TITULO Estudio de mtodos y tiempo en la empresa de calzado JEMAN STYLOS.

OBJETIVO GENERALRealizar el estudio de mtodos y tiempos en la empresa de calzado JEMAN STYLOS.

OBJETIVOS ESPECIFICOS Disear unprocesointegrado por mano deobra,materialy maquinaria en el sistema productivo.

Implementar losprincipios,tcnicasyteorasque se estudiaron durante eldesarrollode la asignatura Mtodos y tiempos.

Plantear ideas y mejoras en los procesos que surjan en la implementacin del estudio.Recopilar informacin de importancia para ayudar a control y estandarizacin de los procesos productivos.

JUSTIFICACIONEl estudio de mtodos es un anlisis que permite identificar aquellos factores que influyen de manera negativa en el rendimiento deuna empresay crear estrategias para aumentar la productividad de estas.

CALZADOS JEMAN STYLOS es unaempresacuya razn de ser, es la produccin de calzado para dama. Este estudio de mtodos y tiempos se realiz con el fin identificar aquellas causas que entorpezcan y retrasen el proceso y as lograr la optimizacin de los procesos de produccin empleados en dicha organizacin y as proponer tcnicas que aumenten la productividad.

Con este estudio de mtodos y tiempos, se puede tener control de los recursos principales que utilice la organizacin para aumentar sus produccin, prioritariamente mano de obra. Adems este estudio brindara a la organizacin informacin sobre el estado actual y conseguir herramientas claves que le ayuden a disear planes de mejora y mejorar la actividad y posicionamiento en el mercado.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa de calzado JEMAN STYLOS en la actualidad no cuenta con ningn manual ni diagrama de procesos , con los cuales podra describir como operaria , lo cual permitira una fcil y gil capacitacin del personal que ingresen a la empresa. Debido a esto se presentan problemas como espacios inadecuados, demoras en las operaciones, condiciones ambientales desfavorables, clima organizacional inadecuado. Por esto la implementacin del estudio para proponer mejoras que erradiquen estos cuellos de botella de la organizacin. LIMITACIONES Resistencia al cambio por parte de los empleados de la organizacin La empresa no cuenta con estructura organizacional Medio ambiente desfavorable