AFÍLIESE

RENUEVE SU MEMBRESÍA

CAPÍTULOS

CERTIFICACIONES

PDU

MIEMBROS DE PMI

Estadísticas recopiladas al 30 de septiembre de 2014.

DESTACADOS

Documentando apropiadamente

Aplicación móvil MyPMI

VOLUNTARIOS DE PMI

Isis De la Rosa: “Mi pasión por PMI"

ARTÍCULOS

Las tres luchas

CAPÍTULOS DE PMI

Capítulo de PMI Montevideo, Uruguay: “Gestión de

proyectos: la nueva materia en la carrera universitaria

Licenciatura en Administración”

Capítulo de PMI Santa Cruz, Bolivia: “Primer Seminario

Internacional de Dirección de Proyectos, La Paz Bolivia”

Capítulo de PMI Venezuela: “Celebración del veinteavo

aniversario del capítulo”

LO ÚLTIMO

¡Nuevos Webinars On-Demand en español!

CONGRESOS Y EVENTOS 2014

PMI® Global Congress 2014—North America

26–28 Octubre 2014 | Phoenix, Arizona, Estados Unidos

X Congreso Internacional de Dirección de Proyectos – Tour

Cono Sur 2014 - Capítulo de PMI Montevideo, Uruguay

3–4 Noviembre 2014 | Montevideo, Uruguay

PMI Tour Cono Sur 2014 - Capítulo de PMI Nuevo Cuyo,

Argentina

7–8 Noviembre 2014 | Mendoza, Argentina

PMIEF - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE EDUCATIONAL

FOUNDATION

PMIEF y el rugby

CERTIFICACIONES Y DESARROLLO PROFESIONAL

¿Por qué obtener una certificación como Profesional en

Análisis de Negocios de PMI (PMI-PBA)SM?

LIBROS

“Project Management and Organizational Change”

DOCUMENTANDO APROPIADAMENTE

Por Bernadine Douglas, PMP.

La documentación es un aspecto importante en el trabajo de un director de proyecto. Solemos

documentar para mantenernos al tanto del estado de nuestros proyectos. Utilizamos esto para

estabilizar el gasto y mantener un seguimiento en papel sobre acontecimientos y circunstancias.

Entonces, ¿qué debe usted recopilar y cómo debe mantenerlo? Aquí encontrará algunos

consejos para asegurarse de que está recopilando documentación de utilidad.

Conozca su fuente. Tener la información ayuda, pero ser capaz de rastrearla para

determinar quién la proporcionó (y por lo tanto validarla) es aún mejor. Esto es

importante en caso de que esa información luego se transforme en preguntas. Por

ejemplo, si usted recibe un presupuesto pre definido para su proyecto pero luego se le

otorga otro monto, una fuente de alto rango que supervise su proyecto puede ayudar a

validar el monto original. Asegúrese de tener la información de contacto

correspondiente y hasta una fuente de respaldo en caso de que se cambien las fuentes.

Tenga información clara y concisa. Las lecciones aprendidas nos dicen que la

comunicación es fundamental para contar con la información correcta. Cuanto le sea

posible, trate de que la documentación sea clara para que el proceso de traspaso de

conocimiento fluya sin problemas, mientras usted, su equipo y las partes interesadas lo

siguen cómodamente. Incluya textos que puedan ser enlazados con facilidad a

información de seguimiento, o que muestren que existen continuaciones de

documentos.

Utilice un repositorio. Asegúrese de mantener sus documentos en un lugar seguro para

poder utilizarlos cuando se necesiten. Ya sea que archive sus documentos por proyecto,

envergadura o monto de financiamiento, lo importante es tener un sistema de

almacenamiento. Utilice un sistema por fechas para saber cuáles son los más actuales.

Esto lo ayudará a determinar si la información ya no es de utilidad.

Este artículo fue publicado por primera vez el 4 de mayo de 2014 en el

sitio ProjectManagement.com

Volver al inicio

APLICACIÓN MÓVIL MYPMI

¡Es el momento de movilizar su carrera!

Descargue hoy la aplicación myPMI - y transforme

su carrera en móvil, ¡y global!

¡Las mejores características!

Utilice sus datos de usuario de PMI.org para

acceder a la aplicación móvil myPMI.

Encuentre capacitaciones sobre dirección de

proyectos para actualizar y expandir sus

habilidades.

Utilice el sistema Professional Development

Units(PDU) desde donde esté para reportar y

chequear sus PDUs.

Comparta su experiencia con las comunidades de

práctica de PMI.

¡Descárguela ahora!

iOS users Android users

VOLUNTARIOS DE PMI

Isis De la Rosa: “Mi pasión por PMI”

Inicié mi carrera en Deloitte durante mi último año de la universidad. Desde mis inicios, dos

proyectos me fueron asignados debido a mi área de conocimiento. Y aunque ciertamente fueron

proyectos exitosos, y las felicitaciones del cliente, los jefes directos y los socios de la firma no me

dejaban de llegar, mi única pregunta era: para alcanzar el éxito en los proyectos y poder

continuar trabajando en el mundo de la consultoría, ¿tendría que manejarme siempre de esta

manera - trabajando entre 12 y 15 horas al día y durante los fines de semana?

Un día le externé mi preocupación (la misma que la de otros compañeros) a uno de los gerentes

de la firma y nos explicó que esa fue su misma preocupación varios años antes; cuando dejó de

trabajar para el sector bancario y comenzó en la consultoría. Cuando empezó a buscar una

respuesta, se encontró con que existía una especialización internacional en dirección de

proyectos. Unos meses más tarde se convirtió en el primer Profesional en dirección de proyectos

(PMP®) en República Dominicana.

Fue en ese momento cuando conocí lo que era PMI y sus certificaciones. Comencé a estudiar y

tan pronto cumplí los tres años de experiencia requeridos por PMI, tomé mi examen de PMP®.

Desde entonces, no he hecho otra cosa que no sea ser Director de Proyectos. Continué

trabajando en Deloitte por cuatro años más, liderando todo tipo de proyectos, y luego comencé

a trabajar como Gerente de PMO para una corporación con cinco compañías, donde

manejábamos los proyectos de todo el grupo empresarial. Y cuatro años más tarde, decidí

independizarme profesionalmente y formar mi propia empresa de capacitación y consultoría en

dirección de proyectos, basada en los lineamientos del PMI.

Desde los inicios de mi compañía, tenía muy claro que quería devolverle algo a la profesión e

inicié ofreciendo becas y escribiendo artículos para la prensa y revistas locales. Durante ese

período en 2010, conocí a Ángela Méndez, primera Presidente del Capítulo de PMI República

Dominicana, quien estaba iniciando el proceso de crear el capítulo y buscar voluntarios. Sin

pensarlo dos veces, me uní a Ángela y desde entonces he estado trabajando con el Capítulo de

PMI República Dominicana.

Empezamos a involucrar a todos nuestros contactos en esta iniciativa para tener la mayor

cantidad de voluntarios comprometidos posibles. Teníamos sesiones de trabajo quincenales para

completar nuestro Caso de Negocio y toda la documentación requerida por PMI, e

inmediatamente concluimos con eso, nos embarcamos en la planificación de nuestro Primer

Congreso Internacional de Dirección de Proyectos para el año 2011. En el marco de dicho

congreso, hicimos el lanzamiento formal de nuestro capítulo con el apoyo del equipo de PMI. Fui

elegida VP de Finanzas para la primera Junta Directiva - una de las posiciones más retadoras

porque contábamos con muchas iniciativas para mantener el interés de los miembros en el

capítulo, pero cero balance para llevarlas a cabo.

Desde 2011 a 2013, además de mi posición en la Junta, me tocó dar varias conferencias a nivel

local a internacional apoyando a otros capítulos, incluyendo Costa Rica y Panamá, así como ser

parte del Comité Organizador de los congresos anuales que desarrollamos con mucho éxito.

En las elecciones de 2014, fui seleccionada como Presidente del capítulo, así que continuamos

trabajando en las iniciativas de la Junta anterior, particularmente en el nuevo plan estratégico

para los próximos dos años, y en el desarrollo de nuestro congreso 2014.

Mi experiencia con PMI no ha podido ser mejor. Soy testigo de que el enfoque de PMI es hacer

crecer a todo el que se involucra, no importa si es desde los adentros de PMI Global, o desde el

más pequeño de los capítulos, o si se trata de un certificante o de un miembro; es imposible

estar relacionado a PMI de alguna manera y no sentir que todo el tiempo estás recibiendo algo.

Recibes nuevos conocimientos, conoces nuevas experiencias, te relacionas con personas de todo

el mundo y, sobre todas las cosas, sientes que nunca estás solo en esta gran carrera: siempre

tienes a tus amigos del PMI.

Isis De la Rosa, PMI-RMP, PMP

Presidente

Capítulo de PMI República Dominicana

PMI

Si desea inspirar a otros miembros de PMI contando su historia como voluntario, por favor

contáctese con Jonatan Schneider [jonatan.schneider@pmi.org].

ARTÍCULOS

Las tres luchas

Por Ec. Antonio de los Campos, PMP

Hace ya algún tiempo inicié un trabajo de investigación con el objetivo fundamental de entender

cuáles fueron las luchas que los grandes líderes tuvieron que enfrentar para desarrollar su

máximo potencial y no frenarse en el camino. Decidí basarme en las experiencias de líderes

exitosos del ámbito de los negocios, la academia, la música y la religión, en Uruguay, Argentina y

Estados Unidos. En este artículo compartiré con usted las lecciones que aprendí de las

entrevistas que sostuve con más de 40 líderes a los cuales considero exitosos.

Todos los líderes que entrevisté, sin importar el país, la industria o el área en que se

desempeñan, dijeron haber enfrentado las tres mismas luchas.

Los entrevistados fueron capaces de encontrar y desarrollar su sentido de propósito. Pero para

lograrlo tuvieron que dar batalla, porque el vacío de sentido se presenta camuflado bajo tres

mascaras que terminan por poner un freno en el desarrollo de las personas: El Poder, El Tener y

el Hacer.

El Poder: los líderes deben luchar en contra de las ambiciones y el deseo de poder; estas

ambiciones actúan como substitutos del vacío de sentido. Todos los líderes entrevistados

coinciden en que este vacío, los miedos y nuestro ego constituyen fuerzas tóxicas para nuestro

crecimiento personal y profesional.

El Tener: la idea de que podemos tener todo lo que queremos es considerado uno de los

principales enemigos para el desarrollo profesional y personal. Esta noción errónea es una de las

principales causas de insatisfacción y de conflictos con el equipo, con nuestros jefes y clientes.

El Hacer: los líderes exitosos luchan contra la falsa idea de que podemos hacer todo lo que

queremos. Los gerentes de proyectos se angustian porque no tienen discrecionalidad para tomar

todas las definiciones que quisieran; se focalizan en eso y así pierden influencia y productividad.

Otros se resisten a la idea de tener límites y esto crea barreras en su carrera profesional. Los

Gerentes Generales tienen problemas con los Gerentes Regionales Funcionales porque sienten

que pierden poder y así podríamos seguir a lo largo y ancho de todas las cadenas de mando de

las compañías.

Uno de los CEOs de una empresa inglesa con filiales en los cinco continentes resaltó la

importancia de hacerse la siguiente pregunta: “¿Cuál es el recuerdo que quisiera dejar de mí en

los demás cuando me retire de ésta actividad?”. También nos dijo que cuando uno tiene clara

esa respuesta, todo lo demás se alinea, se ordena y comienza a funcionar.

Quien se guía por deseos solo tiene ambiciones y éstas tienen que ver con su ego. Mientras que

quien se guía por propósitos tiene aspiraciones y éstas tienen que ver con su potencial. La

dimensión de cualquier cosa depende de la dimensión de aquello con lo que se compara.

Dimensionamos los problemas que enfrentamos. Cuanto más grande es el propósito más chico

es el problema y viceversa.

Sobre Antonio de los Campos, PMP:

Economista, PMP, Master C. of Project Management (Wisconsin-USA).

Gerente de Planeamiento Estratégico en Bantotal. Ha publicado trabajos en

prestigiosas revistas de Latinoamérica. Anualmente brinda conferencias

para miles de ejecutivos.

Twitter: @adeloscampos

Linkedin: http://uy.linkedin.com/in/antoniodeloscampo

CAPÍTULOS DE PMI

Capítulo de PMI Montevideo, Uruguay: “Gestión de proyectos: la nueva materia en la carrera

universitaria Licenciatura en Administración”

Por Mariana Caffarena PMP, Guillermo Galmés PMP, Cecilia Mato PMP

Traducción: Guillermo Galmés PMP

Durante el año 2013, la docente universitaria Mariana Caffarena, PMP, actual Past President del

Capítulo de PMI Montevideo Uruguay, y su colega Javier Mari, trabajaron en la creación de la

asignatura sobre Gestión de Proyectos en la Facultad de Ciencias Económicas y de

Administración de la Universidad de la República. Luego de transitar el proceso de evaluación,

fue aprobada como materia semestral en el programa de la Licenciatura en Administración, a

dictarse a partir del presente año.

El pasado 5 de agosto, los representantes de la Comisión Directiva del Capítulo de PMI

Montevideo, Uruguay, Cecilia Mato (Presidente) y Guillermo Galmés (tesorero) fueron invitados

a la clase inaugural. Junto con la docente encargada de la cátedra, realizaron una charla y

presentación de las actividades de PMI en Uruguay y en el mundo. Los expositores se valieron de

herramientas gráficas, encuestas internacionales y los resultados del modelo OPM3 para

demostrar cómo mejora el éxito de los proyectos con la aplicación de buenas prácticas y la

inclusión de profesionales en la materia.

Mariana Caffarena, PMP, y Cecilia Mato, PMP, junto a los alumnos de la Generación 2014

de la Licenciatura en Administración. Fotografía: Guillermo Galmés.

Continuando con la estrategia de interrelación entre el Capítulo de PMI Montevideo, Uruguay, y

la Universidad, es que se propone la iniciativa de otorgar un premio a los estudiantes que

presenten el mejor proyecto como trabajo final del curso, brindándoles a los integrantes del

equipo ganador un año de membresía gratuita a PMI y al capítulo local.

Este acontecimiento se enmarca dentro del plan pedagógico del Capítulo de PMI Montevideo,

Uruguay, para estudiantes universitarios, que ha incluido entre otras actividades, charlas

dictadas en la Facultad de Ingeniería, el sector dedicado a gestión de proyectos en la biblioteca

de la Universidad ORT de Montevideo (que funciona desde hace más de 8 años) y la capacitación

en gestión de proyectos en la Universidad de Montevideo.

Encuentre más información sobre el Capítulo de PMI Montevideo, Uruguay en

http://pmi.uy/

Capítulo de PMI Santa Cruz, Bolivia: “Primer Seminario Internacional de Dirección de

Proyectos, La Paz Bolivia”

Por Rocío Zelada

Durante la última semana del paso mes de agosto, in la ciudad de La Paz, Bolivia, el Capítulo de

PMI Santa Cruz, Bolivia, ofreció el Primer Seminario Internacional de Dirección de Proyectos. Con

la ayuda de voluntarios motivados y comprometidos, este evento se realizó en el hotel Casa

Grande, donde más de 100 personas tuvieron la posibilidad de asistir.

El evento contribuyó a destacar la necesidad que existe en la región de profundizar en

conocimientos sobre dirección de proyectos, herramientas y técnicas para optimizar los

resultados de las inversiones y emprendimientos en la ciudad de La Paz.

Encuentre más información sobre el Capítulo de PMI Santa Cruz, Bolivia en

http://www.pmisantacruz.org

Capítulo de PMI Venezuela: “Celebración del veinteavo aniversario del capítulo”

Por Martín Serpa, PMP

Durante el pasado mes de julio, el Capítulo de PMI Venezuela celebró su veinteavo aniversario

con un evento que superó todas las expectativas de asistencia.

Realizado en la prestigiosa Universidad Metropolitana, situada en la cuidad de Caracas, un total

de 220 personas aprovecharon las 30 ponencias ofrecidas sobre tendencias, metodologías y

experiencias de la dirección de proyectos en el país.

Como resultado del networking, el Capítulo de PMI Venezuela programó futuras reuniones con

diferentes compañías y organizaciones, con el objetivo de crear nuevas alianzas y mejorar la

cultura de gestión del cambio en Venezuela, a través de la dirección de proyectos.

Encuentre más información sobre el Capítulo de PMI Venezuela en

http://www.pmi.org.ve

Si desea compartir las noticias de su capítulo con todos los miembros de PMI en América Latina,

por favor contáctese con Jonatan Schneider [jonatan.schneider@pmi.org].

Encuentre más información sobre los Capítulos de PMI en

https://americalatina.pmi.org/latam/ChaptersAndCOP.aspx

LO ÚLTIMO

¡Nuevos Webinars On-Demand en español!

Continúe desarrollando su carrera en la dirección de proyectos a través de este beneficio

exclusivo para miembros de PMI. La biblioteca virtual de Webinars On-Demand en español

ofrece 18 seminarios gratuitos, disponibles en idioma local.

Algunas de las temáticas que podrá encontrar son:

5 signos visibles que anuncian que su proyecto proporcionará los resultados previstos

Desafíos de la diversidad y la comunicación global

Los procesos de dirección de proyectos para verdaderos principiantes: fase de iniciación

Logrando agilidad en un entorno de precio fijo

Enriquezca su conocimiento a través de los webinars presentados por los expertos

latinoamericanos:

Desafíos asociados a la dirección de un proyecto de Business Intelligence y cómo

manejarlos

Destrezas interpersonales del director de proyectos

Dirigiendo equipos virtuales en el mundo real

Taller de comunicaciones en relaciones difíciles

CONGRESOS Y EVENTOS 2014

PMI® Global Congress 2014—North America

26–28 Octubre 2014 | Phoenix, Arizona, Estados Unidos

¡Inspírese! Asista a Global Congress

¿Cómo se le brinda un sentido a un trabajo, a una industria y a un mundo que está creciendo en

complejidad? Se logra concentrándose en la información adecuada, para la gente correcta, en el

momento preciso.

Únase a los profesionales de la dirección de proyectos, programas y portafolios en todo el

mundo, aprovechando tres días de colaboración y networking.

Tres días. Tres formas de aprender.

En PMI Global Congress 2014 - North America, el aprendizaje se dividirá en tres maneras:

Inspiración de los oradores y presentadores de influencia mundial, emprendedores,

autores de libros y líderes de proyectos, programas y portafolios.

Habilidades (estratégicas y técnicas) y tácticas probadas de 150 áreas en sesiones

focalizadas, que pueden ser implementadas inmediatamente para elevar el desempaño

de sus proyectos.

Innovación desde los puestos de exhibición, por medio de organizaciones que

proporcionan productos y servicios que usted puede aprovechar en su trabajo para

mantener su competitividad.

...