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ModelodeGestiónEstratégicadeTI
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¿POR QUE EL MODELO DE GESTION DE T.I?
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¿PorqueMDGTI? MayorEficaciaenlagestióndeTI
Estrategia Gobierno ElectronicoEstado Colombiano
Modelo de Gestion
DECRETO 1078 -2015
ARQUITECTURA TI –COLOMBIAMarco de Referencia
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TIC para gestión
¿PorqueMDGTI?
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¿PARA QUÉ EL MODELO DE GESTIÓN?
Contenido
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¿ParaquéelModelodeGestión?
Las entidades tendrán herramientas que las ayuden a responder las siguientespreguntas con el objetivo de mejorar su gestión :
¿Qué información se necesita para entender y transformar ?
¿Cómo aportar y tener impacto?
¿Cómo prestar un servicio de tecnología de excelente calidad?
¿Cómo hacer que la tecnología sea útil y tenga sentido en el día a día de laspersonas?
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¿Qué es el Modelo de Gestión de T.I?
Contenido
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ProblemáticadelaGestióndeTI
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LamayoríadelosproyectosdeTInosonexitosos
LosproyectosdeTIsoncostososylomasimportantenoeselROI
Lossistemasylainformaciónnoseintegranyporlotantolimitanlasaccionescoordinadas
HayunaampliabrechaentrelosdirectivosyelequipodeTI
LagestióndeTIestárezagadafrentealasnuevastendencias
delentorno
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CincoelementosparaeléxitoenT.I
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HabledelpropósitodelaentidadmientraspiensaenTecnología
TIeselementoestratégicodelaentidad– Noreactivo/inmediatista
Losproblemasnoterminanalconstruirlassoluciones
Hayqueliderarlasiniciativasantesqueseconviertanenproyectos
ElpoderdeTIestaenlatransformación.
Adaptarseysobrevivir
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Enfoque Metodológico
AE = E + N + TI
Estrategia
TINegocio
Fuente: Scott Bernard EA3
Enfoque desde Arquitectura Empresarial
AE
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Enfoque Metodológico
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¿CómoGestionarT.I?
¿Cómo hacer que la tecnología sea útil y tenga sentido en el día a día
de las personas?
¿Cómo prestamos un servicio de tecnología de excelente calidad?
¿Cómo damos soluciones sistemáticas a los problemas y
necesidades? ¿Cómo aportar y tener impacto?
¿Cómo fluir dentro de las entidades?
¿Qué información se necesita para entender y transformar?
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Contenido
Modelo en detalle
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GestiónIntegraldeTI
GenerarValor
AdaptablealEntorno
Equipolíder Efectividadeinnovación
Para
Es
OrientadoaEsejecutadopor
Habilita• Metodologías• Herramientas• Recursos• Procesos
Constade
• DirectordeTecnologíasysistemasdelainformación
• Equipo• Informaciónycalidad• Sistemasdeinformación• Serviciostecnológicos
Conformadopor
• Experienciayconocimiento• Prácticasexitosas• Rupturasestratégicas• Planeaciónenlaacción
Aporta
• Administraciónpública• Marcolegal• Alianzas• Marcosdereferenciade
gestión
Aporta
Caracterizadopor
• ProfesionalismodeTI• Pensamientoestratégico• Habilidadesgerencialesy
decomunicación• Cohesionado• Credibilidad• Orientaciónalservicio• Orientaciónallogro• Conocimientodel sector
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EstrategiadeT.I
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Servicios Tecnológicos
Sistemas de InformaciónEstrategia TIGobierno TI
Uso y Apropiación
Gestión de Información
Contenido
Modelo en detalle
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GobiernodeT.I
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GestióndeInformación
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SistemasdeInformación
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ServiciosTecnológicos
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Usoyapropiación
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RupturasestratégicasdeTI
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Valorestratégico1 AlineacióndeTIconlaestrategiasectorial
/institucionalparagenerarvalor
Equipohumanoconliderazgoeinnovador
4 EquipoespecialistaenTIconorientaciónyconocimientodelsector/entidad.
GerenciaintegraldeTIquedaresultados
2RoldirectivodeláreadeTI
GobernabilidaddeTI3 LiderazgodeláreadeTIytrabajoen
equipoconlasotrasáreas
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TALLER
TallerdeGestiónEstratégicaconTICenelEstado
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TALLER
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Documentación..
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Documento Maestro1 Utilizar Anexos2
MODELODETI_V2
Justificación
ParaCadaDominio:- Profundización- Recomendaciones
1.Herramientas
2.Procesos
3.Indicadores
4.Perfiles
5.MaterialComplementario
- CartasDescriptivas- HerramientasExcel
DescripciónMacroprocesoGestion TI
EstructuraPropuestaÁreadeTI
DNP
http://www.mintic.gov.co/gestionti/615/w3-propertyvalue- 6204.html .
