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Maestra en Gestin y Polticas Culturales.
Caracas, Mayo de 2016.
Realizado por: Azalia icn
An!lisis a la "ntroduccin al Mar#etin$ Cultural.
1. %&'isten di(erencias en la aplicacin de la (iloso(a de
)ar#etin$ a la$estin de una entidad p*+lica y una priada- tilice
los casos de aM!/uina Cina y el Museo Centro de Arte Reina o(a co)o
apoyo paradesarrollar los ar$u)entos.
Tomando como base terica, el concepto de marketing cultural,
que
responde a la Lgica Dominante del Servicio (Vargo y Lush,
2!"
#ummesson, Lush y Vargo, 2$%, y que establece que este tipo de
mercadeo
es el proceso que se desarrolla en las organizaciones culturales
y en la
sociedad para facilitar el intercambio a travs de relaciones
colaborativas que
crean un valor recproco mediante el uso de recursos
complementarios " se
puede a&irmar que si e'isten di&erencias en la aplicacin
de la &iloso&a demarketing a la gestin entre las entidades
p)blicas y privadas*
Los ob+etivos de las organiaciones culturales privadas y
p)blicas,
suelen ser dismiles, sobre todo en cuanto a t-rminos de
resultados &sicos y
&inancieros* Las primeras suelen establecer metas con
&ines lucrativos y las
segundas, dirigen sus es&ueros hacia impactos sociales* .or
tanto, e'isten
di&erencias en las aplicaciones de estrategias y planes de
accin*
/n el caso de la 01quina hina, emprendimiento cultural,
aplicaron una
estrategia de posicionamiento dentro del mundo editorial,
vi-ndose como
gestores del conocimiento, de contenidos dentro de la Sociedad
de la
3n&ormacin y vali-ndose de la opinin y necesidades de sus
audiencias,
encontraron un nicho en el cual desarrollarse obteniendo
ganancias sobre el
45 y sostenibilidad en el tiempo para la marca*
.or su parte, el 0useo entro de 6rte 7eina So&a busca ser un
lugar
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capa de generar nuevos espacios de intercambio social y discusin
dentro de
la vida p)blica y asume al visitante como un agente activo en un
proceso
educativo que implica un anlisis crtico y transversal de la
realidad
contempornea. Los planes est1n en&ocados principalmente en
la multiplicidad
y atencin al p)blico, tratando de buscar ese impacto social, que
es la
trans&ormacin del concepto tradicional de museo*
2. "denti(i/ue una or$anizacin cultural de su ciudad e indi/ue
su )isin ysu isin.
La organiacin cultural seleccionada, es /S.638 #69: #alera
de
arte &otogr1&ico (6sociacin ivil, sin &ines de
lucro%, perteneciente al sector
audiovisual, espec&icamente al &otogr1&ico* /ste
espacio naci en internet en el
a;o 2eb, a trav-s
de su portal /S.638#69*80*
/sta institucin cultural tiene como misin &omentar,
promocionar ydi&undir el arte &otogr1&ico
latinoamericano, a trav-s de una plata&orma virtual
de actualidad, entrevistas, convocatorias de toda la regin*
Su visin es seguir e'hibiendo en los espacios culturales de la
ciudad
que carecen de o&erta artstica relacionada con la
&otogra&a, para as abrir y
e'pandir los espacios dedicados a este arte* 3niciaron con la
produccin del
primer y )nico &estival de &otogra&a en Veneuela?
0@73D698T8, que re)ne lome+or de la &otogra&a de este pas,
con e'posiciones de &otgra&os con carreras
consagradas y emergentes, invitados internacionales, +unto a un
saln de
proyectos &otogr1&icos, &oros, talleres y
con&erencias* 3gualmente organian el
Saln de &otogra&a 0ariano Da, en&ocado en
desarrollar y &omentar la
&otogra&a como lengua+e artstico en la regin andina de
Veneuela*
Sus actividades est1n en&ocadas en cumplir con los
siguientes ob+etivos? .ro&undiar el estudio y an1lisis de la
imagen*
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3ncentivar el desarrollo de discursos y conceptos mediante el
uso de la
imagen* Descentraliar la actividad &otogr1&ica de los
grandes centros culturales* .romover, di&undir y estudiar el
arte &otogr1&ico veneolano y
latinoamericano*
. %3u4 tipo de producto cultural es un )useo-, %y una
editorial-"denti(i/ue sus alores culturales y prepare una relacin
deaspectos a tener en cuenta en su co)ercializacin.
Atiliando el modelo de crculos conc-ntricos de Throsby (2$%
se
puede a&irmar que los museos son productos culturales
pertenecientes a
las industrias creativas y las editoriales pertenecen a las
industrias
culturales generalistas*
Siguiendo la visin de David Throsby, se resaltan los valores
culturales de los museos y las editoriales y los posibles
aspectos a tener
en cuenta para su comercialiacin*
Cuadro 5ro.1
Museos. &ditoriales.
ValoresCulturales
Aspectosresaltantes para sucomercializacin
ValoresCulturales
Aspectos resaltantespara su
comercializacin
: Valor est-tico*
: Valor
espiritual*
: Valor social*
: Valor histrico*
: Valorsimblico*
: Valor deautenticidad*
: aptacin dep)blico*
: 6ctividadese'positivas*
: 6tencin alp)blico*
: .rogramasvirtuales*
: Valor social*
: Valor
simblico*
: Valor deautenticidad*
: .)blico ob+etivo
: 6utor y sus ediciones
: 6lmac-n
: Distribucin
9uente? elaboracin propia*
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