UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICE-RECTORADO ACADEMICO

DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADOEXTENSION – BARQUISIMETO.

Los Modelos Administrativos En Los

Contextos De La Sociedad Postmoderna

PROFESORA:MARIA C. GIMENEZ

INTEGRANTE:ABG. ELVIRA M. BRICEÑO B.C.I.: V-14.569.589

Barinas; Marzo de 2013

MODELOS ADMINISTRATIVOS

DEFINICIÓN

Estos se representan a través de:

Específicamente se habla de modelos que las empresas van copiando y adaptándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos.

• Técnicas• Procesos• Modelos y• Sistemas Administrativos.

Básicamente un modelo administrativo es un sistema mediante el cual se está manejando

una empresa, el cual incluye procesos, y normalmente buscan cambiar y/o mejorar

algunos aspectos de la organización.

Un modelo administrativo es muy flexible porque puede ser aplicado en cualquier

empresa, claro, siempre y cuando se ajuste a sus políticas y ayude a alcanzar

los objetivos propuestos.

Los modelos no son más que las técnicas y elementos que aplica cada

empresa para la ejecución de sus acciones adaptándose al plan de

contingencia que establezca cada una.

Los modelos o técnicas se utilizan eventualmente para provocar una permuta, es decir, un cambio efectivo. Para que se dé un

cambio efectivo se necesita de varios elementos o estrategias tales como los que

establece el sistema administrativo.

Esto traerá como resultado un cambio, o renovación total de los recursos materiales y humanos que se

están ejecutando.

CONCEPTO

IMPORTANCIA

En cierto modo, los modelos administrativos imitan la realidad de

las empresas para buscar soluciones,

de ahí la importancia de diseñarlos específicamente

para los problemas cuya complejidad impide

describirlos o resolverlos

con las ecuaciones matemáticas ordinarias.

Tratan de reproducir una parte de las

operaciones de la organización a fin de no ver lo que sucederá en ella con

el tiempo.

o de ensayar con esa parte modificando algunas variables.

CARACTERÍSTI

CAS

-Son aplicados para producir un cambio.

-Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.

-Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.

- Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a través de las herramientas aplicadas. Normalmente se implementan para cambiar o mejorar algún aspecto débil o carente de la empresa.

- Es necesario utilizar distintas herramientas de ayuda para implementar un nuevo modelo administrativo en una empresa.

- Su característica principal es que son flexibles, es decir que los puedes ajustar a cualquier empresa y cambiarle el enfoque por uno que realmente satisfaga tu necesidad.

- Muchas veces se cambia la forma en la que el personal de la empresa desarrolla sus actividades cotidianas, ajustando labores, asignando nuevas responsabilidades o disminuyéndolas para hacer el trabajo más eficiente y racional.

CARACTERÍSTI

CAS

Modelo

Autocrátic

o

•generalmente deriva de una visión de estricto control a los empleados, se identifica por las brutales y agotadoras tareas físicas, los que ocupan este mando bajo esta modalidad deben poseer poder suficiente para ordenar, por lo tanto el empleado que no cumpla órdenes será sancionado. Suele ser eficaz en el cumplimiento del trabajo.

Modelo de Custodia

•Depende de los recursos económicos, si una organización carece de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será imposible adoptar este modelo. Entonces el enfoque de custodia da como resultado la dependencia de los empleados respecto a la organización. En lugar de depender de su jefe los empleados dependen de las organizaciones. Los empleados que laboran en entornos de custodia adquieren una preocupación psicológica por sus retribuciones y prestaciones económicas. Como resultado del trato que reciben, tienden a mostrase satisfechos y por lo tanto mantenerse leales a sus empresas. Su mayor ventaja es que discrimina seguridad y satisfacción a los trabajadores.

Modelo de Apoy

o

•Tuvo sus orígenes en el principio de las relaciones de apoyo. Se llego a la conclusión de que una organización es un sistema social cuyo elemento más importante es ser trabajador. Los estudios indicaron la importancia de poseer conocimientos de dinámica de grupos y aplicar la supervisión de apoyo.

Modelo

Colegial

•El término colegial alude a un grupo de personas con propósito común, tienden a ser más útil en condiciones de trabajo de lo programado, medios intelectuales, y circunstancias que permiten un amplio margen de maniobra de las labores. Este depende de la generación por parte de la dirección de una sensación de compañerismo con los empleados, el resultado es que estos se sienten útiles y necesarios. Les resultaba fácil aceptar y respetar el papel de estos en la organización.

TIPOS DE MODELO

La adopción e implementación del modelo administrativo en una empresa u organización, está vinculado por lo general, por las suposiciones que perciba el Gerente de las personas y por las interpretaciones que hace de las situaciones.

Como los gerentes tienden a actuar según piensan, el modelo subyacente que prevalece en la administración de una empresa determina el ambiente de esa empresa. Los modelos no solo pueden variar de una empresa a otra; también pueden variar dentro de los departamentos de una empresa.

Es recomendable que la decisión de adopción del Modelo no sea externa a la empresa, debe ser un accionar proveniente de la alta gerencia para direccionar los destinos de la organización que pretende estar vigente en el tiempo. Debe involucrar toda la organización envolviéndola en una cultura de aprendizaje, generación de procesos propios a partir de su institucionalidad que les permitan crecer, generar valor agregado al cliente interno(los empleados) y al cliente externo (usuarios y compradores) y presentar una empresa que genera margen de valor permanente, y que se renueve a partir de su aprendizaje, retroalimentación y continuo mejoramiento, el mejoramiento continuo busca que la empresa cree respuesta adelantadas a las situaciones del entorno.

SELECCIÓN DEL

MODELO

VENTAJAS

• Nos ayuda a entender mejor un sistema.

•Presenta varios modelos para

selección del más adecuado.

DESVENTAJAS

•El modelo no representa con exactitud la situación

real.

• No desenvolvemos adecuadamente las

funciones que relacionan a las variables, podemos caer

en el error de obtener resultados

imprecisos.

•En cuanto a los resultados nos permiten deducir que a

los números no les podemos dar toda la credibilidad, durante que

tiempo los observamos, hay muchas cosas que hay que

tener en cuenta. La simulación más que una

ciencia es un arte.

BIBLIOGRAFIA

http://modelosadmin.blogspot.com/2009/04/los-modelos-administrativos.htmlARCHIVO DEL BLOG. (Taller Modelos Administrativos)Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”

http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/PORTAFOLIO DE APRENDIZAJEUniversidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”

http://www.monografias.com/trabajos87/modelo-administrativo/modelo-administrativo.shtml#modelosada

RECOMENDACIONES PARA EL DISEÑO DE LAS LAMINAS

• Es primordial el conocimiento de dicho programa, ya que esto agiliza el trabajo, permitiendo al usuario saber que es lo que desea realizar y como lo debe ejecutar.

• Una vez averiguado el tema, seleccionar el fondo de la diapositiva, para evitar cambios de margenes.

• Esquematizar de acuerdo al tema.

• Emplear los efecto que sean acordes al tema.

GRACIAS POR SU TIEMPO