Upload
fancy
View
47
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Milyen a költségek természete?. 3 . előadás. Tartalom. Költségfogalmak. Költségfogalmak a legelterjedtebb költségfelosztási szempontok szerint . A költség fogalmak Kaplan – Atkinson féle rendszere. A költség függvény. Termék profitabilitás - Az egyes szolgáltatások költségeinek kiszámítása. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
1
Milyen a költségek természete?
3. előadás
2
Tartalom
Költségfogalmak. Költségfogalmak a legelterjedtebb költségfelosztási szempontok
szerint. A költség fogalmak Kaplan – Atkinson féle rendszere. A költség függvény. Termék profitabilitás - Az egyes szolgáltatások költségeinek
kiszámítása. A költségfelosztás. Üzenetek
3
Költségfogalmak
Költség = erőforrás áldozat.
A legmagasabb szintű költségfogalom, az opprtunity cost (haszonáldozati költség).– A haszonáldozati költség a legnagyobb valószínűséggel választható
alternatíva/alternatívák hozama/hozamai.
– A haszonáldozati költség nem számviteli kategória.
A számviteli szabályozások csak azon erőforrás áldozatokat ismerik el költségként, melyek egyértelműen mérhetőek.
4
Költségfogalmak a legelterjedtebb költségfelosztási szempontok szerint – I.
Össz-költség
Gyártási költségek
Közvetlen anyag költségek
A késztermékbe beépülő anyagköltségek.
A késztermék gyártása érdekében felhasznált anyagköltségek.
Tisztán, egyértelműen késztermékhez rendelhető anyagköltségek.
Közvetlen munka költségek
Az anyagokat végtermékké konvertáló dolgozók foglalkoztatása érdekében kifizetett munkaköltségek.
A végtermékhez tisztán és egyértelműen hozzárendelhető munkaköltségek.
A gyár által termelt termékek volumenével egyenes arányban változó munkaköltségek.
Gyártási általános költségek
Közvetett anyagköltségek
Azon anyagköltségek, amelyeket gyakorlati okok, vagy gyakorlati nehézségek miatt nem tudunk, vagy nem akarunk közvetlenül a megtermelt késztermékhez rendelni.
Közvetett munkaköltségek
Azon munkaköltségek, amelyeket gyakorlati okok, vagy gyakorlati nehézségek miatt nem tudunk, vagy nem akarunk közvetlenül a megtermelt késztermékhez rendelni.
Egyéb gyártási költségek
Gyári gépek amortizációja, biztosításai, stb.
Nem gyártási költségek
Értékesítési költségekAzok a költségek, amelyek a vevők megrendeléseinek megszerzése érdekében merülnek fel, illetve azért, hogy a késztermékek a vevők tulajdonába kerüljenek.
Irányítási költségekA szervezet működtetéséhez, illetve a személyzet munkafeltételeinek ellátásához szükséges költségek.
5
A vezérigazgató bonbont vesz a barátnőjének (és a vállalattal fizetteti ki)
Milyen költségfajta ez?
Össz-költség
Gyártási költségek
Közvetlen anyag költségek
Közvetlen munka költségek
Gyártási általános költségek
Közvetett anyagköltségek
Közvetett munkaköltségek
Egyéb gyártási költségek
Nem gyártási költségek
Értékesítési költségek
Irányítási költségek
A reprezentáció terhére elszámolt irányítási költség
6
A gyári telephelyet őrző őrkutya kajája
Milyen költségfajta ez?
Össz-költség
Gyártási költségek
Közvetlen anyag költségek
Közvetlen munka költségek
Gyártási általános költségek
Közvetett anyagköltségek
Közvetett munkaköltségek
Egyéb gyártási költségek
Nem gyártási költségek
Értékesítési költségek
Irányítási költségek
Egyéb gyártási költség
7
Számítógépek üzemeltetési költsége
Milyen költségfajta ez?
Össz-költség
Gyártási költségek
Közvetlen anyag költségek
Közvetlen munka költségek
Gyártási általános költségek
Közvetett anyagköltségek
Közvetett munkaköltségek
Egyéb gyártási költségek
Nem gyártási költségek
Értékesítési költségek
Irányítási költségek
Az igazgatási számítógépek üzemeltetési költsége
A gyártó sorokat kiszolgáló számítógépek üzemeltetési költsége
A gyári irányítást kiszolgáló számítógépek üzemeltetési költsége
Az értékesítési részlegek számítógépeinek üzemeltetési költsége
8
Bérköltség
Milyen költségfajta ez?
Össz-költség
Gyártási költségek
Közvetlen anyag költségek
Közvetlen munka költségek
Gyártási általános költségek
Közvetett anyagköltségek
Közvetett munkaköltségek
Egyéb gyártási költségek
Nem gyártási költségek
Értékesítési költségek
Irányítási költségek
Az igazgatási dolgozók bérköltsége
A gyártó sorokon dolgozók bérköltsége
A gyártási folyamatot támogató dolgozók bérköltsége
Az értékesítési részlegek dolgozóinak bérköltsége
9
Szállítási költségek
Milyen költségfajta ez?
Össz-költség
Gyártási költségek
Közvetlen anyag költségek
Közvetlen munka költségek
Gyártási általános költségek
Közvetett anyagköltségek
Közvetett munkaköltségek
Egyéb gyártási költségek
Nem gyártási költségek
Értékesítési költségek
Irányítási költségek
A közvetlen anyagok beszállítási költségei
A késztermékek kiszállítási költségei
A magyar számviteli gyakorlat itt eltér az amerikaitól.
10
Katalizátor anyagok költségei
Milyen költségfajta ez?
Össz-költség
Gyártási költségek
Közvetlen anyag költségek
Közvetlen munka költségek
Gyártási általános költségek
Közvetett anyagköltségek
Közvetett munkaköltségek
Egyéb gyártási költségek
Nem gyártási költségek
Értékesítési költségek
Irányítási költségek
Csak részt vesznek a termelési folyamatban, de nem épülnek be a végtermék költségeibe
11
Amortizáció
Milyen költségfajta ez?
Össz-költség
Gyártási költségek
Közvetlen anyag költségek
Közvetlen munka költségek
Gyártási általános költségek
Közvetett anyagköltségek
Közvetett munkaköltségek
Egyéb gyártási költségek
Nem gyártási költségek
Értékesítési költségek
Irányítási költségekAz igazgatási részlegek
berendezéseinek amortizációja
A gyártási folyamat amortizációja
Az értékesítési részlegek berendezéseinek amortizációja
12
Ezek a költségfogalmak a költségnemek költségfelhasználási módok szerinti
felbontását jelentik
Az összköltséges és a forgalmi költséges eredményelszámolásÖsszköltséges eljárás "A"
Nettó értékesítés 5,463
Készletváltozás (+) 1Működés összes hozama 5,464 Termelés Értékesítés Igazgatás Kutatás
Anyagköltség 2,606 2,606Személyi jellegû ráfordítások 1,263 565 340 139 219Értékcsökkenési leírás 219 140 23 21 35Egyéb ráfordítások 1,262 64 915 164 119Ráfordítások összesen 5,350 3,375 1,278 324 373
Üzemi eredmény 114 Készletváltozás (-) 13,374
Forgalmi költséges eljárás "B"
Nettó értékesítés 5,463
Gyártási költségek 3,374
Értékesítési költségek 1,278
Igazgatási költségek 324
Kutatási költségek 373
Értékesítés költségei 5,349
Üzemi eredmény 114
Ismétlés
13
Költségfogalmak a legelterjedtebb költségfelosztási szempontok szerint – II.
Gyártási, vagy nem gyártási költségek (Készletezhető, vagy nem készletezhető
költségek)
Termékhez, vagy
periódushoz rendelhetőség
Fix – változó felbontás
Össz-költség
Gyártási költségek
Közvetlen anyag költségekElsődleges költségek (Prime Costs)
Termék költségek
Meghatározóan változó költségek.
Közvetlen munka költségek
Konverziós költségek (Conversion Costs)Gyártási
általános költségek
Közvetett anyagköltségek
Változó és fix költség elemeket egyaránt tartalmaznak.
Közvetett munkaköltségek
Egyéb gyártási költségek
Nem gyártási költségek
Értékesítési költségekPeriódus költségekIrányítási költségek
Meghatározóan fix költségek.
14
Fedezeti pont (break even) elemzés
Vizsgált esetek 1 2 3 4 5 6 7 8
Hagyományos break even elemzés
Termelt termék volumene me. 100 200 300 400 500 600 700 800Termelt termék ára Ft/me. 2 2 2 2 2 2 2 2Árbevétel MFt. 200 400 600 800 1,000 1,200 1,400 1,600Változó költség fajlagos Ft/me. 1 1 1 1 1 1 1 1Változó költségek MFt. 100 200 300 400 500 600 700 800Fix költségek MFt. 400 400 400 400 400 400 400 400Összköltség MFt. 500 600 700 800 900 1,000 1,100 1,200Profit MFt. -300 -200 -100 0 100 200 300 400
Kaplan - Atkinson féle break even elemzés
Termelt termék volumene me. 100 200 300 400 500 600 700 800Termelt termék ára Ft/me. 2 2 2 2 2 2 2 2Árbevétel MFt. 200 400 600 800 1,000 1,200 1,400 1,600Változó költség fajlagos Ft/me. 1 1 1 1 1 1 1 1Változó költségek MFt. 100 200 300 400 500 600 700 800Tőkehányados me./MFt. 1.2 1.2 1.2 1.2Kapacitás (Fix) költségek MFt. 167 167 333 333 500 500 667 667Összköltség MFt. 267 367 633 733 1,000 1,100 1,367 1,467Profit MFt. -67 33 -33 67 0 100 33 133
15
Amikor a fix költségek nagyságrendjét nem kötjük a várható értékesítéshez
Hagyományos break even (fedezeti) elemzés
-500
0
500
1,000
1,500
2,000
1 2 3 4 5 6 7 8
Vizsgált esetek
Vá
ltzó
k a
ktu
ális
ért
ék
e
Termelt termék volumene me.
Árbevétel MFt.
Változó költségek MFt.
Fix költségek MFt.
Összköltség MFt.
Profit MFt.
16
Mitől fixek a fix költségek?
17
Indirekt (közvetett) költségek
Az indirekt költségeknek két alap fajtájuk van:1. Költségek, amelyek teljesen függetlenek a kapacitások szintjétől. Ezeket a
költségeket business-sustaining (üzletfenntartási) költségeknek hívjuk.
2. Költségek, melyek a kapacitások szintjétől függően változnak.
Üzletfenntartási költség az a minimális költség, amely az üzlet működtetéséhez kell.
A nem üzletfenntartási költségek az igénybevett kapacitás mennyiségétől függően merülnek fel.
18
A kapacitásköltségek okai
Több oka is van annak, amiért a szervezetek inkább időben előre lekötik a kapacitásokat, mintsem hogy azokat olyan folyamatosan teremtsék meg, amennyire csak lehet.– A lekötött kapacitások gyakran épületekben, vagy gyárakban öltenek testet. Ezeket csak nagy
költséggel lehet folyamatosan növelni.
– A lekötött kapacitásokat gyakran külső (un. „harmadik”) féltől bérlik (lízingelik). Ezek tulajdonosai a kockázatok mérséklése érdekében inkább a hosszú távú lekötéseket preferálják.
– A szükséges erőforrásokat lehetetlen lenne naponta mozgósítani a napi teljesítmények függvényében.
Az a követelmény, hogy a kapacitást előbb le kell kötni, mielőtt felhasználnánk, mély hatással van a költséggazdálkodásra és a költségek rövid távú költségek és hosszú távú költségek szerinti differenciálásához vezet.
Összes kapacitás költség = felhasznált kapacitások költsége + tétlen kapacitások költsége
AZ Activity Based Costing (ABC) szolgál arra, hogy az egyes termékek (költségviselők) által felhasznált kapacitások költségeit meghatározzuk.
19
Amikor a fix költségek nagyságrendjét a várható értékesítéshez kötjük
Kaplan - Atkinson féle break even elemzés
-200
0
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
1,800
1 2 3 4 5 6 7 8
Vizsgált esetek
Vá
lto
zók
ak
tuá
lis é
rté
ke
Termelt termék volumene me.
Árbevétel MFt.
Változó költségek MFt.
Kapacitás (Fix) költségek MFt.
Összköltség MFt.
Profit MFt.
20
A költségfelosztás
Az ágazatok többségében a költségek jelentősebb részét határozza meg egy adott kapacitás kiépítésre vonatkozó döntésünk. Arányaiban a költségeknek csak kisebb hányada függ a napi tevékenységek terjedelmétől.
A menedzserek többsége azonban meg szeretné érteni a lekötött kapacitások és az általuk termelt termékek közötti kapcsolatot. Ezért törekednek a termék és vevői költségek kiszámítására.
Ez igen bonyolult számításokat követel meg. Egy, vagy néhány termék esetében ilyen költségfüggvény felállítása hasznos lehet.
Költségnemek Költséghelyek Költségviselők
21
A költség függvény
Összköltség = Kapacitás költségek + változó költségek
1. Termék értékesítési várakozása me.1. Termék tőkehányadosa (Kapacitás fajlagosa) me./MFt.1. Termék kapacitás (fix) költsége MFt. Értékesítési várakozás / tőkehányados
…m. Termék értékesítési várakozása me.m. Termék tőkehányadosa (Kapacitás fajlagosa) me./MFt.m. Termék kapacitás (fix) költsége MFt. Értékesítési várakozás / tőkehányados1. Termék értékesítési várakozása me.1. Termék változó költség fajlagosa MFt./me.1. Termék kapacitás változó költsége MFt. Értékesítési várakozás * Vált. ktsg. fajlagos
…n. Termék értékesítési várakozása me.n. Termék változó költség fajlagosa MFt./me.n. Termék kapacitás változó költsége MFt. Értékesítési várakozás * Vált. ktsg. fajlagos
Kapacitás költségek
Változó költségek
Össz-költség
A kapacitás költségek miatt az összköltség függ a jövőbeli értékesítési várakozásoktól
22
A költség fogalmak Kaplan – Attkinson féle rendszere
Termék-hez, szolgáltatás
okhoz rendelés
Érvényességi időtartam
Össz-költség
Kapaci-tás költség
A kapacitás megszer-zésének költsége
Változó kapacitás költség
A kapacitási szinttől függően változik
igen Hosszú távú költségekFix
kapacitás költség
A kapacitási szinttől függően nem változik
nem
Változó költség
A termelés szintjével változó költségek
igenRövid távú költségek
A kapacitásköltségek a tevékenységek tervezett terjedelmétől függnek és felmerülnek függetlenül attól, hogy mennyire használják a lekötött erőforrásokat.
A kapacitás költségeket fix költségeknek hívjuk, mivel függetlenek a működés aktuális szintjétől.
23
Termék profitabilitás - Az egyes szolgáltatások költségeinek hagyományos kiszámítása
1. Termék, szolgál-
tatás…
n. Termék, szolgál-
tatás
Felosztatlan
költségekÖsszesen
Árbevétel
1. Változó költség
…
k. Változó költség
Változó költségek összesen
Bruttó árrés
1. Fix költség
…
j. Fix költség
Összköltség
Szegmens margin
Rendszer profit
24
Termék profitabilitás - Az egyes szolgáltatások költségeinek kiszámítása
Kaplan és Attkinson szerint
1. Termék, szolgál-
tatás…
n. Termék, szolgál-
tatás
Felosztatlan
költségekÖsszesen
Árbevétel
1. Kapacitás költség
…
j. Kapacitás költség
1. Változó költség
…
k. Változó költség
Összköltség
Szegmens margin
Rendszer profit
25
Alapvető költségfelosztási probléma: „Mit csináljunk a közvetett
költségekkel?”1.
Termék, szolgál-
tatás
…
n. Termék, szolgál-
tatás
Közvetett költségek
Összesen
1. Kapacitás költség
…
j. Kapacitás költség
1. Változó költség
…
k. Változó költség
Közvetett költség az a kapacitás költség, amely több mint egy termék számára biztosít szolgáltatásokat. Kérdés: hogy rendeljük hozzá ezeket a költségeket az egyes üzletekhez?
26
Támogató költség központok
Támogató részlegek költségei
Termelő költség központok
…Termelő költség központok költségei
Költség viselők
Termékek
Közvetlen anyagok
Közvetlen munka
Milyen költségfelosztási elveket alkalmaznak a hagyományos költségfelosztási rendszerek?
A tradícionális két lépcsős költséggazdálkodási rendszer: A támogató részlegek költségeinek termelő költséghelyekhez, illetve termékekhez rendelése
27
Tevékenység alapú költség felosztás (ABC costing)
Hagyományos költségszámítási rendszerek
Erõforrások
Költségfelosztás
Költségviselõk
Tevékenység alapú költségszámítási rendszerek
Erõforrások
1. költségfelosztás
Tevékenységek
2. költségfelosztás
Költségviselõk
28
Költség felosztásAnyag
Munka
Overhead
1. tevékenység
2. tevékenység
3. tevékenység
1. késztermék
2. késztermék
29
Üzenetek
A legmagasabb rendű költség az opportunity cost.
A költségek jelentős része kapacitás költség, azaz a termelési szinttől csak részben függ, illetve nem függ.
Ezért a költségeknek csak egy kisebb része értelmezhető rövid távon. Nagyobb részük csak a kapacitások hosszú távú kiépítésére vonatkozó döntések alapján határozható meg.
A költséggazdálkodás lényege a költségek termékekhez rendelése.