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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
MUEBLES
DINÁMICOS
INTEGRANTES:
SOTO BUSTILLOS YESSI KATHERINE
YURIVILCA ESPINOZA JOSE
MEDRANO MALAVER LUIS
MEDINA HENRY
CURSO: MICROECONOMIAPROFESORA: MARGARITA MONDRAGON
2013 -II
ÍNDICE
CAPITULO I: FUNDAMENTO TEÓRICO
Muebles a través del tiempoInnovaciones en mueblesComercio de muebles en PerúMuebles dinámicos
CAPITULO II: TEORÍA DEL CONSUMIDOR
Agentes microeconómicosProblema de Productor Problema del ConsumidorEl punto óptimo del consumidorTipos de bienes
Bienes complementariosBienes Sustitutos
Principios MicroeconómicosEl principio de optimizaciónEl principio de equilibrio
Relación marginal de sustituciónSupuestos acerca de las preferenciaDemandaOfertaEquilibrio de mercado Utilidad para el consumidorElasticidadEfecto Sustitución-Renta
Según el modelo de Hicks.Según el modelo de Slutsky
UNIDAD III: TEORIA DEL COSTO Y LA PRODUCCIÓN
Costo de oportunidadTiempo y energía dedicada al negocioTipos de costos
Costo de materia primaCosto por unidad
Costo mensualCostos fijosCostos variablesCosto hundidoCosto totalHallando el costo medio
La oferta en el corto plazoOferta de la EMPRESAEconomía a escala (economía de Scope)
UNIDAD IV: MODELOS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
MMP modelo de monopolio puro. Supuestos, primera y segunda condición de maximización de beneficios. Determinación del precio y cantidad del monopolio
UNIDAD V – EL COSTO SOCIAL, REGULACIÓN ECONÓMICA y RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA
El capital social y la responsabilidad social de la empresaAdministración del riesgo de variación de precios aplicado a commodities
CONCLUSIONESBIBLIOGRAFÍAANEXOS
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo del curso Microeconomía se pretende dar a conocer el
comportamiento de la economía a nivel micro, desde los diversos escenarios económicos,
como: la perspectiva individual, el comportamiento de los consumidores y productores, el
funcionamiento de los mercados, la forma como toman decisiones los consumidores
económicamente, la organización de las empresas, los mercados y el análisis de los factores
productivos.
Nuestro grupo ha tomado la idea de establecer un negocio de Muebles Dinámicos, el
cual lo proyectamos haciendo un estudio de la demanda actual de departamentos y el
problema que presentan las personas que adquieren estos, el cual es el poco espacio con el
que cuentan.
A través de los muebles dinámicos podremos solucionar los problemas que enfrentan
con el espacio las personas que adquieren los departamentos poco espaciosos, además con
este nuevo proyecto de innovación podremos obtener beneficios económicos de forma óptima,
eficaz y eficiente.
Por tanto nuestro objetivo principal es: Desarrollar un prototipo de mueble de madera
convertible y ahorrador de espacio, para usuarios de departamentos poco espaciosos,
utilizando la mejora de los procesos de fabricación de la empresa Talla Perú.
CAPITULO IFUNDAMENTO TEÓRICO
EL BOOM DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION EN EL PERU
El Perú vive desde fines de la última década del siglo XX un sostenido crecimiento de la industria de la construcción, impulsado, sobre todo, por el aumento de los ingresos económicos de los hogares, las mayores inversiones públicas y privadas, ambas consecuencia directa del crecimiento económico y, asimismo, por la mejora de las condiciones de financiamiento para la adquisición de vivienda públicas. Se trata, sin duda, del duradero boom del sector inmobiliario peruano, cuyo epicentro es Lima Metropolitana y sus réplicas en menor escala en otras ciudades del interior como Arequipa, Trujillo, Chiclayo, Piura, Ica, Huancayo, Cajamarca, Huaraz, entre otras.
EL PORQUÉ DEL CRECIMIENTO INMOBILIARIO
El sector construcción crece a tasas superiores al 10%, vale decir a ritmos mayores que la tasa de crecimiento del PBI global. Tal es así que desde el 2006 creció en más del 14% anual, excepto en el 2009 cuando cayó al 6% causado por la crisis financiera internacional, pero inmediatamente se recuperó hasta alcanzar en el 2010 una tasa superior al 17%. Los años subsiguientes continuó creciendo,
aunque con menor velocidad, tal como corroborarse en las estadísticas oficiales del INEI y del BCRP.En el crecimiento sectorial destacan las obras relacionadas con la edificación de viviendas y centros comerciales, favorecidos por las condiciones de acceso al financiamiento a través de créditos hipotecarios promovidos por el Estado y otras fuentes privadas del sistema financiero. La edificación destinada a la clase media y media alta de la población se orienta principalmente a edificios de departamentos. Implantadas en edificios multifamiliares donde predominan los departamentos de 3 ambientes cuya superficie mínima según los códigos de edificación debe ser mínimo de 100m2 y máximo de 180m2.El cambio urbano y aumento de la construcción privada se produce principalmente en Lima y dentro de ella en Miraflores y Barranco. En la zona se construyeron gran cantidad de proyectos, muchos de los cuales se hallan ocupados y vendidos. Los valores se ubican entre los US$ 800 y US$ 900/m2. En algunas ciudades del interior se repite esto mismo e incluso se sobrepasa como en el caso de Huaraz, en cuyo centro se ofertan predios entre 1,000 a 2,000 US $/m2.Pero lo que opera como dinamizador del crecimiento de la construcción es el número de proyectos habitacionales destinados principalmente a la clase media baja y baja que se está incrementando de manera muy importante, gracias a la actuación de programas de vivienda populares como Mi Vivienda, Techo Propio, entre otros.Según el Marco Macroeconómico Multianual 2011-2013, se espera que el dinamismo del sector construcción se manifieste en un crecimiento superior a una tasa de 10% durante el periodo, a la par con el incremento de la inversión privada.
MUEBLE
El mueble se originó como un objeto funcional y utilitario, ya que había que satisfacer ciertas necesidades: algo donde dormir, algo donde sentarse y eventualmente algo donde almacenar cosas. Luego, en un tiempo tan remoto que no puede ser señalado, la gente comenzó a desear objetos que fueran utilitarios y decorados atractivamente.
EL MUEBLE EN EL PERU
El mueble peruano de los últimos cien años no ha sido tan intensa y rica como en las épocas virreinales y republicanas. El mueble artesanal dejó de desarrollarse como expresión artística y cultural en la segunda mitad del siglo XX, mientras que la producción masiva e industrial anunció el fin de las ebanisterías y los talleres especializados.En nuestro país, el mobiliario en general y la silla en particular tienen también una larga historia. La iconografía prehispánica muestra ya tiaras y doseles usados por los moches y otras culturas, incluida la incaica.Con la conquista en el siglo XVI, se introdujo el mobiliario occidental secular y religioso en los Andes. A él se adaptaron materiales autóctonos y la maestría artesanal de las manos indígenas. Los grandes mercados de Lima y Potosí recibían incesante flujo de piezas desde los talleres de Quito, Huamanga, Arequipa y Cusco. Otras ciudades destacaron también por sus talleres de ebanistas y artesanos, como Trujillo y Cajamarca.Los usos cortesanos y suntuarios de Lima y de algunas de las principales ciudades peruanas determinaron la vigencia de los talleres de producción de muebles y la constante de la importación, sobre todo durante la bonanza guanera de 1840-1870.
MUEBLES DINÁMICOS
Espacio, la palabra clave a la hora de elegir un mueble. Por muy genial que sea el diseño o por muy barato que sea el precio, es el espacio lo primero y lo más importante a la hora de comprar un mueble. Es por esta razón que la nueva tendencia en el diseño de mobiliario trata de sacar el máximo provecho al espacio. Y en vez de preocuparse de utilizar tamaños pequeños, se preocupa de optimizar al mueble en sí mismo. Así nace el concepto de muebles dinámicos o transformables.Una amplia gama de diseñadores han venido desarrollando muebles que pueden cambiar de forma, y con esto, su uso. Camas, sofás, mesas, sillas, armarios, y hasta equipamiento para hacer ejercicio son algunas de las posibilidades que ofrece esta nueva tendencia de muebles que cada día tiene mayor impacto en el mercado. Esto se debe principalmente a que permiten satisfacer muchas necesidades según sea la ocasión. En cierta forma, ya no se trata de muebles cómodos, sino de muebles que se acomodan a nosotros, ayudándonos a ahorrar muchísimo espacio.
PRODUCTOS DINÁMICOS ACTUALES
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADAGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
RESPONSABLEsemana semana semana semana semana1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Idea x Todos los integrantes.
Debate de propuestas (interna).
x Todos los integrantes.
Revisión Bibliográfica
x x x Todos los integrantes.
Revisión de propuesta(Interna).
x Revisión de la Profesora Margarita.
Presentación de propuesta.
x Revisión de la Profesora Margarita
Visita a Fablab. x Yessi Jose
Primera presentación de
trabajo.
x Todos los integrantes.
Visita Local Talla.
x Yessi Henry
Encuesta al condominio
x x x Todos los Integrantes.
Recopilación de Datos del producto
Innovador.
x x x Todos los integrantes.
Análisis microeconómico
I.
x x x Yessi Jose
Análisis microeconómico
II.
x x x Luis Henry
Análisis microeconómico
III.
x x x x Todos los integrantes
Redacción de informe.
x x Todos los integrantes.
Preparación de x x Todos los
MesaRetrato
presentación del trabajo.
Integrantes.
Exposición de trabajo de
investigación.
x Todos los integrantes.
Exposición magistral.
x Todos los integrantes.
CAPITULO II
TEORÍA DEL CONSUMIDOR
II.1.- Agentes Microeconómicos
Se define como agente microeconómico a toda persona o conjunto de personas que realizan una actividad económica, básicamente está compuesto por el productor y consumidor, en nuestra investigación y para el posterior modelo de investigación se determina como productor a la empresa TALLA PERÚ y al consumidor segmentado socioeconómicamente dentro del sector A y B alto.
II.2.- Problema del Productor
Por definición el principal problema que aqueja el productor es determinar el cómo elevar sus utilidades, sin embargo este proceso debe seguirse con demasiado cuidado analizando el desenvolvimiento del tipo de industria objeto de estudio, ya que el incremento de la utilidad
puede estar por una mejora o creación de sus servicios y/o productos así como la modificación de los procesos de fabricación. La empresa TALLA PERÚ pertenece a la industria maderera, específicamente a los muebles de segunda transformación. Las industrias de transformación secundaria incluye la fabricación de diversos productos con valor agregado con la intervención de una gran cantidad de empresas. En el país existen alrededor de 18400 establecimientos de transformación secundaria dedicados a la fabricación de partes y piezas, puertas, ventanas y marcos, muebles, artesanía, etc. De este total, menos del 3% está constituido por grandes y medianas empresas (algunas dedicadas a la exportación); el resto, es decir el 97% son micro y pequeñas empresas.
Los productos elaborados en esta etapa pueden clasificarse en siete tipos:
Muebles para casa (dormitorio, cocina, sala y comedor) y oficina Acabados de edificios (puertas, ventanas, clósets, etc.) Construcción y encofrado. Embalajes Parquet Carrocerías Astilleros
El Centro de Innovación Tecnológica de la Madera (CITE MADERA) identificó a partir de un estudio elaborado sobre el análisis de las Mype madereras de Lima, los puntos críticos que se encuentran en el proceso productivo (secado, habilitado, maquinado, armado y acabado) de la segunda transformación de la madera. Por punto crítico se entiende el factor de riesgo en el proceso productivo cuya buena o mala práctica afecta la elaboración y calidad del producto.
Proceso / Fase Operaciones Punto CríticoHabilitado Trozado, listonado,
garlopeado, cepillado, encolado y corte exacto.
Garlopeado: un mal garlopeado impide lograr los niveles y dimensiones adecuadas de las partes y piezas del producto.
Maquinado Cortes curvos, perfilado, escoplado, espigado, machiembrado u otros tipos de ensamble
Calidad de la escopla y el espigado: Un mal copiado impide la estandarización de la producción, pues las piezas resultantes difieren en sus dimensiones. La calidad de la escopla-espiga redunda en la calidad del producto.
Armado Armado de la estructura, revestimiento y acoplado
Escuadrado en el armado: Una mala práctica lleva a desnivelar el producto.
Acabado Lijado, sellado, suavizado, acabado y pulido
Preparación de la superficie para acabado (uso adecuado de lijas)Selección y aplicación de sistemas de acabado.Graduación y manejo del
soplete para el acabadoOrganización del Taller Distribución de áreas
IluminaciónLimpieza y orden
Asimismo la relevancia del sector maderero en nuestro país está dada por el dinamismo generado en el mercado interno. La poca transabilidad de los bienes madereros (elevados costos de transporte y distribución) hace que las exportaciones sean escasas y que los mercados tengan un alcance principalmente local. De acuerdo al Censo industrial Manufacturero del año 2007, la industria maderera (manufactura de madera y papeles) es la segunda más importante en número de empresas en el Perú, pues representa el 17% del total de empresas registradas (18792 empresas), después de la industria textil. Las microempresas dentro de este sector representan el 98,3%, las pequeñas y medianas empresas el 1,6% y las grandes el 0,1%.
Fuente: Ministerio de la Producción - PRODUCE
Elaboración: propia
Entre las empresas de manufactura del país la fabricación de muebles es la más importante al constituir un 78% del total. Las otras actividades son carpintería (9%), aserrío (7%) y otros (6%). Las empresas dedicadas a esta actividad suman 14638, de las cuales 6413 se encuentran en Lima, es decir la capital concentra el 44%.
Fuente: Ministerio de la Producción - PRODUCE
Elaboración: propia.
La información presentada señala que el sector maderero no se encuentra lo suficientemente desarrollado en el Perú y lo mismo sucede con la industria del mueble. El sector nacional de muebles de madera está conformado por una industria tradicionalmente familiar, en la que predomina el estilo artesanal, caracterizada por el escaso avance tecnológico en el diseño y acabado, la baja difusión de técnicas modernas de gestión y la alta heterogeneidad en la gama de productos fabricados, los que normalmente poseen una baja o nula estandarización.
Luego de realizar el análisis del productor, observamos específicamente la empresa. Talla Perú es una empresa con experiencia en el campo de la fabricación de muebles en madera y materiales como aglomerados y melamínicos. En la empresa se han fabricado muebles clásicos, estilo rústico, lineales para el mercado del NSE B principalmente de Lima Moderna, utilizando cedro y caoba. También en los proyectos de puertas y portones utilizando la madera Pumaquiro, también ha participado como subcontratistas de obras mayores para proveer puertas contra placadas, apaneladas y/o talladas, así como amoblado de cocina, comedor y dormitorios.
II.3.- Problema del Consumidor
Por definición el principal problema que aqueja al consumidor es el maximizar su satisfacción, esto lo hace a través de una recta presupuestaria. A continuación procedemos a definir a nuestro consumidor y en consecuencia nuestro mercado. El mercado potencial son los niveles socioeconómicos A y B que desean adquirir, habitar o habitan en departamentos o condominios en el cual existe la necesidad de optimizar el espacio. Inicialmente enfocados en Lima y con fuerte potencial de exportación. Este tipo de usuario y como segmento meta se identifican a parejas jóvenes que oscilan entre los 25 a 41 años, profesionales de grado superior o empresarios los cuales buscan un ambiente dinámico y personal en sus hogares y de potencial uso como oficina por su carácter emprendedor, estos usuarios finales perciben ingresos alrededor entre 3500 a 6000 nuevos soles destinando una parte considerable de su presupuesto a la adquisición de bienes duraderos, en el caso específico a muebles.
I renta del consumidor( mensual) 4000 solesX precio del cama- estante 800 solesY gastos en canasta de alimentos (mensual) 450 soles
II.4.- Punto Óptimo del Consumidor (Agregar Gráfico)
El óptimo del consumidor es la solución del problema que enfrenta todo individuo: maximizar la satisfacción (utilidad) que le brinda el consumo de diferentes bienes y servicios sujeto a:
La restricción de la cantidad m que el sujeto tiene para gastar, y a los precios:
Max U = f(X,Y) Sujeto a: Px(X) + Py (Y) < m Recta presupuestaria: Px(X) + Py (Y) = m Restricción presupuestaria: Px(X) + Py (Y) < m
(X1, Y1)
II.5.- Tipos de Bienes
Bienes Complementarios: Se define como dos o más bienes son complementarios si el uso de ellos debe hacerse simultáneamente, esta relación determina que al aumentar el precio de uno de ellos la cantidad demandada no sólo de ese mismo sino también del complementario o que el incremento en la demanda de uno induce un aumento en la demanda del otro. En el proyecto al tratarse de un mueble transformable del tipo cama - estante, su bien complementario directo son los colchones.
I renta del consumidor( mensual) 4000 solesX precio del cama- estante 800 solesY precio del colchón 600 soles
Bienes Sustitutos: Un bien se considera un bien sustituto de otro, en tanto uno de ellos puede ser consumido o usado en lugar del otro en algunos de sus posibles casos. En cuanto un bien puede ser sustituido por otro, la demanda de las dos clases de bienes será considerada conjunta por el hecho que los consumidores pueden cambiar un bien por el otro si se convierte en algo ventajoso hacer esto, así un incremento del precio de uno de los bienes (ceteris paribus) provocará un incremento de la demanda de sus bienes sustitutivos y una disminución del precio (ceteris paribus) provocará un disminución de la demanda de sus sustitutos. En el proyecto al ser un mueble transformable cama- estante, el sustituto inmediato es la adquisición
de forma individual de los muebles convencionales, es decir un estante y una cama por separado.
I renta del consumidor( mensual) 4000 solesX precio del cama- estante 800 solesY precio de cama + estante 900 soles
II.6.- Principios Microeconómicos
El principio de optimización
Las familias a las que se les ofrecerá el mueble dinámico cama-estante, optarán dependiendo del precio su mayor utilidad (optimizar el espacio y cubrir 2 o más necesidades con el uso del mueble) encontrando en el mueble cama-estante un mueble eficiente y económico.
El principio de equilibrio
Se cumplirá el principio de equilibrio cuando la cantidad de muebles cama estante ofrecidos, en el tiempo, sea igual a la cantidad demandada por las familias y en estas condiciones se obtendrá un precio de equilibrio.
De las 384 que realizamos la encuesta están interesados en comprar 200 personas al precio de 800 soles el mueble cama-estante.
II.7.- Relación Marginal de sustitución
Se da por bienes sustitutos, que el consumidor al elegir puede optar por dos opciones que satisfacen la misma necesidad por ejemplo:
Y: Camas y EstantesX: Mueble cama-estante
II.8.- Axiomas de las preferencias
Completas: Suponemos que es posible comparar dos cestas cualesquiera. Es decir, dada cualquier cesta X y cualquier cesta Y, suponemos que (X1, X2) ≥ (Y1, Y2) O (Y1, Y2) ≥ (X1, X2) o las dos cosa, en cuyo caso, el consumidor es diferente entre las dos cestas.
Reflexivas: Suponemos que cualquier cesta es al menos tan buena como ella misma; (X1, X2) ≥ (Y1, Y2).
Transitivas: Si (X1, X2) ≥ (Y1, Y2) Y (Y1, Y2) ≥ (Z1, Z2), suponemos que (X1, X2) ≥ (Y1, Z2). En otras palabras, si el consumidor piensa que la cesta X al menos tan buena como la Y además que la cesta Y al menos tan buena como la Z, piensa que la X es la menos tan buena como la Z.
II.9.- Demanda
La demanda se define como la cantidad y calidad de bienes y servicios que puedan ser adquiridos en los diferentes precios del mercado por un consumidor (demanda individual) o por el conjunto de consumidores (demanda total o de mercado), en un momento determinado. La demanda al ser una función matemática está determinada por gustos y preferencias, precio de los bienes, ingreso del consumidor, precio de bienes sustitutos, complementarios y el número de consumidores. Para la determinación de la demanda se ha realizado una encuesta de una muestra específica, así también para determinar gustos y preferencias ya que son cuestiones subjetivas propias del consumidor, a continuación se muestran los procedimientos realizados para la obtención de la muestra, así también los resultados de la encuesta.
El perfil de consumidor esperado es aquel que tiene una media de ingresos de 2500 a 6000 soles, solteros o parejas jóvenes entre los 25 a 41 años que se consideran nativos o influenciados por internet. Este perfil se sustenta que bajo los resultados del último censo donde esta población representa el 19% del total, si hacemos para ello la inferencia respecto a Lima, siendo la capital la cual concentra la mayor población tenemos 1 millón doscientos mil personas pertenecientes a esas edades, asimismo según la Asociación Peruana de Empresas de Investigación de Mercados (Apeim) en su Estudio de Niveles Socioeconómicos 2013 total Perú y Lima Metropolitana, arroja que el porcentaje de individuos de los niveles A y B son 5,1% y 17,5% respecto a la población total en Lima, entonces del total de personas en el grupo de edad estimado se toma el 22,6%, tenemos una población estimada de 271200 (doscientos setenta y un mil doscientos) habitantes dentro del grupo de edad y al nivel socioeconómico, esto está en concordancia con los resultados obtenidos del Ministerio de Construcción y Vivienda que menciona la adquisición de departamentos similar por año, lo cual determinó una muestra de 384 habitantes al 95% de confianza, que arrojo los siguientes resultados.
II.10.- Oferta
Se define como oferta a la cantidad de productos y/o servicios que los vendedores quieren y pueden vender en el mercado a un precio y un período determinado, la oferta depende de varios factores que provocan incrementos o disminuciones de la cantidad ofrecida por el oferente. Estos factores son el precio del producto, el precio de los factores que intervienen en la producción de ese bien, el estado de la tecnología existente para producir ese producto y las expectativas que tengan los empresarios acerca del futuro del producto y del mercado, sin
embargo el precio del producto es el factor fundamental que determina la cantidad de productos que un fabricante ofrece. El precio medio del mercado de este tipo de problemas transformables es alrededor de 800 nuevos soles, asimismo la empresa TALLA PERÚ tiene una venta anual aproximada de 350 mil nuevos soles lo que significa una venta de 437 productos de este tipo, sin embargo la empresa piensa incrementar de acuerdo a su expectativa en un 25% sus volúmenes de venta dado la demanda percibida por el boom de las construcciones.
II.11.- Equilibrio de Mercado
La cantidad de Oferta y Demanda de muebles cama-estante coincidirán a un precio dado en un momento dado, además teniendo en cuenta el excedente tanto de consumidor como del productor para así finalizar en el intercambio económico a un precio de equilibrio.
DEMANDA OFERTACantidad
demandadaPrecio Cantidad
ofertadaPrecio
350 700 400 1000200 800 200 800100 900 100 600
II.12.- Utilidad para el consumidor
El consumidor dará a preferir otros bienes, aparte del mueble cama-estante, si estos cumplen los requisitos de su forma, muy óptima de ver las cosas y el requerimiento que este desee adquirir para su uso frecuente:
U (x1, x2) > U (y1, y2)
II.13.- Elasticidad
El concepto de la elasticidad se comprende como el efecto de una variación del precio sobre la cantidad demandada a la vez que indica el grado en que se estira la cantidad demandada cuando cambia el precio.
En el presente trabajo analizaremos cada uno de los tipos de elasticidad existentes que afectan a nuestro producto para así poder conocer en comportamiento de la cantidad demandada en función al precio, ingreso y otros.
Elasticidad precio de la demanda
La elasticidad precio de la demanda es el cociente de dividir la variación porcentual de la cantidad demandada por la variación porcentual del precio causante de la variación de la cantidad demandada, “a igualdad de las demás condiciones”, y cuando la variación del precio se aproxima a cero.
εP=%ΔQ%ΔP
o también εP=PΔQQΔP
Para nuestro caso tenemos la siguiente gráfica:
εP=PΔQQΔP
=800×(100−200)200×(900−800)
=−4
De los resultados obtenidos encontramos que la elasticidad es 2 y esta es mayor a 1 por lo tanto diremos que estamos frente a una demanda del tipo elástica también podemos decir que al ser nuestra demanda del tipo elástica entonces nuestro producto posee sustitutos.También podemos decir:
% ΔQ=50 % y%ΔP=12.5 %⇒%ΔQ>% ΔP
El gasto incrementa y la demanda es elástica, por lo tanto al disminuir el precio del mercado, se incrementa la cantidad demandada y se incrementa el gasto.
900
800
200100
Elasticidad ingreso de la demanda
La elasticidad ingreso de la demanda es la variación porcentual de la cantidad demandada de un bien respecto a la variación porcentual del ingreso
El sentido de la variación del ingreso depende de lo sensible que sea la demanda a la variación del precio.
εR=%ΔQ%ΔR
O también εR=RΔQQΔR
Donde R es la renta del consumidor que es hallado de la siguiente manera:
R=P×Q, también debemos de recordar que ∆R = P ∆Q + Q ∆P
Entonces procedemos a calcular la elasticidad ingreso de la demanda.
εR=RΔQQΔR
=200×800 (100−200 )
200× ⌊ (800× (100−200 ) )+(200× (900−800 ) ) ⌋=1.3>1
II.14.- Efecto Sustitución-Renta
El análisis del efecto sustitución renta lo analizaremos desde los dos grandes enfoques como son los análisis de Hicks y de Slutsky mediante el cual observaremos el comportamiento del consumidor ante una variación de la sustitución y de la renta así como también poder diferenciar dichos análisis y aplicar el más adecuado a nuestro proyecto. Esto se resume para los diferentes precios del muebles cama-estante y asi obtener las correspondientes cantidades demandadas de dichos muebles cama-estante y se puede obtener así una curva de demanda, como es, en efecto, la manera normal de hacerlo, sin embargo debemos de considerar que en este tipo de curva la renta real varia al desplazarse a lo largo de la curva
p q
p q
q+ q
p+ p
p
Precio (p)
Cantidad (q)
Según el modelo de Hicks
Análisis en E:
I renta del consumidor( mensual) 4000PX1 precio del cama- estante 800X1 Cantidad que puede consumir con toda la renta 5PX2 gastos en canasta de alimentos (mensual) 450X2 Cantidad que puede consumir con toda la renta 8.9
Análisis en I:
El modelo de Hicks equivale a moverse en la misma curva de indiferencia, donde se conserva constante la renta real, sin embargo Hicks no se puede hallar ya que se necesita del conocimiento de las curvas de indiferencias.
En el grafico observamos que primeramente nos ubicamos en una recta presupuestaria que tiene como punto óptimo al punto E que es tangente a la curva de indiferencia luego debido al Efecto renta obtenemos una nueva recta presupuestaria y ubicamos nuestro nuevo punto óptimo I posteriormente desplazamos esta recta a lo que llamamos efecto renta y así obtenemos el nuevo punto E’( nueva curva de indiferencia ) donde la cantidad de muebles cama-estante comprados es de 6 unidades por cliente, con lo cual podemos concluir que gracias al modelo de Hicks podemos obtener una nueva cesta de consumo sin alterar la renta con la variación de los precios adecuadamente y tener en cuenta que disminuyendo el precio no necesariamente vamos a obtener mayores beneficios ya que nuestros costos pueden alterar nuestras ganancias(si bajamos el precio y vendemos mas no involucrara necesariamente mayores ganancias).
Análisis en E’:
I renta del consumidor( mensual) 4000
PX1 ‘ precio del cama- estante 700
X1 ‘ Cantidad que puede consumir con toda la renta de X1 ‘
6
PX2 ‘ gastos en canasta de alimentos (mensual) 450X2 ‘ Cantidad que puede consumir con toda la renta de
X2 ‘8.9
Según el modelo de Slutsky
Análisis en A:
I renta del consumidor( mensual) 4000PX1
C precio del cama- estante 800X1 C Cantidad que puede consumir con toda la renta 5PX2 gastos en canasta de alimentos (mensual) 450X2 Cantidad que puede consumir con toda la renta 8.9
Análisis en B:
Según el modelo de Slutsky podemos obtener la curva de demanda usando la medida de Slutsky para la variación de la renta real. Esto equivale a la rotación de una línea sobre un punto. Es una manera de mantener constante la renta real aparente y el individuo puede
siempre comprar la combinación inicial. Slutsky puede ser computada directamente partiendo de hechos de mercado y conducta observables, es decir de precios y cantidades compradas
En este modelo obtenemos inicialmente una recta presupuestaria y la curva de indiferencia, además del punto óptimo A luego obtenemos una nueva recta presupuestal que pase por el punto B (efecto sustitución) y una nueva recta presupuestaria que debido al efecto renta se trasladara hacia la derecha obteniendo un nuevo punto óptimo C ubicándonos en una menor curva de indiferencia.
Análisis en C:
I renta del consumidor( mensual) 4000
PX1 c precio del cama- estante 900
X1 c Cantidad que puede consumir con toda la renta de X1 ‘
4
PX2 gastos en canasta de alimentos (mensual) 450X2 Cantidad que puede consumir con toda la renta de
X2 ‘8.9
UNIDAD IIITEORIA DEL COSTO Y LA PRODUCCIÓN
3.1. COSTO DE OPORTUNIDAD
Se sabe que el costo de oportunidad es aquel al que uno tiene que renunciar para conseguir
algo.
Veamos el caso de nuestro negocio de Muebles Dinámicos:
Si vendiéramos 30 unidades a s/1500.00 cada uno:
Ganancia bruta: s/ 45,000.00
Gráfico Nº 1
Elementos de los costos de producción
Materia prima, insumos y materiales.
Depreciación y mantenimiento de maquinaria, equiposy herramientas.Pago de intereses por préstamos para la compra de máquinas yotros elementos de la producción.
Remuneración a destajo, por jornales o salarios y sueldos del personalrelacionado directamente con la producción.
Contribuciones sociales (Seguro Médico, Compensación por tiempo de servicio, jubilación) del personal de planta.
Alquiler del local, útiles de oficina para el área productiva, movilidad y flete.
Servicios básicos para la producción: Luz, agua y teléfono.
Amortización de intangibles para la producción: Licencias y permisos para producción, patentes, etc.
Gráfico Nº 2
Proceso de fabricación de la cama - estante
Proceso de fabricación de muebles
Habilitado Maquinado Ensamble Acabados
Trozado Perilado Prelijado Masillado
Listoneado Escoplado Armado de estructura Lijado
Garlopado Espigado Sellado
Cepillado Acabado 1
Pegado de tableros Acabado 2
Corte exacto
Colocación de cerrajería
Diseño de la cama estante
Para calcular el costo de producción, paso a paso, tomaremos como ejemplo la orden de producción de un lote de 25 camas -estantes de madera Tornillo que deberá entregarse en un plazo de 30 días. A continuación se muestra el diseño y medidas del producto: cama - estante
Cuadro Nº 1
Subproceso Actividad Mano de Obra
Materia Prima
Insumos Materiales Máquinas y Equipos
Herramientas
Habilitado
Trozado Operario Madera Triplay Sierra Circular Wincha y Escuadra
Listoneado Operario Madera Triplay Sierra Circular Wincha y EscuadraGarlopado Operario Madera Garlopa Wincha y Escuadra
Cepillado Operario Madera Cepilladora Wincha y Escuadra
Pegado de tableros Operario Madera Cola Waype Sargenta
Corte exacto Operario Madera Triplay Sierra Circular Wincha y Escuadra
MaquinadoPerilado Operario Madera Tupi Wincha
Escoplado Operario Madera Sierra Circular Wincha y EscuadraEspigado Operario Madera Sierra Circular Wincha y Escuadra
Subproceso Actividad Mano de Obra
Materia Prima
Insumos Materiales Máquinas y Equipos
Herramientas
EnsamblePrelijado Operario Madera Triplay Wincha ,
prensa y
Armado de estructura Maestro Madera Clavos y
cola Espátula
Acabado
Masillado Ayudante MaderaLaca,
triplay y aserrín
Espátula
Lijado 150 Operario Madera Lijas y Waype
Sellado 1 Maestro Madera Sellador QDTriplay Thinner Compresora y
soplete
Lijado 220 Operario Madera Triplay Lijas y Waype
Masillado Ayudante MaderaLaca,
triplay y aserrín
Espátula
Sellado 2 Maestro Madera Sellador QDTriplay Thinner Compresora y
soplete
Lijado 400 Operario Madera Triplay Lijas y Waype
Acabado 1 Maestro Madera Acabado QDTriplay Thinner Compresora y
soplete
Lijado 1000 Maestro Madera Triplay Lijas y Waype
Acabado 2 Maestro Madera Acabado QDTriplay Thinner Compresora y
soplete
Colocación de cerrajería Maestro Madera
Tirador, corredera, tornillos,
sparx
Taladro inalám
brico,puntilla y
Proceso de producción de cama – estante en Tornillo
Además de los elementos identiicados, existen otros elementos del costo que deben considerarse en los costos de producción, como son
• Depreciación de máquinas, equipos y herramientas.• Mantenimiento de máquinas, equipos y herramientas.• Gastos de corriente eléctrica y agua.• Alquiler del local del taller de producción.• Licencia de funcionamiento del taller.• Remuneración del dueño encargado de la producción
Cuadro Nº 2
Estructura del Costo de Producción de camas – estantes de Tornillo
Elementos del Costo de Producción Costo ijo Costo variableMateria PrimaMadera Tornillos x
InsumosTriplay xLaca Selladora Piroxilina xThinner Acrílico xPoliuretano Fondo QD xPoliuretano Acabado QD xCola Sintetica xClavos 1 ½ xTornillo sparx 1 ¼ xCorredera metálica de 16” xMateriales
Lija de papel durasalox # 80 xLija de papel durasalox # 150 x
Lija de papel durasalox # 220 xLija al agua # 400 xLija al agua # 1000 xWaype x
Elementos del Costo de Producción Costo ijo Costo variableMano de Obra ( Remuneraciones, contribuciones sociales)Maestro ( jornal) xOperario xAyudante xDestajero de cajonería xGastos generales
Depreciación de máquinas, equipos y herramientas xSierra Circular xGarlopa xCepilladora xTupí xLijadora de banda xPistola Claveadora xLijadora portátil xCompresora xSargentas 30” xEscuadra xWincha xTaladro Inalámbrico xPrensas de 30” xEspátula xMantenimiento de máquinas, equipos y herramientas xSierra Circular xGarlopa xCepilladora xTupí xLijadora de banda xPistola Claveadora xCompresora xTaladro Inalámbrico xAmortizaciones xLicencia de funcionamiento de la planta x
CALCULANDO EL COSTO VARIABLE: Tomando en cuenta materia prima, insumos,
materiales, mano de obra (destajo) y otros.
Materia primaCuadro Nº 3
Lista de piezas de una cama - estante
CANTIDAD DESCRIPCIÓN MEDIDAS TOTAL E A L
MADERAEstructura
2 Cubierta 1 Pulg. 14,00 Pulg. 5 Pies 11.67 Pt2 Regrueso Frontal – Posterior 1 Pulg. 2 Pulg. 5 Pies 1.67 Pt2 Regrueso Lateral 1 Pulg. 2 Pulg. 2.5 Pies 0.83 Pt
Base2 Costados 1.5 Pulg. 25
Pulg.2.5 Pies 15.63 Pt
1 Mandil 1 Pulg. 14 Pulg.
5 Pies 5.83 PtCajonera
1 Costado Cajonera 1 Pulg. 14 Pulg.
2 Pies 2.33 Pt2 Parante Cajonera 1 Pulg. 2 Pulg. 1.5 Pies 0.50 Pt2 Amarre Lateral Cajonera 1 Pulg. 2 Pulg. 1.5 Pies 0.50 Pt4 Amarre Frontal-Posterior-Cajonera 1 Pulg. 2 Pulg. 2 Pies 1.33 Pt
Cajones
2 Frente Cajón 1 Pulg. 6.5 Pulg.
2 Pies 2.17 Pt4 Costado Cajón 0.75 Pulg. 5 Pulg. 1.5 Pies 1.88 Pt2 Tras Cajón 0.75 Pulg. 4.5
Pulg.1.5 Pies 0.84 Pt
Accesorios
1 Escuadra Base 1 Pulg. 4.5 Pulg.
3.5 Pies 1.31 Pt1 Take 1
Pulg.3.5 Pulg.
1 Pie 0.29 Pt1 Tirador Torneado 2 Pulg. 2 Pulg. 1 Pie 0.33 Pt
Sub Total 47.11 PtMerma 20% 9.42 Pt
Total de Madera 56.53 Pt
Se calcula la cantidad de madera Tornillo para la producción de los 30 escritorios, multiplicando:
56.53 Pt X 25 camas -estantes = 1,413.25 Pt.
Se obtiene el costo de la materia prima, multiplicando la cantidad de Pt. por el costo de compra por Pt.
1,413.25 Pt X S/. 4.00 = S/. 5,653.00
Luego se registran los resultados en el formato de N° 3 como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 4
Costo de materia prima para la producción del lote de 25 camas - estantes
TIP ELEMENTO UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD PRODUCTO CANTIDAD TOTAL PRECIO UNIDAD COSTO TOTAL
Materia prima
Madera Tornillo Pt 56.53 1,413.25 S/. 4.00 S/. 5,653.00
Insumos
Cuadro Nº 5
Costo de insumos para la producción del lote de camas-estantes en madera Tornillo
TIPO ELEMENTO UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD PRODUCTO
PRECIO UNIDAD COSTO TOTAL
Habilitado Triplay Plancha 45 S/. 31.37 S/. 1411.65
Ensamblado Cola Sintética Galón 10 S/. 23.07 S/. 230.7
Clavos 1 ½” Barra 10 S/. 0.84 S/. 84
Acabado Laca selladora piroxilina Galón 2 S/. 32.70 S/. 65.4
Fondo QD Galón 7 S/. 132 S/. 924
Acabado QD Galón 4 S/. 172.36 S/. 689.4
Cerrajería Tornillo sparx 1 ¼ Ciento 3 S/. 2.81 S/. 8.43
Corredera metálica de 16” Juego 120 S/. 2.57 S/. 308.4
Costo Total de Insumos S/. 4115.49
MaterialesCuadro Nº 6
Costo de materiales para el habilitado, ensamble y acabado del lote de 30 camas - estantes en madera Tornillo
TIPO ELEMENTO UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD PRODUCTO PRECIO UNIDAD COSTO TOTAL
Materiales Thinner acrílico Galón 10 S/. 10. S/. 100
Lija de papel durasalox # 80 Pliego 120 S/. 1.13 S/. 135.6
Lija de papel durasalox # 100 Pliego 120 S/. 0.90 S/. 108Lija de papel durasalox # 150 Pliego 120 S/. 0.79 S/. 94.8
Lija al agua # 400 Pliego 120 S/. 0.79 S/. 94.8Lija al agua # 1000 Pliego 60 S/. 1.03 S/. 61.8
Waype Kg 5 S/. 5.50 S/. 27.50
Costo Total de Insumos S/. 732
Remuneración de la Mano de obra
Cuadro Nº 7
Costo de mano de obra al destajo para la produccón del lote de camas - estantes en madera Tornillo
TIPO ELEMENTO UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD PRODUCTO PRECIO UNIDAD COSTO TOTAL
Cajonería Cajones 25 x20=500 S/. 15.00 S/. 7,500.00
Costo Total de Mano de obra al destajo
S/. 7,500.00
Para obtener el Costo Variable Total, se suma el costo total de: materia prima, insumos, materiales y mano de obra al destajo.
En el ejemplo, de la producción del lote de escritorios en madera tornillo, el costo variable total se muestra en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 8
Costo Variable Total de la producción del lote de escritorios en madera Tornillo
COSTOS VARIABLES COSTO TOTAL
Materia Prima S/. 5,653.00
Insumos S/. 4115.49
Materiales S/. 732
Mano de obra destajo S/. 7,500.00
Costo Total de Mano de obra al destajo S/.18,000
CALCULO DEL COSTO FIJO:Los elementos del costo Fijo son los siguientes:
Depreciación de máquinas, equipos y herramientas
Depreciación = Valor de Compra Tiempo de vida útil
Cuadro Nº 9
Depreciación de Máquinas, Equipos
MÁQUINAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTASCOSTO DE COMPRA
TIEMPO DE VIDA ÚTIL(años)
DEPRECIACIÓN ESTIMADA
Año Mes Día Hora
Sierra Circular S/. 7,000.00 6 S/.1,1660.67 S/. 97.22 S/. 3.196 S/. 0.133
Garlopa S/. 7,000.00 10 S/. 700.00 S/. 58.333 S/. 1.918 S/. 0.080
Cepilladora S/. 6,500.00 5 S/. 1,300.00 S/. 108.333 S/. 3.562 S/. 0.148
Tupí S/. 8,000.00 10 S/. 800.00 S/. 66.667 S/. 2.192 S/. 0.091
Lijadora de banda S/. 5,000.00 5 S/. 1,000.00 S/. 83.333 S/. 2.740 S/. 0.114
Pistola claveadora S/. 500.00 10 S/. 50.00 S/. 4.167 S/. 0.137 S/. 0.006
Compresora S/. 3,000.00 10 S/. 300.00 S/. 25.000 S/. 0.822 S/. 0.034
Sargentas 30” S/. 350.00 2 S/. 175.00 S/. 14.583 S/. 0.479 S/. 0.020
Escuadra S/. 20.00 2 S/. 10.00 S/. 0.833 S/. 0.027 S/. 0.001
Wincha S/. 10.00 1.00 S/. 10.00 S/. 0.833 S/. 0.027 S/. 0.001
Taladro inalámbrico S/. 800.00 2 S/. 400.00 S/. 33.333 S/. 1.096 S/. 0.046
Prensas de 30” S/. 150.00 2 S/. 75.00 S/. 6.250 S/. 0.205 S/. 0.009
Depreciación Total S/. 5,986.667.00 S/. 498.889 S/. 16.401 S/. 0.674
En el ejemplo el monto de Depreciación Total Mes es de S/. 498.889 obtenida por la suma de los valores de la columna Depreciación Mes.
Mantenimiento de máquinas, equipos o herramientas
Cuadro Nº 10
Costo de mantenimiento de máquinas, equipos y herramientas para la producción
del lote de 30 CAMAS-ESTANTES de madera TornilloMÁQUINAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS MANTENIMIENTO ANUAL MANTENIMIENTO MENSUAL
Sierra Circular S/. 288.00 S/. 24.00
Garlopa S/. 240.00 S/. 20.00
Cepilladora S/. 240.00 S/. 20.00
Tupí S/. 150.00 S/. 12.50
Lijadora de banda S/. 120.00 S/. 10.00
Pistola claveadora S/. 120.00 S/. 10.00
Compresora S/. 300.00 S/. 25.00
Taladro Inalámbrico S/. 100.00 S/. 8.33
Mantenimiento de herramientas S/. 100.00 S/. 8.33
Ailado de discos y cuchillas S/. 484.00 S/. 40.33
Costo Total de Mantenimiento S/. 178.50
Amortizaciones
Cuadro Nº 11
Costo de amortización de intangibles de la producción del lote de 30 camas - estantesde madera Tornillo
ELEMENTO PRECIO S/. TIEMPO DE VIDA ÚTIL AMORTIZACIÓN
Año Mes
Licencia de funcionamiento (taller) S/. 800.00 5 Años S/. 160.00 S/. 13.33
Costo Total de Amortización S/. 13.33
Remuneración y Contribuciones Sociales de pago de jornales o salarios
Cuadro Nº 12
Remuneración y Contribuciones Sociales
PERSONAL SUELDO MENSUAL
SUELDO ANUAL (15)
ESSALUD (9%) TOTAL ANUAL TOTAL MENSUAL
Ayudante S/. 479.00 S/. 7,185.00 S/. 646.00 S/. 7,831.65 S/. 652.64
Operario S/. 627.00 S/. 9,405.00 S/. 846.45 S/. 10,251.45 S/. 854.29
Ayudante S/. 1,200.00 S/. 18,000.00 S/. 1,620.00 S/. 19,620.00 S/. 1,635.00
Costo Total de Remuneraciones S/. 3,141.93
3.2 CALCULANDO EL COSTO TOTAL DE LA PRODUCCION:
Cuadro Nº 13
Costo Total de Producción del lote de camas - estantes en madera Tornillo
COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN COSTO FIJO TOTAL (CFT)
COSTO VARIABLE TOTAL (CVT)
Materia Prima S/. 4,239.75
Insumos S/. 2,079.10
Materiales S/. 273.64
Mano de obra destajo S/. 7,500.00
Depreciacion de máquinas, equipos y herramientas S/. 498.89
Mantenimiento S/. 178.50
Amortizaciones S/. 13.33
Remuneraciones y Contribución Social S/. 3,141.93Total S/. 3,832.65 S/.14,092.49
Costo Total de Producción= CFT+CVT
S/. 17,925.14
3.3 Cálculo del Costo de Venta y costo de administración
Costo de Venta Cuadro Nº 14
Costo de Ventas del lote de camas – estantes en madera Tornilo
ELEMENTOS COSTO FIJO (CFV) COSTO VARIABLE (CVV)
Transporte de mobiliario S/. 500.00Remuneración de vendedora S/. 550.00 S/. 300.00Materiales de promoción y publicidad S/. 35.00
Elaboración de prototipo S/. 1,085.00 S/.300.00
Costo Total de Ventas= CFV+CVV S/. 1,385.00
Costo de Administración
Para el cálculo del Costo de Administración se puede considerar como elementos los siguientes:
• Pago de Servicios• Remuneraciones del personal administrativo• Pago de licencias y otros.
Cuadro Nº 15
Costo de Administración de la producción del lote de camas-estante en Tornillo
ELEMENTOS COSTO FIJO (CFA) COSTO VARIABLE (CVA)
Sueldo del Administrador S/. 1,500.00Pago del servicio del Contador S/. 40.00
Servicios básicos (luz,agua y teléfono) S/. 275.00
Servicio de alquiler S/. 500.00Amortización: Licencia de Funcionamiento ,Arbitrios S/. 33.33Interes por préstamo S/. 50.00Movilidad para gestiones S/. 50.00
Costo Total S/. 2,398.33 S/.50.00
Costo de Administración = CFA+CVA S/. 2,448.33
Luego de calcular los costos de producción, venta y administración se puede determinar el Costo Total del Mes y el Costo Unitario. En el cuadro N° 16 se muestra el Costo Total del mes.
Cuadro Nº 17
Costo Total del periodo
COSTO DE PRODUCCIÓNCOSTO FIJO S/. 3,832.65
COSTO VARIABLE S/.18,000.
COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN= CFP+CVP S/. 21,832.6
COSTO DE VENTA S/.1,085.00 S/. 300.00
COSTO TOTAL DE VENTAS = CFV+CVV S/. 1,385.00
COSTO DE ADMINISTRACIÓN S/. 2,398.33 S/. 50.00
COSTO TOTAL DE ADMINISTRACIÓN = CFA+CVA S/. 2,448.33
COSTO TOTAL DE MES S/. 7,315.98 S/. 7,648.40
COSTO TOTAL = CFT+CVT S/.25,665.98
Costo aparente en 30 camas- estantes: S/. 25,665.98
Beneficio aparente: s/. 19,334.02
¿Es rentable el negocio? Debemos de tener en cuenta:
NUESTRO COSTO DE OPORTUNIDAD
4 organizadores del proyecto (648 x per) 2592.00
9 horas semanales cobrando 18 soles la hora.
Beneficio neto s/. 16,742.02
Beneficio neto unitario s/. 558.07
Porcentaje de ganancia unitario 37.20%
Beneficio neto anual s/. 200,905.2
3.4HALLANDO EL COSTO MEDIO:
Sacamos que:
CV(q) = 14 ,092.49/ * 30 = 469.75q
q = 30
CMe = CT (q) / q = ( CV(q) + CF) / q = (469.75 q + 3,832.65) / q = 469.75+ 127.76 =
597.51
CVMe = 469.75
CFMe = 127.76
CT(q)= 3,832.65+469.75 q ; para hallar el = 469.75
El costo fijo total es S/.3,832.65 mensual y cada unidad de insumo variable cuesta
S/.1,500 (plata) mensuales.
Q CF CV CT Cme Cmg Cvme5 3,832.65 5,000.00 8,832.65 1766.5 1000
10 3,832.65 8,500.00 12,332.65 1233.3 700.0 85015 3,832.65 10,500.00 14,332.65 955.5 400.0 70020 3,832.65 12,000.00 15,832.65 791.6 300.0 60025 3,832.65 14,092.50 17,925.15 717.0 418.5 563.730 3,832.65 18,000.00 21,832.65 727.8 781.5 60035 3,832.65 24,500.00 28,332.65 809.5 1300.0 70040 3,832.65 34,520.00 38,352.65 958.8 2004.0 863
CMg=dCT ( q)dq
0 5 10 15 20 25 30 35 40 450
500
1000
1500
2000
2500
CVmeCmeCmg
Cantidad (Q)
Cost
o(C)
UNIDAD IVRESPONSABILIDAD SOCIAL
DEFORESTACIÓN POR MINERÍA ILEGAL SE TRIPLICA EN SELVA PERUANA
Un estudio publicado por Proceedings of the National Academy of Sciences indicó que la tasa
anual de deforestación en Madre de Dios, se ha triplicado desde 2008, debido a la rápida
extensión de la minería ilegal.
“Encontramos que la tasa de pérdida de foresta debida a la explotación del oro, pasó de
2 mil 166 hectáreas por año antes de 2008 a 6 mil 145 hectáreas anuales después de la
crisis financiera global de 2008, cuando los precios del oro subieron rápidamente”
Los investigadores han compilado un mapa que muestra que la extensión de la minería en la
región ha crecido un 400% entre 1999 y 2012.
La certificación ISO 14001
La certificación ISO 14001 tiene el propósito de apoyar la aplicación de un plan de manejo ambiental en cualquier organización del sector público o privado.. Además de ISO 14001, existen otras normas ISO que se pueden utilizar como herramientas para proteger el ambiente, sin embargo, para obtener la certificación de protección al medio ambiente sólo se puede utilizar la norma ISO 14001. El grupo de normas ISO, que contiene diversas reglas internacionales que han sido uniformizadas y son voluntarias, se aplica ampliamente en todos los sectores de la industria.
¿Cuáles son los principales requisitos?
La norma ISO 14001 exige a la empresa crear un plan de manejo ambiental que incluya: objetivos y metas ambientales, políticas y procedimientos para lograr esas metas, responsabilidades definidas, actividades de capacitación del personal, documentación y un sistema para controlar cualquier cambio y avance realizado. La norma ISO 14001 describe el proceso que debe seguir la empresa y le exige respetar las leyes ambientales nacionales. Sin embargo, no establece metas de desempeño específicas de productividad.
¿Cómo obtener la certificación?
La certificación ISO 14001 la otorgan agencias certificadoras gubernamentales o privadas, bajo su propia responsabilidad. Los servicios de certificación para el programa ISO 14001 son proveídos por agencias certificadores acreditadas en otros países, ya que todavía no existen autoridades nacionales de acreditación en Centroamérica. Muchas veces, los productores le pagan a un consultor para que les ayude en el proceso de preparar y poner en práctica el plan de protección ambiental y después, el productor paga el costo de la certificación a la agencia certificadora. ISO 14001 certifica la finca o la planta de producción, no el producto.
¿Cuáles son las principales ventajas y limitaciones?
La certificación ISO 14001 es bien conocida en el sector industrial. Con esta certificación se trata de mejorar la manera en que una empresa reduce su impacto en el medio ambiente, lo que puede crear beneficios internos al mejorar el uso de los recursos (por ejemplo, reduciendo el uso de materia prima y energía, o mejorando el manejo de desechos). La principal limitación con ISO 14001 es que no hay requisitos específicos. Esto quiere decir que una empresa con metas muy ambiciosas y una con metas más modestas, pueden ser certificadas por igual. En algunos casos, una certificación ISO 14001 sólo significa que la empresa ha desarrollado un plan de protección ambiental y que está cumpliendo con las leyes nacionales referentes al medio ambiente, mientras que para otras,
implica mucho más. En consecuencia, el efecto depende en gran medida del compromiso que asuma cada empresa de manera individual. Los productos de una finca con certificación ISO 14001, no pueden llevar la marca ISO 14001 en la etiqueta y no reciben ningún sobreprecio en particular. Dado que cada vez más empresas están obteniendo la certificación ISO, es posible que esta norma no sea un factor determinante para obtener una mayor ventaja en el mercado, pero como se mencionó anteriormente le puede traer beneficios internos a la empresa.
CONCLUSIONES
Podemos concluir que los beneficios que nos brinda la implementación de diseños Muebles Dinámicos para departamentos poco espaciosos y el precio al cual lo ofrecemos al mercado de muebles cubren nuestros costos de producción totales además de nuestro costo de oportunidad.
Además de que al realizar este proyecto de innovación pudimos aplicar los conceptos del curso de microeconomía, comprendiendo la importancia de la proyección de demanda y el análisis de costos al momento de ofertar un producto.
BIBLIOGRAFÍA
http://peru21.pe/economia/diez-distritos-concentran-mayor-venta-inmobiliaria-lima-2147519
http://www.revista-mm.com/ediciones/rev72/muebles_multifun.pdf http://www.quadraturaarquitectos.com/blog/index.php/2012/06/la-revolucion-
del-mobiliario-dentro-de-nuestras-viviendas-muebles-convertibles-clei/ http://www.enaltura.cl/muebles-transformables/ Empresa Talla Peru
ANEXOS
http://www.youtube.com/watch?v=ZCJF1kEjMY8 http://www.youtube.com/watch?v=fU5yM-brZKk
