D y Tecnologías de la Información.
* Valora el momento actual del sector:
Al contrario de lo que ocurre en los anteriores niveles, los empresarios que participaron en el
Consolida no son tan positivos ni ven tantas oportunidades de negocio en su sector. Para ellos
sus sectores están notando la situación de crisis actual y se nota que hay mucha incertidumbre
en los clientes y proveedores, aunque varios indican que se está notando las ayudas públicas.
Solamente uno de los participantes, que pertenece a la consultoría energética y
medioambiental, detecta un alto potencia en su sector, en parte debido a la apuesta por parte
del Estado de conseguir un desarrollo sostenible e implantar medidas de ahorro energético y
control medioambiental.
* ¿Qué reivindicaciones crees que se tienen que realizar desde las organizaciones para mejorar la creación y
consolidación de empresas? En general, no sólo en tu sector:
Las reivindicaciones son similares para la mayoría de los participantes en este nivel. Les
gustaría que hubiera más tutorización tras la puesta en marcha de la empresa, no solo para la
constitución, financiación adaptada a las necesidades de las empresas que están en fase de
consolidación y más ayudas para la innovación de las empresa constituidas.
* ¿Qué mejoras crees que se tienen que realizar en materia formativa en relación con la creación de empresas?
En esta cuestión están todos de acuerdo en que es necesaria formación especializada y de
calidad en las diferentes áreas de gestión de una empresa, finanzas, recursos humanos,
marketing, etc.
* ¿Quieres indicarnos algo que no te hayamos preguntado?
Uno de los participantes agradece a todos los organismos implicados en el desarrollo de este
evento y espera que haya otros en la misma línea.
---------------------------PRENSA---------------------------
* 12/05/09 agendaempresa.com
* 12/05/09 Diario Sur, página 33, sección Economía
* 12/05/09 diariodirecto.com
* 12/05/09 La Opinión de Málaga, página 11, sección Málaga
* 12/05/09 uma.es
* 19/05/09 Diario Sur, Suplemento Crónica Universitaria, página 4, sección Actualidad
* 20/05/09 agendaempresa.com
![Novidades [+]Comunicador](https://img.pdfslide.tips/doc/110x75/5478f022b4af9fc9158b46e6/novidades-comunicador.jpg)
