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MINISTERIODE DEFENSA
Responsabilidad Social
MEMORIA2010
Los derechos de explotación de esta obra están amparados por la Ley de PropiedadIntelectual. Ninguna de las partes de la misma puede ser reproducida, almacenada nitransmitida en ninguna forma ni por medio alguno, electrónico, mecánico o de graba-ción, incluido fotocopias, o por cualquier otra forma, sin permiso previo, expreso y porescrito de los titulares del © Copyright.
© Editor 2011NIPO: 075-11-022-2Depósito Legal: Diseño: Margen MultimediaTirada: 1.000 ejemplaresFecha de edición: julio, 2011Fotografía: © Ministerio de Defensa
Edita:
CATÁLOGO GENERAL DE PUBLICACIONES OFICIALEShttp: //www.publicacionesoficiales.boe.es
Responsabilidad Social
MeMoria2010
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Índice
Prólogo de la Ministra de Defensa
Proceso de elaboración de la memoria
�1. Moderna y Eficiente
1.1. La Directiva de Defensa Nacional: una hoja de ruta en la política responsable de Defensa
1.2. Organización y estructura del Ministerio
1.3. Principales magnitudes económicas
1.4. La actividad de las Fuerzas Armadas en el ámbito nacional. Una garantía para la seguridad
1.5. Las misiones en el exterior, un compromiso con la estabilidad global
�2. Legalidad y Valores
2.1. Marco de cumplimiento
2.2. Compromiso con la legalidad internacional
2.3. Derechos Humanos
2.4. El valor de servir
2.5. Transparencia informativa
�3. Profesionales
3.1. Profesionales
3.2. Igualdad efectiva entre hombres y mujeres
3.3. Desarrollo profesional
3.4. Formación
3.5. Seguridad y salud
3.6. Bienestar de las familias
3 |
�4. Defensa y Medio Ambiente
4.1. Política y Gestión Ambiental
4.2. Cambio Climático y eficiencia energética
4.3. Calidad ambiental y consumo responsable de recursos
4.4. Protección de la biodiversidad y el paisaje
4.5. Concienciación ambiental
4.6. Compra verde
�5. Apoyo a la Base Industrial y Tecnológica de la Defensa
5.1. Fundamento y naturaleza de la política industrial del Ministerio
5.2. Caracterización de la Base Industrial y Tecnológica de la Defensa (BITD)
5.3. Herramientas para una política industrial responsable del Ministerio
�6. Cultura de seguridad y defensa
6.1. Conocer el papel de las Fuerzas Armadas
6.2. Seguridad y Defensa: materia educativa y de investigación
6.3. Patrimonio Cultural de la Defensa
6.4. Premios y reconocimientos
6.5. Seguimiento de la aprobación de la ciudadanía
�Anexos
Anexo A: Peso de residuos gestionados, según tipo y tratamiento
Anexo B: Convenio Verde MINISDEF y MMARM (2008 – 2011)
Anexo C: Materiales utilizados por peso
Anexo D: Relación de especies de flora y fauna que se encuentran en los terrenos del Ministerio de Defensa y que figuran en
el Catálogo Nacional de Especies Amenazadas
Anexo GRI: Indicadores y declaración de control de nivel de aplicación de GRI
Anexo Siglas y Acrónimos
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Prólogo de la Ministra de Defensa
5 |
introducción
Un compromiso continuo Hace un año publicamos nuestra primera Memoria de Respon-
sabilidad Social. Y como ya es una costumbre para nuestras
Fuerzas Armadas, fuimos pioneros: se trataba del primer
informe de este tipo elaborado por un Ministerio en España.
Así, bajo la metodología de la Global Reporting Initiative,
iniciamos un camino de evaluación y mejora continua, con
total transparencia.
Hoy damos un nuevo paso en esa dirección con la publica-
ción de la Memoria de Responsabilidad Social del año 2010.
En estas páginas se repasan los retos planteados hace
un año y se formulan los objetivos que queremos seguir
alcanzando en el futuro. Pero no solo eso, esta edición pro-
fundiza en nuevas cuestiones como la cultura de Defensa
o las medidas de apoyo a las personas con discapacidad,
al tiempo que las actividades de los Cuarteles Generales
adquieren mayor relevancia.
El año 2010 se inició con un pavoroso terremoto en Haití;
allí acudieron nuestros militares para asistir a las víctimas.
En ese mismo periodo, llegaron a Afganistán los últimos
vehículos blindados con protección antiminas RG-31 para
reemplazar a los antiguos BMR. Unos blindados que, junto
a los LINCE, son los mejores disponibles en el mercado
frente a este tipo de amenaza. Y a miles de kilómetros de
aquí pero en el Océano Índico, los buques de la Armada
defendían de la piratería a nuestros pesqueros y a los barcos
del Programa Mundial de Alimentos.
Mientras todo esto ocurría, en España hemos seguido
apostando por el desarrollo de las políticas que ya habíamos
puesto en marcha en ejercicios anteriores. Así, por ejemplo,
los primeros alumnos de los nuevos centros universitarios
de la Defensa iniciaron su formación en septiembre de
ese año, de forma que, en pocos años, se convertirán en
la primera promoción de oficiales que obtendrán un título
universitario de grado en ingeniería además de la corres-
pondiente formación militar.
También asistimos en Toledo a la inauguración del Nuevo
Museo del Ejército, que en su primer año ha atraído a más
de 173.000 personas. Y ya, en los últimos días de diciembre,
pusimos a disposición de los vecinos de Madrid el Hospital
Central de la Defensa Gómez Ulla para que su servicio se
comparta entre civiles y militares.
Del mismo modo, hemos seguido avanzando en todas las
iniciativas que nos permiten ser aún más responsables con
la sociedad. Nuestras instalaciones son aún más ecológicas
que hace un año. Todos nuestros buques de guerra cumplen
hoy con las recomendaciones del convenio MARPOL para
prevenir la contaminación en alta mar. Y casi uno de cada
diez euros que invertimos en infraestructuras se destina
directamente a conservar el medioambiente.
Además, cada año somos más exigentes con nuestros pro-
veedores de la Industria de la Defensa, exigiendo mejores
políticas sociales a aquellas empresas que quieran trabajar
con las Fuerzas Armadas.
Son algunos ejemplos de cómo expresamos nuestro com-
promiso con la sociedad y con las generaciones que nos van
a suceder. Un compromiso que, año tras año, renuevan los
más de 130.000 hombres y mujeres en activo que integran
nuestros Ejércitos.
En definitiva, con esta segunda Memoria de Responsabili-
dad Social nuestras Fuerzas Armadas sellan una alianza con
los ciudadanos para contribuir a un mundo más sostenible.
Estoy convencida de que los compromisos que se derivan
de este documento permitirán que nuestros militares sigan
desempeñando sus cometidos con total eficacia y profesio-
nalidad. Y, a su vez, nos permitirán continuar manteniendo
una responsabilidad creciente por nuestro entorno.
Éste es el verdadero compromiso de servir, hoy y siempre.
Carme Chacón Piqueras
Ministra de Defensa
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Proceso de elaboración de la memoria
alcance y enfoque
La Memoria de Responsabilidad Social 2010 del Ministerio
de Defensa es la segunda memoria de este tipo (la primera
se presentó en octubre de 2009) que presenta nuestro De-
partamento Ministerial y ello muestra el compromiso firme
y continuado con la responsabilidad social y el desarrollo
sostenible. Una vez más, se ha seguido para la elaboración
del Informe la 3ª versión de la “Guía para la elaboración de
memorias de sostenibilidad” de Global Reporting Initiative
(GRI) como documento base, junto con la nueva actualiza-
ción de la versión 3.1 publicada en mazo de 2011.
La guía G3 y la actualización G3.1, que pueden ser consulta-
das en www.globalreporting.org, incluyen un conjunto de
orientaciones que tienen como finalidad definir el contenido
del informe, su alcance y su cobertura, así como garantizar
la calidad de la información divulgada. Este informe incluye
en sus anexos un compendio de indicadores GRI para que
quienes así lo deseen puedan localizarlos en el texto.
En la Memoria se recopilan las principales actividades
llevadas a cabo por el Ministerio de Defensa y sus Fuerzas
Armadas tanto en el contexto nacional como en la actividad
internacional en la que se ha participado en el ejercicio
objeto de reporte, 2010. Esta memoria recoge la informa-
ción relevante y refleja el desarrollo de las actividades del
Ministerio durante el período que va desde el 1 de enero al
31 de diciembre del año 2010.
Los indicadores cuantitativos que se recogen incorporan
datos de años anteriores, los tres últimos años, salvo en
aquellos casos en los que no se dispone de datos históricos y
se recogen en base a la información disponible. Con carácter
general, la información de 2010 representa la información a
31 de diciembre.
Proceso de elaboración de la Memoria rS 2010El proceso seguido para la elaboración de este Informe ha
sido:
� Valoración del impacto de la Memoria de Responsabilidad
2009 tanto en los medios como con los principales grupos
de interés. Desde la presentación del Informe 2009, el
27 de Octubre de 2010, hasta la fecha de elaboración
de este Informe, se han mantenido abiertos los canales
de comunicación para la recepción de comentarios al
Informe 2009.
La repercusión en medios del Informe 2009 fue alta-
mente valorada, más de 30 impactos en medios de
comunicación, principalmente virtuales. El acto de
presentación de la Memoria tuvo un gran interés entre
los medios específicos del sector defensa y los particula-
res del entorno de la Responsabilidad Social. Dicho acto
estuvo presidido por el Secretario de Estado de Defensa,
D. Constantino Méndez al que acompañaron D. Juan José
Barrera Cerezal, Director General de la Economía Social,
del Trabajo Autónomo y de la Responsabilidad Social de
las Empresas del Ministerio de Trabajo e Inmigración,
D. Eduardo Montes, en aquel momento presidente del
Club de Excelencia en Sostenibilidad y D. Alberto Duran,
Vicepresidente Ejecutivo de la Fundación ONCE. Todos
ellos resaltaron la importancia que supone que el sector
público, en este caso el Ministerio de Defensa, se sume a
la práctica, ya generalizada en el sector privado, de rendir
7 |
introducción
cuentas a la sociedad del desempeño de sus cometidos
y de la gestión responsable de los recursos que gestiona,
mediante memorias de responsabilidad social.
Asimismo a lo largo de estos meses se han producido
diferentes intervenciones públicas de representantes del
Ministerio de Defensa en las cuales se ha puesto en valor
la elaboración de la primera memoria RSC del Ministerio
y han servido a la vez para obtener el retorno desde los
diferentes ámbitos de la sociedad a esta publicación.
� Creación de un Grupo de Trabajo multidisciplinar que
cubra todos los ámbitos de actuación del Ministerio de
Defensa y de las Fuerzas Armadas como grupo de debate,
puesta en común y coordinación en la elaboración de
esta Memoria.
� Solicitud de Información a los “informantes” identificados
por el Ministerio de Defensa como elementos clave para
la aportación de la información cualitativa y cuantitativa
del desempeño de la organización desde el punto de vista
económico, social y medioambiental. Dicho requerimien-
to se ha realizado mediante entrevistas individuales
y a través de fichas confeccionadas ex profeso para la
petición de información.
� Recopilación de la Información y elaboración del Informe.
Principios para la elaboración de la Memoria de responsabilidad Social 2010De forma análoga a cómo se realizó la primera Memoria de
Responsabilidad Social del Ministerio de Defensa en 2009,
esta segunda Memoria de Responsabilidad Social se ha he-
cho siguiendo los mismos principios básicos y que aseguran
el cumplimiento de las indicaciones que el Global Reporting
Initiative propone en cuanto a sus contenidos y expectativas
de los diferentes grupos de interés.
“Principio de materialidad”: Los contenidos de este Informe
responden a los intereses identificados en el estudio de
materialidad llevado a cabo. Dicho estudio de materialidad
se ha realizado sobre las preguntas parlamentarias que se
han recibido en el Departamento de Defensa durante el
ejercicio 2010 y que se entiende representan inquietudes
de los ciudadanos ejercidas a través de los representantes
parlamentarios de los diferentes Grupos Políticos. De esta
forma el Ministerio entiende que todos los asuntos que le
resultan materiales, dadas sus características, su misión
y sus actividades han sido reportados en la Memoria de
Responsabilidad Social 2010. En el año 2010 se han recibido
905 figuras parlamentarias escritas, a través de diferentes
vías: preguntas escritas, petición de Informes y preguntas
particulares, todos ellos tanto del Congreso como el Senado.
Participación de los grupos de interés: El Ministerio mantie-
ne un diálogo y reporte transparente a todos sus Grupos de
Interés a través de los envíos personales, reuniones, informes
de seguimiento de la Directiva de Defensa Nacional,
Informes de actuaciones, convocatorias públicas, seminarios,
etc. Asimismo el empleo activo de las nuevas tecnologías
Exhaustividad: El detallado índice de contenidos y el pro-
ceso llevado a cabo en la elaboración de este informe, con
la participación de todos los elementos claves de la gestión
del Ministerio, garantizan la exhaustividad de los datos aquí
reflejados y de las temáticas tratadas.
Una vez entendida por la organización la metodología de ela-
boración de memorias de responsabilidad social, cabe destacar
un avance significativo en el proceso de obtención de la infor-
mación desde los distintos informantes, que ha repercutido en
una mayor precisión y calidad de los datos aportados.
| 8
(página Web, intranets, portales, buzones de sugerencias,
etc.) hace que esta comunicación sea rápida y efectiva.
Contexto de sostenibilidad: El reporte que realiza en este
Informe el Ministerio de Defensa cubre los tres ámbitos de
trabajo de la Responsabilidad Social: el económico, social
y medioambiental. El Ministerio como Departamento de
promoción, desarrollo y aplicación de políticas públicas
realiza en este Informe su valoración y enfoque de la
sostenibilidad en sus actividades diarias. El poder de compra
relevante, la dimensión global de las actuaciones del
Ministerio, la importancia del factor humano en la misión
a desempeñar, la naturaleza especial de sus misiones y los
recursos materiales y medioambientales que gestionan son
analizados en esta Memoria desde el prisma de la sostenibi-
lidad, valorando las actuaciones realizadas y estableciendo
retos de mejora en los diferentes ámbitos.
Los grupos de interés del Ministerio de Defensa:
La sociedad española, S.M. el Rey; el Presidente del Go-
bierno de España; la Ministra de Defensa y Altos Cargos
del Ministerio; la Comisión de Defensa del Congreso de
los Diputados; los grupos políticos representantes de
la sociedad en las Cámaras; el personal civil y militar;
las familias de los militares; las Fuerzas y Cuerpos
de Seguridad del Estado; el Sistema Nacional de
Protección Civil; otros departamentos ministeriales y
Administraciones Públicas; organismos internacionales
de seguridad y defensa; las comunidades en las que
las Fuerzas Armadas están presentes; las empresas del
sector defensa y seguridad; la universidad y los medios
de comunicación.
Asuntos materiales para el Ministerio de Defensa, en base a
la actividad parlamentaria en 2010
Misiones internacionales: 107
12%Política
de Defensa: 17019%
Cultura de Defensa: 100
11%
Presupuestos: 16318%
Otros temas: 708%
Personal: 11913%
Infraestructura: 17619%
introducción
9 |
Calidad de la información divulgada
La información aportada en este Informe reúne las debidas
garantías de calidad, que está basada en los siguientes
principios:
� Equilibrio: La memoria expone claramente los aspectos
positivos y negativos del desempeño del Ministerio,
lo que permite hacer una valoración razonable de la
responsabilidad social de la organización.
� Comparabilidad: La información contenida en esta memo-
ria permite analizar los cambios experimentados por la
organización con el paso del tiempo. Por ello, se incluyen
en la medida de lo posible información de años anteriores.
� Precisión: Toda la información descrita en la memoria es
precisa y se presenta lo suficientemente detallada para
que los grupos de interés del Ministerio puedan valorar
adecuadamente el desempeño del Departamento.
� Periodicidad: El Ministerio de Defensa publica este se-
gundo informe de responsabilidad social como demostra-
ción palpable de su compromiso de continuidad en este
tipo de Informes de carácter anual.
� Claridad: La información presentada se expone de una
manera comprensible, accesible y útil. Se utilizan gráficos,
esquemas, tablas e indicadores para describir los impac-
tos más relevantes de la organización y agilizar la lectura
del documento.
� Fiabilidad: Los datos recogidos en esta Memoria de Res-
ponsabilidad Social están respaldados por los sistemas de
gestión del Ministerio de Defensa. Para la presentación
de indicadores se han tenido en cuenta las directrices de
la Guía G3 y G3.1 de GRI, así como las consideraciones
relacionadas con la importancia de los impactos, el
acceso a datos exactos y si lo expuesto responde a los
requerimientos y preocupaciones de los grupos de interés
del Ministerio de Defensa.
Verificación
La integridad, robustez y veracidad de la información
contenida en este informe son preservadas por las políticas
y los procedimientos incorporados en los sistemas de
información y control interno del Ministerio. De acuerdo al
marco de recomendaciones de Global Reporting Initiative,
la verificación de la memoria es un ejercicio opcional para
la organización informante. El Ministerio ha encargado a la
propia Global Reporting Initiative la realización del ejercicio
de comprobación del nivel de aplicación de las directrices de
la Guía G3 en la Memoria.
Calificación
La Memoria de Responsabilidad Social 2010 ha sido coordi-
nada por la Secretaría de Estado de Defensa y ha contado
con la implicación y participación de los responsables de las
principales áreas del Ministerio y de las Fuerzas Armadas.
C B a
Comprobación GRI
Consultas e información adicional
El Ministerio de Defensa dispone de varias páginas web
donde las personas interesadas pueden dirigir sus consultas
y comunicaciones sobre esta Memoria y acceder a informa-
ción actualizada y en múltiples formatos sobre la actividad
del Ministerio.
Páginas Web del Ministerio de Defensa
� www.defensa.gob.es
� www.soldados.com
� www.ejercito.mde.es
� www.armada.mde.es
� www.ejercitodelaire.mde.es
Sede CentralMinisterio de Defensa
Paseo de la Castellana 109
28071 Madrid
Tel. 91 395 50 00
| 10
A lo largo de 2010, se han desplegado un total de
9.557 militares en operaciones en el exterior, incluyen-
do las ya concluidas. De ellos, contando los efectivos
permanentes y temporales, 3.191 formaron parte de
Naciones Unidas; 4.312 participaron en misiones de la
OTAN; 1.575 se integraron en operaciones de la Unión
Europea; 450 lo hicieron en misiones bajo mando na-
cional (referido a la Operación Hispaniola en Haití) y 29
observadores oficiales de enlace y asesores militares
Durante el 2010 se ha aplicado una
nueva estructura económica del
gasto y se ha desarrollado el nuevo
procedimiento de presupuestación
que pretenden mejorar el proceso de
elaboración del presupuesto, dotándo-
lo de mayor transparencia:
180.602 profesionales, 150.890 militares y 29.712 civiles
La Defensa en cifras
De las misiones en las que han participado las Fuerzas
Armadas en el año 2010, la del Índico y la de Haití son las
mejores valoradas por la población.
El Grupo de Evaluación de Costes este año ha con-
tribuído a un ahorro de 120 millones de euros en los
expedientes analizados.
7.694.862.260 euros, presupuesto de 2010. 4,158 % del Presupuesto General del Estado. 0,729 % del PIB
2007 2008 2009 2010
PIB 1.053.700,00 1.088.502,00 1.052.730,00 1.054.600,00
Defensa 8.052,75 8.494,10 8.255,72 7.694,86
Estado 142.925,69 152.331,10 157.904,27 185.035,63
Personal FAS
Mujeres Hombres
Personal Civil
0 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 140.000 160.000
16.362 13.350
134.793 16.097
16%
84%
Personal Civil
Personal FAS
En millones de euros
11 |
El porcentaje total de los territo-
rios del Ministerio dentro la Red
Natura se sitúa en el 25,86%, y en
ellos se encuentran especies muy
relevantes algunas de ellas a nivel
mundial, tanto por ser especies
emblemáticas como por su escasez.
El Ministerio ha seguido subiendo vídeos
al canal de comunicación audiovisual en
Youtube, los mismos que aparecen en la
página Web de Defensa. En dicho canal
todos los internautas tienen acceso a
información y vídeos relacionados con
las FAS.
En 2010 se distribuyeron 65 vídeos,
que han tenido 53,806 reproducciones,
una cifra que aumenta de manera
significativa.
La Unidad Militar de Emergencias (UME) ha intervenido en un total de 30
emergencias: 14 de Lucha Contra Incendios Forestales (LCIF), 7 ante inunda-
ciones, 7 ante tormentas invernales, una de búsqueda y rescate en el exterior
con motivo del terremoto de Haití y una de apoyo a pasajeros bloqueados en
el aeropuerto de Madrid/Barajas.
La Web del Ministerio recibió a lo largo del
año 301.812.389 accesos; una cifra que
supone un promedio diario de 9.948.180 y
2.468.839 visitantes únicos.
El Ministerio tiene a su cargo unas 140.000 hectáreas,
encontramos más de 275 especies amenazadas, de las
cuales 20 están en peligro de extinción, 5 son sensi-
bles a la alteración de su hábitat, 22 son vulnerables y
228 de interés especial.
1
Moderna y Eficienteoptimización de recursos
Avanzar en la unificación de los
servicios logísticos comunes
y afrontar de forma global las
necesidades de las FAS
Nueva estructura del Ministerio
Con el objetivo de optimizar la
estructura ministerial logrando la
máxima eficacia y racionalidad
recursos presupuestarios
4,16% de los PGE 2010
actividad de las FaS
Desde el año 1989, España ha
participado en 54 operaciones
internacionales de paz y más de
110.000 militares de los Ejércitos y
la Armada las han hecho posibles
con su presencia en cuatro
continentes
Grupo de evaluación de Costes
Ha conseguido un ahorro de
120 millones de euros en los
expedientes analizados
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1. Moderna y eficiente
La Seguridad y la Defensa son un bien público que garantiza los derechos y libertades de los ciudadanos, cuya prestación por parte del Estado constituye un mandato que emana de la Constitución. El Ministerio se encarga de prestar este servicio público esencial.
Amenazas como el terrorismo, la piratería, el crimen organizado, la proliferación de armas de destrucción masiva, los Estados fallidos, el ciberterrorismo, o la lucha por el acceso a los recursos básicos y la acción negativa del hombre sobre su entorno, requieren un enfoque global. Estas amenazas se abordan mejor a través de un sistema de seguridad compartida y de defensa colectiva, manteniendo a su vez una capacidad defensiva propia.
España, como el resto de los países de su entorno, armoniza e integra todos los instrumentos y recursos nacionales de los que dispone, para asegurar la unidad de acción del Estado. Los primeros pasos en este sentido se dieron con la Directiva de Defensa Nacional (DDN) del año 2004 y se afianzaron posteriormente con la Ley Orgánica de la Defensa Nacional 5/2005, con la Directiva de Defensa Nacional 1/2008, actualmente en vigor, y con la Directiva de Política de Defensa 1/2009. Todos estos esfuerzos deben enmarcarse en una estrategia española de seguridad que permita formular líneas estratégicas de actuación, no sólo en el ámbito militar de la Defensa, sino también en todos los aspectos que el concepto moderno de seguridad exige hoy en día.
1. Moderna y eficiente
15 |
1.1. La Directiva de Defensa Nacional: una hoja de ruta en la política responsable de DefensaLa DDN 1/2008, tiene por objeto establecer las líneas
generales de la política de Defensa y las directrices para su
desarrollo, con el fin de garantizar la defensa de España,
colaborar a la seguridad de los españoles y contribuir a
preservar la paz y seguridad internacional.
Las Directrices marcadas por la DDN, pueden agruparse en
tres apartados:
� Directrices de carácter general.
� Directrices de ámbito nacional que a su vez se subdividen
en tres apartados: de la aportación de la Defensa a la
Seguridad Nacional, de la organización de la Defensa y
las Fuerzas Armadas (FAS) y de otras contribuciones a la
Defensa Nacional.
� Directrices de ámbito internacional.
Esta Directiva es, por tanto, una hoja de ruta que sirve de
guía para “conseguir la plena identificación de las FAS con
la sociedad a la que sirven”, y viceversa, que éstas sean las
Fuerzas Armadas que los españoles sienten como suyas.
1.2. organización y estructura del Ministerio
h Estructura de gobierno
El Ministerio de Defensa es el departamento de la Ad-
ministración General del Estado al que corresponde la
preparación, el desarrollo y la ejecución de la política de
defensa determinada por el Gobierno y la gestión de la
Administración Militar.
Corresponde en este contexto a las Cortes Generales debatir
las líneas generales de la política de defensa. El Gobierno,
determina la política de defensa y asegura su ejecución. El
Presidente del Gobierno asume su dirección y la determina-
ción de sus objetivos. Y, por último, compete al ministro de
Defensa el desarrollo y ejecución de la política de defensa.
Según establece la Ley Orgánica 5/2005 corresponde al
Presidente del Gobierno formular la Directiva de Defensa
Nacional, en la que se establecen las líneas generales de la
política de defensa y las directrices para su desarrollo. Estas
directrices constituyen la base que orienta el proceso del
Planeamiento de la Defensa.
La alta dirección de la Defensa cuenta con la asistencia del
Consejo de Defensa Nacional. La Ley Orgánica de la Defensa
Nacional, en su artículo 8, define el Consejo como “el órgano
colegiado, coordinador, asesor y consultivo del Presidente
del Gobierno en materia de defensa. A iniciativa del
Presidente del Gobierno, podrá funcionar en pleno o como
consejo ejecutivo”. El Consejo en pleno informará al Rey, a
propuesta del Presidente del Gobierno. Cuando S. M. el Rey
asista a sus reuniones, lo presidirá.
| 16
Forman parte del Consejo Ejecutivo el Presidente del
Gobierno, los ministros de Defensa, del Interior, y de
Asuntos Exteriores y Cooperación, el Jefe de Estado Mayor
de la Defensa (JEMAD), el Secretario Director del Centro
Nacional de Inteligencia CNI, y el Director del Gabinete de la
Presidencia del Gobierno.
Para el ejercicio de sus funciones, el Consejo Ejecutivo conta-
rá con la Comisión Interministerial de Defensa, adscrita al
Ministerio, como órgano de trabajo permanente.
h Estructura orgánica
En el año 2010, el Real Decreto 495/2010, de 30 de abril,
modificó la estructura orgánica básica de los departamen-
tos ministeriales y la de sus organismos autónomos, con
el objetivo de conseguir optimizar la estructura Ministerial
logrando la máxima eficacia y racionalidad en la acción de
la Administración General del Estado.
Los cambios introducidos por este Real Decreto y la
experiencia acumulada durante la vigencia de la norma-
tiva anterior (RD. 1126/2008, de 4 de julio, ya derogado)
aconsejaron acometer una reforma en la estructura del
Departamento, para adaptarla a la ejecución de la política
de defensa y adecuar la gestión de la administración militar
a la consecución de ese mismo objetivo.
Por ello, el 15 de octubre se aprobó el Real Decreto
1287/2010, por el que se desarrolla la estructura orgánica
básica del Ministerio de Defensa, que establece la organiza-
ción y competencias de los órganos superiores y directivos
del Departamento y contiene, como novedades más
relevantes, las siguientes:
� En el ámbito de la Secretaría de Estado de Defensa (SEDEF):
• Asume nuevos cometidos relacionados con la gestión
del patrimonio histórico militar, museos y archivos
militares. De esta forma, la Subdirección General de
Patrimonio Histórico-Artístico pasa a depender directa-
mente del Secretario de Estado de Defensa.
• Dentro de la Dirección General de Infraestructura
(DIGENIN):
Ì Se reorganizan los sistemas y tecnologías de la
información y las comunicaciones con la creación de
la Subdirección General de Tecnologías de la Infor-
mación y Comunicaciones, que asume las funciones
de otros dos organismos a los que sustituye.
Ì La nueva Subdirección General de Sostenibilidad
Ambiental y Eficiencia Energética es la encargada,
entre otras funciones, de desarrollar la política
medioambiental del Departamento y de impulsar
y coordinar la implementación de Sistemas de
Gestión Ambiental y tecnologías alternativas.
Ì Se adscribe el organismo autónomo Instituto de
Vivienda, Infraestructura y Equipamiento de la
Defensa (INVIED), fruto de la fusión de los antiguos
Instituto de la Vivienda de las Fuerzas Armadas (IN-
VIFAS) y Gerencia de Infraestructura y Equipamiento
de la Defensa (GIED).
• Dentro de la Dirección General de Armamento y Mate-
rial (DGAM) se reorganizan las funciones de Investiga-
ción y Desarrollo, antes integradas en la Subdirección
General de Tecnología y Centros (SDGTECEN), en dos
nuevos organismos:
Ì La Subdirección General de Tecnología e Innovación
(SDGTECIN), encargada de proponer, promover y
gestionar los planes y programas de I+D de sistemas
17 |
1. Moderna y eficiente
de armas y equipos de interés para la defensa nacio-
nal, en coordinación con organismos nacionales e
internacionales.
Ì El Instituto Tecnológico “La Marañosa” (ITM) como
órgano de apoyo técnico al desarrollo y gestión de
la I+D, fruto de la fusión de los Centros Tecnológicos
existentes.
� En el ámbito de la Subsecretaría de Defensa (SUBDEF):
• Dentro de la Dirección General de Personal se reorgani-
zan las funciones y se crean las siguientes Subdireccio-
nes Generales:
Ì Subdirección General de Costes de Recursos
Humanos.
Ì Subdirección General de Planificación y Coordina-
ción Militar.
Ì Subdirección General de Gestión de Personal Militar.
• La Dirección General de Reclutamiento y Enseñanza
Militar (DIGEREM), por su parte, se reorganiza de la
siguiente forma:
Ì Desaparece la Subdirección General de Gestión de
Enseñanza y Desarrollo Profesional distribuyendo
sus funciones entre las Subdirecciones Generales:
− de Ordenación y Política de Enseñanza.
− de Reclutamiento.
� Desaparece la Dirección General de Comunicación, cuyas
funciones son asumidas por la Oficina de Comunicación
que depende directamente del Gabinete de la ministra de
Defensa.
� La Dirección General de Relaciones Institucionales de la
Defensa (DIGERINS) asume competencias sobre las pu-
blicaciones del Departamento, herramienta fundamental
para la difusión y el fomento de la Cultura de la Defensa
entre todos los ciudadanos.
� En el ámbito de la Secretaría General de Política de De-
fensa (SEGENPOL) se incluyen en su estructura la Oficina
de Aplicación del Convenio entre los Estados parte del
Tratado del Atlántico Norte, relativo al Estatuto de sus
Fuerzas y la Comisión de Coordinación de la Actividad
Internacional del Ministerio.
Así mismo, cabe destacar que el Ministerio cuenta con cinco
Organismos Autónomos: INTA, CEHIPAR, ISFAS, Cría Caballar
y el antes mencionado INVIED; y dos medios propios
(empresas públicas) Isdefe e Insa.
MINISTRA DE DEFENSA
CONSEJOSUPERIOR ARMADA
CONSEJOSUPERIOR
E. DE TIERRA
CONSEJOSUPERIOR E. DEL AIRE
JUNTAS SUP.C. COMUNESDE LAS FAS
GABINETETÉCNICO
GABINETE
SECRETARÍA DE ESTADO DE DEFENSA
ESTADO MAYORDE LA DEFENSA
C.N.I.SUBSECRETARÍA
DEDEFENSA
SECRETARÍA GENERAL
POLÍTICA DE DEFENSA
ARMADAEJÉRCITO
DETIERRA
DIRECCIÓN GENERALDE RELACIONES
INSTITUCIONALES
EJÉRCITODELAIRE
UNIDAD MILITARDE EMERGENCIAS
(UME)
GUARDIA CIVIL
| 18
PCMASA 1PARQUE Y CENTRO DE MANTENIMIENTODE SISTEMAS ACORAZADOS 1
BRIAC XIIBRIGADA DE INFANTERÍA ACORAZADA“GUADARRAMA” XIIBRIAC XIIREGIMIENTO DE INFANTERÍAACORAZADA “ALCÁZAR” N.º 61BRIAC XIIREGIMIENTO DE INFANTERÍAMECANIZADA “ASTURIAS” N.º 31
PCMMI
PARQUE Y CENTRO DE MANTENIMIENTOMATERIAL DE INGENIEROS
CGECUARTEL GENERAL DEL EJÉRCITOJCISATJEFATURA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN,TELECOMUNICACIONESY ASISTENCIA TÉCNICA
CGEREGIMIENTO DE INFANTERÍA“INMEMORIAL DEL REY” N.º 1FULCUARTEL GENERAL DE FUERZAS LIGERAS
MAAACUARTEL GENERAL DEL MANDODE ARTILLERÍA ANTIAÉREAMAAAREGIMIENTO DE ARTILLERÍA ANTIAÉREA 71
PCAMIPARQUE Y CENTRODE MATERIAL DE INTENDENCIA
JCISATCENTRO GEOGRÁFICO DEL EJÉRCITO
EMEESTADO MAYOR DEL EJÉRCITO
MAPERMANDO DE PERSONAL
MALEMANDO DE APOYO LOGÍSTICO AL EJÉRCITO
BRITRANSREGIMIENTO DE TRANSMISIONES 2JCISATREGIMIENTO DE TRANSMISIONES 22
PCMMTPARQUE Y CENTRO DE MANTENIMIENTODE MATERIAL DE TRANSMISIONES
LABORATORIO CENTRAL DEL EJÉRCITO
FAMETCUARTEL GENERAL DE LAS FAMETFAMETBATALLÓN DE HELICÓPTEROSDE TRANSPORTE VPCMHELPARQUE Y CENTRODE MANTENIMIENTO DE HELICÓPTEROS
FAMET
BATALLÓN DE HELICÓPTEROSDE ATAQUE I
BRISANCUARTEL GENERALDE LA BRIGADA DE SANIDADBRISANAGRUPACIÓN DE SANIDAD N.º 1AGHCAGRUPACIÓN DEL HOSPITAL DE CAMPAÑA
PCMASACOMPARQUE Y CENTRO DE MATERIAL DEARTILLERÍA ANTIAÉREA, COSTA Y MISILES
BRIPACBRIGADA DE INFANTERÍA LIGERAPARACAIDISTA “ALMOGÁVARES” VI
PCMVR 1PARQUE Y CENTRO DE MANTENIMIENTODE VEHÍCULOS DE RUEDAS 1
BRILOGAGRUPACIÓN DE APOYO LOGÍSTICO N.º 11
BRITRANSREGIMIENTO DE GUERRA ELECTRÓNICA 31
PCMSHSPARQUE Y CENTRO DE MANTENIMIENTODE SITEMAS SOFTWARE Y HARDWARE
MADOCACADEMIA DE INGENIEROS
MADOC
ACADEMIA DE INFANTERÍA
DIAEDIRECCIÓN DE ASUNTOS ECONÓMICOS
IHCMINSTITUTO DE HISTORIA Y CULTURA MILITAR
DIINDIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA
DIACUDIRECCIÓN DE ACUARTELAMIENTO
BRIMZ XIBRIGADA DE INFANTERÍA MECANIZADA“EXTREMADURA” XI
BRIMZ XIREGIMIENTO DE INFANTERÍA MECANIZADA”SABOYA” N.º 6
BRIMZ XIREGIMIENTO DE INFANTERÍA MECANIZADA”CASTILLA” N.º 16
FAMET
BATALLÓN DE HELICÓPTEROSDE MANIOBRA IV
FUTER
CUARTEL GENERAL DE LA FUERZA TERRESTRE
MAAA
REGIMIENTO DE ARTILLERÍA ANTIAÉREA 74
BRILOG
AGRUPACIÓN DE APOYO LOGÍSTICO N.º 21
JCISAT
REGIMIENTO DE GUERRA ELECTRÓNICA 32
SUIGE 2SEGUNDA SUBINSPECCIÓN GENERAL DEL EJÉRCITO (SUR)
COMGECEU
CUARTEL GENERAL DE LA COMGE DE CEUTA
COMGECEU
TERCIO ”DUQUE DE ALBA” 2.º DE LA LEGIÓN
COMGECEU
GRUPO DE REGULARES DE CEUTA 54
COMGECEU
REGIMIENTO MIXTO DE ARTILLERÍA 30
COMGECEU
REGIMIENTO DE INGENIEROS 7
COMGECEU
REGIMIENTO DE CABALLERÍA AC”MONTESA” 3
BRILEGBRIGADA DE INFANTERÍA LIGERA”REY ALFONSO XIII” II DE LA LEGIÓN
BRILEGTERCIO ”D. JUAN DE AUSTRIA”3.º DE LA LEGIÓN
BRILEGTERCIO ”ALEJANDRO FARNESIO”4.º DE LA LEGIÓN
BRIMZ XBRIGADA DE INFANTERÍAMECANIZADA ”GUZMÁN EL BUENO“ X
BRIMZ XREGIMIENTO DE INFANTERÍAMECANIZADA ”CÓRDOBA” N.º 10
BRIMZ XREGIMIENTO DE INFANTERÍAMECANIZADA ”LA REINA” N.º 2
COMGEMEL
CUARTEL GENERAL DE LA COMGE DE MELILLA
COMGEMEL
GRUPO DE REGULARES DE MELILLA N.º 52
COMGEMEL
TERCIO ”GRAN CAPITÁN” 1 DE LA LEGIÓN
COMGEMEL
REGIMIENTO DE CABALLERÍA AC”ALCÁNTARA” 10
COMGEMEL
REGIMIENTO MIXTO DE ARTILLERÍA 32
COMGEMEL
REGIMIENTO DE INGENIEROS 8
PCMVR 2PARQUE Y CENTRO DE MANTENIMIENTODE VEHÍCULOS DE RUEDAS 2
MADOC
MANDO DE ADIESTRAMIENTOY DOCTRINA
MACA
REGIMIENTO DEARTILLERÍA DE COSTA 4
MAAAREGIMIENTO DE ARTILLERÍAANTIAÉREA 73
FAMETBATALLÓN DE HELICÓPTEROS DE EMERGENCIAS II
CGATDCUARTEL GENERAL TERRESTRE DE ALTA DISPONIBILIDAD
MAAAREGIMIENTO DE ARTILLERÍAANTIAÉREA 81
BRITRANSBRIGADA DE TRANSMISIONES
BRITRANSREGIMIENTO DE TRANSMISIONES 21
CGATDREGIMIENTO DE INTELIGENCIA N.º 1
PU FUTERREGIMIENTO DE NBQ“VALENCIA“ N.º 1
REGIMIENTO DE CABALLERÍA“LUSITANIA” 8
MADOCACADEMIA GENERAL MILITAR
MADOCACADEMIA LOGÍSTICA
BRISANAGRUPACIÓN DE SANIDAD N.º 3
BRILOGCUARTEL GENERAL DE LA BRIGADA LOGÍSTICA
BRILOGAGRUPACION DE APOYOLOGÍSTICO N.º 41
MINGREGIMIENTO DE PONTONEROS Y ESPECIALIDADES DE INGENIEROS 12
MAAAREGIMIENTO DE ARTILLERÍAANTIAÉREA 72
BRCCUARTEL GENERAL DE LA BRIGADA DE CABALLERÍA ”CASTILLEJOS” II
BRCREGIMIENTO DE CABALLERÍA LIGERO ACORAZADO ”ESPAÑA” 11
BRCREGIMIENTO DE CABALLERÍA ACORAZADO ”PAVÍA” 4
BRCREGIMIENTO DE CABALLERÍA LIGERA ”LUSITANIA“ 8
BRCREGIMIENTO DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA 20
COMGEBAL
CUARTEL GENERAL DE LA COMGE DE BALEARES
COMGEBAL
REGIMIENTO DE INFANTERÍA LIGERA ”PALMA” 47
MOE
MANDO DE OPERACIONESESPECIALES
FAMETBATALLÓN DE HELICÓPTEROSDE MANIOBRA III
MADOCACADEMIA GENERAL BÁSICA DE SUBOFICIALES
JTMJEFATURA DE TROPAS DE MONTAÑA
JTMREGIMIENTO DE CAZADORES DE MONTAÑA ”GALICIA” 64
JTMREGIMIENTO DE CAZADORES DE MONTAÑA ”ARAPILES” 62
IGEINSPECCIÓNGENERAL DE EJÉRCITO
JTMREGIMIENTO DE CAZADORES DE MONTAÑA ”AMÉRICA” 66
MADOC
ACADEMIA DE CABALLERÍA
FUPREGIMIENTO DE CABALLERÍADE RECONOCIMIENTO ”FARNESIO” 12
PCMAYMAPARQUE Y CENTRO DE MANTENIMIENTO DEARMAMENTO Y MATERIAL DE ARTILLERÍA
BRILOG
AGRUPACIÓN DE APOYOLOGÍSTICO N.º 61
SUIGE 4CUARTA SUBINSPECCIÓN GENERAL DEL EJÉRCITO (NOROESTE)
BRITRANS
REGIMIENTODE TRANSMISIONES 1
FUPCUARTEL GENERAL DE FUERZAS PESADAS
MACAREGIMIENTO DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA 11
MING
REGIMIENTO DE INGENIEROS 1
MADOC
ACADEMIA DE ARTILLERÍA
PCMASA 2
PARQUE Y CENTRO DE MANTENIMIENTODE SISTEMAS ACORAZADOS 2
FLO
CUARTEL GENERAL DE LA FUERZA LOGÍSTICAOPERATIVA
MACAREGIMIENTO DE ARTILLERÍALANZACOHETES DE CAMPAÑA 62
MACAREGIMIENTO DE ARTILLERÍADE CAMPAÑA 63
MACACUARTEL GENERAL DEL MANDODE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA
BRIL V
REGIMIENTO DE INFANTERÍA LIGERA”GARELLANO” 45
BRIL V
BRIGADA DE INFANTERÍALIGERA ”SAN MARCIAL“ V
BRIL V
REGIMIENTO DE INFANTERÍA LIGERA”TERCIO VIEJO DE SICILIA” 67
BRILAT
REGIMIENTO DE INFANTERÍA LIGERA”PRÍNCIPE” N.º 3
BRILATBRIGADA DE INFANTERÍALIGERA AEROTRANSPORTABLE”GALICIA” VII
BRILATREGIMIENTODE INFANTERÍA LIGERA”ISABEL LA CATÓLICA” N.º 29
MINGCUARTEL GENERALDEL MANDO DE INGENIEROS
MINGREGIMIENTO DE ESPECIALIDADESDE INGENIEROS 11
MCANA
BATALLÓN DE HELICÓPTEROS DE MANIOBRA VI
BRIL XVI
REGIMIENTO DE INFANTERÍA LIGERA ”TENERIFE“ 49
BRIL XVI
REGIMIENTO DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA N.º 93
BRILOG
AGRUPACIÓN DE APOYO LOGÍSTICO N.º 81
MCANA
CUARTEL GENERAL DEL MANDO DE CANARIAS
SUIGE 5QUINTA SUBINSPECCIÓN GENERAL DEL EJÉRCITO (CANARIAS)
BRIL XVI
REGIMIENTO DE INFANTERÍALIGERA ”SORIA” 9
BRIL XVIBRIGADA DE INFANTERÍA LIGERA”CANARIAS” XVI
BRIL XVIREGIMIENTO DE INFANTERÍA LIGERA”CANARIAS” 50
MCANAREGIMIENTO DE ARTILLERÍAANTIAÉREA N.º 94
SUIGE 3TERCERA SUBINSPECCIÓN GENERAL DEL EJÉRCITO (PIRENAICA)
Despliegue del ejército de Tierra
19 |
1. Moderna y eficiente
PCMASA 1PARQUE Y CENTRO DE MANTENIMIENTODE SISTEMAS ACORAZADOS 1
BRIAC XIIBRIGADA DE INFANTERÍA ACORAZADA“GUADARRAMA” XIIBRIAC XIIREGIMIENTO DE INFANTERÍAACORAZADA “ALCÁZAR” N.º 61BRIAC XIIREGIMIENTO DE INFANTERÍAMECANIZADA “ASTURIAS” N.º 31
PCMMI
PARQUE Y CENTRO DE MANTENIMIENTOMATERIAL DE INGENIEROS
CGECUARTEL GENERAL DEL EJÉRCITOJCISATJEFATURA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN,TELECOMUNICACIONESY ASISTENCIA TÉCNICA
CGEREGIMIENTO DE INFANTERÍA“INMEMORIAL DEL REY” N.º 1FULCUARTEL GENERAL DE FUERZAS LIGERAS
MAAACUARTEL GENERAL DEL MANDODE ARTILLERÍA ANTIAÉREAMAAAREGIMIENTO DE ARTILLERÍA ANTIAÉREA 71
PCAMIPARQUE Y CENTRODE MATERIAL DE INTENDENCIA
JCISATCENTRO GEOGRÁFICO DEL EJÉRCITO
EMEESTADO MAYOR DEL EJÉRCITO
MAPERMANDO DE PERSONAL
MALEMANDO DE APOYO LOGÍSTICO AL EJÉRCITO
BRITRANSREGIMIENTO DE TRANSMISIONES 2JCISATREGIMIENTO DE TRANSMISIONES 22
PCMMTPARQUE Y CENTRO DE MANTENIMIENTODE MATERIAL DE TRANSMISIONES
LABORATORIO CENTRAL DEL EJÉRCITO
FAMETCUARTEL GENERAL DE LAS FAMETFAMETBATALLÓN DE HELICÓPTEROSDE TRANSPORTE VPCMHELPARQUE Y CENTRODE MANTENIMIENTO DE HELICÓPTEROS
FAMET
BATALLÓN DE HELICÓPTEROSDE ATAQUE I
BRISANCUARTEL GENERALDE LA BRIGADA DE SANIDADBRISANAGRUPACIÓN DE SANIDAD N.º 1AGHCAGRUPACIÓN DEL HOSPITAL DE CAMPAÑA
PCMASACOMPARQUE Y CENTRO DE MATERIAL DEARTILLERÍA ANTIAÉREA, COSTA Y MISILES
BRIPACBRIGADA DE INFANTERÍA LIGERAPARACAIDISTA “ALMOGÁVARES” VI
PCMVR 1PARQUE Y CENTRO DE MANTENIMIENTODE VEHÍCULOS DE RUEDAS 1
BRILOGAGRUPACIÓN DE APOYO LOGÍSTICO N.º 11
BRITRANSREGIMIENTO DE GUERRA ELECTRÓNICA 31
PCMSHSPARQUE Y CENTRO DE MANTENIMIENTODE SITEMAS SOFTWARE Y HARDWARE
MADOCACADEMIA DE INGENIEROS
MADOC
ACADEMIA DE INFANTERÍA
DIAEDIRECCIÓN DE ASUNTOS ECONÓMICOS
IHCMINSTITUTO DE HISTORIA Y CULTURA MILITAR
DIINDIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA
DIACUDIRECCIÓN DE ACUARTELAMIENTO
BRIMZ XIBRIGADA DE INFANTERÍA MECANIZADA“EXTREMADURA” XI
BRIMZ XIREGIMIENTO DE INFANTERÍA MECANIZADA”SABOYA” N.º 6
BRIMZ XIREGIMIENTO DE INFANTERÍA MECANIZADA”CASTILLA” N.º 16
FAMET
BATALLÓN DE HELICÓPTEROSDE MANIOBRA IV
FUTER
CUARTEL GENERAL DE LA FUERZA TERRESTRE
MAAA
REGIMIENTO DE ARTILLERÍA ANTIAÉREA 74
BRILOG
AGRUPACIÓN DE APOYO LOGÍSTICO N.º 21
JCISAT
REGIMIENTO DE GUERRA ELECTRÓNICA 32
SUIGE 2SEGUNDA SUBINSPECCIÓN GENERAL DEL EJÉRCITO (SUR)
COMGECEU
CUARTEL GENERAL DE LA COMGE DE CEUTA
COMGECEU
TERCIO ”DUQUE DE ALBA” 2.º DE LA LEGIÓN
COMGECEU
GRUPO DE REGULARES DE CEUTA 54
COMGECEU
REGIMIENTO MIXTO DE ARTILLERÍA 30
COMGECEU
REGIMIENTO DE INGENIEROS 7
COMGECEU
REGIMIENTO DE CABALLERÍA AC”MONTESA” 3
BRILEGBRIGADA DE INFANTERÍA LIGERA”REY ALFONSO XIII” II DE LA LEGIÓN
BRILEGTERCIO ”D. JUAN DE AUSTRIA”3.º DE LA LEGIÓN
BRILEGTERCIO ”ALEJANDRO FARNESIO”4.º DE LA LEGIÓN
BRIMZ XBRIGADA DE INFANTERÍAMECANIZADA ”GUZMÁN EL BUENO“ X
BRIMZ XREGIMIENTO DE INFANTERÍAMECANIZADA ”CÓRDOBA” N.º 10
BRIMZ XREGIMIENTO DE INFANTERÍAMECANIZADA ”LA REINA” N.º 2
COMGEMEL
CUARTEL GENERAL DE LA COMGE DE MELILLA
COMGEMEL
GRUPO DE REGULARES DE MELILLA N.º 52
COMGEMEL
TERCIO ”GRAN CAPITÁN” 1 DE LA LEGIÓN
COMGEMEL
REGIMIENTO DE CABALLERÍA AC”ALCÁNTARA” 10
COMGEMEL
REGIMIENTO MIXTO DE ARTILLERÍA 32
COMGEMEL
REGIMIENTO DE INGENIEROS 8
PCMVR 2PARQUE Y CENTRO DE MANTENIMIENTODE VEHÍCULOS DE RUEDAS 2
MADOC
MANDO DE ADIESTRAMIENTOY DOCTRINA
MACA
REGIMIENTO DEARTILLERÍA DE COSTA 4
MAAAREGIMIENTO DE ARTILLERÍAANTIAÉREA 73
FAMETBATALLÓN DE HELICÓPTEROS DE EMERGENCIAS II
CGATDCUARTEL GENERAL TERRESTRE DE ALTA DISPONIBILIDAD
MAAAREGIMIENTO DE ARTILLERÍAANTIAÉREA 81
BRITRANSBRIGADA DE TRANSMISIONES
BRITRANSREGIMIENTO DE TRANSMISIONES 21
CGATDREGIMIENTO DE INTELIGENCIA N.º 1
PU FUTERREGIMIENTO DE NBQ“VALENCIA“ N.º 1
REGIMIENTO DE CABALLERÍA“LUSITANIA” 8
MADOCACADEMIA GENERAL MILITAR
MADOCACADEMIA LOGÍSTICA
BRISANAGRUPACIÓN DE SANIDAD N.º 3
BRILOGCUARTEL GENERAL DE LA BRIGADA LOGÍSTICA
BRILOGAGRUPACION DE APOYOLOGÍSTICO N.º 41
MINGREGIMIENTO DE PONTONEROS Y ESPECIALIDADES DE INGENIEROS 12
MAAAREGIMIENTO DE ARTILLERÍAANTIAÉREA 72
BRCCUARTEL GENERAL DE LA BRIGADA DE CABALLERÍA ”CASTILLEJOS” II
BRCREGIMIENTO DE CABALLERÍA LIGERO ACORAZADO ”ESPAÑA” 11
BRCREGIMIENTO DE CABALLERÍA ACORAZADO ”PAVÍA” 4
BRCREGIMIENTO DE CABALLERÍA LIGERA ”LUSITANIA“ 8
BRCREGIMIENTO DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA 20
COMGEBAL
CUARTEL GENERAL DE LA COMGE DE BALEARES
COMGEBAL
REGIMIENTO DE INFANTERÍA LIGERA ”PALMA” 47
MOE
MANDO DE OPERACIONESESPECIALES
FAMETBATALLÓN DE HELICÓPTEROSDE MANIOBRA III
MADOCACADEMIA GENERAL BÁSICA DE SUBOFICIALES
JTMJEFATURA DE TROPAS DE MONTAÑA
JTMREGIMIENTO DE CAZADORES DE MONTAÑA ”GALICIA” 64
JTMREGIMIENTO DE CAZADORES DE MONTAÑA ”ARAPILES” 62
IGEINSPECCIÓNGENERAL DE EJÉRCITO
JTMREGIMIENTO DE CAZADORES DE MONTAÑA ”AMÉRICA” 66
MADOC
ACADEMIA DE CABALLERÍA
FUPREGIMIENTO DE CABALLERÍADE RECONOCIMIENTO ”FARNESIO” 12
PCMAYMAPARQUE Y CENTRO DE MANTENIMIENTO DEARMAMENTO Y MATERIAL DE ARTILLERÍA
BRILOG
AGRUPACIÓN DE APOYOLOGÍSTICO N.º 61
SUIGE 4CUARTA SUBINSPECCIÓN GENERAL DEL EJÉRCITO (NOROESTE)
BRITRANS
REGIMIENTODE TRANSMISIONES 1
FUPCUARTEL GENERAL DE FUERZAS PESADAS
MACAREGIMIENTO DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA 11
MING
REGIMIENTO DE INGENIEROS 1
MADOC
ACADEMIA DE ARTILLERÍA
PCMASA 2
PARQUE Y CENTRO DE MANTENIMIENTODE SISTEMAS ACORAZADOS 2
FLO
CUARTEL GENERAL DE LA FUERZA LOGÍSTICAOPERATIVA
MACAREGIMIENTO DE ARTILLERÍALANZACOHETES DE CAMPAÑA 62
MACAREGIMIENTO DE ARTILLERÍADE CAMPAÑA 63
MACACUARTEL GENERAL DEL MANDODE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA
BRIL V
REGIMIENTO DE INFANTERÍA LIGERA”GARELLANO” 45
BRIL V
BRIGADA DE INFANTERÍALIGERA ”SAN MARCIAL“ V
BRIL V
REGIMIENTO DE INFANTERÍA LIGERA”TERCIO VIEJO DE SICILIA” 67
BRILAT
REGIMIENTO DE INFANTERÍA LIGERA”PRÍNCIPE” N.º 3
BRILATBRIGADA DE INFANTERÍALIGERA AEROTRANSPORTABLE”GALICIA” VII
BRILATREGIMIENTODE INFANTERÍA LIGERA”ISABEL LA CATÓLICA” N.º 29
MINGCUARTEL GENERALDEL MANDO DE INGENIEROS
MINGREGIMIENTO DE ESPECIALIDADESDE INGENIEROS 11
MCANA
BATALLÓN DE HELICÓPTEROS DE MANIOBRA VI
BRIL XVI
REGIMIENTO DE INFANTERÍA LIGERA ”TENERIFE“ 49
BRIL XVI
REGIMIENTO DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA N.º 93
BRILOG
AGRUPACIÓN DE APOYO LOGÍSTICO N.º 81
MCANA
CUARTEL GENERAL DEL MANDO DE CANARIAS
SUIGE 5QUINTA SUBINSPECCIÓN GENERAL DEL EJÉRCITO (CANARIAS)
BRIL XVI
REGIMIENTO DE INFANTERÍALIGERA ”SORIA” 9
BRIL XVIBRIGADA DE INFANTERÍA LIGERA”CANARIAS” XVI
BRIL XVIREGIMIENTO DE INFANTERÍA LIGERA”CANARIAS” 50
MCANAREGIMIENTO DE ARTILLERÍAANTIAÉREA N.º 94
SUIGE 3TERCERA SUBINSPECCIÓN GENERAL DEL EJÉRCITO (PIRENAICA)
| 20
Despliegue de la armada
COMANDANCIAS NAVALESComandancia Naval de Vigo (Pontevedra)
Comandancia Naval del Miño (Pontevedra)
Comandancia Naval de Gijón (Asturias)
Comandancia Naval de Santander (Cantabria)
Comandancia Naval de Bilbao (Vizcaya)
Comandancia Naval de San Sebastián (Guipuzcoa)
Comandancia Naval de Barcelona (Barcelona)
Comandancia Naval de Tarragona (Tarragona)
Comandancia Naval de Valencia (Valencia)
Comandancia Naval de Alicante (Alicante)
Comandancia Naval de Palma de Mallorca (Baleares)
Ferrol
Las Palmas de Gran Canaria
Sta. Cruz de TenerifeArrecife de Lanzarote
Puerto del Rosario
San Sebastián de La Gomera
Hierro
Sta. Cruz de La Palma
Vigo
Tui
BUQUES Localización Nº
Portaviones “Príncipe de Asturias Rota 1
Buque Proyección Estratégica “Juan Carlos I” Rota 1
Fragatas Clase “Álvaro de Bazán” Ferrol 4
Fragatas Clase “Santa María” Rota 6
Submarinos Clase “Galerna” Cartagena 4
Buques Anfibios Clase “Galicia” Rota 2
Buque Anfibio “Pizarro” Rota 1
Buques Logísticos “Patiño” y “Cantabria” Ferrol 2
Petrolero de Flota “Marqués de la Ensenada” Rota 1
Buque Mando y Apoyo MCM “Diana” Cartagena 1
Cazaminas Clase “Segura” Cartagena 6
Patrulleros Vigilancia de Pesca Clase “Chilreu” 1 Ferrol 1
Patrulleros de Altura Clase “Infanta Elena”2 Cartagena
2 Las Palmas4
Patrulleros de Altura Clase “Serviola”
2 Ferrol
1 Cádiz
1 Las Palmas
4
Remolcador de Altura "La Graña" Cádiz 1
Remolcador de Altura "Mahón" Ferrol 1
Transporte Ligero "Contramaestre Casado" San Fernando 1
Transporte Ligero "Camino Español" y "Martín Posadillo" Cartagena 2
Buque Auxiliar "Mar Caribe" Cádiz 1
Buque Auxiliar "Alerta" Cartagena 1
Buque de Salvamento y Rescate "Neptuno" Cartagena 1
Patrulleros de Vigilancia de Pesca clase "Alborán" Cartagena 3
Patrulleros ligeros
1 Marín
1 Ayamonte
1 Ceuta
3 Las Palmas
2 Cartagena
8
Patrullero de Vigilancia Interior "Cabo Fradera" Tui 1
Buques Hidrográficos “Malaspina” Cádiz 2
Buques Hidrográficos clase "Castor" San Fernando 2
Buque Investigación Oceanográfica "Hesperides" y "Las Palmas" Cartagena 2
Buque Escuela “Juan Sebastián Elcano” San Fernando 1
FUERZA DE INFANTERÍA MARINA
Tercio Armada San Fernando 1
Fuerza de Guerra Naval Especial Cartagena 1
Fuerza de Protección Madrid 1
Tercio Sur San Fernando 1
Tercio Norte Ferrol 1
Tercio Levante Cartagena 1
Agrupación de Madrid Madrid 1
Unidad de Seguridad de Canarias Las Palmas 1
Marín
Madrid
Cuartel General de la Armada
Jefatura de Apoyo Logistico
Jefatura de Personal de la Armada
Dirección de Asuntos Economicos
Ferrol
Arsenal Militar
Comandancia del Grupo de Acción
Naval nº 1
Mando de Acción Maritima
Comandancia 31ª Escuadrilla de
Escoltas
Unidad de Buceo
Rota
Cuartel General de la Flota
Cuartel General de la Fuerza de Acción Naval
Cuartel Maritimo de Alta Disponibilidad
Comandancia del Grupo de Acción Naval nº 2
Base Naval
Comandancia de la 41ª Escuadrilla de Escoltas
Centro de Valoración y Apoyo a la Calificación
Operativa para el Combate
Centro de Doctrina de la Flota
Flotilla de Aeronaves
Cádiz
Mando de las Unidades de la Fuerza de Acción
Maritima
Instituto Hidrográfico de la Armada
Grupo Naval de Playa
Unidad de Buceo
San Fernando
Arsenal Militar de La Carraca
Comandancia General de Infanteria Marina
Real Observatorio de la Armada
UNIDADES
Las Palmas
Mando Naval de Canarias
Arsenal Militar
Unidad de Buceo de Canarias
21 |
1. Moderna y eficiente
Comandancia Naval de Mahón (Baleares)
Comandancia Naval de Ibiza (Baleares)
Comandancia Naval de Almería (Almería)
Comandancia Naval de Malaga (Malaga)
Comandancia Naval de Algeciras Algeciras, (Cádiz)
Comandancia Naval de Sevilla (Sevilla)
Comandancia Naval de Huelva (Huelva)
Comandancia Naval de Ceuta (Ceuta)
Comandancia Naval de Melilla (Melilla)
Comandancia Naval de Las Palmas de Gran Canarias (Las Palmas)
Comandancia Naval de Sta. Cruz de Tenerife (Tenerife)
AYUDANTÍAS Y OTROSAyudantía del Bidasoa (Guipúzcoa)
Ayudantía de Rosas (Gerona)
Ayudantia de la Línea (Cádiz)
Ayudantía de Ayamonte (Huelva)
Ayudantía Naval de Arrecife de Lanzarote
Ayudantía Naval de Puerto Rosario (Fuerteventura)
Ayudantía Naval de Santa Cruz de La Palma
Ayudantía Naval de San Sebastián de la Gomera
Ayudantía Naval del Hierro
Destacamento Naval de Alboran (Almería)
Estación Naval de Mahón (Baleares)
Estación Naval de Porto Pi (Baleares)
Estación Vigilancia del Estrecho Ceuta (Ceuta)
Estación Vigilancia del Estrecho Tarifa (Cádiz)
Gijón
Santander Bilbao
San Sebastián
Fuenterrabía
Rosas
Barcelona
Tarragona
Valencia
Alicante
Ibiza
Mallorca
SollerMahón
Almería
Alborán
Melilla
Málaga
La líneaAlgeciras
CeutaTarifa
Sevilla
Cádiz
Huelva
Ayamonte
Marín
Cartagena
Madrid
Viso del Marqués
Rota
San Fernando
UNIDADES
Cartagena
Arsenal Militar
Cuartel General de la Fuerza de Acción Maritima
Flotilla de Submarinos
Fuerza de Medidas Contraminas
Centro de Buceo de la Armada
ESCUELAS DE FORMACIÓNEscuela de Especialidades “Antonio de Escaño” (Ferrol)
Escuela de Especialidades de la Graña (Ferrol)
Escuela Naval Militar (Marín)
Escuela de Hidrografía “Alejandro Malaspina” (Cádiz)
Escuela de Dotaciones Aeronavales “Capitán de Navio Cardona” (Rota)
Escuela de Suboficiales de la Armada (San Fernando)
Escuela de Estudio Superiores (San Fernando)
Escuela de Infanteria Marina “General Albacete y Fuster” (Cartagena)
Escuela de Buceo de la Armada (Cartagena)
Escuela de Guerra Naval (Madrid)
Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Armas Navales (Madrid)
Centro de Estudios Superiores de Intendencia de la Armada (Madrid)
MUSEOS NAVALES Museo Naval de Ferrol
Museo Naval de San Fernando
Museo Marítimo “Torre del Oro” de Sevilla
Museo Naval de Cartagena
Museo “Don Álvaro de Bazán”, Viso del Marques
Museo Naval de Madrid
Museo Naval de Las Palmas
UNIDADES
Islas Baleares
Sector Naval de Baleares
| 22
A.M. de Santiago
ACAR Barbanza
B.A. Matacán
B.A. Talavera
ACAR Tablada
B.A. de Gando
A.M. de Lanzarote
ACAR Peñas del Chache
ACAR Pozo de las Nieves
Las Palmas de Gran Canaria
Madrid CGEA
CGMAGEN
JAO
JESAR
B.A. Torrejón Agrupación
CGMACOM
JSMC
Ala 12
43 Grupo de Fuerzas Aéreas
45 Grupo de Fuerzas Aéreas
47 Grupo Mixto de Fuerzas Aéreas
GRUCEMAC
CLAEX
CLOIN
ESTAER
CESAEROB
GRUCAO
UMAER
UMAAD Madrid
B.A. Cuatro Vientos Agrupación
Ala 48
CECAF
EMACOT
MAESMA
Muso de Aeronáutica y Astronáutica
B.A. Getafe Ala 35
Ala 48
CECAF, 403 y 409 Escuadrones
ACAR Getafe Agrupación
CLOMA
CLOTRA
GRUTRA
GRUAUTO
ESAUTO
Zaragoza JMOVA
B.A. Zaragoza Agrupación
Ala 15
Ala 31
GRUNOMAC
EADA
ETESDA
UMAAD Zaragoza
B.A. Son San Juan Ala 49
B.A. de Albacete Ala 14
MAESAL
TLP
B.A. San Javier AGA
B.A. Alcantarilla EMP
EZAPAC
B.A. Armilla Ala 78
B.A. Morón Ala 11
ACAR Tablada DEN
GRUMOCA
SEADA
Maestranza Aérea de Sevilla
Las Palmas de Gran Canaria
Cuartel General de Mando Aéreo de Canarias
B.A. Gando Ala 46
802 Escuadrón
GRUALERCON
Lanzarote Aeródromo Militar
B.A. Talavera Ala 23
B.A. Matacán GRUEMA
B.A. Villanubla Ala 37
42 Grupo
A.M. de León ABA
El Prat Acuatelamiento Aéreo
Navarra Acuatelamiento Aéreo Bárdenas
Málaga Base Aérea
Pollensa Aeródromo Militar
Santiago Aeródromo Militar
ACAR El Frasno EVA 1
ACAR Villatobas EVA 2
ACAR Constantina EVA 3
ACAR Rosas EVA 4
ACAR Aitana EVA 5
Centros del Ejército del Aire
ACAR: Acuartelamiento Aéreo A.M.: Aeródromo Militar B.A.: Base Aérea
Despliegue del ejército del aire
23 |
1. Moderna y eficiente
A.M. de León
ACAR Espinosa de los Monteros
ACAR Bardenas
B.A. Zaragoza
Zaragoza
ACAR El Frasno
ACAR El Prat
ACAR Rosas
B.A. Villanubla
B.A. Matacán
B.A. Torrejón
Madrid
B.A. GetafeB.A. Cuatro Vientos
ACAR Getafe
ACAR Villatobas
B.A. AlbaceteACAR Aitana
ACAR Sierra Espuña
B.A. San JavierB.A. Alcantarilla
B.A. ArmillaB.A. Morón
ACAR Constantina
ACAR Alcalá de los Gazules
ACAR Motril
B.A. Málaga
B.A. Son San Juan
ACAR Puig Mayor
A.M. Pollensa
Nº Principales medios materiales
ACAR Puig Mayor EVA 7
ACAR Motril EVA 9
ACAR Barbanza EVA 10
ACAR Alcalá de los Gazules
EVA 11
ACAR Espinosa de los Monteros
EVA 12
ACAR Sierra Espuña EVA 13
ACAR Pozo de las Nieves
EVA 21
ACAR Peñas del Cache, Haria
EVA 22
| 24
1.2.1. ejército de Tierra
Efectivos del Ejército de Tierra
eJÉrCiTo De Tierra 2009 2010
Total 87.004 83.789
Oficiales 9.448 9.264Suboficiales 15.974 16.315Tropa 60.157 57.507Alumnos 1.425 703
CUERPOS COMUNES Total 843 864
C. Jurídico 42 44C. Militar de Sanidad 523 537C. Militar de Intervención 16 16C. Militar de Músicos 262 267
JEFE DE ESTADO MAYORDEL EJÉRCITO DE TIERRA
CUARTELGENERAL
INTERVENCIÓNDELEGADACENTRAL
FUERZA APOYO A
LA FUERZA
MANDO DECANARIAS
CUARTEL GENERALDE
ALTA DISPONIBILIDAD
FUERZATERRESTRE
FUERZALOGÍSTICA
MANDO DEADIESTRAMIENTO
Y DOCTRINA
MANDODE
PERSONAL
MANDO DE APOYOLOGÍSTICO
INSPECCIÓNGENERAL DEL
EJÉRCITO
DIRECCIÓNDE ASUNTOS
ECONÓMICOS
JEFATURA DE SIST.DE INFORMACIÓN, TTC Y
ASISTENCIA TÉCNICA
INSTITUTO DEHISTORIA Y
CULTURA MILITAR
GABINETE DEL JEFE DE
ESTADO MAYOR
ASESORÍAJURÍDICA DEL
CUARTEL GENERAL
RIINMEMORIALDEL REY Nº 1
ESTADO MAYORDEL
EJÉRCITO
25 |
1. Moderna y eficiente
1.2.2. armada
Efectivos de la Armada
arMaDa 2009 2010
Total 22.476 22.065
Oficiales 3.107 3.075Suboficiales 4.868 4.941Tropa 13.939 13.774Alumnos 562 275
CUERPOS COMUNES Total 430 444
C. Jurídico 32 34C. Militar de Sanidad 259 275C. Militar de Intervención 13 18C. Militar de Músicos 126 117
ALMIRANTE JEFE DEESTADO MAYORDE LA ARMADA
CUARTELGENERAL
INTERVENCIÓNDELEGADACENTRAL
FLOTAAPOYO A
LA FUERZA
FLOTILLA DEAERONAVES
CENTRO DE EVALUACIÓNY CERTIFICACIÓN
PARA EL COMBATE
CENTRO DEDOCTRINA DE
LA FLOTA
JEFATURADE
PERSONAL
JEFATURADE APOYOLOGÍSTICO
DIRECCIÓNDE ASUNTOS
ECONÓMICOS
JEFATURA DE SISTEMASDE INFORMACIÓN Y
TELECOMUNICACIONES
JEFATURA DEASISTENCIA Y
SERVICIOS GENERALES
ÓRGANO DEHISTORIA
Y CULTURA NAVAL
GABINETE DE JEFEDE ESTADO MAYOR
DE LA ARMADA
ASESORÍA JURÍDICA DEL CUARTEL GENERAL
DE LA ARMADA
ESTADO MAYORDE LA
ARMADA
FUERZA DEINFANTERÍA DE
MARINA
FUERZA DEACCIÓN
MARÍTIMA
FUERZA DEACCIÓNNAVAL
FLOTILLA DE SUBMARINOS
| 26
1.2.3. ejército del aire
Efectivos del Ejército del Aire
eJerCiTo DeL aire 2009 2010
Total 22.496 22.207
Oficiales 2.849 2.850Suboficiales 6.872 6.921Tropa 12.024 12.160Alumnos 751 276
CUERPOS COMUNES Total 413 414
C. Jurídico 22 23C. Militar de Sanidad 261 266C. Militar de Intervención 13 12C. Militar de Músicos 117 113
JEFE DE ESTADO MAYORDEL EJÉRCITO DEL AIRE
CUARTELGENERAL
INTERVENCIÓNDELEGADACENTRAL
FUERZA APOYO A
LA FUERZA
MANDO AÉREODE COMBATE
MANDO AÉREODE CANARIAS
MANDO DE PERSONAL
DIRECCIÓNDE ASUNTOS
ECONÓMICOS
MANDO DELAPOYO
LOGÍSTICO
JEFATURA DE SERV. TÉCN.Y SIST. DE INFORMACIÓNY TELECOMUNICACIONES
AGRUPACIÓNDEL CUARTEL
GENERAL DEL EA
SERVICIOHISTÓRICO Y
CULTURAL DEL EA
GABINETE DEL JEMA
ASESORÍAJURÍDICADEL AIRE
ESTADO MAYOR
MANDO AÉREOGENERAL
27 |
1. Moderna y eficiente
1.3. Principales magnitudes económicas
El ejercicio 2010 continúa marcado por un contexto de aus-
teridad derivado de la situación económica. Esto ha llevado a
tener que priorizar actuaciones, aplazar la incorporación de
nuevas capacidades y mantener las actuales más allá de lo
inicialmente previsto. El Plan de Austeridad marcado por el
Gobierno de la Nación para el período 2011-2013 debe servir,
una vez se produzca la recuperación económica, para retomar
proyectos y alcanzar unos niveles de presupuestos acordes a
la posición que España debe ocupar en el sector Defensa.
Dentro del marco de austeridad definido por la política
económica del Gobierno y del proceso ya avanzado de moder-
nización de las FAS, la política de defensa tiene como objetivo
mantener los programas iniciados en ejercicios anteriores y
garantizar el cumplimiento de las prioridades existentes.
Para ello, durante 2010 se ha seguido trabajando en la
línea de avanzar en la unificación de los servicios logísticos
comunes y de afrontar de forma global la atención de las
necesidades materiales de las FAS, para el mejor aprovecha-
miento de los recursos disponibles, minimizando los efectos
en la operatividad de la Fuerza y garantizando en todo caso
la seguridad en las operaciones.
1.3.1. asignación de recursos presupuestarios en Defensa
Durante 2010 se ha aplicado una nueva estructura econó-
mica del gasto y se ha desarrollado el nuevo procedimiento
de presupuestación aprobados por las instrucciones
332/1/2009 y la 332/2/2009 de 30 de diciembre, ambas del
SEDEF, que pretenden mejorar el proceso de elaboración del
presupuesto, dotándolo de mayor transparencia.
Sus principales ejes de actuación durante el año han sido:
� La creación de las comisiones presupuestarias en 2009 ha
permitido llevar a cabo las reuniones en las que se analiza
y controla la gestión presupuestaria, desarrollando
propuestas y realizando el seguimiento de las mismas.
� La implantación de una nueva estructura administrativa
del gasto en el ámbito del Ministerio.
� La mejora de las técnicas presupuestarias en la gestión
económico-financiera de operaciones de mantenimien-
to de la paz, con la creación de los nuevos conceptos
presupuestarios 128, para gastos de personal, 668 para
inversiones reales, además del 228 para gasto corriente.
Éste último englobaba previamente los dos anteriores.
Presupuesto Inicial de Defensa en relación al PIB nacional (cifras en millones de euros)
2007 2008 2009 2010
PIB 1.053.700,00 1.088.502,00 1.052.730,00 1.054.600,00
Defensa 8.052,75 8.494,10 8.255,72 7.694,86
Estado 142.925,69 152.331,10 157.904,27 185.035,63
| 28
Presupuesto Inicial de Defensa por capítulos (cifras en euros)
CaPiTULoS 2008 2009 2010
1. GASTOS DE PERSONAL 4.937.592.710 5.048.514.020 5.040.792.680
2. GASTOS CORRIENTES EN BIENES Y SERVICIOS 1.073.286.840 1.048.412.240 1.043.366.280
3. GASTOS FINANCIEROS - - -
4. TRANSFERENCIAS CORRIENTES 339.865.670 347.298.450 334.923.360
TOTAL OPERACIONES CORRIENTES 6.350.745.220 6.444.224.710 6.419.082.320
6. INVERSIONES REALES 2.038.256.170 1.733.481.680 1.202.048.910
7. TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 102.310.310 75.225.370 70.863.810
TOTAL OPERACIONES DE CAPITAL 2.140.566.480 1.808.707.050 1.272.912.720
TOTAL OPERACIONES NO FINANCIERAS 8.491.311.700 8.252.931.760 7.691.995.040
8. ACTIVOS FINANCIEROS 2.795.380 2.840.500 2.867.220
9. PASIVOS FINANCIEROS - - -
TOTAL OPERACIONES FINANCIERAS 2.795.380 2.840.500 2.867.220
TOTALES 8.494.107.080 8.255.772.260 7.694.862.260
Es necesario realizar una serie de consideraciones sobre el
conjunto de recursos y fuentes financieras que atienden la
ejecución de las actividades del Ministerio y que, al término
del ejercicio 2010, han supuesto unas modificaciones de
879,2 millones de euros (una vez descontados 141,1 millones
de euros del Acuerdo de No Disponibilidad acordado por
el Consejo de Ministros del 29 de enero de 2010) y que se
añaden a la consignación inicial de 7.694,8 millones de euros.
Las distintas fuentes financieras que permiten al Departa-
mento acometer sus actividades son:
� Los citados créditos de la sección 14 de los Presupuestos
Generales del Estado 2010, cuyo importe, en términos de
recursos no financieros, es de 7.694,9 millones de euros.
� La financiación adicional asignada a las Operaciones para
el Mantenimiento de la Paz, que se autoriza como crédito
ampliable. El hecho de que sea éste ampliable hace que
su dotación inicial sea meramente simbólica, lo que tiene
que ver con el hecho de que las distintas operaciones en
las que interviene España en el exterior son objeto de
decisión específica anual por parte del Consejo de Minis-
tros, lo que da lugar a su posterior dotación económica. El
gasto real en el ejercicio ha ascendido a 766,6 millones de
euros, a los que se sumó la cifra de 21,3 millones de euros
para atender las necesidades de la misión de Haití.
� Los recursos adicionales que se han generado desde
INVIFAS y GIED por enajenación de bienes inmuebles,
que si bien fueron estimados en este presupuesto en las
cuantías correspondientes a los compromisos de gasto ya
adquiridos, son objeto de variación a lo largo del ejercicio
en función del desarrollo de las operaciones .La aporta-
ción de INVIFAS ha sido de 36,8 millones de euros y la de
GIED de 106,1 millones de euros, en total 142,9 millones
de euros.
� Los recursos que aporta el Ministerio de Industria
para la prefinanciación de los programas especiales,
que aparecen presupuestados en los programas 422B
“Desarrollo Industrial”, en el que se ha consignado una
dotación de 28,3 millones de euros para la adquisición de
medios aéreos de la UME, y 464B “Apoyo a la innovación
tecnológica en el sector de la Defensa”, cuya dotación ha
sido de 767,8 millones de euros, destinados todos ellos a
los restantes programas principales.
En definitiva, entre recursos presupuestarios y adicionales,
se han consignado mas de 10.100 millones de euros durante
el ejercicio 2010.
1.3.2. eficiencia y economía del gasto h PPEEG/MGER
Con el fin de adaptar el gasto del Ministerio a la situación
económica, que ya empezaba a perfilarse en el año 2009,
se aprobaron dos iniciativas enfocadas a mejorar la gestión
económica del Departamento:
� El Programa Permanente de Eficiencia y Economía en el
Gasto (PPEEG) y
� El Programa de Mejora de la Gestión Estratégica de los
Recursos (MGER).
29 |
1. Moderna y eficiente
En ellos se establecen medidas que también fueron
incluidas en los Planes de Reducción del Gasto que aprobó
el Gobierno: el Plan de Acción Inmediata 2010 y en el Plan
de Austeridad 2011-2013. La aplicación rigurosa y exigente
de estas medidas está redundando en una reducción del
gasto de 8 puntos anuales, durante el periodo de aplicación
2010 - 2013.
h Actualización de las estructuras y procedimientos
de la contratación
Al amparo del PPEEG se inicia el Proyecto de Actualización
de las Estructuras y Procedimientos de Contratación que
se ha concretado en la Instrucción 5/2010 del SEDEF por la
que se aprueba el Plan General para la Organización de la
Contratación y sus Procedimientos en el Ministerio.
Este Plan General establece las líneas básicas de una nueva
organización de la contratación y las acciones y plazos para
desarrollarlo e implantarlo de forma progresiva. Básicamen-
te se resume en los siguientes aspectos:
1. Reducción de los Órganos de Contratación
Optimización de la organización de contratación, definiendo
un nuevo modelo organizativo y habilitando nuevos puestos
estratégicos que apoyen la dirección, seguimiento y control
de la contratación.
La definición, desarrollo e implantación del nuevo modelo
organizativo se está realizando de forma progresiva, siendo
las primeras medidas:
� El Real Decreto 1053/2010, de 5 de agosto, de desconcen-
tración de facultades en materia de contratos, acuerdos
técnicos y otros negocios jurídicos onerosos en el ámbito
del Ministerio.
� La Orden DEF/3389/2010, de 28 de diciembre, de
delegación de competencias en materia de contratos,
acuerdos técnicos y otros negocios jurídicos onerosos en
el ámbito del Ministerio de Defensa, modificada por la
Orden DEF/477/2011, de 16 de febrero.
2. Racionalización de las compras
La racionalización de las compras del Ministerio supone
una transformación significativa respecto a las prácticas
actuales de contratación, atendiendo a una metodología
que contempla la categorización de las compras por familias
y la definición de estrategias concretas para cada familia.
A lo largo de 2010 se han definido las categorías de compra,
se han identificado aquellas que tienen mayor potencial de
mejora y se han lanzado los proyectos piloto (limpieza, ma-
terial de oficina e informática no inventariable y productos
farmacéuticos). Tras la evaluación de los resultados obte-
nidos se lanzarán varios proyectos en lo que se denomina
“oleadas de reducción de coste”.
3. Unificación de los Sistemas Informáticos de Dirección y
Administración Económica (SIDAE)
En noviembre de 2009 se adjudicó, dentro del proyecto
del SIDAE , el análisis, desarrollo e implantación de una
base de datos única que aglutinará toda la información
existente en los sistemas de información económica de
los seis servicios presupuestarios, abarcando desde la
presupuestación hasta la gestión económica integral del
Departamento, incluida la contratación y la contabilidad
en todas sus áreas, y que incorpora un Cuadro de Mando
Integral Éconómico para la Dirección. Durante el 2010 se
ha trabajado en su desarrollo realizándose la recepción el
pasado mes de diciembre.
Está previsto incluir en dicha base de datos aquellos siste-
mas que permanecen separados del resto como pueden ser
el Gestor de la Oficina Presupuestaria o el Sistema Gestor de
Pagos en el Extranjero.
La implantación del SIDAE supondrá un importante ahorro
en términos de mantenimiento y explotación, además de
una mayor homogeneidad y coherencia en el tratamiento
de la información incrementando considerablemente la
fiabilidad de la misma.
h Grupo de Evaluación de Costes (GEC)
El Grupo de Evaluación de Costes continúa con sus activida-
des de auditoría para asegurar la eficiencia en el gasto del
Ministerio, y en 2010 supuso un ahorro de 120 millones de
euros en los expedientes analizados.
| 30
Actuaciones del GEC
Tipo de TrabajosÓrganos
solicitantesempresas auditadas
TrabajosVolumen revisado
(millones de €)
ahorro (millones
de €)%
Susceptibles de
producir ahorro
explícito en el
presupuesto del
MDE (1)
6 7 10 289,70 35,25 12,17
Susceptibles de
producir ahorro
implícito en el
presupuesto del
MDE (2)
8 18 26 3.263,14 84,30 2,58
(1)Auditorías de ofertas presentadas por las empresas y auditorías de costes incurridos por los contratistas. (2) Auditorías de tarifas horarias y coeficientes de costes indirectos de las empresas.
Contabilidad Analítica
Se ha instalado en este Ministerio el Sistema de Contabili-
dad Analítica Normalizada para Organismos Administrati-
vos (CANOA) diseñado y utilizado en la Intervención General
de la Administración del Estado, que permitirá obtener
información sobre los costes de los Centros y las Actividades
que se hayan definido dentro del modelo contable.
Se han realizado de forma satisfactoria pruebas para
analizar su comportamiento, generando con datos reales
informes de costes en un entorno de centros reducido.
En el entorno real se han realizado una serie de cargas
iniciales de objetos de coste que sientan la base del modelo
de contabilidad analítica.
Está previsto realizar durante el segundo trimestre de 2011
la integración de la contabilidad analítica del Ejército del
Aire, que actualmente se lleva a través de una herramienta
diferente a CANOA, momento a partir del cual se podrán
incorporar las cargas periódicas (relación de centros con
actividades y criterios de reparto) y de datos de costes de
todos los servicios presupuestarios.
Defensa será el primer Ministerio en utilizar dicha aplica-
ción de forma global.
1.4. La actividad de las FaS en el ámbito nacional. Una garantía para la seguridadLa DDN establece una serie de directrices orientadas a
asegurar que las FAS puedan cumplir su misión de defensa
de España mediante el mantenimiento de una capacidad
de disuasión y reacción adecuada a las posibles amenazas
a las que nos enfrentamos. Para ello, las FAS responden con
la adaptación de la Fuerza a las necesidades nacionales,
con arreglo a las diferentes capacidades de cada ejército y
orientándose a obtener el mayor rendimiento de los recursos
disponibles.
1.4.1. Preparación de la Fuerza
h 1.4.1.1. Ejército de Tierra: Con los pies en el suelo
El Ejército de Tierra es una organización moderna, prepara-
da y versátil, capaz de llevar a cabo un amplio abanico de
misiones que le pueden ser encomendadas en su condición
100.000 efectivos del Ejército de Tierra han participado
ya en misiones en el exterior
El Ejército de Tierra proporciona un importante contin-
gente humano y de recursos materiales que, desde 1991,
viene participando con un total cercano ya a los 100.000
efectivos en las diversas misiones internacionales en
las que España ha estado o está actualmente com-
prometida: Bosnia Herzegovina, Kosovo, Albania, Irak,
Afganistán, Líbano, Pakistán, Indonesia, Honduras, Haití,
República Democrática del Congo, Mozambique, etc.
31 |
1. Moderna y eficiente
de garante, al igual que el resto de las Fuerzas Armadas,
de la defensa y la seguridad de España e instrumento de
la política exterior del Estado y siempre, dentro o fuera de
nuestras fronteras, al servicio de la sociedad española.
Los ciclos de preparación, adiestramiento operativo, proyec-
ción, recuperación y disponibilidad se han regulado de tal
forma que se optimiza el adiestramiento de las Unidades y
se facilita que todo integrante del Ejército de Tierra conozca
de forma concreta todo lo necesario para llevar a cabo su
trabajo.
La experiencia adquirida a lo largo de estos años ha posi-
bilitado mejorar la eficacia de nuestros soldados que, con
su participación en las operaciones, adquieren un bagaje
personal y profesional de gran importancia para su carrera
militar.
En el año 2010, una media de 2.150 militares del Ejército
de Tierra han estado desplegados de forma permanente
en operaciones en el exterior. Las Unidades del Ejército de
Tierra desarrollaron más de 1.000 ejercicios a lo largo de
ese año. Los hombres y mujeres son la piedra angular del
presente y del futuro, por ello el Ejército se vuelca en su
entrenamiento, formación, motivación y evaluación, en
busca de una continua mejora de sus aptitudes tácticas y
técnicas.
Por medio de todo tipo de ejercicios de instrucción y
adiestramiento, en España o en otros países, con Ejércitos
nacionales o aliados, se trata de lograr la excelencia en la
adaptación a cualquier escenario y en la toma de decisiones
por todos los escalones de mando.
Las operaciones en las que participan las Unidades del
Ejército de Tierra, tienen una gran exigencia en los aspectos
físico, psicológico y moral. Aspectos en los que, cuantos
participan en ellas, han de estar sobradamente preparados.
Generar, preparar y mentalizar son cometidos fundamen-
tales a la hora de formar una Unidad. Una labor en la que
todos los miembros de Ejército se sienten implicados, por-
que sólo convencidos y orgullosos del trabajo que realizan
mantendrán el afán de superación necesario para intentar
mejorar en todo lo que hacen.
Lo anterior no sería posible sin un equipamiento versátil e
interoperable que permita a los soldados ser empleados en el
amplio espectro de su actividad y hacerlo de manera segura,
fiable y en gran diversidad de escenarios difíciles y peligrosos.
h 1.4.1.2. Armada: Una contribución diaria a la
seguridad y bienestar de los ciudadanos
España es un país que tiene una gran dependencia del mar
para el desarrollo de su actividad económica, con más de 8.000
Km. de costa, con archipiélagos y territorios extrapeninsulares,
que sirve de puente entre Europa y África, y que tiene impor-
tantes intereses marítimos repartidos por todo el mundo.
La Armada, en su permanente afán de servicio a la sociedad,
realiza una contribución diaria a la seguridad y bienestar
de los ciudadanos, con especial dedicación a la de aquellos
que desarrollan su actividad en la mar. La Armada participa
en las operaciones de las FAS en el exterior bajo mando de
la estructura operativa, contribuyendo así a la defensa de
España y sus intereses de carácter general.
| 32
Pero, por otra parte, y muy especialmente en los últimos
años debido al incesante aumento de los riesgos y amena-
zas contra las actividades lícitas que se desarrollan en la
mar, la Armada desarrolla y conduce tareas de vigilancia y
seguridad de los espacios marítimos nacionales. Además,
la Armada contribuye a la Acción del Estado en la mar
apoyando a otros organismos nacionales e internacionales
con competencias marítimas.
Las maniobras y ejercicios de la Armada tienen por objeto pre-
parar a las Unidades para estar siempre listas para la acción,
con autosuficiencia logística, ser un elemento permanente
de disuasión, constituir un instrumento para la gestión de
crisis y una herramienta de la política exterior. En este sentido,
durante 2010, se han calificado operativamente 29 Unidades,
para poder ofrecer sus capacidades cuando sean requeridas,
casi el doble que durante el año 2009 (15 Unidades).
Flota: Número de días de mar y días fuera de la base
Mando/buque Días de mar 2010Días fuera de la
base 2010
GRUFLOT
Príncipe de Asturias 65 67
Castilla 151 213
Galicia 130 145
Pizarro 52 118
Gr. Naval Playa 288 306
41 ESCUADRILLA FRAGASTAS FFG
Santa María 67 74
Victoria 166 195
Numancia 87 110
Reina Sofía 53 58
Navarra 113 129
Canarias 56 59
Buques de apoyo logístico
Patiño 75 78
M. Ensenada 118 133
Cantabria 32 40
SUBMARINOS
Galerna 0 0
Siroco 49 54
Mistral 128 135
Tramontana 79 81
31 ESCUADRILLA FRAGATAS F-100
Álvaro Bazán 93 117
Alte. J. Borbón 87 102
Blas de Lezo 42 47
Méndez Núñez 83 102
FUERZA MCM
33 |
1. Moderna y eficiente
Diana 76 84
Segura 112 137
Sella 61 84
Tambre 89 123
Turia 44 85
Duero 70 84
Tajo 66 77
El Centro de Operaciones y Vigilancia de Acción Maríti-
ma (COVAM) en Cartagena
El COVAM es el centro neurálgico de la Fuerza de
Acción Marítima (FAM) de la Armada, donde se fusiona
y analiza toda la información relativa a los espacios
marítimos de interés nacional. Para ello, el COVAM
dispone de un Sistema (SIVICEMAR) que integra
información de autoridades y agencias nacionales e
internacionales, tanto civiles como militares, y permite
analizar automáticamente la conducta de los buques
en tránsito por nuestras aguas de interés, para detectar
comportamientos anómalos.
El COVAM monitoriza unos 40.000 buques diarios y
mantiene comunicación directa con más de 30 pesqueros
españoles en el Océano Índico, a los que anualmente pro-
porciona una media de 400 avisos de seguridad. Además,
en el COVAM se integra información sobre la presencia de
pateras con inmigración ilegal, esquifes piratas en el Ín-
dico, petroleros en la mar realizando actividades ilegales,
pesca ilegal, tráfico de drogas, la aparición de materiales
explosivos en las playas, etc. A través de la página Web
del COVAM (www.armada.mde.es), la Comunidad
Mercante recibe información sobre seguridad marítima
en diferentes zonas del mundo.
h 1.4.1.3. Ejército del Aire: Vocación de servicio y
disponibilidad permanente
El Ejército del Aire realiza una contribución diaria y continua
a la seguridad y bienestar de los ciudadanos, para conseguir
que el espacio aéreo español esté disponible para su utiliza-
ción en las debidas condiciones de seguridad, mientras que
se impide su utilización de forma ilícita a los que puedan
constituir una amenaza para los demás usuarios.
Las misiones que lleva a cabo son:
� La vigilancia del espacio aéreo de soberanía nacional, el
control de los medios aéreos que lo utilizan y el mante-
nimiento de una capacidad permanente de intervención
con aviones en misiones de policía aérea. El Ejército del
Aire dispone de aviones, sensores, sistemas de comunica-
ciones y personal en servicio durante las 24 horas del día
los 365 días del año, para la detección, el seguimiento y
el control de toda actividad aérea que se desarrolle en la
zona de responsabilidad española.
� Mantenimiento de una capacidad ofensiva desde el
aire que bien impida operar con libertad de acción a un
supuesto enemigo, bien permita ejercer la influencia que
la autoridad nacional requiera en caso de crisis.
| 34
� Contribución a la acción del Estado, liderando o apoyando
a otras instituciones, con el empleo de medios aéreos para
un amplio abanico de posibilidades que abarcan desde
la cobertura de Búsqueda y Rescate hasta el transporte
aéreo de las autoridades del Estado, pasando por la extin-
ción de incendios, la evacuación de heridos o la colabora-
ción mediante el transporte aéreo en casos de emergen-
cias humanitarias, entre otras muchas actividades.
La seguridad en la operación de los medios aéreos marca la
actividad cotidiana del Ejército del Aire, lo que exige una pro-
funda y extensa preparación técnica, un continuo entrena-
miento, una adecuada programación de los ejercicios, y una
doctrina de empleo que, sin mermar capacidades, proporcio-
ne las normas que impidan aceptar riesgos innecesarios.
El empleo diario de los medios aéreos se plasma en una se-
rie de salidas de aeronaves y horas de vuelo, que se pueden
utilizar como unidad de medida de la actividad del Ejército
del Aire. Este esfuerzo operativo se distribuye básicamente
en las horas de vuelo que se emplean en conseguir que
las tripulaciones adquieran el conocimiento en el manejo
de sus aeronaves (instrucción) y en alcanzar los distintos
niveles de pericia en su manejo y gestión (adiestramiento),
englobados bajo el epígrafe de “Preparación de la Fuerza”;
las salidas de aeronaves que se emplean para la misión que
tienen encomendada o “Utilización de la Fuerza”; y bajo
el epígrafe “Otros” las pruebas de aeronavegabilidad y las
exhibiciones del material.
Distribución del esfuerzo en horas de vuelo por tipos de misión
Preparación de la Fuerza Utilización de la Fuerza otros
2009 58% 38% 4%
2010 63% 33% 4%
La naturaleza específica de cada tipo de Unidad y la utiliza-
ción de las mismas que se está realizando en los escenarios
de operación actuales, requiere analizar los resultados por
tipos de Unidades.
Distribución del esfuerzo en horas de vuelo por tipos de misión y Unidades
Preparación de la Fuerza Utilización de la Fuerza otros
2009
A 79% 18% 3%
B 19% 79% 2%
C 61% 34% 5%
2010
A 82% 16% 2%
B 23% 75% 2%
C 65% 30% 5%
A: Unidades de combate, básicamente dotadas con aviones de caza y los P-3 de vigilancia marítima.B: Unidades de apoyo al combate, formadas básicamente por unidades de transporte.C: Unidades auxiliares, que amalgaman una amplia variedad de misiones, desde la enseñanza al rescate, pasando por transporte de autoridades, extinción de incendios, cartografía, fotografía y apoyo a otros organismos del Estado.
35 |
1. Moderna y eficiente
Distribución del esfuerzo en horas de vuelo por tipos de Unidades
Unidades de CombateUnidades de apoyo al
CombateUnidades auxiliares
2009 25% 17% 58%
2010 26% 15% 59%
1.4.2. acción conjunta del estado para la seguridad de los ciudadanos
h 1.4.2.1. Sistema Nacional de Gestión de
Situaciones de Crisis (SNGSC)
En lo que respecta a la contribución de las FAS a la moderni-
zación y actualización del SNGSC se ha continuado traba-
Operación Centinela Gallego
Una de las actividades de apoyo a las autoridades civi-
les realizada durante el verano de 2010 ha consistido
en establecer, mediante un convenio de colaboración
entre el Ministerio y la Xunta de Galicia, un despliegue
operativo de patrullas y medios aéreos de vigilancia
para contribuir a la prevención de incendios forestales
en dicha Comunidad Autónoma.
El balance de la Operación “Centinela Gallego” se
ha saldado con más de 500 avisos, que alertaban de
incendios, quemas de rastrojos, presencia de personal
sospechoso y de material incendiario. A lo largo de los
tres meses de Operación se han desplegado alrededor
de 1.100 militares, que han patrullado casi 450.000
kilómetros en vehículo, aparte de las patrullas efectua-
das a pie.
Hay que resaltar la eficaz labor de vigilancia y disuasión
que realizan las patrullas así como la buena aceptación
que ha tenido por parte de los ciudadanos, circuns-
tancia que ha sido puesta de manifiesto por todo el
personal de la Operación.
En la Operación “Centinela Gallego” han participado
Unidades de la Brigada Ligera Aerotransportada (BRILAT),
cuya área de responsabilidad comprendió las provincias
de Pontevedra y Lugo; Unidades de la Brigada de Infante-
ría Acorazada “Guadarrama” XII (Madrid) y el Regimiento
de Caballería “Farnesio” (Valladolid), desplegadas en la
provincia de Ourense; y Unidades de la Armada, cuya
zona de acción ha sido la provincia de A Coruña, perte-
necientes al Tercio Norte de Infantería de Marina (Ferrol).
Por delegación del JEMAD, el Mando Operativo ha recaído
en la jefatura de la BRILAT, que ha ejercido la coordina-
ción de los medios a través de su Cuartel General.
jando con las actuales estructuras en espera de abordar
una reconfiguración a la luz de la Estrategia Española de
Seguridad. Mientras tanto, se han desarrollado diversos
instrumentos e infraestructuras de apoyo para modernizar-
lo y asegurar su compatibilidad con otros sistemas, como la
certificación hasta nivel “secreto” de la malla “B”, red segura
de comunicaciones multimedia del Sistema, por parte del
Centro Criptológico Nacional.
h 1.4.2.2. Colaboración con el Ministerio de Fomento
y AENA
El Ministerio de Defensa y el Ministerio de Fomento,
siempre han mantenido un contacto directo en materia de
aviación civil. Aunque son muchas las actividades conjuntas
llevadas a cabo por ambos ministerios, cabe destacar en
2010 las circunstancias extraordinarias que se produjeron
el día 3 de diciembre y que tuvieron como consecuencia el
cierre del espacio aéreo español al tráfico civil.
Para restablecer la normalidad, se declaró el Estado de
Alarma por medio del Real Decreto 1673/2010, que afectaba
a la totalidad de las torres de control de los aeropuertos y a
100.000 horas de vuelo del SAR Canarias
El Servicio de Búsqueda y Salvamento (SAR), creado en
1955, tiene como misión la localización de aeronaves
siniestradas dentro de la zona de responsabilidad espa-
ñola, y hacer llegar lo más rápidamente posible los auxi-
lios necesarios. También coopera con otros organismos
cuando, por haberse producido un accidente, catástrofe
o calamidad pública, se requiera su colaboración.
El 802 Escuadrón de Fuerzas Aéreas y el Centro Coordi-
nador de Salvamento de Canarias, con base en la Base
Aérea de Gando, en Gran Canaria, son los herederos de
las unidades que con distintos nombres han conformado
el SAR en Canarias. Dotado de 3 aviones Fokker F-27
“Maritime” y 4 helicópteros AS332 “Súper Puma”, 45
años después de su creación, el SAR Canarias celebró
con un acto solemne en 2010 la realización de 100.000
horas de vuelo, gracias a las cuales se han llevado a cabo
más de 12.000 misiones reales y se han evacuado a
2.392 personas.
| 36
los centros de control gestionados por la entidad pública em-
presarial Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea (AENA).
Con el fin de atender las necesidades derivadas de la
declaración del Estado de Alarma, el Ejército del Aire destacó
y mantuvo de forma permanente personal en los centros y
torres de control a cargo de las labores de gestión del tráfico
aéreo civil. De este modo, se hizo presencia en 43 entidades
de control distribuidas por toda la geografía nacional, a las
que hay que añadir las 8 que el Ejército del Aire mantiene
abiertas al tráfico civil permanentemente.
Durante los 43 días que se extendió el Estado de Alarma,
un total de 700 mujeres y hombres del Ejército del Aire
participaron directamente en la supervisión de la actividad
en los centros y torres de control, ascendiendo esta cifra
a cerca de un millar incluyendo al personal que apoyó el
desempeño de estos cometidos, finalizando el despliegue el
15 de enero de 2011.
PONFERRADA (LEÓN)(02/03/2010 - 04/03/2010) VALDES (OVIEDO)
(13/06/2010 - 15/06/2010)
SANTA COMBA (A CORUÑA)(15/08/2010 - 18/08/2010)
NEGREIRA (A CORUÑA)(14/08/2010 - 15/08/2010)
PÁRAMO DE SIL (LEÓN)(02/10/2010 - 03/10/2010)
BAIONA (PONTEVEDRA)(15/08/2010 - 15/08/2010)
LAZA (ORENSE)(31/08/2010 - 06/09/2010)
BARJAS (LEÓN)(12/08/2010 - 15/08/2010)
MADRID(10/01/2010 - 11/01/2010)
MESTANZA (CIUDAD REAL)(31/12/2009 - 14/01/2010)
PUERTO PRÍNCIPE (HAITÍ)(13/01/2010 - 02/02/2010)
ECIJA (SEVILLA)(21/12/2010 - 22/12/2010)
TIPO DE ACTIVIDAD
Incendio
Inundación
Tormenta
Intervención Aeropuerto
Terremoto
ECIJA (SEVILLA)(07/12/2010 - 09/12/2010)
AGUILAS (MURCIA)(17/08/2010 - 18/08/2010)
CALASPARRA (MURCIA)(07/09/2010 - 10/09/2010)
LA UNION (MURCIA)(25/05/2010 - 28/05/2010)
ONTINYENT (VALENCIA)(07/09/2010 - 09/09/2010)
S. JOAN DE LABRITJA (I. BALEARES)(22/08/2010 - 25/08/2010)
BARAJAS - MADRID(03/12/2010 - 04/12/2010)
ARRIONDAS PRAVIA (ASTURIAS)(13/06/2010 - 17/06/2010) MIRANDA DE EBRO (BURGOS)
(08/01/2010 - 09/01/2010)PERALTA (NAVARRA)
(11/08/2010 - 12/08/2010)
GIRONA (GIRONA)(08/03/2010 - 10/03/2010)
USED (ZARAGOZA)(11/01/2010 - 12/01/2010)
MONTALBAN (TERUEL)(08/01/2010 - 11/01/2010)
BARRACAS (CASTELLÓN)(07/01/2010 - 08/01/2010)
BARCHETA (VALENCIA)(08/09/2010 - 09/09/2010)
SOS DEL REY CATÓLICO (ZARAGOZA)(17/03/2010 - 18/03/2010)
EL SAUZAL (TENERIFE)(13/08/2010 - 14/08/2010)
STA. CRUZ DE TENERIFE (TENERIFE)(01/02/2010 - 03/02/2010)
1.4.3. Contribución de la UMe al Sistema Nacional de Protección Civil
La Unidad Militar de Emergencias (UME) ha intervenido en
un total de 30 emergencias: 14 de Lucha Contra Incendios
Forestales (LCIF), 7 ante inundaciones, 7 ante tormentas
invernales, una de búsqueda y rescate en el exterior con
motivo del terremoto de Haití y una de apoyo a los pasa-
jeros bloqueados en el aeropuerto de Barajas durante los
sucesos del mes de diciembre. En total, han participado
más de 3.500 efectivos, empleándose una cifra superior a
los 1.000 vehículos de todo tipo, que han recorrido más de
300.000 km; se han contabilizado más de 300 salidas de
aeronaves con cerca de 1.000 horas de vuelo, rebasando los
20 millones de litros de agua arrojados sobre el fuego.
h Campaña de Lucha Contra Incendios Forestales
(LCIF) 2010
El Ministerio ha contado por cuarta vez con la UME como
Unidad de primera intervención de las FAS en la lucha con-
tra incendios forestales. Esta Unidad ha realizado combate
Intervenciones UME 2010
37 |
1. Moderna y eficiente
directo contra el fuego con sus propios medios y ha integra-
do otros esfuerzos en tareas de apoyo cuando la emergencia
ha requerido la participación de medios adicionales del
resto de las FAS.
La campaña de LCIF 2010, desarrollada entre los días 15 de
junio y 30 de septiembre, ha sido una de las menos viru-
lentas del último decenio. El número de Grandes Incendios
Forestales que se han producido en el territorio nacional
ha sido de 12 (siendo la media del último decenio de 31
Grandes Incendios anuales), lo que supone la tercera parte
de los que tuvieron lugar en la campaña de 2009. Además,
el número de siniestros, en general, de la campaña 2010
ha sido muy favorable, sólo por detrás de la de 2007 y muy
próximo a la de 2008.
Para hacer frente a la campaña LCIF 2010, la UME mantuvo
un despliegue de 1.500 militares distribuidos en 30 Secciones
de Intervención, más otros 1.500 efectivos como refuerzo y
apoyo. Además, se mantuvieron en disponibilidad permanen-
te un mínimo de 12 aviones anfibios y 3 helicópteros.
Así mismo, los medios terrestres empleados durante la
campaña se han elevado a 476 vehículos de todo tipo, inclu-
yendo Autobombas Forestales Pesadas (BFP) y Autobombas
Nodrizas Pesadas (BNP). A estas cifras hay que añadir los
181 efectivos y 47 vehículos que participaron en los incen-
dios acaecidos fuera del periodo oficial de la campaña.
A lo largo de la campaña la UME ha intervenido en 11 incen-
dios forestales, incluyendo 1 en las Islas Canarias y 1 en las
Islas Baleares. Los aviones de la Fuerza Aérea han realizado
368 misiones y los tres 3 helicópteros, 82 misiones. Además,
fuera del periodo de la campaña LCIF, se ha intervenido en 3
ocasiones con motivo de incendios forestales.
A lo largo de 2010 se ha constatado que la activación de la UME
por parte de la Dirección General de Protección Civil y Emergen-
cias (DGPCyE), a instancias de la correspondiente Comunidad
Autónoma, ha sido mucho más ágil y flexible, al no precisarse
para intervenir la declaración del “Nivel 2” de emergencia.
Un año más, se ha confirmado la validez del despliegue de
la UME y el procedimiento de activación de la Unidad, lo que
ha permitido cumplir con el periodo de inicio de la interven-
ción, fijado en un máximo de cuatro horas por acuerdo del
Consejo de Ministros.
En definitiva, al igual que en la campaña LCIF 2009, durante
2010 la UME ha participado en todas las emergencias en
las que se ha requerido su intervención, de forma rápida,
eficaz y con la entidad solicitada.
La UME y el Consejo de Seguridad Nuclear (CSN) orga-
nizaron un ejercicio de campo de emergencia nuclear
considerado “de interés nacional”.
Los servicios y equipos de emergencia que han interveni-
do pertenecen a entidades y organismos de ámbito local,
autonómico y nacional: bomberos, SAMUR (Protección
Civil y Social) y SUMMA del Ayuntamiento y la Comuni-
dad de Madrid, el CSN, la Empresa Nacional de Residuos
Radiactivos (ENRESA) con equipos radiológicos, Policía
Nacional, Guardia Civil y finalmente, el Ministerio con
Unidades de la UME y del Ejército de Tierra.
La Escuela Nacional de Protección Civil ha sido el
escenario donde los Grupos Operativos resolvieron
las incidencias planteadas durante el ejercicio, siendo
coordinados y dirigidos por el Jefe de la UME, contando,
por un lado, con el Sistema Integrado Militar de Gestión
de Emergencias (SIMGE) y por otro, con la Red Nacional
de Emergencias (RENEM) como herramienta clave de
colaboración con todos los organismos implicados en
una emergencia. Un total de 430 efectivos formaron el
dispositivo desplegado, de los cuales 230 eran militares
encuadrados en unidades del ET y la UME.
La ministra de Defensa, acompañada del Jefe de la UME
y la Presidenta del CSN, visitó el despliegue y aseguró
que “todos los organismos, cuando se trata de trabajar
por la seguridad de los españoles, sin ningún proble-
ma trabajamos juntos para dotarnos de la máxima
profesionalidad y calidad”. Asimismo, la Presidenta
del Consejo de Seguridad Nuclear, explicó que este
simulacro, para el que se ha estado trabajando durante
nueve meses, permitirá realizar un informe de “buenas
prácticas” que se remitirá a los organismos pertinentes
a nivel internacional.
| 38
1.4.4. Colaboración con la Seguridad MarítimaLa vigilancia y seguridad de los espacios marítimos es una
misión militar encomendada a las FAS con carácter perma-
nente en tiempo de paz por la Ley Orgánica 5/2005 de la
Defensa nacional y el Real Decreto 787/2007, de Estructura
Operativa de las FAS.
La Armada tiene desplegados en permanencia buques en
tareas de Vigilancia Marítima con el propósito de conocer en
todo momento lo que sucede en la mar y así poder prevenir
riesgos y, en su caso, luchar contra las amenazas. En este
sentido, lo miembros de las dotaciones de los buques de la
Armada tienen carácter de agentes de seguridad conforme
el Real Decreto 194/2010, de 26 de febrero.
En España existen distintos organismos, tanto civiles como
militares, con competencias en Seguridad Marítima, por lo
que para garantizar la mayor eficacia de estas operaciones
el Departamento tiene acuerdos de cooperación con la
mayoría de ellos:
� Acuerdo interdepartamental entre el Ministerio de Defensa
y el Ministerio del Interior sobre Colaboración y Coordina-
ción de la Armada y Guardia Civil, en el ámbito marítimo.
� Acuerdo interdepartamental entre el Ministerio de
Defensa y el Ministerio del Interior en el ámbito de la
Lucha Contra el Tráfico Ilícito de Drogas.
� Acuerdo interdepartamental entre el Ministerio de
Defensa y el Ministerio de Fomento sobre intercambio de
información.
1.4.5. Colaboración con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del estado
h Lucha contra el terrorismo
Esta colaboración responde a una necesidad permanente
de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado de contar
con los medios y capacidades de las FAS, en circunstancias
especiales, en refuerzo de sus dispositivos de seguridad.
Durante el año 2010, además de participar en el Plan de
Operaciones “Centinela Europeo” para apoyar en caso de
necesidad determinados eventos con ocasión de la Presi-
dencia Española de la UE, se ha solicitado la colaboración de
las FAS para la restricción del espacio aéreo como refuerzo
de la seguridad de los siguientes actos: reunión del Club
Bilderberg en Sitges entre los días 3 al 6 de junio y durante
la visita de S.S. Benedicto XVI a Santiago de Compostela y
Barcelona los días 6 y 7 de noviembre.
h Lucha contra el tráfico ilícito de drogas
En virtud del Acuerdo de Colaboración en vigor entre los
Ministerios de Interior y de Defensa para la lucha contra
el tráfico de drogas, las FAS intervienen, a solicitud del
Ministerio del Interior, desempeñando labores de detección
y seguimiento de objetivos sospechosos, transporte de
fuerza policial, remolque de barcos apresados – si fuera
preciso - y depósito en bases militares de la droga y material
incautado, con carácter excepcional.
En este ámbito, el Ministerio ha colaborado, con las Fuerzas y
Cuerpos de Seguridad del Estado, cediendo en tres ocasiones
las instalaciones de la Armada, para el transporte seguro de la
droga incautada y poder proceder a su posterior destrucción.
h Lucha contra la inmigración ilegal
El Ministerio de Defensa contribuye con el Ministerio del
Interior, que es el organismo competente en esta materia,
de forma subsidiaria o complementaria en la lucha contra la
inmigración ilegal.
Desde 2006, año en el que las Islas Canarias se vieron
desbordadas ante el repentino incremento de la inmigra-
ción ilegal por vía marítima, el Ministerio puso en marcha
la operación “Noble Centinela”, en apoyo a las Fuerzas y
Cuerpos de Seguridad del Estado, para evitar la llegada
inadvertida de inmigrantes ilegales a territorio nacional y
proporcionarles apoyo humanitario en caso necesario.
Como consecuencia de la reducción del número de arri-
badas de embarcaciones e inmigrantes a las costas del
Archipiélago Canario, en el mes de febrero se modificó el
dispositivo asociado a la operación, quedando los medios
en alerta (en lugar de desplegados) y materializándose la
disponibilidad en un patrullero de la Armada alistado a seis
horas y un avión Fokker F-27 (D-2) listo para despegar en 1
hora durante el día y 2 horas durante la noche.
En lo que a acogida de inmigrantes se refiere, se mantiene
una capacidad de respuesta de 1.500 plazas listas en los
Centros de Estacionamiento Temporal de Inmigrantes para
ser activadas en un plazo inferior a 24 horas y aumentar a 72
horas el período de activación de las 1.500 plazas restantes.
1.4.6. Colaboración con la agencia española de Cooperación internacional para el Desarrollo (aeCiD) y Cruz roja española
El Ministerio ha mantenido una colaboración muy estrecha
con la AECID mediante el ofrecimiento de los medios ma-
39 |
1. Moderna y eficiente
teriales y humanos disponibles, en particular en la partici-
pación de la Agencia en varias catástrofes humanitarias en
diferentes partes del globo:
� Terremoto de Haití (enero de 2010). Envío de ayuda
humanitaria desde la Base Aérea de Torrejón. En concreto
se realizaron doce vuelos, tres con aviones militares (para
AECID) y nueve con aviones civiles (cuatro para AECID y
cinco para Cruz Roja Española), habiéndose transportado
a la zona del desastre 144 toneladas de carga y 155
personas de distinta procedencia (sin contar a los 37
miembros de la UME). Aprovechando el repliegue a terri-
torio nacional de los medios aéreos militares, se procedió
a la evacuación de residentes de la Unión Europea, a la
repatriación de los cadáveres de los españoles fallecidos y
al traslado de los equipos de búsqueda y rescate, una vez
finalizada su misión en la zona.
� Terremoto de Chile (marzo de 2010). Se ofreció la
infraestructura y medios de la Base Aérea de Torrejón,
para el estacionamiento, carga y despegue de un avión
Boeing 767-300 fletado por la Agencia. Posteriormente,
se realizó una nueva colaboración, en esta ocasión con
Cruz Roja Española, para realizar las mismas operaciones
con un avión Ilyushin 76.
� Inundaciones en Tayikistán ( junio 2010). Se puso a dispo-
sición de la Agencia un T-17 (Boeing 707) para el traslado
de más de 300 kg de medicamentos.
� Inundaciones en Pakistán (agosto - septiembre 2010). Se
ofreció, una vez más, la infraestructura y medios de la Base
Aérea de Torrejón, para el estacionamiento, carga y poste-
rior despegue de tres aviones civiles fletados por la Agencia.
� Epidemia de cólera en Haití (octubre - noviembre 2010).
En los mismos términos que la colaboración anterior.
1.5. Las misiones en el exterior, un compromiso con la estabilidad global
1.5.1 operaciones en el exterior
España ha mantenido en 2010 un alto nivel de compromiso
con la estabilidad y la seguridad mundial a través de la
participación de nuestras FAS en las operaciones de manteni-
miento y apoyo a la paz y de ayuda humanitaria en el marco
de las organizaciones internacionales de las que formamos
parte. Todo ello, con un escrupuloso cumplimiento de la lega-
lidad internacional y con la doble legitimidad en su actuación
que otorga, por un lado, la Carta de Naciones Unidas y, por
otro, la aprobación expresa del Parlamento.
Las FAS mantienen varios contingentes en el exterior en
distintas misiones internacionales amparadas por las
Naciones Unidas.
En conjunto, desde el año 1989 España ha participado en
54 operaciones internacionales de paz y más de 110.000
militares de los Ejércitos y la Armada las han hecho posibles
con su presencia en cuatro continentes. A lo largo de 2010,
se han desplegado un total de 9.557 militares en operacio-
nes en el exterior, incluyendo las ya concluidas. De ellos,
contando los efectivos permanentes y temporales, 3.191
formaron parte de Naciones Unidas; 4.312 participaron en
misiones de la OTAN; 1.575 se integraron en operaciones de
la Unión Europea; 450 lo hicieron en misiones bajo mando
nacional (referido a la Operación Hispaniola en Haití) y 29
observadores, oficiales de enlace y asesores militares. El ries-
go de estas misiones es incuestionable y la dolorosa prueba
de ello son los 159 hombres y mujeres que han fallecido
cumpliendo con su deber en el curso de las mismas.
h Coste de las misiones internacionales
El coste global de las operaciones internacionales ha
ascendido a 766,6 millones de euros, a los que hay que
sumar 21,3 millones de euros que supuso el envío de la
agrupación “Hispaniola” a Haití para socorrer a las víctimas
del terremoto.
Distribución del coste de las operaciones en el exterior
2010
operación € %
EUFOR-SFOR Bosnia 33.333.147 4,35 %
ATALANTA Somalia 85.132.576 11,11 %
UNFIL Líbano 173.164.582 22,59 %
ISAF Afganistán 464.137.876 60,54 %
Observadores ONU 808.209 0,10 %
Otras operaciones 10.031.856 1,31 %
766.608.246 100 %
07 08 09 10200
300
400
500
600
700
800
642.527.384
668.739.581
713.554.293
766.608.246
| 40
h Afganistán
La misión de la OTAN en Afganistán es una Operación bajo
Capítulo VII de la Carta de Naciones Unidas y está amparada
por varias Resoluciones del Consejo de Seguridad, empe-
zando por la 1.386 de 20 de diciembre de 2001 y siendo la
última la 1943 de 13 de octubre de 2010. A finales de este
año participaban más de 130.000 efectivos de 48 países.
El objetivo de la fuerza internacional es apoyar al Gobierno
de Afganistán con las fuerzas de seguridad de su país,
colaborando en la reconstrucción y mediante la formación
de militares y policías afganos.
La participación española se remonta al año 2002 cuando
450 efectivos fueron desplegados en Kabul. En mayo de
2005 España asumió nuevas responsabilidades en el oeste
del país, desplegando un equipo de reconstrucción provin-
cial –-PRT— en Qala-I-Naw y otra parte del contingente en
la Base Avanzada de Apoyo de Herat. Durante los meses
de octubre de 2009 a abril de 2010 España se ha hecho
cargo también del control del Aeropuerto Internacional de
Kabul.
España ha contribuido también con refuerzos de contingen-
te a los procesos electorales de las elecciones presidenciales
de 2004, 2005 y 2009. En febrero de 2010 se aprobó un
refuerzo del contingente permanente de 511 efectivos para
proporcionar tres equipos operativos de asesoramiento
y enlace (OMLTs), junto con equipos de protección, apoyo
logístico y un contingente de refuerzo de los Cuarteles Ge-
nerales de ISAF. También se autorizó el envío de 40 efectivos
de la Guardia Civil para la formación e instrucción de las
Fuerzas de policía afganas.
España es también responsable de un Equipo de Recons-
trucción Provincial en la provincia de Baghdis, desde cuya
capital, Qala-I-Naw, trabaja la Agencia Española para la
Cooperación Internacional y el Desarrollo en proyectos de
salud, educación e infraestructuras básicas. Este equipo de
reconstrucción cuenta con una nueva base en Qala-I-Naw, la
Base de Apoyo Provincial “Ruy González de Clavijo” que fue
inaugurada el 13 de julio de 2010. Estas nuevas instalacio-
La OTAN fija en Lisboa el calendario de retirada de
Afganistán
La Cumbre de la OTAN, celebrada en Lisboa en el mes
de noviembre, ha resultado decisiva para trazar el
mapa de la transferencia de responsabilidad a las auto-
ridades afganas por parte de ISAF. En ella, el Presidente
Karzai, el Secretario General Ban Ki-moon y los países
que participan en ISAF confirmaron su compromiso de
transferir progresivamente a las autoridades afganas el
control del territorio una vez que se alcancen las con-
diciones de seguridad específicas para cada distrito o
provincia. Si bien el ritmo dependerá del cumplimiento
de estas condiciones, los planes se basan en un calen-
dario orientativo que sitúa las primeras transferencias
de autoridad a los afganos a mediados del año 2011 y
la conclusión del proceso a finales de 2014. Estos plazos
son orientativos; los objetivos, irrenunciables.
Operación HispaniolaApoyo de labores de
rescate y ayuda tras el terremoto.
EUFOR - SFORParticipación en la
Fuerza de Protección de ONU, para proteger a la población y favorecer la evacuación de civiles.
Operación Atalanta Contra la piratería en
aguas frente a la costa de Somalia.
ISAF Afganistán Patrulla, inspecciones y control de armamento,
operaciones de desactivación de IED, apoyo a las fuerzas
armadas y a las fuerzas de seguridad locales
UNFIL - LíbanoVigilancia, patrulla fronteriza, tareas de desminado y desactivación de
explosivos.
Operaciones de España en el exterior
41 |
1. Moderna y eficiente
nes mejoran notablemente las condiciones de vida, trabajo
y seguridad de las tropas desplegadas.
Además, España participa en la Base de Apoyo Avanzado
de Herat, desde donde se presta apoyo al trabajo de varios
equipos provinciales de la zona occidental del país. A finales
de año teníamos 1.477 soldados y guardias civiles españoles
desplegados en Afganistán en Kabul, Herat, Qala-I-Naw
y Mazar-I-Shariff, dentro de una Fuerza Internacional de
Asistencia para la Seguridad en Afganistán.
Durante el año 2010 ha habido que lamentar 5 bajas en
el marco de ISAF: dos soldados, dos oficiales de la Guardia
Civil y un intérprete afgano.
h Operación Atalanta
España ha sido, junto con Francia, la principal impulsora de
la puesta en marcha de una operación de la Unión Europea
en aguas del Océano Índico cercanas a Somalia con el
objetivo de proteger de los piratas que actúan en la zona
a los barcos del Programa Mundial de Alimentos, el tráfico
comercial y la actividad pesquera.
La operación Atalanta se desplegó a comienzos de 2009 y Es-
paña participa activamente desde entonces. La contribución
española a finales de 2010 era de 257 efectivos repartidos en-
tre los buques de la Armada y el destacamento aéreo Orión,
desplegado en el cercano Yibuti. Al finalizar el año, el Mando
de la Fuerza recaía en un Almirante español. A pesar de las
dificultades que implica vigilar un área geográfica de un
tamaño equivalente a tres veces el Mediterráneo, la misión
ha permitido que durante el año 2010 se haya detenido el
doble de bandas que en 2009 y reducido significativamente
el porcentaje de ataques que acaban en secuestro.
Este aumento de la eficacia se debe en gran medida a la
labor de control y vigilancia de los puertos desde los que ac-
túan los piratas, que la operación ATALANTA puso en marcha
a partir de octubre de 2010 a propuesta de España.
European Union Training Mission (EUTM-Somalia)
En el mismo marco de lucha contra la piratería, España
impulsó la Misión de Adiestramiento de las Fuerzas de
Seguridad somalíes que se desarrolla en Uganda con el
fin de dotar al Gobierno de Somalia de capacidad para
combatir a los piratas desde tierra. Esta Misión se inició en
mayo de 2010 y el Comandante de la misma es un Coronel
español del Ejército de Tierra. Participan aproximadamente
140 efectivos de catorce países de la Unión Europea,
siendo España el mayor contribuyente a la misma con 38
militares.
h UNIFIL – Líbano
En julio de 2006, tras una incursión fronteriza de Hezbollah
sobre Israel se produjo la denominada crisis israelo-libanesa.
En agosto de ese mismo año, la Resolución 1701 del Consejo
de Seguridad de la ONU decidió incrementar la entidad de la
Fuerza Provisional de Naciones Unidas en el Líbano (UNIFIL),
constituida en 1978, hasta los 15.000 efectivos, ampliando
también el mandato de la Misión.
España se comprometió desde el principio y, tras la preceptiva
autorización parlamentaria, envió un contingente. A finales
de 2010 participaban en la misión 31 países y 11.881 efecti-
vos, de los que España aporta 1.074. En enero de 2010 la ONU
designó por primera vez a un General español como jefe de
la Misión y Comandante de la Fuerza. En diciembre de 2010
su mandato en UNIFIL fue prorrogado por un año más.
| 42
h EUFOR Althea – Bosnia Herzegovina
Un hecho significativo del año 2010 ha sido la finalización
de la Misión en Bosnia-Herzegovina. La Unión Europea lanzó
la operación EUFOR Althea en Bosnia–Herzegovina el 2 de
diciembre de 2004 con el fin de asegurar el cumplimiento
de los aspectos militares de los Acuerdos de Dayton. Esta
Misión tomó el relevo de las anteriores operaciones bajo
el mando de la ONU (UNPROFOR) y posteriormente de la
OTAN (IFOR, SFOR) iniciadas en la década de los noventa.
En mayo de 2008, el Consejo de Asuntos Generales y Rela-
ciones Exteriores del Consejo de la Unión Europea decidió
la transformación de la Misión en una no ejecutiva para el
asesoramiento y entrenamiento de las Fuerzas Armadas
bosníacas. España aporta 22 efectivos a esta Misión.
Después de más de 18 años de presencia en Bosnia-Herze-
govina, España culminó en noviembre de 2010 el repliegue
definitivo de sus unidades en el marco de EUFOR Althea.
Pero los resultados de la Misión van mucho más allá de las
cifras. El pueblo bosnio siente un verdadero agradecimiento
a España y un sincero aprecio por sus FAS. No en vano la
plaza mayor de la ciudad de Mostar se llama hoy Plaza
de España y una de las principales vías de Trebinje lleva el
nombre de Calle de España. Numerosas localidades del sur
de Bosnia revelan detalles similares de recuerdo y afecto
para quienes devolvieron la esperanza a un país roto por el
odio.
h Operación HISPANIOLA – Haití
Ante el seísmo de Haití, España reaccionó de forma rápida
con el envío de dos aviones Hércules con material médico
y humanitario, y una Unidad de rescate de la UME con un
total de 37 efectivos. Unos días después se puso en marcha
la Operación HISPANIOLA para el envío del Buque “Castilla”,
llevando a bordo Unidades de ingenieros/zapadores así
como personal sanitario.
La Operación fue aprobada por el Parlamento el día 10 de
febrero y tuvo una duración de tres meses. Durante este
periodo, los militares españoles desplegados en la pobla-
ción de Petit Goâve vacunaron a más de 20.000 personas,
atendieron a más de 8.000 pacientes y 16 niños nacieron
gracias a nuestro personal sanitario. Asimismo, se llevaron a
cabo labores de desescombro, se repartieron alimentos y se
facilitó el suministro de agua potable y electricidad.
Desgraciadamente hubo que lamentar el fallecimiento de tres
oficiales y un cabo de la armada en accidente de helicóptero.
h Observadores y Oficiales de enlace
El Consejo de Ministros autoriza el despliegue de un
máximo de 50 observadores militares, Oficiales de enlace
y asesores militares a solicitud del Ministerio de Asuntos
Exteriores y de Cooperación. Durante el año 2010, 11
Oficiales y Suboficiales de los Ejércitos y la Armada han
participado en las sucesivas rotaciones en diversas misiones
impulsadas por la ONU y por la Unión Europea. A finales de
año contábamos con observadores en:
A. UNMIK
Misión de las Naciones Unidas de Administración Interina
de Kosovo para apoyar los esfuerzos de la Comunidad
Internacional en la estabilidad y reconstrucción del país.
España participa con un Oficial en la ciudad de Prístina.
B. MONUSCO
Misión de las Naciones Unidas de Estabilización de la Re-
pública Democrática del Congo. Desde el mes de julio se
ha hecho cargo de las tareas que tenía la antigua MONUC
con la finalidad de informar del cumplimiento del alto el
fuego tras el acuerdo de paz de Lusaka que puso fin a la
llamada Segunda Guerra del Congo. Participamos desde
el año 2001 con dos observadores militares actualmente
en las localidades de Bunyakiri y Goma.
C. EUSEC RD Congo
Respondiendo a un requerimiento del Gobierno de la
República Democrática del Congo, la Unión Europea
decidió diseñar esta Misión de Asesoramiento y Asis-
tencia para la Reforma de la Seguridad y la Defensa, que
trabaja en estrecha coordinación con el propio Gobierno
congoleño y con EUPOL RD Congo. Las FAS participan con
un Suboficial en Kinshasa desde junio de 2009.
h Protección y Seguridad de las Tropas
La modernización del material para aumentar la seguridad,
protección y las capacidades de actuación de la Fuerza
constituye la primera prioridad y un objetivo permanente
para el Ministerio.
En este largo periodo los militares españoles han
desempeñado su labor de forma ordenada, eficaz
e intachable. Escoltaron a más de 6.000 convoyes;
transportaron más de 250.000 toneladas de alimentos,
medicinas y ropa; ayudaron a miles de desplazados a
regresar a casa; desactivaron cientos de minas y fueron
esenciales en el proceso de reconciliación. 22 militares
y un intérprete perdieron su vida en este empeño.
43 |
1. Moderna y eficiente
Para ello, en 2010 continuó la adquisición y puesta en servicio
de vehículos con altos niveles de protección RG-31 y Lince
dotados con sistemas de inhibición de frecuencias, que
proporcionan una mayor protección anti-minas a nuestro con-
tingente y la retirada de los vehículos más antiguos, como los
blindados BMR, que ya no trabajan con las tropas españolas
en la Misión ISAF en Afganistán. Así mismo, se ha completado
la mejora de autoprotección de los helicópteros que se des-
pliegan en las zonas de operaciones mediante la instalación
de blindajes de cabina, sistemas de autoprotección antimisil
radar e infrarrojo e instalación de radiobalizas de impacto.
Otro elemento que contribuirá a la mejora de las condicio-
nes de vida y trabajo de nuestros soldados y, sobre todo, a
reforzar su seguridad, ha sido la entrega de la nueva PSB
(Provincial Support Base) “Ruy González de Clavijo” en Qala-
I-Naw tras finalizar su construcción en los plazos previstos.
El presupuesto ascendió a cerca de 44,1 millones de euros.
Se sigue mejorando la disponibilidad de materiales espe-
cíficos de reconocimiento y desactivación de artefactos
explosivos, lo que contribuye de modo significativo a la
protección y seguridad del personal especialista. Destaca
la adquisición de Sistemas de Destrucción y Neutralización
de Artefactos Explosivos Improvisados (IED,s) por procedi-
miento de presión que supone una sensible mejora de estas
capacidades en operaciones. Los sistemas adquiridos se
basan en un conjunto de rodillos (“roller”) tipo apisonadora
que se adaptan a la parte frontal del vehículo RG-31 y
provocan la detonación de aquellas minas e IED,s que se
activan por presión. El manejo del equipo se realiza desde el
interior del propio vehículo.
En lo que se refiere a la lucha contra artefactos explosivos
improvisados (C-IED), cabe destacar que durante el año 2010
se ha hecho un empleo exhaustivo de los tres polígonos exis-
tentes para la instrucción y adiestramiento en esta área. Estas
instalaciones son claves en la preparación de las unidades, al
reproducir de un modo real y práctico mediante sistemas de
simulación cómo hacer frente a este tipo de amenaza.
Por último, desde el mes de marzo, nuestro contingente en
Afganistán está utilizando un nuevo uniforme de campaña,
el pixelado árido-urbano, con un tejido y un patrón especial
que aumenta su mimetismo y, por tanto, su seguridad.
1.5.2 Diplomacia de Defensa
El año 2010 ha demandado un gran esfuerzo de nuestra
Diplomacia de Defensa, así como el incremento de las
relaciones y contactos bilaterales del más alto nivel. La
participación en Afganistán sigue centrando los esfuerzos
en la intensificación de relaciones y la firma de acuerdos con
los países de Asia Central. De igual manera, el problema de
la piratería y la inmigración ilegal han exigido que se dirija
nuestra atención y cooperación al área de países en los que
se originan estos conflictos (África subsahariana y Somalia).
También se han seguido construyendo puentes con los
países del Norte de África, incrementando la confianza
mutua y manteniendo un papel activo en la Iniciativa 5+5.
Así, durante la reunión de ministros de Defensa europeos
de Palma de Mallorca celebrada en febrero, España invitó
a los cinco países del sur que participan en ella con objeto
de aumentar la visibilidad y sensibilidad de los países del
norte y centro de Europa hacia los problemas de Seguridad y
Defensa en el Mediterráneo.
Por último, la Presidencia Española de la UE, el desarrollo
del Nuevo Concepto Estratégico de la OTAN y la puesta en
marcha de nuevas operaciones como la de la Unión Europea
en Somalia, han necesitado que, por medio del diálogo
bilateral, se allanase el camino y se alcanzasen los consen-
sos necesarios. El diálogo bilateral también ha servido para
aproximar posturas sobre lo que debe ser la nueva OTAN
y cómo puede contribuir a hacer un mundo más seguro y
pacífico. El reto es profundizar en todas estas áreas.
1.5.3 agregadurías y Consejerías de Defensa de nueva creaciónPara canalizar las relaciones bilaterales con otros países, el
Ministerio se apoya en las Agregadurías de Defensa, inte-
gradas en las diferentes Embajadas y con una dependencia
directa de la Secretaría General de Política de Defensa.
En el año 2010 se aprobó el Real Decreto de creación de la
Agregaduría de Defensa de la Misión Diplomática de España
en Nueva Delhi (República de la India) y se continuó con los
trámites para la aprobación del Real Decreto correspondien-
te a la de Sarajevo (Bosnia-Herzegovina).
Además, reforzamos nuestra cooperación en materia de
seguridad y defensa con la Organización de Estados Ame-
ricanos (OEA) y la Junta Interamericana de Defensa (JID)
con el nombramiento, en el mes de enero, de un General de
División como consejero de Defensa y Asesor para Asuntos
de Seguridad Hemisférica de la Representación Permanente
de España ante la OEA.
En cuanto a las Misiones Diplomáticas acreditadas en
España, durante el año 2010 Filipinas, Senegal y Serbia
solicitaron autorización para la apertura de Agregadurías de
Defensa en nuestro país.
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Números de agregadurías de Defensa 37
Total países de acreditación 89
agregadurías con acreditaciones Múltiples
Afganistán 1
Alemania 2
Arabia Saudí 5
Argentina 2
Colombia 1
Cuba 1
Chile 2
Egipto 1
Estados Unidos 1
Fed. Rusia 4
Hungría 3
Israel 3
Italia 3
Malasia 1
Mauritania 2
Nicaragua 3
Noruega 2
Países Bajos 3
Polonia 3
Reino Unido 1
República Checa 1
Sudáfrica 4
Tailandia 2
Túnez 1
Turquía 2
Actualizado a 31/12/2010
México
Venezuela
EE.UU.Canadá
CubaR. Dominicana
ColombiaEcuador
NicaraguaHonduras
El SalvadorGuatemala
HolandaBélgica
DinamarcaLuxemburgo
MauritaniaSenegal
Cabo Verde
AlemaniaSuiza
Austria
Reino UnidoIrlanda
ChilePerú
Bolivia
Brasil
Marruecos
Portugal
Francia
Argelia
ArgentinaParaguayUruguay
Despliegue Agregadurías de Defensa
45 |
1. Moderna y eficiente
China
Filipinas
Corea del Sur
AustraliaSudáfricaNamibia
MozambiqueAngolaLesotho
NoruegaSuecia
Finlandia
Grecia
ItaliaSerbia
AlbaniaMalta
RusiaUcraniaBelarus
KazajstánUzbekistán
R. ChecaR. Eslovaca
HungríaRumaniaCroacia
Eslovenia
PoloniaEstoniaLetoniaLituania
Arabia SaudíEAU/Qatar
Omán/KuwaitYemen
TurquíaBulgaria
Azerbaiyán
AfganistánPakistán
MalasiaIndonesia
TailandiaSingapurVietnam
TúnezLibia Egipto
Jordania
IsraelChipre
India
2
Legalidad y valoresDerechos humanos
La política de defensa española está
firmemente comprometida con los
valores universales consagrados
en la Carta de Naciones Unidas de
respeto a la vida y los derechos de las
personas
Transparencia
El Ministerio desarrolla una política de
comunicación abierta y transparente
dirigida a los distintos públicos
el valor de servir. Marco ético
El personal militar tiene su código
de conducta propio constituido por
las Reales Ordenanzas para las FAS.
Debe reforzarse la confianza de la
ciudadanía con exigencias añadidas
en el desarrollo de sus funciones
Compromiso con la legalidad internacional
España tiene un compromiso sólido
y creciente con Naciones Unidas
que se manifiesta a través de las
múltiples iniciativas impulsadas,
la participación en distintas
operaciones de paz y la contribución
a su presupuesto
Marco de cumplimiento
Rendición anual del Informe
Agregado de las operaciones
realizadas en su ámbito
competencial por el Secretario de
Estado
| 48
Hitos 2010Código Deontológico
1. Elaboración de la Ley Orgánica de Derechos y Deberes de los Miembros de
las FAS. Con ella se actualizarán los derechos individuales del personal militar.
RESULTADOS> El 23 de julio de 2010 presentó el Gobierno en la Mesa de la Cámara el Proyecto de Ley Orgánica de Derechos y Deberes de los miembros de las FAS.
Presidencia española de la Unión europea3. Inicio del sistema de presidencias en equipo de 18 meses, que España inaugurará oficialmente con Bélgica y Hungría en enero 2010, y puesta en marcha del marco de la nueva Política Común de Seguridad y Defensa, (PCSD) junto a la Alta Representante de la UE.
RESULTADOS> La Presidencia Española ha estado comprometida en el desarrollo de la nueva PCSD actuando en tres ejes: el ámbito institucional, el desarrollo de capacidades y la consolidación del enfoque integral en las respuestas a las crisis.
estrategia española de Seguridad2. Colaboración del Ministerio en la elaboración de la nueva Estrategia Española de Seguridad, encomendada en el mes de diciembre de 2009 al anterior Secretario General del Consejo y Alto Representante de Política Exterior y de Seguridad Común de la Unión Europea, D. Javier Solana. El texto, que deberá estar finalizado antes del 30 de noviembre de 2010, permitirá formular líneas estratégicas de actuación, no sólo en el ámbito militar de la defensa, sino también en todos los aspectos que el concepto moderno de seguridad exige hoy en día.
RESULTADOS> Los trabajos de elaboración de la Es-trategia Española de Seguridad concluyeron el 30 de noviembre de 2010, con la presentación del documento al Presidente del Gobierno.
4. Impulso de nuevos mecanismos para reforzar institucionalmente el papel de los ministros de Defensa de la Unión Europea.
RESULTADOS> En el ámbito institucional, España planteó el fortalecimiento de las reuniones formales de los responsables de Defensa de los Estados Miembros.
2. Legalidad y valores
5. Promoción del debate sobre la Industria de Defensa Europea.
RESULTADOS> La Presidencia Española ha efectuado esfuerzos para el fortalecimiento del papel de la Agencia Europea de la Defensa con el fin de mejorar la cooperación en materia de armamento y gestión de programas e impulsar el diálogo sobre la necesidad del fortalecimiento de la Industria Europea de la Defensa.
49 |
Principales retos 2011
Presidencia española de la Unión europea6. Potenciación de la cooperación europea en el ámbito de la seguridad marítima, identificar sinergias entre la PCSD y la Política Marítima Integrada de la Comisión.
RESULTADOS> La Presidencia planteó propuestas concretas que se materializaron finalmente en un mandato específico del Consejo a la Alta Represen-tante para que se estudiasen las posibles opciones para la elaboración de una “Estrategia Europea de Seguridad para el Entorno Marítimo Global”.
� Terminar los trámites parlamentarios para la posterior aprobación de la Ley Orgánica de Derechos y Deberes de los Miembros de las FAS. Se espera una votación en la Cámara Baja en el segundo trimestre de 2011.
� Aprobación de la primera Estrategia Española de Seguridad y la creación de un Consejo de Seguridad Nacional como órgano supra ministerial.
� Impulsar activamente la Política Común de Seguridad y Defensa.
� Apoyar la política de partenariados y reforzar las relaciones OTAN-UE.
� Contribuir al proceso de reforma de la OTAN tras nuestra participa-ción en la elaboración del Nuevo Concepto Estratégico.
� Colaborar intensamente en la formación y despliegue de unidades afganas para favorecer el proceso de transición acordado en la Cumbre de Lisboa.
� El Ministerio continuará contribuyendo a la lucha contra los efectos de las minas antipersonal y restos de explosivos de guerra impar-tiendo nuevos cursos a personal militar y civil. Se tiene previsto impartir cursos a personal de la Organización de los Estados Americanos (OEA). Estos serán los primeros en beneficiarse de esta actividad docente.
oTaN7. Participación en la elaboración del Nuevo Concepto Estratégico de la OTAN.
RESULTADOS> España ha contribuido con:
� La presencia de un embajador español entre las 12 personalidades que integraban el Grupo de Expertos convocado por el Secretario General.
� La organización y participación en varios Seminarios.
� Presentación a nuestros aliados de un “Discussion Paper” con nuestras consideraciones sobre los elementos claves que deberían ser abordados en el nuevo Concepto Estratégico.
| 50
2. Legalidad y valores
El compromiso de España con los valores universales consagrados en la Carta de las Naciones Unidas, en la legislación internacional y en nuestra Constitución es claro e ineludible.
Las Fuerzas Armadas españolas son un referente en el mundo por su eficacia, su solidaridad y por su merecida reputación de excelencia, ganada en más de cincuenta misiones de paz en veintidós años de presencia internacional con un comportamiento intachable. Basta un solo dato para ilustrar el grado de confianza que la Comunidad Internacional deposita en ellas: militares españoles estaban al mando de tres de las cuatro misiones internacionales en las que participaban nuestras Fuerzas al finalizar 2010.
51 |
2. Legalidad y valores
2.1. Marco de cumplimiento
2.1.1. Procesos de control y rendición de cuentas
La Disposición Final 1ª de la Directiva de Defensa Nacional
1/2008 (DDN 1/2008) establece que corresponde al Consejo
de Defensa Nacional verificar el grado de cumplimiento de
las directrices de la Directiva de Defensa Nacional, para lo
cual se articulan los mecanismos de control en la Comisión
Interministerial de Defensa (CID), cristalizando cada año en
un informe a presentar al Presidente del Gobierno.
En cumplimiento a lo establecido en dicha disposición, se ha
rendido el II Informe conformado por las acciones y activi-
dades que se han continuado desplegando provenientes del
I Informe de 2009 y que tuvieron su desarrollo en 2010, así
como aquellas otras originadas durante el ejercicio.
En cuanto al proceso de rendición de cuentas de los
aspectos económicos, la Orden HAC/1300/2002, de 23 de
mayo, por la que se aprueba la Instrucción de Contabilidad
para la Administración General del Estado, en su Regla 45,
establece que los titulares de los departamentos ministe-
riales rendirán anualmente cuentas. A la finalización del
ejercicio contable, y una vez que se han registrado todas las
operaciones que deban ser imputadas al mismo, se obten-
drá por duplicado un Informe Agregado de las operaciones
realizadas en el ámbito del Ministerio.
La información incluida se estructura en:
1) Información sobre la ejecución de los gastos públicos.
2) Información sobre la ejecución de los ingresos públicos.
3) Información sobre las inversiones financieras.
4) Información sobre el endeudamiento.
El Secretario de Estado, por delegación de la Ministra,
aprobó el 25 de mayo de 2010 el Informe Agregado de
las operaciones realizadas en su ámbito competencial,
correspondiente al ejercicio 2009, de acuerdo con lo que se
establece en la Instrucción de Contabilidad para la Admi-
nistración General del Estado. La aprobación del informe
Agregado del próximo año está prevista en fechas semejan-
tes a las de este año.
La Intervención General de la Defensa realiza el control
interno de la gestión económica-financiera mediante el
ejercicio de la función interventora, el control financiero
permanente y la auditoria pública, todo ello en cumplimien-
to de lo establecido en la Ley General Presupuestaria.
1) En relación al número de Unidades sometidas a control
durante el ejercicio 2010, éstas ascienden a 127, habien-
do sido objeto de análisis el 100% sobre el total de las
que son susceptibles de posible control. Las modalidades
de control realizado se especifican en el artículo 142 de la
Ley 47/2003, de 26 de noviembre, General Presupuesta-
ria, y son las siguientes:
� Función Interventora: ejercida sobre 117 órganos
gestores, comprendiendo la fiscalización previa de los
actos que reconozcan derechos de contenido económico,
aprueben gastos, adquieran compromisos de gastos
Durante el año 2010 se cumplieron veinticinco años de
la unificación de los Cuerpos de Intervención Militar,
de la Intervención de la Armada y de la Intervención
del Ejército del Aire, realizada por la Ley 9/1985, de 10
de abril, que integró orgánica y funcionalmente a los
antiguos Cuerpos Militares de Intervención.
| 52
o acuerden movimientos de fondos y valores, la inter-
vención del reconocimiento de las obligaciones y de la
comprobación de las inversiones, así como la interven-
ción formal de la ordenación del pago y la intervención
material del mismo.
� Control Financiero Permanente: 124 actuaciones anuales
y el mismo número de actuaciones parciales, que se
plasman en informes y memorandos. De los 127 centros
controlados, sólo 2 sociedades mercantiles estatales y 1
consorcio no están sometidos al ejercicio de la función
interventora, ni del control financiero permanente.
� Auditoría Pública: en 40 de las 127 unidades se han
llevado a cabo actuaciones de auditoría pública en sus
distintas modalidades: regularidad contable (incluidas las
preceptivas de cuentas anuales sobre organismos públi-
cos y sociedades mercantiles estatales), cumplimiento y
operativas.
Las actuaciones de Control Financiero Permanente son
propuestas y realizadas por los interventores delegados,
y las de Auditoría por la División de Control Financiero
y Auditorías de la Intervención General de la Defensa, y
se determinan en sendos Planes Anuales, en virtud de lo
establecido en la Ley 47/2003, General Presupuestaria, en
sus artículos 159.3 y 165.
Para el año 2010 las actuaciones propuestas se aprobaron
en el “Plan de Control Financiero Permanente” por Resolu-
ción de 30 de diciembre de 2009, de la Intervención General
de la Administración del Estado, y en el Plan de Auditorías y
Control Financiero de Subvenciones y Ayudas Públicas, por
Resolución de la misma fecha. Dichas actuaciones se han
documentado posteriormente en los respectivos informes
de control.
Se continúan las labores de asesoramiento, fe pública mili-
tar y control financiero permanente, no sólo en el ámbito de
los centros gestores en territorio nacional, sino también y
de forma especial, sobre la actividad económico-financiera
relativa a las fuerzas expedicionarias en las misiones
internacionales, elaborándose informes cuatrimestrales de
control financiero permanente por cada misión.
2) En relación al número de personas que han ejercido estas
actuaciones de control en el ejercicio 2010, debe seña-
larse que las personas dedicadas a las actuaciones de
control en las tres modalidades especificadas por la Ley
General Presupuestaria ascienden a 225.
3) En lo que se refiere a las medidas tomadas en respuesta
de las oportunidades de mejora en el ejercicio del control
interno, se han seguido potenciando diferentes meca-
nismos de control y seguimiento de debilidades, sobre la
base del establecimiento de procedimientos homogéneos.
En este sentido destacan, como normativa desarrollada
por la Intervención General de Defensa, las Instrucciones
Generales 1/2010, sobre Control Financiero Permanente,
y 2/2010, sobre Auditoría Pública, en las que se aplican los
procedimientos de control establecidos por la Intervención
General de la Administración del Estado adaptados a las
peculiaridades y necesidades del Ministerio.
Por otro lado, se han seguido desarrollando los trabajos de
la Auditoría de Sistemas y procedimientos del Sistema de
Información de Personal de Defensa, que se inició a requeri-
miento de la Dirección General de Personal. Adicionalmente,
y al igual que en ejercicios anteriores, se ha continuado
con la labor de las auditorías realizadas sobre la base de la
ejecución de proyectos subvencionados por el Plan Nacional
y FEDER, para la necesaria certificación de los gastos que
son objeto de subvención.
Particular importancia tiene en este ejercicio la intensifica-
ción de estas tareas de control que se ha extendido a nuevas
entidades como los Centros Universitarios de la Defensa,
Consorcios en los que participa el Ministerio y el recién
creado INVIED.
h Control externo
El Tribunal de Cuentas lleva a cabo la fiscalización externa,
permanente y consultiva de la actividad económica-finan-
ciera del sector público.
h Responsabilidad patrimonial
44
4.731.525,02€
38
16.321.628,67€
86
10.865.959,97€
10
09
08
Importe anual abonado Número de expedientes
53 |
2. Legalidad y valores
La actividad del Ministerio y de la responsabilidad derivada
de la misma, trajo como consecuencia en 2010 la tramita-
ción de 44 expedientes derivados de sentencias judiciales
o de responsabilidad patrimonial. En este ejercicio se han
incrementado ligeramente el número de expedientes
respecto al año anterior, un 15,78 % más, sin embargo
se ha producido una importantísima disminución de los
gastos derivados de esta responsabilidad que ascendieron
a 4.731.525,02 euros, un 71,01% menos que en 2009. Si
bien, este importe comprende el pago de la indemnización
derivada de la imposibilidad de reversión de unos terrenos
que, por estar en la actualidad dedicados a diferentes
usos públicos, se procedió a la indemnización que sumó
4.479.894,34 euros. Esta sentencia representó el 94,68 % del
valor total de los expedientes jurídicos del año.
h Producción normativa y control parlamentario
Comparecencias de la ministra y altos cargos del Ministerio
durante 2010
Compareciente Congreso Senado
Comparecencias Preguntas orales Comparecencias Preguntas orales
Ministra 10 10 - 6
Altos Cargos* 4 8 1 13
Proyectos de Ley 2 - - -
Informe PGE 2011 10 - 1 -
* JEMAD, SEDEF, el Director del CNI, SUBDEF y SEGENPOL
En el año 2010 el Ministerio ha publicado 19 Reales Decre-
tos y 57 Órdenes Ministeriales. A lo largo de la legislatura
ya son 178 las Leyes, Decretos y Órdenes Ministeriales
aprobadas, a los que hay que sumar los 464 convenios
firmados con otras instituciones. Esta cifra da una idea de la
intensa actividad normativa que el Ministerio mantiene en
los últimos años dentro del proceso de modernización de las
FAS y que alcanza a todas las áreas.
El Parlamento, como representación de la ciudadanía,
ejerce el control sobre las acciones del Gobierno mediante
preguntas e interpelaciones. De esta forma se controlan las
acciones políticas y ejecutivas del Ministerio.
Los temas de política de defensa, política de personal,
presupuestos, infraestructuras y las Misiones Internaciona-
les han sido donde se han concentrado el mayor número de
preguntas. También fueron objeto de control el seguimiento
presupuestario, las actividades y acciones de las FAS y la
UME en el exterior, las cuestiones relacionadas con las
retribuciones, ascensos, medidas de conciliación familiar,
etc. del personal civil y militar, y las cuestiones ligadas a las
infraestructuras, cesión de terrenos, reconversión de usos de
establecimientos militares, entre otras.
El artículo 110.1 de la Constitución contempla otro mecanis-
mo de control complementario como son las peticiones de
comparecencia de los miembros del Gobierno. Estas peticio-
nes pueden ser propuestas por el propio compareciente o por
acuerdo de la Mesa de la Cámara y de la Junta de Portavoces.
Actividad parlamentaria IX legislatura - año 2010
Figuras parlamentarias escritas contestadas 905
Preguntas escritas Congreso 741
Preguntas escritas Senado 124
Petición informes Congreso 22
Petición informes Senado 2
Peticiones particulares Congreso 9
Peticiones particulares Senado 7
h Control de la ciudadanía
Durante el año se atendieron 90.764 llamadas realizadas por
los ciudadanos, se gestionaron 20.606 correos electrónicos y
se realizaron 11.688 envíos masivos de correos electrónicos.
2.2. Compromiso con la legalidad internacional
h Naciones Unidas
España tiene un compromiso sólido y creciente con Na-
ciones Unidas que se manifiesta a través de las múltiples
iniciativas que impulsa con y para la Organización, además
de la contribución a su presupuesto y la participación de los
militares y policías en operaciones de paz. España es el sexto
mayor contribuyente financiero del mundo a los fondos,
programas y agencias de Naciones Unidas y el tercer país
europeo en despliegue de efectivos en operaciones ONU.
En el año 2010, Naciones Unidas alcanzó el mayor número
jamás registrado de operaciones desplegadas. En el mes de
octubre, dos de sus departamentos, el de Operaciones de
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Mantenimiento de la Paz y el de Apoyo a Actividades sobre
el Terreno, publicaron un nuevo documento en el marco
de la iniciativa “Nuevo Horizonte”, en el que se recogen las
actividades que se están realizando para mejorar la eficacia
de las operaciones de paz. España está apoyando las diver-
sas iniciativas en marcha y sigue considerando que “Nuevo
Horizonte” es una buena base para lograr un consenso
frente a los múltiples desafíos planteados.
El Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación creó
un grupo de trabajo en el que participa el Ministerio para
avanzar en esta cuestión. En la reunión de dicho grupo
celebrada el día 15 de abril de 2010, durante la Presidencia
Española de la Unión, se avanzó en cuestiones importantes
como la protección de civiles, la estrategia global y de apoyo
a las actividades sobre el terreno, o el llamado proyecto
Goalkeeper, que creará una base de datos con personal civil
para su posible despliegue en misiones internacionales.
Por otra parte, en el año 2010 también se celebró el 10º
aniversario de la resolución 1325 de Naciones Unidas, sobre
mujer, paz y seguridad. España está entre los pioneros en la
promoción del asesor de género como figura clave para la
eficacia de las misiones internacionales.
A lo largo del año progresaron los trabajos de construcción
del Centro de Comunicaciones de Naciones Unidas en la
localidad valenciana de Quart de Poblet, que se inaugurará
a lo largo de 2011 y mejorará el enlace entre la sede de la
ONU y las misiones desplegadas sobre el terreno. Además,
una vez en funcionamiento permitirá la creación en España
de 1.200 puestos de trabajo, la mayoría de ellos de alta
cualificación y en el sector tecnológico. Asimismo permitirá
potenciar el desarrollo conjunto de proyectos futuros entre
el Ministerio y Naciones Unidas.
h Unión Europea
El Tratado de Lisboa, que entró en vigor el 1 diciembre de
2009, ha introducido una serie de novedades importantes en
materia de Seguridad y Defensa. Destacan la nueva figura del
Alto Representante para la Política Exterior y de Seguridad,
el Servicio Europeo de Acción Exterior y los sistemas de Pre-
sidencias en equipo de 18 meses. Otra novedad la constituyó
la Cláusula de Asistencia Mutua, en virtud de la cual los
Estados Miembros deberán aportar su ayuda y asistencia,
con los medios a su alcance, a otro Estado Miembro objeto
de una agresión armada en su territorio. A ella se añade la
Cláusula de Solidaridad para los casos en los que uno de los
Estados Miembros sea víctima de una catástrofe de origen
natural o humano u objeto de un ataque terrorista. Por
último, la Cooperación Estructurada Permanente permitirá
a los Estados Miembros dotarse de las capacidades militares
adecuadas y encontrarse dispuestos a suscribir compromisos
más vinculantes para la realización de las misiones.
El Tratado de Lisboa también amplía el alcance y variedad de
las misiones “Petersberg”, que son las operaciones de natu-
raleza militar que la Unión Europea realiza, en coordinación
con sus Estados Miembros, fuera de sus fronteras con el fin
de contribuir a la estabilidad política o al socorro humani-
tario en terceros países y regiones del mundo. Asimismo, el
Tratado consolida la Agencia Europea de la Defensa (EDA),
como un organismo que promueve la cooperación perma-
nente entre los Estados miembros en los asuntos relativos a
la capacidad defensiva.
55 |
2. Legalidad y valores
oTaN
La Cumbre celebrada en noviembre en Lisboa puede
considerarse la más importante de la última década. Se ha
aprobado un nuevo Concepto Estratégico 2010, que mantie-
ne los fundamentos esenciales de la Alianza al tiempo que
introduce las reformas necesarias para adaptarse al entorno
de seguridad del siglo XXI. El documento expande el marco
de la defensa colectiva, ampliándola a los retos emergentes
que potencialmente pueden amenazar los intereses aliados.
La OTAN renovada camina hacia una nueva visión de la
Alianza, una organización con espíritu de solidaridad y un
nuevo enfoque de seguridad más amplio, multilateral y
cooperativo. Esto deberá avanzar hacia un mayor acerca-
miento a nuestra opinión pública y a toda la Comunidad
Internacional.
La OTAN otorga especial reconocimiento al Diálogo Medite-
rráneo y su especificidad. Además, el nuevo Concepto refleja
la trascendencia de la dimensión europea de defensa y el
papel de la UE, lo que contribuirá al mutuo reforzamiento
estratégico entre ambas Organizaciones.
La renovación iniciada en Lisboa pretende una Alianza más
eficiente en la gestión de sus recursos, que la haga más
efectiva en la realización de las operaciones. Dentro de este
proceso, la reforma más importante acometida es la Estruc-
tura de Mandos. En este respecto, ha primado la necesidad
de una reforma en profundidad y se ha aprobado un modelo
genérico que, sin quebrantar la capacidad de actuación de
la Alianza, produzca el mayor ahorro posible en recursos
financieros y humanos.
El proceso de transformación y reformas deberá suponer
una Alianza más efectiva y eficaz, en especial al abordar la
reforma en profundidad de la Estructura de Mandos, que
tendrá que permitir un mayor ahorro en recursos financie-
ros y humanos sin merma de la capacidad de llevar cabo la
misión fundamental de Defensa Colectiva.
Durante el primer semestre de 2010, España asumió la
Presidencia del Consejo de la Unión Europea y le correspondió
iniciar la puesta en práctica de las disposiciones contenidas en
el Tratado. Dentro de los aspectos de Seguridad y Defensa, la
Presidencia Española se marcó como objetivos la implantación
de la Política Común de Seguridad y Defensa (PCSD) prevista
en el Tratado de Lisboa y el desarrollo de sus instituciones.
En el ámbito institucional, se impulsó el fortalecimiento
de las reuniones formales de los responsables de Defensa
de los Estados Miembros, sin desvincularlas del Consejo de
Asuntos Exteriores. La primera reunión en este formato se
celebró el 9 de diciembre en Bruselas.
En el área de capacidades se inició el desarrollo de la
Cooperación Estructurada Permanente (CEP) en Defensa, se
continuó profundizando en la búsqueda de sinergias entre
las capacidades civiles y militares para la gestión de crisis y
se impulsó decididamente el papel de la EDA.
Tuvo también un especial énfasis la consolidación del
enfoque integral en la respuesta a situaciones de crisis, en el
convencimiento de que la consecución de una relación más
equilibrada y sinérgica entre la Unión Europea y la OTAN
redundará en un beneficio para ambas Organizaciones.
Finalmente, se impulsaron mejoras en las operaciones en
curso de la Unión Europea en el ámbito de la PCSD, especial-
mente con la ampliación de cometidos en la Operación
Atalanta y con el lanzamiento de la ya mencionada Misión
de adiestramiento de las Fuerzas de Seguridad Somalíes –
EUTM Somalia-. Asimismo, se apoyaron desde un primer
momento todos los esfuerzos para hacer frente al seísmo
ocurrido en Haití en enero de 2010.
La Presidencia Española ha sido el garante de una
transición ordenada y eficaz, facilitando la aproxima-
ción de posturas y decisiones políticas. Mediante un
esfuerzo prudente ha ido cediendo visibilidad a las
nuevas instituciones. Todos los objetivos que España,
como Presidencia de turno, se ha marcado en materia
de Seguridad y Defensa se han encaminado en esa
dirección y sus acciones han sido alabadas por los
Estados Miembros e instituciones de la Unión.
| 56
2.3. Derechos Humanos La política de defensa española está firmemente compro-
metida con los valores universales consagrados en la Carta
de Naciones Unidas de respeto a la vida y los derechos
de las personas, así como con el fortalecimiento de unas
relaciones pacíficas y de eficaz cooperación entre todos los
pueblos del mundo, como consagra nuestra Constitución.
Las Fuerzas Armadas no cumplen solamente la función de
defender las fronteras nacionales, sino también persiguen
extender la paz más allá de nuestro territorio a través
de nuevas misiones en el exterior con el fin de proyectar
estabilidad. No en vano, nuestro objetivo último sigue
siendo contribuir a un sistema internacional que sea cada
vez más justo, pacífico y seguro, que tenga capacidad de
afrontar las viejas y las nuevas amenazas a la seguridad en
un mundo globalizado como el actual, en el que la dimen-
sión de la Seguridad y Defensa ha sufrido una sustancial
transformación.
Por medio de operaciones en el exterior las Fuerzas
Armadas están sujetas a una doble legitimidad en su
ejecución: externa, a través de la Carta de Naciones Unidas,
e interna, pues deben contar con la expresa autorización del
Parlamento.
En los veintidós años de intervenciones de las Fuerzas
Armadas en operaciones internacionales se ha demostrado
una entrega total, un comportamiento irreprochable y una
humanidad ejemplar.
Las Reales Ordenanzas, en el título IV dentro del capítulo
VI, regulan el Derecho Internacional Humanitario y los
principios básicos de la Ética en Operaciones de Paz. Los
militares españoles deben instruirse y poner todo su interés
en el conocimiento y comprensión de la cultura y costumbre
propias de la zona de despliegue, elementos que respeta-
rán salvo que comprometan la misión encomendada o la
seguridad propia y la de sus subordinados.
Las órdenes de operaciones incluyen un apartado específico
de concienciación y capacidad de respuesta para proteger a
los civiles. Como principios básicos se recogen por las normas
la protección de la población vulnerable, especialmente
mujeres y niños, contra la prostitución forzada, la violación y
cualquier forma de explotación o agresión sexual.
Formación
Las Reales Ordenanzas establecen en su artículo 129
relativo a la formación en valores, que el que ejerce la
función docente fomentará los principios y valores constitu-
cionales, contemplando la pluralidad cultural de España, y
promoverá en sus alumnos los principios éticos y las reglas
de comportamiento del militar, con el objetivo de que todos
los miembros de las FAS fundamenten su ejercicio profesio-
nal en el cumplimiento de los preceptos contenidos en las
mismas.
h Centro de Excelencia contra Artefactos Explosivos
Improvisados (CoE C-IED)
El 16 de noviembre de 2010, el Consejo del Atlántico Norte
aprobó la acreditación del “Centro de Excelencia de la OTAN
contra artefactos explosivos improvisados”, ubicado en la
Academia de Ingenieros del Ejército de Tierra en Hoyo de
Manzanares, y su activación como Organización Militar
Internacional.
Es todo un logro de las FAS que el CoE C-IED (su acrónimo
en ingles) de Hoyo de Manzanares sea uno de los cinco más
importantes del mundo y el único de la OTAN especializado
en artefactos explosivos improvisados.
En el ámbito de la formación, las cuestiones de género
han sido objeto de especial atención.
� A nivel nacional, se celebró en Granada durante
los meses de octubre y noviembre el “Curso de
Asesoría de Género en Operaciones”, dirigido por el
Estado Mayor de la Defensa (EMAD) y organizado
por el Mando de Adiestramiento y Doctrina del ET
(MADOC) y el Observatorio de la Mujer en las FAS, en
colaboración con el Instituto de la Mujer.
� A nivel internacional, destacaron dos actividades:
• La organización en Madrid, en el marco de la
Presidencia Española de la UE, en el mes de marzo,
de un seminario sobre “La aplicación de las reso-
luciones del Consejo de Seguridad de Naciones
Unidas sobre mujer, paz y seguridad en el entorno
de la Política Común de Seguridad y Defensa y los
países de la Unión Europea, con especial atención
al papel de la mujer de uniforme”.
• La celebración en Amsterdam, en el mes de
noviembre, del II Seminario Hispano-Holandés
“Gender in Peacekeeping & Peacebuilding”, lide-
rado por los Ministerios de Defensa y de Asuntos
Exteriores de ambos países. Durante el mismo,
a propuesta de España, se planteó una iniciativa
pionera en este ámbito: la organización de un
“Curso Internacional de Asesoría de Género”, que
cuente con el respaldo de la Escuela Europea de
Seguridad y Defensa (EESD) y vaya dirigido princi-
palmente a personal militar y civil de los Estados
Miembros de la UE, aunque pueda abrirse a otros
países de la Alianza Atlántica.
57 |
2. Legalidad y valores
Se aspira a que el Centro de Hoyo de Manzanares forme
cada año a más de 300 militares de la OTAN y de terceros
países para afrontar la detección y eliminación de los IED.
La acreditación del Centro supone un reconocimiento a
la labor y a la formación de los militares españoles en la
detección y desactivación de este tipo de explosivos, una de
las amenazas más letales para nuestras tropas y las de los
aliados, y más devastadoras para la población civil.
Durante el año 2010 el Ministerio ha seguido contribuyendo
a la lucha contra los efectos de las minas antipersona y res-
tos de explosivos de guerra. Se han impartido en el “Centro
Internacional de Desminado” (CID-E), que se encuadra en
la estructura de la Academia de Ingenieros del Ejército de
Tierra, 3 cursos de 25 alumnos cada uno de instructores en
desminado, para Jordania, Colombia y Perú. Para el próximo
año está previsto impartir otros cuatro cursos. 17 militares
y civiles de la “Organización de los Estados Americanos”
(OEA), serán los primeros en beneficiarse de esta actividad
docente.
2.4. el valor de servir
2.4.1. Marco ético
Desde la entrada en vigor de la Constitución Española, el or-
denamiento jurídico español se ha enriquecido con diversas
normas que conforman el marco en el que han de actuar los
altos cargos, los funcionarios públicos y el resto del personal
de las Administraciones Públicas para ejercer sus funciones
de acuerdo al bloque de la legalidad, que garantiza la
transparencia, eficacia y dedicación plena a sus funciones
públicas y evita toda aquella actividad o interés que pudiera
comprometer su independencia e imparcialidad o menosca-
bar el desempeño de sus deberes públicos.
Es necesario que los gobiernos centren sus estrategias en
reforzar la confianza con la ciudadanía, no sólo mediante el
desarrollo normativo, que es de vital importancia, sino que
en el desarrollo de sus funciones, prevalezcan las conductas
del buen gobierno inspirándose en principios éticos y de
conducta.
h Miembros del Gobierno y altos cargos
La normativa aplicable que regula el marco ético de la
actividad de los miembros del Gobierno y los altos cargos de
la Administración General del Estado se establece en:
� Código del buen Gobierno: Orden APU/516/2005, de 3 de
marzo (BOE 7 de marzo).
� Ley de regulación de los conflictos de intereses de los
miembros del Gobierno y de los altos cargos de la
Administración General del Estado: Ley 5/2006, de 10 de
abril (BOE 11 de abril).
� Reglamento por el que se desarrolla la Ley 5/2006, de 10
de abril, de regulación de los conflictos de intereses de los
miembros del Gobierno y de los altos cargos de la Admi-
nistración General del Estado: Real Decreto 432/2009, de
27 de marzo.
h Personal funcionario y laboral
La normativa aplicable que regula el marco ético de la
actividad del personal funcionario y laboral es:
| 58
� Para todo el personal civil y militar como empleados pú-
blicos: la Ley 7/2007 el Estatuto Básico de los Empleados
Públicos en los artículos 1. apartado 3, y artículos del 52 a
54. Los artículos 93 a 98 exponen el régimen disciplinario,
en el que se contemplan las infracciones, las sanciones y
su procedimiento.
� III Convenio Único publicado como Resolución del 3 de
noviembre de 2009 de la Dirección General del Trabajo
(BOE del 12 de noviembre). El convenio describe en sus
artículos 78 a 83 el régimen disciplinario ante conductas
no deseadas que constituyen infracciones, las correspon-
dientes sanciones y procedimientos. El artículo 93 del
Convenio remite al Estatuto de los Trabajadores cualquier
otra cuestión no recogida en el Convenio.
h Personal militar
El personal militar se guía por un Código de conducta
propio:
� Reales Ordenanzas para las FAS: Recogidas en el RD
96/2009 de 6 de febrero. Las normas referentes a la con-
ducta del militar se encuentran en los artículos 14 al 23.
Paralelamente a este código deontológico, la Ley 39/2007
de la Carrera Militar, en su artículo 4 establece que las
normas de comportamiento del militar se complementan
con el Estatuto Básico del Empleado Público en todos
aquellos aspectos donde no haya contradicción.
� Jurisdicción militar: Jurisdicción especial conforme la
estructura regulada en la Ley Orgánica 4/1987, de 15
de julio de Jurisdicción y Competencia de la Jurisdicción
Militar. Sus funciones van dirigidas a la aplicación del
Código Penal Militar y a la revisión de los actos sanciona-
dores que son consecuencia de las Leyes Disciplinarias de
las FAS y la Guardia Civil.
h Aprobadas las normas sobre seguridad en las
Fuerzas Armadas
El Consejo de Ministros aprobó mediante un Real Decreto
las normas sobre seguridad en las Fuerzas Armadas. El texto
recoge el tratamiento de la Policía Militar, de la Naval y de la
Aérea para actualizar su regulación, que hasta ahora estaba
incluida en los correspondientes tratados sobre seguridad
en las Reales Ordenanzas del Ejército de Tierra, de la Armada
y del Ejército del Aire.
La norma contempla las medidas encaminadas a prevenir y
neutralizar las amenazas a la integridad y disponibilidad del
personal así como a la actividad y recursos de las unidades.
Igualmente, se refiere a la responsabilidad del jefe de
Ley Orgánica de Derechos y Deberes de los miembros
de las FAS
El Ministerio presentará para su aprobación en el
año 2011 la Ley Orgánica de Derechos y Deberes de
los miembros de las FAS, con la que se alcanzarán los
siguientes objetivos:
Establecer el ejercicio de los derechos fundamentales
y libertades públicas de los miembros de las FAS,
actualizando los preceptos aun vigentes de las Reales
Ordenanzas de 1978 y de la Ley 17/1999, de 18 de
mayo, de Régimen del Personal de las FAS.
Completar el estatuto del militar una vez promulgada
la Ley 39/2007, de 19 de noviembre, de la Carrera
Militar y las Reales Ordenanzas para las FAS, aprobadas
por Real Decreto 96/2009, de 6 de febrero.
Perfeccionar los derechos de carácter profesional y de
protección social, sobre la base de los establecidos en
la Ley 17/1999, de Régimen del Personal de las FAS, la
ley 26/1999, de 9 de julio, de medidas de apoyo a la
movilidad geográfica de los miembros de las FAS, el
Texto Refundido de la Ley sobre Seguridad Social de las
FAS, aprobado por Real Decreto Legislativo 1/2000, de
9 de junio y la disposición adicional 7ª de la Ley de la
carrera militar.
Dar cumplimiento al mandato legislativo de creación
del Observatorio de la vida militar establecido en la dis-
posición final tercera de la Ley Orgánica 5/2005, de 17
de noviembre, de la Defensa Nacional, según la cual el
Gobierno deberá remitir al Congreso de los Diputados
un proyecto de ley reguladora de los derechos funda-
mentales de los militares profesionales, que incluirá la
creación del Observatorio de la vida militar.
Culminar el ciclo de transformación, modernización
y plena integración constitucional de las FAS iniciado
hace tres décadas.
Es intención del Ministerio buscar un amplio consenso
entre los grupos parlamentarios durante la tramitación
de esta Ley, que se pretende que se apruebe en el mes
de julio de 2011 y entre en vigor en el mes de octubre
siguiente.
unidad en materia de seguridad, así como a la necesaria
formación y preparación que se debe impartir a los miem-
bros de las Fuerzas Armadas para capacitarles, en el grado
necesario, para su actuación en dicha materia.
59 |
2. Legalidad y valores
2.5 Transparencia informativa
Para que la sociedad entienda la misión constitucional de las
FAS y la labor de los militares que trabajan para la Defensa de
España, el Ministerio desarrolla una política de comunicación
abierta y transparente dirigida a los distintos públicos de
interés, incluidos los medios de comunicación.
Durante el año se realizaron ocho visitas de la Ministra a
zonas de operaciones que contaron con la presencia de
prensa, se organizaron más de 150 actos, incluyendo visitas
de la Casa Real a Unidades Militares, se difundieron 378
notas de prensa y se recibieron más de 1.200 solicitudes de
reportajes y entrevistas.
A lo largo del año se han impulsado numerosas acciones
con el objetivo de alcanzar la completa identificación de la
sociedad española con sus FAS y poner en valor del trabajo
de sus miembros, guiado por el espíritu de servicio a los
demás.
La Página Web del Ministerio
La página de www.defensa.gob.es que el año pasado
renovaba el Ministerio para hacerla más sencilla, actual y
rica en contenidos audiovisuales, ha ganado en accesibilidad
durante este ejercicio. En el último informe realizado por el
Observatorio de Accesibilidad a las páginas dependientes
del Ministerio se indica que éstas cumplen con el nivel de
Accesibilidad –nivel A-, y que en relación al segundo nivel
–nivel AA-, el exigido a las páginas Web de la Administración
General del Estado, la puntuación va desde el 7 al 9,85,
estando pendiente de publicación las últimas implementa-
ciones de accesibilidad en aquellas páginas con puntuación
más baja.
La Web del Ministerio recibió a lo largo del año 301.812.389
accesos; una cifra que supone un promedio diario de
9.948.180 de visitas y 2.468.839 visitantes únicos.
Canal de vídeos en Youtube
Además, el Ministerio ha seguido subiendo vídeos al canal
de comunicación audiovisual en Youtube, los mismos que
aparecen en la página Web de Defensa. En dicho canal
todos los internautas tienen acceso a información y videos
relacionados con las FAS.
En 2010 se distribuyeron 65 vídeos, que han tenido 53.806
reproducciones, una cifra que aumenta de manera significa-
tiva respecto al año anterior.
2.5.1. actividades en el ámbito de la difusión de las funciones de las FaS en la sociedad civil
Desde el Ministerio se llevan a cabo actividades dirigidas
a colectivos específicos para promover un mayor acerca-
miento de la sociedad a sus FAS. En este apartado destaca
el convenio marco firmado con la Fundación ONCE, el
CERMI (Comité Español de Representantes de Personas con
Discapacidad) y ACIME (Asociación de Caballeros Inválidos
y Mutilados Militares de España), prorrogado en el año
2010. En el ámbito de ese convenio se llevó a cabo la edición
especial del cupón de la ONCE del 12 de octubre dedicado a
las FAS y se coordinó la asistencia de un grupo de personas
discapacitadas al relevo de la Guardia Real en el Palacio de
Oriente, al Izado de Bandera en la plaza de Colón y a una
jura de bandera en la Guardia Real.
| 60
2.5.2. Campañas de publicidad, ferias y exposiciones
El Ministerio desarrolla la “Campaña de proximidad de
las FAS, reconocimiento y apoyo al reclutamiento“ con
dos objetivos: apoyar el reclutamiento de militares de
carrera, de complemento, de Tropa y Marinería y reservistas
voluntarios, así como su plena integración y permanencia
en la Institución Militar y el fomento de la cercanía de las
FAS hacia la sociedad.
Dentro de ese plan, en 2010 se han realizado dos grandes
campañas de publicidad coincidiendo con el Día de las FAS y
el de la Fiesta Nacional. Además, se han desarrollado otras
campañas menores para apoyar el reclutamiento de médicos
militares y explicar el nuevo modelo de enseñanza militar y
comunicar el impulso de los Centros Universitarios de las FAS.
También, de forma voluntaria el Ministerio aprobó durante
2010 tambiénun código de conducta y una guía práctica
para reforzar el conocimiento, cumplimiento y salvaguarda
de la Ley 29/2005 de Publicidad y Comunicación Institu-
cional, y la Ley 30/2007 de Contratos del Sector Público.
Se trata de una iniciativa de carácter particular para que el
trabajo a realizar por las agencias que se presentan a los
distintos lotes de publicidad (Internet, creatividad, compra
de medios...) sea lo más claro y transparente posible. De esta
forma, cada vez que se convoca un concurso de publicidad, el
Ministerio de Defensa se reúne con los posibles anunciantes
para aclarar los términos de los pliegos a los que se concurre.
Aparte, para dar a conocer el trabajo de las FAS, el Ministerio
cerró durante 2010 acuerdos con distintos ayuntamientos e
instituciones para mostrar las dos exposiciones fotográficas
con las que cuenta en la actualidad: “Misiones Internaciona-
les” y “20 años de mujer en las FAS”. Ambos trabajos se han
expuesto en Lérida, Castellón, Tarragona, Badajoz, Cuenca,
Gijón, Murcia, Cádiz y León.
La presencia en ferias y la organización de exposiciones
complementan la labor de visibilización de las FAS y apoyo
al reclutamiento del trabajo de información y comunicación
del Ministerio. En 2010, Defensa ha estado presente en más
de una treintena de ferias de empleo y formación, entre
las que destacan Aula, Educa Emplea, Forma Emplea y el
Salón de Estudios de Barcelona; en todas ellas, el stand del
Ministerio ha sido uno de los más visitados.
Cabe destacar la labor del Servicio de Información y
Atención al Público, que pone a disposición de los ciudada-
nos un conjunto de servicios, de carácter principalmente
informativo, a través de diversos canales de comunicación:
telefónico, correo electrónico y SMS y su interacción con
Internet (portal http://www.soldados.com).
El Ministerio, consciente de la necesidad de reducción del
gasto para cooperar en los objetivos del Gobierno de la Na-
ción, decidió reducir los costes de la campaña de publicidad
desde los 9.488.814 euros declarados en el Plan de Publici-
dad y Comunicación Institucional 2010, a los 6.839.635,99
efectivamente contratados.
La reducción del coste de la “Campaña de Proximidad de
las FAS, Reconocimiento y Apoyo al Reclutamiento” en los
últimos años es la que se señala a continuación:
61 |
2. Legalidad y valores
Contratos 2008 2009 2010
Medios 5.006.152,30 4.256.904,72 4.770.000,00
Publicidad 6.882.152,30 6.367.462,48 2.069.635,99
TOTAL 11.888.304,60 10.624.367,20 6.839.635,99
En términos absolutos, e independientemente de la
inflación, la reducción es de un 55,71% desde el año 2004 al
2010. Con respecto al año anterior 2009 la reducción es del
35,62%.
2.5.3. Colaboración con Fundaciones de personas con discapacidadEl Ministerio colabora activamente con medidas encami-
nadas al aseguramiento y reconocimiento de los derechos
de las personas con discapacidad, fomentando la igualdad
de oportunidades en sus procesos, la colaboración en la
realización de cursos, participación en foros, creación de
grupos de trabajo, exposiciones, etc.
La participación del Ministerio en el Convenio Marco de
Colaboración entre la Fundación ONCE y el Comité Español
de Representantes de Personas con Discapacidad (CERMI)
continuó durante 2010 desarrollando las siguientes
iniciativas:
� Compromiso con la Ley de Contratos del Sector Público
(LCSP) y la cuota del 2% en el cual se establece que el
Ministerio no contratará a empresas que no cumplan
la reserva de empleo para personas con discapacidad,
siendo el primer Ministerio en comprometerse con esta
causa.
� Organización de Simposios sobre trato e interacción con
las personas con discapacidad en las Oficinas de Atención
al Ciudadano con el fin de dar aplicación a la Convención
de la ONU sobre los Derechos de las Personas con Disca-
pacidad y al Real Decreto 366/2007, de 16 de marzo, ”por
el que se establecen las condiciones de accesibilidad y no
discriminación de las personas con discapacidad en sus
relaciones con la Administración General del Estado”.
� Publicación por primera vez en versión braille del
“Panorama Estratégico 2009-2010”, presentado en el mes
de abril, y la elaboración de una Guía sobre accesibilidad
y el asesoramiento específico a las Oficinas de Atención al
Ciudadano distribuido internamente por el Ministerio.
Durante este año se ha hecho hincapié en la importancia
de la inclusión de cláusulas sociales en la contratación
pública. Para ello, el Ministerio ha colaborado con el Foro de
la Contratación Pública Socialmente Responsable realizando
las siguientes actividades:
| 62
� Celebración en junio de una jornada técnica sobre “El
sistema de cláusulas sociales en la Ley de Contratos del
Sector Público”, con el objetivo de exponer las diversas
técnicas de incorporación de cláusulas sociales en los
procesos de contratación, así como de concienciar al per-
sonal que participa en la preparación de los expedientes,
acerca de la conveniencia de utilizar las cláusulas sociales
y la contratación con Centros Especiales de Empleo.
� Constitución de un grupo de trabajo para estudiar la
incorporación de cláusulas sociales en los procesos de
contratación, mediante la elaboración de una instruc-
ción general y un manual que facilite la aplicación de
cláusulas sociales en los supuestos de contratación más
frecuentes en el Ministerio.
� Jornada técnica celebrada conjuntamente con el Ayunta-
miento de Sevilla.
h CEISFAS
Hay que destacar la labor del Centro Especial del Instituto
Social de las FAS (CEISFAS), centro ocupacional para la atención
directa de personas con discapacidad intelectual. Dispensa
atención en régimen de externado a personas de ambos sexos,
con una edad comprendida entre 18 y 60 años, que no precisen
ayuda de tercera persona para las actividades básicas de la
vida diaria. El centro dispone de talleres ocupacionales que
se complementan con equipos de atención psicopedagógica
y educación física, en aras de conseguir el mejor desarrollo
personal y la integración social y laboral de estas personas.
El CEISFAS ha prestado servicio a un total de 86 usuarios,
56 procedentes del ISFAS y 30 del convenio de colaboración
firmado con la Comunidad de Madrid.
Este año ha sido premiado el Centro con el Premio Mille-
nium Século XX-XXI, otorgado por la Unidad Provincial de
Parapléjicos de A Coruña. Además se le ha homenajeado
por las demostradas acciones y comportamientos en pro
del colectivo de discapacitados, reconocido por CODIAL
(Asociaciones Pro-discapacidades de Alcorcón).
Colaboración de la Armada con AULAMAR, una fundación
que promueve la navegación entre los discapacitados
La Fundación Aulamar es una fundación sin ánimo de
lucro que tiene como objetivo fomentar la afición a la
mar y a la navegación en la sociedad, en especial en la
juventud y en los sectores de población con más difícil
acceso a ellas, entre los que se encuentran las personas
discapacitadas, las de riesgo de exclusión social, aque-
llas con pocos recursos económicos y los mayores.
Para el cumplimiento de sus fines cuenta con un
buque-escuela, un bergantín goleta de dos palos con
39,40 metros de eslora y capacidad para una dota-
ción de 32 personas, de los cuales 8 son tripulantes,
capacidad que puede ser de hasta 88 personas para
navegaciones restringidas.
63 |
2. Legalidad y valores
h La Fundación para las FAS y la Guardia Civil
La Fundación para las FAS y la Guardia Civil se constituye
como una organización de naturaleza fundacional, sin
ánimo de lucro y con la finalidad principal de capacitación
profesional y promoción laboral, así como todo tipo de
ayuda similar o filantrópica a los miembros de las FAS y
Guardia Civil en situación desfavorecida y con preferencia a
quienes fuesen discapacitados, contribuyendo, en su caso,
a resolver y ayudar en problemas similares a los sectores
menos protegidos de la sociedad.
La colaboración con el Departamento se concreta en las
siguientes actividades:
� Centro Especial de Empleo “San Nicolás”, calificado y
registrado en la Comunidad de Madrid, en el que se reali-
zan trabajos de encuadernación, retractilado y ensobrado
de publicaciones, serigrafía, manipulado y distribución
de productos. En él trabajan ocho personas con discapaci-
dad, una monitora y una directora de talleres.
� Lavanderías en la Base Militar de Castrillo del Val (Bur-
gos), Base Militar de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército
de Tierra (FAMET) y en el Cuartel de la Guardia Real de El
Pardo.
2.5.4. accesibilidad
El Ministerio está llevando a cabo las actuaciones necesarias
para asegurar las condiciones de accesibilidad y no discri-
minación de las personas con discapacidad a las Oficinas de
Atención al Ciudadano, museos, bibliotecas y otras instala-
ciones y servicios ofrecidos por el Ministerio a disposición
del público. El objetivo es que estas dependencias puedan
ser calificadas como “accesibles”, dando cumplimiento a las
previsiones establecidas en el Real Decreto 366/2007, de 16
de marzo.
El Ministerio ha realizado un estudio sobre la satisfacción de
los usuarios en relación a su Administración Periférica, cuyas
principales conclusiones trataron, entre otros temas, sobre
accesibilidad.
� La opinión mayoritaria es que los edificios de las Delega-
ciones, Subdelegaciones de Defensa y Oficinas Delegadas
(DSO) están bien señalizados.
� Sin embargo, la accesibilidad de los edificios para
personas con discapacidad y para mayores es, en general,
deficiente: existen 31 DSO donde, al menos, uno de
cada cinco usuarios opina todavía que la accesibilidad es
regular o pésima.
3
ProfesionalesProfesionales
Consolidado el avance en la
implantación de las leyes de
carrera militar y de tropa y
marinería
igualdad efectiva entre hombres y mujeres
Celebrado el primer curso de
asesoría de género en operaciones,
una iniciativa pionera en el
contexto internacional
Formación
Materializado el nuevo modelo de
carrera profesional militar para
oficiales de los Cuerpos Generales
e Infantería de Marina
Desarrollo profesional
La formación especializada se
desarrolla a lo largo de toda la
carrera con el objetivo de potenciar
capacidades personales y afianzar la
trayectoria dentro de cada cuerpo
Conciliación de la vida familiar y profesional
24 centros de educación infantil en
funcionamiento, que benefician a
1.283 familias
apoyo a las familias
Regulada la Unidad de Apoyo a
heridos y familiares de fallecidos y
heridos en acto de servicio.
| 66
Hitos 2010Captación y retención de los mejores profesionales
1. Incorporación de la formación universitaria y del resto de titulaciones del
sistema educativo general a la formación del personal de las FAS.
RESULTADOS> La gran aceptación que ha tenido el nuevo modelo de
enseñanza de formación en las FAS ha generado 2.759 solicitudes entre los
jóvenes para participar en los procesos de selección, lo que representa un
índice de 6,63 solicitudes por plaza convocada.
4. Aumento y mejora de las medidas que faciliten la promoción interna de personal funcionario.
RESULTADOS> Se ha realizado un curso de preparación de pruebas de promoción interna al Grupo C1, con un total de 207 alumnos.
2. Inicio de los nuevos ciclos formativos.
RESULTADOS> Objetivo alcanzado en septiembre de 2010.
6. Creación de un módulo de gestión de plantillas.
RESULTADOS> Se está traba-jando para permitir gestionar y controlar de modo eficiente las características retributivas de la relación de puestos militares.
3. Profesionales
3. Desarrollo de la Ley de Tropa y Marinería en lo relativo
al acceso a las Administraciones Públicas (AAPP).
RESULTADOS> Puesta en marcha de un nuevo proceso de selección y reclutamiento.
5. Aplicación del concepto de productividad para el personal laboral.
RESULTADOS> Está en proceso de negociación.
67 |
Principales retos 2011
7. Ampliación de la oferta de cursos “on-line” y “a distancia” de actualización de conocimientos informáticos, administración electrónica y política de género y su impacto social.
RESULTADOS> El Centro de Formación Interactiva para la Cultura de la Defensa (CFICD) realizó seis cursos relacionados con defensa y cultura militar, el primer curso de historia militar íntegramente por Internet, el primer curso de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) y uno de periodismo militar.
Además, para el personal civil se realizaron cinco acciones for-mativas con un total de 100 horas de formación y siete acciones formativas relativas a políticas de género, que representan un total de 265 horas de formación.
Profesionales y ciudadanos � Tramitación de los expedientes de pensiones de forma telemática. � Aplicación de los nuevos modelos y normas reguladoras de los Informes Personales de Calificación (IPEC) y la hoja de servicios de los militares de tropa y marinería temporales, así como el Reglamento de Especialidades de Trayectoria Profesional de las FAS.
� Conclusión del proceso de integración del personal laboral del área funcional de actividades específicas de la red hospita-laria de la Defensa.
� Convocatoria de concursos de provisión de puestos de trabajo de personal funcionario, de procesos selectivos de consoli-dación y Oferta de Empleo Público.
� Continuación de la difusión del Nuevo Modelo de Ingreso y Promoción y de Ordenación de la Enseñanza de Formación para Oficiales, así como el Nuevo Modelo de Enseñanza de Formación de Suboficiales.
Igualdad entre hombres y mujeres � Elaboración de un Protocolo de actuación ante situaciones de acoso por razón de sexo, acoso sexual y violencia de género en el ámbito de las FAS.
� Análisis, y en su caso revisión, de las pruebas físicas para mujeres en el ingreso en la Escala de Oficiales. � Completar la aplicación transversal de la igualdad de género y la mejora de la conciliación de la vida profesional, personal y familiar.
Seguridad y salud � Configuración de los Servicios de Prevención de los Ejércitos y provisión de vacantes.
Implantación de medidas de fomento de la igualdad � Implementación del Plan de Igualdad.
Relaciones laborales � Celebración de elecciones sindicales.
8. Completar la aplicación transversal de la igualdad de género
RESULTADOS> En marzo de 2010 el Observato-rio de la Mujer en las FAS organizó el seminario: “La aplicación de las resoluciones del Consejo de Seguridad de Naciones Unidas sobre mujer, paz y seguridad en el entorno de la Política Común de Seguridad y Defensa y los países de la Unión Europea, con especial atención al papel de la mujer de uniforme”.
Se celebró el primer curso en Asesoría de Género en Operaciones en el MADOC.
| 68
3. Profesionales
El Ministerio asume nuevos retos y compromisos encaminados a mejorar los servicios que presta, potenciando el desarrollo y la formación de sus profesionales, modernizando su gestión, adaptándose al nuevo escenario internacional y a las modernas tecnologías, todo ello aplicando buenas prácticas que garantizan la igualdad de oportunidades y la conciliación familiar.
Se ha potenciado el reclutamiento de los mejores profesionales, los hombres y mujeres más capaces y mejor cualificados, que actualmente conforman unas Fuerzas Armadas de vanguardia para las misiones internacionales.
La formación y el conocimiento de los militares se han incrementado mediante una nueva Enseñanza Militar que mejorará la calidad integral de sus profesionales. En poco más de veinte años, se ha evolucionado hacia la plena profesionalización del personal militar y la incorporación de la mujer en sus filas.
69 |
3. Profesionales
3.1 Profesionales
En este año se ha consolidado el avance en cuanto a la
implantación de la nueva Ley de la Carrera Militar y de Tropa
y Marinería, desarrollándose diversas actuaciones legisla-
tivas tales como la mejora y fomento del conocimiento y
de la formación, el desarrollo y la planificación de la carrera
profesional, la definición de planes de salidas profesionales,
el fomento de la igualdad efectiva entre hombres y mujeres
dentro de la Defensa, la protección de la maternidad, la in-
corporación de las nuevas tecnologías en los procedimientos
de gestión para favorecer la accesibilidad de los ciudadanos
a la información y la transparencia informativa, etc.
3.1.1. el equipo humano (Datos a 31 de diciembre)El equipo humano de este Ministerio está formado por
180.602 personas. Se dispone de unas FAS compuestas por
150.890 militares profesionales. Entre ellos, 16.097 mujeres,
el 10,67 % de los efectivos.
equipo Humano
Hombres Mujeres Total
Personal FAS 134.793 16.097 150.890
Personal civil 16.362 13.350 29.712
% sobre total
por sexo83,70 16,30 100
Totales 151.155 29.447 180.602
Con respecto al personal civil, el total es de 29.712 perso-
nas. Entre ellas 16.362 son hombres (lo que representa un
55,07% sobre el total) y 13.350 son mujeres (lo que repre-
senta un 44,93% sobre el total).
h Evolución de la plantilla
h Desglose equipo humano 2010
� Desglose de todo el personal
Colectivo y situación Total
Personal militar en activo 131.124
Personal militar en reserva con destino 677
Personal militar en reserva sin destino 15.099
Resto personal militar 3.990
Subtotal personal militar 150.890
Funcionarios 6.132
Laborales 22.220
Estatutarios 1.360
Subtotal personal civil 29.712
Total (personal militar y personal civil) 180.602
180.602178.927173.769
145.491 151.689 150.890
28.278 27.238 29.712
08 09 10
Total Personal Personal Militar Personal Civil
| 70
� Desglose de personal civil: El personal civil es la suma del
total de funcionarios, laborales y estatutarios. Atendien-
do a la situación administrativa se pueden desglosar de la
siguiente forma:
Colectivo activootras
Situaciones
Personal funcionario 6.041 91
Personal laboral 18.950 3.270
Personal estatutario 1.239 121
Totales 26.230 3.482
Total (Personal civil) 29.712
� Desglose de personal militar: Del total de personal militar
(150.890 personas), en las situaciones de servicio activo,
reserva con destino y reserva sin destino existe un total
de 146.900 efectivos.
Estos 146.900 efectivos se distribuyen, atendiendo a su
categoría, como se detalla a continuación:
Categoría personal militar (Situaciones de activo y reserva con y sin destino)
Total
Nº %
Oficiales 30.769 20,95
Suboficiales 30.838 20,99
Tropa y marinería 85.293 58,06
Totales 146.900 100,00
� Desglose de hombres y mujeres del personal militar en
activo
Del total de personal militar (150.890 personas), en situa-
ción de servicio activo existe un total de 131.124 efectivos,
de los cuales 115.192 son hombres (lo que representa
un 87,85 % sobre el total de personal militar en servicio
activo) y 15.932 son mujeres (lo que representa un 12,15 %
sobre el total de personal militar en servicio activo).
Personal militar servicio activo
Total
Nº %
Hombres 115.192 87,85
Mujeres 15.932 12,15
Totales 131.124 100,00
Por otro lado, del desglose anterior se detalla a continua-
ción el total de mujeres del personal militar en situación
de servicio activo, atendiendo al Ejército de pertenencia:
ejército Pertenencia Nº
Cuerpos comunes 638
Ejército de Tierra 9.808
Armada 2.636
Ejército del Aire 2.850
Total personal de mujeres 15.932
En diciembre de 2010 el número de mujeres en servicio
activo de las FAS es de 15.932 lo que supone el 12,15%
del total de efectivos.
71 |
3. Profesionales
En el ámbito de las misiones internacionales la participación
de las mujeres a diciembre de 2010 se sitúa en un 10,30% lo
que supone un incremento del 2,20 % respecto a 2009.
� Desglose del personal por edades
� Desglose de militares profesionales extranjeros: La diversi-
dad de nacionalidades extranjeras, 18 en total, aporta 4.812
militares, representando un 5,64 % de los efectivos.
Segregación por género de militares profesionales
extranjeros
20,28% 20,16% 15,67%
28,62% 29,37% 29,74%
27,23% 26,60% 28,22%
23,87% 23,87% 26,37%
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
08 09 10
Menores de 25 años Entre 25 y 35 años
Entre 35 y 50 años Mayores de 50 años
Chile1,1%Guinea
Ecuatorial0,5%El
Salvador0,2%
Venezuela2,6%
Rep. Dominicana
1,4%
Uruguay0,5% Bolivia
5,2%
Argentina1,9%Otros
1,2%
Perú3,7%
Ecuador34,1%
Colombia48,8%
10,67%
89,33%
Mujeres
Hombres
Aunque el Gobierno en 2009 estableció que las plantillas
máximas aprobadas que se pueden alcanzar al final del año
2010 de militares profesionales de Tropa y Marinería, no
podrían superar los 86.000 efectivos, en enero de 2010 esta-
blece el límite del 10% en la tasa de reposición de efectivos.
3.1.2. FaS, una opción profesional atractivaLos profesionales que sirven a la defensa de España cuentan
con el compromiso del Ministerio de una profesión con
condiciones laborales atractivas, estables, con capacidad de
formación continua y posibilidad de promoción.
Estabilidad
El ingreso en las FAS supone una estabilidad laboral, un
salario seguro y un futuro por delante. Todos sus efectivos
son profesionales desde el año 2002. A partir del año 2005
la demanda para ingresar en las FAS ha sido creciente y el
número de aspirantes a soldados y marineros ha aumenta-
do de forma continua.
Principales ventajas de la vida profesional de los solda-
dos y marineros
Estabilidad en el empleo: Se concreta en la suscripción
de un compromiso inicial de seis años de duración,
mediante renovaciones sucesivas de dos o tres años.
Al final de estos 6 años pueden optar a la suscripción
de un compromiso de larga duración hasta los 45 años
de edad, ampliable a los 47, si no han perfeccionado
los 18 años de servicios que se exigen para adquirir
la condición de reservista de especial disponibilidad.
Se podrá percibir una asignación mensual similar al
salario mínimo, compatible con otras percepciones
en el sector privado e incompatible con el subsidio de
desempleo, que se podrá percibir hasta cumplir la edad
de 65 años. También se prevé en la Ley la posibilidad de
que a partir de los 14 años de servicios, puedan acceder
a la condición de permanente, en cuyo caso serán
considerados militares de carrera, y podrán permanecer
en las FAS hasta su pase a la situación de reserva a la
edad de 58 años.
Facilidad para el cambio de actividad profesional:
Mediante el acceso a las Administraciones Públicas,
reserva del 50% de las plazas de empleo público con-
vocadas en el Ministerio de Defensa y sus organismos
autónomos; reserva del 50% de plazas para ingreso en
la Guardia Civil y 10% de plazas para el ingreso en la
Policía Nacional, además de acuerdos de colaboración
con Administraciones Autonómicas y Locales para la
reincorporación laboral.
| 72
Promoción Interna
Mediante la promoción interna, los militares de carrera
pueden acceder a la escala inmediatamente superior a la
que pertenecen, a las escalas de oficiales y de suboficiales
de los Cuerpos de Especialistas dentro de su Ejército y a las
escalas de oficiales de los Cuerpos Generales y de Infantería
de Marina.
También pueden acceder por promoción los militares de
complemento al Cuerpo y Escala a los que estén adscritos
así como los militares profesionales de Tropa y Marinería
que lleven al menos 3 años en servicio pueden acceder a las
escalas de suboficiales.
Formación continua
A la formación militar hay que añadir la formación especia-
lizada que se desarrollará a lo largo de toda la carrera con el
objetivo de potenciar las capacidades personales y afianzar
la trayectoria dentro de cada Cuerpo. Así mismo cabe desta-
car la formación continuada que recibe el personal civil.
En este año ,como consecuencia del plan de austeridad
propiciado por el Gobierno, se ha producido una reducción
presupuestaria del Ministerio para las campañas de publicidad,
como ya se ha mencionado, en relación con el reclutamiento
y como alternativa se ha optado por la utilización de las
tecnologías de la información para la difusión e información.
En este sentido, la herramienta básica y fundamental dirigida
a informar y captar los recursos humanos para las FAS es la pá-
gina Web: soldadosymarineros.com, así como el canal Youtube
todosoldados y Facebook.com “Tu decisión más acertada”.
Hay que destacar la labor del Servicio de Información y
Atención al Público, que pone a disposición de los ciudada-
nos un conjunto de servicios, de carácter principalmente
informativo, a través de diversos canales de comunicación.
h 3.1.2.1. Militares profesionales de Tropa y
Marinería
Durante el año y siguiendo las exigencias marcadas por
la Ley 26/2009, de Presupuestos Generales para 2010,
la oferta de plazas para el acceso a Militares de Tropa y
Marinería no pudo superar los 325 efectivos, autorizándose
para extranjeros un máximo de un 9%.
El número de ingresos fue de 325 siendo el número de
solicitudes recibidas de 20.657. Los candidatos por plaza
han sido 45, lo que ha permitido incrementar la exigencia
académica para participar en las convocatorias.
El aspirante a militar de Tropa y Marinería corresponde al
perfil de un/a joven soltero, de 18 a 21 años de edad. Por
sexos, se presentan una mujer por cada diez hombres. Se
registraron 20.657 solicitudes de cita previa (87,42 % de
hombres frente al 12,58 % de mujeres).
Perfil educativo del aspirante a militar de Tropa y Marinería
Con respecto a años anteriores, es significativo el aumento
del nivel de estudios de los aspirantes con plaza asignada.
En concreto el grupo de aspirantes a los que se les ha asig-
nado plaza con nivel de estudios de bachillerato o superior
ha experimentado un incremento del 30% (representan el
62,15 % del total).
h 3.1.2.2 Carrera Militar
Para ser militar de carrera es preciso ingresar en las Acade-
mias Militares con los mismos requisitos a nivel de estudios
que los requeridos en el sistema educativo general para
acceder a los centros en los que se obtienen titulaciones
equivalentes.
El principio rector en la selección para el ingreso en los cen-
tros docentes militares de formación es que ésta se realizará
de acuerdo con los principios constitucionales de igualdad,
mérito y capacidad.
Aspirantes sin titulación universitaria a Militar de Carrera
(Oficiales)
En 2010 se han realizado las primeras pruebas de ingreso en
los Cuerpos Generales y de Infantería de Marina mediante
el nuevo modelo de ingreso. Las plazas ofertadas fueron
416. Se presentaron 6,63 opositores por plaza. El elemento
vocacional está presente en todos los aspirantes, continuan-
do las preferencias en línea con las del año anterior (Ejército
de Tierra, Armada, Ejército del Aire y Guardia Civil).
Aspirantes con titulación universitaria a Militar de Carrera y
de Complemento (Oficiales)
El plan de comunicación dirigido a estos aspirantes centra
su principal objetivo en informar a todos los universitarios
GraduadoEscolar
Estudiantes E.S.O.
E.S.O. Tec. Grado Medio
Bachillerato y Superior
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
20092010
73 |
3. Profesionales
y licenciados de la existencia de una salida profesional,
adicional a las ya existentes, dentro de las FAS, ofreciéndoles
una amplia oferta, que abarca a varias especialidades, y que
aporta un valor añadido en formación, experiencia profesio-
nal e importantes beneficios sociales.
En la Escala de los Cuerpos de Ingenieros se presentaron
12,40 candidatos por plaza (aunque en la especialidad de
Ingenieros Aeronáuticos para el Ejército del Aire sólo se
presentaron 9,20 candidatos por plaza).
En el resto de Cuerpos y Escalas el reclutamiento generó un
número superior a 6 candidatos por plaza.
Los aspirantes a la Escala de Oficiales del Cuerpo Militar de
Sanidad en la especialidad de Medicina no han cubierto
las plazas ofertadas; se presentaron 1,30 candidatos por
plaza, y sólo ingresaron 5. Este ámbito de reclutamiento
está necesitado de un importante esfuerzo de información y
mejora en la captación de estas necesidades.
Reservistas voluntarios
El número de reservistas voluntarios en 2010 ha sido de
5.986, de los cuales 4.795 son hombres y 1.191 mujeres.
La convocatoria de este año, si bien tiene unas connota-
ciones especiales por el reducido número de plazas, 110,
ha seguido poniendo de manifiesto la creciente demanda
que los ciudadanos españoles demuestran por adquirir la
condición de reservista voluntario y vincularse, voluntaria
y temporalmente, con las FAS. El ratio entre solicitudes y
plazas ofertadas ha sido de 28,10, muy superior, por las
circunstancias ya citadas, a la de 2009 que fue de 2,80
solicitantes por plaza.
El porcentaje de mujeres solicitantes se mantiene constante
a lo largo de los años, permaneciendo entre el 20,00 % y el
25,00 %.
El perfil del aspirante a reservista voluntario es muy amplio,
pues pueden optar a esta condición todos los integrantes de
nuestra sociedad, hombres y mujeres, comprendidos entre
los 18 y los 58 años de edad. Más de la mitad de los reser-
vistas admitidos en la última campaña de reclutamiento
poseen titulación universitaria de licenciado o diplomado.
Tipología de empleo
Terminaciones de contrato del personal militar
Las cifras de rotación de personal militar, número de perso-
nas que han dejado de pertenecer a las FAS, distinguiendo
por sexos durante el 2010, han sido de 496 mujeres y 5.684
hombres. Agrupando por rango de edad la distribución se
muestra a continuación:
rango de edad Hombres Mujeres Total
Menores de 25 años 1.635 156 1.791
Entre 25 y 34 años 1.955 315 2.270
Entre 35 y 50 años 342 25 367
Mayores de 50 años 1.752 1.752
Total 5.684 496 6.180
Hombres
Tiempo parcial Jornada completa
Mujeres
20 40 60 80
Universitaria56,90%
Primaria19,59%
Secundaria23,51%
Entre 25 y 34 años34%
Entre 35 y 50 años6%
Menores de 25 años29%
Mayores de 50 años31%
| 74
Tipología de contratos, personal civil (%)
Tipología de contratos, personal civil, celebrados en 2010
Terminaciones de contrato del personal civil, por grupo de
edad y sexo
Contratos Interinidad11,95 %
Contratos Fijos81,63 %
Otros 6,42 %
Contratosfijos
Mujeres Hombres
Contratostemporales
10
Contratosde interinidad
0 20 30 40 50 60 70
4,96% 4,79%7,98% 6,28% 5,38% 3,23%
6,60%10,00% 6,25% 10,31%
7,51%8,28%
11,26%
19,41%
6,65%
17,89%
11,31%21,81%
19,47%
23,00%
17,37%
27,42%
21,42%
22,23%
Mayores de 50 años Entre 35 y 50 años Entre 25 y 35 años Menores de 25 años
H 08
M H 09
M H 10
M
Retribuciones
La Ley 26/2009, de 23 de diciembre, de Presupuestos Gene-
rales del Estado para el año 2010, establece en su capítulo
I (medidas en materia de empleo público), los regímenes
retributivos:
� Artículo 24. Personal del sector público estatal sometido
a régimen administrativo y estatutario.
� Artículo 25. Personal laboral del sector público estatal.
� Artículo 26. Retribuciones de los Altos Cargos del
Gobierno de la Nación, de sus Órganos consultivos, de
la Administración General del Estado y otro personal
directivo.
� Artículo 29. Retribuciones del personal de las FAS.
� Artículo 30. Retribuciones del personal del Cuerpo de la
Guardia Civil.
En todas las categorías y escalas profesionales, tanto del
personal militar como civil, los salarios iniciales superan
ampliamente el salario mínimo interprofesional de referen-
cia. Para este año debido a la situación económica se han
reducido las retribuciones para todas las categorías civiles y
militares.
El Convenio Colectivo Único y los desarrollos normativos
correspondientes en el ámbito militar establecen las
retribuciones aplicables por categoría profesional, por lo
que en relación a la brecha salarial por razones de género
cabe destacar que el salario del personal del Ministerio es
indiferente del sexo, ya sea en el ámbito del personal civil o
en el militar.
888Jornada completa
Hombres Mujeres
0 500 1.000 1.500 2.000
Tiempo parcial
1.052
15243
Tipología de contratos, personal civil, celebrados en 2010
75 |
3. Profesionales
Relación salario inicial / salario minimo local
aÑo 2008 aÑo 2009 aÑo 2010
Personal civil CategoríaBruto
mínimo mensual
Salario mínimo
local mes
Bruto mínimo
mensual
Salario mínimo
local mes
Bruto mínimo
mensual
Salario mínimo
local mes
FUN Y ESTATUT. A1 y NIVEL 22 2.072,69 € 600,00 € 2.114,16 € 624,00 € 2.015,17 € 633,30 €
FUN Y ESTATUT. A2 y NIVEL 18 1.650,17 € 600,00 € 1.683,18 € 624,00 € 1.633,24 € 633,30 €
FUN Y ESTATUT. C1 y NIVEL 15 1.286,17 € 600,00 € 1.311,91 € 624,00 € 1.271,95 € 633,30 €
FUN Y ESTATUT. C2 y NIVEL 14 1.128,09 € 600,00 € 1.150,66 € 624,00 € 1.126,91 € 633,30 €
FUN Y ESTATUT.E-AG.PROF. Y
NIVEL 13969,05 € 600,00 € 988,45 € 624,00 € 1.004,55 € 633,30 €
LABORAL GRUPO 1 1.935,62 € 600,00 € 2.004,00 € 624,00 € 1.909,52 € 633,30 €
LABORAL GRUPO 2 1.597,25 € 600,00 € 1.658,85 € 624,00 € 1.580,64 € 633,30 €
LABORAL GRUPO 3 1.243,39 € 600,00 € 1.297,92 € 624,00 € 1.236,73 € 633,30 €
LABORAL GRUPO 4 1.035,01 € 600,00 € 1.085,37 € 624,00 € 1.034,20 € 633,30 €
LABORAL GRUPO 5 1.000,00 € 600,00 € 1.026,83 € 624,00 € 978,43 € 633,30 €
Personal militar
Categoría aÑo 2008 aÑo 2009 aÑo 2010
FASTeniente/Alférez
de Navío A12.035,35 € 600,00 € 2.077,63 € 624,00 € 1.985,51 € 633,30 €
FAS Sargento A2 1.646,59 € 600,00 € 1.680,86 € 624,00 € 1.624,30 € 633,30 €
FAS
Soldado/Marine-
ro (Permanente)
C1
1.146,46 € 600,00 € 1.170,51 € 624,00 € 1.137,39 € 633,30 €
FASSoldado/Marine-
ro C21.015,52 € 600,00 € 1.036,95 € 624,00 € 1.016,62 € 633,30 €
| 76
3.1.3. Protección social del personal de las FaS y Guardia CivilDentro del Sistema de la Seguridad Social, el ISFAS tiene
a su cargo la gestión del Régimen Especial de Seguridad
Social de las Fuerzas Armadas y de la Guardia Civil, así como
de sus familias, en cuanto se refiere a atención sanitaria y
asistencia social (con excepción de las pensiones por vejez,
incapacidad y muerte y supervivencia que corresponden a
Clases Pasivas y al Régimen General de la Seguridad Social).
Gestiona, además, las prestaciones de carácter complemen-
tario de las Asociaciones Mutuas Benéficas de Tierra y del
Aire, que optaron por integrarse en el Fondo Especial del
ISFAS.
A 31 de diciembre contaba con 632.702 afiliados, a los que
se presta asistencia sanitaria con medios propios (atención
primaria) y concertados (Red Sanitaria de las Comunidades
Autónomas e INGESA, Sanidad Militar y entidades privadas
(ADESLAS Y ASISA)).
El presupuesto de gasto en el que se encuadran las partidas
sociales es de 773.441,47 (miles de euros) distribuido en:
Prog
ram
a 22
2M
Gasto de personal 26.442,79
Gastos corrientes en
bienes y servicios9.684,04
Gastos financieros 3,01
Transferencias corrientes 83.546,11
Inversiones reales 1.467,53
Activos financieros 198,20
Pasivos financieros 2,00
Subtotal Programa 222M 121.343,68
Prog
ram
a 31
2e
Gastos corrientes en
bienes y servicios437.371,72
Transferencias corrientes 214.726,07
Subtotal Programa 312E 652.097,79
Total 773.441,47
3.1.4. relaciones laborales
La representación de los empleados públicos se desarrolla
en dos ámbitos: representación unitaria a través de los
Comités Provinciales y Juntas de Personal y representación
sindical que se desarrolla fundamentalmente en la Mesa
Delegada de Negociación y la Subcomisión Delegada de la
Comisión de Interpretación, Vigilancia, Estudio y Aplicación
(CIVEA) para temas específicos de personal laboral.
Como consecuencia de las diversas transformaciones
producidas en las FAS, ha sido necesario llevar a cabo
reorganizaciones en distintas Unidades de los ejércitos,
disoluciones de algunas Unidades y Centros de Trabajo, etc.
Estas actuaciones tienen una repercusión en el personal, por
lo que Defensa ha articulado medidas para paliar o minimi-
zar dicho impacto.
3.1.5 evaluación de la satisfacción de los servicios prestados por el MinisterioEl Ministerio está comprometido con ser una organización
de referencia por la calidad de los servicios que presta y
por la forma de prestarlos. Para ello evalúa la calidad de los
servicios prestados y el grado de cumplimiento de los com-
promisos adquiridos en sus Cartas de Servicios, mediante el
empleo de indicadores de seguimiento.
El Departamento realiza una evaluación del grado de
satisfacción de los usuarios que utilizan los distintos
servicios prestados en las Delegaciones y Subdelegaciones
de Defensa y sus Oficinas Delegadas, así como en distintas
dependencias y organismos.
En este sentido, dispone de Cartas de Servicios en las
Delegaciones y Subdelegaciones de Defensa, y en gran parte
de sus dependencias como en el ISFAS, Área de Asistencia
al Personal de la División del Servicio de Apoyo al Personal,
antiguo Instituto para la Vivienda de las FAS, etc.
Gran parte de la demanda de servicios se concentra en las
áreas de Reclutamiento, Personal, Acción Social y Preven-
ción de Riesgos. Los índices de valoración final obtenidos
en los últimos años muestran un grado de satisfacción
de los usuarios muy alto con los servicios del Ministerio.
Igualmente se gestionan y resuelven peticiones, consultas y
reclamaciones que presenta el personal civil en relación con
cualquier aspecto del contenido de su prestación laboral o
funcionarial.
Para evaluar la calidad de servicios, uno de los indicadores
más utilizados es la recogida de quejas o reclamaciones, en
este sentido se ha producido una ligera disminución en el
total de las reclamaciones recibidas.
77 |
3. Profesionales
Reclamaciones del personal civil
Naturaleza 2009 2010
Contenido del contrato de
trabajo890 663
Modificación, suspensión y
extinción del contrato de trabajo375 314
Expedientes disciplinarios 89 72
Varios 539 906
Compatibilidades 112 83
Materia funcionarial 410 255
Personal estatutario - 270
Consultas 203 115
Sentencias favorables a los
empleados públicos474 398
Sentencias favorables al Minis-
terio641 589
El Ministerio ha realizado un estudio sobre la satisfacción de
los usuarios en relación a su Administración Periférica, cuyas
principales conclusiones son:
� La reducción de la oferta de plazas para las FAS ha sido,
probablemente, el factor que más ha influido en las
diferencias de los perfiles de usuario de este año con
respecto a los de 2009.
� En relación con la facilidad de disponer la documentación
necesaria, la respuesta ha sido, en general, excelente.
� En el aspecto relativo al trato recibido, la opinión ha sido,
en general, excelente.
3.2. igualdad efectiva entre hombres y mujeres
3.2.1. Participación de la mujer en las FaS
El número de mujeres en las FAS, a 31 de diciembre, es de
15.932. La distribución de mujeres en servicio activo por
empleos refleja la plena y progresiva integración de la mujer
en las FAS. Así, las mujeres representan el 6,30% de los
Oficiales, el 2,30% de los Suboficiales y el 16,90% de la Tropa
y Marinería, lo que supone con respecto al año 2009 un
incremento del número de mujeres Oficiales, Suboficiales y
Tropa y Marinería.
Mujeres en servicio activo en las FAS
621 631
9.80810.1739.848
2.520 2.670 2.636
2.774 2.868 2.850
638
Tierra
Armada
Aire
Cuerpos Comunes
08 09 10
| 78
España es uno de los países de la Unión Europea con mayor
porcentaje de mujeres en sus Fuerzas Armadas. Además es
uno de los Estados de la Unión Europea que no pone ningún
tipo de trabas para su participación plena, es decir, pueden
acceder a cualquier empleo, unidad y destino.
Máximos empleos alcanzados por mujeres en las FAS
escala Total Mujeres
2009
% del total en la escala en
2009
Total Mujeres 2010
% del total en la escala en
2010
Oficiales 182 6% 226 6,3%
Teniente Coronel 1 1
Comandante / Capitán de Corbeta 181 225
Suboficiales 50 1,9% 91 2,3%
Brigada 3 4
Sargento 1ª 47 87
Tropa y Marinería 855 16,8% 1.064 16,9%
Cabo Mayor 1 1
Cabo 1ª 854 1.063
3.2.2. actuaciones en el ámbito de la igualdad
La política del Ministerio en el ámbito de la igualdad en las
Fuerzas Armadas se ha centrado en integrar el principio de
género como eje transversal en todas sus actuaciones, llevan-
do a cabo desarrollos normativos que aseguran la igualdad
en su seno, actos públicos de difusión del papel de la mujer en
las Fuerzas Armadas y el impulso del criterio de género en las
misiones internacionales.
h 3.2.2.1. Desarrollos normativos en el ámbito de la
igualdad
A nivel normativo ha continuado desarrollándose la política
de igualdad en el seno de las FAS mediante la publicación de
las siguientes disposiciones:
� Reglamento de ingreso y promoción y de ordenación de
la enseñanza de formación en las FAS aprobado por Real
Decreto 35/2010, de 15 de enero.
El Reglamento se complementa con el RD 293/2009, en el
se aprueban las medidas de protección de la maternidad
en el ámbito de la enseñanza, incorporando acciones
encaminadas a impedir que la aspirante experimente
cualquier situación de desventaja originada por efectos
derivados de su situación de embarazo, parto o posparto.
� Orden Ministerial 49/2010, de 30 de julio, por la que se
establecen las normas de evaluación y de progreso y per-
manencia en los centros docentes militares de formación,
para la incorporación a las escalas de oficiales. Desarrolla
los criterios, condiciones y procedimientos que permitan
determinar el progreso y la permanencia de los alumnos,
así como la evaluación de su rendimiento.
� Está en fase de elaboración un nuevo Reglamento de
destinos en el que se prevé incluir instrumentos que
contribuyen a la mejora de la conciliación de la vida
profesional, personal y familiar como las que afectan a
parejas de militares designados para misiones inter-
nacionales, fecha de publicación de vacantes acorde
con necesidades familiares, o posibilidad de asignar un
puesto diferente en casos de reducción de jornada por
lactancia. Con su aprobación y aplicación es previsible
que la asignación de destinos resulte más atractiva
para el personal militar y que la movilidad geográfica
inherente a esta profesión tenga menor repercusión en
su faceta personal y familiar.
h 3.2.2.2. Actuaciones complementarias al
desarrollo normativo en el ámbito militar
Para que esa igualdad se materialice y sea efectiva ha sido
preciso implantar y desarrollar un conjunto de medidas y
actuaciones complementarias al desarrollo normativo.
En el desempeño de sus cometidos, el Observatorio de la
Mujer durante el año ha realizado una serie de acciones en
relación a la política de igualdad:
79 |
3. Profesionales
� Elaboración de informes de impacto de género y diag-
nósticos de igualdad en defensa en los que se analiza
la aplicación y efectos de la Norma (Reales Ordenanzas
de las Fuerzas Armadas RD 96/2009) en cada uno de los
sexos.
� Elaboración de informes de seguimiento del Plan de
Acción del Gobierno de España para la aplicación de la
Resolución 1325 del Consejo de Seguridad de las Nacio-
nes Unidas (2000), sobre mujer, paz y seguridad (2009-
2013). Por el Consejo de Ministros fueron aprobados con
fecha 20 de mayo y 30 de diciembre de 2010 los primeros
informes de aplicación del citado Plan.
� Acciones de difusión y formación del personal que partici-
pa en las misiones de paz:
Celebración del I Curso de Asesoría de Género en
Operaciones impartido en el MADOC, iniciativa pionera
en el contexto internacional que sitúa a nuestro país en
la vanguardia de la formación de género en operaciones
y del seminario sobre la “Aplicación del criterio de género
en el ámbito de la Política Común de Seguridad y Defen-
sa” celebrado en marzo en el Centro Superior de Estudios
de la Defensa Nacional (CESEDEN).
� Actuaciones de impulso y coordinación de las cuestiones
relativas a la igualdad de género y conciliación, y partici-
pación en distintos foros y organizaciones internacionales
donde se intercambian buenas prácticas de los Estados,
tal como: ONU, OTAN, UE, OSCE e Iniciativa 5+5.
En el ámbito bilateral se han desarrollado diversas actua-
ciones a nivel de Estado, entre las que podemos destacar
la actuación conjunta con Holanda, así como a nivel
institucional, se han celebrado distintos convenios, entre
los que podemos destacar el realizado con el Instituto de
la Mujer.
� Atención personalizada a través del correo electrónico
y por vía telefónica de consultas relativas a cuestiones
relacionadas con la igualdad de género, conciliación,
acoso por razón de sexo.
� En octubre de 2010 se llevó a cabo la firma de una
primera Adenda al Protocolo Marco, por parte del
Director General de Personal del Ministerio de Defensa y
la Directora General del Instituto de la Mujer.
h 3.2.2.3. Implantación de medidas de fomento de
la igualdad.
Durante el año se ha incidido en los siguientes ámbitos:
� Composición equilibrada de mujeres y hombres en los
Órganos de selección de las pruebas selectivas.
� Mención de infrarepresentación de personas de alguno
de los sexos en las convocatorias para el empleo público
en Defensa.
� Procurar una representación equilibrada en los órganos
colegiados y comités de expertos.
� Realización de seis cursos y seminarios para la formación
en el valor de la igualdad de género.
� Inclusión de temas relativos a la normativa en materia
de igualdad de género en los temarios de las pruebas
selectivas para el acceso al empleo público.
� Aplicación de las medidas de conciliación de la AGE.
� Fomento y aplicación del derecho preferente en la
provisión de puestos de trabajo de las mujeres militares
que hayan sido víctimas de violencia de género.
� Desagregación por sexos de las estadísticas de personal
civil.
En 2010 tuvo lugar la tercera edición del premio “Soldado
Idoia Rodríguez. Mujer en las Fuerzas Armadas”, otorgándo-
se a la doctora Valentina Fernández Vargas por su trayec-
toria dedicada a la investigación y difusión de cuestiones
de género y FAS, y su apoyo académico a la igualdad y a los
derechos de las mujeres militares en España.
3.2.3. Ámbito de la conciliación
En materia de conciliación de la vida laboral, familiar y
personal, la aplicación en las FAS del Plan Concilia a partir
de la Orden Ministerial 121/2006 fue un hito gracias al cual
por primera vez se aplicaba a los militares una normativa
reguladora de sus horarios laborales y se establecía una
flexibilidad horaria para facilitar la conciliación con la vida
familiar.
| 80
Durante el año 2010 las actuaciones realizadas han sido las
siguientes:
� Velar por la correcta aplicación para el personal militar
del Plan Concilia, continuando con las medidas de conci-
liación, flexibilidad y reducción de la jornada laboral por
razones de guarda legal y lactancia, permisos retribuidos
por razones de conciliación, permisos de maternidad,
paternidad, así como determinadas medidas dirigidas a
proteger a las víctimas de violencia de género. Analizar e
identificar la necesidad de reforzar la normativa existente
en materia de conciliación con las siguientes medidas:
• Ampliación del permiso de paternidad.
• Protección de aquellas situaciones familiares que
tengan una mayor necesidad de atención.
• Establecimiento de criterios generales a partir de los
cuales las necesidades del servicio impiden al militar
profesional que ostenta un derecho de reducción de la
jornada diaria de trabajo, ser exonerado de la realiza-
ción de guardias, servicios, maniobras o actividades
análogas, así como la introducción de criterios
interpretativos que faciliten la conciliación.
� Efectuar un seguimiento de la operatividad de la uni-
formidad femenina y de las actuaciones relativas a las
infraestructuras.
� En el ámbito de las políticas familiares, sigue en marcha
el programa de creación de centros infantiles para niños
de 0 a 3 años en establecimientos militares. En la actua-
lidad hay 24 en funcionamiento, beneficiando a más de
1.283 familias, habiéndose creado dos nuevos centros en
2010.
3.2.4 asuntos de género en el ámbito formativo En relación con el ámbito formativo, los asuntos de género e
igualdad son abordados a todos los niveles en la enseñanza
militar de formación, perfeccionamiento y altos estudios de
la Defensa. Se ha realizado un especial esfuerzo, siguiendo
los mandatos de Naciones Unidas, en cuanto a la formación
en asesoría de género en operaciones.
Presencia de mujeres en órganos colegiados de las FAS
Juntas de Evaluación
Tribunales
87
87
50
64
15
26
4
21Tierra
Armada
Aire
Cuerpos Comunes
Mujeres Hombres
10727
Tribunales
Mujeres Hombres
El Observatorio de la Mujer en las FAS
Dispone de un servicio de correo electrónico (observa-
[email protected]) y un teléfono para consultas
sobre conciliación de la vida profesional, personal y
familiar (permisos, horarios, reducción de jornada,
licencias, etc.), asuntos de género, situación de la mujer,
etc. Desde la puesta en marcha de este servicio, han
sido contestados más de 2.200 correos electrónicos.
Así mismo analiza y promueve la integración y
permanencia de la mujer en las FAS, elabora estadísti-
cas desagregadas por sexo y hace pública información
actualizada sobre la evolución de la igualdad en la
defensa. Además encauza las inquietudes y sugeren-
cias, a la vez que da a conocer los ámbitos de mejora en
temas de género.
Desde 2006, el Ministerio publica el Informe Anual de
Evolución de la Mujer en las FAS. Las actuaciones del
Observatorio son accesibles para todos los ciudadanos
en la Web del Ministerio.
Durante el año 2010 el Observatorio de la mujer en
las FAS ha realizado actuaciones de seguimiento del
impacto y de comprobación de que se aplican los dere-
chos reconocidos en el ordenamiento jurídico militar en
los últimos años, en los casos siguientes:
� Mujeres de Tropa y Marinería profesionales y mili-
tares de complemento en situaciones de embarazo,
parto o posparto.
� Mujeres militares víctimas de violencia de género.
� Mantenimiento de los derechos económicos durante
el permiso de maternidad y paternidad.
81 |
3. Profesionales
Consejos asesores
3.2.5 asuntos de género en el ámbito sanitario
Con el fin de proporcionar asistencia sanitaria específica
para las mujeres que participan en misiones de paz, en
el Seno del Comité de Salud y Mujer del Observatorio de
la mujer en las FAS, hay que destacar el trabajo que se
está realizando para elaborar una Guía de Salud y Mujer
cuyo objetivo principal es informar sobre la prevención de
enfermedades y riesgos para la salud, así como informar
sobre un gran número de cuestiones relativas a la sanidad,
higiene y otros temas de interés para las integrantes de las
FAS, orientada a su utilización en el exterior. También hay
que destacar las actuaciones sanitarias llevadas a cabo en
zonas de conflictos armados y postconflicto en apoyo de la
población civil, beneficiando a varios centenares de mujeres
y niñas, atención de partos, etc.
3.2.6. resultado de la aplicación de las medidas de fomento de la igualdadModelo de igualdad efectiva, la mujer puede incorporarse
a todos los empleos y todos los destinos sin excepción. No
existen unidades estrictamente femeninas, con lo que la
convivencia de mujeres y hombres alcanza todos los ámbitos
de las Fuerzas Armadas.
Desde la incorporación de la mujer a las FAS en 1988 hasta la
actualidad, con la puesta en práctica de medidas de fomento
de la igualdad efectuadas durante los últimos años, se puede
decir que ha producido un incremento en relación a:
� El marco normativo que garantiza la igualdad de opor-
tunidades entre las mujeres y hombres en las FAS, que
se traduce en la igualdad en el ingreso, la formación y
13
30
26
27
17
56
55
56
2
3
5
5
6
8
5
8Tierra
Armada
Aire
CuerposComunes
Hombres Titular Hombres Suplente
Mujeres Titular Mujeres Suplente
su carrera. En definitiva en el desarrollo igualitario de la
carrera profesional.
� El número de mujeres dentro de las FAS: en diciembre de
2010 el total de mujeres en las FAS es de 15.932 lo que
supone el 12.15% del total de efectivos.
� La participación de las mujeres en misiones internaciona-
les: en diciembre 2010 fue de un 10,30% lo que supone
un incremento del 2,20% respecto a 2009.
� El número de mujeres Oficiales y Suboficiales con respec-
to al año 2009, lo que significa una participación de la
mujer en los cuadros de mando de las FAS y por tanto, en
los procesos de tomas de decisión.
Distribución por empleos militares alcanzados por mujeres
en las FAS
3.3. Desarrollo profesional
3.3.1. Nuevo Modelo de enseñanza para mejorar el desarrollo profesional de los militares
El Nuevo Modelo permitirá aumentar el entendimiento
entre civiles y militares y mejorar la calidad integral de la
enseñanza de los militares, permitiéndoles desempeñar
mejor su profesión, y trabajar en el mundo civil cuando
pasen a la situación de reserva al finalizar sus servicios
dentro de la Defensa.
Mediante este modelo los futuros Oficiales obtendrán una
doble titulación: por un lado la militar y por otro la civil de
grado universitario. Los futuros Suboficiales cursarán las
6%6,3%
1,9% 2,3%
16,8% 16,9%
Oficiales Suboficiales Tropa / Marinería
2009 2010
| 82
enseñanzas propias de la formación militar y las corres-
pondientes a un título de técnico de formación profesional
de grado superior, estrechamente ligado a su especialidad
fundamental.
En esta línea, los futuros militares de Tropa y Marinería
cursarán un periodo de formación militar y técnico que les
capacita para el ejercicio profesional en su escala y, durante
su permanencia en las FAS, se les facilitará la obtención del
título de técnico de formación profesional de grado medio.
Como resultado de esta iniciativa, el número de solicitantes
en el año 2010 para ingresar en las academias militares para
ser oficial de los Cuerpos Generales e Infantería de Marina,
bajo el Nuevo Modelo de Enseñanza, se ha duplicado, con
más de 2.600 candidatos (frente a 1.223 en 2009).
3.3.2. Desarrollo profesional e inserción laboral del personal de Tropa y Marinería
En relación con el cambio de actividad profesional de la Tro-
pa y Marinería que finaliza su relación de servicios con las
FAS, se desarrollan programas de intermediación laboral, de
autoempleo y creación de empresas. A tal efecto, en 2010
se han suscrito convenios de colaboración con las siguientes
instituciones públicas y entidades privadas:
� Instituto Aragonés de Empleo: Desarrollo de actividades
formativas de incorporación laboral.
� Fundación Tomillo de la Comunidad de Madrid: Tutoría de
empleo y orientación e inserción laboral.
Reglamento de Especialidades Fundamentales de las FAS
Aprobado el 28 de mayo de 2010, introduce importan-
tes reformas:
� Se han definido las especialidades fundamentales en
cada una de las Escalas dentro del Ejército de Tierra,
Ejército del Aire, Armada y Cuerpos Comunes.
� Aunque se determina que los militares tendrán una
sola especialidad fundamental que adquieren al
acceder a la Escala correspondiente, se les permite
reorientar su perfil profesional a lo largo de su
carrera militar adquiriendo una nueva especialidad,
haciendo posible el desarrollo de nuevas trayectorias
y la facultad de ocupar otros tipos de destinos y
alcanzar máximos empleos en cada Escala.
� Asociación Profesional de Compañías Privadas de Servi-
cios de Seguridad (APROSER): Incorporación laboral.
� Servicio Extremeño Público de Empleo: Tutores de empleo
para orientación laboral.
� Fundación Instituto Cameral para la Creación y Desarrollo
de la Empresa (INCYDE): 5ª edición de esta colaboración.
Realización de 11 cursos y jornadas de información.
� Xunta de Galicia: Contratación de 4 formadores para el
empleo.
83 |
3. Profesionales
3.3.3. Desarrollo profesional del personal civilDesde el Ministerio se fomenta la promoción profesional y
para ello se perfilan empleos públicos que sean de interés
para el personal que trabaja dentro de éste y para los que
quieran acceder.
En la línea de la estabilidad en el empleo del personal
laboral, cabe destacar las convocatorias de consolidación de
empleo de 35 plazas, correspondientes a puestos desem-
peñados interina o temporalmente con anterioridad a 1 de
enero de 2005.
En relación con el personal funcionario, en 2010 se han
efectuado convocatorias de concursos de méritos y específi-
co, habiéndose convocado 769 puestos, de los cuales se han
cubierto 649. Este hecho ha permitido la promoción del cita-
do personal a mejores puestos y su movilidad geográfica, así
como la cobertura de puestos necesarios para la Organiza-
ción. Sin embargo, durante ese año, no se han publicado
vacantes de prevención de riesgos laborales.
En 2010, se ha llevado a cabo la contratación de 21 profe-
sionales españoles y extranjeros para prestar servicios en
las Agregadurías de Defensa y en los países donde España
participa en misiones internacionales.
Contrataciones en Agregadurías de Defensa en el extranjero
Tipos de contratación
Tipo contrato
2009 2010
Interpretes en
misiones de paz
Obra o
servicio176 15
Indefinidos en el
extranjero
Fijo fuera de
convenio10 6
Interinos por
sustitución
Interino por
sustitución3 0
Total 189 21
3.4. Formación
Como consecuencia de los nuevos riesgos y amenazas que se
presentan en los inicios de este siglo XXI, se hace necesaria la
transformación constante de las Fuerzas Armadas, prestando
gran atención a los recursos humanos que las sustentan y
desarrollando un nuevo modelo realista de profesionaliza-
ción, basado en la calidad y en la capacidad de atraer a los
ciudadanos al ejercicio profesional en las Fuerzas Armadas.
La formación del personal pretende hacer más atractiva la
pertenencia a las FAS, para lo que, junto al objetivo de la
capacitación para el desempeño profesional, se procurará
que, a lo largo de su permanencia, obtengan títulos de
formación también aplicables en la sociedad fuera del
ámbito militar, que faciliten la reincorporación a la vida
profesional civil de muchos militares que han concluido su
paso por las FAS.
Por lo que respecta a la enseñanza de perfeccionamiento,
no se tratará solamente de actualizar conocimientos sino de
adquirir los títulos y las especializaciones necesarias para
adaptar o reorientar los perfiles profesionales, una exigen-
cia que la Ley de Carrera Militar prevé.
Dentro de un entorno dinámico y muchas veces especializa-
do como es el militar, es fundamental la formación continua
del personal para mantener permanentemente actualiza-
dos sus conocimientos y mantenerse preparados para su
aplicación práctica e inmediata, canalizando debidamente
las energías hacia objetivos concretos.
3.4.1 Formación de militares oficiales y suboficialesLa incorporación de la formación universitaria general a
los futuros oficiales impulsa la integración de las Fuerzas
Armadas con la sociedad. La formación militar se enriquece
con la universitaria.
h Formación de Oficiales
En el pasado ejercicio se ha materializado el Nuevo Modelo
de Carrera profesional Militar para oficiales de los Cuerpos
Generales e Infantería de Marina con la puesta en marcha
del Nuevo Modelo de Enseñanza que integra la enseñanza
militar en el sistema educativo general. Por este motivo en
el año 2008 se creó un Centro Universitario de la Defensa
ubicado en cada una de las academias militares, y adscritos
a universidades públicas: Cartagena, Vigo y Zaragoza.
La materialización del Nuevo Modelo se produjo con el
comienzo de las actividades en el año 2010, impartiéndose
la formación militar general y específica en cada una de
las academias militares, y la correspondiente a un título
de grado universitario del sistema educativo general, en el
Centro Universitario de la Defensa correspondiente.
Los alumnos reciben su formación civil a cargo del claustro
de profesores encabezados por el director del correspon-
diente Centro Universitario de la Defensa, que trabaja en
estrecha colaboración con el director del centro docente
militar de formación.
A la finalización del plan de estudios correspondiente los
oficiales de los Cuerpos Generales e Infantería de Marina
obtendrán un título de grado universitario con reconocimien-
to en todo el Espacio Europeo de Educación Superior (EEES).
| 84
h Formación de Suboficiales y de militares de Tropa
y Marinería
Durante 2010, se sentaron las bases para implementar los
procesos formativos de los nuevos suboficiales de los Ejérci-
tos y de la Armada. Junto con su formación militar general,
los miembros de los cuerpos de suboficiales recibirán la
propia de un título de técnico superior de formación profe-
sional. Es evidente que el referido título estará relacionado
directamente con el arma y la especialidad a la que accederá
este conjunto de militares de carrera una vez superados los
programas formativos.
Igualmente, durante el año 2010 se han desarrollado
programas de apoyo formativos para los Militares de Tropa y
Marinería (MTM) de:
a) Formación y promoción profesional de los MTM en las
FAS.
Para ello se han convocado para los militares de Tropa y
Marinería ofertas formativas, en las distintas modalida-
des de enseñanza que se vienen utilizando (presencial,
distancia tutorizada y distancia), con el objetivo de que,
independientemente de su situación personal o profesio-
nal, todos dispongan de la oportunidad de acceder a la
formación que mejor se adapte a sus necesidades.
En esta línea se han impulsado actuaciones orientadas a
conseguir los siguientes objetivos:
1. Facilitar a los MTM, la preparación para la promoción
en las FAS. Para ello se han llevado a cabo en Unidades,
Centros y Organismos (UCO,s) de las FAS, cursos de
apoyo, en las tres modalidades de formación señala-
das, que permiten a los MTM adquirir los conocimien-
tos necesarios para:
Ì Ingreso en la Escala de Suboficiales, mediante el
acceso por promoción, reservándose para ellos, al
menos, el 80% de las plazas convocadas. A lo largo
del periodo 2009/2010, un total de 2.059 militares
de Tropa y Marinería han participado en los mismos.
Este es el primer año que este curso se ha impartido
en la modalidad de “distancia tutorizado” con la
participación de 431 MTM.
Ì Preparación para el acceso a la condición de per-
manente. A lo largo del periodo 2009/2010, 1.155
militares de Tropa y Marinería han participado en
este apoyo formativo.
Este es el primer año en que este curso se ha
impartido en la modalidad de “distancia tutorizado”
con 176 MTM.
2. Obtención de titulaciones y acreditaciones del sistema
educativo general.
Para ello se han llevado a cabo cursos de apoyo, con
el objetivo de reforzar la preparación de los MTM para
que puedan superar las pruebas libres que las Conse-
jerías de Educación de las Comunidades Autónomas
convocan al efecto.
En este sentido, existen convenios de colaboración en
materia educativa con las Comunidades Autónomas
de Aragón, Galicia y Madrid con objeto de facilitar a
todos los participantes en el curso la oportunidad de
presentarse a la convocatoria acordada en las fechas
más favorables.
A lo largo del periodo 2009/2010, más de 3.300
militares de Tropa y Marinería han participado en este
programa de preparación ofertado
b) Cambio de actividad profesional: Acceso a las Administra-
ciones Públicas.
1. Ingreso en la Escala de Cabos y Guardias del Cuerpo de
la Guardia Civil.
A lo largo del periodo 2009/2010 más de 1.200 milita-
res de Tropa y Marinería han tenido la oportunidad de
participar en los cursos organizados para dicho fin.
2. Ingreso en la Escala Básica, categoría de policía, del
Cuerpo Nacional de Policía:
En ese mismo periodo más de 200 militares de Tropa
Marinería han participado en los cursos señalados.
c) Apoyos y medidas para la incorporación al mercado
laboral.
En febrero, se firmó el convenio de colaboración con el
Servicio Público de Empleo Estatal para impartir cursos
de formación para el empleo, durante el año 2010, a
los militares de Tropa y Marinería con una relación de
servicios de carácter temporal.
La subvención concedida al Ministerio en virtud de este
convenio ha sido de 3.748.624 euros.
Se han realizado 131 cursos (20 Órgano Central, 83
Ejército de Tierra, 14 Armada y 14 Ejército del Aire). La
duración media de horas por alumno ha sido de 382,4
horas, y el número total de MTMs que han participado
ha sido de 1.800 alumnos.
d) Potenciar la colaboración en materia educativa con
las Comunidades Autónomas mediante la firma de
convenios.
En esta línea se han materializado las siguientes
actividades:
85 |
3. Profesionales
• Reuniones de las Comisiones mixtas de seguimiento
de los Convenios ya firmados con las CCAA de Andalu-
cía, Aragón, Castilla la Mancha, Galicia y Madrid.
• Convocatorias de pruebas extraordinarias para los
MTM para la obtención del título de Graduado en
Educación Secundaria Obligatoria y para el acceso a
la Formación Profesional de grado superior con las
Consejerías de Educación de las CCAA de Aragón,
Galicia y Madrid.
• Reuniones con los representantes del Ministerio de
Educación (Centro para la Innovación y Desarrollo para
la Educación a Distancia), para realizar pruebas para
la obtención del Título de Graduado en Educación
Secundaria Obligatoria.
h Programa Erasmus Militar
A lo largo del año 2010, la iniciativa Erasmus Militar
fructificó con la firma del documento marco para dar la base
legal a los intercambios de jóvenes Oficiales de la Academia
General Militar (AGM), Academia General del Aire (AGA)
y Escuela Naval Militar (ENM), inspirados en Erasmus, por
parte de los países miembros de la Unión Europea.
En España, la Escuela Naval ha sido la primera institución
militar europea en realizar un intercambio basado en el
acuerdo Marco citado, al incluir una cadete de la Marina
Polaca, en la dotación de alumnos en prácticas en el Buque
Escuela Juan Sebastián de Elcano, en el crucero de instruc-
ción de este año.
En el mes de marzo de 2010, España, durante el semestre de
Presidencia Europea, organizó tres seminarios sobre el tema
Política Europea de Seguridad y Defensa en las academias
de Zaragoza, San Javier y Marín. Asistieron 32 alumnos
extranjeros de los países miembros de la Unión Europea.
Del 15 al 20 de noviembre del 2010, España participó con
un oficial y 6 cadetes/alumnos de las tres academias en un
seminario celebrado en Atenas sobre Política Común de
Seguridad y Defensa (PCSD).
La iniciativa se espera que se consolide a lo largo del año
2011.
El promedio de horas de formación por persona es difícil
de determinar, pero los alumnos que han participado en
los seminarios citados, en España y Grecia, han recibido
alrededor de 20 horas.
3.4.2. Formación continua del personal civilEl Plan de Formación 2010 para el personal civil al servicio
del Ministerio tiene como finalidad la actualización perma-
nente de los conocimientos y capacidades profesionales de
los empleados públicos.
Los objetivos concretos del Plan tienen su reflejo en la oferta
formativa de cada año. En 2010 el catálogo de cursos ha
abarcado más de 13 áreas de especialización, entre ellas,
informática y nuevas tecnologías, prevención, seguridad,
idiomas/lenguas, formación jurídico-procedimental,
económico-financiera, información y comunicación.
Dentro del plan de formación continua se ha ampliado el
número de acciones formativas relacionadas con las polí-
| 86
ticas de género. Se han realizado cinco ediciones del curso
“Políticas de Igualdad” en las provincias de Madrid, Barcelona,
A Coruña, Córdoba y Valladolid y una edición del curso “Las
perspectivas de género en las políticas públicas”, en Madrid.
Con el fin de alcanzar igualdad efectiva entre mujeres y
hombres, se otorgará preferencia durante un año a quienes se
hayan incorporado al servicio activo procedentes del permiso
de maternidad o paternidad, o hayan reingresado desde la si-
tuación de excedencia por razones de guarda legal y atención a
personas mayores dependientes o personas con discapacidad.
Acciones formativas realizadas en 2010, promedio de horas
de formación por persona
Área formativa 2008 2009 2010
Área de informática y
nuevas tecnologías23 21 14
Área de prevención,
seguridad, salud y
alimentación
18 22 22
Área sanitaria, psicolo-
gía, pedagogía, psico-
técnica
25 23 30
Área de cursos técnicos 39 35 16
Área de idiomas /
lenguas36 36 6
Área de recursos
humanos25 26 13
Área de hostelería 60 60 2
Área jurídico-procedi-
mental20 18 4
Área económico-
financiera25 25 4
Área de información y
comunicación23 26 4
Área de bibliotecono-
mía, archivo, registro y
documentación
21 20 8
Área de mantenimiento
de instalaciones y de
material operativo
60 +43 55+52 31
3.5 Seguridad y salud
Durante el 2010 se han efectuado acciones normativas re-
lativas al desarrollo del R.D. 1755/2007 de 28 de diciembre
(para la Prevención de Riesgos Laborales del personal militar
de las FAS), del R.D. 1932/1998 de 11 septiembre (para la
PRL del personal civil), y de la organización de los servicios
de prevención del Ministerio:
� Resolución Comunicada Nº 431/0014/2010, de 28 de
enero del DIGENPER, por la que se establece la estructura
de los Servicios de Prevención de Riesgos Laborales de las
UCOs ajenas a los Ejércitos y la Armada.
� Instrucción Permanente de Logística Nº 01/2010 de 17 de
marzo, del Almirante Jefe de Estado Mayor de la Armada
(AJEMA), por la que se regula la Prevención de Riesgos
Laborales y la Seguridad Operativa en la Armada.
En el segundo semestre de 2010 se publicaron las
vacantes para los servicios de prevención de los Ejércitos
y la Armada. Igualmente, se tiene previsto empezar a
realizar tareas de prevención a partir de 2011, acompaña-
das de evaluaciones y planificaciones operativas de los
servicios.
En el año 2010 en el campo de la Sanidad Militar destaca:
Una vez aprobada el Acta de Necesidades para la cons-
trucción de las instalaciones del nuevo Centro Militar
de Farmacia de la Defensa, se han iniciado las obras de
urbanización y del edificio central de mando y dirección
del citado Centro, en la Base de San Pedro en Colmenar
Viejo. El nuevo Centro Militar de Farmacia albergará en
sus instalaciones al laboratorio farmacéutico ubicado
en Madrid en la calle Embajadores 75 (Acuartelamiento
Peñuelas), en una primera fase, y a los laboratorios far-
macéuticos de Córdoba y Burgos, que hoy conforman
también el CEMILFAR, en un futuro próximo.
87 |
3. Profesionales
3.5.1. Prevención y siniestraliedad
Con el fin de obtener una mejora de la calidad de vida en
las FAS, se está en proceso de implantación y aplicación del
Plan de Prevención de Riesgos Laborales comunes y el Plan
de Prevención de Riesgos para las actividades de instruc-
ción, adiestramiento y operativas. El 85% del personal está
representado en Comités de Seguridad y Salud. Pese a los
desarrollos de la organización en materia de PRL, las cifras
indican la necesidad de seguir mejorando en la gestión de
este importante reto.
Siniestralidad
Siniestros 2008 2009 2010
Leves 2.244 3.014 2.203
Menos grave 450 593 502
Grave 131 162 128
Reservado 19 25 7
Fallecidos 25 21 10
Estatutarización del personal laboral de los hospitales
2010.
Con el proceso de estatutarización del personal
laboral del área de actividades específicas de la Red
Hospitalaria de la Defensa, se ha adecuado el modelo
de vinculación jurídica de este personal al que se viene
aplicando con carácter general al personal que realiza
idénticas funciones en los servicios de salud que con-
forman el Sistema Nacional de Salud. Ello ha permitido
una mejora de las aspiraciones de este personal y
también mejorar la atención hospitalaria que se presta
a los ciudadanos.
En noviembre de 2009 se produjo la integración en
la condición de personal estatutario para el personal
laboral al incluido en la normativa del Hospital Central
de la Defensa de Madrid (1.035 efectivos).
El proceso de integración para el personal del Hospital
de Melilla se produce con efectos de 15 de marzo de
2010. Este personal tras su integración, con objeto de
optimizar los recursos humanos del Sistema Nacional
de Salud en la ciudad de Melilla, es traspasado con
efectos de 1 de mayo al Hospital Comarcal de Me-
lilla, del Instituto Nacional de Gestión Sanitaria (43
efectivos).
Posteriormente, con efectividad de 1 de mayo se
produce la estatutarización del personal del Hospital
Militar de Zaragoza (1.274 efectivos).
| 88
3.6. Bienestar de las familias
Las Fuerzas Armadas requieren la aplicación de medidas
que mejoren las condiciones de vida de su personal y de
sus familias, como consecuencia de las características de su
profesión, permanente disponibilidad, continuos traslados
y desplazamientos por maniobras, misiones, formación o
cualquier otra causa.
3.6.1. acción social
El Ministerio tiene, bajo la denominación de sistema
de acción social y asistencia al personal, programas de
políticas familiares y de beneficios sociales que tienen
una especial incidencia en el desarrollo profesional de los
militares y en la actividad del personal civil al servicio de la
administración militar.
En 2010, los beneficios sociales bajo la denominación de
acción social han ascendido a 14.768.737 euros.
h Apoyo a las familias de militares en misiones
internacionales
El apoyo a los familiares de los militares desplegados en
misiones internacionales ha sido ámbito prioritario de las
políticas de apoyo a los familiares durante los años 2009 y
2010.
La Orden Ministerial 71/2010, de 15 de diciembre, por la
que se crea la Unidad de apoyo a heridos y familiares de
fallecidos y heridos en acto de servicio de las FAS reconoce
el sacrificio de aquellos que fallecen o resultan heridos
en acto de servicio, así como el de sus familias, lo que
conlleva la obligación de velar por la mejor y más rápida
recuperación integral de los heridos y de apoyar y amparar
en todo lo posible a los que han perdido a uno de sus seres
queridos.
Además, se encuentra en servicio un sistema de apoyo
permanente a los heridos y a las familias de los falleci-
dos que les facilite la información y los trámites que se
requieren para hacer efectivas las prestaciones a las que
tengan derecho. En este sentido, se ha implantado un
nuevo procedimiento que simplifica los trámites, acorta
los plazos, iguala el tratamiento y mejora las condiciones
para las familias afectadas.
h Apoyo a la movilidad geográfica
El personal militar profesional que, por razones de servicio,
debe cambiar de destino y localidad, será compensado
económicamente o disfrutará de una vivienda en su nueva
ubicación. La duración de la compensación se limita a 36
mensualidades. Anualmente el Ministerio fija una cuantía
monetaria que concreta esta medida.
La Orden Ministerial 24/2010, de 25 de mayo, fija las cuan-
tías de las compensaciones económicas y de los cánones
de uso de las viviendas militares y plazas de aparcamiento
y se identifican determinadas áreas geográficas para estas
compensaciones.
h Educación y ocio
El Ministerio tiene como uno de sus objetivos prioritarios
la conciliación de la vida familiar, laboral y personal. Para
89 |
3. Profesionales
ayudar a alcanzar este objetivo se han abierto durante el
año dos nuevos centros de educación infantil para niños de
hasta 3 años.
Además, financiado por los Ejércitos y la Armada y con
aportaciones de los usuarios, el Ministerio cuenta con un
fondo de ayudas económicas para formación del personal
y sus hijos, apoyo a familiares con discapacidad, periodos
de descanso y vacaciones, ocio infantil y juvenil, y atención
a la tercera edad.
3.6.2. Plan de acción Social del personal civil El Plan de Acción Social del personal civil del Departamen-
to en la anualidad 2010 contempla las siguientes ayudas:
� Cuidado y estudio de los hijos: tiene como objetivo con-
tribuir a sufragar los gastos originados por el cuidado
y/o estudio de los hijos de hasta 25 años.
� Discapacidad: tiene como objetivo contribuir a sufragar
los gastos que originan la atención y el cuidado del
personal civil afectado de discapacidad, su cónyuge y
familiares hasta el segundo grado de consanguinidad.
� Tratamientos de salud: tiene como objetivo contribuir
a sufragar los costes de determinados tratamientos
médicos no cubiertos o solo en parte por la Seguridad
Social u otras Mutualidades, ya sea del personal del
Departamento, de su cónyuge, o hijos menores de 25
años.
� Situaciones excepcionales: este tipo de ayuda tiene
como objetivo contribuir a paliar los efectos derivados
de graves situaciones imprevistas producidas en el
ámbito personal o familiar del personal civil.
En estos conceptos se han asignado ayudas por valor
de 6.463.000 euros a un total de 17.764 solicitantes. El
número total de solicitudes tramitadas se elevó a 20.239.
Adicionalmente, existen otros beneficios que por su
naturaleza pueden solicitarse sin estar sujetos a convoca-
toria, tales como anticipos de pagas, indemnización por
fallecimiento y los Premios Espíritu de Fidelidad, recono-
cimiento que se otorga a personal civil no funcionario en
los establecimientos militares, acreditado por los servicios
prestados durante un período de treinta y cuarenta años
respectivamente, sin notas desfavorables de carácter grave
en el expediente personal del trabajador. En este ámbito
de beneficios, durante el año 2010 se han tramitado 1.033
expedientes, por un valor total de 1.935.690,44 euros.
4
Defensa y Medio Ambiente
Política y gestión ambiental
Disponibles las últimas tecnologías de
la información para la recopilación y
tratamiento de datos ambientales
Cambio climático y energía
Aportación del Ministerio de Defensa
al Plan de Activación de Ahorro y
Eficiencia Energética en los edificios de
la Administración General del Estado con
70 BAEs
Calidad ambiental
Contribución a la mitigación de los
efectos de las emisiones de los Gases
de Efecto Invernadero en los terrenos
del Ministerio de Defensa, mediante la
plantación de 398.975 árboles
Biodiversidad
En los terrenos gestionados por el
Ministerio de Defensa se encuentran
más de 225 especies amenazadas,
de las cuales 20 están en peligro
de extinción, 5 son sensibles a la
alteración de su hábitat, 22 son
vulnerables y 228 de interés especial.
Concienciación ambiental
Realización del curso sobre Eficiencia
Energética en instalaciones del
Ministerio
| 92
Hitos 2010Liderazgo en sostenibilidad medio ambiental
1. Desarrollar el potencial del Ministerio en materia de sostenibilidad
ambiental y eficiencia energética.
RESULTADOS> Se ha creado la Subdirección General de Sostenibilidad Ambiental y Eficiencia Energética.
Así mismo, se ha aprobado el Plan para la Gestión de la Infraestructura, la Energía y el Medio Ambiente, que contiene los Planes de Gestión del Medio Ambiente y el Plan de Eficiencia Energética para el Ministerio.
3. Realización de 11 diagnósticos energéti-cos dentro del Plan de Activación del Ahorro y la Eficiencia Energética.
RESULTADOS> Se han efectuado los 11 diagnósticos de las nuevas Bases, Acuartela-mientos y Establecimientos (BAEs) correspon-dientes a la 1ª Fase del Plan.
2. Organización de la reunión del Secretariado de DEFNET en Madrid
en junio de 2010.
RESULTADOS> Se han establecido vías de comunicación fluidas con instituciones del ámbito europeo para dar a conocer el grupo DEFNET (CE, EDA, ECHA, etc.).
4. Aprobación del Plan de Prevención y Recuperación de Suelos Contaminados en Instalaciones Militares e inicio de la implementación de dicho Plan. Elaboración de la Guía de Prevención y Control de la Con-taminación del Suelo. Diagnóstico de medidas preventivas necesarias.
RESULTADOS> Se ha avanzado en la adaptación del Plan Prevención y Recuperación a la nueva organización del Ministerio de manera que sea coherente con la creación de la nueva Subdirección General.
5. Certificación de 12 nuevas BAEs en 2010.
RESULTADOS> Se ha alcanzado el objetivo.
6. Ampliar el alcance de implementación de SGAs, alcanzando el objetivo de 213 BAEs.
RESULTADOS> Se ha alcanzado el objetivo.
4. Defensa y Medio ambiente
ahorro y eficiencia energética
Conservación, restauración y mejora de los espacios
93 |
Principales retos 2011Compromiso ante el Cambio Climático
� Se continuará con la repoblación forestal en los Campos de Maniobras y Tiro (CMTs) en colaboración con el Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino (MARM).
� Se promoverán mecanismos para la cuantificación de las emisiones contaminantes que el Ministerio vierte a la atmósfera.
� Se liderará la redacción del Dossier de Cambio Climático como parte de los trabajos realizados por DEFNET. Este liderazgo se hará en colaboración con el MARM y el representante permanente en la Comisión Europea.
Eco-eficiencia � Se promoverán los contratos de colaboración público-privada entre el Ministerio y empresas de servicios energéticos, para impulsar la eficiencia energética en las 23 Bases de la 2ª fase del Plan de Activación del Ahorro y la Eficiencia Energética del Departamento.
Conservación, restauración y mejora de los espacios
� Se adaptará y aprobará el Plan de Prevención y Recuperación de Suelos Contaminados así como la Guía de Prevención y Control de la Contami-nación del Suelo.
Residuos � Se pondrá en marcha un estudio piloto para el desguace ecológico y reciclaje de buques.
� Se firmará el contrato centralizado para la gestión de residuos en el Ejército del Aire.
Ruidos � Se actualizarán los Mapas de Ruidos en 5 Bases Aéreas.
Compromiso con la protección de la biodiversidad � Se elaborará un inventario de los Recursos Naturales existentes en los Campos de Maniobras y Tiro.
� Se potenciarán las actuaciones en materia de prevención y extinción de incendios forestales.
� Se continuará, con el apoyo de la Unidad Militar de Emergencias (UME), en la formación del personal de los retenes contra incendios de los CMTs y sus usuarios.
Fomento de la sensibilidad ambiental. Labor divulgadora � Se difundirán los resultados obtenidos en el inventario de los Recursos Naturales existentes en los Campos de Adiestramiento Militar.
Sistemas de Gestión Ambiental (SGA) � Se certificarán 10 nuevas BAEs.
Normativa y Legislación � Se aprobará una nueva Instrucción sobre Sostenibilidad Ambiental y Eficiencia Energética en el ámbito del Departamento.
| 94
4. Defensa y Medio Ambiente
El año 2010 ha marcado un nuevo principio en materia ambiental a nivel europeo. La UE ha establecido una serie de prioridades que permitirán lograr un futuro sostenible, promocionando una economía que facilite un uso más eficaz de los recursos, que sea más verde y competitiva.
Esto ayudará a desligar crecimiento económico y utilización de recursos, apoyando el cambio hacia una economía con bajas emisiones de carbono, incrementando el uso de fuentes de energía renovables, modernizando el sector del transporte y promoviendo la eficiencia energética.
El Ministerio adoptó estos cambios tiempo atrás asumiendo una apuesta clara y decidida por el medio ambiente como una de las bases de su gestión, promoviendo planteamientos de ahorro, eficiencia y ejemplaridad en la actuación propia.
95 |
4. Defensa y Medio ambiente
4.1. Política y Gestión ambiental
El Ministerio está firmemente comprometido en desarrollar
sus actividades y operaciones militares de manera respetuosa
con la conservación del medio ambiente, desde el enfoque de
que el cuidado del entorno natural y el desarrollo sostenible
proporcionan un valor añadido a la política de Defensa y,
por ende, a la calidad de vida de la sociedad en general. Fiel
reflejo de este compromiso es la creación de la Subdirección
General de Sostenibilidad Ambiental y Eficiencia Energética.
El Ministerio, consciente de la importancia que los terrenos
que utiliza tienen en la sociedad, dispone desde 1997 de
un marco legal propio que trata de hacer compatible la
actividad militar con las buenas prácticas ambientales.
Por ello, asume la creciente dimensión ambiental de la De-
fensa y lo hace desde la ejemplaridad en la actuación propia
y la colaboración con otros organismos públicos y privados
competentes en materia de medio ambiente.
Por otra parte, el Departamento sabe que, a día de hoy,
no es realista ni aconsejable prescindir de ninguna de las
fuentes de energía disponibles. Sin embargo, se ha marcado
como uno de sus objetivos principales la disminución de la
dependencia de los combustibles basados en el carbono en
favor de fuentes de energía más respetuosas con el medio
ambiente, de forma destacada las energías renovables.
Así, el Ministerio dispone de un conjunto de medidas que,
tomando como primer objetivo la concienciación de todo
el personal de las FAS, persiguen el ahorro energético, el
fomento del uso de energías alternativas, la protección del
medio natural y la mejora de la calidad ambiental en las
instalaciones adscritas al Ministerio.
Para ejecutar estas medidas cada Ejército, Órgano Directivo
y Organismo Autónomo cuenta con una estructura que le
proporciona los medios adecuados para su cumplimiento,
dirección, preparación y desarrollo de la manera más
eficiente posible.
La herramienta principal del Ministerio para el desarrollo de
la política ambiental es el Plan General de Medio Ambiente
(2007-2021), en él se establecen objetivos a medio y largo
plazo. Con carácter bianual, se elabora un Plan de Iniciativas
Ambientales de Defensa donde se recogen el conjunto de
actuaciones e inversiones previstas para el período.
Durante la Presidencia Española de la UE en 2010,
mediante las llamadas “Prioridades de Cibeles”, se
establecen diez líneas de actuación política en materia
de biodiversidad con el objetivo de tomar medidas
urgentes para preservar la biodiversidad en Europa.
En esta línea, el Ministerio ha organizado un “Encuen-
tro sobre sostenibilidad y compromiso ambiental de las
Fuerzas Armadas en la Unión Europea”, cuyo objetivo
principal fue la divulgación de las políticas ambientales
dentro de las FAS y en particular, de la incorporación del
concepto de “defensa sostenible” desde un punto de
vista multilateral y multinacional.
| 96
Inversiones en medio ambiente (€)
2008 2009 2010
Concienciación 1.170.544 1.038.583 162.964
Energía 6.695.269 13.868.013 6.532.869
Protección del medio natural 8.774.977 39.120.635 14.350.019
Calidad atmosférica 3.769.644 3.224.582 1.628.946
Calidad de las aguas 9.079.114 7.759.067 3.807.477
Calidad de los suelos 15.804.854 22.155.956 6.072.185
Sistemas de Gestión Ambiental 392.828 1.044.113 423.536
Total 45.687.230 88.210.949 32.977.996
Dentro del desarrollo de su política ambiental, la implanta-
ción de tecnologías energéticas alternativas en sus insta-
laciones se erige como uno de los pilares que demuestran
cómo las Fuerzas Armadas hacen compatible su operativi-
dad con la función de conservación de las fuentes de vida.
4.1.1. Sistemas de Gestión ambiental (SGa) como herramienta de protecciónLa implementación de Sistemas de Gestión Ambiental en
los Campos de Maniobras y Tiro y Centros de Adiestra-
miento de las Fuerzas Armadas resulta una herramienta
indispensable para asegurar la mejor conservación de los
valores (hábitat y especies) que los han hecho merecedores
de pertenecer a la Red Natura 2000.
El compromiso y respeto al medio ambiente que se ha fijado
el Ministerio está basado en hechos y por ello, implementa
en sus instalaciones SGAs que son certificados por medio
de organismos de certificación independientes. Esta
herramienta atestigua el adecuado estado de conservación
de las instalaciones, y permite tener el control y vigilancia
necesarios para anticiparse a posibles incidencias o tomar
las medidas oportunas para su erradicación o mitigación en
el menor tiempo posible, en caso de que se produzcan.
Este compromiso con el medio ambiente queda plasmado
en un hecho manifiesto: España es el país de la Unión
Europea que tiene más instalaciones militares certificadas
por la norma ambiental ISO 14.001.
SGA en la Base Antártica española
El 22 de febrero se logró la certificación por AENOR del Sistema de Gestión Ambiental en la Base Antártica española
“Gabriel de Castilla”, que supone la culminación de un esfuerzo continuado del personal de la Base por hacer de ella un
modelo de gestión digno de reconocimiento.
97 |
4. Defensa y Medio ambiente
Certificación de BAEs en 2010
Certificaciones1 Día / Mes
Ejército de Tierra
Base Antártica Gabriel de Castilla 22/02
CTM de Parga 05/04
Acto. Alférez Rojas Navarrete-MOE
Rabasa08/10
CTM Agost 08/10
CTM Cabo Roig 08/10
CTM Font Calent 08/10
Base Príncipe 17/03
CTM de Uceda 17/03
Acto. Cabo Noval 01/06
Acto. Aizoain 23/03
Palacio de Buenavista 08/06
Armada
Estación de Radio de Chiclana 02/07
Estación de Radio de Puerto Real 02/07
Base Naval de Rota 13/07
Tercio de la Armada, San Fernando
Cádiz08/11
Tercio Norte de la Armada, Ferrol 02/10
1) Forman un SGA conjunto los siguientes centros: 1.- Acto. Alférez Rojas Navarrete, CTM Agost, CTM Cabo Roig y CTM Font Calent. 2.-Base Príncipe y CTM de Uceda.
4.2. Cambio Climático y eficiencia energéticaEl crecimiento de la población mundial intensifica la com-
petencia por los recursos naturales y añade presión sobre el
entorno. La interrelación entre Cambio Climático, Energía y
Seguridad y Defensa tiene tal importancia que va a condicio-
nar el panorama estratégico mundial en un futuro cercano,
por ello el Ministerio debe seguir implicándose en la búsqueda
de nuevas soluciones que ayuden a corregir los problemas del
Cambio Climático, sin renunciar a la compatibilidad entre su
operatividad y la preservación de sus valores naturales.
4.2.1. Cambio Climático y seguridad
Cada año más de 250 millones de personas se ven afectadas
por desastres climáticos y el 98% de ellas residen en los
países en vías de desarrollo. Los países más pobres son los
menos responsables del Cambio Climático, pero son ellos
los que sufren sus peores consecuencias y los que poseen
menos capacidades para gestionar su impacto.
Hablar del Cambio Climático es hablar de medio ambien-
te, pero también de modelo energético, de cooperación
internacional y de seguridad. Es uno de los factores que más
condiciona el futuro de nuestro planeta y, por ello, deter-
minará cómo vivirán y cómo se relacionarán las sociedades
que lo habitan.
El Ministerio es muy consciente de que se debe de colaborar
y potenciar la acción conjunta emprendida por instituciones
nacionales, europeas e internacionales de lucha contra el
Cambio Climático. Probablemente sea uno de los mayores
retos a los que se enfrenta actualmente la humanidad.
El progresivo calentamiento del planeta, causado por las
emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) generados
por la actividad humana, está agravándose en el presente y
empeorará aún más en el futuro, siendo este uno de los pro-
blemas más acuciantes que afronta la población mundial.
Analizando la legislación vigente y los compromisos asumi-
dos internacionalmente por nuestro país en relación con el
Cambio Climático y la emisión de GEI observamos que las
actividades propias de las Fuerzas Armadas quedan exentas
de limitaciones. Sin embargo, el Ministerio ha asumido
su cuota de responsabilidad y sobre todo, ha asumido su
compromiso con la sociedad adoptando medidas organizati-
vas, metodológicas y, lo más importante, estructurando una
política ambiental que evite los efectos del Cambio Climá-
tico y, en su defecto, paliarlos. La limitación del consumo,
la mejora del rendimiento energético y la concienciación
son aspectos fundamentales que se ven recogidos en todas
estás medidas.
Con estos planteamientos, se ha potenciado la labor de
cuantificación de las emisiones de CO2 como base del
conocimiento para la toma de decisiones y la consecuente
estimación económica que estas emisiones y su reducción
tienen sobre el gasto anual.
Así, en 2010, el Departamento ha participado activamente
en el desarrollo de la agenda sobre Cambio Climático y
seguridad mediante su:
� Presencia institucional en la Comisión Interministerial
para el Cambio Climático, aportando los datos sobre su
contribución a los objetivos de reducción de emisiones
del Gobierno de España, y participando en las actividades
que han dado origen a la postura común de la Presidencia
Española en la Cumbre de Cambio Climático, COP 16 de
Cancún.
� Cooperación en el Grupo de Trabajo del Plan Estratégico
Estatal del Patrimonio Natural y de la Biodiversidad
(PEEPNB) del Ministerio de Medio Ambiente y Medio
Rural y Marino.
| 98
� Colaboración en el Grupo de Trabajo para la elaboración
del Inventario Nacional de Emisiones Contaminantes a la
Atmósfera.
� Participación en DEFNET (foro informal de expertos am-
bientales de los Ministerios de Defensa de los países de la
UE) como parte del Secretariado y liderando el Dossier de
Cambio Climático.
España sigue trabajando para promover el liderazgo de la
Unión Europea en esta importante materia con vistas a la
nueva Conferencia de Naciones Unidas sobre el Cambio
Climático, (COP 16), que se celebrará en Durban del 28 de
noviembre al 9 de diciembre de 2011.
Por su parte, el Ministerio utiliza los instrumentos de los
que dispone a nivel nacional, especialmente la colaboración
de las FAS con las Autoridades Civiles en los supuestos de
grave riesgo, catástrofe, calamidad u otras necesidades
públicas.
A nivel internacional, el principal foro en el que se trabaja
es DEFNET. En él los expertos intercambian información
ambiental y comparten las posturas y los planes de acción a
tomar ante las normativas europeas de carácter ambiental
que afectan al ámbito de las FAS de forma muy directa. A lo
largo de 2010, España ha entrado a formar parte del Secre-
tariado de este foro DEFNET y se ha ofrecido para liderar los
temas de Cambio Climático.
4.2.2. Plan de ahorro y eficiencia energéticaEl Ministerio asume la creciente importancia del problema
del Cambio Climático y de la profunda interrelación que
éste tiene con la práctica totalidad de sectores tanto am-
bientales, como sociales, políticos o económicos por lo que,
en plena simbiosis con los criterios que guían la Política de
Defensa sobre sostenibilidad ambiental, promueve plantea-
mientos de ahorro y eficiencia energética.
El principal objetivo en materia de eficiencia energética es el
de reducir los consumos energéticos y disminuir las emisio-
nes de GEI. Para ello, entre otras medidas, el Ministerio se ha
adherido al Plan de Acción de Ahorro y Eficiencia Energética
en los edificios de la Administración General del Estado, por
el que se fomenta el ahorro energético y las medidas a llevar
a cabo con el fin de mejorar el rendimiento energético de
nuestra economía.
En un principio, el Ministerio de Defensa participaba en este
plan con las 38 instalaciones de mayor consumo del Depar-
tamento. Conscientes del elevado potencial de ahorro del
Ministerio y del efecto positivo que este ahorro supondrá,
se solicitó la ampliación a 70 en el número de instalacio-
nes en las que aplicar el Plan de Activación del Ahorro y
la Eficiencia Energética. Con esta activación se pretende
mejorar la eficiencia energética de esos edificios mediante
la gestión de la energía por parte de empresas de servicios
energéticos que recuperarán sus inversiones a través de los
ahorros energéticos conseguidos. En este sentido se van
a formalizar Convenios de Colaboración Público-Privados
para la gestión de los servicios energéticos de estas 70
instalaciones. Hay que destacar que las instalaciones
seleccionadas suponen el 70% del consumo energético del
Ministerio de Defensa.
Este esfuerzo tiene por objeto no sólo disminuir los consu-
mos energéticos y, por consiguiente, reducir las emisiones
de gases efecto invernadero, sino también, impulsar un
nuevo nicho de mercado: el de los servicios energéticos que,
sin ninguna duda, activará el mercado de trabajo.
Traducido en cifras, en 2016 el Ministerio habrá reducido
el consumo energético de esas instalaciones en un 20% y,
desde un punto de vista económico, se considera que con
motivo de la aplicación de estas políticas, se logrará un aho-
rro en consumos de 40 millones de euros. Este compromiso
ratifica lo marcado por el Artículo 85, “Ahorro Energético
de las Administraciones Públicas”, de la Ley 2/2011, de
Economía Sostenible (LES).
BAEs incluídas en el Plan de Activación de la Eficiencia
Energética del Ministerio
Mayo-Sept 10
oct 10– Mar 11
abril 11– Jul 11
ToTaL
E.T 5 6 15 26
Armada 2 5 6 13
E.A. 3 10 13 26
O.C. 1 2 2 5
TOTAL 11 23 36 70
Esta política de eficiencia energética se complementa
con el Programa Permanente de Eficiencia y Economía del
Gasto (PPEEG) del Ministerio que promueve la reducción del
consumo de energía y el agua mediante la racionalización
del empleo de los suministros de recursos básicos y fomenta
la contratación centralizada para mejorar los costes. Como
consecuencia de la aplicación de este Programa, en lo que
a la centralización en las compras de los suministros se
refiere, el Ministerio de Defensa ha conseguido ahorrar en
este ejercicio 10.659.339 euros en la compra de la energía
eléctrica y los combustibles de automoción, navales, de
aviación y de calefacción.
99 |
4. Defensa y Medio ambiente
Ahorro en costes como consecuencia de los Acuerdos
Marcos de suministro centralizado
Estos compromisos ambientales se han trasladado a otros
ámbitos, como el de los proveedores de forma que la
empresa adjudicataria de la energía eléctrica ha de certifi-
car anualmente que un mínimo de 44 GWh de la energía
negociada proviene de fuentes de energías renovables y/o
de cogeneración de alta eficiencia mediante la presentación
de los correspondientes certificados de garantía del origen
de la electricidad. En 2010, esta energía verde supuso un
9,25% del total de la energía consumida.
Consumo indirecto de energía desglosado en fuentes
primarias (GJ)
Fuentes renovables
167.669,85 199.087,43 166.354,79
Fuentes no renovables
1.309.251,75 1.305.248,17 1.629.764,45
Total 1.478.929,60 1.506.344,60 1.798.129,24
Energía eléctrica7.706.000 €
Gasolina y gasóleode automoción
2.953.339 €
Pagos por “capacidad”1.411.500 €
No aplicación de facturaciónen los consumos de Baja Tensión
3.130.500 €
Reducción del precio vigente
3.164.000 €
0
500.000
1.000.000
1.500.000
Fuentes renovables Fuentes no renovables
08 09 10
Más concretamente, en 2010, estos datos son:
eJÉrCiTo / orGaNiSMo GJ CoNSUMiDoS
Consumo de electricidad
E. TIERRA 422.580,53
ARMADA 467.468,17
E. AIRE 454.631,72
EMAD 17.742,74
CEHIPAR 2.750,40
DGAM 23.603,83
INTA 77.858,28
IGESAN 17.340,41
SUBREGINT 28.912,93
Consumo de energía procedente de la cogeneración
E. TIERRA 1.597,79
IGESAN 166.209,98
Consumo de energía solar
E. TIERRA 1.051,20
E. AIRE 1,08
IGESAN 14,04
Aunque la fuente de energía más empleada sea la eléc-
trica, se emplean otro tipo de fuentes que se relacionan a
continuación:
| 100
Consumo directo de energía desglosado por fuentes
primarias (GJ).
CoNSUMo DireCTo 2008 (GJ) 2009 (GJ) 2010 (GJ)
Combustible aeronaves 3.435.978.000,00 4.999.593.417,00 5.459.458.050,93
Combustible para buques 1.523.876.125,98 1.515.836.509,43 1.529.407.972,23
Gas Butano - - 111.680,65
Gas Natural - - 192.576.928,68
Gas Natural Licuado (GNL) - - 175.480.405,07
Gas Propano - - 14.054.527,01
Gasoil 2.112.121.650,00 2.017.765.700,00 1.857.315.947,38
Gasolina para automoción 46.947.161,40 40.846.682,80 23.447.056,88
A día de hoy algunos de estos combustibles son difícilmente
sustituibles, pero en aquellos casos en los que lo sean, el
Ministerio está realizando un gran esfuerzo en su progresiva
sustitución, incorporando otras fuentes alternativas más
amigables con el medio ambiente.
4.3. Calidad ambiental y consumo responsable de recursos
4.3.1. reducción de la contaminación atmosférica
Para contribuir a mitigar los efectos de las emisiones de
GEI en los terrenos del Ministerio y en colaboración con
el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino,
se ha continuado con las labores de repoblación forestal,
que además de incrementar nuestro Patrimonio Natural y
detener los procesos de erosión, permite ampliar de manera
sustancial la capacidad de nuestros terrenos como eficaces
sumideros de CO2. Concretamente, en el bienio 2009-2010
se han reforestado 2.936 hectáreas con la plantación de
más de 2.398.955 árboles.
En paralelo a estas actuaciones y conscientes de que, además
de aumentar la capacidad de captar CO2 de nuestros terrenos,
es necesario disminuir las emisiones que producen nuestras
actividades, se están adecuando las calderas y chimeneas en
las Bases, Acuartelamientos y Establecimientos y se están
sustituyendo combustibles por otros que producen menos
emisiones contaminantes a la atmósfera.
Instalación de una planta de energía fotovoltaica y tres
plantas productoras de agua potable por condensación
en las Islas Chafarinas
El archipiélago de las Chafarinas está constituido por
tres islas principales: del Congreso, Isabel II y del Rey
Francisco. Situado en la zona meridional del mar de
Alborán, a unas 27 millas náuticas al este de Melilla y a
2,5 de la costa marroquí.
En el archipiélago de las Chafarinas, más concretamen-
te en la Isla Isabel II, se encuentra, de forma permanen-
te, una pequeña guarnición militar compuesta por unas
30 personas y un equipo de personal del Ministerio de
Medio Ambiente y Medio Rural y Marino.
El abastecimiento de electricidad a la guarnición
se realiza mediante buques que aprovisionan a los
grupos electrógenos del gasóleo necesario para la
generación de electricidad. Esto supone además de una
dependencia de medios externos, contaminación y el
consiguiente gasto. Por otra parte, el abastecimiento
de agua potable se efectúa mediante buques-cisterna y
una planta potabilizadora por ósmosis.
Para minimizar estos problemas y contribuir a la auto-
suficiencia, el Ministerio ha acometido dos proyectos:
1. Instalación de una planta fotovoltaica, con potencia
instalada de 68.400 kWp y una producción estimada
de 165.068 kWh compuesta por 600 módulos de
1,28 m2 de superficie cada uno, con una equivalencia
de 768 m2.
2. Puesta en marcha de tres generadores de agua por
condensación cuyo potencial de producción oscilará,
en función de la humedad del aire, entre un mínimo
de 1.095 m3 al año y un máximo de 2.400 m3.
Iniciativa del INTA para reducir las emisiones de CO2 a
la atmósfera
El INTA ha instalado 25 colectores solares para ca-
lentamiento del agua en la cocina y como aporte a la
calefacción en invierno. El ahorro esperado es de 46.666
kWh/año, lo que supone un ahorro de 350.000 kg de CO2
en emisiones a la atmósfera para los próximos 20 años.
Así mismo, se ha comenzado un estudio de ingeniería,
en colaboración con una empresa estatal, para la
obtención y aprovechamiento de energía geotérmica
que sirva como refuerzo a la calefacción en invierno y a
la refrigeración en verano.
101 |
4. Defensa y Medio ambiente
Para calcular el número de emisiones de CO2 que el Ministe-
rio vierte a la atmósfera se utilizan los datos centralizados
de consumos de combustibles que se integran a través del
MARM en el Inventario Nacional de Emisiones Contaminan-
tes a la Atmósfera.
Emisiones totales, directas e indirectas, de GEIs. Valores en
peso en función de los consumos de los combustibles.
eJÉrCiTo / orGaNiSMo
Combustible m3 Co2 (kg)
Cantidad de combustible 100LL 16.233.130,20
E. TIERRA 250,68 546.482,40
ARMADA 6.609,00 14.407.620,00
E. AIRE 586,71 1.279.027,80
Cantidad de combustible JET-A1 1.922.343,00
INTA 753,86 1.922.343,00
Cantidad de combustible JP-8 376.157.844,00
E. TIERRA 3.034,42 7.737.771,00
E. AIRE 144.374,66 368.155.383,00
INTA 103,80 264.690,00
Cantidad de combustible para buques 109.483.440,00
ARMADA 41.471,00 109.483.440,00
Cantidad de Gas Butano 1.590.962,63
E. TIERRA 275,70 472.425,74
E. AIRE 652,76 1.118.536,90
Cantidad de Gas Natural 8.972.617.938,24
E. TIERRA 2.070.442,69 3.511.470.802,24
ARMADA 2.170,00 3.680.320,00
E. AIRE 2.955.278,00 5.012.151.488,00
eJÉrCiTo / orGaNiSMo
Combustible m3 Co2 (kg)
EMAD 13.243,00 22.460.128,00
IGESAN 28.595,00 48.497.120,00
SUBREGINT 220.730,00 374.358.080,00
Cantidad de Gas Natural Licuado (GNL) 6.965.268,48
E. TIERRA 79,56 134.933,76
CEHIPAR 4.027,32 6.830.334,72
Cantidad de Gas Propano 235.109.602,75
E. TIERRA 1.704,83 2.553.596,66
ARMADA 1.514,00 2.267.760,04
E. AIRE 115.988,83 173.735.028,90
DGAM 37.539,93 56.229.559,55
INTA 210,38 315.119,79
IGESAN 5,70 8.537,80
Cantidad de gasoil agrícola 209.827,20
E. TIERRA 21,71 57.314,40
E. AIRE 57,03 150.559,20
DGAM 0,50 1.320,00
SUBREGINT 0,24 633,60
Cantidad de gasoil de automoción 35.420.774,40
E. TIERRA 8.556,07 22.588.024,80
ARMADA 1.586,00 4.187.040,00
E. AIRE 2.909,29 7.680.525,60
EMAD 201,52 532.012,80
DGAM 45,29 119.565,60
INTA 117,07 309.064,80
IGESAN 1,57 4.144,80
SUBREGINT 0,15 396,00
| 102
eJÉrCiTo / orGaNiSMo
Combustible m3 Co2 (kg)
Cantidad de gasoil de calefacción 99.481.351,20
E. TIERRA 28.053,56 74.061.398,40
ARMADA 2.588,00 6.832.320,00
E. AIRE 5.883,10 15.531.384,00
EMAD 219,23 578.767,20
CEHIPAR 105,07 277.384,80
DGAM 121,37 320.416,80
INTA 505,00 1.333.200,00
IGESAN 207,00 546.480,00
Cantidad de gasolina para automoción 1.652.485,95
E. TIERRA 210,71 492.357,63
ARMADA 240,00 560.798,40
E. AIRE 215,28 503.036,16
EMAD 24,89 58.159,47
DGAM 5,70 13.318,96
INTA 2,60 6.075,32
IGESAN 8,02 18.740,01
Con respecto a las Sustancias que Agotan la Capa de Ozono
(SAO), el Ministerio realiza una Declaración Anual sobre los
Usos Críticos de los Halones utilizados en los sistemas de
extinción de incendios en Vehículos, Aeronaves y Buques
que se remite a la Comisión Europea a través del Ministerio
de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino.
La Armada y el compromiso de reducción de las emisio-
nes de GEIs
El consumo principal de los buques se deriva de sus
necesidades de propulsión y, por tanto, dentro del
objetivo de creación el “Buque de Contaminación Cero”,
se pretende que los esfuerzos principales se centren
en nuevas mejoras en el proyecto de las formas, diseño
de planta generadora y sistemas de propulsión. El uso
de pilas de combustible o el desarrollo del concepto
de buque eléctrico se plantean como las iniciativas
más factibles de cara a la obtención de buques más
eficientes y por tanto menos contaminantes, a corto y
medio plazo.
Aunque los buques de guerra no están obligados por
el Convenio MARPOL (Convenio internacional para
prevenir la contaminación por los buques) la Armada se
ha fijado como objetivo irrenunciable el cumplimiento
de su Normativa. Para ello se está trabajando decidida-
mente en conseguir el “Buque de Contaminación Cero”.
Como ejemplo, el nuevo Buque de Acción Marítima
(BAM) incorpora un Sistema de Gestión Integral de
Residuos con una recogida selectiva de basuras. El me-
canismo de reciclaje separa lo aprovechable de lo que
no lo es, los residuos orgánicos se trituran e incineran,
los inorgánicos se trituran y compactan, las aguas
residuales se recogen mediante bombas de vacío y se
envían a plantas de tratamiento de aguas residuales.
103 |
4. Defensa y Medio ambiente
Es de destacar que en el bienio 2009-2010 se acometió la
modificación de los sistemas de comprobación de carga de
los extintores de los blindados, introduciendo las modifica-
ciones en los pliegos de condiciones técnicas que regularon
la prestación del servicio por las empresas adjudicatarias.
Ello supuso que en el Ejército de Tierra se consiguiera una
disminución de un 79% de las SAO generadas por el gas
halón. Además se están realizando pruebas con sustancias
sustitutivas como el agua nebulizada, el FM200 y el Novex
con el fin de poder sustituir los halones y disminuir el
número de kilos instalados.
Emisiones de Halones en el Ministerio
emisión de Halones
E. TIERRA 0,860 Toneladas
E. AIRE 0,525 Toneladas
Emisiones de NOx y SOx al aire, por tipo y peso. En función
de los consumos de los combustibles
eJÉrCiTo / orGaNiSMo
Combustible (m3)
Nox (kg) Sox (kg)
Combustible 100LL 182.920,57 5.957,11
E. TIERRA 250,68 6.157,95 200,54
ARMADA 6.609,00 162.350,09 5.287,20
E. AIRE 586,71 14.412,53 469,37
Combustible JET-A1 54.562,13 603,09
INTA 753,86 54.562,13 603,09
Combustible JP-8 1.770.154,56 118.010,30
E. TIERRA 3.034,42 36.413,04 2.427,54
E. AIRE 144.374,66 1.732.495,92 115.499,73
INTA 103,80 1.245,60 83,04
Combustible para buques 1.292.029,01 33.176,80
ARMADA 41.471,00 1.292.029,01 33.176,80
Gas Butano 1.668,44 1,86
E. TIERRA 275,70 495,43 0,59
E. AIRE 652,76 1.173,01 1,27
Gas Natural 8.474.644,43 50.847,87
E. TIERRA 2.070.442,69 3.316.586,83 19.899,52
ARMADA 2.170,00 3.476,07 20,86
E. AIRE 2.955.278,00 4.733.980,87 28.403,89
EMAD 13.243,00 21.213,61 127,28
IGESAN 28.595,00 45.805,57 274,83
SUBREGINT 220.730,00 353.581,49 2.121,49
eJÉrCiTo / orGaNiSMo
Combustible (m3)
Nox (kg) Sox (kg)
Gas Natural Licuado (GNL) 6.578,70 39,47
E. TIERRA 79,56 127,45 0,76
CEHIPAR 4.027,32 6.451,26 38,71
Gas Propano 263.228,07 338,56
E. TIERRA 1.704,83 2.859,00 3,68
ARMADA 1.514,00 2.538,98 3,27
E. AIRE 115.988,83 194.513,27 250,18
DGAM 37.539,93 62.954,46 80,97
INTA 210,38 352,81 0,45
IGESAN 5,70 9,56 0,01
Gasoil agrícola 2.476,20 63,58
E. TIERRA 21,71 676,38 17,37
E. AIRE 57,03 1.776,77 45,62
DGAM 0,50 15,58 0,40
SUBREGINT 0,24 7,48 0,19
Gasoil de automoción 418.005,39 10.733,57
E. TIERRA 8.556,07 266.564,36 6.844,86
ARMADA 1.586,00 49.411,83 1.268,80
E. AIRE 2.909,29 90.638,93 2.327,43
EMAD 201,52 6.278,36 161,22
DGAM 45,29 1.411,01 36,23
INTA 117,07 3.647,32 93,66
IGESAN 1,57 48,91 1,26
SUBREGINT 0,15 4,67 0,12
Gasoil de calefacción 1.173.992,99 30.145,86
E. TIERRA 28.053,56 874.008,66 22.442,85
ARMADA 2.588,00 80.629,14 2.070,40
E. AIRE 5.883,10 183.287,98 4.706,48
EMAD 219,23 6.830,11 175,38
CEHIPAR 105,07 3.273,46 84,06
DGAM 121,37 3.781,28 97,10
INTA 505,00 15.733,28 404,00
IGESAN 207,00 6.449,09 165,60
Gasolina para automoción 17.372,37 565,76
E. TIERRA 210,71 5.176,09 168,57
ARMADA 240,00 5.895,60 192,00
E. AIRE 215,28 5.288,35 172,22
EMAD 24,89 611,42 19,91
DGAM 5,70 140,02 4,56
INTA 2,60 63,87 2,08
IGESAN 8,02 197,01 6,42
| 104
4.3.2. Contaminación acústica: mapas de ruido
En esta área hay que destacar que continúa existiendo una
manifiesta voluntariedad por parte del Ministerio en reducir
los impactos acústicos de sus actividades mediante la pues-
ta en marcha de diferentes medidas de mitigación y control.
Este compromiso de reducción se expresa por medio de los
mapas de ruido que anualmente se amplían y actualizan de
forma voluntaria, a pesar de que la Ley 37/2003 sobre ruido
excluye en su ámbito de aplicación las actividades militares.
Muestra de lo dicho, son la relación de instalaciones en las
que se han realizado mapas de ruido, estudios acústicos,
mediciones y medidas en 2010.
Relación de informes emitidos durante 2010
Bae Provincia eJÉrCiTo
Acto. Loyola San Sebastian ET
CMT Aizoaín San Sebastian ET
Base Gral. Menacho Badajoz ET
CMT Parga Lugo ET
Base Militar Araca Vitoria ET
Acto. Soyeche Bilbao ET
Acto. Cabo Noval Asturias ET
Acto. Gral. Martín Lleida ET
CENAD San Gregorio Zaragoza ET
Base Conde Gazola León ET
R.M. El Quijote Madrid ET
Cuartel General Armada Madrid ARM
Base Aérea Talavera Badajoz EA
Base Aérea Matacán Salamanca EA
Cabanillas del Campo Guadalajara EA
Montecanal Zaragoza EA
Base Aérea Son San Juan P. Mallorca EA
Así mismo, el Cuartel General del Ejército del Aire ha
realizado un gran esfuerzo en dotar a los bancos de prueba
de motores de avión de sistemas de insonorización o
de barreras protectoras para minimizar el efecto en las
poblaciones cercanas y el medio.
4.3.3. eficiencia en el empleo de recursos hídricos y prevención de la contaminación en las aguas
La creciente necesidad de lograr el equilibrio hidrológico que
asegure el abastecimiento suficiente de agua a la población
se logra armonizando la disponibilidad natural con el uso
eficiente del agua. El Ministerio es consciente de este
hecho y ha destacado como precursor en la gestión y el uso
racional y eficiente del agua.
Desde hace ya 5 años está potenciando actuaciones enca-
minadas a la disminución del consumo mediante estudios,
trabajos, campañas y auditorías de eficiencia hídrica con el
fin de reducir y minimizar la huella hídrica de nuestras FAS.
Las actuaciones más relevantes en relación con la reducción
en el consumo del agua son:
� Confección de un Plan de Gestión Sostenible del Agua en la
sede del Ministerio: cumpliendo con lo indicado en la Or-
denanza Municipal de Gestión y Uso Eficiente del Agua del
105 |
4. Defensa y Medio ambiente
Ayuntamiento de Madrid de fecha 21 de junio de 2006, se
ha confeccionado un programa, que se extenderá durante
los próximos 4 años, para la gestión del agua en el edificio.
� Puesta en marcha de 3 generadores de agua por conden-
sación en las Islas Chafarinas.
� Elaboración de los Planes de Lucha contra la Contami-
nación Marina en los Arsenales de La Carraca, Ferrol y
la Base Naval de Rota. Con ellos se han completado los
mencionados Planes en toda la Armada.
Captación total de agua por fuentes (m3)
eJÉrCiTo / orGaNiSMom3
CaPTaDoS
De fuente
E. TIERRA 300.100,00
E. AIRE 6.479,00
De la red municipal
E. TIERRA 2.421.135,08
ARMADA 277.249,00
E. AIRE 1.460.768,61
EMAD 19.298,00
CEHIPAR 5.625,00
DGAM 73.379,00
INTA 81.896,00
IGESAN 579.935,31
SUBREGINT 33.932,00
De manantiales propios
E. AIRE 365,00
E. TIERRA 143.636,00
De otras fuentes
E. TIERRA 166.059,00
ARMADA 480.845,00
E. AIRE 412.426,68
EMAD 75,00
INTA 9.669,00
SUBREGINT 16,00
De pozos
E. TIERRA 532.605,16
ARMADA 735,00
E. AIRE 705.124,61
CEHIPAR 7.830,00
DGAM 55,00
La reducción en el uso del agua no sería suficiente si no se
trabajara también en la prevención de la contaminación
de las aguas. Por ello, el Ministerio además de realizar las
acciones elementales de concienciación para lograr acti-
tudes positivas hacia la conservación del agua y de tomar
medidas preventivas y correctivas para minimizar el efecto
de su actividad en el medio ambiente, realiza esfuerzos
importantes en desarrollar proyectos de ingeniería espe-
cíficos orientados a prevenir esta contaminación. Ejemplo
claro de esto es el diseño de un doble casco en el Buque
de Aprovisionamiento en Combate (BAC) para proveer de
combustible a otros buques en la mar, además de recoger
y almacenar aproximadamente unos 2.000 m3 de vertidos
contaminantes.
A continuación se detalla el destino de las aguas residuales
según su naturaleza, y el Ejército, Centro Directivo y Orga-
nismo Autónomo que lo ha generado.
Vertido de aguas residuales según naturaleza y destino
eJÉrCiTo / orGaNiSMoMeTroS CÚBiCoS
VerTiDoS
ARMADA - Cantidad total vertida 36.500,00
Destino
Red de saneamiento 36.500,00
Tratamiento
Estación Depuradora de Aguas
Residuales (EDAR)36.500,00
CEHIPAR - Cantidad total vertida 5.000,00
Destino
Red de saneamiento 5.000,00
Tratamiento
No EDAR 5.000,00
DGAM - Cantidad total vertida 69.651,00
Destino
Dominio Público Hidráulico (DPH) 6,00
Red de saneamiento 69.645,00
Tratamiento
EDAR 69.645,00
Otros tratamientos 6,00
E. AIRE - Cantidad total vertida 2.074.747,94
Destino
DPH 1.588.821,79
Red de saneamiento 485.926,15
Tratamiento
EDAR 1.688.176,34
No EDAR 386.553,60
Otros tratamientos 18,00
| 106
eJÉrCiTo / orGaNiSMoMeTroS CÚBiCoS
VerTiDoS
E. TIERRA - Cantidad total vertida 2.639.504,63
Destino
Dominio Público Hidráulico DPH 1.690.778,45
Mar 159.379,00
Red de saneamiento 1.690.778,45
Tratamiento
EDAR 1.119.047,53
No EDAR 1.428.400,60
Otros tratamientos 92.056,53
EMAD - Cantidad total vertida 8.272,00
Destino
Red de saneamiento 8.272,00
Tratamiento
Otros tratamientos 8.272,00
IGESAN - Cantidad total vertida 14.190,00
Destino
Red de saneamiento 14.190,00
Tratamiento
EDAR 2.500,00
No EDAR 11.690,00
Incluso con los esfuerzos que el Ministerio realiza para
evitar la contaminación de las aguas, la Base de Cerro
Muriano ha sido objeto de sanción económica en 2010 por
verter un efluente con valores superiores a los establecidos
en la autorización de vertidos. La cuantía económica de esta
sanción ha sido de 870,35 euros.
4.3.4. reducción de la generación de residuos y la contaminación en los suelos
El Ministerio consciente de que el suelo es un recurso vital,
en gran parte no renovable, y que está sometido a una
presión cada vez mayor, trata de evitar y reducir su degrada-
ción y contaminación.
La política seguida por el Departamento para la desconta-
minación y remediación de suelos se puede resumir en el
establecimiento de las medidas de prevención y gestión
mas adecuadas para reducir el riesgo potencial de contami-
nación del suelo, y evitar la aparición de efectos negativos e
irreversibles, como consecuencia de las actividades desarro-
lladas y con ello, promover acciones de conservación y uso
sostenible del suelo.
Ver Anexo A.
Número y volumen de derrames accidentales
eJÉrCiTo / orGaNiSMo CaNTiDaD
EJÉRCITO DE TIERRA
Aceites
Cantidad de aceites derramados 130,00 l
Impacto
Impacto sobre zona urbanizada o
pavimentada100,00 %
Combustibles
Cantidad de combustibles derra-
mados1.070,00 l
Impacto
Impacto sobre terreno natural 4,67 %
Impacto sobre zona urbanizada o
pavimentada95,33 %
Otros
Cantidad derramada 40,00 l
Impacto
Impacto sobre zona urbanizada o
pavimentada100,00 %
ARMADA
Aceites
Cantidad de aceites derramados 100,00 l
Impacto
Impacto sobre zona urbanizada o
pavimentada100,00 %
Otros
Cantidad derramada 550,00 l
Impacto
Impacto sobre aguas continentales 100,00 %
EJÉRCITO DEL AIRE
Aceites
Cantidad de aceites derramados 7,00 l
Impacto
Impacto sobre zona urbanizada o
pavimentada100,00 %
Combustibles
Cantidad de combustibles derra-
mados983,00 l
Impacto
Impacto sobre terreno natural 14,75 %
Impacto sobre zona urbanizada o
pavimentada85,25 %
Otros
Cantidad derramada 2,00 l
107 |
4. Defensa y Medio ambiente
eJÉrCiTo / orGaNiSMo CaNTiDaD
Impacto
Impacto sobre zona urbanizada o
pavimentada100,00 %
INTA
Combustibles
Cantidad de combustibles derra-
mados20,00 l
Impacto
Impacto sobre zona urbanizada o
pavimentada100,00 %
Entre las medidas establecidas se pueden citar la elaboración
de una guía de prevención de la contaminación que estará
aprobada en el año 2011, al igual que el Plan de Prevención y
Recuperación de Suelos Contaminados en Instalaciones Mi-
litares. Este Plan sistematizará las acciones que ya viene aco-
metiendo el Departamento en materia de descontaminación.
En materia de descontaminación, y en colaboración con el
Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, se
han identificado las actividades e instalaciones susceptibles
de generar focos de contaminación del suelo, se ha realizado
un inventario de los focos potencialmente contaminados
a partir de información obtenida de informes preliminares
de situación, se continúa caracterizando las áreas poten-
cialmente contaminadas, redactando proyectos de descon-
taminación del suelo y se están ejecutado las acciones de
remediación necesarias para descontaminarlo.
Sólo en alrededor del 8% de las propiedades afectas al
Ministerio de Defensa se podría considerar la posibilidad de
que existieran suelos potencialmente contaminados. Sobre
estas propiedades, el Ministerio está trabajando en la
caracterización y en la descontaminación de suelos. Hasta
ahora se han realizado 44 caracterizaciones, 17 proyectos de
descontaminación y se han descontaminado 8 propiedades.
Fases del Plan de Descontaminación de Suelos del
Ministerio
� Identificación de actividades/instalaciones suscepti-
bles de generar un foco de contaminación del suelo.
� Realización de un Inventario de los focos identifica-
dos como potencialmente contaminados a partir de
información obtenida de los Informes Preliminares
de Situación.
� Caracterización de Áreas Potencialmente
Contaminadas.
� Redacción del Plan de Descontaminación de Suelos a
partir de la información anterior.
Cabe destacar como proyectos más relevantes de 2010, la
caracterización de Cerro Muriano, la promoción, control y
seguimiento de las actuaciones necesarias para la descon-
taminación de los suelos en las Bases Aéreas de Getafe y
Morón y la toma de acciones preventivas en gran cantidad
de BAEs.
Como se ha comentado, estas actividades no serían
efectivas si el mayor énfasis no se pusiera en la prevención
de la contaminación como eje básico sobre el que centrar
la mayor parte de los esfuerzos de gestión ambiental. Las
acciones de prevención se extienden a todas las BAEs donde
se realizan actividades potencialmente contaminantes del
suelo.
Las actuaciones preventivas establecidas pretenden asegurar
la ausencia de focos activos, la minimización de focos poten-
ciales, así como el establecimiento de medidas de control
y defensa y de buenas prácticas operativas, sin olvidar la
formación y concienciación del personal implicado, advirtien-
do de las ventajas, tanto ambientales como económicas, que
supone la adopción de medidas preventivas de protección del
suelo.
h Plan de Residuos
El Ministerio es especialmente sensible acerca de las múl-
tiples consecuencias, todas ellas negativas, que se derivan
de la generación y mala gestión de residuos, sobre todo de
los peligrosos. Por ello, el Ministerio considera prioritario
dar una adecuada gestión a los residuos generados por
sus actividades, no sólo por la necesidad de cumplir con la
legislación vigente sino también para continuar avanzando en
la consecución de sus objetivos ambientales.
De manera continua, el Ministerio realiza inversiones para
dotar a las instalaciones que lo necesiten de puntos limpios
y depuradoras, así como a proceder, si existieran, al sellado
de vertederos y su posterior recuperación ambiental.
Puntos Limpios y sellados de vertederos
Bae ProViNCia
PUNToS LiMPioS
Acuartelamiento Diego Porcelos Burgos
Hospital Central de la Defensa Zaragoza
Hospital Central de la Defensa Cádiz
SeLLaDo De VerTeDeroS
Depósito de Sementales Zaragoza
| 108
4.3.5. Gestión del final del ciclo de vida de los equiposEl Ministerio, dentro del entorno de programas de arma-
mento y material, gestiona bajo criterios de eficiencia y
eficacia el material que se desmilitariza. El objetivo es que
este material se dé de baja y se disponga para otros usos.
Para esto se desarrolla un proceso integral y flexible, desde
la detección de la necesidad a la puesta en servicio y fin
de la vida útil del armamento y material. Este proceso es
gestionado por cada Cuartel General.
La baja de un determinado recurso material al final de su
vida operativa comprenderá todas las actividades para la
desafectación, depuración/desmilitarización y destrucción/
cesión/enajenación del recurso.
El material al final de su ciclo de vida es llevado a un centro
de tratamiento donde se extraen aquellos sistemas de doble
tecnología que puedan utilizarse, después se desguaza y
se convierten en acero. Por otro lado, los equipos que han
alcanzado el final del periodo de vida operativa de acuerdo
a la planificación del Departamento, pueden ser objeto de
demanda por un país para quien sea todavía económica-
mente rentable mantenerlo.
Materiales utilizados valorizados (Porcentaje de Kg.)
eJÉrCiTo / orGaNiSMo% Kg.
VaLoriZaDoS
Aceites minerales
E. TIERRA 26%
ARMADA 3%
E. AIRE 52%
EMAD 15%
Baterías y acumuladores
E. TIERRA 26%
ARMADA 53%
E. AIRE 46%
EMAD 42%
SUBREGINT 100%
Cartuchos de tóner
E. TIERRA 55%
ARMADA 73%
E. AIRE 37%
EMAD 43%
SUBREGINT 100%
Neumáticos
E. TIERRA 49%
ARMADA 23%
E. AIRE 94%
EMAD 21%
Papel
E. TIERRA 22%
ARMADA 72%
E. AIRE 29%
SUBREGINT 100%
Pintura
E. TIERRA 26%
ARMADA 41%
E. AIRE 36%
Ver Anexo C .
Durante el año 2010 se han realizado gestiones para
cumplimentar el proceso de transferencia de material
SURPLUS a los siguientes países:
� Países Bajos: Un obús M-110.
� Mauritania: Un avión C-212, que incluye un FLIR.
� Ecuador: 13 aviones Mirage F-1.
� Jordania: Dos aviones T-19B.
� Pakistán: Se interesó por la posibilidad de venta de
vehículos y helicópteros de material surplus.
� Uruguay: Se ha interesado de aviones C-212 disponi-
bles para enajenar.
� Cabo Verde: 1 Avión C-212 Serie 200.
� Corea del Sur: Intercambio de repuestos de F-4 / F-5.
� Chile: Torpedos MK 46 MOD 2 de la Armada.
� Senegal: Se comenzaron las gestiones para la
transferencia de la patrullera “Conejera”.
� Turquía: Repuestos Sistema Armas del F4.
� Grecia: Simulador SONAR AQS-18E de la Armada.
109 |
4. Defensa y Medio ambiente
4.4.1. Convenios del Ministerio de Defensa con el Ministerio de Medio ambiente y Medio rural y Marino y con otras administraciones
El Ministerio de Defensa impulsa de manera continua la rea-
lización de acuerdos, convenios y actividades de cooperación
con el MARM, y con los Organismos de las Comunidades
Autónomas, Diputaciones y Ayuntamientos competentes en
medio ambiente para la realización de actividades dirigidas
a la conservación de la biodiversidad y la calidad ambiental,
así como para el sellado de vertederos.
4.4. Protección de la biodiversidad y el paisaje
Durante el año 2010 el Ministerio ha impulsado de forma
prioritaria actuaciones ambientales orientadas a conocer y
preservar los territorios naturales de su propiedad. En todos
los casos se trata de compatibilizar la actividad militar con la
protección del patrimonio natural.
La política del Ministerio sobre protección del medio am-
biente está basada en el desarrollo sostenible compatible
con las actividades de las FAS. El uso militar de un territorio
suele resultar menos perturbador de sus condiciones natu-
rales de lo que cabría pensar. Ello es debido a dos caracterís-
ticas importantes: la exclusividad y la discontinuidad.
La primera no permite la realización de otro tipo de acti-
vidad sobre el territorio, con lo que se minimiza la presión
sobre el mismo. La segunda, permite la recuperación de
la naturaleza ante los posibles impactos negativos de la
actividad militar.
Todo ello junto con las directivas e instrucciones de carácter
general dictadas por el Departamento en las que se recogen
las medidas de protección que deben tomarse cuando se
realizan las actividades en los CMTs, han permitido que
podamos decir con orgullo que en los espacios que el Minis-
terio tiene a su cargo, unas 140.000 hectáreas, encontramos
más de 275 especies amenazadas, de las cuales 20 están
en peligro de extinción, 5 son sensibles a la alteración de su
hábitat, 22 son vulnerables y 228 de interés especial.
| 110
Realización de acuerdos, convenios y actividades de cooperación
objetivo del Convenio
Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino
Mejora de la Calidad Ambiental: caracterización de suelos,
sellado de vertederos y construcción de puntos limpios.
Apoyo a la conservación del medio natural: trabajos forestales,
repoblaciones y redacción de planes contra incendios forestales.
Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino
y Gobierno de Aragón
Establecimiento de un protocolo operativo de actuación
frente a incendios forestales.
Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino
y Gobierno de Canarias
Apoyo para la conservación e investigación de las poblaciones
de zifios y otros cetáceos en las Islas Canarias (Fuerteventura
y Lanzarote).
Consejería de Medio Ambiente, Junta de Andalucía
Mejora de la conservación del águila imperial (Aquila adalberti)
en el Centro Militar de Cría Caballar de Jerez de la Frontera
(Cádiz).
Desarrollo de Programas para la Conservación del camaleón
(Chamaleo chamaleon) en la Base Naval de Rota (Cádiz).
Desarrollo de Programas para la Conservación del Ibis Eremita
(Geronticus eremita) en el Campo de Adiestramiento de la
Sierra de El Retín (Cádiz).
Consejería de Medio Ambiente, Comunidad Autónoma
de las Illes Balears
Conservación de la flora vascular en terrenos del Puig Major
(Mallorca).
Departamento de Medio Ambiente y Vivienda, Genera-
lidad de Cataluña
Apoyo en la reintroducción del cernícalo primilla (Falco
naumanni) en el Parque Natural del Cabo de Creus (Girona).
Diputación Provincial de León
Mejora de la red de carreteras y caminos provinciales en el
área de influencia de sus propiedades, así como el refuerzo de
la cobertura de los sistemas de telecomunicaciones.
Municipios y entidades locales aledañas, incluidas en
las zonas de influencia del Campo de Tiro y Maniobras
de El Teleno.
Desarrollo de actuaciones de conservación en el entorno de
uso común del Campo de Tiro y Maniobras de El Teleno.
4.4.2. Conservación, mejora y recuperación del patrimonio naturalLas actuaciones contempladas en el bienio 2010-2011 para
la conservación, mejora y recuperación del rico patrimonio
natural adscrito al Ministerio, se basan en el conocimiento
de su situación ambiental y se concretan en el desarrollo de
un número amplio de programas como son las actuaciones
forestales para contribuir a la potenciación, la mejora y
el aumento de las superficies susceptibles de constituir
sumideros de CO2.
Estas actuaciones se concretan en repoblaciones forestales,
tratamientos silvícolas (principalmente realización de podas
y desbroces), actividades de lucha contra incendios y contra
la erosión del suelo. Estas actividades se encuentran enmar-
cadas en las actuales políticas sectoriales para aumentar los
sumideros de carbono.
111 |
4. Defensa y Medio ambiente
Repoblaciones forestales 2010
LoCaLiZaCiÓN Nº
ÁrBoLeS hectáreas
Estación Naval de La
Algameca (Cartagena,
Murcia)
94.450 94,15
Base Aérea de Gando (Las
Palmas de Gran Canaria,
Canarias)
92.232 48,95
Campamento Militar
de Montejaque (Ronda,
Málaga)
83.300 119,00
Campamento Militar Las
Navetas (Ronda, Málaga) 45.000 45,00
Terrenos del Ministerio en
Agost (Agost, Alicante) 39.492 65,82
Base Príncipe (Paracuellos
del Jarama, Madrid) 8.250 16,50
Acuartelamiento
Cabo Pinar (Cabo Pinar,
Mallorca)
36.251 46,45
TOTAL 2010 398.975 436,00
Ver detalles en Anexo B.
h Lucha contra plagas
El Ministerio de Defensa colabora con el MARM en la realiza-
ción de un muestreo fitosanitario en terrenos gestionados
por Defensa para determinar la presencia o no de la plaga
del nemátodo del pino.
Esta plaga ha provocado una alerta fitosanitaria a escala
europea y su presencia podría acarrear una cuarentena en
España. Con esta actuación se podrán tomar medidas para
evitar el avance de la plaga en el territorio español.
Para la realización del inventario se fijaron, inicialmente,
tres puntos de muestreo: Base del General Morillo (Ponteve-
dra) y Campos de Tiro y Maniobras de Cabo Noval (Asturias)
y de Matagrande (Burgos). Posteriormente el inventario se
ha ampliado a siete puntos más: Bases de Conde de Gazola
(León) y de Marines (Valencia), Campos de Tiro y Maniobras
de Parga (Lugo), del Barranco de los Sánchez (Murcia), de
Médano del Toro (Huelva), CENAD de San Gregorio (Zarago-
za) y de Chinchilla (Albacete).
h Prevención de incendios forestales
El Ministerio cuenta con una adecuada política de preven-
ción de incendios forestales. Para ello, el Departamento
elabora planes de defensa contra incendios forestales para
los principales CMTs y Centros de Adiestramiento Militar
que son aprobados por el MARM.
Estos planes incluyen, además de los planes de detección y
extinción, un plan de prevención que contempla obras de
silvicultura preventiva, la creación de áreas cortafuegos,
fajas auxiliares y fajas cortafuegos, obras de infraestructu-
ras de protección como la creación y mejora de las vías de
penetración, la construcción de depósitos y balsas de agua
así como la formación del personal del Campo.
Hasta 2010 han sido aprobados 15 planes de defensa contra
incendios forestales. Para el bienio 2010-2011 está previsto
continuar con la redacción y aprobación de 16 planes
técnicos más.
4.4.3. Gestión de espacios pertenecientes a la red Natura 2000Natura 2000 es una red ecológica europea de áreas de
conservación de la biodiversidad. Consta de Zonas Especia-
les de Conservación designadas de acuerdo con la Directiva
Hábitat, así como de Zonas de Especial Protección para las
Aves establecidas en virtud de la Directiva Aves.
El Ministerio de Defensa es titular de diversos espacios
que están incluidos en esta Red Natura 2000. Para ser más
concretos el porcentaje total de los territorios del Ministerio
dentro la Red se sitúa en el 25,86% y en ellos se encuentran
especies muy relevantes algunas de ellas a nivel mundial,
tanto por ser especies emblemáticas como por su escasez.
Los halcones del Hospital Central de la Defensa.
En los últimos años, una pareja de halcones ha anidado
en el Hospital Central de la Defensa, en pleno corazón
de la ciudad de Madrid. La pareja realiza un control bio-
lógico de las palomas de la zona, que en algunos casos
por su número actuaban como plaga.
La experiencia ha tenido un éxito notable no sólo por el
beneficio que ha traído al propio hospital sino que ha
superado las mejores expectativas que podría esperar-
se llegando incluso a tener repercusión en la vida diaria
del barrio.
| 112
Con la finalidad de compaginar la protección de estos
espacios naturales con el desarrollo de las actividades
propias de las FAS, el Ministerio de Defensa realiza una pla-
nificación previa donde se define un programa de medidas
para armonizar la conservación de espacios y especies con
los usos y aprovechamientos del terreno. Como ejemplos
destacables, el Ministerio dispone del Plan de Gestión de
zonas Red Natura en el CENAD de San Gregorio (Zaragoza) y
en el Campo de Maniobras y Tiro de El Teleno (León).
Entre las aves más relevantes que se encuentran en los
terrenos de la Red Natura 2000 del Ministerio destacan: el
águila pescadora (Pandion haliaetus), el milano real (Milvus
milvus), el buitre negro (Aegypius monachus), el águila
perdicera (Hieraaetus fasciatus), la avutarda (Otis tarda), la
cigüeña negra (Ciconia nigra), el águila real (Aquila chrysae-
tos) y el águila imperial (Aquila adalberti).
Así mismo, entre los mamíferos más relevantes destacan:
el lobo (Canis lupus), la nutria (Lutra lutra), el lince ibé-
rico (Lynx pardinus) y numerosas especies diferentes de
murciélagos.
Ver Anexo D .
Archipiélago de Cabrera: el único Parque Nacional
Marítimo Terrestre Español
A poco más de una hora de navegación desde Mallorca,
el Archipiélago de Cabrera constituye el mejor expo-
nente de ecosistemas insulares no alterados del Medi-
terráneo español. De hecho, es uno de los dos Parques
Nacionales Marítimo Terrestres que hay en España. En
él se cobija toda la riqueza natural de este conjunto
de islas e islotes calcáreos: importantes colonias de
aves marinas, especies endémicas y uno de los fondos
marinos mejor conservados de nuestro litoral.
Este archipiélago tiene un gran valor natural, ya que
sus condiciones de insularidad y la presencia militar
desde principios del siglo pasado han evitado que en la
zona se produjera una invasión turística, permitiendo
la conservación de este privilegiado ecosistema hasta
nuestros días.
La flora del Parque está compuesta por 516 especies de
plantas vasculares, 22 especies de musgos, 21 especies
de líquenes y 162 especies de algas marinas. Veinte espe-
cies son endemismos baleares y una subespecie (Rubia
angustifolia subsp. cespitosa) es endémica de la isla.
Una pareja de Ibis Eremita se reproduce en Cádiz en
libertad.
El Ibis Eremita, un ave en peligro crítico de extinción
del que quedan unos 250 ejemplares en el mundo, ha
logrado reproducirse en libertad por tercer año conse-
cutivo en el Campo de Adiestramiento de la Armada de
la Sierra de El Retín, en el municipio de Barbate (Cádiz).
El último dato que se tiene de la reproducción de este
animal en España es de finales del Siglo XV, donde apa-
reció en un libro de cetrería del medievo con el nombre
de cuervo calvo. Posteriormente se encontraron restos
y fósiles en el país, pero no fue hasta el siglo XVIII y XIX
en el que se encontraron datos más rigurosos.
La reproducción de esta especie representa un hito
en el Proyecto Ibis Eremita, en el que colaboran desde
hace un lustro la Junta de Andalucía y el Ministerio de
Defensa para criar y liberar a esta ave.
La zona en la que el Ibis Eremita ha logrado reprodu-
cirse se caracteriza por ser un punto de reposo de las
aves migratorias que cruzan el Estrecho de Gibraltar,
ejemplares que conviven a su paso por este bosque
mediterráneo con numerosas especies de rapaces y
aves marinas.
113 |
4. Defensa y Medio ambiente
4.5. Concienciación ambientalLa Asamblea General de Naciones Unidas declaró el año
2010 Año Internacional de la Diversidad Biológica consciente
de la necesidad de una educación eficaz para concienciar al
público, con miras a alcanzar los objetivos del Convenio sobre
la Diversidad Biológica y la meta fijada para 2010.
Las actuaciones para la concienciación ambiental del per-
sonal de las FAS se basan en el conocimiento de la situación
ambiental de las instalaciones en las que trabaja y se
concretan no sólo con el desarrollo de un amplio número de
programas y actuaciones sino también con la utilización de
instrumentos sociales dinámicos, flexibles y participativos.
Los objetivos planteados por el Ministerio en respuesta a
este reto son tres:
� El mejor conocimiento de la situación ambiental de las
instalaciones de Defensa.
� La formación, información y difusión interna.
� La divulgación a la sociedad de la situación ambiental y
de los esfuerzos por mejorarla.
La mejora del conocimiento ambiental, como se ha comen-
tado anteriormente, ha estado principalmente enfocada a la
gestión y el uso racional y eficiente de los consumos energé-
ticos de manera que se han puesto en marcha acciones para
reducir estos consumos y así disminuir las emisiones de GEI.
A lo largo de 2011 se continuará la aplicación de medidas al
respecto.
La formación ambiental está encaminada a:
� Incorporar el conocimiento y la concienciación en temas
de protección ambiental.
� Desarrollar esta concienciación desde los primeros mo-
mentos de la Carrera Militar y proporcionar la instrucción
necesaria en relación a la responsabilidad que se tenga.
Para ello, a lo largo de 2010, se han realizado los siguientes
cursos de formación y concienciación:
DeNoMiNaCiÓN CUrSo
oBJeTiVoS
Curso Básico de Medio
Ambiente para Oficiales,
Suboficiales y Personal
Civil.
Proporcionar conocimien-
tos básicos sobre medio
ambiente necesarios para
desarrollar mejor com-
portamiento ambiental a
Oficiales y Suboficiales de
las FAS y personal civil de
nivel equivalente.
Curso Básico de Medio
Ambiente
Formar al personal de Tro-
pa y Marinería y personal
civil nivel equivalente.
Curso Básico sobre
Eficiencia Energética en
Instalaciones Militares
Instruir en Eficiencia
Energética a Oficiales y
Suboficiales de las FAS
y personal civil de nivel
equivalente.
| 114
DeNoMiNaCiÓN CUrSo
oBJeTiVoS
Curso de Auditor Jefe
en Sistemas de Gestión
Ambiental para personal
militar de los tres Ejércitos
y Órgano Central
Perfeccionar el conoci-
miento previo de Oficiales
de los tres Ejércitos para
que actúen como audi-
tores internos/externos
del Sistema de Gestión
Ambiental (SGA) de las
Unidades de los tres
Ejércitos.
Curso de Gestión de
Residuos
Conseguir una formación
para Oficiales, Suboficiales
y personal civil de nivel
equivalente que tienen
alguna relación con la
producción, gestión,
transporte, reciclado
o eliminación de los
residuos y que necesitan
estos conocimientos en
el desarrollo de su labor
profesional.
250
200
150
100
50
0
08 09 100504 06 07
Número de alumnos Número de cursos
En el siguiente gráfico se refleja la evolución de los cursos y
alumnos. En él se puede ver claramente una tendencia alcis-
ta que demuestra el interés ambiental, tanto del Ministerio
como el del propio personal de las Fuerzas Armadas:
La divulgación a la sociedad sobre el papel de la Defensa
en materia ambiental se desarrolla de acuerdo al Plan de
Comunicación del Departamento. Las actuaciones llevadas
a cabo en 2010 han buscado generar repercusión en los
medios de comunicación, sumando esfuerzos para el
mejor conocimiento de la defensa española por parte de la
sociedad.
115 |
4. Defensa y Medio ambiente
Entre los actos más destacados en 2010 podemos citar los
siguientes:
Jornada
Año Internacional
para la Biodiversidad.
El Inventario del Patrimonio
Natural y de la Biodiversidad
8 de junio
Organizado Comité de
Ingeniería y Desarrollo
Sostenible (CIDES)
Encuentro MINISDEF -
U. Menéndez Pelayo
Sostenibilidad y compromiso
ambiental de las FAS en la Unión
Europea
21 al 23 de junio Organizado DIGENIN
Presidencia Europea DEFNET 10ª Secretary Meeting 28 al 30 de junio Organizado DIGENIN
SeminarioSeminario de la UE sobre Dere-
chos de Emisión de CO2
30 de junio Secretaria E. Cambio
Climático
Jornada-REDD+
Reducción de Emisio-
nes de la Deforestación
Un Mecanismo Social, Económico
y Ambiental
15 de septiembre Colegio de Ingenieros
de Montes
Reunión Anual DEFNET Plenary Meeting 2 al 4 de noviembre Organizado DEFNET
4.6. Compra verde
El Ministerio ha desarrollado a lo largo de 2010 iniciativas
para potenciar las “compras verdes”. La expresión “compras
verdes” equivale a compras inteligentes, es decir, comprar
productos que ayuden a conservar los recursos naturales,
ahorren energía y eviten el desperdicio. Estas compras impli-
can aprender sobre todas las maneras en las que un producto
puede afectar al medio ambiente durante su ciclo de vida, los
materiales que se usaron para la fabricación, la manera como
se usan o qué se hace con él cuando se termine su uso.
Estas iniciativas marcan acciones para potenciar la ad-
quisición y contratación de productos, servicios y obras
considerados como “verdes”, sin que esto suponga mayor
gasto presupuestario. Así mismo, estas compras podrán ser
cuantificadas para conocer la reducción en el consumo de
energía derivado de dichas iniciativas.
De esta manera, se han implantado prácticas respetuosas con
el medio ambiente en la contratación, de forma que se apoye
en el alcance, en 2010, de la meta fijada por la Unión Europea
en la Estrategia Revisada para un Desarrollo Sostenible.
La puesta en marcha del plan de “compras verdes” comporta
beneficios ambientales directos, así como beneficios socioeco-
nómicos ligados a la importancia de la Administración Pública
como agente económico que compra y contrata servicios, lo que
redundará en la ampliación de los mercados respetuosos con el
medio ambiente, con un efecto positivo sobre los precios.
5
Apoyo a la Base Industrial y Tecnológica de la Defensa
Caracterización de la Base industrial y Tecnológica de la Defensa
España ha conseguido posicionarse
en nichos tecnológicos de alto valor
estratégico y volcar la experiencia
adquirida en clientes y aplicaciones
civiles
Política industrial responsable
Elaborado el Catálogo de Capacidades
Industriales y Tecnológicas Estratégicas
de Defensa y establecida una correlación
entre dichas capacidades industriales y
las metas tecnológicas a potenciar
Política de i+D
La publicación de la Estrategia de
Tecnología e Innovación para la Defensa
ha supuesto un avance en el desarrollo
de las líneas tecnológicas y las directrices
de política de I+D
Cooperación industrial
Cooperación industrial continua con
países aliados para el desarrollo de
capacidades conjuntas
Código de Conducta
Editado el texto definitivo del Código
para contratistas y subcontratistas
Diálogo continuo con el sector industrial
Celebradas cuatro jornadas
técnicas en las que han participado
representantes del Ministerio y de las
principales industrias, organismos e
instituciones del sector de la defensa
y seguridad
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Hitos 2010
1. Contribución a la elaboración del Plan Integral de Política Industrial 2010- 2020, dentro de la Estrategia de Economía Sostenible 2010-2020, liderado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, en colaboración con otros
departamentos.
RESULTADOS> En diciembre de 2010 el Gobierno aprobó el PIN en cuya elaboración ha participado activamente el Ministerio.
3. Inauguración del Instituto Tecnológico de la Marañosa (ITM).
RESULTADOS> Durante la redacción de esta memoria, se ha realizado la inauguración del Instituto Tecnológico “La Marañosa”, presidida por Su Alteza Real el Príncipe de Asturias acompañado por las ministras de Defensa y de Ciencia e Innovación.
2. Apoyo al desarrollo de tecnologías
de doble uso.
RESULTADOS> Se ha gestionado el pro-grama Cooperación en Investigación Científica y Desarrollo en Tecnologías Estratégicas (COINCIDENTE).
Así mismo, se ha firmado un Convenio de Colaboración entre el Ministerio de Defensa y el Centro de Desarrollo Tecnológico e Industrial (CDTI) del Ministerio de Ciencia e Innovación.
4. Presentación de los Cuadernos de Política Industrial de la Defensa.
RESULTADOS> Durante el año 2010 se han celebrado cuatro Jornadas en las que se presentaron los Cuadernos de Política Industrial.
5. Definición de capacidades industriales y tecnológicas estratégicas y prioritarias
RESULTADOS> Se ha elaborado una propuesta de Catálogo Conjunto de Capacidades Industriales y Tecnológicas Estratégicas y Críticas.
6. Implantación del Plan Global de Recursos Materiales
RESULTADOS> Se ha elaborado una Instrucción del SEDEF por la que se regula el planeamiento de los recursos materiales y financieros, que será publicada en 2011.
5. apoyo a la Base industrial y Tecnológica de la Defensa
7. Plan de Normalización y Catálogo de Normas
Militares.
RESULTADOS> Se han elaborado y publicado los nuevos Reglamentos de Normalización, de Catalo-gación y de Homologación, con un total en 2010 de 39.270 consultas efectuadas y 9.750 documentos normativos suministrados.
Política industrial y Tecnológica de Defensa
119 |
Principales retos 2011Plan General de Potenciación del Sector Industrial de Defensa.
� Acciones encaminadas a realizar actividades en las siguientes líneas principales:
• Publicación y aplicación del Código de Conducta para contratistas y subcontratistas de
armamento y material.
• Elaboración de un Catálogo de Capacidades Industriales y Tecnológicas.
• Desarrollo e implantación del Sistema de Gestión del Conocimiento Industrial (SGCI).
Actividades de apoyo a empresas. Contribución al desarrollo del tejido industrial de defensa.
� Actividades para atender solicitudes de apoyo referidas a aspectos tales como: presen-
taciones de productos, aseguramiento de la calidad, apoyo a la realización de pruebas,
estudios técnicos, ensayos, etc.
� Desarrollo de un Catálogo de Servicios que se pueden proporcionar a las empresas desde
la Dirección General de Armamento y Material.
� Tecnópolis: Creación de un vivero de empresas en las instalaciones del Instituto Tecno-
lógico “La Marañosa” (ITM), para que las empresas del sector de defensa interesadas
se establezcan, facilitando así la colaboración en proyectos de interés común para la
defensa y la sociedad utilizando las instalaciones del Instituto.
Estrategia de Tecnología e Innovación de la Defensa (ETID).
� Acciones encaminadas a su implantación.
Sistema de Observación y Prospectiva Tecnológica (SOPT).
� Acciones encaminadas a su consolidación.
COINCIDENTE
� Fomentar la participación de las administraciones públicas y otros organismos en proyec-
tos del programa COINCIDENTE, mediante la publicación de una convocatoria del proceso
de selección para el año 2011.
Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemical (REACH)
� Publicación del Real Decreto del Reglamento del REACH y la normativa que lo desarrolle.
Creación de la oficina de exenciones del REACH.
Gestión del I+D.
� Actividades encaminadas a desarrollar el Plan General de I+D que regule la planificación,
programación y ejecución de la I+D de defensa.
8. Publicación e implantación del Código de Conduc-
ta del Contratista Principal.
RESULTADOS> Elaborado el Proyecto de Instrucción del SEDEF para la implantación del Código de Conducta para contratistas y subcontratistas de armamento y material.
responsabilidad en la cadena de suministro
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5. Apoyo a la Base Industrial y Tecnológica de la Defensa
La necesidad de mantener una capacitación industrial que contribuya a garantizar la seguridad, así como las peculiaridades de su mercado, tiene como consecuencia que los Gobiernos y los Ministerios de Defensa adopten un gran número de funciones y competencias. Los Gobiernos, en mayor o menor medida, son los reguladores, auditores y definidores de la estrategia del mercado, así como clientes preferentes, financiadores, propietarios, representantes institucionales de sus intereses en organismos internacionales y, finalmente, promotores de su capacidad exportadora.
La política industrial de la defensa se puede definir como “la suma de directrices, actividades y decisiones adoptadas por el Ministerio y las Fuerzas Armadas en su conjunto que, en las materias de definición de necesidades, adquisición y sostenimiento de armamento y material, inversiones en I+D+i, financiación, presupuestación, contratación, representación y promoción internacional, afectan a la organización, actividad, estructura, eficacia y eficiencia de la base industrial y tecnológica asociada”.
Las compras de tecnología del Ministerio buscan, además del correcto suministro de bienes para la modernización de las FAS, potenciar y desarrollar una base industrial y tecnológica nacional moderna y competitiva que sirva de motor para un crecimiento de la base industrial tecnológica general en España.
121 |
5. apoyo a la Base industrial y Tecnológica de la Defensa
5.1. Fundamento y naturaleza de la política industrial del Ministerio
El Ministerio ha definido una política industrial alineada con
el planeamiento de capacidades y recursos militares. Para
ello, se ha empleado un enfoque multidisciplinar, que pone
especial énfasis sobre las decisiones para la adquisición de
sistemas de armas y servicios que doten adecuadamente a
las FAS.
Para el desarrollo de esta política, el Ministerio se ha adap-
tado a la realidad industrial española y de otros países del
entorno, tal y como marca la DDN y la Directiva de Política
de Defensa (DPD). En este sentido, se ha considerado la
influencia que organismos y estructuras supranacionales
como la Unión Europea, la OTAN y la ONU tienen sobre la
base industrial y tecnológica nacional. No en vano, una
de las características esenciales del sector industrial de la
defensa y seguridad es su creciente internacionalización.
Los soportes industriales para apoyar las capacidades mi-
litares en servicio de las FAS deben ser considerados como
parte de la propia capacidad militar y, en consecuencia,
obtenidos, apoyados y desarrollados a la vez que ésta.
El Ministerio ha marcado una serie de criterios básicos que
deben guiar la política industrial de la defensa y que forman
parte de un bloque doctrinal que debe ser considerado en su
conjunto y aplicarse de forma equilibrada y particularizada
para cada caso, debiéndose evitar su valoración y aplicación
separada.
5.2. Caracterización de la Base industrial y Tecnológica de la Defensa (BiTD)
La industria de defensa en España tiene unas características
que le hacen ser uno de los sectores tractores de la econo-
mía nacional con un elevado nivel tecnológico. El mercado
de la Defensa y Seguridad tiene unas particularidades que le
confieren unas características diferenciales respecto a otros
sectores: una oferta concentrada en pocos proveedores y
una demanda centrada en instituciones gubernamentales.
Es por ello que la atención de los gobiernos debe ser dirigida
1. Creación y potenciación de capacidades
industriales
2. Optimización del gasto
3. Capacidad de integración
4. Apoyo industrial al ciclo de vida
5. Impulso a la participación de las Pequeñas y
Medianas Empresas (PYMES)
6. Incorporación de nuevas tecnologías
7. Mejora de la eficiencia del sector industrial
8. Apoyo institucional a las exportaciones
9. Dirección de la innovación
10. Participación y cooperación industrial
11. Dimensión europea de la defensa
12. Nuevos modelos de contratación y financiación
13. Alianza estratégica entre defensa e industria
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Cuadro Sinóptico de los Sectores de Defensa y Aeronáutica
Fuente: TEDAE
Aeronáutica civil 3.298 mill.€
38%
Aeronáutica militar 3.093 mill. €
36%
Defensa terrestre,Naval, Plataformas,
Sistemas 2.270 mill. €26%
Aeronáutica 6.391 mill. €Defensa 5.363 mill. €Aeronáutica y Defensa 8.661 mill. €
a todos los agentes, no sólo a los principales contratistas,
sino también a las PYMES, que poseen la tecnología, pero
carecen de recursos necesarios para penetrar en el mercado.
Las directrices que España y la UE marcan en sus políticas
industriales están dirigidas a facilitar el acceso de dichas
PYMES al mercado y garantizar la transparencia y la
competitividad en el mercado de defensa. Como ejemplos
podemos citar: el Código de Conducta sobre contratos
públicos de defensa y el Código de Buenas Prácticas en la
cadena de suministro.
En los últimos años el sector industrial de defensa de
nuestro país ha ganado en peso y capacidades industriales y
tecnológicas. Desde el lado de la demanda, las FAS cuentan
con un proceso de definición de necesidades y de obtención
de recursos que se ha ido perfeccionando. A la vez que se ha
adquirido experiencia internacional y potencia exportadora,
se goza de una posición de nicho importante en algunas
áreas tecnológicas e industriales.
En los últimos veinte años España ha conseguido posicio-
narse en nichos tecnológicos de alto valor estratégico,
aprovechando muy bien los esfuerzos inversores del
Ministerio y se ha conseguido volcar la experiencia adquiri-
da en clientes y aplicaciones civiles.1
1 Al cierre de esta Memoria no se han publicado los datos de 2010
La política industrial de defensa debe crear condiciones
favorables para el desarrollo de las PYMES, a nivel
comunitario y nacional.
“La Base Industrial y Tecnológica de Defensa y Se-
guridad Española está compuesta por un conjunto
equilibrado de grandes empresas y PYMES. Las cinco
mayores compañías del sector concentran el 87% de
la facturación del mismo y el 82% del número total
de trabajadores. El medio centenar de empresas del
sector, con arreglo a los datos del 2009, tuvieron una
facturación total de más de 10.000 millones de euros.
De esa cifra, 5.363 millones de euros correspondieron
a la facturación exclusiva de defensa y seguridad. Esta
facturación se desglosó en un 46% de demanda interna
y un 54% de exportaciones. En relación con el empleo,
el sector ocupó en 2009 a más de 20.000 trabajadores
directos” Informe Anual 2009, Tedae.1
123 |
5. apoyo a la Base industrial y Tecnológica de la Defensa
5.3. Herramientas para una política industrial responsable del Ministerio
5.3.1. Definición de capacidades industriales y tecnológicas estratégicas de defensa
Para poder establecer una política industrial de la defensa
adecuada a las necesidades nacionales de las FAS, el Minis-
terio promueve el análisis continuado del tejido industrial
y tecnológico nacional, incluyendo tanto a los contratistas
principales como al amplio tejido de industrias auxiliares
que éstas movilizan.
Para ello, durante 2010, se ha elaborado el Catálogo de
Capacidades Industriales y Tecnológicas Estratégicas de
Defensa y se ha establecido una correlación entre dichas ca-
pacidades industriales y las metas tecnológicas a potenciar.
El Catálogo de Capacidades Industriales es el punto de partida
para realizar un plan, es decir, una Estrategia de Potenciación
del Sector Industrial de Defensa, el cual se pretende abordar
a lo largo de 2011. La componente tecnológica de este Plan
de Potenciación está alineada con la implantación de la
Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa (ETID),
publicada en 2010, que ayudará a coordinar a los agentes na-
cionales involucrados en la innovación tecnológica de defensa.
5.3.2. apoyo al desarrollo tecnológico e impulso innovadorEl proceso de innovación tecnológica posibilita colocar en
posiciones de liderazgo a una industria o un sector. Las
ventajas competitivas generalmente derivan del conoci-
miento científico convertido en tecnología. El Ministerio
está prestando un apoyo firme y directo para la creación de
capacidades tecnológicas en el marco empresarial nacional.
Grandes programas de modernización de las Fuerzas
Armadas
Equipamiento Aéreo10%
Equipamiento terrestre
19%
Equipamiento marítimo
28%
Espacio19%
Mando y control
5%
Armamento19%
Un ejemplo de este trabajo, es el Programa COINCIDENTE
(Cooperación en Investigación Científica y Desarrollo en
Tecnologías Estratégicas) con el que el Ministerio intenta
aprovechar las tecnologías con carácter civil desarrolladas
en el ámbito del Plan Nacional de I+D para aplicaciones de
utilidad para la defensa, con objeto de fomentar el tejido
industrial, científico y tecnológico dedicado a la defensa.
El Programa COINCIDENTE tiene como propósito principal
crear una red tecnológica nacional de valor, dotando a las
empresas y centros tecnológicos de las capacidades nece-
sarias para posicionarse adecuadamente en su ámbito de
trabajo, para intentar encauzar los esfuerzos en direcciones
predefinidas y que el beneficio sea continuado en el tiempo.
5.3.3. Política de i+D del Ministerio
Se enmarca dentro de la Política de Armamento y Material,
y tiene como objetivo fomentar y dirigir las actividades de
I+D de interés para la defensa para:
� Contribuir a la consecución de las capacidades militares,
dotando a las FAS de sistemas de armas y equipos con el
nivel tecnológico y las características más adecuadas para
sus futuras misiones.
� Fomentar y promocionar la competitividad de la BITD
en orden a desarrollar las correspondientes capacidades
industriales y tecnológicas necesarias y esenciales para la
defensa.
Estos objetivos permiten que las actividades de I+D sean
uno de los principales medios para la obtención de sistemas
tecnológicamente adecuados a las futuras capacidades y,
además, obtener estos sistemas mediante desarrollos cada
vez más rápidos y flexibles, aprovechando las oportunida-
des que ofrece la cooperación. Todo ello en un contexto de
integración con la Política Europea de Armamento y con la
Estrategia Nacional de Ciencia y Tecnología (ENCYT) como
contribución al I+D nacional.
La publicación de la ETID en 2010 ha permitido avanzar en
estos dos objetivos, estableciendo un marco que permite
coordinar las actividades de investigación tecnológica del
Ministerio hacia la consecución de las capacidades milita-
res, además de servir de referencia pública y vehículo de
comunicación con la Base Industrial y Tecnológica para su
participación en el logro de dichas capacidades militares.
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En este marco de comunicación con la industria, el Sis-
tema de Observación y Prospectiva Tecnológica (SOPT)
del Ministerio juega un papel muy relevante tanto como
actor fundamental en la implantación de la ETID como en
Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa
(ETID):
La ETID constituye el marco general en el cual se deben
mover los distintos planes y actividades para defensa
de los agentes dedicados a la I+D dentro del Ministerio.
Desarrolla las líneas tecnológicas y las directrices de
política de I+D declaradas de interés en los documentos
del planeamiento de la defensa y persigue específica-
mente el desarrollo temprano de tecnologías suscepti-
bles de ser utilizadas en los futuros sistemas y equipos
de defensa.
El ámbito de actuación de la ETID son las actividades
de I+T (Investigación y Tecnología) y de innovación tec-
nológica de defensa, cubriendo tecnologías con niveles
bajos de madurez tecnológica. Supone un avance hacia
una gestión de la I+D más eficiente, potenciando su
situación dentro del marco general de la innovación
nacional. Asimismo, se erige como documento de refe-
rencia pública que facilita la coordinación y alineamien-
to de las actividades de I+D en torno a unas metas
concretas y vinculadas directamente con los Objetivos
de Capacidades Militares (OCMs) y constituye un
elemento fundamental para favorecer la cooperación
con los diferentes agentes nacionales e internacionales
proveedores de tecnología.
La ETID se articula en cuatro ejes de actuación:
� Eje tecnológico, que define las metas y objetivos
tecnológicos en relación con seis grandes áreas de
funcionalidades de los sistemas de defensa
� Eje de cooperación, que desarrolla los mecanismos
de colaboración entre los sectores civil y de defensa y
entre el Ministerio y los demás agentes con respon-
sabilidades en la I+D.
� Eje de conocimiento, que lleva a cabo iniciativas de
difusión de la información y del conocimiento entre
los distintos agentes, especialmente entre las PYMES,
dado su menor nivel de acceso a la información.
� Eje de mejora continua, que se orienta al segui-
miento de los retornos de las actividades que se
emprendan, especialmente en lo que se refiere a la
mejora de la competitividad y el desarrollo del tejido
industrial.
su labor de comunicación con las empresas y organismos
innovadores.
El Ministerio, atento a la evolución del mundo de la tecno-
logía, se plantea como reto no desperdiciar los esfuerzos,
coordinando al máximo las actividades de los principales
actores españoles en el mundo de la investigación civil y
militar. Por ello, uno de los ejes en torno a los que se articula
la ETID es el de cooperación, en el que se destaca el esta-
blecimiento de convenios de colaboración con organismos
públicos vinculados al I+D civil.
h Centros Tecnológicos del Ministerio
El Ministerio dispone de tres Entidades Públicas de Investi-
gación de primer nivel: el Instituto de Técnica Aeroespacial
“Esteban Terradas” (INTA), el Instituto Tecnológico “La
Marañosa” (ITM), y el Canal de Experiencias Hidrodinámicas
del Pardo (CEHIPAR). Estos suman una plantilla superior a
2.000 personas, dedicados a diversas áreas de investigación
y desarrollo, entre las que destacan: electrónica, optrónica,
láser, mecánica de precisión y la protección ante riesgos
nucleares, biológicos y químicos.
El INTA es un Organismo Público de Investigación (OPI)
especializado en la investigación y desarrollo tecnológico
aeroespacial. Su participación en los programas tecnoló-
gicos abarca ámbitos tan distintos como la evaluación de
sistemas de identificación electrónicos o la evolución de
la capa de ozono, pasando por la exploración del planeta
Marte. Sus actividades se desarrollan para dar servicio no
sólo a todos los Ejércitos sino también al conjunto de la
sociedad española.
Entre sus principales funciones cabe destacar la adquisición,
mantenimiento y mejora continuada de todas aquellas
tecnologías de aplicación en el ámbito aeroespacial; la rea-
lización de todo tipo de ensayos para comprobar y certificar
materiales, componentes, equipos, subsistemas y sistemas
de aplicación en el campo aeroespacial; o el asesoramiento
técnico y la prestación de servicios a entidades y organismos
oficiales, así como a empresas industriales o tecnológicas.
El CEHIPAR, Canal de Experiencias Hidrodinámicas del Pardo,
es un centro público de investigación, desarrollo tecnoló-
gico y asistencia técnica de alto nivel, especializado en los
aspectos hidrodinámicos de la construcción naval militar,
mercante, pesquera y deportiva. Para ello dispone de unas
instalaciones singulares únicas, dotadas de la más avanzada
tecnología para realizar ensayos de maniobrabilidad en
aguas libres, equipos de captura y medida de movimientos
sin contacto, caracterización de pinturas y recubrimientos,
integración de equipos de modelismo en sistemas de
control, sistemas de adquisición de datos de última genera-
125 |
5. apoyo a la Base industrial y Tecnológica de la Defensa
ción, desarrollos de aplicaciones de control en tiempo real,
video de alta velocidad, etc., que son de enorme utilidad y
aplicación en el mundo civil.
El ITM es el resultado de un proceso de racionalización de los
recursos humanos y materiales de gran parte de los recur-
sos de I+D del Ministerio. El complejo del ITM surge como la
gran apuesta del Ministerio por la innovación, investigación
y desarrollo tecnológico, con el fin de constituirse como
motor tecnológico del proceso de transformación de las FAS
y la sociedad. El ITM consta de 11 edificios que acogen más
de 40 laboratorios y una plantilla de más de 800 personas,
militares y civiles, con un porcentaje entre diplomados y
licenciados superior al 60%.
El ITM desarrolla su trabajo en siete áreas tecnológicas de
elevado interés para el Ministerio: Metrología, Tecnologías
de la Información y Comunicaciones y Simulación (TICS), Ar-
mamento, Electrónica, NBQ y Materiales, Óptica y Optrónica
y Plataformas.
Para desarrollar sus actuaciones el ITM se constituye como
un “todo”, como un complejo tecnológico y no una suma
de actuaciones aisladas, a efectos de evitar duplicidad de
actuaciones y garantizar una economía de esfuerzos. Llevará
a cabo las acciones necesarias para pasar de pequeñas
iniciativas aisladas y sin ninguna visibilidad, a actuaciones
coordinadas con nuestras necesidades a largo plazo y con las
prioridades tecnológicas compartidas con nuestros aliados.
Ejemplos de actividades de I+D del Ministerio de Defensa a
lo largo de 2010:
Tecnologías capacitadoras de sistemas de radio frecuencia,
ligeros y de bajo coste para operación en entornos urbanos
� Explorar nuevas tecnologías para soluciones de sistemas
radar y de guerra electrónica de bajo consumo, peso y
coste que aporten importantes ventajas en condiciones de
ocultación, malas condiciones meteorológicas, oscuridad,
humo y polvo, propias de escenarios de guerra urbana.
Ámbito: España, Finlandia, Italia, Países Bajos, Suecia y
Agencia Europea de Defensa (EDA)pas
Escáner pasivo de ondas milimétricas (EOM)
� Construir un prototipo de escáner pasivo de ondas
milimétricas con la resolución y sensibilidad requeridas
para detección de explosivos ocultos por una persona.
Programa nacional
Proyecto PATCH “Personal Biological Aerosol Tester for
exposure Control with High efficiency”
� Dosímetro personal de alta eficacia para captura de
aerosoles biológicos.
Ámbito: EDA
Laboratorio Verificación Armas Químicas
� Controlar y verificar la prohibición mundial de Armas
Químicas (CWA) y a la industria química civil para que los
productos químicos de doble uso sólo se usen para fines
permitidos. El trabajo de I+D se encamina a adelantarse
a futuras amenazas en este campo, buscar metodología
rápida y fiable para la detección e identificación de
incumplimientos y crear bases de datos analíticos para la
identificación de compuestos sospechosos y desarrollar
metodología analítica para detectar este tipo de com-
puestos en muestras biomédicas.
Ámbito: OPCW (Organización Prohibición Armas Químicas)
ámbito mundial 188 países firmantes 98% población mundial
INFINITEX
� Investigación de nuevas funcionalidades e inteligencia
implementada en materiales textiles (Proyecto CENIT
Ámbito: España
TRIPOD: (TRIple Energy Saving by Use of CRP,CLT and
PODded Propulsion
Desarrollo y validación de un nuevo concepto de propul-
sión para mejorar la eficiencia energética de los buques
Ámbito: Proyecto Colaborativo VII Programa Marco
UNION EUROPEA
SILENV (Ships oriented Innovative soLutions to rEduce Noise
&Vibrations)
� Proponer una Categoría (Etiqueta) verde para ruidos y
vibraciones que incluirá requisitos de niveles máximos
de ruidos y vibraciones asociados a diferentes tipos de
buques y guías y soluciones recomendadas para alcanzar
dichos requisitos.
Ámbito: Proyecto Colaborativo VII Programa Marco
UNION EUROPEA
5.3.4. aseguramiento de la calidadCon objeto de mejorar la eficiencia en la entrega de las adqui-
siciones de defensa, el Aseguramiento Oficial de la Calidad
(AOC) se realiza en base a disciplinas técnicas de gestión
de calidad, gestión de configuración y gestión de riesgos. El
Ministerio cuenta con un sistema de control de calidad, en el
cual las empresas suministradoras del Ministerio acreditan
sus sistemas de calidad de acuerdo con la normas de calidad
PECAL/AQAP (Allied Quality Assurances Publication), sin coste
añadido para las mismas. Actualmente existen más de 163
empresas españolas acreditadas por el Departamento de
acuerdo a estas normas. Durante 2010 se concedió o renovó
la acreditación a 86 empresas.
Así mismo, con objeto de mejorar la calidad en los productos,
se mantienen contactos oficiales regulares en el ámbito de la
normalización con otros departamentos de la Administración
y organismos civiles nacionales como la Asociación Española
de Normalización y Certificación (AENOR) o el MITyC.
| 126
Adicionalmente, eI Ministerio presta apoyo en el Asegura-
miento Oficial de la Calidad en adquisiciones de material y
equipos de defensa para exportación a países de la OTAN y
para terceros países fuera del ámbito de la Alianza, lo que
facilita la confianza y las posibilidades de la industria espa-
ñola para la adjudicación de contratos a nivel internacional.
Los trabajos de aseguramiento de la calidad se llevan a cabo
al amparo del acuerdo STANAG 4107 (Mutual Acceptance of
Government Quality Assurance and usage of the AQAP’s),
de los diferentes acuerdos bilaterales suscritos con diversos
países no OTAN y de la Orden Ministerial 97/1982, de 15 de
junio, de apoyo a la exportación.
Durante el año 2010 se ha llevado a cabo el Aseguramiento
Oficial de Calidad en 40 solicitudes recibidas de expedientes
de contratos de países como Alemania, Bélgica, Dinamarca,
Finlandia, Francia, Países Bajos, Hungría, Italia, Polonia, Rei-
no Unido y de agencias OTAN, como la Agencia de Manteni-
miento y abastecimiento (NAMSA) y OCCAR (Organización
de Cooperación Conjunta en Materia de Armamentos) en
aplicación del STANAG 4107 y de los acuerdos establecidos.
Se han recibido también 12 peticiones de Inspección de
Control de Calidad de Armamento y Material dedicado a la
exportación, que han sido solicitadas por las propias em-
presas para sus exportaciones a Estados Unidos o a países
no OTAN como Brasil, Chile, Colombia, Emiratos Árabes y
México. Así mismo, se han atendido más de 62 solicitudes
de Aseguramiento Oficial de la Calidad contra Almacén
(AOCA’s) para productos que son fabricados y que permane-
cen en “stock” a la espera de formalizar los correspondientes
contratos para su adjudicación.
5.3.5. La cooperación industrial, vía de desarrollo de la industria nacional
Durante el año 2010 el Ministerio ha continuado realizando
una intensa labor de cooperación industrial con países alia-
dos para el desarrollo de capacidades conjuntas. Asimismo,
se ha realizado la gestión correspondiente a la consecución
de compensaciones industriales en todos aquellos expe-
dientes en los que se prevén compras en el exterior por un
importe superior a un millón de euros o forman parte del
ciclo de vida de un sistema con Acuerdo de Cooperación
Industrial (ACI) previamente firmado. Durante 2010, han
finalizado 62 expedientes (englobados en 22 ACIs), 27
expedientes sin compensaciones, 8 expedientes pendientes
de entrada en vigor, 23 en situación de pendientes de
reconducir, 251 expedientes en situación de seguimiento
(englobados en 136 ACIs) y 69 expedientes en tramitación.
Se han aprobado 545 transacciones, con unos retornos
económicos obtenidos que han ascendido a 412 millones
de euros (213 millones de euros en transferencias, 196
millones de euros en pedidos y 3 millones de euros en otras
operaciones). La cartera de cooperación industrial pendiente
de ejecución, a 31 de diciembre de 2010, asciende a un total
de 1.846 millones de euros.
Se ha seguido participando durante 2010 en las actividades
del Offset Working Group, constituido en la EDA para tratar
de armonizar y coordinar la política de compensaciones de
las naciones miembros, en concreto se asistió a la 9ª reunión
en Bruselas que se centró en los “abatement”, en la que
también se revisaron los logros obtenidos hasta la fecha.
Se continúa la recopilación y remisión de datos a la EDA,
sobre la firma y cumplimentación de los ACI´s que se vayan
127 |
5. apoyo a la Base industrial y Tecnológica de la Defensa
suscribiendo con los suministradores extranjeros, de acuerdo
al Sistema de Monitorización y Seguimiento (RMS) de la EDA.
5.3.6 Código de Conducta para contratistas y subcontratistas de armamento y material
El Ministerio consciente de la particularidad de la contrata-
ción de la defensa y de la situación preeminente de un nú-
mero muy reducido de contratistas respecto a toda la base
industrial y tecnológica del país puso en marcha en 2009 la
elaboración de un Código de Conducta para contratistas y
subcontratistas de armamento y material.
La aprobación de este código en el ámbito de la contratación
del Ministerio tiene el objetivo de asegurar la transparencia,
mejorar la eficiencia en la asignación de contratos y facilitar
la participación de las PYMES en términos justos.
Durante 2010 se editó el texto definitivo de este código
de conducta para contratistas y subcontratistas y se ha
preparado una instrucción de la Secretaría de Estado de
Defensa (SEDEF) para su aplicación y seguimiento, pendien-
te de regulación orgánica y publicación en el Boletín Oficial
de Defensa (BOD).
5.3.7 Dimensión internacional de la Defensa: el año de la Presidencia española
La actividad internacional del Ministerio en relación con los
aspectos industriales es muy rica y variada, desde partici-
pación en grupos de trabajo sobre temas de investigación y
desarrollo, como en temas de seguridad industrial, catalo-
gación, acuerdos industriales y marcos de cooperación, sin
olvidar la intensa actividad en comisiones mixtas y reunio-
nes bilaterales sobre temas industriales. El año 2010 ha sido
especialmente significativo por las actuaciones llevadas a
cabo en el marco de la Presidencia Española de la UE, donde
se concretó, dentro de los objetivos de la Política Exterior
y de Seguridad Común (PESD), el “apoyo al desarrollo de
la EDA y el estímulo al progreso de la industria de defensa
europea”. En ese marco general, España ha establecido dos
líneas principales de actuación:
h 1. El apoyo a la EDA
� Ante el reto y la oportunidad que supone la entrada en
vigor del Tratado de Lisboa
� En sus relaciones con la Comisión y el Estado Mayor de la
Unión europea (EUMS)
� Promoviendo el aprovechamiento de las sinergias de las
diferentes estructuras de cooperación promocionando
la transferencia de gestión de programas de la EDA a la
OCCAR en consideración a la eficacia demostrada de la
OCCAR
h 2. El apoyo a la industria europea de defensa
� Repasando y analizando las medidas institucionales
adoptadas para la consolidación de la Base Industrial y
Tecnológica Europea de la Defensa (EDTIB)
� Recabando el parecer de la industria
� Promocionando el rol de las pequeñas y medianas
empresas en la EDTIB
Estas líneas principales de actuación se desarrollaron
mediante la convocatoria de dos seminarios:
� “Estructuras europeas de cooperación en el ámbito de
armamento y gestión de programas”
� “Estado de la reestructuración de la industria europea de
defensa”
En este último seminario, a los participantes institucio-
nales principalmente relacionados con las inversiones en
armamento y material de defensa, se unió una nutrida
representación de las industrias y asociaciones industriales
del sector de la defensa. Las contribuciones industriales
al seminario, consolidadas por la Asociación Española de
Empresas Tecnológicas de Defensa, Aeronáutica y Espacio
(TEDAE), en estrecha coordinación con la Asociación Europea
de Industria Aeroespacial y de Defensa (ASD), se incluyeron
en los siguientes documentos para que sean consideradas
en el proceso actual tendente a una industria de defensa
europea más fuerte y orientada a capacidades:
� Puntos de vista de la industria para una EDTIB más fuerte
� Recomendaciones de la industria para una EDTIB más
fuerte
5.3.8 Diálogo continuo con el sector industrialEn el marco de apoyo a la industria nacional de defensa y
con la finalidad de impulsar y consolidar su tejido industrial,
el Ministerio mantiene relaciones estables y continuas con
los principales grupos empresariales y fabricantes de la
industria de defensa española que se agrupan en asociacio-
nes patronales que coordinan y promocionan sus intereses,
tanto en el ámbito nacional como en el internacional,
| 128
principalmente TEDAE y la Asociación de Empresas Contra-
tistas con las Administraciones Públicas de España y otros
Estados (AESMIDE). La primera asociación agrupa en su seno
principalmente a las empresas productoras de material de
defensa y aeroespacial, y la segunda aglutina a las empresas
de servicios de defensa.
Durante 2010, se ha desarrollado un conjunto de iniciativas
orientadas a dirigir y liderar un diálogo activo con los
diferentes agentes del sector.
El Ministerio se planteó el reto de definir y liderar una polí-
tica industrial del Ministerio, sólida, coherente y sostenible.
Para ello, una de sus iniciativas fue la elaboración de un
grupo de cuadernos sobre política industrial. El trabajo,
dirigido desde la Secretaría de Estado y en colaboración con
Isdefe se ha denominado “Cuadernos de Política Industrial”.
Durante el ejercicio se celebraron cuatro jornadas técnicas
en las que han participado representantes del órgano
central del Ministerio, de los Cuarteles Generales y de las
principales industrias, organismos e instituciones del sector
de la Defensa.
La presencia en las jornadas fue muy nutrida, a cada una de
las sesiones asistieron en torno a 200 autoridades y exper-
tos del sector, contando con una participación equilibrada
entre las Fuerzas Armadas y el Ministerio de Defensa (45%
del aforo), el sector de la industria (45% del aforo) y organis-
mos, asociaciones y otros Ministerios (10% del aforo).
5.3.9 apoyo a la exportación
En relación con el apoyo institucional a la exportación,
unido a otras medidas de racionalización de la estructura
de relación internacional de la Secretaría de Estado de la
Defensa, en 2009 se creó la Consultoría Internacional de
Defensa y Seguridad (CIDyS), dentro de la estructura de Is-
defe y bajo la tutela de la Secretaría de Estado. Durante este
ejercicio se han llevado a cabo actuaciones acompañando a
la industria nacional en su posicionamiento en los mercados
de interés.
Así mismo, el Ministerio ha seguido apoyando activamente
a la industria en sus actividades de exportación vía la
representación institucional en foros internacionales de
material de defensa (FIDAE 2010 y Eurosatory) así como en
las diferentes reuniones bilaterales y comisiones mixtas
mantenidas.
h Normativa de control de la exportación de
material de defensa y de doble uso: Junta
Interministerial Reguladora del Comercio Exterior
de Material de Defensa y de Doble Uso (JIMDDU)
y control parlamentario.
Las exportaciones de Defensa están sujetas a un estrecho
control jurídico y político nacional, con el que cada venta
es objeto, caso a caso, de autorizaciones específicas por
una Junta Interministerial de los Ministerios de Economía y
Hacienda, Asuntos Exteriores, Defensa, Interior e Industria.
Una política industrial responsable como la del Ministerio
requiere de un exhaustivo control administrativo de las
exportaciones de armamento y material de doble uso.
El control de las exportaciones, propio de los gobiernos
responsables, tiene la finalidad de contribuir al fomento de
la paz y de la seguridad, además de luchar contra el tráfico
ilícito.
El Ministerio plenamente comprometido en el impulso de
un Tratado Internacional sobre el Comercio de Armas, y que
ha apoyado decididamente en Naciones Unidas la pro-
puesta para elaborar dicho Tratado, ha decidido adecuar su
legislación sobre comercio exterior de material de defensa
y de productos y tecnologías de doble uso. La creciente
complejidad del comercio internacional de material de
defensa y de productos y tecnologías de doble uso hace
necesario que los poderes públicos emprendan una decidida
acción para dar respuesta eficaz a los diferentes aspectos de
esta problemática y a los variados compromisos que asume
España en este ámbito.
La Ley 53/2007, de 28 de diciembre, sobre el control del co-
mercio exterior de material de defensa y de doble uso tiene
como finalidad la de contribuir a una mejor regulación del
comercio exterior de material de defensa, de otro material
y de productos y tecnologías de doble uso, evitar su desvío
al mercado ilícito, y combatir su proliferación, al tiempo
que se da cumplimiento a los compromisos internacionales
contraídos por España a este respecto y se garantizan los
intereses generales de la defensa nacional y de la política
exterior del Estado.
Es importante destacar el papel de La Junta Interministerial
Reguladora del Comercio Exterior de Material de Defensa
y de Doble Uso (JIMDDU). Esta Junta está adscrita funcio-
nalmente al Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y
está compuesta por representantes de los Ministerios de
Industria, Turismo y Comercio, de Asuntos Exteriores y de
Cooperación, de Defensa, de Economía y Hacienda y del
Interior. Entre la funciones de la Junta está la de informar,
con carácter preceptivo y vinculante, las autorizaciones
129 |
5. apoyo a la Base industrial y Tecnológica de la Defensa
administrativas de las exportaciones del material que entre
dentro del ámbito objetivo de aplicación de la Ley 53/2007.
Además, comprueban si existe cualquier documento que
atestigüe la participación en actividades ilícitas del solici-
tante u operador o si no está garantizada la capacidad del
mismo para un control efectivo de las transferencias de los
materiales, productos o tecnologías incluidos en la solicitud
de inscripción.
Otra medida de transparencia importante que incluye la
Ley es el cumplimiento de los compromisos internacionales
contraídos por España a los que se refiere el artículo 1 de
la Ley antes mencionada, que incluye los intercambios de
información, como medidas de transparencia, derivados de
los compromisos en el ámbito de las Naciones Unidas, la Or-
ganización para la Seguridad y la Cooperación en Europa y la
Unión Europea, además de los distintos foros multilaterales
tales como el Grupo de Suministradores Nucleares, el Grupo
Australia, el Arreglo de Wassenaar, el Régimen de Control de
Tecnologías de Misiles y el Comité Zangger.
La Junta Interministerial Reguladora del Comercio Exterior
de Material de Defensa y de Doble Uso aplica escrupulosa-
mente los embargos de Naciones Unidas, Unión Europea y
OSCE, además de los ocho criterios del Código de Conducta
de la Unión Europea en materia de exportación de armas y
los criterios del Documento OSCE sobre Armas Pequeñas y
Ligeras. De esta forma, no se autoriza operación alguna que
no cumpla tales criterios.
La publicidad de las actuaciones de la JIMDDU es total
a través de la página web:
http://www.comercio.mityc.es/comercio/bienvenido/
Comercio+Exterior/Estadisticas/Pagestadisticascomer-
cioexterior.htm
6
Cultura de Seguridad y Defensa
Valoración de las FAS
Un 85% de la sociedad apoya
la participación de las FAS en
misiones de paz
Debates y análisis sobre seguridad y defensa
El Instituto Español de Estudios
Estratégicos ha publicado 30
documentos informativos, 21 de
análisis y 26 artículos de opinión
Patrimonio Cultural de la Defensa
Inaugurado por SAR el Príncipe de
Asturias el Museo del Ejército en el
Alcázar de Toledo
Conocer el papel de las FAS
Subvencionados 115 proyectos para
la promoción y difusión de la Cultura
de Defensa y la imagen de las
Fuerzas Armadas
Archivos militares
En 2010 se han digitalizado más de
4,6 millones de fondos bibliográficos
Investigación en el ámbito de seguridad y defensa
El Centro Superior de Estudios de
la Defensa Nacional, ha editado 11
documentos de la serie Seguridad
y Defensa así como 7 monografías,
una memoria y 5 boletines de
información
| 132
Hitos 2010
1. Inicio de la redacción del nuevo Plan Director de Cultura de Defensa, documento guía para la planificación y el desarrollo de las acciones relativas a la
difusión de la cultura de seguridad y defensa.
RESULTADOS> Durante el año se ha avanzado en el desarrollo del Plan Director, realizándose reuniones de trabajo donde se ha ido concretando su alcance en relación a los objetivos principales.
3. Programa Editorial: progresiva implantación de las ediciones electrónicas.
RESULTADOS> El Boletín Oficial de Defensa (BOD), tuvo el pasado 30 de diciembre de 2010 la última impresión en papel, pasando a estar disponible, desde enero de 2011, solamente en versión electrónica en el ámbito de la INTRANET corporativa del Ministerio.
2. Red de Bibliotecas de Defensa (RBD): conso-lidación del catálogo colectivo, extendiendo el
número de bibliotecas interconectadas.
RESULTADOS> Se ha consolidado el Catálogo Co-lectivo de la Red de Bibliotecas de Defensa, con más de medio millón de registros bibliográficos, accesibles a través de la intranet del Ministerio.
4. Continuar la labor de difusión de la Cultura de Seguridad y Defensa en la sociedad española, especialmente entre jóvenes y estudiantes.
RESULTADOS> Se ha continuado con la labor de difusión mediante la gestión de proyectos, convenios de colaboración con universidades, entidades públicas y privadas, organización y participación de seminarios nacionales e internaciona-les, edición de nuevas publicaciones y la renovación de la página Web del IEEE.
En el año 2010 el IEEE organizó el primer seminario para la elaboración de la Estrategia Española de Seguridad.
5. Acuerdo Marco entre el Ministerio de Defensa y el Ministerio de Educación, en materia de Educación Primaria y Secundaria.
RESULTADOS> Se han desarrollado y coordinado actividades encuadradas en las asignaturas de “Educación para la ciudadanía y los Derechos Humanos”, “Educación ético-cívica” y “Filosofía y ciudadanía”.
6. Cultura de Seguridad y Defensa
6. Inauguración del Museo del Ejército (Toledo).
RESULTADOS> El 19 de julio de 2010 se inau-guró el Museo del Ejército en Toledo, museo de titularidad y gestión estatal y categoría nacional con sede en el Alcázar de Toledo.
relaciones institucionales
Documentación y publicaciones
instituto español de estudios estratégicos (ieee)
Patrimonio cultural 7. Exposición sobre Álvarez de Cas-tro en el Castillo de San Fernando, en Figueras, en el contexto del proyecto
del nuevo Museo Militar de Figueras.
RESULTADOS> La Exposición se celebró entre el 26 de marzo y el 18 de junio, en la Sala Martín Cermeño del Castillo de San Fernando de Figueres.
133 |
Principales retos 2011
Relaciones institucionales
� Finalizar los trabajos relativos al nuevo Plan Director de
Cultura de Seguridad y Defensa.
� Exposición sobre el X aniversario de las Fuerzas Armadas
Profesionales en el Museo del Ejército.
Documentación y publicaciones
� Mejorar e incrementar la difusión del contenido editorial
del Ministerio a través del Portal de Cultura en Internet.
� Exposición de tesoros bibliográficos hasta ahora descono-
cidos por el gran público.
� Biblioteca Virtual de Defensa: se pretende organizar
una biblioteca virtual y fomentar el uso de recursos
electrónicos y facilitar el acceso a todos los ciudadanos
a los recursos de información bibliográfica a través del
catálogo colectivo en Internet.
Instituto Español de Estudios Estratégicos (IEEE)
� Continuar con la labor de difusión de la Cultura de la
Seguridad y Defensa en la sociedad española y llevar a
cabo estudios de investigación en ese ámbito.
� Coordinar la realización del IX Estudio de Investigación
Sociológica “La Defensa Nacional y las FAS” que con carác-
ter bianual se lleva a cabo en colaboración con el Centro
de Investigaciones Sociológicas (CIS).
Patrimonio cultural
� Elaboración de un Plan Integrado de Archivos Militares.
� Creación del Museo de Intendencia del Ejército en el
Palacio de Polentinos de Ávila.
� Constitución, mediante Real Decreto, del Archivo General
e Histórico de Defensa.
� Firma de convenios de colaboración con instituciones
para el desarrollo de la Ley de la Memoria Histórica en el
ámbito documental.
| 134
6. Cultura de Seguridad y Defensa
La política cultural del Ministerio constituye uno de los ejes vertebradores de la política de defensa de España, siendo su objetivo fundamental lograr la plena identificación de la sociedad con sus Fuerzas Armadas. En esta línea, es preciso difundir en la sociedad española que su objetivo es garantizar la convivencia en paz y libertad y contribuir a la estabilidad internacional, todo ello guiado por el espíritu de servicio a los demás.
Desde el Ministerio se impulsa el fomento de la cultura de Seguridad y Defensa en la sociedad, propiciando un mayor conocimiento del papel que la Constitución otorga a las Fuerzas Armadas y promoviendo el más amplio apoyo de los ciudadanos a sus ejércitos. La conservación, inventariado y promoción que realiza, facilitan el acceso de los ciudadanos al patrimonio cultural.
135 |
6. Cultura de Seguridad y Defensa
6.1. Conocer el papel de las Fuerzas armadas
Es necesario que la política de defensa cuente con el máximo
respaldo social y parlamentario para que sea una auténtica
política de Estado, que concite la plena identificación de la
sociedad con sus FAS y que se muestre el compromiso de
España con la defensa de la paz y de la seguridad internacio-
nal, con respeto a la legalidad internacional y el ejercicio del
multilateralismo como medio para la resolución de conflictos.
Así mismo, es imprescindible que la sociedad española asu-
ma las cuestiones relacionadas con la seguridad y defensa
como propias, para que la labor de las FAS pueda realizarse
con el necesario respaldo y reconocimiento.
6.1.1. apoyo a iniciativas de la sociedad civilEl apoyo a las iniciativas civiles se materializa a través de las
subvenciones para la promoción y difusión de la Cultura de
Defensa y la imagen de las FAS, los convenios de colabora-
ción con instituciones, los premios que otorga el Ministerio
y otras actividades.
h Subvenciones para la promoción y difusión de la
Cultura de Defensa y la imagen de las Fuerzas
Armadas
A lo largo de 2010 se han subvencionado 115 proyectos, en
el marco de la convocatoria de subvenciones para la promo-
ción y difusión de la Cultura de Defensa y la imagen de las
FAS, presentados desde todos los ámbitos de la sociedad.
Estos proyectos han abordado temas como:
� Refuerzo de la conciencia de defensa.
� Relación entre las Fuerzas Armadas, las organizaciones
internacionales, las organizaciones no gubernamentales
y demás entidades públicas o privadas.
� Estudios a favor de la paz, y en especial, sobre el papel de
las Fuerzas Armadas.
� Difusión de la historia militar.
� Conservación y difusión del patrimonio histórico y
cultural de las FAS.
Convenios de Colaboración
aCTiViDaD
Gobierno de AragónXVIII Curso Internacional
Defensa (Año 2010)
Fundación Amigos del
Museo del Prado
Adhesión a dicha fundación
de personal del ET
Ministerio de CulturaProtección del Patrimonio
Arqueológico Subacuático
Fundación Aeronáutica
Mallorquina
Cooperación y colaboración
de la divulgación del patri-
monio histórico aeronáuti-
co, actividades educativas y
culturales.
Fundación “Parc Ae-
ronàutic de Catalunya”
Cooperación y colabo-
ración de la divulgación
del patrimonio histórico
aeronáutico.
| 136
h Premios
En consonancia con el compromiso de difundir la Cultura
de Defensa en la sociedad, el Ministerio promueve, anual-
mente, la convocatoria de diferentes premios con los que
incentivar el interés por el conocimiento y comprensión de
diferentes aspectos relacionados con la defensa.
Norma común en la práctica totalidad de las convocatorias
es el premio a la labor investigadora histórica, científica,
literaria, jurídica o humanística. Con este tipo de galardones
se pretende estimular en la sociedad el conocimiento de los
temas relacionados con la Cultura de Seguridad y Defensa,
y diferentes aspectos de la vida militar, y sirven, asimismo,
como incentivo para el estudio y como reconocimiento a los
autores de los trabajos.
El conjunto de premios que se ofertan constituyen una
plataforma importantísima para dar a conocer y divulgar
elementos de la vida militar, las misiones de nuestras FAS, el
esfuerzo de su personal y su vocación de servicio a la socie-
dad, constituyendo un punto de encuentro cívico–militar.
h Otros
La actividad cultural del Ministerio contempla otras muchas
actividades que sirven para acercar a los ciudadanos a sus
FAS. Un capítulo importante es la divulgación científica de
toda la investigación dual que se lleva a cabo en los centros
del Departamento.
Promoción de la Cultura de Defensa a través de la cien-
cia: Real Instituto y Observatorio de la Armada (ROA)
El ROA es un centro de investigación científica y difu-
sión cultural implicado en el ámbito científico dentro
de disciplinas como la astronomía o la geofísica que
mantiene colaboraciones con múltiples instituciones
nacionales e internacionales.
Se trata del observatorio astronómico más antiguo de
España y uno de los más antiguos del mundo. Desde
hace más de dos siglos y medio su labor científica se ha
centrado prioritariamente en estudios sobre astro-
nomía y ciencias de la tierra, el establecimiento de la
hora oficial en España y la elaboración, en el campo de
las efemérides astronómicas, del Almanaque Náutico
español, unas tablas utilizadas por los navegantes en
alta mar para obtener su posición.
El Real Decreto 1308/1992, de 23 de octubre, le declara
como “laboratorio depositario del patrón nacional
de tiempo”, aunque desde octubre de 1976, el Ob-
servatorio asumió por decreto la responsabilidad del
mantenimiento de la hora legal española, en virtud de
su tradición y competencia contrastada en la materia.
137 |
6. Cultura de Seguridad y Defensa
XXV Aniversario de la Patrulla Águila
Hace 25 años que la Patrulla Águila alzó el vuelo por
primera vez. Desde entonces, con más de 500 exhibi-
ciones y 25.000 horas de vuelo, sus actuaciones por
todos los cielos del mundo han dejado constancia de la
profesionalidad y espíritu de los aviadores españoles,
constituyendo el espejo donde se reflejan con claridad
las cualidades y virtudes inherentes al Ejército del Aire,
y alcanzando un indiscutible y merecido reconocimien-
to internacional.
Es importante destacar que, a diferencia de lo que
ocurre con las patrullas acrobáticas de otras fuerzas
aéreas, el personal que compone la Patrulla Águila no
se dedica en exclusiva a la misma, sino que compagina
sus actividades en ella con los cometidos y quehaceres
propios de su Unidad, la Academia General del Aire, el
centro donde se forman los oficiales del Ejército del Aire
y se desarrolla su formación aeronáutica.
La Noche en Blanco de Madrid: Vivir en un navío del
siglo XVIII
Dentro de la iniciativa Noche en Blanco, el Museo Naval
celebró una jornada de Puertas Abiertas, ofreciendo
a los visitantes una oportunidad única de percibir el
Museo. Tras disfrutar de un concierto de la banda de
música de Infantería de Marina los visitantes entraron
por la espléndida escalera monumental viendo la
cúpula del edificio del Cuartel General de la Armada.
Juras de Bandera de personal civil
Durante el año 2010 un total de 4.642 civiles han teni-
do la oportunidad de prestar juramento a la bandera
en uno de los 24 actos organizados por los ejércitos y
la Armada por toda la geografía española. La solicitud
de participación de civiles en juras de bandera está
regulada en Orden DEF 1445/2004.
Véase http://www.portalcultura.mde.es/actividades/
otras/2009/otras_0001.html
6.2. Seguridad y Defensa: materia educativa y de investigación.
6.2.1. actividades en el ámbito de la educación
El Ministerio organiza con medios propios o en colaboración
con centros educativos, públicos y privados, actividades
encaminadas a dar a conocer el papel que las FAS desempe-
ñan en beneficio de la sociedad española.
Para lograr el objetivo de que los escolares españoles, de
primaria, secundaria y bachillerato conozcan la labor que
desempeñan las FAS, durante el año 2010 se han desarrollado
y coordinado las siguientes actividades encuadradas en las
asignaturas de “Educación para la ciudadanía y los derechos
humanos”, “Educación ético-cívica” y “Filosofía y ciudadanía”:
� Seminarios para la formación del profesorado.
� Se han elaborado recursos educativos multimedia.
� Se ha distribuido, a través de las Delegaciones y Subdele-
gaciones de Defensa, material de apoyo a la asignatura
ofreciendo la posibilidad de realizar visitas a las instala-
ciones militares.
Actividades educativas realizadas en 2010 en el Marco
de Convenios de Colaboración del CESEDEN y el IEEE con
Universidades
UNiVerSiDaD aCTiViDaD
Universidad Complutense Madrid
•Curso de verano en El Escorial : “Las Organizaciones Internacio-nales en la gestión y resolución de conflictos”
•Cátedra “Almirante Don Juan de Borbón” – Impartición de 20 asignaturas con 1.125 alumnos.
•XX Jornadas CESEDEN-UCM
•Magister Universitario en Seguridad y Defensa
•Curso de enseñanza “técnicas de ingenieros”
Universidad Politécnica de Madrid
•Cátedra “Ingeniero General Don Antonio Ramón y Zarco del Valle”
•Curso de enseñanza de “Técni-cas de transmisiones”
Universidad Me-néndez Pelayo
Curso de verano en Santander: “Tratado de Lisboa Año I: El papel de la Unión Europea en un mundo globalizado”
La Armada colabora con la XXV Edición de la Ruta Quetzal
En el mes de Julio, 330 expedicionarios de la Ruta
Quetzal navegaron cinco días a bordo del buque anfibio
“Galicia” por las costas portuguesas y se han adentrado
en las rías gallegas de Ferrol y Arosa.
| 138
UNiVerSiDaD aCTiViDaD
Universidad de Cantabria
Impartición de asignaturas en las facultades de Derecho y Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicaciones
Universidad de Murcia
•XXXVII Curso de Buceo Cien-tífico, curso de verano de la Universidad Internacional del Mar.
•Creación de la Cátedra de Historia Naval
Universidad del País Vasco
Seminario sobre la Paz, Seguridad y Defensa
Universidad de Deusto
X Jornadas sobre la Unión Europea: “La Unión Europea: actor político y militar o sólo donante de ayuda internacional”
Universidad de Santiago de Compostela
•VI Jornadas sobre Seguridad y Defensa
•Seminario de Estudios de Defensa
•VI Curso de Gestión de Conflic-tos
Universidad de la Laguna
II Jornadas sobre Seguridad y Defensa: “Derecho, Seguridad y Defensa. Una perspectiva a medio plazo”
Universidad de las Palmas de Gran Canaria
Jornadas de “Derecho, Seguridad y Defensa: una perspectiva a largo plazo”
Universidad Politécnica de Cartagena
Convenio de colaboración con la Armada para el estudio del empleo de los vehículos subma-rinos y la obtención de datos del fondo marino
Universidad Castilla – La Mancha
Convenio de colaboración para la práctica de alumnos en el Archivo General de la Marina “D. Álvaro de Bazán” en el Viso del Marqués
Universidad de León
Cátedra extraordinaria de Seguridad y Defensa “Almirante Bonifaz”
Universidad de Salamanca
Cátedra “Almirante Martín-Granizo”
UNED de Segovia
I Jornadas sobre Seguridad y Defensa
Universidad Rey Juan Carlos
•Seminario: “El papel de las FAS en la Lucha contra el Terrorismo y la Piratería Internacionales. La Política Común de Seguridad y Defensa (PCSD) ante estos dos nuevos desafíos.”
•Seminario Permanente “Grandes Retos de Seguridad y Defensa en el mundo de hoy”.
Universidad
Alfonso X el
Sabio
Ciclo de conferencias: “Una visión multisectorial de las FAS”
UNiVerSiDaD aCTiViDaD
Universidad de
Granada
Jornadas. Entre dos décadas: Tendencias globales en seguridad internacional
Universidad de
Zaragoza
•Desarrollo del diploma universi-tario de especialización “Direc-ción de Recursos Humanos”
•Colaboraciones entre la Escuela Militar de Montaña y operacio-nes especiales y la Universidad de Zaragoza.
6.2.2 investigación en el ámbito de Seguridad y Defensa
Las actividades de este ámbito están dirigidas a fomentar el
debate y el análisis sobre los nuevos escenarios que afectan
a nuestra seguridad y sobre las doctrinas y estrategias para
garantizarla, así como a impulsar la publicación de trabajos
que aborden temas relacionados tanto con la seguridad y la
defensa nacional, como con el papel que realizan las FAS en
defensa de la paz, la seguridad y el orden internacional.
El CESEDEN, centro docente militar del más alto nivel de
las FAS, ha editado 11 documentos de la serie Seguridad
y Defensa así como 7 monografías, una memoria y 5
boletines de información. Por su parte la Escuela de Guerra
del Ejército de Tierra publicó “Conflictos Internacionales
Contemporáneos”, la Escuela de Guerra Naval publicó dos
“Cuadernos de Pensamiento Naval” y la Escuela Militar de
Estudios Jurídicos editó dos números de la serie “Estudios
jurídicos y fiscales de la defensa”.
El IEEE ha aumentado notablemente su labor de análisis
e investigación con la publicación periódica en formato
electrónico (www.ieee.es) de una serie de documentos
informativos, de análisis y de opinión, con el propósito
de ofrecer a los expertos y a la sociedad en general una
información actualizada de los temas más relevantes
relacionados con la Seguridad y la Defensa. En el 2010 se
publicaron 30 documentos informativos, 21 de análisis y 26
artículos de opinión.
Además, se realizaron actividades en colaboración con
centros no educativos encaminadas a fomentar el debate
y el análisis de cuestiones de actualidad en materia de
Seguridad y Defensa.
Durante 2010, se firmaron, entre otros, los siguientes
acuerdos de colaboración:
139 |
6. Cultura de Seguridad y Defensa
Actividades en colaboración con otros organismos.
CeNTro aCTiViDaD
Fundación Alternativas Actividades de investiga-ción, difusión y debate.
Sociedad de Estudios Internacionales
Curso de Altos Estudios Internacionales
Centro Internacional de Toledo para la paz
Seminario de Seguridad y Defensa
Centro Internacional de Prensa de Barcelona
VI Jornada de debate sobre Seguridad y Defensa en el siglo XXI
Fundación Centro de Información y Docu-mentación de Barcelona
IX Seminario de Seguridad y Defensa en el Medite-rráneo
Asociación de Periodis-tas Europeos
Seminario Internacional sobre Seguridad y Defensa
Asociación Atlántica Española
Actividades de investiga-ción, difusión y debate sobre Seguridad y Defensa
Centro Español de Metrología
Celebración en el Real Ob-servatorio de la Armada de la reunión ordinaria de la Comisión de Laborato-rios Asociados al Centro Español de Metrología.
Real Academia de las Ciencias de Barcelona
Inauguración de un nuevo observatorio astronómico conjunto con la Armada
Sistema Andaluz del Conocimiento
Incorporación de investi-gadores al Real Observa-torio de la Armada para el desarrollo de proyectos de interés mutuo
Así mismo, se han impartido un total de 153 conferencias,
en seminarios nacionales e internacionales y se han publica-
do 17 artículos en las principales revistas especializadas en
temas de Seguridad y Defensa.
También se ha participado en la organización de 2 seminarios
internacionales, uno con la Universidad Carolina de Praga y
otro es el Institute for Security Studies de la Unión Europea.
6.3. Patrimonio Cultural de la DefensaEl Patrimonio Cultural de la Defensa ha seguido estando
muy presente a lo largo de 2010, con iniciativas de diversa
índole relacionadas con el patrimonio documental, biblio-
gráfico, mueble, inmueble e incluso arqueológico, en cuyo
ámbito se está colaborando activamente en la protección
del Patrimonio Arqueológico Subacuático actuando en el
marco del Acuerdo de Colaboración suscrito entre los Minis-
terios de Defensa y Cultura. Según el mismo, durante el mes
de septiembre de 2010 se ha realizado la primera Campaña
de Protección del Patrimonio Arqueológico Submarino en
aguas del Golfo de Cádiz, en colaboración con el Centro de
Arqueología Subacuática (CAS) de la Consejería de Cultura
de la Junta de Andalucía, en la que se han localizado más
de un centenar de posibles pecios, y en la que por parte de
la Armada han participado el Instituto Hidrográfico de la
Marina, dos cazaminas clase “Segura”, una lancha hidrográ-
fica y más de 100 marinos.
Además, se han realizado tareas de difusión cultural entre
la que ha destacado, continuando con los eventos relacio-
nados con la Guerra de la Independencia, la exposición
“Álvarez de Castro y su tiempo (1749-1810)”, que entre el
26 de marzo y el 18 de junio, en la Sala Martín Cermeño del
Castillo de San Fernando de Figueres, ha conmemorado el
200 aniversario de la muerte del defensor de Girona.
6.3.1. archivos militares
Durante el año 2010 el acento se puso en la difusión de la
documentación custodiada en los archivos militares. En este
sentido, se ha continuado con la labor de digitalización de
fondos de especial relevancia en los archivos militares,
destacando la labor llevada a cabo en el Archivo General e
Histórico de Defensa, en Madrid.
Digitalización de fondos llevada a cabo en el Archivo
General e Histórico de Defensa
0%500.000
1.000.0001.500.000
2.000.0002.500.0003.000.0003.500.0004.000.0004.500.0005.000.000
840.
567
1.091
.773
1.221
.273
1.359
.073
1.612
.032
3.07
1.097
4.66
1.342
Fondos digitales08 09 100504 06 07
| 140
Asimismo, en el ámbito de la difusión a lo largo de 2010, el
Departamento ha seguido con la labor de mantenimiento
y actualización de la información referente a los archivos
militares que figura en el Portal de Cultura de Defensa, en
coordinación con los Institutos de Historia y Cultura Militar
de los respectivos Ejércitos: en el año 2010 el objetivo
prioritario ha sido la homogeneización de los cuadros de
clasificación de los archivos intermedios militares.
Además, se publicaron dos nuevos números del Boletín
Informativo del Sistema Archivístico de la Defensa y se ha
firmado un Convenio de Colaboración entre el Ministerio
y la Universidad del País Vasco para la búsqueda y digita-
lización de documentación en el Archivo General Militar
de Segovia, con vistas a la elaboración del “Diccionario
biográfico de los parlamentarios españoles (1810-1854)”.
Por último, se firmó un convenio con el Ayuntamiento de
Villanueva de la Cañada (Madrid), para la construcción del
Archivo General de la Armada.
6.3.2. Museos y Colecciones Museográficas MilitaresEn el ámbito de los Museos y Colecciones Museográficas Mi-
litares, el Museo del Ejército nace como máximo exponente
de la cultura militar a nivel nacional y con la vocación de
ser un referente a nivel internacional. Su marco normativo
viene determinado por el Real Decreto 636/2010, de 14 de
mayo, por el que se regula su funcionamiento y se establece
la estructura orgánica básica del Museo del Ejército.
Asimismo, se han inaugurado nuevas Salas en el Museo
Naval de Madrid, lo que suponen 300 metros cuadrados
nuevos, pasando el museo a ocupar prácticamente toda la
planta baja del antiguo Ministerio de Marina, hoy Cuartel
General de la Armada.
Nº de visitantes a los museos militares
Nota: A partir de 2006 la recogida de datos es bienal
0%
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
800.000
900.000
1.000.000
1.100.000
756.
599
10050403020100 06 08
898.
926
719.
621
437.
077
452.
586
481.
108
957.
133
820.
842
1.04
3.56
3
Inauguración del Museo del Ejército
La inauguración el 19 de julio de 2010 del Museo del Ejército en el Alcázar de Toledo, fue presidida por SAR el Príncipe de Asturias, acompañado por las ministras de Defensa y Cultura.
La inauguración del Museo supone el inicio de una nue-va etapa 14 años después de que el Gobierno decidiera su cambio de sede. En su nuevo emplazamiento duplica la superficie que tenía en Madrid y se espera que acudan 700.000 visitantes al año. En los seis primeros meses de vida, el museo ha tenido un promedio de 1.473 visitantes diarios, lo que le sitúa como el museo de titularidad estatal más visitado de España y entre los museos en general, públicos y privados, más visitados del país.
El Alcázar de Toledo acoge una exposición permanente en una superficie de 8.000 metros cuadrados que se articula en torno a siete salas cronológicas y trece temáticas.
De las más de 36.000 piezas que tiene el Museo, la exposición permanente mostrará unas 6.500 en un discurso museográfico que ha seleccionado los objetos más representativos para explicar al visitante la his-toria del Ejército como parte de la historia de España. Se exhibe el devenir del Ejército desde 1492 hasta la actualidad.
La titular de Defensa ha anunciado que “poco a poco el museo ampliará su oferta de actividades y conquistará una mayor presencia en España y fuera de nuestras fronteras afianzándose como uno de los tres más importantes del mundo en su categoría”.
El esfuerzo realizado por el Ejército no podía dejar de lado el uso de las nuevas tecnologías. Por ello, ha puesto en marcha una moderna y eficiente Web que permite al ciudadano acercarse al museo de una forma más sencilla, teniendo acceso a información general, sus exposiciones, visitas teatralizadas, etc. así como a una visita virtual por cada una de sus salas:
http://www.museo.ejercito.es/museo/
141 |
6. Cultura de Seguridad y Defensa
6.3.3 Patrimonio mueble e inmueble
A través del sistema MILES, proyecto de catalogación de
bienes muebles, se han inventariado más de 75.000 de
los 200.000 fondos históricos artísticos que se estima se
encuentran depositados, tanto en Unidades, Centros y
Organismos (UCO,s), como en museos del Ministerio. Sobre
el patrimonio histórico inmueble se están iniciando los
trabajos de inventario que permitan conocer los aspectos
históricos, artísticos y arquitectónicos, así como sus niveles
de protección.
6.3.4. Patrimonio bibliográfico, apoyo a la gestión y apertura a la sociedadLa Red de Bibliotecas de Defensa está constituida por 284
bibliotecas y centros de documentación y tiene como fin
principal garantizar la conservación del patrimonio biblio-
gráfico, así como el acceso y el mejor aprovechamiento de
los recursos bibliotecarios y documentales mediante la
cooperación y la coordinación. Con este propósito la Unidad
de Coordinación Bibliotecaria celebró las IV Jornadas de
Bibliotecas de Defensa. En total 216 profesionales de las
bibliotecas del Ministerio y de centros homólogos de otros
países intercambiaron experiencias y buenas prácticas.
Hay que destacar que el Ministerio es miembro de la
Sección de bibliotecas gubernamentales de la IFLA (Inter-
national Federation Library Associations), ha participado en
congresos y es miembro del Comité Ejecutivo.
6.3.5. el Programa editorial de Defensa
Las Publicaciones de Defensa constituyen un soporte
informativo y difusor de las actividades que desarrolla el
Ministerio dentro de las competencias que tiene encomen-
dadas. En la Librería Electrónica Especializada de Defensa,
disponible en la intranet, se recoge la amplia producción
editorial del Ministerio. Durante el año 2010 se han
distribuido (venta, distribución institucional, protocolaria
y suscripciones) un total de 329.711 ejemplares de libros,
revistas, mapas, etc., se han publicado 1.267 obras y se
ha participado en diversas ferias y exposiciones como por
ejemplo: LIBROVIEDO 2010, la LXIX Feria del libro de Madrid
o LIBER 2010.
6.3.6. actividades de la unidad de estudios, programación y promociónEntre las actividades realizadas por el Ministerio durante el
año, se hallan la promoción y difusión de su actividad edi-
torial a través de diversos medios, como son la presentación
de libros y exposiciones a lo largo y ancho de la geografía
española tales como: - “La vida cotidiana en el Ejército Foto-
grafías del Archivo General Militar de Madrid (1835-1925)”
y “Hombres y barcos. La fotografía de la Marina Española en
el museo Naval (1850-1935)”.
6.4. Premios y reconocimientos
En 2010 el Ministerio ha sido galardonado con múltiples
premios y reconocimientos que pretenden reconocer la
labor de las FAS y su vocación de servicio a la sociedad, entre
los que destacan:
PreMio UNiDaD PreMiaDaMÉriTo Por eL QUe Ha SiDo CoNCeDiDo
Premio del Consejo Social de la Universidad de Granada
ET: Mando de Adiestramiento y Doctrina (MADOC)
Responsabilidad social universitaria
Medalla de oro de la Ciudad de Melilla
ET: Grupo de Regulares de Melilla nº 52 y al Regimiento Mixto de Artillería nº 32
En reconocimiento a la labor del Ejército de Tierra. Centenario del Regimiento Regulares
Medalla de Oro de la Ciudad de Burgos
ET: RACA 11 En reconocimiento a sus 300 años de servicio
Distinción Abderramán III, Universidad de Córdoba
ET: Brigada de Infantería Mecanizada “Guzmán el Bueno”
Por la colaboración estrecha con la Universidad para divulgar la Cultura
Medalla de La Real Maestranza de Caballería de Ronda
Legión: contingente ASPFOR XXV (Afganistán)
Reconocimiento de su trabajo
Medalla de Oro de lo Social, Diputación Almería
ET. Brigada de la Legión Reconocimiento de su labor al servicio de los españoles
Premios anuales de la asocia-ción de periodismo de Almería
Legión: Brigada de la Legión Rey Alfonso XIII En agradecimiento al esfuerzo y co-laboración que recibe la asociación
Galardón Menina Ventera, Fundación Nuevo Futuro
Armada A los valores humanos y solidarios
| 142
PreMio UNiDaD PreMiaDaMÉriTo Por eL QUe Ha SiDo CoNCeDiDo
Premio “Bienestar Social” , Cluster Marítimo Español
Armada. Buque Castilla Por la labor desarrollada en Haití
Homenaje del pueblo de Coslada
Armada Reconocimiento del pueblo de Coslada
Medalla de Oro de la Cruz Roja EA: Base Aérea de Gando
En reconocimiento a su destacada colaboración con la Institución en cuantas actuaciones del ámbito de las emergencias y humanitarias que se desarrollan en las Islas Canarias
Premio Millenium Século. A Coruña
Centro Especial Ocupacional del Instituto Social de las Fuerzas Armadas (CEISFAS)
Reconocimiento a su labor
Premio Ideas XIII Unidad Militar de Emergencias Ejemplo en perseverancia, discipli-na, valor y espíritu de equipo
Preguntas formuladas en el estudio del barómetro del CIS*
En general, ¿diría Ud. que actualmente los/as militares
españoles/as están muy, bastante, poco o muy poco
capacitados/as profesionalmente para cumplir eficazmente
su labor?
* Última encuesta realizada en 2009
Muy capacitadosBastante capacitadosPoco capacitados
Nada capacitadosNS / NC
0
10
20
30
40
50
60
00 02 05 07 0997 98 99
40,4
32
18,5
5
4,1 3,93,3 2,9 2,6 2,2 2.3 2.1
5,6 5,38,6
6,48,6
10,413,4
21,2
21,319,6 20,2
17,6 17,5 15,3
2825
20,822,6
20,617,6 17,8
41,345,1
48,1 48,251
52,2 51,4
6.5. Seguimiento de la aprobación de la ciudadaníaLa opinión pública es una parte esencial que debe tenerse
en cuenta a la hora de diseñar actuaciones para la difusión
de la Cultura de Defensa, pues permite conocer el grado de
interés que tienen los ciudadanos hacia cuestiones relativas
a la paz, la Seguridad y la Defensa.
A nivel nacional, el estudio sociológico más importante que
se realiza en cuestiones de Seguridad y Defensa se denomi-
na “La Defensa Nacional y las Fuerzas Armadas”. Se trata de
un estudio de carácter bienal y cuya realización se encarga
al CIS. Los resultados obtenidos junto con los datos de los
barómetros periódicos del CIS (en el que los resultados de
noviembre mostraron que las FAS son la institución más
valorada por los españoles) y del RIE (Real Instituto Elcano)
permiten evaluar el grado de Cultura de Defensa en la
sociedad española y conocer el apoyo que muestra hacia sus
FAS.
Durante los últimos años se puede observar una tendencia
creciente positiva sobre la opinión que tienen los ciuda-
danos sobre la imagen y la capacitación de los militares
españoles y su contribución al prestigio del país.
143 |
6. Cultura de Seguridad y Defensa
Pensando en el futuro de los ejércitos, ¿cuál de las siguien-
tes situaciones le parece más probable?
Seguirán siendo necesarios para la defensaAcabarán por desaparecerSe dedicarán solo a ayuda humanitariaFormarán parte de una policía internacional
0
10
20
30
40
50
60
05 07 0997 98 99
46,3
24,6
9,7
9,2 7,5 7,3 6,1 6,94
9,7 10,2 8,6 7,9 8
21,224,9 23,2 22,9 23,4
50 47,9
53,3 54,557,7
En su opinión, ¿la actuación de las FAS contribuye mucho,
bastante, poco o nada al prestigio internacional de un país?
MuchoBastante
PocoNada
0
10
20
30
40
50
00 02 05 07 0997 98 99
40,3
25,3
14,6
10,8 10,79,1 8,6
10,7 9,310,5
8,6
15,7 16,914,4
17,8 17,219,613,7
21,423,3 22,4
20,7 22 22,820,7
42,343,7
42,2
45,8
42,440,5
43,6
h Participación en misiones de paz
La sociedad española está de acuerdo con la participación
de sus FAS en misiones de paz y la apoya mayoritariamente
con un 85 %. De las misiones en las que han participado las
FAS en el año 2010, la del Índico y la de Haití son las mejor
valoradas por la población.
53
40
35
45
50
55
60
65
70
jul08
sep08
nov08
ene09
mar09
may09
jul09
sep09
nov09
ene10
mar10
may10
jul10
sep10
nov10
ene11
fecha de la encuesta
% p
erso
nas
qu
e co
nsi
der
an p
osit
iva
o m
uy
pos
itiv
a
Afganistán
Líbano
Bosnia y Kósovo
Índico
Haití
Congo
Chad
43
45
39
42
5151
44
46 47
36
39
49
45
49
52
46
5151
42
48
46
48
52
55
52
66
69
45
72
70
51
| 144
anexo a
Peso de residuos gestionados, según tipo y tratamiento
reSiDUo (Código Ler) eJÉrCiTo
Cantidad generada
(Kg)
Contenedores de uso público
y/o puntos limpios (%)
entrega a un gestor
autorizado (%)
otros destinos
(%)
reutili-zación
(%)
reSiDUoS No PeLiGroSoS02 01 06 Heces de animales, orina y estiércol (incluida paja podrida) y efluen-tes recogidos selectivamente y tratados fuera del lugar donde se generan
ARMADA 1.000,00 100,00
02 01 06 Heces de animales, orina y estiércol (incluida paja podrida) y efluen-tes recogidos selectivamente y tratados fuera del lugar donde se generan
EJERCITO DE TIERRA
50,00 100,00
02 01 06 Heces de animales, orina y estiércol (incluida paja podrida) y efluen-tes recogidos selectivamente y tratados fuera del lugar donde se generan
EJERCITO DEL AIRE 2.500,00 100,00
02 01 07 Residuos de la silvicultura ARMADA 20.500,00 97,56 2,24 0,20
02 01 07 Residuos de la silviculturaEJERCITO DE
TIERRA32.440,00 100,00
02 01 07 Residuos de la silvicultura EJERCITO DEL AIRE 10.000,00 100,00
02 02 02 Residuos de tejidos de animales ARMADA 145.475,00 80,75 9,62 9,62
02 02 02 Residuos de tejidos de animales EMAD 40.000,00 100,00
02 03 05 Lodos del tratamiento in situ de efluentes ARMADA 5492,30 99,69 0,31
02 03 05 Lodos del tratamiento in situ de efluentesEJERCITO DE
TIERRA4.950,00 100,00
06 03 14 Sales sólidas y soluciones distintas de las mencionadas en los códigos 06 03 11 y 06 03 13
ARMADA 5.106,00 100,00
08 03 18 Residuos de tóner de impresión, distintos de los especificados en el código 08 03 17
ARMADA 649,8, 100,00
08 03 18 Residuos de tóner de impresión, distintos de los especificados en el código 08 03 17
DGAM 61,45 100,00
08 03 18 Residuos de tóner de impresión, distintos de los especificados en el código 08 03 17
EJERCITO DE TIERRA
1.992,00 7,63 66,62 7,68 18,07
08 03 18 Residuos de tóner de impresión, distintos de los especificados en el código 08 03 17
EJERCITO DEL AIRE 514,00 100,00
08 03 18 Residuos de tóner de impresión, distintos de los especificados en el código 08 03 17
EMAD 177,00 100,00
08 03 18 Residuos de tóner de impresión, distintos de los especificados en el código 08 03 17
INTA 4.600,00 100,00
09 01 07 Películas y papel fotográfico que contienen plata o compuestos de plata
ARMADA 462,00 100,00
10 02 99 Residuos no especificados en otra categoría ARMADA 1.790,00 100,00
10 02 99 Residuos no especificados en otra categoría EJERCITO DEL AIRE 6.500,00 100,00
15 01 01 Envases de papel y cartón ARMADA 86.114,00 22,22 77,06 0,02 0,70
15 01 01 Envases de papel y cartón CEHIPAR 31.200,00 100,00
15 01 01 Envases de papel y cartón DGAM 1.880,00 100,00
15 01 01 Envases de papel y cartónEJERCITO DE
TIERRA140.030,00 7,22 87,70 0,40 4,69
15 01 01 Envases de papel y cartón EJERCITO DEL AIRE 334.280,00 0,22 99,77 0,00
15 01 01 Envases de papel y cartón EMAD 128.500,00 100,00
15 01 01 Envases de papel y cartón SUBREGINT 105.575,00 100,00
15 01 02 Envases de plástico ARMADA 99.298,00 96,89 3,11
15 01 02 Envases de plástico CEHIPAR 10.000,00 100,00
15 01 02 Envases de plástico DGAM 120,00 100,00
15 01 02 Envases de plásticoEJERCITO DE
TIERRA134.453,00 19,75 78,32 0,10 1,84
15 01 02 Envases de plástico EJERCITO DEL AIRE 192.190,00 67,86 32,14
15 01 02 Envases de plástico EMAD 17.920,00 100,00
15 01 02 Envases de plástico SUBREGINT 6.340,00 100,00
15 01 03 Envases de madera ARMADA 8.225,00 22,19 69,91 7,90
15 01 03 Envases de maderaEJERCITO DE
TIERRA26.030,00 100,00
15 01 03 Envases de madera EJERCITO DEL AIRE 400,00 75,00 25,00
15 01 03 Envases de madera EMAD 360,00 100,00
15 01 03 Envases de madera SUBREGINT 2.750,00 100,00
15 01 04 Envases metálicos ARMADA 87.195,00 26,77 73,23
15 01 04 Envases metálicos CEHIPAR 2.000,00 100,00
15 01 04 Envases metálicosEJERCITO DE
TIERRA6.550,00 100,00
15 01 04 Envases metálicos EJERCITO DEL AIRE 4.459,00 14,33 85,67
15 01 04 Envases metálicos EMAD 11.850,00 84,81 15,19
15 01 07 Envases de vidrio ARMADA 39.053,00 41,32 58,68
15 01 07 Envases de vidrioEJERCITO DE
TIERRA54210,00 90,22 9,78
15 01 07 Envases de vidrio EJERCITO DEL AIRE 19.177,00 37,02 62,98
15 01 07 Envases de vidrio EMAD 10.300,00 100,00
15 01 07 Envases de vidrio SUBREGINT 5.060,00 100,00
15 02 03 Absorbentes, materiales de filtración, trapos de limpieza y ropas protectoras distintos de los especificados en el código 15 02 02
ARMADA 406,00 100,00
15 02 03 Absorbentes, materiales de filtración, trapos de limpieza y ropas protectoras distintos de los especificados en el código 15 02 02
EJERCITO DE TIERRA
2.951,00 8,95 91,05
145 |
anexos
reSiDUo (Código Ler) eJÉrCiTo
Cantidad generada
(Kg)
Contenedores de uso público
y/o puntos limpios (%)
entrega a un gestor
autorizado (%)
otros destinos
(%)
reutili-zación
(%)
15 02 03 Absorbentes, materiales de filtración, trapos de limpieza y ropas protectoras distintos de los especificados en el código 15 02 02
EJERCITO DEL AIRE 2.158,00 100,00
16 01 03 Neumáticos fuera de uso ARMADA 10.430,00 100,00
16 01 03 Neumáticos fuera de uso DGAM 217,00 100,00
16 01 03 Neumáticos fuera de usoEJERCITO DE
TIERRA389.566,00 0,13 99,71 0,16
16 01 03 Neumáticos fuera de uso EJERCITO DEL AIRE 152.535,96 99,34 0,66
16 01 03 Neumáticos fuera de uso EMAD 477,00 100,00
16 01 06 Vehículos al final de su vida útil que no contengan líquidos ni otros componentes peligrosos
ARMADA 34.960,00 65,68 34,32
16 01 06 Vehículos al final de su vida útil que no contengan líquidos ni otros componentes peligrosos
EJERCITO DE TIERRA
38.500,00 100,00
16 01 06 Vehículos al final de su vida útil que no contengan líquidos ni otros componentes peligrosos
EJERCITO DEL AIRE 6.340,00 100,00
16 02 14 Equipos desechados distintos de los especificados en los códigos 16 02 09 a 16 02 13
ARMADA 4.222,00 99,17 0,83
16 02 14 Equipos desechados distintos de los especificados en los códigos 16 02 09 a 16 02 13
CEHIPAR 2.500,00 100,00
16 02 14 Equipos desechados distintos de los especificados en los códigos 16 02 09 a 16 02 13
EJERCITO DE TIERRA
544,00 100,00
16 02 14 Equipos desechados distintos de los especificados en los códigos 16 02 09 a 16 02 13
EJERCITO DEL AIRE 6,00 100,00
16 02 14 Equipos desechados distintos de los especificados en los códigos 16 02 09 a 16 02 13
EMAD 120,00 100,00
16 02 14 Equipos desechados distintos de los especificados en los códigos 16 02 09 a 16 02 13
SUBREGINT 1.876,00 100,00
16 02 16 Componentes retirados de equipos desechados distintos de los especificados en el código 16 02 15
CEHIPAR 550,00 100,00
16 02 16 Componentes retirados de equipos desechados distintos de los especificados en el código 16 02 15
EJERCITO DEL AIRE 60,00 100,00
16 02 16 Componentes retirados de equipos desechados distintos de los especificados en el código 16 02 15
EMAD 50,00 100,00
16 02 16 Componentes retirados de equipos desechados distintos de los especificados en el código 16 02 15
IGESAN 1.199,00 100,00
16 05 09 Productos químicos desechados distintos de los especificados en los códigos 16 05 06, 16 05 07 o 16 05 08
ARMADA 1.608,00 0,00 90,67
16 06 04 Pilas alcalinas (excepto 16 06 03) ARMADA 2.092,50 0,45 99,55
16 06 04 Pilas alcalinas (excepto 16 06 03) DGAM 32,00 100,00
16 06 04 Pilas alcalinas (excepto 16 06 03)EJERCITO DE
TIERRA8.145,12,00 7,11 92,30 0,58
16 06 04 Pilas alcalinas (excepto 16 06 03) EJERCITO DEL AIRE 730,00 2,74 97,26
16 06 04 Pilas alcalinas (excepto 16 06 03) EMAD 40,00 100,00
16 06 04 Pilas alcalinas (excepto 16 06 03) IGESAN 355,00 100,00
16 06 05 Otras pilas y acumuladores ARMADA 1.475,00 1,22 98,78
16 06 05 Otras pilas y acumuladoresEJERCITO DE
TIERRA2.716,00 6,44 93,11 0,44
16 06 05 Otras pilas y acumuladores EJERCITO DEL AIRE 1.950,00 100,00
16 06 05 Otras pilas y acumuladores INTA 505,00 100,00
16 08 01 Catalizadores usados que contienen oro, plata, renio, rodio, paladio, iridio o platino (excepto el código 16 08 07)
ARMADA 50,00 100,00
17 01 07 Mezclas de hormigón, ladrillos, tejas y materiales cerámicos, distintas de las especificadas en el código 17 01 06
ARMADA 72.845,00 99,18 0,74 0,08
17 01 07 Mezclas de hormigón, ladrillos, tejas y materiales cerámicos, distintas de las especificadas en el código 17 01 06
CEHIPAR 1.200,00 100,00
17 01 07 Mezclas de hormigón, ladrillos, tejas y materiales cerámicos, distintas de las especificadas en el código 17 01 06
DGAM 64.000,00 100,00
17 01 07 Mezclas de hormigón, ladrillos, tejas y materiales cerámicos, distintas de las especificadas en el código 17 01 06
EJERCITO DE TIERRA
1.449.610,00 3,70 91,26 5,04
17 01 07 Mezclas de hormigón, ladrillos, tejas y materiales cerámicos, distintas de las especificadas en el código 17 01 06
EJERCITO DEL AIRE 962.129,00 0,03 99,90 0,03 0,04
17 01 07 Mezclas de hormigón, ladrillos, tejas y materiales cerámicos, distintas de las especificadas en el código 17 01 06
EMAD 18.018,00 0,10 99,90
17 01 07 Mezclas de hormigón, ladrillos, tejas y materiales cerámicos, distintas de las especificadas en el código 17 01 06
SUBREGINT 175,00 100,00
17 02 01 Madera ARMADA 13.315,00 0,75 98,56 0,6o 0,09
17 02 01 Madera CEHIPAR 5.500,00 100,00
17 02 01 MaderaEJERCITO DE
TIERRA94.409,00 2,40 62,30 35,30
17 02 01 Madera EJERCITO DEL AIRE 177.960,00 0,11 99,89
17 02 01 Madera EMAD 200,00 100,00
17 02 02 Vidrio ARMADA 2.672,27 93,55 6,45
17 02 02 VidrioEJERCITO DE
TIERRA9.102,00 74,16 20,46 5,38
17 02 03 Plástico ARMADA 5.020,00 9,96 90,04
17 02 03 PlásticoEJERCITO DE
TIERRA11.995,00 1,00 86,49 12,51
17 02 03 Plástico EJERCITO DEL AIRE 13.241,00 100,00
17 04 05 Hierro y acero ARMADA 11.450,00 100,00
17 04 05 Hierro y acero CEHIPAR 12.500,00 100,00
17 04 05 Hierro y aceroEJERCITO DE
TIERRA66.240,00 1,18 98,82
| 146
reSiDUo (Código Ler) eJÉrCiTo
Cantidad generada
(Kg)
Contenedores de uso público
y/o puntos limpios (%)
entrega a un gestor
autorizado (%)
otros destinos
(%)
reutili-zación
(%)
17 04 05 Hierro y acero EJERCITO DEL AIRE 1.500,00 100,00
17 04 07 Metales mezclados ARMADA 3.945,00 95,69 4,31
17 04 07 Metales mezcladosEJERCITO DE
TIERRA526.885,00 1,48 97,70 0,38 0,45
17 04 07 Metales mezclados EJERCITO DEL AIRE 40.210,00 100,00
17 04 07 Metales mezclados EMAD 10,00 100,00
17 05 06 Lodos de drenaje distintos de los especificados en el código 17 05 05
EJERCITO DE TIERRA
3.310,00 100,00
17 05 06 Lodos de drenaje distintos de los especificados en el código 17 05 05
EJERCITO DEL AIRE 1.500,00 100,00
17 09 04 Residuos mezclados de construcción y demolición distintos de los especificados en los códigos 17 09 01, 17 09 02 y 17 09 03
ARMADA 22.960,60 87,11 12,89
17 09 04 Residuos mezclados de construcción y demolición distintos de los especificados en los códigos 17 09 01, 17 09 02 y 17 09 03
EJERCITO DE TIERRA
111.775,00 99,52 0,48
17 09 04 Residuos mezclados de construcción y demolición distintos de los especificados en los códigos 17 09 01, 17 09 02 y 17 09 03
EJERCITO DEL AIRE 8.840,00 100,00
18 01 01 Objetos cortantes y punzantes (excepto el código 18 01 03) ARMADA 389,84 100,00
18 01 01 Objetos cortantes y punzantes (excepto el código 18 01 03)EJERCITO DE
TIERRA464,91 100,00
18 01 01 Objetos cortantes y punzantes (excepto el código 18 01 03) EJERCITO DEL AIRE 69,00 100,00
18 01 01 Objetos cortantes y punzantes (excepto el código 18 01 03) EMAD 200,00 100,00
18 01 01 Objetos cortantes y punzantes (excepto el código 18 01 03) IGESAN 10,00 100,00
18 01 01 Objetos cortantes y punzantes (excepto el código 18 01 03) SUBREGINT 114,90 100,00
18 01 04 Residuos cuya recogida y eliminación no es objeto de requisitos especiales para prevenir infecciones (por ejemplo, vendajes, vaciados de yeso, ropa blanca, ropa desechable, pañales)
ARMADA 1.348,50 97,78 2,22
18 01 04 Residuos cuya recogida y eliminación no es objeto de requisitos especiales para prevenir infecciones (por ejemplo, vendajes, vaciados de yeso, ropa blanca, ropa desechable, pañales)
EJERCITO DE TIERRA
11.657,81 99,74 0,26
18 01 04 Residuos cuya recogida y eliminación no es objeto de requisitos especiales para prevenir infecciones (por ejemplo, vendajes, vaciados de yeso, ropa blanca, ropa desechable, pañales)
EJERCITO DEL AIRE 58,00 100,00
18 01 04 Residuos cuya recogida y eliminación no es objeto de requisitos especiales para prevenir infecciones (por ejemplo, vendajes, vaciados de yeso, ropa blanca, ropa desechable, pañales)
IGESAN 481,00 100,00
19 08 05 Lodos del tratamiento de aguas residuales urbanas ARMADA 78.957,30 100,00
19 08 05 Lodos del tratamiento de aguas residuales urbanasEJERCITO DE
TIERRA44.400,00 100,00
19 08 05 Lodos del tratamiento de aguas residuales urbanas EJERCITO DEL AIRE 16.020,00 100,00
19 12 01 Papel y cartón ARMADA 17.193,00 33,44 66,56
19 12 01 Papel y cartónEJERCITO DE
TIERRA19.200,00 31,25 6,25 62,5
19 12 04 Plástico y caucho ARMADA 1.000,00 100,00
19 12 04 Plástico y cauchoEJERCITO DE
TIERRA150,00 100,00
20 01 01 Papel y cartón ARMADA 131.707,00 21,10 78,80 0,11
20 01 01 Papel y cartón CEHIPAR 21.200,00 100,00
20 01 01 Papel y cartón DGAM 7.130,00 73,63 26,37
20 01 01 Papel y cartónEJERCITO DE
TIERRA539.821,57 37,92 59,68 0,45 1,95
20 01 01 Papel y cartón EJERCITO DEL AIRE 3.453.411,00 4,40 95,60
20 01 01 Papel y cartón EMAD 10.000,00 100,00
20 01 01 Papel y cartón IGESAN 18.040,00 1,11 98,89
20 01 01 Papel y cartón INTA 10.370,00 100,00
20 01 01 Papel y cartón SUBREGINT 105.575,00 100,00
20 01 02 Vidrio ARMADA 27.036,00 38,60 61,34 0,06
20 01 02 Vidrio DGAM 100,00 100,00
20 01 02 VidrioEJERCITO DE
TIERRA139.155,76 49,10 44,24 6,66
20 01 02 Vidrio EJERCITO DEL AIRE 98.126,00 65,81 34,19
20 01 02 Vidrio EMAD 12.000,00 100,00
20 01 02 Vidrio IGESAN 100,00 100,00
20 01 02 Vidrio SUBREGINT 5.060,00 100,00
20 01 08 Residuos biodegradables de cocinas y restaurantes ARMADA 250.600,00 85,99 13,21 0,80
20 01 08 Residuos biodegradables de cocinas y restaurantes CEHIPAR 36.000,00 100,00
20 01 08 Residuos biodegradables de cocinas y restaurantesEJERCITO DE
TIERRA562.355,00 64,47 35,36 0,17
20 01 08 Residuos biodegradables de cocinas y restaurantes EJERCITO DEL AIRE 1.358.818,00 64,47 35,53
20 01 08 Residuos biodegradables de cocinas y restaurantes EMAD 57.000,00 43,86 56,14
20 01 10 Ropa ARMADA 1.710,00 100,00
20 01 10 RopaEJERCITO DE
TIERRA3.462,00 24,55 46,22 29,23
20 01 10 Ropa EJERCITO DEL AIRE 12.693,00 25,43 74,57
20 01 11 Tejidos ARMADA 80,00 100,00
20 01 11 TejidosEJERCITO DE
TIERRA43.997,00 0,45 99,55
20 01 11 Tejidos EJERCITO DEL AIRE 1.160,00 100,00
20 01 11 Tejidos EMAD 85,00 10,00 90,00
20 01 25 Aceites y grasas comestibles ARMADA 24.334,00 0,50 99,50
147 |
anexos
reSiDUo (Código Ler) eJÉrCiTo
Cantidad generada
(Kg)
Contenedores de uso público
y/o puntos limpios (%)
entrega a un gestor
autorizado (%)
otros destinos
(%)
reutili-zación
(%)
20 01 25 Aceites y grasas comestibles CEHIPAR 250,00 100,00
20 01 25 Aceites y grasas comestibles DGAM 500,00 100,00
20 01 25 Aceites y grasas comestiblesEJERCITO DE
TIERRA219.823,49 1,67 98,31 0,01
20 01 25 Aceites y grasas comestibles EJERCITO DEL AIRE 35.615,00 31,62 68,38
20 01 25 Aceites y grasas comestibles EMAD 5.700,00 68,42 31,58
20 01 28 Pinturas, tintas, adhesivos y resinas distintos de los especificados en el código 20 01 27
ARMADA 2.102,50 100,00
20 01 28 Pinturas, tintas, adhesivos y resinas distintos de los especificados en el código 20 01 27
EJERCITO DEL AIRE 145,00 100,00
20 01 30 Detergentes distintos de los especificados en el código 20 01 29 ARMADA 3.060,00 6,54 93,46
20 01 30 Detergentes distintos de los especificados en el código 20 01 29EJERCITO DE
TIERRA2.330,00 96,57 3,43
20 01 30 Detergentes distintos de los especificados en el código 20 01 29 EMAD 6.450,00 100,00
20 01 32 Medicamentos distintos de los especificados en el código 20 01 31 ARMADA 584,00 0,26 91,18 8,56
20 01 32 Medicamentos distintos de los especificados en el código 20 01 31 DGAM 4,00 100,00
20 01 32 Medicamentos distintos de los especificados en el código 20 01 31EJERCITO DE
TIERRA1.464,00 100,00
20 01 32 Medicamentos distintos de los especificados en el código 20 01 31 EJERCITO DEL AIRE 378,00 100,00
20 01 32 Medicamentos distintos de los especificados en el código 20 01 31 SUBREGINT 13,00 100,00
20 01 34 Baterías y acumuladores distintos de los especificados en el código 20 01 33
ARMADA 2.132,20 0,05 99,95
20 01 34 Baterías y acumuladores distintos de los especificados en el código 20 01 33
EJERCITO DE TIERRA
1.570,00 100,00
20 01 34 Baterías y acumuladores distintos de los especificados en el código 20 01 33
EJERCITO DEL AIRE 5.582,00 100,00
20 01 34 Baterías y acumuladores distintos de los especificados en el código 20 01 33
EMAD 1.000,00 100,00
20 01 36 Equipos eléctricos y electrónicos desechados distintos de los especificados en los códigos 20 01 21, 20 01 23 y 20 01 35
ARMADA 11.460,50 0,87 99,13
20 01 36 Equipos eléctricos y electrónicos desechados distintos de los especificados en los códigos 20 01 21, 20 01 23 y 20 01 35
DGAM 649,00 100,00
20 01 36 Equipos eléctricos y electrónicos desechados distintos de los especificados en los códigos 20 01 21, 20 01 23 y 20 01 35
EJERCITO DE TIERRA
11.166,00 7,16 78,97 13,86
20 01 36 Equipos eléctricos y electrónicos desechados distintos de los especificados en los códigos 20 01 21, 20 01 23 y 20 01 35
EJERCITO DEL AIRE 6.793,00 100,00
20 01 36 Equipos eléctricos y electrónicos desechados distintos de los especificados en los códigos 20 01 21, 20 01 23 y 20 01 35
EMAD 4.000,00 100,00
20 01 36 Equipos eléctricos y electrónicos desechados distintos de los especificados en los códigos 20 01 21, 20 01 23 y 20 01 35
SUBREGINT 1.876,00 100,00
20 01 38 Madera distinta de la especificada en el código 20 01 37 ARMADA 29.703,00 2,73 82,22 0,72 14,33
20 01 38 Madera distinta de la especificada en el código 20 01 37 DGAM 16.860,00 100,00
20 01 38 Madera distinta de la especificada en el código 20 01 37EJERCITO DE
TIERRA425.135,00 1,12 98,12 0,67 0,09
20 01 38 Madera distinta de la especificada en el código 20 01 37 EJERCITO DEL AIRE 152.770,00 38,52 61,48
20 01 38 Madera distinta de la especificada en el código 20 01 37 EMAD 2.000,00 100,00
20 01 38 Madera distinta de la especificada en el código 20 01 37 INTA 74.540,00 100,00
20 01 39 Plásticos ARMADA 41.835,00 13,18 86,82
20 01 39 Plásticos CEHIPAR 30.000,00 100,00
20 01 39 Plásticos DGAM 920,00 100,00
20 01 39 PlásticosEJERCITO DE
TIERRA169.184,91 24,42 71,10 4,48
20 01 39 Plásticos EJERCITO DEL AIRE 210.746,00 57,75 42,25
20 01 39 Plásticos EMAD 1.262,00 100,00
20 01 39 Plásticos INTA 10.200,00 100,00
20 01 40 Metales ARMADA 47.615,00 0,05 99,95
20 01 40 Metales CEHIPAR 32.500,00 100,00
20 01 40 Metales DGAM 1.800,00 100,00
20 01 40 MetalesEJERCITO DE
TIERRA538.369,84 0,12 85,44 0,31 14,14
20 01 40 Metales EJERCITO DEL AIRE 221.240,00 0,01 99,99
20 01 40 Metales EMAD 400,00 100,00
20 01 40 Metales INTA 4.700,00 100,00
20 02 01 Residuos biodegradables ARMADA 34.425,00 26,68 53,10 18,88 1,34
20 02 01 Residuos biodegradables CEHIPAR 1.500,00 100,00
20 02 01 Residuos biodegradables DGAM 15.000,00 100,00
20 02 01 Residuos biodegradablesEJERCITO DE
TIERRA67.461,00 10,59 65,99,00 20,75 2,67
20 02 01 Residuos biodegradables EJERCITO DEL AIRE 50.610,00 57,12 42,28 0,59
20 02 01 Residuos biodegradables EMAD 300,00 100,00
20 02 01 Residuos biodegradables IGESAN 2.000,00 100,00
20 02 01 Residuos biodegradables INTA 264.950,00 100,00
20 03 01 Mezclas de residuos municipales ARMADA 2.714.619,00 83,47 16,53
20 03 01 Mezclas de residuos municipales CEHIPAR 600,00 100,00
20 03 01 Mezclas de residuos municipales DGAM 24.900,00 100,00
20 03 01 Mezclas de residuos municipalesEJERCITO DE
TIERRA1.640.712,00 27,55 71,97 0,48
20 03 01 Mezclas de residuos municipales EJERCITO DEL AIRE 2.932.784,71 1,60 98,40
20 03 01 Mezclas de residuos municipales IGESAN 2.000,00 100,00
| 148
reSiDUo (Código Ler) eJÉrCiTo
Cantidad generada
(Kg)
Contenedores de uso público
y/o puntos limpios (%)
entrega a un gestor
autorizado (%)
otros destinos
(%)
reutili-zación
(%)
20 03 01 Mezclas de residuos municipales INTA 893.210,00 100,00
20 03 04 Lodos de fosas sépticas ARMADA 7.000,00 100,00
20 03 04 Lodos de fosas sépticas DGAM 7.000,00 100,00
20 03 04 Lodos de fosas sépticasEJERCITO DE
TIERRA28.030,00 98,11 1,89
20 03 04 Lodos de fosas sépticas EJERCITO DEL AIRE 9.748,00 100,00
20 03 07 Residuos voluminosos ARMADA 10.225,00 3,67 96,33
20 03 07 Residuos voluminososEJERCITO DE
TIERRA407.444,00 74,24 23,90 1,86
20 03 07 Residuos voluminosos EJERCITO DEL AIRE 61.160,00 100,00
20 03 07 Residuos voluminosos EMAD 20,00 100,00
20 03 99 Residuos municipales no especificados en otra categoría. ARMADA 202.480,00 98,33 1,67
20 03 99 Residuos municipales no especificados en otra categoría.EJERCITO DE
TIERRA671.495,00 57,19 42,81
20 03 99 Residuos municipales no especificados en otra categoría. EJERCITO DEL AIRE 16.520,00 100,00
reSiDUoS PeLiGroSoS
02 01 08* Residuos agroquímicos que contienen sustancias peligrosasEJERCITO DE
TIERRA30,00 100,00
04 01 03* Residuos de desengrasado que contienen disolventes sin fase líquida
EJERCITO DEL AIRE 800,00 100,00
05 01 03* Lodos de fondos de tanques ARMADA 2.580,00 100,00
06 01 01* Acido sulfúrico y ácido sulfuroso ARMADA 332,00 100,00
06 01 01* Acido sulfúrico y ácido sulfurosoEJERCITO DE
TIERRA98,00 100,00
06 01 01* Acido sulfúrico y ácido sulfuroso EJERCITO DEL AIRE 47,00 100,00
06 01 02* Acido clorhídrico ARMADA 127,00 100,00
06 01 02* Acido clorhídrico EJERCITO DEL AIRE 32,00 100,00
06 01 04* Acido fosfórico y ácido fosforoso EJERCITO DEL AIRE 1,00 100,00
06 01 05* Acido nítrico y ácido nitroso ARMADA 36,00 100,00
06 01 05* Acido nítrico y ácido nitroso EJERCITO DEL AIRE 201,00 100,00
06 01 05* Acido nítrico y ácido nitroso IGESAN 50,00 100,00
06 01 06* Otros ácidos ARMADA 160,00 100,00
06 01 06* Otros ácidosEJERCITO DE
TIERRA4914,00 100,00
06 01 06* Otros ácidos EJERCITO DEL AIRE 8.845,50 100,00
06 01 06* Otros ácidos IGESAN 12,00 100,00
06 01 06* Otros ácidos INTA 293,00 100,00
06 02 05* Otras bases ARMADA 5.280,00 100,00
06 02 05* Otras basesEJERCITO DE
TIERRA13.418,00 100,00
06 02 05* Otras bases EJERCITO DEL AIRE 1.814,00 100,00
06 02 05* Otras bases IGESAN 20,00 100,00
06 03 13* Sales sólidas y soluciones que contienen metales pesadosEJERCITO DE
TIERRA150,00 100,00
06 03 13* Sales sólidas y soluciones que contienen metales pesados EJERCITO DEL AIRE 1.206,00 100,00
06 03 13* Sales sólidas y soluciones que contienen metales pesados INTA 180,00 100,00
06 04 04* Residuos que contienen mercurio ARMADA 13,00 100,00
06 04 04* Residuos que contienen mercurio EJERCITO DEL AIRE 40,00 100,00
06 13 02* Carbón activo usado (excepto la categoría 06 07 02)EJERCITO DE
TIERRA1.127,00 100,00
06 13 02* Carbón activo usado (excepto la categoría 06 07 02) EJERCITO DEL AIRE 143,00 100,00
07 01 01* Líquidos de limpieza y licores madre acuosos ARMADA 22,00 100,00
07 01 01* Líquidos de limpieza y licores madre acuososEJERCITO DE
TIERRA48,00 100,00
07 01 04* Otros disolventes, líquidos de limpieza y licores madre orgánicosEJERCITO DE
TIERRA5.458,00 100,00
07 01 04* Otros disolventes, líquidos de limpieza y licores madre orgánicos EJERCITO DEL AIRE 8.031,00 100,00
07 01 04* Otros disolventes, líquidos de limpieza y licores madre orgánicos INTA 1.061,00 100,00
07 02 08* Otros residuos de reacción y de destilación ARMADA 1.070,00 100,00
07 02 08* Otros residuos de reacción y de destilaciónEJERCITO DE
TIERRA91,00 100,00
07 04 03* Disolventes, líquidos de limpieza y licores madre organohaloge-nados
ARMADA 1.194,00 100,00
07 04 03* Disolventes, líquidos de limpieza y licores madre organohaloge-nados
EJERCITO DEL AIRE 56,00 100,00
07 05 13* Residuos sólidos que contienen sustancias peligrosas EJERCITO DEL AIRE 147,00 100,00
07 06 01* Líquidos de limpieza y licores madre acuosos EJERCITO DEL AIRE 1.427,00 100,00
07 06 03* Disolventes, líquidos de limpieza y licores madre organohaloge-nados
CEHIPAR 23,00 100,00
07 06 03* Disolventes, líquidos de limpieza y licores madre organohaloge-nados
EJERCITO DEL AIRE 5,00 100,00
07 07 08* Otros residuos de reacción y de destilación IGESAN 4.412,00 100,00
08 01 11* Residuos de pintura y barniz que contienen disolventes orgánicos u otras sustancias peligrosas
ARMADA 13.532,00 100,00
08 01 11* Residuos de pintura y barniz que contienen disolventes orgánicos u otras sustancias peligrosas
CEHIPAR 151,00 100,00
08 01 11* Residuos de pintura y barniz que contienen disolventes orgánicos u otras sustancias peligrosas
DGAM 140,00 100,00
149 |
anexos
reSiDUo (Código Ler) eJÉrCiTo
Cantidad generada
(Kg)
Contenedores de uso público
y/o puntos limpios (%)
entrega a un gestor
autorizado (%)
otros destinos
(%)
reutili-zación
(%)
08 01 11* Residuos de pintura y barniz que contienen disolventes orgánicos u otras sustancias peligrosas
EJERCITO DE TIERRA
10.163,00 0,98 99,02
08 01 11* Residuos de pintura y barniz que contienen disolventes orgánicos u otras sustancias peligrosas
EJERCITO DEL AIRE 8.102,00 100,00
08 01 11* Residuos de pintura y barniz que contienen disolventes orgánicos u otras sustancias peligrosas
SUBREGINT 120,00 100,00
08 01 13* Lodos de pintura y barniz que contienen disolventes orgánicos u otras sustancias peligrosas
ARMADA 3.207,00 100,00
08 01 13* Lodos de pintura y barniz que contienen disolventes orgánicos u otras sustancias peligrosas
EJERCITO DE TIERRA
5.152,00 84,55 15,45
08 01 13* Lodos de pintura y barniz que contienen disolventes orgánicos u otras sustancias peligrosas
EJERCITO DEL AIRE 7.546,00 100,00
08 01 13* Lodos de pintura y barniz que contienen disolventes orgánicos u otras sustancias peligrosas
INTA 97,00 100,00
08 01 19* Suspensiones acuosas que contienen pintura o barniz con disolventes orgánicos u otras sustancias peligrosas
EJERCITO DEL AIRE 34.000,00 100,00
08 03 12* Residuos de tintas que contienen sustancias peligrosas ARMADA 88,00 100,00
08 03 12* Residuos de tintas que contienen sustancias peligrosasEJERCITO DE
TIERRA5,00 100,00
08 03 12* Residuos de tintas que contienen sustancias peligrosas EJERCITO DEL AIRE 85,00 100,00
08 03 12* Residuos de tintas que contienen sustancias peligrosas EMAD 80,00 100,00
08 03 17* Residuos de tóner de impresión que contienen sustancias peligrosas
ARMADA 1.646,00 100,00
08 03 17* Residuos de tóner de impresión que contienen sustancias peligrosas
DGAM 45,00 100,00
08 03 17* Residuos de tóner de impresión que contienen sustancias peligrosas
EJERCITO DE TIERRA
2.823,00 1,03 98,97
08 03 17* Residuos de tóner de impresión que contienen sustancias peligrosas
EJERCITO DEL AIRE 1.980,00 100,00
08 03 17* Residuos de tóner de impresión que contienen sustancias peligrosas
EMAD 350,00 100,00
08 03 17* Residuos de tóner de impresión que contienen sustancias peligrosas
IGESAN 16,00 100,00
08 04 09* Residuos de adhesivos y sellantes que contienen disolventes orgánicos u otras sustancias peligrosas
ARMADA 20,00 100,00
08 04 09* Residuos de adhesivos y sellantes que contienen disolventes orgánicos u otras sustancias peligrosas
CEHIPAR 371,00 100,00
08 04 09* Residuos de adhesivos y sellantes que contienen disolventes orgánicos u otras sustancias peligrosas
EJERCITO DE TIERRA
498,00 97,99 2,01
08 04 09* Residuos de adhesivos y sellantes que contienen disolventes orgánicos u otras sustancias peligrosas
EJERCITO DEL AIRE 278,00 100,00
08 04 09* Residuos de adhesivos y sellantes que contienen disolventes orgánicos u otras sustancias peligrosas
INTA 1.262,00 100,00
09 01 01* Soluciones de revelado y soluciones activadoras al agua ARMADA 65,00 100,00
09 01 01* Soluciones de revelado y soluciones activadoras al agua DGAM 26,00 100,00
09 01 01* Soluciones de revelado y soluciones activadoras al aguaEJERCITO DE
TIERRA44,00 100,00
09 01 01* Soluciones de revelado y soluciones activadoras al agua EJERCITO DEL AIRE 1.527,00 100,00
09 01 01* Soluciones de revelado y soluciones activadoras al agua IGESAN 960,00 100,00
09 01 02* Soluciones de revelado de placas de impresión al agua EJERCITO DEL AIRE 5.000,00 100,00
09 01 02* Soluciones de revelado de placas de impresión al agua IGESAN 26,00 100,00
09 01 03* Soluciones de revelado con disolventes ARMADA 1.006,00 100,00
09 01 03* Soluciones de revelado con disolventes SUBREGINT 150,00 100,00
09 01 06* Residuos que contienen plata procedente del tratamiento in situ de residuos fotográficos
EJERCITO DEL AIRE 98,00 100,00
10 01 04* Cenizas volantes y polvo de caldera de hidrocarburos EJERCITO DEL AIRE 18,00 100,00
10 11 11* Residuos de pequeñas partículas de vidrio y de polvo de vidrio que contienen metales pesados (por ejemplo, de tubos catódicos)
EJERCITO DEL AIRE 900,00 100,00
11 01 07* Bases de decapadoEJERCITO DE
TIERRA217,00 100,00
11 01 07* Bases de decapado INTA 345,00 100,00
11 01 08* Lodos de fosfatación EJERCITO DEL AIRE 4.000,00 100,00
12 01 07* Aceites minerales de mecanizado sin halógenos (excepto las emulsiones o disoluciones)
EJERCITO DE TIERRA
5.053,00 100,00
12 01 07* Aceites minerales de mecanizado sin halógenos (excepto las emulsiones o disoluciones)
EJERCITO DEL AIRE 31782,00 100,00
12 01 07* Aceites minerales de mecanizado sin halógenos (excepto las emulsiones o disoluciones)
INTA 2344,00 100,00
12 01 09* Emulsiones y disoluciones de mecanizado sin halógenos ARMADA 190,00 100,00
12 01 09* Emulsiones y disoluciones de mecanizado sin halógenosEJERCITO DE
TIERRA464,00 100,00
12 01 09* Emulsiones y disoluciones de mecanizado sin halógenos EJERCITO DEL AIRE 1734,00 100,00
12 01 09* Emulsiones y disoluciones de mecanizado sin halógenos INTA 2196,00 100,00
12 01 12* Ceras y grasas usadas ARMADA 886,00 100,00
12 01 12* Ceras y grasas usadasEJERCITO DE
TIERRA12727,00 100,00
12 01 12* Ceras y grasas usadas EJERCITO DEL AIRE 10173,00 100,00
12 03 01* Líquidos acuosos de limpiezaEJERCITO DE
TIERRA85107,00 100,00
12 03 01* Líquidos acuosos de limpieza EJERCITO DEL AIRE 2200,00 100,00
| 150
reSiDUo (Código Ler) eJÉrCiTo
Cantidad generada
(Kg)
Contenedores de uso público
y/o puntos limpios (%)
entrega a un gestor
autorizado (%)
otros destinos
(%)
reutili-zación
(%)
13 01 05* Emulsiones no cloradasEJERCITO DE
TIERRA7532,00 100,00
13 01 09* Aceites hidráulicos minerales cloradosEJERCITO DE
TIERRA1015,00 100,00
13 01 10* Aceites hidráulicos minerales no cloradosEJERCITO DE
TIERRA1710,00 100,00
13 01 10* Aceites hidráulicos minerales no clorados EJERCITO DEL AIRE 6800,00 100,00
13 01 11* Aceites hidráulicos sintéticos ARMADA 1000,00 100,00
13 01 11* Aceites hidráulicos sintéticos CEHIPAR 10,00 100,00
13 01 11* Aceites hidráulicos sintéticos EJERCITO DEL AIRE 7.392,00 100,00
13 01 12* Aceites hidráulicos fácilmente biodegradables EJERCITO DEL AIRE 815,00 100,00
13 01 13* Otros aceites hidráulicosEJERCITO DE
TIERRA5.066,00 99,41 0,59
13 01 13* Otros aceites hidráulicos EJERCITO DEL AIRE 18.590,00 100,00
13 02 04* Aceites minerales clorados de motor, de transmisión mecánica y lubricantes
EJERCITO DE TIERRA
28.740,00 100,00
13 02 04* Aceites minerales clorados de motor, de transmisión mecánica y lubricantes
EJERCITO DEL AIRE 10.695,00 100,00
13 02 05* Aceites minerales no clorados de motor, de transmisión mecánica y lubricantes
ARMADA 263.889,00 100,00
13 02 05* Aceites minerales no clorados de motor, de transmisión mecánica y lubricantes
DGAM 184,00 100,00
13 02 05* Aceites minerales no clorados de motor, de transmisión mecánica y lubricantes
EJERCITO DE TIERRA
196.825,00 100,00
13 02 05* Aceites minerales no clorados de motor, de transmisión mecánica y lubricantes
EJERCITO DEL AIRE 30.792,00 100,00
13 02 05* Aceites minerales no clorados de motor, de transmisión mecánica y lubricantes
IGESAN 724,00 100,00
13 02 06* Aceites sintéticos de motor, de transmisión mecánica y lubricantes CEHIPAR 600,00 100,00
13 02 06* Aceites sintéticos de motor, de transmisión mecánica y lubricantesEJERCITO DE
TIERRA30.524,00 100,00
13 02 06* Aceites sintéticos de motor, de transmisión mecánica y lubricantes EJERCITO DEL AIRE 8.093,00 100,00
13 02 06* Aceites sintéticos de motor, de transmisión mecánica y lubricantes EMAD 850,00 100,00
13 02 08* Otros aceites de motor, de transmisión mecánica y lubricantes ARMADA 83.615,00 100,00
13 02 08* Otros aceites de motor, de transmisión mecánica y lubricantes DGAM 540,00 100,00
13 02 08* Otros aceites de motor, de transmisión mecánica y lubricantesEJERCITO DE
TIERRA102.860,00 99,87 0,13
13 02 08* Otros aceites de motor, de transmisión mecánica y lubricantes EJERCITO DEL AIRE 14.893,00 100,00
13 03 06* Aceites minerales clorados de aislamiento y transmisión de calor, distintos de los especificados en el código 13 03 01
CEHIPAR 15,00 100,00
13 04 02* Aceites de sentinas recogidos en muelles ARMADA 378.960,00 100,00
13 04 03* Aceites de sentinas procedentes de otros tipos de navegación ARMADA 216.000,00 100,00
13 05 01* Sólidos procedentes de desarenadores y de separadores de agua/sustancias aceitosas
EJERCITO DE TIERRA
28.140,00 100,00
13 05 02* Lodos de separadores de agua/sustancias aceitosas ARMADA 353,00 100,00
13 05 02* Lodos de separadores de agua/sustancias aceitosasEJERCITO DE
TIERRA173.362,00 100,00
13 05 02* Lodos de separadores de agua/sustancias aceitosas EJERCITO DEL AIRE 13.610,00 100,00
13 05 06* Aceites procedentes de separadores de agua/sustancias aceitosasEJERCITO DE
TIERRA8.541,00 50,79 49,21
13 05 07* Agua aceitosa procedente de separadores de agua/sustancias aceitosas
ARMADA 2814651,00 100,00
13 05 07* Agua aceitosa procedente de separadores de agua/sustancias aceitosas
EJERCITO DE TIERRA
83898,00 100,00
13 05 07* Agua aceitosa procedente de separadores de agua/sustancias aceitosas
EJERCITO DEL AIRE 25627,00 100,00
13 05 07* Agua aceitosa procedente de separadores de agua/sustancias aceitosas
INTA 298,00 100,00
13 07 01* Fuel oil y gasóleo ARMADA 4785,00 100,00
13 07 01* Fuel oil y gasóleoEJERCITO DE
TIERRA20129,00 100,00
13 07 01* Fuel oil y gasóleo EJERCITO DEL AIRE 5488,50 100,00
13 07 02* Gasolina ARMADA 60,00 100,00
13 07 02* Gasolina EJERCITO DEL AIRE 2197,00 100,00
13 07 03* Otros combustibles (incluidas mezclas)EJERCITO DE
TIERRA17002,00 100,00
13 07 03* Otros combustibles (incluidas mezclas) EJERCITO DEL AIRE 29324,00 96,59 3,41
13 08 02* Otras emulsiones ARMADA 35300,00 100,00
13 08 02* Otras emulsionesEJERCITO DE
TIERRA500,00 100,00
13 08 99* Residuos no especificados en otra categoría CEHIPAR 76,00 100,00
13 08 99* Residuos no especificados en otra categoríaEJERCITO DE
TIERRA20433,00 100,00
13 08 99* Residuos no especificados en otra categoría EJERCITO DEL AIRE 7.407,00 100,00
14 06 02* Otros disolventes y mezclas de disolventes halogenados ARMADA 560,00 100,00
14 06 02* Otros disolventes y mezclas de disolventes halogenados DGAM 200,00 100,00
14 06 02* Otros disolventes y mezclas de disolventes halogenadosEJERCITO DE
TIERRA601,00 100,00
14 06 02* Otros disolventes y mezclas de disolventes halogenados EJERCITO DEL AIRE 10.366,00 100,00
14 06 02* Otros disolventes y mezclas de disolventes halogenados IGESAN 186,00 100,00
151 |
anexos
reSiDUo (Código Ler) eJÉrCiTo
Cantidad generada
(Kg)
Contenedores de uso público
y/o puntos limpios (%)
entrega a un gestor
autorizado (%)
otros destinos
(%)
reutili-zación
(%)
14 06 03* Otros disolventes y mezclas de disolventes ARMADA 47.819,00 100,00
14 06 03* Otros disolventes y mezclas de disolventesEJERCITO DE
TIERRA9.345,50 100,00
14 06 03* Otros disolventes y mezclas de disolventes EJERCITO DEL AIRE 17.028,00 100,00
14 06 03* Otros disolventes y mezclas de disolventes EMAD 25,00 100,00
14 06 03* Otros disolventes y mezclas de disolventes IGESAN 1.479,00 100,00
14 06 03* Otros disolventes y mezclas de disolventes INTA 20,00 100,00
14 06 05* Lodos o residuos sólidos que contienen otros disolventes ARMADA 20,00 100,00
14 06 05* Lodos o residuos sólidos que contienen otros disolventes EJERCITO DEL AIRE 204,00 100,00
15 01 10* Envases que contienen restos de sustancias peligrosas o están contaminados por ellas
ARMADA 83.888,00 100,00
15 01 10* Envases que contienen restos de sustancias peligrosas o están contaminados por ellas
CEHIPAR 54,00 100,00
15 01 10* Envases que contienen restos de sustancias peligrosas o están contaminados por ellas
DGAM 606,00 100,00
15 01 10* Envases que contienen restos de sustancias peligrosas o están contaminados por ellas
EJERCITO DE TIERRA
59859,40 0,01 99,95 0,04
15 01 10* Envases que contienen restos de sustancias peligrosas o están contaminados por ellas
EJERCITO DEL AIRE 29711,00 100,00
15 01 10* Envases que contienen restos de sustancias peligrosas o están contaminados por ellas
EMAD 50,00 100,00
15 01 10* Envases que contienen restos de sustancias peligrosas o están contaminados por ellas
IGESAN 2234,00 100,00
15 01 10* Envases que contienen restos de sustancias peligrosas o están contaminados por ellas
INTA 600,00 100,00
15 01 10* Envases que contienen restos de sustancias peligrosas o están contaminados por ellas
SUBREGINT 120,00 100,00
15 01 11* Envases metálicos, incluidos los recipientes a presión vacíos, que contienen una matriz sólida y porosa peligrosa (por ejemplo, amianto)
ARMADA 150,00 100,00
15 01 11* Envases metálicos, incluidos los recipientes a presión vacíos, que contienen una matriz sólida y porosa peligrosa (por ejemplo, amianto)
CEHIPAR 120,00 100,00
15 01 11* Envases metálicos, incluidos los recipientes a presión vacíos, que contienen una matriz sólida y porosa peligrosa (por ejemplo, amianto)
EJERCITO DE TIERRA
29666,00 93,76 6,24
15 01 11* Envases metálicos, incluidos los recipientes a presión vacíos, que contienen una matriz sólida y porosa peligrosa (por ejemplo, amianto)
EJERCITO DEL AIRE 13.233,50 100,00
15 02 02* Absorbentes, materiales de filtración (incluidos los filtros de aceite no especificados en otra categoría), trapos de limpieza y ropas protectoras contaminados por sustancias peligrosas
ARMADA 30.478,00 100,00
15 02 02* Absorbentes, materiales de filtración (incluidos los filtros de aceite no especificados en otra categoría), trapos de limpieza y ropas protectoras contaminados por sustancias peligrosas
CEHIPAR 223,00 100,00
15 02 02* Absorbentes, materiales de filtración (incluidos los filtros de aceite no especificados en otra categoría), trapos de limpieza y ropas protectoras contaminados por sustancias peligrosas
DGAM 397,00 100,00
15 02 02* Absorbentes, materiales de filtración (incluidos los filtros de aceite no especificados en otra categoría), trapos de limpieza y ropas protectoras contaminados por sustancias peligrosas
EJERCITO DE TIERRA
84.051,25 0,02 99,96 0,03
15 02 02* Absorbentes, materiales de filtración (incluidos los filtros de aceite no especificados en otra categoría), trapos de limpieza y ropas protectoras contaminados por sustancias peligrosas
EJERCITO DEL AIRE 36.782,00 100,00
15 02 02* Absorbentes, materiales de filtración (incluidos los filtros de aceite no especificados en otra categoría), trapos de limpieza y ropas protectoras contaminados por sustancias peligrosas
EMAD 50,00 100,00
15 02 02* Absorbentes, materiales de filtración (incluidos los filtros de aceite no especificados en otra categoría), trapos de limpieza y ropas protectoras contaminados por sustancias peligrosas
IGESAN 1.228,00 100,00
15 02 02* Absorbentes, materiales de filtración (incluidos los filtros de aceite no especificados en otra categoría), trapos de limpieza y ropas protectoras contaminados por sustancias peligrosas
INTA 159,00 100,00
16 01 04* Vehículos al final de su vida útilEJERCITO DE
TIERRA740.000,00 100,00
16 01 04* Vehículos al final de su vida útil EJERCITO DEL AIRE 40.050,00 100,00
16 01 07* Filtros de aceite ARMADA 6.779,00 100,00
16 01 07* Filtros de aceite DGAM 107,00 100,00
16 01 07* Filtros de aceiteEJERCITO DE
TIERRA24.802,40 100,00
16 01 07* Filtros de aceite EJERCITO DEL AIRE 9.159,00 100,00
16 01 07* Filtros de aceite EMAD 130,00 100,00
16 01 07* Filtros de aceite INTA 167,00 100,00
16 01 09* Componentes que contienen PCB ARMADA 5.810,00 100,00
16 01 11* Zapatas de freno que contienen amianto ARMADA 3,00 100,00
16 01 11* Zapatas de freno que contienen amiantoEJERCITO DE
TIERRA531,00 100,00
16 01 11* Zapatas de freno que contienen amianto EJERCITO DEL AIRE 506,00 100,00
16 01 13* Líquidos de frenos ARMADA 102,00 100,00
16 01 13* Líquidos de frenosEJERCITO DE
TIERRA462,00 100,00
16 01 13* Líquidos de frenos EJERCITO DEL AIRE 145,00 100,00
16 01 13* Líquidos de frenos EMAD 30,00 100,00
16 01 14* Anticongelantes que contienen sustancias peligrosas ARMADA 4.588,00 100,00
16 01 14* Anticongelantes que contienen sustancias peligrosasEJERCITO DE
TIERRA30.414,00 99,98 0,02
| 152
reSiDUo (Código Ler) eJÉrCiTo
Cantidad generada
(Kg)
Contenedores de uso público
y/o puntos limpios (%)
entrega a un gestor
autorizado (%)
otros destinos
(%)
reutili-zación
(%)
16 01 14* Anticongelantes que contienen sustancias peligrosas EJERCITO DEL AIRE 7.977,00 100,00
16 01 14* Anticongelantes que contienen sustancias peligrosas EMAD 30,00 100,00
16 02 09* Transformadores y condensadores que contienen PCB ARMADA 5.810,00 100,00
16 02 11* Equipos desechados que contienen clorofluorocarburos, HCFC, HFC ARMADA 128,00 100,00
16 02 11* Equipos desechados que contienen clorofluorocarburos, HCFC, HFCEJERCITO DE
TIERRA660,00 100,00
16 02 11* Equipos desechados que contienen clorofluorocarburos, HCFC, HFC EJERCITO DEL AIRE 755,00 100,00
16 02 13* Equipos desechados que contienen componentes peligrosos [2], distintos de los especificados en los códigos 16 02 09 a 16 02 12
ARMADA 9.110,00 100,00
16 02 13* Equipos desechados que contienen componentes peligrosos [2], distintos de los especificados en los códigos 16 02 09 a 16 02 12
CEHIPAR 528,00 100,00
16 02 13* Equipos desechados que contienen componentes peligrosos [2], distintos de los especificados en los códigos 16 02 09 a 16 02 12
EJERCITO DE TIERRA
36.499,00 95,62 4,38
16 02 13* Equipos desechados que contienen componentes peligrosos [2], distintos de los especificados en los códigos 16 02 09 a 16 02 12
EJERCITO DEL AIRE 8.492,00 97,64 2,36
16 02 13* Equipos desechados que contienen componentes peligrosos [2], distintos de los especificados en los códigos 16 02 09 a 16 02 12
EMAD 180,00 100,00
16 02 13* Equipos desechados que contienen componentes peligrosos [2], distintos de los especificados en los códigos 16 02 09 a 16 02 12
IGESAN 500,00 100,00
16 02 13* Equipos desechados que contienen componentes peligrosos [2], distintos de los especificados en los códigos 16 02 09 a 16 02 12
INTA 366,00 100,00
16 02 15* Componentes peligrosos retirados de equipos desechadosEJERCITO DE
TIERRA1.688,00 37,80 62,20
16 02 15* Componentes peligrosos retirados de equipos desechados EJERCITO DEL AIRE 509,00 100,00
16 03 03* Residuos inorgánicos que contienen sustancias peligrosas ARMADA 440,00 100,00
16 03 03* Residuos inorgánicos que contienen sustancias peligrosas EJERCITO DEL AIRE 200,00 100,00
16 03 03* Residuos inorgánicos que contienen sustancias peligrosas IGESAN 2.749,00 100,00
16 04 01* Residuos de municionesEJERCITO DE
TIERRA1.385,00 46,57 53,43
16 05 04* Gases en recipientes a presión (incluidos los halones) que contienen sustancias peligrosas
ARMADA 146,00 100,00
16 05 04* Gases en recipientes a presión (incluidos los halones) que contienen sustancias peligrosas
EJERCITO DE TIERRA
395,70 83,57 16,43
16 05 04* Gases en recipientes a presión (incluidos los halones) que contienen sustancias peligrosas
EJERCITO DEL AIRE 1.521,00 100,00
16 05 04* Gases en recipientes a presión (incluidos los halones) que contienen sustancias peligrosas
EMAD 20,00 100,00
16 05 04* Gases en recipientes a presión (incluidos los halones) que contienen sustancias peligrosas
INTA 12,00 100,00
16 05 06* Productos químicos de laboratorio que consisten en, o contienen, sustancias peligrosas, incluidas las mezclas de productos químicos de laboratorio
ARMADA 2.298,00 100,00
16 05 06* Productos químicos de laboratorio que consisten en, o contienen, sustancias peligrosas, incluidas las mezclas de productos químicos de laboratorio
DGAM 957,00 100,00
16 05 06* Productos químicos de laboratorio que consisten en, o contienen, sustancias peligrosas, incluidas las mezclas de productos químicos de laboratorio
EJERCITO DE TIERRA
387,00 100,00
16 05 06* Productos químicos de laboratorio que consisten en, o contienen, sustancias peligrosas, incluidas las mezclas de productos químicos de laboratorio
EJERCITO DEL AIRE 2.075,00 100,00
16 05 06* Productos químicos de laboratorio que consisten en, o contienen, sustancias peligrosas, incluidas las mezclas de productos químicos de laboratorio
IGESAN 550,00 100,00
16 05 06* Productos químicos de laboratorio que consisten en, o contienen, sustancias peligrosas, incluidas las mezclas de productos químicos de laboratorio
INTA 378,00 100,00
16 05 07* Productos químicos inorgánicos desechados que consisten en, o contienen, sustancias peligrosas
EJERCITO DE TIERRA
1.101,00 100,00
16 05 07* Productos químicos inorgánicos desechados que consisten en, o contienen, sustancias peligrosas
EJERCITO DEL AIRE 75,00 100,00
16 05 08* Productos químicos orgánicos desechados que consisten en, o contienen, sustancias peligrosas
ARMADA 1.550,00 100,00
16 06 01* Baterías de plomo ARMADA 7.000,00 100,00
16 06 01* Baterías de plomo CEHIPAR 700,00 100,00
16 06 01* Baterías de plomo DGAM 1.028,00 100,00
16 06 01* Baterías de plomoEJERCITO DE
TIERRA115.077,00 98,92 0,48 0,60
16 06 01* Baterías de plomo EJERCITO DEL AIRE 37.667,00 99,47 0,53
16 06 01* Baterías de plomo EMAD 80,00 100,00
16 06 01* Baterías de plomo INTA 813,00 100,00
16 06 01* Baterías de plomo SUBREGINT 480,00 100,00
16 06 02* Acumuladores de Ni-Cd ARMADA 104,00 100,00
16 06 02* Acumuladores de Ni-CdEJERCITO DE
TIERRA5.286,50 0,08 99,92
16 06 02* Acumuladores de Ni-Cd EJERCITO DEL AIRE 2.985,00 5,36 94,64
16 06 02* Acumuladores de Ni-Cd EMAD 20,00 100,00
16 06 02* Acumuladores de Ni-Cd IGESAN 1,00 100,00
16 06 02* Acumuladores de Ni-Cd INTA 40,00 100,00
16 06 02* Acumuladores de Ni-Cd SUBREGINT 315,00 100,00
153 |
anexos
reSiDUo (Código Ler) eJÉrCiTo
Cantidad generada
(Kg)
Contenedores de uso público
y/o puntos limpios (%)
entrega a un gestor
autorizado (%)
otros destinos
(%)
reutili-zación
(%)
16 06 03* Pilas que contienen mercurio ARMADA 19.854,00 100,00
16 06 03* Pilas que contienen mercurio CEHIPAR 34,00 100,00
16 06 03* Pilas que contienen mercurio DGAM 25,40 100,00
16 06 03* Pilas que contienen mercurioEJERCITO DE
TIERRA12.397,50 0,23 97,81 1,96
16 06 03* Pilas que contienen mercurio EJERCITO DEL AIRE 543,00 100,00
16 06 06* Electrolitos de pilas y acumuladores recogidos selectivamenteEJERCITO DE
TIERRA912,00 100,00
16 06 06* Electrolitos de pilas y acumuladores recogidos selectivamente EJERCITO DEL AIRE 78,00 100,00
16 06 06* Electrolitos de pilas y acumuladores recogidos selectivamente EMAD 900,00 100,00
16 07 08* Residuos que contienen hidrocarburos ARMADA 183.420,00 100,00
16 07 08* Residuos que contienen hidrocarburosEJERCITO DE
TIERRA93.860,50 99,94 0,06
16 07 08* Residuos que contienen hidrocarburos EJERCITO DEL AIRE 244.684,00 100,00
16 07 09* Residuos que contienen otras sustancias peligrosas ARMADA 11.086,00 100,00
16 07 09* Residuos que contienen otras sustancias peligrosas EJERCITO DEL AIRE 3.037,00 100,00
16 08 07* Catalizadores usados contaminados con sustancias peligrosas EJERCITO DEL AIRE 101,00 100,00
16 10 01* Residuos líquidos acuosos que contienen sustancias peligrosas EJERCITO DEL AIRE 718,00 100,00
16 10 01* Residuos líquidos acuosos que contienen sustancias peligrosas IGESAN 6,00 100,00
17 01 06* Mezclas, o fracciones separadas, de hormigón, ladrillos, tejas y materiales cerámicos que contienen sustancias peligrosas
EJERCITO DE TIERRA
36.400,00 100,00
17 01 06* Mezclas, o fracciones separadas, de hormigón, ladrillos, tejas y materiales cerámicos que contienen sustancias peligrosas
EJERCITO DEL AIRE 7.090,00 1,27 98,73
17 01 06* Mezclas, o fracciones separadas, de hormigón, ladrillos, tejas y materiales cerámicos que contienen sustancias peligrosas
SUBREGINT 175,00 100,00
17 02 04* Vidrio, plástico y madera que contienen sustancias peligrosas o están contaminados por ellas
EJERCITO DE TIERRA
28.800,00 100,00
17 02 04* Vidrio, plástico y madera que contienen sustancias peligrosas o están contaminados por ellas
SUBREGINT 2.750,00 100,00
17 03 03* Alquitrán de hulla y productos alquitranadosEJERCITO DE
TIERRA1.273,00 100,00
17 04 09* Residuos metálicos contaminados con sustancias peligrosasEJERCITO DE
TIERRA12.100,00 100,00
17 04 09* Residuos metálicos contaminados con sustancias peligrosas EJERCITO DEL AIRE 386,00 100,00
17 04 09* Residuos metálicos contaminados con sustancias peligrosas SUBREGINT 4.555,00 100,00
17 05 03* Tierra y piedras que contienen sustancias peligrosasEJERCITO DE
TIERRA38.875,00 99,74 0,26
17 05 03* Tierra y piedras que contienen sustancias peligrosas EJERCITO DEL AIRE 4.650,00 100,00
17 06 01* Materiales de aislamiento que contienen amianto ARMADA 1.582,00 100,00
17 06 01* Materiales de aislamiento que contienen amiantoEJERCITO DE
TIERRA15.619,00 100,00
17 06 01* Materiales de aislamiento que contienen amianto EJERCITO DEL AIRE 13.673,00 100,00
17 06 01* Materiales de aislamiento que contienen amianto INTA 11,00 100,00
17 06 05* Materiales de construcción que contienen amianto [4]EJERCITO DE
TIERRA55.030,00 100,00
18 01 03* Residuos cuya recogida y eliminación es objeto de requisitos especiales para prevenir infecciones
ARMADA 359,00 100,00
18 01 03* Residuos cuya recogida y eliminación es objeto de requisitos especiales para prevenir infecciones
DGAM 1.159,00 100,00
18 01 03* Residuos cuya recogida y eliminación es objeto de requisitos especiales para prevenir infecciones
EJERCITO DE TIERRA
6093,46 99,97 0,03
18 01 03* Residuos cuya recogida y eliminación es objeto de requisitos especiales para prevenir infecciones
EJERCITO DEL AIRE 1378,00 5,44 94,56
18 01 03* Residuos cuya recogida y eliminación es objeto de requisitos especiales para prevenir infecciones
EMAD 5,00 100,00
18 01 03* Residuos cuya recogida y eliminación es objeto de requisitos especiales para prevenir infecciones
IGESAN 59345,60 100,00
18 01 03* Residuos cuya recogida y eliminación es objeto de requisitos especiales para prevenir infecciones
INTA 1126,00 100,00
18 01 06* Productos químicos que consisten en, o contienen, sustancias peligrosas
EJERCITO DE TIERRA
253,31 100,00
18 01 06* Productos químicos que consisten en, o contienen, sustancias peligrosas
EJERCITO DEL AIRE 780,00 6,41 93,59
18 01 06* Productos químicos que consisten en, o contienen, sustancias peligrosas
IGESAN 35337,80 100,00
18 01 08* Medicamentos citotóxicos y citostáticosEJERCITO DE
TIERRA2051,00 100,00
18 01 09Medicamentos distintos de los especificados en el código 18 01 08EJERCITO DE
TIERRA2922,56 98,99 1,01
18 01 09Medicamentos distintos de los especificados en el código 18 01 08 EJERCITO DEL AIRE 1545,50 1,13 98,87
18 01 09Medicamentos distintos de los especificados en el código 18 01 08 EMAD 53,00 100,00
18 01 09Medicamentos distintos de los especificados en el código 18 01 08 IGESAN 13257,00 100,00
19 01 10* Carbón activo usado procedente del tratamiento de gases ARMADA 8,00 100,00
19 08 10* Mezclas de grasas y aceites procedentes de la separación de agua/sustancias aceitosas distintas de las especificadas en el código 19 08 09
EJERCITO DEL AIRE 2.920,00 100,00
19 08 11* Lodos que contienen sustancias peligrosas procedentes del tratamiento biológico de aguas residuales industriales
EJERCITO DE TIERRA
108,00 100,00
19 08 11* Lodos que contienen sustancias peligrosas procedentes del tratamiento biológico de aguas residuales industriales
EJERCITO DEL AIRE 7.125,50 100,00
| 154
reSiDUo (Código Ler) eJÉrCiTo
Cantidad generada
(Kg)
Contenedores de uso público
y/o puntos limpios (%)
entrega a un gestor
autorizado (%)
otros destinos
(%)
reutili-zación
(%)
19 13 01* Residuos sólidos de la recuperación de suelos que contienen sustancias peligrosas
EJERCITO DEL AIRE 345,00 100,00
20 01 13* DisolventesEJERCITO DE
TIERRA10,00 100,00
20 01 13* Disolventes EJERCITO DEL AIRE 700,00 14,29 85,71
20 01 21* Tubos fluorescentes y otros residuos que contienen mercurio ARMADA 54.175,00 100,00
20 01 21* Tubos fluorescentes y otros residuos que contienen mercurio DGAM 74,00 100,00
20 01 21* Tubos fluorescentes y otros residuos que contienen mercurioEJERCITO DE
TIERRA8.908,20 0,54 98,35 0,75 0,36
20 01 21* Tubos fluorescentes y otros residuos que contienen mercurio EJERCITO DEL AIRE 3.314,00 99,79 0,21
20 01 21* Tubos fluorescentes y otros residuos que contienen mercurio EMAD 850,00 52,94 47,06
20 01 21* Tubos fluorescentes y otros residuos que contienen mercurio IGESAN 38,00 100,00
20 01 21* Tubos fluorescentes y otros residuos que contienen mercurio INTA 92,00 100,00
20 01 26* Aceites y grasas distintos de los especificados en el código 20 01 25EJERCITO DE
TIERRA22.920,00 100,00
20 01 26* Aceites y grasas distintos de los especificados en el código 20 01 25 EJERCITO DEL AIRE 20,00 100,00
20 01 27* Pinturas, tintas, adhesivos y resinas que contienen sustancias peligrosas
EJERCITO DE TIERRA
2.929,00 100,00
20 01 27* Pinturas, tintas, adhesivos y resinas que contienen sustancias peligrosas
EJERCITO DEL AIRE 2.719,00 100,00
20 01 29* Detergentes que contienen sustancias peligrosasEJERCITO DE
TIERRA25,00 100,00
20 01 33* Baterías y acumuladores especificados en los códigos 16 06 01, 16 06 02 o 16 06 03 y baterías y acumuladores sin clasificar que contienen esas baterías
CEHIPAR 734,00 100,00
20 01 33* Baterías y acumuladores especificados en los códigos 16 06 01, 16 06 02 o 16 06 03 y baterías y acumuladores sin clasificar que contienen esas baterías
DGAM 38,40 100,00
20 01 33* Baterías y acumuladores especificados en los códigos 16 06 01, 16 06 02 o 16 06 03 y baterías y acumuladores sin clasificar que contienen esas baterías
EJERCITO DE TIERRA
30.468,00 98,02 1,98
20 01 33* Baterías y acumuladores especificados en los códigos 16 06 01, 16 06 02 o 16 06 03 y baterías y acumuladores sin clasificar que contienen esas baterías
EJERCITO DEL AIRE 13.349,00 0,22 99,78
20 01 35* Equipos eléctricos y electrónicos desechados, distintos de los es-pecificados en los códigos 20 01 21 y 20 01 23, que contienen componentes peligrosos [7]
ARMADA 15.322,00 100,00
20 01 35* Equipos eléctricos y electrónicos desechados, distintos de los es-pecificados en los códigos 20 01 21 y 20 01 23, que contienen componentes peligrosos [7]
CEHIPAR 528,00 100,00
20 01 35* Equipos eléctricos y electrónicos desechados, distintos de los es-pecificados en los códigos 20 01 21 y 20 01 23, que contienen componentes peligrosos [7]
DGAM 649,00 100,00
20 01 35* Equipos eléctricos y electrónicos desechados, distintos de los es-pecificados en los códigos 20 01 21 y 20 01 23, que contienen componentes peligrosos [7]
EJERCITO DE TIERRA
23.971,00 94,99 5,01
20 01 35* Equipos eléctricos y electrónicos desechados, distintos de los es-pecificados en los códigos 20 01 21 y 20 01 23, que contienen componentes peligrosos [7]
EJERCITO DEL AIRE 3.165,00 100,00
155 |
anexos
anexo B
Convenio Verde MINISDEF y MMARM (2008 – 2011)
CCGG Comunidad Provincia TítuloHas
TTSSHas rep
Nº Árboles importe (€) 2008 (€) 2009 (€) 2010 (€) 2011 (€)
ET ARAGON Zaragoza
Restauración ambiental de los daños originados por el incendio forestal en el Campo de Maniobras de San Gregorio
175,00 499.999,99 250.000,00 249.999,99
ETC. VALEN-
CIANAValencia
Repoblación Forestal en la Base Militar General Almirante de Marines
142,65 128.385,00 578.439,46 200.000,00 136.885,67 241.553,79
ET ANDALUCIA CórdobaRestauración y repoblación forestal en el CTM de Cerro Muriano.
264,00 118.800,00 1.750.000,00 1.739.998,49 10.001,51
ET ARAGON ZaragozaRestauración y repoblación forestal en CENAD de San Gregorio.
140,00 168.000,00 541.406,77 526.420,70 14.986,07
ET ARAGON ZaragozaTratamientos selvícolas en el CENAD de San Gregorio.
244,17 458.592,95 448.595,43 9.997,52
ET CASTILLA LEON LeónRepoblación y TTSS en Conde Gazola.
191,48 500,00 550.000,00 1.531.320,59 1.531.320,59
ET CASTILLA LEON ValladolidRepoblación en el CTM Renedo-Cabezón.
600’00 417.840,00 764.252,93 764.252,93
ET CASTILLA LEON SalamancaRepoblación en el CTM Los Montalvos.
52,00 41.600,00 183.613,40 183.613,40
ETCOM.
VALENCIANAValencia
Restauración y mejora de la masa forestal en la Base Militar “General Almirante y Base Militar “Jaime I”.
279,90 1.199.306,38 1.199.306,38
ET GALICIA LugoProyecto de Restauración y Repoblación forestal en Terrenos del CTM de Parga.
15,50 31,60 26.386 390.064,48 342.462,90 47.601,58
ETCASTILLA LA
MANCHAAlbacete
Restauración y repoblación forestal en el CENAD y en polvorín de Chinchilla.
639,50 710.485,00 2.063.541,56 1.326.408,44 737.133,12
ET MADRID Madrid
Restauración y repoblación forestal en el CTM El Palancar, la Base El Goloso y la Base San Pedro.
145,00 145.000,00 1.852.936,80 1.717.073,36 135.863,24
ET ASTURIAS AsturiasRestauración y repoblación forestal en el Acuartela-miento de Cabo Noval.
76,01 248.952,45 248.952,45
EACASTILLA LA
MANCHAAlbacete
Proyecto de restauración fo-restal en zonas desarboladas en la BA de Albacete
120,00 133.320,00 386.473,23 188.560,36 197.912,87
AR MURCIA MurciaRestauración y repoblación forestal en la Base Naval de La Algameca
37,70 7,76 7.760,00 200.000,04 200.000,04
ET AR GALICIA Pontevedra
Tratamientos selvícolas y actuaciones contra incendios forestales en la Base General Morillo, destacamento de Puerto Cuaces y Escuela Naval Militar de Marín.
45,86 309.830,09 309.830,09
ET PAIS VASCO GuipuzcoaRestauración y repoblación forestal en el Campo de Tiro de Jaizquibel.
70,15 41,50 66.400,00 389.994,92 354.960,32 35.034,60
ET CASTILLA LEON Valladolid
Tratamientos selvícolas en los eriales de la antigua Fábrica Nacional en Cabezón de Pisuerga y en el Polvorín de Sardón de Duero.
277,60 356.909,69 356.909,69
ET LA RIOJA La RiojaRestauración y repoblación forestal en el CTM La Rad de Lasuen.
2,90 47,50 52.250,00 249.984,96 247.509,85 2.475,11
ETEXTREMA-
DURABadajoz
Restauración y repoblación forestal en el Campo de Maniobras de la Base General Menacho.
643,82 37,01 18.505,00 2.390.000,00 2.370.000,00 20.000,00
ET CASTILLA LEON LeónTratamientos selvícolas en el Polvorín de Cuadros.
127,00 362.816,60 362.816,60
ETCASTILLA LA
MANCHA
Guadala-jara
Toledo
Tratamientos selvícolas en CTM Uceda (Guadalajara) y CTM Los Alijares (Toledo)
313,96 2.159.991,86 2.159.991,86
ET CASTILLA LEON LeónTratamientos selvícolas en Conde Gazola.
100,00 429.847,32 429.847,32
ET CATALUÑA Lérida
Proyecto de Reforestación y Tratamiento de Mejora Forestal en la Academia Ge-neral Básica de Suboficiales “General Martín Alonso” de Talarn
71,53 46,99 38.602,00 337.217,24 337.217,24
| 156
CCGG Comunidad Provincia TítuloHas
TTSSHas rep
Nº Árboles importe (€) 2008 (€) 2009 (€) 2010 (€) 2011 (€)
ET CATALUÑA Gerona
Proyecto de Reforestación, Mejora Forestal y Prevención de Incendios en la Base Militar” General Álvarez de Castro”.
255,00 1.019.820,93 595.445,47 424.375,46
ETCASTILLA LA
MANCHAAlbacete
Proyecto de actuaciones de restauración ambiental en áreas quemadas, tratamien-tos selvícolas y manteni-miento de cortafuegos en el CENAD de Chinchilla de Montearagón.
180,00 1.224.008,10 955.636,62 268.371,48
ET MADRID MadridRepoblación de la zona peri-metral de la Base Príncipe de Paracuellos del Jarama
16,50 8.250,00 117.088,37 117.088,37
AR MURCIA MurciaProyecto de restauración y repoblación forestal en la Base Naval de La Algameca
94,50 94.450,00 500.961,06 500.961,06
EA CANARIASLas Palmas
de Gran Canaria
Restauración y repoblación forestal en La Base Aérea de Gando.
48,95 92.232,00 1.177.208,75 1.177.208,75
ET ANDALUCIA MálagaRestauración y repoblación forestal en el Campamento Militar de Montejaque.
119,00 83.300,00 388.058,62 388.058,62
ET ANDALUCIA MálagaRestauración y repoblación forestal en el Campamento Militar Las Navetas.
45,00 45.000,00 225.910,37 225.910,37
ETC. VALEN-
CIANAAlicante
Restauración y repoblación forestal en los CTM de Agost y Fontcalent.
65,82 39.492,00 325.867,64 325.867,64
ET BALEARES MallorcaRestauración y repoblación forestal en el Acuartela-miento de Cabo Pinar.
46,45 36.251,00 309.232,75 309.232,75
Acrónimos: Has: Hectáreas TTSS - Tratamientos selvícolas.
anexo C
Materiales utilizados por peso
eJÉrCiTo Kg. utilizados
Aceites minerales (Kg.)
ARMADA 870.717,50
E. AIRE 122.387,50
E. TIERRA 332.132,00
EMAD 1.300,00
CEHIPAR 600,00
DGAM 898,40
IGESAN 1.252,00
Baterías y acumuladores (Kg.)
ARMADA 27.246,00
E. AIRE 30.745,00
E. TIERRA 122.605,00
EMAD 480,00
CEHIPAR 150,00
DGAM 448,00
IGESAN 13,00
SUBREGINT 480,00
Cartuchos de tóner (Kg.)
ARMADA 2.029,81
E. AIRE 4.345,00
E. TIERRA 9.465,30
EMAD 600,00
CEHIPAR 100,00
DGAM 157,90
INTA 880,00
eJÉrCiTo Kg. utilizados
IGESAN 16,00
SUBREGINT 4.635,55
Neumáticos (Kg.)
ARMADA 5.830,00
E. AIRE 29.710,96
E. TIERRA 176.181,00
EMAD 477,00
DGAM 828,00
Papel (Kg.)
ARMADA 387.594,70
E. AIRE 617.373,80
E. TIERRA 479.256,45
EMAD 750,00
CEHIPAR 1.500,00
DGAM 3.531,00
INTA 26.392,00
IGESAN 29.560,00
SUBREGINT 73.000,00
Pintura (Kg.)
ARMADA 18.554,00
E. AIRE 33.512,00
E. TIERRA 54.201,00
EMAD 10,00
CEHIPAR 300,00
DGAM 88,25
157 |
anexos
anexo DRelación de especies de flora y fauna que se encuentran en
los terrenos del Ministerio de Defensa y que figuran en el
Catálogo Nacional de Especies Amenazadas
eSPeCie CaNariaSaNDaLUCia,
eXTreMaDUra Y MeLiLLa
CaSTiLLa- LeoN
NorTe eSPaÑa
LeVaNTe, MaLLorCa
CaSTiLLa -La MaNCHa
MaDriD
araGoN, rioJa,
NaVarra Y CaTaLUÑa
FAUNA IBIS EREMITA
I. AVE EN PELIGRO CRITICO DE EXTINCION (EN PROCESO DE REINTRODUCCION)
EL RETIN
FAUNAAGUILA IMPERIAL
IBERICAI. AVE EN PELIGRO DE EXTINCION
EL PALANCAR Y CERRO DE
SAN PEDRO EN COLMENAR VIEJO
FAUNA AVETOROI. AVE EN PELIGRO DE EXTINCION
LAS TURQUILLAS BARDENAS
REALES
FAUNA CERCETA PARDILLAI. AVE EN PELIGRO DE EXTINCION
LAS TURQUILLAS
FAUNA CIGÜEÑA NEGRAI. AVE EN PELIGRO DE EXTINCION
CERRO MURIANO, LAS TURQUILLAS
FAUNA FOCHA CORNUDAI. AVE EN PELIGRO DE EXTINCION
LAS TURQUILLAS
FAUNA GARCILLA CANGREJERAI. AVE EN PELIGRO DE EXTINCION
LAS TURQUILLAS
FAUNA HALCON TAGAROTEI. AVE EN PELIGRO DE EXTINCION
PAJARA
FAUNA HUBARA CANARIAI. AVE EN PELIGRO DE EXTINCION
PAJARA
FAUNAMALVASIA
CABECIBLANCAI. AVE EN PELIGRO DE EXTINCION
LAS TURQUILLAS
FAUNA PARDELA BALEARI. AVE EN PELIGRO DE EXTINCION
CABRERA
FAUNA PORRON PARDOI. AVE EN PELIGRO DE EXTINCION
LAS TURQUILLAS
FLORACABEZON (Cheirolo-
phus metlesicsii)I. FLORA EN PELIGRO DE EXTINCION
LAS CUMBRES
FLORACARDO DE PLATA
(Stemmacantha cyna-roides)
I. FLORA EN PELIGRO DE EXTINCION
LAS CUM-BRES, LLANO
DE MAJA
FLORACOLINO
(Crambe sventenii)I. FLORA EN PELIGRO DE EXTINCION
LAS CUMBRES,
PAJARA
FLORAJARAMAGO DE
ALBORAN (Diplotaxis siettiana )
I. FLORA EN PELIGRO DE EXTINCION
ALBORAN
FLORATREBOL DE RISCO
(Dorycnium spectabile)I. FLORA EN PELIGRO DE EXTINCION
LAS CUMBRES
FAUNA PATELLA FERRUGINEAI. INVERTEBRADO EN PELIGRO DE EXTINCION
CHAFARINAS
FAUNA LINCE IBERICOI. MAMIFERO EN PELI-GRO DE EXTINCION
CERRO
MURIANO.C.M. ARENOSILLO
FAUNA CORREDOR SAHARIANOII. AVE SENSIBLE A LA ALTERACION HABITAT
PAJARA
FLORAMIELGA REAL
(Medicago citrina)
II. FLORA SENSIBLE A LA ALTERACION DE SU HABITAT
CABRERA
FAUNALAGARTO ATLANTICO DEL MALPAIS DE LA
CORONA
II. REPTIL SENSIBLE A LA ALTERACION DE SU HABITAT
MONTAÑA BERMEJA
FAUNALAGARTO TIZON DEL ROQUE DE FUERA DE
ANAGA
II. REPTIL SENSIBLE A LA ALTERACION DE SU HABITAT
LAS CUMBRES
FAUNA LISNEJAII. REPTIL SENSIBLE A LA ALTERACION DE SU HABITAT
PAJARA
FAUNA AGUILA PERDICERA III. AVE VULNERABLE LAS TURQUILLAS MARINES Y EL
MOJON
CENAD DE SAN GREGORIO
FAUNA AGUILA PESCADORA III. AVE VULNERABLE CHAFARINAS CABRERA
FAUNA AGUILUCHO CENIZO III. AVE VULNERABLE CHAFARINAS,
LAS TURQUILLASEL TELENO, EL FERRAL
CASAS DE UCEDACENAD DE SAN
GREGORIO
| 158
eSPeCie CaNariaSaNDaLUCia,
eXTreMaDUra Y MeLiLLa
CaSTiLLa- LeoN
NorTe eSPaÑa
LeVaNTe, MaLLorCa
CaSTiLLa -La MaNCHa
MaDriD
araGoN, rioJa,
NaVarra Y CaTaLUÑa
FAUNA ALONDRA DE DUPONT III. AVE VULNERABLE
CENAD DE SAN GREGORIO/BARDENAS
REALES
FAUNA MILANO REAL III. AVE VULNERABLE EL FERRAL CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA PAIÑO DE MADEIRA III. AVE VULNERABLE LA ISLETA
FAUNAPINZON AZUL DE
TENERIFEIII. AVE VULNERABLE LAS CUMBRES
FAUNATARABILLA CANARIA O CALDERETA O RUECA
III. AVE VULNERABLE PAJARA
FAUNA ALIMOCHE
III. AVE VULNERABLE EN PENINSULA Y BALEARES. EN CANA-RIAS EN PELIGRO DE EXTINCION
PAJARA CENAD DE SAN
GREGORIO
FLORA RANUNCULUS WEYLERIIII. FLORA VULNE-RABLE
EVA 7
FAUNADENDROPOMA
PETRAEUMIII. INVERTEBRADO VULNERABLE
CHAFARINAS
FAUNA CORAL NARANJAIII. INVERTEBRADO VULNERABLE
ISLA DE LAS
PALOMAS(CADIZ)
FAUNA DELFIN COMUNIII.VERTEBRADO VULNERABLE
CHAFARINAS CABRERA
FAUNA DELFIN MULARIII.VERTEBRADO VULNERABLE
CABRERA
FAUNAMURCIÉLAGO DE
CUEVAIII.VERTEBRADO VULNERABLE
CABRERA CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNAMURCIÉLAGO GRANDE
DE HERRADURAIII.VERTEBRADO VULNERABLE
CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNAMURCIELAGO
MEDITERRANEO DE HERRADURA
III.VERTEBRADO VULNERABLE
CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNAMURCIELAGO RATONE-
RO GRANDEIII.VERTEBRADO VULNERABLE
CABRERA
FAUNAMURCIELAGO RATONE-
RO MEDIANOIII.VERTEBRADO VULNERABLE
CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA MUSARAÑA CANARIA III.VERTEBRADO VULNERABLE
PAJARA
FAUNA RORCUAL COMUNIII.VERTEBRADO VULNERABLE
CABRERA
FAUNA GALLIPATOIV. ANFIBIO DE INTERES ESPECIAL
EL FERRAL LOS ALIJARES
FAUNA SAPILLO MOTEADOIV. ANFIBIO DE INTERES ESPECIAL
CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNASAPILLO PINTOJO
IBERICOIV. ANFIBIO DE INTERES ESPECIAL
CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA SAPO CORREDORIV. ANFIBIO DE INTERES ESPECIAL
CHINCHILLA
FAUNA SAPO DE ESPUELASIV. ANFIBIO DE INTERES ESPECIAL
CHINCHILLA
FAUNA SAPO PARTEROIV. ANFIBIO DE INTERES ESPECIAL
CHINCHILLA
FAUNA TRITON ALPINOIV. ANFIBIO DE INTERES ESPECIAL
BM DE IBIO
FAUNA TRITON JASPEADOIV. ANFIBIO DE INTERES ESPECIAL
EL TELENO, EL FERRAL
FAUNA CABALLITO DEL DIABLOIV. ARTROPODO DE INTERES ESPECIAL
CERRO MURIANO
FAUNA CIERVO VOLANTEIV. ARTROPODO DE INTERES ESPECIAL
MATAGRAN-DE
EL TELENO, EL FERRAL
FAUNA ABEJARUCOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS CASAS DE UCEDACENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA ABUBILLAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
PAJARA EL RETIN MARINES Y
EL MOJON,LA ALGAMECA
EL PALANCAR, CHINCHILLA, LOS
ALIJARES
CENAD DE SAN GREGORIO
FAUNA ACENTOR ALPINOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL TELENO
FAUNA ACENTOR COMUNIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL TELENO,
MATAGRAN-DE
CABRERA
FAUNA AGUILA CALZADAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN,GENERAL
MENACHO, LAS TURQUILLAS
EL PALANCARCENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA AGUILA CULEBRERAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN,
LAS TURQUILLAS
CENAD DE SAN GREGORIO
159 |
anexos
eSPeCie CaNariaSaNDaLUCia,
eXTreMaDUra Y MeLiLLa
CaSTiLLa- LeoN
NorTe eSPaÑa
LeVaNTe, MaLLorCa
CaSTiLLa -La MaNCHa
MaDriD
araGoN, rioJa,
NaVarra Y CaTaLUÑa
FAUNA AGUILA REALIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNAAGUILUCHO LAGUNERO
IV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA AGUILUCHO PALIDOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLASEL TELENO,EL
FERRAL
CENAD DE SAN GREGORIO
FAUNA AGUJA COLINEGRAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA ALCARAVANIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
PAJARA CABRERA CASAS DE UCEDACENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA ALCATRAZIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
CAMPELO ALTA, CAM-PELO BAJO (ESTACA DE
BARES)
CABRERA
FAUNA ALCAUDON COMUNIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN,
LAS TURQUILLASMATAGRAN-
DE LOS ALIJARES
CENAD DE SAN GREGORIO
FAUNAALCAUDON DORSI-
RROJOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
JAIZQUIBEL
FAUNA ALCAUDON REALIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
PAJARA MATAGRAN-
DE LA ALGAMECA CASAS DE UCEDA,
CENAD DE SAN GREGORIO
FAUNA ALCOTANIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LA ALGAMECA CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA ANDARRIOS BASTARDOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA ANDARRIOS CHICO IV. AVE DE INTERES ESPECIAL
PAJARA LAS TURQUILLAS BARDENAS
REALES
FAUNA ANDARRIOS GRANDEIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS BARDENAS
REALES
FAUNAANDORIÑA O VENCEJO
UNICOLOR IV. AVE DE INTERES ESPECIAL
PAJARA
FAUNA ARCHIBEBE CLAROIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA ARCHIBEBE FINOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA ARCHIBEBE OSCURO IV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA AUTILLOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN,GENERAL
MENACHO, LAS TURQUILLAS
EL TELENO,EL FERRAL
MARINES Y
EL MOJON,LA ALGAMECA
EL PALANCAR,LOS ALIJARES
CENAD DE SAN GREGORIO
FAUNA ALZACOLASIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS LA ALGAMECA
FAUNA AVETORILLO COMUNIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA AVION COMUNIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA AVOCETAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN,
LAS TURQUILLAS
FAUNA AVUTARDA COMÚNIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
CASAS DE UCEDA,EL PALANCAR
FAUNA AZOR COMÚNIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS EL FERRAL
FAUNA BISBITA ALPINOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL TELENO
FAUNA BISBITA ARBOREOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA BISBITA CAMPESTREIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA BISBITA COMUNIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA BUHO CHICOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
MATAGRAN-
DE CABRERA
FAUNA BUHO REALIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN MARINES Y EL
MOJONEL PALANCAR, LOS
ALIJARESCENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA BUITRE LEONADOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
CASAS DE UCEDACENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA BUITRE NEGROIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
CERRO MURIANO EL PALANCAR
FAUNA BUSCARLA PINTOJAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA BUSCARLA UNICOLORIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA CALAMONIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA CAMACHUELO COMUNIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
BM IBIO
| 160
eSPeCie CaNariaSaNDaLUCia,
eXTreMaDUra Y MeLiLLa
CaSTiLLa- LeoN
NorTe eSPaÑa
LeVaNTe, MaLLorCa
CaSTiLLa -La MaNCHa
MaDriD
araGoN, rioJa,
NaVarra Y CaTaLUÑa
FAUNACAMACHUELO
TROMPETERO O PISPO O PAJARO MORO
IV. AVE DE INTERES ESPECIAL
PAJARA
FAUNA CANASTERAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA CARABOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN,GENERAL
MENACHO
MATAGRAN-DE
EL TELENO, EL FERRAL
MARINES Y EL
MOJONLOS ALIJARES
FAUNA CARBONERO COMUNIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
MARINES Y
EL MOJON,LA ALGAMECA
FAUNACARBONERO GARRA-
PINOSIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
MARINES Y EL
MOJON
FAUNA CARRACAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS EL PALANCAR,
CASAS DE UCEDA
FAUNA CERNICALO PRIMILLAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS CHINCHILLACENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA CERNICALO VULGARIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
PAJARAEL RETIN,GENERAL
MENACHO
MATAGRAN-DE
EL TELENO, EL FERRAL
LA ALGAMECAEL PALANCAR,LOS
ALIJARES
FAUNA CHARRAN ARTICOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
CABRERA
FAUNA CHARRAN COMUNIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA CHARRAN PATINEGROIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
PAJARA
FAUNA CHARRAN ROSADOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
JAIZQUIBEL
FAUNACHARRANCILLO
COMUNIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNACHORLITEJO CARAM-
BOLOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNACHORLITEJO CHICO O
PATITO DE AFRICA IV. AVE DE INTERES ESPECIAL
PAJARA LAS TURQUILLAS
FAUNA CHORLITEJO GRANDEIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA CHORLITO CARAMBOLOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
BARDENAS
REALES
FAUNA CHORLITO GRISIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA CHORLITO DORADOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
BM IBIO
FAUNA CHOTACABRAS GRISIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
MATAGRAN-DE,
EL TELENO, EL FERRAL
FAUNA CHOTACABRAS PARDOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS LA ALGAMECACHINCHILLA, LOS ALIJARES
CENAD DE SAN GREGORIO
FAUNA CHOVA PIQUIRROJAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
CABO PRIOR CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA CIGÜEÑA BLANCAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
GENERAL
MENACHO, LAS TURQUILLAS
MATAGRAN-DE
FAUNA CIGÜEÑUELA IV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN,
LAS TURQUILLAS
FAUNA COGUJADAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
MARINES Y EL
MOJON
FAUNA COGUJADA COMUNIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
GENERAL
MENACHO
MARINES Y EL MOJON
LOS ALIJARES
FAUNACOGUJADA
MONTESINAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS MARINES Y EL
MOJONCHINCHILLA,EL
PALANCARCENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA COLIMBO ARTICOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
JAIZQUIBEL
FAUNA COLIMBO CHICOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
JAIZQUIBEL
FAUNA COLIMBO GRANDEIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
JAIZQUIBEL
FAUNACOLIMBO PAIÑO
EUROPEOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
JAIZQUIBEL
FAUNA COLIRROJO REALIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLASMATAGRAN-
DE CABRERA
FAUNA COLIRROJO TIZONIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS EL TELENO CABRERA,
MARINES Y EL MOJON
EL PALANCARCENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA COLLALBA GRISIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS EL TELENO CENAD DE SAN
GREGORIO
161 |
anexos
eSPeCie CaNariaSaNDaLUCia,
eXTreMaDUra Y MeLiLLa
CaSTiLLa- LeoN
NorTe eSPaÑa
LeVaNTe, MaLLorCa
CaSTiLLa -La MaNCHa
MaDriD
araGoN, rioJa,
NaVarra Y CaTaLUÑa
FAUNA COLLALBA NEGRAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN MARINES Y
EL MOJON,LA ALGAMECA
EL PALANCAR, CHINCHILLA
CENAD DE SAN GREGORIO
FAUNA COLLALBA RUBIAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS MARINES Y EL
MOJON
CENAD DE SAN GREGORIO
FAUNA COMBATIENTEIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA CORMORAN MOÑUDOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
CHAFARINAS CABO PRIORCABRERA,LA ALGAMECA
FAUNA CORRELIMOS COMUNIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNACORRELIMOS DE
TEMMINCKIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA CORRELIMOS GORDOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA CORRELIMOS MENUDOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNACORRELIMOS TRIDACTILO
IV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN
FAUNACORRELIMOS
ZARAPITINIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA CRIALOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
GENERAL
MENACHO, LAS TURQUILLAS
CHINCHILLA,EL PALANCAR,LOS
ALIJARES
FAUNA CUCOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN,GENERAL
MENACHOEL FERRAL,EL
TELENO EL PALANCAR
CENAD DE SAN GREGORIO
FAUNACURRUCA CABECI-
NEGRAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
PAJARAEL RETIN,GENERAL
MENACHO
CABRERA,LA ALGAMECA
CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA CURRUCA CAPIROTADAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN,GENERAL
MENACHO, LAS TURQUILLAS
CABRERA EL PALANCARCENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNACURRUCA CARRAS-
QUEÑAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
GENERAL
MENACHO, LAS TURQUILLAS
EL FERRAL,EL TELENO
CABRERA EL PALANCARCENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA CURRUCA MIRLONAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN,
LAS TURQUILLASEL TELENO
CENAD DE SAN GREGORIO
FAUNACURRUCA MOSQUI-
TERAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS CABRERA
FAUNA CURRUCA RABILARGAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN,
LAS TURQUILLASEL FERRAL,EL
TELENO
CENAD DE SAN GREGORIO
FAUNA CURRUCA SARDAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
CABRERA
FAUNACURRUCA TOMILLERA O
CHISLEROIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
PAJARA LAS TURQUILLAS LA ALGAMECA CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA CURRUCA ZARCERAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS EL TELENO CABRERA
FAUNA ELANIO AZULIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN, CERRO MURIANO,
GENERAL MENACHO,
LAS TURQUILLAS
FAUNAESCRIBANO HORTE-
LANOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
FAUNAESCRIBANO MONTE-
SINOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL TELENO
FAUNA ESMEREJONIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA ESPATULAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA FLAMENCOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA FRAILECILLOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
CABRERA
FAUNA FUMAREL CARIBLANCOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA FUMAREL COMUNIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS CABRERA
FAUNA GANGA COMUNIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA GANGA ORTEGA IV. AVE DE INTERES ESPECIAL
PAJARA CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA GARCETA COMUN IV. AVE DE INTERES ESPECIAL
PAJARA LAS TURQUILLAS
FAUNA GARCETA GRANDEIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA GARCILLA BUEYERAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN,LAS TURQUILLAS
LOS ALIJARES
FAUNA GARZA IMPERIALIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
| 162
eSPeCie CaNariaSaNDaLUCia,
eXTreMaDUra Y MeLiLLa
CaSTiLLa- LeoN
NorTe eSPaÑa
LeVaNTe, MaLLorCa
CaSTiLLa -La MaNCHa
MaDriD
araGoN, rioJa,
NaVarra Y CaTaLUÑa
FAUNA GARZA REALIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS BARDENAS
REALES
FAUNA GAVILANIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
CHAFARINAS
EL FERRAL, MATAGRAN-
DE, EL TELENO
LA ALGAMECA CHINCHILLACENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA GAVIOTA CABECINEGRAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
JAIZQUIBEL
FAUNA GAVIOTA DE AUDOUINIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
CHAFARINAS CABRERA
FAUNA GOLONDRINA COMUNIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
PAJARA LAS TURQUILLAS CABRERA
FAUNA GOLONDRINA DAURICAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA GRULLA COMUNIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
GENERAL
MENACHO, LAS TURQUILLAS
CASAS DE UCEDA
FAUNA HALCON ABEJEROIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL TELENO,EL
FERRAL
FAUNA HALCON DE ELEONORIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
CABRERA
FAUNA HALCON PEREGRINOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN,
CHAFARINAS, LAS TURQUILLAS
EL FERRAL,EL TELENO
CABO PRIOR CABRERA EL PALANCARCENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNAHERRERILLO CAPU-
CHINOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
MARINES Y EL
MOJON
FAUNA HERRERILLO COMUNIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
GENERAL
MENACHOMATAGRAN-
DE
FAUNA LAVANDERA BLANCAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN MARINES Y EL
MOJON
CENAD DE SAN GREGORIO
FAUNA LECHUZA CAMPESTREIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA MARTIN PESCADORIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS EL TELENO CASAS DE UCEDA,EL PALANCAR
FAUNA MARTINETEIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA MILANO NEGROIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN,GENERAL
MENACHO, LAS TURQUILLAS
EL FERRAL,EL TELENO
EL PALANCAR, CHINCHILLA
CENAD DE SAN GREGORIO
FAUNA MIRLO ACUATICOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL TELENO EL PALANCAR
FAUNA MIRLO CAPIBLANCOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA MITOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
MATAGRAN-
DE EL PALANCAR
FAUNA MOCHUELO COMÚNIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN,GENERAL
MENACHO
MATAGRAN-DE
EL TELENO, EL FERRAL
LA ALGAMECAEL PALANCAR,LOS
ALIJARES
FAUNA MORITOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNAMOSQUITERO COMÚN
O IBERICO IV. AVE DE INTERES ESPECIAL
PAJARA LAS TURQUILLAS CABRERA CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA MOSQUITERO MUSICALIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS CABRERA
FAUNAMOSQUITERO
PAPIALBOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA OROPENDOLAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS EL TELENO CHINCHILLA,EL
PALANCAR
FAUNA PAGAZA PICONEGRAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA PAIÑO DE LEACHIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
JAIZQUIBEL
FAUNA PAIÑO EUROPEOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
CABRERA
FAUNAPAPAMOSCAS CERROJILLO
IV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS CABRERA
FAUNA PAPAMOSCAS GRISIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS CABRERA CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA PARDELA CENICIENTAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
PAJARACHAFARINASISLOTE DE LOS TERREROS
(ALMERIA)i CABRERA
FAUNA PARDELA PICHONETAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
CHAFARINAS CABRERA
FAUNA PECHIAZULIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS EL TELENO
163 |
anexos
eSPeCie CaNariaSaNDaLUCia,
eXTreMaDUra Y MeLiLLa
CaSTiLLa- LeoN
NorTe eSPaÑa
LeVaNTe, MaLLorCa
CaSTiLLa -La MaNCHa
MaDriD
araGoN, rioJa,
NaVarra Y CaTaLUÑa
FAUNA PETIRROJOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
PAJARA MATAGRAN-
DE CABRERA
CENAD DE SAN GREGORIO
FAUNAPETREL DE BULWER O
PERRITO IV. AVE DE INTERES ESPECIAL
PAJARA
FAUNA PICO PICAPINOSIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL TELENO,EL
FERRAL LA ALGAMECA
FAUNA PINZON VULGARIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA PIQUITUERTOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL PALANCAR CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA PITO REALIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
CERRO MURIANO
EL FERRAL, MATAGRAN-
DE EL TELENO
CHINCILLA,
CASAS DE UCEDA
FAUNA POLLUELA BASTARDAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA POLLUELA CHICAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA POLLUELA PINTOJAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS BARDENAS
REALES
FAUNA PORRON BASTARDOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA RABILARGOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
CERRO MURIANO,
GENERAL MENACHO
EL PALANCAR,LOS
ALIJARES
FAUNA RATONERO COMUNIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN, GENERAL
MENACHO
EL FERRAL,EL TELENO
EL PALANCAR,
CASAS DE UCEDACENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA REYEZUELO LISTADOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA REYEZUELO SENCILLOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
CABRERA EL PALANCAR
FAUNA ROQUERO ROJOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL TELENO CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA ROQUERO SOLITARIOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN EL TELENO CABO PRIORMARINES Y
EL MOJON,LA ALGAMECA
EL PALANCAR
FAUNA RUISEÑOR COMUNIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS EL PALANCAR
FAUNA SISONIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
CASAS DE UCEDA,EL PALANCAR
CENAD DE SAN GREGORIO
FAUNA SOMORMUJO LAVANCOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
BARDENAS
REALES
FAUNA TARABILLA COMUNIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN,GENERAL
MENACHOEL FERRAL,EL
TELENO CABRERA
FAUNA TARABILLA NORTEÑAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS CABRERA
FAUNA TARRO BLANCOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA TARRO CANELOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA TERRERA COMUNIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA TORCECUELLOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS MARINES Y EL
MOJON
FAUNA TOTOVIAIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
GENERAL
MENACHOMATAGRAN-
DE
CENAD DE SAN GREGORIO
FAUNA TREPADOR AZULIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
EL FERRAL,EL
TELENO
FAUNA TREPARRISCOSIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA VENCEJO COMUNIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA VENCEJO PALIDOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA VENCEJOREALIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA ZAMPULLIN COMUNIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
BARDENAS
REALES
FAUNAZAMPULLIN CUELLI-
NEGROIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
FAUNA ZARCERO COMUNIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
FAUNA ZARCERO PALIDOIV. AVE DE INTERES ESPECIAL
LAS TURQUILLAS
| 164
eSPeCie CaNariaSaNDaLUCia,
eXTreMaDUra Y MeLiLLa
CaSTiLLa- LeoN
NorTe eSPaÑa
LeVaNTe, MaLLorCa
CaSTiLLa -La MaNCHa
MaDriD
araGoN, rioJa,
NaVarra Y CaTaLUÑa
FAUNA LECHUZA COMUN
IV. AVE DE INTERES ESPECIAL.En Decreto 151/2001 de Cana-rias, VULNERABLE
PAJARA EL RETIN CABRERA,
MARINES Y EL MOJON
EL PALANCAR
FAUNA CALANDRIA
IV. AVE DE INTERES ESPECIALEn Decreto 151/2001 de Cana-rias EN PELIGRO DE EXTINCION
PAJARAGENERAL
MENACHO,LAS TURQUILLAS
CENAD DE SAN
GREGORIO
FLORATOMILLO SANJUANERO
(Thymus loscosii)IV. FLORA DE INTERES ESPECIAL
+ CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNAMANTIS
(Apteromantis aptera)IV. INVERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL
LAS CUMBRES
FAUNA ERIZO MORUNOIV. MAMIFERO DE INTERES ESPECIAL
CABRERA,
MARINES Y EL MOJON
FAUNA GATO MONTESIV. MAMIFERO DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN, GENERAL
MENACHO
EL FERRAlL,EL
TELENO EL PALANCAR LOS ALIJARES
FAUNA MELONCILLOIV. MAMIFERO DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN, GENERAL
MENACHO
FAUNA NUTRIAIV. MAMIFERO DE INTERES ESPECIAL
SANTA ANA EL TELENO
FAUNA ORCAIV. MAMIFERO DE INTERES ESPECIAL
CHAFARINAS
FAUNA CALDERON COMUNIV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL
CABRERA
FAUNA DELFIN LISTADOIV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL
CABRERA
FAUNADESMAN IBERICO O
TOPO DE RIOIV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL
FAUNA ESLIZON IBERICOIV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN
FAUNA LAGARTIJA SERRANAIV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL
EL TELENO
FAUNAMURCIÉLAGO DE
BORDE CLARO IV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL
PAJARA CABRERA
FAUNAMURCIELAGO DE
BOSQUEIV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL
FAUNAMURCIÉLAGO
OREJUDO GRISIV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL
CABRERA
FAUNAMURCIÉLAGO PEQUE-
ÑO DE HERRADURAIV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL
CENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA MURCIÉLAGO RABUDOIV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL
CABRERA
FAUNA TOPILLO DE CABRERAIV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL
FAUNATORTUGA MEDITE-
RRANEAIV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL
CABRERA CT SAN
CLEMENTE DE SASEBAS
FAUNA TORTUGA MORAIV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL
CABRERA
FAUNA TORTUGA BOBA
IV. VERTEBRADO DE INTERES ESPECIAL . ANEXO V LEY 42/2007 “REQUIERE PRO-TECCION ESTRICTA”.Decreto 151/2001 de Canarias:EN PELIGRO DE EXTINCION
PAJARAISLA DE LAS
PALOMAS (CADIZ), CHAFARINAS
CABRERA
FAUNA CAMALEONIV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL
BASE DE ROTA LA ALGAMECA
FAUNA CULEBRA DE COLLARIV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL
CASAS DE UCEDA
FAUNA CULEBRA DE ESCALERAIV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL
EL RETINEL FERRAL,EL
TELENO LOS ALIJARES
FAUNACULEBRA DE HERRA-
DURAIV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN MARINES Y EL
MOJON
FAUNA CULEBRA VIPERINAIV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL
EL FERRAL,EL
TELENO
FAUNA CULEBRILLA CIEGAIV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL
CHAFARINAS
FAUNA CULEBRILLA MORAIV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL
CHAFARINAS
FAUNA LAGARTIJA BALEARIV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL
CABRERA
165 |
anexos
eSPeCie CaNariaSaNDaLUCia,
eXTreMaDUra Y MeLiLLa
CaSTiLLa- LeoN
NorTe eSPaÑa
LeVaNTe, MaLLorCa
CaSTiLLa -La MaNCHa
MaDriD
araGoN, rioJa,
NaVarra Y CaTaLUÑa
FAUNA LAGARTIJA CENICIENTAIV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL
LA ALGAMECA LOS ALIJARESCENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA LAGARTIJA COLILARGAIV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL
LA ALGAMECA LOS ALIJARESCENAD DE SAN
GREGORIO
FAUNA LAGARTIJA IBERICAIV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL
EL
RETIN,CHAFARINASEL TELENO
MARINES Y EL MOJON
FAUNA LAGARTO VERDINEGROIV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL
EL TELENO
FAUNASALAMANQUESA
COMUNIV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL
EL RETIN.CHAFA-
RINAFS CABRERA CHINCHILLA
FAUNASALAMANQUESA
ROSADAIV.REPTILES DE INTERES ESPECIAL
MARINES Y EL
MOJON
TOTAL TAXONES FLORA EN ESPACIOS NATURALES MINISDEF
TOTAL TAXONES FAUNA EN ESPACIOS NATURALES MINISDEF
TOTAL TAXONES FAUNA Y FLORA
MINISDEF
TAXONES CATALOGO NACIONAL
FAUNA Y FLOR) % REPRESENTADOS
8 265 273 611 44,68
TAXONES FAUNA EN CATALO-GO NACIONAL
472 56,14
oTra ProTeCCioN
GEA COMPLEJO BASAL
V. Contextos Geológicos de España de relevancia mundial en Ley 42/2007
PAJARA
FLORA POSIDONIA OCEANICAV. Ley 42/2007 FLORA ESPECIE AMENAZADA
CHAFARINAS,ISLA DE LOS TERREROS
(ALMERIA) CABRERA
FLORACICLAMEN
(Cyclamen baleárico)
VI. CONVENIO INTERNACIONAL DE COMERCIO DE ESPECIES SILVESTRES (CITES)
CABRERA
FAUNA AVUTARDA HUBARA
VII. Decreto 151/2001 de CANARIAS, EN PELIGRO DE EXTINCION
PAJARA
FAUNABUSARDO RATONERO O
AGUILILLA
VII. En Decreto 151/2001 DE CA-NARIAS DE INTERES ESPECIAL
PAJARA
FLORAAMULEI ARTEMISIA
REPTANS
VII. En Decreto 151/2001 de Canarias PLANTA DE INTERES ESPECIAL
PAJARA
FLORABALANCON
(Traganum moquinii)
VII. En Decreto 151/2001 de Canarias Planta de interés Especial
PAJARA
FLORACHAPARRO CANARIO (Convolvulus caput-
medusae)
VII. En Decreto 151/2001 de Canarias PLANTA SENSIBLE A LA ALTERACION DE SU HABITAT
PAJARA
FLORASIEMPREVIVA ZIGZAG
(Limonium papillatum)
VII. En Decreto 151/2001 de Canarias
PLANTA SENSIBLE A LA ALTERACION DE SU
HABITAT
PAJARA
FAUNA CUERVO
VII. En Decreto 151/2001 DE CANARIAS SENSIBLE A LA ALTERACION DE SU HABITAT
PAJARA
FLORABUXUS BALEARICA BOJ
BALEAR
VII. ESPECIAL PROTECCION Según Decreto 75/2005 (16-07-05) de Relación de Especies protegidas en Comunidad Autónoma Balear
CABRERA
FLORA DIGITALIS MINOR
VII. ESPECIAL PROTECCION Según Decreto 75/2005 (16-07-05) de Relación de Especies protegidas en Comunidad Autónoma Balear
CABRERA
| 166
eSPeCie CaNariaSaNDaLUCia,
eXTreMaDUra Y MeLiLLa
CaSTiLLa- LeoN
NorTe eSPaÑa
LeVaNTe, MaLLorCa
CaSTiLLa -La MaNCHa
MaDriD
araGoN, rioJa,
NaVarra Y CaTaLUÑa
FLORA DIGITALIS MINOR
VII. ESPECIAL PROTECCION Según Decreto 75/2005 (16-07-05) de Relación de Especies protegidas en Comunidad Autónoma Balear
CABRERA
FLORAPAEONIA CAMBES-
SEDESII
VII. ESPECIAL PROTECCION Según Decreto 75/2005 (16-07-05) de Relación de Especies protegidas en Comunidad Autónoma Balear
CABRERA
FLORAPANCRATIUM MARITIMUM
VII. ESPECIAL PROTECCION Según Decreto 75/2005 (16-07-05) de Relación de Especies protegidas en Comunidad Autónoma Balear
CABRERA
FLORAPINUS HALEPENSIS VAR
CECILIAE
VII. ESPECIAL PROTECCION Según Decreto 75/2005 (16-07-05) de Relación de Especies protegidas en Comunidad Autónoma Balear
CABRERA
FLORA TAMARIX GALLICA
VII. ESPECIAL PROTECCION Según Decreto 75/2005 (16-07-05) de Relación de Especies protegidas en Comunidad Autónoma Balear
CABRERA
FLORAALADIERNO (Rhamnus
alaternus)
VII. ESPECIAL PROTECCION Según Decreto 75/2005 (16-07-05) de Relación de Especies protegidas en Comunidad Autónoma Balear, Subapartado DE RECOLECCION REGULADA
CABRERA
FLORADORYCNIUM FULGURANS
VII. ESPECIAL PROTECCION Según Decreto 75/2005 (16-07-05) de Relación de Especies protegidas en Comunidad Autónoma Balear, Subapartado DE RECOLECCION REGULADA
CABRERA
FLORARUSCO (Ruscus
aculeatus)
VII. ESPECIAL PROTECCION Según Decreto 75/2005 (16-07-05) de Relación de Especies protegidas en Comunidad Autónoma Balear, Subapartado DE RECOLECCION REGULADA
CABRERA
FLORA YESQUERA ROJA
LEY 4/2010, de 4 de junio, del Catálogo Canario de Especies Protegidas.”DE INTERÉS PARA LOS ECOSISTEMAS CANARIOS”
ERMITA DE LAS NIEVES
(CUARTA COMPAÑÍA
Bewe)
FLORAZAMARRILLA DE
CARTAGENA (Teucrium carthaginensis)
ESPECIE VULNERABLE CATALOGO ESPECIES PROTEGIDAS REGION DE MURCIA
LA ALGAMECA
FLORASIEMPREVIVA DE
CARTAGENA (Limonium carthaginensis)
ESPECIE VULNERABLE CATALOGO ESPECIES PROTEGIDAS REGION DE MURCIA
LA ALGAMECA
167 |
anexos
anexo Gri
Índice de contenidos de la Memoria (según GRI G3.1)
Descripción del indicadorPacto Mundial Página
1 Estrategia y análisis
1.1 Declaración del máximo responsable sobre la relevancia de la sostenibilidad para
la organización y su estrategia.5
1.2 Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades. 14 y 15
2. Perfil de la organización
2.1 Nombre de la organización. 15
2.2 Principales marcas, productos y/o servicios. 30-45
2.3 Estructura operativa de la organización. 16-26
2.4 Localización de la sede principal de la organización. 9
2,5 Número de países en los que opera la organización. 39-45
2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica. 15
2.7 Mercados servidos. 30-45
2.8 Dimensión de la organización informante. 21, 27, 30-45 y 69
2.9 Cambios significativos durante el período cubierto por la memoria en el tamaño,
estructura y propiedad.16-17
2.10 Premios y distinciones recibidos durante el período informativo. 141-142
3. Parámetros de la memoria
3.1 Período cubierto por la información contenida en la memoria. 6
3.2 Fecha de la memoria anterior más reciente. 6
3.3 Ciclo de presentación de memorias (anual, bienal, etc.). Anual
3.4 Punto de contacto para cuestiones relativas a la memoria o su contenido. 9
3.5 Proceso de definición del contenido de la memoria. 7-9
3.6 Cobertura de la memoria. 6
3.7 Indicar la existencia de limitaciones del alcance o cobertura de la memoria. 6
3.8 Base para cubrir información en el caso de negocios conjuntos ( joint ventures),
filiales, instalaciones arrendadas, actividades subcontratadas y otras entidades
que puedan afectar significativamente a la comparabilidad entre períodos y/o
organizaciones.
6
3.9 Técnicas de medición de datos y bases para realizar los cálculos, incluidas las
hipótesis y técnicas subyacentes a las estimaciones aplicadas en la recopilación
de indicadores y demás información de la memoria.
7-9
3.10 Descripción del efecto que pueda tener volver a expresar la información (la
reexpresión de información) perteneciente a memorias anteriores, junto con las
razones que han motivado dicha reexpresión.
7-9
3.11 Cambios significativos relativos a períodos anteriores en el alcance, la cobertura
o los métodos de valoración aplicados en la memoria.7-9
3.12 Tabla que indica la localización de los contenidos básicos en la memoria. 2, 3 y 167-178
3.13 Política y práctica en relación con la solicitud de verificación externa de la
memoria.9 y 179
4. Gobierno, compromisos y participación de los grupos de interés
4.1 La estructura de gobierno de la organización, incluyendo los comités del máximo
órgano de gobierno responsable de tareas tales como la definición de la estrate-
gia o la supervisión de la organización.
15 + (Nota 1)
| 168
Descripción del indicadorPacto Mundial Página
4.2 Ha de indicarse si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa también
un cargo ejecutivo (y, de ser así, su función dentro de la Dirección de la organiza-
ción y las razones que la justifiquen).
15 y 17
4.3 En aquellas organizaciones que tengan estructura directiva unitaria, se indicará
el número de miembros del máximo órgano de gobierno que sean independien-
tes o no ejecutivos
15 y 17
4.4 Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o
indicaciones al máximo órgano de gobierno.53
4.5 Vínculo entre la retribución de los miembros del máximo órgano de gobierno,
altos directivos y ejecutivos y el desempeño de la organización (incluido su
desempeño social y ambiental).
Nota 2
4.6 Procedimientos implantados para evitar conflictos de interés en el máximo
órgano de gobierno.57
4.7 Procedimiento de determinación de la capacitación y experiencia exigible a los
miembros del máximo órgano de gobierno para poder guiar la estrategia de la
organización en los aspectos sociales, ambientales y económicos.
15 y 17
4.8 Declaraciones de misión y valores desarrolladas internamente, códigos de con-
ducta y principios relevantes para el desempeño económico, ambiental y social, y
el estado de su implementación.
57-58, 78-80,
75-98 y 127-128
4.9 Procedimientos del máximo órgano de gobierno para supervisar la identificación
y gestión, por parte de la organización, del desempeño económico, ambiental y
social, incluidos riesgos y oportunidades relacionadas, así como la adherencia
o cumplimiento de los estándares acordados a nivel internacional, código de
conducta y principios.
51-52
4.10 Procedimientos para evaluar el desempeño propio del máximo órgano de gobier-
no, en especial con respecto al desempeño económico, ambiental y social.51-52 y 142-143
5. Compromiso con iniciativas externas
4.11 Descripción de cómo la organización ha adoptado un planteamiento o principio
de precaución.105 y 109-111
4.12 Principios o programas sociales, ambientales y económicos desarrollados
externamente, así como cualquier otra iniciativa que la organización suscriba o
apruebe.
53-55, 98 y 108-
110
4.13 Principales asociaciones a las que pertenezca (tales como asociaciones sectoria-
les) y/o entes nacionales e internacionales a las que la organización apoya y esté
presente en los órganos de gobierno, participe en proyectos o comités, propor-
cione una financiación importante que exceda de las obligaciones de los socios,
tenga consideraciones estratégicas.
53-55, 98 y 110
6. Participación de los grupos de interés
4.14 Relación de grupos de interés que la organización ha incluido. 8
4.15 Base para la identificación y selección de grupos de interés con los que la organi-
zación se compromete.Nota 3
4.16 Enfoques adoptados para la inclusión de los grupos de interés, incluidas la
frecuencia de su participación por tipos y categoría de grupos de interés.51-52
4.17 Principales preocupaciones y aspectos de interés que hayan surgido a través de
la participación de los grupos de interés y la forma en la que ha respondido la
organización a los mismos en la elaboración de la memoria.
51 y 76-77
169 |
anexos
Enfoque de Gestión
Pacto Mundial Página
Dimensión económica
Aspectos
Desempeño económico 27-30
Presencia en el mercado 27-28
Impacto económico indirecto 126-127
Dimensión ambiental
Aspectos
Materiales No se ha reportado por tratarse de información confidencial.
Energía 96-100
Agua 105-106
Biodiversidad 109-112
Emisiones, vertidos y residuos 100-107
Productos y servicios 106-109
Cumplimiento normativo 96-97
Transporte 100
Aspectos generales 95-97
Dimensión social
Aspectos
Empleo 69-75
Relación Empresa/Trabajadores 76
Salud y Seguridad en el trabajo 86-87
Formación y Educación 56-57, 72-73 y 81-86
Diversidad e Igualdad de Oportunidades 77-81
Igualdad retributiva entre hombres y mujeres 74-75
Derechos Humanos
Aspectos
Prácticas de inversión y aprovisionamientos 60-61 y 127
No discriminación 56-58
Libertad de Asociación y Convenios Colectivos 76
Abolición de la Explotación Infantil 56
Prevención del trabajo forzoso y obligatorio 56
Prácticas de seguridad 86-87
Derechos de los Indígenas 56
Evaluación 56
Prevención 56
Sociedad
Aspectos
Comunidad 30-45
Corrupción 51-52
Política Pública 15 + www.defensa.gob.es
Comportamiento de Competencia Desleal No aplicable
Cumplimiento normativo 51-56
Responsabilidad sobre productos
Aspectos
Salud y Seguridad del Cliente 14-15 + www.defensa.gob.es
Etiquetado de Productos y Servicios No aplicable
Comunicaciones de Marketing 51 y 59-61
Privacidad del Cliente Se da pleno cumplimiento a la "Ley Organica de Protección
Datos de Carácter Personal 15/1999"
Cumplimiento normativo 53-56
| 170
Índice de indicadores GRI de la Memoria (según GRI G3.1)
Descripción del indicadorPacto
Mundial Página
Indicadores del desempeño económico
ASPECTO: DESEMPEÑO ECONÓMICO
EC1 Valor económico directo generado y
distribuido, incluyendo ingresos, costes de
explotación, retribución a empleados, dona-
ciones y otras inversiones en la comunidad,
beneficios no distribuidos y pagos a provee-
dores de capital y a gobiernos.
27-29
EC2 Consecuencias financieras y otros riesgos
y oportunidades para las actividades de la
organización debido al cambio climático.
96-100
EC3 Cobertura de las obligaciones de la organi-
zación debidas a programas de beneficios
sociales.
76
EC4 Ayudas financieras significativas recibidas de
gobiernos.
27-29
ASPECTO: PRESENCIA EN EL MERCADO
EC5 Rango de las relaciones entre el salario
inicial estándar y el salario mínimo local,
segregado por género, en lugares donde se
desarrollen operaciones significativas .
74-75
EC6 Política, prácticas y proporción de gasto
correspondiente a proveedores locales en
lugares donde se desarrollen operaciones
significativas
121-122
EC7 Procedimientos para la contratación local y
proporción de altos directivos procedentes
de la comunidad local en lugares donde se
desarrollen operaciones significativas
El Ministerio no hace contra-
taciones de esta índole en
los países donde desarrolla
misiones.
ASPECTO: IMPACTOS ECONÓMICOS INDIRECTOS
EC8 Desarrollo e impacto de las inversiones en
infraestructuras y los servicios prestados
principalmente para el beneficio público
mediante compromisos comerciales, pro
bono, o en especie
39-43
EC9 Entendimiento y descripción de los impactos
económicos indirectos significativos, inclu-
yendo el alcance de dichos impactos.
27-28 y 126-127
Indicadores del desempeño ambiental
ASPECTO: Materiales
EN1 Materiales utilizados, por peso o volumen. GC8 156
EN2 Porcentaje de los materiales utilizados que
son materiales valorizados.
GC8 108
ASPECTO: Energía
171 |
anexos
Descripción del indicadorPacto
Mundial Página
EN3 Consumo directo de energía desglosado por
fuentes primarias.
GC8 100
EN4 Consumo indirecto de energía desglosado
por fuentes primarias.
GC8 99
EN5 Ahorro de energía debido a la conservación y
a mejoras en la eficiencia.
GC9 98-100
EN6 Iniciativas para proporcionar productos y
servicios eficientes en el consumo de energía
o basados en energías renovables y las
reducciones en el consumo de energía como
resultado de dichas iniciativas .
GC8 98-100
EN7 Iniciativas para reducir el consumo indirecto
de energía y las reducciones logradas con
dichas iniciativas.
GC8 98-100
ASPECTO: AGUA
EN8 Captación total de agua por fuentes. GC8 105
EN9 Fuentes de agua que han sido afectadas
significativamente por la captación de agua.
105
EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada
y reutilizada.
No se ha reportado por no
disponer aun de este dato
por ajustes en el sistema de
gestión. Se reportará en 2012.
ASPECTO: BIODIVERSIDAD
EN11 Descripción de terrenos adyacentes o ubica-
dos dentro de espacios naturales protegidos
o de áreas de alta biodiversidad no prote-
gidas. Indíquese la localización y el tamaño
de terrenos en propiedad, arrendados, o que
son gestionados de alto valor en biodiversi-
dad en zonas ajenas a áreas protegidas.
GC8 109-112 y 157-166
+ http://www.soldados.com/
microsites/medioambien-
te2010/index.html
EN12 Descripción de los impactos más significati-
vos en la biodiversidad en espacios naturales
protegidos o en áreas de alta biodiversidad
no protegidas, derivados de las actividades,
productos y servicios en áreas protegidas y
en áreas de alto valor en biodiversidad en
zonas ajenas a las áreas protegidas.
GC8 109-112 y 157-166
+ http://www.soldados.com/
microsites/medioambien-
te2010/index.html
EN13 Hábitats protegidos o restaurados. 109-112 y 157-166
+ http://www.soldados.com/
microsites/medioambien-
te2010/index.html
EN14 Estrategias y acciones implantadas y plani-
ficadas para la gestión de impactos sobre la
biodiversidad.
103-106, 151-160
| 172
Descripción del indicadorPacto
Mundial Página
EN15 Número de especies, desglosadas en función
de su peligro de extinción, incluidas en la
Lista Roja de la IUCN y en listados nacionales
y cuyos hábitats se encuentren en áreas
afectadas por las operaciones según el grado
de amenaza de la especie.
157-167
ASPECTO: EMISIONES, VERTIDOS Y RESIDUOS
EN16 Emisiones totales, directas e indirectas, de
gases de efecto invernadero, en peso.
GC8 101-102
EN17 Otras emisiones indirectas de gases de
efecto invernadero, en peso.
GC8 101-102
EN18 Iniciativas para reducir las emisiones de
gases de efecto invernadero y las reduccio-
nes logradas.
GC9 100-103
EN19 Emisiones de sustancias destructoras de la
capa ozono, en peso.
GC8 102-103
EN20 NO, SO y otras emisiones significativas al
aire por tipo y peso.
GC8 103
EN21 Vertimiento total de aguas residuales, según
su naturaleza y destino.
GC8 105-106
EN22 Peso total de residuos gestionados, según
tipo y método de tratamiento.
GC8 142-154
EN23 Número total y volumen de los derrames
accidentales más significativos.
GC8 106-107
EN24 Peso de los residuos transportados, im-
portados, exportados o tratados que se
consideran peligrosos según la clasificación
del Convenio de Basilea, anexos I, II, III y
VIII y porcentaje de residuos transportados
internacionalmente.
No se ha reportado por tratar-
se de información confidencial.
EN25 Identificación, tamaño, estado de protección
y valor de biodiversidad de recursos hídricos
y hábitats relacionados, afectados significa-
tivamente por vertidos de agua y aguas de
escorrentía de la organización informante .
No se tiene constancia de
incidentes de esta naturaleza
ASPECTO: PRODUCTOS Y SERVICIOS
EN26 Iniciativas para mitigar los impactos
ambientales de los productos y servicios, y
grado de reducción de ese impacto.
GC8 96-97
EN27 Porcentaje de productos vendidos, y sus
materiales de embalaje, que son recupera-
dos al final de su vida útil, por categorías de
productos.
GC8 108
ASPECTO: CUMPLIMIENTO NORMATIVO
EN28 Coste de las multas significativas y número
de sanciones no monetarias por incumpli-
miento de la normativa ambiental.
GC8 106
173 |
anexos
Descripción del indicadorPacto
Mundial Página
ASPECTO: TRANSPORTE
EN29 Impactos ambientales significativos del
transporte de productos y otros bienes y
materiales utilizados para las actividades
de la organización, así como del transporte
de personal.
100-107
ASPECTO: GENERAL
EN30 Desglose por tipo del total de gastos e
inversiones ambientales.
96
Indicadores del desempeño social
1. Prácticas laborales y ética del trabajo
ASPECTO: EMPLEO
LA1 Desglose del colectivo de trabajadores por
tipo de empleo, por contrato y por región,
desagregado por género.
69-71 y 74
LA2 Número total de nuevos empleados y
rotación media de empleados, desglosados
por grupo de edad, sexo y región.
73-74
LA3 Beneficios sociales para los empleados con
jornada completa, que no se ofrecen a los
empleados temporales o de media jornada,
desglosado por actividad principal.
No hay diferencia entre ambos
grupos.
LA15 Tasa de vuelta al trabajo y las tasas de
retención después de la licencia parental,
por género.
No se ha reportado por no
disponer aun de este dato
por ajustes en el sistema de
gestion de los datos laborales.
Sera reportado en 2012.
ASPECTO: RELACIONES EMPRESA/TRABAJADORES
LA4 Porcentaje de empleados cubiertos por un
convenio colectivo.
GC3 99,40%
LA5 Periodo(s) mínimo(s) de preaviso relativo(s)
a cambios organizativos, incluyendo si estas
notificaciones son especificadas en los
convenios colectivos.
GC3 http://www.boe.es/boe/
dias/2009/11/12/pdfs/BOE-
A-2009-18065.pdf)
ASPECTO: SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
LA6 Porcentaje del total de trabajadores que está
representado en comités de salud y seguri-
dad conjuntos de dirección-empleados, es-
tablecidos para ayudar a controlar y asesorar
sobre programas de salud y seguridad en el
trabajo.
87
LA7 Tasas de absentismo, enfermedades profe-
sionales, días perdidos y número de víctimas
mortales relacionadas con el trabajo por
región.
87
| 174
Descripción del indicadorPacto
Mundial Página
LA8 Programas de educación, formación, aseso-
ramiento, prevención y control de riesgos
que se apliquen a los trabajadores, a sus
familias o a los miembros de la comunidad
en relación con enfermedades graves .
56-57 y 85-86
LA9 Asuntos de salud y seguridad cubiertos en
acuerdos formales con sindicatos.
86
ASPECTO: FORMACIÓN Y EDUCACIÓN
LA10 Promedio de horas de formación al año
por empleado, desglosado por categoría de
empleado.
83-86
LA11 Programas de gestión de habilidades y
de formación continúa que fomenten la
empleabilidad de los trabajadores y que les
apoyen en la gestión del final de sus carreras
profesionales.
72 y 83-86
LA12 Porcentaje de empleados que reciben
evaluaciones regulares del desempeño y
de desarrollo profesional, desagregado por
género
No se ha reportado por no
disponer aún de este dato
por ajustes en el sistema de
gestión de los datos laborales.
Se reportará en 2012.
ASPECTO: DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
LA13 Composición de los órganos de gobierno
corporativo y plantilla, desglosado por sexo,
grupo de edad, pertenencia a minorías y
otros indicadores de diversidad.
GC6 http://www.defensa.gob.
es/organizacion/quien/ y
http://www.defensa.gob.es/
organizacion/organigramaMi-
nisterio/.
ASPECTO: DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
LA14 Relación entre salario base de los hombres
con respecto al de las mujeres, desglosado
por categoría profesional.
Ratios = 1
El Convenio Colectivo Único
y los desarrollos normativos
correspondientes en el
ámbito militar establecen las
retribuciones aplicables por
categoría profesional, por lo
que en relación a la brecha
salarial por razones de género
cabe destacar que el salario
del personal del Ministerio es
indiferente del sexo ya sea en
el ámbito del personal civil o
en el militar.
2. Derechos Humanos
ASPECTO: PRÁCTICAS DE INVERSIÓN Y ABASTECIMIENTO
HR1 Porcentaje y número total de acuerdos de
inversión significativos que incluyan cláusu-
las de derechos humanos o que hayan sido
objeto de análisis en materia de derechos
humanos
GC1-GC2 56-57
175 |
anexos
Descripción del indicadorPacto
Mundial Página
HR2 Porcentaje de los principales distribuidores y
contratistas que han sido objeto de análisis
en materia de derechos humanos, y medidas
adoptadas como consecuencia.
GC1-GC2 61-63
HR3 Total de horas de formación de los em-
pleados sobre políticas y procedimientos
relacionados con aquellos aspectos de los
derechos humanos relevantes para sus
actividades, incluyendo el porcentaje de
empleados formados.
56-57 y 78-80
ASPECTO: NO DISCRIMINACIÓN
HR4 Número total de incidentes de discrimina-
ción y medidas adoptadas.
GC1-GC6 77
ASPECTO: LIBERTAD DE ASOCIACIÓN Y CONVENIOS COLECTIVOS
HR5 Actividades de la compañía en las que el
derecho a libertad de asociación y de aco-
gerse a convenios colectivos puedan correr
importantes riesgos, y medidas adoptadas
para respaldar estos derechos.
GC3 58
ASPECTO: EXPLOTACIÓN INFANTIL
HR6 Actividades y proveedores significativos
identificados que conllevan un riesgo po-
tencial de incidentes de explotación infantil,
y medidas adoptadas para contribuir a su
eliminación.
GC5 58
ASPECTO: TRABAJOS FORZADOS
HR7 Operaciones y proveedores significativos
identificados como de riesgo significativo de
ser origen de episodios de trabajo forzado o
no consentido, y las medidas adoptadas para
contribuir a su eliminación.
GC4 58
ASPECTO: PRÁCTICAS DE SEGURIDAD
HR8 Porcentaje del personal de seguridad que
ha sido formado en las políticas o proce-
dimientos de la organización en aspectos
de derechos humanos relevantes para las
actividades.
56-57 y 78-80
ASPECTO: DERECHOS DE LOS INDÍGENAS
HR9 Número total de incidentes relacionados con
violaciones de los derechos de los indígenas
y medidas adoptadas.
No se han registrado inciden-
tes de esta naturaleza.
ASPECTO: EVALUACIÓN
HR10 Porcentaje y número total de oprecaiones
que han sido objeto de evaluaciones de
susimpactos en Derechos Humanos.
56
ASPECTO: PREVENCIÓN
| 176
Descripción del indicadorPacto
Mundial Página
HR11 Número de quejas relacionadas con los
derechos humanos presentadas, abordadas
y resueltas a través de los mecanismos de
reclamo formal.
No se han registrado inciden-
tes de esta naturaleza.
3. Sociedad
ASPECTO: COMUNIDAD
SO1 Porcentaje de operaciones con engarzamien-
to con la comunidad local en la ejecución, las
evaluaciones de impacto, y los programas de
desarrollo.
30-45 y 56
SO9 Operaciones con importantes repercusio-
nes negativas reales o potenciales en las
comunidades locales
30-45
SO10 Medidas de prevención y de mitigación
aplicadas en operaciones con importantes
repercusiones negativas reales o potenciales
en las comunidades locales.
No se ha reportado este indi-
cador porque en la misiones
internacionales no existe un
plan de accion encaminado
exclusivamnete a solventar
los impactos de la operacion
en los terminos descritos por
el indicador. Las operaciones
estan reguladas por la norma-
tiva internacional de la OTAN,
la Carta de Naciones Unidas
y la Declaracion de Derechos
Humanos.
ASPECTO: CORRUPCIÓN
SO2 Porcentaje y número total de unidades de
negocio analizadas con respecto a riesgos
relacionados con la corrupción.
GC10 51-52
SO3 Porcentaje de empleados formados en las
políticas y procedimientos anti-corrupción
de la organización.
GC10 51-52
SO4 Medidas tomadas en respuesta a incidentes
de corrupción.
GC10 No se han producido inciden-
tes en este aspecto
ASPECTO: POLÍTICA PÚBLICA
SO5 Posición en las políticas públicas y partici-
pación en el desarrollo de las mismas y de
actividades de “lobbying”.
85-86
SO6 Valor total de las aportaciones financieras y
en especie a partidos políticos o a institucio-
nes relacionadas, por países.
No hay aportaciones de esta
naturaleza
ASPECTO: COMPORTAMIENTO DE COMPETENCIA DESLEAL
SO7 Número total de acciones por causas relacio-
nadas con prácticas monopolísticas y contra
la libre competencia, y sus resultados.
No se han registrado inciden-
tes de esta naturaleza.
ASPECTO: CUMPLIMIENTO NORMATIVO
177 |
anexos
Descripción del indicadorPacto
Mundial Página
SO8 Valor monetario de sanciones y multas
significativas y número total de sanciones no
monetarias derivadas del incumplimiento de
las leyes y regulaciones
52-53
4. Responsabilidad sobre productos
ASPECTO: SALUD Y SEGURIDAD DEL CLIENTE
PR1 Fases del ciclo de vida de los productos y
servicios en las que se evalúan, para en
su caso ser mejorados, los impactos de
los mismos en la salud y seguridad de los
clientes, y porcentaje de categorías de
productos y servicios significativos sujetos a
tales procedimientos de evaluación.
108
PR2 Número total de incidentes derivados del
incumplimiento la regulación legal o de los
códigos voluntarios relativos a los impactos
de los productos y servicios en la salud y la
seguridad durante su ciclo de vida, distri-
buidos en función del tipo de resultado de
dichos incidentes.
106
ASPECTO: Etiquetado de productos y servicios
PR3 Tipos de información sobre los productos
y servicios que son requeridos por los
procedimientos en vigor y la normativa, y
porcentaje de productos y servicios sujetos a
tales requerimientos informativos.
53
PR4 Número total de incumplimientos de la
regulación y de los códigos voluntarios
relativos a la información y al etiquetado
de los productos y servicios, distribuidos
en función del tipo de resultado de dichos
incidentes .
No se han registrado inciden-
tes de esta naturaleza.
PR5 Prácticas con respecto a la satisfacción del
cliente, incluyendo los resultados de los
estudios de satisfacción del cliente.
56 y 142-143
ASPECTO: COMUNICACIONES DE MARKETING
PR6 Programas de cumplimiento de las leyes o
adhesión a estándares y códigos volunta-
rios mencionados en comunicaciones de
marketing, incluidos la publicidad, otras
actividades promocionales y los patrocinios.
59
PR7 Número total de incidentes fruto del incum-
plimiento de las regulaciones relativas a las
comunicaciones de marketing, incluyendo
la publicidad, la promoción y el patrocinio,
distribuidos en función del tipo de resultado
de dichos incidentes.
No se han reclamaciones de
esta naturaleza.
ASPECTO: PRIVACIDAD DEL CLIENTE
| 178
Descripción del indicadorPacto
Mundial Página
PR8 Número total de reclamaciones debidamen-
te fundamentadas en relación con el respeto
a la privacidad y la fuga de datos personales
de clientes .
No se han reclamaciones de
esta naturaleza.
ASPECTO: CUMPLIMIENTO NORMATIVO
PR9 Coste de aquellas multas significativas fruto
del incumplimiento de la normativa en rela-
ción con el suministro y el uso de productos
y servicios de la organización.
52
NOTA 1: http://www.defensa.gob.es/organizacion/quien/ y http://www.defensa.gob.es/organizacion/organigramaMinisterio 15NOTA 2: Según la Resolución de 4 de enero de 2010, de la Secretaría de Estado de Hacienda y Presupuestos en los términos de la Disposición Final Cuarta de la Ley 7/2007, de 12 de abril, del Estatuto Básico del Empleado Público, el Ministerio no tiene un complemento especial retributivo ni ninguna mención exclusiva, es decir, vínculo al desempeño de la organización. NOTA 3: La base de identificación de los grupos de interés viene determinada por la propia naturaleza del Ministerio como servicio publico. El Ministerio tiene como principal grupo de interés a la sociedad española tal y como dice la Constitución Española. Además sus grupos de interés son el entramado de organismos, departamentos y administraciones públicas con los que colabora, así como empresas del sector industrial nacional e internacional en seguridad y defensa del que depende el desarrollo del material para cumplir sus objetivos. Y a nivel internacional los organismos internacionales de seguridad y defensa. Es decir el enfoque, la forma de conocer a los grupos de interés se realiza mediante la identificación de a quien esta sirviendo el Ministerio su servicio publico y de cuales son sus compromisos internacionales según las alianzas establecidas, quien son sus proveedores de materiales y a quien esta rindiendo cuentas. El estudio de materialidad realizado en 2010 y las comunicaciones que recibe el Ministerio desde todas las vías de comunicación habilitadas sirven para identificar las inquietudes de los grupos de interés y para el mantenimiento de su comunicación.
179 |
anexos
| 180
anexo Siglas y acrónimos
AAPP Administraciones PúblicasACAR Acuartelamiento Aéreo ACI Acuerdo de Cooperación Industrial ACIME Asociación de Caballeros Inválidos y Mutilados Militares de EspañaAECID Agencia Española de Cooperación Internacional al Desarrollo AENA Aeropuertos Españoles y Navegación AéreaAENOR Asociación Española de Normalización y CertificaciónAESMIDE Asociación de Empresas Contratistas con las Administraciones PúblicasAGA Academia General del AireAGE Administración General del EstadoAGM Academia General MilitarAJEMA Almirante Jefe de Estado Mayor de la ArmadaAOC Aseguramiento Oficial de la CalidadAOCA Aseguramiento Oficial de la Calidad contra AlmacénAPROSER Asociación Profesional de Compañías Privadas de Servicios de SeguridadASD Asociación Europea de Industria Aeroespacial y de DefensaBAC Buque de Aprovisionamiento en CombateBAEs Bases, Acuartelamientos y EstablecimientosBAM Buque de Acción MarítimaBFP Autobomba Forestal PesadaBITD Base Industrial y Tecnológica de la Defensa BMR Blindado Medio sobre Ruedasa BNP Autobomba Nodriza PesadaBOE Boletín Oficial del EstadoBOD Boletín Oficial de DefensaBRILAT Unidades de la Brigada Ligera AerotransportadaBT Baja TensiónCAS Centro de Arqueología SubacuaticaCANOA Sistema de Contabilidad Analítica Normalizada para las Organizaciones AdministrativasCDTI Centro de Desarrollo Tecnológico e IndustrialCE Comisión EuropeaCEHIPAR Canal de Experiencias Hidrodinámicas del PardoCEISFAS Centro Especial del Instituto Social de las FASCEMILFAR Centro Militar de FarmaciaCENAD Centro Nacional de Adiestramiento CEP Cooperación Estructurada PermanenteCERMI Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad CERT Equipo de Respuesta a Emergencias Informáticas CESEDEN Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional CFICD Centro de Formación Interactiva para la Cultura de la DefensaCID Comisión Interministerial de Defensa CID-E Centro Internacional de Desminado CIDES Comité de Ingeniería y Desarrollo SostenibleCIDyS Consultoría Internacional de Defensa y Seguridad CIS Centro de Investigaciones SociológicasCIVEA Comisión de Interpretación, Vigilancia, Estudio y AplicaciónCMT Campo de Maniobras y TiroCNI Centro Nacional de InteligenciaCODIAL Asociaciones Pro-discapacidades de AlcorcónCoE C-IED Centro de Excelencia contra Artefactos Explosivos Improvisados (en inglés)C-IED Contra Artefactos Explosivos ImprovisadosCOINCIDENTE Cooperación en Investigación Científica y Desarrollo en Tecnologías EstratégicasCOVAM Centro de Operaciones y Vigilancia de Acción MarítimaCSN Consejo de Seguridad NuclearCWA Chemical Warfare AgentDDN Directiva de Defensa NacionalDEFNET Red de Ministerios de Defensa de la Unión EuropeaDGAM Dirección General de Armamento y MaterialDGPCyE Dirección General de Protección Civil y EmergenciasDIGENECO Dirección General de Asuntos EconómicosDIGENIN Dirección General de Infraestructura
181 |
anexos
DIGENPER Dirección General de PersonalDIGENPOL Dirección General de Política de DefensaDIGEREM Dirección General de Reclutamiento y Enseñanza MilitarDIGERINS Dirección General de Relaciones Institucionales de la DefensaDPD Directiva de Política de DefensaDSO Delegaciones, Subdelegaciones y OficinasDPH Dominio Público HidráulicoEA Ejército del AireEADS European Aeronautics Defense and SpaceECHA European Chemicals AgencyECTS European Credit Transfer SystemEDA Agencia Europea de la DefensaEDAR Estación Depuradora de aguas residualesEDTIB Base Industrial y Tecnológica Europea (en inglés)EEES Espacio Europeo de Educación SuperiorEES Estrategia Europea de Seguridad EESD Escuela Europea de Seguridad y DefensaEMACON Estado Mayor Conjunto de la DefensaEMAD Estado Mayor de la DefensaENAC Entidad Nacional de Acreditación ENCYT Estrategia Nacional de Ciencia y TecnologíaENM Escuela Naval MilitarENRESA Empresa Nacional de Residuos RadioactivosET Ejército de TierraETID Estrategia de Tecnología e Innovación para la DefensaESE Empresas de Servicios EnergéticosEUFOR European Union ForceEUMS Estado Mayor de la Unión Europea (en inglés)EUTM Misión de Adiestramiento de las Fuerzas de Seguridad Somalíes (en inglés)FAM Fuerza de Acción Marítima FAMET Fuerzas Aeromóviles del Ejército de TierraFAS Fuerzas ArmadasFEDER Fondo Europeo de Desarrollo RegionalFIDAE Feria Internacional del Aire y del EspacioFLIR Sistema de Visión Frontal por Infrarojos (en inglés)GEC Grupo de Evaluación de CostesGEIs Gases de Efecto InvernaderoGIED Gerencia de Infraestructura y Equipamiento de la DefensaGJ Giga julioGNL Gas Natural LiquadoGRI Global Reporting InitiativeGWh Giga Watio HoraHERCULES High Efficiency R&D on Combustion with Ultra Low Emissions for ShipsIED Artefactos Explosivos Improvisados (en inglés)IEEE Instituto Español de Estudios Estratégicos IFLA International Federation Library AssociationsIFOR Fuerza de Intervención de la OTAN para Bosnia Herzegovina (en inglés)IGESAN Inspección General de Sanidad de la DefensaINCYDE Fundación Instituto Cameral para la Creación y Desarrollo de la Empresa INGESA Instituto Nacional de Gestión SanitariaINSA Ingeniería y Servicios Aeroespaciales INTA Instituto de Técnica Aeroespacial “Esteban Terradas” INVIED Instituto de Vivienda, Infraestructura y Equipamiento de DefensaINVIFAS Instituto para la Vivienda de las Fuerzas ArmadasIPEC Informes Personales de CalificaciónISAF Fuerza Internacional de Asistencia para la Seguridad (en inglés)ISDEFE Ingeniería de Sistemas para la Defensa de España ISFAS Instituto Social de las Fuerzas Armadas ISO Internationsl Standard OrganisationITM Instituto Tecnológico de la Marañosa JEMA Jefe de Estado Mayor del Ejercito del AireJEMAD Jefe de Estado Mayor de la DefensaJID Junta Interamericana de Defensa
| 182
JIMDDU Junta Interministerial Reguladora del Comercio Exterior de Material de Defensa y de Doble Uso kWp Kilo Watio picokWh Kilo Watio horaLABINGE Laboratorio de Ingenieros del EjércitoLCIF Lucha Contra Incendios Forestales LCSP Ley de Contratación del Sector PúblicoLER Listado Europeo de ResiduosLES Ley de Economía SostenibleMADOC Mando de Adiestramiento y Doctrina del Ejército de TierraMARM Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino MARPOL Convenio internacional de prevención de la contaminación por los buquesMDE Ministerio de DefensaMGER Programa de Mejora de la Gestión Estratégica de los Recursos MITyC Ministerio de Industria, Transporte y ComercioMONUC Misión de las Naciones Unidas en la República del Congo (en inglés)MTM Militares de Tropa y MarineriaNAMSA Agencia de Mantenimiento y AbastecimientoNBQ Nucleares, bacteriológicos y químicosOCCAR Organisation Conjointe de Coopération en matière d’ArmementOCM Objetivo de Capacidad MilitarOEA Organización de los Estados AmericanosOMCT Equipos Operativos de Asesoramiento y Enlace (en inglés)ONCE Organización Nacional de Ciegos EspañolesONU Organización de Naciones UnidasOPCW Organización Prohibición Armas QuimicasOPI Organismo público de investigaciónOSCE Organización para la Cooperación y Seguridad en Europa OTAN Organización del Tratado del Atántico NortePAyEE Plan de Ahorro y Eficiencia Energética PCSD Política Común de Seguridad y Defensa PECAL/AQAP Publicación Española de Calidad/Allied Quality Assurance PublicationPPEEG Programa Permanente de Eficiencia y Economía del GastoPEEPNB Plan Estratégico Estatal del Patrimonio Natural y de la BiodiversidadPESD Política Exterior y de Seguridad ComúnPGE Presupuesto General del EstadoPIB Producto Interior BrutoPIN Plan Integral de Política IndustrialPPEEG Programa Permanente de Eficiencia y Economía en el Gasto PRL Prevención de Riesgos LaboralesPRT Equipo de Reconstrucción Provincial (en inglés)PSB Provincial Support BasePYMES Pequeñas y Medianas EmpresasRBD Red de Bibliotecas de DefensaREACH Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of ChemicalRENEM Red Nacional de EmergenciasRIE Real Instituto ElcanoRMS Sistema de Monitorización y Seguimiento (en inglés)ROA Real Observatorio de la ArmadaRS Responsabilidad SocialRSC Responsabilidad Social CorporativaSAO Sustancias Agotadoras Capa de OzonoSAR Servicio de Búsqueda y Salvamento SAMUR Servicio de Asistencia Municipal de Urgencia y RescateSEDEF Secretaría de Estado de DefensaSEGENTE Secretaría General TécnicaSDGTECEN Subdirección General de Tecnología y CentrosSDGTECIN Subdirección General de Tecnología e InnovaciónSFOR Fuerza de Estabilización para Bosnia-Herzegovina (en inglés)SGA Sistema de Gestión AmbientalSGCI Sistema de Gestión del Conocimiento IndustrialSIDAE Sistema Informático de Dirección y Administración Económica SIMGE Sistema Integrado Militar de Gestión de EmergenciasSIVICEMAR Sistema Integrado de Vigilancia y Conocimiento del Entorno Marítimo
183 |
anexos
SNGSC Sistema Nacional de Gestión de Situaciones en CrisisSOPT Sistema de Observación y Prospectiva TecnológicaSTANAG Standardization AgreementSUMMA Servicio de Urgencia Médica de MadridTEDAE Asociación Española de Empresas Tecnológicas de DefensaTICS Tecnologías de la Información y las Comunicaciones y SimulaciónUCOs Unidades, Centros y OrganismosUCM Universidad Complutense de MadridUE Unión EuropeaUME Unidad Militar de EmergenciasUNED Universidad Nacional de Educación a DistanciaUNIFIL Fuerza Provisional de Naciones Unidas en el Líbano (en inglés)UNMIK Administración Interina de la Misión de las Naciones Unidas en Kosovo (en inglés)UNPROFOR Fuerza de Protección de las Naciones Unidas (en inglés)
