8/10/2019 Modelo de Cinco Fuerzas de Porter Cinemark

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Modelo de cinco fuerzas de porter

Anteriormente analizamos el ambiente general en el cual esta inserta laempresa, ahora con el análisis de las cinco fuerza de Porter veremoscomo es el sector de la industria en el a cual se mueve nuestra empresa.

Después nos basaremos en este análisis para poder diseñar estrategiasque permitan aprovechar las oportunidades y hacer frente a lasamenazas.A ontinuaci!n mostraremos la matriz resumen para posteriormenteentrar en detalle de cada campo de la matriz.

réditos" creaci!n propia

a) Competidores potenciales:#as barreras para entrar a la industria del cine son altas debido a que senecesita gran cantidad de $nanciamiento para poder tener un negociode este tipo, pero a%n as& al ser un sector en crecimiento e'iste elpeligro de entrada de nuevos competidores. (n la comuna se estae'perimentando esto ya que al momento inemar) es la %nica cadenade cine que hay en la ciudad, pero con la llegada de nuevos centros

comerciales se ha dado la oportunidad a que otras cadenas pongansucursales en la ciudad como es el caso de ineplanet que pronto abrirásus puertas en mall del centro oncepci!n, por lo que la empresa masque preocuparse de la entrada de una nueva cadena, se debe preocuparmas de la e'pansi!n de las e'istentes a regiones, el ingreso de esteactor al mercado local es una amenaza ya que puede disminuir el costode cambio para el cliente, el que tendrá mas opciones para podersatisfacer su necesidad de diversi!n.

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réditos" reaci!n propia.b) Rivalidad entre competidores existentes:#a industria del cine no cuenta con muchos competidores y de los quehay un competidor fuerte además de inemar), por eso que no vemosmayor rivalidad sobretodo en regiones ya que no hay muchos cines porciudad, y la mayor competencia para inemar) tiene solo dos cinesfuera de *antiago.A nivel ciudad no hemos sido testigos a%n de la rivalidad en el sector, yaque contamos con dos cines por el momento y ambos de la cadena

inemar), por lo que no hemos visto bombardeo de publicidad o batallade precios para ser la preferencia del p%blico.Pero en *antiago se puede apreciar en mayor medida esta situaci!n yaque tanto inemar) y ine +oyts que son las que atraen la mayorcantidad de espectadores cuentan con mayor presencia en la capital. (spor ello que las innovaciones en cuanto a tecnolog&a, nuevas salas,nuevos servicios, etc. *on primero implementados en los cines de laregi!n metropolitana y no en regiones.

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réditos" ambas creaci!n propia.

c) Poder negociador de los proveedores:Al contar con pocos e importantes proveedores, el poder de negociaci!nde estos es muy alto, tanto as& que los cines mas que negociar con ellosse atienen al contrato que esta les ofrece ya que el perder el contratomarcara la diferencia entre que pel&cula reproducirá y si esta será uné'ito asegurado o no, es decir, no se pueden dar el lu o de perdercontratos de pel&culas que se sabe que atraerán a much&simo publico ypor ende aumentaran la utilidad.

reditos" reaci!n propia

d- Poder negociador de los clientes:(l cine es principalmente una empresa de servicio lo unico que seproduce en sus instalaciones, son las palomitas de maiz, por lo que nocuenta con clientes importante, sus clientes son las personas que d&a ad&a asisten al cine.(n la ciudad al no haber mayor oferta de cines no es mucho lo quepuede negociar el cliente en cuanto los precios, es decir no puede llegary decir aqu& es muy caro, me or me voy al de la competencia/ esto esde ando de lado las amenazas como la pirater&a, net0i', etc.Aunque en el futuro el poder de negociaci!n del cliente aumentara en

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oncepci!n, en *antiago ya se cuenta con el nivel elevado de este yaque tienen m%ltiples opciones de cines en la ciudad.A pesar de lo e'puesto anteriormente, gracias a la tecnolog&a, losclientes tienen mayor facilidad de demostrar o dar a conocer sudescontento con los servicios otorgados, paginas en redes sociales como

faceboo) o t1itter, han ayudado a que la empresa y el consumidorpuedan estar en una constante interacci!n y retroalimentaci!n, ya quela empresa trata de solucionar y dar respuesta a todos los problemas delos clientes de manera que este al escuchar el nombre de la marca loasocie a un buen servicio, que es lo que los clientes piden y reclaman.

2uente" creaci!n propia.

e- Amenaza productos sustitutos.

#a amenaza de sustitutos es muy fuerte ya que por el mismo valor deuna entrada al cine puede suscribirte por un mes a net0i' que ofrece unsinf&n de pel&culas las cuales puedes ver desde cualquier dispositivo quecuente con 3nternet, pero a pesar de ella como hemos señalado lasbuenas condiciones econ!micas que atraviesa el pa&s y las nuevastecnolog&as en los cines han producido un aumento de espectadores. (lpanorama no será propicio en caso de crisis econ!mica ya que por losprecios del cine es un lu o para muchos, por lo que al haber una malasituaci!n econ!mica el publico optara por obtener servicios deentretenci!n de otra manera a un precio mas m!dicos.

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2uente" creaci!n propia.

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