Osnovi menadzmenta Menadzment I liderstvo
visoka tehnicka skola nis
Gelev Dusan Rek 7/11
Uvod u menadzmentSama rec menadment potice od engleske reci
management koja vodi koren od francuskoengleske rei mnage sto u
izvornom znacenju ima smisao biti sposoban (kadar) uiniti neto,
upravljati neim, te je najbolje prevesti kao upravljanje ili
rukovoenje. Menadment je posebna naucna disciplina,
multidisciplinarnog karaktera, koja se bavi istraivanjem problema
upravljanja poslovima,poduhvatima i drustvenim sistemima.
Uvod u liderstvoLiderstvo je nova pojava u menadmentu koja se
intenzivno prouava u poslednje vreme, iji naziv dolazi od engleske
rei leadership. Kao to je reeno u uvodnom tekstu o procesu voenja,
u uem smislu, njega treba shvatati u znaenju prvi, vodei. U
izuavanju ove pojave, najpre treba uoiti postojanje dva pojma:
liderstvo i lidere.
Uvod u liderstvo
Liderstvo oznaava proces tokom kojeg jedna osoba utie na druge
lanove grupe radi ostvarenja definisanih ciljeva grupe ili
organizacije Lider je osoba koja utie na druge
Iako je definicija liderstva slina definiciji menadmenta, ne moe
se staviti znak jednakosti izmeu pojmova menader i lider, a jo
manje izmeu liderstva i voenja.
Menadzment I liderstvoMenadment i liderstvo prestavljaju dva
organizaciona procesa sa razlicitim skupom aktivnosti. Sutina
razlikovanja ova dva pojma je u razlikovanju zadataka lidera i
menadera:
Lider je kreator misije i vizionar organizacije. Menader ima
zadatak da tu viziju ostvari u praksi
Menadzment I liderstvoTrend odvajanja menadmenta od liderstva
nastaje 1970-ih godina. Od tada, pitanje odvajanja liderstva od
menadmenta postaje pitanje mode, a liderstvo dobija karakteristike
kategorije vieg reda. Menaderi poinju da se shvataju kao ljudi koji
reavaju rutinske probleme, a lideri kao oni koji otkrivaju probleme
i uoavaju mogunosti koje drugi ne vide.
U skladu sa tim menaderske aktivnosti liderstva mogu se sumirati
u sledee etiri grupe:
Menadzment I liderstvo1.
2.3. 4.
Interpretiranje Oblikovanje Mobilizacija Inspiracija
Interpretiranje je aktivnost koja izrazava
percepciju pojedinca (menadera) kao i njegovu sposobnost da
pravilno interpretira stvarnost.
Menadzment I liderstvostvaranju vizije i unapreenju strategije.
Mobilizacija - ukljuuje skup aktivnosti radi podsticanja ponasanja
lanova organizacije u pravcu ostvarivanja ciljeva. Inspiracija je
aktivnost na stvaranju poeljne klime i saradnikih odnosa u
organizaciji.
Oblikovanje - je aktivnost usmerena na
Menadzment I liderstvo (razlike)Liderstvo1.Definise viziju I
misiju razvoja 2.Motivise I inspirise druge 3.Inovator koji
podstice druge na promene 4. Istie najbolje u zaposlenima
Menadment1.Sprovodi I ostvaruje akcijske planove 2.Kontrolise
izvrsenje zadataka 3. Resava probleme 4. Definise radne poslove i
radi sistematizaciju
5.Prirodna nadarenost, sposobnost 5.Obrazovan i kvalifikovan u
obavljanju i instikt zadataka 6.Verovanje da se rade pravi i vani
poslovi 7.Potovanje, poverenje i sledbenitvo od drugih 8.Kreira,
inicira i razvija kulturu promena 9.Spremnost na rizik i
odgovornost 6.Realizacija definisanih pravih i vanih poslova
7.Poslovi se obavljaju zbog pozicije i posla 8.Prihvata, potvruje i
normira izvrenje 9.Odluke se donose u okviru vlasti
Lider I liderstvoLiderstvo se danas definie kao sposobnost
jednog oveka, lidera ili voe, da vodi druge ljude, da utie na njih
da ga slede u ostvarivanju postavljenog cilja i ostvarivanju
eljenih i potrebnih promena. Lider je ovek koji ima sposobnost da
navede druge ljude da ga slede, da rade to on predlae. On ume da
grupu ljudi pridobije za svoju stvar, odnosno da slede njegove
odluke.
Lider I liderstvoZakljucak: Menaderi sa liderskim sposobnostima
igraju veoma vanu ulogu u obezbeenju organizacionog uenja i
transfera znanja kroz organizaciju. Lider je odgovoran da obezbedi
kritinu masu individualnog i organizacionog znanja kojim e
obezbediti uspene organizacione i ekonomske performanse.
