WWW.VCCI.RU | MERKURIY|

3 Обзор событий

9 Динамика евразийской интеграции

12 Добежать до канадской границы…

15 «Второе дыхание» моногородов

16 Арендаторам лесных участков

33 Развивайтесь в лизинг

ТЕХНОЛОГИИ

34 Наука навстречу бизнесу

36 Накормить вдоволь

38 Под знаком БИО

40 БИОТИН: источник конструкторской мысли

42 Равнение на Русских!

44 От поля до... тарелки

СОДЕРЖАНИЕ

18

| №184 (АВГУСТ, 2014)

ЭКСПЕРТЫ НОМЕРА:Николай ЛИПАТНИКОВ, президент ВТПП

Владимир ЗОНОВ, заместитель гендиректора по экономике ОАО «Искож»

Павел АНУФРИЕВ, глава департамента развития предпринимательства и торговли

Дмитрий ДОМРАЧЕВ, советник ВТПП, директор МИП «Центр правовой поддержки»

Владимир КОСОЛАПОВ, директор ФГБНУ «ВНИИ кормов им. В.Р. Вильямса»

Алексей КОТЛЯЧКОВ, заместитель председателя правительства Кировской области

Игорь ВОХМЯНИН, председатель правления Союза строителей Кировской области

Сергей ШТИН, директор ООО «Силворлд-Стрижи»

Работники строительных ком-паний области, предприятий стройиндустрии, проекти-ровщики и изыскатели, пре-подаватели строительных специальностей и студенты!

От имени всех членов Вят-ской торгово-промышлен-ной палаты поздравляю вас с профессиональным празд-ником – Днем строителя!

Строители в народе издревле пользовались заслуженным уважением. Быть причаст-ными к этой благородной и нужной профессии – боль-шая честь и ответственность.

Строительная отрасль всегда идет в авангарде преобразо-ваний, от динамики ее разви-тия зависит экономический потенциал территории.

Желаю вам крепкого здоровья, мирной жизни, благополучия, а самое главное  – гордиться своей профессией, не пасо-вать перед трудностями и сме-ло смот реть в будущее!

Доброго здоровья вашим родным и близким, счастья и долголетия.

Николай ЛИПАТНИКОВ, президент Вятской ТПП

18 Как и из чего строить?

22 Держим марку!

24 «Не каждому дано так щедро жить…»

28 Соединяя берега

30 Миром правят оптимисты…

32 Экспертное решение в защите на высоте 17

СТРОИТЕЛЬСТВО КАК ИСКУССТВО

ТЕМА НОМЕРА:

Состав редакционной коллегии «Делового журнала «Меркурий».Н.М. Липатников,президент ВТПП, председатель редакционной коллегииА.Л. Усенко, вице-президент ВТПП, секретарь Общественной палатыМ.В. Гальцов, вице-президент ВТППИ.А. Кокорина, руководитель Управления информации и связей с общественностью ВТППО.А. Иванеко, руководитель Управления по работе с предприятиями ВТППО.Ж. Назарова, главный редактор «Делового журнала «Меркурий»А.С. Зорин, председатель совета НП «РАСО» Вятка», советник ВТПП

Учредитель – ВТППЖурнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09 Свидетельство ПИ №ТУ 43-112.Рекламно-информационное издание ВТПП.

Заказ №2224Тираж 2500 экземпляров

Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит»Подписано в печать 31.07.2014Дата выхода 08.08.2014 – 13.08.2014

Номер подготовили:О.Ж. Назарова, главный редактор,Н.В. Арасланова, коммерческий директор,О.М. Бушуева, заместитель главного редактора по развитиюЕ.Л. Кузнецова, руководитель проектов,Е.В. Петухова, Е.Л. Кузнецова, фото,Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, Т.В. Смертина, корректураИ.А. Кокорина, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП.

Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2

За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материалов ссылка на журнал

обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы.

Распространяется бесплатно.Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы.

Вятская торгово промышленная палатаРоссия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4Тел./факс (8332) 38-18-01, 65-15-65Http://www.vcci.ru

Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1Тел./факс: (8332) 35-48-46, 35-06-06, 35-06-55Http://www.vcci.ru/merkuriyЕ-mail: merk981@mail.ru

Благодарим за предоставленные материалы:ОАО «ЦМТ», ООО «Рубикон», НП «Союз строителей Кировской области», ООО «КИБИХ», ООО «Кировспецмонтаж», ОАО «Кирово-Чепецкий кирпичный завод», ФГБНУ ВНИИ кормов, ЗАО ТД «Вятка-Восток-Сервис», ООО «Сельмаш «ММР», ИП Смолюк В.И., ООО «Все для кровли и фасада», ООО «НИПИ БИОТИН»

16+

Недавно страна отметила 700-ле-тие памяти преподобного Сер-гия Радонежского, называемого в России собирателем земель рус-ских. Объединение для русского народа было актуально 7 веков назад, актуально и в наши дни. И здравомыслящая часть обще-ства, понимая это, поддерживает зарождающиеся ростки консоли-дации на разных уровнях, терри-ториях, направлениях.

Упорным трудом прогрессивно-го человечества созидается мно-гополярный мир, который вернет равновесие сил на планете. Все сильнее становится голос новых экономических союзов – стран БРИКС, Шанхайской организации сотрудничества (ШОС), Евразий-ского экономического союза.

Как говорится, нет худа без добра. На волне санкционных ограниче-ний на территории России начала возрождаться межрегиональная и производственная коопера-ция. И как важно поддерживать местных производителей стиму-ляцией спроса внутри области, неформальным отношением к раз-мещению госзаказа, увидеть пер-спективу в народной дипломатии.

Кстати, предприниматели из Вят-ских Полян вернулись из круго-светного путешествия. Последние путевые заметки, посещение даль-невосточной и сибирских ТПП, встреча с мастерами шляпных дел и многое другое – в августов-ском номере.

Будьте в курсе событий, читайте нас на vcci.ru или подпишитесь на электронную рассылку журнала.

СОБРАТЬ ЗЕМЛИ РУССКИЕ

46 Реформа российской системы аккредитации

48 Современный подход «Ягодного»

50 Не стать заложниками ситуации

52 Новые перспективы польско-вятского сотрудничества

62ОТ РЕДАКЦИИ

ЮБИЛЕИ

53 Управлению Росреестра – 15 лет

54 Наш стиль – взаимное доверие

56 Поговорим...

58 «Душою бродяги-поэта зажигаются звезды в ночи»

60 О чем поет гармонь

62 Домо-о-ой!

64 2 дня с Renault

40

Меры государственной поддержки малого и среднего бизнеса, а также результаты реализации государственной программы Кировской области «Развитие и повышение конкурентоспо-собности промышленного комплекса» на 2013-2020 годы в 2013 году» обсуждались на круглом столе, проходившем на базе ООО Мебельная компания «Вятка-НАЙДИ».Предприниматели затронули несколько проблемных вопро-сов. В частности, о недобросовестной конкуренции с пред-приятиями, работающими по «серым» схемам. Чтобы создать нормальные условия для развития бизнеса, по мнению участ-ников круглого стола, недостаточно субсидировать отдельных предпринимателей, необходимо отрегулировать всю систему налогообложения. Генеральный директор ООО «Вятка-НАЙ-ДИ» Иван Токмаков поделился опытом работы компании. Бла-годаря грамотному ведению бизнеса вятские мебельщики не только целиком занимают региональный рынок, но и полови-ну сегмента в Республике Коми.

Будьте в курсе!_

Новости | События | Аналитика Cайт Вятской ТПП

«НЕТ» СЕРЫМ СХЕМАМ!

КАК РАЗВИВАТЬ КОНКУРЕНЦИЮВ Вятской ТПП состоялась встреча руководителя Управ-ления федеральной антимонопольной службы по Киров-ской области Артема Молчанова с предпринимателями.  Распоряжением Правительства Российской Федерации от 28.12.2012 № 2579-р утвержден план мероприятий по раз-витию конкуренции, который затронет интересы многих хо-зяйствующих субъектов, работающих на приоритетных и социально значимых рынках.В целях разработки регионального Стандарта развития конкуренции свои предложения высказали представите-ли розничной торговли, ЖКХ, частной медицины и связи.  Совместно выработанная позиция будет направлен врио гу-бернатора области. 

РАБОЧАЯ ВСТРЕЧАВ рамках действующего соглашения между Вятской ТПП и прокуратурой состоялась очередная встреча президента ВТПП Николая Липатникова и прокурора Кировской области Сергея Берижицкого. Рассматривались вопросы, связанные с реализацией 294-ФЗ по взаимодействию бизнеса с контроль-но-надзорными органами, с защитой интеллектуальной соб-ственности, использованием чужих авторских прав. В ближайшее время прокуратура области при участии обще-ственных организаций, включая ВТПП, проведет ряд встреч с предпринимательским сообществом в районах области. Ре-зультаты диалога станут основой для принятия мер, направ-ленных на снижение административных барьеров. 

СЕРТИФИКАЦИЯ И ЭКСПЕРТИЗАПринято постановление Правительства РФ от 14 июля 2014 года № 656, которое устанавливает запрет на приобрете-ние в рамках государственных и муниципальных закупок отдельных видов иностранной продукции машинострое-ния. Эта мера направлена на поддержку производителей Таможенного союза. Постановление позволяет серьезно поддержать отечественных предпринимателей в услови-ях жесткой конкуренции и уменьшить степень так назы-ваемой «отверточной локализации».

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184) 3

ОБЗОР СОБЫТИЙ

ЕВРАЗИЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ РАЗЪЯСНЯЕТПо запросу генерального директора ОАО «Производствен-ный холдинг «Здрава», председателя комитета предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности ВТПП Вла-димира Савиных в связи с введением в действие техниче-ского регламента Таможенного союза «Пищевая продукция в части ее маркировки» получен ответ из департамента тех-нического регулирования и аккредитации Евразийской эко-номической комиссии. Суть ответа – при маркировке пищевой продукции надписи должны быть нанесены на языках стран-членов Таможенно-го союза. Учитывая, что в Белоруссии русский язык наряду с белорусским является государственным, надписи необ-ходимо наносить только на русском и казахском языках. Производителям всей продукции, в том числе технической, следует учитывать не только технические возможности на-несения маркировки, но и ожидаемое расширение рамок Таможенного союза – предполагается вступление респу-блик Армения и Таджикистан.Это сделает затруднительным реализацию требований на-стоящего регламента. В связи с этим, а также учитывая зна-чительные предстоящие финансовые затраты предприятий, ВТПП направила соответствующее обращение в ТПП РФ. 

«МОЛОДОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ РОССИИ – 2014»НОУ «Учебно-деловой молодежный центр (Институт Бизнеса)» в 2014 году организует проведение регионального этапа еже-годного Всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России – 2014».Заявки на участие принимаются до 1 сентября 2014 года. По ито-гам заочного тура будут отобраны 5 финалистов в каждой номи-нации. На очном этапе конкурса пройдет презентация проектов финалистов конкурса перед экспертами и награждение победи-телей в LOUNGE CAFE «THE HOUSE».Дополнительная информация на сайте  http://www.binc.kirov.ru/tothebusinessman/molpr14.html

ПОЛУЧЕН ОТВЕТ НА ЗАПРОС ПО ТАРИФАМ ВОДООТВЕДЕНИЯ

Министерство строительства и ЖКХ сообщило о завершаю-щем этапе работы над Постановлением Правительства РФ «О внесении изменений в некоторые акты Правительства РФ в сфере водоотведения», получившим название ХПК/БПК ме-нее  2,5. Основное изменение – отмена повышенной платы предприятий за водоотведение в системы канализации на-селенных пунктов для вод, имеющих незначительный уро-вень загрязнения – с объединенным показателем ХПК менее 500 мг/дм3.Большую роль в инициировании вопроса сыграли генераль-ный директор комбината «Искож» Александр Иванов и член Совета Федерации Юрий Исупов, сумевшие грамотно и кон-структивно построить работу по изменению постановления Правительства.Для справки: вода в реке Вятка имеет соотношение ХПК/БПК от 9 до 47, и даже ее сброс приводил бы к серьезным переплатам предприятий.

НУЖНЫ КВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫВ рабочем совещании на Кировском машзаводе 1 Мая при-няла участие вице-президент ВТПП Наталья Макеева. Об-суждался вопрос организации производственной практики студентов вузов и учащихся среднеспециальных учебных заведений.От уровня организации производственной практики зависит качество подготовки будущих специалистов, считают руко-водители департамента образования, Вятской ТПП, заводов 1 Мая, «Лепсе», компании «Вятка-Найди», ВГУ, Вятского элек-тромашиностроительного техникума, Нолинского техникума механизации сельского хозяйства. Участники встречи договорились о проведении конферен-ции с целью эффективного использования позитивного опы-та при подготовке специалистов для предприятий области. 

4 «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ОБЗОР СОБЫТИЙ

Ежегодный престижный конкурс «Торговая марка года-2014» проводится Вятской торгово-промышлен-ной палатой совместно с администрацией города.

НОВОВВЕДЕНИЯВ 2014 году организаторы конкурса расширили число номинаций «Торговой марки года». Наряду с предприятиями торговли, общественного питания и сферы услуг в конкурсе принимают участие сало-

ны красоты и фитнес-клубы.

КРИТЕРИИ ОТБОРАВ настоящее время конкурсная комиссия анализиру-ет работу предприятий по целому ряду критериев: внешний вид, состояние прилегающей территории, оформление фасадов, торговых залов, уровень сер-виса и многим другим. Современным формам обслу-живания и подготовки персонала уделяется особое внимание, так как качество обслуживания для со-временного потребителя выходит на первый план.

Эксперты консультируют предприятия, дают компе-тентные рекомендации по дальнейшему развитию

и усовершенствованию работы.

«Торговая марка года» – это серьезный стимул для постоянного совершенствования и достижения

новых успехов.

Подробности о конкурсе можно узнать по телефонам ВТПП:

65-01-43, 38-59-69

ВСТРЕЧИ В УДМУРТИИВ рамках программы развития межрегиональных связей пре-зидент ВТПП Николай Липатников посетил торгово-промыш-ленную палату Республики Удмуртия, где провел рабочую встречу с президентом местной ТПП Е.Ю. Вылегжаниным. В ходе обмена информацией достигнута договоренность о под-готовке дней Кировской области в республике.Также Николай Липатников посетил известную удмуртскую компанию «Лео-Смарт», занимающуюся реализацией и об-служиванием автомобилей известных брендов. Одно из ее подразделений является давним членом Вятской ТПП. Прези-дент палаты ознакомился с модельным рядом Cadillac и при-нял участие в тест-драйве.

СОТРУДНИКИ «КИРОВЭНЕРГО» ПРОВЕЛИ УРОКИ В ДЕТСКИХ ЛАГЕРЯХВ рамках акции «Безопасное электричество» сотрудники филиа-ла «Кировэнерго» ОАО «МРСК Центра и Поволжья» посетили дет-ские оздоровительные лагеря «Родина» в д. Зониха и «Митино» в д. Митино Слободского района. При поддержке Управления по делам молодежи Кировской области энергетики организо-вали и провели для детей уроки электробезопасности. Для на-глядности разработаны обучающие презентации, видеоролики и другие пособия, которые помогают доступным языком объ-яснить детям разных возрастов, чем опасен электрический ток. Судя по реакции, такая подача информации легко усваивается и не доставляет дискомфорта юным отдыхающим.

СИСТЕМНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ НЕОБХОДИМОПо поручению врио губернатора области в ВТПП состоялся кру-глый стол по итогам реализации государственной программы «Поддержка и развитие малого и среднего предприниматель-ства». В мероприятии приняли участие представители обще-ственных организаций по защите прав предпринимателей.Заместитель главы департамента развития предприниматель-ства и торговли Ольга Чаузова проинформировала о формах поддержки малого и среднего бизнеса в 2013 году.Участники круглого стола оценили работу департамента как удовлетворительную, так как это одна из самых открытых и инициативных структур в областном правительстве. Также от-мечено, что необходимо уделить особое внимание системному взаимодействию бизнеса с главами муниципальных образова-ний, которого в настоящее время нет. 

КТО ОТВЕТИТ ЗА НЕГАТИВНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ?По информации члена Совета Федерации РФ Юрия Исупо-ва, в последнее время в адрес членов комитета Федераль-ного Собрания поступают обращения от хозяйствующих субъектов, в том числе представителей АПК, содержащие информацию о взыскании с них территориальными органа-ми Росприроднадзора платы за негативное воздействие на окружающую среду в части неорганизованного поверхност-ного стока на рельеф местности с территории водосбросов.  Складывается практика, в том числе судебная, которая наносит существенный экономический ущерб «десяткам тысяч предприятий и особенно низкорентабельным сель-хозтоваропроизводителям». Предложения по этой темати-ке можно направить в адрес ВТПП: vcci@vcci.ru

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184) 5

ОБЗОР СОБЫТИЙ

ПРАЗДНИК В УРЖУМЕ

27 июля в Уржуме прошли IX Всероссийский «Васнецовский пленэр» и IV «Керамический симпозиум». На мероприятие традиционно собрались ма-стера народных промыслов из многих районов Кировской об-ласти и ряда регионов России.Встреча художников и кера-мистов прошла при поддерж-ке правительства области и активном содействии админи-страции Уржумского района. Выставка из фондов Ки-ровского художественного музея, великолепно испол-ненная композиция изделий из керамики, мастер-класс по изготовлению изделий стали украшением праздника.

ТАЛАНТЛИВЫЕ ДЕТИВятская ТПП в течение ряда лет поддерживает программу «Талантливые дети» благотворительного фонда «Содруже-ство» и является попечителем. В этом году стипендиатка ВТПП Олеся Глотова окончила МОУ «Художественно-тех-нологический лицей» с золотой медалью. Мы от всей души желаем Олесе успехов, сил и терпения в нелегком пути по-корения новых вершин! 

ЛИКБЕЗ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ «STARTUP-ГЕНЕРАЦИЯ»В течение двух дней на площадке «Вятка-ЭКСПО» более 20 на-чинающих предпринимателей проверяли гипотезы развития своей бизнес-идеи, строили бизнес-модель, составляли пре-зентацию своего проекта.На два дня участники Startup-генерации погрузились в не-привычную атмосферу различных activities, практических и творческих заданий. Семинар является первым этапом обра-зовательного бизнес-курса «Стартап43». «Нашей задачей было разрушение сложившихся стереотипов о модели запуска на-чинающего бизнеса», – прокомментировал прошедшее меро-приятие Александр Ананьев, руководитель Центра инноваций. Принять участие в проекте может любой начинающий предприниматель, обратившись в Центр инноваций: pinegina@innovkirov.ru, 66-01-33

ВЫСТАВКА ДЕТСКИХ РИСУНКОВВ администрации города Ки-рова открылась выставка детских рисунков «Двор бу-дущего глазами детей».Девелоперская компания «Же-лезно» совместно с Вятской торгово- промышленной па-латой и журналом «Мерку-рий» организовывала конкурс рисунков с одноименным на-званием. Авторы лучших работ получи-ли в подарок велосипеды. Са-мые интересные конкурсные идеи воплотятся в жизнь во дворах жилого поселка «Ме-троград», где юные дизайнеры смогут собственными глаза-ми увидеть результаты своего творчества. 

6 «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ОБЗОР СОБЫТИЙ

www.tpp-inform.ru, rbcdaily.ru, rg.ru, gosstroy.gov.ru, территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Кировской области

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

СОСТАВИЛ ОБЪЕМ ПОДРЯДНЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ В КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ. В СОПОСТАВИМОЙ ОЦЕНКЕ ОТНОСИТЕЛЬНО ПРОШЛОГОДНЕГО УРОВНЯ ОН УМЕНЬШИЛСЯ НА 8,4%

97,5 МЛРД РУБ.ВЫДЕЛИТ ПРАВИТЕЛЬСТВО РФ

В КАЧЕСТВЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ЮРИДИЧЕСКИМ ЛИЦАМ НА РЕАЛИЗАЦИЮ

ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

20 130 РУБ. В МЕСЯЦВ СРЕДНЕМ ЗАРАБОТАЛИ ЖИТЕЛИ

ОБЛАСТИ ЗА 5 МЕСЯЦЕВ 2014 ГОДА, ЧТО НА 10,8% БОЛЬШЕ, ЧЕМ ЗА ТО

ЖЕ ВРЕМЯ В ПРОШЛОМ ГОДУ

НА  6 МЛРД

ЕВРОМОГУТ СОКРАТИТЬСЯ

ЭКСПОРТНЫЕ ПОСТАВКИ НЕМЕЦКИХ

КОМПАНИЙ В 2014 ГОДУ, ПО СООБЩЕНИЮ

ФЕДЕРАЛЬНОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННЫХ ПАЛАТ

ГЕРМАНИИ

99%СОСТАВИЛ ИНДЕКС ПРОМЫШЛЕННОГО

ПРОИЗВОДСТВА РЕГИОНА В I ПОЛУГОДИИ 2014 ГОДА

ПО ПОЛНОМУ КРУГУ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО СРАВНЕНИЮ С АНАЛОГИЧНЫМ

ПЕРИОДОМ 2013 ГОДА

НЕОБХОДИМО СТРОИТЬ ЕЖЕГОДНО, ПО МНЕНИЮ ПЕРВОГО ВИЦЕ-ПРЕМЬЕРА ПРАВИТЕЛЬСТВА ИГОРЯ ШУВАЛОВА, ЧТОБЫ ИЗМЕНИТЬ СИТУАЦИЮ. И ДАЖЕ ПРИ САМОМ БЛАГОПРИЯТНОМ

РАСКЛАДЕ ПОСТОЯННЫЙ СПРОС НА НОВЫЕ ДОМА БУДЕТ ОБЕСПЕЧЕН ПРИМЕРНО НА 20-25 ЛЕТ

ОЦЕНИВАЮТ СОЗДАНИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ПЛАТЕЖНЫХ КАРТ (НСПК) ЭКСПЕРТЫ 

В 3 МЛРД РУБ.

ВЫРОСЛО СРЕДНЕСУТОЧНОЕ КОЛИЧЕСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ, ПОСЕЩАВШИХ ПОРТАЛ ГОСУСЛУГ В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ 2014 ГОДА (151 ТЫС. ПОСЕТИТЕЛЕЙ – В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ 2013 ГОДА).

ЧЕЛОВЕК

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184) 7

– «Деловой журнал «Меркурий» читаю достаточно регулярно. Полностью, правда, не всегда удается из-за отсутствия времени, но на ряд статей обяза-тельно обращаю внимание. Больше всего меня инте-ресуют материалы, рассказывающие об изменениях в жизни предпринимательского сообщества, нов-шествах в сфере законодательства. Интересны ста-тьи о вновь открывшихся предприятиях региона и их руководителях.

Всегда читаю публикации, связанные с деятель-ностью областного департамента развития предпри-нимательства и торговли, как правило, это интервью с руководителем ведомства – Павлом Николаевичем Ануфриевым. Как раз в последнем номере «Меркурия» опубликовано его интервью «Выход на регионы». В ней Павел Николаевич рассказывает о реализации проекта «Карта милосердия». Знаю социальную со-ставляющую Карты милосердия и часто вижу, что граждане пользуются этой картой, что говорит о вос-требованности проекта.

Обратила внимание на материал «Бизнес защища-ют прокуроры». Название цепляющее, хочу прочесть и узнать, что скрывается под таким заголовком. Как правило, прокуратура ходит с проверками в органи-зации, а здесь о деятельности прокуратуры рассказы-вается с обратной стороны.

– В силу своих обязанностей журнал читаю регулярно, не про-пускаю ни одного номера. В нем всегда актуальная, свежая, нуж-ная информация.

Предмет моей деятельности – это выражение интересов предпринимательства. И учитывая тот факт, что с Вятской тор-гово-промышленной палатой у нас давние взаимовыгодные и взаимоуважительные отношения, ряд реализованных совмест-но проектов, мне интересна и важна информация, которая пред-ставлена на страницах журнала.

В последнем номере, к примеру, меня заинтересовала статья «Мебель под копирку», где обсуждаются проблемы защиты интел-лектуальной собственности, в частности, среди крупных произво-дителей мебели. Очень понравились слова господина Израилева, когда он говорит, что надо брать ситуацию с конкретной проблемой в свои руки, в руки общественных организаций и заинтересованных предпринимателей. Потому что Москва за нас их не решит. Местная власть за нас их тоже не решит: она может либо помогать, либо са-моустраниться от решения проблемы. Полностью солидарен в вы-ступающим и считаю, что в данном случае нужно объединять усилия предпринимателей и общественных организаций, выражающих ин-тересы предпринимателей, систематизировать практику, выбирать лучшие, самые действенные методы в борьбе с так называемым кон-трафактом – воровством интеллектуальной собственности. И на ос-нове анализа работы выработать конкретные механизмы влияния на ситуацию, чтобы переломить ее в положительную сторону. Не надо ждать милости от природы и недостаточно желать, надо дей-ствовать. Мне такой подход очень близок.

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Олег КАССИН, председатель Правления Кировского регионального общественного фонда поддержки предпринима-тельства «Содействие»:

Аксана БЕРЕСНЕВА, финансовый директор компании «Акцепт Групп»:

8 «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

Динамика евразийской интеграции

Система торгово-промышленных палат включилась в работу по развитию интеграционных процессов в рамках Таможенного союза и Евразийского экономического союза.

В 2011 году завершилось формирование Таможенного союза (ТС). Членство в международной экономической органи-зации получили Россия, Белоруссия и Казахстан. 1 января 2012 года стало датой

начала функционирования Единого экономического пространства (ЕЭП), которое обеспечивало свободу движения товаров, услуг, капитала и трудовых ресурсов в границах трех государств.

Следующим качественным шагом на пути евра-зийской интеграции стало создание Евразийского экономического союза (ЕАЭС). 29 мая 2014 года Договор о ЕАЭС был подписан лидерами трех стран – России, Белоруссии и Казахстана, 1 января 2015 года Договор вступит в законную силу. Страны-участницы взяли на себя обязательства осуществлять согласованную политику в ключевых отраслях экономики: энергетике, промышленности, сельском хозяйстве, транспорте. В основе документа лежит договорно-правовая база ТС и ЕЭП, отдельные нормы в ходе работы над Договором были оптимизированы, усовершенствованы и при-ведены в соответствие с правилами ВТО, кардинально сокращены изъятия и барьеры.

Таким образом, сформирован крупнейший общий рынок в 170 миллионов человек, который станет новым мощным центром экономического развития. В ближайшее время к Договору о ЕАЭС планируют присоединиться Армения и Кыргызстан.

ВЫСШИЕ ОРГАНЫ ЕАЭСНа уровне глав государств высшим органом является

Высший Евразийский экономический совет, на уровне глав правительств – Евразийский межправительствен-ный совет. Единым постоянно действующим регулирую-щим органом Союза стала Евразийская экономическая комиссия (ЕЭК). Создан также Суд ЕАЭС.

ЕЭК состоит из Совета и Коллегии. Россию в Совете ЕЭК представляет первый вице-премьер РФ Игорь Шувалов, а председателем Коллегии является Виктор Христенко. В структуре ЕЭК функционируют 23 департамента. Деятельность Комиссии заключается в поддержании всестороннего диалога с ключевыми

партнерами на двух уровнях – межгосударственном и с бизнес-сообществом стран-участниц.

КОНКРЕТНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫОсновным индикатором эффективности развития

интеграционных процессов являются динамика и структура взаимного товарооборота. Так, основные подвижки наблюдались в начале функционирования Таможенного союза в 2010-2012 годах. Прирост объема взаимной торговли стран ТС в 2010 году составил 30% к уровню предыдущего года, в 2011-м – 34%, в 2012-м – только 7,5%. При этом объем торговли продукцией обрабатывающих производств в 2011 году увеличился более чем на 38%, в 2012-м – на 14,6%.

Наибольший удельный вес в экспорте Республики Беларусь составляют молочная и мясная продукция, машины и оборудование, средства наземного транс-порта; Республики Казахстан – руды металлические, черные металлы и изделия из них, топливо минеральное.

В 2013 году товарооборот «тройки» снизился на 5,5% по сравнению с предыдущим годом. Спад обусловлен в первую очередь сокращением поставок

– Вопрос участия системы торгово-промышленных па-лат в развитии инновационных процессов в рамках Таможенного союза и Единого экономического про-странства был вынесен на специальное Правление ТПП РФ в мае текущего года. В основе Единого экономиче-ского пространства лежит создание полноценного эко-номического союза Белоруссии, Казахстана, России с целью перехода на новый, более высокий уровень взаи-модействия. Эта форма торгово-экономической интегра-ции трех стран предусматривает единую территорию, в пределах которой не применяются таможенные по-шлины и ограничения экономического характера за ис-ключением специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мер.

Безусловно, работа в новых условиях требует особой компетенции от предприятий – участников Таможенно-го союза: знания правил взаимодействия стран и пред-приятий, изменений в таможенном законодательстве, которые определяются требованиями Евразийского экономического союза.

Особое внимание нужно уделить правовому регулиро-ванию интеллектуальной собственности и введению в хозяйственный оборот объектов интеллектуальной соб-ственности в новых экономических условиях. Задача ру-ководителей предприятий, специалистов, развивающих деловые контакты в рамках ЕАЭС, внимательно изучить все требования, а торгово-промышленная палата ока-жет необходимое содействие.

Николай ЛИПАТНИКОВ, президент Вятской ТПП:

Ольга НАЗАРОВА

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184) 9

ТПП РФ

нефтепродуктов из России в Белоруссию. Без учета топливно-энергетических товаров объем взаимной торговли увеличился на 0,3%. По итогам первых месяцев текущего года тенденция к сокращению объемов со-храняется.

Снижение количественных показателей товаро-оборота положительно сказалось на качественных характеристиках: сокращение доли сырьевых товаров в экспортно-импортных операциях привело к улучшению структуры взаимной торговли. Доля высокотехнологич-ной продукции, а значит, товаров с высокой добавленной стоимостью выросла более чем на 10%.

По оценкам российских ученых, совокупный интеграционный эффект за 10 лет оценивается в 17-20% дополнительного прироста ВВП для каждой из стран «тройки». Суммарно это составляет почти 700 млрд долларов.

КОНКУРЕНЦИЯ ЮРИСДИКЦИЙРазвитие интеграционного сотрудничества трех стран

открывает для бизнеса широкие возможности. Создаются качественно новые условия для межрегионального со-трудничества и развития кооперационных связей. У бизнеса появляется возможность выбора – где выгоднее зарегистри-ровать свое дело, где удобнее и быстрее провести таможенное оформление грузов, куда эффективнее вкладывать капитал. Потому что, несмотря на все договоренности, сохраняются существенные различия в регулировании экономик стран и хозяйственной деятельности. Так, в рейтинге Всемирного банка «Doing business» по степени благоприятности ус-ловий для ведения бизнеса в 2014 году Казахстан занимает 50-е место, Белоруссия – 63-е, а Россия – 92-е. Армения в этом рейтинге на 37-м месте.

Различие этих условий принято называть конкуренцией юрисдикций. И здесь не надо далеко ходить, достаточно сравнить налоги для бизнеса в России и Казахстане. НДС в нашей стране 18%, у соседей – 12%, налог на прибыль организаций – 24% и 20% соответственно. Страховые взносы в России тоже заметно выше. Следовательно, для улучшения предпринимательского климата в нашей стране необходимо совершенствовать таможенное адми-нистрирование, снижать налоговую нагрузку, сокращать административные барьеры и др.

РОЛЬ СИСТЕМЫ ПАЛАТТПП России считает, что для того, чтобы создать наи-

более благоприятные условия для предпринимательства на территории ЕАЭС, необходимо в ближайшее время тщательно проработать и унифицировать нормативно-правовую базу с учетом лучшего мирового опыта и сосре-доточиться на приоритетных направлениях деятельности.

Совершенствование таможенного законодательства и участие в разработке Таможенного кодекса ЕАЭС. Члены совета ТПП РФ по таможенной политике вошли в рабочую группу по разработке кодекса и в том числе консолидируют мнение представителей бизнеса по разным вопросам таможенной политики. Суть предложений предпринимательского сообщества сводится к тому, чтобы сделать порядок перемещения товаров через таможенную границу трех стран проще и понятнее, а время на под-готовку таможенных документов, вплоть до принятия решения о выпуске товаров, минимальным.

Регулирование вопросов применения карнетов АТА (таможенных документов, позволяющих осуществлять упрощенное и ускоренное оформление временного ввоза товаров в связи с проведением выставок и ярмарок и др.). В настоящее время эксперты государств рассматривают поступившие в евразийскую комиссию замечания по

– Созданием Единого экономического пространства Рос-сия занимается давно. И это можно только приветство-вать, потому что сегодня идет борьба за рынки сбыта. В экономике стран Запада есть такая теория, что для успеш-ного и стабильного развития необходим рынок в 300 млн человек. И США, и Евросоюз обладают такими рынками и очень сильно защищают свои интересы. Попасть туда сложно – созданы лицензионные и технологические ба-рьеры, которые ограничивают доступ на эти рынки. На бывшем пространстве СССР проживало 288 млн человек. Последние годы Россия пыталась создать новое экономи-ческое пространство с Украиной (там проживают более 42 млн человек), Белоруссией и Казахстаном, но это при-вело к жесткому противостоянию с Западом, в том числе через экономические санкции. Теперь нам важно сохра-нить хотя бы союз трех стран. Времена для нас наступа-ют непростые.

Самым хорошим годом для России был 2000-й, когда еще стояли промышленные гиганты, сохранены были кадры и технологии. Страна поднялась. Следующим толчком стал 2008-й. Но за десять лет мы многое утратили, и такого эф-фекта не получилось. Отечественная промышленность не воспользовалась ситуацией: вместо того чтобы расширять экономическое пространство и развивать свои техноло-гии, мы стали приглашать иностранных инвесторов. Были для этого и объективные причины. Кое-кто двинулся впе-ред. Но в основном это были «отверточные» производства.

Я приветствую эту интеграцию, но боюсь, что осталось слишком мало времени. Промышленную политику Рос-сии сейчас, в условиях дефицита времени, надо экстрен-но направлять в сторону импортозамещения в рамках развития машиностроения и технологий.

СУТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЙ СВОДИТСЯ К ТОМУ, ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ ПОРЯДОК ПЕРЕМЕЩЕНИЯ ТОВАРОВ ЧЕРЕЗ ТАМОЖЕННУЮ ГРАНИЦУ ТРЕХ СТРАН ПРОЩЕ И ПОНЯТНЕЕ

Владимир ЗОНОВ, заместитель генерального директора по экономике ОАО «Искож»:

10 «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ТПП РФ

ДОЛЯ В ОБЩЕМ ОБЪЕМЕ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ В 2013 ГОДУ

Российская Федерация

Республика Казахстан

Республика Беларусь

84,2%4,3%

11,5%

Европейский союз

Страны СНГ

Китай

Германия

Украина

США

Италия

Япония

Франция

Южная Корея

Польша

44,7%7,2%

18,6%12,7%

5,8%5,6%4,8%4,3%4,2%3,4%

3%

ОСНОВНЫЕ ИМПОРТЕРЫ

Европейский союз

Страны АТЭС

Страны СНГ

Нидерланды

Италия

Китай

Германия

Украина

Польша

Япония

Великобритания

Южная Корея

США

57,7%20,3%

7.9%

14,2%9,5%8,6%6,7%5,1%3,6%3,5%3,2%2,6%

2%

ОСНОВНЫЕ ПОКУПАТЕЛИ

СУММАРНЫЙ ОБЪЕМ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ ТОВАРАМИ ГОСУДАРСТВ-ЧЛЕНОВ ТС И ЕЭП С ТРЕТЬИМИ СТРАНАМИ

экспорт – $585,4 млрд импорт - $345, 6 млрд

2013 год

$931 МЛРДчто на 4% меньше, чем в аналогичный период прошлого года

Январь-февраль 2014 года

$133,3 МЛРД

проекту межправительственного соглашения «Об особенностях применения Таможенной конвенции о карнете АТА для временного ввоза товаров…», выделяют те положения Соглашения, которые требуют корректировки.

Разработка единых критериев и механизмов под-тверждения происхождения товаров, которые станут основой для введения в действие Единого сертификата происхождения товара.

Разработка и введение единых критериев до-статочной обработки/переработки товара для целей госзакупок с выдачей единого сертификата, предоставление единых преференций производителям при участии в конкурсе. По мнению ТПП РФ, процедура выдачи сертификата, подтверждающего происхождение товара для целей государственных или муниципальных

закупок, должна быть идентична действующей проце-дуре получения сертификатов происхождения товаров, выдаваемых палатами трех стран.

Правовое регулирование прав интеллектуальной собственности. Благодаря членству России в ВТО в тамо-женное законодательство ЕАЭС перенесен масштабный блок международных норм, что делает его сопоставимым с мировым. Это позволит странам Союза сократить потери в результате иностранной конкуренции.

Взаимодействие ТПП РФ с Евразийской экономи-ческой комиссией по вопросам информирования членов территориальных палат о деятельности международной организации, защите интересов национальных произво-дителей. Привлечение предпринимательского сообщества к участию в публичных обсуждениях и оценке регулирующего воздействия проектов решений, принимаемых ЕЭК.

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184) 11

ТПП РФ

Добежать до канадской границы…

Большой резонанс в Интернете вызвал любопытный документ – «записка» главы ЗАО «Новое содружество» (в числе ключевых активов – «Ростсельмаш»), председателя совета директоров Ассоциации «Росагромаш» Константина Бабкина «Почему тракторный завод останется в Канаде».

И значально материал был адресован Президенту РФ Владимиру Владимировичу Путину, по-желавшему узнать, почему «Ростсельмаш» не переносит производство сельскохозяйственной техники из Канады в Россию. Казалось бы,

машиностроительный завод по ту сторону Атлантики рос-сийской компанией был приобретен именно с этой целью. Однако в докладной записке главе государства Бабкин сделал объективное и весьма нелицеприятное сравнение экономических условий, сложившихся «здесь» и «там». И выложил расчеты на всеобщее обозрение с короткой припиской: «Думаю, эта информация будет интересна и вам» (http://babkin-k.livejournal.com/182898.html).

По всему вышло, что в Канаде работать выгоднее. «Как следует из проведенного анализа, перенос про-

изводства тракторов из Канады в Россию экономически нецелесообразен, так как либо ведет к прямым убыткам, либо к росту цены на продукцию», – резюмирует автор, проанализировав добрый десяток значимых позиций, начиная со стоимости трудовых ресурсов и заканчивая атмосферой ведения бизнеса.

Итог? Чистая прибыль в Канаде – $16,4 млн, чистый убыток в России – $21,7 млн.

С цифрами не поспоришь. А цифры впечатлили аудито-рию. «Вся страна в этой докладной записке», «Компактный приговор проворовавшейся экономике» – гласят посты в комментариях на «Эхе Москвы».

И еще: «Сопротивление среды развитию бизнеса (читай экономики) не изменилось, а если и изменилось, то только в худшую сторону. Да, тяжело плыть в серной кислоте! И вот – приплыли. Производство практически остановилось. Силы, тормозящие экономику, стали равны силам, толкающим экономику вперед. Это как парашютист… В определенный момент из-за сопротивления воздуха скорость его падения перестает расти – становится постоянной величиной».

В каком состоянии – падения или парения – находится региональный бизнес? В каких облаках витает власть, когда предприниматели зависают между исконно предпри-нимательской целью получить прибыль и препятствиями на пути к этой прибыли, зачастую делающими ее недосягаемой? Сможем ли мы по примеру Советского Союза, в спешном порядке догоняющего Запад и всего лишь за десять лет отстроившего 6 тысяч крупнейших предприятий, добраться до планки, которую невольно, мимоходом и без хвастовства продемонстрировала нам далекая Канада? Что для этого надо и почему?

Наталья КОРОТКОВАПоделиться своими мыслями мы попросили президента ВТПП Николая ЛИПАТНИКОВА

– Николай Михайлович, если фразу «тракторный за-вод останется в Канаде» рассматривать как метафору, что Вас в ней зацепило больше всего?

– Мы сегодня много говорим о конкурентной борьбе. Очень жесткой. Особенно это актуализируется в связи с тем, что та же Канада угрожает России санкциями, как, впрочем, и США, и Европа. Обстановка такова, что сегодня мы стоим на очень опасной черте.

Я задал себе вопрос: «Почему?» Почему наши руко-водители предприятий, представители власти, в том числе муниципальной, до сих пор не понимают, что если мы, как сказал Геннадий Зюганов в интервью на канале «Россия 24», не найдем в себе силы объединить усилия, то мы проиграем?

– Как в известной притче о венике, который легко пе-реломить, если разложить его на отдельные прутики, и практически невозможно, когда эти прутья в одной связ-ке. То же самое касается и отдельных территорий, ведь каждая является частью единой страны, причем частью уникальной, со своими плюсами и минусами. Каков, на Ваш взгляд, запас прочности у Кировской области и что меша-ет ей эффективно развиваться?

– У нас есть стратегия развития, работает агентство стратегических инициатив, разрабатываются региональные инвестиционные стандарты, «дорожные карты». Но при этом нет общего понимания, как нужно правильно относиться к инвесторам. Я уверен, что в Канаде нет «до-рожных карт», зато есть четкий расчет и понимание того, что власть вместе с бизнесом должны создать нормальные, действующие, эффективные условия для развития предпри-нимательства.

Сегодня на территории Кировской области и в том числе в городе Кирове, чтобы отвести земельный участок под расширение предприятия, надо потратить два года, в то время как при современных технологиях и нацеленности руководителя производства, собственника весь завод можно построить за девять месяцев. А был случай, когда газовую котельную в новом жилом районе пришлось согласовывать половину сроков ввода дома…

Это, конечно, не работа с инвестором, не устремлен-ность на опережение. И в конечном счете не победа в конкурентной борьбе.

Я УВЕРЕН, ЧТО В КАНАДЕ НЕТ «ДОРОЖНЫХ КАРТ», ЗАТО ЕСТЬ ЧЕТКИЙ РАСЧЕТ И ПОНИМАНИЕ ТОГО, ЧТО ВЛАСТЬ ДОЛЖНА СОЗДАТЬ УСЛОВИЯ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

12 «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

рудовании и тем самым заглядывают в будущее, потому что таких станков, какие есть на этом предприятии, в России еще единицы.

– Вот что пишет Бабкин об атмосфере ведения биз-неса в Канаде. Цитата: «Отсутствие пробок в городах позволяет осуществлять поставки материалов и ком-плектующих на завод по системе JIT ( Just in Time), вслед-ствие чего происходит значительная экономия средств на содержание складов и оплате персонала. Система аэропор-тов и обилие авиакомпаний позволяют быстро и дешево перемещаться по североамериканскому континенту, что значительно упрощает ведение бизнеса. Чиновники любого уровня находятся в постоянном доступе и открыты для диалога, благодаря чему можно разрабатывать индиви-дуальные программы поддержки модернизации и НИОКР. Существует масса механизмов по повышению финансовой дисциплины контрагентов». Почему сложилось так, что сравнение по этим параметрам не в нашу пользу?

– Разные люди по-разному управляют территориями, муниципалитетами, предприятиями. Есть среди них и рачительные хозяева. Если же говорить об инвестиционной привлекательности региона, то нужно понимать, что это достигается только совместными усилиями бизнеса и власти. Предприятие берет заемные кредиты, рискует. Оно обеспечивает производство и реализацию продукции. А власть должна помочь создать инфраструктуру. Построить подъездную дорогу, подвести электричество, дать согласие на подключение – за деньги предприятия, кстати.

Взять тот же стрижевский силикатный завод. У них карьер – цех завода, его структурное подразделение, а дорога туда никакая. Она не на балансе завода, муниципальная. В весенний период вводится ограничение проезда грузового транспорта по дорогам. Областная власть установила месячный срок, а муниципальная – три недели. «И все это время мы не везем песок», – констатируют на заводе. Если его завозить заранее, складировать, значит, снова нести до-полнительные расходы. Нужны площадки, грузоподъемное оборудование, экскаваторы, что-то еще для переброски.

Увеличивая затраты, мы никогда не будем конкурентоспо-собными. Спросите у наших лесников: сегодня борьба идет за рубль с кубометра. Не все это, может быть, еще поняли…

Во всем мире применяется придуманная японцами технология бережливого производства – lean production. Она была успешно внедрена на КамАЗе. Почему КамАЗы в общем и целом считаются неплохими машинами в России? Почему они на гонках Дакар-Париж постоянно лидируют? А потому что там очень расчетливо ведется политика по экономии затрат. В Татарстане она реализуется под личным патронатом президента республики, который считает, что это жизненно необходимо для повышения конкурентоспособности продукции.

– Говорят, капитал идет туда, где ему нравится, а остается там, где с ним лучше обращаются. Каково у нас иностранным инвестициям?

– В Нововятске есть предприятие «Тека Энтерпрайз». Собственник его немец Хорст Штрусс. Бывшие владельцы в январе прошлого года дали ему задание – свернуть произ-водство. А там 220 человек работали, включая инженеров. Условие было такое: либо ты в течение недели выполнишь программу по свертыванию производства, либо выкупаешь все наши акции. Он долго думал. Говорит, я уже прирос

– А есть примеры побед?

– Недавно мы были на стрижевском силикатном заводе. Идеология управленцев-либералов, утверждавших, что рынок сам все расставит по местам, не надо вмешиваться (а если чего-то не будет хватать, мы за рубежом купим), довела экономику до ручки. Один из примеров – крупнейший в России производитель силикатного кирпича мощностью 300 миллионов штук в год попал под приватизацию, стал банкротом. Там растащили все, что можно растащить. Но пришли энтузиасты. Удивительно, что такие люди еще есть – рискуя всем, работая на кредитные деньги, выставляя все, что у них имеется, под гарантии, они приобрели со-временное оборудование. Навели элементарный порядок. О промышленном дизайне говорить пока рано, есть более важные заботы. Но кирпич, который нам показали, это кирпич европейского уровня. Может, даже лучше.

Мы имеем возможность наблюдать, как достаточно успешно развиваются многие бизнес-проекты. В Кирово-Чепецке есть предприятие «Мито». Генеральный директор Игорь Николаевич Лозовский начинал создавать его в гараже, а теперь это уже современнейшее предприятие с полным благоустройством, с промышленным дизайном, с новейшим оборудованием. Продукция «Мито» расходится по всей стране и применяется в атомной, нефтегазовой, химической промышленности. 60 процентов персонала – инженеры. Это что, в Германии, в Америке? Да нет, у нас! Значит, есть позитивные примеры.

Не случайно вопросы реализации госпрограммы по развитию промышленности и повышению ее конкуренто-способности мы рассмотрели в компании «Вятка-Найди». Ее руководитель Иван Анатольевич Токмаков начинал с полного нуля. Сам поработав столяром, мастером производ-ственного обучения в ПТУ № 18, создал суперсовременное производство, которое не уступает европейским стандартам. Там студенты проходят практику на уникальном обо-

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184) 13

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

к России. Решил выкупить акции. Но сегодня он в труднейшем положении. Сначала мы совместно до-бивались, чтобы полтора километра подъездной дороги были отремонтированы. Это прямая обязанность местной власти. Он же платит налоги, и немалые. Сегодня там другие проблемы, и мы очень переживаем за судьбу предприятия. Закрытие компании с ино-странным капиталом не лучшим образом отразится на инвестиционной репутации Кирова.

– Отношения с зарубежными партнерами ри-скуют быть замороженными в связи с событиями на Украине. Эхо войны еще не докатилось до вятской глубинки?

– Зюганов в своем интервью на вопрос, может ли западный бизнес сорвать нам поставки по договорам, верно отметил, что в этом случае у правительства такой страны есть все шансы быть отправленными в отставку. Они куда поставлять свою продукцию будут? Америке, например, она не нужна, напротив, это мы радуемся американской технике на полях. В Кирове строится джондировский техноцентр «ЭкоНива», а там все полностью на импортных комплектующих. Мы сидим на этой «игле» и должны серьезно задуматься.

Интеграция – размещение производительных сил на разных территориях – палка о двух концах. В Советском Союзе она решала определенные задачи. Во-первых, это была идеология: две республики не могут жить друг без друга. Во-вторых, таким об-разом обеспечивалось рациональное использование региональных ресурсов. Но теперь, когда на Украине сложилась конфликтная ситуация, мы вынуждены экстренно придумывать, как наладить у себя замену комплектующих для наших вертолетов и ракет.

Сегодня время непростое. Мы не в идеальных условиях находимся. Никто и не мечтает об идеаль-ных условиях. Как говорит мой друг из Ижевска, вам никто не обещал, что вы будете жить хорошо, вам всегда говорили, что вы жить будете лучше.

Поэтому со стороны власти требуется под-держка тех предпринимателей, которые приходят на территорию, не важно, муниципального образования или региона. В Советском Союзе директор завода мог позвонить министру, и его соединяли. Сейчас, к сожалению, другая обстановка. Хотя в Калуге, например, губернатор дает свою визитку инвестору и говорит: «Если у вас будут проблемы, вот вам мой мобильный телефон». Звонков нет почти. Потому что чиновники знают: после того как губернатор вмешается, будет разборка: какое звено не сработало и почему.

Вот эти «почему» мы должны чаще задавать, в том числе и самим себе. Почему при неплохом потенциале, богатых сырьевых ресурсах, высоком интеллекте и еще сохранившейся системе профессиональной подготовки кадров у нас все так происходит: есть инвестиционные стандарты, работает агентство стратегических инициатив, составляются «дорожные карты», все правильно написано, а механизм не действует?

Многое надо пересмотреть. Отряхнуться от пустословия. Я бы сказал, сегодня Россия должна работать в режиме Смольного. То есть оперативно.

Проверка деловых партнеров как основа экономической безопасности бизнеса

В основном руководители компаний проверяют контрагентов только тогда, когда планируется заключение рискового дого-вора и имеется вероятность понести прямые финансовые по-тери в результате недобросовестности контрагента. Если же стоит вопрос о заключении безрисковых договоров, то около 80% предпринимателей не считают нужным проводить тща-тельную проверку. Однако с 2006 года органами ФНС России и Арбитражными суда-ми при проверке и оценке обоснованности получения налого-вой выгоды используется термин «должная осмотрительность».Это означает, что любое юридическое лицо, как налогоплатель-щик, при заключении договора должно проявить необходимую осмотрительность при выборе контрагента. То есть не заклю-чать договоры с компаниями-«однодневками». Если учесть, что в России зарегистрировано 1,9 миллиона таких компаний, то ве-роятность заключения такого договора очень велика. Последствия таковы: органы ФНС России вправе обратиться в Арбитражный суд с иском о признании такой сделки ничтож-ной, вашего контрагента – недобросовестным, а полученную вами налоговую выгоду (возвраты или вычеты НДС) необосно-ванной. Как следствие – налоговые доначисления и ваши фи-нансовые потери.Другое направление проверки контрагентов – это проверка цен на закупаемый товар и соответствие цен среднерыночным. Цель таких проверок – установление фактов так называемых «отка-тов» сотрудникам вашей организации со стороны контрагентов.Очень часто контрагенты в качестве юридического адреса ис-пользуют адрес «массовой» регистрации либо домашний адрес. Договор может быть безрисковым (отсрочка платежа), но что вы будете делать, если товар, поставленный данной компанией, бу-дет некачественным? 

ВЫВОД: необходимо проверять не только новых контрагентов, но и постоянных особенно при перезаключении с ними догово-ра либо до момента оплаты (поставки) товара!

Компания «BIZMARK»г. Киров, проспект Строителей, 21, оф. 52Тел.: (8332) 75-85-24, 8-951-356-85 65E-mail: bizmark@bk.ru

Игорь СТЕПАНОВ, директор компании «BIZMARK»

В условиях современной российской экономики проверка деловых партнеров, как новых, так и постоянных становится особенно актуальной.

КОНСАЛТИНГ

14 «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

Жи т е л я м К и р о в с к о й об ласти проблема мо-ногородов знакома не понаслышке. Все знают ситуацию, которая не-

сколько лет назад сложилась в городе Вятские Поляны из-за перебоев в работе завода «Молот», в поселке Мурыгино – из-за остановки завода «Эликон». Все помнят события в Яранском районе, когда закрылись 3 крупных предпри-ятия – Яранский спиртоводочный завод, хлебный комбинат и комбинат молочных продуктов. В результате их остановки сотни людей лишились работы и, соответственно, средств к существованию.

О том, как можно решить проблему монозависимости территорий и что для этого делает правительство области, мы беседуем с главой департамента развития предпринимательства и торговли Кировской области, к.э.н., доцентом Павлом Ануфриевым.

– Павел Николаевич, прежде всего давайте определимся, что такое мо-ногород и как муниципалитет полу-чает такой статус?

– Существуют два основных кри-терия отнесения муниципалитетов к категории «моногородов». Их суть заключается в том, что в населенном пункте должно работать предпри-ятие, на котором занято более 25% экономически активного населения либо на долю которого приходится более 50% объема промышленного производства. В Кировской области под эти критерии подпадают 12 территорий: Вятские Поляны, Киро-во-Чепецк, Омутнинск, Уржум, Белая Холуница, Луза, Мурыгино, Стрижи, Песковка и ряд муниципалитетов. В каких-то из них градообразующие предприятий работают стабильно, ну а где-то наблюдаются серьезные кризисные явления.

– А можно каким-то образом снять зависимость территории от работы одного крупного предприятия?

Во многих регионах существуют территории, обладающие особым экономическим статусом, – так называемые моногорода. Всего их в России насчитывается 342.

«Второе дыхание» моногородов

– Можно, хотя это очень непростая задача. Ее решение заключается в диверсификации местной экономики и привлечении частных инвестиций. И первое, с чего нужно начинать – сти-мулировать развитие малого бизнеса. При относительно небольших затратах этот сектор экономики создает новые рабочие места. Предприниматели на-сыщают местный рынок товарами и ус-лугами, востребованными населением, уплачивают налоги в местный бюджет, делают муниципальную экономику более «гибкой» и адаптированной к кризисным явлениям.

– Ваш департамент на протя-жении последних лет прикладывает большие усилия для развития малого бизнеса в моногородах. Каких резуль-татов удалось достичь?

– За последние три года мы вло-жили в поддержку малого бизнеса моногородов 378 млн.рублей. Это позволило придать «второе дыхание» муниципальной экономике. Сегодня мерами государственной поддержки в различных моногородах регулярно пользуются от 40 до 65% предприни-мателей. Благодаря этому создано 350 новых малых бизнесов, более тысячи новых рабочих мест. Одновременно с этим происходит повышение уровня за-работных плат и налоговых отчислений.

И это лишь начало пути. Как по-казало время, эффект от вложенных в развитие малого бизнеса бюджетных средств в полной мере проявляется через 4-5 лет. Так что в среднесрочной перспективе мы ожидаем роста этих показателей.

– Какие инструменты используе-те для развития малого бизнеса в мо-ногородах?

– Спектр поддержки довольно широк. Это и льготные займы под низкую процентную ставку, грантовая поддержка startup, поручительства под банковские кредиты, программа льгот-ного лизинга, обучающие программы,

юридическая помощь, налоговый и бухгалтерский консалтинг, содействие предприятиям в продвижении про-дукции на межрегиональные и междуна-родные рынки, работа с молодежью по развитию у нее мотивации к созданию собственного бизнеса и многое другое.

Создавая эти инструменты, мы ориентируемся прежде всего на потреб-ности малого бизнеса. Поэтому каждый предприниматель сможет найти для себя оптимальную форму господдерж-ки, которая позволит ускорить процесс развития его бизнеса.

– Будет ли продолжена поддержка моногородов?

– Несмотря на непростую ситуацию с бюджетом в этом году, мы продолжаем поддержку малого бизнеса в моногоро-дах. Для этого в 2014 году предусмотре-но 134 млн рублей бюджетных средств. Причем по просьбе предпринимателей нынче мы корректируем отдельные инструменты поддержки. Например, увеличили сроки льготного кредито-вания малого бизнеса (в среднем под 8% годовых) до трех лет. Увеличили размеры субсидий по лизинговым сделкам до 400 тыс. рублей.

Ну а вообще нашей стратегической задачей является финансирование моногородов еще как минимум пять лет. Объем ресурсов, которые мы вложим в муниципальную экономику за эти годы, составит порядка 700 млн рублей. Это позволит нам существенно сократить монозависимость территорий, ну а в отдельных районах области вообще уйти от нее.

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184) 15

16 «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

Так, прокуратура Кировской области пришла к выводам о невозможности изменения условий договоров аренды таких лесных участков ни при каких обстоятельствах, даже если фактически доказано отсутствие лесных ресурсов, которые были указаны в аукционной документации.

Позиция защиты по этим делам в общих чертах исходила из того, что правила пункта 2 статьи 74 ЛК РФ касаются запрета изменения условий аукциона при заключении договора аренды. Вместе с тем после заключения договора указанная норма не содержит ограничения на изменение условий договора в соответствии с общими правилами ГК РФ с учетом того, что необходимость внесения изменений в договор аренды относительно размера арендной платы была предусмотрена при разработке аукционной документации в проекте договора аренды.

Эта позиция была поддержана уполномоченными государственными органами в сфере лесопользования – Министерством природных ресурсов РФ, Федеральным агентством лесного хозяйства, а также комитетом Госдумы по природопользованию, природным ресурсам и экологии, правительством Кировской области.

…И СУДОВКировский арбитражный суд поддержал позицию

защиты и 27 декабря 2012 года отказал прокуратуре Кировской области в удовлетворении исковых требований.

Суд апелляционной инстанции постановлением от 11 марта 2013 года признал данное решение обоснованным.

Однако впоследствии постановлением суда кассаци-онной инстанции от 12 июля 2013 г. указанные решения были отменены, а иск прокуратуры удовлетворен в силу иного понимания судьями норм лесного законодательства и гражданского права.

Президиум Высшего Арбитражного суда Российской Федерации своим постановлением от 17 декабря 2013 года также исключил возможность заключения допсо-глашений к договорам аренды, заключенных по резуль-татам аукциона. Это поставило более 120 арендаторов, осуществляющих лесозаготовку в Кировской области, в крайне сложное финансовое положение, вынудив нести огромные финансовые затраты по арендной плате за фактически несуществующий лес.

ОДНОЗНАЧНО И ПРОЗРАЧНОВ силу неурегулированности отдельных положений

Лесного кодекса РФ сложилась ситуация, когда участники правоотношений по-разному толковали и применяли право-вые нормы. После многократных попыток урегулировать вопрос наконец-то 9 июля 2014 г. Совет Федерации ФС РФ одобрил внесенный Правительством РФ и принятый Государственной думой проект Федерального закона «О внесении изменений в статьи 74 и 81 Лесного кодекса Российской Федерации», который в ближайшее время будет подписан Президентом России и официально опубликован.

Принятый закон конкретизирует правовые нормы Лесного кодекса по вопросам изменения договоров аренды лесных участков, находящихся в государственной или муниципальной собственности и заключенных по результатам аукционов, позволяющих арендаторам лесных участков обратиться в арбитражный суд для урегулирования соответствующих правоотношений с арендодателем.

Указанные нормы вступят в силу со дня официального опубликования закона.

АКТУАЛЬНЫЙ ВОПРОС

Арендаторам лесных участков

Федеральный закон, касающийся вопросов корректировки договоров аренды лесных участков, принят Государственной думой и одобрен Советом Федерации.

Дмитрий ДОМРАЧЕВ, директор МИП Центр правовой поддержки, советник ВТПП, к.ю.н.

ва года назад арбитражный суд Кировской области принял к производству дела, связанные с заявлениями прокуратуры Кировской области о признании недействительными дополнительных соглашений к договорам аренды лесных участков, находящихся в федеральной собственности, заключенных

между департаментом лесного хозяйства Кировской области и арендаторами в связи с существенными изменениями количественно-качественных показателей лесных ресурсов.

СУТЬ ВОПРОСАДополнительные соглашения были составлены в связи

с уточнением объемов и ассортимента лесных ресурсов, изъятие которых фактически возможно по результатам данных, полученных в ходе разработки проектов освоения лесов на участках, переданных в аренду.

Как правило, эти объемы не соответствовали на момент проведения аукциона сведениям о качественных характери-стиках и запасах древесины на передаваемых в аренду лесных участках, имевшихся в материалах лесоустройства. Поэтому в дополнительных соглашениях к договорам арендная плата за пользование ими была снижена пропорционально сниже-нию объемов заготовки товарной древесины.

ДВЕ ПОЗИЦИИ: ГОСОРГАНОВ…Юридическая суть спора состояла в неоднозначном

понимании и толковании различными государственными органами норм Лесного кодекса РФ, регулирующих право-отношения в вопросах использования арендуемых лесных участков, находящихся в государственной собственности.

СТРОИТЕЛЬСТВО КАК ИСКУССТВО

ИСКУССТВО СТРОИТЬ, ТВОРИТЬ – НЕОТЪЕМЛЕМЫЕ КАЧЕСТВА УСПЕШНОГО ЧЕЛОВЕКА. И НЕ ВАЖНО, ЧТО ЭТО: ЗДАНИЯ, СООРУЖЕНИЯ, МОСТЫ ИЛИ ОТНОШЕНИЯ… УМЕНИЕ ТВОРЧЕСКИ МЫСЛИТЬ И СОЗИДАТЬ НОВЫЕ БЛАГА, СОЗДАВАТЬ ИЗ НИЧЕГО КРАСОТУ, СТАВИТ НАС В ОДИН РЯД С ВЕЛИКИМИ МАСТЕРАМИ, ПРИБЛИЖАЕТ К ОСНОВЕ ОСНОВ.

Как и из чего строить?

Накануне профессионального праздника Вятская ТПП собрала строителей на стрижевском заводе – ныне ООО «Силворлд-Стрижи». Повода два – обсудить инвести-ционный климат в регионе и оценить возрожденное производство силикатного кирпича.

П ереносить место общения делового сообщества из душных кабинетов на производство – обще-российский тренд, вызванный пристальным вниманием к реальному сектору экономики. Но для Вятской торгово-промышленной

палаты это становится нормой, особенно в случае, если встречаются представители отраслевого пула. С экскурсии по предприятию началось знакомство руководителей строительных компаний с восстанавливающимся произ-водством силикатного кирпича.

Открывая деловую часть мероприятия, президент ВТПП Николай Липатников отметил: «Мы знаем, насколько важно вам, кто создает новые мощности, демонстрировать их коллегам, партнерам, потребителям продукции. Мы сегодня увидели кирпич европейского уровня. Он прочный, с большой гаммой расцветок и на два рубля дешевле, чем нижегородский. Появился шанс вернуть покупателей, потому что прежние владельцы так вели себя по отношению к строителям, что все они отвернулись от завода. А между тем такой кирпич был нужен нашим архитекторам, потому что в строительной отрасли Кировской области облицовочный материал всегда был слабым местом. К тому же бывшие собственники завода доработались до того, что лишили рабочих столовой, где питались 300 человек. Умудрились продать ее магазину «Магнит». Поэтому первый этаж административно-бытового корпуса придется переделывать в столовую. А значит, снова затраты, согласования, потеря времени. Хочу заметить, что, поддерживая друг друга в своем регионе, мы развиваем всю территорию».

Присутствующий на встрече глава департамента стро-ительства Вадим Перминов приветствовал собравшихся и заметил, что не был на этом заводе лет 20 и рад возрождению производства.

ИНВЕСТИЦИИ В ЭКОНОМИКУ

Подвела итоги государственной программы «Развитие экономического потенциала и формирование благоприятно-го инвестиционного климата в Кировской области» Наталья Кряжева, заместитель главы департамента экономического развития. Цифры не сильно впечатлили: в 2013 году объем инвестиций в основной капитал составил 56,8 млрд рублей. Региону нужны гораздо более внушительные вложения. Но по темпам роста инвестиций, что отрадно, Кировская область опережает среднероссийские и среднеокружные показатели – 107,8%.

17 млрд рублей инвестиций с ростом 160% к уровню прошлого года обеспечили строительные организации Кировской области, в том числе и производители стройма-териалов. Комментируя эту цифру, генеральный директор ООО «Кировспецмонтаж» Алексей Миронов заметил: «Почти 95% жилищного строительства ведется за счет ин-вестиций граждан. Мы привлекаем эти средства и пускаем их в экономику, активизируя всю производственную цепочку. Тогда почему эти вложения не учитываются в общей массе инвестиций. Только наша строительная организация в про-шлом году ввела около 400 млн квадратных метров жилья, а это порядка 12 млрд рублей инвестиций». Пожелание застройщиков было услышано.

Александр ПОЛЯНСКИЙ

18 «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ТЕМА НОМЕРА

Рекл

ама

Без современных зданий – больниц, школ, детских садов, магазинов – не было бы возможности комфортно жить.

Без музеев, спортивных комплексов, церквей, уникальных культурных объектов люди не смогли бы получать духовное наслаждение.

Без инженерных систем не было бы доступа к благам цивилизации. Без дома не создать семейный уют.

И все эти возможности для полноценной жизни создает Строитель: без него не было бы ничего!

С Днем строителя!

Рекл

ама

ПОРОШИНО ДОСТУПНЫЙ ПРЕМИУМ

Площадь дома: 257 м2

Уютный коттеж из качественных экологических материалов на собственном участке рядом с

березовой рощей. В непосредственной близости от Кирова – всего 15 минут, и вы в центре города.

Отличный вариант для всей семьи!

Планировочные решения1 этаж: гостиная, кухня-столовая, санузел,

котельная, отопливаемый гараж.2 этаж: две спальни, детская, вторая

гостиная и совмещенный санузел.Мансардный этаж – свободная планировка.

Вся планировка коттеджа легко меняется по вашему желанию.

Развитая инфраструктура: грунтовые дороги, газ, электричество, скважина на участке.

Кроме того специалисты нашей компании осуществляют постройку новых объектов: проекты,

планировки, материал по согласованию с заказчиком

г. Киров, ул. Ленина, 83, тел.: (8332) 26-07-91, 452970@mail.ru, poroshino.rosned.ru

Наталья Михайловна познакомила строителей с инструментами поддержки производителей. Она отметила, что более широкую сферу применения имеет льгота по налогу на имущество. В 2013 году ее получателями стали 25 предпринимателей с 40 инвестпроектами.

Ее дополнил Георгий Мачехин, заместитель председа-теля правительства: «Сегодня мы рассматриваем работу госпрограммы на примере строительной отрасли, потому что она является системообразующей. Одно рабочее место в строительстве генерирует от 6 до 10 вакансий в смежных сферах. Чтобы эта программа стала еще эффективнее, надо, чтобы она заработала и в муниципалитетах. Инструменты, которые предложены, эффективные, и более умных механизмов поддержки за последнее время в стране вроде не появилось».

РУКА ОБ РУКУОт общих вопросов строители перешли к обсуждению

отраслевых проблем.Тон разговору задал директор ООО «Силворлд-Стри-

жи» Сергей Штин. Он в общих чертах нарисовал портрет предприятия, которое уже вышло пусть на небольшие, но стабильные объемы, и обозначил перспективы. Цель встречи – определиться с тенденциями на местном строительном рынке, задающими вектор развития. Прежде чем завод начнет вкладывать масштабные инвестиции в модернизацию, надо понять, насколько востребованы новые материалы, узнать пожелания профессионалов. Важно, чтобы местная стройиндустрия шла рука об руку со

строительством, а частные инвестиции, которые привлекают застройщики, доходили бы и до местных производителей стройматериалов.

Краткая справка для тех, кто не участвовал в работе кру-глого стола: в настоящее время на заводе работают около 300 человек. Производство полностью обеспечено собственным сырьем. На карьере организована круглосуточная работа по гидронамыву, увеличиваются запасы естественного песка. Принципиально пересмотрена технология производства: введен контроль качества на всех этапах выпуска продукции, обновлено прессовое хозяйство. В планах – установить третий новый пресс под выпуск крупноформатных блоков и новую линию упаковки (подробнее – в материале «Держим марку!» на с. 22).

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬЗа то время, пока стрижевский завод лихорадило, вятские

проектировщики и строители из силиката «ушли» частично в керамику, частично – в другие регионы. Сейчас, чтобы изменить проекты и технологию, нужны время и гарантии. Поэтому строители неспешно интересовались нюансами.

Кто-то посетовал на задержки с отгрузкой кирпича. На что силикатчики отчитались, что обязательно учтут замечания и готовы отгружать в вечернее, ночное время и в выходные дни и даже транспортировать своими машинами. Завод уже решает эту проблему – отводится промплощадка под установку второго погрузчика.

Обсуждение коснулось и весеннего закрытия дорог. Оказалось, что муниципальная власть в Стрижах «пере-плюнула» областную. Если в Кирове дороги закрывают для грузового транспорта на месяц, то дорогу на карьер стрижевскому заводу перекрыли аж за три недели до начала общего запрета. По мнению вятских строителей, запрет на руку только другим регионам, которые в это время отправляют свою продукцию по железной дороге.

Проектировщиков заинтересовали крупноформатные блоки, благодаря которым можно сократить сроки и себе-стоимость, но для их монтажа требуется дополнительное оборудование. К этому руководители «Силворлда-Стрижи» тоже были готовы, предложив коллегам при определенном объеме закупок предоставлять технику в аренду по номинальной цене.

В завершение встречи стрижевские силикатчики раздали кировским строителям свои прайсы с новыми ценами на продукцию. Надеемся, им удастся вернуть доверие бывших, настоящих и потенциальных партнеров.

ТЕХНОЛОГИЯ ПОЛУЧЕНИЯ ЛЬГОТЫ ПО НАЛОГУ

НА ИМУЩЕСТВО

Базовая налоговая ставка – 2,2%Льготное налогообложение частных инвесторов (в зависимости от стоимости основных средств)

Частныйинвестор

Департаментэкономического

развитияРеестр

Частныйинвестор

от 20 до 50 млн. рублей – 1,1%свыше 50 и до 100 млн. рублей – 0,5%свыше 100 млн. рублей – 0%

На срок окупаемости проекта, но не более 5 лет

отметка в уведомлении

проверка10 дней

уведомлениедо 1 марта

налоговая декларация,

уведомлениедо 30 марта

УФНС

20 «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ТЕМА НОМЕРА

Рекл

ама

Дорогие строители, коллеги и партнеры! От всего педагогического коллектива колледжа поздравляю вас с профессиональным праздником!

От души желаю кировским строительным компаниям крепких и профессиональных коллективов. А мы сделаем все, чтобы помочь вам вовремя обновлять штат, пополнять молодыми и перспективными кадрами.

Только совместными усилиями мы сможем воспитать профессионалов своего дела! Мы вместе создаем попечительский совет колледжа, так давайте вместе и воплощать в жизнь задуманное на благо экономики региона и нашего общего будущего.

Представителям всех строительных специальностей желаю любить и ценить свою работу, гордиться выбранной профессией!

В КОЛЛЕДЖЕ ВЕДЕТСЯ ПОДГОТОВКА СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СЛЕДУЮЩИМ

СПЕЦИАЛЬНОСТЯМ:

Строительство и эксплуатация зданий и сооружений

Строительство и эксплуатация дорог и аэродромов

Прикладная геодезияМонтаж и эксплуатация

сантехнических устройств, кондиционирования воздуха

и вентиляции Экономика и бухгалтерский

учет (по отраслям)Право и организация

социального обеспечения

Ираида ЗАГУСТИНА, директор Кировского государственного колледжа строительства, экономики и права:

Рекл

ама

г. Киров, ул. Солнечная, 13Тел./факс: (8332) 62-91-52

Держим марку!Сказал – сделал – модель жизни успешного руководителя и человека. Такие всегда знают, чего хотят, их устремления не противоречат ни друг другу, ни законам логики, а преодоление внешних преград расценивают как увлекательное соревнование. И способны сочетать риск с ответственностью.

Т аким в ходе разговора мы увидели директора ООО «Силворлд-Стрижи» Сергея Штина.– Сергей Николаевич, а как бы Вы сами себя оха-рактеризовали?– В рамках нашего разговора я в первую очередь

руководитель крупного промышленного предприятия со всеми вытекающими.

– Вы амбициозный человек?– Скажем так: тот, кто не боится ставить перед собой

планку чуть выше, чем вчера. Когда на завод впервые при-ехали немцы и увидели промплощадку, они попрощались с нами навсегда. По их мнению, перед установкой прессов здесь нужно было все снести и построить заново. Спустя полтора года, в сентябре 2013 года, мы уже запустили на заводе с этой немецкой компанией первый пресс. Второй – меньше месяца назад, сейчас ждем их на подписание акта приемки-передачи. Рассматриваем возможность покупки третьего пресса.

– Это программа-минимум?

– Безусловно! Нам есть куда расти. Сердце производства силикатного кирпича – это прессы. И благодаря двум новым линиям сейчас заводу по силам выдавать любые объемы продукции самого высокого качества. Но это действительно только начало пути. Уже подготовлена площадка для новой линии массозаготовки. Это позволит нам сделать произ-водство более компактным и менее энергоемким. Планируем поставить линию автоматизированной упаковки.

Инвесторы делают ставку на выпуск высококачественной продукции. Сегодня вся она соответствует ГОСТ. Мы прилагаем немало усилий для поддержания марки.

– Да, стрижевский кирпич славился качеством еще с советских времен...

– Уверен, что именно так будет и дальше. Сегодня мы, я имею в виду всех производителей стройматериалов, предлагаем свою продукцию строителям лишь из того ассортимента, который можем выпускать на имеющемся обо-рудовании. Нужно диаметрально повернуть эту ситуацию. Необходимо ориентироваться на потребности строителей и проектировщиков: из чего они хотят проектировать и возводить свои дома. И мы готовы подстроиться под этот спрос. Скажу больше: для этих целей можем даже подкорректировать план модернизации завода.

В рамках имеющейся сырьевой базы мы имеем возмож-ность выстраивать стратегию своего производства так, чтобы выдать стройматериал, востребованный на рынке. Но для этого нужна конкретика! Заказчик идет к нам за силикатным продуктом. Вопрос: какими характеристиками должен обладать этот продукт? Условий масса: форма, размеры, упаковка, цвет, технологические отверстия под будущие коммуникации, разная степень прочности и т.д.

– Следите ли Вы за веяниями «кирпичной» моды?– Скорее, можно говорить не столько о моде, сколько

о векторе развития силикатного производства в мире. Он заключается в изменении формата строительного материала. Его основа – известь, песок и вода – пока остается без изменения. А вот новые технологии по работе с формой открывают практически безграничные возможности. Прогрессивные производители в Европе да и в России постепенно переходят от мелкоштучной продукции к более крупным форматам. Это существенно сокращает сроки строительства и, что логично, оптимизирует расходы строителей и экономит рабочие руки. Путем минимальной механизации – с помощью мини-крана, подающего эти блоки, один каменщик способен заменить целую бригаду.

Мы уже выпускаем двойной камень. А третий пресс позволит нам изготавливать и более крупноформатные блоки. Возможности огромны: при любой тенденции в архитектуре и технике строительства потребитель все равно ищет качество, и большинство потенциальных владельцев недвижимости выбирают кирпич, который проверен вре-менем и отлично себя показал в жилищном строительстве.

– Сегодня Вы можете определить для себя конкрет-ную позицию рынка в этом вопросе?

– Мы, разумеется, общаемся с представителями строи-тельной отрасли, но пока речь не может идти о выявлении общей тенденции. И они могут помочь нам понять свое направление развития на один-два дома вперед. Но этого не-

Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

22 «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ТЕМА НОМЕРА

достаточно! Важно вести стратегическое планирование минимум на 3-5 лет, чтобы закладывать крупные инвестиции в произ-водство. И только в этом случае будет достигнут максимальный эффект как у производителей строительных материалов, так и у строителей, а в конечном счете у покупателей квартир.

Мы предлагали двойной камень проектировщикам и руководителям строительных компаний. Сначала те активно отказывались. Убедили просто попробовать и сравнить. В итоге каменщики, чья выработка, а соответственно, и зарплата сразу существенно увеличилась, отказались работать с кирпичом обычного размера.

Мне вообще непонятна позиция, когда только производители стройматериалов предлагают свою продукцию проектировщи-кам и строителям, а те думают, подходит им или нет. По-моему, это проектировщики должны, узнавая о новинках, побуждать производителей на выпуск нового материала. Это будет стимулом для развития отрасли. Меня удивляет готовность людей работать по технологиям, которые не меняются уже 80 лет!

Стройиндустрия не стоит на месте: если прежде выпускалось два вида продукции – одинарный и полуторный кирпич, то сейчас только у нас их более 30 наименований. И узкое место не в возможностях производителей – они вполне достаточны, важно, готов ли рынок принять и использовать эти нововведения.

– И конкуренты не дремлют?– Да, конкуренция на нашем рынке очень жесткая, даже если

покупатель сделал выбор в пользу кирпича. Пока наш завод стоял, на рынок зашли соседи и прочно здесь обосновались. Нам сегодня приходится завоевывать рынок практически заново. Но, безусловно, есть чем гордиться: так, руководство одной из крупных строительных фирм на днях сообщило, что для реализации собственных проектов берет только стрижевский кирпич. Это обеспечивает марку застройщика, гарантирует качество его зданий.

Наша целевая аудитория – строители. И они, к сожалению, приезжая на завод, часто задают только один вопрос: сколько стоит кирпич? Да не с этого надо начинать! Важны качественные характеристики материала. Если задача: дайте как можно дешевле, то мы готовы ее выполнить и решить вопрос в рамках имеющегося у вас бюджета. Но если хотите получить материал, изготовленный по ГОСТ, отвечающий современным требова-ниям, то извините, из воздуха такой материал не рождается…

– То есть считаете себя ответственными за качество не только своей продукции, но и конечный итог работы за-казчиков?

– Конечно! Если возникнет проблема в процессе эксплуа-тации, то вопросы будут задавать не только строителям, но и производителям материалов. Ответственность велика. Не стоит забывать и о коллективе. В поселке Стрижи основная масса трудо-способного населения – почти 400 человек – работает на нашем заводе. Сегодня, когда кризис преодолен, мы вместе переходим на новый уровень: нужно научить людей самостоятельно ставить перед собой задачи и решать их. Все больше требуется работать «головой». Кроме того, важно, чтобы коллектив чувствовал, что все мы в одной лодке и все победы и поражения – наши общие.

– Получается, Вы перфекционист?– Для меня важно самому понимать и оценивать свои поступ-

ки. В том числе и на своем рабочем месте. Сегодняшняя ситуация – только этап. Завод работает, люди стабильно получают зарплату, заказчики довольны качеством нашей продукции – отлично! Но впереди есть новые задачи, значит, будем их решать!

ПРОДУКЦИЯ КОМПАНИИ

СУР (силикатный утолщенный полнотелый рядовой)

СОР (силикатный одинарный полнотелый рядовой)

Камень СР М-150/50 (силикатный пустотелый рядовой)

СУЛ (силикатный утолщенный полнотелый лицевой) коричневый, красный, желтый, серо-голубой

СУЛКР (силикатный утолщенный лицевой колотый рельефный) светлый, желтый, голубой, серо-голубой, персиковый, красный, коричневый, зеленый

СУПЛ (силикатный утолщенный пустотелый лицевой) светлый, коричневый, красный, серо-голубой, желтый

Группа компаний СИЛВОРЛД специализируется на производстве силикатных строительных материалов высокого уровня качества

ООО «Силворлд-Стрижи»Тел./факс: 8 (83354) 2-79-68 Отдел продаж: 8 (83354) 27-777 8 (8332) 73-89-72,E-mail: td_silworld@mail.rusilworld.ru

«Не каждому дано так щедро жить…»

Союз строителей Кировской области 17 лет объединяет профессионалов и служит авторитетной площадкой для обсуждения и решения проблем строительной отрасли региона.

Н акануне профессионального праздника о ситуации в строительном комплексе мы говорим с председателем правления, Почетным строителем России Игорем Вохмяниным.– Игорь Павлович, для каких целей был создан Союз

строителей Кировский области?– Сегодня в составе Союза более 250 строительных и

проектных организаций. Кстати, создавался он при Вятской ТПП. Союз по-прежнему является ее членом. Наша цель была и остается – объединение строительных организаций для решения отраслевых проблем, прежде всего экономических и технических вопросов.

– В условиях рынка одна строительная компания – явный или скрытый конкурент другой. Как Вы преодолели этот эти-ческий момент?

– На мой взгляд, нам удалось преодолеть влияние этой стороны рыночной экономики благодаря тому, что в Союзе строителей все еще существует костяк – Профессионалы с большой буквы, которые, несмотря на конкуренцию, верят, что вместе выживать легче. Это «Кировспецмонтаж», «КЧУС», «Маяковская». Мы всегда находим точки соприкосновения.

Конечно, проблем хватает. Можно сказать, потрясением для нас стало введение саморегулирования. Государство передало саморегулируемым организациям (СРО) важнейшую функцию – отвечать за безопасность и качество строительства.

Раньше государственными органами выдавались лицензии, сейчас общественными объединениями строителей – само-регулируемыми организациями выдаются допуски на ведение строительной деятельности. Эти СРО во многих регионах России вытеснили союзы строителей, но только не у нас в области.

– Как в Кирове удается сосуществовать обеим органи-зациям?

– У нас в большинстве своем и в СРО, и в Союз строителей входят одни и те же компании. Эти два общественных объ-единения существуют самостоятельно: СРО занимается техническими вопросами, Союз строителей – коммерческими интересами. Союз активно сотрудничает с властями, работает с нормативными документами, начиная с городского уровня и заканчивая федеральным.

– За последние два десятка лет строительный комплекс ре-гиона пережил периоды спада и подъема. Как Вы охарактери-зуете сегодняшнюю ситуацию в отрасли?

– Количество сданных квадратных метров жилья с каждым годом увеличивается. Пока тенденция роста налицо. Есть опасения, что когда-то такое количество новостроек окажется

Игорь ВОХМЯНИН, председатель правления Союза строителей, Почетный строитель России

Елена КУЗНЕЦОВА

24 «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ТЕМА НОМЕРА

– Каким образом кировский Союз строителей обща-ется со своими коллегами из соседних регионов? Или вы варитесь в собственном соку?

– Нет, не варимся. Приведу пример. Мы детально прорабатываем тему тарифов. При этом делаем запросы по данной теме в другие регионы через такие же общественные организации. Принимаем участие во всероссийских съездах строителей, в кустовых встречах.

– Давайте поговорим о направлениях деятельности вашей организации.

– Первое – защита интересов строителей. Второе – ра-бота с кадрами. Ежегодно мы проводим конкурсы «Лидер строительной отрасли Кировской области», «Лучший строительный объект» и «Лучший проект». Информацию о победителях публикуем в местных и федеральных про-фильных журналах. Мы всячески стремимся поднимать престиж нашего дела. Пока еще велик отток рабочих рук в центр и на север страны. Хотя сегодня могу заверить: работы для строителей в нашем регионе достаточно, и зарплаты у нас не намного ниже, чем в Москве.

Совсем недавно при Союзе строителей стал реально работать совет ветеранов, объединяющий около 800 строителей. Начали активно сотрудничать с учебными заведениями. Реформа профессионального образования ориентирует учебное заведение на тесное взаимодействие с работодателями. Поэтому Союз строителей заключает соответствующие соглашения. Недавно мы предложили, а потом приняли активное участие в создании попечи-тельского совета строительного техникума, в проведении конкурса профессионального мастерства Кировского многопрофильного техникума. Наши представители вошли в состав конкурсной комиссии, участвовали в церемонии вручения дипломов. Интерес молодежи к нашей про-фессии однозначно есть: конкурс среди абитуриентов строительного факультета в некоторые годы достигает 17 человек на место.

В завершение могу сказать, что наши цели направлены на профессиональную помощь членам сообщества строителей, поддержку отраслевых интересов, ведь наша эффективная деятельность обеспечивает рост отчислений в бюджет. По этому показателю строительство занимает второе место после добывающих отраслей.

– В конце интервью несколько слов коллегам к профес-сиональному празднику...

– Всем строителям желаю крепкого здоровья! Чтобы было много хороших подрядов, большое количество покупателей, а строительная отрасль нашего региона с каждым годом росла, крепла и развивалась. Наша профессия удивительна и почетна: «Не каждому дано так щедро жить, друзьям на память города дарить!»

невостребованным, но пока спрос есть, поэтому в целом по отрасли идет подъем. Правда, я бы назвал это не колоссаль-ным ростом, а постепенным восстановлением строительной отрасли, которую развалили в переходный период. В доперестроечный год мы как-то сдали около миллиона квадратных метров жилья. Сейчас только полмиллиона.

Рост строительства инфраструктурных объектов пред-шествует росту экономики. Решение по реализации крупных транспортных проектов в стране принято. Их осуществление должно вывести экономику из кризиса. Сегодня мощности строительного комплекса задействованы неполностью. Надеюсь, власти сумеют использовать эту ситуацию для развития города и региона. Я человек позитивный и смотрю на сегодняшнюю ситуацию с оптимизмом.

– А какие проблемные вопросы приходится решать сегодня?

– На протяжении двух лет ведется огромная работа по сдерживанию тарифов на услуги монополистов. Я имею в виду плату за подключение. Мы делаем глубокий анализ их деятельности: на что расходуются средства, насколько обоснованно происходит повышение тарифов. На его основе пишем письма, отправляем запросы, действуем через администрацию, службу по тарифам, приглашаем к нам на за-седания представителей сетевых организаций. Они, кстати, всегда откликаются. Городская администрация пошла нам навстречу: теперь она утверждает тарифы только после того, как их согласует Союз строителей. Если есть обоснование сохранения платы на прежнем уровне, она не повышается.

Мы регулярно вносим свои предложения об изменении нормативных документов, продиктованные практикой. К сожалению, они не всегда учитываются, так как решения принимаются на федеральном уровне. Но кое-что все-таки удается изменить.

В этом году мы впервые провели рабочую встречу с губернатором. До этого он только приходил к нам с поздравлениями к профессиональному празднику. В ходе общения мы задали немало вопросов, по части которых он принял решение, по другим дал поручения. Сегодня они постепенно прорабатываются правительством области.

– Например…– Тот же 44-й закон о госзакупках, взаимоотношения

подрядчика и правительства. Обсуждалась работа с сетевыми организациями, государственно-частное партнерство. Отрадно, что власть нас слышит. Определенные действия, направленные на решение наших вопросов, наблюдаются. Но сказать, что сегодня есть конкретный результат, я пока не могу. Мы понимаем, что эти вопросы не решаются сиюминутно, они требуют тщательной проработки.

– Вернемся к госзакупкам. Насколько эта форма взаимо-действия с государством интересна вятским строителям? Или проще реализовать квадратные метры посредством коммерческой деятельности?

– Как правило, те, кто занимается строительством ком-мерческого жилья, все равно развивает оба направления. В любом случае строить по заказу государства готовы очень многие. Предложение, как говорится, превышает спрос. Поэтому на конкурсы выходит не одна организация. Проблема в том, что за ту минимальную цену, которую сегодня предлагает государство, мы не можем создать качественный продукт.

СТРОИТЕЛЬСТВО ЗАНИМАЕТ ВТОРОЕ МЕСТО ПО РАЗМЕРАМ ОТЧИСЛЕНИЙ В БЮДЖЕТ ПОСЛЕ РЕСУРСОДОБЫВАЮЩИХ ОТРАСЛЕЙ

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184) 25

ТЕМА НОМЕРА

Дмитрий СЕРГЕЕВ, генеральный директор ООО фирма «Маяковская»:– Поздравляю коллег, инвесторов и коллектив фирмы «Маяковская» с Днем строителя!От души желаю коллегам стабильной и интересной работы, заказчиков с грандиозными планами и регулярным финансированием; инвесторам – финансового благополучия, трудовому коллективу – здоровья, счастья и повышения материального благосостояния за счет роста заработной платы на предприятии.

ООО фирма «Маяковская»специализируется на квартальной

застройке заселенных жилых территорий города Кирова со сносом ветхих строений

и переселением жителей в современные квартиры

Алексей МИРОНОВ, генеральный директор ООО «Кировспецмонтаж»:– Дорогие коллеги, друзья, кировчане! Наш родной город становится красивее, уютнее, комфортнее с каждым годом. Появляются новые дома, в которых хочется жить, современные торгово-офисные здания, привлекающие яркими дизайнерскими решениями. При этом город не теряет присущей только ему индивидуальности.И мы горды тем, что уже на протяжении многих лет принимаем непосредственное участие в создании облика Кирова: к примеру, на долю «Кировспецмонтажа» приходится более 20 процентов от общего объема ежегодно возводимого здесь жилья. Мы счастливы создавать уют, комфорт, будущее для всех наших детей, внуков, матерей, отцов.

С Днем строителя! С праздником созидания!

ООО «Кировспецмонтаж» в 2013 г. сдало в эксплуатацию 84 000 кв.м жилья, а с начала

2014-го – 32 000 кв. м.

Продолжается продажа элитных квартир с видом

на реку Вятку в микрорайоне «Солнечный берег».

Начались продажи квартир в новом микрорайоне

«Озерки», продолжается строительство жилого

района «Чистые пруды».

ТЕМА НОМЕРА

Соединяя берега

О прозаических буднях романтической профессии

Мост – одно из сложнейших воплощений человеческой мысли. Соединяя берега и решая вопросы развития региона, он меняет качество жизни людей. Чтобы освоить науку мостостроения, мало окончить профильный

вуз, нужно еще пройти школу стройплощадки. Говорят, мостостроители – самые отчаянные романтики в своем про-фессиональном сообществе. Подтвердить или опровергнуть это мы попросили героя августовской обложки «М» директора Кировской территориальной фирмы «Мосто-отряд-46» ОАО «МОСТОТРЕСТ» Виктора Кудяшева.

– Виктор Владимирович, мостостроение – это...– Это всегда преодоление препятствий, как реальных – в

виде реки или ущелья, так и в философском смысле. Каждый мост уникален сам по себе. Если проедете по области, то не встретите двух похожих мостов. Даже в Кирове: старый и новый мосты – они очень разные. В последние годы много внимания обращается не столько на технологии, сколько на архитектурную составляющую объектов. Например, когда Мостоотряд-46 в свое время принимал участие в возведении вантового моста через Оку в Муроме, ставшего своеобразной визитной карточкой старинного города, учитывалось все вплоть до цветовой гаммы. В Москве мост, который так и назван – Живописный – повторяет изгиб русла. А посетители находящегося на подвесной площадке над мостом ресторана как будто парят над рекой и под-свеченным потоком машин.

– Как Вы пришли к профессии?– Неожиданно. Еще в школе серьезно увлекся химией,

планировал свое будущее посвятить этой науке. Вот такая была мечта у мальчика, родившегося в Киргизии и в 1993 году переехавшего под Рязань. Но однажды, оказавшись в Москве, увидел МИИТ – Московский институт инженеров транспорта. Попал на факультет мостостроения, очнулся на втором курсе (смеется).

Ну а если говорить серьезно, свою долю влияния оказали родители, оба, кстати, работавшие в мостотресте. Они искренне не понимали, как можно становиться химиком, когда на дворе 1990-е и все ученые торгуют газетами. Отец ездил на вахты, делился многими историями из своей жизни и работы. Очевидно, и это в немалой степени повлияло.

– Романтика?– Нет, романтику я почувствовал гораздо позже, когда

уже во время учебы, после третьего курса, ездил на практику в Ханты-Мансийский автономный округ. Это были самые незабываемые два месяца: тундра, тайга, 300 километров до Сургута, 80 – до ближайшего населенного пункта. Вдали от цивилизации мы строили мост для транспортировки нефтяной вышки. Мост был уникальным, и сама работа мне

очень понравилась. Но не обошлось без «но»… За эти два месяца удалось заработать довольно приличную сумму денег. И пока ехал в поезде до дома, случился дефолт. Садился в вагон состоятельным человеком, а выходил практически ни с чем. Но зато эта командировка дала понять: это мое дело!

Потом – что ни объект, то грандиозное событие, своеобразная веха в жизни. Представьте, весь участок в течение нескольких месяцев работает: ставит буровые сваи, сооружает опоры, а потом наступает момент, когда нужно за-бетонировать пролетное строение. Ты знаешь, что это будет происходить непрерывно в течение трех суток. Стоит шум, гам, но когда наконец все заканчивается, чувствуешь, как и весь коллектив – рабочие, инженеры, мастера – гордость. Может, это звучит пафосно, но другое слово не подойдет.

– И это тоже часть вашей профессии?– Разумеется. И это всегда работа, так сказать, на пределе

возможностей. Без этого не обойтись. Можно сказать, сложилось наше кредо – брать на себя повышенные обяза-тельства: если нужно построить за год, стараемся уложиться в 9 месяцев. Это необходимо, когда каждый день промедления существенно усложняет кому-то жизнь. Например, сейчас

Роман ХЛЕБНИКОВ

28 «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ТЕМА НОМЕРА

на объекте в Москве для того, чтобы построить эстакаду, вынуждены были перекрыть улицу, ведущую из центра на Замкадье. Люди и так там живут в пробках, неправильно на долгое время еще сильнее усложнять им жизнь.

– Это объединяющая идея всего коллектива?– А в противном случае нам бы не удалось выполнить эти

повышенные обязательства. Буквально на днях заканчивали один этап – надвигали проектное строение. И каждый, кто в этом принимал участие, был заинтересован, чтобы максимально быстро выполнить задание. В первую очередь моральный настрой коллектива позволяет это сделать. Вижу это в каждый свой приезд на объекты, а я бываю там по 2-3 дня каждую неделю.

– Какой ресурс сейчас используете чаще: инженерный или управленческий?

– И тот, и другой. Скажу больше: мне интересны оба на-правления. 14 лет назад начинал инженером, вел техническое сопровождение объектов. Постепенно появились навыки управленца – начал чувствовать, что если в определенный момент ты не возьмешься за какое-то дело, то можно поте-рять время. И берешь на себя ответственность, принимаешь решение. В 2008 году стал руководителем проекта. Сначала в Сочи, потом в Москве и Рязани. В 2013 году пригласили сюда на должность директора.

– Почему решили принять предложение работать на Вятке?

– Это отдельная история. Никогда не думал, что окажусь когда-нибудь, а тем более буду жить вместе с семьей там, где родился мой отец. Он родом из Слободского. До этого я здесь никогда не был. Но, получив предложение работать в Мостоотряде-46, решил, что это судьба и дал согласие.

Мне здесь все ново и интересно: и город, и должность, и, конечно, люди. Могу сказать, что действительность пре-взошла мои ожидания. Пока не приехал, мне казалось, что все здесь уныло. Отнюдь! Мне очень нравятся кировчане. В них больше добра, открытости, чем у жителей центра России. А наглости – меньше. Даже «МакДоналдс» здесь другой – какой-то неспешный. В то же время самобытность вятского народа предполагает дополнительные усилия и средства для того, чтобы своих сотрудников, так сказать, вдохновить на определенные трудовые подвиги. То, что устоялось годами, сегодня приходится менять. Здесь шоковая терапия не поможет, нужно разъяснять и убеждать.

– Как достучаться до каждого?– Есть лестница подчинения, но сам не упускаю возмож-

ности лично пообщаться с рабочими. Это не просто жест, а возможность поговорить по-человечески. Некоторые откликаются сразу, другие через какое-то время. Для меня на сегодняшний день производственные подвиги

организации находятся на втором месте после здорового морального климата в коллективе. За год, что здесь работаю, познакомился и с людьми, и с их проблемами. Стараюсь решать эти вопросы по мере возможности, по крайней мере, не делаю вид, что ничего не замечаю.

– И какая, на Ваш взгляд, основная проблема?– Недостаточное общение внутри коллектива. И

не формальное, не по учебнику. Я вообще советчиков типа Карнеги не люблю. Информация должна доходить до каждого. И не путем письменных указаний по инстанциям, а от человека к человеку. Чтобы рабочие не ощущали дефицита общения со своим непосредственным руководителем и со мной. Даже если мы не решим проблему одномоментно, люди должны понимать, что над ней думают, дело не стоит на месте, руководство готово к диалогу.

– Как осуществляется обратная связь?– Напрямую. Нередко рабочие приходят со своими

проблемами ко мне в кабинет. Никому не отказываю в общении. Я не только углубляюсь в конкретный вопрос, но и стараюсь узнать мнение человека об общей ситуации в его подразделении.

– Вы – реформатор?– Да, я за изменения. Начинали с документооборота. И

уже как итог годичной работы – люди в нашей организации стали общаться – от низов до верха и обратно налажено четкое и открытое взаимодействие. Приятно, когда, бывая на объекте, слышу за своей спиной слова рабочих: «Наконец-то с нами стали разговаривать!»

Также получается наладить взаимопонимание с нашей головной организацией – «МОСТОТРЕСТОМ». Когда прихожу со своими предложениями, меня слышат и идут навстречу.

– У Вас есть профессиональная мечта?– Сейчас, когда я занимаю пост директора, моя мечта

достаточно проста: я бы хотел приходить на работу и, здо-роваясь со своими коллегами, в ответ слышать и ощущать искреннее удовольствие от того, что они трудятся в нашей компании. Не только в офисе, но и на площадке. Тогда я буду считать, что все идет так, как планировалось, все понимают, что надо делать, какую пользу мы приносим.

– Можете сформулировать свой принцип в жизни и в работе?

– Отец внушил мне одно правило, с которым я полностью согласен: «Всегда надейся только на себя». А принцип достаточно прост: «Давайте общаться!» Это единственный путь к решению всех вопросов.

– Вы можете перечислить свои достижения, загибая пальцы на одной руке.

– Первое – у меня родилась дочь, второе – родился сын. Это была наша с женой мечта, которая осуществилась. Третье – я дал повод своим родителям мною гордиться. Они – моя колоссальная поддержка! Есть один объект – мост, который я сдавал в Рязани, который прямо или косвенно был рядом всю мою профессиональную жизнь. Я стал руководителем этого проекта – неоценимый опыт. Это – четвертое достижение. Думаю, пока достаточно. Надеюсь, немало побед впереди!

А ПРИНЦИП ДОСТАТОЧНО ПРОСТ: «ДАВАЙТЕ ОБЩАТЬСЯ!» ЭТО ЕДИНСТВЕННЫЙ ПУТЬ К РЕШЕНИЮ ВСЕХ ВОПРОСОВ

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184) 29

ТЕМА НОМЕРА

Миром правят оптимисты…Открытие своего дела требует немало времени, сил и финансов. И развитие предприятия во многом зависит от изначально выбранной руководителем стратегии и настроя.

О том, как действовать для достижения успеха в бизнесе и на кого равняться, мы поговорили с генеральным директором ООО «СветСтрой» Сергеем Светлаковым. Компания на рынке работает недавно, предоставляя услуги по про-

ектированию и монтажу инженерных сетей, строительству частных домов и отделке помещений.

– Сергей Николаевич, ООО «СветСтрой» – отно-сительно молодая компания, а ниша занята достаточ-но плотно. Что для вас конкуренция – плюс или минус?

– Очень часто я слышу о том, что все ниши в бизнесе уже заняты, и при таком обилии конкурентов стало труднее развивать свой бизнес. Это все ерунда! Тут нужно учитывать тот факт, что с каждым годом конкуренции будет все больше и больше. И это положительный фактор, который не дает расслабляться бизнесмену, открывает новые просторы для креатива и расширения услуг. Я всегда положительно от-ношусь к своим уважаемым конкурентам и предлагаю формы для совместного продвижения услуг. А идей для реализации деятельности – огромное количество. Именно поэтому лично я считаю, что ниша в нашей сфере деятельности не ограничена.

– Есть ли, по Вашему мнению, существенные отличия в плане ведения бизнеса между молодыми предпринимате-лями и теми, что уже на рынке давно?

– В бизнесе нет молодых или старых предпринимателей. Есть бизнесмены, которые идут в ногу со временем, и есть остановившиеся в развитии. А отсутствие самосовершен-ствования, как правило, это дорога в никуда. Поэтому все предприниматели – люди, вовлеченные в постоянное движение вперед.

– Кого считаете гуру в бизнесе?– Говорят, чтобы приготовить хорошее блюдо, нужно

знать рецепт. И в бизнесе, чтобы получить результат, нужно читать биографии знаменитых бизнесменов. И тогда, руко-

водствуясь их опытом и историей успешного становления бизнеса, можешь приготовить качественный продукт.

Мне импонирует знаменитый Ингвар Кампрад, основатель IKEA, который смог из рядового магазинчика сделать фирму, насчитывающую теперь более 10 тысяч человек по всему миру.

– По каким канонам в современном мире должен разви-ваться молодой бизнес?

– Считаю, что четкой аксиомы в развитии молодого бизнеса нет. Каждая отдельная фирма – это свои методы ведения дела, свой устав, свое отношение к работе. У каждого свой собственный путь и индивидуальные способности.

– Каким принципам должна следовать компания, что-бы стать успешной? Основные правила ведения бизнеса?

– Для меня слово «успешность» ассоциируется со словом «позитив». Получение драйва от работы и удовольствия от самого движения – вот залог успеха! Моя жизнь – общение и помощь людям, а общение с людьми – это новые клиенты, а новые клиенты – соответственно, новые проекты.

Основные правила ведения бизнеса – максимальная открытость для покупателя, желание помочь клиенту и добросовестное выполнение работы. Я не могу давать конкретных советов, чем должен обладать человек, чтобы добиться успехов в современном мире. Мне кажется, что оптимисты правят миром и поэтому оптимистичный настрой в совокупности с аналитическим складом ума может принести максимальный результат.

ПОЛУЧЕНИЕ ДРАЙВА ОТ РАБОТЫ И УДОВОЛЬСТВИЯ ОТ САМОГО ДВИЖЕНИЯ – ВОТ ЗАЛОГ УСПЕХА!

Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

30 «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ТЕМА НОМЕРА

Сергей КРИВОШЕИН,индивидуальный предприниматель:

– Уважаемые коллеги и партнеры, поздравляю вас с профессиональным праздником – Днем строителя!Наша профессия – дело благородное и ответственное. Мы создаем облик наших городов, помогаем людям обрести уютный и спокойный дом.Несколько лет мы оказываем услуги по многоэтажному домостроению силами специалистов высокого класса. Поэтому зарекомендовали себя как надежные партнеры крупных строительных компаний региона.Желаю кировским строителям успехов в созидании и бизнесе, творческих планов, покорения новых строительных высот, финансовой стабильности, крепкого здоровья! Уверен, у тех, кто знает свое дело от фундамента до крыши и вкладывает в него частичку души, все получается отлично.

ИП Кривошеин С.А тел.: 45-20-36

ТЕМА НОМЕРА

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184) 31

32 «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ТЕМА НОМЕРА

Экспертное решение в защите на высоте – ARX!

АЛЕКСАНДР ШУЛЯТЬЕВ, генеральный директор ЗАО ТД «Вятка-Восток-Сервис»:

kirov.vostok.ru

– День строителя – праздник настоящих мужчин. Эта профессия сложна и требует больших сил, но приносит большую пользу всем людям. Никто не представляет, как можно обойтись без профессии строителя. Хочется пожелать вам терпения, успехов и осуществления всех планов. С Днем строителя!

Компания «Вятка-Восток-Сервис» предлагает снизить риск травмирования работников в результате падения с использованием современных средств защиты от падения ARX. Основное преимущество этой фирмы от других производителей – НИЗКАЯ ЦЕНА!

Привязь страховочная ARX PS3

Привязь страховочная ARX PS4Привязь страховочная ARX PS1

Привязь страховочная ARX PS2

Имеет одну точку крепления  – стальное полукольцо на спине. Благодаря небольшому весу и мягким лентам комфортна в использовании, легко надевается. Наличие четырех самофиксирующихся пряжек позволяет быстро подогнать привязь под свой размер.

Имеет две точки крепления на груди и спине для присоединения к системе удержания при срыве, D-образные кольца на поясе для различных вариантов фиксации в рабочем положении. Обеспечивает правильное положение тела в случае срыва.

Привязь страховочная ARX PS5

Модель для высотных работ повышенной степени сложности. Ножные лямки имеют широкие энергопоглощающие накладки. Имеет точки крепления на груди и спине для присоединения к системе удержания при срыве, а также D-образные кольца для фиксации в рабочем положении.

Для высотных работ повышенной сложности. Пять самофиксирующихся пряжек позволяют быстро подогнать привязь под свой размер. Эластичные наплечные лямки и специальный вращающийся пояс обеспечивают полную свободу движения. Предусмотрены специальные петли и кольца для крепления инструмента и снаряжения.

Многофункциональная страховочная привязь повышенного комфорта PS-5. Наличие шести самофиксирующихся пряжек позволяет быстро отрегулировать систему по размеру. Широкий пояс имеет две точки крепления для фиксации в рабочем положении, петли для снаряжения и рабочего инструмента.

АДРЕСА МАГАЗИНОВ: Московская, 103, тел.: 52-51-77 Производственная, 28, тел.: 70-32-66, 21-55-00

Крутикова, 8, тел.: 58-58-40 1-й Кирпичный пер., 2-а, тел.: 53-76-13

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184) 33

БИЗНЕС

Развивайтесь в лизинг

На современном этапе развития экономики одним из самых востребованных финансовых инструментов стал лизинг. Его механизм привлекает эффективностью, гибкостью и доступностью.

В РАЗВИТЫХ СТРАНАХ НА ДОЛЮ ЛИЗИНГА ПРИХОДИТСЯ ДО 30-40% РЕАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В ЭКОНОМИКУ

О сновным отличием лизинга от кредита является тот факт, что актив не покупается в кредит, а берется в аренду с последующим переходом права собственности. Благодаря лизинговому механизму можно привлечь

необходимый объем инвестиций, которые используются для обновления производственных фондов в разных отраслях экономики.

Суммарная стоимость всех лизинговых операций в мире оценивается в 850-900 миллиардов долларов. Рын-ки в США и Западной Европе значительно превышают по размерам российский, однако за последние 15 лет в нашей стране рынок лизинга по объему нового бизнеса увеличился более чем на 38,2 миллиарда долларов США, или в 27,5 раза! Россия вошла в пятерку крупнейших лизинговых стран Европы. Эти данные были пред-ставлены в мае текущего года на 4-м ежегодном съезде лизинговой отрасли России.

Россия уже давно является членом европейской федерации национальных ассоциаций лизинговых компаний Leaseurope.

ПРОЩЕ И ДОСТУПНЕЕДля многих компаний Кировской области лизинг давно стал непре-менным атрибутом финансовой деятельности. Своим мнением по этому поводу поделился директор ООО «Автохозяйство» Сергей Родыгин:– Первый раз услугами лизинга

воспользовались лет семь назад. Нужна была спецтех-ника, а денег лишних не было. Просчитали все «за» и «против», проконсультировались с несколькими компаниями, остановились на «Балтийском лизинге». С тех пор работаем с этой компанией постоянно.

ПОДДЕРЖКА ИЗ БЮДЖЕТАПравительство Кировской области с 2010 года пре-доставляет субъектам малого предпринимательства субсидии на возмещение затрат по выплате авансо-вых платежей по договорам лизинга. В нынешнем году получателями субсидии по итогам конкурса ста-ли 20 малых предприятий. Общий размер выплат со-ставил 10 миллионов рублей.

К примеру, летом 2013 года купили сразу 12 автобусов. Чем больше совместно работаем, тем больше находим в партнерстве положительного. Во-первых, подкупают четкость, слаженность работы коллектива компании. Во-вторых, все делается на высоком профессиональном уровне с применением передовых технологий и при помощи телекоммуникационных средств связи. Очень удобен порядок взаимодействия при подготовке и заключении сделки. Буквально в течение трех-пяти дней получаем ответ на заявку. Также оперативно заключается и сам договор. В-третьих, условия договора оптимальны (к тому же нам как постоянным клиентам предоставляют скидки, что очень существенно для любого малого предприятия). И в целом вероятность получения в лизинговой компании долгосрочного финансирования намного выше, чем при кредитовании. Здесь все делается для клиента.

Важно, что приобретаемое нами имущество находит-ся в собственности лизингодателя, и с нас не требуют его обеспечения. Еще одним из преимуществ финансовой аренды эксперты называют возможность оптимизации налогообложения, причем совершенно легальным способом. Оборудование, взятое в лизинг, относится на себестоимость или вовсе может оставаться на балансе лизинговой компании, что позволяет экономить на выплатах по налогу на имущество.

– Приобретение техники в лизинг получается чуть дороже, чем в кредит, но разница совсем незначительна, тем более на фоне всех достоинств этого вида финан-сирования. Для нашего предприятия на сегодняшний день это самая оптимальная возможность обновить технопарк, – резюмировал Сергей Родыгин. – По-этому с компанией «Балтийский лизинг» намерены развиваться и в дальнейшем.

Елизавета БЕЛОВА

навстречуНАУКА

БИЗНЕСУБизнес и сельхознаука, считает директор Всероссийского НИИ кормов Владимир Косолапов, всегда шли рука об руку. И сегодня важно усилить движение навстречу, чтобы идеи ученых быстрее воплощались в конкретные продукты.

оля кормов в себестоимости животновод-ческой продукции составляет 50-70%. И для Кировской области, где производство молока в числе приоритетов, поднять эффективность кормопроизводства означает повысить конкурентоспособность конечной

продукции. Как в этом региону помогает столичная на-ука, мы спросили у директора НИИ кормов Владимира Косолапова.

– Владимир Михайлович, по каким направлениям коллектив института сотрудничает с сельхозпроиз-водителями?

– Всероссийский научно-исследовательский инсти-тут кормов имени В.Р. Вильямса отвечает за научное обеспечение кормопроизводства всей страны. Исследо-вания ведутся по 5 направлениям, однако наибольший интерес среди практиков вызывает селекция кормовых культур и технология их заготовки.

На сегодняшний день учеными института создано более 140 сортов кормовых культур, 85 из которых сегодня определяют лицо кормового клина России. Наш институт координирует работу более 100 научных учреждений, вузов и коммерческих фирм. Каждый агроном России знает такие уникальные сорта, как люцерна Вега 87, клевер Марс (созданный совместно с немецкими учеными), тимофеевка Позднеспелая ВИК, фестулолиум ВИК-90 (это скрещенные райграс и овсяница, которые невозможно объединить в при-родных условиях, как, например, слона и носорога).

Сегодня создана целая линейка удивительных сортов бобовых трав. Клевера сортов Ранний 2, Трио (созданный вместе с кировскими учеными НИИ Северо-Востока) созревают на 20-30 дней раньше стандарта. Люцерна Пастбищная 88 устойчива к вытаптыванию, обладает высокой конкурентной способностью и фитоценотиче-ской совместимостью. Сорта Селена и Солеустойчивая созданы специально для кислых почв. Каждый сорт характеризуется четко выраженной экологической индивидуальностью, разными сроками созревания,

Владимир Михайлович КОСОЛАПОВ, директор ФГБНУ «Всероссийский научно-иссле-довательский институт кормов имени В.Р. Ви-льямса», доктор сельскохозяйственных наук, профессор, член-корреспондент РАН. Родился в 1957 г. в городе Кирове. Окончил Кировский сель-скохозяйственный институт, очную аспирантуру

ВНИИ кормов.

В 1995–2006 гг. работал директором Кировской лугоболотной опытной станции Россельхозака-

демии, с 2006 г. – директор ГНУ ВНИИ кормов.

Председатель Диссертационного совета по за-щите докторских и кандидатских диссертаций, председатель национального Технического коми-тета по стандартизации ТК-130, председатель ко-миссии по селекции и семеноводству стран СНГ, главный редактор двух журналов. Автор 30 книг и монографий, более 550 научных публикаций, один из наиболее цитируемых ученых сельско-

хозяйственной науки нашей страны.

продуктивностью и качеством зеленой массы, имеет свою климатическую, эдафическую, биоценотичекую, хозяйственную нишу. Мы придерживаемся принципа адресности каждой научной разработки (инновации) конкретному региону, предприятию и даже отдельному фермеру. При создании сорта учитываем и тип почвы, и особенности ведения хозяйства, и уровень агротехники, и вид применяемого удобрения. Это наше главное преимущество.

– Кировская область специализируется и довольно успешно на молочном животноводстве, а самая уро-жайная зерновая культура у нас – рожь. Как можно эффективно использовать на благо региона эти кон-курентные преимущества? Что в этом случае может предложить столичная наука?

– Над этой задачей мы совместно с вятскими учеными работаем уже несколько лет. ВНИИ кормов связывают крепкие партнерские отношения с Зональным НИИСХ Северо-Востока имени Н.В. Рудницкого, Кировской

Ольга НАЗАРОВА

34 «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ТЕХНОЛОГИИ

лугоболотной опытной станцией (на которой я работал 26 лет, пройдя путь от бригадира до директора), Вятской государственной сельхозакадемией (выпускником которой я являюсь). Совместные исследования по-зволили создать для производства объемистых кормов высокоэнергетический и высокопротеиновый био-ценоз на основе озимой ржи и озимой вики. Озимую вику создал профессор нашего института Ю.С. Тюрин. Сегодня этот великолепный биоценоз используется во многих хозяйствах России, в том числе и в Кировской области. Следующий этап наших исследований состоит в создании многолетнего кормового биоценоза, который даст еще большую экономию ресурсов и снижение себе-стоимости животноводческой продукции. Уже выведен сорт многолетней вики, сейчас ведутся селекционные работы над созданием многолетней ржи.

– А есть перспективы повысить эффективность использования традиционной вятской культуры в ка-честве зернофуража?

– Конечно, рожь исконно наша, родная, любимая культура, однако наряду со множеством полезных компонентов есть антипитательные вещества которые вызывают расстройства пищеварения у коров. Ака-демик РАН известный российский селекционер А.А. Гончаренко создал сортообразцы озимой ржи с низким

Всероссийский научно-исследовательский институт кормов имени В.Р. Вильямсаотвечает за научное обеспечение кормопроизводства страны. Объекты изучения: природные и ру-котворные кормовые угодья, многолетние и однолетние травы и культуры, долголетние культурные пастбища. Главные задачи: получение фундаментальных знаний, разработка методологий, методик, стандартов, создание новых кормовых растений и биологических и химических препаратов для со-хранения питательных веществ, конструирование агрофитоценозов. Масштабность задач заставляет мобилизовать генофонд культурной и природной флоры всей плане-ты. Уже сегодня в генбанке института более 6500 единиц хранения, 235 видов растений, гербарий на-считывает более 5000 листов с уникальными растениями, старейший из которых датирован 1866 годом. Учеными ВНИИ кормов разработана биогеофитоценотическая стратегия кормовых культур, главной целью которой является создание системы сортов, симбионтов, фитоценозов климатически и эколо-гически дифференцированных, адаптированных к разным условиям, хозяйственно специализирован-ных, устойчивых к патогенам и экологическим стрессам, с повышенной симбиотической активностью.

содержанием пентозанов, сегодня работает над сниже-нием размера крахмального зерна. Эти сортообразцы испытываются в вивариях ВНИИ кормов на разных видах животных. При этом добиваемся, чтобы они не только удовлетворяли нас по химическому составу, но и по продуктивному действию, по переваримости, обе-спечивали высокие приросты. Эти исследования можно отнести к селекционным методам. Второй уровень научных разработок касается разных видов обработки зерна. Наиболее перспективно из них использование ферментных препаратов. Таким образом, работая по всем векторам многофункционального использования озимой ржи, мы повышаем уровень потребления этой ценной пищевой и кормовой культуры.

По этому направлению мы сотрудничаем с россий-скими биотехнологами, в том числе с вятскими учеными и практиками. Побывав в этом году на биофоруме в Кирове, я порадовался за земляков.

Возрождается биотехнологическая отрасль, и, несомненно, наши связи укрепляются.

– Какие кормовые культуры еще интересны вят-ским аграриям?

– Конечно, это новые сорта бобовых трав. В первую очередь клевера. Напомню, что в Кировской об-ласти трудится легендарный ученый-организатор

Опытные поля ВНИИ кормов

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184) 35

ТЕХНОЛОГИИ

сельскохозяйственного производства и в первую очередь клеверосеяния России, лауреат Государственной премии Николай Петрович Киселев. Сегодня институт ведет пионерские работы по повышению самоопыляемости клевера на основе дикорастущих форм и созданию новых симбионтов (то есть мы ведем селекцию не только растений, но и для них подбираем микроорганизмы).

Институт кормов поддержал кировских сельхоз-производителей в применении рапса для кормления скота. Эта культура дает высокие урожаи на вятских почвах и служит богатым источником протеинов и жиров. Из семян рапса выжимают масло, а рапсовый жмых используют на корм скоту. Но он труден для переваривания, поэтому совместно с институтом «Лекбиотех» создаем ферментный препарат, который бы способствовал его усвоению. Прошли первые исследования препарата на Кировской лугоболотной опытной станции. Результаты хорошие, но нам нужны отличные! После завершения опытной работы надеемся разместить производство препарата на предприятиях кировского биотехнологического кластера.

– И в завершение разговора поделитесь последними разработками института.

– Сегодня институт кормов пересматривает теорети-ческие наработки в области консервантов и заквасок для кормов. На основе нового взгляда мы пытаемся создать ферменты, которые позволят расщеплять клеточные стенки и поднять на новый уровень усвояемость кормов. Мы также разработали новую схему зоотехнического анализа кормов, которая, скорее всего, начнет дей-ствовать в России со следующего года. На ее основе сельхозпроизводители смогут готовить отличный корм с заданными свойствами.

К КАЖДОМУ СОЗДАННОМУ СОРТУ МЫ РАЗРАБАТЫВАЕМ ТЕХНОЛОГИИ ВЫРАЩИВАНИЯ И ПРИМЕНЕНИЯ

Накормить вдоволь

Основной доход наше сельское хозяйство получает от животноводства, а 60% успеха в нем приходится на кормовую базу – так считает Алексей Котлячков, заместитель председателя правительства области, глава департамента сельского хозяйства и продовольствия.

С егодня передовые хозяйства Кировской области, по словам Алексея Котлячкова, по продуктивности дойного стада достигли мирового уровня. Дальнейшее их развитие напрямую связано с повы-

шением качества кормов. Тот корм, который они за-готовляют сейчас, уже не устраивает животноводов. Нужны новые технологии заготовки, новые препа-раты, которые улучшают качество корма, повышают его усвояемость. И при этом не вредят здоровью людей, потребляющих продукты животноводства. Обеспечить все требования производителей в полной мере может только прикладная наука, опирающаяся на практические знания.

БИОТЕХНОЛОГИИБиотехнологический кластер нашей области

сегодня активно развивается и в сельскохозяй-ственном направлении, в частности в кормопро-изводстве.

В рамках форума «БиоКиров-2014» наш департамент провел совещание с руководите-лями хозяйств на базе ООО «Восток». Там обсуждались практические наработки науки и био-технологов, в том числе по импортозамещению, для всех отраслей сельского хозяйства.

Разговор коснулся и средств защиты и питания растений, которые призваны повысить урожай-ность растений, питательные свойства кормовых культур, не нарушая баланс питания человека. И микродобавок, которые применяются для сбалансированности корма, позволяют сохранить здоровье животных, продлевают долголетие. Чтобы продукт, который идет с поля, был качественным.

Прямой связи сельхознауки с бизнес-сообще-ством, по мнению Алексея Алексеевича, сегодня нет. Понять, что надо производителю и что науке, помогают именно подобные форумы. Последняя встреча в ООО «Восток» показала, как сегодня отшлифовываются взаимосвязи и находятся взаимовыгодные решения актуальных вопросов. В совещании участвовали ученые из Кирова и Москвы.

Александр ПОЛЯНСКИЙ

Рапс

36 «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ТЕХНОЛОГИИ

Нужно отметить, что кировские биотехнологии не ждут милостей от природы, а целенаправленно способствуют внедрению инноваций. Так, недавно завод приобрел 3 патента на выпуск препаратов сельскохозяйственного назначения по импортозамещению.

На базе хозяйств, которые первыми подхватят новшества, будут проводиться испытания препаратов, на основе которых будем изучать производственные и экономические показатели. С результатами планируем ознакомить Министерство сельского хозяйства, чтобы затем выйти на федеральный уровень.

РАПСОВЫЙ ЖМЫХВ кормлении животных сейчас используется под-

солнечный жмых – высокоэнергетический и высоко-белковый корм. Его завозят из южных районов страны. Но в последнее время он сильно подорожал. Поэтому производители предложили использовать рапсовый жмых, который в нашем регионе хорошо растет и успевает вызревать в наше короткое лето.

Чтобы не навредить животным, применяя рапсовый жмых, мы обратились к ученым сельхозакадемии и ВНИИ кормов, чтобы они провели исследования и выдали рекомендации, для каких групп животных его можно использовать, с какой продуктивностью и в каких объемах.

Раньше рапс использовали как сидеральную культуру, его запахивали, чтобы сохранить плодородие почв. Его корневая система более 2 метров, он хорошо разбивает почву, повышает воздухо- и влагообмен. Перепревший рапс увеличивает слой гумуса. Когда наука предложила новые сорта рапса, которые вызревают в наших климати-ческих условиях, его посевы увеличились. Рапс – культура мелкозернистая, и он практически из комбайна должен поступать в сушилку. Одновременное созревание рапса и зерновых культур вынуждает сельхозпредприятия модернизировать сушильное хозяйство. С увеличением

объемов производства хозяйства начали покупать машины для выжимки масла. Масло продают, а жмых используют на корм. Процесс набирает обороты.

ОЗИМАЯ РОЖЬДругой важный для области вопрос: заниматься

дальше рожью или нет. В качестве страховой культуры она у нас растет и будет расти всегда – в засушливые годы дает хорошие урожаи. В кормопроизводстве она может применяться лишь на 20-25%, поэтому в последнее время крестьяне стали уходить от выращивания озимой ржи.

Сегодня перед биотехнологами поставлена задача: создать эффективный препарат, который бы мог рас-щеплять зерно и получать кормовой продукт. Первые достижения связаны с расщеплением ржи до получения патоки. Сахара тоже нужны животным. Для этих целей хозяйства закупают свекольную патоку в других реги-онах. Если вятским биотехнологам удастся запустить выпуск патоки в промышленных масштабах, тем самым мы решим вопрос использования ржи.

Вкупе решение вопросов кормопроизводства позво-лит снизить себестоимость продукции за счет местного дешевого и качественного корма, выведет регион на другой уровень конкуренции.

МОЛОКОПЕРЕРАБОТКА Растущие объемы производства молока стимулируют

молокопереработчиков расширять мощности или стро-ить новые. На юге области, в Уржуме, к осени планируют запустить молокозавод на 50 тонн. Кировский молочный завод тоже заявил, что начнет строительство нового завода. Сейчас идет работа по подбору участка. Агро-фирма «Дороничи» сейчас отрабатывает технологию производства сыра, работает с брендом. Перспективы есть. Если в области добавится хорошая переработка, то мы шагнем еще дальше.

ЗАГОТОВЛЕНО КОРМОВ НА 21.07.2014

101 000 т 219 000 тСЕНА СЕНАЖА

44% от плана

55% от плана

что на 8% больше прошлого года

ЗЕЛЕНОЙ МАССЫ ДЛЯ ПРИГОТОВЛЕНИЯ СИЛОСА ЗАГОТОВЛЕНО

70% от плана

с применением подвяливания, способствующего улучшению качества силоса

855 500 т ИЗ НИХ 69%

Алексей КОТЛЯЧКОВ,

глава департамента

сельского хозяйства и

продовольствия, заместитель

председателя правительства

области

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184) 37

ТЕХНОЛОГИИ

Под знаком БИОДмитрий Пантелеев, генеральный директор двух предприятий отрасли биотехнологии – ООО «Кировский БиоХимЗавод» и ООО «Восток», может заставить работать даже микробов.

Вице-премьер Правительства Российской Федерации Дмитрий Медведев, чей июньский визит все еще живет в памяти кировчан, удивился, что биотехнология существует не только в проектах и красивых презентациях.

Причина тому – демонстрация разработок ООО «Кировский БиоХимЗавод» и ООО «Восток» в рамках экономического форума «БиоКиров-2014», на который и приехал Дмитрий Анатольевич.

После осмотра инноваций кировских биохимиков Дмитрий Медведев отправился читать лекцию в универ-ситет о необходимости использования биомасс. То, чем на протяжении уже нескольких лет занимается Дмитрий Пантелеев и возглавляемые им предприятия – ООО «Кировский БиоХимЗавод» в Кирове и ООО «Восток» в поселке Восточный Омутнинского района.

«ЗЕЛЕНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 41 год назад в Кирове построили биохимзавод, «за-

точив» предприятие на производство кормовых белков из отходов деревообработки. В это время Дмитрию Пантелееву было 9 лет. Мог ли тогда он подумать, что не просто спасет этот завод, а выведет в лидеры отрасли биотехнологии.

Сейчас, сохранив основной профиль предприятия и его экологическую направленность – переработка древесных отходов в биомассу, здесь внедряются уже инновационные технологии. Так, возобновляемую биомассу используют для решения проблемы энергетики.

Пример тому – «зеленая турбина» мощностью 5 МВт, в которую вложили 120 млн рублей.

Или ставший реальностью миф о биотопливе. Био-топливо – это не просто получение технического спирта. Как поясняют на БХЗ, даже чисто технологически получить абсолютированный спирт очень сложно. Спирт, который добавляют к бензину, не должен содержать воды. А это требует серьезных технических решений.

Кстати, в России, несмотря на обилие спиртовых производств, использующих только пищевое сырье, в настоящее время эту технологию реализует всего лишь один завод – Кировский БХЗ.

Но вот что интересно: после приезда премьера Дмитрия Медведева предприятие готовится открыть первую экозаправку.

НАУКОЕМКОЕ ПРОИЗВОДСТВОАналогичная ситуация, когда параллельно с традици-

онными видами производства на предприятии внедряются инновационные технологии, и с заводом «Восток». Завод расположен в поселке Восточный Омутнинского района Кировской области. Это ведущее предприятие, произ-водившее высокоэффективные гриппозные вакцины до 30 млн доз в год, ферментные препараты, шприцы и лекарственные средства. А сегодня завод «Восток» не только пытается вернуть былые позиции (сказались 10 лет непрерывного банкротства предыдущими владельцами), а за счет инноваций опередить время.

Кстати, говоря о сегодняшнем состоянии «Востока», нельзя не вспомнить, что, например, еще в прошлом году, чуть не раньше других российских предприятий, здесь использовали при строительстве цеха готовых лекар-ственных средств (ГЛС) стандарты GMP, предъявляемые для помещений такого уровня. Стандарты GMP (Good Manufacturing Practice – надлежащей производственной практики) появились полвека назад в США, провозгласив новый подход к обеспечению качества лекарств, и при-званы контролировать не только готовую продукцию, но и технологический процесс, в том числе производственные помещения, документы, сотрудников. В 1969 году по резолюции Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) новые правила предписывались для применения всем странам. При этом сам закон в России вышел только в начале 2014 года. И также в прошлом году «Восток» получил 45 регламентов по выпуску ГЛС. Среди дженериков такие известные и востребованные лекарственные препараты, как парацетамол, цитрамон, верапамил, ранитидин, эналаприл. А инвестиции в производство составили порядка 150 млн рублей. Но и это не все.

На «Востоке» соблюдают повышенную категорию энергобезопасности. Производство, на котором рабо-тают с микроорганизмами, требует высшей категории энергоснабжения, в том числе собственной генерации, не допускающей сбоя энергоснабжения. Для этих целей предприятие приобрело и начинает запуск трех биогазовых генераторов общей мощностью 1,5 МВт. И переходит на собственное обеспечение зеленой энергией. «Это требо-вание безопасности», – подчеркивают на заводе. Также была приобретена головная понижающая подстанция с сетями. «Она позволит обеспечить безаварийную работу предприятия», – говорит Дмитрий Николаевич. Кстати, для этого заводу потребовались дополнительные инвестиции в размере 45 млн руб.

Генеральный директор ООО «Кировский БиоХимЗавод» и ООО «Восток» Дмитрий ПАНТЕЛЕЕВ и председатель правительства Российской Федерации Дмитрий МЕДВЕДЕВ на форуме «БиоКиров-2014»

38 «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ТЕХНОЛОГИИ

На «Востоке» развивается направление производства ферментов. Сегодня здесь осваивают производство фер-ментов четвертого поколения. Для улучшения усвояемости кормов из жмыха, который содержит много сахаров и белка, используется жмых подсолнечника и люпина. Работа прово-дится с ведущими биотехнологическими центрами страны.

«Завод видит перспективы внедрения отечественных научных разработок. А потому для получения продукции привлекается вузовская и академическая наука. В частности, это головной институт кормов», – рассказывает собеседник.

Что, в свою очередь, говорит о том, что биотехнологии на БХЗ и «Востоке» соответствуют такому определению, как наукоемкость – то, что хочет сегодня добиться государство, внедряя «дорожную карту» по направлению биотехнология.

ЦЕЛЬ – БИОПЛАСТИКИПример тому – совместный проект с Сибирским

федеральным университетом и институтом биофизики Сибирского отделения РАН. Этот проект носит название «Масштабирование технологий и создание первого в Российской Федерации биотехнологического производства разлагаемого биополимера». Иными словами – биоразла-гаемого пластика.

Это отечественная разработка мирового уровня. А рабо-та ученых защищена 18 патентами. И именно здесь синергия двух кировских предприятий – БХЗ и «Восток» – играет ведущую роль. Ведь из лаборатории инновация должна по-пасть, как любит повторять Пантелеев, «в реальный сектор экономики». Ни одного подобного производства в России пока нет. И вряд ли в ближайшее время появится. Однако тема биоразлагаемого пластика остра и актуальна: только ведущие компании мира освоили подобную технологию. В частности, производятся различные биопластики, но в основном в таких странах, как США, Голландия, Япония.

А потребности России в этом инновационном продукте велики. Взять, к примеру, рынок изделий из пластмассы. «500 лет нужно пролежать в земле пластмассе, чтобы начался процесс распада, – поясняет собеседник. – Затем около 80 лет продлится период разложения пластика. Представьте себе: весь пластик, которым сегодня завалены свалки мира, до сих пор даже не начал разлагаться! А это миллионы тонн. И если не внедрять новые технологии, с этим придется жить не только нашим детям, но и их потомкам».

«А что может быть актуальнее и полезнее, чем ис-пользование такого материала в здравоохранении – от изготовления перчаток до реконструктивной медицины.

Это и искусственные органы и транспланты, плюс тканевая инженерия», – рассказывает генеральный директор кировских биотехнологических заводов.

КАЖДЫЙ МИКРОБ – МИКРОЗАВОДОсобенности этого проекта в том, что биополимер

синтезируется внутри микробиологической клетки. То есть каждая клетка является микрозаводом, который получает полимер. Если объяснять «человеческим языком», то из клетки нужно затем выделить биопластик, высушить этот материал – и готово!

Учитывая потребности российского рынка в шприцах, планируется задействовать имеющиеся технологические линии на заводе «Восток» – использовать то, что уже есть. И применять биополимеры для производства шприцев.

Самое актуальное сегодня – создать кооперацию между высшими учебными заведениями, наукой и реальным секто-ром экономики. Это то, что называется инновация. При этом оба предприятия фактически готовы к такому производству.

«Полигидроксиалканоаты (ПГА) – это и есть био-полимер, по сути своей, масляная кислота. То есть то, что присутствует в любом живом организме, – рассказывает собеседник о тонкостях будущего производства. – Наша задача – из лаборатории выйти на промышленные объемы, тоннажное производство».

Интересно, что это вещество уже прошло испытания. Например, хорошие результаты были получены при взаи-модействии полимера и стволовых клеток. А это означает возможность использования ПГА как остеопатического материала и в тканевой инженерии. Генеральный директор кировских биотехнологических предприятий уже видит в ближайшем будущем, как из биопластика, произведенного на его предприятиях, с использованием 3D-принтера выпускают органы.

И ЭТО УЖЕ ПРИНЦИПИАЛЬНО НОВЫЙ, МИРОВОЙ, УРОВЕНЬ!

Стратегическое планирование заводов – вот чем заняты сегодня кировские биохимики. Сам Дмитрий Пантелеев видит будущее заводов в наукоемких направлениях био-технологии мирового уровня. Причем в первую очередь в разрезе страны и Кировской области. Он хочет не просто участвовать, а формировать это направление из региона. И уверен: российской экономике следует не только выкачивать из недр полезные ископаемые, но и создавать наукоемкое производство с высокой добавленной стоимостью, ведь за этим – будущее.

Лабораторный ферментер

Оборудование для упаковки готовой продукцииНовая паровая турбина мощностью 5 МВт

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184) 39

ТЕХНОЛОГИИ

Развитию практически любого наукоемкого производства предшествует воплощенная на бумаге мысль проектировщиков. 45 лет неиссякаемым ключом таких идей является Кировский институт «БИОТИН».

В силу ряда причин Кировская область в XX веке стала ко-лыбелью биотехнологий. 45 лет назад началась история Научно-исследовательского

и проектного института биотехнологи-ческой индустрии – ООО «НИПИ БИОТИН». Сегодня это единствен-ная в России проектная организация, сохранившая свой первоначальный профиль и являющаяся ведущим ис-полнителем проектно-изыскательских и научно-исследовательских работ для строительства новых, расширения, реконструкции и технического пере-вооружения действующих объектов микробиологического синтеза, гидро-лизных производств.

Подробнее о сегодняшней деятель-ности НИПИ БИОТИН директор института-юбиляра Валерий Дубровин.

– Валерий Павлович, поговорим об основных вехах развития института.

– Первоначально наш институт назывался «Севгипробиосинтез» и был создан для проектирования предприятий микробиологического синтеза, гидролизных производств по выпуску этилового спирта и кор-мовых дрожжей. Самая большая наша заслуга в этом направлении – участие в проектировании Кировского био-химического завода. К сожалению, ныне он единственное действующее предприятие этого профиля.

Пройдя через реструктуризацию в 1992 году, институт получил со-временное название «НИПИ БИО-ТИН». Мы были готовы продолжить работы в сфере биотехнологий и

микробиологичекского синтеза, но инвестиций в применение данных разработок не было. В этот, мягко говоря, переходный период, а по сути – разрухи во многих отраслях, мы занимались проектированием и реконструкцией жилья и соци-ально-культурных объектов: вузов, спортивных комплексов, торговых центров. В числе наших проектов – здания второго Арбитражного апелляционного суда на Хлыновской, медицинской академии, спортивного комплекса ВятГГУ, реконструкция Дворца единоборств в парке Победы.

В 2000-х появилась возможность вернуться к деятельности по своему профилю. И сегодня мы по праву можем

назвать себя специалистами в области биотехнологий и микробиологии.

В то же время мы освоили смеж-ную для нас специализацию – про-ектирование лесоперерабатывающих производств. Например, крупный лесопромышленный комплекс в Чай-ковском Пермского края с объемом инвестиций 13 миллиардов рублей.

– Как удалось в эти времена сохранить кадры?

– Из всех проектных институтов нашего профиля, а их в СССР было шесть, мы остались единственными. По моему мнению, только благодаря тому, что смогли сохранить кадровый потенциал – старую гвардию про-ектировщиков, особенно технологов. Это – наш костяк. Сегодня в кол-лективе 100 человек. В последние годы ряды молодых специалистов пополняются выпускниками ВятГУ.

– Институт предоставляет им возможность повышать научный по-тенциал? Каким образом?

– Постоянным участием в между-народных выставках, конференциях. Регулярно направляем специалистов на курсы повышения квалифика-ции в ведущие образовательные учебные центры. Это продиктовано необходимостью постоянно повы-шать конкурентные преимущества института на рынке проектных услуг.

Все рабочие места оснащены со-временной компьютерной техникой и лицензионными программами.

– Вы – монополисты в своем сег-менте?

– На близлежащей территории, особенно если говорить об узкой специализации – микробиологии, да.

БИОТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРОИЗВОДСТВО – СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ НИПИ БИОТИН И ОСНОВА БУДУЩЕЙ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

БИОТИН: источник конструкторской мысли

Компания ОРИССТРОИТЕЛЬСТВО ЗАВОДА ПО ПРОИЗВОДСТВУ ОРИЕНТИРОВАННО-СТРУЖЕЧНОЙ ПЛИТЫ

Валерий ДУБРОВИН, директор ООО «НИПИ БИОТИН»

Елена КУЗНЕЦОВА

ТЕХНОЛОГИИ

40 «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

Поиски клиентов – серьезная, систем-ная работа. Участвуем в конкурсах, аукционах, чтобы попасть в государ-ственные программы. В прошлом году в рамках государственной про-граммы по предотвращению ситуаций, связанных с микробиологической и химической угрозой, закончили боль-шой проект во Владимирской области – микробиологическую лабораторию по работе с микроорганизмами III и IV групп патогенности, в том числе с возбудителем африканской чумы свиней. Создание подобных проектов – наш профиль.

– Как часто вы предлагаете своим заказчикам ноу-хау.

– Сегодня мы предлагаем новые технологии, пока в основном со-вместно с зарубежными партнерами.

На одном объекте мы задействовали канадскую технологию, на другом – чешскую. При проектировании кировского завода препаратов крови и донорской плазмы сотрудничали с немцами.

В основном мы занимаемся адап-тацией зарубежных технологий к отечественным нормативам, курируем прохождение документации в органах госэкспертизы.

– В каких регионах востребованы ваши интеллектуальные услуги?

– К сожалению, большей частью за пределами нашей области. Сейчас в работе большие проекты для Нижего-родской, Тюменской областей и города Сыктывкара. Сейчас осуществляем авторский надзор за строительством электростанции, которая будет рабо-тать в Республике Коми на отходах

лесопереработки. Это наш первый проект в области энергетики.

– А есть заказчики на внутрен-нем рынке?

– Мы занимаемся проектным воплощением всех новых идей Ки-ровского биохимзавода. Участвовали в проектировании фармацевтиче-ского комплекса «НАНОЛЕК» для производства инновационных препаратов с использованием на-нотехнологий в поселке Левинцы и научно-производственного центра «Фармзащита», действующего на основе новейшего достижения в области биотехнологии – моно-клональных антител в Оричевском районе. В настоящее время заканчи-ваем проектирование предприятия по производству вакцин для борьбы

с болезнями животных «Агровет», там же, в Левинцах.

– Вы согласны с утверждением, что Вятка сохраняет звание российского центра биотехнологий? Какие в свя-зи с этим Вы видите перспективы?

– Конечно, сохраняет! Что и под-твердил недавно прошедший биотехно-логический форум «БиоКиров-2014». Сегодня во всем мире считается, что развитие технологий идет в направле-нии биотехнологических производств. По оценкам, мировой рынок биотехно-логий в 2025 году достигнет уровня в 2 трил долларов США, темпы роста по отдельным сегментам рынка колеблют-ся от 5-7 до 30% ежегодно. Доля России на рынке биотехнологий составляет на сегодняшний день менее 0,1%. В последние годы в стране задействован ряд инструментов поддержки развития

биотехнологий. Это перспектива не только нашего института, но всей науки и промышленности государства.

– То есть можно говорить о явной практической пользе?

– Это так. Советское руководство более внимательно следило за этими разработками и отвечало на появление новинок с истинно русским размахом. Российская Федерация начала под-держивать нашу отрасль, но, скажем так, есть еще к чему стремиться. Сегодня создана государственная программа развития данного направления, чего раньше не было. Наш институт стара-ется не отставать от общих тенденций. Мы проявили инициативу : подго-товили предложение Правительству РФ о создании в Левинцах Центра инновационных лекарственных средств

и проведения их доклинических ис-пытаний. В Оричевском районе сегодня уже развиваются три фармацевтических производства. Но каждое новое ле-карство должно пройти комплексные испытания, и эта система в нашей стране плохо отлажена. А поскольку в одном районе сконцентрированы фармацевтические предприятия, то сам Бог велел создать там центр. Это наш первый опыт предложения собственно-го проекта, до этого работали под заказ. Надеюсь, данная тема будет поддержана федеральным правительством.

ОСНОВНЫЕ УЧАСТКИ ПРОИЗВОДСТВА

Главный производственный корпус с энергоблоком Складской комплекс

Открытый склад древесины Фанерное производство

(перспективное развитие)

ПАРАМЕТРЫ ИНВЕСТПРОЕКТА

500 000 куб. м продукции в год

400 рабочих мест

$335 000 000 инвестиций

ООО «НИПИ БИОТИН»610000, г. Киров, ул. К. Маркса, 99 Тел.: (8332) 64-64-61, 64-46-10, факс: 64-64-59 Email: biotin1@yandex.ru, Сайт: biotin-kirov.ru

ТЕХНОЛОГИИ

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184) 41

Равнение на Русских!

Как энергия и интеллект энтузиастов формируют современное машиностроение: от идеи до изделия.

По показателям надоев молока Кировская область занимает первое место в Приволжском федеральном округе и десятое – в Россий-ской Федерации. Поэтому производство и переработку молока в регионе следует считать

приоритетными.

СВОИМ КУРСОМНе вдаваясь в рассуждения, надеясь только на собствен-

ные силы, действует в условиях рыночного пространства Владимир Русских, кандидат технических наук, главный конструктор ООО «Сельмаш «Молочные Машины Русских».

Самостоятельно Владимир Михайлович начал рабо-тать в отрасли с 1992 года. Направление деятельности определилось сразу. Толчок конструкторской мысли дала конверсия – оборонное предприятие, на котором до этого работал Владимир Михайлович, получило задание наладить выпуск оборудования для молочной промышленности. Знание современной организации машиностроительного предприятия, интерес и стремление развивать это направле-ния – причины, по которым он всерьез занялся этим делом.

Когда открылся железный занавес и вместе с этим просторы международных выставок, появились новые идеи. Оказалось, можно создавать новое оборудование, причем делать это быстро.

НЕЕСТЕСТВЕННЫЙ ОТБОР

Развитие нового производства как инновационного, мож-но сказать, подтолкнуло плачевное состояние отечественного машиностроения для перерабатывающей отрасли. С одной стороны, на специализированных заводах выпускалось морально устаревшее оборудование с другой – на рынке стали появляться относительно современные иностранные образцы, по сравнению с которыми наша техника не то чтобы не смотрелась, а была откровенно неприглядной.

Вслед за иностранной техникой стали появляться много-численные компании, которые копировали зарубежное оборудование. Стало ясно, что простое копирование не таких уж, как оказалось, новых образцов отбрасывало отечественных производителей на 5-10 лет назад. Чтобы предложить переработчикам качественное современное оборудование, пришлось провести целую революцию в рамках одного предприятия. Решающим в данном случае стал даже не вопрос денег, а верный и рациональный подход к организации производственной системы.

Эти преобразования стоили десятка лет и немалых рисков. Зато дали колоссальный опыт, на основе которого Владимир Михайлович успешно защитил кандидатскую диссертацию. И сегодня «Молочные Машины Русских» – бренд, известный по всей России, особенно в центральной ее части: Тверской, Калужской, Рязанской, Нижегородской областях, а также в Мордовии, Предуралье, Западной Сибири, Удмуртии, Башкирии, Татарстане.

НАУКА И ТЕХНИКАПродукция под маркой «Молочные Машины Русских»

ориентирована в основном на средние и малые пере-рабатывающие предприятия и включает в себя весь спектр оборудования, необходимого для организации почти полного цикла переработки молока, в том числе различные модификации емкостного оборудования, теплообменных аппаратов, технологических комплексов и автоматизиро-ванных линий, созданных на базе этих аппаратов.

Чуть больше 10 лет назад конструкторский актив предприятия занялся автоматизацией. Начали с создания программного обеспечения для управления отдельными элементами оборудования, отвечающими за основные пока-затели технологического процесса. Когда самые трудоемкие узлы были автоматизированы, выработалась концепция. Сейчас это конек компании: все выпускаемое оборудование независимо от его сложности автоматизировано. Причем за счет унификации удалось добиться того, что стоимость

Инженерно-конструкторская

группа – интел-лектуальное ядро

предприятия

Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

42 «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ТЕХНОЛОГИИ

пультов управления, укомплектованных промышленными контроллерами и сенсорными панелями, ниже, чем у обыч-ных кнопочных пультов. Предприятие поднялось на более высокий уровень, а цена осталась прежней, придав продук-ции гигантское конкурентное преимущество. Это ноу-хау с точки зрения организации проектирования новых систем. Система позволила интегрировать автоматизированное управление технологическими операциями в автоматизацию дистанционного управления производством. Таким об-разом, автоматизированное будущее благодаря инженерной мысли и маркетинговой активности компании медленно, но верно превращается в настоящее.

ЕДА – НАРОДУ!С момента организации научно-производственного

предприятия и по сию пору приоритетная задача – создание инновационного современного оборудования для выработ-ки натуральных высококачественных молочных продуктов.

«Мы ведем пропаганду культуры здорового питания, – говорит Владимир Русских, – не случайно долго занимались оборудованием для детских молочных кухонь, когда детей не кормят растворенными смесями, а дают натуральный кефир и молоко местного производства». Знают про-дукцию завода и вятские пищевики. Один из последних проектов – оснащение оборудованием, пусконаладочные работы и дальнейшее отлаживание автоматизированных систем управления производством на Пасеговском заводе (ООО «Кировская молочная компания»).

Многократно озвучивалась проблема вывоза молока за пределы области. Хотя переработка сырья на месте, как в советском прошлом, когда в каждом районе был свой молокозавод, могла бы служить гарантией продо-вольственной безопасности региона. Конструкторский и производственный коллектив под управлением Владимира Русских готов изготовить оборудование, которое, занимая

минимальную площадь, обеспечивает молочной про-дукцией как население района или города, так и пациентов профилактических лечебных учреждений. Тут же можно обогатить продукт необходимыми полезными добавками. И это еще одно направление, которое Владимир Русских активно развивает. За разработку этой темы в 2006 году он стал лауреатом премии Кировской области.

МИССИЯ ВЫПОЛНИМА!Помимо выпуска оборудования для цельномолочного

производства конструкторы завода занимаются созда-нием сложных технологических процессов переработки: специализированное оборудование для производства различных сыров, белковых и кисломолочных продуктов, в том числе и творога. Творог в нашей стране на 80% заводов производят вручную в открытых емкостях, что не исключает влияние внешних факторов. Задача – сделать этот процесс закрытым и автоматизированным. В результате была создана уникальная линия, способная вырабатывать творог любого типа и жирности. Основная единица этой линии – установка прессования и охлаждения творожного сгустка – не имеет ни отечественных, ни зарубежных аналогов. Сейчас это оборудование занимает в портфеле заказов предприятия лидирующую позицию. В 2013 году за работу «Автоматизированная линия производства творога закрытым способом» авторский коллектив предприятия удостоен звания «Лауреат премии Кировской области» в области науки и техники.

ТОЧКИ РОСТАДействующая на предприятии система создания новой

техники – это логическая последовательность научно-ис-следовательских и опытно-конструкторских работ. Здесь не полагаются на потребительский отбор, а сами формируют высокотехнологичный рынок оборудования, стремящийся к инженерному совершенству. «Мы не можем думать только о том, что сегодня нужно потребителям, – говорит Владимир Русских. – Стараемся заглянуть в завтра и уже сейчас пред-ложить инновационные решения, которые в конечном счете повышают качество продукции. Надо сказать, что многие наши партнеры и заказчики принимают участие в этих технологических экспериментах, рискуя иногда не меньше нас. С гордостью могу сказать, мы их не подводим!»

ЗАГЛЯДЫВАЯ В ЗАВТРА, МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ, ПОВЫШАЮЩИЕ КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ

Автоматизированное дозирование и распределение сгустка по объему и порциям

Система автоматизированного управления технологическими операциями с возможностью интеграции в систему автоматизированного управления производством

Закрытый процессв герметичной

камере

УСТАНОВКА ПРЕССОВАНИЯ И ОХЛАЖДЕНИЯТВОРОЖНОГО СГУСТКА

Типоряд базовых моделей (около 180 типов)

разработан для молокоперерабатывающих

предприятий мощностью 50-300 т/сутки

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184) 43

ТЕХНОЛОГИИ

От поля до... тарелки

ЗАО «Агрофирма «Дороничи» – одно из крупнейших сельхозпредприятий Кировской области – реализовало уникальный инновационный проект, позволяющий перевести свой цикл производства на новый формат.

В пригороде Кирова появилась новая фабрика, с первого взгляда поражающая мас-штабностью и европейскими стандартами, которые со-

блюдены даже во внешней отделке производственных помещений: все продумано и выверено до мелочей – как будто построена она не в сельской глубинке, а за границей – в Европе. Фа-брика по выпуску кулинарных изделий и полуфабрикатов высокой степени готовности «FOOD ZAVOD» – еще одна гордость агропромышленного хол-динга «Дороничи», объединяющего в настоящий момент вокруг себя более 20 предприятий сельхозпроизводства, переработки, торговли и обществен-ного питания.

В основе успеха предприятия лежит стратегия замкнутого производствен-ного цикла: еще недавно – от поля до прилавка, а сейчас от поля до... тарелки.

ИННОВАЦИИ – НА ВЯТКЕ!С 2011 года агрохолдинг «До-

роничи» при участии бельгийского партнера – компании «Deliva » приступил к строительству «FOOD ZAVOD». На месте консервного завода Красногорский в кратчайшие сроки были возведены здания фабрики, газовой котельной, появились очист-ные сооружения, обеспечено водо- и электроснабжение предприятия.

Это первый в Кировской области за-вод по производству высококачествен-ных готовых блюд без консервантов с длительным сроком хранения.

Данный инновационный масштаб-ный проект – ноу-хау не только для агрофирмы и нашего региона, но и для всей страны. Подобного производства нет во всей России. Все новое требует серьезных финансовых вложений: об-щий объем инвестиций составил более 800 миллионов рублей. Ожидаемый

объем при выходе на полную произ-водственную мощность – 100 тысяч готовых блюд в день. Благодаря высокой степени автоматизации всех технологи-ческих процессов фабрика по выпуску кулинарных изделий и полуфабрикатов высокой степени готовности «FOOD ZAVOD» потребовала создания лишь 120 рабочих мест.

Сегодня кировчане могут дегу-стировать весь широкий ассортимент комбината, включающий салаты, первые и вторые блюда, напитки – продукция реализуется через массовые торговые сети. Вкусная и полезная пища благодаря особой технологии приготовления при низких температу-рах, позволяющая сохранять витамины, повысить питательность и полезность блюд, сегодня уже доступна широкому кругу потребителей.

– Внедрение технологии позволяет сократить количество персонала в столовых и одновременно увеличить ко-личество посадочных мест, сэкономить электроэнергию, что особенно важно для бюджетных учреждений, – поясняет генеральный директор ЗАО «Агро-фирма «Дороничи» Константин

Гозман. – К тому же использование соб-ственного сырья удешевляет стоимость питания, а применение инновационных технологий приготовления и упаковки дает возможность транспортировать готовые блюда на большие расстояния.

Новая продукция была опробована не только в масштабах Кировской об-ласти, но и за ее пределами, к примеру, на зимней Олимпиаде и Паралимпиа-де-2014 в г. Сочи. В перспективе гео-графия реализации продукции фабрики будет расширяться: на сегодняшний день она уже представлена в Москве, Санкт-Петербурге, Пермском крае, Коми.

В развитых странах Запада, таких, как Бельгия, Франция, Италия и Германия, проекты, подобные «Комбинату гото-вых блюд», давно пользуются огромной популярностью. Ведь это серьезный шаг на пути к оздоровлению нации. Вятка одной из первых подхватила эту инновационную идею. Многие техноло-гические решения, разработанные непо-средственно специалистами фабрики, превзошли западную технологию.

БЕЗ КОНСЕРВАНТОВ, РАЗМОРОЗКИ, В ВАКУУМЕ

Построить уникальную, единствен-ную в России фабрику по производству

Григорий БЛИНОВ, директор фабрики по выпуску кулинарных изделий и полуфабрикатов высокой степени готовности «FOOD ZAVOD»

Столовая предприятия

44 «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

Егор ПЕТРОВ

ТЕХНОЛОГИИ

кулинарных изделий и полуфабрикатов высокой степени готовности решили в Костино. «Технологию производства, позволяющую получать продукт с длительным сроком годности без применения консервантов, с сохране-нием всех питательных свойств, мы позаимствовали у наших бельгийских партнеров, – рассказал директор за-вода Григорий Блинов. – Принцип приготовления прост: как в старину продукты томили в русской печи при невысокой температуре в чугунке на углях, с малым содержанием кислорода. У нас вместо чугунков герметичная упаковка. Продукт готовится в вакууме, на пару, без доступа кислорода, без контакта с человеком».

Мощность нового предприятия – от 600 до 900 тонн продукции в месяц до 2000 наименований одновременно. Все блюда готовятся только из высоко-качественного сырья, большая часть которого, естественно, собственного производства. Также используется продукция других вятских товаропро-изводителей.

«Данная технология является но-вейшим веянием времени, позволяет быстро и эффективно перерабатывать собственную продукцию и поставлять ее потребителям в готовом виде. Оста-

ется только разогреть и подать на стол, – поясняет Григорий Блинов. – Никакой заморозки, консервантов, минимум специй, максимум вкуса. Преимущества технологии заключаются в получении продукции высокого качества, сокра-щении потерь при тепловой обработке и увеличении срока хранения. К тому же это отличный вариант организации питания на заводах, в учреждениях, кафе, столовых. Это основа для пред-приятий быстрого питания, вытеснение

пресловутого фаст-фуда качественным продуктом, сохраняющим все полезные свойства.

ПИТАТЬСЯ ПО-НОВОМУУникальное оборудование на новое

предприятие завезено из 7 стран (Фран-ция, Италия, Дания, Швеция, Япония, Германия, Бельгия). Оно-то и помогает добиться глубокой переработки произ-водимой сельхозпродукции и получить продукцию, соответствующую самым высоким мировым стандартам – первые и вторые блюда из мяса и рыбы, гарни-ры, каши, запеканки, соусы, компоты и морсы.

– Мы вышли на рынок готовой еды, предварительно изучив мировой опыт – европейский, канадский, аме-риканский, – рассказывает Константин Гозман. – И были готовы занять эту пока еще относительно свободную в России нишу. Четыре года назад на одной из международных выставок познакомились с нашим будущим пар-тнером-консультантом – бельгийской фирмой, которая кормит парламент

Бельгии, многие фирмы с мировым име-нем, а также научные городки. Немало времени занял процесс передачи опыта: наши повара прошли стажировку во Франции в Академии кулинарного искусства, обучаясь у гуру в области ресторанного бизнеса Алена Дюкасса. Кроме того, новое высокотехнологич-ное производство позволяет экономно расходовать ресурсы: к примеру, установлена система утилизации тепла горячей воды. Все производственные

линии строго изолированы, особое внимание уделено соблюдению чисто-ты: в свете современных требований все цехи оборудованы автономными санитарными постами. На предпри-ятии проходит внедрение «Системы менеджмента в области безопасности продовольствия и пищевой продук-ции». Одними из первых, кто оценил качество выпускаемой продукции, стали сотрудники фабрики, которых агрофирма за свой счет обеспечивает питанием в местной столовой.

В планах руководства «Дорони-чей» как можно быстрее вывести фабрику на полную производственную мощность и, конечно, радовать киров-чан расширяющимся ассортиментом выпускаемых блюд. Уникальный проект предполагает создание и запуск новой торговой марки готового продукта в системе общественного питания и торговли. Один из продвигаемых ныне брендов – «Натурбуфет», размещен-ный на упаковке продукции фабрики в виде логотипа, уже стал узнаваем и востребован покупателями.

ДАННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ПОЗВОЛЯЕТ БЫСТРО ПЕРЕРАБАТЫВАТЬ СОБСТВЕННУЮ ПРОДУКЦИЮ И ПОСТАВЛЯТЬ ЕЕ ПОТРЕБИТЕЛЯМ В ГОТОВОМ ВИДЕ

Варочный котел

Линия очистки корнеплодов

Готовая продукция

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184) 45

ТЕХНОЛОГИИ

Реформа российской системы аккредитации

1 июля вступил в силу Федеральный закон от 28.12.2013 № 412-ФЗ «Об аккредитации в национальной системе аккредитации», устанавливающий правила допуска органов по сертификации и испытательных лабораторий на рынок оценки соответствия, а также механизмы государственного контроля за аккредитованными организациями и привлечения их к ответственности.

Н акануне этого события состоялась пресс-кон-ф ер енция «Ре ф орма системы аккредитации: безопасность товаров и

конкурентоспособность российских производителей». Спикеры, которые принимали участие в подготовке нового закона, рассказали журнали-стам об изменениях на рынке оценки соответствия.

Руководитель Федеральной службы по аккредитации Савва Шипов подчер-кнул, что до недавнего времени в России существовало 19 систем аккредитаций, которые подчинялись различным ведомствам. В каждой системе были

свои требования, инструменты кон-троля и допуска на рынок. Отсутствие единого подхода привело к тому, что на рынке оценки соответствия появилось большое количество недобросовестных организаций.

Чтобы решить эту проблему, ве-домство пыталось создать понятную и прозрачную систему, в которой честный бизнес мог бы работать эффективно. За последние полтора года было принято решение о прекращении аккредитации более чем у 850 недобросовестных орга-низаций. Всего же в России действуют более 1,5 тыс. органов сертификации и 9 тыс. испытательных лабораторий.

«Новый закон фиксирует универ-сальный набор мер и инструментов для формирования добросовестной системы аккредитации и сертифика-ции. Речь идет о новых требованиях к тем организациям, которые до-пускаются на рынок, требованиях к аккредитованным лицам и инстру-ментах контроля», – заявил глава Росаккредитации.

Также для повышения прозрач-ности работы аккредитованных организаций была создана единая информационная система. С 1 июля 2014 года они обязаны фиксировать в ней все свои шаги по сертификации и проводимым испытаниям.

Заместитель председателя Комитета по экономической политике, инноваци-онному развитию и предприниматель-ству Государственной Думы РФ Виктор Климов выразил убежденность, что новый закон сыграет огромную роль в процессе интеграции российского бизнеса в глобальную экономику. «Ког-да существует взаимное признание систем аккредитации, производитель, единожды получив сертификат в этой системе, может выходить на рынки всех стран, которые в нее входят. Вступление нового закона в силу – это огромный шаг на пути к взаимному признанию», – сказал парламентарий.

Председатель Общественного сове-та при Росаккредитации, генеральный директор Центра международной торговли Москвы Владимир Саламатов рассказал о работе Совета и его вкладе в реформу системы аккредитации. «У деятельности Общественного совета есть два аспекта. С одной стороны, это обеспечение связи между Росаккреди-тацией, органами по сертификации и представителями общественности. С другой стороны, это общественный контроль за деятельностью Росаккре-дитации без вмешательства в работу Федеральной службы», – сказал Вла-димир Саламатов.

Он добавил, что Общественный совет как экспертное сообщество сыграл большую роль в разработке Федерально-го закона. «В общей сложности нами было подготовлено 400 замечаний к этому законопроекту. Нам удалось достичь взаимопонимания по каждому из них, и все эти поправки были учте-ны», – отметил Владимир Саламатов.

Безусловно, введение нового закона отразится на обычных потребителях. К примеру, он поможет защитить их от опасной или контрафактной продукции. «На нашем сайте есть единый реестр сертификатов, благо-даря которому каждый потребитель,

попросив в магазине сертификат и записав его номер, может проверить, настоящий он или поддельный»,  – пояснил Савва Шипов.

Владимир Саламатов, в свою очередь, напомнил, что Общественный совет при Росаккредитации всегда от-крыт для обращений граждан. «Совер-шенно очевидно, что мы эти обращения не оставим без внимания. Мы тесно взаимодействуем с Росаккредитацией в рассмотрении конкретных жалоб и ставим на общественный контроль при-нятие соответствующих решений»,  – подчеркнул генеральный директор ЦМТ Москвы.

46 «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

АККРЕДИТАЦИЯ

Не стать заложниками ситуации

Рыночные условия по сравнению с «профсоюзным» прошлым стали тяжелым испытанием для санаторно-курортной отрасли.

Сохранят ли вятские санатории свой потенциал, каковы проблемы этой отрасли и как государство может помочь в их решении – вопросы, обсуждаемые на первом расширенном заседании

Ассоциации санаторно-курортных организаций Кировской области.

Сегодня в регионе работают 8 круглогодичных здравниц, 4 из которых находятся в нижнеивкинской курортной зоне: «Нижне-Ивкино», «Лесная Новь», «Сосновый Бор» и «Колос» и 3 санатория с профилакторным прошлым: «Митино», «Авитек», «Радуга» и федеральная здравница «Вятские Увалы». Каждое учреждение испытывает те или иные слож-ности. Основные – снижение заполняемости и недоста-точная господдержка. Изменения в законодательстве привели к тому, что с 2010 года финансирование целого ряда программ санаторно-курортного лечения передано на региональный уровень, возможности бюджета которого ограничены. При этом конкурсы по распределению госзаказа в условиях дефицита приводят к тому, что стоимость койко-дня в санато-рии льготной категории граждан устанавливается значительно ниже фактической. Предприятия идут на такие условия, чтобы сохранить рабочие места и обеспечить хотя бы частичное возмещение затрат на поддержание необходимого уровня материально-технической и медицинской базы, номерного фонда, содержание квалифицированного медицинского и обслуживающего персонала.

В условиях отраслевого межсезонья учреждение вынуждено нести затраты в течение всего года, а прибыльными становятся всего 4-5 месяцев. Если к этому добавить появившуюся в этом году возможность отправиться на черноморский берег Крыма или пред-почесть дешевый зарубежный отдых, потенциальный клиент не всегда делает выбор в пользу лечения.

Санаторно-курортная отрасль всегда была эффектив-ным и массовым звеном отечественного здравоохране-ния. Сейчас в связи со снижением возможности многих граждан получить эту услугу нарушается принцип этапности оказания медицинской помощи, что ведет к сохранению высокой заболеваемости населения. А это уже больной вопрос для экономики страны.

Для поиска ответов на вышеобозначенные вопросы по инициативе местных санаториев и по рекомендации врио губернатора была создана Ассоциация санаторно-курортных организаций области.

– С 2010 года прекратилось федеральное финансирование санаторно-курортного лечения как взрослых, так и детей, и регионы за счет своего бюджета вынуждены были проводить эти программы в жизнь. Это обеспечение долечивания в условиях санатория по кардиологии, неврологии, сахарному диабету, гастроэнтерологии. С 2014 года финансирование прекратилось, и многие жители области лишились этой поддержки. В этих условиях оздоровление бюджетников можно рассматривать как вариант софинансирования самим работником.

Между тем помимо сохранения здоровья наши сана-торно-курортные предприятия подталкивают к развитию целого ряда отраслей: аптечных сетей, производителей продуктов питания.

Для более эффективного решения данных вопросов была создана Ассоциация санаторно-курортных организаций Кировской области.

– Заполняемость санатория «Нижне-Ивкино» снижается, вместе с тем процент отдыхающих из Кировской об-ласти растет. Думаю, это связано с тем, что мы активно сотрудничаем с областной Федерацией профсоюзов, предлагая членам профсоюзов скидку 20%. И если раньше было только 100 льготных путевок, с прошлого года их число не ограничено. Если бы были какие-то государственные программы, особенно на период после 10 января до середины июня, то мы бы могли предоставить договорную цену на путевки. Сегодня работать с Фондом социального страхования нам невыгодно. 1068 рублей с учетом районного коэффициента, которые нам выплачивает фонд за одну путевку, ниже всякой себестоимости. Сейчас мы предлагаем предприятиям вариант софинансирования при приобретении путевок: часть платит работник, часть – работодатель.

Необходима активная кампании по продвижению и рекламе санаторно-курортного продукта на внутреннем и внешнем рынках. Нужна информация о том, что в Кировской области развита санаторно-курортная база. Полезно было бы разместить ее на сайте правительства Кировской области, Вятской ТПП.

В последнее время все чаще клиенты говорят о приоб-ретении путевки в рассрочку. Один из региональных банков специально для нас создал этот кредитный продукт. Сейчас информацию об этом можно увидеть на нашем сайте. Но пока эта услуга доступна только жителям нашей области, так как, к сожалению, федеральные банки пока не пошли нам навстречу.

Нина ПОГЛАЗОВА, генеральный директор ОАО «Санаторий «Митино», президент Ассоциации:

Олег ХАЛИЛОВ, генеральный директор ЗАО «Санаторий «Нижне-Ивкино»:

Елена КУЗНЕЦОВА

АКТУАЛЬНЫЙ ВОПРОС

50 «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

– Сегодня единственная перспектива – пересмотр направления деятельности санатория. В последние три года приходила в упадок материально-техническая база учреждения. Сейчас требуются огромные финансовые вложения. Два последних года «Колос» на 50-60% заполняется через ФСС, обеспечивающий стоимость путевки 976 рублей. Сегодня разрабатывается стратегия выведения учреждения из кризиса.

– Тенденция у нас та же – снижение общей запол-няемости. Мы ни с организациями, ни с ФСС, ни с профсоюзами не работаем. Несколько раз в этом году выходили на конкурс, но все время проигрывали. Я не представляю, как наши коллеги, выигравшие конкурс, могут обеспечить достойный уровень отдыха и лечения за такие деньги?!

– Учреждение является филиалом сетевой компании «РЖД-Здоровье», которая предоставляет санаторно-курортные услуги и объединяет на сегодня 20 санаториев. В течение последних трех лет только на улучшение инфраструктуры компания вложила порядка 50 милли-онов рублей. Это позволило увеличить заполняемость примерно на 5%. Если раньше санаторий был ведомствен-ный, сегодня он заполнен железнодорожниками всего на 25%. Количество отдыхающих из других регионов снизилось, срок пребывания сократился.

Удивительно, но нас в правительстве сейчас никто не курирует, даже специалиста нет. Раньше были отнесены к туризму, сейчас его передали департаменту культуры, там нами тоже никто не занимается.

– ООО «КЧУС», учитывая социальную значимость нашего учреждения, вкладывает средства в наше развитие: порядка 5-10 миллионов ежегодно. Уверен, поддержка государства выгодна ему в первую очередь: чем меньше человек болеет, тем больше он работает, платит налогов в бюджет и создает материальных благ.

– Наше учреждение всегда существовало как санаторно-реаби-литационный центр. Сегодня, по нашим расчетам, перспектив развития учреждения нет.

– Санаторное лечение является неотъемлемой частью про-филактики и лечения заболеваний. На протяжении нескольких лет департамент здравоохранения предусматривал средства на организацию санаторно-курортного лечения отдельных категорий граждан. В текущем году объём доходов областного бюджета сократился. В условиях ограниченности ресурсы си-стемы должны использоваться рационально. Первоочередные задачи – оказание первичной и специализированной медицин-ской помощи, а также льготное лекарственное обеспечение. Между тем санаторное оздоровление детей по-прежнему является приоритетом, поскольку в детском возрасте резервы для восстановления здоровья максимальны. Здоровье людей в первую очередь зависит от них самих. Они должны осознавать необходимость сохранения и укрепления своего здоровья.

В рамках организации информационного взаимодействия возможно участие руководителей санаторно-курортных организаций области в видеоконференциях, которые регу-лярно проводятся с главврачами лечебных учреждений по оперативным вопросам, а также размещение информации на официальном сайте департамента здравоохранения области.

Галина АНУФРИЕВА, директор ООО «Санаторий «Авитек»:

Сергей МАРКОВ, директор ООО «Санаторий «Колос»:

Валерий НАБАТЧИКОВ, директор ОАО «Санаторий «Лесная Новь» имени Ю.Ф. Янтарева:

Сергей ГУРИН, директор санатория-профилакто-рия «Сосновый бор», филиала «РЖД-Здоровье»:

Павел СЕРАФИМИН, директор санатория-профилактория ОАО «КЧУС» «Радуга»:

Яна СКРЯБИНА, заместитель главы департамента здравоохранения Кировской области:

По итогам круглого стола принято решение направить письменное обращение врио губернатора с просьбой обратить особое внимание на проблему оздоровления населения области, и, как следствие – оказать поддержку кировским здравницам.

САНАТОРНО-КУРОРТНОЕ ЛЕЧЕНИЕ – ЭТО ИСТОЧНИК ЭНЕРГИИ И ОТЛИЧНОГО НАСТРОЕНИЯ! ПОЗАБОТЬТЕСЬ О СЕБЕ! БУДЬТЕ ЗДОРОВЫМИ И УСПЕШНЫМИ!

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184) 51

АКТУАЛЬНЫЙ ВОПРОС

ДЕЛОВЫЕ СВЯЗИ

Новые перспективы польско-вятского сотрудничества

Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Польша в Российской Федерации Войцех Зайончковски и министр-советник, руководитель экономического отдела Посольства Кшиштоф Кордас посетили наш город с рабочим визитом, в рамках которого встретились с руководством ВТПП и предпринимателями Кировской области.

Н а встрече Посол Польши в Ро ссии не скрыва л , что Кировская область – привлекательный для сотрудничества регион с

интересным экономическим и инвести-ционным потенциалом. Более того, он рассказал, что Польша заинтересована в обретении новых бизнес-партнеров на территории РФ. О торгово-эконо-мических намерениях Польши и воз-можных перспективах сотрудничества с нашим регионом мы пообщались с Войцехом Зайончковски.

– Господин Посол, насколько сегод-ня развиты торгово-экономическое отношения между Россией и Польшей?

– По экспорту и импорту среди стран, входящих в ЕС, Россия на-ходится на 4-м месте после Германии, Италии и Нидерландов. А среди торговых партнеров мира – на 10-м месте. Инвестиционный пакет Польши в России в настоящее время составляет порядка 600-700 миллионов долларов. В основном они сконцентрированы в центральном регионе (Москва) и на северо-западе страны (преимуще-ственно в Санкт-Петербурге и Ленин-градской области, Калининграде). Есть бизнес-партнеры в Ростове-на-Дону, Смоленской и Саратовской областях, Новосибирске.

Сегодня мы видим, как растет интерес польского бизнеса к другим регионам РФ. И мы стараемся спо-собствовать развитию таких деловых отношений, поскольку в России очень много хороших потенциальных партне-ров и интересных бизнес-идей, в том числе и в Кировской области.

– Какие отрасли российской эконо-мики представляют наибольший ин-терес для Польши?

Юлия АНДРЕЕВА

– Россия экспортирует в Польшу преимущественно сырье: газ, нефть, древесину и некоторые продукты промышленности. Мы импортируем достаточно широкий круг продо-вольственных товаров, продукцию машиностроительного и нефтехими-ческого комплекса. Если говорить об инвестициях, то Польша очень долго не была крупным экспортером капиталов: политика государства была направлена на привлечение инвестиций. После присоединения к ЕС ситуация из-менилась. Сегодня многие польские бизнесмены начали вкладывать деньги в проекты за рубежом. Конечно, в основном в страны, входящие в ЕС.

– По каким критериям польские бизнесмены выбирают инвестицион-ных партнеров?

– На их выбор влияют сразу не-сколько факторов: и географическая близость, и наличие крупных богатых рынков, и понятные юридические условия. А вот роль катализатора сыграл финансовый кризис 2008 года,

когда европейские предприятия начали испытывать экономические сложности и стали нуждаться в инвестиционной поддержке. Наша страна достаточ-но спокойно прошла этот период, и многие предприниматели начали инвестировать капиталы в европейский бизнес.

– Знакомы ли Вы с промышленно-стью Кировской области?

– Я впервые в Кирове, но с про-дукцией, некогда выпускаемой в вашем регионе, знаком. 27 лет назад купил стиральную машину «Вятка», которая прослужила 14 лет. Это было первое заочное знакомство с экономикой Кировской области.

Сегодня несколько предприятий из вашего региона сотрудничают с Польшей. Они поставляют продук-цию нефтехимического производства (минеральные удобрения), древесину и пиломатериалы, обувную кожу. Но мы намерены увеличивать количество бизнес-партнеров.

– Какие шаги будут предприняты в ближайшее время для дальнейше-го развития торгово-экономических отношений между нашей областью и Польшей?

– Кировская область с точки зрения возможного экономического партнер-ства достаточно привлекательный регион, и в этом я убедился сегодня. Что же касается дальнейших действий, то в ближайшее время ВТПП подготовит список предприятий, которые заинте-ресованы в сотрудничестве с Польшей, предоставит справочную информацию об их деятельности и выпускаемой продукции, проекты, которые они могли бы предложить для инвестирования. Мы, в свою очередь, распространим эти сведения среди польских предприятий, которым потенциально интересно данное сотрудничество. Осенью на базе ВТПП, как нам пообещали, будет организована встреча заинтере-сованных в развитии экономического сотрудничества представителей бизнес-сообщества из Польши и Кировской области. На ней предприниматели смогут наладить личные контакты и более предметно обсудить дальнейшее взаимодействие.

52 «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

Управлению Росреестра – 15 летПолтора десятилетия назад в Кировской области была создана система государственной регистра-ции прав на недвижимое имущество и сделок с ним.

О сновой для формиро-вания в России службы, призванной обеспечить защиту конституцион-ных прав собственников

и обладателей иных прав на объекты недвижимости, стал вступивший в силу 31 января 1998 года Федераль-ный закон «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним».

– Управление Росреестра по Кировской области является пре-емником положительного опыта и добрых традиций, заложенных регистрационной палатой, которая начала свою деятельность 1 августа 1999 г. Именно с этого дня началось создание системы государственной регистрации прав на недвижимость в Кировской области, и вот уже 15 лет государственная регистрация явля-ется единственным доказательством существования зарегистрированного права на недвижимое имущество, – говорит руководитель Управления Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Кировской области, главный государственный регистратор Ки-ровской области Елена Николаевна СОРОКИНА.

В ходе многих преобразований и реформ, которые произошли за эти годы, изменилась и структура, и функции, и название. Кроме оказания государственных услуг по государ-ственной регистрации прав и выдаче информации о зарегистрированных правах Управление осуществляет ведение государственного фонда данных, полученных в результате проведения землеустройства; го-сударственный земельный надзор; государственный геодезический надзор; контроль за деятельностью саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.

– Важнейшее достижение Управления Росреестра за 15 лет – это создание работоспособного, высокопрофессионального и сплоченного коллектива. Огромное спасибо всем, кто работал и работает в нашей службе, за ежедневную добросовестную и плодотворную работу, которая составляет основу успешной деятельности Управления. Выражаю искреннюю признательность за понимание и поддержку руководству области и города, главам муниципальных образований. Желаю всем крепкого здоровья, благополучия и новых профессиональных успехов!

ЭКСКУРС В ИСТОРИЮ1999-2004 годы. 21 декабря 1998 года постановлением губернатора Кировской области утверждено Положение о Кировской областной Регистрационной палате. В июле 1999 года администрация области согласовывает первые кандидатуры сотрудников Кировской областной Регистрационной палаты, а к августу создание палаты было завершено. К этому времени в городах и районах области созданы 14 филиалов и открыто 7 пунктов приема документов, и 1 августа 1999 года Регистрационная палата приступила к осуществлению своих функций.

2005-2009 годы. Согласно Указу Президента РФ 9 марта 2004 года образовано Управление Федеральной регистрационной службы по Кировской области, на которое были возложены функции в сфере регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним, регистрации некоммерческих организаций, полити-ческих партий, функции по контролю и надзору в сфере адвокатуры и нотариата. С 1 марта 2009 года в России начала работу Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии. Росрегистрация, Роснедвижимость и Роскартография были объединены в одну структуру – Росреестр.

2010 год. Значительно упростился процесс оформления недвижимости для правообладателя – введены принцип «единого окна» и получение услуг Росре-естра в электронном виде. ФГУ «Земельная кадастровая палата» по Кировской области наделено полномочиями органа кадастрового учета. На Управление возложен контроль за проведением государственного кадастра недвижимости и предоставлению сведений из него.

2011 год. С 1 октября информационный обмен с другими федеральными органами исполнительной власти стал осуществляться через сервис единой системы межведомственного электронного взаимодействия. В регионе создан Территориальный информационный ресурс, содержащий все сведения по объекту недвижимости и его правообладателю.

2012 год. Начался новый этап развития системы межведомственного взаи-модействия, к которой подключились региональные органы исполнительной власти и органы местного самоуправления. У заявителей появилась возможность в online-режиме получать качественную информацию в виде электронных документов по любому объекту недвижимости на всей территории страны из Единого государственного реестра объектов недвижимости (ЕГРОН).

Елена СОРОКИНА, руководитель Управления Росреестра, главный государственный регистратор Кировской области:

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184) 53

ЮБИЛЕИ

Наш стиль – взаимное доверие

Центру управленческих консультаций «Вятка-Академаудит» в этом году исполняется 20 лет. Все эти годы организация удерживает лидирующие позиции на рынке независимого аудита, являясь авторитетным, надежным и незаменимым помощником для сотен компаний.

ентр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит», практически ровесник аудиту в Кировской области, был образован по настоянию Академии народного хозяйства РФ при совете хозяйственных руководителей еще в 1994 году. «Когда мне предложили возглавить эту орга-

низацию, – вспоминает управляющий директор Василий Кузьминский, – я понятия не имел, что такое аудит. Спросил. Мне ответили: «Мы и сами толком не знаем, разберешься». Отступать было не в правилах Василия Васильевича. И видя это, ему доверяли серьезные руководящие посты: сначала по партийной линии, затем в административно-хозяйственной деятельности. Вот и в этот раз Василий Кузьминский взялся за дело с присущей ему вдумчивостью и ответственностью. «Начинали с небольших организаций, – рассказывает Васи-лий Васильевич, – всего по 5-10 в год проверяли. Конечно, было очень сложно: абсолютно новое дело для современной России, не было никаких стандартов, методик, был только вектор, определяющий основные задачи. Старались объ-яснять руководителям, что аудиторские проверки нужны в первую очередь для грамотного ведения управленческой и хозяйственной деятельности».

В СТРОЮ – ПРОФЕССИОНАЛЫКонечно, с тех пор многое изменилась: сегодня услугами

«Вятка-Академаудит» ежегодно пользуются более сотни организаций Кировской области. Неудивительно, что она

является одной из самых крупных независимых аудиторских компаний региона с самым большим штатом высокопро-фессиональных сотрудников. Более 15 человек имеют квалификационные аттестаты аудиторов и оценщиков. Трое получили новый единый аттестат (им обладают всего порядка 1000 аудиторов в России), дающий право на проверку особо значимых хозяйствующих субъектов, в том числе кредитных, страховых, финансовых организаций, госу-дарственных корпораций, негосударственных пенсионных фондов. Два аудитора являются экспертами Аудиторской палаты России и имеют право проверять качество работы других аудиторских фирм, входящих в объединение АПР.

Сформировать такой штат было непросто. «Когда впервые знакомятся с нашими сотрудниками, – говорит заместитель директора Раиса Казакова, – все удивляются, где мы находим таких профессионалов. Хороший аудитор– это штучный специалист, его нужно «вырастить», и для этого недостаточно одного желания, нужна хорошая база знаний, умение анализировать, объяснить суть и изложить на бумаге. Приходят многие, остаются единицы. Но зато это настоящие профессионалы своего дела, в которых уверены мы, руководители, и клиенты «Вятка-Академаудит», стиль работы с которыми ориентирован в первую очередь на формирование взаимного доверия. И многие организации и предприятия, с которыми мы сотрудничаем, это знают и ценят, работая с нами уже много лет».

УДЕРЖИВАЕМ КАЧЕСТВОСегодня аудит носит, по сути, инициативный характер.

«Все еще многие его воспринимают только как проверку налоговой отчетности, – говорит Василий Кузьминский. – И главная их цель – избежать штрафных санкций проверяющих инстанций. А на самом деле истинные цели и задачи аудита совершенно иные: мы не только выявляем ошибки, но и проводим анализ, где просчитываем, как они скажутся на ведении бизнеса в дальнейшем, и даем рекомендации по их устранению и минимизации возможных потерь. Есть управленцы, которые это понимают, и таким не нужна формальная проверка. Они заказывают аудит осознанно, им важны результаты и, соответственно, качество».

Евгений Исаев, директор ОАО «Чимбулатский карьер», работает с «Вятка-Академаудит» с 2006 года. Пользу от такого сотрудничества, что называется, испытал на себе. «Это наши незаменимые помощники – говорит Евгений Николаевич. – У каждой организации, любой формы собственности всегда возникает много вопросов по ведению финансовой деятельности. Нам повезло, что мы начали рабо-тать с профессионалами из «Вятка-Академаудит». Они нас консультируют постоянно по любым вопросам, касающимся экономической деятельности. После их аудита никогда не возникает вопросов у проверяющих органов. Сотрудники компании всегда доброжелательные, ответственные, и мы им доверяем на все 100%. Они доказали нам, и не только нам, свой профессионализм и надежность».

РАСШИРЯЕМ СПЕКТР УСЛУГВсе виды аудита – только малая толика того, что

сегодня предлагает «Вятка-Академаудит» своим клиентам. Перечень услуг просто колоссальный: это и

Василий КУЗЬМИНСКИЙ,

управляющий директор центра управленческих

консультаций «Вятка-

Академаудит»

Алиса ДОБРЫНИНА

54 «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ЮБИЛЕИ

консалтинговые услуги, и аутсорсинг, и проведение любых финансовых экспертиз (от оценки платеже-способности организации до оценки имеющихся на предприятии планов развития, startup-проектов, бизнес-планов); разные виды финансового анализа с разработкой инвестпроектов или планов по выходу из финансово-экономического кризиса, оценка стоимости бизнеса, внедрение систем оперативного управления вплоть до обучения специалистов основам управления бизнеса. «Расширение перечня услуг, то есть некоторая смена стиля работы, – считает Василий Кузьминский, – продиктовано временем. Сегодня для настоящего аудита недостаточно только констатировать состояние бухгалтерского учета, а требуются глубокий финансо-вый анализ, профессиональный просчет ситуации, и мы готовы предоставить эти услуги в полном объеме и надлежащего качества».

ОПЕРЕЖАЕМ ВРЕМЯАвторитет управляющего директора «Вятка-

Академаудит» в области развития независимого аудита в регионе непререкаем. Это доказывает и решение руководителей аудиторских компаний, которое они приняли сообща три года назад – назначить Василия Кузьминского руководителем совета по аудиторской деятельности при Вятской торгово-промышленной па-лате. Также Василий Васильевич возглавляет Кировское отделение НП «Аудиторская палата России», является членом совета Приволжского филиала АПР.

«Вятка-Академаудит» всегда была флагманом и опережала в развитии свое время. Так, четыре года назад она одной из первых объединилась с другой аудиторской компанией. И хотя процесс слияния с обеих сторон вызывал много вопросов, время показало, что этот шаг был верным. В сегодняшних реалиях чем меньше аудиторская фирма, тем сложнее ей существо-вать, и укрупнение существующих на рынке небольших аудиторских фирм – это лишь вопрос времени.

Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит»г. Киров, ул. Орловская, 23, тел. 37-38-47 Сайт: akademaudit.ru

– На каждом из нас большая ответственность не только за поддержание того уровня, на котором находится «Вятка-Ака-демаудит», но и за движение вперед. Василий Васильевич – наш локомотив, человек с огромным жизненным опытом, активной жизненной позицией. Это руководитель, за кото-рым хочется идти, развиваться, хочется у него учиться, за-ряжаться жизненной энергией... Поэтому в первую очередь пожелание ему: как можно дольше оставаться в строю, про-должать не обращать внимания на возраст, новых идей ему и свершений. Всем остальным желаю идти к своей цели и помнить, что вы лучшие, всегда соответствовать этому зва-нию и ни в коем случае не останавливаться на достигну-том. Только вперед!

– Я очень рада, что в нашей организации работают такие отзывчивые, добрые, понимающие люди. 20-летие компа-нии – наш общий праздник. Я желаю всем коллегам терпе-ния, понимающих суть и важность нашей работы клиентов, повышения заработной платы, меньше проверок и испол-нения всех желаний.

– Наша работа интересна тем, что каждый раз нужно входить в новый коллектив, постоянно держать себя в форме, быть в курсе всех изменений, каждодневно учиться. Желаю всем, чтобы в своей работе они всегда находили что-то новое и интересное, чтобы на их пути встречались только хорошие люди, чтобы все плохое обходило их стороной. «Вятке-Ака-демаудит» только процветания!

– Аудитором хотела стать еще в институте. И моя мечта осу-ществилась. Мне нравится эта профессия, нравится наш коллектив, хоть он и весьма разновозрастный. Мы одна ко-манда, которая работает на общее дело. И пока это так, я уверена, что мы со всем справимся!

Раиса КАЗАКОВА, заместитель директора «Вятка-Академаудит»:

Елена ПОГАДАЕВА, бухгалтер:

Надежда МИХЕЕВА, руководитель проверок, ведущий аудитор:

Наталья КОКОРИНА, аудитор:

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184) 55

ЮБИЛЕИ

ЮБИЛЕИ

Поговорим...Геолог, учитель, директор школы, глава района, владелец и директор предприятия. И это все о нем – человеке с романтическим именем Валентин и литературным отчеством Макарович.

Н агорский предприниматель Валентин Рябов 60 лет идет своей дорогой: что-то теряет, что-то находит и по-прежнему верит в судьбу. Круглые даты – это всегда время подвести итоги и к тому же прекрасный повод поговорить по душам...

О КОРНЯХВоспоминания детства... Деревня Семинцы Нагорского

района, семеро братьев и сестер и надежные руки от-ца-фронтовика. Маленький Валя пасет коров, босыми ногами меряет километры до лесной опушки, чтобы накормить домочадцев свежими ягодами и грибами. И, конечно, страсть и отрада для души – рыбалка.

«Росли мы в строгости, – вспоминает Валентин Макарович, – родители допоздна в поле: отец Макар Иванович – комбайнер, мама Раиса Леонтьевна – по-мощник комбайнера. Отец умер, когда мне было 14 лет. Главой семьи стал старший брат. Можно сказать, благодаря его настойчивости я получил образование».

О ЛЮБВИПервым знаком судьбы, а их в биографии Валентина

Рябова будет немало, стало, как ни странно, распределе-ние молодого фельдшера Танечки в Нагорский район. Далее череда «случайностей» продолжилась. Демо-билизованный из армии в чине младшего лейтенанта по комсомольской путевке Валентин отправился на Крайний Север добывать нефть. Спустя год приехал в отпуск, встретил Татьяну, а дальше – в лучших традициях Голливуда: любовь, свадьба, счастливая семья.

О ШКОЛЕТот отпуск не только круто изменил личную жизнь

молодого человека, но и его профессию. Работающий военруком в школе друг задумал уволиться, но без замены его не отпускали. Товарищи договорились: Валентин напишет заявление, а чуть позже сможет его забрать. Выросший в деревне, с детства постигший крестьянскую науку, он всерьез задумывался о поступлении на агрономический факультет, учить детей в его планы

никак не входило. Но опять вмешалось провидение: Валентина Макаровича приняли в школу, причем сразу на ответственную должность заместителя директора по военно-патриотическому воспитанию. В итоге в образовании задержался на два десятка лет. Окончив исторический факультет Кировского педагогического института, стал сначала директором школы, затем начальником районного отдела образования.

О ТЕРНИЯХКак получилось, что учитель по образованию занялся лес-

ным бизнесом? «Пути господни неисповедимы, – говорит Валентин Макарович. – У меня было несколько заходов во власть. Точнее, три. Первый – еще в партии.

Затем дважды проходил путь: учитель, директор школы, начальник управления образования, заместитель главы администрации района по социальным вопросам. Ушел по собственному желанию.

Полгода никуда не брали на работу. Для больших городов перестроечные 90-е – это бандитские разборки и передел рынка. Для меня, распрощавшегося с успешной карьерой чиновника, это выживание с помощью натурального хозяйства. Ушел в лес. Охота, рыбалка – природа спасла от голода всю семью.

В 1998 году пригласили на должность директора Нагорского филиала ООО «Нововятский ЛПК». Потом работал в Лесной экспортной компании. Так судьба свела меня с лесной отраслью».

Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

56 «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

ЮБИЛЕИ

О «РУБИКОНЕ»

В 2002 году было принято решение: закончилось время работы по найму, наступил период принятия самостоятельных решений. Валентин Рябов пустился в самостоятельное плавание по волнам бизнеса. Так по-явилось предприятие с названием «Рубикон» – символ преодоления рубежа между понятным и привычным образом жизни и новым, рискованным, непредсказуемым делом. «Представление о лесозаготовке я тогда имел весьма теоретическое, – вспоминает Валентин Мака-рович, – благо рядом были специалисты, которым мог доверять. Думать о том, что теперь вся ответственность за дело и поверивших тебе людей лежит только на тебе было некогда. Раскручивать бизнес-маховик нужно было стремительно. Начали с нуля с безоговорочной верой в правильность того, чему ты посвящаешь свою жизнь. Как говорится, перешли Рубикон, обратного пути нет».

Было начинающему предпринимателю около 50 лет. Но лиха беда – начало! Сегодня сыновья – поддержка и опора. Андрей – коммерческий директор, Роман – главный инженер.

О СЫНОВЬЯХНа вопрос о педагогических подходах к своим детям

Валентин Макарович отвечает: «Летом на каникулах – топор в руки и в лес. Жара, мошкара. На повороте в делянку Роман однажды прикрепил табличку «Дорога в ад». Но тем не менее за трудовое лето зарабатывал себе денег на оплату учебы.

Они у меня очень разные. У старшего налицо ком-мерческая жилка: купить, продать, заключить договор, внедрить новые технологии. Младший – классический технарь».

«Мои сыночки», – так в семье Рябовых к детям Андрею и Роману обращается мама. Валентин Макарович чеканит: «Мужики!» То, что оба в обязательном порядке пойдут служить в армию, даже не обсуждалось. Андрей изучал школу жизни в десантных войсках, Роман – в пограничных. Когда служил младший, свершилось еще одно судьбоносное событие. На этот раз это уже не личная, а семейная веха.

О ВЕРЕ

Младший сын служил в пограничных войсках. Звонок оттуда прозвучал как всегда неожиданно: «Папа, я еду на Кавказ». «Шла вторая чеченская, – говорит Валентин Мака-рович. – Нам всем эта новость далась нелегко – невыносимо сидеть и ждать. Жена пошла в Великорецкий крестный ход. Сын вернулся живым и здоровым. С того времени дал зарок: каждый год кто-то из семьи будет проходить этот путь. Уже 10 лет держим слово. Сейчас без этого своей жизни даже не представляем. Постоянно совершаем с женой и детьми паломнические поездки».

О ЛЮДЯХЖизненной мудрости учат люди. С особой теплотой

вспоминает Валентин Макарович человеческие уроки Юлии Ивановны Чеглаковой, которая много лет назад принимала его на работу в школу. Сорок лет дружбе с Михаилом Вахру-шевым, ныне директором лыжной базы. Сегодня «Рубикон» помогает юным спортсменам и ветеранам.

О СЕБЕСегодня его главное богатство – пять внуков: три внучки,

два внука. А в работе... Вывел для себя правило: упал, отжался, встал, пошел дальше.

«До сих пор нет успокоенности, – говорит Валентин Рябов, – если придет уверенность, что жизнь удалась, больше стремиться не к чему, считай, все пропало. Все время на пределе. Можно было заниматься только заготовкой древе-сины: все уже понятно, все известно, но чуть остановился, тебя уже кто-то обгоняет. Купили финский комплекс. Для него нужно увеличивать объемы заготовки – нужны участки. Это все риски, финансовые затраты. Но вместе с ними – постоянное желание работать. Когда мне позвонили из Пенсионного фонда и сказали, что надо собирать документы для оформления пенсии, у меня был шок!»

САМЫЕ ВАЖНЫЕ ПОСТУПКИ МЫ СОВЕРШАЕМ БЛАГОДАРЯ ВЕРЕ

Отец Макар Иванович – комбайнер,

мама Раиса Леонтьевна –

помощник комбайнера

Семья Рябовых

в Великорецком крестном ходе

18 июля на берегу Быстрицы у села Башарово засияли тысячи известных и еще только восходящих звезд авторской песни. «Гринландия» уже в 22-й раз отправилась в трехдневное путешествие по волнам творчества.

В этом году Всероссийский фестиваль «Гринландия» посетили свыше 140 тысяч почитателей авторской пес-ни из разных уголков России,

поэтому он вошел в историю как один из самых массовых за все время его проведения. Как и обещали органи-заторы, эти три дня стали настоящим праздником со множеством приятных сюрпризов. Своим творчеством щедро делились любимые многими слушателя-ми Галина и Алексей Хомчик, Михаил Трегер, Ирина Сурина, «Дим Ди-мыч», дуэт «Зеленая лампа», Андрей Козловский, Александр и Светлана Субботины, Игорь Русских, Татьяна Клестова, Владимир Чеглаков, Илья Васин, Анатолий Киреев и другие.

Часть из них вели творческие мас-терские, через которые за два дня прош-ли порядка полутора тысяч авторов и исполнителей. «Гринландия» – это трамплин, – считает Михаил Трегер, который вот уже несколько лет подряд открывает новые таланты. – Каждому творческому человеку нужно быть услышанным, и здесь есть все шансы». Более того, Михаил Ефимович отметил,

что год от года не только растет коли-чество авторов, но и качество текстов, музыки и исполнения. Поэтому жюри фестиваля каждый раз становится все сложнее выбирать лауреатов. Вот и в этом году конкурсный отбор был весьма серьезный. В итоге Гран-при фестиваля завоевала Екатерина Божева из Санкт-Петербурга. Екатерина – дипломант многих межрегиональных и международных конкурсов авторской песни, однако на «Гринландию» приехала впервые. От фестиваля у нее остались только положительные эмо-ции, по ее словам, в Башарово очень теплая и дружелюбная атмосфера. Особенно запомнился шуточный концерт. Песни, которые исполнялись со сцены, вызывали улыбки и смех публики. Позже многие напевали французскую песню с русскими сло-вами про Танечку, песенку садовода, вспоминали про деревню Москва и утопленный трактор. А дробь из песни об оловянном солдатике еще долго продолжала звучать в сердцах любителей авторской песни, заставляя переживать прекрасные моменты снова и снова.

ЗДОРОВАЯ НАЦИЯ – СИЛЬНАЯ СТРАНА

В этот раз на фестивале еще больше внимания было уделено патриотизму, здоровому образу жизни, уважительно-му отношению к семье и ее традициям. «Те ценности, которые мы прививаем молодежи на «Гринландии», – сказал идейный вдохновитель фестиваля, депутат Госдумы Олег Валенчук, – дают основу для воспитания полноценного общества, а значит, сильной и могу-чей державы». И это не пустые слова. Для любителей активного отдыха здесь создаются все условия: проводятся соревнования по футболу, волейболу,

«Душою бродяги-поэта зажигаются звезды в ночи»

Олег ВАЛЕНЧУК

Алиса ДОБРЫНИНА

АВТОРСКАЯ ПЕСНЯ

гиревому спорту, шахматам, метанию гантели и перетягиванию каната. Все желающие смогли принять участие в утренней зарядке, которую проводили опытные фитнес-инструкторы, а также посетить уникальную баню на открытом воздухе и чайную.

«ГРИНЛАНДИЯ» ДЛЯ ДЕТЕЙНа фестиваль многие семьи при-

езжают с детьми. Для них организаторы создали отдельный лагерь, который так и назвали – «Семейный». По традиции выбрали и символ фестиваля – «Юную Ассоль». Ею стала семилет-няя кировчанка Саша Орловская.

В 2014 году «Гринландия» опре-делила новый вектор развития – не только организация досуга для малы-шей, но и приобщение их к авторской песне. Специальный гость фестиваля, автор и исполнитель детских песен, таких, как «Коробка с карандашами», «Пластилиновая ворона», «Падал прошлогодний снег» и многих других – Григорий Гладков лично общался с малышами и родителями. Он очень высоко оценил вклад «Гринландии» в воспитание подрастающего поколения. «Это пример для всей России, – от-метил Григорий Васильевич. – Дети – будущее нашей страны, и то, что здесь их приобщают к песне – очень здорово. Я провел мастер-классы и понял, что ребята действительно увлечены, им интересно, как создается, как рождает-ся песня. Они слушают, спрашивают, а значит, и сами наверняка когда-нибудь попробуют сочинить что-то свое».

КОГДА ПЕСНЯ ОБЪЕДИНЯЕТПо-новому звучали и патриотиче-

ские мотивы. Настроение во многом задавали сами барды, которые впервые в истории фестиваля исполнили с глав-ной сцены Гимн России на открытии и закрытии «Гринландии».

Все три дня работала сцена па-триотической песни, выступить на которой мог каждый желающий. Расположилась она рядом с лагерем «Боевого братства». «Мы уже 7 лет

участвуем в фестивале, – рассказывает председатель совета КОО Всероссий-ской организации ветеранов «Боевое братство» Владимир Мышкин. – Для нас авторская песня – в первую очередь патриотическая песня. Она всегда была рядом с нами и в самые тяжелые минуты воодушевляла, вела вперед и даже спасала жизнь. Когда нам пред-ложили организовать свою сцену, мы согласились. Как ветераны боевых действий, мы стараемся воспитать, пробудить любовь к Родине у под-растающего поколения, в том числе и через эту сцену тоже».

Патриотические песни в этом году исполняли и сотрудники МЧС, которые следили за порядком на поляне. Они устроили целое шоу, которое назвали «Мужество. Честь. Смелость». Под восхищенные воз-гласы толпы они демонстрировали современные способы борьбы с огнем.

Конечно, события, происходящие в стране и мире, не могли остаться без внимания и нашли отражение в твор-честве многих авторов-исполнителей. На главной сцене состоялась премьера песни «Своих Россия не бросает».

Ее исполнили организатор фестива-ля Олег Валенчук и представители организации «Боевое братство». А посвятили ее важному историческому событию – воссоединению Крыма с Россией. «Авторская песня очень многогранна, и это часть русской души, – сказал Олег Валенчук. – Она живет в каждом из нас, этим и объединяет. Мы видим, как здесь все чувствуют себя одной большой семьей: обме-ниваются эмоциями, настроением, творчеством…»

А ярким проявлением этого еди-нения стал флешмоб, когда слова гимна «Гринландии», виртуозно исполненного Владиславом Шадри-ным и Дмитрием Обуховым (дуэт «Зеленая лампа»), с флажками в руках подхватили несколько тысяч людей. Именно в такие моменты и ощущается неповторимый и удивительный, само-бытный и объединяющий, истинный дух «Гринландии». А алые паруса, раз-вивающиеся на фоне заката, придавали мгновению неповторимый романтизм, тот самый, о котором писал Александр Грин, и даже отъявленных скептиков заставили поверить в сказку. Помните: «Однажды в морской дали под солн-цем сверкнет алый парус. Сияющая громада алых парусов белого корабля двинется, рассекая волны, прямо к тебе. Тихо будет плыть этот чудесный корабль, без криков и выстрелов; на берегу много соберется народа, удивляясь и ахая: и ты будешь стоять там. Корабль подойдет величественно к самому берегу под звуки прекрасной музыки…»

«Боевое братство» Леонид СЕРГЕЕВ Григорий ГЛАДКОВ

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184) 59

АВТОРСКАЯ ПЕСНЯ

О чем поет гармонь Переборы, переливы, задорные аккорды заливистой двухрядки... Под вятскую гармонь поет душа России.

П оистине царский подарок преподнес своим гостям и отдыхающим санаторий «Нижне-Ивкино» – Все-российский фестиваль-

конкурс народного искусства и твор-чества «ВЯТСКИЕ-ХВАТСКИЕ».

Более полусотни гармонистов из Кировской, Нижегородской областей и Удмуртии собрались в Нижне-Ивки-но. Взрослые, умелые и совсем юные, они выступают в деревенских клубах и на всероссийских сценах. Играют так, что вновь заставляют каждого задуматься о загадочной русской душе, а перед жюри стоит практически невы-полнимая задача – выбрать победителя.

Есть у всех народностей свой говорок, у любого человека – свой характер, а у гармошки – свой голос,

индивидуальное звучание. Запоет где-то гармонь, а мастер или исполнитель уже знает, какой это инструмент. У вятской – голос звонкий, задорный.

Санаторий провел рекламную кампанию, пригласив на фестиваль гармонистов заезжих гостей и даже гармошечных дел мастера. «Ниж-неивкино» – прекрасное место для организации мероприятий любого уровня: районного, областного и общероссийского.

Еще один сюрприз от организато-ров – в этот день гармонь со сцены со-шла на санаторную поляну. Участники жили в палатках, пели песни у костра, говорили о высоком – творчестве и музыке, о житейском – как отремонти-ровать инструменты. Долгими оваци-ями провожали зрители – в основном

отдыхающие санатория – каждого исполнителя. А вечером, прогуливаясь возле палаточного городка, вновь по-падали в атмосферу русских народных песен, что без перерыва звучали у костра до позднего вечера. Многие из них будут записаны на «золотой» диск, который организаторы планируют выпустить по завершении мероприятия.

На вятской земле до сих пор не было своего фестиваля-конкурса, объединяющего гармонистов. «Вят-ские-хватские» – это эксперимент, который, хочется надеяться, станет еще одной жемчужиной в копилке творческих идей санатория. А где еще как не на лоне уникальной нижнеив-кинской природы сохранять и при-умножать самое ценное национальное достояние – наши традиции!

Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

60 «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

СО ВКУСОМ!

Юрий ГУРЕВИЧ, профессор, заведующий кафедрой народных инструментов Нижегородской консерватории:

– С удовольствием принял приглашение стать председателем жюри фестиваля. Радушие со-трудников санатория «Нижне-Ивкино» удиви-тельно гармонично дополняет красоты вятской природы! Прекрасный зал, доброжелательная публика, талантливые исполнители.

Отрадно наблюдать, как на протяжении по-следних лет наметилась четкая тенденция: рус-ская гармонь, пораженная недугом забытья, вновь становится популярной. Причем возрож-дение идет именно с Русского Севера.

Традиция, связанная с развитием народных инструментов, в Кировской области очень силь-на! Здесь один из самых передовых колледжей в данном направлении. Заложены мощные акаде-мические традиции.

Участники конкурса «ВЯТСКИЕ-ХВАТСКИЕ» – разного возраста, но все настолько талантливы, что мы с большим трудом определили победите-ля. Им стал 15-летний Илья Береснев. Он получил Гран-при и подарок от санатория «Нижне-Ивки-но» – путевку на 14 дней.

Илья БЕРЕСНЕВ, студент 1-го курса Кировского областного колледжа музыкального искусства имени И.В. Казенина:

– Гармонистом я стал семь лет назад. С детства – вырос в деревне Кузнецы Орловского района – смотрел по телевизору передачу «Играй, гармонь!» Попросил у отца купить мне гармонь. Он нашел инструмент, кстати, исконно вятский, сделанный местным мастером. На счастье, в Орлове жил учитель. Он в Доме культуры вел кружок, начал заниматься и со мной. Несколько раз в неделю родители возили меня за 20 километров на эти уроки. Посте-пенно постигал нотную грамоту. Позже искал партитуры в Интернете, за-нимался сам. Выступал на концертах сначала в школе, потом в районном центре и в Кирове. Не так давно получил диплом II степени на всероссий-ском фестивале в Иванове.Надеюсь стать профессиональным гармонистом. В этом году поступил в колледж на отделение «Народные инструменты и оркестр».

«МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184) 61

БИЗНЕС

ПРИВЕТ ИЗ ПОДНЕБЕСНОЙАпогей посещения Китая – прогулка по Великой китайской стене.

40-градусная жара и раскаленные каменные плиты, подъемы и спуски по крутым ступеням и масса незабываемых впечатлений от ощущения, что прикоснулся к вечности...

Китайцы являются не только носителями древней культуры, но и умеют соз-давать прикладные рукотворные вещи. Они охотно поделились с вятскими меховщиками секретами своего производства. Не обошлось и без традици-онного обмена головными уборами. Немало в буквальном смысле острых ощущений путешественникам доставили экзотическая кухня и таланты мест-ных водителей-лихачей. Многие могут изъясняться на ломаном русском.

Заграничный этап кругосветного путешествия заканчивался на китайской границе. Впереди – Россия. Участников проекта «HatMaster» встречает Владивосток!

Иван ЕГОРОВ

ПУТЕШЕСТВИЯ

62 «МЕРКУРИЙ» | АВГУСТ, 2014 | №8 (184)

Генеральные информационные партнеры проекта

Полную версию читайте на сайте ВТПП vcci.ru, а также на сайте kp.ru

Новости о проекте слушайте на «Дорожном радио», «Европе Плюс»,

«Спорт-FM» (Киров 101.8 FM)

Приглашаем СМИ к информационному

сотрудничеству

СИБИРЬ – УРАЛ – ВЯТКАМного тайн хранит культура малых народов и, конечно, их на-циональные костюмы. Многие из них – большая редкость, напри-мер, аутентичные экспонаты му-зея старообрядческой культуры...Маршрут экспедиции – на запад, через Бурятию, озеро Байкал, Сибирь и Урал. Каждый оборот колеса приближает путешествен-ников к родному дому!

НУ ВОТ И РОССИЯ!Международный перелет занял два часа. Дальше – город Находка, в порту которого путешественников ждет экспедиционный автомобиль Toyota. Полтора месяца назад он был отправлен из порта Лос-Анджелеса. За это время участники проекта побывали в Австралии, Малайзии, Сингапуре, Вьетнаме, Китае и вернулись в Россию. Во Владивостоке экспедиция встретилась с сотрудниками Приморской ТПП.

ПУТЕШЕСТВИЯ

Т ест-драйв модельного ряда Renault на Театральной площади города стал незабываемым событием июля. «Техцентр Гусар», официальный дилер Renault в Кирове, сумел увлечь масштабным мероприятием дни Renault и взрослых, и детей.Автолюбители и профессионалы испытывали марки автомобилей

Renault в разных дорожных ситуациях – на экстренных разгонах и торможе-ниях, змейках и маневрировании. На автодроме можно было проверить и качество подвески, и работу тормозов, и как ведет себя автомобиль на крутых поворотах. По отзывам участников тест-драйва, все модели Renault успешно демонстрировали легкость управления, маневренность, комфортную мягкость и хорошую шумоизоляцию.

Максимум эмоций и драйва водители получали на полосе препятствий для полноприводных моделей Duster и Kоleos. Эстакада, боковой уклон, диагональное вывешивание, качели, бревна – участники испытаний не скрывали своего восторга после заезда и записывались на новый тест-драйв. Прокатившись по таким трассам, водители поняли, что для Renault нет никаких преград.

В это время на сцене вокальные и танцевальные группы заводили публику. Было множество развлечений и конкурсов с призами. И пока дети играли с медведями, которые им очень понравились, и развлекались в анимационной зоне, их родители могли пообщаться с менеджерами и узнать технические преимущества автомобилей Renault.

2 дня с Renault

– На тест-драйв мы выставили новинку модельного ряда – Renault Logan. Этот современный и прочный автомобиль создан, чтобы дарить максимальное спокойствие и уверенность. Он хоро-шо держит дорогу, надежен и легок в управлении. Кроме того, «Техцентр Гусар» подго-товил специальные предложения на покупку автомобилей марки Renault – максимальные скидки, подарки, расши-ренная гарантия от 3 до 5 лет. Тестовые заезды способствуют тому, чтобы авто-любители со всех сторон могли оценить модельный ряд. И на деле поняв, каким может быть автомобиль мечты, пришли в наш салон за покупкой.

– Участвую в таком мероприятии впер-вые. Я протестировала Renault Duster, Kоleos и Meganе Hatchback. Очень ин-тересно и увлекательно! Компания предлагает такие уникальные тесты, которые позволяют проверить и себя, и автомобиль. Даже представить себе не могла, что Renault способен на такое. Не скрою, что на горке было страшно-вато. Особенно, когда заехала наверх и не стало видно земли. Но машина уве-ренно и предсказуемо повела себя.

– Мы благодарны «Техцентру Гусар» за отличный праздник для нашего горо-да. Удалось протестировать несколь-ко моделей. Могу заверить, что обе трассы профессионально подготов-лены и позволяют прочувствовать все нюансы управления. Надеюсь, что ки-ровчане, кто еще не определился с выбором, воспользовались этой воз-можностью сполна.

Мария СМЕТАНИНА, водитель с 15-летним стажем:

Дмитрий ДРАНЫЙ, глава администрации города Кирова:

Андрей КРОТОВ, заместитель директора по маркетингу автосалона «Гусар»:

Жанна МЕРКУРЬЕВА

ТЕСТ-ДРАЙВ

ПОДРОБНОСТИ ЧИТАЙТЕ В СЛЕДУЮЩЕМ НОМЕРЕ «ДЕЛОВОГО ЖУРНАЛА «МЕРКУРИЙ»