Metodo-gantt-2013-2014

PROGRAMACION DE OBRAS

PROGRAMACION DE OBRAS

1. PROGRAMACION

1.1 Introduccin general e historia.Hasta antes de 1.957 la programacin y el control de un proceso productivo slo era posible llevarse a cabo, a base de diagrama de barras o diagrama de Gantt, el cual consistir en predeterminar cules eran las actividades principales , cual su duracin y representarlas a cierta escala de manera que, a cada actividad le corresponda un rengln de la lista, que generalmente estableca tambin, el orden de ejecucin de las actividades, situndose la barra representativa de cada actividad a lo largo de una escala de tiempos efectivos. Si despus de emplear el criterio personal, se obtena una fecha de terminacin igual a la presupuesta, se aceptaba dicho diagrama en caso contrario y basados nicamente en la experiencia y la intuicin del programador se reduca la dimensin de las barras hasta obtener la fecha de terminacin deseada.

A principios de 1.957 el Ingeniero Morgan R. Walker y el ingeniero James I. Killey Jr., pusieron a prueba el Mtodo de la Ruta Crtica (Critical Path Method) en la construccin de una planta qumica para la compaa Dupont desde entonces y debido a las bondades de dicho mtodo, su difusin ha sido mundial y su aplicacin, a problemas de una diversa naturaleza.

En 1.958 la firma Allen and Hamilton de Chicago, Illinois, desarroll para la Marina de Estados Unidos el mtodo Pert (Programm Evaluation and Review Technique), Evaluacin de Programas y Tcnicas de Revisin, mtodo empleado para controlar el programa de lanzamiento del proyectil Polaris, afirmndose que dicha programacin permiti reducir en dos aos la duracin del proyecto.

No existe radical diferencia entre los mtodos CPM y PERT salvo en que el segundo presupone un estudio probabilstico que estime tres duraciones: optimista, ms probable y pesimista.

Los mtodos CPM, PERT y sus variaciones son una herramienta de trabajo para una programacin lgica y controlable.

Otro mtodo de aplicacin prctica, desarrollado por IBM y que se conoce como Mtodo PCS (Proyect Control System), que suele utilizarlo el Ministerio de Obras Pblicas y Comunicaciones y en otras instituciones.

1.2 Mtodos de Programacin

Entre estos tenemos:

Mtodo de GANTT

Mtodo CPM

Mtodo PERT

MICROSOFF PROJECT

CPM-EXCEL-PROJECT-GANTT

2. METODO DE GANTT

2.1 Introduccin

El Mtodo de Gantt o Diagrama de barras, se denomina as porque fue desarrollado por el ingeniero americano H.L. Gantt con el fin de organizar los transporte blicos en U.S.A. durante la primera guerra mundial. Es el mtodo ms acertado para dar representacin grfica a las actividades de un proyecto, marcando su duracin parcial y la de todo el programa.

Este mtodo, que representa la anatoma de un proyecto, no puede adaptarse a todo el complejo mecanismo que entraa una completa planificacin. Su propia limitacin imposibilita prcticamente la representacin de grandes o detallados programas compuestos de unidades complejas y dinmicas y las mltiples secuencias e interdependencias que se producen entre los diversos sucesos y actividades y sus relaciones precedentes.

Con el clsico Diagrama de Gantt se establecen los principales objetivos de un proyecto, pero resulta difcil comprobar el desarrollo, sobre todo cuando el tiempo programado para una actividad resulta distinto al tiempo empleado; en este caso, el diagrama no se acomoda a la realidad del proyecto al faltar la interconexin entre las actividades.

El grfico resulta ineficaz cuando se produce un retraso o se impone una aceleracin. No se puede establecer a priori un clculo del costo que pueda ocasionar la alteracin del programa, tanteando las diversas soluciones.

El solape de las barras indica que las actividades respectivas han de realizarse en paralelo en el tiempo que seala esta condicin, aunque no se relacionen entre s.

Muestran una secuencia temporal las actividades que se representan en serie, comenzando una tarea en el punto del diagrama en que la otra termina. Pero este orden temporal, que aqu muchas veces es simple coincidencia marcada por la duracin de las tareas, no significa una interdependencia entre ellas, o sea, que el comienzo o ejecucin de una actividad determinada no est ligada a la ejecucin o terminacin de otra por el hecho de que se haya producido tal coincidencia en el tiempo.

Resalta ms la dificultad de establecer la interconexin cuando en un mismo perodo del diagrama se produce la concurrencia de varias actividades en su terminacin o comienzo.

2.2 Aplicacin general

El campo de aplicacin del Diagrama de Gantt es muy grande, ya que por su claridad y sencillez, lo mismo se puede emplear para un gran proyecto que para uno muy pequeo. Adems la necesidad de trazar el grfico de Gantt obliga a un esfuerzo para visualizar el proyecto con concisin y claridad.

Cmo construir un diagrama de Gantt?

1. Se divide un hoja de papel en columnas que indicarn el tiempo ( sin olvidarse de dejar en la parte izquierda de la hoja un espacio en blanco para notar la descripcin del trabajo que se va a efectuar)

2. Se trazan lneas horizontales que dividirn los distintos trabajos, cuidando dejar en la parte superior un espacio para indicar los perodos de tiempo u otra informacin necesaria.

Representacin grfica.- Se lo representa por medio de un rectngulo, el cual indicar el comienzo y fin de una actividad.

Ejemplo:

2.3 Cronograma Valorado de trabajo

El cronograma valorado de trabajo permite visualizar de una manera rpida pero objetiva la concepcin general de un proyecto.

En todo contrato, es un requisito la presentacin del cronograma valorado de trabajos con las respectivas curvas de inversin, las cuales indican grficamente la cantidad de recursos necesarios en cada perodo de ejecucin de una obra; otro elemento constitutivo del cronograma son las barras de Gantt, las que indican el avance parcial de cada actividad tanto en cantidad como en costo.

Ejemplo:

CRONOGRAMA VALORADO DE TRABAJO

OBRA: LASTRADO DE BARRIOS MONTO:US $227.237,13

Fecha:Plazo:120 das

Descripcin.Costo Total%Tiempo en das%

306090120100,00

1Reconformacin de la subrasante 36.651,15 16,13 10.471,76 10.471,76 10.471,76 5.235,87

75,00

2Explotada y cargada de material 34.638,93 15,24 7.422,639.896,849.896,847.422,62

50,00

3Transporte de material 20 - 36Km 129.357,00 56,93 27.719,3636.959,1436.959,1427.719,36

25.00

4Mejoramiento de subrasante 26.590,05 11,70 Curva avance programado8.863,358.863,358.863,35

0,00

TOTAL 227.237,13

100,00 Curva de avance ejecutadoCurva 80% avance programado

Monto Parcial 45.613,7566.191,0966.191,0949.241,20

PROGRAMADOMonto acumulado45.613,75111.804,84177.995,93227.237,13

% Parcial20,07 29,13 29,13 21,67

% Acumulado20,07 49,20 78,33 100,00

Monto Parcial 34.000,0081.000,0040.000,0072.237,13

EJECUTADOMonto acumulado34.000,00115.000,00155.000,00227.237,13

% Parcial14,9635,6517,6031,79

OFERENTE% Acumulado14,9650,6168,21100,00

80 % Avance Prog.16,0639,3662,6680,00

EMBED Excel.Sheet.8

_1209538522.xlsAnalisis de Costos

A N A L I S I S D E P R E C I O S U N I T A R I O SObra: LATRADO DE BARRIOS

Formulario No.Elaborado:Dpto. de Proyectos IMMM

Obra: LATRADO DE BARRIOSMachala, Abril de 1998

Elaborado:Dpto. de Proyectos IMMMCostos indirectos30.00%0.12

RUBRO:Unidad:m2Rendimiento: R/H =215.000Cat. IV11.221.40

DETALLE:Reconformacin de la subrasanteCat. III11.011.38

Cat. II10.911.36

A .- EQUIPO.-Cat. I10.771.35

DESCRIPCIONCANT.TARIFACOSTO HORACOSTO UNIT.Topgrafo11.361.42

ABC = A * BD = C / RCadenero11.011.38

Chofer A-111.291.41

Mecanico12.061.51

Motoniveladora1.0040.0040.000.19Oper. Grupo II12.041.51

Oper. Grupo I11.641.46

Ayudante maquinaria10.911.36

Cementokg.0.11

Ripiom3.15.00

Arena de rom3.5.00

Aguam3.0.01

PARCIAL A.-0.19Piedra bolam3.15.00

B.- MANO DE OBRA.-Relleno granular (Calichana)m3.8.75

DESCRIPCIONCANT.TARIFACOSTO HORACOSTO UNIT.Tabla de encofradoml.0.63

ABC = A * BD = C / RCuartonesml.0.50

Cat. IV1.001.401.400.01ClavosKg.0.51

Ayudante maquinaria1.001.361.360.01Cortadora1.50

Oper. Grupo I1.001.461.460.01Teodolito2.50

Concretera3.00

Tractor40.00

Rodillo20.00

Motoniveladora40.00

Tanquero20.00

Cargadora40.00

PARCIAL B.-0.03Volqueta21.00

C.- MATERIALES.-Equipo de topografa3.75

DESCRIPCIONUNIDADCANT.UNITARIOCOSTO UNIT.Cortadora de Hormign3.00

ABC = A * B

PARCIAL C.-0.0

Machala, Abril de 1998Total Costos Directos (A + B + C).-0.22

Total Costos Indirectos30.00%0.07

Otros Costos Indirectos.-

Dpto. de Proyectos IMMMCosto total del rubro.-0.29

Valor propuesto.-0.29

A N A L I S I S D E P R E C I O S U N I T A R I O S

Formulario No.

Obra: LATRADO DE BARRIOS

Elaborado:Dpto. de Proyectos IMMM

RUBRO:Unidad:m2Rendimiento: R/H =355.000

DETALLE:Acabado de obra bsica

A .- EQUIPO.-

DESCRIPCIONCANT.TARIFACOSTO HORACOSTO UNIT.

ABC = A * BD = C / R

Motoniveladora1.0040.0040.000.11

Rodillo1.0020.0020.000.06

Tanquero1.0020.0020.000.06

PARCIAL A.-0.23

B.- MANO DE OBRA.-



Cat. IV1.001.401.400.004

Ayudante maquinaria1.001.361.360.004

Oper. Grupo I1.001.461.460.004

Oper. Grupo II1.001.511.510.004

Chofer A-11.001.411.410.004

PARCIAL B.-0.02

C.- MATERIALES.-

DESCRIPCIONUNIDADCANT.UNITARIOCOSTO UNIT.

ABC = A * B

Aguam3.0.030.010.0003

PARCIAL C.-0.00




Dpto. de Proyectos IMMMCosto total del rubro.-0.33Transporte de tubera desde Guayaquil d=24"101

Valor propuesto.-0.33Transporte de tubera desde Guayaquil d=8"20


Formulario No.




DETALLE:Explotada y cargada de material

A .- EQUIPO.-



Tractor1.0040.0040.000.63

Cargadora1.0040.0040.000.63

PARCIAL A.-1.26

B.- MANO DE OBRA.-



Cat. IV1.001.401.400.02

Ayudante maquinaria1.001.361.360.02

Oper. Grupo I2.001.462.910.05

PARCIAL B.-0.09

C.- MATERIALES.-


ABC = A * B

Derecho de minam3.1.000.500.50

PARCIAL C.-0.50







Formulario No.




DETALLE:Transporte de material de 20 - 36Km

A .- EQUIPO.-



Volqueta1.0021.0021.000.19

PARCIAL A.-0.19

B.- MANO DE OBRA.-



Cat. IV1.001.401.400.01

Chofer A-11.001.411.410.01

PARCIAL B.-0.02

C.- MATERIALES.-


ABC = A * B

PARCIAL C.-0.0






Presupuesto

DIAGRAMA DE BARRAS

METODO DE GANTT

DescripcinTiempo en das

306090120

1.-Reconformacin de la subrasante

2.-Explotada y cargada de material

3.-Transporte de material de 20 - 36Km

4.-Reconformacin de la subrasante

Documents

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