Embed Size (px)
Citation preview
Analisis Kasus Bisnis 1
Modul 4PERENCANAAN KAPASITAS DAN
MANAJEMEN SEDIAAN
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 2
Agenda
• Menganalisis tingkat output aktual• Menganalisis tingkat impas (dalam unit)• Menganalisis tingkat impas (dalam rupiah)• Menentukan penentuan lokasi dengan
metode Break Even Analysis• Mngenalisis penentuan lokasi dengan
menggunakan Center-of-Gravity Method
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 3
PERENCANAAN KAPASITAS
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 4
Perencanaan Kapasitas
• Keputusan strategik jangka panjang yang meuncul di seluruh level sumber daya perusahaan
• Faktor-faktor:– Volume dan kepastian permintaan yang dapat
diantisipasi– Tujuan strategik dalam hal pertumbuhan, layanan
konsumen dan persaingan– Biaya ekspansi dan perluasan
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 5
Tingkat Operasi Terbaik• Presentase penggunaan kapasitas yang dapat meminimalkan
biaya rata-rata perunit • Keadaan dimana jumlah produksi tinggi namun biaya rendah
(Economic of Scale)
EKMA4478
Biaya tetap dapat disebar dalam jumlah unit
yang besar
Biaya operasi tidak meningkat secara linier
dengan tingkat output
Quantity discounts berlaku dalam pembelian
material
Efisiensi operasi meningkat seiring dengan
pengalaman yang diperoleh tenaga kerja
Economic of Scale Diseconomies of Scale
Analisis Kasus Bisnis 6
Kapasitas Desain dan Kapasitas Efektif
• Kapasitas desain adalah hasil produksi(output) maksimal dari
sistem pada periode tertentu
• Kapasitas efektif adalah presentase kapasitas desain yang
benar-benar diharapkan mampu secara operasional
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 7
Contoh Soal
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 8
Output Aktual
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 9
Analisis Titik Impas
• Alat untuk menentukan kapasitas agar dapat mencapai keuntungan optimal– Menentukan titik ketika biaya sama dengan
penghasilan
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 10
Contoh Soal
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 11
MANAJEMEN KESEDIAAN
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 12
Biaya – Biaya dalam Manajemen Sediaan
EKMA4478
Holding Cost
Ordering Cost
Setup Cost
Analisis Kasus Bisnis 13
Model Sediaan untuk Permintaan Bebas
• Model Dasar Economic Order Quantity (EOQ)• Asumsi
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 14
Model Dasar Economic Order Quantity (EOQ)
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 15
Biaya Penyimpanan
• Jumlah optimal barang pesanan
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 16
Contoh Soal
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 17
Biaya Penyimpanan
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 18
Contoh Soal
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 19
Biaya Penyimpanan
• Total Biaya Penyimpanan
• Berdasarkan Contoh soal
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 20
Titik Pemesanan Ulang (Reorder Point)
• Reorder Point
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 21
Contoh Soal
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 22
Economic Production Quantity (EPQ)
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 23
Contoh Soal
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 24
Model Quantity Discount
• Quantity discount merupakan pengurangan harga (P) untuk barang yang dibeli dengan jumlah yang lebih besar.
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 25
Menghitung Nilai Diskon Maksimal
1. Hitung Q* untuk setiap potongan Harga2. Sesuaikan jumlah pesanan ke jumlah
terendah3. Hitung biaya total untuk setiap Q*4. Pilih dengan Q* dengan biaya totalnya paling
rendah
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 26
Contoh Soal
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 27
Solusi
Langkah 1: menghitung Q*
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 28
Solusi
Langkah 2: menyesuaikan Q* dengan batasan jumlah minimal untuk mendapat diskon
EKMA4478
Analisis Kasus Bisnis 29
SolusiLangkah 3: menghitung biaya total
EKMA4478
Total:1. 250.000.000+3.500.000+3.500.000 = 257.000.0002. 240.000.000+2.450.000+4.800.000 = 247.250.0003. 237.500.000+1.225.000+9.500.000 = 248.225.000
