РЕ

КЛ

АМ

НО

-ИН

ФО

РМ

АЦ

ИО

НН

ОЕ

ИЗ

ДА

НИ

Е

#09 (197), сентябрь 2015

Сергей Киселев, президент ООО «Движение-Нефтепродукт»

Места под солнцем хватит всем, главное – найти свое с. 24

Поиск эффективных решений в налого обложении продолжается

Рокировка: НДС налог с продаж?

с. 10

В лесу без леса Почему невыгодно вести малый лесной бизнес? с. 14

32

6 34 оттенка доверияПрограмме Вятской ТПП «Сертификат доверия потребителей» – 5 лет.

7 «Вкусный цвет»: естественно, как все живое!

8 Миссия выполнима!

9 В чем секрет успешного ресторана?

10 Рокировка: НДС налог с продаж?

12 В области вновь стартует программа льготного лизинга

13 Прокуратура и бизнес: оттепель ближе?Как верстается план проверок с учетом моратория, введенного Президентом РФ.

14 В лесу без леса Почему невыгодно вести малый лесной бизнес?

17 Верховный суд – за справедливую кадастровую стоимость!

СОДЕРЖАНИЕ №19709/2015

18 Сокровища Вятки станут доступны каждому

19 Кто еще хочет получить настоящее конкурентное преимущество?

20 Дело его жизниГенеральный директор ОАО «Искож» Александр Иванов известен в городе своими делами.

22 Наступает время технарей

Юбилеи

24 Однажды в Кирово-Чепецке…

27 Не только деньги

28 90 лет в борьбе за качество

30 Думать на перспективу, строить на века!

32 Человек высшей пробыРуководитель Омутнинского металлургического завода Александр Волосков – накануне юбилея

34 Под созвездием слона

36 Обновление и перспективы

62Романтическое «здесь не ступала нога человека» вполне правдиво. На десятки километров – никого. Только пару раз встретились на пути ненецкие стойбища

ЭКСПЕРТЫ НОМЕРА

Леонид Перминов, старший вице-президент ВТПП

Равиль Ахмадуллин, министр лесного хозяйства Кировской области

Павел Ануфриев, заместитель министра развития предпринимательства, торговли и внешних связей

Сергей Шаров, вице-президент ВТПП, генеральный директор компании «Торговый дом»

Денис Колегов, адвокат

Азиз Агаев, председатель комитета по налоговой политике Вятской ТПП, генеральный директор ООО «Бизнес-информ»

Владимир Зонов, заместитель генерального директора по экономике ОАО «Искож»

Владимир Наймушин, менеджер ООО «Арсенал»

Александр Леонтьев, директор ОАО «Орловагросервис»

Татьяна Максимчук, директор ООО «Бухгалтер и Я»

С праздником!Вятская торгово-промышленная палата поздрав-ляет с профессиональным праздником специали-стов машиностроительной отрасли, работников нефтяной, газовой, топливной промышленности, а также сотрудников лесозаготовительных и дере-вообрабатывающих предприятий.Ваша работа – это весомый вклад в создание ин-дустриальной основы будущего нашей страны. Развитие названных отраслей – важнейшее усло-вие позитивного развития промышленности и эко-номики региона в целом.

Желаем вам и вашим близким здоровья, счастья, успехов и достижения поставленных целей.

Состав редакционной коллегии «Делового журнала «Меркурий». Н.М. Липатников, президент ВТПП, председатель редакционной коллегии, А.Л. Усенко, вице-президент ВТПП, секретарь Общественной палаты, М.В. Гальцов, вице-президент ВТПП, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП, О.А. Иванеко, руководитель Управления по работе с предприятиями ВТПП, О.Ж. Назарова, главный редактор «Делового журнала «Меркурий», А.С. Зорин, председатель совета НП «РАСО» Вятка», советник ВТПП. Учредитель – ВТПП. Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09. Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание ВТПП.

Заказ №2302, тираж 3000 экземпляров. Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит». Подписано в печать 31.08.2015. Дата выхода 07.09.2015 – 11.09.2015. Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2

Номер подготовили: О.Ж. Назарова, главный редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, О.М. Бушуева, заместитель главного редактора по развитию, Е.Л. Белоусова, руководитель проектов, М.В. Саурова, менеджер по рекламе, Е.В. Петухова, Е.Л. Белоусова, фото, Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, О.А. Епифанова, Ю.О. Андреева, пресс-служба ВТПП.

За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материалов ссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы. Распространяется бесплатно.Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы.

Вятская торгово-промышленная палата. Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4. Тел./факс (8332) 38-18-01, 65-15-65, www.vcci.ruАдрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1. Тел./факс: (8332) 35-48-46, 35-06-06, 35-06-55, www.vcci.ru/merkuriy, e-mail: merk981@mail.ru

Благодарим за предоставленные материалы: ЗАО «Омутнинский металлургический завод», ОАО «Радуга», ООО «Вероника», ПАО «Ростелеком», АНО ДПО «Кировский УЦ «Энергетик» и лично О. Н. Кочкина (ОАО «Вяткаавиа»)

16+

38 «Астрим-Техстрой»: главное – это люди

40 Город строится, город растетСтроители области отметили профессиональный праздник.

42 Есть повод для гордости!

43 На высоте: как растить профессионалов

44 Что согревает дома и дороги

46 Во благо потребителей

48 Комиссии ушли в отпуск

49 Уход за кожей лица после летнего отпуска

Осенний марафон начинается

«Унылая пора, очей очарова-нье»,  – писал об этом времени года поэт. А для учащихся и пред-принимателей сентябрь – точка отсчета нового сезона.

День знаний редакция встрети-ла вместе с детьми и педагогами Кирово-Чепецкой санаторной школы-интерната в п. Перекопе. Благодаря спонсорской помо-щи предприятий – членов пала-ты мы приобрели и вручили на линейке инвентарь, канцеляр-ские товары, сладости. Конечно, ухо ласкали слова благодарно-сти от руководителей этого са-наторного учреждения, но стыд тяжелым грузом оседал в серд-це за урезанный нынче бюджет для образования, нехватку ме-дикаментов, отсутствие средств на установку тахографов на ав-тобус, на котором дети ездят на обследование в Киров. Репортаж об акции – на с. 58

Деловая активность в городе только набирает обороты. Пала-та готовит несколько инициатив. Предлагаем и читателям вклю-чится в дискуссию по таким во-просам, как растущий дефицит сырья у мелких лесопереработ-чиков, возможность введения налога с продаж вместо НДС.

Сентябрьский номер оказался богатым на юбиляров, в их чис-ле – кирово-чепецкая компания «Движение-Нефтепродукт». От-веты главы холдинга Сергея Ки-селева на наши вопросы дают полное представление, какими принципами он руководствует-ся в жизни и бизнесе.

И «на десерт» – фоторепортаж с Полярного Урала, побережья Се-верного Ледовитого океана.

Читайте нас на merk-kirov.ru или подпишитесь на электронную рассылку журнала.

ОТ РЕДАКЦИИ

50 Чтоб финансы не вылетели в трубу

52 Интернет-магазин телекоммуникаций

53 Инновационное обучение для инновационного бизнеса

54 Новое лицо «АРГУСа»

56 Как вятские семена покоряют Россию

58 «День знаний – праздник для всех»Благотворительный проект Вятской ТПП и редакции «М».

61 Профилактика важнее лечения

62 По «высоким широтам»

58

| Обзор событий | 3

ТАРИФЫ МОНОПОЛИЙ – ПОД КОНТРОЛЬ ОБЩЕСТВЕННОСТИ

Межотраслевой совет потребителей по вопросам дея-тельности субъектов естественных монополий при гу-бернаторе Кировской области на очередном заседании, проходившем в Вятской ТПП, помимо организационных вопросов рассмотрел тарифы для муниципальных ко-тельных. Как отметил заместитель председателя совета, вице-прези-дент Вятской ТПП Леонид Перминов, тарифы на этих пред-приятиях имеют существенные расхождения. Это говорит о неумении разумно организовать производственные про-цессы, и неоправданные затраты покрывает либо населе-ние, либо бюджеты. По предложению председателя совета Сергея Данеляна будет проведен анализ наиболее затратных котельных и подготовлены предложения правительству и региональ-ной службе по тарифам по дополнительным проверкам инвестпрограмм.

ПАЛАТА ПРОТИВ УЖЕСТОЧЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ К БИЗНЕСУ

Вятская ТПП направила обращение в комитет по бюджету и налогам Государственной думы касательно проекта феде-рального закона №529775-6, который запрещает для приме-нения налоговых вычетов по НДС принимать счета-фактуры, подписанные неустановленными лицами. По мнению экспертов Вятской ТПП, подход данного зако-нопроекта неправильный ввиду того, что факты подписа-ния счетов-фактур неустановленными лицами выявляются компетентными органами государственной власти в про-цессе осуществления ими специальных контрольных ме-роприятий, среди прочего связанных с проведением почерковедческих экспертиз. Хозяйствующие субъекты такими полномочиями не обладают и зачастую не имеют практической возможности устанавливать подлинность со-ответствующих подписей. 

SIEMENS ГОТОВ ЗАЙТИ В РЕГИОН ВОПРЕКИ САНКЦИЯМ

На встрече вице-президентов ВТПП Леонида Пермино-ва и Михаила Гальцова с главой регионального пред-ставительства Siemens Шамилем Файзрахмановым речь шла о направлениях деятельности компании, ко-торые интересны региону. Это создание газотурбин-ных электростанций, обеспечивающих электрической и тепловой энергией районные центры, поставка ком-плектующих для кировских предприятий на условиях государственно-частного партнерства.Несмотря на санкции, Siemens продолжает развивать сотрудничество с Россией. В стране уже действуют совместные производства в Екатеринбурге (поезда «Ласточка», производство паровых турбин), Вороне-же (трансформаторный завод), Санкт-Петербурге (га-зовые турбины).

www.merk-kirov.ru

Авторский коллектив интерактивного парка «Заповедник сказок» в числе 10 представителей российской туриндустрии отмечен пра-вительственной премией за создание Национальной программы детского туризма. Получая награду из рук премьер-министр РФ Дмитрия Медведева, директор Центра активного отдыха «Летучий корабль» Ольга Лоба-стова отметила, что в «Заповеднике сказок» осуществляется мечта любого ребенка очутиться в сказке, а теперь доброе чудо случи-лось и в жизни создателей «Заповедника». Государственная премия дает ее лауреатам надежду на помощь го-родских и региональных властей в ремонте и содержании доро-ги до «Заповедника сказок» и решении других проблем. Растущий поток туристов со всей России сегодня требует от компании посто-янного совершенствования турпродукта.

НАГРАДА ИЗ РУК ПРЕМЬЕР-МИНИСТРА

www.korabl-kirov.ru

Деловые новости и аналитика

Стоимость подписки: 996 руб. (166 руб. за номер)на II полугодие 2015 г.

Напоминаем: для членов Вятской ТПП журнал «Меркурий» и справочник «Бизнес-партнеры» распространяется бесплатно!

Формат: 20,5х26,5 смОбъем: 48-80 полос Тираж: 3000 экземпляров

Подпискана «Деловой журнал «Меркурий»

Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. Молодой Гвардии, 84/1

Справочник содержит информацию о более чем 600 предприятиях Кировской области (членах ВТПП).

(8332) 35-48-46

«Бизнес-партнеры Кировской области-2015»

400 руб.

ПРИГЛАШАЕМ НА «ДЕНЬ РАЙОНОВ»

Этот новый проект ВТПП направлен на демонстрацию экономического, куль-турного и социального потенциала районов Кировской области, продвижения продукции, товаров и услуг, привлечение внимания к особенностям культуры и исторического наследия.Мероприятие будет включать в себя выставку-ярмарку продукции местных про-изводителей, сопровождаться деловой и культурной программой.

«День районов» состоится 18 сентября по адресу: ВЦ «Вятка-ЭКСПО», г. Киров, ул. Сурикова, 19.

ИСКОЖЕВЦЫ ОТМЕТИЛИ ЛУЧШИХ

Вручение нагрудных знаков «Лучший по профессии», учрежденных ТПП РФ, ра-ботникам завода «Искож» проходило прямо в цехах под аплодисменты кол-лег. А это говорит только об одном: на-грады получали достойнейшие. Лучшими в своей профессии признаны: оператор по изготовлению смесей Евге-ний Репин, инженер-технолог Ольга Не-делько и оператор на литьевых агрегатах Иринa Фатуева.Решение о присвоении почетного зва-ния принималось на президиуме прав-ления ВТПП на основании ходатайства ОАО «Искож». 

КАК ПООЩРИТЬ СВОИХ СОТРУДНИКОВ

Салон «Вероника» предлагает ру-ководителям компаний новинку – сертификаты-подарки юбилярам или именинникам, работникам к Новому году или 8 Марта. Такая форма поощрения и благодар-ности развивает корпоративную культуру компании, является про-явлением заботы работодателя о своем коллективе. Для приобре-тателей пакетных услуг предус-мотрены корпоративные скидки.

Евгений Репин, оператор по

изготовлению смесей

Украина стала крупнейшим экспортером кукурузы в Китай, хотя до момента аннексии Крыма практически полной монополией на экспорт кукурузы в Поднебесную обладала Америка.

Они имеют право на получение субсидий для возмещения части затрат на уплату процентов по кредитам на пополнение оборотных средств или финансирование текущей деятельности. В их числе – «Сельмаш «ММР», «Кирскабель», «Вятский фанерный комбинат»,  «Кировский завод по обработке цветных металлов», «ГалоПолимер Кирово-Чепецк», «Молот-Оружие»,  «Кировский машстройзавод 1 Мая», ВМП «АВИТЕК» и фабрика «Лель».

вывели за последние 15 месяцев инвесторы из Великобритании. Это в два раза больший отток капитала, чем из России.

составила инфляция в Кировской области по итогам полугодия, данные Росстата. Это самый низкий показатель в ПФО.

– Сегодня необходима новая финансовая политика, максимально ориентированная на современную «хрупкую» ситуацию в российской экономике, с учетом множества факторов, в том числе низких цен на нефть, взаимных ограничительных мер.

кировских заводов и фабрик вошли в федеральный перечень из 604 предприятий, оказывающих существенное влияние на экономику России.

выросли объемы торговли Китая и Украины в сфере сельского хозяйства в 2014 г. Растут и в 2015-м.

Президент ТПП РФ Сергей Катырин:

Отметим, что в Ульяновской области – 12,1%, Самарской – 10,3%, Республике Марий Эл – 10,1%.

$356 млрд

составила прибыль 123 кировских компаний в первом полугодии.

убытки, которые допустили 72 организации.

1 млрд

5,4 млрд

tpp-inform.ru, rg.ru, tpprf.ru, yandex.ru, forbes.ru, Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Кировской области | Цифры месяца | 5

34 оттенка доверияПрограмме Вятской ТПП «Сертификат доверия потребителей» — 5 лет.

Если в постперестроечный период многие предприятия были наце-лены только на получение выгоды, то сейчас они понимают, что рей-тинг товара на рынке напрямую зависит от качества. Тут эффектная упаковка и громкая рекламная кампания делу не помогут – потре-битель, разочаровавшись один раз, уже не будет доверять произво-дителю товара или услуги.

Именно поэтому все эти 5 лет условием получения Сертификата доверия потребителей был целый комплекс параметров, который оценивала экспертная комиссия. Прежде всего оценивается эффек-тивность системы контроля качества, которая действует на предпри-ятии. Запрашивается информация от контролирующих органов. В случае необходимости в аккредитованную испытательную лабора-торию направляются образцы продукции для получения независи-мой оценки. Эксперты посещают предприятие. Ведется опрос по-требителей.

По итогам работы комиссии принимается решение о вручении Сер-тификата доверия потребителей. Этот знак предприятие сможет раз-мещать на упаковке своего продукта. 

Помимо весомого аргумента в пользу качества продукции или ус-луги этот знак отличия также служит источником гордости и творче-ского подъема для работников предприятия.

По традиции вручает сертификат руководителю компании в присут-ствии трудового коллектива президент ВТПП Николай Липатников.

– Сертификат доверия потребителей – это ре-зультат сотрудничества ВТТП и Роспотребнадзо-ра в течение 5 лет. Предметом проекта является только продукция местных производителей – промышленные и продовольственные товары.

РПН как исполнитель проекта на основании результатов федерального надзора выражает свое мнение по тому или иному производителю. Например, при оценке качества пищевой про-дукции оценивается и безопасность – микробио-логическая, токсикологическая, радиационная и паразитарная. В последнее время к понятию ка-чества добавился еще критерий – фальсифи-кация, т. к. имеются случаи выпуска подделок и региональными производителями. Только в случае стабильного выпуска продукции гаран-тированного качества РПН считает возможным участие предприятия в проекте.

Сертификат доверия – это не награда, а пре-жде всего повышение ответственности произ-водителя перед покупателями. Имея данный документ, производитель не имеет права до-пустить выпуск продукции, не соответствую-щей требованиям стандартов. Это своего рода обязательство перед потребителями, что в ко-нечном итоге работает на повышение имиджа компании, ее конкурентоспособности и продви-жение товаров на рынке. С другой стороны, у общественности к продукции, отмеченной Сер-тификатом, больше доверия.

Управление за период совместной работы с ВТПП в рамках этого проекта ни разу не направ-ляло информацию по отзыву выданных сертифи-катов. Данный формат сотрудничества считаем успешным, т. к. оно направлено, с нашей точки зрения, и на обеспечение санитарно-эпидеми-ологического благополучия, профилактику ин-фекционной и неинфекционной заболеваемости, сохранение здоровья населения области.

Елизавета Белоусова, руководитель Управления Роспотребнадзора по Кировской области:

– В чем основная идея Сертификата доверия потреби-телей? Мы начали реализацию проекта, когда в стра-не произошла отмена обязательной сертификации. Чтобы предприятия могли заявить о себе как о про-изводителях качественных товаров и услуг, мы нача-ли этот проект.

Участие в проекте Управления Роспотребнадзора и ФБУ «Центр стандартизации, метрологии и измерений» явилось дополнительным подтверждением достойного уровня работы предприятий.

За 5 лет мы вручили сертификаты 34 компаниям, ра-ботающим в различных отраслях – от производства про-дуктов питания и товаров ветеринарного назначения до выпуска мебели и реализации нефтепродуктов.

Михаил Гальцов, вице-президент ВТПП, куратор проекта «Сертификат доверия потребителей»:

Текст: Елена Белоусова

6 | Вятская ТПП |

Управление развития предприни-мательства и потребительского рынка, тел.: 76-00-57www.mb.admkirov.ru

МБУ «Центр инноваций», тел.: 66-01-33 www.innovkirov.ru

26 сентября 2015 года стартует Программа Ускоренного Старта

Компании «ПУСК»

«ПУСК» – это бесплатный образовательный ин-тенсив для всех желающих начать свой бизнес, организованный администрацией города Кирова и МБУ «Центр инноваций» при партнерской под-держке ВятГУ, Центра консультирования НД-Киров, Института бизнеса, НБД-Банка.

В 2014 году Программа собрала на своей площадке более 180 молодых, активных, целеустремленных людей, желающих реализовать свой потенциал.

За 2 месяца интенсивной работы начинающий предприниматель сможет превратить свою идею в бизнес-модель благодаря сочетанию мастер-классов и деловых игр, направленных на коман-дообразование, постановку проблемы и решение для потребителя, определение целевой аудитории продукта, подготовку презентаций и выступление перед экспертами.

По итогам презентации лучшие проекты смогут побороться за место в бесплатном акселераторе Центра инноваций, где их ждет:

практика взаимодействия с клиентами, партнерами;

разработка бизнес-плана и сметы для запуска бизнеса;

регистрация компании;

льготная аренда офиса или торговой точки;

консультационная поддержка специалистов МБУ «Центр инноваций».

Дополнительная информация по тел.:

66-01-33Регистрация на сайте

start-up43.ru

«Вкусный цвет»: естественно, как все живое!Под этим брендом сейчас выпускается продукция Слободского молочного комбината. А на днях в репутационной копилке предприятия появился Сертификат доверия потребителей.

Предприятие сегодня перерабатывает более 20 тонн молока в сутки. Поставщики сырья – это хозяйства Слободского, Нагор-ского, Белохолуницкого и Сунского районов. Вся продукция, производимая на предприятии, выпускается в соответствии с Техническими регламентами Таможенного союза.

Продукты АО «Слободской молочный комбинат» пользуются постоянным спросом у покупателей. Комбинат обеспечивает своей продукцией 8 районов области: Слободской, Белохолу-ницкий, Омутнинский, Афанасьевский, Нагорский, Кирово-Чепецкий, Котельничский, Орловский, а также город Киров. Сотрудничает с двумя федеральными сетями: ЗАО «ТАНДЕР» и ООО «МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ». На сегодняшний день в об-ластном центре идет создание собственной торговой сети. Ассортимент выпускаемой продукции насчитывает 14 ви-дов молочных продуктов. Готовятся к выпуску две новинки: йогурт натуральный и коктейль шоколадный.

«Для нас Сертификат доверия потребителей – это еще одно подтверждение качества выпускаемой нами продукции, – го-ворит руководитель предприятия Николай Кропачев. – Наше молоко всегда свежее, имеет короткий срок хранения, по ис-течении которого киснет. Поэтому слоган нового бренда – «Естественно, как все живое».

Сертификат доверия потребителей вручил президент ВТПП Николай Липатников. «Многие сегодня отдают предпочтение продуктам, произведенным в нашем регионе. Только поду-майте, есть даже специальный термин – «длинное» молоко. А я думаю, молоко хранить не надо, его надо пить. А мы гото-вы и впредь поддерживать местных производителей», – ска-зал Николай Михайлович, поздравляя с наградой коллектив молкомбината.

АО «Слободской молочный комбинат»Слободской р-н, д. Стулово, ул. Трактовая, 34Тел.: (83362) 4-82-02, 4-86-31 (факс)E-mail: MolokoSMK@mail.ru, Tenderslob@mail.ru, сайт: milk-slob.ru

Миссия выполнима!Малый бизнес — основной источник жизни многих поселений, но при всей господдержке зачастую на практике оказывается, что спасение утопающих, к сожалению, дело рук самих утопающих. ООО Холдинговая компания «Торговый дом», что находится в Котельниче, свое спасение нашел в кооперации и годами отработанной кадровой политике.

Сегодня малый бизнес переживает не лучшие времена, го-ворит генеральный директор компании «Торговый дом» Сергей Шаров. И дело тут не только в отсутствии взвешен-ной, комплексной системы развития и поддержки со сторо-ны государства, но и в отсутствии лидеров, способных мыс-лить стратегически. Это, кстати, по словам Сергея Шарова, одна из главных проблем и российской действительности, причем во многих сферах нашей жизни, в том числе и во власти, особенно на местах. «Большинство живет здесь и сей-час, – сетует Сергей Иванович, – и мало кто думает о том, что будет завтра. Мы можем «влить» в малый бизнес ресурсы, поднимем его на какое-то время, но для дальнейшего раз-вития необходим вектор, направление, которое должно за-давать государство. Надо работать не только с отдельными отраслями экономики, а в целом – с развитием территории».

И хотя совместной с государством дальновидной кадро-вой политики выстроить не получается, Сергей Шаров в рамках своего ООО Холдинговая компания «Торговый дом» пытается в непростых условиях обеспечить не только жиз-неспособность, но и работу на перспективу, причем не свою личную, а территории в целом.

Кузница кадровООО «Торговый дом» со временем стал своеобразной куз-

ницей кадров для Котельнича. Причем не только рядовых, но и управленческих. «Наш главбух «вырос» до директора реги-онального представительства одного из крупных кировских банков, – рассказывает Сергей Шаров, – отсюда люди уходят и в налоговую инспекцию, и во власть, открывают свой биз-нес. Мы за них только рады. Наша кадровая политика ос-нована на принципе индивидуального подхода к каждому сотруднику и подразумевает применение разных форм ра-боты с персоналом. Например, активно развиваем институт наставничества, обучаем сотрудников в нашем бизнес-клубе «Дело», предоставляем хорошие социальные гарантии, за-работную плату, способствуем продвижению по карьерной лестнице… Сегодня могу с уверенностью сказать, что у нас трудятся одни из самых лучших кадров, костяк, на который можно опираться в будущем».

Кстати, это подтверждено тем, что сотрудники холдин-говой компании ООО «Торговый дом» – директор Оксана Одегова, продавец-консультант отдела «Мир Детства» Евге-ния Шаповалова и администратор универсама «Продукты» Нелли Киселева – одними из первых в Кировской области

получили учрежденные ТПП РФ нагрудные знаки и звание «Лучший по профессии». Награду вручил лично президент Вятской ТПП, член правления ТПП РФ Николай Липатников.

Помог себе – помоги другим…Сергей Шаров наставник и для начинающих бизнесменов.

«Мы подводим к этому решению сотрудников постепенно, – говорит Сергей Иванович. – Если видим в человеке пред-принимательскую, управленческую жилку, то стараемся это всячески развивать. Сначала ставим его управлять неболь-шими подразделениями, затем отделом, если справляется, то – определенным направлением. Выделяем его в само-стоятельную организацию, сначала в составе нашего ООО, с возможностью постепенного выкупа бизнеса, а потом отпу-скаем в свободное плавание. И это правильно, поскольку мы воспитываем не конкурентов, а стратегических партнеров, помощников, людей, которые будут и дальше вместе с нами работать на благо города и района».

Впрочем, подобных примеров дальновидного ведения бизнеса – не так уж и много. В большинстве случаев ма-лый бизнес живет одним днем, поскольку не видит стра-тегических решений от власти, а власть, в свою очередь, и готова помочь, да не знает чем – ждет предложений от бизнеса. «А воз и ныне там…»

Нагрудный знак «Лучший по профессии», учрежденный ТПП РФ, Оксане Одеговой, директору ООО «Торговый дом» вручает Николай Липатников, президент ВТПП

Текст: Юлия Андреева

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 | 8 | Предпринимательство на Вятке |

rest

osta

rt.c

om

Для того чтобы поставить правильные ориентиры в работе, зарядить свою команду на успех и вос-пользоваться результатами, важно знать секреты успешных ресторанных проектов.

Поэтому министерство предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области организует обучение для собственников и управ-ляющих предприятий общественного питания.

Какие концепции ресторанов наиболее востребованы в период кризиса, чем может помочь «продающее меню» для привлечения гостей, какова динамика изменения поведения посетителей – обо всем этом и многом другом участники узнают на семинаре Георгия Мтвралашвили (г. Санкт-Петербург). Это:

P.S. Набор в группу осуществляется по результатам анкетирования и собеседования. Количество мест ограничено!

Прием анкет до 25 сентября.

признанный эксперт-практик в области ресторанного бизнеса;

имеет колоссальный опыт открытия и управления предприятиями в Индустрии Гостеприимства;

владелец и директор группы ресторанных, консалтинговых и тренинговых компаний RestoSTART и RestoКАПИТАЛ;

создатель более 250 концепт-проектов ресторанов, таких как Concept-book&Start-upinstruction и Brand-book&Brand-guide, разработал и реализовал 150 концепций кухни – FnB-concept&Kitchen-profile.

Обучение будет проводиться

с 6 по 8 октября в Учебно-деловом центре Вятской ТПП по адресу: г. Киров, ул. Молодой Гвардии, 84/1.

Если вы управляете рестораном, кафе, баром, то наверняка задаетесь вопросами:

почему одни рестораны остаются успешными долгие годы, а другие закрываются, не продержавшись и несколько месяцев?

как добиться максимальной прибыли в ресторане и не растрачивать деньги вхолостую?

в чем секрет удержания постоянных гостей?

на что в первую очередь следует обращать внимание владельцам ресторанного бизнеса в период кризиса?

Если вы хотите повысить эффективность своего ресторана, записывайтесь в группу обучения по тел.: (8332) 35-35-28, 35-08-91 или e-mail: mb@udc-kirov.ru

Обращаем внимание, что участие бесплатное! Обучение организовано за счет бюджетных средств министерством предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области.

В чем секрет успешного

ресторана?

Поиск компромиссных и эффективных решений в налого­обложении продолжается.

Почему схемы?

Уже более десятка лет бизнес, работающий с налогом на добавленную стоимость, сетует на обязанность предоставлять в налоговый орган «доказательства» того, что его контр-агенты не фирмы-однодневки. В бумажном выражении эти сведения по всем цепочкам приобретения сырья, материалов, оборудо-вания оборачиваются приличными стопами бумаг, которые надо доставить проверяю-щим. Для обслуживания НДС компании со-держат немалый штат бухгалтеров, увеличи-вая свои накладные расходы.

– В Вятской ТПП неоднократно дискутировался вопрос ис-ключения НДС из Налогового кодекса и введения налога с продаж, сопоставимого по объему. А сейчас мы планиру-ем вынести его на общее обсуждение. Я как председатель комитета всецело поддерживаю предложение и объясню почему.

Однажды Россия уже вводила налог с продаж. Но в то время бизнес с одной налоговой базы уплачивал 3 вида платежа: НДС, спецналог и налог с продаж. Поэтому его вскоре исключили. Однако мы помним, что это был самый простой к расчету, уплате и администрированию сбор.

А самый большой плюс нововведения – это эффективное наполнение бюджета. Для добросовестных налогоплатель-щиков ничего не изменится: сколько они платили, столько и будут. А недобросовестным будет некуда деваться. Они сразу подпадут под уголовную ответственность. И рассле-дование таких дел станет проще как для контролирующих, так и для правоохранительных органов.

Таким образом мы не только оздоровим бюджетную и налоговую систему государства, но и сам процесс генери-рования бюджета. Налогоплательщик сократит затраты, необходимые для исчисления, уплаты налога, проведение проверки. При этом налог с продаж будет стимулировать предпринимателей повышать рентабельность и уменьшать затраты. В этом случае выиграет не только бизнес, но и го-сударство – вырастет налог на прибыль. А если учесть, что государство вводит нормы, снижающие налогообложение прибыли при инвестировании в модернизацию, то появит-ся стимул увеличивать доход и направлять его на обновле-ние производства. Это положительная во всех отношениях цепная реакция. Минусов я не вижу.

Но расходы могут вырасти в разы, если в хо-де проверки выяснится, что недоглядели за од-ним из партнеров. В этом случае не только не останется перспектив получить налоговый вы-чет, но и включатся штрафные санкции, кото-рые обойдутся в кругленькую сумму. Презумп-ция невиновности здесь чаще всего не работа-ет. Свою правоту нужно доказать в суде, а не смог – плати по счетам.

При этом страдают обычно законопослуш-ные налогоплательщики, которые в принципе не стремятся работать с фирмами-однодневка-ми, просто на момент сделки они не в состоянии «опознать» мошенников.

Азиз Агаев, председатель комитета по налоговой политике Вятской ТПП, генеральный директор ООО «Бизнес-информ»:

– В сегодняшних условиях назрел вопрос о реформировании на-лога на добавленную стоимость. Большинство злоупотреблений в налоговой сфере связано именно с этим налогом. Недобросовест-ные налогоплательщики, используя незаконные схемы возмещения НДС, создание фирм-однодневок, не уплачивающих налог, наносят огромный ущерб бюджету и создают некомфортную среду для ве-дения бизнеса в России.

На администрирование налога на добавленную стоимость, по-иск незаконных схем тратятся огромные усилия со стороны нало-говых органов и налогоплательщиков, однако их эффективность остается низкой.

Большинство налоговых споров связано со счетами-фактурами и возвратом налога на добавленную стоимость из бюджета. При этом у добросовестных налогоплательщиков нет возможности про-верить надежность своих контрагентов с точки зрения уплаты НДС.

В среднем вычеты по НДС составляют 5-6% выручки от продажи товаров, работ, услуг.

В связи с этим следует рассмотреть вопрос полной отмены НДС и замены его налогом с продаж, как более прозрачным и легко ад-министрируемым налогом.

Введение налога с продаж позволит:

исключить возможность незаконного возврата денежных средств из бюджета;

сократить расходы на содержание административного аппарата;

создать комфортную среду для добросовестных налогоплательщиков;

увеличить поступления в казну, так как уклоняться от данного налога достаточно проблематично (скрыть выручку сложнее, чем подделать счета-фактуры).

Владимир Зонов, заместитель генерального директора по экономике ОАО «Искож»:

Рокировка: НДС налог с продаж?

Текст: Ольга Назарова

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 | 10 | Актуальный вопрос |

– В настоящий период основной объ-ем лесозаготовок ведется небольшими частными фирмами, работающими по упрощенной схеме налогообложения. Крупные и средние деревообрабаты-вающие предприятия, которые нахо-дятся на общем налогообложении, предусматривающем уплату налога на добавленную стоимость, малочислен-ны. И сегодня они, в условиях дефици-та хвойного пиловочника, вынуждены покупать сырье у фирм, работающих без НДС, а затем платить 18% от сто-имости готовых изделий. Это обстоя-тельство ставит крупные предприятия в невыгодные условия. Они вынужде-ны искать поставщиков сырья, ра-ботающих с НДС, в других регионах или думать о каких-то схемах покуп-ки пиловочника у фирм-посредников, обеспечивающих входящий НДС. Ду-маю, такая ситуация складывается не только в лесной отрасли. И эта несо-вместимость налогообложения не стимулирует развитие крупных пред-приятий с высокой производительно-стью труда и стабильным качеством продукции, а, наоборот, порождает массу мелких производителей, наце-ленных на сбыт пиломатериалов и не заботящихся о его качестве.

– Несмотря на то, что НДС является кос-венным налогом, то есть не участвует в формировании финансовой деятельно-сти предприятия, на практике это не так: к себестоимости товара мы должны при-плюсовать процент наценки и уже на эту сумму начислить НДС – 18%. Но если так сделать, цена становится неконкуренто-способной, то есть фактически продавцу приходится перекладывать часть НДС на свою рентабельность. Отсюда и все про-блемы с НДС: незаконные схемы, неуплаты и пр. Например, с ЕНВД такой проблемы нет: конечно, неуплаты есть (как и у лю-бого налога), но откровенно нелегальных схем с уходом путем фирм-однодневок и пр. – нет. Нужно снижать ставку налога.

К предложению заменить НДС налогом с продаж отношусь отрицательно. Введе-ние нового налога по сути означает поста-новку его администрирования, изменение законодательства, работы налоговых ор-ганов. В нынешних условиях это может пагубно отразиться на бизнесе. К сожале-нию, наше законодательство перестраива-ется очень медленно.

С введением налога с продаж дополни-тельные расходы понесут предприятия, работающие на ЕНВД, которые сейчас мо-гут не применять ККМ, а после этого вы-нуждены будут их устанавливать.

Эти и другие причины заставляют предпринимателей ис-кать выход из ситуации с помощью разных схем ухода, пере-регистрации бизнеса.

«Дорогой» налогЕсли посмотреть на администрирование налога на до-

бавленную стоимость с позиций эффективности исполь-зования бюджетных средств, то цель собрать налог и на-казать «уклонистов» дорого обходится и государству. Так как НДС самый сложный для исчисления налог, над ним трудится немалый штат инспекторов, причем самых гра-мотных, а значит, с хорошим материальным поощрением. Эта интеллектуальная элита могла бы создавать конку-

рентоспособные материальные ценности. Обслуживание налога потребовало создания мощного программного обеспечения, которое поддерживает в активном режиме беспрецедентную базу коммерческих сделок по России и вне ее. К сожалению, налог, формирующий федеральную часть бюджета, не отличается высокой собираемостью.

После ужесточения санкций против России в деловой среде страны зазвучали призывы исключить НДС и вве-сти налог с продаж. Он прост и понятен, легко админи-стрируется, способствует расширению налоговой базы.

Высказать «за» и «против» такой «рокировки» редак-ция «М» попросила экспертов журнала, предприни-мателей из разных отраслей экономики.

Татьяна Максимчук, директор ООО «Бухгалтер и Я»:

Владимир Наймушин, менеджер ООО «Арсенал»:

– Налог на добавленную стоимость – ковар-ный. Его частично платят и те предприятия, которые работают по льготной системе нало-гообложения. Прямого начисления НДС у них нет, но если в цепочке поставщиков есть его плательщики, то вашей компании при-ходится платить его повторно. К тому же на предприятиях, где начисляют НДС, зарплата тоже облагается этим налогом. Администри-рование НДС весьма трудоемко и затратно само по себе. Его «оптимизация» – это кри-минальные схемы. Но к ним же налоговые органы пытаются причислить и добросо-вестных промышленников, получивших товар или услуги у контрагента, уклоняю-щегося от платежей НДС.

Сегодня в режиме налога с продаж рабо-тают, например, США и Австралия. В России, когда его ввели, он работал неэффективно. Бизнес легко находил лазейки – налоговая служба только вставала на ноги, не име-ла сегодняшнего влияния, необходимого аналитического и программного аппарата. Налогоплательщики стали более дисципли-нированными, чем в 1995-м. Думаю, сейчас надо вернуться и предметно рассмотреть во-прос. Тема непростая, требует глубокой си-стемы анализа, расчетов, моделирования. Но она должна дать плюс в общем росте произ-водительности труда в стране и конкуренто-способности ее экономики.

Леонид Перминов, старший вице-президент Вятской ТПП:

Рокировка: НДС налог с продаж?| Актуальный вопрос | 11

В области вновь стартует программа льготного лизингаПроизводить конкурентоспособную, востребованную на рынке продукцию можно только на современном высокотехнологичном оборудовании. Но как быть, если предпринимателю необходимо его приобрести, однако собственных средств недостаточно?

На помощь может прийти программа льготного лизинга, реализуемая мини-стерством развития предприниматель-ства, торговли и внешних связей Киров-ской области. О сути этой программы, ее задачах и механизмах работы мы бе-седуем с заместителем министра, к.э.н., доцентом Павлом Ануфриевым.

Павел Николаевич, в августе в Кировской области вновь стартует программа льготного лизинга. Расскажите, в чем ее суть?

– Программа направлена на техни-ческую модернизацию малого бизнеса и как следствие – на повышение уровня его конкурентоспособности.

Мы возмещаем предпринимателям часть затрат, связанных с приобрете-нием основных средств по договорам финансовой аренды. Например, пред-приниматель купил деревообрабатыва-ющий станок стоимостью два миллиона рублей. А мы ему возвращаем половину затрат, т. е. миллион. В выигрыше от это-го остаются все: предприниматель сни-жает издержки, повышает эффектив-ность своего бизнеса. Государство полу-чает прирост налогов и создание новых рабочих мест. Получается своеобразное государственно-частное партнерство.

Для кого предназначена программа льготного лизинга и на какую конкретно помощь могут рассчитывать предприниматели?

– Участниками программы могут стать индивидуальные предпринима-тели и малые предприятия, заключив-шие договоры финансовой аренды по-сле 1 октября 2014 года.

Мы возмещаем предпринимателям затраты, связанные с уплатой перво-го авансового платежа по лизинговому договору. Это реально может удешевить

стоимость приобретаемого оборудова-ния наполовину. При этом мы готовы субсидировать затраты на покупку прак-тически любых основных средств: обо-рудования, станков, комплектующих, спецтехники, автотранспортных средств. За исключением торгового оборудова-ния, а также легкового автотранспорта и автомобилей типа «пикап».

Какие требования необходимо выполнить субъектам малого предпринимательства, чтобы воспользоваться программой по льготному лизингу?

– Нужно выполнить два простых ус-ловия: во-первых, у предпринимателя должна отсутствовать задолженность по налоговым платежам, а во-вторых, сред-ний размер заработной платы сотрудни-ков должен быть не ниже 12 000 рублей.

Каков механизм получения помощи?

– В срок с 24 августа по 24 сентября нужно подать в наше министерство до-кументы, необходимые для получения субсидий. Затем мы передадим эти до-кументы в специальную комиссию, со-стоящую из общественных объединений предпринимателей. Комиссия в течение октября проверит документы и опреде-лит получателей государственной под-держки .

Каких результатов позволила достичь программа льготного лизинга в прошлые годы и какого эффекта Вы ожидаете от нее в 2015 году?

– За последние годы программой воспользовались более 600 субъектов малого предпринимательства. Благода-ря этому приобретено оборудования по льготной цене на сумму 1,5 млрд рублей и создано 2000 новых рабочих мест.

В этом году на программу льготного лизинга мы направляем 30 млн рублей, что позволит воспользоваться поддерж-кой порядка 90 предпринимателям. А стоимость приобретенного ими обо-рудования по льготной цене составит 200 млн рублей.

Подробную информацию о программе льготного лизинга можно получить в министерстве по телефону 650-929 или на сайте www.mbko.ru

Юлия Барбарина, заместитель директора ООО «Кировский Завод Металлопрофиля»:

– Наша организация специализи-руется на выпуске профнастила, металлочерепицы из оцинко-ванной стали, металлообработ-ке, производстве строительных металлических конструкций и торговле.

В программе льготного лизинга наш завод участвует ежегодно, начиная с 2011 года. Общая сум-ма помощи за это время состави-ла 2 млн 300 тыс. рублей.

Благодаря этому мы приобрели 4  станка по производству проф-настила, станок по производству металлочерепицы, станок-листо-гиб для изготовления доборных элементов для кровли, а также два автомобиля.

Программа льготного лизинга по-зволила нам выйти на новые рын-ки Республики Коми и Удмуртской Республики.

12 | Предпринимательство на Вятке |

Закон о трехлетнем моратории на проверки малого бизнеса был при-нят в августе этого года, и уже до 1 сентября органам муниципаль-ного государственного контроля с учетом нововведений необходимо предоставить планы проверок на 2016 год. Сверстать их, как оказа-лось, задача непростая. И даже в са-мой прокуратуре отмечают, что для полноценного надзора им не хвата-ет межведомственного взаимодей-ствия, и в первую очередь с налого-вой инспекцией, которая смогла бы предоставить сведения о доходности бизнеса и количестве занятых в нем сотрудников – главных показателях при определении его категории. А потому на общественном совете по защите малого и среднего бизнеса главный прокурор региона Николай Журков еще раз призвал представи-телей контролирующих органов бо-лее внимательно отнестись к состав-лению планов проверок и пообещал, что данный вопрос возьмет под осо-бый контроль.

Кроме того, на встрече шла речь и о нарушениях в земельных правоотно-шениях. Их количество, по данным прокуратуры, с каждым годом увели-чивается. С этим согласились и пред-ставители общественных объедине-ний, защищающие интересы бизнеса. В частности, было отмечено, что наи-более остро данные проблемы стоят в районах области, причем зачастую права предпринимателей нарушают-ся со стороны органов муниципаль-ной власти.

Андрей Вавилов, уполномоченный по правам предпринимателей в Кировской области:

– У бизнеса к плановым проверкам вопросов, как пра-вило, не возникает, хотя и на них нужно высвобождать определенный ресурс. Больше заботят внезапные, ког-да не объясняется ни цель, ни результаты, а потом еще и отчетность пропадает... К сожалению, и такие факты есть. От них нужно спасать бизнес.

Лев Шварцблат, исполнительный директор «Лиги предпринимателей Кировской области»:

– Мораторий – это определенно положительный момент, но нужно понимать, что будет с крупным бизнесом, ка-кая нагрузка ляжет на него. А еще хочется, чтобы сейчас, при снижении количества проверок, прокуратура еще больше стала заниматься вопросами выявления и лега-лизации «теневого» бизнеса. Пока, к сожалению, много обсуждений, но системной работы в этом направлении до сих пор нет.

Эдуард Носков, сопредседатель Кировского регионального отделения «Деловой России»:

– Необходимо менять мотивацию проверок. Сегодня их результативность оценивается количеством штрафных санкций. Никто не проводит анализа их продуктивности: чего мы ими добиваемся? Повышения или снижения кон-курентоспособности? Какие затраты несет государство и само предприятие, особенно если потом опротестовыва-ются результаты в судах?

Николай Журков, прокурор Кировской области:

– Однозначное требование: все действия касаемо осуществления контрольно-надзорных функций не-обходимо пропускать через призму интересов предпри-нимателей. Мораторий – это послабление для бизнеса, стимулирование его к развитию, так как любая провер-ка – это определенное давление. «Дьявол сидит в мелочах», а наш дьявол находится во внеплановых проверках. А они часто возникают по реше-нию правительства после какой-либо катастрофы. Ответ-ственность при этом лежит на контролирующих органах немалая. Поэтому бизнесу стоит помнить, что нет малых нарушений, а инспекторам, что проверка должна прово-диться не ради проверки, а ради реальной помощи, что-бы исключить возможные ЧП.

7197 организаций проверено в первом полугодии 2015 года.

3538 из них – субъекты малого и среднего бизнеса, которые не попали под мораторий.

1500нарушений закона в сфере защиты хозяйствующих субъектов выявлено в 2015 году.

250из них относятся к сфере предоставления государственных и муниципальных услуг, в том числе к земельным правоотношениям.

По данным прокуратуры Кировской области

Прокуратура и бизнес: оттепель ближе?Николай Журков четко обозначил позицию прокуратуры: она готова вести диалог с бизнес­сообществом региона и постарается сделать все возможное для того, чтобы изменить предвзятое отношение к ведомству.Текст: Юлия Андреева

В Кировской области около 70% лесов находятся в аренде. Ре-ализуются серьезные инвестпроекты. Вместе с тем малый де-ревообрабатывающий бизнес плотно сидит на сырьевой диете.

Эта проблема обсуждается на страницах «М» с 2013 года. Но надо признать, что с тех пор ничего не изменилось. Разве что «малышам» еще туже пришлось затянуть пояса.

Не по кармануАксиома, доказательств не требующая: заехал в делянку –

взял на себя немало обязательств. За аренду участка – плати, лесовосстановление, благоустройство, профилактику пожа-ров – веди. Причем требования по исполнению этих пунктов одинаковые и для крупных холдингов, и для мелких частни-ков. У представителей малого бизнеса средств на все не хва-тает. Им и так приходится закрывать дефицит сырья, покупая его у крупных арендаторов, которые получают лес на корню по 26 рублей за кубометр, а продают его частнику аж по 400! А цена на лесопильную продукцию из года в год остается на прежнем уровне. И малый, и микробизнес от сезона к сезону стремительно теряют прибыль.

Получается, львиную финансовую долю «съедают» расходы на покупку сырья. Как им в этом случае выстраивать свою эко-номику и мало-мальски модернизироваться?!

Надо признать справедливым упрек, что мелкие частники порой оставляют делянки не в надлежащем виде. По их словам, оправданием может служить систематический отказ крупных арендаторов от заключения договоров субаренды, предусмо-тренных Лесным кодексом. Просто «тяжеловесы» избавляют себя от трат на лесоустройство участков и межевание. Возьми частник делянку в субаренду хотя бы на 10 лет, он будет знать, что на это время обеспечен сырьем. И, естественно, начнет вкладывать средства в лесоустройство этой территории.

Благими намерениями

Федеральные власти, стремясь к стимулированию лесопромышленного комплекса и надеясь на при-ток инвестиций, дали «зеленый свет» приоритет-ным инвестиционным проектам. В важности этой деятельности для региона сомнений нет. Но как компании, реализующие инвестпроекты, исполня-ют свои обязательства по интенсивности освоения лесов и притоку инвестиций?

У представителей мелкого лесного бизнеса склады-вается впечатление, что государство заинтересовано, чтобы владельцем леса был только крупный бизнес. Малому не потянуть аренду крупного участка, не го-воря уже об участии в инвестпроектах. Потому что на аукционах практически единственным критерием определения победителя является большая цена.

Особенно больно видеть деревообработчикам, ког-да на их глазах сырье передается структурам, не име-ющим к нему прямого отношения и специализирую-щимся на «лесных» спекуляциях.

В этом смысле Кировская область не исключение. Много ли крупных арендаторов, реализующих здесь инвестпроекты, зарегистрированы в нашем регионе? И налоги уходят в другие регионы.

Что в итоге остается территории, где, собственно, этот самый лес – наше богатство – растет? Разбитые дороги и нулевые отчисления в местный бюджет.

Но и это не все: стремительно сокращается населе-ние в лесных районах области – нет леса, нет работы, нет жизни…

В лесу без леса Почему владельцам малых деревообрабатывающих предприятий становится невыгодно вести бизнес?

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 | 14 | Тема номера |

Текст: Роман Хлебников

Семь бед, ответов нет

Помимо сырьевого голода представители малого и сред-него лесного бизнеса испытывают немало других проблем. На втором месте в их рейтинге – непостоянство надзорных требований. Или выросшие ставки по кредитам, взятым еще до кризиса, – с 13 до 20%.

Не имея возможности участвовать в инвестпроектах, ма-лый бизнес вынужден арендовать участки по цене в среднем от 100 до 150 рублей с кубометра. Попенная плата по ин-вестпроектам – в пределах 20 рублей с кубометра. Условия опять не равны, хотя, повторюсь, расходы и требования за-кон предъявляет ко всем одинаковые – как говорится, раз-мер бизнеса не имеет значения.

Да и тот лес на корню, который удается получить в аренду, год от года стремительно теряет не только в количестве, но и в качестве. Потому что, как и в любом хозяйстве, здесь ну-жен глаз да глаз. За этим должны следить лесничие. А когда штат лесничества оптимизировали, вместо 10 остался один сотрудник. Он даже обойти все участки в сезон не успевает! А надо проконтролировать отводы делянок, лесовосстано-вительные работы, организовать санитарные рубки.

Больше порядка или проверяющих?А тут еще нововведение – речь идет о единой электрон-

ной базе всех сделок по купле-продаже леса. Понятны мо-тивы законодателей – стремление вывести на чистую воду теневой бизнес. Но как это аукнется предпринимателям? Станет больше порядка или проверяющих?

Прежде чем отправить автотранспортом лесопродукцию, надо за сутки зарегистрироваться на портале, указав номер машины, ассортимент древесины, кубатуру. Когда начина-ется сезон, у лесозаготовителей – аврал. Интернет на пару с телефоном на делянках зачастую не «ловят». Исполнение этих требований означает, что лесовозы с грузом будут про-стаивать. А не выполнишь предписаний, любой сотрудник ГИБДД на трассе может проверить машину по базе. Если ее там нет – штраф до 500 тысяч рублей с конфискацией транс-портного средства и груза.

Предприниматели давно не просят у государства денег. Им сегодня для эффективной деятельности нужны понятные и стабильные требования со стороны надзорных органов и своя лесосырьевая база. Этим чаяниям суждено сбыться?..

– Несколько лет назад крупные объемы лесных ресурсов были отданы в аренду под инвестпроекты. Но на сегод-няшний день многие компании, особенно иногород-ние, перепродают древесину на корню по 400-600 руб. за куб. м, не вкладывая в экономику области ни рубля.Также ежегодно увеличивается себестоимость заготав-ливаемой древесины при том, что цена на продукцию практически не растет. Скоро будет невыгодно арен-довать лес. Уже сейчас есть случаи отказа от аренды по этой причине.

Что касается введения Единой государственной ав-томатизированной системы учета древесины и сделок с ней, считаю ее недоработанной. И результата – по-имки за руку воров – она не даст. Даже у чиновников, которые рассказывают об этой системе, больше вопро-сов, чем ответов. За сутки нереально спланировать, какой придет покупатель и какую продукцию закажет – дрова или балансы, да еще узнать, какая машина пове-зет данный материал.

Чтобы хотя бы частично искоренить хищения и не-законную деятельность, считаю, что необходимо от-менить закон о предоставлении льготных делянок (150 – 180 куб. м), выделяемых для постройки и ремон-та жилья, которые сразу продаются по минимальным ценам лицам, не всегда ведущим правильную заготов-ку древесины, а иногда просто ради документов. А тем, кто строит или покупает дом, выделять субсидию на жилье из поступающей арендной платы за лес.

Воровство леса идет от слабого контроля со сто-роны государства, и 5-7 лесничих на район вопро-сы не решат.

Александр Леонтьев, директор ОАО «Орловагросервис»:

Предприниматели не просят у государства денег. Им нужны стабильные требования со стороны надзорных органов и своя лесосырьевая база.

| Тема номера | 15

– Никто не запрещает местным заготовителям получить лес для реализации инвестиционного проекта. Необходимо лишь выпол-нить действия, предусмотренные Положением о подготовке и ут-верждении перечня приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов, утвержденным постановлением Прави-тельства РФ № 419 от 30.06.2007.

На наш взгляд, контроль за использованием лесного фонда в Кировской области нужно усилить другими мерами:

– сделать доступной информацию о физических лицах, полу-чивших древесину в соответствии с Законом Кировской области № 101-ЗО за последние 10 лет. Это позволит не допустить повтор-ного выделения лесфонда физическим лицам, которые были во-влечены в не совсем законный оборот древесины;

– открытыми должны быть сведения о реализации инвестпро-ектов, в том числе ежеквартальные отчеты инвесторов, ввести обязательный показатель бюджетной эффективности на 1 куб. м расчетной лесосеки и запретить инвесторам ссылаться на то, что это налоговая тайна.

Меры по созданию прозрачности распределения лесного ре-сурса позволят пресекать сговор держателей инвестиционных проектов, так же как и исключат коррупционную составляющую.

РостКапитал – консалтинговая фирма, предоставля-ющая качественные услуги по сопровождению бизнеса на любом этапе его становления.

Задача фирмы: расширение горизонтов для наших кли-ентов путем создания максимально комфортных условий для достижения намеченных целей. Компания заботится о всесторонней защите интересов клиентов и минимизации рисков, возникающих в ходе их деятельности.

Опыт работы компанииКомпания имеет большой опыт работы в лесной и строи-тельной отрасли, за последние 3 года были подготовлены изменения для 3 действующих концепций инвестицион-ных проектов в области освоения лесов и разработаны но-вые проекты. Компания оказывает юридическую помощь в решении спорных вопросов как в до судебном порядке, так и представляет интересы в судах по вопросам исполь-зования лесных участков и налоговым спорам.

Адрес: Киров, ул. Герцена, 26, оф. 1 | e-mail: info@rk43.ru

(8332) 555-911

Мы помогаем вашему бизнесу расти

Денис Борькин, директор по правовым вопросам компании ООО «РостКапитал»:

Равиль Ахмадуллин, министр лесного хозяйства Кировской области:

– Давность проведения лесоустройства на землях лесного фонда Кировской области составляет от 10 до 25 лет. На 80% площади земель лесного фонда лесоустройство проводилось более 12 лет назад, а в бывших сельских лесах – 25 и более лет.

Федеральное агентство лесного хозяйства на 2016 год Ки-ровской области предусмотрело выделить на проведение так-сации на лесных участках, планируемых для предоставления в пользование, 25,2 млн рублей из федерального бюджета, на 2017 год – 14,4 млн руб. Данного финансирования недостаточ-но, нужно еще 213,5 млн.

Что касается межевания земель лесного фонда. В соот-ветствии со статьей 4.1 Федерального закона от 04.12.2006 №  201-ФЗ «О введении в действие Лесного кодекса Россий-ской Федерации» до 1 января 2017 года допускается предо-ставление гражданам, юридическим лицам лесных участков в составе земель лесного фонда без проведения государствен-ного кадастрового учета в целях использования лесов для вы-полнения работ по геологическому изучению недр, разработки месторождений полезных ископаемых. Для передачи в аренду лесных участков для остальных видов использования лесов, в том числе для заготовки древесины, на землях лесного фонда необходимо проведение работ по межеванию и постановке на кадастровый учет лесных участков. Площадь лесных участков, на которой необходимо провести эти работы для последующе-го предоставления лесных участков в аренду для реализации приоритетных инвестиционных проектов и выставления на аукционы по продаже права на заключение договоров аренды лесных участков, составляет 1072,0 тыс. га (77 лесных участков).

Средства из федерального бюджета на эти цели министер-ству в 2015 г. не выделялись и на 2016-й также не предусмо-трены. Возмещение затрат на проведение таксации лесов и межевание лесных участков лицам, использующим леса, дей-ствующим законодательством не предусмотрено.

С 01.10.2015 вступает в силу Федеральный закон от 29.06.2015 № 206-ФЗ «О внесении изменений в Лесной кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации в части совершенствования регулиро-вания лесных отношений», согласно которому будет возмож-на организация и проведение аукционов по продаже права на заключение договора купли-продажи лесных насаждений для субъектов малого и среднего бизнеса.

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 | 16 | Тема номера |

Верховный суд – за справедливую кадастровую стоимость!Верховный суд РФ поддержал доводы одного из предприятий области в части установления кадастровой стоимости объекта недвижимого имущества.

Представителем кировского предприятия на судебном заседа-нии выступил советник ВТПП по правовым вопросам и вопро-сам налогообложения, адвокат областной коллегии адвокатов «Колегов, Мячин и партнеры» Денис Колегов.

Редакция «М» встретилась с Денисом Юрьевичем после его возвращения из Москвы и задала несколько практических во-просов.

Денис Юрьевич, сегодня проблема установления кадастровой стоимости актуальна для предпринимательского сообщества. С чем это связано?

– Причин достаточно много, я назову лишь те, которые, на мой взгляд, являются главными. Во-первых, кадастровая сто-имость на сегодняшний день служит основой для исчисления большого количества платежей. Так, от нее исчисляется стои-мость выкупа земельного участка из публичной собственно-сти, его аренда и земельный налог. Также с 2016 года в Киров-ской области кадастровая стоимость будет являться налого-вой базой для исчисления налога на имущество организаций в отношении отдельных категорий объектов недвижимого имущества, таких как торговые центры, помещения офисно-го назначения и т. п. Иными словами, определяющее значение кадастровой стоимости установлено самим законодателем.

Вторая причина ее актуальности, на мой взгляд, связана с самой процедурой установления. Дело в том, что определе-ние кадастровой стоимости, учитывая масштабность этого процесса, сопряжено с большим количеством неточностей в ее оценке, порядке принятия к учету и т. д. В свою очередь, для бизнеса это оборачивается необоснованными расходами и убытками.

Иными словами, компетентные органы не всегда правильно определяют кадастровую стоимость, что подогревает интерес бизнеса к ее оспариванию.

То есть Вы считаете, что споры по кадастровой стоимости будут всегда?

– Принципиально споры, я имею в виду судебные, будут всегда. И это положительный процесс в любом обществе, так как судебный спор является способом защиты нарушенных прав и законных интересов. Вопрос в количестве и качестве таких споров.

На сегодняшний день споров вокруг кадастровой стоимости достаточно много. Связано это зачастую с недостаточным за-конодательным урегулированием некоторых вопросов, спор-ностью некоторых формулировок и просто человеческим фак-тором. Полагаю, что пройдет некоторое время и ажиотаж во-круг этой темы спадет. Останутся только действительно слож-ные и неоднозначные дела.

Почему вопрос установления кадастровой стоимости в этом деле решался в Верховном суде Российской Федерации?

– В настоящее время действующее законодательство об оценочной деятельности предполагает досудебный порядок урегулирования этой категории споров, который для юриди-ческих лиц является обязательным. То есть до обращения в суд юридическое лицо в обязательном порядке должно обра-титься в специально созданную государственную комиссию и только после получения от нее отрицательного решения имеет право на иск в суд.

Ранее существовала неопределенность относительно того, какой суд должен рассматривать эту категорию споров – суд общей юрисдикции или арбитраж. На сегодняшний день за-конодательно определено, что споры по кадастровой стои-мости решаются высшим судом субъекта РФ, а в случае не-согласия с его решением – Верховным судом РФ. Примени-тельно к Кировской области – это Кировский областной суд, для которого вышестоящей инстанцией в нашем деле был Верховный суд РФ.

К слову сказать, в нашем случае Верховный суд РФ согла-сился с решением Кировского областного суда, которым тре-бования предприятия были удовлетворены в полном объеме.

Таким образом, законодателем споры вокруг кадастро-вой стоимости изначально вынесены на достаточно высо-кий уровень и отнесены к компетенции областных, краевых и республиканских судов.

Денис Колегов, адвокат областной коллегии адвокатов «Колегов, Мячин и партнеры»

Кировская областная коллегия адвокатов «Колегов, Мячин и партнеры»

610000, г. Киров, ул. Молодой Гвардии, 90. Тел./факс: 25-29-90; 25-29-99 Руководитель – Колегов Денис Юрьевич, тел. 8-912-337-37-29, e-mail: kolegovdu@rambler.ru.

| Из зала суда | 17

Однако сегодня ситуация начинает меняться. Все больше жителей России обращают внимание на внутренний туризм. Кировская область не исключение. Региональное министер-ство развития предпринимательства, торговли и внешних связей разработало новый проект «Туры выходного дня», направленный на развитие внутреннего туризма.

Подробнее о проекте – заместитель министра, к.э.н., до-цент Павел Ануфриев.

Павел Николаевич, в этом году ваше министерство впервые запускает проект «Туры выходного дня». В чем его суть и какие задачи вы планируете решить с его помощью?

– Туры выходного дня – это путешествия по террито-рии Кировской области в течение выходных. В ходе этих поездок мы познакомим людей с историей Вятского края, с достопримечательностями, с уникальными местами. За-пуская этот проект, мы хотим, чтобы жители нашего реги-она воочию убедились в том, что отдыхать интересно, со-держательно и с комфортом можно не только за границей, но и в Кировской области. Это, кстати, особенно актуально сейчас, когда зарубежный отдых становится очень дорогим, а для кого-то вообще недоступным.

Чем будете удивлять горожан в этом году?

– Мы запускаем два тура выходного дня. Первый – од-нодневный – включает поездку в Котельничский район, на родину парейазавров. Мы расскажем о богатой и инте-ресной истории города Котельнича, посетим палеонтоло-гический музей, где туристы увидят скелеты древних яще-ров, найденные вблизи города. Побываем в динопарке и посмотрим на динозавров, населявших нашу планету сто миллионов лет назад. Далее – Соколья гора, крупнейшее в мире месторождение ископаемых парейазавров. Здесь можно не только посмотреть, но и своими руками отко-пать скелет древнего ящера. Поверьте, это путешествие никого не оставит равнодушным!

Второй тур выходного дня – двухдневный. Конечная точка этого путешествия – Вятские Поляны. По пути по-сетим историческую родину Васнецовых – село Ошеть, за-едем в старинный город Нолинск, где находится фабрика

по производству всемирно известной вятской матрешки. Там для всех желающих будет организован мастер-класс по росписи матрешки. Есть в Нолинске еще одно извест-ное предприятие, выпускающее прославленный лимонад и пряники. Так что нас ждет дегустация.

В Вятских Полянах ощутим, как переплетаются русская, татарская, марийская и удмуртская культуры. Посетим му-зей Г.С. Шпагина – разработчика «оружия Победы» Вели-кой Отечественной войны. Далее для желающих – прогул-ка верхом на лошадях. На обратном пути заедем в Уржум – на экскурсию в музей С.М. Кирова.

За эти два дня каждый совершенно по-новому откроет для себя свою малую родину.

«Болевая точка» внутреннего туризма – отсутствие инфраструктуры: общепита и комфортных гостиниц. Как решается этот вопрос?

– При разработке туров выходного дня мы позаботились о комфорте туристов. Приготовлены специально оборудо-ванные туристические автобусы. Питание и проживание будет только в проверенных местах с хорошим сервисом.

Давайте поговорим о цене этих туров.

– В сентябре этого года мы организуем 4 тура выходно-го дня: два – в Котельнич и два – в Вятские Поляны. Общее количество туристов – 80 человек. Поездки для горожан будут абсолютно бесплатными. Мы полностью возьмем на себя все расходы, связанные с проездом, проживанием, пи-танием, а также посещением различных музеев и мастер-классов.

В следующем году часть стоимости поездки планируем дотировать из бюджета. С учетом этого цена для 1 челове-ка будет от 500 до 1000 рублей в зависимости от района за-планированного путешествия. В 2016 году география туров выходного дня заметно расширится. Будут созданы новые маршруты в Слободской, Советск, Зуевку, Яранск и др.

«Туры выходного дня» – это новый для нашего региона проект. Вы не боитесь, что они не будут востребованы населением?

– Наоборот! Я уверен в том, что они будут пользовать-ся большим спросом. И вот почему. Впервые о турах вы-ходного дня в Котельнич и Вятские Поляны мы сообщи-ли в СМИ 26 августа. И уже через день к нам поступило более 90 заявок. Самое важное сейчас – подключить к этой теме туроператоров и проводить большую инфор-мационную работу.

Сокровища Вятки станут доступны каждомуМы все с нетерпением ждем отпуска. Каждый хочет провести его так, чтобы хорошо отдохнуть, набраться сил и получить незабываемые впечатления. При этом многие стремятся уехать за границу. Почему­то считается, что именно там находится все самое интересное.

Павел Ануфриев, заместитель министра развития предпринимательства, торговли и внешних связей

18 | Внутренний туризм |

Кто еще хочет получить настоящее конкурентное преимущество?Многие предприниматели буквально задыхаются от нехватки знаний.

Как управлять персоналом, чтобы он хорошо работал?Что нужно сделать, чтобы хватало денег?Как правильно давать рекламу?Что нужно знать, чтобы не быть обманутым?Как продавать больше?

Проект осуществляется при содействии Международной Школы Бизнеса Московской торгово-промышленной палаты.

Прекрасно понимая занятость предпринимателей, учитывая, что они зачастую и директора, и бухгалтеры, и маркетологи в одном лице, программа имеет ярко выраженный прикладной характер.

Программа обучения поможет предпринимателям по-новому взглянуть на развитие собственного дела, найти резервы, понять ошибки, открыть новые возможности и перенять опыт лидеров рынка. Преподаватели смоделируют ситуации, максимально при-ближенные к действительности, выскажут свои мнения, предложат план выхода из кризисных ситуаций. Такие занятия способствуют приобретению опыта работы в реальных жизненных условиях.

А кроме того, в ходе занятий можно обменяться опытом с колле-гами, наладить связи с другими предпринимателями Киров-ской области.

Без обучения никак не обойтись. Правительство Ки-ровской области заинтересовано, чтобы наши пред-приниматели были более подкованными в экономиче-ских вопросах. Именно поэтому министерство разви-тия предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области организует бесплатные курсы для предпринимателей.

Обучение предпринимателей существенно отличается от обучения специалистов других сфер экономики. Это обучение имеет немало плюсов:

программа модульная, всего по два учебных дня в неделю – быстрое и при этом глубокое погружение в практику;

занятия проводятся не в форме классических лекций, а в форме тренингов, мастер-классов и деловых игр;

сильные, опытные бизнес-тренеры из Москвы, Новосибирска и других городов России;

все преподаватели – практики, имеющие опыт работы с крупными корпорациями: ПАО «Северсталь», «Евраз Групп», ОАО «Концерн Росэнергоатом», ОАО «Автофрамос», Банк ВТБ 24, НК «Газпромнефть, ВГТРК и другими;

курс обучения состоит из следующих модулей: управление персоналом и финансовыми ресурсами компании, практический маркетинг, управленческое мастерство, правовые аспекты осуществления предпринимательской деятельности и эффективные продажи.

Набор в группу осуществляется по результатам анкетирования и собеседования.

Количество мест ограничено!

Для участия в конкурсном отборе необходимо до 20 сентября 2015 года предоставить анкету участника по адресу:

г. Киров, ул. Молодой Гвардии, 84/1, каб. 2. Ответственный за прием документов сотрудник – Боровская Мария Витальевна; тел.: (8332) 35-35-28, 35-08-91; e-mail: mb@udc-kirov.ru

По всем интересующим вопросам, связанным с прохождением обучения, обращайтесь в министерство развития предприни-мательства, торговли и внешних связей Кировской области по тел.: (8332) 38-14-71 – Лузянина Ирина Юрьевна.

P.S. Программа бесплатная и стартует 10 октября. Примите участие в обучении, и ваш бизнес получит дополнительные конкурентные преимущества.

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 | | Деловое образование | 19

Дело его жизниГенеральный директор ОАО «Искож» Александр Иванов известен в городе своими делами. В трудное для индустриальной России время он организовал работу вятского предприятия по европейским стандартам эффективности.

Сегодня ОАО «Кировский ордена Отечественной войны I степе-ни комбинат искусственных кож» – одно из градообразующих предприятий нашего региона. Уже на протяжении более 20 лет его возглавляет Александр Иванов. Именно он, крепкий хозяй-ственник, стратег, рационализатор, знающий все технологиче-ские тонкости, сумел в непростые перестроечные годы создать эффективную производственную площадку. В настоящее время комбинат выпускает высококачественные резинотехнические изделия и экспортирует продукцию во все страны ближнего за-рубежья и Европу.

На ком держится российская промышленность?

На таких руководителях, как Александр Григорьевич Иванов. Он пришел на Кировский комбинат искусственных кож в 1964 году лаборантом цеха резиновых технических изделий. После окончания политехнического института вернулся на комби-нат бригадиром цеха цветной резины. Затем стал мастером, начальником смены, заместителем начальника цеха, руково-дителем сектора технического отдела, заместителем главного инженера.

В 1994 году решением собрания акционеров на конкурсной основе Александр Иванов избран генеральным директором ОАО «Искож». Первые годы становления рыночной экономи-ки были самыми тяжелыми как для регионального предпри-ятия, так и для всей промышленности новой России. С утратой прежних союзных кооперационных связей нужно было опера-

тивно искать рынки сбыта продукции, расширять ее ассортимент, чтобы сохранить и сам завод, и коллектив и дать возможность развиваться тер-ритории.

Собрав команду единомышленников, Алек-сандр Григорьевич приступил к осуществлению задуманного.

Думать на перспективуПервым делом на «Искоже» начали комплексную

модернизацию производства, без которой невоз-можно было бы существовать в условиях новой рыночной экономики. На смену старой технике и ручному труду пришли современные автомати-ческие технологии, оборудование известных ев-ропейских фирм REP (Франция), Main Group, АТР, Saspol, Marelli (Италия), Desma (Германия), а также линия изготовления резиновых смесей компании Farrel (Англия).

Но западные «машины» и современный техно-логический процесс требовали и новых ресурсоза-трат. Тогда Александр Григорьевич внедряет про-грамму по ресурсосбережению. В 2004 году нача-лась газификация комбината, проведены работы по автономному энергетическому обеспечению и питьевому водоснабжению, в результате чего на заводе появились масляный газогенератор и мини-ТЭС. Вулканизационное оборудование пе-реведено с парового обогрева на термомасляный. Все это позволило в 2-3 раза сократить затраты на отопление, а также снизить расходы, связанные с обеспечением температурного режима вулканиза-ционных прессов на 30-50%.

Еще одним из стратегических направлений раз-вития предприятия стало внедрение программ управления профессиональной безопасностью и здоровьем, сохранением окружающей среды. Но-вые технологии, оборудование, которые были спе-циально приобретены для этих целей, значительно улучшили условия труда. Производство стало без-опасным и для здоровья работников, и для эколо-гии города. Значительно уменьшились – ниже до-пустимых норм – валовые выбросы в атмосферу. Это подтверждают лабораторные исследования, которые проводятся на предприятии регулярно.

Вплотную на комбинате решают вопросы ути-лизации отходов. Если раньше приходилось содер-жать специальный полигон для промышленных от-

• В 2005 году Александру Иванову было при-своено звание «Заслуженный работник тек-стильной и легкой промышленности Россий-ской Федерации».

• В 2011-м он награжден Почетным знаком «За заслуги перед городом».

Текст: Юлия Андреева

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 | 20 | Человек на своем месте |

ходов, то сейчас все они поступают во вторичную переработку. Так действует принцип безотходности.

В результате модернизации удалось выйти и на замкнутый цикл производства – от изготовления резины и готовой про-дукции до полной утилизации отходов. Это в конечном итоге снизило себестоимость продукции на 10%.

Связь с наукойАлександр Григорьевич – автор более 10 изобретений в области

химической промышленности. Под его руководством заработа-ло первое в России производство термопластичных компаундов. Позднее был освоен выпуск деталей из полиуретанов, полиами-дов и поликарбонатов. Александр Григорьевич был инициатором разработки нового химического сырья. При его непосредствен-ном участии казанским нефтехимом были созданы специальные марки сополимеров ЭВА, применяемые для изготовления вспе-ненных изделий. Воронежский завод синтетических каучуков синтезировал по заявке комбината термопластичные каучуки ДСТ-30, ДМСТР, которые успешно внедрили в производство тер-мопластичных материалов на комбинате.

С любовью и ответственностьюПервостепенное внимание руководство комбината уделяет ка-

дровой политике. Ежегодно более 200 рабочих обучаются и ос-

ваивают смежные профессии. Только в 2015 году 29 специалистов прошли курсы повышения ква-лификации.

Забота о работниках проявляется и в социаль-ных гарантиях. Искожевцы проходят ежегодный профилактический осмотр, получают квалифици-рованную медицинскую помощь, а поддерживать здоровый образ жизни им помогают 14 спортив-ных секций спорткомплекса «Иско».

Комбинат всегда входил в число градообразую-щих предприятий, и даже в самые тяжелые годы генеральный директор не остановил жилищное строительство. За время его руководства возведе-но 10 многоэтажных домов – 737 квартир общей площадью 45878,6 квадратных метра не только для работников комбината, но и для жителей Ки-рова и области.

«Искож» – единственное в городе предприятие, содержащее дом ветеранов, в котором сегодня про-живает 9 бывших работников. Комбинат оказывает благотворительную помощь Детскому фонду, шко-лам, библиотекам, музеям, детским домам.

Многолетний творческий поиск и продуманная политика Александра Григорьевича Иванова в ру-ководстве комбинатом создали устойчивую базу для дальнейшего развития предприятия.

Александр Иванов проводит экскурсию по предприятию для

президента ТПП РФ Сергея Катырина

Александр Иванов дискутирует с Валерием Платоновым, председателем комитета ТПП РФ по промышленному развитию

| Человек на своем месте | 21

Выпуск уникальной продукции требует не менее уникального оборудования. Кому это может быть под силу? Команде высоко профессиональных инженеров.

В химико-технологической отрасли современной России не так много громких имен. Кирово-че-пецкое предприятие «МИТО», несомненно, одно из них.

Помоги себе самПредприятиям, которые занимаются выпуском

уникальной продукции, поневоле приходится са-мостоятельно решать вопрос и с дефицитом не менее уникального оборудования. Правильнее даже сказать, с полным его отсутствием. Полу-чается, что собственное производство одновре-менно стимулирует техническое творчество и по-требляет его результаты.

Это – сверхзадача для коллектива предприя-тия, на три четверти, к слову, состоящего из ин-женерных кадров. Ведь со времен, когда 25 лет назад Игорь Лозовский начинал производство фторопластов в своем гараже, ничего не изме-нилось. Только масштаб сейчас другой.

По замкнутому циклуНа «МИТО» опять стройка! К Новому году

планируют запустить последний недостающий корпус, чтобы замкнуть всю технологическую цепочку.

«Это будет и цех, и лаборатория, и эксперимен-тальная площадка, – говорит Игорь Николаевич. – Мы, конечно, не планируем целиком станки де-лать, все «железо» купим. А вот технологические тонкости для изготовления, переформовки изде-лий, нанесения фторопластов – уже наша забота.

Завершим эту работу, приступим к реализации еще одного масштабного проекта – обновлению оборудования. На старом мы заработали средства на постройку новых помещений. Теперь пришло время модернизации».

Наступает время технарей

ХОРОШО, ЧТО СЕЙЧАС СТАЛ ВОССТАНАВЛИВАТЬСЯ БЫЛОЙ ПРЕСТИЖ ИНЖЕНЕРНЫХ ПРОФЕССИЙ

Текст: Алена Стрелецкая

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 | 22 | Трудовые ресурсы |

Быть инженером снова престижно

Внедрение собственных разработок, индивиду-альных решений требует от инженеров не только высокой квалификации, но и умения быстро под-страиваться под часто меняющиеся задачи. Поэтому здесь как нигде работает известный лозунг: «Кадры решают все».

У «МИТО» – своя специфика, пожалуй, это един-ственное такое предприятие в стране, поэтому нуж-но разбираться еще и в смежных отраслях. Не слу-чайно химики и механики работают здесь рука об руку – слаженно, единой командой.

Игорь Лозовский сделал ставку на молодежь. «Многие ребята у нас воспитывались: сначала ра-ботали на каникулах, потом, уже с дипломом попа-ли в штат, – говорит руководитель. – Хорошо, что на рынке труда сейчас формируется новая тенден-ция: медленно, но верно стал восстанавливаться былой престиж инженерных профессий. А знание производства сделало выбор наших мальчишек бо-лее осознанным. По нашей рекомендации они вы-бирают вуз и, отучившись, возвращаются на пред-приятие. Окончили МИФИ, Новосибирский, Ниже-городский, Кировский, Уральский университеты. В Москве тоже можно получать техническое образо-вание, но там больший упор делают на науку, а ин-женерные знания лучше приобретать в этих вузах».

Реальность и думы«МИТО» – предприятие в своем роде уникаль-

ное, наглядный пример того, как надо выстраивать связь между производством и наукой. Причем эта модель создавалась не посредством продуманной государственной политики, а исключительно опыт-ным путем.

К счастью, держаться на плаву помогает сама специфика производства, нацеленного на корпо-рации, которые добывают сырье. И пока россий-ская экономика имеет преимущественно сырьевой

характер, заказы есть. Хотя и в этом секторе вершитель судеб – кризис существенно повлиял: начались большие задержки платежей. Ухудшились условия госконтрактов: оплату выполненной работы отодвигают все дальше и дальше, сейчас уже на 90 дней.

Выдержать эти условия под силу разве что гигантам – крупным предприятиям. А какой большой завод будет де-лать ту редкую продукцию, которую предлагает «МИТО»?!

Основной покупатель – соседний Татарстан. Там и расчеты своевременные, и степень доверия высока – с некоторыми партнерами предприятие сотрудничает уже 20 лет.

«В связи с тем, что доллар подорожал, конкуренция со стороны Китая уменьшилась, – говорит Игорь Никола-евич. – Но материалы для производства фторопластов, которые раньше закупали в Америке, теперь берем че-рез посредников – по спекулятивной цене, разумеется.

Разработкой отечественных аналогов в России по-прежнему никто не занимается. Мы на съезде фторо-пластчиков поднимали эти вопросы, но дальше резо-люций дело не идет. Правительство Москвы в позапро-шлом году заинтересовалось этой темой. Мы сделали ТЗ на мелкотоннажное производство фторопластов, изго-товленных методом ротофутеровки, литьевых фторо-пластов, работали в Москве, но все затихло и сошло на нет. Там и деньги-то невеликие, но нужно принять во-левое решение».

Производство для производстваВыживать, как известно, легче, когда есть на кого опе-

реться. Кирово-Чепецк еще с советских времен известен сильным инженерным сообществом. Это общение спе-циалистов разных предприятий стало основой для нала-живания кооперации. И вполне логично именно на таких высоко технологичных предприятиях, как «МИТО», орга-низовывать профильные инженерные клубы.

Тогда, глядишь, быстрее поменяется мировоззрение абитуриентов, они станут еще чаще выбирать инженер-ные специальности и в ближайшие годы пополнят ряды технических специалистов нашего региона.

Установка ротофутеровки внедрена 4 года назад.

Здесь наносится слой фторопласта (до 4 мм). Изделия используются в основном для

трубопроводов в химической и нефтяной промышленности. На фото: Н.В. Лысков –

основной разработчик и изготовитель

Менеджер – это тот же псевдопродавец. Банкир – псевдоменяла. Депутат – псевдочеловек из народа...

И только псевдоинженеров – не бывает... Мы всегда настоящие!

Источник: otvet.mail.ru/question/22326778

| Трудовые ресурсы | 23

Однажды в Кирово-Чепецке…

Почему настольный теннис?

– Это из детства. В Юрье, где я родился, этот вид спор-та не был популярен. В 14 лет поехал в пионерлагерь, там впервые увидел теннисный стол. Так увлекся, что к концу смены обыгрывал вожатых. В итоге мне подарили мячик и ракетки. Вернулся домой, с ребятами соорудили самодельный стол и начали играть.

Можете сравнить теннис и бизнес?

– В теннисе нужна хорошая реакция. В бизнесе – тоже. Скорость принятия решения приветствуется там и там. И отменное здоровье. Отличие в том, что в теннисе перед тобой всегда соперник, а в бизнесе порой приходится договариваться.

Когда Вы это поняли? И как все начиналось?

– Да, опыт – мудрый учитель... Началась моя бизнес-школа в 1980 году. Мы, поступив на 1-й курс электро-технического факультета Кировского политеха, сразу по-ехали вместе с пятикурсниками в стройотряд – в Сло-

Конец августа, Кирово-Чепецк, офис компании «Дви-жение-Нефтепродукт», которой в сентябре «стукнет» 35 лет. В директорском кресле – улыбающийся человек – Сергей Киселев.

Наш разговор он начал с комплимента, а я – с во-проса на отвлеченную тему – так сказать, из-за печки...

Сергей Николаевич, у Вас в комнате отдыха стоит теннисный стол. В обеденный перерыв тренируетесь?

– За последний месяц играл, наверное, один раз – некогда.

Путешествие в королевство бензоколонок.Текст: Алена Стрелецкая

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

ший опыт как поставщики топлива. У них досконально пропи-саны все техпроцессы. Лет 7 пытались, и вот уже 2 года успешно работаем. Сейчас начинаем развивать там розничный бизнес – будем строить АЗС.

Желающих занять этот рынок, думаю, немало. В чем ваше конкурентное преимущество.

– Прежде всего, в жизненных принципах: честность перед партнерами, выполнение всех обязательств.

Когда компания стала трансформироваться в холдинг?

– Да практически сразу же. Все свободные средства вкла-дываем в развитие. Сегодня наш спектр – от производства мороженого и полиграфии до строительства и торговли неф-тепродуктами.

То есть, по-Вашему, нефтяная отрасль и впредь будет столпом нашей экономики?

– Давайте рассуждать с практической точки зрения. Чтобы реализовать идею импортозамещения, нашей экономике по-надобится еще лет 10 плюс огромные инвестиции. Что касает-

бодской район. Тогда и сформировалась наша команда. Ее ядро – 4 человека – в полном составе сегодня работает в нашем холдинге.

Время было особое: договоры заключали на простой бу-маге в клеточку, стоимость работ рассчитывали в уме. Каль-куляции и сметы для стройотрядов и «шабашников» появи-лись уже после 1983-го. Тогда научился не только руками работать за сварщика, крановщика, плотника, но и вести расчеты, закупать материалы, разбираться с документами. Одним языком авторитет не заработаешь. Меня называли БД – бугор-директор (смеется).

Не с того ли времени название компании заимствовано?

– Точно! Из названия стройотряда взял, которое сам и придумал. Ассоциация была: искра – пламя, движение – жизнь. Сегодня оно запатентовано, это уже наш товар-ный знак.

После учебы по распределению начал работать в Ки-рово-Чепецком управлении строительства. Стройотряд тоже сохранился – ездили «шабашить». У людей отпуск, а у нас – работа. Осенью 1990-го было создано первое МП «Движение». Основной профиль – строительство.

«Иду по жизни с улыбкой. Даже в моей школьной характеристике было написано: основная черта характера – оптимизм»

Сергей Киселев:

ся высокотехнологических направлений – еще больше. Наша страна сырьевая, трудно уйти от этой зависимости.

В каких отношениях Вы с политикой?

– Считаю, что при любой политике надо развивать эконо-мику, потому что это фундамент. И он должен быть крепким. Именно этим мы и занимаемся.

Как холдинг переносит кризисное время?

– У нас все в порядке. Система отлажена, о диверсифика-ции мы позаботились. Имя заработали. Есть доверие партне-ров, банков. Нет проблем с получением кредитов, а значит, с «обороткой».

Отношения с коллегами-друзьями с юности не изменились?

– Мы придерживаемся тех принципов, на которых строи-ли бизнес. Я, будучи командиром стройотряда, всегда получал столько же, сколько бойцы. В управленческой работе необходи-мо жесткое единоначалие, а вот при распределении прибыли – демократия. Так и в стране должно быть.

Конечно, замыкать все на себе невозможно, часть полномочий делегирую. Контролирую только кадры, финансы и перспективу.

А когда и как появилась первая заправка?

– Тоже в 1990-м. Строили на улице Ленина в Кирове АЗС. Заказчики не смогли с нами рассчитаться. Реши-ли взять «натурой» – оставили заправку себе, доплатив недостающую сумму. Тогда уже пришло осознание, что литр и килограмм – вещи разные.

Сколько сегодня АЗС в холдинге?

– 80. И все они реконструированы в новом тысячеле-тии – после 2000 года. Мы в настоящее время присутствуем во всех районах Кировской области, в Нижегородской, Костромской областях, Республике Коми.

Неужели выгодно работать в отдаленных?

– Дело не в выгоде. Многие из них – депрессивные тер-ритории и, кроме нас, никому не нужны.

Что в перспективе?

– Очень перспективен рынок в Коми. Мы зашли туда че-рез компанию MONDI – международную корпорацию. Евро-пейский офис – в Вене. Сотрудничая с ним, получили хоро-

| Юбилеи | 25

Остальное – толковая команда менеджеров. В холдинге по-рядка 70 бизнес-единиц, все направления возглавляют хо-рошие ребята. Уверен, что в нашем деле главное – подбор кадров. Капитал вторичен.

В приоритете – знания, умения, навыки?

– Нет. Например, что касается топ-менеджмента, важнее не показатель IQ, а EQ – так называемый эмоциональный интеллект, способность общаться, налаживать коммуника-ции. Нужно всегда быть человеком, тогда тебя любая си-стема примет.

На чем строите кадровую политику?

– Отбор кадров у нас жесткий: каждый, начиная от опе-ратора до руководителя, проходит тестирование. Раньше по нему отбирали в структуру госбезопасности. Программа определяет, способен человек руководить или быть ведо-мым. Когда по морально-психологическим качествам со-брали коллективы подразделений, возросла эффективность сотрудничества, а недопонимание исчезло.

Работает безотказно?

– В бизнесе, как и вообще в жизни, я бы не стал исклю-чать метод проб и ошибок, в том числе и в кадровой поли-тике. Например, на хладокомбинате предыдущий управ-ляющий нам принес только долги. Пригласили другого, предприятие работает с прибылью, а его директор стал со-владельцем. Это тоже хорошо мотивирует на достижения. В этом смысле мы – открытая структура.

Какое правило никогда не позволяете себе нарушать?

– Однозначно, нужно быть честным. С собой, с людьми, со своим делом. Все предельно открыто для партнеров, для государства. Предприятию, которое работает чисто и прозрачно, не страшен груз проверок, опасаться стоит фи-скального беспредела. Пока его нет.

А приходилось сталкиваться с предательством?

– В моей жизни были три человека, которых пришлось уволить с формулировкой «в связи с утратой доверия руко-водства». Принял жесткое решение. Потому что те требова-ния, которые предъявляю к себе, автоматически переношу на окружающих.

Эти же принципы распространяются на Ваших близких, ставших коллегами?

– Требования к своим предъявляю вдвое выше. Мне с ними легко работать, им со мной, думаю, не очень. В хол-

динге трудится супруга Наталья. Хотя, наверное, главная ее «должность» – хранительница очага. Старший сын Иван после окончания МГИМО возглавляет наше подразделение в Республике Коми. Как раз он и развивает международное направление.

Но у Вас, как у царя из русской народной сказки, три сына.

– Верно. Николай – юрист, живет и работает в Москве. Александру 15 лет. Он уже сейчас планирует работать в на-шем холдинге.

Сколько часов в сутки даете себе на отдых?

– Летом сплю 4-6 часов. Зимой чуть подольше.

Особый режим питания?

– Всеяден (смеется).

Откуда силы берете?

– Господь дает.

Знаю, что Вы страстный охотник и рыбак. Время на это есть?

– Если любишь природу, находишь и время. И потом, охота закрывается в мае, в июне – рыбалка, в сентябре снова охотничий сезон. Бывает, утром едешь на рыбалку, вечером – на охоту. Когда сидишь на лабазе часов 6 и про-сто ждешь медведя, есть время созерцать, размышлять. Рыбалка, наоборот, динамичное занятие. Люблю сплав-ляться на лодке и ловить на спиннинг. При этом для меня важен не крупный трофей, а частота поклевок. Да и мел-кая рыбка вкуснее.

А как богоугодные дела...

– Занимаясь благотворительностью, никогда не ждем бла-годарностей, потому как цель иная. Можем помочь земля-кам – помогаем совершенно бескорыстно. И про свой кол-лектив не забываем – создан специальный фонд, из средств которого мы кредитуем работников. Разумеется, процент ниже банковского.

В жизни Вы какой человек?

– Горевать не люблю точно! Так получилось, что у меня и в жизни, и в бизнесе нет врагов. Даже тем, кого пришлось уво-лить при некрасивой ситуации, могу подать руку. Стараюсь не держать в себе зла.

Сергей Николаевич, хороших людей больше?

– Намного. В каждом человеке есть что-то хорошее.

5 сентября компания отмечает День нефтяника.

Этой традиции уже 15 лет. Большой праздник собирает до 1500 участников.

Генеральный директор Сергей Киселев вручает 10 лучшим сотрудникам нагрудные знаки «Отличный движенец». И к ним – приятное дополнение – конверт со 100 000 рублей.

26 | Юбилеи |

Владимир Гаврилович, Дортрансбанку – 20 лет. По банковским меркам солидный возраст!

– В те далекие девяностые в Кирове было 13 региональ-ных банков. Практически у каждого крупного предприятия был свой банк. Сегодня из региональных осталось только 3, и Первый Дортрансбанк среди них.

Вместе со всей страной Дортрансбанк пережил все де-фолты и кризисы. Как-то подсчитали, получилось 7. И не просто пережил и преодолел, но и постоянно «прирастал» новыми клиентами. Есть что вспомнить, есть с чем срав-нить. Совершенствуются бизнес-процессы, скорость, вне-дряются новые услуги.

Как получается делить рынок с коллегами?

– Вы верно сказали: коллеги. Банки на территории обла-сти объединены в Банковском клубе, поэтому вопросы взаи-модействия с госструктурами, совместные вопросы решаем сообща.

Но и конкуренция в банковском секторе, как и в любом другом, действительно высока, поэтому во главе угла нашей работы – оперативность, выгодные условия, качество.

В нашем управлении – заемные, по сути, чужие средства. Поэтому, в первую очередь, это ответственность. Баланс бан-ка закрывается ежедневно, последующий контроль всех опе-раций, вплоть до того, что в режиме онлайн отслеживается работа всех банкоматов.

Говорят, сотрудники из Дортрансбанка не увольняются...

– Стремимся, чтобы ротация была минимальной. Деньги есть деньги, и это, с одной стороны, повышает уровень тре-бовательности, а с другой – взаимоотношения должны быть выстроены на доверии. Чем стабильнее кадровый состав, тем, соответственно, комфортнее нашим клиентам. Нередко у нас открывают расчетный счет или вклад именно «на специали-ста». Уверен, личные контакты дают банку намного больше клиентов, чем любая реклама.

Поэтому в коллективе работают единомышленники. И это подтверждается востребованностью услуг, а еще – ро-стом остатков денежных средств, которые клиенты дове-ряют банку.

Лояльность к клиентам подтверждается и финансово?

– Да, мы постоянно делимся доходом. Если в течение ме-сяца расплачиваться с помощью карты Дортрансбанка в ма-газинах, на заправке и т. д. и в итоге сумма покупок составит 8 тысяч рублей, банк оплатит держателю карты услугу СМС-информирования. Всем держателям «золотой» карты Дор-трансбанка возвращаем кэш-бэк – 1% от потраченной ими суммы – деньгами. Есть интересные условия для тех, кто раз-мещает в нашем банке зарплатные проекты. Удобное и опе-ративное обслуживание, выгодные условия – это преимуще-ство работы с местным региональным банком.

Владимир Гаврилович, банкир, он какой?

– Тот, кто живет по принципу: уважение к клиенту, пе-дантичность и точность в работе. Если придерживаться этих правил – придет успех.

Не только деньги

Владимир Скобелкин, председатель правления ЗАО «Первый Дортрансбанк», — о двух десятках лет работы кировского банка на финансовом рынке, прогрессе и об умении делиться.

Владимир Скобелкин, председатель правления ЗАО «Первый акционерный коммерческий дорожно-транспортный банк»

За 20 лет «Первый Дортрансбанк» не на словах, а на деле доказал, что такие высокие стандарты сервиса, надежности и качества. Приятно, что специалисты банка не покладая рук работают на финансовом рынке города Кирова, каждый день обслуживая операции тысяч клиентов.

www.dtb1.rue-mail: bank@dtb1.ru

(8332) 24-33-26

Лице

нзия

ЦБ

РФ №

327

1

Текст: Елена Белоусова

| Юбилеи | 27 «Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

90 лет в борьбе за качество15 сентября 2015 года исполняется 90 лет с даты введения государственного управления стандартизацией в России.

В стране действует более 26 тысяч национальных стандар-тов. Ежегодно разрабатывается около 200 новых стандар-тов. Это стандарты на продук-цию, методы контроля, поверку средств измерений, услуги, тер-мины и определения и многие другие, применяемые во всех сферах экономики.

Все эти стандарты имеются в спра-вочно-информационном фонде ФБУ «Кировский ЦСМ».

Это событие значимо не только для стан-дартизаторов и метрологов, но и для каждого человека. Современная жизнь невозможна без стандартов и средств измерений. Стандарты защищают нас и на производстве, и в быту, обеспечива-ют работу техники и нашу с ней совме-стимость, качество оказанных услуг, без-опасность жизни человека.

15 сентября 1925 года в СССР был уч-режден Комитет по стандартизации при Совете Труда и Обороны. Создание Ко-митета послужило становлению и раз-витию слаженной общегосударственной системы стандартизации, которая охва-тила все отрасли народного хозяйства.

За прошедшие годы отечественная стандартизация прошла большой путь. Она всегда служила мощным средством ускорения научно-технического про-гресса, улучшения качества продукции, роста производительности труда, повы-шения эффективности производства.

На протяжении многих лет стандар-тизацией в стране руководил Государ-ственный Комитет РФ по стандартиза-ции и метрологии, в 2004 году преобра-зованный в Федеральное агентство по техническому регулированию и метро-логии (Росстандарт).

За эти годы ведомство активно уча-ствовало в реализации планов первых пятилеток, электрификации страны, развитии сельского хозяйства. В годы Ве-ликой Отечественной войны стандарты обеспечили быстрый переход промыш-ленности на выпуск современной и на-дежной боевой техники и оружия.

Традиционными инструментами Рос-стандарта всегда были стандартизация, метрология, управление качеством. Ес-ли в годы становления Государствен-ного Комитета РФ по стандартизации и метрологии основными направлени-ями являлись индустриализация, элек-трификация, то в настоящее время – это развитие промышленного производства и повышение конкурентоспособности оте чественной продукции, импортоза-мещение в приоритетных отраслях эко-

номики, формирование и развитие Ев-разийского экономического союза.

Сегодня Федеральное агентство по техническому регулированию со-стоит из центрального аппарата, 7 межрегиональных территориальных управлений, 88 региональных цен-тров стандартиза ции, метрологии и испытаний (ФБУ ЦСМ) и ряда научно-иссле довательских институтов и ор-ганизаций в области стандартизации и метрологии, которые обеспечива-ют научную и методологическую под-держку деятельности Росстандарта.

ФБУ ЦСМ являются активными про-водниками государственной политики в области технического регулирования, стандартизации и метрологии в своих регионах.

В настоящее время основными на-правлениями работы ФБУ ЦСМ являют-ся участие в решении приоритетных за-дач, стоящих перед ведомством в рамках развития и повышения конкурентоспо-собности российской промышленности,

в том числе содействие импортозамеще-нию и поддержка инновационной дея-тельности предприятий.

Решение поставленных задач невоз-можно без развития стандартизации и применения международных стандартов.

«Современные стандарты для россий-ского производителя, – отмечает ру-ководитель Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии (Росстандарт) Алексей Абрамов, – это ключ к расширению рынка сбыта для своей продукции на внутреннем рынке и возможность для экспансии на внешние рынки. Это ре-альная возможность использовать новые технологии на основе лучших мировых практик».

Для бизнеса стандарты позволяют снизить неэффективные издержки. Из-мерить выгоды от применения стандар-тов можно миллиардами сэкономлен-ных рублей (в крупных отраслях или на глобальных рынках), сотнями спасенных жизней (если говорить о сфере пожарной безопасности или атомной энергетики) и значительным сокращением времени на месяцы и годы эволюционного раз-вития при быстром переходе на новый технологический уровень. Без стандар-тов быстро сделать это невозможно.

Важным шагом в этом плане явля-ется подписанный Президентом РФ Федеральный закон «О стандартиза-ции в Российской Федерации», кото-рый определяет основные параметры развития системы стандартизации в нашей стране, нормативную среду и инфраструктуру для разработки стан-дартов в России.

Совещание Совета директоров ФБУ «ЦСМ» Приволжского федерального округа

Текст: Иван Егоров

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

Участники совещания обсудили задачи, стоящие перед ФБУ ЦСМ по внедрению норм права Федерального закона от 29.06.2015 № 162-ФЗ «О стандартизации в Российской Феде-рации», рассмотрели вопросы создания на базе ФБУ ЦСМ ор-ганов по сертификации продукции и услуг (в обязательной и добровольной сферах), реализации программы по поэтапно-му повышению показателей доступности объектов и услуг для инвалидов и ряд других важных вопросов.

По итогам работы был подготовлен протокол совещания Совета директоров.

Руководители региональных Центров Приволжского феде-рального округа посетили ФБУ «Кировский ЦСМ» и дали вы-сокую оценку деятельности Центра, отметили его развитую инфраструктуру, современную техническую оснащенность и профессиональную компетентность сотрудников.

В год 90-летия Росстандарта участники совещания открыли на территории ФБУ «Кировский ЦСМ» памятную доску в честь стандартизаторов и метрологов Кировской области за вклад в развитие отечественной стандартизации. Директора ФБУ ЦСМ почтили память работников ЦСМ, участников Великой Отечественной войны и тружеников тыла, возложили цветы к мемориальному комплексу, открытому на территории ФБУ «Кировский ЦСМ» в честь 70-летия Победы.

Накануне юбилейной даты в Кировской области состоялось совещание Совета ди-ректоров ФБУ ЦСМ Приволжского федерального округа. Особое внимание было уде-лено основным направлениям работы региональных Центров в 2015 году и страте-гии решения приоритетных задач, стоящих перед Росстандартом.

Как отметил участник совеща-ния, член Совета Федерации Фе-дерального Собрания РФ Олег Казаковцев, современная стандар-тизация осуществляет шаги по гар-монизации отечественных стандар-тов с международными.

Большое значение сейчас при-дается разработке и внедрению новых стандартов, направленных на инновационное развитие стра-ны, импортозамещение, повыше-ние конкурентоспособности оте-чественной продукции. Принятый в июне 2015 года Федеральный за-кон «О стандартизации в Россий-ской Федерации» поможет эффек-тивно развивать национальную систему стандартизации и исполь-зовать результаты ее деятельности для дальнейшего экономического развития страны.

В своем выступлении директор ФБУ «Кировский ЦСМ», председатель комитета по качеству Вятской ТПП Владимир Елшин отметил, что Кировский ЦСМ на протяжении всей своей истории эффективно вза-имодействует по вопросам обеспече-ния единства измерений, внедрения стандартов и технических регламен-тов, повышения качества и безопас-ности продукции с ведущими пред-приятиями и организациями города и области. Среди постоянных партне-ров – крупные машиностроительные предприятия, предприятия электро-энергетики, связи, топливной, хими-ческой, легкой, пищевой промыш-ленностей, учреждения здравоох-ранения, строительные компании и торговые организации, высшие и среднеспециальные учебные заведе-ния региона.

Президент Вятской ТПП Николай Липатников рассказал об опыте ре-гиональных компаний и индивиду-альных предпринимателей. Сегодня многие представители бизнес-сообще-ства понимают, что качество – это не просто часть конкурентоспособности продукта, но и важнейшая составля-ющая маркетинговой политики. Осо-бенно это актуально для предприятий пищевой промышленности. На фоне пищевых добавок, в том числе и ген-но-модифицированных, кировские производители продуктов питания твердо стоят на позициях натураль-ности и качества.

Очень важно, чтобы производитель понимал, что соответствие его про-дукции ГОСТу или ТУ должно соблю-даться не из-за боязни проверки, а как единственно возможное условие рабо-ты. Это и является главным критерием доверия покупателей.

Вятская ТПП совместно с Киров-ским ЦСМ более 5 лет реализует про-ект «Сертификат доверия потребите-лей». Президент ВТПП также выразил надежду, что подобные формы сотруд-ничества будут развиваться и впредь.

Открытие памятной доски к 90-летию Росстандарта

Возложение цветов к мемориальному комплексу, установленному к 70-летию Победы

| Юбилеи | 29

Думать на перспективу, строить на века!Газификация, модернизация, инновация... Эти термины за последнее десятилетие прочно вошли в нашу жизнь и вызывают ассоциации, связанные с движением вперед, развитием, переходом на качественно новый уровень жизни.

Газификацию во многих районах Кировской об-ласти уже давно ждут с нетерпением. С 2005-го по 2014 год было построено 66 межпоселковых газо-проводов протяженностью почти 810 км, а общий объем инвестиций составил более 5,5 миллиарда ру-блей. Подробнее о планах и перспективах, а также о достижениях компании нам рассказал генераль-ный директор ООО «Газпром межрегионгаз Киров» Игорь Сырчин.

Игорь Юрьевич, ООО «Газпром межрегионгаз Киров» в этом году отмечает 15-летие. И результатами работы можно гордиться: темпы, которыми ведется газификация нашей области, действительно впечатляют, инвестиции ежегодно увеличиваются, количество потребителей тоже за последние пять лет выросло в 2 раза. В чем секрет такого успеха?

– Мы ведем стабильную, целенаправленную, пла-номерную работу и с муниципалитетами, и с пред-приятиями, и с населением. Взаимопонимание до-стигнуто и с региональной властью. Еще в 2004 го-ду заключили Соглашение о сотрудничестве между Правительством Кировской области и ПАО «Газ-пром», которое сегодня позволяет действовать со-обща. Например, мы вместе формируем Программу развития газоснабжения и газификации Кировской области на период 2016-2020 гг. Она позволит не только увидеть перспективу дальнейшего исполь-зования экологичного и экономичного вида топли-ва, но и даст возможность дальнейшему развитию бизнеса в сельской местности.

То есть потребление газа увеличится в разы. А есть ли такая возможность? Ведь газопровод «Оханск – Киров» не мог справляться и с гораздо меньшей нагрузкой.

– Сегодня ведется серьезная реконструкция газо-провода-отвода «Оханск – Киров». И уже сейчас но-вые потребители пользуются природным газом без ограничений. А после завершения ремонта можно бу-дет не только в разы увеличить объем поставок, но и повысить их надежность. То есть потребители, в том

Игорь Сырчин, генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз Киров»

Текст: Юлия Андреева

числе и предприятия области, получат новые возможности для развития. Добавлю, что данный газопровод является основной «артерией» поставки голубого топлива в регион и позволяет обеспечивать природным газом большую часть Кировской области.

Кроме того, и подсоединяться к газовым сетям ста-ло удобнее: благодаря постановлению Правительства РФ №1314, которое прописывает порядок и правила техпод-ключения, сегодня ГРО обязаны провести газопровод от существующей сети до границ земельного участка потре-бителя за счет платы, установленной органом исполнитель-ной власти. Тогда как до этого газораспределительная ор-ганизация выдавала технические условия, и потребители были вынуждены строить сети до точки подключения на собственные средства.

Как проходит газификация области?

– За счет собственных инвестиций ОАО «Газпром» в 2015 году завершает строительство 3 межпоселковых газопроводов: от Машкачей до Боровицы с отводом на деревню Головизни-ны, в Куменах с отводом на с. Рябиново и Кумены – с. Быково. Они позволят газифицировать 7 населенных пунктов.

Общая протяженность – почти 44 км. Кроме того, за счет средств областного бюджета построено свыше 60 км вну-трипоселковых распределительных газопроводов, постав-

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 | 30 | Юбилеи |

Думать на перспективу, строить на века!

лены 3 газовые котельные и ведется строительство еще одной.

В текущем году планируется начать прокладывать еще 7 межпоселковых газопроводов общей протя-женностью около 81 км в Слободском, Куменском, Зуевском, Сунском и Оричевском районах. Они бу-дут введены в эксплуатацию в 2016 году. Общий объ-ем инвестиций «Газпрома» в 2015 году на все эти цели запланирован в объеме 400 миллионов рублей.

Многие организации и предприятия испытывают экономические трудности и часто отказываются платить сбытовым компаниям. Как обстоят у вас дела с долгами этой категории потребителей?

– Несмотря на то, что общая сумма задолженности сократилась по сравнению с прошлым годом, эта тема остается достаточно актуальной. На 1 августа 2015 го-да сумма долга составила около 558 млн рублей. Наи-большую «лепту» внесли предприятия, частично вы-полняющие функции теплоснабжающих организаций. Такие как: ОАО «Ново-Вятка», ООО «Молот-Энерго», ООО «Теплоснабжающая компания», ООО «СТЭКС» и ООО «Косинский картон». Я бы выделил несколь-ко причин формирования задолженности: неплатежи

населения, убытки от регулируемой деятельности, нецеле-вое использование денежных средств как производителя-ми тепла, так и управляющими компаниями.

Как сегодня платит население?

– А вот здесь, наоборот, – динамика дебиторской задол-женности имеет тенденцию к увеличению. Так, с начала года она выросла на 11% и по состоянию на 1 августа со-ставила почти 25 млн рублей, в том числе просроченная – 19 млн рублей.

Какие меры вы принимаете по взысканию долгов?

– При наличии задолженности более чем за один месяц абоненту отправляем напоминание о необходимости ее погашения. Оно может быть напечатано как в квитанции, так и отдельным письмом. Кроме того, с начала августа за-пущен автодозвон, который также напоминает о долге. Ес-ли все «сигналы» игнорируются, мы уведомляем о приоста-новке поставки газа и отключаем абонента от снабжения. Кстати, с начала года без газа уже остались 233 должника, в том числе 46 – в Кирове. Параллельно с этим готовятся материалы в суд.

Чем еще помимо газификации занимается ООО «Газпром межрегионгаз Киров»?

– Расширяем газопотребление в Кировской области. Кроме того, ООО «Газпром межрегионгаз Киров» сотруд-

ничает с ООО «Газпром теплоэнерго Киров» в сфере строи-тельства блочно-модульных котельных на природном газе. В 2015 году такая появилась в микрорайоне Радужный, ве-дутся работы в Слободском и Куменах.

«Газпром» – известный меценат. Какие крупные социально-значимые проекты вы реализовали за последнее время?

– В 2010 году Киров был включен в программу «Газ-пром – детям» по строительству физкультурно-оздорови-тельного комплекса с 50-метровым плавательным бассей-ном «Быстрица».

В прошлом году, в сентябре, Киров посетил председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер. Он отметил положительную динамику в работе с Кировской областью и пообещал и впредь поддерживать социальные проекты, важные для нашего города. Выполняются ли эти обещания?

– Безусловно. Принято решение о строительстве легко-атлетического манежа в Кирове, который расположится в Вересниках. Это достаточно грандиозный проект: общая площадь манежа составит 85 тыс. квадратных метров с размерами здания 135х65 и будет включать в себя секторы для бега, прыжков (с шестом, в длину и в высоту) и тол-кания ядра. Мы рады, что у компании есть возможность помочь нашему региону, и надеемся, что жители области это оценят.

С 2005-го по 2014 г. построено:

66 межпоселковых газопроводов

протяженностью почти

810 км

>5 500 000 000 руб.

общий объем инвестиций –

| Юбилеи | 31

Большой завод будет работать стабильно, когда у него есть хозяин. Дело жизни, которому отдаешь силы и душу, как друг — за заботу платит сполна.

Будни генерального директора даже на первый взгляд не кажутся легкими. Не каждому по плечу от восхода до заката решать гло-бальные вопросы, выстраивать стратегию не то что на годы – на десятилетия.

Таков руководитель АО «Омутнинский металлургический завод» Александр Волосков. В октябре Александру Дмитриевичу – 60!

Саша – АлександрЕще в школьные годы у парня проявился характер. Решил, что

будет играть на баяне. Пошел и сам записался в музыкальную шко-лу. Мало того, окончил ее, научившись играть на музыкальном ин-струменте.

Черная металлургия и Омутнинский завод сами решили судьбу выпускника школы Саши Волоскова – Ленинградский политехниче-ский институт им. М.И. Калинина. Город он выбрал сам – по душе, а может, исполнил свою детскую мечту. И вот поезд мчит его к бере-гам Невы, где ждет судьба: будущая супруга Ольга, друзья – те, что на всю жизнь, и любимая профессия.

Питерскую студенческую и семейную жизнь можно описать одной фразой – «бедно, но весело». Все свободные средства тратили на ки-но и театр. Почему не остались в северной столице? Это тоже черта Александра Дмитриевича – всегда трезво оценивать себя, свои по-требности и возможности. Звала малая родина, вятская природа. И выбор был сделан не в пользу большого города. Зато родилась много-летняя традиция – раз в год обязательно бывать в Санкт-Петербурге.

Снизу видно всеПуть к директорскому креслу пролегал через цех. Дипломирован-

ный инженер Александр Волосков решил начать свою трудовую био-графию не в ранге ИТР, а вальцовщиком стана горячей прокатки. Почему? Потому что, по его словам, снизу видно все. В этом тоже проявился его характер: если уж подходить к изучению какого-то вопроса, то досконально, со всех сторон. Особенно, когда принима-ешь судьбоносные решения. Например, при запуске нового прокат-ного стана, приобретении машины непрерывного литья заготовок. Инвестиции большие – ошибиться нельзя. Бывает, что на анализ и просчет всех вариантов и целый год потратить не жалко.

Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом, говорит на-родная мудрость. Александр Дмитриевич не прекращал самосовер-шенствования все годы, пока поднимался по служебной лестнице.

Александр Волосков,

генеральный директор

АО «Омутнинский металлургический

завод»

Текст: Елена Белоусова

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 | 32 | Юбилеи |

Трудовой коллектив завода поздравляет Александра Дмитриевича с юбилеем!

Пример Вашего жизненного пути от рабочего до директора завода, видного промышленника вдох-новляет молодежь, повышает престиж профессии металлурга и ее значимость. Выражаем Вам огромную признательность за пре-данность родному краю, традициям омутнинских ме-таллургов и любимому делу.

Желаем крепкого здоровья, семейного благополучия, прекрасного настроения!

Человек – мера всего

Красной нитью через всю жизнь Александра Волоскова проходит главная черта его характера – ответственность. Кол-лектив завода – около 3 тысяч сотрудников, и директор дума-ет не только о них, но и их семьях. Чтобы была работа, зарпла-та, хлеб насущный. Например, половину стоимости обедов в заводской столовой оплачивает предприятие.

Технологии и модернизация на деле могут оказаться ничем без работы с людьми, уверен руководитель. По его инициати-ве завод активно занимается благотворительностью. Это чув-ствуют на себе не только сотрудники, но и все жители Омут-нинска. Данные вопросы генеральный директор курирует лично. Ведь климат в коллективе пусть и не напрямую, но за-висит от многих факторов: по каким дорогам приходится ез-дить, какие детские сады посещают дети, где прогуливаются семьи в свободное время. Поэтому завод, например, взял на себя расходы по благоустройству набережной, что обошлось в десятки миллионов рублей. Ежегодно тысячи тонн шлака безвозмездно передаются городу для благоустройства улиц.

И будущий коллектив формируется уже сегодня: идет проф ориентационная работа со школьниками, регулярно организуются экскурсии в цехи. Частые гости в цехах и пен-сионеры – бывшие работники. Зачем? А чтобы видели, каким становится их предприятие, как оно модернизируется, чтобы чувствовали, что их здесь не забывают.

Глаз-алмазВсе, кто когда-либо работал или работает с Александром

Дмитриевичем, подтвердят, что он не только обладает хоро-шей эрудицией и прогрессивными взглядами, но и отличный психолог, очень наблюдательный человек с ярко выраженным аналитическим складом ума. Собирая разрозненную инфор-мацию о человеке или ситуации, делает такие выводы, что ди-ву даешься: как можно было предугадать развитие событий. И сразу переходит к практической реализации своих замыслов.

Например, власти не так давно заявили о необходимости переориентировать промышленность на инновационный путь, активно заниматься программой импортозамещения. На ОМЗ эти процессы начались 7 лет назад. Причем не толь-ко в теории и рассуждениях, а в реальных делах. Например, он еще 10 лет назад предвидел, что экономическая ситуация в мире изменится, и к этому времени необходимо выйти на европейские рынки, что, собственно, и было сделано.

– С Александром Дмитриевичем я знаком много лет. И теперь уже с уверенностью могу сказать, что это не только высококлассный специалист, грамот-ный хозяйственник и толковый производственник, но и глубоко порядочный, отзывчивый человек, дружбой с которым я горжусь!

Президент Вятской ТПП Николай Липатников:

– Александр Дмитриевич Волосков – потомственный металлург. Про таких говорят: где родился, там и при-годился. В трудное время – 90-е годы прошлого века – он вместе с Владимиром Андреевичем Кузнецовым возглавил завод. Это был период, когда предприятия останавливались тысячами. Такая же судьба ожидала и ОМЗ. Спасти положение могли только неординар-ные меры, на которые рискнули пойти два молодых руководителя. В 240-летней истории завода тот пе-риод стал заметной вехой. Сегодня – это достойный представитель металлургической отрасли.Скоро у Александра Дмитриевича юбилей – 60-летие. И 15 лет он – директор. Его сыновья Сергей и Михаил тоже связали свою судьбу с заводом. Думаю, что для Александра Дмитриевича – это главное достижение.Уверен, что Александр Дмитриевич – счастливый че-ловек, обязательный в деле, верный в дружбе. И это притягивает к нему людей. Он живет заводскими за-ботами, чтобы не погасли в Омутнинске мартены, что-бы сталь плавилась.Четверть века мы вместе. Это были совсем не легкие годы, но они крепко связали нас настоящей мужской дружбой. Поздравляю Александра Дмитриевича с юбилеем и желаю ему сохранить для людей свое, во-лосковское, обаяние, верность коллективу и, конеч-но, здоровья, успехов и удачи!

Председатель комитета по бюджету и налогам Заксобрания Кировской области Владимир Бакин:

Рабочий визит губернатора Кировской области Никиты Белых в апреле 2014 г.

Наш сегодняшний гость – генеральный директор компании «Два Андрея» Андрей Петровых – из тех, кто предпочел разви-вать бизнес в границах одного узкого сегмента – производства упаковки. Без внешней поддержки, «прихватизации» периода 90-х и влиятельных родственников, несмотря на сложные ус-ловия и риски, он с нуля создал сильную компанию. Уверенно перешедшую из разряда малого бизнеса в средний.

Андрей Валерьевич, Ваша работа и деятельность компании заслужили признание в масштабах всей России. Не так давно Вы награждены медалью ТПП РФ «За заслуги в предпринимательстве». А что было в самом начале?

– Еще со студенческой скамьи мы с товарищем решили поработать на себя. С чего начать? Тогда в Кирове большим дефицитом были яркие пакеты. Привезли их из Москвы, на-чали продавать. Постепенно скопили стартовый капитал. Со временем поняли, что упаковка – это перспективное направ-ление для бизнеса. Одна беда – нередко приходилось сталки-ваться с браком. Чтобы появилось стабильное качество, нуж-но было открыть собственное производство.

В 2000 году купили первый станок, установили его на арен-дованной площадке. Затем появилось помещение в Комин-терне, расширились. Потом и там стало тесно, построили но-вое здание на Филейке.

Сейчас это большой цех. С Божьей помощью получается развивать производство. Цех работает круглосуточно. За сут-ки мы можем сделать 1 000 000 пакетов.

Вы и Ваша компания относитесь к тем немногим производителям, которые во главу угла ставят не только прибыль, но и заботу об окружающей среде. Это подтверждено почетной наградой программы ВТПП «Под знаком Меркурия». Это требование времени или лично Ваше стремление сохранять природу?

– Это общемировая тенденция. Нам всегда было обидно слышать, что наши пакеты загрязняют природу. На самом де-ле реабилитировать полиэтиленовый пакет достаточно легко: существуют добавки, которые способны разложить пластмас-

су, в частности полиэтилен, на молекулы за месяц-полтора. С 2009 года мы начали выпускать биоразлагаемые пакеты с применением добавки d2w, разработанной в Англии. Для ее активности необходимы три фактора: солнечный свет, влаж-ность и тепло. Полное самоуничтожение – через 3-4 года.

Многие наши заказчики уже пользуются такими пакетами.

Эти биоразлагаемые пакеты вместе с мешками для садовых и хозяйственных работ повышенной прочности в прошлом году стали дипломантами общероссийской программы «100 лучших товаров России».

– Да. Но мы не готовились к конкурсу специально. Изна-чально смыслом создания нашего производства было изго-товление качественной продукции. Мы намеренно не выпу-скаем дешевые и низкокачественные изделия, избавляя на-ших потребителей от «сюрпризов» – пакетов, порвавшихся на лестничной клетке или по пути к мусорному контейнеру.

Под созвездием слонаКак с нуля создать эффективную производственную компанию.

Президент ВТПП Николай Липатников вручает генеральному директору компании «Два Андрея» Андрею Петровых медаль ТПП РФ «За заслуги в предпринимательстве»

Новое направление в компании – изго-товление упаковки с полноцветной печатью на полиэтилене и полипропилене

Текст: Алена Стрелецкая

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 | 34 | Юбилеи |

Обеспечивать такое стабильно высокое качество – дорогое удовольствие?

– Не дешевое. За последние полгода мы купили еще не-сколько единиц нового оборудования. Сейчас активно разви-ваем относительно новое для компании направление – печать на полипропилене. Таким способом изготавливаем этикетки для напитков, упаковку для салфеток, туалетной бумаги, па-кеты с еврослотом и многие другие виды упаковки. Таким об-разом мы становимся интересными не только для продавцов в розничных магазинах, но и для производителей.

Европейское оборудование также позволяет производить полноцветную печать любых изображений, вплоть до пор-третов. Мы всегда готовы помочь заказчику и в разработке макета.

В какую сторону планируете развиваться дальше?

– Упаковывать никогда не перестанут, так же как и есть. Если на пакетном рынке у нас есть имя, то как производи-тели других видов упаковки мы его пока только зарабаты-ваем. Возможности в Кировской области невелики – здесь не так много производителей. Поэтому мы устремили взор в сторону других регионов.

Генеральный директор, он же Андрей, здесь, по-моему, только один. Откуда такое название?

– Все просто. Начинали мы вдвоем – два друга-студен-та. Сегодня в компании уже более 100 человек. Есть те, кто пришел к нам в самом начале – 21 год назад. Стаж всех ру-ководителей отделов – более 10 лет. Стараемся обучать со-трудников: сам получил степень MBA как управленец, в прошлом году – начальник производства. Есть у нас и кор-поративный тренер, который регулярно обучает коллектив.

И, видимо, ваших сотрудников связывает с компанией не только работа...

– Конечно. Вместе отмечаем корпоративные праздники. Например, многолетняя традиция – каждый отдел готовит хороший концертный номер к 19 сентября – дню рожде-ния компании.

Где находите специалистов?

– Вы когда-нибудь слышали о профессии экструдерщик? Это специалист, который задействован на этапе получения полиэтиленового рукава. От него зависит качество буду-щей упаковки. Где и кто обучает таких рабочих для нашей очень узкой отрасли? Нам приходится готовить их прямо на производстве.

Постоянно повышаем профессиональный уровень ка-дров. Сейчас закуплено новое оборудование для производ-ства новых видов упаковки и полноцветной печати. Благо наши опытные специалисты способны освоить и эти новые направления. Доучиваем, повышаем их квалификацию и стараемся свести к минимуму человеческий фактор за счет автоматизации.

В производстве всегда сложно. Никакого Just In Time (англ. – точно в срок. – Прим. авт.) – запас сырья карман не тянет! Скачки цен на сырье, его дефицит и нехватка ра-бочих рук – все нам знакомо. Но мы стараемся выжить в этом трудном мире, своих сотрудников обучаем, растим и храним.

Ваш бренд – выносливый слон – один из самых ярких среди производителей упаковки. Откуда он взялся?

– Слона нам разработало рекламное агентство. Он наш, и мы его любим. К тому же это некий символ на-шей компании – выносливость, сила и доброта. И, ко-нечно, трудолюбие.

Создание региональной производственной компании было Вашей целью?

– Производство – это детище, не бизнес, а жизнь! Трудно быть производственником в России, зачастую проще отне-сти деньги в банк и жить на проценты. Но решают не толь-ко расчет, рассудок и законы маркетинга. Жизнь сама рас-ставляет все на свои места. Со временем и опытом пришло понимание, что производство пакетов – наша жизнь. Ду-маю, успех с теми, кто занимается любимым делом, кото-рым по-настоящему увлечен. Нам в этом смысле повезло!

> 2 000 000 000пакетов изготовила

наша компания

> 5 000постоянных клиентов

доверют нам

90% клиентовзаказывают

пакеты повторно

| Юбилеи | 35

Анатолий Мосин,

генеральный директор

ОАО «Радуга»

Ассортимент, который насчитывает более 300 наименований, постоянно меняется – до 70 новинок в год

Обновление и перспективыОАО «Радуга» отметит в сентябре 55­летний юбилей.

Это предприятие с большой историей, которое занимается производством детских настольно-печатных развивающих игр, изготовлением различных видов упаковки из микро-гофрокартона и литографией. О том, какие изменения про-изошли в последнее время на предприятии, какие планы у «Радуги», рассказал новый генеральный директор ОАО «Ра-дуга» Анатолий Мосин.

Анатолий Юрьевич, поздравляем с новой должностью! Учитывая, что Вы работаете на «Радуге» уже много лет и знаете производственный процесс изнутри, скажите, с какими результатами удалось подойти к такой знаменательной дате и какие изменения ждут предприятие?

– Спасибо за поздравление! Изменения, несомненно, бу-дут. «Радуга» за много лет своей истории заработала автори-тет предприятия, выпускающего качественную продукцию. Нас знают и в Кировской области, и в России, поэтому важно, опираясь на накопленный опыт, поэтапно проводить обнов-ление. Основное направление нашей деятельности не изме-нится, а в данное время мы разрабатываем новые подходы к развитию и уже предпринимаем для этого некоторые шаги.

Какие же?

– Планируем в ближайшее время провести модернизацию, решаем вопрос о приобретении нового высокотехнологично-го оборудования, которое позволит повысить производитель-ность труда. Меняем кадровую политику, ведем оптимиза-цию финансовой деятельности предприятия для повышения мотивации работников; разрабатываем новое положение о заработной плате. Продолжается серьезная корректировка производственных норм и нормативов.

Продукция «Радуги» пользуется популярностью у педагогов, на этих играх уже выросло не одно поколение детей. Какие новинки ждут нас в этом направлении?

– Да, Вы правы, педагоги давно оценили нашу продукцию, потому что специалисты предприятия работают в тесном контакте с ними, участвуя в различных семинарах, встречах, обсуждениях. Игры создаются и выпускаются в соответствии с особенностями развития ребенка, сформулированными в

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 | 36 | Юбилеи |

федеральном государственном образовательном стандарте. Ас-сортимент, который насчитывает более 300 наименований, по-стоянно меняется – до 70 новинок в год. Сотрудники внедряют новые идеи в изготовление игр, учитывая пожелания потребите-ля. Ведем активную работу с авторами игр. Сейчас разработана серия для самых маленьких – в этом есть огромная потребность. И нас как производителей радует, что многие родители с большой ответственностью относятся к развитию своих малышей. Уже вы-пущены новые виды игр для тренировки психических процес-сов – пространственного мышления, памяти и других, серия так и называется – «Тренажеры». Улучшается и становится более удоб-ным для потребителя оформление упаковки.

Как среди такого разнообразия обычному родителю не ошибиться с выбором?

– С помощью понятного каталога продукции – это всегда хоро-ший путеводитель. В настоящее время разрабатываем и готовим к выпуску новый каталог всех игр «Радуги». Он будет в современ-ном дизайне, главы составлены с учетом основных направлений развития ребенка, понятны любому родителю и, конечно, при-ведены в полное соответствие с образовательными стандарта-ми. Мы его выпустим в бумажном виде и в электронном форма-те – для размещения на сайте. Надеемся, что наши покупатели оценят эти изменения, и им будет еще удобнее знакомиться с нашими играми.

Сегодня в детской индустрии особое внимание уделяется качеству, ваши покупатели могут быть уверены в безопасности продукции?

– У нас есть все необходимые сертификаты, подтверж-дающие безопасность товара, современное печатное оборудование, кашировальные, фальцевально-склеива-ющие машины, оборудование для производства двух-слойного микрогофрокартона, пресс для вырубки упа-ковки – все это обеспечивает качество выпускаемой про-дукции. Особое внимание мы уделяем сырью. Все мате-риалы – от лидирующих производителей, признанных в Европе и на мировом рынке.

Несмотря на то что «Радуга» в большей мере известна настольно-печатными играми, вы развиваете и другие направления деятельности?

– Да, мы выпускаем жестепечатную продукцию. Для этого на предприятии имеется хорошее оборудование по лакировке и литографии жести, есть квалифицирован-ные специалисты. Нашим клиентам мы можем предло-жить достойную полноцветную печать с эксклюзивным дизайном на жести. Также мы изготавливаем различную упаковку из микрогофрокартона и бумажные пакеты.

Большое спасибо Вам, Анатолий Юрьевич, за интервью, новых успехов в создании замечательных игр мы желаем Вам и всему коллективу ОАО «Радуга»!

ОАО «Радуга»г. Киров, пгт. Лянгасово, ул. Комсомольская, 11-а, Тел.: (8332) 60-50-94

| Юбилеи | 37

Точкой отсчета стал 1995 год. Правда, о том, чтобы строить дома, тог-да еще и речи не было. Зато магазин «Астрим» первым в Кирове стал продавать импортные отделочные материалы, в том числе немецкие краски Caparol и гипсокартон Knauf. И это в то время, когда отделка помещений производилась с помощью мела, алебастра и олифы… Се-годня генеральный директор ООО «Астрим-Техстрой» Сергей Бого-молов вспоминает об этом с улыбкой.

Сергей Юрьевич, в чем на тот момент заключалось ваше ноу-хау?

– Предприятие «Астрим-Техстрой» не только применяло новые технологии с использованием отделочных материалов, но и обучало этому других. Через нашу организацию прошло порядка 200 специ-алистов, и многие из них до сих пор востребованы. Просто мы дела-ли ставку на качество, на четкое соблюдение технологий, а в конеч-ном итоге – на долговечность. Если служит долго, значит, выполне-но качественно. Недавно довелось побывать в одном из ресторанов Кирова. Я даже не смог вспомнить, в каком году мы положили там линолеум. Он отлично сохранился, как и венецианская штукатурка на стенах. Приятно видеть, что наша работа до сих пор радует глаз.

Откуда появилась идея строить дома?

– Как-то будучи в Москве, я услышал выступление Владимира Жириновского в Доме книги. На вопрос: «Как вы считаете, должен ли каждый человек жить в своей квартире?» (в стране действовала программа «Жилье-2000». – Прим. ред.) – он ответил: «Нет, каж-дый человек должен жить в своем доме». Его слова запали мне в душу. В нашем городе малоэтажное строительство было практи-чески не развито, и в 1998-1999 гг. идея комплексной застройки витала в воздухе. Я прошел обучение каркасному домостроению в Канаде, а когда вернулся, мы занялись активным поиском участка под строительство.

Как скоро удалось воплотить планы в жизнь?

– Подключилась администрация города. Подходящую по раз-мерам территорию удалось найти в Дороничах. Подготовка к строительству заняла 6 лет, и только в 2005 г. был заложен фун-дамент первого каркасного дома в поселке Молодежный. Сей-час в поселке 127 индивидуальных домов (таунхаусов) как стоя-щих отдельно, так и сблокированных по две, пять, шесть секций. Особенность малоэтажной комплексной застройки в том, что к каждому зданию нужно подвести водопровод, канализацию, электричество, газ, проложить дорогу. Единственное, чем мы не занимались, так это финишной отделкой. Но при каркасном домостроении стены выровнены гипсокартоном, на полах – фа-нера, потому отделочные работы проводить проще. Что каса-ется цены, то стоимость двухэтажного дома площадью 127 кв. метров была сопоставима со стоимостью двух-, трехкомнатной квартиры в городе.

Стоила ли овчинка выделки?

– Конечно, стоила. И дело не только в прибыли – очень хоте-лось увидеть поселок в законченном виде. Многие скептически

«Астрим-Техстрой»: главное – это людиВ этом году ООО «Астрим­Техстрой» отмечает 20­летний юбилей. Начав свою деятельность в середине непростых 1990­х, предприятие двигалось вперед, меняя маршруты, но следуя в одном направлении.

Текст: Елена Ворожцова

Сергей Богомолов, генеральный директор

ООО «Астрим-Техстрой»

38 | Юбилеи |

Юлия Верещагина, главный бухгалтер:

« Мечтала работать в стро-ительной отрасли, потому пришла сюда и ни разу не пожалела о своем выборе. Здесь приходится решать сложные задачи, но мне это нравится »

относились к каркасному домостроению, но люди живут в этих домах, и у них все хорошо. Дочь с семьей тоже поселилась в Моло-дежном, и им там нравится. Это пока единственный микрорайон малоэтажной застройки, успешно законченный.

Чем сегодня занимается «Астрим-Техстрой»?

– После сдачи поселка возвели два небольших торговых центра на ул. Ленина, 91 и 89, но в основном беремся за подрядные рабо-ты, ежегодно наращивая их объемы. Построили два железобетон-ных моста в Лузском районе, это были очень сложные объекты в связи с их удаленностью, два цеха в промпарке Вятских Полян, строим коровники для Кировского молочного комбината. Сегод-ня мы используем больше строительной техники, но главным по-прежнему остается человек – его труд ничем не заменишь.

Как Вы оцениваете путь, пройденный предприятием за 20 лет?

– Я считаю, что организация серьезно выросла, превратившись из бригады отделочников в полноценное строительное предпри-ятие. А наш коллектив сегодня – это настоящие профессионалы и единомышленники.

Недавно Вам вручили знак «Почетный строитель России». Что означает для Вас эта награда?

– Всегда приятно осознавать, что коллеги – все же мою канди-датуру выдвинул Союз строителей – оценили твои заслуги. Глав-ное – чтобы не было стыдно за те объекты, которые оставишь после себя.

Значит, ставка на качество по-прежнему актуальна?

– Мы уделяем этому особое внимание. Вся система оплаты труда построена так, что если человек качественно выполняет работу, он зарабатывает больше. С теми, кто этого не понимает, нам не по пути.

Ваш выбор профессии был сознательным или случайным?

– Мои родители трудились в этой отрасли. С детства я прово-дил время на объектах с отцом, а с мамой обошел, наверное, все кировские церкви – она работала в реставрационных мастерских. Так что строительную лексику усвоил с младых ногтей и в другой профессии себя просто не представлял. Она дает возможность бывать в разных местах, встречаться с множеством разных лю-дей. Мне нравилось, что, куда бы я ни пришел с отцом, его по-всюду узнавали. Сейчас могу сказать то же самое и о себе.

О чем мечтает строитель Сергей Богомолов?

– Пожалуй, одна мечта сбылась – появился поселок Молодеж-ный. Сейчас мечтаю вырастить внуков, чтобы они стали умными и грамотными людьми. Часто пожилые люди говорят: «Вот мы в твои годы…», на что я отвечаю: «Если ваши дети живут так, как вы когда-то, значит, вы зря прожили жизнь». Наши дети и внуки должны стартовать на ступень-две выше, чем мы.

Светлана Девятова, начальник отдела кадров:

« За 8 лет, что я работаю на предприятии, пожа-луй, научилась уже с пер-вого взгляда определять, кто нам подходит, а кто – нет. Здесь остаются толь-ко самые лучшие »

Сергей Печенкин, главный инженер:

« То, что мы занимаемся промышленным, дорож-ным, сельскохозяйствен-ным строительством, делает работу особенно интересной. Приходится постоянно пополнять ба-гаж знаний, как говорится, держать руку на пульсе »

Юлия Хребтова, инженер по технадзору:

« В сфере строительства я уже 33 года, это выбор на всю жизнь. Главное – чтобы у предприятия было боль-ше хороших заказчиков, ну а мы свое дело знаем »

Светлана Рыкова, специалист отдела продаж:

« Приятно, когда люди, сравнив на выставках разные объекты, приоб-ретают что-то именно у нашей компании »

Лучшим строителям — почетные звания,

кировчанам — новые детские сады, бассейны и квартиры.

На торжественном мероприятии, посвященном профес-сиональному празднику, представители отрасли подве-ли итоги своей работы в кризисный год.

День строителя в России отмечался в 60-й раз, в Ки-рове он прошел в большом зале театра кукол – к слову, тоже творение вятских мастеров. Организатор – НП «Со-юз строителей Кировской области».

Серьезные, ответственные руководители строитель-ных компаний на пороге театра кукол были похожи на взволнованных первоклассников, выбирающих себе ме-сто на общей фотографии.

Улыбки, поздравления, профессиональные темы – в этот день здесь все говорили на одном языке.

В числе почетных гостей праздника – представители правительства и Законодательного Собрания области, президент Вятской ТПП, сотрудники кировских компа-ний: лучшие рабочие и инженерные кадры.

– Уважаемые коллеги, поздравляю вас с Днем строителя. Сегодня он особенный не только потому, что юбилейный. Есть еще не-сколько знаменательных событий. В 2014

году кировские строители сдали более 680 тысяч квадратных метров жилья. Эта цифра была обозначена в планах 10 лет назад в программе «Жилье-600». Мы к ней пришли досроч-но! Пусть это лишь половина от рекорда, установленного 20 лет назад, потенциал наш еще не исчерпан, и мы к этому при-дем. Киров становится шире и выше. Причем импонирует но-вый подход к возведению новых микрорайонов: строить дома стали вместе с социальной инфраструктурой. Строительная отрасль не случайно является показателем состояния любой экономики, пока города растут, экономика «на плаву».

И второе событие, пусть оно не такое грандиозное, впервые в этом году, несмотря на кризис, национальное объединение строителей выделило средства на проведение данного торже-ственного мероприятия. Приятно видеть такое внимание со сто-роны руководства объединения ко всем строителям регионов.

Игорь Вохмянин, председатель НП «Союз строителей Кировской области», почетный строитель России:

Город строится,

город растет

Текст: Алена Стрелецкая

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 | 40 | Профессиональный праздник |

Под аплодисменты коллег лучшие специалисты компаний были награждены почетными грамотами, благодарственными письмами, знаком «Почетный строитель России», благодарностью Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ.

– Союз строителей – это одна из реально работаю-щих общественных организаций. Мы собираемся на заседании правления, где решаются действительно злободневные вопросы: по подключению сетей, по политике муниципалитета в области градостроения. Приглашаем представителей мэрии, энергоснабжа-ющих организаций. Иногда «воюем», донося до них наши чаяния. Специальная рабочая группа контро-лирует, чтобы все отчисления, которые направляют-ся по различным инвестиционным соглашениям, шли именно на развитие инфраструктуры города.

Мы делимся опытом, наработанным в процессе мно-голетней практики. Наша сила в том, что мы рассма-триваем друг друга как добросовестных участников рынка, выступающих за честную конкуренцию.

Владимир Смирнов, генеральный директор ООО «Институт «Кировводпроект», зам. председателя правления НП «Союз строителей Кировской области» :

– За последние годы отрасль вышла на принципиально новый уровень. Об этом говорят возросшие темпы производства. Активно сдаются жилые объекты, сооружения культурного, спортивного и производ-ственного назначения. Передаю искренние поздравления от имени губернатора области. Никита Белых подчеркнул важность строитель-ной отрасли, которая по-прежнему остается базовой в экономике Ки-ровской области.

– Сегодня мы переживаем определенные трудности. Экономическая ситуация в стране ставит перед строителями сложные вопросы – как жить дальше, как развиваться. Но я хотел бы вас заверить, что вместе мы эти трудности преодолеем и совместно найдем меры поддерж-ки отрасли.

– От себя лично и от жителей города поздравляю строителей и вете-ранов отрасли с праздником. Если вы строите, город живет. За 2014 год он увеличился на 6,5 тысячи жителей. Нас уже 520 тысяч.

Благодаря взаимодействию городских властей и строителей в прошлом году было сдано 3 детских сада, в этом году вводим еще 4. И впервые в этом году в одной из школ будет 10 первых классов. Вы-вод – теперь нам с вами нужно активнее строить школы!

Алексей Кузнецов, заместитель председателя правительства области:

Владимир Богомолов, министр строительства и ЖКХ Кировской области, заслуженный строитель РФ:

Владимир Быков, глава города Кирова:

Владимир Яговкин, председатель комитета по регламенту, депутатской этике, реализации депутатских полномочий и информационной политике Заксобрания Кировской области:

– Возводя школы и больницы, жилые дома и промышленные пред-приятия, дороги и объекты инфраструктуры, вы создаете необходи-мые условия для жизни людей. Благодаря вам за последние пять лет наш город преобразился.

Победителями профессиональ-ного конкурса «Лидер строительного комплекса» Кировской области стали:

ООО фирма «Маяковская».

ООО «Кировспецмонтаж».

ООО «Институт по изысканиям и проектированию объектов строительства и инфраструктуры «Кировводпроект».

ООО «Евробетон».

| Профессиональный праздник | 41

Есть повод для гордости!Вот уже много лет ООО «Кировспецмонтаж» осуществляет самые смелые мечты кировчан! Эта компания ежегодно возводит более 20% от общего объема строящегося жилья в Кирове и уже давно завоевала авторитет одного из самых надежных застройщиков.

Работаем и побеждаемНаграды, полученные на торжественном мероприятии, посвященном

празднованию Дня строителя, стали прекрасным пополнением в «кол-лекцию – 2015» ООО «Кировспецмонтаж». Впрочем, здесь отмечают, что это лишь повод не останавливаться на достигнутом, а двигаться дальше, расти и развиваться. Поэтому работа на предприятии не останавлива-ется ни на минуту. Активно продолжается застройка в «Чистых прудах», «Озерках», «Солнечном береге», и, возможно, уже в следующем году дома, которые появятся в этих микрорайонах, будут вновь признаны лучшими.

• В номинации «Предпри-ятие стройиндустрии» на-града была вручена Дмитрию Ерошенко, генеральному ди-ректору ООО «Евробетон» (За-вод железобетонных изделий ООО «Кировспецмонтаж»).

• Диплом «Проект года 2015» за дом на ул. Попова, 56-в в ЖК «Чистые пруды» вручили-Галине Гребневой, руководи-телю проекта.

• «Лучшим объектом стро-ительного комплекса 2015» признан дом по ул. Лени-на,198, корпус 2 («Солнеч-ный берег»)

• Диплом «Лидер строи-тельного комплекса 2015» и символический «Золотой ма-стерок» с гордостью получил Алексей Миронов, генераль-ный директор ООО  «Киров-спецмонтаж».

И это все о них...«Кадры решают все» – именно это из-речение подтверждают награды, по-лученные сотрудниками компании за свой труд и вклад в общее дело. А это говорит только об одном: в «Киров-спецмонтаже» действительно сильные, грамотные и квалифицированные спе-циалисты.

Особой награды за многолетний пло-дотворный труд был удостоен Алек-сандр Миронов, директор по строи-тельству ООО «Кировспецмонтаж». Орден «За заслуги в строительстве» ему торжественно вручил председатель правления НП «Союз строителей Ки-ровской области» Игорь Вохмянин.

www.ksm-kirov.ruг. Киров, ул. Воровского, 161

Текст: Юлия Андреева

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 | 42 | Профессиональный праздник |

На высоте: как растить профессионаловВо время реформ Учебный центр «Энергетик», традиционно готовивший кадры для вятской энергетики, сменил статус. Однако жесткая конкурентная среда не сломила коллектив центра, а стала стимулом для наращивания преимуществ.

Более 50 лет, начиная со студенческой скамьи и за-канчивая креслом руководителя, вятские энергетики обучаются и повышают квалификацию в УЦ «Энерге-тик». За эти годы учебное заведение пережило не одну реформу. Изначально учебно-курсовой комбинат был частью «Кировэнерго», а 2003-м выделился из регио-нальной энергосистемы, обрел новое имя и самостоя-тельность. В те годы для энергетики это было обычным делом. Однако рыночные отношения оказались не всем по зубам, многие аналогичные центры закрылись.

Самостоятельное плаваниеУчебный центр «Энергетик» упрямо шел вперед:

наращивал материальную базу, открывал новые спе-циальности, повышал качество образования, привле-кая слушателей из других регионов – от Архангельска до Якутии.

Сегодня в центре сертифицировано около 200 обра-зовательных программ. Помимо энергетических спе-циальностей преподают противопожарную безопас-ность, ремонт и эксплуатацию грузоподъемных машин и механизмов; сварочные работы; газовое хозяйство. Если в 2003 году выдали более двух тысяч свидетельств об обучении, то в 2014-м – уже свыше четырех тысяч.

«Мы открыли свои подразделения с учебными ауди-ториями в Йошкар-Оле и Рязани, – рассказывает дирек-тор УЦ «Энергетик» Сергей Русских. – Я уверен, что и это еще не предел. Наш педагогический коллектив спо-собен подстроиться под нужды любых заказчиков. Ес-ли, к примеру, в группе компаний «Россети» возникнет необходимость обучить группу сотрудников какой-то узкой специализации, мы готовы включиться в процесс в очном, заочном или интерактивном режиме.

Не скрою, что большая доля нашего континген-та – это все же сотрудники филиала «Кировэнерго» МРСК Центра и Приволжья. Мы даем им не только обширные теоретические знания, но и знакомим с новейшими разработками в области энергетики. А они передают свои знания коллегам. Мне хочется ве-рить, что наш учебный центр служит своеобразным двигателем прогресса».

Директор УЦ «Энергетик» Сергей Русских проводит экскурсию для директора филиала «Кировэнерго» ПАО «МРСК Центра и Приволжья» Александра Царегородцева, директора Кировского филиала «Т Плюс» Дмитрия Трушкова, президента Вятской ТПП Николая Липатникова

Моделирование техпроцессов

И эта вера руководителя небезосновательна. Учебно-материаль-ная база «Энергетика» формировалась в течение полувека, с каж-дым годом прирастая техническими новинками, аналогов которым нет еще в большинстве профильных организаций. 14 лабораторий и мастерских УЦ оснащены по последнему слову техники. Для этого Учебный центр ежегодно инвестирует в обновление материальной базы до 5 млн рублей.

Учебные тренажеры центра, отражающие весь цикл работы ТЭЦ и сетевого хозяйства, позволяют моделировать различные рабочие и аварийные ситуации для всех видов специальностей. Системы управления макетов скопированы с реальных диспетчерских пуль-тов. Поэтому тот, кто тренировался на учебном щите, смело подходит к действующему оборудованию. Для оперативного персонала и ру-ководства на базе центра организуются деловые и обучающие игры, в которых отрабатываются профессиональные навыки.

«В свое время УЦ «Энергетик» сделал ставку на качество обучения. При этом не только обновил базу, но и сохранил бесценные педа-гогические кадры, которые обладают даром доходчиво и простым языком объяснить сложные технические дисциплины, – говорит за-меститель директора по учебно-производственной работе Евгений Петров. – И сегодня, несмотря на временные трудности с набором слушателей, невзирая на оптимизацию предприятиями расходов на обучение, мы не снижаем ранее выбранной планки. Считаем, что в новых экономических условиях спрос на качественно подготовлен-ные кадры будет только расти».

Основные направления обучения персонала (рабочие, специалисты, руководители):

электросетевое хозяйство ТЭЦ, теплоснабжение

ремонт и эксплуатация грузоподъемных машин и механизмов

сварочные работы газовое хозяйство

общеотраслевые профессии производственно- технической направленности

В Учебном центре имеется общежитие на 170 мест и столовая.

ucenergetik.ru

Текст: Жанна Меркурьева

| Трудовые ресурсы | 43

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

Что согревает дома и дорогиКирово­чепецкая компания «Полиспен» сделала себе имя на производстве современной теплоизоляции.

Здесь все внушает доверие: ухоженная терри-тория, новые современные цеха, высокотех-нологичное оборудование и брендированные большегрузы с упакованными плитами из экс-трузионного пенополистирола. На каждой пач-ке красуется надпись: «Сделано в России. Город Кирово-Чепецк».

Сохраняя тепло...Плиты под маркой «Полиспен» – выбор

тех, кто решил жить в «умном» доме: за счет пассивного энергосбережения эконо-мится 85% тепла. Секрет – в грамотной те-плоизоляции. Материал не должен впиты-вать влагу и подвергаться деформации из-за давления грунта. Всем этим требованиям отвечает XPS. Он обладает водоотталкива-ющими свойствами и низкой теплопрово-дностью. А самое главное, большим сроком службы – более 50 лет – с сохранением всех своих свойств.

...экономим деньги

Как при достойном уровне качества держать низкие цены? А почему бы не получать прибыль из того, что уже послужило людям и готово быть списанным в утиль?

И научились частично использовать вторичный полисти-рол. Это удешевляет продукцию, повышая ее конкуренто-способность. Пенопласт, который уже «поработал» упаковкой бытовой техники, высушивается, гранулируется и поступает на производственную линию.

– Специально для сушки сырья заказали две установки, – говорит Максим Михайлович. – Дорабатывали их на месте. Это позволило уменьшить себестоимость плиты. В итоге мы решили проблему с качеством сырья – раз, стали выгодно отличаться от других – два, вносим вклад в сохранение эко-логии – три.

Экструзионный пенополистирол обладает минимальной теплопро-водностью и подходит для эксплуа-тации во всех климатических зонах.

Материал обладает высокой проч-ностью на сжатие и в процессе экс-плуатации не теряет своих геоме-трических и теплоизоляционных характеристик.

Поверхность плит имеет специаль-ное фрезерование, что делает мон-таж быстрым, легким и удобным.

Максим Труфанов,директор ООО «ПКФ Полиспен»

Экструзионный пенополистирол – единственный материал, который разрешен для внутреннего утепления жилых помещений

Текст: Иван Егоров

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 | 44 | Бизнес | b2b-клиентам

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

От Москвы до самых до окраин

Ровные стопки плит в фирменной упаковке на соб-ственных брендированных автомобилях доставляются по всей стране строительным компаниям для частно-го домостроения, теплоизоляции промышленных объ-ектов и дорожникам. Подложка под дорожное полотно сохраняет тепло земли, препятствует замерзанию воды, чтобы не вздувался верхний слой грунта и не разрыва-ло основное покрытие. Эта технология с применением продукции ООО «ПКФ Полиспен» применялась на взлет-ной полосе аэродрома Казанского авиационного завода КАПО имени Горбунова, площадках на месторождениях Газпрома и многих других объектах.

Из «однушки» – в «трешку»Выработка плиты не останавливается ни на минуту,

работа организована в 4 смены. В штате около 150 че-ловек, средний возраст – не больше 40 лет. Главная про-фессия – оператор.

«Один из операторов брал ипотеку на 1-комнатную квартиру, – рассказывает Максим Труфанов, – сейчас уже живет в 3-комнатной. Люди держатся: зарплата приличная, с каждым годом все лучше становятся ус-ловия труда. А самое важное – есть уверенность в за-втрашнем дне».

ООО «ПКФ ПОЛИСПЕН» г. Кирово-Чепецк, ул. Производственная, 5Сайт: www.polyspen.su | Е-mail: polyspen@polyspen.su

Дефицит квадратных метровПродукция предприятия пользуется спросом,

производство расширяется, в этом году начал ра-ботать новый корпус на 1000 кв. м. Но остается проблема – теснота: линии – сейчас их 3 – длин-ные. Этого требует технология. Одну из-за дефи-цита помещений уже пришлось свернуть в дугу. В прошлом году куплена новая линия для изго-товления плиты толщиной 100 мм, но разместить ее негде.

«Появятся новые площади, – говорит руково-дитель, – сможем нанять людей, будем больше платить налогов, расширится линейка продук-ции. Сейчас производим плиты толщиной 20, 30, 40, 50 мм. Могли бы еще и 60, 80, 100 мм.

А за забором – заброшенный участок, принад-лежащий Министерству обороны. Переговоры с его представителями ведем давно, но пока безрезуль-татно. Обращались за поддержкой и в город, и в область. Стараются помочь, но дело не идет. Рано или поздно эту землю передадут в ведение нашего региона. Надеюсь, тогда о нас вспомнят».

(83361) 427-57 / 454-72Продукция упаковывается в специальную пленку, защищающую от ультрафиолета

Теплоизоляция • кровли • стен • полов

Заполнение сэндвич-панелей

Защита дорожного полотна

b2b-клиентам | Бизнеc | 45

Во благо потребителейКировский филиал Т Плюс и управ­ляющие компании договорились работать в более тесном контакте.

В режиме диалога

«Новые союзники» – так назывался се-минар-совещание, организованный ру-ководством Кировского филиала Т Плюс совместно с администрацией г. Кирова. Его участники – управляющие компании и представители соцсферы. Они и есть те самые союзники, прибывшие на ме-роприятие с вполне конкретной целью: научиться в режиме диалога обсуждать и решать совместные с крупнейшей в об-ласти ресурсоснабжающей организаци-ей задачи.

«У нас один потребитель, а значит, и задача общая – оказывать ему каче-ственную услугу, – отметил директор Кировского филиала Т Плюс Дмитрий Трушков. – Когда человеку станет ком-фортно, он будет вовремя оплачивать свой комфорт. Значит, деньги начнут поступать в управляющие компании. И у нас появятся средства для того, чтобы осуществлять свою деятельность, произ-водя, транспортируя и продавая тепло-вую энергию».

Не более чем мифПо словам Дмитрия Трушкова, в об-

ществе сложился миф относительно энергетиков. «Вы – монополисты, у вас денег куры не клюют, вы жируете!».

«Попробую миф развеять, – откровен-но заявил он. – Начну с весомого аргу-

«Наши инвестиции в эксплуатируе-мое оборудование очень сильно зави-сят от того, есть у нас на это средства или нет, – признался Дмитрий Труш-ков. – Мы понимаем: проблемы по сбо-ру платежей есть у всех. Но, однако, у ряда УК, ТСЖ 100%-ная собираемость и нет просроченных задолженностей. А есть и такие, сумма долгов у которых больше 44 миллионов рублей, не платят по 40 месяцев и больше».

Последствия этой ситуации стоят 1 миллиард 868 миллионов рублей. Та-кова суммарная задолженность потре-бителей перед Кировским филиалом Т Плюс. По мнению специалистов отрасли, это как минимум 10 годовых программ технического перевооружения, таких не-обходимых, учитывая, что износ тепло-вых сетей составляет около 95%.

С акцентом на зимуУчастниками семинара было отмече-

но, что население обязательно ощутит те положительные шаги, которые де-лает Кировский филиал Т Плюс, к при-меру, сокращение в среднем до 8 дней сроков отключения горячей воды.

И все же нерешенных вопросов оста-ется пока достаточно много. В том чис-ле, как сократить время на получение разрешений для проведения земляных работ, которое в настоящее время дохо-дит до 2-3 недель.

Специалисты Кировского филиала Т Плюс и КТК сделали акцент на ме-роприятиях, которые необходимо про-вести управляющим компаниям до на-ступления зимы. Рекомендовано про-верить работоспособность приборов учета, автоматических регуляторов (при их наличии). Важно также про-вести внутренний энергоаудит дома, чтобы определить количество факти-чески проживающих, проверить обо-рудование и внутреннее состояние трубопроводов.

Текст: Ирина Светлая

Дмитрий Трушков, директор Кировского филиала Т Плюс

мента: тариф на тепловую энергию, еже-годно утверждаемый РСТ, считаю необо-снованно заниженным. Для доказатель-ства достаточно посмотреть структуру необходимой валовой выручки, вклю-ченной в тариф. Почти 83% в тепле, вы-ходящем с ТЭЦ, составляет стоимость топлива. Еще 6-7 лет назад эта величи-на не превышала 70%. По сути, 99,3% в тарифе  – это наши расходы. При этом процент реально собираемых с потре-бителей денег за поставленное тепло – 96,3%. Недосбор в 3% приводит к тому, что мы вынуждены уменьшать затраты на ремонты, сокращать затраты на вос-становление наших производственных фондов».

Справедливости ради отметим: ана-логичная ситуация наблюдается не толь-ко в Кировской области, а во всей стране.

Вопреки недофинансированию

В сложных условиях недосборов пла-тежей Кировский филиал Т Плюс про-должает осуществлять эксплуатацию энергообъектов и теплосетей Кирова и Кирово-Чепецка. Более того, в 2014 году завершен ряд крупных инвестиций в ге-нерацию. Суммарно на Кировских ТЭЦ-1, ТЭЦ-3 и ТЭЦ-4 были введены 430 ме-гаватт новых электрических мощностей. Намечен и следующий приоритет – те-пловые сети.

46 | Энергетика |

Комиссии ушли в отпуск Мы видим, что сегодняшние предприниматели трудятся в жестком цейтноте, ведь каждая потраченная впустую минута могла бы принести прибыль. Дистанционное банковское обслуживание, позволяющее бизнесменам значительно сэкономить время и средства, становится жизненно необходимым инструментом для любого современного бизнеса.

Лидерство в своей отрасли

Потому одна из стратегических целей Промсвязьбан-ка – это постоянное улучшение качества взаимодействия клиентов с банком с помощью онлайн-каналов. Мы стре-мимся к технологическому лидерству в банковской отрас-ли, и первое место системы PSB On-Line в рейтинге интер-нет-банков подтверждает, что мы на верном пути. Ставка в онлайне и оффлайне сделана на два основных параметра эффективности – наличие функциональных возможностей и удобство пользования сервисами.

Так, проанализировав поток обращений, мы поняли, что нередко компаниям, особенно сегмента МСБ, нужна опе-ративная связь с банком не только в дневное время. Мы ценим время наших клиентов, и поэтому сегодня опера-тивное решение вопросов наших клиентов возможно кру-глосуточно – силами специалистов контактного центра, а также службы технической поддержки интернет-банка PSB  On-Line. Кроме того, консультации можно получить через чат на сайте банка, а также осуществить видеозво-нок. При этом доля «потерянных» обращений по причи-не занятости консультантов сведена к минимуму: в случае очереди всегда можно оставить заявку на обратный звонок из банка, и специалисты сами свяжутся с клиентом. Даже номер для связи диктовать не нужно – он определяется си-стемой автоматически.

Принцип «одного окна»Отдельно стоит сказать, что Промсвязьбанк придержи-

вается принципа «одного окна». В прошлом году, напри-мер, мы интегрировали интернет-банк PSB-Online с интер-нет-бухгалтерией «Мое дело». А не так давно для клиентов (индивидуальных предпринимателей и юридических лиц), обладающих правом подписи в нескольких связанных ком-паниях, мы реализовали возможность управлять счетами в системе PSB On-Line из единого профиля с одним серти-фикатом электронной подписи.

Также отмечу, что банк расширил время обработки вну-трибанковских платежей в системе PSB On-Line.Теперь

г. Киров, ул. Преображенская, 29/1 Тел.: (8332) 32-01-01, 35-58-33Генеральная лицензия ЦБ РФ №3251 от 17.12.2014

юридические лица и индивидуальные предприниматели могут осуществлять расчеты с контрагентами – клиентами Промсвязьбанка через интернет-банкинг 24 часа в сут-ки 7 дней в неделю. Услуга является бесплатной для всех клиентов, обслуживающихся по тарифным планам банка. К обработке в круглосуточном режиме принимаются до-кументы в пользу юридических лиц и индивидуальных предпринимателей – клиентов Промсвязьбанка, посту-пившие из системы PSB On-Line и не требующие ручного визирования сотрудником банка.

Мобильное приложение «ФотоСчет»Онлайн-сервисы становятся удобнее, и все больше

предпринимателей переводят взаимодействие с банком в интернет. Так, новая электронная услуга Промсвязьбан-ка позволяет юридическим лицам быстро оформлять пла-тежные поручения в интернет-банке PSB On-Line, не за-полняя в нем ни единого поля. Достаточно установить на свой смартфон мобильное приложение «ФотоСчет», сфо-тографировать бумажный документ на оплату и одним на-жатием кнопки в приложении отправить его в банк, после чего будет сформировано платежное поручение и отправ-лено в интернет-банк клиента.

С 15.07.2015 до 30.09.2015 в Банке действует акция по рас-четно-кассовому обслуживанию – «Комиссии ушли в от-пуск!». В рамках данной Акции клиенты могут воспользо-ваться следующими преимуществами:

Открыть расчетный счет в рублях РФ без взимания комиссии.

Использовать сервис «ФотоСчет» без взимания комиссии.

Получить сертификат на рекламу от Google на 2000 рублей.

Проводить платежные поручения с использованием системы PSB On-Line без взимания комиссии.

Получить бесплатное ведение счета с использованием системы PSB On-Line.

Промсвязьбанк продолжает совершенствовать сервисы дистанционного обслуживания, спешите воспользовать-ся новым предложением для вашего бизнеса!

Мария Гагара, региональный директор ОО «Кировский» Приволжского филиала ПАО «Промсвязьбанк»

48 | Бизнес | «Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

Уход за кожей лица после летнего отпускаНаслаждаясь солнечными лучами, далеко не все задумываются о том, какое воздействие они оказывают на кожу. Даже в случае использования кремов с высоким защитным фак-тором кожа испытывает обезвоживание. И лучший способ поддержать и по-настоящему восстановить уставшую кожу – это профессиональные салонные процедуры.

spa-veronika.ru

Не только кожа, но и волосы нуждаются после отпуска в восстанов-лении. Все усилия по уходу за волосами, которые женщина предпринима-ет в обычное время, за 10 дней отпуска могли «выжечь» солнечные лучи. Шелушение кожи головы, сухие кончики, выгорание, выпадение волос и т.д. – возможные неблагоприятные результаты воздействия ультрафиолета. Оживить волосы после отпуска помогут увлажняющие, питающие процеду-ры и средства по уходу и лечению. В первую очередь нужно пройти диагно-стику состояния волос. На основе анализов врач-трихолог определит курс необходимых процедур и препаратов.Мезотерапия – эффективное средство против выпадения волос, сухости и секущихся кончиков. Она улучшает микроциркуляцию, питание и лимфо-дренаж, структуру волос, ускоряет их рост. Косметолог всегда подбирает ин-дивидуальный состав препаратов, зависящий от состояния волос.

Мужчин так же как и женщин, привлекает в кабинет косметолога желание хорошо выглядеть. Ведь любой бизнесмен понимает, что эффектная и ухоженная внешность – немаловажный фактор успеха.

Первая процедура, которую сделает косметолог, – чистка лица. В результате процедуры происходит глубокое очищение кожи лица с удалением комедонов, сальных пробок, избытка роговых клеток. Также можно предложить любые программы косме-тологического ухода: очищение, увлажнение, уход за чувствительной кожей, anti-age… К вашим услугам – микротоковые ме-тодики – лифтинг, лимфодренаж, массаж Lift6 и другие методы ухода за лицом.

Процедура восстановления кожи (косметика NaturaBisse, Испания)

Процедура экстренно успо-каивает и смягчает кожу, укрепляет ее естественную защиту, уменьшает покрас-нение и дискомфорт чув-ствительной кожи, вырав-нивает цвет лица.

Пилинг лица

Нормализует работу сальных же-лез, кожа становится гладкой, чи-стой, ухоженной. Цвет лица ста-новится свежим. Пилинг – луч-шая и самая приятная процедура по профилактике старения кожи.Если Вы – сторонница более ре-шительных мер по продлению своей молодости и красоты, для Вас – «уколы красоты».

Киров, ул. Дерендяева, 28, тел.: (8332) 64-55-54

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

Текст: Мария Саурова

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 | 50 | Бизнес | b2b-клиентам

БУХГАЛТЕРСКИЙ АУТСОРСИНГ:

Постановка и восстановление бухгалтерского, налогового, управленческого учета

Составление и сдача отчетности

Ведение бухгалтерского учета

АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ:

Внутренний аудит, выявление скрытых убытков и резервов предприятий

Организация сохранности и контроля товарно-материальных ценностей и денежных средств

УСЛУ

ГИ К

ОМПА

НИИ

2015 г.2009 г.

Клиентская база

4 клиента >80 компаний

Сотрудники Площадь офиса

9 м2 75 м22 чел. 10 чел.

В 2009 году в Кирове начала работать фирма «Бухгалтер и Я».

Компания создана Татьяной Максим-чук, в свои 25 лет она не побоялась за-явить о себе на рынке бухгалтерских услуг.

С 2015 года компания расширила спектр консалтинга, к Татьяне присо-единилась мама Ольга Николаевна.

На чем строится семейный бизнес и какие консалтинговые услуги предо-ставляются заказчикам, рассказала ди-ректор фирмы Татьяна Максимчук.

На сегодняшний день «Бухгалтер и Я» – это динамично развивающаяся компа-ния, союз молодости, профессионализ-ма и опыта.

Клиентам предлагается бухгалтер-ский, кадровый аутсорсинг, а также предоставляются финансовые консал-тинговые услуги. Одно направление ведет Татьяна, директор фирмы, вто-рое – Ольга Николаевна, руководитель проектов и директор по развитию.

Ставку руководители делают на про-фессионализм своего коллектива и на высокое качество сервиса.

– В любом деле нужно самосовер-шенствование, – говорит Татьяна Мак-симчук. – Мы постоянно проводим обу-чение и аттестацию работников. Компа-ния «Бухгалтер и Я» организует семина-ры для руководителей и предпринима-телей малого и среднего бизнеса. Они проходили при Ремесленной палате в марте, а в апреле и сентябре – в Учеб-но-деловом центре ВТПП.

Как показала практика, дополняет Оль-га, консалтинг в сфере бухгалтерских и финансовых услуг особенно востребо-ван в кризисное время и пользуется спросом среди малого и среднего биз-неса. Предприниматели задумываются о том, как выходить из трудного поло-жения. Разбираются в том, какую роль в развитии фирмы должны играть про-фессионализм главных бухгалтеров, финансовых директоров и как можно и нужно грамотно распоряжаться денеж-ными потоками, оптимизировать рас-ходы компании, чтобы двигаться и раз-виваться дальше.

– Мы выезжаем на предприятия, изу-чаем производственные, торговые про-цессы, а затем разрабатываем предложе-ния по устранению финансовой пробле-мы с учетом потребностей, специфики и нужд организации, – рассказывает Ольга Николаевна.

В настоящее время компания ведет два масштабных проекта по восстанов-лению бухгалтерской, кадровой и фи-нансовой отчетности. Один из которых – крупное производственное предприятие со штатом более 150 человек.

Однажды обратившись в ООО «Бух-галтер и Я», клиенты, как правило, уже не уходят и становятся постоянными.

Ольга Максимчук,

директор по развитию ООО «Бухгалтер и Я»

Татьяна Максимчук,

директор ООО «Бухгалтер и Я»

Чтоб финансы не вылетели в трубу

Например, ООО «Вятка ТоргМастер», «Народные промыслы Вятки», интернет-агентство «Brandmaker ru».

Заказчики отмечают компетентость сотрудников, качество услуг и рекомен-дуют партнерам довериться компании. Попробуйте и вы!

Миссия компании – мы развиваемся вместе с нашими клиентами.ООО «Бухгалтер и Я»Киров, ул. Орловская, 52, Тел.: 8 (8332) 46-42-81, 24-70-79

www.buhgalter043.ru E-mail: buhgalter043@mail.ru

| Бизнес | 51

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

Услуги оказывает АО «ЭР-Телеком Холдинг» при наличии технической возможности

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 | 52 | Бизнес | b2b-клиентам

Интернет-магазин телекоммуникацийСегодня никого не удивишь предложением провести ин-тернет в офис или обеспечить его телефонией. Сами эти услуги уже вошли в «обязательный арсенал» любой компа-нии, и большинство предприятий получают их в комплек-се от одного поставщика. Тем не менее для большинства руководителей остается загадкой, как формируется цена услуг в пакете, действительно ли это выгоднее, чем по-лучение услуг от разных операторов. Об этом рассказал Антон Кабалин, директор по b2b филиала «Дом.ru Биз-нес» в г. Кирове.

Антон Дмитриевич, в чем заключается ваш новый подход к формированию пакетов услуг?

– Все довольно просто. Мы разработали систему, благода-ря которой даже не специалисты в IT и телекоммуника-циях смогут сформировать свой уникальный пакет услуг. Эта система – конфигуратор – находится в общем доступе на нашем сайте www.b2b.domru.ru. Использование кон-фигуратора не обязывает ни к чему, для этого не нужно даже оставлять контакты – они понадобятся только для оформления заявки, когда будет очевидна выгода сфор-мированного предложения.

Вы не первые, кто предложил сконфигу рировать услуги онлайн. В чем отличие вашего решения?

– Мы сделали решение максимально простым и понят-ным. Оно не предлагает готовые решения, клиент сам создает уникальные пакеты услуг. По функционалу оно похоже на привычные всем интернет-магазины: вы захо-дите на сайт, указываете географию подразделений ком-пании и численность персонала, затем остается добавить в «корзину» необходимые для бизнеса телеком-услуги. Клиент в интерактивном режиме может при необходимо-сти изменять тарифные планы и количество услуг, входя-щих в пакет. Одновременно можно видеть, как меняется скидка на пакет в зависимости от добавления или удале-ния из «корзины» тех или иных услуг. По сути, процесс аналогичен покупке одежды в Интернете – вы указываете размер и добавляете понравившиеся предметы.

Вы сказали, что клиент может самостоятельно добавлять и удалять различные услуги. Что делать тем, кто не разбирается в телекоммуникациях и не знает, какие его компании нужны услуги. Расскажите, пожалуйста, какие услуги доступны клиентам?

– Прежде всего, скажу, что конфигуратор предусматри-вает подсказки и описания продуктов, их можно посмо-треть, добавив услугу в «корзину». Кроме того, объем каждой услуги предлагается исходя из географии и ко-личества персонала. Те, кто сомневается, какие нужны ус-луги и какой объем их потребления, всегда могут позво-

нить по нашему бесплатному телефону 8 800 333 9000 и задать все вопросы квалифицированному сотруднику. Что касается продуктового каталога, то все услуги и сервисы разделены на четыре базовые категории: Интернет, телефония, выделенные каналы связи и телевидение. Все услуги связи предоставля-ются по единому договору и управляются в едином личном кабинете корпоративного клиента, что значительно сокраща-ет затраты времени и упрощает управление телеком-инфра-структурой компании.

Какие еще у вашей компании есть сервисы, позволяющие клиентам самостоятельно управлять услугами?

– Запуск конфигуратора пакетов услуг стал очередным этапом в развитии онлайн-каналов обслуживания. Ранее мы уже раз-работали онлайн-калькулятор, позволяющий подобрать ин-дивидуальный тарифный план для городской, междугородной и международной телефонии. Кроме того, нашим клиентам доступны на выбор две системы электронного документо-оборота. Также в рамках личного кабинета доступны функции управления тарифными планами на Интернет с возможностью подбора индивидуального тарифного плана для каждой точки доступа в Интернет, эквайринг, автоплатеж, обещанный пла-теж, детализация баланса, анализ статистики использования услуг, а также реализована возможность печати закрывающих документов и просмотр всех сервисных заявок и обращений.

Напомним, конфигуратор пакетов услуг для бизнеса доступен на сайте www.b2b.domru.ru.

Антон Кабалин, директор по b2b филиала «Дом.ru Бизнес» в г. Кирове, демонстрирует конфигуратор услуг

Инновационное обучение для инновационного бизнеса

С каждым годом вести бизнес становится все сложнее: уровень конкуренции порой просто зашкаливает, рынок перенасыщен различными товарами и услугами, а покупатель становится все более требовательным и взыскательным.

Схема ведения бизнеса по принципу «купил подешевле, продал подороже» постепенно перестает работать. Сегод-ня, чтобы добиться успеха, необходи-мо менять подходы к ведению бизнеса. И прежде всего необходимо занимать-ся разработкой и выведением на рынок новых, уникальных (инновационных) то-варов и услуг.

Вроде бы звучит просто, но как толь-ко предприниматель начинает пытаться встать на инновационный путь разви-тия, так сразу же сталкивается с боль-шим количеством вопросов: начиная с того, как защитить свои разработки от недобросовестных конкурентов, и за-канчивая тем, где можно получить фи-нансирование, необходимое для вывода нового товара на рынок. Не находя от-веты эти вопросы, многие предпри-ниматели «хоронят» свои уникальные разработки, а вместе с ними и иннова-ционный бизнес.

Для решения этой проблемы ми-нистерство развития предпринима-тельства, торговли и внешних связей Кировской области разработало уни-кальный образовательный проект «Школа инновационного менеджмента». В первую очередь он будет интересен молодым ученым, а также руководи-телям и специалистам малых иннова-ционных компаний. Основной упор в обучении инноваторов сделан на тех-нологии коммерциализации научных разработок. Слушатели смогут получить знания не только об эффективном про-движении своих проектов на рынке, но и о способах привлечения под них так необходимых венчурных инвестиций. При этом занятия проходят в различ-ных интерактивных формах. Например, деловая игра по разработке бизнес-модели инновационного проекта или мастер-класс по созданию брендбука инновационного продукта и проведе-нию патентных исследований.

Впрочем, теории также будет уделено внимание. Несколько часов преподава-тели посвятят основам инновационной деятельности и ответам на вопрос «где и как искать инновации?», также подроб-но будет описана технология продвиже-ния инновационного товара на рынке и приведены практические примеры соз-дания малых инновационных компаний.

Стоит особо отметить, что к учеб-ному процессу привлечены ведущие московские бизнес-тренеры в сфере разработки, экспертизы и сопровожде-ния инновационных проектов, такие как Дмитрий Коваленко, бизнес-тре-нер, венчурный инвестор с 20-летним опытом создания и руководства старта-пами; Михаил Корнеев, сооснователь компании GreenfieldProject, один из ру-ководителей проекта #tceh – нового формата экосистемы для IT, мобильных и интернет-проектов; Николай Зайчен-ко, руководитель юридической компа-нии, специализирующейся на вопросах интеллектуальной собственности для софтверных и технических компаний, а также венчурных инвесторов. В каче-стве преподавателей будут задейство-ваны и высококвалифицированные специалисты из г. Кирова, имеющие практический опыт в сфере инноваци-онных разработок.

Программа модульная, всего по два учебных дня в неделю (по выходным), что позволит быстро и при этом глубо-ко погрузиться в практику и приобрести навыки успешного ведения инноваци-онного бизнеса. Итогом обучения станет представление инновационного проекта экспертному совету, в состав которого во-йдут потенциальные инвесторы, готовые вложить свои средства в коммерциализа-цию уникальных разработок. Кроме того, лучшие проекты смогут безвозмездно по-лучить по 500 тыс. руб. от министерства развития предпринимательства, торгов-ли и внешних связей Кировской области.

Набор в группу обучающихся осу-ществляется по результатам анкети-рования и собеседования. Количество мест ограничено!

Для участия в конкурсном отборе необходимо с 7 сентября по 2 октября 2015 г. предоставить анкету участника по адресу: г. Киров, Октябрьский проспект, 133, каб. 336, Центр дополнительного образования Вятской ГСХА, контактный телефон: (8332) 57-71-00, do@vgsha.info.

По всем интересующим вопросам, связанным с прохождением инновационного обучения, можно обращаться в министерство развития предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области по телефону:

(8332) 38-14-71 – Лузянина Ирина Юрьевна.

Павел Ануфриев,

заместитель министра развития

предпринимательства, торговли и внешних связей

| Предпринимательство на Вятке | 53

Новый руководитель старейшего охранного предприятия Ки-рова – очаровательная и решительная Дария Татаринова – по-делилась секретом долголетия фирмы.

Дария Алексеевна, в следующем году «АРГУС» отметит свой 25-летний юбилей. Благодаря чему компании удается вот уже четверть века сохранять на рынке свои позиции?

– Все дело в порядочности учредителя, который всегда объе-динял вокруг себя таких же сотрудников. Те, кто не справлялся, отсеивались. Мы имеем хорошую репутацию, благодаря чему приходят новые клиенты.

Это семейный бизнес, поэтому у нас сложилась сплоченная команда. Я на предприятии с 2002 года, а в этом году его воз-главила.

С каждым заказчиком работаем индивидуально, подбирая услуги, которые необходимы только ему. Также стараемся рас-ширять спектр услуг, совершенствовать материально-техниче-скую базу предприятия.

Сколько компаний числятся в ваших клиентах?

– «АРГУС» – первое охранное предприятие в Кирове и обла-сти и одно из первых в России, зарегистрированное на основа-нии закона «О предприятиях и предпринимательской деятель-ности». На тот момент закона «О частной детективной и охран-ной деятельности» еще не было, он появился только год спустя. И все годы мы на страже интересов наших заказчиков, а также значимых социально-культурных объектов Вятского края.

На сегодняшний день в списке наших клиентов около 200 фирм, предприятий и индивидуальных предпринимателей, а также частных лиц.

Дария Алексеевна, какие услуги «АРГУС» предоставляет на сегодняшний день?

– Физическая охрана, охрана объектов и офисов, массовых мероприятий, сопровождение грузов, охрана с использованием

пульта централизованного наблюдения, а также тревожной сигнализации для вызова группы быстрого реагирования. Агентство совместно с партнерами занимается проектиро-ванием, монтажом и эксплуатационным обслуживанием средств охранно-пожарной сигнализации.

Наши специалисты проводят анализ и дают клиентам ре-комендации по вопросам правомерной защиты от посяга-тельств. Кроме того, мы оказываем нашим заказчикам юри-дическую помощь.

В перспективе планируем предоставлять услуги личной охраны (телохранителей) и информационно-аналитическо-го сопровождения бизнеса.

Вятская ТПП и ряд охранных предприятий выступили с инициативой формирования комитета по безопасности. Одна из его функций – создание единых стандартов качества услуг для охранных фирм. Поделитесь своими мыслями на этот счет...

– «АРГУС» начал свою деятельность в 1991 году. В те вре-мена каждый выходящий на пенсию начальник РОВД счи-тал своим долгом создать охранное предприятие. И их по-явилось великое множество, но не все предоставляют каче-ственные услуги. Поэтому кто-то, проработав несколько лет, не выдержал конкуренции и свернул свою деятельность. В этом бизнесе почти все зависит от тех людей, которые при-ходят работать на охранное предприятие. За всю историю «АРГУСа» в коллективе сменилось уже несколько поколений.

В настоящий момент в нашу сферу приходят работать «дети 90-х». Это люди, которых в силу обстоятельств и жиз-ненных ситуаций больше воспитывала улица, нежели семья. Многие соискатели выгадывают, где больше денег и меньше труда, часто меняя место работы. Сейчас требования уже-сточились: без лицензии никто не имеет права работать в охранной структуре. Проходит, скажем так, первоначальный отбор. Но когда дело доходит непосредственно до функци-ональных обязанностей, думаю, тут многие руководители тяжело вздыхают... Непрофессионализм – беда не только

Почему брюки для охранников лучше шить без передних карманов?

Новое лицо «АРГУСа»

Дария Татаринова, руководитель ООО ОА «АРГУС»

Текст: Мария Саурова

54 | Бизнес | «Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

Защита жизни и здоровья граждан

Охрана имущества (в том числе при его транспортировке)

Проектирование, монтаж и эксплуатационное обслуживание средств охранно-пожарной сигнализации

Консультирование и подготовка рекомендаций клиентам по вопросам правомерной защиты от противоправных посягательств

Обеспечение порядка в местах проведения массовых мероприятий

Юридическая помощь

Услуги по организации технического радиоканала системы мониторинга объектов

Программа «Экстренная помощь»

Защита хозяйствующих субъектов от враждебного поглощения

Охранные услуги

нашей фирмы, но и всех сфер бизнеса, да и не только бизнеса… Пока не подрастет новое поколение – от-ветственное, трудоспособное – эта проблема не уйдет. Нужно повышать общий уровень развития людей, тог-да и придет понимание ответственности за свои дей-ствия и поступки.

Вы ведете работу по повышению профессионального уровня своих сотрудников?

– Конечно! Они проходят обязательное лицензирова-ние. Также внутри фирмы организуем спонтанные про-верки охранников на объектах, делаем «сработки», смо-трим, как работает наша тревожная группа, насколько оперативно реагирует на вызов. И это происходит систе-матически, чтобы не было повода услышать от заказчиков нелестные отзывы.

Скажите, есть ли у вас пожелания в адрес своих партнеров?

– Если честно, хочется обратиться к производите-лям спецодежды: не шейте, пожалуйста, некачествен-ную форму!

Раньше при компании был свой цех, где модельеры-технологи изготавливали спецодежду, разработанную на-ми для охранников «АРГУСа». Она была практичная, стро-гая, функциональная: со множеством карманов для рации и прочих спецустройств. При этом мы исключили перед-ние карманы у брюк. Автоматически исчезли выпирающие связки ключей, различные мелочи, и как следствие – исчез неопрятный внешний вид охранника. Этот факт сразу на-чал воспитывать наших ребят, и выглядеть они стали под-тянутее, строже, собраннее.

Мысль по поводу швейного цеха не оставляем, по мере нарастания объемов, думаю, вновь вернемся к собствен-ному производству.

Дария Алексеевна, Вы – новый руководитель. Какие задачи перед собой ставите?

– Во-первых, в компании сменился коллектив, и при-ходится прилагать определенные усилия, чтобы система работы наладилась безболезненно и в кратчайшие сроки. Во-вторых, все вместе работаем над постоянным повыше-нием качества оказываемых услуг, стремимся расширить их спектр, внедряем ряд технических новинок, которые по-являются на рынке.

Несмотря на трудности, стараемся держать марку и по-стоянно улучшаем качество услуг, которые предоставляем. Ну и готовимся к юбилею. В связи с этим всех клиентов бу-дут ждать специальные выгодные предложения и скидки.

Стараемся держать марку и постоянно улучшаем качество услуг

ООО ОА «АРГУС»

г. Киров, ул. Преображенская, 53E-mail: argus2010@yandex.ru

(8332) 64-32-51, 64-21-41

Как вятские семена покоряют Россию «Мы больные на всю голову, — так начал разговор известный кировский селекционер Виктор Мотов, — ведь в этом деле деньги крутятся небольшие, а работать надо — мама не горюй!»

Директор ООО НПФ «АГРОСЕМТОМС» Виктор Мотов рас-сказал о знаменитых огурце «Вятский» и томате «Хлынов-ский» и о том, насколько конкурентоспособны наши семена на мировом рынке.

Бизнес с нуля1 августа 1991 года на Вятке появилась первая в нашей

стране селекционно-семеноводческая компания «АГРО-СЕМТОМС».

– Предприятие было организовано с нуля, – вспоминает Виктор Михайлович, – работал я на базе хозяйства «Крас-ногорский» старшим агрономом на тепличном комбинате, соответственно, знал все его проблемы и все сорта, которые там выращивали.

Тогда же Виктор Мотов писал кандидатскую диссертацию, которую успешно защитил в московском НИИОХ. Когда на-чалась перестройка, в руках уже имелись свои наработки в селекции, и ученый пошел по самостоятельному пути.

В 1990-е семеноводство было делом перспективным, на рынке страны существовал дефицит семян. Началось все с томатов. Сорта, которые селекционер вывел в Кирове, ши-роко использовались многими тепличными комбинатами России. Предприятие работало с заказчиками из Санкт-Петербурга, Чебоксар, Нижнего Новгорода, Казани, Пер-ми, Екатеринбурга, Ижевска.

В это время в Россию в качестве гуманитарной помощи хлынули потоком импортные семена, которые отдельные «предприниматели» продавали населению. Это плохо от-

разилось на отечественном семеноводстве. Когда резко уве-личились затраты на электроэнергию, тепличные комби-наты стали разоряться. Государство начало предоставлять льготы для их переоснащения. А оборудование можно было приобрести только импортное. Те же голландцы, к примеру, очень хитро поступали. К станкам и машинам бесплатно прилагали свои семена с резюме: «Только на наших семе-нах сможете вырастить хороший урожай».

Кировское предприятие вскоре переориентировалось на частный сектор и по настоящее время продолжает работать с овощеводами-любителями, фермерскими хозяйствами и мелкими подворьями.

Ареал реализации семян под торговой маркой «АГРО-СЕМТОМС» – это почти вся Россия: от Пскова до Дальне-го Востока.

Продукция конкурентоспособна «Мы готовы к импортозамещению, – с уверенностью

заявляет Виктор Михайлович. – За 20 лет в обществе сло-жилось мнение, что импортные семена лучше, чем на-ши». Известный селекционер объяснил почему. Есть се-лекционная наука, которая занимается выведением но-вых сортов. Отечественные семена ничем не отличаются от импортных и даже во многом их превосходят, потому что выращены в России, адаптированы к нашим усло-виям. И есть семеноводство – доработка семян до кон-диции. Делается это на дорогостоящем оборудовании, а оно в основном – импортное.

Виктор Мотов, директор ООО НПФ «АГРОСЕМТОМС»

Текст: Мария Саурова

56 | Бизнес | «Меркурий» 09 (№197) | 2015 |

По мнению ученого, начиная с государственного уровня, в России пренебрегли развитием селекции. Сегодня при-мером предприятия, которое далеко продвинулось в этом направлении, может послужить, наверное, только столич-ный «Гавриш». Но что такое Москва и Киров? Города раз-ных возможностей. Да еще если нет поддержки со стороны региональных властей, то так и работаешь один и варишься в собственном соку.

– Не раз я обращался в правительство с просьбой по-мочь организовать семинары в районах области для даль-нейшего создания там агрофраншиз, – рассказывает Вик-тор Михайлович, – но никаких действий не дождался. Да что говорить, Вятка вообще меня как ученого признала самой последней.

Директор ООО НПФ «АГРОСЕМТОМС» любимое дело не бросит. Готов помогать молодым коллегам, если они риск-нут открыть бизнес: стать соучредителем, поделиться опы-том. Главное, было бы желание. Виктор Мотов убежден: се-лекция – это поиск гармонии и совершенства. Надо любить свое дело и жить им, по-другому не получится.

ООО НПФ «АГРОСЕМТОМС»610050, г. Киров, ул. Ульяновская, 20, оф. 1 Тел./факс: 8 (8332) 52-00-96www.agrosemtoms.ru, e-mail: office@agrosemtoms.ru Директор – Мотов Виктор Михайлович

«В Бельгии, например, я был в маленькой фирме, – вспо-минает Виктор Михайлович, – там производят первоклассные станки для сортировки, калибровки, дражирования. В техно-логическом плане мы отстаем. Если российские семена отсо-ртировать, то, конечно, будем первыми на мировом рынке».

Агрофраншиза – в помощьХотел бы директор ООО НПФ «АГРОСЕМТОМС» расши-

ряться, да негде и некуда: нет своих площадей и лабора-тории. Пока что предприятие арендует 3000 кв. м в «Крас-ногорском», с которых и получает большую часть семян.

Есть у компании база в Истобенске с небольшим теплич-ным комплексом, где ведется селекция овощных культур. Но она крайне мала.

Для увеличения объемов продукции предприятие пошло по пути агрофраншизы. Партнеру предоставляется взаимо-выгодное сотрудничество: выделяются семена, посадочный материал для выращивания. От специалистов «АГРОСЕМ-ТОМС» идет технологическая и консультационная помощь. Затем делается апробация и выкуп семян по заранее огово-ренной цене. Но, как отмечает Виктор Михайлович, не мно-го людей идет на такое партнерство... За три года открылись всего три агрофраншизы: две – в Кировской области, одна – в Республике Марий Эл. Этого крайне мало, семена торговой марки «АГРОСЕМТОМС» уходят к покупателям прямо с колес.

Семена как брендыДо сих пор популярны сорта томатов, выведенные Викто-

ром Мотовым двадцать лет назад. Например, томат «Хлынов-ский» крупноплодный, устойчивый к заболеваниям и необы-чайно сладкий. Популярны также сорта «Энерго», «Гунин», «Адонис», «Фламинго». Их в России производит только «АГ-РОСЕМТОМС». Они уникальны: обладают замечательными вкусовыми качествами и долго хранятся – до года и дольше. К тому же неприхотливые, обладающие комплексом устой-чивости к различным болезням. «Этот год, кстати, выдался показательным  – холодное лето «отфильтровало» многие овощные культуры, – рассказывает селекционер. – От на-ших садоводов слышу: если бы не ваши семена, то вообще ничего бы не выросло!»

В «АГРОСЕМТОМС» не менее успешно занимаются селекци-ей сладкого перца. Компания стала первой, чьи гибриды перца были занесены комиссией в Государственный реестр селек-

ционных достижений, допущенных к использованию. Притом овощи выросли на Вятке, в зоне рискованного земледелия! Отметим, что предприятие «АГРОСЕМТОМС» за годы своей работы зарегистрировало более 55 сортов овощных культур.

Особо об огурце: выведены сорта «Шик», «Чебоксарец», «Вятский». Последний очень хорош, устойчив к болезням, универсален – пригоден и для салатов, и для заготовок. Все огурцы без горечи, ароматные, вкусные.

Огорчает директора только тот факт, что от многих патен-тов на выведенные сорта пришлось отказаться. Это стало до-рогим удовольствием и, увы, не обеспечивает правовой за-щиты.

Сегодня ООО НПФ «АГРОСЕМТОМС» занимается селекци-ей перца сладкого и острого, огурца, баклажана, томата для открытого и закрытого грунта, чеснока озимого и ярового, лука-шалота и укропа.

Вятский Пиллигрим ХлыновскийКировский

| Бизнес | 57

1 сентября редакция «М» приехала в гости к ученикам Ки-рово-Чепецкой санаторной школы-интерната, которая на-ходится в поселке Перекоп. Здесь живут, учатся и проходят курс лечения 200 детей с туберкулезной инфекцией. Нас встретили директор школы Валентина Васенина и нарядно одетые ребята. Мальчишки помогли выгрузить подарки – раскладушки для изолятора, школьно-письменные принад-лежности, игры, сладости. Приобрести все это помогли на-ши партнеры – члены Вятской ТПП.

Выбор пал на ПерекопКогда мы планировали благотворительную акцию, обра-

тились к председателю Кировского отделения Российского детского фонда Валентине Павловне Ивановой. Она и по-советовала присмотреться к этой школе-интернату, у кото-рой благотворители в последний год «нажали на тормоза».

Будни санаторной школы

Учебный корпус 1957 года постройки напоминает за-городную дачу в лучших сталинских традициях. Ухожен-ная садово-парковая территория в 6 гектаров. Но на этом лирика заканчивается.

Все учащиеся – это так называемые «родительские» де-ти, здесь нет сирот. Но бывает, что после летних каникул они приезжают на целый учебный год в летних шлепанцах и без сменной одежды, без канцтоваров и средств гигие-ны. Расходы на питание, лечение, обучение и даже одежду ложатся на плечи учреждения.

«Обеспечение унизительно низкое, – говорит директор школы-интерната Валентина Васенина. – Только на лече-ние нам нужно 900 тысяч рублей в год. В этом году вы-делили только 50. И финансирование еще сокращается. Дальше оптимизировать расходы уже нет возможности.

Торжественная линейка

Вручение подарков

Фотография на память

Дети есть дети, каждый из них к 1 сентября

с нетерпением ждет подарков. Чтобы это понять

и прочувствовать, надо самому окунуться в эту атмосферу.

Текст: Алена Стрелецкая

«День знаний – праздник для всех»

58 | Благотворительный проект |

| Благотворительный проект | 59

А ведь многие ребята приезжают из отдаленных деревень, часто осла-бленные, про витамины многие даже не слышали. Наша задача обеспе-чить их полноценным 5-разовым питанием.

С большим трудом построили новый банно-прачечный комплекс. 4 года назад отремонтировали 1-й этаж школы. На этом дело встало. Се-годня нет средств даже на приобретение постельных принадлежностей – все изношено.

Большое спасибо добрым людям, которые помогают школе, привозят лекарства, оборудование, одежду. Мы благодарны и членам палаты, что помогли решить проблему с раскладушками для изолятора».

Как минимум 2 из 4 транспортных единиц нуждаются в оборудовании тахографами и подключении к системе ГЛОНАСС. Детей 2-3 раза в неделю нужно возить в тубдиспансер Кирова и поликлинику Кирово-Чепецка.

Нет хватает средств на приобрете-ние медицинских препаратов и мягко-го инвентаря.

Для оздоровления детей срочно требуется благоустроить спортплощадку.

Все желающие помочь детям могут обра-титься в редакцию «М» по тел: 35-48-46 или в Кирово-Чепецкую школу-интернат к директору Васениной Валентине Леони-довне по тел.: 8 (83361) 7-01-88.

ПРОБЛЕМЫ ШКОЛЫ-ИНТЕРНАТА

Вятская торгово-промышленная палата и редакция «Делового журнала «Меркурий» благодарят компании-соорганизаторов про-екта и лично руководителей предприятий.

Мы попросили их поделиться воспоминаниями о своем школьном детстве. Читайте эти истории на стр. 60.

Спасибо за доброе сердцеОрганизовать благотворительную акцию «День знаний – праздник для всех» нам помогли:

Дмитрий Анатольевич Трегубов, генеральный директор ООО «КЗЭ «ДиМал»;

Владимир Михайлович Шарин, генеральный директор ОАО «Лактис»;

Ольга Юрьевна Носкова, заместитель директора ООО МНПК «Вяткабиопром»;

Валентина Алексеевна Комарова, генеральный директор ЗАО «Культторг»;

Александр Владимирович Оглоблин, директор ООО «Среда Опт»;

Михаил Николаевич Куклин, директор ООО «Орбита СП».

Ученики начальной школы рассматривают подарки

Всегда есть кому помочь– Материальное обеспечение со-циальных детских учреждений очень слабое, – рассказывает Валентина Ива-нова, – залатать все дыры своими сила-ми не получается. Нужна помощь.А знаете, кто самые активные благо-творители? Бабушки. Они каждый ме-сяц приносят хоть 100 рублей. И даже просят прощения, когда могут пожерт-вовать только 50 рублей из-за повыше-ния коммунальных платежей. Деньги шлют заключенные из колонии, жители районов. Капитолина Евграфовна из Пи-нюга обошла 17 улиц и собрала 25 ты-сяч рублей.Приятно видеть молодых предприни-мателей, которые только начинают свой бизнес и уже идут к нам, ежемесячно приносят деньги, выделяют транспорт.

Большое спасибо всем неравнодуш-ным, добросердечным людям!

– В этом году мы с женой провожаем в первый класс внучек, двойняшек Вику и Нику. И, знаете, волнуем-ся и готовимся к этому дню не меньше, чем в свои школьные годы.Хочется, чтобы для них это был настоящий празд-ник, который запомнится на всю жизнь. Ведь как встретит школа первый раз, так и все школьные годы пройдут... Обязательно сделаем нашим заме-чательным внучкам хорошие подарки, устроим се-мейный обед и развлечения для девочек.

Дмитрий Трегубов, ООО «Кировский завод электромагнитов «ДимАл»:

Твори добро, дари вниманиеБез всякой цели, просто так.Как по цепочке, состраданиеК тебе вернется в трудный час...

– Было это в 5-м или 6-м классе. Незадолго до этого я сломал руку в деревне у бабушки, нало-жили гипс. Но так хотелось на 1 сентября в шко-лу, что уговорил родителей отпустить меня на праздничную линейку. Мне запомнилось, как я с трудом впихнул руку в гипсе в школьную форму, а после тащил в одной руке портфель и цветы. Но улыбка у меня в тот день с лица не сходила! Для меня это был праздник, и никакие гипсы не были причиной пропустить его.

Константин Чебыкин, руководитель отдела маркетинга ООО «Орбита СП»:

– Почти 50 лет назад я пошла в первый класс, и очень хорошо помню этот день. Не могла дождать-ся, когда закончится лето. Хотелось быстрее почув-ствовать себя взрослой, наверное. Помню свою форму с белым фартучком, большие банты на го-лове, белые гольфы. Но больше всего помню букет из огромных, чуть не в мой рост гладиолусов, кото-рые мама сама вырастила в саду. Помню, как стало страшно за девочку со звонком в руках, которую старшеклассник нес на плече. Пос ле школьной ли-нейки нас привели в класс, и учительница расса-дила первоклассников по партам. Меня посадили с девочкой, мы познакомились и до сих пор дру-жим. Окончив школу, вместе с Наташей поехали в Ленинград поступать в институт. Сейчас она тоже возглавляет фирму. Они арендуют у нас площади, а значит, мы снова вместе.

Валентина Комарова, генеральный директор ЗАО «Культторг»:

– В то время наша семья каждый август соби-рала большой урожай картофеля, который мы с сестрой Надеждой продавали на «коневском» рынке. Мы воспринимали это как должное, пони-мая, что на вырученные деньги родители смогут купить все необходимое к школе. Конечно, как и всем девочкам, нам хотелось прийти 1 сентября нарядными, в новой форме, белоснежном фар-туке, с белыми большими бантами и новым порт-фелем. Тогда, как и всем, нашей семье жилось трудно, денег не хватало, но родители всегда ста-рались сделать праздником каждое 1 сентября, за что мы им благодарны.

Ольга Носкова, заместитель директора ООО «МНПК «Вяткабиопром»:

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 | 60 | Бизнес |

| Бизнес | 61

Профилактика важнее леченияОсобенно если речь идет о снижении риска для здоровья миллионов.

К сожалению, люди часто обращаются к врачам только тогда, когда у них уже что-то заболело. Лечение в таких ситуа-циях может быть длительным и затрат-ным. Как этого избежать? Ответ ищем вместе с министром здравоохранения Кировской области Еленой Утемовой.

Елена Дмитриевна, 2015-й объявлен Президентом страны годом борьбы с сердечно-сосудистыми заболеваниями. С чем это связано?

– Артериальная гипертония, как и другие болезни системы кровообраще-ния (БСК), отнесены к социально значи-мым заболеваниям, поскольку занимают первое место среди причин смерти, дают высокий процент инвалидизации, а уро-вень заболеваемости в трудоспособном возрасте продолжает расти.

В 2014 году в Кировской области по причине болезней системы кровообра-щения впервые признаны инвалидами более 3700 человек, в том числе почти 800 – в трудоспособном возрасте. Поч-ти 575 дней на 1000 работающих про-ведено по больничному листу. В 2013 году, по данным Министерства здраво-охранения РФ, экономические потери от болезней системы кровообращения достигли 1 трлн руб.

Для того чтобы изменить ситуацию, в нашем регионе был запущен уникальный проект. Что он подразумевает и есть ли уже какие-то результаты?

– Стратегию профилактики сердечно-сосудистых заболеваний можно разде-лить на программы работы с населением в целом и на медицинские вмешатель-ства в группах риска. Все пациенты, стра-дающие артериальной гипертензией и другими болезнями системы кровообра-щения, нуждаются в ежедневном пожиз-ненном приеме лекарственных препара-тов, которые позволяют контролировать симптомы заболевания и предупреждать инфаркт и инсульт. К сожалению, в Рос-

сийской Федерации полноценный до-ступ к лекарственным препаратам имеют только льготники (не более 25% больных). Да и право на льготу возникает вместе с группой инвалидности, то есть после раз-вития серьезных осложнений.

С 2013 года в Кировской области ре-ализуется пилотный проект по лекар-ственному обеспечению пациентов с АГ и ишемической болезнью сердца (ИБС), в рамках которого пациенты получают лекарственные препараты с 90%-ной скидкой. Все пациенты проходят обу-чение в школах здоровья, что помогает формировать новый стиль жизни, нау-читься регулярно контролировать арте-риальное давление и принимать лекар-ственные препараты.

При средних затратах областного бюд-жета в 2200 рублей в год на лечение одно-го пациента с гипертонией и 3000 руб. в год – с ИБС личные затраты пациента со-ставляют всего 220 – 300 руб. в год.

К концу 2014 года в проекте участво-вало 10 муниципальных образований

Кировской области, общая численность населения которых составляет 282,6 тыс. чел. – это 21,4% населения области. По-лучили необходимое лечение более 30 тыс. чел., обучено в школах здоровья более 11 тыс. чел.

В результате число случаев времен-ной нетрудоспособности по причине БСК снизилось на 15%, первичные вы-ходы на инвалидность – на 22-40% по сравнению с предыдущим годом. При затратах областного бюджета в 31,4 млн  руб. получен экономический эф-фект в 90,5 млн руб.

Какую лепту в реализацию этого проекта могут внести работодатели?

– Перейти в плоскость делового со-трудничества с медицинскими органи-зациями. При расчетной стоимости про-граммы на 1000 человек, работающих на предприятии, в 600-650 тыс. руб. можно гарантировать ее окупаемость в течение года за счет повышения производитель-ности труда вследствие улучшения са-мочувствия, уменьшения случаев лече-ния по больничному листу и выхода на инвалидность.

Министерство здравоохранения Кировской области в настоящее вре-мя ищет партнеров и крайне заинте-ресовано в сотрудничестве с социаль-но активными предпринимателями для совместной реализации проекта. Предприниматель обеспечивает 90% стоимости лекарственных препара-тов. Региональный минздрав оказы-вает содействие в проведении мас-штабного скрининга на предприятии по выявлению сердечно-сосудистых заболеваний и факторов риска, орга-низует лекарственную терапию, дина-мическое наблюдение за работниками, обеспечивает методическое сопрово-ждение проекта.

Елена Утемова, министр здравоохранения

Кировской области

трудоспособного возраста ежегодно умирают от сердечно-сосудистой патологии в нашем регионе

>1400 человек

Распространенность БСК в Кировской области в 2014 г. почти 16 тыс. случаев на 100 тыс. насе-ления трудоспособного возраста

Доля смертей от БСК в трудоспособном возрасте – 30%

ПО «ВЫСОКИМ ШИРОТАМ»

Стартовали из г. Воркуты. Компания немногочисленная – 4 человека. Вес рюк-заков – 27 килограммов. Впереди – тундра, снежники, болота, холодный ветер и хмурое небо. Но эта девственная и суровая полярная природа, фантастические пейзажи, стерильная чистота дают огромный заряд бодрости и эмоций на целый год. А потом снова «включается» магнит Севера.

«Отправляясь к каньону, мы и не предполагали, что он такой красивый, – рас-сказывает Олег Николаевич. – Высота местами доходит до 60 метров. Река бы-страя, с множеством водопадов и порогов. Через Нярма-Яху шли вброд. Сильное течение просто сбивает с ног, приходится держаться друг за друга. Нам повезло, что до этого 4 дня не было осадков и река обмелела. На следующий день заря-дили дожди, и уровень воды поднялся на 70 сантиметров».

Есть устойчивое мнение, что Север привораживает. Кто побывал там однажды, стремится попасть туда еще и еще раз.

Север «зацепил» и Олега Кочкина, президента ООО «Вяткаавиа». 8 лет назад он впервые приехал на Полярный Урал и не изменяет ему по сей день. В разгар июля он неизменно отправляется в экспе-дицию, каждый год прокладывая новые маршруты.

В этом году Олег Николаевич сотоварищи по-ставили для себя три цели: побывать на каньоне реки Нярма-Яха, совершить восхождение на гору Константинов Камень – самую северную вершину Уральских гор и выйти на побережье Северного Ле-довитого океана.

Гриб «надберезовик». Этот год был очень холодный, мало грибов, и морошка еще не созрела.

К суровой Нярма-Яхе

Текст: Ольга Назарова

Каньон реки Нярма-Яха

«Меркурий» 09 (№197) | 2015 | 62 | Стиль жизни |

Идти по тундровой местности тяж-ко. Почва везде разная – то каме-нистые выходы, то череда болот, то заросли карликовой березы. Все время приходится выбирать доро-гу поровнее, поэтому скорость не-большая, часты привалы. Но все тяготы компенсируются красота-ми пейзажей и чувством самоува-жения, растущим с каждой достиг-нутой целью.

Высота Константинова Камня – 450 метров. Это последняя вер-шина Уральских гор, после нее до самого океана тундровые озера. Отделение Российского географи-ческого общества в честь своего 170-летия установило на горе знак.

«Только поднялись на верши-ну, – вспоминает Олег, – как обла-ко натекло на гору, начался дождь. Погода резко испортилась. Спуска-лись уже при минимальной види-мости».

«Океан туманный угрюмо рокотал...»

Покорив вершину, туристы вышли на трассу и доехали до поселка вахтовиков, отобедали в газпромовской столовой. От Константинова Камня до Байдарацкой гу-бы Карского моря – 50 километров. А до побережья океана пришлось 2 километра идти по сплошному болоту.

«Север далеко за Полярным кругом ощущаешь как особую чистоту всего, – де-лится впечатлениями Олег Николаевич. – Воду можно пить из любой лужи, она вез-де стерильно чистая. Озера и многие реки промерзают до дна, поэтому в них нет бо-лезнетворных бактерий. Даже грязь в бо-лоте кажется чистой».

А летом в озерах много хариуса. Рыба по ручьям поднимается туда. Эта деликатес-ная речная рыба варится-жарится 5 минут, а просаливается за 20 минут.

«На берегу Северного Ледовитого такой же песок, как у любого другого океана. Но только сильный ветер и ледяная вода. Там очень быстро меняется погода. Может за 5 минут натянуть низкую облачность, и ви-димость становится меньше 100 метров», – завершает свой рассказ Олег Кочкин.

Константинов Камень покорен

P.S. Рассматривая фотографии, по-нимаешь, что дикая красота нетро-нутой человеком природы потря-сает. Но в полной мере оценить это можно, только побывав там.

Полярным летом солнце только опускается к горизонту. В это время вершины гор окрашиваются в алый цвет

На вершине!

Вид с Константинова Камня. До океана 50 км

На берегу Северного Ледовитого океана

производственное здание, 4-этажное, подвал, площадь – 2723,4 кв. м., здание ЦАТС, 4-этажное, подвал, площадь – 2592,2 кв. м., здание радиоузла, 4-этажное, подвал, площадь – 1664,3 кв. м., здание гаража, площадь – 54,5 кв. м., здание дизельной, площадь – 106 кв. м., административное здание, 3-этажное, подвал, площадь – 707,7 кв. м.

ЗДАНИЯ РАСПОЛОЖЕНЫ НА ДВУХ ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКАХ: в долгосрочной аренде (ул. Спасская, 43/1, 43/2, 43/3), площадь – 5690 кв. м., в собственности (ул. Спасская, 45), площадь – 653 кв. м.

ЛИБО отдельно здания по адресам: г. Киров, ул. Спасская, 43/1, 43/2, 43/3, 45

ПАО «Ростелеком» продает Имущественный комплекс общей площадью 7848,1 кв. м.

Справки по телефонам:

35-95-2432-02-82

(8332)

Меркурии

П одвигаетеБИЗНЕС?

35-06-06 / 35-48-46 35-06-55 / 35-36-66

merk-kirov.ru