Mof de Minera Yanacocha

8/13/2019 Mof de Minera Yanacocha

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SUB PROYECTO

SERVICIO DE CAPACITACION PARA LOSMINEROS ARTESANALES DE MACDESA

MANUAL DE ORGANIZACIN YFUNCIONES DE MACDESA

INGENIEROS CONSULTORES MINEROSCALLE GADDI 152 OF. 202 SAN BORJA - LIMA

TELEFONO: 2264583 Email: minera200!2000"#a$%%.e&

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Manual de Organizacin y Funciones de Minera Aurfera Cuatro de Enero S.A. - MACDESA

MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES DE MACDESA

CAPITULO I : INTRODUCCIN

1. Polticas de Organizacin

. Criterios de Ad!inistracin". O#$eti%os del &.O.'(. Alcance del &.O.'). *ase Legal Organizacin + ,resentacin de &.O.'-. Actalizacin + !odi/icacin del &.O.'

CAPITULO II: D0CRIPCIN 20N0RAL D0 LA 0TRUCTURA OR2ANICAD0 &ACD0A

1. 'nciones 2enerales de &ACD0A. Organigra!a estrctral

". Descri,cin del organigra!a(. Codi/icacin del Organigra!a

CAPITULO III: ALTA DIR0CCIN

1. 3nta de Accionistas. Co!it4 0lectoral". Co!isin de 'iscalizacin + Control Interno

CAPITULO I5: OR2ANO D0 AD&INITRACIN

1. DIR0CTORIO. A0ORIA". AUDITORIA INT0RNA

CAPITULO 5: OR2ANO 030CUTI5O

1. 20R0NCIA 20N0RAL. 20R0NCIA D0 OP0RACION0". 20R0NCIA AD&INITRATI5A(. De,arta!ento de er%icios Ad!inistrati%os + ,ersonal). De,arta!ento de Conta#ilidad

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CAPITULO I

INTRODUCCIN

1. POL6TICA O*R0 OR2ANI7ACIN

. CRIT0RIO AD&INITRATI5O

". O*30TI5O D0L &ANUAL

(. ALCANC0 D0L &ANUAL

). *A0 L02AL

-. OR2ANI7ACIN 8 PR00NTACIN D0L &ANUAL

9. ACTUALI7ACION 8 &ODI'ICACIN D0L &ANUAL

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INTRODUCCIN

0l !anal de Organizacin + 'nciones de &ACD0A;< es el doc!ento nor!ati%o#=sico< >e e?,resa en detalle s estrctra org=nica + descri#e la organizacin< asco!o las interrelaciones del Directorio + 2erencia 2eneral con los rganos de la lnea

de asesora + a,o+o@ identi/ica los grados de atoridad + de la res,onsa#ilidad de losencargados de la Direccin de cada no de los De,arta!entos de &ACD0A;.

Los 3e/es de los De,arta!entos o/icinas son los encargados de di%lgar elcontenido de este &anal de Organizacin + 'nciones al ,ersonal #a$o ss,er%isin< esta#leciendo asi!is!o n canal ,er!anente de co!nicacin con 4l,ro,sito de >e cada ,ersona >e oc,e n cargo de !ando< tenga ,lenoconoci!iento de las /nciones >e c!,le de lo >e ello signi/ica en la o#tencin delos o#$eti%os + !etas de &ACD0A;. 0n este sentido< se a ,re%isto >e cadaDe,arta!ento + O/icina cente con n e$e!,lar co!,leto de este doc!ento.

0s necesario !encionar >e algnas /nciones de de,arta!entos + =reas >eactal!ente no est=n instaladas las esta!os considerando en el ,resente !anal de/nciones con !iras a >e en el /tro se ,edan i!,le!entar + consolidar ,ara la!e$or !arca de la 0!,resa.1.- POLTICAS SOBRE ORGANIZACIN

Las ,olticas de organizacin son las orientaciones o gas generales e?,resadas ,orescrito + de#ida!ente a,ro#adas ,or el Directorio con el o#$eti%o de esta#lecer +nor!ar adecada!ente la 0strctra Org=nica< de tal /or!a >e cada ni%el lasi!,le!ente + adece de acerdo a las necesidades + al creci!iento de las o,eraciones

>e realice &ACD0A;.

Princi,ales ,olticas de organizacin >e se an considerado en el ela#oracin del,resente &anal.

a) Planeamen!" # A$!%al&a$'n (e la O*an&a$'n

La estrctra org=nica de &ACD0A; de#e res,onder a los o#$eti%os + !etas,re%istos en los corres,ondientes ,lanes de desarrollo institcional< de tal /or!a >ela organizacin ,er!ita s c!,li!iento !ediante el so racional de los recrsos:'inancieros< &ateriales + B!anos.

La 0!,resa se reestrctrar= cada %ez >e sea necesario< #scando el e>ili#rio

Las /nciones del ,ersonal de#er=n /i$arse con anterioridad a la seleccin +designacin de la ,ersona >e oc,ar= n cargo< ,recisando los re>isitose de#er= renir con el o#$eto de asegraridoneidad con res,eto a la /ncin >e c!,lir= + se e%itar= la contratacin de,ersonal >e no se adec4 a los re>eri!ientos del ,esto.

e) L0m!e en el !am" (e C"n!"l

0l =!#ito de s,er%isin de cada 3e/e de De,arta!ento o Directi%o de#e seresta#lecido en /or!a indi%idal< de acerdo con la res,onsa#ilidad de la /ncin +con la a!,litd de la acti%idad >e desarrolla. La coordinacin< el control + lao#tencin de adecadas relaciones !anas de,enden del grado de i!,le!entacinde esta ,oltica.

) Dele*a$'n (e A%!"(a(

La delegacin de atoridad de#er= darse en el grado necesario >e ,er!ita a cadatra#a$ador c!,lir con las /nciones asignadas + as!ir la res,onsa#ilidad co!o lao#ligacin de res,onder ,or lo >e izo o de$ de acer.

*) A%!"&a$'n # P"(ee

Las atorizaciones >e se otorgen< as co!o la concesin de los ,oderes es,ecialese c!,la cada cargo en laestrctra org=nica de &ACD0A;.

) L0nea (e A%!"(a( # Re2"na+l(a(

0n la estrctra org=nica diseada se a dado es,ecial atencin a la delegacin deatoridad + res,onsa#ilidad en los distintos ni%eles $er=r>icos esta#lecidos de tal

/or!a >e en na nidad org=nica< los s#ordinados reci#an rdenes + res,ondanante n solo $e/e.

Para tal e/ecto se de/ine con claridad las /nciones t4cnicas + ad!inistrati%as de todoslos $e/es + Directi%os >e tienen ,ersonal a s cargo< ,recisando el De,arta!ento O/icina de la cal son directa!ente res,onsa#les.

) L0nea (e C"m%n$a$'n # C""(na$'n

Los canales de in/or!acin + coordinacin ,re%istos en la estrctra org=nicae se necesita ,ara to!ar decisiones de#e /lir con la ra,idez +o,ortnidad >e cada caso re>iere a tra%4s de la coordinacin >e ,er!ita a los

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distintos ni%eles $er=r>icos na co!nicacin estreca + directa< sin >e ellossigni/i>e la >ie#ra de la lnea de atoridad /or!al!ente esta#lecida.

3) Se2aa$'n (e F%n$"ne

0n la estrctra org=nica se a ,re%isto la se,aracin de las /nciones inco!,ati#lesco!o na !edida sana de control interno. 0sta se,aracin se tiliza con el o#$eto de>e ningn cargo o nidad ad!inistrati%a !ane$e< s,er%ise o controle todas las/ases de las transacciones o,eraciones de n ciclo< eli!in=ndose al !=?i!o la,osi#ilidad de co!eter errores o irreglaridades >e alteren el crso nor!al de lasres,onsa#ilidades.

4) Tam" (e C"n!"l

0n el diseo de la estrctra org=nica se a to!ado en centa los ni%eles des,er%isin + l!ite de control de acerdo al n!ero de s#ordinados >e cada cargoest= en ca,acidad de !ane$ar con e/ecti%idad + e/iciencia.

5.- CRITERIOS ADMINISTRATI6OS UTILIZADOS

La estrctra org=nica diseada< recoge los re>isitos #=sicos de n e/ecti%o siste!ade control interno destinado a ,ro!o%er la e/iciencia de las o,eraciones. 0n sdiseo< se an tilizado los criterios >e se descri#e a continacin:

A) Ee$!,(a( # E$en$a

La e/ecti%idad se re re/iere al logro de los o#$eti%os< !etas + c!,li!iento de los,lanes de la e!,resa. La e/iciencia se relaciona con la so de los recrsos.

Tanto la e/ecti%idad co!o la e/iciencia< est=n relacionadas con la organizacin ,orcanto el o#$eti%o es >e la estrctra org=nica ,er!ita atender a los ocios< Clientese la organizacin ,er!ita so,ortar el creci!iento de laProdccin sin descidar la Prodcti%idad.

cE 0sti!lar la ,artici,acin del ,ersonal0l ,ersonal ,artici,ar= a tra%4s del 3e/e in!ediato o Directi%o res,onsa#le de nao/icina< en los asntos + ,rocedi!ientos de s tra#a$o< con el /in de incre!entar lae/iciencia + lograr la identi/icacin con los o#$eti%os >e realiza s =rea de tra#a$o en,articlar + la 0!,resa en general.

dE 0%alacin del Personal

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e e/ectar= ,eridica!ente la e%alacin de ,ersonal considerando los /actores dea#ilidad ca,acidad + res,onsa#ilidad. La 0%alacin lo realizar= el 3e/e in!ediatos,erior o Directi%o de acerdo con las nor!as + ,rocedi!ientos >e se esta#lezcan.Los resltados de la e%alacin< ser%ir=n a e/ecto de ca,acitacin + esta#leci!iento delneas de carrera.

eE Ree!,lazo de Personal

0l ,ersonal de 'ncionarios de la 0!,resa: 3e/es< Asesores< 2erente ser=nree!,lazados ,or otros /ncionarios >e sean designados o,ortna!ente en caso deasencia< ,or en/er!edad< %acaciones< licencias o ,or asencia ,rolongada.

/E Rotacin de Personal

0l ,ersonal res,onsa#le de la ad!inistracin + !ane$o de recrsos /inancieros +

!ateriales< de#er=n rotar ,eridica!ente co!o na !edida sana de control interno.0n los casos de ,ersonal es,ecializado se de#er= #scar la rotacin te!,oral!ediante el so de %acaciones.

gE Ni%eles 3er=r>icos

e a esta#lecido los ni%eles $er=r>icos sigientes:Alta Direccin< Conce$o Directi%o< 2erencia< De,arta!entos O/icinas < ecciones.

".F O*30TI5O D0L &ANUAL

Los o#$eti%os a lograrse a tra%4s del ,resente &anal de Organizacin + 'ncionesson los sigientes:

0sta#lece los grados de delegacin de atoridad. 'i$ar la res,onsa#ilidad de los di/erentes ni%eles $er=r>icos de la 0!,resa. 'acilitar la coordinacin + la co!nicacin de todos los ni%eles $er=r>icos

eli!inado la d,licidad de es/erzos< con/sin e incertid!#re en el !ane$o delas acti%idades de cada ni%el.

0sta#lecer las #ases de n slido + e/ecti%o siste!a de control interno. er%ir co!o !edio de adiestra!iento + orientacin ,er!anente al ,ersonal

,ro,iciando na e/ecti%a s,er%isin.(.F ALCANC0 D0L &ANUAL

0ste &anal de Organizacin + 'nciones descri#e la organizacin de &ACD0A asco!o las /nciones + res,onsa#ilidades de los ni%eles $er=r>icos sigientes:

Alta Direccin rgano de Ad!inistracin rgano 0$ecti%o

).F *A0 L02AL

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La organizacin + el /nciona!iento de la 0!,resa se #asa ,rinci,al!ente en losdis,ositi%os legales sigientes:

Cdigo Ci%il< Decreto Legislati%o NG H)< del )< 1< ( Le+ 2eneral de ociedades< Le+ N G -9< del J).l.H9

0statto de &ACD0A< inscrito en los Registros P#licos Partida electrnica NG1JJ1)H9 RUC J(H-J1((

0stattos de la 0!,resa &ACD0A

-.F OR2ANI7ACIN 8 PR00NTACIN D0L &ANUAL

0l ,resente &anal de Organizacin + /nciones se a estrctrado ,or ca,tlos conla /inalidad de ,resentar n doc!ento o#$eti%o >e ,er!ita na !e$or co!,rensinde la descri,cin de s estrctra org=nica< as co!o de las /nciones de los distintosni%eles $er=r>icos.

e desarrollar= los ca,tlos sigientes:

Ca,tlo I IntrodccinCa,tlo II Descri,cin 2eneral de la 0strctra Org=nicaCa,tlo III Alta DireccinCa,tlo I5 DirectorioCa,tlo 5 2erencia

Los ca,tlos >e descri#en los distintos ni%eles $er=r>icos de la 0!,resa contienenlos sigientes as,ectos #=sicos.

'nciones 2enerales de la nidad org=nica KDe,arta!ento O/icina + ecciones oUnidadesE co!o n todo antes de la descri,cin detallada de los distintos cargoscon >e centa.

Organigra!a 0strctral >e ,resenta la organizacin de cada de,arta!ento O/icina.

'nciones 0s,ec/icas de cada cargo con !ando agr,adas en /nciones t4cnicas +Ad!inistrati%as. Las /nciones t4cnicas descri#en los as,ectos es,ecializados delDe,arta!ento O/icina relacionados con el ,lanea!iento< organizacine ,er!itir= alcanzar n desarrollo gradal del =rea detra#a$o. Las /nciones ad!inistrati%as descri#en las acti%idades ,rinci,ales >ecorres,onden al cargo de acerdo con los ni%eles $er=r>icos esta#lecidos + elgrado de delegacin de atoridad< el cal es i!,ortante ,ara a!,liar el =!#ito dein/lencia ,ara el logro de las !etas + o#$eti%os de &ACD0A.

9.F ACTUALI7ACION 8 &ODI'ICACIN D0L &ANUAL

La re%isin + o !odi/icacin del &anal de#e canalizarse a tra%4s de la 2erencia2eneral. Los ca!#ios + !odi/icaciones >e en el /tro se introdzcan a la estrctraorg=nica es res,onsa#ilidad de todo el ,ersonal de /ncionarios K3e/es< AsesoresE+

Directi%os de la 0!,resa + slo con s acti%a ,artici,acin ser= ,osi#le !anteneractalizada la organizacin de la !is!a ,or e/ecto de los ca!#ios >e se ,rodzcanen s entorno.

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CAPITULO II

D0CRIPCIN 20N0RAL D0 LA 0TRUCTURA OR2ANICA

1. 'UNCION0 20N0RAL0 D0 &ACD0A. OR2ANI2RA&A 0TRUCTURAL". D0CRIPCIN D0L OR2ANI2RA&A(. CODI'ICACIN D0L OR2ANI2RA&A

CAPITULO II

D0CRIPCIN 20N0RAL D0 0TRUCTURA OR2ANICA1.F 'UNCION0 20N0RAL0 D0 &ACD0A .F

De acerdo con s 0statto corres,onde a la 0!,resa desarrollar las sigientes/nciones generales.

aE .Dedicarse al cateo la ,ros,eccin< e?,loracin< e?,lotacin< desarrollo#ene/icio< la#or general< trans,orte !inero + co!ercializacin de!inerales + ss res,ecti%as sstancias< +a sean en los +aci!ientos#icados en ss concesiones !ineras +o en otros +aci!ientos !ineros>e o#tengan !ediante ne%as concesiones !ineras +o contratos!ineros o acerdos

#E .Presentacin de ser%icios generales + es,eciales.cE .Co!,ra + %entas de #ienes !e#les e in!e#les.dE .Co!,ra + %enta de ro,a< ali!entos en general< artclos ,ara el ogarinarias< !otores%eclos< co!,tadoras< etc.

gE Procesa!iento + co!ercializacin de ,iedras orna!entales.E La /orestacin< re/orestacin< ar#orizacin + otras acti%idades >e

tiendan a !e$orar el !edio a!#iente.iE La ad>isicin de ,rodctos >!icos ,ara la o#tencin +

,rocesa!iento del !ineral ar/ero Kcon/eccin de $o+asE.

.F OR2ANI2RA&A 0TRUCTURAL

K5er Organigra!aE

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JUNTA DEACCIONISTAS

DIRECTORIO

AUDITORIA Y ASESORIA LEGAL

VIGILANCIA Y PROTECCIN

INTERNA

GERENTE GENERAL

GERENTEADMINISTRATIVOS.S.M.A.

GERENTEOPERACIONES

LOGISTICA CONTABILIDAD JEFE DE PERSONAL CAJA

ALMACEN

GEOLOGA MINA PLANTA

JEFE DE MINA

MANTENIMIENTO

3 JEFES DE GUARDIA


O*an*ama E!%$!%al (e la Em2ea Mnea MACDESA

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".F D0CRIPCIN D0L OR2ANI2RA&A

0l organigra!a re,resenta la estrctra org=nica de la &ACD0A< en la cal se,resentan las sigientes nidades org=nicas:

ALTA DIR0CCIN M 3UNTA D0 ACCIONITA3nta de AccionistasF Co!it4 de 'iscalizacin + Control Interno

OR2ANO D0 AD&INITRACIN F DIR0CTORIO Directorio

F O/icina de Aditoria Interna

OR2ANO 030CUTI5O F 20R0NCIAF 2erente de O,eracinesF 2erente Ad!inistrati%o

D0CRIPCIN D0 LA UNIDAD0 OR2ANICA

1. 3UNTA D0 ACCIONITAF 0s la atoridad s,re!a de &ACD0A. s acerdos o#ligan a los de!=s rganosde la &ACD0A + a todos los asociados ,resentes + asentes sie!,re >e se #ierenado,tado con/or!e al 0statto< regla!entos + dis,osiciones legales %igentes.

O'ICINA D0 COORDINACIN 0 IN'OR&ACIN

0s la nidad de a,o+o encargado de !antener na co!nicacin ,er!anente conlos Delegados ,ara el c!,li!iento de ss /nciones.

CO&IT D0 'ICALI7ACION 8 CONTROL INT0RNO0s el rgano res,onsa#le de la /iscalizacin de las o,eraciones de la 0!,resa. Asco!o de la integridad de ss #ienes >e constit+en s ,atri!onio + actacon/or!e al 0statto + regla!entos internos. 0ste co!it4 res,onde ante la 3ntaD0 Accionistas de ss Actos.

. DIR0CTORIO0s el rgano res,onsa#le de la !arca ad!inistrati%a de la 0!,resa + e$erce sre,resentacin institcional + legal !ediante las atri#ciones >e le con/iere la Le+

+ el 0statto.

De,ende del Directorio las sigientes nidades org=nicas:

- O/icina de Aditoria Interna- 2erencia

O'ICINA D0 AUDITORIA INT0RNA0s la nidad de a,o+o de,endiente del Directorio encargado de e/ectar lasacciones de control de las o,eraciones realizadas ,or la 0!,resa.



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". 20R0NCIA M 20R0NT0 20N0RAL0s la nidad org=nica res,onsa#le de e$ercer la re,resentacin ad!inistrati%a de la0!,resa + desarrollar las acti%idades relacionadas con la ,laneacin< organizacine #rinda la 0!,resa< de acerdo con lasatri#ciones con/eridas ,or el 0statto + a>ellas es,eciales >e le conceda el

Directorio !ediante el ,oder.

De,ende de la 2erencia las nidades sigientes:

F 2erencia O,erati%aF 2erencia Ad!inistrati%a



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CAPITULO III

ALTA DIR0CCIN

1. 3UNTA D0 ACCIONITA. CO&IT D0 'ICALI7ACION 8 CONTROL INT0RNO

7UNTA DE ACCIONISTAS

FUNCIONES GENERALES

La 3ntan de Accionistas es la atoridad s,re!a de &ACD0A. s acerdos

o#ligan a los de!=s rganos de &ACD0A + a los socios ,resentes + asentessie!,re >e se #ieren ado,tado con/or!e al 0statto< Regla!ento + Dis,ositi%oslegales %igentes.

Las 3nta 2eneral de ocios ser=n con%ocadas + ,resididas ,or el Presidente delDirectorio

s ,rinci,ales /nciones son los sigientes:

aE A,ro#ar e inter,retar s ,ro,io Regla!ento.#E To!ar conoci!iento de la &e!oria Anal de Directorio +

de Aditoria< en la /eca esta#lecida.cE A,ro#ar en lti!a instancia los 0stados 'inancieros de la 0!,resa< la gestin

ad!inistrati%a del Conse$o Directi%a.dE A,ro#ar en lti!a instancia las !odi/icaciones al estatto de &ACD0A.eE A,ro#ar la disolcin de la 0!,resa + no!#rar la Co!isin li>idadora >e

as!ir= esta res,onsa#ilidad< de acerdo al >r! !ni!o esta#lecido./E Resol%er en lti!a instancia las a,licaciones de las sanciones i!,estas ,or la

2erencia.gE Resol%er los asntos >e no sean co!,etencia de otros rganos + >e sean

so!etidas a s consideracin de acerdo a ,rocedi!ientos internos.

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7UNTA DE ACCIONISTAS

DIR0CTORIO

- 'UNCION0 20N0RAL0

- 'UNCION0 TCNICA

DIRECTORIO

'UNCION0 20N0RAL0

0l Directorio es el rgano re,resentante de &ACD0A + es res,onsa#le de la !arcaad!inistrati%a de acerdo con lo esti,lado en la Le+ en el 0statto + en ssRegla!entos Internos.

s ,rinci,ales /nciones son:

aE C!,lir + acer c!,lir el 0statto< las resolciones de la 3nta de Accionistase sean de

co!,etencia de la 3nta de Accionistas.dE Presentar + sstentar ante la 3nta de Accionistas< los estados /inancieros + ante

el Plan de Desarrollo Anal + ss Pres,estos.eE Ace,tar la di!isin de ss !ie!#ros./E A,ro#ar el ingreso< renncia + e?clsin de los socios.gE A,o+ar las !edidas necesarias + con%enientes >e la 2erencia ,ro,onga ,ara la

,ti!a realizacin de los /ines de la e!,resa.E Ad>irir ena$enar +o gra%ar los #ienes + derecos de la 0!,resa< de acerdo a las

Resolciones de 3nta 2eneral de ocios.iE 'i$ar< a ,ro,esta del 2erente< los l!ites !=?i!os de los gastos ,ara

re!neraciones /i$as + e%entales.$E A,ro#ar en ,ri!era instancia< la &e!oria + 0stados 'inancieros al "1 de

dicie!#re de cada ao.E Dennciar ante la 3nta de Accionistas los casos de negligencia o de e?ceso de

/nciones en >e incrrieran los de!=s rganos de &ACD0A.lE Designar las co!isiones >e esti!e con%eniente.!E Deter!inar a ,ro,esta del 2erente< los *ancos +o institciones 'inancieras con

las cales de &ACD0A realizar= ss o,eraciones.nE Poner en conoci!iento de la Co!isin de 'iscalizacin + control interno< dentro

del t4r!ino de la distancia< los acerdos de cada sesin.oE Delegar deter!inadas atri#ciones al 2erente otro e$ecti%o !ediante ,oder

e?,reso.,E Delegar al 2erente< !ediante ,oder< la re,resentacin legal de &ACD0A en los

casos >e as lo re>iera la !arca e!,resarial.>E Poner a dis,osicin de los socios< !ediante los $e/es de gr,os< el Plan de

Desarrollo Anal + ss Pres,estos corres,ondientes< as co!o la &e!oriae ,er!itan %eri/icar la cstodia + e?actitdde los /ondos< a con/or!idad de los registros conta#les + al razona#ilidad de lain/or!acin /inanciera.

/E 0/ectar e?=!enes es,eciales >e ,er!itan conocer la calidad de la gestinad!inistrati%as + rendi!iento de los recrsos + ,ro,oniendo las !edidas

correcti%as !=s adecadas.gE Controlar el grado de a%ance del ,res,esto anal de &ACD0A in/or!ando

so#re los e?cesos ,rodcidos.E Asesorar a la Co!isin de 'iscalizacin + control interno en los asntos de s

co!,etencia< as co!o a la 2erencia 2eneral + al Conce$o Directi%o cando losoliciten.

iE In/or!ar ,er!anente!ente a la Presidencia del Directorio so#re los asntost4cnicos + ad!inistrati%os de la o/icina.

1.F R0POND0 ANT0:

Presidente del Directorio

.F CAR2O U0 LO R00&PLA7A:Aditor >e se designe.

".F O*30TI5O D0L CAR2O:

0/ectar las acciones de control de la gestin e!,resarial !ediante ,rocedi!ientosde aditoria >e ,er!itan %eri/icar la razona#ilidad de las o,eraciones conta#les +ad!inistrati%as< identi/icando las des%iaciones + e!itiendo las reco!endaciones delcaso.

(.F 'UNCION0 TCNICA:

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(.1 'or!lar los o#$eti%os< ,olticas< ,lanes + !etas relacionados con las accionesde control interno de la gestin as co!o de los ,rocedi!ientos ad!inistrati%ose les /or!len los rganos ,ertinentes< so#re losas,ectos legales< conta#les + ad!inistrati%os de las o,eraciones >e realiza la0!,resa.

(.1( Deter!inar la razona#ilidad de los ,rinci,ios + ,r=cticas conta#les a,licados enel registro de las o,eraciones + la ,re,aracin de las 0stados 'inancieros de la0!,resa.

(.1) 0%alar las nor!as de control interno< Regla!entos + dis,osiciones dadas +

reco!endar las !edidas correcti%as ,ara !e$orar la e/iciencia + e/ecti%idad delas o,eraciones.

(.1- ,er%isar los ,rocesos de to!a de in%entarios de los #ienes !e#les< e>i,os +otros ,ertenecientes a la 0!,resa< #icados en ss di/erentes =reas.

(.19 0%alar la legalidad de los contratos de tra#a$o< arrenda!ientos + con%enios deterceros< sscritos< reco!endando las !edidas correcti%as necesarias

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CAPITULO 6

OR2ANO 030CUTI5O

20R0NCIA 20N0RAL 20R0NCIA OP0RATI5A

ORGANO E7ECUTI6O

GERENCIA GENERAL

Pro/esional con a!,lia e?,eriencia en !ane$o de 0!,resas &ineras +o Accionistaca,acitado + con e?,eriencia.

7EFE SUPERIOR: Presidente del Directorio

SUPER6ISA A : F 2erente de O,eraciones F 2erente de Ad!inistracin

- Qrea de egridad + &edio A!#iente- Qrea de 5igilancia + Proteccin Interna

FUNCIONES8

1. Res,onsa#le directo del !ane$o de la 0!,resa &inera. Coordinacin directa con el 2erente de O,eraciones + 2erente

Ad!inistrati%o". Res,onsa#le del Qrea de egridad + &edio A!#iente(. Res,onsa#le del Qrea de 5igilancia + Proteccin Interna). Delega /nciones + res,onsa#ilidades a los 2erentes de O,eraciones +

Ad!inistracin.-. Asistencia ,er!anente a las reniones de Directorio con s e>i,o de tra#a$o

K2erente O,eraciones< 2erente de Ad!inistracinE9. Otras /nciones encargadas ,or el Directorio de la 0!,resa.

PARTE OPERATI6A

20R0NT0 D0 OP0RACION0

Ingeniero de &inas< es,ecialista en !inado + diseo de o,eraciones.3e/e !=?i!o des,4s de la 2erente 2eneral

7EFE SUPERIOR: 2erente 2eneralSUPER6ISA A : F 3e/e de 2eologa + To,ogra/a

F 3e/e de &inaF 3e/e de Planta

FUNCIONES8

1. Planea!iento de &inado KPro+ecciones + a%ancesE. Prodccin ,or Qreas". !inistros(. Organizacin /ncional ,or Qreas KRedistri#cin de 2ardiasE

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). Rece,cin de in/or!es de los 3e/es de Qreas. Del 3e/e de 2eologa< del 3e/e de&inas + del 3e/e de Planta.

-. 0!ite + re,orta in/or!es a la 2erencia 2eneral.9. Otras la#ores encargadas ,or el 2erente 2eneral.

30'0 D0 20OLO26A 8 TOPO2RA'6A

Ingeniero 2elogo< con a!,lia e?,eriencia en +aci!ientos ar/eros en !ineras#terr=nea

7EFE SUPERIOR: 2erente de O,eracionesSUPER6ISA A : F Ingeniero asistente de geologa

- To,gra/os + otrosFUNCIONES8

1. Le%anta!iento de ,lanos

. C#icar Reser%as". Le%anta!iento to,ogr=/ico de la#ores &ineros ,or da.(. ,er%isa la#ores &ineras K0strctras 2eolgicasE). Coordinacin ,er!anente con el Ingeniero de &inas-. Otras la#ores encargadas ,or la 2erencia de o,eraciones.9. 0!ite + re,orta in/or!es a la 2erencia de O,eraciones.

7EFE DE MINAS

Ingeniero de &inas< con a!,lia e?,eriencia en +aci!ientos ar/eros en !ineras#terr=nea

7EFE SUPERIOR: 2erente de O,eracionesSUPER6ISA A : 3e/es de gardia KJ"E

FUNCIONES :

1. Res,onsa#le de la Prodccin de las =reas en la &ina. De#er= c!,lir con todas los !andatos de los !anales de segridad &inera". 0sta o#ligado a c!,lir con todas reglas de segridad dis,estas + esta

co!,ro!etido a desarrollar la acti%idad !inera ,reser%ando el !edioa!#iente en todos ss as,ectos.

(. Directo res,onsa#le del c!,li!iento de los o#$eti%os + ,rogra!as see?,lotacin enco!endados ,or el gerente de o,eraciones.

). ,er%isara en /or!a diaria las la#ores de e?,lotacin + desarrollo.-. Res,onsa#le directo de coordinar en cada trno con los $e/es de gardia9. Coordinacin ,er!anente con el Ingeniero 3e/e de 2eologa< so#re los a%ances. 0!ite + re,orta in/or!es a la 2erencia de O,eraciones,. Otras laores encargadas /or la 0erencia de O/eraciones.



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7EFE DE PLANTAIngeniero de &etalrgista< con a!,lia e?,eriencia en !etalrgia del oro

7EFE SUPERIOR: 2erente de O,eraciones

SUPER6ISA A : F 3e/es de gardia KJEF 3e/e de La#oratorio

FUNCIONES :

1. Res,onsa#le directo de la ,rodccin de ,lanta. 0!ite el re,orte diario de le+es de ,rodccin de !ineral". Coordinacin ,er!anente con el $e/e de gardia + la#oratorio.(. Coordina con $e/e de !ina). Otras tareas encargadas ,or el $e/e de o,eraciones.

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TITULO: AUILIAR D0 20R0NCIAO'ICINA: 20R0NCIA 20N0RAL

APRO*ADO POR: 0L DIR0CTORIO

1.F R0POND0 ANT0:

2erente 2eneral.

.F CAR2O U0 LO R00&PLA7A:A?iliar >e se designe

".F O*30TI5O D0L CAR2O:Reci#ir la corres,ondencia dirigida a la 0!,resa + distri#cin a las o/icinas< as!is!o< reci#ir + des,acar la doc!entacin + enco!iendas dirigidos a lasinstitciones + /iliales.

(.F 'UNCION0 TCNICA

(.1 Rece,cionar los doc!entos dirigidos a la o/icina la corres,ondencia reci#ida.(. Presentar al 3e/e de la O/icina la corres,ondencia reci#ida.(." Pre,arar el ,edido de tiles de escritorio ,ara la o/icina + ,resentarlo al

Al!ac4n< de#ida!ente atorizado ,or s 3e/e in!ediato s,erior.(.( Lle%ar el control del in%entario de !eles + e>i,os a s cargo.(.) olicitar el !anteni!iento +o re,aracin de los e>i,os e instalaciones de la

o/icina cando o#ser%e algn deterioro o des,er/ecto.(.- 5elar ,or la segridad de los doc!entos< arci%os e in/or!acin de car=cter

reser%ado e o#ser%e in/or!ar cando o#ser%e algn /altante.(.9 Rece,cionar la corres,ondencia asta >e se re!ita a las o/icinas sarias con

el cargo de entrega.(. Clasi/icar + registrar la corres,ondencia reci#ida + distri#irlas a las o/icinas

destinatarias.(.H Cstodiar la corres,ondencia asta >e se re!ita a las o/icinas sarias con el

cargo de entrega.(.1J Reci#ir la corres,ondencia dirigida a institciones + 'iliales + coordinar con el

D,to. de Ad!inistracin s des,aco o,ortno.(.11 Atender al ,#lico en las consltas >e le /or!len so#re el tr=!ite

doc!entario.(.1 0/ectar las de!=s /nciones t4cnicas >e se le enco!iende.

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OFICINA DE ASESORIA LEGAL

'UNCION0 20N0RAL0'UNCION0 TCNICA 8 AD&INITRATI5A

O'ICINA D0 A0ORIA L02AL

'UNCION0 20N0RAL0

La O/icina de Asesora Legal es la nidad de asesora de,endiente de la 2erencia2eneral< res,onsa#le de condcir los ,rocesos $diciales >e /or!e ,arte la 0!,resainter,retar + e!itir o,inin so#re dis,ositi%os legales + nor!as< + #rindar ser%iciode asesora + consltora legal a la 0!,resa.


aE 'or!lar los o#$eti%os< ,olticas< ,lanes + !etas re/eridos a las acti%idadesrelacionadas con la o/icina< en coordinacin con el De,arta!ento de 'inanzase le asigne el 2erente 2eneral +coordinar con 4l los asntos >e so#re,asen el l!ite de s atoridad.

-.F 'UNCION0 AD&INITRATI5A

-.1 Progra!ar + realizar reniones de tra#a$o con el ,ersonal a s cargoe el ,ersonal a s cargo c!,la con ss /nciones< ,rocedi!ientosiler de o/icinas.


aE 'or!lar los o#$eti%os< ,olticas< ,lanes + !etas re/eridos a las acti%idadesrelacionadas con ,resentarlo a la 2erencia 2eneral ,ara s a,ro#acin.

#E 0la#orar el ,res,esto del De,arta!ento a s cargo en concordancia con loso#$eti%os + ,olticas /inancieras + ,resentarlo al De,arta!ento de 'inanzase las acti%idades relacionadas con s =rea /ncional

se e/ecten de acerdo con el Plan de Desarrollo< as co!o con los o#$eti%osisiciones de #ienes +o ser%icios + s al!acena!ientoc!,liendo lo sealado en el Progra!a de A#asteci!iento + de acerdo conlas nor!as< ,rocedi!ientos + dis,ositi%os legales %igentes.

E Realizar las acciones necesarias ,ara lograr + !antener n adecado ni%el derelaciones la#orales en la 0!,resa< de acerdo a la ,oltica a,ro#ado

#ienestar /a!iliar.iE Desarrollar ,rogra!as de ca,acitacin ,ara el ,ersonal de la 0!,resa.

$E ,er%isar el nor!al /nciona!iento del siste!a de segridad + %igilancia dela sede ,rinci,al.

E ,er%isar el !anteni!iento de los in!e#les< e>i,os e instalaciones de la0!,resa del acerdo al Progra!a esta#lecido< as co!o de la li!,ieza,er!anece de ss instalaciones.

lE Controlar el ser%icio de os,eda$e as co!o el al>iler de las o/icinasdis,oni#les.

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!E Asesorar ,er!anente!ente a la 2erencia 2eneral en los asntos t4cnicos de s=rea /ncional /acilit=ndole la in/or!acin necesaria ,ara la to!a dedecisiones.

nE In/or!ar ,er!anente!ente a la 2erencia 2eneral so#re los asntos t4cnicosad!inistrati%os de s De,arta!ento.

(.1.F R0POND0 ANT0:2erencia 2eneral

(..F 030RC0 AUTORIDAD 8 UP0R5IA APersonal a s cargo

Arci%o 2eneraleccin egridadeccin &anteni!iento + Li!,ieza

(.".F CAR2O U0 LO R00&PLA7A'ncionario >e se designe.

(.(.F O*30TI5O D0L CAR2O:

Ad!inistrar los recrsos !anos de la 0!,resa as co!o los recrsos !ateriales +s al!acena!iento + ser%icios relacionados con la segridad< !anteni!iento +li!,ieza< ,rocrando >e estos desarrollen con e/iciencia + e/icacia acia elc!,li!iento de los o#$eti%os< ,olticas< ,lanes + ,res,estos esta#lecidos.

).F 'UNCION0 TCNICA:

).1 'or!lar los o#$eti%os< ,olticas< ,lanes + !etas re/eridos a las acti%idadesrelacionadas con s =rea /ncional< en coordinacin con el De,arta!ento de'inanzas< Plani/icacin + Pres,esto.

). Presentar a la 2erencia 2eneral los o#$eti%os< ,olticas< ,lanes + !etasela#oradas ,ara s a,ro#acin.

)." 0la#orar el ,res,esto del De,arta!ento a s cargo con los o#$eti%os +,olticas /inancieras + ,resentarlo al De,arta!ento de 'inanzas< Plani/icacin +Pres,esto ,ara s consolidacin.

).( Dirigir el controlar la i!,le!entacin de los o#$eti%os< ,olticas< ,lanes< !etas +

,res,estos a,ro#ados ,ara el De,arta!ento as co!o las directi%asdis,estas ,or el Directorio + la 2erencia 2eneral.

).) 0%alar ,eridica!ente >e las acti%idades relacionadas con s =rea /ncionalse e/ecten de esta#lecidos< in/or!ando so#re s c!,li!iento a la 2erencia2eneral.

).- Dis,oner las !edidas correcti%as necesarias cando o#ser%e des%iaciones + oinc!,li!iento de lo ,lani/icado.

).9 Lle%ar a ca#o el ,roceso de reclta!iento< contratacin + desarrollo de ,ersonalde acerdo a los ,rocedi!ientos< ,olticas< nor!as legales %igentes +dis,osiciones dadas ,or la 2erencia 2eneral.

). ,er%isar el control de asistencia del ,ersonal as co!o la ela#oracin de la,lanilla de re!neraciones + el ,ago de la !is!a en la o,ortnidad re>erida,or los dis,ositi%os legales.

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).H Pro,oner + re%isar ,er!anente!ente la categorizacin de los ,estos de la0!,resa + la estrctra de re!neraciones de acerdo con las ,olticasesta#lecidas.

).1J 0la#orar + actalizar el cadro de asignacin de ,ersonal de las o/icinas + =reas/ncionales< in/or!ando a la 2erencia 2eneral.

).11 Condcir + controlar el ,roceso de e%alacin de ,ersonal< en la o,ortnidadesta#lecida de acerdo a los ,rocedi!ientos + reco!endar las !edidas,ertinentes ,ara o,ti!izar la ,rodcti%idad de los recrsos !anos.

).1 0la#orar las li>idaciones del ,ersonal >e cesa en ss la#ores en la 0!,resa.).1" Realizar las acciones necesarias ,ara lograr + !antener n adecado ni%el de

relaciones la#orales con el ,ersonal de la e!,resa< de acerdo a la ,olticaa,ro#ada.

).1( 0%alar + atender los adelantos de seldos + ,r4sta!os >e solicite el ,ersonalde acerdo a s dis,oni#ilidad de ,ago< !anteniendo el control de losdescentos en s centa corriente.

).1) olicitar la contratacin + o reno%acin de las ,lizas de segro ,ara ,roteger

los in!e#les< #ienes< e>i,os + otros dis,estos ,or los dis,ositi%os legales%igentes.).1- 0la#orar + ,ro,oner el Plan Anal de Recreacin >e considere las acti%idades

sociales< cltrales< de,orti%as + de recreacin dirigidas al ,ersonal + ss/a!iliares directas.

).l9 Organizar las acti%idades ,rogra!adas en el Plan Anal de Recreacin as co!olos actos o/iciales de la 0!,resa< + designar las co!isiones de a,o+o integrados,or el ,ersonal.

).1 Re%isar + actalizar el Regla!ento Interno de tra#a$o + controlar s ca#alc!,li!iento en la 0!,resa.

).1H 2estionar ante 0ssald los rec,eros de las ,restaciones de sald.

).J 0la#orar + e$ectar el ,rogra!a de %acaciones tiles ,ara los i$os del ,ersonalde la 0!,resa + controlar s desarrollo.

).1 0la#orar el Plan Anal de Ca,acitacin orientado al ,er/ecciona!iento t4cnicodel ,ersonal + e$ectarlo de acerdo al ,res,esto a,ro#ado< a las ,olticas +nor!as esta#lecidas.

). 0la#orar el Plan Anal de Ad>isiciones %alorizado en #ase a las necesidades de#ienes + ser%icios de las o/icinas + s,er%isar >e se e/ecten las ad>isicionesde acerdo a lo ,rogra!ado + a las nor!as< ,rocedi!ientos + dis,ositi%oslegales %igentes.

)." ,er%isar el correcto /nciona!iento de la eccin Al!ac4n + el c!,li!ientode las nor!as + ,rocedi!ientos< ,ara el control de los #ienes internados.

).( ,er%isar el c!,li!iento del Progra!a de egridad + 5igilancia de la sede,rinci,al.



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-.F 'UNCION0 AD&INITRATI5A:

-.1 Progra!ar + realizar reniones de tra#a$o con el ,ersonal a s cargoe el ,ersonal a s cargo c!,la con ss /nciones< ,rocedi!ientose le asigne la 2erencia2eneral + coordinar con 4l los asntos >e so#re,asen el l!ite de satoridad.

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0CR0TARIA D0L D0PARTA&0NTO AD&INITRATI5O

1.F R0POND0 ANT0:3e/e De,arta!ento de er%icios Ad!inistrati%os

.F CAR2O U0 LO R00&PLA7Aecretaria >e se designe.

".F O*30TI5O D0L CAR2O:

*rindar a,o+o secretarial + e$ectar las acti%idades relacionados con el ser%icio deos,eda$e al>iler de o/icinas + otros >e le asigne.

(.F 'UNCION0 TCNICA:

(.1 Rece,cionar los doc!entos dirigidos a la o/icina e inscri#irlo en el registrocorrelati%o de acerdo a s clasi/icacin.(. Presentar a s 3e/e in!ediato s,erior la corres,ondencia reci#ida + coordinar

con 4l la atencin de la !is!a.(." To!ar dictado + ti,ear las cartas< o/icios< !e!orandos de la o/icina +

distri#irlos a >i4n corres,onda en la o,ortnidad re>erida.(.( &antener de#ida!ente actalizado el arci%o de la doc!entacin e!itida +

reci#ida de la o/icina< /ile de in>ilinos + otros doc!entos a s cargo.(.) Atender las lla!adas tele/nicas >e realicen los socios + ,ro%eedores so#re

asntos de la o/icina.(.- Atender a los socios + Delegados en los ser%icios de os,eda$e< al>ileres + otros

>e se #rinda< as co!o en los asntos de la o/icina.(.9 &antener el orden en la o/icina + controlar la li!,ieza diaria de los a!#ientes.(. Pre,arar el ,edido de tiles de escritorio ,ara la o/icina + ,resentarlo al

al!ac4n< de#ida!ente atorizado ,or s $e/e in!ediato s,erior.(.H A,ertrar los lega$os ,ara el ,ersonal >e la#ora en la 0!,resa as co!o ,ara

los asntos de s!a i!,ortancia >e se %entilen en la o/icina.(.1J Lle%ar el control del in%entario de !e#les + e>i,os asignados a la o/icina.(.11 olicitar el !anteni!iento + o re,aracin de los e>i,os e instalaciones de la

o/icina cando o#ser%e algn deterioro + des,er/ecto.(.1 5elar ,or la segridad de los doc!entos< arci%os e in/or!acin de car=cter

reser%ado a s cargo e in/or!ar a s 3e/e in!ediato s,erior cando o#ser%e

algn /altante.(.1" Controlar el cierre de la lla%e de aga< el a,agado de la energa el4ctrica +

e>i,os electrnicos< + %eri/icar la segridad de la o/icina antes de retirarse.(.1( Pre,arar + ,agar los a,ortes de la A'P< CT + ser%icios ,#licos en el ,lazo

esta#lecido ante las entidades >e corres,onda.(.1) 0!itir el co!,ro#ante de ,ago ,ara la co#ranza del ser%icio de os,eda$eiler de o/icinas + aditorio< concesiones de descentos< sea el cr4dito o alcontado.

(.1- 5eri/icar !ensal!ente el c!,li!iento en el ,ago de la !erced condcti%a delin>ilino< ar#itrios !nici,ales< ser%icios de aga< lz< tel4/ono e in/or!arcando ocrra retrasos.

(.19 Lle%ar en /or!a actalizada el control de centa corriente de in>ilinos< registrode %enta + del os,eda$e.

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(.1 A,o+ar en las la#ores de organizacin de carlas de ca,acitacin actos o/iciales +a>ellos atorizados ,or la 2erencia 2eneral + o Presidencia del Conce$oDirectorio e integrar las co!isiones >e se le asigne.

(.1H Bacer de conoci!iento de los /ncionarios + tra#a$adores las co!nicacionesdis,estos ,or la 2erencia 2eneral o Presidencia del Directorio.

(.J Lle%ar el control del cons!o de energa el4ctrica< aga + tel4/ono >e ocasionanlas di/erentes o/icinas de la sede ,rinci,al.(.1 Dis,oner la e$eccin de gestiones ante las entidades ,#licas + ,ri%adas +

re!itir la corres,ondencia >e las o/icinas encargen ,ara di/erentesdestinatarios.

(. Presentar las /actras + reci#os ,ara el descento de terceros a los in>ilinos dela 0!,resa< al De,arta!ento de 'inanzas Plani/icacin + Pres,estos< asco!o los descentos ,or so#re de ,ago a los socios

,or ser%icios de os,eda$e.

(." Pre,arar + entregar a aditoria interna + aditoria e?terna la in/or!acin >eatorice la 2erencia 2eneral< en el ,lazo re>erido.(.( 0!itir los %ales de adelantos de seldos o de !o%ilidad cando lo solicite el

,ersonal o Delegados res,ecti%a!ente.(.) 0/ectar las de!=s /nciones t4cnicas >e le enco!iende s 3e/e in!ediato

s,erior.

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DPTO O'ICINAAPRO*ADO POR

ASISTENTE ADMINISTRATI6O

R0POND0 ANT00l 3e/e De,arta!ento de er%icios Ad!inistrati%os

.F CAR2O U0 LO R00&PLA7APersona >e se designe

".F O*30TI5O D0L CAR2O0$ectar + controlar las acti%idades relacionadas con la gestin de ,ersonal< del

a#asteci!iento de #ienes + ser%icios + otros >e se le asigne.

(.F 'UNCION0 TCNICA(.1 Redactar + ti,ear los !e!orandos< cartas e in/or!es relacionados con las

/nciones a s cargo + distri#irlos a >ien corres,onda en la o,ortnidadre>erida.

(. Controlar diaria!ente la asistencia del ,ersonal rentado + de a,o+o e in/or!arso#re las asencias + la razn de las !is!as.

(." 0la#orar los contratos de tra#a$o + de locacin de ser%icios as co!o lasa!,liaciones >e corres,onde< de a>ellos tra#a$adores atorizados ,or la2erencia 2eneral< e inscri#irlo ante el &inisterio de Tra#a$o los contratos

res,ecti%os.(.( 5eri/icar el %enci!iento de los contratos del ,ersonal >e la#ora en la 0!,resa

+ ,re,arar el in/or!e corres,ondiente con " se!anas de antici,acin.(.) 0la#orar< >incenal!ente< la ,lanilla de re!neraciones del ,ersonal rentadoela#ora en la 0!,resa< to!ando en centa las reco!endaciones de losaditores.

(.9 0!itir las li>idaciones de CT del ,ersonal rentado con contrato a Plazo 'i$oe Indeter!inado en los !eses >e corres,onda + cando ter!ine el %nclo

la#oral< de acerdo a los c=lclos e$ectados.(. Realizar gestiones ante las A'P< 0ALUD + otras Institciones so#re asntos

relacionados con el ,ersonal.(.H Re!itir los /or!atos de e%alacin del ,ersonal a los 3e/es de O/icina< D,to. +

Directi%os con ,ersonal a cargo + coordinar la cl!inacin de la e%alacin del,ersonal en ,eriodos se!estrales< + en el ,erodo de ,re#a en caso de ne%o,ersonal.

(.1J Bacer de conoci!iento del ,ersonal rentado + a,o+o las co!nicaciones +odirecti%as dis,estas ,or la 2erencia 2eneral +o Directorio.

(.11 Lle%ar en /or!a actalizada el control de centa corriente del ,ersonal ein/or!ar de ss saldos dedores cando solicite adelantos de seldosincenal corres,ondiente.

Ingenieros Consultores Mineros ineria!"##$"###%ya&oo.es '(


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(.1" 0la#orar el rol de %acaciones del ,ersonal rentado de acerdo a lo in/or!ado +coordinar s e$eccin o,ortna.

(.1( Atender las lla!adas tele/nicas >e realicen los ,ro%eedores.(.1) Rece,cionar los re>eri!ientos de co!,ra >e /or!len las o/icinas + o#tener

la atorizacin corres,ondiente de la 2erencia 2eneral +o Presidencia del

Directorio.(.1- olicitar las cotizaciones a los ,ro%eedores registrados + ,re,arar el cadro dela #ena ,ertinente< ele%=ndolo a la 2erencia 2eneral ,ara s e%alacin +ad$dicacin de la #ena ,ro.

(.19 0!itir las rdenes de co!,rar a los ,ro%eedores ,or las ad>isicionesa,ro#ados ,or la 2erencia general + la Presidencia del Directorio + entregarloso,ortna!ente< coordinando s atencin o,ortna.

(.1 0la#orar + !antener actalizado el Registro de Pro%eedores identi/icando ssdatos #=sicos + los artclos >e s!inistra.

(.1H Controlar >e los artclos co!,rados ingresen al al!ac4n + >e este e!ita laNota de Ingreso corres,ondiente con la con/or!idad del caso.

(.J 0/ectar las ad>isiciones directas de #ienes ,or !ontos de !enor canta deacerdo a lo esta#lecido.(.1 In/or!ar al D,to. de conta#ilidad so#re las ad>isiciones de #ienes !e#les

e/ectados< sealando los datos necesarios ,ara s registro + codi/icacincorres,ondiente ,ara s acti%acin.

(. A,o+ar en las la#ores de organizacin de los e%entos + actos o/iciales de la0!,resa e integrar las co!isiones >e se le designe.

(." 0/ectar las de!=s /nciones t4cnicas >e le enco!iende s 3e/e In!ediatos,erior.

Documents

Mof de Minera Yanacocha