Mnjmn WASDAL

7/24/2019 Mnjmn WASDAL

1/78

Manajemen Wasdal Polri Profesional

Aparat Pemerintah Jasa Penegakan Hukum, melayani,melindungi dan bimbingan masarakat;

Profesional : terikat kode etik menjadi keperayaan dantumpuan harapan masarakat;

!erlatih baik, dipersiapan melalui proses pendidikan,

latihan ,Pemberdayaan,Pengembangan" Pemerkayaanberbagai pengalaman tugas; Pengembangan #a#asan melalui , seminar dan bila perlu

konsultasi Ahli"$eja#at yg berpengalaman "ahli; W ell informed, W ell trained, Well fare %#ellpaid

"sepadan&'

berserti(kat % a'l' )badge spesialist* yg dihargai & ' +emandirian relatif political Infuence %Anggaran

terbatas, sebagai Alat Pengendalian&'

a KULIAH PENGANTAR RINGKAS

LENGKAP MNJMN WASDAL 57 2011 561


2/78

M'+ MAAJ-M- WA$.A/

M-0A12 +234+2/2M $!4+5P!4+ 6787

Pembinaan Institusi supaya tetap e9ist, surie"berkelanjutan mengemban fungsi fungsinyamenangani dan hakekat anaman" tantangan,

berdasarkan perkiraan keadaan, sebagai akibat

dinamika perobahan lingkungan strategis; sertamemilih ara bertindak yang sesuai kemampuannya

memenuhi tuntutan tugas pokoknya , yang dibina dandikembangkan untuk #ujudkan" menapai hasil"

tujuan" sasaran yang diinginkan'

$eara esensial +eberhasilannya tergantung efektiitas$istem Pengendalian" Penga#asannya , yang menjadi

+omitmen dan !anggung Ja#ab seorang Pemimpin"Manajer menegah terjadinya kesalahan ,

penyimpangan seara dini sehingga dapat dilakukantindakan koreksi sebelum berkembang menjadi fatal,

dan apakah $umber .aya organisasi tengah digunakanseara efektif efesien me#ujudkan +eberhasilan !20A$

Pokoknya'a KULIAH PENGANTAR RINGKAS LENGKAP MNJMN

WASDAL 57 2011 56

2


3/78

a KULIAH PENGANTAR RINGKAS LENGKAP MNJMN

WASDAL 57 2011 56 3

KONSEP DASAR YANG HARUSDIPAHAMI :

. PENGENDALIANP!"#a$a%a" & I"%'!(%)*S+'!,-)%)

. ANGGARAN SEAGAI ALATPENGENDALIAN.

. MANAJEMEN PENGENDALIANM!"#a/+ S)%! P!"#!"a)a"

Ma"a4!!".


4/78

isi Polri

Wujudkan Postur Polri : Profesional,


5/78

ModelManajemen Wasdal4r#asum Polri


WASDAL 57 2011 56 5


6/78

M?.-/ $4$!-M HA3 +AM!4


7/78

$istimatika


8/78

A3!4 P-0-.A/4A.e(nisi $toner : ) Pengendalian Manajemen adalah suatu upaya yang sistimatis

untuk menetapkan standar prestasi sesuai dengan sasaran perenanaan ,merenanakan sistim umpan balik informasi ,membandingkan prestasi yang

sesungguhnya dengan standar yang lebih dahulu ditetapkan itu, menentukanapakah ada penyimpangan dan mengukur signi(kansi penyimpangan tersebut,mengambil tindakan yang diperlukan untuk menjamin bah#a sumber dayaperusahaan organisasi5 sedapat mungkin dengan ara yang paling efektif danefesien guna terapainya tujuab perusahaan organisasi )'

.-@44$4 $hemerhorn,6776 : ) ontrolling is the proess of measuringperformane and taking ation to ensured desired rsults )

.e(nisi 3obert Anthony ) management need some #ay to assure that peoplein the organiBation do #hat they are supposed to do '1ontrol is the proes useto do this, it aims to assure that people in the organiBation do #hatmanagement #ant s tthem to do*

Pengendalian adalah tugas Pimpinan" Manajemen untuk memastikan bah#a tugasdilaksanakan oleh para indiidu bertujuan mengukur kinerja dan pengambilantindakan untuk memastikan terapainya hasil yang diharapkan ssuai dengankinerja yang telah ditetapkan " diinginkan oleh manajemen' .-0A

menggunakan sumber daya seara efektif efesien'


WASDAL 57 2011 56

=


9/78

A3!4 P-0AWA$A


10/78



D!?)")%) '!"#a$a%a" *%!,)"# )a,)(a" !"#" '!!,)(%aa" : aaa@ 8',%!% '!"#aaa" a,) 'aa '!a(%a"aa" %!+,+@ (!#)aa" ,#a")%a%) +"+(!"4a)" a#a, %+'aBa %!+a '!(!,4aa" Ba"# %!a"# )a(+(a" C!,4aa" %!%+a)!"#a" ,!"/a"a B# !a@ )!"+(a" %!C!+"Ba.SP S)a#)a" 8)%a?a A)")%,a%) F.

PENGAWASAN : PROSES UNTUK MEMUAT SEUAH ORGANISASI MENAPAITUJUANNYA.. P,%!% '!"4a#aa" a" '!"#a,a@a" Ba"# )a(+(a" %!/a,a %+"##+@%+"##+@ a#a, CB!( Ba"# )a$a) a'a C!,4aa" %!!%)"Ba .'!"#a$a%a"!,+'a(a" '!")a)a" !,@aa' CB!( aa+ (!#)aa" !,!"+ B# C!,+4+a" +"+(!a%)(a" a'a(a@ +#a% aa+ ?+"#%) !a@ C!,4aa" !"#a" %!!%)"Ba a"!4!!"'!"#a$a%a" P,)9 200=F

ONTOH:: 1. AGAIMANA PENGEMUDI RANMOR MENGENDALIKAN JALANNYA RANMOR MENAPAI TUJUAN

2. AGAIMANA KAPOLRES* KAPOLSEK MENANGANI MASALAH KAMTIMAS 9 ANTISIPASI MASALAH )"a(a '!,Ca@a" )"#(+"#a" Ba"# !(%,) Ba"# a'a !)/+ C!,Ca#a) (,)%)% DALAM WILAYAH

TUGASNYA. PAM KAMTIAR LANTAS JALUR OGOR PUNAKF

P!"#!"a)a" aaa@ ',%!% +"+( !a%)(a" '!a(%a"aa" (!#)aa"%!%+a) !"#a" Ba"# ),!"/a"a(a"* !"4a)" a#a, '!a(%a"aa"(!#)aa" a" @a%)"Ba a'a !,/a'a)9 %!Ca#a)a"a +4+a" a"%a%a,a" Ba"# ))"#)"(a" !")a) %)#")?)(a"%) '!"B)'a"#a" a,) '!,!"/a"aa" a'a(a@

'!,+

)a("Ba )a(+(a" )"a(a" (,!()?9 a" !a%)(a" %+C!,aBa )#+"a(a" %!/a,a!?!()? a" !?!%)!".


11/78

2$23 2$23 P-0-.A/4A



:1. DETETOR* SENSOR

2. RELEKTOR

3. PENGUAH

. KOMUNIKASI.


12/78

M-MAHAM4 P-0-.A/4A

A3!4"P-0-3!4A, .-@44$4:!?/?+ 2+23 =0 .4


13/78

L' .-@44$4 P-0-.A/4A%J.F STONER, MENGUTIP PNDPT MOCKLER&'



BERUSAHA MUNUNJUKKAN UNSUR UNSUR POKOK PROSES PENGENDALIAN :

PENGENDALIAN MANAJEMEN, ADALAH :

SUATU UPAYA YG SISTIMATIS UNTUK MENETAPKAN

STANDAR PRESTASI SESUAI DENGAN SASARAN PERENCANAAN,

MERANCANGSISTIM UMPAN BALIK INFORMASI,

MEMBANDINGKAN PRESTASI YG SESUNGGUHNYA

DENGAN STANDAR YG LEBIH DAHULU DITETAPKAN ITU,

MENENTUKAN APAKAH ADA PENYIMPANGAN

DAN MENGUKUR SIGNIFIKANSIPENYIMPANGAN TSB., MENGAMBIL TINDAKAN PERBAIKANYG DIPERLUKAN

UTK MENJAMIN BAHWA SUMBER DAYA PERUSAHAAN,

TENGAH DIGUNAKAN SEDAPAT MUNGKIN DENGAN

ARA YG PALINGEFEKTIF DAN EFESIEN,

GUNA TERCAPAINYA SASARAN PERUSAHAAN.

(Mockl! R.J , D"k#$"% STONER J.& '': )*+-


14/78

Arti" PengertianMAAJ-M-

$alah satu @ungsi Pemimpin' $-4 M-MP-0A32H4?3A0 /A4,MA2 .A MAMP2


15/78

Manajemen Penga#asan Pengendalian

Proses memastikan sejauh mana +omitmen seorang Pemimpin+epolisian& menangani !ugas Pokoknya, dihadapkan H!A0 ygdihadapinya , .0 +-MAMP2A =0 .4M4/4+4=A '

Memanfaatkan $umberdayanya yang terbatas seara berdaya guna,dan berhasil guna untuk menapai tujuan"sasaran sesuai !2P?+ yangdirenanakan' +?M4!M- $4$!-M4+ M-W2J2.+A +-


16/78

/40+20A MAAJ-M-P-0-.A/4A

8' Penetapan !ujuan"$asaran; Menggunakan Analisis $W?!"$4!2PA+;mengau +43+A H!A0 akibat pengaruh dinamika perobahanlingkungan strategis , aspirasi, pengaduan"tuntutan masarakat '%+A+-3.A; PH"A@;@++; +-!-3


17/78

MAAJ-M- WA$.A/

$-


18/78

+-


19/78

3-P2!A$4 .A A+2!A


20/78

3-P2!A$4 .A A+2!A


21/78



I"%'!(%) !)(+ a"##+"# 4a$aC +"+( !"4a)"

)"!#,)a% %)%! (!')%)a"

5

Pengendalian diri er!"a#an in$"e#$i %ang

"aling e&e#'i&(

In$"e#$i er!"a#an a'a dan 'elinga %angengaa'i )rgani$a$i Ke")li$ian(

L. INSPEKSI SEAGAI PELAKSANAAN DARI PADA . PENGENDALIAN


22/78



S KOMITMEN DAN TANGGUNG JW SEORANG P!)')"UNTUK MENGETAHUI / MEMASTIKAN DIPATUHINYA PERINTAH DAN

PERATURAN* MENILAI APAKAHTUGAS DILAKSANAKAN DENGAN

BAIK DAN BENAR, PERLU DILAKUKAN INSPEKSI(

1. KARENANYA PENGENDALIAN DILAKUKAN DENGAN INSPEKSI9 YAKNI PEMERIKSAAN SECARA CERMAT, KRITIS DAN HASILNYA

DIANALISA DENGAN HATI-HATI.

2. INSPEKSI SEARA SEDERHANAERUPA OSER


23/78

/40+2P 4$P-+$4?'W' W4/$? )P?/41- A.M44$!3A!4?* 'LK5K: 8F7'

A' 4$P-+$4 /A0$20"!.+ /A0$20 ?/-H A!A$A ;


24/78

!20A$ 4$P-+$4%MAAJ-M- P-0AWA$A P?/34&

!ugas inspeksi memeriksa dan menilai komitmen seseorang komandan

menagani tugasnya' 4nspeksi digunakan oleh setiap pejabat kepolisianuntuk memeriksa, menilai dan melaporkan bagaimana efektiitas upayamenapai tujuan" sasaran tugasnya' dan apakah sistim berjalandengan efesien'sistim penga#asan dan penilaian digunakan oleh setiap Pejabatkepolisian memantau seluruh kegiatan personil 5 organisasinya untukmengetahui dimana sistim yang berfungsi dan dimana yang tidakberfungsi' dan harus dapat membedakan antara kegagalan dankeberhasilan' serta pemeahan masalahnya'Meskipun menghadapi perla#anan, dimana diperlukan tindakan korektif

maka hasil penga#asan dan pemeriksaan umumnya tertutup ) a blakhat?peration )'Penga#asan dan pemeriksaan meliputi pengujian dan penilaian atasseluruh

atatan, pemantauan kinerja ,obserasi "inestigasi kompetensimanajerial daneri(kasi atas temuan seara independen dan obyektif'Mempertimbangkan hak ja#ab'' %


25/78

P?/4$4 .A/AM M-/A+$AA+A !4.A+A +-P?/4$4A =0M-M4/4+4 2$23 A'/' +-!-3!4


26/78


27/78

Penyusunan Anggaran

Anggaran adalah renana yang diungkap seara kuantitatif dalam unitmoneter untuk periode satu tahun'

Anggaran adalah 3enana Manajemen yg memiliki


28/78

Anggaran dapat dipergunakan sebagai salah

satu alat Pengendalian terutama dalam halPengendalian +euangan karena anggaranmempunyai dua sisi , yaitu :

a' $isi Perenanaan;

b' $isi Pengendalian jangka pendek bagisuatu organisasi'

Penyusunan Anggaran %Penganggaran& adalahproses penentuan peran setiap manajer dalammelaksanakan program atau bagian program


WASDAL 57 2011 56 2=

Anggaran Memiliki Manfaat


29/78

Anggaran Memiliki Manfaat.alam Hal

8' Memperjelas 3enana $trategis,6' $ebagai fungsi Perenanaan,

L' $ebagai fungsi koordinasi,

' $ebagai fungsi Motiasi,' $ebagai @ungsi Pengendalian dan -aluasi,

K' $ebagai fungsi Pendidikan, yaknipembelajaran terkait metoda bekerjaseara rini'


WASDAL 57 2011 56 2>


30/78

!erdapat beberapa hal yang berpengaruh

terhadap $istem Pengendalian Anggaran a'l' :

8' !ingkat +eluasaan +ebijakan'

6' Penetapan !ujuan $pei(k enderung

lebih sulit'

L' !ingkat +emampuan Pengendalian'

' !ingkat +etidak Pastian'

' 3entang Waktu'


WASDAL 57 2011 56 30

< b .i i t k it P d


31/78


32/78

Aspek perilaku dlm penyusunanAnggaran

a' Partisipasi dlm penyusunan Anggaran'8&' 1enderung berimplikasi positif, karena adapemahaman yg lebih baik, dlm menghadapi kesulitandlm pelaksanaan anggaran

6& +emauan menerima yg lebih besar terhadaptarget yg telah ditetapkan'

b' !ingkat kesulitan penapaian target anggaran'

' +eterlibatan pimpinan punak'

d' +ejelasan tujuan Anggaran'

e' 2mpan balik Anggaran'

f' -aluasi Anggaran


WASDAL 57 2011 56 32

A k P il k d l


33/78

Aspek Perilaku dalamPenga#asan

Ada beberapa model Penga#asan yang dapat dipilih gunaPengendalian Manajemen:

a' Penga#asan +etat ,merupakan sistim penga#asan dg modelealuasi yg didasarkan kemampuan menapai target yg telahditetapkan, target yg ditetapkan berupa target jangka pendek, dgpertimbangan bah#a Personil akan bekerja lebih efektif jika diberi

target hanya jangka pendek'


34/78

amun ada


35/78

b' Penga#asan /onggar ,Anggaran pd penga#asan longgarmerupakan alat perenanaan dankomunikasi ,karena anggaran senantiasa

disusun, diuji dan disesuaikan kembali jikadiperlukan' %enderung manajermenengah"pelaksana mengembangkan arakerja yg lebih efektif dan efesien ,$toner&'


WASDAL 57 2011 56 35


36/78


WASDAL 57 2011 56 36

TU+UAN INSPEKSI:

1F. MEMASTIKAN APAKAH TUGAS DILAKSANAKAN SESUAI

PERINTAH* PETUNJUK* KETENTUAN. REN. PROG. GUNAILPENGTEK LAK GAR. DAL.F PERAIKAN ATAS

PENYIMPANGAN9

2F. MENELITI * MENILAI9 APAKAH HASIL YANG DIPERKIRAKAN

DAPAT DIAPAI. / PECAHKAN MASALAH;

3F. MEMASTIKAN APAKAH SUMER DAYA ORGANISASI9DIGUNAKAN LEIH TEPAT GUNA. TINGKATKAN EESIENSI.

F. MENDORONG MENAPAI KEERHASILAN. MELANARKAN

PEMAHARUAN DAN PENEMUAN YG ERMANAAT AGI ORG.

5F. MENGUNGKAP ADANYA KEUTUHAN9 YANG DIPERLUKAN

UNTUK PERENANAAN SELANJUTNYA. MEMANTU

ORGANISASI EKERJA LEIH AIK.

WILSON9 1>50 OUA9 1>7=.F.

$asaran 4nspeksi


37/78

p$eluruh kegiatan Menangani pelaksanaan !ugas

Pokoknya

8' @ungsi ?rganisasi: % Patroli; Perpolnas"


38/78

"'"'R'+ I+"PEK"I"E$&R&2 1&,'"%7&+,"I D'+ KE,I'1'+ I+"1I1&"I PO$I"I

B'IK "1R&K1&R'$ M'&P&+ +O+ "1R&K1&R'$

MA3+A$


39/78

Perpres 6"6787

?rganisasi:8' Mabes Polri6' PoldaL' Polres' Polsek'2nsur Pimpinan Mabes Polri:8' +a Polri6' Wa +a Polri2nsur Penga#as dan Pembantu Pimpinan :8' 4npektur penga#asan umum;6' Asisten +apolri bidang operasi;L' Asisten +apolri


40/78

P34$4P P34$4P P-0AWA$A

8. 1E$I1I6 ERM'16 1R'+"P'R'+;9. KE!&!&R'+6 KE1&$&"'+6 KEI2$'"'+;. OB-EK1I7 D$M PE+,'MBI$'+ KEP&1&"'+;. KEBER'+I'+ -'+, BER1'+,,&+, !'*'B;


41/78

7&+,"I 7&+,"I PE+,'*'"'+

8' @'P-0AMA!A;6' @'P-M-34+$AA;

L' @'P-4/A4A'

' @'P-02$2!A'' @' P-0+?3-+$4A;

K' @, P-2!2!A'


WASDAL 57 2011 56 1

P-3A P-0AWA$A


42/78

P-3A P-0AWA$A

8' A!4$4PA!4@'6' +?3-+!4@ .A $?/2!4@;

L' M-040A!+A P4MP4A A.A=A+-$A/AHA' *-A3/= WA340 >

.-!-1!4? $=$!-M*' M-MA!A2 P-/4MPAHA W-W-A0;

' M-M?!4A$4 4.44.2


43/78

M-!?.A P-M-34+$AA%MAAJ-M- P-0AWA$A P?/34&

8. '+'$I"I".9. OB"ERC'"I%

PE+,'M'1'+.8. PERMI+1''+

I+7ORM'"I %I+&IR-

9. EC'$&'"I. I+CE"1I,'"I.. CERI7IK'"I;


44/78

$2P-34$4

8. PE+,'*'"'+ $'+,"&+, '1'"'+ KPD B'*'2'++-'6kebera/aann5a sangaf /iperlukan /alam tugaskepolisian 4 a presen0e that is permanentl5 reuire/in poli0e work 6BouFa68A>@: );

9. ME+,'R'2K'+6 MEMBERI PE1&+!&K D'+BIMBI+,'+6 nasehat6bantuan6 pengen/alian;

. #7'E 1O 7'E $E'DER"2IP(6 MEMI$IKI KE$EBI2'+%KE1E$'D'+'+6 D'+ "E+I KEPEMIMPI+'+ -,E7EK1I7.;

. MEMO1IC'"I B*'2+ BEKER!' $EBI2 B'IK6 I+I"I'1I76KRE'1I7;


45/78

.-$A4 $!32+!23 .A P3?$-$ P-0-.A4AMAAJ-M-

+-3A0+A +?$-P!2A/ P-.-$A4A $!32+!23 .AP3?$-$ P-0-.A/4A MAAJ-M-'

8'!40A !AHAP PROSES .A/ J-M-'

A' !4.A+A P-3-1AAA;


46/78

Proses tsb meliputi :

A'proses motiasi;


47/78

+?MP?- P-0-.A/4A :

a'pengendali; monitoring, korektor;b'Alat pengendali : reRektor, komunikator;

'=ang dikendalikan; proses dan hasil'

8&' .etetor $!."!2;

6&' Monitor mengenai apa yg terjadi,L&' $elektor, membandingkan,

&' -fektor, komunikasi '%3' Anthony e'a, 8FF&'%


48/78

Penyusunan $istem Pengendalian, dilakukan dgmempertimbankan

beberapa hal :

a' /ingkungan;

b' !ingkat keenderungan organisasi lepas dari kendali;

' +eenderungan terkait dg +arakter personil, tanggungja#ab pimpinan; struktur organisasi; kualitaspemimpin"manajer; tingkat pemahaman personil thdpekerjaannya, sifat proses produksi; kepekaan organisasi "respon organisasi thd suatu kejadian ,

d' ?rganisasi dinyatakan terkendali jika organisasi berjalansesuai dengan yg dikehendaki " keinginan manajemen'


WASDAL 57 2011 56 =

d' ?rganisasi dapat lepas kendali karena beberapa


49/78

g p p p

hal :

a&' Masalah persepsi personil tdk memahami keinginanmanajemen, mengkait tujuan dan tolok ukur"$tdr;

b&' Masalah motiasi; personil tdk bereaksi seuaikeinginan manajemen "pimpinan'


50/78

-fektif adalah kemampuan dpt menapai tujuan yg

diinginkan, efesiensi mengatakan masukan "input yg

diperlukan untuk menghasilkan sesuatu unit keluaran%out put&'

e' +esediaan alat alat pengendali yg spei(k dan

sesuai utk melakukan pengamatan, penilaian, dan

perbaikan thd keenderungan kegagalan organisasi jenis sistem pengendalian yg dibutuhkan berbeda

untuk tindakan tindakan yg berlainan %formal >

informal sistem&


WASDAL 57 2011 56

50

!ujuan Pengendalian


51/78

!ujuan Pengendalian


52/78

bertahap

8' Menentukan $tandar

6' Mengukur Hasil

L' Membandingkan hasil dg $tandar danmenentukan tingkat penyimpangan jikaada;

' Melakukan tindakan perbaikan jika terdapatpenyimpangan agar pelaksanaan dantujuan sesuai renana;


53/78

%Hasibuan ,677L: 6K&

8' Pengendalian langsung dilakukan

sendiri oleh pimpinan;

6' Pengendalian tdk langsung;

L' Pengendalian berdasarkan

pengeualian;' $istem Pengendalian Manajemen

dipusatkan pada Program5program dan

pusat pusat pertanggungan ja#aban'


WASDAL 57 2011 56

53

1 P!"#!"a)a" a"#%+"# )a(+(a" %!"),) !@ ')')"a"


54/78


WASDAL 57 2011 56 5

1. P!"#!"a)a" a"#%+"# )a(+(a" %!"),) !@ ')')"a"

9(!+"+"#a""Ba :

aF K!%aa@a" ' )(!a@+) %!)") "#()"

CF T!,4a) ("a( a"#%+"# # ')')"a"/F D' !"a'+"# a"#%+"# a%'),a%) a"##+aa*Ca$a@a"

F M!"#@)"a,) !,4a)"Ba a")'+a%)

!F M!C!,)(a" (!'+a%a" Ca$a@a" (a,!"a C!,!+

a"#%+"# # ')')"a""Ba

K!!a@a" !@a )") :

1F M!"B)a $a(+ ')')"a".2F M!"#+,a"#) )")%)a)? Ca$a@a"

3F )aBa )"##).

T!@")( B# ' )#+"a(a" a a"#%+"# : C%!,-a%) a"

La',a" )!'a." @! %' C%!,-a)" " @! %'

,!',F

6' Pengendalian tdk langsung; mrpkan .al jarak


55/78

g g g p jjauh,melalui laporan, baik lisan"tertulis, terkaitpenapaian sasaran kinerja' Kele"a#an "eto$a ini:

a&' /aporan kurang obyektif;b&' Jika terdapat kesalahan dlm pelaksanaan pekerjaanterlambat diketahui :

b&' +urang meniptakan hubungan atasan dg ba#ahan'

Man%aat "eto$a ini iala# :a&' Pimpinan mempunyai lebih banyak #aktu utkmelakukan pekerjaan perenanaan;

b&'


56/78

L' Pengendalian berdasarkan pengeualian;

5 fokus .al dan yg dilaporkan kepada

pimpinan hanya terjadinya kesalahan ygluar biasa, dari standar yg ditetapkan'

+arena fokus pengendalian manajemenadalah

manusia , oleh karena itu faktor dominan dlm.A/J-M- adalah pertimbangan psikologis ,

sehingga diperlukan metoda komunikasi

memberikan keyakinan, memotiasi danmengkritik yg tepat'


WASDAL 57 2011 56 56


57/78

karakteristik sisdal jemen meliputi:

d' Pemusatan $istem Pengendalian Manajemen pd program programdan

pusat pusat pertanggungja#aban; %titik titik dal strate(s dan


58/78

desain pengendalian manajemen'

8' ariabel kuni; merupakan penentu pro(tabelitas%polisi EHasil& yg tepat, masa depan organisasi, perluperhatian khusus' =g perlu diperhatikan ariabellingkungan %ipoleksosbudmil&

6' ariabel Pengeualian; semua tdk perlukan

perhatian, keuali terdapat perilaku yg menyimpang!erkait kedua ariabel kuni dan pengeualian tersebut ,

maka

diperlukan arus informasi dalam proses pengendalian


WASDAL 57 2011 56

5=

.esain $truktur danProses Pengendalian Manajemen Hendaknya


59/78

oses e ge da a a aje e e da ya.ikaitkan

Pemahaman ttg Pembangunan ;

Paradigma dan karakteristik )ross funtional organiBation*

dan )bounderless organiBation*;

1ross funtional organiBation mindset merupakan suatu

paradigma, keyakinan dasar dan nilai dasar yg melandasi kerja

tim fungsional' Memandang organisasi sbg rangkaian sistem ygdigunakan utk melayani kebutuhan ostumer'

?rganisasi melaksanakan tiga kegiatan utama terkait pemba

ngunan ross funtional organiBation , yatu :

8' ''


WASDAL 57 2011 56 5>

8' Mendesain produk dan jasa sesuai kebutuhan ostumer;

6 Memproduksi produk dan jasa tsb seara ost efetie;


60/78

6' Memproduksi produk dan jasa tsb seara ost efetie;

L' Memasarkan produk dan jasa seara efektif

+epada ostumers %Mulyadi dan Johny $etia#an,

6777: 8&'


61/78

ygtertutup menjadi informasi sharing yg

terbuka bagi seluruh personil organisasi;6' +ompetensi yg semula dimiliki pimpinan

, menjadi kompetensi yg terdistribusikepada seluruh personil organisasi;

L' We#enang disertai tanggung ja#ab kpdyg memberikan #e#enang;

' Penghargaan lebih adil"proporsional dan

mendorong personil berprestasi '


WASDAL 57 2011 56

61

!ahapan proses $4$.A/J-M- menakup


62/78

p p J p

8' P-32M2$A $!3A!-04;6' P-3-1AAA $!3A!-04;

L' P-=2$2A P3?03AM;

' P-=2$2A A00A3A;' 4MP/-M-A$4;

K' P-0-.A/4A'


WASDAL 57 2011 56 62

02A M-JA/A+A $4$.A/J-M-


63/78

.4P-3/2+A !40A 0?/?0AMAA0-34A/ $+4//$

a' +-!3AMP4/A M-0-/?/A


64/78

P-M


65/78

% y &

a' Pendelegasian #e#enang dilakukan dari Pimpinan"Manajer

lebih tinggi posisinya kepada Pimpinan"manajer lebih rendah% bukan kpd karya#an"personil&

b' Pimpinan yg lebih rendah posisinya memerlukan otorisasi searaeksplisit dari pimpinan pendelegasi #e#enang pd #aktu akanmelaksanakan #e#enang yg didelegasikan kepadanya'

' Pemberian #e#enang tdk diberikan sepenuhnya, pimpinan

penerima #e#enang masih di#ajibkan utk mendapat otorisasiseara eksplisit dari pimpinan pe ndelegasi #e#enang pd #aktu#e#enang yg didelegasikan akan dilaksanakan'

d' Pendelegasian #e#enang lebih menekankan pd aspekpengendalian dan kepatuhan darpada aspek kebebasan dlmpelaksanaan #e#enang dg tiga instrumen pengendalian, yaitu :

otorisasi seara eksplisit sblum #e#enang dilaksanakan ,laporan pertanggungan ja#aban, dan audit kinerja'


WASDAL 57 2011 56

65


66/78

Pendelegasian #e#enang membentuk kultur

?rganisasi dlm hal kepemimpinan " manajer

yang enderung bergaya otoriter dan mengandalkan

+omando utk memperoleh +epatuhan ba#ahannya%position based leadership &'

$erta menghasilkan hubungan berbasis ketidakpera

yaan %distrust based relationship&



Pemberdayaan


67/78

y

Merupakan proses dimana pekerja diberi peningkatan sejumlah

?tonomi dan+eleluasaan dlm hubungannya dengan pekerjaan mereka'

5 Pekerja bertanggung ja#ab atas pekerjaannya

5 Meminimlkan ketidak berdayaan" dihilangkan

5 Meningkatkan self eTay,%rasa peraya diri bah#a dirinya mampumenyelesaikan pekerjaan apa saja yg diberikan kpdnya' amunperlu didukung kemampuan aktual '

5 Menjadikan proses menjadikan seseorang lebih berdaya guna dlmmenyelesaikan masalah dg ara memberikan keperayaan danke#enangan guna menumbuhkan rasa bertanggung ja#ab

4mplikasi pemberdayaan adalah memberikan kemampuan personil utk

membuat keputusan lebih besar dan lebih banyak tanpa menunggupersonil

yg lebih senior'




68/78

a' 4!-$4!A$ +?MP-!4$4; tantangan yg semakin komplek danintensif;

b' P-32


69/78


70/78

Pendelegasian We#enang dg Pemberdayaan

Pendelegasian #e#enang, seara mendasar lebih menekankan

kpd aspek pengendalian dan kepatuhan daripada aspek

kebebasan dlm pelaksanaan #e#enang'

Pemberdayaan karya#an merupakan pemberian #e#enang

kpd personil utk merenanakan, mengendalikan dan membuat

keputusan atas pelaksanaan tugas yg menjadi tanggungja#abnya, tanpa harus mendapatkan otorisasi dari Pimpinan yg

lebih tinggi atau diatasnya'PEMBERDAYAAN KARYAWAN CENDERUNG MEWUJUDKAN KARYAWAN

PRODUKTIF DAN BERKOMITMEN


WASDAL 57 2011 56 70

3-$+4//40 MAA0-3" P4MP4A


71/78

M-32PA+A 2$AHA M-M


72/78

semua manajer utk mempertanyakan kembali paradigma, asumsi dasar, orebeliefs dan ore alues yg selama ini digunakan utk mengelola organisasi'

Paradigma yg mendasari rerangka konseptual utk pengembangan manager5

rial skill adalah !otal Ouality Management % !OM& yg menakup :

8' 1ostumer alue; a'l perumusan strategi;pembentukan struktur;;operasi;sdm;mnjmn ; leadership'

6' 1ontinuos improement :mengarahkan energi personil utk lakukan improementseara berkelanjutan thd proses yg menghasilkan ostumer alue

L' .an organiBational system

F


WASDAL 57 2011 56

72

+omponen ean&'a 'on!eptual "ana&eial


73/78

p & p &!'ill

2ntuk (alue a$$e$ "ana&e"entmeliputi :a'!ujuan;

b'Proses bisnis dan pengembangan

organisasiuntuk menjalankan bisnis

1'Proses dan manajemen perobahan;

.'Proses manajemen sisi bayangan %shado#side& organiBation'



Model APengelolaan Proses


74/78


WASDAL 57 2011 56 7

$trategi ?perasi $truktur $dm Manajemen

kepemimpinan

1 u 3 u a no ostumers yg puaso karya#an yg produktif dan berkomitmen'o (nanial retuns:

U perobahan inoatif, U improement berkelanjutan

Model

Documents

Mnjmn WASDAL