Racionalidad Limitada

Modelado de toma de decisionesRacionalUna decisin racional permite el logro mximo de metas dentro de las limitaciones de la situacin. Esta definicin se refiere a la racionalidad de los medios (cmo alcanzar mejor una meta).Prescribe una serie de pasos (proceso) que deben seguir los individuos o equipos para incrementar la probabilidad de que sus decisiones sean lgicas y estn bien fundamentadas.

Elementos principales de racionalidad 1) el sistema-objeto.

2) el sistema-sujeto.

3)los objetivos y su grado de obtencin o realizacin que forman los resultados.

4) los cursos de accin o las alternativas, esto es, un mapeo de las alternativas de comportamiento.

5) los estados de los universos inciertos que condicionan los resultados y su grado de eventualidad.

6) los decidores oponentes o cooperativos y sus propios cursos de accin.

7) las restricciones impuestas al comportamiento de esos elementos.

PROCESO DEL MODELO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES.Paso 1: Definicin y diagnstico del problema.Paso 2: Establecimiento de metas.Paso 3: Bsqueda de soluciones alternativas.Paso 4: Comparacin y evaluacin de soluciones alternativas.Paso 5: Seleccin entre soluciones alternativas.Paso 6: Implementacin de la solucin seleccionada.Paso 7: Seguimiento y control.

IrracionalEste modelo menciona que las personas, aunque quisieran encontrar la medida ptima, no la pueden conseguir y se contentan con una solucin cmoda debido a que no tienen toda la informacin necesaria y adems poseen capacidades imperfectas para poder procesar toda la informacin necesaria.

Entonces las personas se contentan con menos porque para obtener la solucin ptima que desean, no poseen las capacidades necesarias para poder lograr esa solucin. Es decir, tienen capacidades limitadas para poder procesar toda la informacin.

El modelo de racionalidad limitada est basado en que las personas no tratan de optimizar pero escogern la primera alternativa que satisfaga su nivel actual de aspiraciones. Esto es la que se llama satisfaciente. La persona que va a tomar la decisin examina la primera alternativa, si sta le satisface, toma esa decisin. Si la primera alternativa no le satisfizo, la descarta y examina la segunda alternativa: si sta la satisface, toma esa decisin. Si la segunda alternativa no sirve, la descarta y toma en cuenta otra alternativa.

Segn este modelo, los pasos para la toma de decisiones son: Fijar el objetivo que va a obtener o definir el problema que va a solucionar. Se establece un nivel apropiado de aspiracin o un nivel de criterio apropiado y utiliza la heurstica para reducir el problema a una sola alternativa. Si no puede identificar una alternativa viable rebajar el nivel de aspiracin y comenzar a buscar una nueva solucin. Despus de identificar una alternativa viable, evaluarla para determinar su aceptabilidad.

Modelo Poltico.El modelo poltico es til para adoptar decisiones no programadas cuando las condiciones son inciertas, cuando se dispone de pocainformaciny los ejecutivos no coinciden en metas establecidas o en que acciones emprender.

Modelo Poltico.Casi siempre en las decisiones intervienen muchos ejecutivos que persiguen objetivos distintos y conversan para compartir la informacin y llegar a un acuerdo.

Con frecuencia forman una coalicin para tomar decisiones complejas. La coalicin es una alianza informal entre los que favorecen una meta determinada.Modelo Poltico.El modelopolticose asemeja mucho al ambiente real donde los ejecutivos y los decisores operan. Las decisiones son complejas y en ellas intervienen muchas personas, la informacin es ambigua a menudo, y los desacuerdos y conflictos frente a los problemas y soluciones son normales.Caractersticas.

El modelo polticose basa en cuatro suposiciones fundamentales:

Las organizaciones se componen de grupos con intereses, metas y valores diversos. Los ejecutivos no coinciden en las prioridades de los problemas y a veces no entienden o no comparten los objetivos y los intereses de sus colegas.

La informacin es ambigua e incompleta. El intento de ser racional se ve limitado por la complejidad de muchos problemas, lo mismo que por las restricciones personales y organizacionales.

Caractersticas.

Los ejecutivos no tienen tiempo, ni los recursos o capacidad mental necesarios para identificar todas las dimensiones del proceso y procesar la informacin relevante. Intercambian puntos de vista entre si para recabar informacin y atenuar la ambigedad.

Se enfrascan endiscusionesen favor y en contra para escoger las metas y discutir las alternativas. Las decisiones son resultado de la negociacin y la discusin entre miembros de una coalicin.