MODELOS ORGANIZACIONALES

1. ORGANIZACIÓN: Es un sistema abierto el cual interactua con su medio.

2. MODELO ORGANIZACIONAL:

Son las diversas combinaciones de sistemas o modelos presentes en la estructura

orgánica que pueden llevarse a cabo en una empresa, se expresan en los

organigramas y se complementan con la descripción de puestos.

Está definido por las metas de la organización, giro de la empresa, recursos,

objetivos, etc.

IMPORTANCIA:

Una estructura Organizacional se debe diseñar para asignar quien realizará cada

tarea y quien será responsable de los resultados, para tener redes de formas de

decisiones y comunicación que respondan y sirvan de apoyo a los objetivos

empresariales

3. TIPOS DE ORGANIZACIÓN

a) ORGANIZACIÓN LINEAL

Caracterizada porque la actividad de decisión se concentra en una sola

persona.

Ventajas:

1. Mayor Facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas

2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad

3. Estructura clara y sencilla

4. Útil en pequeñas empresas

5. La disciplina es fácil de mantener

Desventajas:

1. Es rígida e inflexible

2. Las decisiones depende de una sola persona

b) ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que

cada hombre, desde el gerente hasta los operarios, ejecuten el menor número

de posibles funciones.

Ventajas:

1. Mayor especialización.

2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona

Desventajas:

1. Dificultad para fijar la responsabilidad

2. No hay unidad de mando, lo cual genera confusión y conflictos

c) ORGANIZACIÓN LÍNEO-FUNCIONAL

En este modelo se combinan los tipos de organización lineal y funcional,

aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una,

conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en función,

y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se trasmite a través de un sólo

jefe por cada función en especial.

d) ORGANIZACIÓN POR COMITÉS

Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de

personas que se reúne para discutirlos y tomar una decisión en conjunto

-Clasificación:

a) Directivo: Representa a los accionistas de una empresa.

b) Ejecutivo: Es nombrado por el comité directivo para que se ejecuten los

acuerdos que ellos toman.

c) Vigilancia: Personal de confianza que se encarga de inspeccionar las

labores de los empleados de la empresa

d) Consultivo: Integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten

dictámenes sobre asuntos que les son consultados

Ventajas:

1. Las soluciones son más objetivas, ya que representan la conjunción de

varios criterios.

2. Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comité

3. Permite que las ideas se fundamenten y critiquen

4 Se aprovecha al máximo los conocimientos especializados

Desventajas:

1. Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardías.

2. Una vez constituido el comité, es difícil disolverlo

3. En ocasiones los gerentes se desligan de sus responsabilidades

e) ORGANIZACIÓN MULTIDIVISIONAL

Este tipo de modelo organizacional se da cuando nos encontramos en una

Gran Empresa, la cual se vuelve más compleja y sus unidades oganizativas

funcionan de forma casi autónoma estando coordinadas por una dirección

central.

Cada subunidad se asemeja a empresas independientes que son coordinadas

y controladas por la dirección general para evitar que surjan problemas.

Ventajas:

1. Mejora la coordinación de los objetivos en cada división

2. Permite la especialización y formación de líneas de carrera

Desventajas:

1. Posibles conflictos organizativos entre las divisiones de coordinación

Sistemas.

Ausencia de:

entrada de

datos/rendimiento

total/resultados.

Estrategia.Ciclos de

retroalimentación.

Estructura.Variables de

resultado.

Estilo.

Valores.

Personal.

Habilidades

Estrategia.

Permite realizar una

descripción de

elementos

organizacionales

importantes.

Estructura.Reconocimiento de la

interacción existente.

Personal.

Recompensas.

Procesos.

Liderazgo.

En cada casillero se

incluyen preguntas de

diagnóstico.

Propósito.Se establece el

propósito.

Estructura.

Recompensa.

Mecanismos.

Auxiliares.

Relaciones

Organización

Informal.

Organización

formal.

Tareas.

Personal.

Misión /

Estrategia.

Estructura.

Requisitos de

tareas.

Liderazgo.

Prácticas de

gestión.

Clima de

trabajo.

Motivación.

Cultura

organizacional.

Necesidad

individual.

Valores.

Modelo de Burke-Litwin.

Modelo de los Seis Casilleros de

 Weisbord

Modelo de congruencia de Nadler

y Tushman.

Modelo de Estrella de Galbraith.

Fácil de seguir,

permite realizar un

análisis de lo que

comprende la

organización

“informal” y “formal”.

La lista limitada de

elementos puede

llevar a confundir o

pasar por alto

ciertos elementos

cruciales.

Incluye ciclos de

retroalimentación.

Mayor presencia de

elementos

cualitativos (por

ejemplo: Motivación)

Minucioso y difícil

de comprender a

simple vista.

Modelo de las siete S (por su

siglas en inglés) de McKinsey

(Desarrollado por Pascale y Athos

en 1981; perfeccionado por

Peters y Waterman en 1982)

Permite realizar una

descripción e

identificar la relación

existente entre las

variables

organizacionales más

importantes.

No considera

ciertas variables

clave como la

entrada de datos y

resultados.

La concentración

solo en

determinados

elementos puede

derivar en el

descuido de otros.

PRINCIPALES MODELOS DE SISTEMAS ORGANIZACIONALES

AUTOR GRAFICO ELEMENTOS BENEFICIOS LIMITACIONES

FUENTES DE CONSULTA

https://www.youtube.com/watch?v=_TgE9p9j3hM

https://www.google.com.pe/#q=modelos+organizacionales

http://www.academia.edu/9227866/7_Sistemas_y_Modelos_de_Estructuras_Orga

nizacionales

http://thesmadruga2.blogspot.com/2012/12/los-modelos-organizacionales.html

http://www.adeudima.com/?page_id=207

https://www.youtube.com/watch?v=VbjAAAlfXuQ

https://www.youtube.com/watch?v=_TgE9p9j3hM