Metode Pelaksanaan Wulan Perkasa

CV. CV. WULAN PERKASAWULAN PERKASA

METODE PELAKSANAAN

PEKERJAAN : PEMBANGUNAN RABAT BETON DK. BANGLEYAN DESA TAMBAHMULYO KEC. JAKENAN KAB. PATI

LOKASI : KECAMATAN GEMBONGTAHUN ANGGARAN : 2013DIBUAT OLEH : CV. WULAN PERKASA

Metode Pelaksanaan Pekerjaan konstruksi merupakan kunci untuk dapat mewujudkan seluruh Perencanaan Pelaksanaan menjadi bentuk Bangunan FisikSesuai permintaan sebagaimana yang tertuang dalam Dokumen Lelang dan Berita Acara Penjelasan Pekerjaan (Aanwijzing), serta Daftar kuantitas Pekerjaan (Bill Of Quantity) dan jadwal waktu pelaksanaan, Metode Pelaksanaan yang akan diuraikan meliputi hal-hal sebagai berikut :

I. PEKERJAAN PRA PELAKSANAANSebelum pelaksanaan dimulai kontraktor akan mempersiapkan diri , mengatur strategi untuk melaksanakan pekerjaan, baik dari segi teknis maupun segi financial. Langkah-langkah untuk yang ditempuh oleh kontraktor antara lain : - Membuat rencana waktu kerja : Time Schedule (Kurva S)- Mempersiapkan personil - Mempersiapkan peralatan - Mempersiapkan Cash Flow - dll.

Time Schedule dan kurva “S” Time schedule di buat secara rasional antara pekerjaan yang satu dengan yang lainnya. Dalam time schedule ini ditampilkan bobot pekerjaan yang dibagi dengan kebutuhan waktu sehingga kita dapat memonitor setiap saat pekerjaan tersebut melebihi atau terlambat dari waktu yang kita rencanakan.

I. SISTEM KOORDINASI DAN PENUGASAN ANTAR PERSONIL DI LAPANGAN PADA KONTRAKTOR

Personil-personil yang akan ditugaskan untuk pekerjaan ini adalah sebagai berikut : 1 (satu) orang Koordinator Pelaksana Lapangan (tenaga teknik (STM), kualifikasi,

keahlian, dan pengalaman terlampir). 1 (satu) orang Pelaksana lapangan (kualifikasi, keahlian, dan pengalaman terlampir) 1 (satu) orang Logistik (kualifikasi, keahlian, dan pengalaman terlampir) 1 (satu) orang Adm.Proyek/Lap. (kualifikasi, keahlian, dan pengalaman terlampir)

A. SISTEM KOORDINASI PERSONIL DI LAPANGAN :


Sistem koordinasi pesonil di lapangan, adalah seperti yang telah kami gambarkan dan uraikan pada Struktur Organisasi Personil Pelaksana di Lapangan (sebagaimana terlampir).Struktur Organisasi Personil Pelaksana di Lapangan tersebut nantinya secara jelas dapat menggambarkan hal-hal yang mengandung koordinasi personil sebagai berikut :

1) Koordinator Pelaksana Sebagai Penanggung jawab terhadap jalannya kegiatan pelaksanaan pekerjaan konstruksi fisik pembangunan yang berhubungan dengan kesesuaian pelaksanaan dengan ketentuan yang tercantum didalam Surat Perjanjian Kontrak Pelaksanaan (baik Gambar pelaksanaan, RKS, BA.Aanwijzing, Penawaran harga dan ketentuan lain yang berhubungan dengan pekerjaan ini) dari mulai awal kegiatan sampai dengan selesainya pekerjaan (Serah Terima I dan II). Termasuk pula ketepatan waktu pelaksanaan yang berkaitan dengan masalah kapan jenis pekerjaan akan dimulai, pengadaan bahan/material, pengadaan pekerja (Mandor, Kep.Tukang, Tukang, dan Tenaga di lapangan) dan Peralatan kerja, sesuai dengan Jadwal waktu pelaksanaan (Time Schedule).

- Koordinasi kerja yang dilakukan adalah meliputi : 1. Keluar, melakukan koordinasi dengan semua pihak sesuai dengan kebenaran

jalannya pelaksanaan pekerjaan, dengan ketentuan. Termasuk pula ketepatan waktu pelaksanaan yang berkaitan dengan masalah kapan jenis pekerjaan akan dimulai, pengadaan bahan/material, pengadaan pekerja ( Mandor, Kep.Tukang, Tukang, dan Tenaga di lapangan) dan Peralatan kerja, sesuai dengan Jadwal waktu /Time Schedule.

2. Kedalam, adalah bertanggung jawab atas jalannya semua kegiatan pekerjaan mulai dari ketepatan waktu, kebenaran pelaksanaan pekerjaan, pengadaan material, pengadaan pekerja, dan peralatan kerja. Melakukan koordinasi sekaligus memberikan arahan kepada Pelaksana Lapangan, Logistik dan Administrasi Proyek serta bertanggung jawab atas semua hasil pekerjaan fisik yang dilakukan Pelaksana Lapangan sesuai dengan ketentuan.

2) Pelaksana Lapangan Sebagai Penanggung jawab terhadap jalannya kegiatan pelaksanaan pekerjaan konstruksi fisik pembangunan yang berhubungan dengan kesesuaian pelaksanaan dengan ketentuan yang tercantum didalam Surat Perjanjian Kontrak Pelaksanaan (baik Gambar pelaksanaan, RKS, BA.Aanwijzing, Penawaran harga dan ketentuan lain yang berhubungan dengan pekerjaan ini) dari mulai awal kegiatan sampai dengan selesainya pekerjaan (Serah Terima I dan II) dalam lingkup Tugas Pelaksana Lapangan. Membantu Koordinator Pelaksana untuk melaksanakan dan menjalankan pekerjaan agar ketepatan waktu pelaksanaan yang berkaitan dengan masalah kapan jenis pekerjaan akan dimulai, pengadaan bahan/material, pengadaan pekerja ( Mandor, Kep.Tukang, Tukang, dan Tenaga di lapangan) dan Peralatan kerja, sesuai dengan Jadwal / Time Schedule.

- Koordinasi kerja yang dilakukan adalah meliputi : 1. Keluar, adalah membantu Koordinator Pelaksana melakukan koordinasi dengan

semua pihak sesuai kebenaran jalannya pelaksanaan pekerjaan, dengan ketentuan. Termasuk pula ketepatan waktu pelaksanaan yang berkaitan dengan masalah kapan jenis pekerjaan akan dimulai, pengadaan bahan/material,


pengadaan pekerja ( Mandor, Kep.Tukang, Tukang, dan Tenaga di lapangan) dan Peralatan kerja, sesuai dengan Jadwal waktu /Time Schedule.

2. Kedalam, adalah bertanggung jawab atas jalannya semua kegiatan pekerjaan mulai dari ketepatan waktu, kebenaran pelaksanaan pekerjaan, pengadaan material, pengadaan pekerja, dan peralatan kerja kepada Koordinator Pelaksana. Melakukan koordinasi sekaligus memberikan arahan dan tanggung jawab atas hasil pekerjaan yang dilakukan Para Pekerja ( Mandor, Kep. Tukang, Tukang dan Tenaga ).

3 ). L o g i s t i k Sebagai Penanggung jawab terhadap semua Pengadaan material/bahan dan Peralatan yang diperlukan di lapangan, baik yang menyangkut jenis, jumlah, kualitas dan ketepatan waktu pendatangannya.

- Koordinasi kerja yang dilakukan adalah meliputi : 1. Keluar, adalah melakukan koordinasi dengan semua pihak (Suplyer, dll.) yang

berkaitan dengan material/bahan maupun peralatan. 2. Kedalam, adalah bertanggung jawab atas jalannya semua kegiatan pengadaan

material/bahan mulai dari ketepatan waktu, jenis, jumlah dan kualitasnya kepada Koordinator Pelaksana yang dibantu para Pelaksana Lapangan. Juga sekaligus selalu melakukan koordinasi dengan Koordinator Pelaksana dan Pelaksana Lapangan yang berhubungan dengan Rencana pengadaan bahan/material dan Peralatan.

4 ). Administrasi Proyek / Lapangan - Sebagai Penanggung jawab terhadap semua jalannya administrasi proyek mulai dari

surat menyurat sampai dengan Pelaporan Progress Fisik Proyek kepada Koordinator Pelaksana dan Pelaksana Lapangan.

- Administrasi Proyek secara kerja harus selalu melakukan koordinasi dengan Koordinator Pelaksana dan Pelaksana Lapangan, agar administrasi proyek tercapai hasil yang benar dan tepat waktu.

SISTEM PENUGASAN ANTAR PERSONIL DI LAPANGAN : Penugasan antar personil di lapangan yang meliputi Koordinator Pelaksana, Pelaksana Lapangan, Logistik dan Administrasi Proyek / Lapangan, adalah sebagai berikut :

1. Koordinator Pelaksana Mengelola dan mengatur kegiatan pelaksanaan. Mengendalikan, mengarahkan dan mengatur jalannya semua kegiatan pekerjaan

yang dilaksanakan agar pelaksanaan sesuai dengan ketentuan yang tercantum di dalam Surat Perjanjian (Kontrak) yaitu dapat tepat waktu, tepat mutu baik hasil pekerjaan maupun material dan tepat administrasi.

Memberikan pengarahan dan mengendalikan terhadap semua personil dibawahnya yang ada di lapangan yaitu terhadap Pelaksana Lapangan, Logistik, dan Administrasi Proyek/Lapangan.

Menghadiri rapat koordinasi / evaluasi pekerjaan dengan Pemberi Tugas dan Unsur – unsur yang berhubungan dengan pelaksanaan kegiatan pembangunan ini.

Memimpin rapat-rapat intern struktur organisai personal pelaksana di lapangan yang dilakukan rutin setiap saat.

Mengendalikan, mengontrol dan melakukan evaluasi jalannya pelaksanaan pekerjaan serta cros-chek terhadap Time Schedule dan di lapangan.


2. Pelaksana Lapangan : Melaksanakan dan mengatur Uitzet/menentukan tapak rencana bangunan di

lapangan bersama - sama Pengawas, Perencana, Unsur Teknis Kegiatan dan Pemberi Tugas.

Melaksanakan dan mengatur kegiatan di lapangan, sesuai dengan bidangnya dalam hal ini agar bisa terpenuhi rencaca mutu, waktu dan biaya sesuai dengan waktu rencana. Ada beberapa aspek yang harus terpenuhi antara lain sbb : a. Stok material yang dibutuhkan di lapangan b. Kebutuhan tenaga kerja di lapangan c. Peralatan pendukung untuk memperlancar kegiatan di lapangan

Mengatur, melaksanakan dan mengendalikan pelaksanaan di lapangan dengan para mandor dan tenaga kerja di lapangan

Selalu melaksanakan koordinasi dengan Logistik terkait dengan kebutuhan material yang harus disiapkan.

Melaporkan kepada Koordinator Pelaksana mengenai semua kegiatan yang terjadi dan dilaksanakan di lapangan.

3. Logistik : Menyiapkan dan memonitor terhadap schedule pendatangan material. Mengontrol terhadap material yang datang di proyek, dalam hal ini harus sesuai

dengan spesifikasi yang telah ditentukan oleh Koordinator Pelaksana / Lapangan. Menyiapkan semua kebutuhan material / barang sesuai dengan jadwal yang telah

ditentukan Pelaksana dan Koordinator Pelaksana. Melaporkan, termasuk mendata kendala – kendala material yang dibutuhkan untuk

dilaporkan dan dikoordinasikan dengan Koordinator Pelaksana di lapangan. Selalu berkoordinasi dengan Pelaksana dan Koordinator Pelaksana.

4. Admistrasi Proyek/Lapangan : Menyiapkan data pekerjaan di lapangan yang berkaitan dengan data Administrasi. Selalu berkoordinasi dengan tim yang ada di lapangan terutama dengan

coordinator pelaksana, pelaksana dan logistik, dan kemudian untuk dilaporkan dan dikonsolidasikan dengan Site manager/koordinator pelaksana.

Selalu mengontrol kebutuhan dana di lapangan terutama untuk pengadaan material dan kebutuhan pembayaran tenaga kerja setiap minggunya.

II. RENCANA PENANGANAN PEKERJAAN UTAMA DAN / ATAU PEKERJAAN SPESIFIK

1. PEKERJAAN PERSIAPANa. Pengukuran dan Pemasangan Bouwplank

Pekerjaan pengukuran dilakukan oleh surveyor yaitu menentukan titik as dari bangunan, penentuan ketinggian bangunan rencana dari bangunan lainnya, dan menentukan sudut - sudut as bangunan. Pengukuran dilakukan dengan menggunakan alat theodolit. Tindak lanjut dari pekerjaan pengukuran adalah pekerjaan bouwplank, jadi setelah as bangunan diketahui maka dibuat papan duga/bouwplank yang digunakan sebagai pedoman pekerjaan galian pondasi. Bowplank ini dibuat dengan papan kayu yang kering dengan tebal 2 cm, lebar 20 cm. Tiang bouwplank dibuat dari


kayu balok ukuran 5/7. Pada papan bouwplank ini harus diberi tanda yang menyatakan as-as dan peil lantai dengan warna yang mencolok.

b. Pekerjaan PembersihanPekerjaan pembersihan dimaksudkan agar suasana dalam lokasi pekerjaan bersih dari kotoran yang ada. Semua benda-benda yang mengganggu tersebut harus dibuang/dipindahkan agar tidak mengganggu jalannya pekerjaan.

c. Papan Nama ProyekPapan nama proyek dibuat dari tiang kayu meranti 6/12 dan harus memuat data lengkap mengenai kegiatan dan paket pekerjaan proyek.

2. PEKERJAAN TANAH1 Urugan sirtu2 Urugan tanah padas

Waktu yang direncanakan : On ScheduleAlat yang digunakan : Cangkul, Peralatan Tukang Batu, Ekrak dllKebutuhan tenaga kerja : 6 Tenaga kerja Bahan yang akan digunakan : sirtu, tanah padas dll.

a. Urugan padasPekerjaan Urugan Tanah peninggian peil dilakukan menggunakan tanah yang didatangkan dari luar (Tanah padas). Semua bahan yang akan digunakan untuk urugan ini dipadatkan. Pemadatan dari seluruh bahan-bahan dilakukan dengan penyiraman optimum untuk mendapatkan hasil pemadatan yang dikehendaki.

b. Urugan SirtuPekerjaan urugan sirtu dilaksanakan di bawah lantai. Pekerjaan ini dimaksudkan untuk memberikan suatu lapisan perata sebelum pekerjaan rabat beton.

3. PEKERJAAN BETON RABATa. Pek. Beton Rabatb. Bekisting

Waktu yang direncanakan : On Schedule Alat yang digunakan : Beton molen, Barcutter, peralatan tukang Kebutuhan tenaga kerja : 20 Tenaga kerja, Bahan yang akan digunakan : Pasir Beton, Semen, Batu Pecah 2/3,

Begisteng,kayu balok dll

1) Pekerjaan pengukuran dan bekistingPemasangan bekisting lantai rabat didahului dengan pengukuran posisi. Pengukuran dilakukan dengan cara memberi tanda as bangunan. Pengukuran yang didasarkan pada tanda as ini ditujukan untuk mengantisipasi kesalahan posisi.Berdasarkan pengukuran tersebut, maka bekisting dapat difabrikasi pada posisi yang benar yang telah disiapkan. Proses pemasangan bekisting ini dibantu oleh surveyor untuk mengontrol level pelat.

2) Pekerjaan Kontrol kualitasSebelum dilakukan pengecoran secara serentak, perlu dilakukan kontrol kualitas yang terdiri atas dua tahap yaitu :a) Sebelum pengecoran.


Sebelum pengecoran dilakukan kontrol kualitas terhadap : Posisi dan penempatan bekisting. Kualitas bekisting dalam hal kekuatan maupun kerapiannya untuk

mengantisipasi kebocoran saat pengecoran. Posisi dan kekuatan leveling pengecoran, menyangkut level dan kelurusannya. Koral beton dan pasir beton yang digunakan harus bersih bebas dari Lumpur

dan bebas dari kotoran bahan organic yang bisa merusak beton, koral beton yang digunakan mempunyai gradasi 2/3 cm dan memenuhi syarat PBI 71 NI-2. Kadar Lumpur tidak boleh lebih dari 5%.

Air yang digunakan adalah air tawar yang bersih, tidak berwarna, tidak mengandung bahan kimia / asam alkali serta bahan-bahan lain yang dapat merusak beton, tulangan atau campuran, yang nantinya dapat mempengaruhi daya rekat semen.

Semua agregat halus atau kasar harus melalui tes laboratorium agar sesuai dengan syarat – syarat teknis. Portland Cement (PC) yang digunakan masih dalam kantong utuh atau baru serta memenuhi persyaratan yang ditentukan dalam SNI Beton 08-2847-2002

b) Pada saat pengecoran.Pada saat berlangsungnya pengecoran, beton dari molen dan diambil sampelnya menurut ketentuan yang tercantum dalam spesifikasi.Pekerjaan kontrol kualitas ini akan dilakukan bersama-sama dengan pengawas lapangan untuk selanjutnya dibuat berita acara pengesahan kontrol kualitas.

3) Pekerjaan pengecoranPengecoran dilakukan dengan concrete mixer. Pengecoran dibantu dengan alat vibrator untuk meratakan campuran beton.

4) Pekerjaan curing Curing dilakukan sehari ( 24 jam ) setelah pengecoran selasai dilakukan dengan meletakkan karung goni yang dibasahi dengan air dan dijaga/dikontrol untuk tetap dalam keadaan basah.

III. RENCANA PENANGANAN PEKERJAAN PADA MASA PEMELIHARAAN.

a. Tahapan Pra PHOa. Demobilisasi

Setelah pekerjaan fisik selesai (Pra PHO) maka dilanjutkan dengan demobilisasi peralatan untuk dikembalikan ke gudang kontraktor.

b. PembersihanSetelah pekerjaan selesai maka diadakan pembersihan dari sisa material, kotoran bekas bongkaran dan kotoran lain yang dapat mengganggu kelancaran lalu lintas, bekas kotoran dibuang di luar lokasi pekerjaan.

b. Tahapan Pekerjaan Pasca Pelaksanaan Konstruksi1. Pemeriksaan Pekerjaan 100%

Setelah semua pekerjaan selesai dilaksanakan kemudian diadakan pemeriksaan lapangan oleh tim Panitia Pemeriksa Pekerjaan.

2. Amandemen Hasil dari Pemeriksaan kemudian dituangkan dalam berita acara Serah Terima I kepada pengguna jasa dan apabila terjadi perubahan volume ataupun perubahan


design pada saat pelaksanaan maka dituangkan dalam amandemen.

c. As Built Drawing Gambar As built drawing dibuat mengacu pada keadaan yang sebenarnya di lapangan.

d. Foto 100% Setelah pekerjaan mencapai prestasi 100% kemudian diambil gambarnya dengan posisi mengacu pada hasil foto 0% dan 50%.

e. Penyerahan I (PHO) Setelah semua pekerjaan selesai dilaksanakan dan sudah diperiksa oleh Tim Pemeriksa Kegiatan kemudian dilakukan penyerahan pekerjaan tahap I (PHO) oleh penyedia jasa kepada pengguna jasa.

f. PemeliharaanSebagaimana yang telah ditentukan dalam Dokumen Lelang bahwa Pelaksana / Kontraktor wajib melaksanakan waktu pemeliharaan pekerjaan minimal 180 (Seratus delapan puluh) hari kalender terhitung sejak tanggal Serah Terima I (Pertama) pekerjaan pelaksanaan. Selanjutnya setelah masa waktu pemeliharaan pekerjaan tersebut berakhir, akan dilakukan pemeriksaan lapangan kembali guna diadakan Serah Terima II (Kedua) pekerjaan pelaksanaan.

Tugas utama Pelaksana / Kontraktor dalam masa pemeliharaan konstruksi adalah melaksanakan perbaikan kerusakan-kerusakan yang terjadi. Adapun kegiatan-kegiatan pekerjaan yang harus dilaksanakan dalam masa waktu pemeliharaan konstruksi adalah sebagai berikut : 1. Menugaskan Pelaksana Lapangan di lokasi proyek secara berkala ( 1 kali

dalam seminggu) untuk melaksanakan monitoring (kontrol) terhadap semua jenis pekerjaan, yang berhubungan dengan semua kerusakan-kerusakan yang terjadi di lapangan

2. Melaksanakan segera semua perbaikan-perbaikan pekerjaan apabila terjadi hal-hal seperti tersebut di atas.

3. Melaksanakan koordinasi dan laporan-laporan selama masa waktu pemeliharaan tersebut kepada Pengguna Anggaran dan Unsur Pengelola Teknik Kegiatan.

g. PENYERAHAN II (FHO/ Final Hand Over) Setelah masa pemeliharaan selesai dan semua kerusakan yang terjadi selama masa pemeliharaan telah diperbaiki untuk selanjutnya dilakukan penyerahan kedua (FHO).

KEBIJAKAN MUTU DAN K3

PROSEDURPelaksanaan pekerjaan di lapangan harus sesuai dengan Rencana Kerja dan Syarat ( RKS ) pelaksanaan, agar didapat hasil dan mutu yang dapat dipertanggungjawabkan. Untuk mencegah ketidaksesuaian pekerjaan terhadap RKS, maka proses pengendalian mutu pekerjaan dilakukan mulai dari awal pekerjaan hingga akhir pekerjaan tersebut.


Adapun proses pelaksanaan pengendalian mutu pekerjaan pada setiap jenis pekerjaan dapat di jelaskan sebagai berikut dalam bentuk Flow Chart.

TUJUAN UTAMA K3L Menghilangkan atau mengurangi bahaya kerja,

kecelakaan kerja dan atau mencegah jatuhnya korban serta penyakit akibat kerja. Melindungi asset dan lingkungan terhadap

kerusakan yang diakibatkan oleh adanya aktifitas pekerjaan. Menjamin tidak terjadinya kerusakan pada

lingkungan ditempat kerja dan kerusakan lingkungan akibat pelaksanaan proyek. Memastikan penerapan SMK3L sesuai persyaratan

Permenaker RI PER05/MEN/1996 dan OHSAS 18001 : 1999 serta ISO 14001 : 1996

SISTEM MANAJEMEN K3L Merupakan suatu rangkaian proses K3 yang memiliki siklus dimulai dari kegiatan

PERENCANAAN, IMPLEMENTASI, PEMANTAUAN dan PENINJAUAN KEMBALI Prinsip dasar manajemen perbaikan melalui siklus Plan - Do - Check – Action Rangkaian merupakan rangkaian tertutup yang mengandung spirit PERBAIKAN

BERKESINAMBUNGAN

SAFETY INSPECTIONMelakukan inspeksi pada setipa kegiatan, lingkungan dan peralatan yang memungkinkan untuk terjadinya kecelakaan dan melakukan tindakan pencegahannya secara langsung serta membuat system pelaporan


SAFETY PATROLMelakukan patrol tiap senin siang bersama semua top management ke lapangan untuk mengetahui permasalahan keselamatan kerja di lapangan

APAR ( TABUNG PEMADAM KEBAKARAN )Penyiapan APAR ( Tabung Pemadam Kebakaran ) untuk mencegah kebakaran di area proyek

GENERAL CLEANING AND HOUSEKEEPINGMelakukan pemebersihan secara massal yang melibatkan seluruh pekerja dan seluruh subkontraktor di lapangan untuk menciptakan lapangan kerja yang selalu bersih dan rapih setiap sabtu siang

IMPLEMENTASI K3L DI PROYEK RAMBUPemasangan rambu dalam proyek yang berisikan pesan berupa larangan, perhatian, ataupun anjuran yang bertujuan untuk menertibkan setiap orang yang berada di dalam areal proyek, baik itu pekerja ataupun tamu yang datang agar tertib dalam K3L

SPANDUKPemasangan spanduk dalam proyek yang berisikan informasi berupa informasi tertentu ataupun tata tertib bertujuan untuk menertibkan setiap orang yang berada di dalam areal proyek agar tertib dalam K3L

PARTISI PROYEKPartisi proyek berfungsi agar debu / barang barang proyek tidak jatuh ke lantai di bawahnya.

PENUTUPDemikianlah Metode Pelaksanaan yang kami tawarkan untuk pelaksanaan pekerjaan ini. Dengan dibuatnya metode pelaksanaan ini diharapkan dapat memberikan gambaran bagaimana dan langkah–langkah apa saja yang akan dilaksanakan dalam pengerjaan pekerjaan tersebut. Kesemuanya itu untuk mendukung kelancaran jalannya proyek sehingga proyek dapat selesai tepat waktu namun semua pekerjaannya selesai dengan baik dan optimal sehingga Owner selaku pemilik proyek tidak merasa kecewa dan dirugikan. Kamipun akan merasa puas jika telah menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu atau sesuai dengan jangka panjang waktu pelaksanaan yang ditetapkan namun dengan hasil yang optimal.

CV. WULAN PERKASA

WULAN SAWITRIDirektris

Documents

Metode Pelaksanaan Wulan Perkasa