Prof .dr Fuad Bajraktarević

MENADŽMENT

LJUDSKIH RESURSA

Priroda menadžmenta ljudskih resursa

Savremeni trendovi u menadžmentu ljudskih

resursa

Strateški menadžment ljudskih resursa

I deo & UVOD

Strateški aspekti organizacije

Planiranje :poslovi i ljudi

Organizacioni dizajn

Komunikacija i informacija

Interaktivne sposobnosti :

sastanci kojima se presjedava

II deo & ORGANIZACIJA

Strateški aspekti obezbeđivanja resursa

Ugovori, ugovorne strane i konsultanti

Regrutovanje

Metode selekcije i odluke

Zadržavanje osoblja

Raskid ugovora

Interaktivne sposobnosti :

intervjuisanje prilikom selekcije

III deo & OBEZBEĐIVANJE RESURSA

Strateški aspekti rada

Rad organizacije

Praćenje individualnih rezultata rada

Timski rad

Liderstvo i motivacija

Različitosti :pravni okvir

Ravnopravnost : jednake mogućnosti i različitosti

Interaktivne sposobnosti :

intervju prilikom procjene

IV deo & RADNA EFEKTIVNOST

Strateški aspekti razvoja

Kompetencije, kompetentnost i NVQs

Učenje i razvoj

Razvoj karijere

Interaktivne sposobnosti : predstavljanje i podučavanje

V deo & RAZVOJ

Strateški aspekti odnosa prema zaposlenima

Priznavanje i konsultacije

Zdravlje, bezbjednost i dobrobit

Žalbe i disciplina

Interaktivne sposobnosti :

žalbeno i disciplinsko intervjuisanje

VI deo & ODNOS PREMA ZAPOSLENIMA

Strateški aspekti plaćanja

Evaluacija posla

Posticaji

Penzije i beneficije

Interaktivne sposobnosti : pregovori i pregovaranje

VII deo & PLATA

Definicija manadžmenta

Manadžment se definiše kao sistematičan

način usmjeravanja pojedinaca, grupa, poslova

i operacija sa ciljem ostvarivanja imenovanih

organizacijskih ciljeva sa sredstvima koje

organizaciji stoje na raspolaganju.

mišljenje da je menadžment umjetnost, odnosno urođena sposobnost

menadžment je znanost i organizirana struktura znanja, metoda i tehnika koje se mogu stjecati

menadžment je vještina koja se stječe praksom

Temeljna svrha manadžmenta je da

koordinacijom napora pojedinaca, omogući

ostvarenje ciljeva na uspješan način.

Funkcije manadžmenta

Planiranje: izbor ciljeva i predodređivanje očekivanih količina i kvalitete

poslova koje treba učiniti

Organizacija: specificiranje načina i sredstava za obavljanje svakog planiranog

posla

Vođenje i motivacija: stimuliranje djelatnika na ostvarenje očekivanih

rezultata

Kontrola: vrednovanje odgovaraju li realizirani poslovi očekivanjima u količini

i kvaliteti

Kadrovi i upravljanje ljudskim resursima: najnovija funkcija menadžmenta

koja se odnosi na privlačenje, održavanje i kompenziranje djelatnika.

Funkcije manadžmenta

Što je strategija? ( Mintzberg )

STRATEGIJA AKCIJA KOJA SE PODUZIMA S NAMJEROM POVEĆAVANJA VJEROJATNOSTI USPJEHA

Strateški management - proces obnavljanja/prilagođavanja organizacijske strukture poduzeća i stvaranje uvjeta rasta kao posljedica razvoja strategije, strukture i sustava potrebnog za postizanja istog KREIRANJE EFIKASNOG MANADŽMENTA KOJI OSIGURAVA DEFINISANJE STRATEGIJE I NJENE PRIMJENE 5 osnovnih aktivnosti procesa strateškog managementa: određivanje i izbor cilja određivanje i izbor strategije razrađivanje strategije određivanje organizacijske strukture, sustava i procesa na temelju poštivanja utjecaja okoline kontrola strategije

Interakcija ovih 5 aktivnosti podrazumijeva dinamički proces koji teži stalnom prilagođivanju u odnosu na: RESURSE KONKURENCIJU MAKRO-OKOLINU

KLJUČNI ELEMENTI STRATEŠKOG UPRAVLJANJA:

CILJEVI – priželjkivana stanja OKOLINA RESURSI i sposobnosti sistema (kompetencija)