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Ponente: Antonio Garcia
Responsable Servicio de Infraestructuras y Mantenimiento
Gran Teatro del Liceo
25 de febrero de 2014
Curso “eficacia y eficiencia en el mantenimiento”
Modelo de contrato de rendimiento
energético: caso practico del Gran
Teatro del Liceo
1.- Introducción del tipo de edificio e instalaciones
2.- Motivación para contratar EPC
3.- Diseño del modelo (Plan de Acción 2009-2015)
4.- Mejoras en eficiencia a partir del 1er año ( FASE I )
5.- Mejoras en eficiencia a partir del 2º año ( FASE II )
6.- Resultados obtenidos (en los 4 primeros años)
7.- Conclusiones y reflexiones
Índice
Datos técnicos generales
- Superficie edificio 35.000 m2
- Potencia capacidad 8.000 kVA
- Potencia contratada 2.250 kW
- Consumo anual 9.000.000 kWh/año
- CTF: frio 2.700 kW / calor 1.200 kW
- Caudal de aire total: 875.000 m3/h
Modelo de Gestión Técnica
- Contratación servicios: Externalización
- Contratación energía: Mercado Libre
- Política Ambiental: ISO 14001 / EMAS
- Política Energética : SGE ISO 50001
1.- Introducción del tipo de edificio e instalaciones
2.- Motivación para contratar EPC
3.- Diseño del modelo (Plan de Acción 2009-2015)
4.- Mejoras en eficiencia a partir del 1er año ( FASE I )
5.- Mejoras en eficiencia a partir del 2º año ( FASE II )
6.- Resultados obtenidos (en los 4 primeros años)
7.- Conclusiones y reflexiones
Índice
Coincidencia de 3 necesidades ...
- Licitación del contrato de servicios de mantenimiento (licitación servicios)
- Mejoras y renovación de instalaciones térmicas (licitación obras)
- Necesidad creciente de una buena gestión energética. Control y reducción
del gasto energético
... y 3 oportunidades
- Ley 30/2007, de 30 octubre, Contratos del Sector Público para contratos de
colaboración entre el sector público y sector privado
• contrato mixto de servicios y obras de mejora en ahorro y eficiencia energética
• atendiendo al tipo de inversiones previstas, podemos adaptar la duración del contrato en función del ROI
- Modalidad Contratos de Rendimiento Energético con Ahorros Garantizados
- Impulso de las Empresas de Servicios Energéticos: capacidad técnica y
financiera. Asumen el riesgo financiero y la garantía de ahorros.
MOTIVACIÓN PARA CONTRATAR UN EPC-ESE (año 2009)
1.- Introducción del tipo de edificio e instalaciones
2.- Motivación para contratar EPC
3.- Diseño del modelo (Plan de Acción 2009-2015)
4.- Mejoras en eficiencia a partir del 1er año ( FASE I )
5.- Mejoras en eficiencia a partir del 2º año ( FASE II )
6.- Resultados obtenidos (en los 4 primeros años)
7.- Conclusiones y reflexiones
Índice
DISEÑO DE PRESTACIONES A MEDIDA EPC :
Prestaciones modelo PATRON:
P1.- Gestión Energética
P2.- Mantenimiento
P3.- Garantía Total
P4.- Obras de mejora y renovación de
las instalaciones consumidoras de
energía
P5.- Inversiones en ahorro energético y
energías renovables
Prestaciones modelo LICEO:
P1.- Mantenimiento
P2.- Gestión Energética
P3.- Plan de Mejoras e Inversiones
en ahorro y eficiencia energética
( EPC Energy Performance Contracting)
( ESC Energy Supply Contracting)
P1.- Mantenimiento (GMAO i SCADA) - Ahorro energético antes de inversiones -
Buenas practicas en mantenimiento, explotación y conducción de las instalaciones.
Lograr consumo energético racional (auditorias preliminares, o diagnóstico energético, benchmarking, etc).
Asegurar el preventivo y el normativo (CTE, RITE, y otras disposiciones).
Formación y campañas de sensibilización.
Controles de calidad: verificar nivel de cumplimiento de los servicios (SLA, KPI’s, B/M). Cuadro de mando.
P2.- Gestión Energética (SGE) - Ahorro energético antes de inversiones -
Buenas practicas en conducción energética. Sistema de gestión energética, de supervisión y control de
consumos. Rutinas energéticas automáticas (free-coling, etc). Consolidar los niveles de consumo energético
que se vayan logrando. Gestión energética para mejorar la demanda energética
Plan de medida y auditoria de procesos: Identificar mapa de distribución del consumo y estimación de la
capacidad potencial de ahorro.
Contabilidad energética y establecer previsiones según un patrón de consumo basado en históricos, ratios
y datos básicos (paso previo a parametritzación).
P3.- Plan Inversiones en ahorro y eficiencia energética - Ahorro con inversión-
Durante 1º año: Protocolo M&V, parametritzación del consumo y determinación de la curva de referencia
A partir del 2º año: Plan de inversiones financiadas con ahorros mínimos garantizados.
Establecer mecanismos para asegurar el ciclo de mejora continua.
OBJECTIVOS
OPERACIONALES
ACCIONES
Plan de Acción 2009-2015
Sistema Gestión Energètico • Procedimientos, Registros, Instrucciones
Marco Contractual • Ctº Mtt y Gestión Energética, SLA, KPI’s
• Energy Performance Contracting -EPC
Temp 09-10 FASE I
1.- Reducir 5% el consumo sobre
los niveles actuales
a) Factor humàno y úso de la energia:
Buenas Practicas y Gestión de Demanda
2.- Consumo de Referencia.
Cuadro de Mandos
(Indicadores vs.Parametrización)
b) PM i Monitorización Consumos
c) Parametritzación y PM&V
3.- Determinar la Capacidad
Potencial Ahorro (Horizonte)
d) Auditoria Energética Procesos.
Oportunidades de Mejora
4.- Integrar SGA y SGE e) Implantación UNE-EN-16001
Temp 10-11 FASE II
5.- Reducir 20% el consumo
Repetir a), b), c) i d)
f) Reforma CTF y envolvente (innovación
tecnológica)
g) Mejoras en Sistema Control y Regulac.
6.- Compra Verde 50% h) Contratación y Subasta Electrónica
Temp 11-12
7.- Consolidar los niveles
logrados de consumo Repetir a), b) c) i d)
Mantenimiento
Operación
Explotación
Conducción
Formación
Sensibilizacion
Comunicación
Benchmarking
Green Team /
Green Theater
Como consumimos?
Mapa Consumo
(Visión estática)
Que uso hacemos ?
Visión en tiempo real
de nuestro
comportamiento
(Visión dinámica)
OBJECTIVOS
ESTRATEGICOS
Gestión
del
Consumo
de
Energía
(kWh)
Uso
Gestión
Demanda
Buenas
Practicas
MMEE
Origen
Fomentar
Energía
Renovable
Aprovechr
Energía
Residual
Gestión
de la
Compra
de
Energía
(€/kWh)
Compra Verde
Clúster Equip. Cult.
POLÍTICA
ENERGÉTICA Gran Teatre del Liceu
Fomentar el Ahorro y la Eficiencia Energética
Fomentar uso energía procedente de fuentes Energía Renovable
1.- Introducción del tipo de edificio e instalaciones
2.- Motivación para contratar EPC
3.- Diseño del modelo (Plan de Acción 2009-2015)
4.- Mejoras en eficiencia a partir del 1er año ( FASE I )
5.- Mejoras en eficiencia a partir del 2º año ( FASE II )
6.- Resultados obtenidos (en los 4 primeros años)
7.- Conclusiones y reflexiones
Índice
MANTENIMIENTO
Normativo (CTE, RITE, y otras
disposiciones)
Rendimientos óptimos
Calibración
Filtros eficacia/eficiencia
Poleas
correas de los ventiladores o
variadores
Intercambiadores térmicos
asegurar óptimo intercambio térmico
Lubricantes s/instrucciones fabricante
OPERACION / EXPLOTACION
Rendimiento Estacional
Gestión Automática Parcialización de
cargas enfriadoras
Gestión de ventilación
por demanda
ajustar niveles de renovación
de aire
Mejora de la gestión
de espacios
y usos
Optimización de cargas
CONDUCCIÓN
Conducción energética en
tiempo real
actividad no rutinaria ON/OFF, PUNTOS
CONSIGNA, DESVIACIONES, etc
PM&V
Plan de Medidas y
Monitorización de consumos
Contabilidad energética
FORMACION, DIFUSION y SENSIBILIZACION
Capacitación
Competencia
Conocimiento
Cambio de hábitos y
fomentar la participación
CONTROL DE CALIDAD ( SLA / KPI’s ) y AUDITORIAS TECNICAS DE MANTENIMIENTO
FACTOR
HUMANO
FASE I: Buenas Prácticas y Gestión Demanda ( 5 ejes )
NIVEL DE PRESTACIONES
HABITOS DE COMPORTAMIENTO
PUNTOS DE CONSIGNA
HORARIOS DE FUNCIONAMIENTO
NIVEL DE PRODUCCIÓN
CONSUMO
DEMANDA
NIVELES DE VENTILACIÓN
NIVELES DE ILUMINACIÓN
NIVELES DE OCUPACIÓN
...........
FACTORESEXTERNOS
RENDIMIENTO VARIACIÓN GRADOS DIA
RENDIMENTO ESTACIONAL DE LOS PROCESOS VARIACIÓN HUMEDAD EXTERIOR
PARA SATISFACER LAS PRESTACIONES ...........
EEER Relación entre la energía calorífica retirada en los procesos de intercambio térmico, respecto a la energía eléctrica absorbida
COP Relación entre la energía calorífica aportada en los procesos de intercambio térmico, respecto a la energía eléctrica absorbida
INNOVACION TECNOLOGICA
MANTENIMIENTO OPERACIÓN
FASE I: Gestión Energética
FASE I : Conducción (como herramienta de gestión energética)
La actividad en el Liceo no es rutinaria. Elevado grado de variabilidad del tipo de
actividad y/o niveles de ocupación, con cargas muy variables y diversos formatos
escenográficos y artísticos
• Optimización de horarios de funcionamiento
• Ajuste de los puntos de consigna
• Arranque/paro optimizado de UT’s de estancias con ocupación esporádica (p.e. camerinos) o
con ocupaciones temporales y cargas variables (p.e. salas de ensayos)
• Controlar y limitar la demanda y las cargas punta
Asegurar una conducción energética en tiempo real para ajustar las prestaciones
de las instalaciones al uso real del edificio, y hacer gestión de la demanda (tomar las
decisiones acertadas en el momento oportuno)
El gasto energético es el resultado de dos factores: el consumo (kWh) y el precio
(€/kWh). Cuando hablamos de eficiencia energética, hablamos de gestión de la
demanda, solo hablamos de kWh.
• El factor precio, queda definido en la gestión que el Liceo hace directamente para la
contratación en el mercado libre del suministro energético.
DEFINICION PERIODOS HORARIOS APLICABLES A LAS TARIFAS DE SUMINISTRO ELECTRICO
GEN FEB MAR ABR MAI JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
(a) = nº dies de dilluns a divendres 31 28 31 30 31 15 15 31 31 30 31 30 31
(b) = nº dies dissabte, diumenge i festius (a) (b)
de 0 a 1 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6
de 1 a 2 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6
de 2 a 3 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6
de 3 a 4 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6
de 4 a 5 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6
de 5 a 6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6
de 6 a 7 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6
de 7 a 8 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6 P6
de 8 a 9 P2 P6 P2 P6 P4 P6 P5 P6 P5 P6 P4 P6 P2 P6 P2 P6 P6 P6 P4 P6 P5 P6 P4 P6 P2 P6
de 9 a 10 P2 P6 P2 P6 P4 P6 P5 P6 P5 P6 P3 P6 P2 P6 P2 P6 P6 P6 P3 P6 P5 P6 P4 P6 P2 P6
de 10 a 11 P1 P6 P1 P6 P4 P6 P5 P6 P5 P6 P3 P6 P2 P6 P2 P6 P6 P6 P3 P6 P5 P6 P4 P6 P1 P6
de 11 a 12 P1 P6 P1 P6 P4 P6 P5 P6 P5 P6 P3 P6 P1 P6 P1 P6 P6 P6 P3 P6 P5 P6 P4 P6 P1 P6
de 12 a 13 P1 P6 P1 P6 P4 P6 P5 P6 P5 P6 P3 P6 P1 P6 P1 P6 P6 P6 P3 P6 P5 P6 P4 P6 P1 P6
de 13 a 14 P2 P6 P2 P6 P4 P6 P5 P6 P5 P6 P3 P6 P1 P6 P1 P6 P6 P6 P3 P6 P5 P6 P4 P6 P2 P6
de 14 a 15 P2 P6 P2 P6 P4 P6 P5 P6 P5 P6 P3 P6 P1 P6 P1 P6 P6 P6 P3 P6 P5 P6 P4 P6 P2 P6
de 15 a 16 P2 P6 P2 P6 P4 P6 P5 P6 P5 P6 P4 P6 P1 P6 P1 P6 P6 P6 P4 P6 P5 P6 P4 P6 P2 P6
de 16 a 17 P2 P6 P2 P6 P3 P6 P5 P6 P5 P6 P4 P6 P1 P6 P1 P6 P6 P6 P4 P6 P5 P6 P3 P6 P2 P6
de 17 a 18 P2 P6 P2 P6 P3 P6 P5 P6 P5 P6 P4 P6 P1 P6 P1 P6 P6 P6 P4 P6 P5 P6 P3 P6 P2 P6
de 18 a 19 P1 P6 P1 P6 P3 P6 P5 P6 P5 P6 P4 P6 P1 P6 P1 P6 P6 P6 P4 P6 P5 P6 P3 P6 P1 P6
de 19 a 20 P1 P6 P1 P6 P3 P6 P5 P6 P5 P6 P4 P6 P2 P6 P2 P6 P6 P6 P4 P6 P5 P6 P3 P6 P1 P6
de 20 a 21 P1 P6 P1 P6 P3 P6 P5 P6 P5 P6 P4 P6 P2 P6 P2 P6 P6 P6 P4 P6 P5 P6 P3 P6 P1 P6
de 21 a 22 P2 P6 P2 P6 P3 P6 P5 P6 P5 P6 P4 P6 P2 P6 P2 P6 P6 P6 P4 P6 P5 P6 P3 P6 P2 P6
de 22 a 23 P2 P6 P2 P6 P4 P6 P5 P6 P5 P6 P4 P6 P2 P6 P2 P6 P6 P6 P4 P6 P5 P6 P4 P6 P2 P6
de 23 a 24 P2 P6 P2 P6 P4 P6 P5 P6 P5 P6 P4 P6 P2 P6 P2 P6 P6 P6 P4 P6 P5 P6 P4 P6 P2 P6
TEMPORADA
ALTA ALTA ALTA ALTA ALTA
MEDIA MEDIA MEDIA MEDIA
BAJA BAJA BAJA BAJA
Escenari / Sala / Fossat
Foyer Mestres Cabanes Sala Orquestra Sala Cor Sala de Veus 1 Saló Miralls / Vestíbul
Auditori Espai Altres Liceu
dj. 2/5
08.00 -10.00 Munt Casa flotant Sala: 10.00 -10.30 Vis. Visites 10.45 -11.45 Inf CASA FLOTANT 12.45 -13.45 Inf CASA FLOTANT 14.00 -14.30 Desm Casa flotant 14.30 -15.30 Munt Rheingold 17.00 -19.00 pss Rheingold 20.00 -22.45 RHEINGOLD A. audiodescripció
11.00 -13.00 Sol. Explotació prova menú GEP DMC/Inspiria 19.15 -19.45 PRÈVIA
11.00 -14.00 EP Turco Acte I i II 14.00 -16.00 Ass Turco figuració 16.00 -20.15 EP Turco cor dones 18:15-20:15
16.00 -18.00 Ass Turco figuració
16.00 -18.00 MP MP Cor 18.15 -20.15 MP MP Cor
11.00 -16.00 RRHH formació català. 16.00 -19.00 MP Rheingold Mark Hastings
Came: 18.15 -20.15 prv Turco Came: 23.00 -00.00 Copa Rheingold
dv. 3/5
08.00 -15.30 Desm Rheingold Sala: 10.00 -10.30 Vis. Visites Sala: 13.00 -13.45 Vis. Mecenes MRW 15.30 -23.00 Desm Rheingold
13.00 -13.45 Vis. Mecenes MRW
11.00 -14.00 EP Turco acte 2 14.00 -16.00 Ass Turco figuració 16.00 -20.15 EP Turco cor homes 18:15-20:15 acte 2
16.00 -18.00 Ass Turco figuració
10.00 -14.00 Aud Petita Flauta 16.00 -18.00 MP MP Cor 18.15 -20.15 MP MP Cor
13.00 -13.45 Vis. Mecenes MRW
Came: 18.15 -20.15 prv Turco Box: 22.00 -23.00 Crg Rheingold
ds. 4/5
08.00 -15.30 Munt Turco + telar Elisir Sala: 10.00 -10.30 Vis. Visites 15.30 -23.00 Munt Turco + telar Elisir Sala: 23.00 -23.30 Vis. Explotació Visita a
SALA Creatur Inspiria+ guitarristes
17.15 -21.00 EP Turco passada Acte 1
09.00 -18.00 Munt Explotació
Creatur Inspiria. Cocktail i sopar Vest: 19.30 -20.00 acte EXPLOTACIÓ
Creatur Inspiria. Cocktail 20.00 -23.00 acte EXPLOTACIÓ Creatur Inspiria.
Box: 08.00 -12.00 Crg Rheingold
FASE I : Control de calidad de las prestaciones
Sistema de control de calidad, tipo Service Level Agreement (SLA): establece
una metodología de control y valoración de unos indicadores KPI’s según los
siguientes conceptos:
• Valoración de los indicadores
• Tipo de control
• Frecuencia de control
• Modelo matemático de evaluación objetiva
• Establece un sistema de incentivos y penalizaciones (bonus/malus)
Los indicadores KPI’s:
I1 = valoración nivel de cumplimiento del plan de mantenimiento normativo
I2 = valoración nivel de cumplimiento del plan de mantenimiento preventivo
I3 = valoración nivel de cumplimiento del plan de formación específico
I4 = valoración nivel de cumplimiento de los mínimos de rotación de personal
I5 = valoración resultante de Auditoria Anual de Mantenimiento y Gestión Energética
Inventario de contadores para registrar el mapa de consumo
Electricidad 9 registradores fijos y 11 portátiles
Agua 4 contadores/registradores
Gas 1 contador/registrador
E. Térmica 6 registradores de energía (ΔT+ caudalímetro intrusivo)
10 registradores ΔT + 2 caudalímetros no intrusivos
Registro de variables relacionadas con el consumo
climatología: grados – día
ocupación: ocupación, nº espectadores, volumen de los
espacios, días festivos, fin de semana,
operativos: puntos de consigna, on/off maquinas, planning de
actividad, frecuencia de ocupación y horarios,
EEER eficiencia estacional, potencias.
PLAN de MEDIDA: registro de datos y variables
1.- Introducción del tipo de edificio e instalaciones
2.- Motivación para contratar EPC
3.- Diseño del modelo (Plan de Acción 2009-2015)
4.- Mejoras en eficiencia a partir del 1er año ( FASE I )
5.- Mejoras en eficiencia a partir del 2º año ( FASE II )
6.- Resultados obtenidos (en los 4 primeros años)
7.- Conclusiones y reflexiones
Índice
Mejora por innovación tecnológica : enfriadoras de alta eficiencia con comp. levitación magnética
Mejora por parcialización eficiente de la carga de los compresores
Mejoras por reforma del envolvente : coef. transm. radiación solar + ventiladores sobrepresión
Reducción de la contaminación acústica (emisiones ruido interior y exterior)
Mejora de logística y mantenibilidad ( reducción peso + limitaciones urbanísticas y accesibilidad)
FASE II: Mejoras eficiencia energética con inversión
PROTOCOLO DE MEDIDA Y VERIFICACIÓN
En las inversiones financiadas con los ahorros, es un aspecto clave lograr un
consenso en lo relativo al acuerdo contractual de interpretación del concepto “ahorros
energéticos” de forma objetiva. El ahorro es un consumo que no se produce. Entonces
¿como podemos medir algo que no se produce ?
Escogimos de referencia el IPMVP (International Performance Measurement & Verification
Protocol) de la organización internacional EVO (Energy Verification Organization).
Determinar un modelo matemático que nos permita evaluar la evolución del consumo
energético y justificar sus variaciones.
Procedimiento de análisis de las variables que tienen correlación con el consumo,
aplicando métodos de regresiones lineales de cálculo estadístico.
Medimos el consumo global, y también medimos de forma aislada cada una de las
MMEE para verificar los ahorros debidos exclusivamente a cada una de las mejoras.
Registramos las variables que afectan el uso de la energía (demanda energética), y
determinamos la curva de referencia ajustada, proceso de homogenización, para poder
comparar con la curva real y verificar los ahorros logrados.
CONTENIDO DE UN PLAN DE MEDIDA Y VERIFICACIÓN
1. Definir MMEE: definir el objetivo de la Medida de Eficiencia (MMEE): cambio de máquinas
2. Opción del IPMVP seleccionada y limite de medida
3. Referencia: periodo, energía y condiciones
a. Identificación del periodo de referencia: 1 año
b. Consumos de referencia: consumo eléctrico y consumo frigorífico de la CTF
c. Variables independientes: Temp. exterior, grados día verano/ invierno, humedad relativa, etc.
d. Factores estáticos relacionados con información de la energía: horarios func. consignas …
4. Periodo demostrativo de ahorro: desde la implantación MMEE y hasta finalización retorno inversión
5. Base para ajuste: ajustes rutinarios y ajustes no rutinarios
6. Procedimiento de análisis y algoritmos utilizados
7. Precio de la energía
8. Especificaciones de la medida, condiciones de toma datos, calibración, características equipos, etc.
9. Responsabilidades de monitorización
10. Precisión esperada
11. Presupuesto, de la MMEE incluido costes del PM&V, costes de medición.
12. Formato de los informes demostrativos de ahorros
1.- Introducción del tipo de edificio e instalaciones
2.- Motivación
3.- Diseño del modelo (Plan de Acción 2009-2015)
4.- Mejoras en eficiencia a partir del 1er año ( FASE I )
5.- Mejoras en eficiencia a partir del 2º año ( FASE II )
6.- Resultados obtenidos (en los 4 primeros años)
7.- Conclusiones y reflexiones
Índice
REGISTRO DE DATOS INICIAL: análisis mapa de consumo y
estimación capacidad potencial de ahorro (datos primer año Temp. 09-10)
Horizonte de consumo : 6.640.000 kWh (solo para inversiones en
mejoras convencionales de eficiencia energética, y con planteamientos
conservadores, evitando riesgos en la estimación de ahorros potenciales )
INSTALACIÓN CONSUMO CAPACIDAD POTENCIAL DE
AHORRO ESTIMADO ANUAL
CLIMATIZACIÓN
SERVICIOS GENERALES
ILUMINACIÓN ESCEN.
MAQUINARIA ESCÉNICA
REGISTRO DE DATOS INICIAL : análisis mapa de consumo y estimación
capacidad potencial de ahorro (datos primer año Temp. 09-10)
CONSUMO
CAPACIDAD POTENCIAL DE
AHORRO ESTIMADO ANUAL CLIMATIZACIÓN
Maquinas Frigoríficas
Ventiladores
Bombas Hidráulicas
Calderas
Estimación básica de la capacidad potencial de ahorro en trafo clima: 1.055.420 kWh
(solo para inversiones en mejoras convencionales de eficiencia energética, y con
planteamientos conservadores, evitando riesgos en la estimación de ahorros )
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
800.000
900.000
1.000.000
sept oct nov des gen feb mar abr mai jun jul ago
RESULTADOS : evolución consumo
TEMP. 08-09 8.926742 kWh/año
TEMP. 09-10 8.282.642 kWh/año ahorro interanual: - 7,22%
TEMP. 10-11 6.130.915 kWh/año ahorro interanual: - 25,98% ahorro corregido : -24,38%
TEMP. 11-12 5.135.547 kWh/año ahorro interanual: - 16,24% ahorro corregido: - 9,87%
TEMP. 09-10 TEMP. 10-11 Variación
interanual
CLIMATIZACIÓN 4.221.680 kWh 2.559.014 kWh - 39,38 %
CENTRAL TERMOFRIGORIFICA 2.363.691 kWh 1.122.989 kWh - 52,49 %
(Producción frigorífica) (5.062.592 kWh fred) (4.828.854 kWh fred) (- 4,62 %)
(Ratio de Eficiencia Energética) ( EER = 2,1) (EER = 4,3)*
VENTILADORES 979.520 kWh 685.664 kWh -30%
BOMBAS 805.230 kWh 684.446 kWh - 15%
OTROS 73.239 kWh 65.915 kWh - 10%
SERVICIOS GRLS. 2.825.237 kWh 2.402.924 kWh - 14,95 %
ILUMINACIÓN ESC. 892.613 kWh 862.788 kWh - 3,34 %
MAQUINARIA ESC. 343.112 kWh 306.189 kWh -10,76 %
TOTAL 8.282.642 kWh 6.130.915 kWh - 25,98 %
Nota * : EER resultante del funcionamiento de la CTF con las antiguas maquinas hasta enero-11 (5 meses), y desde
entonces con las nuevas (6 meses, y agosto parado). Nuevas maquinas EER muy superiores a cargas bajas.
RESULTADOS : En cifras de consumos parciales
EVOLUCION DISTRIBUCION CONSUMO ENERGETICO
TEMP. 08-09
8.926.742 kWh/año
TEMP. 12-13
5.058.606 kWh/año
- 43 %
RESULTADOS : En cifras económicas
Ahorro mínimo garantizado, solo por cambio de maquinas CTF:
Por ahorro en energía (MMEE de maquinas CTF) : -1.119.000 kWh/año (*)
Por ahorro de potencia (reducción potencia contratada) : - 250 kW/año
Ahorro mínimo previsto garantizado inicial (s/precios P1 a P6 de 2009) : - 95.000 €/año
(*) Superior a la estimación inicial de -803.655 kWh/año, consecuencia de la propuesta finalmente adoptada que mejora la propuesta inicial al incorporar innovación tecnológica.
Ahorro logrado 2º año, solo por cambio de maquinas CTF:
Ahorro “alcanzado” con las maquinas -1.240.702 kWh/año - 52,49%
Ahorro “real” corregido según parametrización - 1.131.571 kWh/año - 50,19%
Ahorro económico “real” (s/precios P1 a P6 actualizados) : -122.222 €/año
Ahorro logrado al finalizar el 4º año (alcanzado en Temp 12-13)
Ahorro consumo global : - 3.868.137 kWh/año ( - 43 %)
Ahorro económico global : - 350.764 €/año (solo en energía)
Ahorro económico MMEE CTF (solo en energía): - 225.954 €/año
Añadiendo el ahorro adicional por reducción de potencia contratada, gracias a la
mejoras, se logra un ROI inferior a 5 años en el proyecto cambio de CTF (incluido
desmantelación, nuevas maquinas, adecuaciones técnicas, logística y obras).
PLAN de ACCIÓN 2009-2015
Como estrategia fundamental para asegurar el ciclo de mejora
continua de la eficiencia energética en el Liceu:
Sistema integrado de gestión de Mantenimiento, Calidad, Medio
Ambiente y Energía, con objetivos auditados:
• SGA ISO14001 / EMAS : objetivos ambientales
• SGE ISO 50001: objetivos energéticos
• EPC / ESE’s / PM&V: financiación con ahorros garantizados
• Sistema de calidad SLA : objetivos de calidad del servicio
Definir > Medir > Analizar > Mejorar > Controlar
Mención de Honor en la
IV Edición de los
Premios Nacionales de
Energía 2012
Premio EMAS Cataluña 2011
a la mejor implantación
ambiental
1.- Introducción del tipo de edificio e instalaciones
2.- Motivación para contratar un EPC
3.- Diseño del modelo (Plan de Acción 2009-2015)
4.- Mejoras en eficiencia a partir del 1er año ( FASE I )
5.- Mejoras en eficiencia a partir del 2º año ( FASE II )
6.- Resultados obtenidos (en los 4 primeros años)
7.- Conclusiones y reflexiones
Índice
ASPECTOS CLAVE EN NUESTRA EXPERIENCIA
FACTOR HUMANO Es clave para el desarrollo de la política energética de manera eficaz y eficiente
COMPROMISO de la Dirección, IMPLICACION de todo el personal y DETERMINACION
El Ahorro y la Eficiencia Energética no se improvisan: se trabajan
Esto no va solo, requiere un seguimiento y análisis
INDICADORES ENERGETICOS
INDICADOR : como medir nuestro comportamiento energético
PARAMETRIZACION : como medir el ahorro y la eficiencia
MEDIDA DE CONSUMOS sin datos no se puede gestionar
PM&V
GESTION DE LA DEMANDA
y del RENDIMIENTO
60% 57%
23%
7%
17% 36%
0,00 €
100.000,00 €
200.000,00 €
300.000,00 €
400.000,00 €
500.000,00 €
600.000,00 €
700.000,00 €
ABANS R.D. DESPRES R.D.
despesa peatge potencia
despesa peatge energia
despesa consum energia activa
+ 115,47%
- 65,70%
Gasto peaje potencia
Gasto peaje energía
Consumo energía activa
ASPECTO CLAVE: EVOLUCIÓN PRECIOS ENERGETICOS
IMPACTO DEL R.D.
REFORMA DEL
SECTOR ELECTRICO
a partir de 3-Agosto-13
ANTES R.D. DESPUES R.D.
El EPC se debe de fundamentar en :
a) CONFIANZA y TRANSPARENCIA (obvio en cualquier contrato)
b) Un ÚNICO INTERLOCUTOR y único responsable en la toma de decisiones
c) FASE PREVIA ¿Cuándo plantearse un modelo EPC?, y establecer un PERIODO REFERENCIA
d) PLAN DE MEDIDA: establecer consumo patrón, y determinar capacidad potencial de ahorros
e) GESTION EFICIENTE. No basta con proyectar un sistema eficiente, si luego no se gestiona
eficientemente, en el uso, explotación, mantenimiento. El factor humano es clave para lograr objetivos
f) GESTIÓN DE LA DEMANDA para reducir la demanda energética (uso de la energía), EPC vs ESC
g) EXPERIENCIA y PROFESIONALIZACIÓN en la gestión de activos y en la gestión energética
Formación y cualificación en las diversas técnicas que requieren estos modelos, o que requieren
los enfoques de mejora de la eficiencia energética en general.
h) FINANCIACIÓN de las INVERSIONES CON LOS AHORROS GARANTIZADOS
Barreras actuales para entender las finanzas del EPC: CLIENTE – ESE – PYME – ENTIDAD FINANCIERA
Ahorro = “No Consumo” >> Productos financieros que consideren la devolución de un crédito con el “No Pago” en
lugar de un “Ingreso” >> mejorar la información para quienes toman la decisión de contratar y la decisión de financiar :
CONSENSO: Es preciso definir contractualmente “ahorro” (figura del arbitro)
PM&V: Establecer una metodología para la medición de los ahorros, asegurar la trazabilidad y
aplicar correctos criterios de valoración para remunerar adecuadamente los ahorros energéticos
¡ MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIÓN !
