TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE COACALCO

INGENIERIA DE REQUERIMIENTOS

ALUMNO. RODRIGUEZ DIAZ CHRISTIAN MAURICIO

TRABAJO: MODELADO DE NEGOCIO

PROFESORA. MARIA ELENA VALLE EDUARTE

FECHA DE ENTREGA09-03-15

MODELO DE NEGOCIOEs una tcnica para comprender los procesos de negocio de la organizacin. Tambin podemos modelar el sistema que rodea el sistema software que se va a desarrollar. OBJETIVO: Identificar los casos de uso de software y las entidades de negocio relevantes que el software debe soportar. Qu es un modelo del negocio?Describe los procesos de negocio de una empresa en casos de uso del negocio y actores del negocio que se corresponden con los procesos del negocio y los clientes.Presenta un sistema desde la perspectiva de su uso y esquematiza cmo proporciona valor a los usuarios.

EJEMPLO: El caso de uso del negocio ventas1. Un comprador solicita bienes o servicios contactando con el vendedor.2. El vendedor enva una factura al comprador a travs del gestor de pagos.3. El vendedor entrega los bienes o servicios al comprador.4. El comprador paga mediante el gestor de pagos. Esto implica la transferencia de dinero de la cuenta del comprador a la del vendedor.Importe de la facturaFacturaVendedorGestor de pagosVendedorCompradorCompradorCuenta

Un modelo de objetos del negocio Es un modelo interno a un negocio. Describe cmo cada caso de uso es llevado a cabo por parte de un conjunto de trabajadores que utilizan un conjunto de entidades del negocio y de unidades de trabajo.

Cada realizacin de un caso, puede mostrarse en diagramas de interaccin y diagramas de actividad.Cmo desarrollar un Modelo del Negocio En dos pasos:1.- Los modeladores del negocio deben confeccionar un modelo de casos de uso del negocio que identifique los actores del negocio y los casos de uso del negocio que utilicen los actores. Este modelo de casos de uso del negocio permite a los modeladores comprender mejor qu valor proporciona el negocio a sus actores.2.- Los modeladores deben desarrollar un modelo de objetos del negocio compuesto por trabajadores, entidades del negocio, y unidades de trabajo que juntos realizan los casos del uso del negocio. Se asocian a estos diferentes objetos las reglas del negocio y otras normas impuestas por el negocio. El objetivo es crear trabajadores, entidades del negocio, y unidades de trabajo que realicen los casos de uso del negocio de la manera ms eficaz posible. DEFINITION OF 'BUSINESS MODEL

The plan implemented by a company to generate revenue and make a profit from operations. The model includes the components and functions of the business, as well as the revenues it generates and the expenses it incurs.INVESTOPEDIA EXPLAINS 'BUSINESS MODEL

Business model is a buzzword that everybody used (or overused) during the dotcom boom. In fact, poorly thought out business models were the downfall of many dotcoms.

However, the business model dates back to the earliest days of business; it merely describes the way in which a company makes money. A business model can be simple or very complex. A restaurant's business model is to make money by cooking and serving food to hungry customers. A website's business model might not be so clear, as there are many ways in which these types of companies can generate revenue. For example, some make money (or try to) by providing a free service and then selling advertising to other companies, while others might sell a product or service directly to online customers.

El diseo del negocio incluye la seleccin de clientes, las ofertas de productos, decidir qu tareas se llevar a cabo internamente y las que sern contratadas, y cmo se producirn las ganancias. El diseo de un negocio a menudo se conoce tambin como el concepto del negocio. Un modelo exitoso de negocio representa una mejor manera de hacer negocio que las alternativas de negocio existentes.Crear un nuevo diseo de negocio es como escribir una novela. Es una novela que atrae a inversionistas, clientes y socios.Un buen diseo de negocio requiere determinar qu har y qu no har la empresa y cmo crear una propuesta atractiva y de valor para los clientes. El diseo de un negocio debe contestar tres preguntas bsicas: quin es el cliente; cmo se satisfacen los requisitos del cliente; cmo se producen y se protegen las ganancias.Seleccin del clienteQuin es?Tiene relevancia nuestra oferta con el cliente?

Propuesta de valorCules son los beneficios que distinguen nuestra oferta?

Diferenciacin y controlCmo se protege el flujo de efectivo?Tenemos una ventaja competitiva sustentable?

Alcance del producto y actividades del negocioCul es el alcance de nuestras actividades?Qu actividades se llevarn acabo por los recursos propios de la empresa y cules se contratarn a recursos externos?

Diseo organizacionalCul es la estructura organizacional de la empresa?

Captura de gananciasCmo la empresa hace una ganancia y cmo se proteje esa ganancia?

Valor de los recursosPor qu alguien querra trabajar en la empresa?Cmo se aprovecha su talento?

Un modelo de negocio es un conjunto de presunciones planificadas sobre cmo la empresa crear valor para todos los interesados (clientes, inversionistas y socios). El modelo de negocio debe contestar interrogantes sobre el cliente, la ganancia y el valor aadido. Los elementos de un modelo de negocio son:

BIBLIOGRAFIAShttp://www.investopedia.com/terms/b/businessmodel.aspIngeniera de software: una perspectiva orientada a objetos. Eric J Braude. Mexico. Alfaomega (2003)Ingeniera de software un enfoque prctico. Pressman. Quinta Edicin. Editorial rea de Informtica y Computacin