MIKA - Kursangebot TRANSFER 2013

Kursangebot TRANSFER 2013 l 1

Schweizerische Eidgenossenschaft Confédération suisse Confederazione Svizzera Confederaziun svizra

Schweizer Armee

Kursangebot TRANSFER 2013

MIKAKommando Management-, Informations- und Kommunikationsausbildung MIKA

www.armee.ch/mika I www.armee.ch/eco

Höhere Kaderausbildung

2 l Kursangebot TRANSFER 2013

Kurse im Überblick

Kurs Nr. Datum Sprache Kurskosten Ort

Management- Standard 1 05.03. – 08.03.2013 d CHF 1800.–* LuzernKurse 2 04.06. – 07.06.2013 f/d CHF 1800.–* Moudon 3 27.08. – 30.08.2013 d CHF 1800.–* Luzern 4 10.09. – 13.09.2013 d/f CHF 1800.–* Luzern 5 26.11. – 29.11.2013 d/f CHF 1800.–* Luzern

Leadership 1 23.04. – 26.04.2013 d/f CHF 1800.–* Luzern 2 18.06. – 21.06.2013 d CHF 1800.–* Luzern 3 08.10. – 11.10.2013 d/f CHF 1800.–* Luzern

Decision Making 11.11. – 15.11.2013 d CHF 1800.–* Luzern

Krisen- Wird in Absprache mit den interessierten Unternehmen und management Führungsstäben festgelegt. Kurskosten CHF 8000.–

Kommunikations- Interpersonelle 1 08.01. – 10.01.2013 d CHF 1050.– BernKurse Kommunikation 2 18.06. – 20.06.2013 d/f CHF 1050.– Bern

Führungs- 1 13.08. – 15.08.2013 d CHF 1050.– Bern kommunikation 2 10.12. – 12.12.2013 d/f CHF 1050.– Bern

Konflikt- 1 22.01. – 25.01.2013 d CHF 1400.– Bern management 2 17.09. – 20.09.2013 d/f CHF 1400.– Bern

Medien 1 05.02. – 08.02.2013 d CHF 1400.– Bern 2 11.06. – 14.06.2013 d/f CHF 1400.– Bern

Krisen- 1 26.02. – 01.03.2013 d CHF 1400.– Bern kommunikation I 2 06.08. – 09.08.2013 d/f CHF 1400.– Bern

Krisen- 1 30.04. – 03.05.2013 d CHF 1400.– Bern kommunikation II 2 20.08. – 23.08.2013 d/f CHF 1400.– Bern

* Kurskosten inkl. Verpflegung und Unterkunft


Kurs-Curriculum

Management Kommunikation

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CAS

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Wirtschaft (insb. KMU)Kader (ohne militärische Führungsausbildung) xKommunikations-Verantwortliche Krisenorganisationen x x x x x x x x xAngehörige von betrieblichen Krisenstäben/-Organisationen x x x x

Halb-öffentliche - und BlaulichtorganisationenKader (ohne militärische Kaderausbildung) x xKommunikations-Verantwortliche x x x x x x(mit/ohne militärische Kaderausbildung)Angehörige von Krisenstäben/-Organisationen x x x x

Verwaltung (Bund, Kanton, Region)Kader und Mitarbeitende (ohne militärische Kaderausbildung) x x xMitarbeitende VBS (ohne militärische Kaderausbildung) x x x x xKommunikations-Verantwortliche und Stabsschefs von Krisenstäben x x x xAngehörige von Krisenstäben/-Organisationen x

HochschulenStudenten (ohne militärische Kaderausbildung) x

ArmeeKommandanten (Kp, Bat), Führungsgehilfen, Presse- und InformationsoffiziereKommdandanten (Kp, Bat) und Führungsgehilfen mit ziviler FührungsaufgabeAngehörige des Fachstabes MIKA

Zeichenerklärung x empfohlene Basisausbildungempfohlene Ergänzung

* Bestandteil Certificate of Advanced Studies CAS


EditorialSergio Stoller Brigadier

Sehr geehrte Damen und Herren

Sie halten das Kursprogramm TRANSFER 2013 des Kommandos Management-, Informations- und Kommunikationsausbildung MIKA in Ihren Händen. Herzlichen Dank für Ihr Interesse an unserem vielseitigen Weiterbildungsangebot.

Möchten Sie das logische Erfassen von Proble-men, das systematische Erarbeiten von Lösungs-varianten, das Fällen von Entscheiden, Führungs-fertigkeiten und die zielgerichtete Kommunikation erlernen? Ist Ihnen eine effiziente Arbeits- und Präsentationstechnik wichtig?

Mit dem Kursangebot TRANSFER werden die Inhalte der militärischen Lehrgänge der Höheren Kaderausbildung der Armee HKA – auch für zivile Führungskräfte ohne militärische Weiterausbil-dung – angeboten. Im Zentrum stehen dabei die militärische Führungs- und Stabstechnik sowie die Kommunikation in Krisen- und Konfliktsituationen. «Learning by doing» ist unser Motto. Daher wer-den Ihnen die Kursinhalte in praktischen Übungen und basierend auf zivilen Szenarien vermittelt. Sie erhalten regelmässig ein professionelles Feedback auf Ihre Leistungen.

Sie haben zudem die Möglichkeit, ein Certificate of Advanced Studies CAS in Krisenkommunikation zu erlangen. Dazu besuchen Sie die Kurse des Kommandos MIKA und absolvieren im Herbst die Prüfung am Institut für Angewandte Medienwis-senschaften IAM in Winterthur respektive an der Haute école de gestion Arc HEG Neuchâtel.

Alle Informationen, das Anmeldeverfahren, die Beschriebe der einzelnen Kursmodule, die Kosten sowie das Anmeldeformular zu unseren Kursen finden Sie in dieser Broschüre und auf www.armee.ch/mika.

Wir würden uns freuen, Sie in unseren Kursen begrüssen zu dürfen.

Höhere Kaderausbildung der Armee HKA

Brigadier Sergio StollerKommandant Zentralschule


VorwortMichel Kenel Torres Oberst im Generalstab

Entscheide fällen sowie deren Grundabsicht und Umsetzung gekonnt kommunizieren; methodische Kompetenz gepaart mit Sozialkompetenz sind DIE entscheidenden Faktoren für erfolgreiche Führung, sei es in der Privatwirtschaft, in der öffentlichen Verwaltung oder in der Armee.

Die Höhere Kaderausbildung der Armee HKA bildet die militärischen Miliz- und Berufskader vom Leutnant bis zu den höchsten Rängen in der militärischen Führungstechnik aus. Dies ist die Basis für die praktische Anwendung in der späteren Funktion. Innerhalb der HKA bildet das Kommando Management-, Informations- und Kommunikationsausbildung MIKA die Kader aller Stufen im Bereich der Interpersonellen Kommunikation, der Führungskommunikation und der medialen Kommunikation aus. Dazu verfügt das Kommando MIKA über ein schlagkräftiges Instrument, nämlich den Fachstab MIKA, mit über 200 Kommunikations- und Medientrainern, wel-che so ihren Militärdienst leisten und ihre zivile Erfahrung in die Armee einbringen – eine echte win-win-Situation!

Dieses Know-how stellen wir in den TRANSFER-Kursen Kommunikation zur Verfügung. Ob Sie im Sicherheitsverbund Schweiz, in der Privat-

wirtschaft oder in der öffentlichen Verwaltung arbeiten: diese Kurse helfen Ihnen, erfolgreicher zu kommunizieren. Für die Milizoffiziere stellen diese Kurse die Möglichkeit dar, ihre aus der Grundausbildung erworbene Kommunikations-kompetenz zu ergänzen. Die höchste Stufe stellt dabei die Kommunikation und Medienarbeit in Krisensituationen dar, wofür wir die TRANSFER-Kurse Krisenkommunikation anbieten.

Basierend auf der Ausbildungskompetenz der HKA zur Schulung von Problemlöseverfahrenn bietet das Kommando MIKA die TRANSFER-Kurse Management für Zivile an. Dabei haben wir uns auf die Durchführung von Krisenmanagement- Kursen spezialisiert, welche für die Kunden bezüglich Szenario und Ablauf massgeschneidert werden. Krisenmanagement und Krisenkommu-nikation – praktische Ausbildung aus einer Hand; das ist MIKA!

Höhere Kaderausbildung der Armee HKAZentralschule

Oberst im Generalstab Michel Kenel TorresKommandant Management-, Informations-und Kommunikationsausbildung MIKA


Kommando Management-, Informations- und Kommunikationsausbildung MIKAGuisan Kaserne3000 Bern 22 Telefon 031 324 77 14 Telefax 031 324 77 11E-Mail [email protected] www.armee.ch/mika

Höhere Kaderausbildung

Kontaktadresse


Inhaltsverzeichnis

Kurse im Überblick 2Kurs-Curriculum 3Editorial Kommandant ZS 4Vorwort Kommandant MIKA 5Kontaktadresse 6Inhaltsverzeichnis 7

Erfahrungsberichte aus Wirtschaft und Verwaltung 8 –17

Allgemeine Informationen Das MIKA-Team 18Management-Kurse, Standort Luzern 20Kommunikations-Kurse, Standort Bern 22

KursangebotStandard 24Leadership 26Decision Making 28Krisenmanagement 30Interpersonelle Kommunikation 32Führungskommunikation 34Konfliktmanagement 36Medien 38Krisenkommunikation I 40Krisenkommunikation II 42CAS Krisenkommunikation 44

ServiceteilAnmeldung 46Vertragsbestimmungen 46Kurskosten, Kurskostenreduktion 47

Kommunikations- oder Medientrainer im 48Fachstab MIKA werden

KooperationspartnerZHAW Winterthur 50Arc HEG Neuchâtel 52Partner der HKA 54


Einleitung Interviews

Mit dem TRANSFER Kursangebot gibt das Kommando MIKA jährlich hunder-ten von Führungskräften und Fachspezialisten eine breite Fachkompetenz aus den Bereichen Management, Information und Kommunikation weiter. Als Ausbilder steht neben dem bewährten Berufskader ein ausgewählter Stab an Profis aus der Privatwirtschaft zur Verfügung, welche ihr Fachwissen im Rahmen ihrer militärischen Einsatztage weiter geben. Auf den nachfolgenden Portraitseiten legen einige Kursteilnehmende dar, warum sie entsprechende MIKA-Kurse besucht haben und welchen Nutzen sie zurück an ihren Arbeits-platz mitbringen. Vergleichen Sie die Interviews mit Ihren Bedürfnissen und insbesondere auch mit der Übersichtstabelle auf Seite 3.


InterviewMartin HäfligerSR Technics Switzerland

FunktionHead OSHE Occupational Safety, Security, Health & Environment

ArbeitsortZürich Airport

Militärischer GradSdt

Welchen Kurs haben Sie besucht?TRANSFER Leadership

Warum haben Sie sich für diesen Kurs entschieden? Ich stellte für SR Technics eine Krisenstabsorga-nisation auf die Beine und überstand mit Bravour einen BAZL-Audit. Für diesen Audit organisierte ich eine Grossübung mit Verrauchung in der Werft 3, an der sämtliche Blaulichtorganisationen teilnah-men. Die anschliessende Evakuation der Werft wurde auf ein angrenzendes Bürohaus mit Un-termietern ausgeweitet. Nach diesem Spektakel ging es darum, der Krisenstabsorganisation mehr Boden zu geben und von Profis zu lernen. Da sämtliche Krisenstabsmitglieder des Flugha-fens Zürich bei MIKA ausgebildet wurden war es klar, wo ich mich anmelden musste.

Welche Erwartungen/Ziele wurden erfüllt? Alle unsere Abteilungsleiter sind sehr erfahren und lösen Probleme in Sekundenbruchteilen. Mit dem Netzwerk, das sie sich aufgebaut haben, bringt man sie fast nicht aus der Ruhe. Trotzdem wollte ich lernen, wie man systematisch Krisen aufarbeitet und welche Tools dazu nützlich sind. Die MIKA-Referenten sind alles ausgewiesene Fachleute mit internationaler Erfahrung, was den Unterricht spannend und authentisch macht – jeder konnte sich für seine Tätigkeit eine Scheibe abschneiden und mitnehmen.

Was haben Ihnen die Kurse für Ihre beruf-liche Tätigkeit gebracht? Der Kurs liess einem am eigenen Leib erfahren was es heisst, müde zu sein. Man meint noch voll da zu sein, aber Denkprozesse werden langsamer. Rechtzeitig die Stellvertreter aufzubieten und die erste Gruppe nach Hause zu schicken kann in einer Krise matchentscheidend sein. Wurden genügend Stellvertreter ausgebildet, dass auch bei Ferienabsenzen noch jemand da ist?Um die Tools im Krisenstab einzuüben und einfach nur aus Erfahrung zu handeln, werden wir mit MIKA-Instruktoren unseren Krisenstab beüben.


InterviewRainer DeutschmannManor AG

Warum haben Sie sich für diese Kurse entschieden? Initiiert habe ich die Ausbildung vor Jahren im Rahmen des Krisenstabsprozesses, wie wir ihn als Bestandteil des Business Continuity Manage-ments definiert haben. Es ging mir darum, eine Unité de Doctrine in der Führungsarbeit zu etablieren und meine Mitarbeitenden und mich zu befähigen, in Krisen möglichst gut und effektiv

FunktionMitglied der Geschäftsleitung, Direktor Division Supply Chain Management

ArbeitsortBasel

Militärischer GradHauptmann

Welche Kurse haben Sie besucht?Ich habe keine Kurse besucht. Vielmehr haben die HKA und Manor diverse für Manor individualisierte TRANSFER Krisenmanagement Stabsübungen mit meiner Divisionsleitung, meinen Kaderleuten sowie anderen Schwestergesellschaften bei Manor durch-geführt. Zusätzlich besuchten Kaderleute Standard- und Leadership-Kurse.

zu führen. Seither führen wir jährlich eine solche Stabsübung durch.

Welche Erwartungen/Ziele wurden erfüllt? Dank der sehr guten Zusammenarbeit mit den Mitarbeitenden der HKA sowie der professionel-len Vorbereitung und Durchführung der Stabs-übungen wurden die Ziele zu einem sehr hohen Grad erfüllt. Mittlerweile haben sich aus dem Führungsrhythmus heraus Standards entwickelt, die uns in jeder Hinsicht dienlich sind.

Was haben Ihnen die Kurse für Ihre beruf-liche Tätigkeit gebracht? Für mich persönlich waren es sozusagen Wieder-holungskurse zum militärischen Führungsrhyth-mus, für meine Kader Trainings in Anlern- und Festigungsstufe. Der militärische Führungsrhyth-mus bringt nebst für das Bewältigen von Krisen-situationen auch vieles für den ganz normalen, täglichen Managementalltag. Er erlaubt die ziel-gerichtete, systematische Entscheidfindung mit einer guten, klaren Konzeptarbeit sowie präziser Auftragserteilung.


InterviewHélène De Vos VuadensBanque Cantonale de Genève

FonctionResponsable Communication et relations investisseurs

Lieu de travailGenève

Grade militaireAucun. A mes 18–20, les femmes ne pouvaient pas faire l’armée en Suisse

Quels cours avez-vous déjà suivi?TRANSFER Standard

Qu’est ce qui vous a décidé à suivre ce cours?Ce cours est proposé aux cadres de la banque ayant des fonctions de conduite. Personnel-lement, je suis toujours curieuse et ouverte à l’apprentissage de techniques de gestion d’équipes, de projets et de crise, en particulier auprès d’instances dont les méthodes sont éprouvées.

Quelles ont été vos attentes/Quels buts ont été atteints?Je souhaitais disposer d’outils pertinents et per-formants pour la prise de décision et l’orientation de l’action. La méthodologie claire et systéma-tique de Transfer m’a conquise.

Que vous a apporté, cette formation, pour l’exercice de votre activité professionnelle? La conviction qu’il est toujours nécessaire de bien poser le problème, d’évaluer toutes les solutions avant de se précipiter dans l’action pour disposer d’une vue d’ensemble. Circonscrire le périmètre en amont par couches successives permet de gagner du temps au final.


InterviewPatrick CaprezSchaffhauser Polizei

Warum haben Sie sich für diese Kurse entschieden? Während eines MIKA-Medientrainer-Einsatzes, den ich als Milizsoldat leistete, bin ich zufällig auf das Transfer-Angebot aufmerksam geworden. Als ich dann noch erfuhr, dass ich diese hoch-wertige Ausbildung als freiwillige Militärdienst-leistung absolvieren kann, musste ich nicht zweimal überlegen.

FunktionMediensprecher/Kommunikationsverantwortlicher

ArbeitsortSchaffhausen

Militärischer GradFachoffizier (Oberleutnant)

Welche Kurse haben Sie besucht?– Interpersonelle Kommunikation– Medien– Krisenkommunikation I– Krisenkommunikation II– Konfliktmanagement

Welche Erwartungen/Ziele wurden erfüllt? Ehrlich gesagt, hab ich die TRANSFER-Kurse ohne grosse Erwartungen gestartet. Als ausgebildeter TV-Journalist wollte ich einfach einen Blick auf die «andere Seite», die Kommunikations- und PR-Arbeit erhaschen.

Was haben Ihnen die Kurse für Ihre beruf-liche Tätigkeit gebracht? Den TRANSFER-Kursen und dem erfolgreich abgeschlossenen CAS Krisenkommunikation ist es zu verdanken, dass ich meine heutige Stelle bei der Schaffhauser Polizei erlangt habe. Krisen sind in der Polizei-Medienarbeit allgegenwärtig und so kann ich das Erlernte jeden Tag umsetzen.


InterviewFrowin BachmannPäpstliche Schweizergarde

FunktionGardehauptmann

ArbeitsortVatikan, Rom

Militärischer GradSoldat

Welche Kurse haben Sie besucht?TRANSFER Standard und Leadership

Warum haben Sie sich für diese Kurse entschieden? Die Päpstliche Schweizergarde ist eine vielfältige Einheit. Personen mit den verschiedensten beruf-lichen Ausbildungen finden hier zusammen. Damit aus dieser Vielfalt jedoch eine Einheit entsteht, braucht es auch Aus- und Weiterbildung. Aus diesem Grunde machen wir auch von den MIKA-Kursen Gebrauch.

Welche Erwartungen/Ziele wurden erfüllt? Die Kurse zeigen auf eine einfache und anschau-liche Weise wie Probleme angegangen, bearbei-tet und gelöst werden können. Viele Wege können zum Ziel führen, doch wenn bestimmte schema-tische Abläufe und eine einheitliche Denkweise vorliegen, kann das Problem schneller und ziel-gerichteter gelöst werden. Dieses Wissen wird in den Kursen auf anschauliche Weise vermittelt.

Was haben Ihnen die Kurse für Ihre beruf-liche Tätigkeit gebracht? Ein konsequenteres Angehen von Aufgaben/Prob-lemen anhand des Gelernten sowie das Verständ-nis für eine neue «Sprache», die im Betrieb von anderen z.T. schon gesprochen, aber noch nicht von allen verstanden wurde. Die Schwierigkeit besteht jedoch im konsequenten Anwenden des Gelernten. Oft trennt man sich nur schwer von alten Verhaltensweisen, wenn man nicht zu neuen angehalten wird.


InterviewAndreas GertschPaul Scherer Institut

Warum haben Sie sich für diese Kurse entschieden? Ich wollte einen Standard am Paul Scherrer Institut umsetzen, der sich in vielen anderen Krisenstäben bewährt hat. Bei meinem vorherigen Arbeitgeber wurde dieses Konzept angewendet und hatte sich bewährt.

FunktionLeiter Notfallorganisation

ArbeitsortVilligen

Militärischer GradIch war mal Einheitsfeldweibel ...

Welche Kurse haben Sie besucht?TRANSFER Standard und Leadership

Welche Erwartungen/Ziele wurden erfüllt? Ich hatte die Erwartung, dass ich nach dem Standard- und dem Leadership-Kurs genügend Informationen und Beispiele erhalten habe, um unseren Notfallstab trainieren und coachen zu können. Dieses Ziel wurde mehrheitlich erfüllt. Jedoch braucht es noch viel Zeit und Aufwand, dieses Ziel innerhalb unserer Notfallorganisation umzusetzen.

Was haben Ihnen die Kurse für Ihre beruf-liche Tätigkeit gebracht? Die Unterstützung, den PSI Notfallstab zielgerich-tet auszubilden.


InterviewChristophe GigonDépartement fédéral des affaires étrangères DFAE

FonctionChef pool d’intervention en cas de crises et chef de section suppléant Prévention et Préparation aux crises

Lieu de travailBerne

Grade militaire–

Quels cours avez-vous déjà suivi?Divers TRANSFER Krisenmanagement Trainings avec le pool d’intervention en cas de crises (KEP) du DFAE

Qu’est ce qui vous a décidé à suivre ce cours?J‘ai choisi de suivre les cours TRANSFER du DDPS pour me former dans le domaine du management de crises 1) en raison du professionnalisme des intervenants, 2) de la possibilité de développer des exercices de crises basés sur mes propres expériences.

Quelles ont été vos attentes/Quels buts ont été atteints?Les objectifs ont été pleinement atteints, à savoir: 1) être sensibilisé aux aspects psychosociaux du management de crises, 2) d’utiliser des méthodes et techniques pour une bonne marche de l’état major de crises, 3) de prendre conscience de ma résistance physique et psychique face à une situation de crise (exercice de 24 h).

Que vous a apporté, cette formation, pour l’exercice de votre activité professionnelle? Les cours m’ont permis de mettre en pratique dans mon environnement professionnel les con-naissances acquises durant la formation. Les conseils et remarques des instructeurs m’ont permis d’être mieux «armés» pour gérer une situation de crise.


InterviewChristine LiechtiDépartement fédéral des affaires étrangères DFAE

Qu’est ce qui vous a décidé à suivre ce cours?Je suis membre du KEP (Kriseneinsatzpool), un pool de volontaires qui, en cas de crise et en cas de besoin, sont envoyés en mission pour un soutien sur place, et ce cours proposé était complémentaire au 1er module de formation que j’avais déjà suivi.

FonctionAssistante du Chef Centre de gestion de crises KMZ

Lieu de travailBerne

Grade militaire–

Quels cours avez-vous déjà suivi?Le cours TRANSFER Krisenmanagement avec le pool d’intervention en cas de crises (KEP) du DFAE, en septembre 2010.

Quelles ont été vos attentes/Quels buts ont été atteints?Idée plus concrète d’un environnement de crise / Eléments clés à retenir pour un soutien efficace / interactions entre les différentes équipes / ma propre capacité à réagir dans ce genre de situation.

Que vous a apporté, cette formation, pour l’exercice de votre activité professionnelle? Travaillant pour le Centre de gestion de crises du DFAE et sachant qu’une crise peut surgir n’importe quand, il est très important d’être bien préparé à une telle situation de crise intense afin de pouvoir apporter le soutien nécessaire en tant qu’assistante.


InterviewThomas JauchBundesamt für Gesundheit, Abteilung Übertragbare Krankheiten

FunktionLeiter Kommunikation

ArbeitsortBern

Militärischer GradFachof (Major)

Welche Kurse haben Sie besucht?Alle ...– Führungskommunikation I & II– Konfliktmanagement– Krisenkommunikation I & II– Standard und Leadership– Medien– Interpersonelle Kommunikation

Warum haben Sie sich für diese Kurse entschieden? Das Kursangebot war auf meine Bedürfnisse zugeschnitten. Ausserdem überzeugte mich die Mischung von spannenden Dozenten aus der öffentlichen Verwaltung, dem Militär und der Privatwirtschaft. Natürlich spielte auch das her-vorragende Preis-Leistungs-Verhältnis eine Rolle.

Welche Erwartungen/Ziele wurden erfüllt? Wichtig war mir, sinnvolle und wirksame In-strumente für den Arbeitsalltag zu erhalten. Insbesondere in den Bereichen Führung, Krisen und Konflikte konnte ich neue Erkenntnisse zur direkten Umsetzung gewinnen.

Was haben Ihnen die Kurse für Ihre beruf-liche Tätigkeit gebracht? Dank der TRANSFER-Kurse schaffte ich den Ein-stieg in die Weiterbildung zum Master in Commu-nication Management and Leadership. Ausserdem knüpfte ich wertvolle Kontakte und baute mein Netzwerk stark aus. Beide Tatsachen unterstützen mich täglich in meiner Kommunikationsarbeit.


Das Kommando MIKA setzt sich aus zivil Angestellten sowie Berufs- und Zeitmilitär zusammen. Insgesamt arbeiten 14 Personen an den Standorten Bern und Luzern und sorgen dafür, dass alle Kurse des Kommandos MIKA in gewohnter Qualität durchgeführt werden können. Die Management-Kurse werden in Luzern vom Kommandanten MIKA und drei Berufsoffizieren unterrichtet. Unterstützt werden sie dabei von einem Fach-lehrer. In Bern arbeiten der Kommandant Stellvertreter, der Key Account Manager/Verantwortlicher Kursangebot sowie vier Fachlehrer für den Bereich Kommu-nikations- und Medienausbildung. Die Admininstration und das Rechnungs-wesen werden ebenfalls von einer zivil angestellten Mitarbeiterin erledigt. Für den materiellen Support und das Aufgebotswesen des Fachstabes MIKA, durch den ein grosser Teil der Ausbildungen sichergestellt wird, sind der Chef Support und eine Sachbearbeiterin Support zuständig. Beide sind als Zeitmilitär angestellt.

Das MIKA-Team


Dabei steht die praktische Arbeit im Vordergrund. Das Minimum an Theorie wird in praktischen Situationen, gelegentlich unter Beizug von profes-sionellen Schauspielern und durch Milizangehö-rige des Fachstabes MIKA, geübt. Das gezielte Feedback hilft den Teilnehmern dabei, sich schrittweise zu verbessern.

Auftrag des Kommandos MIKA: Kommunikationsausbildung der Kaderleute unserer Armee

Der Hauptauftrag des Kommandos Management-, Informations- und Kommunikationsausbildung besteht in der Kommunikations- und Medienaus-bildung der militärischen Kader aller Stufen.

So erlernen die angehenden Zugführer die Grund-lagen kommunikativer Kompetenz; angehende Einheitskommandanten werden im Bereich «Meisterung schwieriger Situationen» geschult. Ab Stufe Bataillon steht die Ausbildung «Bot-schaft und Statement – Auftritt vor der Kamera» im Vordergrund. Auf der Stufe der Schul- und Kompetenzzentrumkommandanten sowie der höheren Stabsoffiziere («Generäle») finden jähr-liche Trainings statt, welche die kommunikative Kompetenz (Botschaft, Statement, Argumentieren) gezielt schulen.


Die Management-Kurse geben interessierten zivilen Führungskräften ohne Offiziersausbildung Einblick in die militärische Führungsausbildung. Angelehnt an diese werden insbesondere die militärische Führungsmethodik, Stabsar-beit, Menschenführung, Kommunikation und Krisenbewältigung ausgebildet. In die speziellen Eigenschaften, welche gute Chefs oder Mitarbeiter von Stäben auszeichnen, werden Sie eingeweiht in den Kursen: Standard, Leadership, Decision Making Process und Krisenmanagement. Zu unserem Kundenkreis gehören Führungskräfte aus der Privatwirtschaft, von Verwal-tungen (Bund, Kantone, Gemeinden), von Blaulichtorganisationen (Feuerwehr, Polizei) sowie von Non-Profit-Organisationen.

Der Lehrkörper setzt sich aus Berufsoffizieren (Oberstleutnant und Oberst im Generalstab) sowie aus Miliz-Offizieren zusammen. Kursort ist hauptsächlich das Armee-Ausbildungszentrum Luzern AAL. Für die Leadership- und Krisen-management-Kurse kommen auch andere Standorte zum Einsatz. Die Kurse erfordern Ihre 100%ige Präsenz. Sie sind für die Aussenwelt nur eingeschränkt erreichbar.

Allgemeine InformationenManagement-Kurse


AnmeldungSiehe Seite 46

Kontakt und InformationHöhere Kaderausbildung der Armee HKAZentralschuleJörg BirnstielKommando MIKAAAL LuzernMurmattweg 66000 Luzern 30Telefon 041 317 47 05Fax 041 317 47 10Mail [email protected] www.armee.ch/mika

Anreise mit öffentlichen VerkehrsmittelnAb Hauptbahnhof Luzern mit Bus Linie 20 Richtung Ennethorw (Station Allmend). 7 Min. Fahrzeit.

Anreise per AutoDas AAL ist in 3 Minuten ab Autobahnausfahrt «Luzern/Kriens» erreichbar. Unseren Besuchern stehen genügend Parkplätze zur Verfügung.

SituationsplanLuzern


Allgemeine InformationenKommunikations-Kurse

Professionelle Kommunikation trägt oft gerade in Krisensituationen entschei-dend zu deren Bewältigung bei. Direktbetroffene, Mitarbeitende, Partner sowie Medien und die Öffentlichkeit erwarten von Führungskräften Informa-tion aus erster Hand. Mit unserem breiten Angebot an Kommunikations- Kursen sprechen wir Führungskräfte und Mitarbeitende mit Kommunikations-aufgaben aus der Armee, dem VBS, der Bundesverwaltung, der Wirtschaft, aus Blaulichtorganisationen sowie von kantonalen und kommunalen Verwal-tungen an.

Als Lehrkörper setzen wir Kommunikations-Experten, Journalisten und Me-dienschaffende ein, welche ihr Fachwissen aus ihrem zivilen Arbeitsumfeld in unseren militärischen Kommunikations-Kursen zur Verfügung stellen. In diesem Sinn werden auch alle Offiziere der Schweizer Armee bis in oberste Führungsgremien in Kommunikation geschult. Kursort ist Bern.


AnmeldungSiehe Seite 46

Kontakt und InformationHöhere Kaderausbildung der Armee HKAZentralschuleDavid EichlerKommando MIKAGuisan Kaserne, 3000 Bern 22 Telefon 031 324 77 14 Fax 031 324 77 11E-Mail [email protected] www.armee.ch/mika

Anreise mit öffentlichen VerkehrsmittelnAb Hauptbahnhof Bern mit Tram Nr. 9 Richtung Guisanplatz bis Haltestelle Breitenrain. Gehen Sie geradeaus; entweder der Herzogstrasse oder der

Militärstrasse entlang. Wenn Sie das Kasernen-areal erreicht haben, sehen Sie links die Guisan Kaserne. Fahrzeit 10 Minuten

Anreise per AutoAutobahnausfahrt Bern – Wankdorf.• Von Zürich/Basel kommend: Bei der Wankdorfkreuzung geradeaus.• Von Thun – Interlaken/Genf kommend: Bei der Wankdorfkreuzung links abbiegen.Bei der nächsten Kreuzung geradeaus (linke Spur Richtung Zentrum, nicht Militärbetriebe). Fahren Sie geradeaus der Papiermühlestrasse entlang bis zur Abzweigung Kasernenstrasse. Dort biegen Sie rechts Richtung Kaserne ab. Folgen Sie der Kasernenstrasse bis Sie rechts in das Kasernen-areal einbiegen können. Melden Sie sich bei der Barriere an.

SituationsplanBern


StandardPraktische Problemerfassungs- und Entscheidfindungsmethodik

Offiziere lernen während ihrer militärischen Kaderausbildung, innert kurzer Zeit brauchbare Lösungen zu entwickeln. Dieses Wissen stellen wir in dieser ersten Stufe der TRANSFER-Managementausbildung zivilen Personen zur Verfügung. Sie erlernen anhand ziviler Beispiele die Anwendung der Füh-rungstätigkeiten praxisbezogen in mehreren Übungen. Dabei unterstützen wir Sie gezielt mit unserem Fachwissen und unserer Coachingkompetenz. Der Kurs Standard legt das Schwergewicht auf die Führungsmethodik.


Inhalt• Fundierte und bewährte Führungstechnik• Methode einer strukturierten Entscheidfindung• Methoden für gesamtheitliches Denken• Modelle für das Denken in Varianten• Ansätze zur Bewältigung von Krisenlagen• Ideen für eine effiziente Präsentationstechnik• Erfahrungsaustausch in Management- methoden

Ausbildungsziele• Kriterien kennen, um schwierige Aufgaben

ganzheitlich anzugehen• Wissen aneignen, um Führungsprozesse zielorientiert zu gestalten• Denken in Varianten schulen, um vernünftige

Lösungen zu erarbeiten• Grundwissen erarbeiten, um Krisenlagen zu

bewältigen• Effiziente Arbeits- und Präsentationstechniken

kennenlernen und anwenden• Managementmethoden hinterfragen und für

sich weiterentwickeln

VorkenntnisseNicht erforderlich

ServiceteilKursort LuzernKurskosten CHF 1800.–Kostenbefreiung Angehörige der Armee und Mitarbeitende der Bundes- verwaltung (siehe S. 47)Kursdaten 1 05.03. – 08.03.2013 d 2 04.06. – 07.06.2013 f/d 3 27.08. – 30.08.2013 d 4 10.09. – 13.09.2013 d/f 5 26.11. – 29.11.2013 d/f


LeadershipFührungstätigkeit in Krisenlagen und unter Zeitdruck

Eine Krisensituation zeichnet sich durch hohen Entscheidungsdruck aus. Sie haben in jeder Krise zu wenig Zeit. Im Kurs Leadership erlernen und trainieren Sie Methoden zur Bewältigung von Krisenlagen unter erschwerten Bedingungen. Die Stabstechnik und die Erkenntnisse aus dem Kurs Standard werden vertieft. Im Kurs Leadership wird das Schwergewicht auf das Führungsverhalten gelegt.


Inhalt• Fundierte und bewährte Führungs- und

Stabstechnik• Methoden zur Bewältigung von Krisenlagen• Methoden für gesamtheitliches Denken• Denken in Varianten und Erarbeiten von

Konzepten• Vertiefung einer effizienten Präsentations- technik• Erfahrungen in der Einzelarbeit sowie in der

Arbeit in Teams und Stäben• Erfahrungsaustausch in Management- methoden

Ausbildungsziele• Erkenntnisse aus dem Kurs TRANSFER

Standard vertiefen• Zentrale Elemente von erfolgreichem

Leadership verstehen• Bei sich und bei anderen die Führungs- eigenschaften reflektieren• Führungstätigkeiten in Krisenlagen unter Zeit-

druck praktisch anwenden• Grundsätze der Kommunikation im Führungs-

alltag praktisch anwenden• Zusammenarbeit in Teams/Stäben aktiv

mitgestalten• Auch komplexere Aufgaben gesamtheitlich,

zeitgerecht und in erfolgsversprechender Qualität lösen

VorkenntnisseKurs Standard oder Offiziersgrad

ServiceteilKursort LuzernKurskosten CHF 1800.–Kostenbefreiung Mitarbeitende der Bundes- verwaltung (siehe S. 47)Kursdaten 1 23.04. – 26.04.2013 d/f 2 18.06. – 21.06.2013 d 3 08.10. – 11.10.2013 d/f


Decision MakingEntscheidungsträger trainieren ihre Rolle in Krisenlagen

Entscheiden Sie schon oder segnen Sie noch ab? Als Pendant zum Krisen-stab muss der Entscheidungsträger seiner Rolle als kritischer Entscheider gerecht werden und damit seinen Führungsstab bei der Krisenbewältigung bestmöglich begleiten. Ihm obliegt es, die Entscheidvarianten zu hinterfragen und vor dem Hintergrund operativer Leitplanken die richtigen Entscheide zu treffen.


Inhalt• Steuerung der Stabsarbeit• Überwindung des Silodenkens• Nachvollziehbarkeit der Risiko- und Varianten- erarbeitung• Überprüfung der Varianten (Stringenz,

Machbarkeit, Tragbarkeit, Exklusivität) • Bewerten der Varianten nach nachvollzieh- baren Kriterien• Was tun, wenn die Entscheidungsgrundlagen

nicht vollständig sind

Ausbildungsziele• Dem Entscheidungsträger die Gelegenheit

verschaffen, sich in der Bewältigung von Krisen beüben zu lassen

• Dass der Entscheidungsträger seine Rolle in Krisenlagen richtig wahrnehmen kann

• Lehren für die Unternehmensführung aus dem Training abzuleiten

• Sofern Sie wünschen: Unter erschwerten Bedingungen (physische und psychische Belastung) jederzeit mindestens brauchbare Resultate zu erreichen

VorkenntnisseKurs Standard, Leadership oder Offiziersgrad

ServiceteilKursort LuzernKurskosten CHF 1800.–Kostenbefreiung Mitarbeitende der Bundes- verwaltung (siehe S. 47)Kursdatum 11.11. – 15.11.2013 d


KrisenmanagementMassgeschneiderte Krisentrainings für Führungsstäbe

Moderne militärische Entscheidfindungsmethodik für Geschäftsleitungen und Krisenstäbe, welche sich in einer schwierigen Situation/Krise beüben lassen wollen. Erlernen und trainieren Sie das Krisenmanagement nach dem militärischen Entscheidfindungsprozess mit für Sie massgeschneiderten Übungsanlagen.


Inhalt• Methode der strukturierten Entscheidfindung• Effizientes Arbeiten im Team oder in einem

Stab• Methoden des gesamtheitlichen Denkens• Denken in Varianten• Bewältigung von Krisenlagen• Effiziente Präsentations- und Kommunikations-

technik

Ausbildungsziele• Einer Geschäftsleitung Gelegenheit verschaf-

fen, sich in einer schwierigen Situation bezie-hungsweise in einer Krise beüben zu lassen

• Lehren für die Unternehmensführung aus dem Training abzuleiten

• Sofern Sie wünschen: Unter erschwerten Bedingungen (physische und psychische Belastung) jederzeit mindestens brauchbare Resultate zu erreichen

ServiceteilKursort AAL LuzernKurskosten CHF 8000.– Bei mehr als 12 Kursteilnehmenden erhöhen sich die Kurskosten anteil- mässig. Wünschen Sie einen anderen Durchführungsort respektive Hotelübernachtung etc., werden diese Kosten zusätzlich in Rechnung gestellt

Organisation• Kursort: Armee-Ausbildungszentrum Luzern

AAL, Murmattweg 6, 6000 Luzern 30• Übernachtung im AAL• Wünscht das beübte Unternehmen einen

anderen Durchführungsort (Seminar-Hotel, unterirdische Anlage usw.), werden die Kosten zusätzlich in Rechnung gestellt

KonzeptIn Absprache mit Ihnen können Sie über die grundsätzlichen Konzepte entscheiden.Die beübte Geschäftsleitung/Der Kristenstab enscheidet, ob ein Standardszenario mit einer von uns gewählten Thematik bestritten oder ob das Szenario nach Ihren Wünschen (Branche, Zielset-zung, Aktualität usw) erstellt werden soll.

VorkenntnisseKurs Standard oder Offiziersgrad von Vorteil


Interpersonelle KommunikationErfolgreich kommunizieren im Alltag

Ob im Managementbereich, im kleinen oder grossen Team, in pädagogi-schen Berufen oder bei öffentlichen Auftritten vor einem grossen Publikum: Auftritts- und Kommunikationskompetenz ist eine Fähigkeit, die von Ihnen erwartet wird. Um im Alltag erfolgreich kommunizieren zu können, erler-nen und trainieren Sie die verschiedenen Techniken zu beherrschen und kommunikatives Verhalten mit Hilfe von Modellen zu analysieren und zu hinterfragen. Der Kurs zeichnet sich zudem durch interaktives Training mit Video-Einsatz und Rollenspielen aus, bei denen die Theorie in die Praxis umgesetzt wird.


Inhalt• Kommunikationsverhalten von sich und anderen erkennen (persolog® Verhaltens-Profil)• unterschiedliche Kommunikationsmodelle kennen und anwenden lernen (Kommunikations- quadrat nach Schulz von Thun, Aktives Zuhören, Feedback-Kultur)• schwierige Gesprächssituationen erfolgreich

meistern und analyisieren (Vier-Phasen-Modell)• Reden strukturiert erarbeiten und sicher halten (Talk Power Formel)

AusbildungszieleNach diesem Workshop:• Können Sie Kommunikationstechniken

personen- und situationsgerecht einsetzen• Können Sie kommunikative Situationen

wirkungsvoll analysieren• Können Sie Ihre Stärken bei Auftritten gezielt

einbringen• Kennen Sie Ihre persönlichen Präferenzen in

der zwischenmenschlichen Kommunikation• Verfügen Sie über ein wirksames Instrumen- tarium, um Gespräche und Reden erfolgreich

zu gestalten• Haben Sie einen Aktionsplan zur Umsetzung

des Gelernten im Alltag erstellt


ServiceteilKursort BernKurskosten CHF 1050.–Kostenbefreiung Angehörige der Armee und Mitarbeitende der Bundes- verwaltung (siehe S. 47)Kursdaten 1 08.01. – 10.01.2013 d 2 18.06. – 20.06.2013 d/f


FührungskommunikationWirkungsvolle Instrumente für Verhandlungen und Gespräche

Egal in welchem Wirtschaftsbereich Sie eine Führungsfunktion inne haben – von Ihnen wird die Fähigkeit verlangt, Menschen motivierend und konfliktfrei zu führen. Entscheidender Erfolgsfaktor dabei ist Ihr Kommuni-kationsgeschick – sei es in Verhandlungen, Sitzungen oder Einzelgesprächen. Die Methoden, um solche Situationen erfolgreich zu meistern, erlernen und üben Sie anhand praktischer Beispiele sowie durch interaktives Training mit Video-Einsatz und Rollenspielen, aufbauend auf dem Wissen aus dem Kurs «Interpersonelle Kommunikation».


Inhalt• Vertiefung des persolog® Verhaltens-Profils in

Bezug auf Mitarbeiterführung• Verhandlungen resultatorientiert führen

(Harvard-Konzept, Forderungsmatrix)• Sitzungen effektiv und gleichzeitig effizient

leiten (TZI – Themenzentrierte Interaktion)• Anwenden von Moderationstechniken • Führungsprozesse kennen lernen, Methoden-

vielfalt bezüglich Mitarbeiterführung erweitern (situatives Führen, Führen durch Zielverein-

barung – MbO, GROW – Coaching)

AusbildungszieleNach diesem Workshop:• Haben Sie die im Kurs Interpersonelle

Kommunikation gelernten Fähigkeiten vertieft und gefestigt

• Verfügen Sie über ein wirkungsvolles Instru- mentarium, Verhandlungen zu führen und

Sitzungen effektiv und effizient zu leiten• Sind Sie in der Lage, den Führungsprozess

Führen über Zielvereinbarungen in Ihrer Organisation zu planen und einzuführen

• Sind Sie in der Lage, ein Mitarbeitergespräch konstruktiv und motivierend zu führen

VorkenntnisseKurs Interpersonelle Kommunikation



KonfliktmanagementMethoden zur Deeskalation von Konfliktsituationen

Wo Menschen zusammen arbeiten, sind Konflikte kaum zu vermeiden. Spannungen am Arbeitsplatz oder gar Mobbing schaden dem Arbeitsklima und der Arbeitsmoral, häufig leidet auch die Gesundheit. Entlassungen wirken sich meist ebenfalls belastend aus. Von Ihnen als Führungsperson wird erwartet, dass Sie Konfliktsituationen wahrnehmen und gewinnbringend für alle Beteiligten eingreifen können. Sie erlernen und üben, schwierige Mitarbeitergespräche zu führen und zur Lösung von Konflikten in Gruppen beizutragen.


Inhalt• Aspekte und Verlauf von Konflikten und

Konfliktsituationen• Kommunikation in Konfliktsituationen• Mediation als Methode der Konfliktbewälti-

gung• Mobbing, Entlassungen, Spannungen am

Arbeitsplatz

AusbildungszieleNach diesem Kurs:• Kennen Sie para-verbale und non-verbale

Methoden zur Deeskalation in schwierigen Konfliktsituationen

• Können Sie Konflikte wahrnehmen, analy-sieren, in ihrem Verlaufe beschreiben und Möglichkeiten zur Intervention beurteilen

• Sind Sie bereit, Konfliktphänomene umfassend wahrzunehmen und sich mit Ihren Fähigkeiten und Werten an der Lösung zu beteiligen

VorkenntnisseKurs Interpersonelle Kommunikation



MedienPraxisnahe Medienarbeit

Um erfolgreich mit Medien zu kommunizieren, müssen Sie deren Regeln kennen und sie anwenden können. Sie müssen in der Lage sein, knappe Zeit möglichst effizient und wirkungsvoll zu nutzen. Eine gekonnte Medienarbeit erfordert, dass anspruchsvolle Texte leicht verständlich und packend sind. In Interviews und Statements müssen Sie die Botschaft rasch auf den Punkt bringen. Bei kontroversen Themen gilt es, Ruhe zu bewahren und sachlich zu bleiben. Im Kurs Medien erfahren Sie, wie Journalisten ticken, trainieren Ihren Auftritt vor Kamera und Mikrophon und erlernen, welche Informationen eine Medienmitteilung enthalten muss.


Inhalt• Die Rolle der Medien• Mediennutzung, Recht und Ethik im

Journalismus• Elemente und Aufbau einer Medienmitteilung• Verfassen von Medienmitteilungen• Botschaft, Statement und Interview vor

Mikrofon und Kamera• Arbeiten unter Zeitdruck

AusbildungszieleNach diesem Workshop:• Kennen Sie die Grundregeln mediengerechter

Information: Kernbotschaft, 7 W-Prinzip (Wer, Was, Wann, Wo, Wie, Warum, Welche

Quelle), Leadprinzip• Kennen Sie die Regeln, nach denen Medien-

mitteilungen aufgebaut sind, Statements und Interviews durchgeführt werden

• Sind Sie in der Lage, unter zeitlichem und emotionalem Druck ruhig und sachlich zu argumentieren, Medienmitteilungen zu verfassen, Statements und Interviews abzugeben




Krisenkommunikation IKommunikative Kompetenz in Krisensituationen

Damit Sie in einer Krise kommunikativ bestehen können, braucht es pro-aktives Verhalten, Schnelligkeit, Ehrlichkeit, Transparenz und Kontinuität. Der Mangel an kommunikativer Kompetenz offenbart sich vor allem dann, wenn es darum geht, in der Öffentlichkeit Verantwortung für eigenes Ver-schulden zu übernehmen. Wer versteht, wie Krisen entstehen, kann auch einen Weg aus der Krise finden. Regeln und Strategien zur Kommunikation helfen Ihnen bei der Bewältigung.


Inhalt• Aspekte, Verlauf und Dynamik von Krisen und

Katastrophen• Fallstudien zur Kommunikation in Krisen- situationen• 5-Punkte-Konzept zur Krisenkommunikation

AusbildungszieleNach diesem Workshop:• Kennen Sie die Dynamik von Krisen und

Katastrophen• Können Sie Instrumente und Methoden der Krisenkommunikation zielorientiert anwenden und persönliche Strategien überlegt einsetzen• Sind Sie bereit, Ihre eigenen Möglichkeiten

und Grenzen zur Gestaltung von Krisen- situationen zu erkennen und zu reflektieren

VorkenntnisseKurs Medien



Krisenkommunikation IIKommunikations-Training unter erschwerten Bedingungen

Sobald mehrere Parteien in eine Krise involviert sind oder ein schwer-wiegendes Selbstverschulden einer oder mehrerer Parteien vorliegt, werden Grundsätze der Krisenkommunikation schnell «über Bord geworfen». Dann kann die erfolgreiche Kommunikation sehr schnell zur existentiellen Frage werden. Pro-aktives Verhalten, Schnelligkeit, Ehrlichkeit, Transparenz und Kontinuität sind zwingende Voraussetzungen, um in solchen Situationen kommunikativ bestehen zu können. Um gar den Verlauf von Informations-prozessen beeinflussen zu können, sind umfassende Kompetenzen erforder-lich. Das Erlernte aus den Kursen Medien und Krisenkommunikation I wird in diesem Kurs vertieft und unter erschwerten Bedingungen angewendet.


Inhalt• Aspekte, Verlauf und Dynamik von Krisen und

Katastrophen• Gruppendynamische Phänomene in Krisen- situationen• Kommunikationskonzept und Organisations- strukturen zur Krisenbewältigung• Stressverhalten, Stressbewältigung• Ausbildungssoftware für Krisenkommunikation

AusbildungszieleNach diesem Workshop:• Kennen Sie die Bedingungen und den Verlauf

von Krisen und die Methoden der Krisen- kommunikation• Können Sie auch unter Zeitdruck ein Konzept

zur Kommunikation erarbeiten und Organisa- tionsstrukturen bestimmen, die zur Bewälti- gung der Krise beitragen• Sind Sie bereit, Ihre Leistungsgrenzen unter

physischer und psychischer Belastung anzuer-kennen, ohne vor Krisen zu kapitulieren

VorkenntnisseKurs Krisenkommunikation I



CAS KrisenkommunikationCertificate of Advanced Studies CAS, ECTS-Punkte sammeln ...

Das CAS Krisenkommunikation umfasst fünf Kommunikations- und ein Management-Modul mit insgesamt 22 Ausbildungstagen, ein zweitägiges Prüfungskolloquium sowie den Prüfungstag am IAM respektive an der Haute école de gestion Arc HEG Neuchâtel.

Interpersonelle Kommunikation Ausdruck, Appell und BeziehungKonfliktmanagement Konflikte erkennen und lösen, Deeskalation bei schwierigen KonfliktenMedien Die Botschaft auf den Punkt bringenKrisenkommunikation I Die eigenen Grenzen erkennen und ausweitenKrisenkommunikation II Krisen als Kommunikationsteam bewältigenManagement Standard Führungs- und Stabstechnik


Wer die sechs Module und das Prüfungskollo-quium absolviert hat, kann am Institut für Ange-wandte Medienwissenschaft (IAM) respektive auf französisch an der Haute école de gestion Arc HEG Neuchâtel eine Prüfung ablegen. Die erfolg-reichen Absolventinnen und Absolventen erhalten das Zertifikat CAS Krisenkommunikation. Zusätz-lich werden Ihnen 15 ECTS-Punkte (European Credit Transfer System) gutgeschrieben. Der CAS Krisenkommunikation ist im Master of Advanced Studies MAS in Communication Management and Leadership des IAM als Vertiefungsmodul anrechenbar.Weitere Information dazu: www.linguistik.zhaw.ch/weiterbildungwww.he-arc.ch

Zulassungsbedingungen zur PrüfungZur Prüfung ist zugelassen, wer• im Minimum ein Fachhochschulstudium und/

oder mindestens fünf Jahre Berufserfahrung in einem Kommunikationsberuf mit entsprechen-der Fortbildung nachweisen kann;

• die entsprechenden sechs Module mit HKA-Zertifikat innerhalb von zwei Jahren absolviert hat;

• das Prüfungskolloquium am IAM oder an der HEG Arc besucht hat.

PrüfungskolloquiumDie Prüfungskandidaten besuchen vor der Prüfung ein zweitägiges Prüfungskolloquium.Inhalt: Theorie und Praxis der Organisations- und Krisenkommunikation, Fragen zum Prüfungsstoff, Teilsimulation der schriftlichen Prüfungen. Prüfungsdatum und Prüfungskosten für 2013 auf Anfrage ([email protected], [email protected])

AnmeldungSollten Sie die Absicht haben, die Prüfung zum CAS zu absolvieren, so bitten wir Sie, uns dies mit dem Anmeldeformular mitzuteilen (www.linguistik.zhaw.ch/weiterbildung und www.he-arc.ch). Mit dieser Anmeldung bestätigen Sie, dass Sie die Zulassungsbedingungen zur Prüfung zur Kenntnis genommen haben.

Die definitive Anmeldung zum Kolloquium und zur Prüfung erfolgt direkt beim IAM und HEG Arc.

Wenn Sie nicht sicher sind, ob Sie die Voraus-setzungen erfüllen, bitten wir Sie, direkt mit dem IAM oder der HEG Arc Kontakt aufzunehmen ([email protected], [email protected]).


ServiceteilVertragsbestimmungen

ZulassungsbedingungenDie Voraussetzungen für den Besuch der einzel-nen Ausbildungsangebote sind den jeweiligen Kursbeschreibungen zu entnehmen.Die zivilen Angestellten des Bundes, welche nicht zum Bereich Verteidigung gehören und nicht den CAS in Krisenkommunikation absolvieren möch-ten, werden darauf hingewiesen, dass ihnen die Ausbildungsangebote des Ausbildungszentrums der Bundesverwaltung zur Verfügung stehen. Bei gleichem Kursinhalt sollen die Kurse des AZB besucht werden. Weitere Informationen finden die Bundesangestellten im entsprechenden Programm des AZB oder unter www.azb.admin.ch.

KursdurchführungDie Teilnehmerzahl ist beschränkt. Wir behalten uns vor, einzelne Kurse aus organisatorischen

Gründen abzusagen oder zu verschieben. Die angemeldeten Personen werden von uns so rasch als möglich informiert.

AnreiseEs empfiehlt sich die Anreise mit öffentlichen Verkehrsmitteln. Die Kursorte sind mit öffentlichen Verkehrsmitteln gut erreichbar. Parkplätze stehen in beschränkter Anzahl zur Verfügung. Die Situationspläne der Standorte Luzern und Bern finden Sie auf den Seiten 21 und 23.

AbmeldungDie Abmeldung hat schriftlich und möglichst frühzeitig zu erfolgen. Entstehen bei kurzfristiger Abmeldung externe Kosten (Hotelreservation, engagierte Referenten usw.), müssen diese in Rechnung gestellt werden.

AnmeldeverfahrenMit Anmeldeformular (siehe Broschüren-Mitte sowie auf unserer Homepage)

Höhere Kaderausbildung der ArmeeZentralschuleKommando MIKAGuisan Kaserne3000 Bern 22 E-Mail [email protected] 031 324 77 11Homepage www.armee.ch/mika

Es werden nur schriftliche Anmeldungen berück-sichtigt. Aktuelle Informationen zu unserem Ange-bot finden Sie auf unserer Homepage unter: www.armee.ch/mika. Details zu französisch-sprachigen Kursen siehe Broschüre in französischer Sprache. Das Anmelde-formular kann auch in unserem Sekretariat unter Telefon 031 324 77 14 angefordert werden.

Anmeldung


TestatheftUm Ihnen den nötigen Überblick für eine zielge-richtete Weiterbildung zu verschaffen, tragen wir den Kurs auf Wunsch in Ihr Testatheft ein.

Angehörige der Armee• Unterkunft in einem Mehrbettzimmer und

Verpflegung in der Kaserne• Hin- und Rückreise mit Marschbefehl, Tenue

zivil• Dienstbüchlein mitnehmen. Die Kurse gelten

als freiwillige Dienstleistung. Das heisst, die besuchten Kurstage werden in das DB eingetragen, jedoch nicht an die Gesamtdienst-leistungspflicht angerechnet

• Da es sich um eine freiwillige Dienstleistung handelt, ist das Einverständnis des Arbeitge-bers nötig

• Sie erhalten Sold und eine Erwerbsausfall- entschädigung

Kurskosten

In den genannten Kurskosten sind je nach Art des Kurses inbegriffen• Trainer /Ausbilder• Kurs-Dokumentation• Seminar-Räume inkl. Büromaterial

Managementkurse: Unterkunft und Verpflegung sind im Preis inbegriffen.Kommunikationskurse: Verpflegung und Unterkunft sind durch dieTeil-nehmer selbst zu tragen.

Kurskostenreduktion

Für folgende Bezugsgruppen gelten ergänzende Bestimmungen• Angehörigen der Armee werden die

Kurskosten erlassen, wenn folgende Bedingun-gen erfüllt sind:

– Aktive Funktion in der Armee – Für Kommunikations-Kurse: - Mindestens Kp Kdt respektive Stab Bat/ Abt oder, - Funktion im Bereich Kommunikation/ Information. Die Bewilligung des Kommandanten Grosser Verband muss auf dem Anmeldeformular sein. – Aktive Funktion im Fachstab MIKA. Die Teil- nahme muss vom Kdt MIKA bewilligt werden – Genehmigung des Arbeitgebers

Armee-Angehörigen, welche die Bedingun-gen für eine kostenlose Kursteilnahme nicht erfüllen, stehen die MIKA-Kurse als zahlende Teilnehmer offen.

• Mitarbeitende der Bundesverwaltung benötigen für MIKA-Kurse die Genehmigung

ihres Vorgesetzten. Es entstehen keine Kurskosten. Unterkunft und Verpflegung müssen selbst bezahlt werden.

• Mitarbeitende aus dem Bevölkerungs-schutz: Angehörige von Führungsorganen auf Stufe Kanton (Chef, Ressortchefs und Chefs der Sachbereiche Führungsunterstützung), sowie Zivilschutzkommandanten (Stufe Kanton) und ihre Stellvertreter bezahlen weder Kurskosten noch Kosten für Verpflegung/Unterkunft.


Kommunikations- oder Medientrainer im Fachstab MIKA werdenFür die Kommunikations- und Medienausbildung, welche wir für die Schweizer Armee anbieten, suchen wir Fachleute aus den Bereichen Kommunikation, Journalismus und/oder Public Relations.


Kommunikationstrainer

Was wir bieten• Fundierte Einführung in den Bereich Kommuni-

kation• Weiterbildung «on the job»• Interessante und spannende militärische

Einsätze• Zeitgemässe Ausbildungsinfrastruktur mit

entsprechendem Support• Kurzeinsätze von zwei bis vier Tagen

Was wir erwarten• Affinität für Kommunikation• Interesse, Kleingruppen mit 6–10 Teilnehmen-

den zu moderieren• Fähigkeit, auf die Teilnehmenden in einer

Gruppe einzugehen• Bereitschaft, sich im Bereich Kommunikations-

ausbildung stetig weiterzubilden

Medientrainer

Was wir bieten• Eine spannende, zweiwöchige Ausbildung als

Medientrainer, darunter ein intensives Inter-viewtraining

• Die Möglichkeit ziviles Know-how im Militär-dienst weiterzugeben

• Weiterbildung «on the job»• Interessante und spannende militärische

Einsätze, frühzeitig und flexibel planbar

Was wir erwarten• Interesse, eine praktische Medienausbildung

für Offiziere verschiedener Einheiten der Armee durchzuführen

• Bereitschaft, sich im Bereich Medientraining stetig weiterzubilden

Voraussetzungen• Angehörige der Armee mit mindestens 65 Restdiensttagen• Soldaten und Unteroffiziere 22–28-jährig• Offiziere bis zum Grad Hauptmann bis 31-jährig• Bestehen eines eintägigen Assessments in Bern

Weitere Informationen sowie die Bewerbungs-formulare für Kommunikations- oder Medien-trainer finden Sie auf www.armee.ch/mika


Das IAM Institut für Angewandte Medienwissenschaft gehört zum Departement für Angewandte Linguistik der ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Das IAM erbringt wissenschaftlich basierte Aus-, Weiterbildungs- und Beratungsleistungen für die Berufsfelder Jour-nalismus und Organisationskommunikation. Fachliches Wissen gewinnt das IAM systematisch durch Forschung und bringt es als Expertise in die Beratung ein. Erkenntnisse aus Forschung und Beratung fliessen in die Lehre zurück.

KooperationspartnerInstitut für Angewandte Medienwissenschaft IAM


AusbildungAls Ausbildner führt das IAM von Intuition und Interesse zur Professionalität. Ein Abschluss am IAM heisst: anerkannter, praxisgerichteter Hoch-schulabschluss als Bachelor in Kommunikation, Berufsbefähigung und professionelles Netzwerk. Das Ausbildungsangebot des IAM besteht aus dem Bachelorstudiengang Kommunikation mit den Studienrichtungen Journalismus und Organi-sationskommunikation.

WeiterbildungIn der Weiterbildung am IAM wird die Berufser-fahrung in der Kommunikation reflektiert, die Füh-rungskompetenz gestärkt und die strategischen Problemstellungen der Organisationskommunika-tion vertieft behandelt. Das Weiterbildungsange-bot umfasst das Master-Programm MAS in Com-munication Management and Leadership, sechs Zertifikatslehrgänge (Certificate of Advanced Studies CAS) sowie spezifische Kompaktkurse.

ForschungDas IAM forscht anwendungsorientiert, in den vier Forschungsschwerpunkten – Medienlinguistik, Journalistik, Organisationskommunikation und Management sowie Organisationskommunika-tion und Öffentlichkeit. Dabei nimmt das IAM Problemstellungen aus den Berufsfeldern Organi-sationskommunikation und Journalismus auf und bearbeitet sie lösungsorientiert.

BeratungDie wissenschaftliche Kommunikationsberatung des IAM hat Kunden aus Journalismus und Orga-nisationskommunikation. Für sie werden Probleme der öffentlichen Kommunikation analysiert und umsetzbare Lösungen entwickelt – aufgrund

wissenschaftlicher Grundlagen und eigener For-schungsergebnisse.Die Beratungsprojekte reichen von Kommunika-tionskonzepten für KMU bis zur Entwicklung und Durchführung von Sprachtrainings für die Nach-richtenredaktionen des Schweizer Fernsehens.

KontaktZHAW, Departement Angewandte LinguistikIAM Institut für Angewandte MedienwissenschaftSekretariat WeiterbildungTheaterstrasse 15c, 8401 Winterthur Telefon +41 58 934 60 60, Fax +41 58 934 77 51E-Mail [email protected] www.linguistik.zhaw.ch/weiterbildung

IAM – WeiterbildungsangebotErkennen Sie die Zeichen der Zeit und investieren Sie in Ihre Bildung, um persönliche Horizonte zu erweitern und vor allem, um Schritt zu halten auf einem sich rasch wandelnden Arbeitsmarkt. Gönnen Sie sich ein theoretisches und taktisches Timeout, um am IAM Ihre Fähigkeiten zu trainie-ren und zu schärfen. Erfahrene Berufsprofis garan-tieren den essentiellen Praxisbezug, den theore-tischen Rahmen stecken Dozierende aus Wissen-schaft und Forschung. Vom kurzen Intensivtraining bis zum Masterstudiengang – wir bieten Ihnen eine breite Weiterbildungspalette an. Für weitere Informationen, insbesondere zu unserem Master-angebot MAS in Communication Management and Leadership, besuchen Sie bitte unsere Home-page www.linguistik.zhaw.ch/iam. Wirkungsvolle Kommunikation ist lernbar, wir freuen uns auf Sie!

Weitere Kursangebote des IAM unter www.linguistik.zhaw.ch/iam/weiterbildung


Nähe und ExzellenzDie Hochschule für Wirtschaft Arc ist Teil der Hochschule Arc Neuenburg Berner Jura (HEG Arc). Seit ihrer Gründung im Jahr 1982 hat die Schule eine konstante und nachhaltige Entwicklung erlebt. Das Erfolgsrezept der Institution lässt sich mit den folgenden zwei Kernpunkten zusammenfassen:• Kompetenz der Dozenten – es sind alles erfahrene Fachleute• Nähe zu den privaten Unternehmen, dem öffentlichen Dienst und den Berufsverbänden

KooperationspartnerHaute école de gestion Arc, Neuchâtel


Bachelor-StudiengangDie Absolventen im Bereich Wirtschaft und Infor-matik sind mit ihrem Bachelor-Abschluss auf dem Arbeitsmarkt sehr willkommen. Den Generalisten steht es frei, sich im Verlauf ihrer Karriere auf dem einen oder anderen Gebiet zu spezialisieren, sei dies in Form einer Weiterbildung innerhalb der Unternehmung oder im Nachdiplomstudium. Nach bestandener Prüfung sind die vergebenen Ausbil-dungstitel geschützt und werden sowohl von der Eidgenossenschaft als auch von der EU im Rah-men des Bologna-Vertrags staatlich anerkannt.

Master-Studiengang und WeiterbildungDie Weiterbildung richtet sich entweder an Perso-nen, die sich beruflich weiterentwickeln und ihre Kenntnisse in einem Spezialgebiet vertiefen wol-len oder an Menschen, die in anderen Gebieten neue Fähigkeiten erwerben wollen. Die HEG Arc bietet ein sehr umfangreiches Weiterbildungspro-gramm an. Damit sich Arbeit und Weiterbildung problemlos vereinen lassen, werden die meisten Kurse so gestaltet, dass sie gleichzeitig mit einem Vollzeitarbeitspensum absolviert werden können.

Service und RecherchenDas Institut für Informatik-System-Management IMSI befasst sich mit Informatik-Anwendungen und bildet die Brücke zwischen den Bereichen der wissenschaftlichen Recherche und dem wirtschaftlichen Umfeld. Seine Fachbereiche sind Kampf gegen die Kriminalität, Wirtschaftsinfor-matik, Organisation und Gesundheit, Uhrenmarke-

ting und das Stadt- und Regionalmanagement.Mit der Gründung des Instituts für den Kampf gegen die Wirtschaftskriminalität, das Institut für Uhrenmarketing IMH und das Kompetenzzentrum für Wirtschaftsinformatik CCIG verfolgt die HEG Arc die Strategie der Positionierung auf Grund der Schlüsselkompetenzen in enger Zusammenarbeit mit allen Akteuren.

KontaktHEG – Haute école de gestion ArcFormation continueEspace de l’Europe 212000 NeuchâtelTéléphone +41 32 930 20 31Fax +41 32 930 20 21E-Mail [email protected] www.he-arc.ch

Stets am Puls der Innovation, definiert die HEG Arc ihren Auftrag wie folgt:


Zwingend müssen Lehrgangsteilnehmer und ihre zivilen Arbeitgeber von der militärischen Kaderausbildung Mehrwerte ableiten können. Seit dem Aufbau der Höheren Kaderausbildung der Armee HKA in Luzern gehen die Anstrengun-gen der Armee dahingehend, durch überzeugende Leistungen in den Lehrgängen und durch einen partnerschaftlichen Umgang mit Wirtschaft und Hochschulen einen Mehrwert zu schaffen. Verschiedene zivile Bildungspartner anerkennen Teile der militärischen Führungsausbildung mit der Anrechnung von ECTS Credit-Points. So rechnet beispielsweise die Hochschule Luzern – Wirtschaft militärischen Kaderleuten ab Stufe Hauptmann bis 11 Credit-Points an, was für Studenten bis zu 18% Zeit- und Geldersparnis bedeutet. Eine weitere Zusam-menarbeit ist die HKA mit der Hochschule für Technik und Wirtschaft HTW Chur eingegangen. Generalstabsoffizieren der Armee wird damit ermöglicht, ein Executive Master of Business Administration MBA zu erwerben, und zwar unter Anrechnung von bis zu 32 von 60 Credit-Points. Damit erspart sich ein Absolvent der Generalstabsschule rund die Hälfte der Studienzeit und -kosten. Mit der Universität Luzern verfolgt die HKA im Rahmen eines «Letter of Intent» die Ab-sicht, gemeinsame Veranstaltungen bzw. Bildungsangebote von gegenseitigem Nutzen zu fördern. Der wichtigste Partner der HKA im Bildungsbereich jedoch ist die ETH Zürich. Daneben gibt die Armee schon seit Jahren zivil anerkannte Zertifikate ab, so z.B. für untere und mittlere Kader (bis Leutnant).

Kooperationspartnerder HKA im Bildungsbereich


Eidgenössische Technische Hochschule ZürichBachelor, Master, Ph D, MAS.

Hochschule für Technik und Wirtschaft HTW ChurExecutive Master of Business Administration MBA Management-Weiterbildung für Zivile, General-stabsoffiziere und Absolventen des Führungs-lehrgangs II. Generalstabsoffiziere erhalten bis zu 32, Absolventen des Führungslehrgangs II bis zu 20 der benötigten Credit Points ECTS.

Hochschule Luzern WirtschaftAnrechnung von bis zu 11 Credit-Points ECTS für die militärische Kaderausbildung ab der Stufe Hauptmann für Studien an der HSW.

Universität Luzern«Letter of Intent»: Gemeinsame Veranstaltun-gen bzw. Bildungsangebote von gegenseitigem Nutzen.

Universität St. GallenStudierende der Universität St. Gallen, welche in der Armee eine Kaderausbildung absolviert haben, können Credit-Points ECTS erwerben. Die Ausbildung zum höheren Offizier (Feldweibel, Fourier) kann mit 4 Credit-Points, zum Subaltern-offzier (Leutnant) mit 6 Credit-Points an einen Bachelor-Studiengang angerechnet werden. Auf der Master-Stufe sind militärische Beförde-rungsdienste der Hauptleute und Stabsoffiziere (Major, Oberstlt, Oberst) mit 6 Credit-Points (zu-sätzlich zur Offiziersgrundausbildung) anrechen-bar, insoweit die Funktion mit Ausbildungs- und Führungsverantwortung verbunden ist.


HKA

– 9.

2012

D

Höhere Kaderausbildung der Armee HKA:Das Kompetenzzentrum für Führungsausbildung

Die Höhere Kaderausbildung der Armee HKA ist der anerkannte Hauptanbieter für die Führungs- und Stabsausbildung der Milizkader ab Stufe Einheit sowie für die Ausbildung der Berufsoffiziere und Berufsunteroffiziere der Armee. Als Kompetenzzentrum für militärische Führungsausbildung und militärwissenschaftliche Forschung erbringt die HKA ihre Leistungen massgeblich für die Armee, in Partnerschaft mit den anderen Trägern der Nationalen Sicherheitskooperation und zivilen Bildungsorganisationen. Die Zentralschule ZS ist eine der vier Organisationseinheiten der Höheren Kaderausbildung der Armee HKA.

Kommando Management-, Informations- und Kommunikationsausbildung MIKAGuisan Kaserne3000 Bern 22 Telefon 031 324 77 14 Telefax 031 324 77 11E-Mail [email protected] www.armee.ch/mika

Höhere Kaderausbildung der Armee HKAMurmattweg 66000 Luzern 30Telefon 041 317 45 00Telefax 041 317 45 10E-Mail [email protected] www.armee.ch/hka

Documents

MIKA - Kursangebot TRANSFER 2013