View
220
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
risiko metode konstruksi
Citation preview
Proyek Proyek Pembangunan Underpass-01 Life Style Bintaro Jaya
Sasaran Target
Aspek BiayaAspek WaktuAspek MutuAspek Scope
Deployment Sasaran/TargetUnit Organisasi Proyek/Fungsional yang Dibidangi
Quality ControlEngineeringPPMSupervisorLogisticMekanikOperatorSurveyorAdministrasiPekerja
Proyek Pembangunan Underpass-01 Life Style Bintaro JayaTidak melebihi Anggaran ProyekTidak melampaui waktu yang telah disepakatiMemenuhi spesifikasi teknis yang telah ditentukanLingkup sesuai dengan lingkup pekerjaan yang tertera pada kontrak
Deployment Sasaran/TargetSasaran/Target
Memonitori pekerjaan dan material agar sesuai mutuMerencanakan metode pekerjaan sesuai budget,waktu dan lingkup pekerjaanMemastikan kegiatan yang berkaitan dengan produksi berjalan lancarMengawasi pelaksanaan sesuai metode pekerjaan dan ketentuan yang adaMenyediakan peralatan dan material sesuai spesifikasi yang tersediaMemastikan peralatan dalam kondisi yang baikMengendalikan alat berat agar menghasilkan produktivitas yang telah ditargetkanMensurvey data-data yang diperlukana pada proyek konstruksiMengendalikan biaya dalam proyek konstruksiMelaksanakan pekerjaan secara produktiv
BIAYA
Seksi :
Sasaran Target : Biaya
Tgl
NoResiko
Peristiwa
1 Alat berat rusak 2 Spesifikasi Mesin Berbeda
3 Pekerjaan Tambahan4 Harga material meningkat
5 Material tidak sesuai spesifikasi
Sasaran : Waktu
NoResiko
Peristiwa
1 Alat berat rusak 2 Operator kurang handal3 Produktivitas Pekerja Menurun4 Keterlambatan Material
5 Pekerjaan Tambahan
6 Material tidak sesuai spesifikasi
Sasaran: Kualitas
NoResiko
Peristiwa
1 Alat Tidak Sesuai Spesifikasi2 Kompetensi Pekerja Menurun3 Material tidak sesuai spesifikasi
Sasaran Scope
NoResiko
Peristiwa
1 Perubahan Desain
Resiko
Akibat (Consequences)
muncul biaya perbaikan alat 25%Produktivitas berkurang,biaya sewa alat meningkat 25%
Terdapat pekerjaan tambahan, biaya pekerjaan bertabah 85%
anggaran material meningkat 35%
terdapat pekerjaan tambahan, Biaya pekerjaan bertambah 50%
Resiko
Akibat (Consequences)
Perbaikan/ penggantian alat yang akan menambah waktu 25%produktivitaas berkurang, waktu pekerjaan bertambah 45%produktivitaas berkurang, waktu pekerjaan bertambah 45%Pekerjaan tersendat/tidak dapat dilakukan 35%
terdapat pekerjaan tambahan, waktu pekerjaan bertabah 50%
25%
Resiko
Akibat (Consequences)
pekerjaan tidak sesuai rencana, mutu pekerjaan tidak sesuai 25%pekerjaan tidak sesuai kriteria 45%
mutu pekerjaan rendah 25%
Resiko
Akibat (Consequences)
perubahan atau penambahan pekerja 30%
Kemungkinan (likely-hood)
Kemungkinan (likely-hood)
pekerjaan tidak sesuai mutu, jika dilakukan pekerjaan kembali akan menambah waktu
Kemungkinan (likely-hood)
Kemungkinan (likely-hood)
Faktor Positif yang Ada Sekarang Rating Akibat Rating Kemungkinan
pemilihan mekanik yang handal 2=minor 25%=IV=Kecilpemeriksaan alat sebelum penyewaan 3=medium 25%=IV=Kecil
seleksi paketan mandor yang termurah 3=medium 85%=I=sangat besar
pembelian material dari pabrik pusat 4=mayor 35%=IV=kecil
rapat koordinasi rutin dengan pihak perencana 5=malapetaka 50%=III=Sedang
Faktor Positif yang Ada Sekarang Rating Akibat Rating Kemungkinan
pemilihan mekanik yang handal 2=minor 25%=IV=Kecilpemilihan operator yang handal 3=medium 45%=III=Sedang
pengawasan oleh supervisor 3=medium 45%=III=Sedangpembelian material dari pabrik pusat 4=mayor 35%=IV=kecil
rapat koordinasi rutin dengan pihak perencana 5=malapetaka 50%=III=Sedang
Memastikan mutu material 4= mayor 25%=IV=Kecil
Faktor Positif yang Ada Sekarang Rating Akibat Rating Kemungkinan
pemilihan alat sebelum penyewaan 2=minor 25%=IV=Kecilpengawasan oleh supervisor 3=medium 45%=III=Sedang
Memastikan mutu material 4= mayor 25%=IV=Kecil
Faktor Positif yang Ada Sekarang Rating Akibat Rating Kemungkinan
rapat koordinasi rutin dengan pihak perencana 4=mayor 30%=IV=kecil
Level Resiko
R = Rendah 5M = Medium 4
E = Ekstrim 2T = Tinggi 3
E = Ekstrim 1
Level Resiko
R = Rendah 6T = Tinggi 5T = Tinggi 2T = Tinggi 4
E = Ekstrim 1
T = Tinggi 3
Level Resiko
R = Rendah 3T = Tinggi 2T = Tinggi 1
Level Resiko
T = Tinggi 1
Prioritas Resiko
Prioritas Resiko
Prioritas Resiko
Prioritas Resiko
Daftar RisikoSeksi: Isi dengan nama Unit Kerja Anda
Sasaran/Target: Isi dengan uraian sasaran/target Unit Kerja Anda (harus SMART)
Tgl: Disusun oleh: Diperiksa oleh:
PrioritasRisiko
Isi dengankondisi po-sitif yang sekarangtelah adauntukmengha-dapiperistiwatsb.
Isi denganseberapabesar proba-bilitas terja-dinyaperistiwa tsb.
Isi denganseberapabesar devi-asi yang timbul atassasaran/ target
Isi dengan: apa yang potensialdapat terjadi& meng-ganggu pen-capaian sa-saran/target
Kemung-kinan(Likeli-hood)
Akibat(Conse-quences)
Peristiwa
Level Risiko
Rating Kemung-
kinan
Rating Akibat
FaktorPositif
yang AdaSekarang
RisikoNo. PrioritasRisiko
Isi dengankondisi po-sitif yang sekarangtelah adauntukmengha-dapiperistiwatsb.
Isi denganseberapabesar proba-bilitas terja-dinyaperistiwa tsb.
Isi denganseberapabesar devi-asi yang timbul atassasaran/ target
Isi dengan: apa yang potensialdapat terjadi& meng-ganggu pen-capaian sa-saran/target
Kemung-kinan(Likeli-hood)
Akibat(Conse-quences)
Peristiwa
Level Risiko
Rating Kemung-
kinan
Rating Akibat
FaktorPositif
yang AdaSekarang
RisikoNo.
Catatan: Uraikan lebih rinci pada kertas pendukung (Lampirkan, bila perlu, Kertas KerjaAnalisis Perkiraan Akibat & Kemungkinan)
Petunjuk Pengisian:
Daftar RisikoSeksi: Isi dengan nama Unit Kerja Anda
Sasaran/Target: Isi dengan uraian sasaran/target Unit Kerja Anda (harus SMART)
Tgl: Disusun oleh: Diperiksa oleh:
PrioritasRisiko
Isi dengankondisi po-sitif yang sekarangtelah adauntukmengha-dapiperistiwatsb.
Isi denganseberapabesar proba-bilitas terja-dinyaperistiwa tsb.
Isi denganseberapabesar devi-asi yang timbul atassasaran/ target
Isi dengan: apa yang potensialdapat terjadi& meng-ganggu pen-capaian sa-saran/target
Kemung-kinan(Likeli-hood)
Akibat(Conse-
quences)
Peristiwa
Level Risiko
Rating Kemung-
kinan
Rating Akibat
FaktorPositif
yang AdaSekarang
RisikoNo. PrioritasRisiko
Isi dengankondisi po-sitif yang sekarangtelah adauntukmengha-dapiperistiwatsb.
Isi denganseberapabesar proba-bilitas terja-dinyaperistiwa tsb.
Isi denganseberapabesar devi-asi yang timbul atassasaran/ target
Isi dengan: apa yang potensialdapat terjadi& meng-ganggu pen-capaian sa-saran/target
Kemung-kinan(Likeli-hood)
Akibat(Conse-
quences)
Peristiwa
Level Risiko
Rating Kemung-
kinan
Rating Akibat
FaktorPositif
yang AdaSekarang
RisikoNo.
Catatan: Uraikan lebih rinci pada kertas pendukung (Lampirkan, bila perlu, Kertas KerjaAnalisis Perkiraan Akibat & Kemungkinan)
Petunjuk Pengisian:
Seksi:
Biaya
Tanggal :No Resiko1 Muncul biaya perbaikan alat
2 Produktivitaas berkurang, biaya pekerjaan bertambah
3 Biaya anggaran material meningkat
4 Terdapat pekerjaan tambahan, biaya pekerjaan bertambah
5 Pekerjaan tidak sesuai mutu
WaktuNo Resiko1 Perbaikan/ penggantian alat yang akan menambah waktu
2 Produktivitaas berkurang, waktu pekerjaan bertambah
3 produktivitaas berkurang, waktu pekerjaan bertambah
4 Keterlambatan Material
5 Terdapat pekerjaan tambahan, waktu pekerjaan bertabah
6
MutuNo Resiko1 pekerjaan tidak sesuai rencana, mutu pekerjaan tidak sesuai
2 Pekerjaan tidak sesuai kriteria (karena pekerja kurang handal)
3 Mutu Pekerjaan rendah
pekerjaan tidak sesuai mutu, jika dilakukan pekerjaan kembali akan menambah waktu
ScopeNo Resiko1 Perubahan atau Penambahan Pekerjaan
Opsi Tanggapan & Perlakuan yang Memungkinkan Memperbaiki alat beratMembiarkan alat beratMengganti operator baruMelakukan pengarahan/pelatihan kepada operatorBerhutangMencari harga material yang lebih murahMelakukan klaim, jika memungkinkanBerkonsultasi dengan pihak terkaitMelakukan pekerjaan kembaliMemastikan material yang datang sesuai mutu
Opsi Tanggapan & Perlakuan yang Memungkinkan Memperbaiki alat beratMembiarkan alat beratMengganti operator baruMelakukan pengarahan/pelatihan kepada operatorMemperketat pengawasan terhadap pekerjaMennganti pekerja barumencari supplier terdekatMelakukan klaim, jika memungkinkanBerkonsultasi dengan pihak terkaitMelakukan pekerjaan kembaliMemastikan material yang datang sesuai mutu
Opsi Tanggapan & Perlakuan yang Memungkinkan Mengganti alat beratMembiarkan alat beratMelakukan pelatihan terhadap skill yang diperlukan Mengganti pekerjaMelakukan pengetesan terhadap sample materialMengganti material
Opsi Tanggapan & Perlakuan yang Memungkinkan Berdiskusi dengan pihak yang terkaitMelakukan kalim jika memungkinkan
Level Resiko Biaya Tanggapan R = Rendah
kecil Pertimbangkankecil Pertimbangkan
M=Mediumkecil Kurangi Resiko
sedang Pertimbangkan
T = Tinggibesar Pertimbangkan
sedang Pertimbangkan
E = Ekstrimbesar Pertimbangkankecil Kurangi Resiko
E = Ekstrim Besar PertimbangkanKecil Kurangi Resiko
Level Resiko Biaya Tanggapan R = Rendah
kecil Pertimbangkankecil Pertimbangkan
T = Tinggikecil Kurangi Resiko
sedang Pertimbangkan
M = MediumKecil Pertimbangkan
sedang PertimbangkanM = Medium besar pertimbangkan
E = Ekstrimbesar Pertimbangkankecil Kurangi Resiko
T = Tinggi Besar PertimbangkanKecil Kurangi Resiko
Level Resiko Biaya Tanggapan R = Rendah
sedang Terima Resikokecil Pertimbangkan
M = Mediumkecil Pertimbangkan
sedang Pertimbangkan
T = Tinggikecil Kurangi Resikobesar Pertimbangkan
Level Resiko Biaya Tanggapan T = Tinggi
kecil Kurangi Resikosedang Pertimbangkan
Seksi:
Sasaran/Target: Biaya
Tanggal
No Resiko
1 Muncul biaya perbaikan alat
2
3 Biaya anggaran material meningkat
4
5 Pekerjaan tidak sesuai mutu
Sasaran/Target: Waktu
Tanggal
No Resiko
1
2
3
4 Keterlambatan Material
5
6 Pekerjaan tidak sesuai mutu
Sasaran/ Target : Kualitas
No Resiko
1
2Pekerjaan tidak sesuai kriteria (karena pekerja kurang handal)
3 Mutu Pekerjaan rendah
Produktivitaas berkurang, biaya pekerjaan bertambah
Terdapat pekerjaan tambahan, biaya pekerjaan bertambah
Perbaikan/ penggantian alat yang akan menambah waktu
Produktivitaas berkurang, waktu pekerjaan bertambah
produktivitaas berkurang, waktu pekerjaan bertambah
Terdapat pekerjaan tambahan, waktu pekerjaan bertambah
pekerjaan tidak sesuai rencana, mutu pekerjaan tidak sesuai
3 Mutu Pekerjaan rendah
Sasaran : Scope
No Resiko
1 Perubahan atau Penambahan Pekerjaan
Opsi yang Dipilih
Memperbaiki alat berat memperbaiki alat beratMembiarkan alat beratMengganti operator baru mengganti operatorMelakukan pengarahan/pelatihan kepada operatorBerhutangMencari harga material yang lebih murahMelakukan klaim, jika memungkinkanBerkonsultasi dengan pihak terkaitMelakukan pekerjaan kembaliMemastikan material yang datang sesuai mutu
Opsi yang Dipilih
Memperbaiki alat berat memperbaiki alat beratMembiarkan alat beratMengganti operator baru mengganti operatorMelakukan pengarahan/pelatihan kepada operatorMemperketat pengawasan terhadap pekerjaMennganti pekerja baru
mencari supplier terdekat mencari supplier terdekat
Melakukan klaim, jika memungkinkanBerkonsultasi dengan pihak terkaitMelakukan pekerjaan kembaliMemastikan material yang datang sesuai mutu
Opsi yang Dipilih
Mengganti alat berat mengganti alat beratMembiarkan alat beratMelakukan pelatihan terhadap skill yang diperlukan Mengganti pekerjaMelakukan pengetesan terhadap sample material Mennganti material
Opsi Tanggapan & Perlakukan yang Memungkinkan
Mencari harga material yang lebih murah
Berkonsultasi dengan pihak terkait
Melakukan Pekerjaan kembali
Opsi Tanggapan & Perlakukan yang Memungkinkan
Memperketat pengawasan
Berkonsultasi dengan pihak terkait
Melakukan Pekerjaan kembali
Opsi Tanggapan & Perlakukan yang Memungkinkan
melakukan pelatihan terhadap skill yang
diperlukan
Mengganti material Mennganti material
Opsi yang Dipilih
Berdiskusi dengan pihak yang terkaitMelakukan kalim jika memungkinkan
Opsi Tanggapan & Perlakukan yang Memungkinkan
Berdiskusi dengan pihak terkait
Biaya Level Resiko Batas Waktu
kecil R = Rendah Mekanik
kecil T = Tinggi
sedang T = Tinggi Logistik Awal Proyek
sedang T = Tinggi PM
Besar T = Tinggi PM
Biaya Level Resiko Batas Waktu
kecil R = Rendah Mekanik
kecil T = Tinggi
Kecil Mediom Supervisor
Besar M=Medium Logistic
kecil E = Ekstrim PM
Besar T = Tinggi PM
Biaya Level Resiko Batas Waktu
sedang R = Rendah Mekanik
kecil M =Medium
besar T = Tinggi QC
Penanggung Jawab
Berlangsungnya Proyek
PPM (Production Project Manager)
Berlangsungnya Proyek
Berlangsungnya Proyek
Berlangsungnya Proyek
Penanggung Jawab
Berlangsungnya Proyek
PPM (Production Project Manager)
Berlangsungnya Proyek
Berlangsungnya Proyek
Berlangsungnya Proyek
Berlangsungnya Proyek
Berlangsungnya Proyek
Penanggung Jawab
Berlangsungnya Proyek
PPM (Production Project Manager)
Berlangsungnya Proyek
Berlangsungnya Proyek
besar T = Tinggi QC
Biaya Level Resiko Batas Waktu
kecil R = Rendah PPM Tahap Perencanaan
Berlangsungnya Proyek
Penanggung Jawab
Cara Memonitor
Memantau pekerjaan setiap hari
Cara Memonitor
Memantau material setiap hari
Memantau pekerjaan setiap hari
Cara Memonitor
Memantau material setiap hari
Melakukan pengecekan alat berat secara berkalaMengevaluasi produktivitas kinerja operator setiap hari Memantau terus harga material dipasaranMelakukan rapat koordinasi rutin dengan pihak perencana
Melakukan pengecekan alat berat secara berkalaMengevaluasi produktivitas kinerja operator setiap hari Mengevaluasi produktivitas pekerja setiap hari
Melakukan rapat koordinasi rutin dengan pihak perencana
Melakukan pengecekan alat berat secara berkalaMengevaluasi produktivitas kinerja pekerja setiap hari
Memantau material setiap hari
Cara Memonitor
Melibatkan semua stakeholder dalam pembuatan project scope management
SASARANFISHBONE DIAGRAMINDENTIFIKASI-ANALISA-EVALUASIOPSI TEKNIK PENANGGULANGANTEKNIK PENANGGULANGAN RESIKO