CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CAO CẤP:

 

  

www.minimba.fsb.edu.vn 

Tại sao mini MBA? Mini MBA được thiết kế đặc biệt dành cho những nhà quản lý tại

các doanh nghiệp Việt Nam, với thời gian rút gọn còn 3,5 tháng

gồm 35 buổi học, trong đó, chắt lọc những kiến thức cơ bản, tinh

túy nhất của chương trình MBA.

Giáo trình của mini MBA dựa trên nền tảng giáo trình được cập

nhật mới nhất của trường Kellogg và UC Berkeley - đây là trường

nằm trong top 10 trường đào tạo Quản Trị Kinh Doanh danh tiếng

nhất của Mỹ.

Mục tiêu của mini MBA là giúp học viên củng cố các kiến thức

quản trị cốt lõi, hệ thống hóa các kỹ năng quản lý chuyên nghiệp và

thiết yếu cho công việc quản trị, điều hành doanh nghiệp. Ngoài ra,

học viên còn có thể phát triển mạng lưới kinh doanh thông qua các

bạn đồng môn, trao đổi kinh nghiệm đa chiều với các thành viên

trong lớp và những chuyên gia tư vấn cao cấp.

Với ý nghĩa đó, chương trình Mini-MBA của Viện Quản trị Kinh

doanh FSB được thiết kế đặc biệt dành cho:

► các nhà quản lý đang giữ trọng trách là người đứng đầu các bộ

phận tác nghiệp của doanh nghiệp lớn, các tập đoàn và tổng công ty

mong muốn tiếp thu kiến thức mới về quản trị và hoàn thiện kỹ

năng quản lý.

► các lãnh đạo doanh nghiệp thành viên trong tổng công ty mong

muốn tìm hiểu và nắm bắt một cách có hệ thống về các mảng quản

trị chuyên ngành, qua đó nâng cao năng lực điều hành doanh

nghiệp, đóng góp vào thành công chung của cả hệ thống.

► các lãnh đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ mong muốn tiếp cận

kiến thức cốt yếu về quản trị kinh doanh, làm quen với những tình

huống quản trị thực tiễn, sẵn sàng dẫn dắt giai đoạn phát triển tiếp

theo của doanh nghiệp và thích ứng với môi trường kinh doanh

đang thay đổi nhanh chóng.

► những ứng viên của chức vụ giám đốc doanh nghiệp trong

tương lai và những người thực sự muốn trở thành giám đốc chuyên

nghiệp và thành đạt.

Khai giảng:

------------------------------------------

Thời gian học:

Tối thứ 6 (18h00 – 21h00)

Sáng thứ 7 (8h30 – 11h30)

Chiều thứ 7 (13h30 – 16h30)

------------------------------------------

Thời lượng:

35 buổi

(3,5 – 4 tháng)

------------------------------------------

Địa điểm học:

Tầng 5, tòa nhà Seaprodex

49 Paster, Quận 1, Tp.Hồ Chí Minh

------------------------------------------

Học phí khóa học:

20,000,000 VNĐ

Học phí ưu đãi:

18,500,000 VNĐ

Áp dụng cho:

­ Hoàn tất thủ tục nhập học sớm

­ Cựu học viên FSB.

­ Đăng ký theo nhóm từ 2 người

trở lên

Viện Quản trị kinh doanh FSB Tầng 5, Tòa nhà Seprodex

49 Pasteur, Quận 1, Tp.Hồ Chí Minh

Email: nhunt@fsb.edu.vn

Hotline: 0904.95.93.93 (Ms.Như)

0945.771.784

Tại sao lựa chọn FSB? Viện Quản trị kinh doanh (FSB) – Trường đại học

FPT là đơn vị được kế thừa toàn bộ nguồn lực của

Khoa Quản trị kinh doanh (HSB) – Đại học Quốc

gia Hà Nội. Đơn vị 3 năm liền được đánh giá là

trường đào tạo về Quản trị Kinh doanh tốt nhất

Việt Nam bởi tổ chức Eduniversal. Đây là nền

tảng quý báu để chúng tôi triển khai các chương

trình đào tạo có gía trị cao và đáng tin cậy.

FSB đồng thời trực thuộc tập đoàn FPT, tập đoàn

với doanh số trên 1 tỉ USD và hơn 13 nghìn nhân

viên, xếp hạng tập đoàn kinh tế lớn thứ 2 khối

ngoài quốc doanh sau 3 năm liền dẫn đầu (bảng

xếp hạng VNR500, VietnamNet). Điều này đảm

bảo FSB có nguồn lực vững mạnh để đầu tư dài

hạn cho các chương trình đào tạo.

Đội ngũ giảng viên gồm các giáo sư, tiến sỹ và

chuyên gia là lãnh đạo các tập đoàn hàng đầu Việt

Nam, Quốc tế. Trải nghiệm thành công và thất

bại của họ đem lại cho học viên những bài học

kinh nghiệm quý báu.

Mạng lưới cựu học viên gồm hơn 10.000 thành

viên, họ là các lãnh đạo cấp cao, cấp trung, chuyên

viên chính,… giúp bạn mở rộng mối quan hệ đối

tác và bạn hàng dựa trên quan hệ đồng môn

thân thiện và tin cậy.

Ứng dụng mạnh CNTT trong hoạt động đào tạo,

giúp học viên có thể truy cập nguồn học liệu trực

tuyến và quản lý kế quả học tập của mình mọi

lúc mọi nơi.

“Chỉ sau hơn ba tháng học hỏi và xây dựng lại hệ thống

quản trị, tôi đã đưa công ty đang hoạt động hỗn loạn đi

vào trật tự ổn định, nhân viên thỏa mãn với công việc và

doanh thu tăng thêm 9%. Chương trình MiniMBA đã

giúp tôi hệ thống hóa kiến thức của mình để nhận ra điểm

thiếu, đủ trong công việc hiện nay.”

Trần Quốc Bình - Phó Tổng giám đốc

Công ty TNHH Sao Thái Dương

“Mini MBA đúng là một “chén nước cốt” mà mình cần.

Mình thích nhất môn thu hút khách hàng và đẩy lùi cạnh

tranh. Học vừa thú vị, vừa vỡ ra nhiều điều. Tuy nhiên,

môn này là thành quả của cả một hệ thống quản trị

chuyên nghiệp nên để cảm thụ được cái hay của nó thì

cần phải học nhiều môn khác trước.”

Phạm Thanh Hương- Phụ trách nhân sự

Jetstar Pacific Airlines

“Có thể khẳng định chương trình Mini-MBA này rất phù

hợp với các đối tượng học viên là các nhà quản lý như

chúng tôi. Bản thân tôi rất ấn tượng về ngày đầu tiên đi

học. Tuần lễ khai giảng vừa tạo cho chúng tôi một không

gian học tập tập trung, vừa mang lại cho chúng tôi một

không khí cởi mở và hiểu biết về nhau cũng như các cơ

quan và doanh nghiệp của bạn đồng môn. Từ khóa học,

ngoài những kiến thức mà giảng viên truyền thụ, chúng

tôi còn được gia nhập vào hệ thống mạng lưới học viên

đông đảo mang lại nhiều giá trị vô hình.”

KS. Đỗ Anh Tú

Trưởng ban Đầu tư phát triển – VTC

“Mini MBA đem lại những kết quả đáng kinh ngạc so

với sự đầu tư ít ỏi của tập đoàn vào đào tạo mà FLI và

Viện Quản trị kinh doanh FPT (FSB) đã làm được trong

hai năm qua”.

KTS. Nguyễn Hữu Thái Hòa

Giám đốc Chiến lược FPT

Giảng viên chương trình mini MBA

Giảng viên mini MBA (Giảng viên dự kiến – Trích lục lý lịch khoa học)

TS. Lê Thẩm Dương ► Phó hiệu trưởng, kiêm trưởng khoa Quản trị Kinh

doanh, trường ĐH Ngân Hàng TP. HCM

► Chuyên gia nổi tiếng trong giới Ngân Hàng, Quản

trị, giám khảo chương trình CEO Chìa khóa thành

công VTV1

► Phong cách giảng dạy: rất vui nhộn, hài hước

► Ông phụ trách chuyên đề: Ra quyết định dựa trên hệ

thống thông tin tổ chức.

Chuyên gia tư vấn

Vũ Quang Thịnh

► Nguyên chuyên gia KPMG (một trong những công ty

Tư vấn Quản lý lớn nhất thế giới)

► Giám đốc điều hành một quỹ đầu tư tài chính của

Châu Âu.

► Chuyên gia xuất sắc đầu ngành trong lĩnh vực tái

cấu trúc, đầu tư tài chính, bất động sản tại VN.

► Ông phụ trách chuyên đề: Quản trị nhân sự chiến

lược.

NCS Châu Văn Thành ► Giám đốc đào tạo chương trình giảng dạy kinh tế

Fulbright – Hardvard tại Việt Nam (2000-2008).

► Ông là một trong những giảng viên xuất sắc về

Kinh tế Vĩ mô và Chính sách công tại Việt Nam.

► Ông phụ trách chuyên đề: Kinh tế Vĩ mô trong hội

nhập toàn cầu.

TS. Nguyễn Thanh Hội

► CEO tập đoàn Cường Group Cà Mau

► Chuyên gia tư vấn Quản trị hành vi tổ chức và nhân

sự.

► Giảng viên Khoa Quản trị nhân lực – Trường ĐH

Kinh tế TP HCM

► Trưởng khoa QTKD – Trường ĐH Nguyễn Tất

Thành

► Ông phụ trách chuyên đề: Quản trị hành vi con

người & Tổ chức trong kỷ nguyên mới.

Chuyên gia Vũ Đức Thắng

► Phó TGĐ SGS Việt Nam, một tổ chức hàng đầu thế

giới trong lĩnh vực giám định, thử nghiệm và thẩm

tra, được công nhận như biểu tượng toàn cầu cho

chất lượng và sự chính trực.

► có kinh nghiệm dạy dặn với các trường phái Quản

trị gia phát triển, Quản lý pháp Deming hướng tới

mô hình xuất sắc Malcolm Baldrige, Quản lý pháp

Kinh dịch dưới góc nhìn của MIT – Mỹ.

► Ông phụ chuyên đề: Hành trình khám phá và Phát

triển năng lực lãnh đạo.

TS. Lý Trường Chiến

► Thành viên ICMC (International Committee

Management Consultant)

► Phó chủ tịch hội Marketing Việt Nam

► Giám đốc phía Nam: dantri.com.vn; Khuyến học &

Dân trí; Tạp chí Trí Tri

► Ông là một chuyên gia xuất sắc trong lĩnh vực Tư

vấn Chiến lược

► Ông phụ trách chuyên đề: Chiến lược cạnh tranh

trong kinh doanh.

Chuyên gia Nguyễn Đăng Duy Nhất

► Chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực marketing tại

Việt Nam, ông từng nắm giữ những chức vụ quản lý

tại các tập đoàn đa quốc gia hàng đầu thế giới như:

Prudential, Dutch Lady, URC, Tradewind Asia,

Heinz, ....

► Hiện ông là Chủ tịch Ủy Ban Giám đốc Marketing

cao cấp toàn cầu tại Việt Nam; Giám đốc điều hành

Global Elite Consulting.

► Ông phụ trách chuyên đề: Marketing 2.0

MBA Vũ Quốc Chinh

► Tốt nghiệp ĐH Pari XII, Cộng hòa Pháp, hiện ông

là giảng viên khoa Thương Mại – du lịch –

marketing – ĐH Kinh tế TP Hồ Chí Minh.

► Kinh nghiệm tư vấn đào tạo: Ông là chuyên gia

hàng đầu về Marketing, huấn luyện kĩ năng bán

hàng và phát triển thị trường thuộc nhiều lĩnh vực:

thực phẩm, vật liệu xây dựng, dệt may, hóa dược

phẩm, ngân hàng, thương mại, dịch vụ củanhiều

doanh nghiệp, tập đoàn lớn …

► Ông phụ trách chuyên đề: Thu hút khách hàng đẩy

lùi cạnh tranh.

Nguyễn Hữu Thái Hòa

► GĐ Chất lượng Schneider Electric Châu Á – Thái

Bình Dương.

► Giám đốc chiến lược tập đoàn FPT.

► Giám khảo CEO chìa khóa thành công – VTV1

► Đồng thời là một nghệ sỹ nổi tiếng tại nước ngoài

với dòng nhạc Trịnh Công Sơn.

► Ông tham gia Bootcamp#: Đối thoại với Chuyên

gia chiến lược; Bữa sáng doanh nhân.

PGS. TS Trương Gia Bình ► Chủ nhiệm khoa QTKD – ĐHQGHN (1995)

► Chủ tịch Hiệp hội Phần mềm Việt Nam - VINASA

(2001)

► Chủ tịch Hiệp hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam

(1998)

► Chủ tịch Hội đồng quản trị tập đoàn FPT với doanh

số trên 1 tỉ USD và hơn 12.000 nhân viên

► Ông tham gia làm khách mời: Bootcamp# Bữa sáng

doanh nhân/ LeaderTalk

Khung chương trình MBA mini  

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH THỜI LƯỢNG

(buổi)

Bootcamp #1 Khai giảng

Chân dung nhà quản trị thế kỷ 21 1

MODULE 1: Strategic Orientation in Business Basics/Tư duy mới trong quản trị 9

Chuyên đề 1: Macroeconomics in Global Integration 2

Kinh tế vĩ mô trong hội nhập toàn cầu

Chuyên đề 2: Managing people and organizations in the context of new era 2

Quản trị hành vi con người và tổ chức trong kỷ nguyên mới

Chuyên đề 3: Competitive Strategy: Capture Value in a Fast-Moving Market 3

Xây dựng chiến lược cạnh tranh trong kinh doanh

Chuyên đề 4: Ứng dụng tư duy sáng tạo trong quản trị doanh nghiệp 2

Mastering the Innovative and Creative mindset in Business

MODULE 2: Strategic Analysis & Implementation/Phân tích và thực thi chiến lược KD 15

Chuyên đề 5: Marketing 2.0 - IMC Social Media & other Innovative Technologies 3

Marketing 2.0 - Marketing tích hợp và ứng dụng công nghệ trong marketing

Chuyên đề 6: Locking Customers, Blocking Competition 3

Thu hút khách hàng, Đẩy lùi cạnh tranh

Chuyên đề 7: Financial Information System in Decision-making Process 3

Ra quyết định dựa trên hệ thống thông tin tài chính

Chuyên đề 8: Effective Planning & Implementation 2

Lập kế hoạch và điều phối thực hiện hiệu quả

Chuyên đề 9: Strategic Human Resource Management 3

Quản trị nhân sự chiến lược

Bootcamp #2 Đối thoại cùng chuyên gia quản trị chiến lược hàng đầu 1

MODULE 3: Leadership/Nâng cao năng lực lãnh đạo 10

Chuyên đề 10: The Leadership Journey: Discovering & Developing the Leader in You 3

Hành trình khám phá và phát triển năng lực lãnh đạo của cá nhân

Chuyên đề 11: Changing the Game: Negotiations & Competitive Decision-Making 3

Thay đổi cuộc chơi: chiến lược thương thuyết và ra quyết định cạnh tranh cho nhà lãnh đạo

Chuyên đề 12: Applications of Asian Phylosophy in Business Management (Fengsui - Yin & Yang - I Ching)

3

Ứng dụng lý học Đông phương trong quản trị (Phong thủy, Kinh dịch, Tướng số)

Bootcamp #3 Bữa sáng doanh nhân (Entrepreneurial Breakfast) 1

TỔNG THỜI LƯỢNG TOÀN KHÓA HỌC 35