Mipyme: su importancia en Antioquia y principales retos Echeverri... · Agricultura, ganadería, caza y silvicultura Resto de actividades Antioquia. Mipyme según grandes ramas de

Mipyme: su importancia en Antioquia y principales retos

8 de mayo de 2013

Importancia de las mipyme en la economía regional Principales problemáticas de las micro y pequeñas empresas ¿Qué se requiere para fortalecer las mipyme? Comentarios finales

Contenido

Importancia de las mipyme en la economía

regional

91,0 %

6,4 %

2,0 % 0,6 %

Micro

Pequeña

Mediana

Grande

Antioquia. Total empresas por tamaño

De cada 100 empresas en Antioquia: 99 son mipyme, y de estas,

91 son microempresas.

Fuente: Registro Público Mercantil 2011, Cámaras de Comercio de: Medellín para Antioquia, Aburrá Sur, Oriente Antioqueño, Urabá, y Magdalena Medio y Nordeste Antioqueño. Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

Importancia de las mipyme en la economía regional

Antioquia. Empresas constituidas por tamaños. 2012.

Micro 96,8 %

Pequeña 3,0 %

Mediana 0,1 % Grande

0,1 %

De cada 100 empresas creadas: 99 son mipyme, y de estas, 96 son microempresas.

Fuente: Registro Público Mercantil 2012, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.


Empresas de Antioquia por tamaño, según subregiones.


La distribución de las empresas según tamaños es similar en las subregiones del departamento. Se destaca la participación de la pequeña empresa en: Magdalena Medio, Nordeste y Bajo Cauca.


0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Micro Pymes Total mipymes

Comercio al por mayor y al por menor

Industrias manufactureras

Hoteles y restaurantes

Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler

Otras actividades de servicios comunitarios, sociales y personales

Transporte, almacenamiento y comunicaciones

Construcción

Intermediación financiera

Agricultura, ganadería, caza y silvicultura

Resto de actividades

Antioquia. Mipyme según grandes ramas de la actividad económica.


Las microempresas presentan una alta concentración en actividades de: comercio, hoteles y restaurantes, bares y similares. No pasa lo mismo con las pyme.


Antioquia. Mipyme por rangos de activos.

29,9 %

49,9 %

20,2 %

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Pequeña

Pequeña3

Pequeña2

Pequeña1

46,1 %

36,4 %

17,5 %

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Mediana

Mediana3

Mediana2

Mediana1

Millones de pesos

Micro 1 Hasta 50

Micro 2 de 50 hasta 150

Micro 3 de 150 hasta 283,35

Millones de pesos

Pequeña 1 de 283,35 hasta 500

Pequeña 2 de 500 hasta 1,500

Pequeña 3 de 1,500 hasta 2,833

Millones de pesos

Mediana1 de 2,833 hasta 5,000



65 % de la base empresarial registra activos iguales o inferiores a $5.000.000.

Fuente: Registro Público Mercantil 2012, Cámara de Comercio de: Medellín para Antioquia. Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.


91,6%

5,6% 2,8%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Micro

Micro3

Micro2

Micro1

Antioquia. Participación de las Mipyme en las exportaciones

34 %

27 %

21 %

18 %

Micro

Pequeña

Mediana

Grande

1 % 2 %

23 %

74 %

No. empresas Valor exportado

Del total de empresas exportadoras de la región 82 % corresponde a mipyme; sin embargo, estas tan solo representan 26 % del total exportado.

Fuente: Registro Público Mercantil 2012, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia; DANE. Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.


1,3 %

17,9 %

28,7 %

52,1 %

0,6 %

18,8 %

20,7 % 59,8 %

0,6 %

9,9 %

21,5 %

68,0 %

Fuente: DANE, Encuesta Anual Manufacturera, 2010. Cálculos: Unidad de Investigaciones Económica, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

Antioquia. Participación de las mipymes en la industria manufacturera

Personal ocupado

Producción Valor agregado

Las mipyme representan aproximadamente 48 % del personal ocupado de la industria manufacturera, y 32 % del valor agregado industrial.


34%

27%

21%

18%

Micro Pequeña Mediana Grande

Antioquia. Mipyme según años de funcionamiento

57,4 % 19,9 %

9,4 %

5,7 %

3,0 % 2,2 %

1,1 % 1,2 %

0-5

5-10

10-15

15-20

20-25

25-30

30-35

Más de 35

77 % de las mipyme tienen menos de diez años de constituidas.

Fuente: Registro Público Mercantil 2012, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.


Principales problemáticas de las

micro y pequeñas empresas

Mortalidad de las empresas creadas en Antioquia en el período 2000-2012

Fuente: Cálculos Unidad de Investigaciones Económicas. Registro Público Mercantil. Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

Un análisis del promedio acumulado de la mortalidad de las empresas creadas entre los años 2000 y 2012, permite concluir que al cabo de tres años después de su creación ha cerrado 26,73 % de las empresas, al cabo de siete años 40,41 % y doce años después ha desaparecido 48,14 % de las empresas.

Año de Constitución

Número de años desde la creación

1 (%)

2 (%)

3 (%)

4 (%)

5 (%)

6 (%)

7 (%)

8 (%)

9 (%)

10 (%)

11 (%)

12 (%)

13 (%)

Tasa de cierre por cohorte a 2012 (%)

2000 10,89 12,56 7,70 5,35 4,58 3,34 2,61 1,98 2,01 1,99 1,90 1,56 0,35 56,83 2001 10,23 10,42 6,97 5,06 3,75 2,65 2,25 1,79 1,78 1,94 1,51 0,34 48,70 2002 10,82 10,99 7,69 4,87 3,50 2,35 2,36 2,11 2,60 1,56 0,41 49,26 2003 14,56 11,14 6,73 4,85 3,33 2,91 2,82 2,62 1,76 0,50 51,21 2004 12,42 9,69 6,09 4,51 3,76 3,46 3,06 2,38 0,56 45,93 2005 12,27 9,13 6,28 5,13 4,51 4,07 2,92 0,62 44,93 2006 11,26 8,72 6,80 5,52 4,94 3,28 0,83 41,34 2007 9,99 10,32 7,91 5,88 3,65 0,87 38,63 2008 11,44 10,68 7,64 4,61 1,03 35,41 2009 11,12 10,58 6,19 1,54 29,43 2010 10,69 8,45 1,98 21,11 2011 9,21 2,38 11,59 2012 2,85 2,85

Tasa de mortalidad promedio (%)

10,60 9,59 6,54 4,73 3,67 2,87 2,41 1,92 1,74 1,50 1,27 0,95 0,35

Tasa de mortalidad acumulada (%)

10,60 20,19 26,73 31,46 35,13 38,00 40,41 42,32 44,07 45,56 46,84 47,79 48,14

Mortalidad de las empresas creadas en Antioquia en el período 2000-2012

Principales problemáticas de las micro y pequeñas empresas

48,36

66,44

61,76

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

80,00

90,00

100,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

% d

e s

up

erv

ive

nc

ia

Microempresa

Pequeña empresa

Mediana y gran empresa

Años de constitución

Tasa de supervivencia de las empresas según tamaños

Las microempresas presentan una baja tasa de supervivencia, comparada con la registrada por las pequeñas, medianas y grandes empresas. De cada cien microempresas creadas, 70 sobreviven al tercer año, y al año 10 este número se reduce a 48.

Fuente: Registro Público Mercantil 2000-2012, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.


a. Perfil del empresario

De las empresas liquidadas en el período 2010-2012, se encontró que los empresarios registran bajos niveles educativos: 18 % tienen como máximo nivel de estudio primaria y 43 % secundaria.

Nivel educativo

Fuente: Encuestas realizadas a empresarios que liquidaron sus empresas en el período 2010-2012. Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.


Motivos para la creación de la empresa

52 % de los empresarios tuvieron como principal motivo de constitución de la empresa “necesidad” o “autoempleo”. Tan solo 28 % tuvo como principal motivación una “oportunidad de negocio”.

b. Condiciones de creación de las empresas

Fuente: Encuestas realizadas a empresarios que liquidaron sus empresas en el período 2010-2012. Unidad de Investigaciones Económicas Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia


Años de experiencia previa en la actividad que desarrollaba la empresa

En cerca de la mitad de las empresas liquidadas entre 2010 y 2012, los empresarios no contaban con experiencia en la actividad económica que desarrollaba la empresa.



Hoteles y restaurantes, y comercio son los sectores donde más personas crearon empresas sin tener experiencia en los mismos, 57 % y 56 % respectivamente.

Servicios personales e industria son los sectores donde más experiencia anterior reportaron tener los entrevistados antes de crear las empresas.



Conocimiento del proceso administrativo, financiero y contable

Cerca de dos terceras partes de los empresarios, reportaron contar con “pocos” conocimientos administrativos y financieros antes de constituir la empresa.



Estudios realizados para la constitución de las empresas

75 % de los empresarios no realizó ningún tipo de estudio previo a la constitución de la empresa.



c. Aspectos que dificultaron la operación

Aspectos que dificultaron el desarrollo de la actividad económica (1)

Las principales dificultades para la operación del negocio se relacionan principalmente con la baja demanda, una alta competencia, y la inexperiencia y poco conocimiento de los empresarios.



Aspectos que dificultaron el desarrollo de la actividad económica (2)



d. Causas de liquidación

Aspectos que influyeron para el cierre



¿Qué se requiere para fortalecer las mipyme?

Incentivos recibidos para la operación de la empresa

73 % de las micro y pequeñas empresas que se cancelaron en el período 2010-2012, no se acercó a la oferta institucional disponible en la región.


¿Qué se requiere?

¿Cuáles son los factores que limitan el acceso de las micro y pequeñas empresas a los servicios de desarrollo empresarial?

Factores desde las empresas

• Desconocimiento de los beneficios de acceder a capacitación o asistencia técnica de calidad.

• No disponen de información sobre la oferta existente de servicios de desarrollo empresarial.

• Desconocimiento de productos ofrecidos, sus costos, beneficios esperados, y demás aspectos relevantes para consumir un servicio.

Factores desde los oferentes de servicios

• Las microempresas generan una demanda que exige extremada variedad y variabilidad en los servicios ofrecidos a estas.

• Oferta de servicios concentrada en programas subsidiados.

• Oferentes deben profundizar en el conocimiento de la oferta complementaria.

¿Qué se requiere?

Acciones de soporte que facilitarían la permanencia de las empresas

Desde la perspectiva de los micro y pequeños empresarios que han cerrado sus empresas, las acciones de las instituciones de apoyo deberían concentrarse en cuatro aspectos: acceso a mercados, acceso a crédito, información sobre proveedores y cualificación de la mano de obra.

Fuente: Encuestas realizadas a empresarios que liquidaron sus empresas en el período 2010-2012. Unidad de Investigaciones Económicas Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia

¿Qué se requiere?

Comentarios finales

La creación de empresas es muy dinámica en la región, pero debe evaluarse la permanencia, proceso en el que se revelan las capacidades reales de la firma para enfrentar el mercado y a la competencia. Lo anterior sugiere que más que barreras a la entrada de nuevas empresas, existen barreras a la supervivencia empresarial. La mortalidad empresarial no es un proceso aislado; este se deriva de las debilidades en el proceso de creación y de factores negativos que afectan la operación de la empresa. Es necesario que existan políticas públicas claras y diferencias para la creación y fortalecimiento empresarial.

Un mayor conocimiento de los tipos de emprendedores, su comportamiento y su contribución diferencial a la innovación y al crecimiento, permitirá enfocar y perfeccionar programas públicos de emprendimiento.

Comentarios finales

Disponer de una plataforma institucional que integre la oferta y demanda de servicios empresariales.

Crear un mercado de consultoría para las mipyme e integrar esta oferta a los programas existentes en la región.

Para mayor pertinencia en los programas de formación empresarial, es necesario garantizar mayor coordinación entre las entidades, de tal manera que se incluyan conocimientos técnicos propios del sector donde se desarrolla el negocio, formación gerencial y entrenamiento empresarial.

Incluir en los programas de emprendimiento, la construcción de una red de contactos de clientes, entidades financieras y otras entidades de soporte. Perfeccionar programas de fortalecimiento, diseñados a la medida, enfocados en los primeros años de existencia de la empresa para incrementar su permanencia.

Comentarios finales

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