METIC Actus

23 mars 2005André Danandre@dan-place.com

Renault signe avec:

1.HP2.CSC3.Atos

Les Echos n° 19370 du 14 Mars 2005 • page 24

TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION 1/4

• HP récupère la gestion des PC, CSC celle des serveurs et Atos Origin prend à sa charge les applications. A la clef, des économies de 100 millions d'euros pour le constructeur automobile

• Infogérance : Renault signe trois contrats pour 590 millions d'euros

• Renault a officialisé vendredi la conclusion de trois contrats d'infogérance avec HP pour la gestion des PC, Atos Origin celle des applications, et CSC pour l'exploitation des serveurs. Le montant total des transactions, chacune d'une durée de cinq ans, est de 113, 300, et 175 millions d'euros respectivement, soit un peu moins de 590 millions au total (120 millions en base annuelle). Au passage, le constructeur auto ramène à trois le nombre de ses prestataires de services, contre 300 actuellement (*) ! « Il ne s'agit pas d'un projet opportuniste, mais de véritables partenariats basés sur des objectifs communs d'amélioration de la qualité de service », martèle Jean-Pierre Corniou, le DSI du groupe français, réfutant catégoriquement le terme d'« externalisation ».

• A en croire ce dernier, l'informatique de Renault a besoin d'élever son niveau, tant au niveau des compétences de ses informaticiens que des procédures utilisées. Forte d'un budget annuel de 820 millions d'euros pour un effectif de 3.300 personnes, celle-ci n'arrive visiblement plus à répondre aux exigences d'excellence qu'appelle la compétition mondiale dans laquelle est engagée le groupe. « On nous demande de courir le 100 mètres avec un sac à dos de 80 kilos », résume à sa manière son DSI. Charge donc à HP de réduire le coût de possession (le fameux « TCO » immortalisé par le Gartner Group) des 87.000 postes de travail et imprimantes du groupe dans 38 pays. A CSC d'exploiter et de rationaliser au mieux les infrastructures serveurs et réseaux, en France et en Espagne. A Atos Origin de faire passer à terme le nombre d'applications de 3.200 aujourd'hui (résultat de « trente-cinq ans de développements informatiques »), à moins de 500 à terme, en recourant notamment à des ressources offshore indiennes.

4/4• Des accords rares en France

Les objectifs financiers sont très ambitieux : le recours à ces trois prestataires doit permettre de réduire de 100 millions le budget de fonctionnement en année pleine d'ici à 2007 ou 2008 (712 millions actuellement). Tout ce qui sera économisé au-delà sera partagé entre Renault et ses partenaires, ajoute Jean-Pierre Corniou. « Des accords de cette taille sont relativement rares en France. Le contrat de Schneider avec Capgemini (« Les Echos » du 5 novembre) a été le seul d'importance en 2004 », souligne Ovum, qui s'attend à ce que Carrefour, Michelin ou PSA suivent l'exemple de Renault. Pour CSC en tout cas, il s'agit d'une première. Et, cerise sur le gâteau, la joie d'avoir gagné les faveurs de Renault au détriment d'IBM efface définitivement la déception d'avoir perdu le contrat Michelin fin 2003, face à ce même IBM.

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• ALAIN RUELLO • (*) Le groupe finalise par ailleurs 5 partenariats technologiques avec

Cisco, IBM, SAP, Microsoft et Dassault Systèmes.