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gestión por competencias
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Modelo de Gestión por Competencias
Ayudantía Ps. Organizacional 2015Universidad del Pacífico.
Competencia
1. Realizar comportamiento2. Resultado superior3. Condiciones similares
“KNOW HOW”“DIFERENCIARSE”
CaracterísticasÉxitoTalento
ConductasCorrectamente en PuestoPráctica
Obtención de resultados mínimosProductividad Calidad y Seguridad de metasTécnica o Certificación
Modelos → Premisas Básicas
Modelos → Foco de Cambio
Foco: PersonasMedio: Características Diferenciales
Foco: ComportamientoMedio: Conductas efectivasRol
Foco: ResultadoMedio: Resultado ideal por rol
Modelos → Metodología de ImplantaciónAnálisis estratégico 1. Determinar BRECHA (debe ser
reducida por talentos) 2. Identificar TALENTOS
3. Identificar COMPORTAMIENTO ESPECIFICO de talento.
COMPORTAMIENTO CRÍTICO. 4. Competencia: conjunto de caract.
Personales y comp. Específicos para desempeño sobresaliente.
Modelos → Metodología de Implantación
Incidente Crítico1. Entrevista(s)
2. Generalizar conductas→ CONDUCTAS CLAVE. Se definen genéricamente.
Modelos → Metodología de Implantación
Relacionar desempeño personal con desempeño
organizacional.
Ejemplo:
Modelos → Componentes
Habilidades Cognitivas Habilidades Interpersonales
Habilidades de LiderazgoMotivaciones
ActitudesRasgos
Conocimiento aplicado (Know How)
Modelos → Componentes
Comportamientos:Habilidades interpersonalesHabilidades Interpersonales
Habilidades de LiderazgoAlgunos conocimientos específicos (casi
nunca)Motivación anexa y no desarrollable
Modelos → Componentes
Conocimientos técnicos y aplicadosHabilidades Especificas (Destrezas)
Actitudes
Modelos → Identificación y Construcción
Identificación: ENTREVISTA EVENTOS CONDUCTUALES. Búsqueda de detalles en
talentos.Construcción: CAVE y codificación de
información
Modelos → Identificación y Construcción
Identificación: ENTREVISTA INCIDENTES CRÍTICOS. Crítico→ nivel de prioridad de
tarea en un rol.Construcción: ANALISIS DE PERFIL DE
CARGO por medio del análisis de conductas claves o críticas.
Modelos → Identificación y ConstrucciónIdentificación: PANEL DE EXPERTOS para
ANALISIS FUNCIONAL (división de funciones en otras más pequeñas realizables de forma individual).
Construcción: ANALISIS FUNCIONAL en base a criterios de desempeño.