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UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASILCURSO DE ADMINISTRAÇÃO – EAD

Disciplina: Plano de Negócio-TCC

GUIOMAR VINHOTE MACHADO

PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DO SALÃO DE BELEZA “TEDY KIDS” NA ZONA NORTE DE MANAUS

Tutor Presencial: Dayse da silva castro

Tutor Virtual: Marcio Borba Guimarães

Professor Regente: José Olmiro Oliveira Peres

Polo: Ulbra Manaus - AM

Manaus – Am

2012/4

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SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO ............................................................................................................7

2.DESCRIÇÃO DA OPORTUNIDADE............................................................................8

3.OBJETIVOS.................................................................................................................9

4.JUSTIFICATIVA.........................................................................................................10

5.APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO.............................................................................11

6.LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO DA EMPRESA.....................................................14

7.PLANO DE MARKETING..........................................................................................16

8.PLANO ORGANIZACIONAL.....................................................................................21

9.PLANO FINANCEIRO................................................................................................23

CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................................................................27

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................................................................28

7

1. INTRODUÇÃO

O presente projeto visa demonstrar a viabilidade de implantação do

salão de beleza “Tedy Kids”, pois no mercado de Manaus não há este serviço,

deixando lacunas que o Salão irá preencher com total disposição. Sendo

assim, é pretendido com este plano de negócio visualizar ajustes necessários

para que o empreendimento atenda a contento os clientes que buscam este

serviço.

Com base no método de observação foi possível apontar que nas

proximidades ao endereço pretendido, foram projetados os moldes que o

empreendimento deverá seguir, tanto quanto sua estrutura física quanto aos

produtos utilizados no salão, conforme algumas etapas seguidas no decorrer

neste projeto que veremos a partir do capítulo 5 e até mesmo as ferramentas

de marketing que serão utilizadas para alavancar o negócio.

Neste projeto o empreendedor buscará informações e direcionamentos

que possibilitará o sucesso no negócio, como a identificação da oportunidade,

objetivos, apresentação do negócio, localização, fornecedores referente ao

empreendimento

. Neste ramo de atividade, o empreendedor deve além de tudo atuar

como um consultor de beleza, orientando e sugerindo a melhor opção que se

enquadra com o tipo de consumidor. O empreendedor deve estar informado

sobre tendências da moda, novos produtos e tecnologias, além de ter facilidade

no relacionamento, ser dinâmico e inovador, aliado a uma postura

empreendedora e competitiva, características pessoais indispensáveis àquele

que deseja se aventurar no mundo dos negócios.

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2. DESCRIÇÃO DA OPORTUNIDADE

Este Plano de negócio busca implantar na Zona Norte de Manaus, um

salão voltado para o atendimento infantil, visando conforto, tranqüilidade aos

pais através do atendimento especializado e personalizado. Essa inovação irá

promover o desenvolvimento de uma nova categoria de profissional, pois serão

necessárias pessoas especializadas no atendimento ao público infantil, que

exige uma alta medida de paciência e sutileza

Segundo a Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal,

Perfumaria e Cosméticos - ABIHPEC, na publicação Panorama do Setor de

Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos1, com data de 12/04/2010, o

faturamento líquido do setor no período de 1996 a 2009, tem crescido a uma

taxa média de 10,9% ao ano, já expurgada a inflação do período.

Não foram encontrados números que demonstrem o tamanho do

mercado de salão de beleza infantil e seu potencial, mas os dados citados

anteriormente demonstram o crescimento do mercado de beleza, higiene e

estética, onde as crianças e os adolescentes participam de forma ativa e

crescente. É um segmento que exige competência profissional e percepção de

oportunidades. Vale apostar e participar desse crescimento.

1 Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos – ABIHPEC 12/04/2010

9

3. OBJETIVOSSegundo Vergara (2005, p.25), “se o problema é uma questão a

investigar, objetivo é um resultado a alcançar. O objetivo geral, se alcançado

dá resposta ao problema”. Portanto, o presente estudo tem como objetivos:

3.1 OBJETIVO GERAL

Analisar o mercado para verificar a viabilidade técnica e econômica de

da implantação de um salão de beleza Tedy kid, voltado para o público infantil

e juvenil ,através da estruturação de um plano de negócios.

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Caracterizar o negócio para oferecer o melhor no segmento de

salão de beleza infantil;

Identificar a localização adequada para implantação do salão de

beleza Tedy Kids.

Verificar a estrutura organizacional para viabilizar uma boa

gestão.

10

4 JUSTIFICATIVA

O plano de negócio busca demonstrar a viabilidade de abertura de um

salão de beleza voltado ao público infantil, e tem como objetivo oferecer aos

clientes prestação de serviços de tratamento de beleza e cuidados pessoais

com preços acessíveis e personalizados de forma a atender às expectativas

dos clientes.

Este empreendimento trará a zona Norte de Manaus possíveis

oportunidades, pois como se trata de um salão infantil irá precisar de pessoas

das redondezas para fazer parte do quadro funcional ,visando não só

lucratividade, mais levando empregabilidade a esta região.

Sendo assim, uma nova forma de atendimento e qualidade, por

exemplo: brinquedos diversos, vídeo game, brinquedoteca e outros.

Explorando um novo mercado na cidade de Manaus, não apenas para atender

as necessidades de alguns pais, mais sim atrair um novo negócio e um número

de clientes suficiente para dar viabilidade ao mesmo.

.

11

5. APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO

O negócio consiste em um salão de beleza voltado para o público

infantil, preparado para atender todas as necessidades de pais e filhos. Os

serviços de beleza serão realizados por pessoas qualificadas e com produtos

de qualidade, atendimento personalizado e flexibilidade nos horários e preço

acessível.

Quanto aos serviços que a empresa estará disponibilizando são serviços

de salão de beleza como: corte de cabelo,lavagem,hidratação,tintura entre

outros, com salas temáticas, para todas as idades infantis, com um amplo

portfólio de serviços relacionados à beleza infantil como: escova simples,

penteados, corte, hidratação, relaxamento, manicure e pedicure.

Quanto ao segmento de mercado que a empresa pretende atingir é

beleza infantil com entretenimento que vem crescendo a uma taxa acima do

PIB - produto interno bruto- brasileiro conforme podemos constatar na tabela 1.

Os diferencias e que o salão “Tedy Kids” utilizará de estratégias tais

como: certificar o primeiro corte da criança, qualidade superior nos produtos ou

serviços, preço baixo, técnicas de produção com baixos custos e outros.

Os clientes são os pais das crianças, pois o mesmo não tem autonomia

e nem idade para comprar os serviços oferecidos, então conquistar os pais

será a meta deste empreendimento.

12

.

Os clientes irão comprar os serviços, por se tratar de um salão voltado

especialmente ao público infantil que visa entretenimento, atendimento

personalizado, qualidade nos serviços prestados e fará algumas ações com

objetivo de fortalecer o relacionamento e a fidelização junto ao público alvo.

A principal ameaça são os salões tradicionais, sendo que nas

proximidades foi observado que não há outro segmento igual à outra. Outra

ameaça a este tipo de negócio e principalmente a falta de qualidade técnica

nos serviços executados pelos profissionais, sendo que o salão Tedy Kids

buscará com treinamento fazer o diferencial em relação aos concorrentes, pois

o serviço oferecido ao mercado se posicionará com um processo estratégico

que é entretenimento e diversão.

As empresas fornecedoras está há mais de 15 anos no mercado, com

filias na cidade que viabiliza o atendimento e facilita na entrega dos produtos

que se dar aproximadamente 4:00 horas após solicitação do pedido com

pagamento avista ,bloqueto bancário,cheque pré-datado e cartão de credito.

Estão localizadas no centro da cidade fazendo com que o acesso aos

produtos seja facilitado, com garantia, pontualidade e preços excelentes

conforme o mercado que gira em torno dos fornecedores de produtos de salão

tradicionais, com boa qualidade que traz ao cliente tranqüilidade, pois o

atendimento ocorre por telefone ou pela internet através do site da empresa.

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6. LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO DA EMPRESA

A localização constitui um fator relevante na hora de escolher o salão

de beleza, pois o ponto e fundamental para formar uma carteira de clientes,

então essa escolha deu-se através do método de observação da área,tendo

como foco a região norte da cidade de Manaus ,onde existe aproximadamente

60 bairros adjacentes que favorecerá a rotatividade de clientes.

1º - Fácil acesso;

2º - Estacionamento privativo;

3º - Sua localização esta em uma avenida bastante movimentada;

4º - O salão e localizado na Zona Norte de Manaus onde se concentra a maior

parte da população;

5º - Nas proximidades não foi encontrado nenhum salão voltado para este

segmento que faz com que este empreendimento será favorável.

6.2 LAYOUT DA ESTRUTURA DA EMPRESA

FIGURA 1: layout aproximado do salão

FONTE: consultoriaadistancia.com

14

7 PLANO DE MARKETING

Planejamento de Marketing trata do planejamento de marketing no

ambiente de negócios, sob a ótica mercadológica, abordando as melhores

práticas de análise da empresa e do ambiente aplicadas ao mercado. O

objetivo ao criar o plano de marketing é identificar as formas de atrair o maior

numero de clientes rentáveis ao menor custo possível,assim permitir que as

ações contribuam para o sucesso do empreendimento.

Marketing é construir e sustentar infra-estrutura dos relacionamentos de clientes. É a integração de clientes à empresa, desde o projeto, desenvolvimento, processos industriais, e de vendas. Todos os empregados precisam estar no negócio de construir relacionamentos de clientes. (Regis Mckenna, 1991).

O foco deste planejamento é analisar como será realizado o marketing,

apontando as melhores práticas de análise da empresa e do mercado, de

modo a auxiliar a empresa a formatar seus objetivos e determinar ações para

cumpri-los. 

7.1 NEGÓCIO

A empresa consiste em um salão de beleza infantil, este

empreendimento visa levar aos pais da garotada tranqüilidade no momento do

corte de cabelo e muita diversão e entretenimento para as crianças que

aproveitam o cuidado com os cabelos para se divertir. Uma nova forma de

atendimento e qualidade, explorando um novo mercado na cidade de Manaus.

7.3 CONJUNTURA DE MERCADO

Ao analisar o mercado, percebeu-se a oportunidade de implantação da

empresa, pois além de estar baseada na grande demanda, concluiu-se que as

empresas estão carentes de salões de beleza voltados ao público infantil e de

qualidade superior.

15

7.4 MERCADO DE ATUAÇÃO X MERCADO DE ATENDIMENTO

A empresa atuará no mercado de beleza infantil ,pois atualmente as

crianças dedicam um pouco de seu tempo na semana para esterilizar seus

cabelos e fazer unhas entre outros.

Sendo assim, o setor é bom para investir, pois seu mercado de

atendimento esta voltado ao público infantil e é um perfil novo na cidade com

serviços diferenciados como já havia citado anteriormente. Inicialmente o

público alvo são os pais das crianças, pois o serviço oferecido é infantil, sendo

que a conquista deste público dar-se mediante a vontade dos pais.

7.5 DISTRIBUIÇÃO DOS PRODUTOS

Os serviços serão ofertados no próprio salão mediante a presença dos

pais que auxiliarão no processo de atendimento, pois as crianças precisam

estar na presença de seus responsáveis para isso disponibilizaremos de uma

ambiente confortável e agradável para espera do seu filho.

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7.6) MATRIZ SWOT - FOFAIN

TE

RN

O

PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

- Excelente localização;

- Fornecedores exclusivos;

-Equipamentos e instalações

modernas;

- Condições de pagamentos dos fornecedores;

EX

TE

RN

O

OPORTUNIDADES AMEAÇAS - setor em alta ;

- Crescimento do poder aquisitivo;

- A procura por produtos de qualidade;

- Incentivos a ao setor de beleza.

- Aumento de preços dos

produtos nas fontes

fornecedoras.

-

Figura 2: Análise SWOTFonte próprio autor 2012.

7.7 O SETOR É BOM PARA SE INVESTIR.

O setor de beleza infantil é um nicho de mercado que vem crescendo nos

últimos anos ,pois a precocidade das crianças e espantosa e com isso a beleza

e a juventude é uma forte aliada para o sucesso deste empreendimento .sendo

assim, foi identificado que não a outros salões voltados para o público infantil

que ofereça entretenimento e diversão como: vídeo-game, brinquedos

divertidos, entre outros. Neste contexto definimos este negócio como

empreendedorismo e de acordo com Filion (1991) “Um empreendedor é uma

pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões”.

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7.8) ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA

Neste segmento de salão de beleza infantil que pretende seguir, há

concorrentes, sendo que não há nas proximidades salões que atenda

exclusivamente crianças e adolescentes, porém a maior ameaça de

concorrência é a fidelização por parte dos pais para com os referidos

estabelecimentos e quebrar este paradigma é a meta.

7.9 VANTAGEM COMPETITIVA

O maior diferencial do empreendimento é a junção de beleza com

entretenimento num só espaço físico, otimizando o tempo, facilitando inclusive

o pagamento em até 5x sem juros. Pois no mercado local a maior parte dos

salões tradicionais é de pagamento a vista e com essa vantagem competitiva

que o empreendimento vai ser pioneiro neste segmento.

7.10 CLIENTES

O perfil dos clientes são crianças e adolescentes que gostam de sempre

atualizar seu visual, através de corte de cabelo, maquiagem leve e não irritante

manicure e pedicure, para todos que se preocupam com sua higiene pessoal e

mais ambiente climatizado com entretenimento.

O salão atenderá em média clientes por semana, os clientes estão

localizados no próprio bairro e bairros adjacentes, pois na cidade de Manaus

um bairro é próximo do outro.

Quanto às necessidades a beleza e higiene são fundamentais para a

garotada que na contemporaneidade se preocupam com os estilos e modas

para este público.

7.11) MÍDIA:

O salão utilizará inicialmente como forma de propaganda meio

econômicos, cito:

DIVULGAÇÃO

18

QTY CUSTO

PANFLETOS

1000 450,00

SITE OFICIAL

DO SALÃO 1 750,00

CARTÕES DE

VISITA1000 100,00

ANÚNCIO

RÁDIO LOCAL

6 VEZES AO MÊS 300,00

TOTAL 1.600,00

7.12 PREÇO

CUSTO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS OU SERVIÇOS - MÁXIMO 10 PRODUTOS - SERVIÇOS.       

DESCRIÇÃOPREÇO DE

VENDAQUANTIDADE ESTIMADA DE

VENDA RECEITA BRUTA TOTALCorte de cabelo - -                                    -       Escovas diversas R$ 10,00 90  R$                                                  900,00 hidratação R$ 10,00 90  R$                                                  900,00 Limpeza de pele R$5,00 30  R$                                                  150,00 maquiagem R$ 5,00 25  R$                                                  125,00 Manicure e Pé de cure  R$ 3,00 75  R$                                                   225,00 massagem R$10,00 40  R$                                                  400,00penteados R$5,00 25  R$                                                   125,00tinturas R$20,00 100  R$                                                   2.000,00 Unhas aritistica R$ 4,00 50  R$                                                       200,00TOTAL R$ 72,00 525  R$                                                    5.025,00 

19

ESTIMATIVA DE VENDA PRODUTOS OU SERVIÇOS - MÁXIMO 10 PRODUTOS - SERVIÇOS.       

DESCRIÇÃOPREÇO DE

VENDAQUANTIDADE ESTIMADA DE

VENDA RECEITA BRUTA TOTALCorte de cabelo R$50,00 120                                    -       Escovas diversas R$60,00 90  R$                                                  6.000,00 hidratação R$120,00 90  R$                                                  5.400,00 Limpeza de pele RS150,00 30  R$                                                 10.800,00maquiagem R$30,00 25  R$                                                  4.500,00 Manicure e Pé de cure  R$40,00 75  R$                                                      750,00 massagem R$150,00 40  R$                                                  3.000,00penteados R$30,00 25  R$                                                  6.000,00tinturas R$140,00 100  R$                                                   14.000,00 Unhas aritistica R$60,00 50  R$                                                     3.000,00TOTAL R$830,00 645  R$                                                54.200,00

8. PLANO ORGANIZACIONAL

Inicialmente a empresa trabalhará com uma gestora para administrar as

atividades, atender os clientes e manter contato com os fornecedores, atualizar

as informações do endereço virtual, bem como manter contato com os

fornecedores e funcionários.

8.1 GESTÃO DO NEGÓCIO

A empresa terá uma gestora que desenvolverá toda a parte

organizacional como a apresentação do negócio para novos clientes, contato

direto com os fornecedores para garantir a qualidade e bom preço dos

produtos.

Terá um assistente que atuará como cabeleireira, uma dermatologista,

esteticista, manicure e pedicure e depiladora que funcionará também como

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staff para a gestora, uma vez que estará diretamente ligada aos clientes,

fornecedores e funcionários.

Um auxiliar de serviços gerais que ajudará na limpeza do salão e

escritório,todos os colaboradores tem habilidades múltiplas e pensamentos

empreendedores, o favorecerá o crescimento e estabilização do

empreendimento.

A gestora por sua vez, tem um papel de suma importância, pois

necessitarão administrar o negócio em si e também todos os aspectos

comportamentais do grupo, pois se sabe que trabalhar com pessoas exige uma

habilidade técnica humana e comportamental, que aborda o desenvolvimento

da empresa e também dos colaboradores.

8.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Segue abaixo dois quadros demonstrativos dos funcionários e estão

divididos entre pessoal da produção e pessoal do administrativo, suas

respectivas funções e salários:

PESSOAL - PRODUÇÃO

           

CARGOFUNÇÕES E OU

DEMANDAS SALÁRIOSBENEFICIOS (VT - VA

- VR - OUTROS) QUANTIDADE TOTAL

AUX.SERV.GERAIS LIMPEZA AMBIENTE          R$.800,00   R$       18,00 

                   26,00 

 R$          1.468,00 

 CABELEIREIRO  CORTE DE CABELO/TINTURA/ESCOVA  R$2.000,00    R$              -                              -   

 R$                  -   

 DERMATOLOGISTA   LIMPEZA DE PELE  R$2.000,00    R$              -                              -    R$                  -   

 ESTETICISTA   MASSAGEM  R$2.000,00    R$              -                              -    R$                  -   

 MANICURE/PEDICURE  HIGIENIZAÇÃO UNHAS R$ 1.300,00    R$              -                              -    R$                  -   

 DEPILADORA  SOMBRACELAS  R$1.300,00    R$              -                              -    R$                  -   

    R$-                                               -    R$                  -   

     R$-                                              -    R$                  -   

     R$ -                                             -    R$                  -   

     R$-                                              -     R$                  

21

-   

     R$-                                              -    R$                  -   

Subtotal R$9.800,00

156,00

R$12.686,00

Encargos Médios (FGTS + INSS) 16,5%

R$2.093,19

TOTAL R$14.779,19

PESSOAL ADMINISTRATIVO           

CARGO SALÁRIO BENEFICIOS (VT -

VA - VR - OUTROS) QUANTIDADE TOTALGERENTE/PROPRIETÁRIO ADM.O NEGÓCIO

         R$5.000,00   R$              -              -     R$5.000,00 

 RECPCIONISTA/CAIXA

 COORDENAR AORDEM DE ATENDIMENTO/PAG  R$2.00,00      R$        18,50            26,00    R$  - 

     R$                    R$              -              -    R$ -      R$                    R$              -              -     R$  -      R$                    R$              -              -     R$  -      R$                    R$              -              -     R$ -      R$                    R$              -              -     R$ -      R$                    R$              -              -     R$ -      R$                    R$              -              -     R$ -      R$                    R$              -              -     R$ -      R$                    R$              -              -     R$ - 

Subtotal R$7.000,00 R$ 18,50 26,00

R$7.481,00

Encargos Médios (FGTS + INSS) 16,5%

R$1.234,37

TOTAL R$8.715,37

                      

9. PLANO FINANCEIRO

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9.1 CUSTOS DA OPERAÇÃO – INVESTIMENTOS INICIAIS

DESCRIÇÃO Quantidade Preço Valor em R$Maquinário, Equipamentos, Móveis e Utensilios.

    R$ 1.191,00

Lavatório 2 58,000 R$ 116,00

Espelho 3 70,000 R$ 210,00

Secador de base 3 90,000 R$ 270,00

Telefone fixo 1 32,000 R$ 32,00

Prancha 1 100,000 R$ 100,00

Babylise 2 47,000 R$ 94,00

Escova metálica 3 23,000 R$ 69,00

Estufa esterilizadora 1 150,000 R$ 150,00

Vaporizador 1 150,000 R$ 150,00       R$ -

Veículos     R$ - Veiculo1     R$ - Veículo 2     R$ - Veículo 3     R$ - Veículo 4     R$ - Veículo 5     R$ -

Despesas pré-operacionais (Reformas em Geral)

    R$ 10.000,00

ADAPTAÇÀO PARA A INSTALAÇÀO DE UM SALÃO DE BELEZA

1 10.000,00 R$ 10.000,00

Despesas Pré-Operacionais 2     R$ - Despesas Pré-Operacionais 3     R$ - Despesas Pré-Operacionais 4     R$ - Despesas Pré-Operacionais 5     R$ -

Outros (Especificar)     R$ - Outros 1     R$ - Outros 2     R$ - Outros 3     R$ - Outros 4     R$ - Outros 5     R$ -

TOTAL DOS INVESTIMENTOS     R$ 11.191,00

       

9.2 ) DESCRITIVOS FINANCEIROS

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CUSTOS DOS PRODUTOS/SERVIÇOS:     Valor em R$A) Custo dos Produtos / serviços     R$ 5.025,00 B) Salários e encargos com pessoal (da produção)

    R$ 14.779,19

C) Depreciação de máquinas da produção      

D) Manutenção de máquinas da produção      

TOTAL DO CUSTO DOS PRODUTOS/SERVIÇOS

    R$ 19.804,19

       

       DESPESAS OPERACIONAIS     Valor em R$A) Salário e Encargos com pessoal (administrativo)

    R$ 8.715,37

B) Prestação de Serviços (Pessoal Terceirizado)

  CONTADOR R$ 200,00

C) Aluguel     R$ - D) Manutenção (máquinas da administração)     R$ -

E) Comissões de Vendedores ou representantes (Explicar em descritivo a politica de comissionamento)

    R$ -

F) Outros (Midia - Custo mensal).     R$ - TOTAL DAS DESPESAS OPERACIONAIS     R$ 8.915,37

       

9.3) DEMONSTRATIVOS DE RESULTADOS

DESCRIÇÃO     Valor em R$1 Receita bruta de vendas (é igual a Receita Total, e busca automaticamente da planilha Mix de Produtos - Serviços)

    R$ 54.200,00

2 (-) Deduções da receita bruta (impostos 21 %)

    R$ 11.382,00

3 (=) Receita líquida de vendas     R$ 42.818,00 4 (-) Custos dos produtos (Busca automaticamente da planilha Mix de Produtos - Serviços)

    R$ 19.804,19

5 (=) Margem de contribuição bruta     R$ 23.013,81 6 (-) Despesas operacionais (Relacionadas na Planilha acima).

    R$ 8.915,37

7 (=) Lucro operacional     R$ 14.098,45 8 (-) Imposto de renda (Lucro presumido sobre a receita bruta: 1,2%)

    R$ 650,40

LUCRO TOTAL LÍQUIDO     R$ 13.448,05

9.6) PONTO DE EQUILÍBRIO

PONTO DE EQUILIBRIO   

24

   INDICE DE MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO (IMC) = (RECEITA TOTAL - CUSTO VARIÁVEL TOTAL)    RECEITA TOTAL     

IMC =                  54.

200,00  - 19.804,19 = 0,6346        R$                  54.200,00          PONTO DE EQUILIBRIO

(PE) = CUSTO FIXO TOTAL      IMC        

PE =                     8.915,37 =

 R$                14.048,59   

  0,6346                        

O ponto de equilíbrio acima, representa um valor maior do que o

esperado como lucro liquido, porém, não é um fator negativo, uma vez que esta

diferença poderá ser diminuída com maiores vendas, pois a carteira de clientes

aumentará consideravelmente nos primeiros 6 meses de abertura do negócio.

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CONSIDERAÇÕES FINAIS

Analisando os resultados obtidos no presente trabalho contatou-se que

a abertura desta empresa é viável.

A crescente população voltada para este empreendimento se encontra

hoje na zona Norte de Manaus, com uma grande procura, pois na localidade

não existe um empreendimento voltado ao público infantil.

A escolha da localização do empreendimento ficou determinada na

zona Norte de Manaus, pelo grande crescimento que a região esta tendo, e

pelo fato de não termos tantos concorrentes como nas demais regiões da

capital.

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

AIUB, George Wilson et al. Plano de Negócios: serviços. 2. Edição. Porto

Alegre: SEBRAE, 2000.

DOLABELA, Fernando O segredo de Luísa/ -- 30ed. Ver. E atual -- São Paulo:

Editora de Cultura, 2006. 304 P.: 16x23cm.

Disponível em: www.abiphpec.org.br acesso dia:25.06.2012

Disponível em: www.abrinq.com.br acesso dia: 25.06.2012.

Disponível em: http://www.sebrae.com.br/acesso dia :25.06.2012

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