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EDICIÓN 32VOLUMEN 4 /2010
www.monterreymagazine.com.mx24
Calzada 400, para vivir experiencias únicas
Edificios Inteligentes 57
Dr. Luis Eugenio Todd Secretario Ejecutivo de la BioCumbre Monterrey 2010
Lic. Rodrigo Medina de la Cruz Gobernador de NL y Presidente de la BioCumbre Monterrey 2010
Retos de la
Biotecnologíaen México y el Mundo
Ecos de la BioCumbre Monterrey 2010
editorial
Cerrar el año con un tema científico de gran interés para todos nuestros lectores, fue como un broche de oro.
Se trata de la BioCumbre Monterrey 2010 Con-greso y Exhibición Internacional de Biotecnología,
considerada por muchos expertos como el mejor Congreso de esta especialidad en América Latina.
Temas como los alimentos transgénicos, las células madre, laindustria farmacéutica y el ADN, fueron tratados en este gran fororealizado en la Biblioteca Magna de la UANL.
Durante dos días, científicos y empresarios de Estados Unidos, Canadá, Europa y Latinoamérica discutieron los adelantos que se han registrado en esta nueva rama de la ciencia.
¿Qué entiende por Empowerment?El “coach” de negocios Carlos Treviño nos dice que este voca-
blo deriva de las palabras potenciar, poder, capacitar y permitir.También explica cómo aplicar estos conceptos en su empresa
para lograr el éxito. Dentro del mismo tema del “coaching” les ofre-cemos un resumen de la plática que dio en Monterrey Brad Sugars, fundador de “Action Coach”, ante un grupo de empresarios regio-montanos.
En nuestra Sección de Negocios, el dirigente de los industriales regiomontanos Andrés Garza Herrera advierte que ¨hace falta una verdadera reforma fiscal que impulse el crecimiento del país¨.
El Senador por Nuevo León Eloy Cantú Segovia nos explica en su colaboración la importancia de la iniciativa de ley que autorizará nuevos esquemas de coinversión privada y pública para sacar ade-lante proyectos estratégicos.
Y ya que estamos en materia de finanzas, nuestro colaboradorCesáreo Gámez Garza nos presenta su libro “El Ciclo Político y la Economía Mexicana”, en el cual nos describe la estrecha relación que hay entre la política, la economía y su impacto en las crisis.
Nuestra expresión de gratitud por aceptarnos en sus manos, por preferir MONTERREY MAGAZINE y por nuestros anunciantes que son parte de nuestro existir.
Bendiciones para usted y los suyos y nuestro deseo de que porencima de todo prevalezca el Amor y la Paz en sus corazones.
Feliz Navidad y un Próspero 2011
Rogelio Castillo
EDITORIAL MONTERREY MAGAZINE 3
Círculo de Lectores
(81) 8335-0800www.monterreymagazine.com.mx
MONTERREY MAGAZINE PUBLICACIÓN MENSUAL.
Diciembre del 2010
Editor responsable: Rogelio Castillo Santoyo. No. Certificado de Reserva Otorgado por el Instituto
Nacional de Derecho de Autor: # 04-2009-031919450800-102
No. de Certificado de Licitud de Título: 14695. No. de Certificado de Contenido: 12268.
Domicilio de la publicación: Calzada San Pedro 223 local 8 Col. Miravalle, Monterrey, NL 64660, Imprenta: REPRODUCCIONES FOTOMECÁNICAS, S.A. DE C.V.. Democracias No. 116 Col. San Miguel Amantla,
Azcapotzalco, México D.F. C.P. 02700.Distribuidor: Arte y Servicios Especiales SA de CV.
Calzada San Pedro 223 local 8 Col. Miravalle, Monterrey, NL 64660
ROGELIO CASTILLOPRESIDENTE
LILY SOSADIRECTORA EDITORIAL / FOTOGRAFÍA
ÁNGEL ZAMORACOORDINADOR EDITORIAL
JUAN ANTONIO LARACOORDINADOR DE NEGOCIOS
ANABEL CANTÚ REYNACOEDITORA
ADRIANA LÓPEZCOORDINADORA ADMINISTRATIVA
DIRECTORIOAGUSTÍN POSADAS
COORDINADOR DE ARTE Y DISEÑO
PATRICIA CASTILLOTEXAS REPRESENTATIVE
Ph- 956 - [email protected]
CONSEJEROS
MIGUEL ÁNGEL CANTÚDON JOSÉ MARÍA HERNÁNDEZ
DR. SALVATORE SABELLA
COLABORADORES EN ESTA EDICIÓN
ADELINA ALCORTAELOY CANTÚ SEGOVIA
RAMÓN DE LA PEÑA MANRIQUEFERNANDO GARCÍA
ARTURO ORTEGAMIGUEL ÁNGEL SÁNCHEZ DE ARMAS
CARLOS TREVIÑO GUTIÉRREZFEDERICO ZAMORA
4 MONTERREY MAGAZINE CONTENIDO
Insiste CAINTRA en reforma fiscalAndrés Garza Herrera criticó la falta de una reforma tribu-taria que conduzca al país a elevadas tasas de desarrollo.
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Cómo prevenir la crisis La íntima relación entre la política y la economía y su im-pacto en las crisis es analizada por Cesáreo Gámez Garza en un libro editado por la UANL.
Ley de asociaciones público privadas Una iniciativa que permitirá conjugar la inversión privada y pública en proyectos que resulten urgentes es discutida por la Cámara de Diputados.
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Negocios
Finanzas
Retos de la biotecnología en México y el mundoLa necesidad de reducir el hambre en el mundo, de producir más fármacos al alcance de la población y el futuro de las células madre, son algunos de los temas que se analizaron en la BioCumbre Monterrey 2010 desarrollada en conjunto por la UANL y el Gobierno del Estado a través de la Coordinación de Ciencia y Tecnología de Nuevo León.
Empowerment: ¿Cómo hacerlo realidad?Su significado deriva de las palabras potenciar, poder, capacitar y permitir... el coach Carlos Treviño le explica cómo aplicar estos conceptos en su empresa o negocio para lograr el éxito.
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Ofrece recetas para triunfar Una serie de recomendaciones para alcanzar el éxito en los negocios es lo que ofreció Brad Sugars, fundador de Action Coach, a empresarios regiomontanos.
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Líderes
Ministro británico visita Monterrey Jeremy Browne, Secretario para América Latina del Ministerio Británico de Asuntos Exteriores, se reunió en Monterrey con hombres de negocios para seguir fomentando el comercio. 21
Dr. Luis Eugenio Todd Secretario Ejecutivo de la BioCumbre Monterrey 2010
Foto Lily Sosa
CONTENIDO MONTERREY MAGAZINE 5
Reto en el abismo Carlos Coste rompió el récord de nado en Apnea en el Cenote de los Ojos, Riviera Maya, con el apoyo de un cronógrafo suizo que soporta hasta mil metros de profundidad.
Asumen causa sustentable Urbanistas y profesionistas de diversas ramas unen sus voces en la organización Causa Sustentable para influir en el desarrollo de las ciudades.
Iniciativa México y la ecología del país Más que un programa de televisión en busca de raiting, Iniciativa México motivó a muchos a seguir trabajando por el bien de la ecología en nuestro país.
Los siete retos Ramón de la Peña nos recuerda que la educación, el trabajo y la famila son sólo algunos compromisos que debemos atender para tener una vida plena.
Adiós Camelot, welcome WMDEl periodista Miguel Ángel Sánchez de Armas hace una crítica a las memorias del ex presidente estadounidense George W. Bush.
Letargo tecnológico en México¿Cómo se encuentra realmente México en cuanto a investigación científica altamente calificada?
Medicina Forense, al auxilio de la justicia La ayuda de este departamento del Hospital Universitario es fundamental para esclarecer los casos violentos.
Enamórate de Francia En este artículo descubrirá los encantos de este país, así como de la República Checa y de Gran Bretaña.
Difundiendo el sabor La Asociación Regiomontana de Chefs y Cocineros inicia una gran labor: no dejar que muera la tradición gastronómica mexicana.
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Desarrollo Tendencias
Eventos y Espectáculos 61
62Cultural
Agenda
Expresiones
Salud
Travel
Gastronomía
Sustentabilidad 26
Equilibrando nuestra vida El Dr. Fernando García Licea, fundador y Director del centro Gestalt nos explica la mejor manera de cumplir con las actividades laborales sin descuidar a la familia.
Prevenir salva vidas La Dra. Adelina Alcorta hace algunas recomendaciones sobre cómo hablar con nuestros hijos para evitar que caigan en problemas de drogadición.
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Edificios inteligentesCon algunos cambios en nuestro lugar de trabajo se puede ayudar a reducir el uso de energía además de crear espacios confortables que aumenten la productividad de los empleados.
¿De negocios en Guadalajara? Los hoteles Guadalajara Plaza ofrecen en sus nuevas insta-laciones un servicio exclusivo para el hombre de negocios que visita la “Perla Tapatía”. 54
Calzada 400 Más que un restaurante, un lugar para crear memorias en una atmósfera diferente.
6 MONTERREY MAGAZINE LÍDERES
Líderes
Impulsará NL economía del conocimiento
Mensaje del Gobernador Rodrigo Medina de la Cruz durante la inauguración del Congreso y Exhibición Internacional de Biotecnología “BioCumbre Monterrey 2010”, en la Biblioteca
Universitaria “Raúl Rangel Frías”
Primeramente saludar y agradecer sobremanera al señor Rector de nuestra Máxima Casa de Estudios que una vez más nos recibe con los brazos abiertos, al Doctor Jesús Áncer Rodríguez, que como bien lo dijo el Doctor Todd, es un Rector humanista, cientí-
fico y gran impulsor de la educación superior, creador de personas, de profesionistas que contribuyen al beneficio de nuestro Estado y nuestro país, muchas gracias señor Rector.
Por supuesto a alguien conocido de todos nosotros, querido, ad-mirado, ex Rector, al Doctor Luis Eugenio Todd, que gracias a su esfuerzo, a su empuje, a su capacidad de gestión, de convocatoria, ha logrado una vez más sorprendernos con esta BioCumbre que se hace cada dos años, y como aquí bien se dijo, es la mejor de toda América Latina y vamos por más Doctor, así es que tiene un gran reto de me-jorarse usted mismo en dos años y con el apoyo de nuestra Universi-
dad, y vamos a darle un fuerte aplauso al Doctor Luis Eu-genio Todd, por este gran esfuerzo.
Otro es Rector, esta-mos aquí de fiesta con
ex rectores, el Doctor Reyes
Tamez Guerra, ahora diputado federal, debo decirles que pues como ustedes ya saben hemos hecho un gran reconocimiento al esfuerzo que hicieron nuestros legisladores federales, nuestros diputados fe-derales, particularmente el día de hoy el Doctor Reyes Tamez Gue-rra que nos sorprendió con su capacidad de gestión en beneficio de Nuevo León en los ramos de ciencia, tecnología, educación que ob-tuvimos un récord histórico, que vamos a ejecutar para el 2011 en beneficio de la gente de nuestro Estado y, bueno, eso se tiene que sa-ber y ha sido gracias al esfuerzo del diputado Reyes Tamez Guerra, muchas gracias diputado.
Por supuesto a Leonardo Santi que es el Presidente del Comité de Bioseguridad, Biotecnología y Ciencias de la Vida en Italia que una vez más nos honra con su presencia, que no obstante haber pasado al-gunas vicisitudes, algunos contratiempos llegó aquí con nosotros y nos honra con su presencia, poseedor entre muchos otros reconocimientos del Doctorado Honoris Causa de nuestra Máxima Casa de Estudios, le entregamos una modesta presea el día de hoy, pero muy sentida y con un gran reconocimiento por su valiosa aportación al mundo de la Biotecnología, muchas gracias al profesor Leonardo Santi, a Albert Sasson, a Fabrice Salamanca, a todos los que nos visitan, nos acom-pañan de diferentes países.
Miren, yo quisiera referirme a un aspecto muy pragmático, muy práctico de lo que estamos haciendo el día de hoy, del impulso a la
Biotecnología.No quisiera que nos pasara lo que nos pasa con las reformas, cuan-do tenemos un problema que nuestro país vamos y presentamos una iniciativa de reforma, y nos la pasamos discutiendo sobre si
esa reforma es buena, o es mala, y le ponemos, le quitamos, nos pelea-mos, nos contentamos, y cuando acabamos de discutir si la reforma era buena, ya el problema es otro, y entonces hay que presentar otra reforma, y nos la pasamos discu-tiendo en lugar de con-cretar y aterrizar.
A mí me gustó mu-cho el mensaje, todos los mensajes han sido muy
LÍDERES MONTERREY MAGAZINE 7
atinados, pero me gustó mucho el del señor Sasson que está aquí a mi lado izquierdo, porque le dio un gran sentido práctico a lo que queremos lograr con esto.
Ya sabemos que esto es algo positivo; ya sabemos que impulsa el desarrollo científico-tecnológico; ya sabemos que hay una canti-dad de recursos económicos muy importantes en esta rama, Estados Unidos produce más de 60 mil millones de dólares al año tan solo en esta rama.
Ya sabemos que tenemos talento humano, aquí están muchos de los científicos, veo a muchos jóvenes de bata por aquí, por allá, ya sabemos que necesitamos ángeles inversionistas, es decir, que nece-sitamos inyectarle fondos, recursos a esto.
Entonces ahora lo que falta es juntar las partes y producir, diseñar y producir, hacer productos que beneficien, impacten a la calidad de vida, unir esos eslabones de la cadena y generar riqueza, a eso se le llama la economía del conocimiento.
Y si queremos transitar de un PIB per cápita, de un ingreso per cápita anual que tiene Nuevo León el día de hoy de aproximada-mente 18 mil dólares al año, si queremos llevarlo a 30, 32 mil, 35 mil dólares al año per cápita, pues la única manera es impulsando la economía del conocimiento, es decir, empleos, actividades de alto valor agregado que generen mayor riqueza.
No despreciamos, no hacemos a un lado la industria de la trans-formación, la maquila, la manufactura porque necesitamos empleo, en Nuevo León ha crecido, somos el Estado número uno en gene-ración de empleo en este año con más de 95 mil empleos, pero si queremos, insisto, transitar a esos estadios, a esos niveles, tenemos que impulsar esa economía del conocimiento y es ahí en donde las universidades, como la Universidad Autónoma de Nuevo León, el Gobierno, con la iniciativa privada que es lo que es tenemos que ha-cer en esta administración y éste es el gran reto.
Platicábamos el Doctor Todd y yo hace un momento, mientras estábamos aquí en el presídium, que nos toca ahora a nosotros en es-ta administración, unir esas partes del rompecabezas.
Porque el talento lo tenemos; los científicos, la comunidad cientí-fica existe en Nuevo León, pero muchas veces y ustedes no me van a dejar mentir, no tienen los recursos y los fondos para desarrollar, pa-ra generar patentes y productos, y hacia allá tenemos que trabajar.
En el Gobierno del Estado estamos trabajando para crear un Fondo Público-Privado, así como se hacen para las obras de infra-estructura, como existe el FONADIN por ejemplo a nivel nacional, como existe la Ley de Aportaciones Público Privadas para hospita-les, que exista un Fondo Público Privado para que podamos inver-tir en los proyectos científicos de innovación, de biotecnología que nuestro talento humano diseñe y pueda hacer realidad.
Si bien Nuevo León es punta de lanza, y yo digo modestia aparte, si bien Nuevo León ha tenido esa visión ya de unos años hacia acá, de construir el Parque de Innovación y Transferencia de Tecnología; de impulsar la innovación científica en las universidades, la Biotecnolo-gía, la creación de clusters que ya tenemos más de 9 en el Estado.
Si bien estamos siendo muy atractivos, no únicamente para que las empresas nacionales y extranjeras vengan a nuestro Estado a ha-cer su producto, sino también a diseñar, que es una gran diferencia, o sea, no hecho en Nuevo León, sino creado en Nuevo León que es una gran diferencia, si están trayendo sus Centros de Investigación, de desarrollo tecnológico a Nuevo León, tenemos que avanzar mu-cho más rápido.
No podemos quedarnos únicamente pensando en que estamos bien a nivel México, tenemos que compararnos con países desarro-llados de la OCDE o incluso más alto para poder llegar a esos nive-les que queremos, porque podemos, podemos hacerlo.
Y otro aspecto que esta BioCumbre quiere lograr y que lo dijo y lo dijo bien el Doctor Todd, es llevar a las masas esto, por eso se hi-cieron las mesas directamente relacionadas con los medios de comu-nicación, y tenemos que incorporar a la Secretaría de Educación, a las escuelas y a las universidades porque tenemos que decirle a toda la población que la innovación y el desarrollo científico y tecnológi-co, puede llegar a la base de la pirámide.
La economía del conocimiento puede llegar, la sociedad del co-nocimiento tiene que llegar a esos niveles; si ustedes salen, platican, conviven, con los estratos, con las personas de menores escasos re-cursos, se van a dar cuenta y con razón, que no están insertos en este movimiento, incluso que no saben ni lo que significa, porque piensan que esto está etiquetado para una élite, para un sector de la población que únicamente tiene acceso y tenemos que decirle que no está peleado una cosa con la otra, que podemos trabajar y luchar para salir adelante de sus necesidades más apremiantes de alimentación, de vivienda, de trabajo, pero que eso no impide el desarrollo y el ta-lento humano que tenemos todos aquí arriba, y que podemos traba-jar con sus hijos, que podemos trabajar con ellos mismos para que tengan continuidad y desarrollen ese talento que tienen, todos tene-mos un talento, todos tenemos un don que podemos desarrollar.
Eso es la sociedad del conocimiento, es un gran reto el que te-nemos de movilizar a una sociedad para que aspire llegar a esos niveles y que sus vidas, su plan de vuelo no se vea trunco por una experiencia local, comunitaria, que no les permite avanzar y crecer y desarrollar en ese sentido su propio talento, su propia capacidad.
Así es que yo celebro este gran esfuerzo que hacemos en el Esta-do, esto va tendiente precisamente a lograr estos objetivos, el com-promiso de mi administración es amalgamar estos eslabones, el unir esta capacidad de inversión, de talento, para producir, para crecer, para generar más patentes, para generar más productos, para que los científicos puedan tener apoyo, ingresos y con esto generar todavía mayor riqueza, esa es la economía del conocimiento.
Yo quiero felicitar a todos los organizadores de este magnífico encuentro, es una gran oportunidad que tenemos, quiero agradecer a la Universidad Autónoma de Nuevo León, a su cuerpo científico que es muy notable, merecedores de muchos premios.
Vamos a hacer un esfuerzo este año, me estaba comentando el se-ñor Rector, adicional, importante, en infraestructura y en desarrollo científico para el 2011, y de verdad decirles que Nuevo León en ese sentido va por la ruta adecuada.
Muchas gracias y muchas felicidades
8 MONTERREY MAGAZINE LÍDERES
Enumeran los retos de la
BioCumbre Monterrey 2010 Congreso y Exhibición Internacional de Biotecnología
ROGELIO CASTILLO Y JUAN ANTONIO LARA
Biotecnología en México y el mundo
LÍDERES MONTERREY MAGAZINE 9
El Gobernador Rodrigo Medina de la Cruz inauguró la BioCumbre Monterrey 2010
Avanzar en la economía del conocimiento para darle a la ciencia su alta prioridad en el desarrollo nacio-nal y alcanzar el liderazgo nacional en biotecnolo-gía en México, fueron los objetivos fundamentales de la Biocumbre Monterrey 2010.
Este evento y exhibición internacional, recoge una de las altas prioridades del Estado que es la investigación y la innovación en el campo de la biotecnología, área que representa el 60% de las inves-tigaciones mundiales actuales y que dio lugar a más de 30,000 pa-tentes a nivel mundial y generan más de 60,000 millones de dólares en Estados Unidos al año. Al evento acudieron científicos y empre-sarios de Estados Unidos, Canadá, Brasil, España, Francia, Italia, India, Inglaterra, Arabia Saudita y México.
El secretario ejecutivo de este congreso, Dr. Luis Eugenio Todd, señaló que éstas reuniones se iniciaron en el año 2006, continuaron en el 2008 y ahora, con el nuevo nombre de Biocumbre Monterrey 2010, muestra el seguimiento que el gobierno del licenciado Rodri-go Medina de la Cruz le ha dado a este evento, calificado en sus edi-ciones anteriores como el mejor en su rama en América Latina.
Los temas de la investigación en biotecnología que se seleccio-naron para la Biocumbre, fueron biotecnología para la salud y bio-tecnología para la agroindustria, los cuales se llevaron a cabo en sociedad conjunta y aprovechando la experiencia y el prestigio de la Universidad Autónoma de Nuevo León que dirige el Dr. Jesús Ancer Rodríguez.
Se contó también con el apoyo del Tecnológico de Monterrey y de la Universidad de Monterrey, así como la Universidad Regio-montana, la UNAM, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, Bioeurolatina, el gobierno de Italia, Francia, Canadá y con el Foro Consultivo Científico y Tecnológico, que dirige el distinguido inves-tigador Juan Pedro Laclette. El presidente del congreso fue el Prof. Leonardo Santi y el relator, el Prof. Albert Sasson.
La temática que se discutió en esta reunión, complementa otros aspectos de la biotecnología que fueron analizados en las ediciones
anteriores, como es el caso de la biotecnología para el ambiente, el agua y nuevas fuentes de energía. Todo en el marco de la bioética, pues se tuvo también el apoyo de la Sociedad Mexicana de Bioética y funcionarios del gobierno del Vaticano.
Con el fin de difundir a la comunidad los avances en esta rama de la ciencia, se llevaron a cabo, en el marco de esta Biocumbre, con-ferencias de prensa sobre temas torales fundamentales, en discusión de la ciencia moderna y se contó con la colaboración de científicos nacionales e internacionales, así como funcionarios gubernamenta-les para contestar preguntas que forman parte de las incógnitas a resolver en el mundo contemporáneo. Entre ellas mencionamos:
1 ¿Cómo utilizar la genética a través de los biobancos para combatir la inseguridad y la violencia.
2. Ventajas y problemática de la utilización de las células ma-dre para el tratamiento de múltiples enfermedades sistémicas.
3. ¿Es la industria farmacéutica una empresa privada o debe respetar el derecho social a la salud.
4. ¿Son los alimentos transgénicos una esperanza para comba-tir el hambre?
Las conclusiones de las opiniones de los expertos se publi-can en un desplegado conjunto de la UANL y la Coordinación de Ciencia y Tecnología de Nuevo León, el que se puede observar en las páginas 14 y 15 de esta revista.
Se presentan algunas entrevistas como ejemplo importante de los temas a tratar y las conferencias completas se pueden encontrar en la página www.biocumbremonterrey2010.org.mx
LOS ALIMENTOS TRANSGÉNICOS, UNA ESPERANZA PARA COMBATIR EL HAMBRE
Albert Sasson, Director General de la UNESCO por 20 años y presidente de la Red Bio EuroLatina dijo que la agricultura es priori-taria para el mundo entero. Expresó que en un par de años, cuando la ciencia logre una planta de maíz resistente a las sequías, comenzará
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la nueva revolución verde. Por lo pronto, mencionó que ya se han hecho estudios y pruebas para desarrollar plantas resistentes a plagas y para incorporar micronutrientes que beneficien a la población de bajos recursos, como sucede en Brasil, con el frijol.
Se estima que en los próximos 50 años, el crecimiento de la po-blación a nivel mundial demandará el doble de los alimentos que actualmente se producen.
El problema reside en que cada vez son menos las tierras cultiva-bles y hay menos agua.
“Tenemos que producir alimentos saludables, inocuos y nutriti-vos, sobre todo para la gente pobre”, dijo Sasson.
Ante las condiciones cada vez más complicadas para producir suficiente comida a nivel mundial, los expertos consideran que los alimentos transgénicos pueden ser una alternativa.
Los transgénicos son aquellos alimentos que fueron producidos a partir de un organismo modificado genéticamente con la finalidad, de resistir plagas o para ser más nutritivos.
“Hasta ahora, y en conformidad con las grandes organizaciones internacionales de la salud, incluyendo a la Organización Mundial de la Salud, no se ha demostrado ningún efecto dañino sobre la sa-lud humana y animal de cualquier alimento derivado de un cultivo transgénico”, indicó Sasson.
Esto está demostrado desde 1996, refirió, cuando se cultivó el primer alimento transgénico, en Estados Unidos.
El científico explicó que el ser humano consume alimentos procesados, no crudos.
Puso como ejemplo el maíz, alimento que ha sido modificado genéticamente en los Estados Unidos.
“Durante este proceso de transformación hay mu-chas cosas que ocurren, particularmente para los
genes y especialmente para el gen o genes que dan a este maíz una propiedad
nueva, que puede ser agronó-
mica, como podría ser que no necesita tanto herbicida, o un maíz cuyo grano contiene un aditivo alimentario (vitamina o aminoá-cido)”.
Sasson añadió que antes de liberar un producto transgénico, éste tiene que pasar varias pruebas de salud y de impacto ambiental.
“Si en estas etapas se concluye que no hay daño ni para la sa-lud ni para el ambiente, se libera el cultivo. Estos ensayos pueden costar hasta 40 millones de dólares”.
Es evidente, refirió Sasson, que las compañías invierten mucho dinero en estas pruebas y ensayos, mientras que los Estados vigi-lan este proceso.
El científico enfatizó que hasta el momento no se han compro-bado daños en la salud humana por estos alimentos.
“El daño puede venir del impacto sobre el ambiente, sobre la biodiversidad; es decir, lo que pasa alrededor del cultivo, pero aquí se tendría que analizar caso por caso.
EL RETO ALIMENTICIO GLOBAL QUE TENEMOS ES GRAVE
“Uno de los objetivos del Milenio para el Desarrollo adoptados por Naciones Unidas en 2000 era reducir la población hambrienta a la mitad para 2015, pero este objetivo no se va a alcanzar”.
En unos países se ha avanzado, incluyendo a China y la India, pero en el África Subsahariana nada.
“Este 2015, cuando contemos el número de las personas ham-brientas, nos daremos cuenta que no se cumplió este objetivo”.
Sasson dijo que las últimas cifras de la FAO revelan que actualmente hay 920 millones de personas hambrientas en el mundo y en el 2015 no se reducirá a la mitad, sino que habrá más.
Esto ya se vio en el 2008 y 2009, cuando se produjo una crisis alimentaria que llevó a muchas personas a salir a la calle a reclamar pan en muchos países, entre los que se encuentran Egipto, Marruecos y Senegal.
¿Qué significa esto?, se preguntó Sasson.“Significa que no producimos bastantes ali-
mentos. Si la gente se queja y los precios suben es que la oferta disminuye.
Y este otoño lo vimos cuando por los incendios de Rusia, éste decidió no exportar su trigo.
LÍDERES MONTERREY MAGAZINE 11
“Lo hemos visto en Mozambique. De nuevo, las personas en la calle porque el precio del pan aumentó muchísimo y el gobierno de Mozambique tuvo que volver a subsidiar el precio del pan para evitar problemas políticos y de desorden social”.
Esto significa que la crisis no se ha acabado. Está todavía a la puerta.
Entonces, ¿Cuáles son las herramientas que tenemos para mejorar esta situación?
Una de ellas es el cultivo genéticamente modificado, ase-veró Sasson.
“No digo que es la panacea, no digo que con esto vamos a resol-ver todos los problemas del mundo o la desnutrición, pero es una de las soluciones y un país soberano puede decidir utilizarla o no, pero si decide por esto último, tiene que asumir esta responsabilidad fren-te a su población”.
FORTALECE BRASIL SU FRIJOLMarilia Nuti, consejera científica del Comité Científico de Brasil
y experta de la FAO, habló en este foro sobre la fortificación del fri-jol en este país.
“En Brasil estamos trabajando para desarrollar cultivos biofortifi-cados, especialmente con ocho plantas: ajo, frijol, yuca, maíz, camo-tes y calabaza, entre otras”.
La intención de este programa es elevar los niveles de hierro, zinc, betacaroteno y vitamina A, para proporcionar a la población de bajos ingresos alimentos con estos micronutrientes.
“Queremos luchar contra la anemia y contra los problemas de las deficiencias de la vitamina A, porque los pobres sólo comen los productos básicos. No tienen acceso a la frutas, a las verduras y no consumen vitaminas y minerales”.
José Luiz Viana de Carvalho, Maestro en Ciencias de Alimentos de Río de Janeiro, Brasil, y especialista en biofortificación y alimen-tos genéticamente modificados, dijo que el objetivo principal de este programa es ofrecer una mayor diversidad de productos nutritivos para la gente de escasos recursos, especialmente del sector rural de su país.
Y con esto, de paso, beneficiar también a los pequeños agriculto-res para producir.
LA BIOSEGURIDAD CONTRA EL CRIMEN
Otro de los temas tratados en esta BioCumbre fue el de la bio-seguridad, enfocada especialmente a la creación de un banco de ADN contra el crimen.
Leonardo Santi, presidente del Comité Nacional de Italia para la Bioseguridad, la Biotecnología y las Ciencias de la Vida, dijo que en 30 países ya se ha instituido un Banco de ADN para con-servar muestras biológicas que representan un instrumento eficaz para investigar actos criminales.
“Sabemos que en México y especialmente en Monterrey se han estado poniendo a punto propuestas bien elaboradas para instituir un banco o registro de perfiles de ADN de criminales”.
Leonardo Santi, presidente del Comité Nacional de Italia para la Bioseguridad, la Biotecnología y las Ciencias de la Vida
12 MONTERREY MAGAZINE LÍDERES
Explicó que la recolección, conservación y uso de los datos bio-métricos y, en particular, del ADN, son también motivo de incerti-dumbre, de preocupaciones y de verdaderos temores, dado que és-tas muestras son a menudo consideradas potencialmente lesivas a la dignidad de la persona y potencialmente utilizables como criterios discriminatorios, especialmente de naturaleza ética y religiosa, en contraste con los derechos fundamentales del hombre y del ciudada-no, aún más cuando se trata de menores de edad, puesto que en tales casos se debe aumentar la cautela.
“Ciertamente, si utilizamos datos genéticos, considerados co-mo datos sensibles, siempre está presente la posibilidad de que éstos datos puedan ser utilizados para finalidades diferentes a lo propuesto; por ejemplo, para una investigación de paternidad o de maternidad, para evidenciar patologías en relación a la obtención de un seguro o un trabajo”.
Santi mencionó que luego de varias discusiones, en Italia se aprobó una ley para este fin y de acuerdo a un sondeo de opinión, el 85 por ciento de los italianos han considerado justo conservar los datos del ADN de los criminales y sospechosos en un banco especial puesto a disposición de las fuerzas del orden, sin límite de tiempo durante todas sus vidas, mientas que un 60 por ciento han deseado además un banco de datos de ADN de carácter identificativo exten-sivo a todos, como elemento de seguridad para el reconocimiento de personas en caso de calamidades o para evitar la imputación inco-rrecta de delitos a personas no culpables.
Agregó que recientemente se aprobó en Europa el tratado de Prum (el nombre de la pequeña ciudad alemana en donde se firmó este documento), tratado que establece la creación de archivos na-cionales de análisis de ADN en cada Estado adherido al Tratado.
Christelle Monville, profesora de la Universidad de Evry en Francia y experta en distrofia muscular
CÉLULAS MADRE: FUTURO MÉDICO Y ÉTICO
El descubrimiento del genoma humano abrió nuevas perspectivas terapéuticas para diferentes enfermedades en su tratamiento y en su prevención, por lo cual en la BioCumbre Monterrey 2010 se dieron a conocer los avances de este tema que puede ser de gran esperanza para quienes padecen diabetes, enfermedades coronarias y degenera-tivas como el alzheimer
Christelle Monville, Profesora de la Universidad de Evry en Fran-cia y experta en distrofia muscular, relató en este foro que un equipo estadounidense del laboratorio Geron utilizó por primera vez en una paciente células embrionarias en su espina dorsal tras un choque para evitar que sufriera consecuencias fatales.
Adelantó que en el 2011, se espera que un equipo de especia-listas de Francia convierta células madre en células cardiacas, y para el 2012 podría estar listo el proyecto en el Reino Unido para células de la retina.
Rubén Lisker, ex presidente de la Asociación Mexicana de Bio-ética y hematólogo de prestigio internacional, explicó que existen dos tipos de células madre: las embrionarias y las adultas, éstas úl-timas descubiertas apenas en el 2007.
BIO EMPRESAS DE ESPAÑA QUIEREN VENIR
Durante la BioCumbre Monterrey 2010, participaron siete com-pañías de España.
Carlos Buesa Arjol, vicepresidente de la Asociación Española de Bioempresas (ASEBIO), comentó que en los últimos 15 años este sector ha crecido de manera vertiginosa.
Carlos Buesa Arjol, vicepresidente de la Asociación Española de Bioempresas (ASEBIO)
LÍDERES MONTERREY MAGAZINE 13
“Existe un genuino interés de las em-presas españolas de biotecnología por ve-nir aquí, hacer alianzas con empresas de Nuevo León y de México”.
Asimismo, ofreció a los empresarios regio-montanos utilizar a España como punta de lan-za para incursionar en el mercado europeo.
El representante ibérico señaló que Es-paña ocupa el quinto lugar a nivel mundial en el registro de patentes y esto refleja el nivel de competitividad de esta industria en el mundo.
Agregó que durante el 2009 se crearon 58 nuevas empresas de biotecnología y se han lanzado al mercado 38 productos de este sector.
Comentó que Brasil y México son dos de los mercados preferidos por las empre-sas españolas para extender sus mercados en América Latina.
Entre las empresas participantes en este foro figuraron 3 P Biopharmaceuticals, Bio-aurum, AB Laboratorios de Biotecnología, Biopolis, Iden Biotechnology, Progenika, 2B Blackbio, Accura Monterrey, AgroBio México, Amplibio y Analiteck.
También participó el BioCluster de Nue-vo León, Internacional de Equipos Cien-tíficos, el Instituto de Innovación y Trans-ferencia de Tecnología de Nuevo León, el Tecnológico de Monterrey, IVG Comer-cializadora y Laboratorios de Biológicos y Reactivos de México (BIRMEX).
Además, la empresa Laboratorios Sila-nes, México Millipore, Monsanto Comer-cial, PeproTech y Tecnología Integral para Laboratorios.
ES NL LÍDER NACIONAL EN BIOTECNOLOGÍA
Como lo señaló el Dr. Luis Eugenio To-dd, secretario ejecutivo del congreso, Mon-terrey tiene una fortaleza básica debido a su infraestructura educativa de gran raíz histó-rica y su capacidad emprendedora. Dentro de esto, señaló, la ciencia, la tecnología y la innovación son fundamentales para el fenó-meno productivo, que es lo que le ha dado un enorme prestigio a nuestra ciudad.
Menciono además, que desde el sexe-nio de Natividad González Parás, hasta el de Rodrigo Medina, se le ha dado a la eco-nomía del conocimiento un valor altamente prioritario, dentro del concepto de la ciudad internacional del conocer y del hacer, que nuestra urbe quiere representar como enti-dad cosmopolita. Lo anterior incluye el se-ñalamiento de que la biotecnología es muy importante, al igual que la nanotecnología,
la mecatrónica, la generación de bases de datos y tecnologías de la información y el apoyo para que Monterrey sea considerada también una ciudad de la salud.
Todd adelantó que la Biocumbre segui-rá en el 2012, porque este evento ya está institucionalizado en Monterrey y porque cuenta no solo con una infraestructura fí-sica, como es el Parque de Investigación e Innovación Tecnológica, sino que gra-cias a las universidades y a su programa de formación de recursos humanos de ex-celencia, en el futuro el Parque podrá te-ner no solo las bellas instalaciones que ac-tualmente posee para orgullo nuestro, sino también, como la ha hecho la Universidad, el Centro de Innovación, Investigación y
Desarrollo en Ingeniería y Tecnología, que instaló en ese parque.
La síntesis de este concepto señala que los espacios físicos deben llenarse de cerebros in-teligentes e investigadores, que produzcan no solo la innovación, que de por si es importan-te, pero que tiene un valor agregado menor al de la investigación básica fundamental.
Todo esto, dijo Luis Eugenio Todd, solo se logra apoyando a las universidades, los centros académicos que son los templos del saber, para que los mismos apoyen a la industria del hacer, que si no tiene investi-gación nacional y patentes propias, corre el riesgo de convertirse en una maquilado-ra tecnológica y no en una generadora de nuevos conocimientos.
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Empowerment: ¿Cómo hacerlo realidad?
Woody Allen dijo una vez, “el ochenta por ciento del éxito es estar presente.” Muchos líderes están tan ocupados que no se toman el tiempo de estar ahí para su gente.
Carlos Treviño Gutiérrez
Director de Praxum CoachingCoach de Negocios y EjecutivosFranquiciatario de ActionCOACH
¿Has intentado alguna vez aplicar ‘Empowerment’ en tu negocio o trabajo?
Si eres líder en tu traba-jo, lo más probable es que ya
hayas leído algo del tema y tal vez hayas in-tentado ponerlo en práctica.
Con cierta frecuencia escucho a empre-sarios hablar de este tópico y hacer co-mentarios como: “es muy interesante; pero en la vida real no ha funcionado tan bien”, o “la gente no responde como debe ante un aumento de responsabilidades”.
Hoy quiero compartir con-tigo, estimado lector, algunos puntos clave en el proceso de ‘Empowerment’ que debes to-mar en cuenta y debes practi-car para que obtengas los re-sultados esperados.
De acuerdo con Bill George, en su libro ‘True North’, el prin-cipio para el ‘Empowerment’ es el respeto mutuo, éste provee las bases para obtener de los demás lo mejor de sí mismos. ¿Qué debes hacer para lograr es-te respeto? He aquí cuatro puntos clave:
TRATA A LOS DEMÁS COMO IGUALES
Todos los seres humanos tienen los mis-mos derechos y dignidad que tú, sin impor-tar su posición en el organigrama, situación económica y nivel de educación.
SÉ BUENO ESCUCHANDO
El escuchar es una de las habilidades más importantes en el proceso de ‘Empowerment’, cuando lo haces, la gente se siente respetada.
APRENDE DE LOS DEMÁS
No sólo uses tu postura de jefe o espe-cialista, aún cuando sepas más que la otra persona; pídele su consejo y agradece por lo que aprendas de ella.
COMPARTE HISTORIAS PERSONALES
Al hacerlo darás confianza a la otra per-sona para que comparta también las suyas y eso mejora las relaciones.
Una vez logrado el respeto mutuo, el ‘Empowerment’ implica diversas habilida-des que debes desarrollar, desde simple-mente estar presente, a la participación de la gente, ayudando a los miembros del equipo, retándolos, expandiéndolos, y ali-neándolos con la misión.
Estar presente: Woody Allen dijo una vez, “el ochenta por ciento del éxito es estar presente.” Muchos líderes están tan ocupados que no se toman el tiempo de es-
tar ahí para su gente. No se preocupan de asistir a ceremonias de premiación, convi-vencias de la empresa, juntas de ventas, e incluso a revisiones de proyectos.
Participación de la gente: Los mejores líderes son aquellos que hacen participar a un amplio rango de gente, eso significa estar con ellos cara a cara; preguntarles sobre su trabajo, su familia, su vida personal y su ca-rrera; y abrirse personalmente con ellos.
Ayudar a los miembros de tu equipo: Ya sea con un problema personal o de ca-rrera, darles consejos, ofrecer sugerencias, o ayudarles a hacer contactos vitales. Co-mo líder debes usar todas estas formas en diferentes momentos, dependiendo de las capacidades de la gente y situaciones que enfrenta en ese instante.
Retando a la gente: Con frecuencia la mejor respuesta de un líder es retar o cues-tionar las ideas de la gente, o preguntarles por qué están haciendo algo de cierta ma-nera, y ayudarles a afinar sus ideas a través del diálogo.
Expandiendo a la gente: La mayoría de la gente quiere ser expandida con tareas que les permitan desarrollarse. La clave del líder es percibir cuando la gente está lista para esas experiencias retadoras. Aún así es importante también que tu equipo sepa que estarás ahí para apoyarlos si fue-ra necesario.
Alineando a la gente con la Misión: La condición más poderosa de todas es cuando la organización entera está alinea-da con su misión, y las pasiones y propó-sito de la gente están en sincronía entre
sí. Los individuos tienen sus propias pasiones que los mueven. Para
alinearlos debes demostrarles cómo pueden lograr su pro-
pósito personal mientras al-canzan la misión de la em-presa.
Como ves, el ‘Em-powerment’ tiene más que ver contigo como lí-der que con los demás. Tu tarea es aprender y desarrollar las habilida-
des que se requieren para construir un gran equipo, y
el ‘empowerment’ es una de las herramientas que puedes uti-
lizar.
¿CÓMO DESARROLLAR ESTAS HABILIDADES?
Puedes hacerlo por tu cuenta leyendo libros, audios o viendo videos. Esta for-ma de aprender es la más lenta y con me-nor probabilidad de éxito o puedes asis-tir a cursos y luego volver para aplicar lo aprendido. Esta forma también tiene ba-ja probabilidad de éxito, pues la mayoría de las personas aplican sólo un 20% de lo aprendido.
La forma más rápida y con mayor pro-babilidad de éxito es ser entrenado por un coach de negocios. Él te ayudará a desa-rrollar las habilidades que necesites para ser mejor líder y construir un gran equi-po de trabajo, acelerando tu aprendizaje y permitiéndote gozar de los resultados más rapidamente.
La decisión es tuya.
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JUAN ANTONIO LARA
La Cámara de la Industria de la Transformación de Nuevo León lamentó que al final del año no se haya aprobado una verdadera reforma fiscal que
sirva como palanca para el desarrollo del país.Andrés Garza Herrera, presidente de la
CAINTRA, señaló que pese a los plantea-mientos hechos tanto ante el Gobierno Fe-deral como ante legisladores, no se avanzó en materia fiscal en este 2010.
“Es lamentable que pase un año más y no podamos avanzar en las reformas fiscales, en la ampliación de la base de contribuyen-tes, en buscar la promoción del IVA genera-lizado para que se pague más de acuerdo a lo que se consume”, indicó el dirigente de los industriales regiomontanos.
Expresó que lo anterior refleja que la política partidista está por encima de los intereses del país, como es alcanzar un cre-cimiento económico superior al 7 por cien-to y la generación de un millón de empleos por año.
El presidente de la CAINTRA dijo que una vez más se quedaron con las ganas de ver alguna reforma en materia fiscal.
Recordó que esta demanda la presentó desde que asumió la presidencia de este or-
Insiste CAINTRA en reforma fiscal
ganismo, en el 2008, y posteriormente lo ha hecho en varios foros en los que ha parti-cipado como dirigente.
Sin embargo, Garza Herrera reconoció que el paquete económico aprobado para el 2011 es bueno.
“Tenemos un paquete económico que sí posiciona a México como un país que si-gue siendo muy responsable, con finanzas públicas sanas y un nivel de deuda bajo. No tenemos déficit fiscal grande, compa-
rado con los grandes problemas que tiene Europa o Estados Unidos”.
No obstante, el presidente de la CAINTRA insistió en que México puede estar mejor con una reforma fiscal que sir-va para alcanzar mayores niveles de cre-cimiento.
FUE UN BUEN AÑO PARA LA INDUSTRIA
En cuanto a la situación de la industria de Nuevo León, Garza Herrera dijo que pese a la desaceleración que se registró durante el cuarto trimestre del año, 2010 ha sido bueno.
“Vemos un cierre de año flojo y un ini-cio de año con algo de incertidumbre, pero no vemos nubarrones graves de crisis, ni mucho menos”, refirió.
“Creemos que es un año bueno, com-parado con lo que se veía al principio”, agregó.
El dirigente empresarial dijo que el se-gundo y tercer trimestre del año fueron muy vigorosos, pero para el cuarto trimestre em-pezaron a ver una desaceleración, natural y cíclica, quizá un poco agravada por la falta de robustez de la economía estadounidense.
Garza Herrera concluyó que la indus-tria de Nuevo León sigue invirtiendo y ge-nerando más empleos.
Andrés Garza Herrera, Presidente de la CAINTRA
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JUAN ANTONIO LARA
Para lograr el éxito en una empresa es necesario te-ner una actitud positiva, pensar en grande, buscar y aprovechar nuevas oportunidades, entre otras cosas, dijo Brad Sugars, fundador de la franquicia Action Coach.
El coach australiano estuvo en Monterrey el pasado 17 de noviem-bre, donde impartió un seminario a cerca de 400 empresarios regio-montanos en el Centro Internacional de Negocios de Monterrey.
Alejandro de Gyvés, Director General en Latinoamérica de Action Coach, comentó que el 80 por ciento de las empresas no llega a los cinco años de vida.
Señaló que el coaching es una herramienta que puede ayudar a las empresas a crecer y por eso ofrecieron este seminario.
“El coaching es un nuevo concepto de hacer negocios”, dijo Sugars, en su plática, al comentar que cuentan con oficinas en 22 países a nivel mundial.
En sus indicaciones para que una empresa pueda crecer, el coach australiano refirió que, en primer lugar, el emprendedor de-be tener una actitud positiva.
Reconoció que el clima para hacer negocios en México es más difícil que el de Estados Unidos o el de otros países, pero pese a esto los emprendedores mexicanos deben pensar en grande.
“Hay que salir a conquistar el mundo, porque si no eres una empresa global estás sujeto a un solo mercado y esto te hace vul-nerable”.
Expresó que el reto para muchos empresarios mexicanos es salir al mundo y convertirse en una empresa global.
Ofrece recetas para triunfar
“Nuestra meta debe ser la de crear la mejor empresa del mundo”: Brad Sugars
“Todo comienza con un sueño, pero debemos ponernos me-tas, un plan para alcanzarlas y tener acciones claras”, sugirió el coach australiano.
Un aspecto importante que recalcó Sugars entre los asistentes fue la importancia de manifestar al cliente gratitud y agradeci-miento por su preferencia.
“Hay que demostrar ese agradecimiento, celebrar las cosas buenas que suceden en los negocios, hay que dar
y compartir con los demás”, subrayó.
Jeremy Browne, el Secretario para América Latina del Ministerio Británico de Asuntos Exteriores, estuvo en Monterrey como parte de una visita de tres días a México.
El Secretario dio un discurso duran-te una comida organizada en el Club In-dustrial de Monterrey ante representantes del gobierno y de la comunidad de nego-cios.
Jeremy Browne indicó que la relación bilateral entre ambos países se encuentra en muy buen estado y que tanto México como el Reino Unido quieren incremen-tar de manera significativa el comercio.
Dio el ejemplo de CEMEX y Grupo Maseca, empresas regiomontanas, quie-nes son los inversionistas mexicanos más importantes en el Reino Unido.
“Veo una gran sinergia entre las forta-lezas de Monterrey y la experiencia britá-nica” dijo.
Durante su visita, también se reunió con Fernando González, Vicepresidente de Proeza, y con Lorenzo Zambrano, Pre-sidente de CEMEX.
RELACIÓN COMERCIAL CON MONTERREY
Casi 20 por ciento de las inversiones británicas en México están ubicadas en Monterrey y Nuevo León.
Las principales empresas británicas en Monterrey son British Tobacco, HSBC, Vesuvius, Smiths Medical, Wood Group, Spirax Sarco, Corus, RSA, Babcocks (JV with Cerrey), Filtrona, Willis, Lloyds Re-gister, PWC, entre otras.
RELACIÓN COMERCIAL CON MÉXICO
El Reino Unido es el quinto inversio-nista en México. Hay aproximadamen-te 350 empresas británicas en nuestro país.
México es el segundo socio económico del Reino Unido en Latinoamérica
Ministro británico visita Monterrey
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Ley de asociaciones público privadas
Eloy Cantú Segovia
Senador por Nuevo León y Presidente de la Comisión de Comercio y Fomento Industrial.
Esta legislación se integra por doce ca-pítulos y con ella se crea un marco jurídico para formalizar la asociación de la Admi-nistración Pública Federal con particula-res para construcción de infraestructura y prestación de servicios.
Esta Ley, que ahora se encuentra en proceso de revisión por la Cámara de Di-putados, permitirá contar con un nuevo instrumento de gestión pública, adicional y diferente a la Ley de Adquisiciones y a la Ley de Obras Públicas, para la realización de importantes proyectos de infraestructu-ra y servicios de carácter público que de otra manera se verían aplazadas en su rea-lización por carencia de recursos públicos, afectando así la satisfacción de importan-tes necesidades colectivas.
Los principales aspectos contemplados en esta nueva Ley se resumen en los si-guientes puntos:
Los esquemas de asociación público privada son opcionales y podrán utilizar-se en relación con actividades cuya legis-
lación específica prevea la libre participa-ción del sector privado, o bien, mediante el otorgamiento de permisos, autorizaciones o concesiones, para la prestación de los servicios correspondientes.
No se permite la aplicación de esta Ley en sectores que prohíban la inversión del sector privado.
Se incluye el mecanismo de CompraNet para dar mayor difusión y transparencia a este esquema.
Se faculta para que los esquemas plan-teados en esta nueva Ley puedan ser apli-cados a los proyectos de investigación e innovación tecnológica en general.
Los proyectos deben incluir criterios en los que se procure la mayor integración po-sible de contenido nacional, respetando lo dispuesto en tratados internacionales.
Se especifica que para poder llevar a ca-bo un esquema de asociación público pri-vada deben incluirse un análisis de renta-bilidad social y otro que determine por qué este esquema es más conveniente al sector público que los otros mecanismos de ad-quisiciones y obras públicas.
Se autoriza a la Cámara de Diputados para que cada año revise y apruebe los compromisos presupuestales de éste es-quema, de tal manera que no se convierta en un mecanismo que comprométa las fi-nanzas públicas.
Los riesgos de un contrato de Asocia-ción Público Privada deben estar equili-brados entre la administración pública y los particulares contratantes.
Una vez concluido su proceso legisla-tivo, la Ley de Asociaciones Público Pri-vadas será un incentivo importante para conjugar la inversión privada y pública en proyectos que resulten urgentes e inapla-zables y que, en conjunto, permitirán crear más empleos y atender necesidades pú-blicas de manera oportuna, contribuyen-do con ello al crecimiento económico y al bienestar de los ciudadanos.
El pasado 12 de octubre de 2010 fue aprobada por el Senado de la República, la Ley de Asociaciones Públi-co Privadas con 85 votos a
favor, 8 en contra y cero abstenciones.Dicha propuesta fue presentada por el
Ejecutivo Federal en diciembre del 2009 y fue la Comisión de Comercio y Fomen-to Industrial, la encargada de dictaminar la iniciativa en conjunto con las comisiones de Hacienda y Crédito Público y de Estu-dios Legislativos del propio Senado.
FINANZAS MONTERREY MAGAZINE 23
JUAN ANTONIO LARA
Las últimas investigaciones en la economía permiten ahora, tanto a los empresarios como a los ciudadanos, prever las crisis y hasta evitar pérdidas
cambiarias.En entrevista con Monterrey Magazi-
ne, Cesáreo Gámez Garza, economista e investigador de la UANL, sostiene que la teoría del ciclo político económico permi-te vislumbrar estas condiciones, especial-mente en un país como México.
Esta teoría postula que el estado de la economía antes de las elecciones influye en el ánimo de los votantes.
“Si la economía se encuentra bien, los vo-tantes tenderán a premiar en las urnas al par-tido en el poder y si la economía se encuen-tra mal tenderán a castigarlo”, dice Gámez, quién escribió un libro titulado “El Cíclo Po-lítico y la Economía Mexicana”, editado por la UANL.
Esta obra la escribió como parte de su tesis de doctorado en Administración por la Escuela de Graduados en Administración y Dirección de Empresas (EGADE) del Tec-nológico de Monterrey.
Si esto es así, y los gobernantes lo saben, tienen una motivación muy importante pa-ra hacer o mejorar, aunque sea de una ma-nera transitoria o temporal, las condiciones económicas antes de las elecciones, con los consecuentes ajustes que se dan después.
Como economista mexicano, Gámez fue testigo y víctima de las crisis de 1982 y 1994, las cuales estaban asociadas con factores políticos.
Menciona que esta teoría liga las dos cosas y contribuye perfectamente a expli-car por qué el ex presidente Luis Echeve-rría se esperó hasta los últimos meses de 1976 para devaluar el peso, por qué José López Portillo ejecutó las decisiones que tomó antes de elegir otras en 1983, por qué se negaron a devaluar la moneda al final del sexenio de Carlos Salinas de Gortari y le dejaron el paquete a Ernesto Zedillo, en-tre otras cosas.
“He descubierto que sí existe un ciclo político económico muy marcado en Méxi-co. Entre otras cosas, está la maldición del
Cómo prevenir las crisis
primer año del sexenio, donde la economía mexicana se desacelera. Esto se ha dado des-de el sexenio de Miguel Alemán a la fecha”, explica el catedrático de la Facultad de Eco-nomía de la UANL.
Agrega que con la única excepción del régimen de Salinas de Gortari, siempre el primer año del siguiente sexenio el creci-miento económico es menor al último año del sexenio anterior.
“En el primer año de cada sexenio, el gasto público se contrae, porque los go-biernos nuevos pagan el derecho de piso, como se puede decir, porque en México cada seis años no solamente cambia el pre-sidente, sino los secretarios de estado y los oficiales”.
Cesáreo Gámez Garza, durante la presentación de su libro
Esta desaceleración es más fuerte en el mercado interno, concretamente en el sec-tor de la construcción, el comercio y los servicios.
Otra regularidad que descubrió Gámez fue que el gasto público tiende a dispararse en el último año del sexenio y tiende a caer-se en el primer año del sexenio siguiente.
En cuanto al tipo de cambio, que no trata en el libro, pero que ha descubierto por su investigación, Gámez afirma que en los últi-mos meses de cada sexenio se produce una apreciación del peso, pero una depreciación en el año siguiente del nuevo sexenio.
En otras palabras, el dólar se abarata al final del sexenio y se encarece al principio del nuevo.
“Una de las grandes ventajas que tiene el ciclo político respecto al ciclo económico, es que es regular y predecible. No sabemos cuándo va a cambiar el presidente de Telmex, pero si sabemos cuándo va a cambiar el pre-sidente de México y eso es una ventaja muy importante”, expresó el catedrático de la Fa-cultad de Economía de la UANL.
En diciembre del 2012 entra un nuevo presidente en México y si las cosas suceden como han sucedido en los últimos 70 años, se puede prever una expansión de ciertos sectores y del gasto público ese año y una desaceleración en el 2013.
“Se puede prever también un abarata-miento del dólar en el 2012 y un encare-cimiento en el 2013, y el que tenga oídos para oír, que oiga”.
Esta información es muy valiosa para la gente que está en planeación dentro de las empresas.
“Creo que esto es una veta de investiga-ción muy importante que ayuda mucho a cuestiones prácticas, como la toma de de-cisiones en las empresas y que ha seguido produciendo más trabajos académicos”.
Sobre el libro, que presentará en breve, Gámez comenta que le produjo una satis-facción personal muy grande, porque es el primero que escribe por su cuenta.
“He colaborado en otros libros, pero ésta es mi primer obra y lo más impor-tante es que hay mucho material por ser investigado, lo cual abre la posibilidad de sacar más publicaciones”, concluyó el economista regiomontano.
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Imagine por un momento su oficina sin aire acondicionado o calefacción pero sin sufrir las inclemencias del clima, respi-rar aire fresco dentro de un edificio y ver árboles y plantas por sus pasillos, incluso lagos dentro de la empresa donde labora y enormes ventanales con dispositivos que controlen
la luz natural y con todo esto ahorrar considerablemente el uso de la energía, ¿le gustaría? Esto puede ser posible gracias a los edificios sustentables.
Durante su visita a Monterrey, Brandon Haw, socio de la pres-tigiosa firma inglesa Foster and Partners habló de los grandes be-neficios que aportan los corporativos ecológicos.
“Esto con el fin de que la gente trabaje más relajadamente con luz natural, calefacción y refrigeración inteligente, salas comuni-tarias y jardines, ubicación de los escritorios en líneas de grupos, ya que es muy importante cómo la gente se desplaza dentro del
edificio, así como que haya lugares de encuentros informales que ayuden al relajamiento del personal”.
Haw agregó que éstos edificios son ambientalmente más res-son ambientalmente más res- ambientalmente más res-ponsables, saludables y con estructuras rentables.
“Se trata de aprovechar la luz y ventilación natural, pero ade-más, tiene otras características, como: iluminación por sensores, que se activa sólo cuando la gente camina; aislamiento térmico o captación del agua de lluvia para utilizarla en los baños, por mencionar algunas. Por ejemplo, el parlamento alemán tiene un intercambio de temperatura por un sistema hídrico: aguas muy profundas para generar un clima frío y otro flujo de aguas superfi-ciales, que son más calientes. Con este intercambio se refresca el ambiente de todo el edificio. En definitiva, son todas estas carac-terísticas las que nos permiten hablar de edificios ecológicos”.
Edificios inteligentes El futuro hoy
ANABEL CANTÚ REYNA
DESARROLLO MONTERREY MAGAZINE 25
A CUENTA DE PRODUCTIVIDAD Otro de los beneficios de un edificio sustentable es que los empresa-
rios no sólo invierten en el bienestar de sus empleados, sino también en su productividad gracias a los siguientes aspectos: control de iluminación y temperatura, acceso a la luz del día y vistas al exterior.
PRINCIPIOS DE LA ARQUITECTURA SUSTENTABLE:
Consideración de las condiciones climáticas, la hidrografía y los ecosistemas del entorno en que se construyen los edificios para obtener rendimiento al máximo con el menor impactoEficacia y moderación en el uso de materiales de construcción, primando los de bajo contenido energético frente a los de altoReducción del consumo de energía para calefacción, refrigera-ción, iluminación y otros equipamientos, cubriendo el resto de la demanda con fuentes de energía renovablesMinimización del balance energético global de la edificación, abarcando las fases de diseño, construcción, utilización y final de su vida útilCumplimiento de los requisitos de confort higrotérmico, salubridad, iluminación y habitabilidad de las edificaciones
OBJETIVOS:
EN SITIOS: Desarrollar únicamente terrenos apropiados.Reutilizar edificios y/o terrenos existentes.Proteger areas naturales o agrícolas.Apoyar medios de transporte alternativos.Proteger y/o restaurar áreas verdes.
EN EL AGUA:Reducir la cantidad de agua requerida para el edificio.Reducir la cantidad de agua desechada y la carga para su tratamiento.
EN ENERGÍA Y ATMÓSFERA: Eficientizar la energía y el desempeño de los sistemas.Optimizar la eficiencia de la energía.Fomentar fuentes de energía renovable o alternativa.Apoyar la protección de la capa de ozono.
EN MATERIALES Y RECURSOS: Usar materiales con menor impacto ambiental.Reducir y administrar los desperdicios.Reducir la cantidad de materiales nuevos utilizados.
EN EL AMBIENTE INTERIOR: Establecer una buena calidad del ambiente interior.Eliminar, reducir y manejar las fuentes de contaminación interiores.Asegurar confort térmico y controlabilidad de los sistemas.Proporcionar al ocupante una conexión con el medio ambiente exterior.
26 MONTERREY MAGAZINE DESARROLLO
Unir sus voces para influir en la creación de las po-líticas públicas en el desarrollo de las ciudades motivó a un grupo de urbanistas y profesionistas de diversas ramas a la creación de la asociación Causa Sustentable, encabezados por su primer
presidente Juan Ignacio Barragán Villarreal.El arquitecto y también presidente la Sociedad de Urbanismo de
Nuevo León expresó a MONTERREY MAGAZINE los objetivos de esta nueva agrupación.
“El urbanismo no es de los urbanistas, las ciudades son de to-dos, ingenieros, abogados, arquitectos, biólogos, gente con un gran interés por la ciudad.
“Existen muchas asociaciones vigentes trabajando ya en pro de un urbanismo más sustentable, más acorde con los nuevos princi-pios de disminución de gases de invernadero, desde grupos a favor de transporte alternativo como Pueblo Bicicletero, otros apoyando ciudades más densas y con usos mixtos; sin embargo, se encontra-ban muy aisladas y no habíamos tenido una voz común que tuviera suficiente impacto”, comentó.
De esta manera, Causa Sustentable buscará participar en los nuevos ordenamientos legales para planes de desarrollo urbano a niveles federal, estatal y municipal.
En un inicio, parte de las responsabilidades de Causa Sustenta-ble será definir uno o varios modelos de ciudad que contemplen variables como mejor diseño urbano, estándares de expansión te-rritorial, oferta de vivienda para familias que deban cambiar de ciudad para vivir y un sistema financiero que facilite los accesos a estas propiedades.
Barragán Villarreal añadió que en este nuevo organismo po-drán participar todos aquellos interesados en promover mejores ciudades como: constructores, edificadores, arquitectos, aboga-dos, ingenieros, e incluso organizaciones como Reforestación Ex-
trema, el Consejo de Transporte Sustentable y la Academia de Ar-quitectura de Jalisco, entre otros.
“Ya tenemos por lo menos 400 adherentes de todo el país y tene-mos que contar con mecanismos para recibir las adhesiones. El si-guiente paso es establecer los principios constitutivos del desarrollo sustentable, e iniciar las labores de gestión con las autoridades fede-rales, con el Congreso de la Unión y de los estados, y las autoridades municipales.
Barragán Villarreal añadió que existen en la zona metropoli-tana de Monterrey varios desarrollos sustentables que pueden ser tomados como modelos, como por ejemplo: Valle Oriente y Santa Lucía.
Eugene Towle, director de la consultora inmobiliaria Softec, agregó que Causa Sustentable deberá trabajar en la definición de modelos de ciudad, que incluyan los diseños de vialidades, sis-temas de distribución de agua, drenaje y luz; y deberá analizar cuál modelo de expansión y ocupación territorial conviene para las ciudades.
“Debemos crear sistemas sencillos de reglas de expansión te-rritorial de ciudades, no preocuparnos tanto por las casas en sí, si-no por el diseño de las ciudades para esas casas. Debemos volver a modelos donde podamos reusar las extensiones, redimensionar las manzanas para hacer colonias más peatonales, considerar fa-milias dinámicas e infraestructuras de servicios para estas fami-lias. Ahora la familia mexicana empieza a volverse más móvil, cambia de ciudad con más frecuencia”.
Causa Sustentable contará con una vicepresidencia académi-ca, encabezada por la Escuela de Graduados en Administración Pública del Tec de Monterrey, que difundirá los trabajos sobre le-gislación en urbanismo a otras universidades; así como una vice-presidencia tecnológica, que atraerá las nuevas tecnologías y las difundirá entre sus miembros a nivel nacional.
Crean Causa Sustentable
DESARROLLO MONTERREY MAGAZINE 27
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Según los propios organizadores del proyecto la Iniciativa fue un llamado a la acción. Por eso, el corazón de este proyec-to era una convocatoria dirigida a esas per-sonas, instituciones y organizaciones que han comenzado a transformar el país, pa-ra que presentaran sus proyectos de acción social o ecológica que ya están hacien-do una diferencia positiva en su entorno.
CONSEJO TÉCNICO Y CONSULTIVO
Para lograr el objetivo de revisar miles de iniciativas y tomar las mejores, así co-mo efectuar el análisis correspondiente para la factibilidad de dichos proyectos, es necesario tener a personas capaces, y és-te proyecto lo logra
Arturo Ortega Lozano
Abogado del medio ambiente por la Escuela de Derecho de Vermont, EU.Presidente de la Asociación Justicia Ambiental AC.
Hace algunas semanas empezamos a escuchar a través de diversas fuen-tes que algunos medios de comunicación con
apoyo de diferentes organismos, estaban comenzando una iniciativa denominada Iniciativa México.
Como muchos otros yo me pregunté ¿para qué va a servir dicho esfuerzo? ¿En qué va a quedar todo cuando termine el programa?
Debo aclarar que después de prestar atención a los programas y a las diversas propuestas que se estuvieron presentando, quedé asombrado, éste programa no tenía el mismo corte de otras emisiones televi-sivas, no estaba intentando ganar rating o hacer concursos superfluos, nada de eso, tenía todos los componentes de un genui-no esfuerzo para presentar proyectos que mejoren nuestro país.
al convocar a personajes importantes de la sociedad para establecer un consejo técni-co compuesto por personalidades como: Emilio Azcárraga Jean, Presidente de Te-levisa; Ricardo Salinas Pliego, Presiden-te de TV Azteca; José Narro Robles, Rec-tor de la UNAM; Yoloxóchitl Bustamante Diez, Directora General del IPN y Rafael Rangel Sostmann, Rector del ITESM, en-tre otros.
También invitaron a un Consejo Con-sultivo compuesto por: Rogerio Azcárra-ga Madero, Grupo Radio Fórmula; Miguel Ángel Bracamontes, Grupo Braca Comu-nicaciones; Rogelio Cárdenas Estandia, El Financiero; Juan Francisco Ealy Or-tiz, El Universal; Francisco A. González,
Grupo Multimedios y Fran-cisco D. González, Mi-
lenio, entre otros des-tacados miembros
de los medios de comunicac ión . El proyecto tuvo todos los com-ponentes ini-ciales correc-tos para poder llevar a cabo un cambio im-
portante en la sociedad, pero
falta lo más impor-tante las propuestas.
28 MONTERREY MAGAZINE SUSTENTABILIDAD
Iniciativa México y la ecología del país
PROPUESTAS SOBRE MEDIO AMBIENTE
Dentro de las más de 47,000 iniciativas recibidas sobre diver-sos temas destacaron algunas de ellas sobre el tema que nos inte-resa: el Medio Ambiente, y hago un pequeño resumen de tres de estas iniciativas.
Alternativas y Procesos de Participación Social, AC(Proyecto ganador) Ubicación: Tehuacán, Puebla Página web: www.alternativas.org.mxResponsable de la iniciativa: Raúl Hernández Garciadiego
Raúl Hernández después de crear una asociación civil para solucio-nar la marginación en el país se encontró con que uno de los principa-les problemas es la ausencia de sistemas de abastecimiento de agua y la falta de cultura ambiental que favorece la contaminación del poco líquido existente, su proyecto es, con la combinación de técnicas mo-dernas y tradicionales, mejorar la disponibilidad de agua en la zona de la región mixteca de Puebla.
Agua para Siempre ha construido más de 7 mil 500 obras de rege-neración ecológica, beneficiando a más de 206 mil habitantes de 200 pueblos de la región mixteca de Puebla y Oaxaca, entre ellas 35 cuen-cas que cubren más de 8 mil km2. El Museo del Agua ha auspiciado la capacitación de 77 mil personas y ha recibido más de 37 mil visi-tantes.
Grupo EOZ, SA de CV Ubicación: La Paz, Baja California Sur Página web: http://grupoeoz.com.mx/Contacto: Raquel Segura Aguilar
Grupo EOZ pretende solucionar los problemas de enfermedades gastrointestinales en México provocados por el consumo de agua con-taminada, para llevarlo a cabo emprenden el proyecto 100% agua lim-pia para México; inventaron dos dispositivos de bajo costo que utilizan luz ultravioleta para potabilizar instantáneamente el agua: la ‘UVeta’ y la ‘Llave UV’.
El diseño de la UVeta fue premiado por el Banco Mundial como una de las Mejores innovaciones en agua, energía y saneamiento para países en desarrollo, ya se han instalado más de mil 500 unidades. Las primeras mil Llaves UV están en prueba piloto en Baja California Sur y Chiapas. Grupo EOZ pretende llegar a un millón de familias rurales en los próximos cinco años.
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Biofuels de México SA de CVUbicación: México,D.F. Página web: www.recoleccionaceite.comResponsable de la iniciativa: Carlos Alberto Campos Quezada
La misión de la empresa Biofuels de Carlos Alberto Campos Que-zada es la de eliminar la contaminación que se produce al derramar aceites comestibles usados en el drenaje, transformando el desecho de estos aceites en un aprovechamiento de los mismos al utilizar-los como combustible, en un proceso auto-sostenible.
Actualmente recolectan de forma directa los residuos, visitando a más de mil restaurantes en 20 ciudades del país. Procesan los aceites y los convierten en diesel grado automotríz, en sus plantas del Distrito Federal y San Juan de los Lagos y distribuyen su combustible.
MÁS ALLÁ DE INICIATIVA MÉXICO
Es gratificante saber que la iniciativa ganadora (“Agua para todos”, de Raúl Hernández) sea una iniciativa relacionada con el Medio Ambiente y el Desarrollo Sustentable del país.
Pero es importante también saber que Iniciativa México sólo apoyará a algunos cuantos de estos proyectos a alcanzar niveles de mayor trasendencia para la sociedad y el país, aunque su ma-yor contribución en el tema del Desarrollo Sustentable es la de poner a nuestro alcance todos estos proyectos que más adelante podrán ser retomados y evaluados por organizmos privados o públicos para su posible realización.
Siempre nos preguntamos por donde empezar, éstas perso-nas ya hicieron la tarea por nosotros y existen cientos de ini-ciativas ambientales capaces de hacer importantes cambios a través del Desarrollo Sustentable en el deteriorado medio am-biente de nuestro país, ahora nos toca a nosotros darles nuestro apoyo más allá de la Iniciativa México y enterarnos de que en nuestra sociedad hay gente capaz y que unidos podemos lograr cambios importantes.
Estos emprendedores sembraron la semilla para más adelan-te cosechar los frutos, esperemos que todos podamos colaborar para llevarlos a cabo y que nos unamos para hacer de México y de nuestro planeta un mejor lugar para vivir.
http://www.iniciativamexico.org
SUSTENTABILIDAD MONTERREY MAGAZINE 29
30 MONTERREY MAGAZINE EXPRESIONES
Ramón de la Peña Manrique
Rector del Centro de Estudios Universitarios
Alo largo de la vida, cada uno de nosotros tenemos que enfrentar retos importantes, los cuales es necesario aten-derlos para tener una vida
plena. A cada uno de nosotros nos toca hacer-lo de acuerdo con las circunstancias y el me-dio económico-social en el que nos tocó vivir.
Tres circunstancias han cambiado mu-cho nuestro estilo de vida; la primera es-tá relacionada con la tecnología, y mu-cho más en los últimos 30 años. En este tiempo, la televisión, la computadora, los videos, el Internet, la Web, y otros desa-rrollos importantes, resultado del talento educado de muchas personas, sentaron sus reales en nuestra vida.
La segunda está relacionada con las opor-tunidades que han tenido las mujeres para educarse. Las oportunidades que han teni-do mis hijas, no las tuvieron mis hermanas y mucho menos las de la edad de mi ma-má. La tercera tiene que ver con las rela-ciones interpersonales, sobre todo, con la autoridad de los padres, maestros o fun-cionarios públicos. Dentro de estas cir-cunstancias, cada uno de nosotros debe-mos enfrentar 7 retos importantes.
El primero es el educativo, sin duda para mí, la educación es el gran factor de cambio positivo de las personas. Un compromiso esencial que tenemos es el de educarnos, educar a nuestros hijos, pagar nuestros impuestos para que el Gobierno tenga los recursos suficientes para tener un sistema educativo de ca-lidad y exigir para que así sea nuestro sistema educativo.
El segundo reto está relacionado con el trabajo. Éste se puede superar
Los siete retosfácilmente teniendo un trabajo que nos gus-te mucho. Recuerdo la prosa de León Feli-pe, quien escribió: “No es lo que me tiene cansado este camino (trabajo) de ahora, no cansa una vuelta sola, cansa el estar hora tras hora un día, día tras día un año, y año tras año una vida, dando vueltas a la noria”.
Le recomiendo reflexionar sobre las si-guientes recomendaciones que leí hace tiempo en un libro de liderazgo, la cual me respondió a la pregunta: ¿Cuáles son los hábitos, las actitudes y los saberes que nos pueden distinguir como una persona que siempre tiene una respuesta a la pregunta? ¿Qué debemos hacer ante un problema, un nuevo proyecto, una determinada tarea?
1. Atienda los detalles; recuerde que, pa-ra su desgracia, el jefe típico se fija más en la pequeña mancha en el mantel que en el res-to del mismo que está totalmente limpio.
2. Cultive su creatividad; recuerde que la creatividad mejora con el ejercicio y se atro-fia si no se usa.
3. Enfoque su trabajo en lo que es esen-cial sobre todo si el tiempo y los recursos son finitos.
4. Realice su trabajo con honestidad y ca-lidad, sea leal a su organización.
5. Use continuamente las 5 “r’s” para consolidar la confianza de los demás en us-ted: respeto por usted mismo, respeto por los demás, respeto por la empresa en la que tra-baja, respeto por el puesto que tiene y res-ponsabilidad por todo lo que hace.
6. Recuerde que la perseverancia y la res-ponsabilidad son virtudes esenciales en un liderazgo eficaz
7. Nunca olvide que para un barco sin rum-bo, cualquier viento es el correcto. Esta reco-mendación implica que para que todo tenga sentido y rumbo es necesario aterrizar en accio-nes concretas una visión o una gran meta.
8. Para poder dirigir el barco en la di-rección y con la velocidad correcta, es ne-cesario tener el apoyo de gente especial: trabajadora, responsable, capaz, innovado-ra, emprendedora, con espíritu de supera-ción y muy colaborativa en su trabajo.
9. Siempre tenga en mente el efecto tan positivo que tienen los reconocimientos en las personas. Dicen los expertos que los re-
conocimientos son efectivos cuando se hacen de inmediato; y se re-conoce a la gente que realmente realizó el trabajo.
10. Recuerde que los cambios son buenos, pero primero se tie-ne que identificar lo que no se debe cambiar.
El tercer reto está relacionado con la formación de una familia. Mi papá, un agricultor muy emprendedor, pasaba un buen tiem-po fuera de la casa. El decía: Doña Chole es muy dura; la sole-dad es muy dura; y lo es más, cuando se va acercando el final de nuestra vida. El contar con una esposa o con un esposo y con el cariño de los hijos, es un bálsamo importante para esos momen-tos de dolor.
El cuarto reto está relacionado con la educación de nuestros hijos. Consiste no sólo en “mandarlos a la escuela”, sino en dar-les una formación y crear un ambiente formativo-educativo en nuestro hogar, de tal manera que se promueva que nuestros hijos sean ordenados, limpios, puntuales, responsables, honestos, ve-races, trabajadores, con espíritu de superación y respetuosos de los demás.
El quinto reto está relacionado con el apoyo a la comunidad. Es-pero que todos lo hagamos. El sumar y multiplicar esfuerzos es una excelente manera de apoyar el cambio en la comunidad. Si no parti-cipamos, no tendremos el derecho moral de exigir que los demás lo hagan. Sin duda, los que más tenemos o más sabemos tenemos el gran compromiso ético y moral de apoyar a la comunidad.
El sexto reto está relacionado con la definición esencial de lo que queremos ser. Me gusta mucho la definición de Osho, al de-cir que una buena manera es transformarnos en un Zorba al Buda, es decir, en la persona que es capaz de tener la alegría y el des-enfado para vivir como un Zorba el Griego, pero a la vez tener la profundidad moral de un Buda. Efectivamente, un buen mexicano es aquel que tiene hondas raíces que lo mantienen firme (Buda) y alas fuertes para alcanzar las alturas y gozar plenamente la vida (Zorba el Griego).
Finalmente el séptimo reto es saber trasmitir la herencia cul-tural y familiar a nuestros hijos. Hace tiempo, escuché una ex-celente fábula relacionada con el cómo hacerlo. Esta fábula está relacionada con una tradición de un clan de alfareros. El mejor alfarero cuando se hace viejo, llama al mejor aprendiz del clan, y le entrega su mejor obra. El aprendiz, en vez de guardarla como un tesoro importante, la toma en sus manos, y la azota en contra del suelo, rompiendo así la obra maestra en múltiples pedazos.
Después de esto, el aprendiz recoge con mucho cuidado y cari-ño los restos de la obra del maestro; después, los pulveriza, y con eso inicia una obra que es el principio del camino hacia la exce-lencia de ese aprendiz, para transformarse en “el mejor”. Nuestro reto final es entregar nuestra mejor obra a nuestro mejor aprendiz, para que, al quebrarla, pueda basarse en ella, iniciándose así en el camino hacia una vida plena.
34 MONTERREY MAGAZINE EXPRESIONES
Adiós a Camelot, welcome WMD
Hoy seré políticamente in-correcto. Quienes sientan aversión por lo política-mente incorrecto deben dejar de leer en este pun-
to y en este momento.En agosto del año pasado el último del
clan Kennedy, Edward, bajó a su postrer morada entre lágrimas de multitudes, en-dechas de Plácido Domingo y los lángui-dos acordes que sólo Yo-Yo Ma es capaz de arrancar al violonchelo, instrumen-to no por nada emparentado con la viola d’amore. Dicen que su muerte puso fin a una época. Según sus panegiristas, Edward encarnaba las más puras virtudes republi-canas. Estadista, forjador de la nación, ico-no de la izquierda (¡gulp!), y el más gran-de legislador de nuestro tiempo (Obama dixit), son algunas de las loas que prensa, radio y televisión multiplicaron a lo lar-go y ancho del país vecino por el más jo-ven del famoso clan político irlandés cuyo capo, don Joseph P., parece hoy reencar-nado en vida y figura en Enoch “Nucky” Thompson, el personaje principal de la serie Broadwalk Empire magistralmente interpretado por Steve Buscemi, el de los dientes chuecos.
¿Entre los plañidos y lamentos, el re-chinar de dientes y el rasgar de túnicas, alguien habrá recordado a Mary Jo Kope-chne? Esa joven secretaria murió ahoga-da el 18 de julio de 1969 en la Isla Cha-ppaquiddick cuando el auto en que era pasajera y que conducía el joven Edward Kennedy se precipitó a las aguas. Am-bos habían estado en una fiesta. El futuro “León del Senado” pudo salir del vehículo y abandonó el lugar. Reportó el hecho solo cuando al día siguiente fue descubierto el cuerpo de la infortunada chica en el inte-rior del coche. Después, of course, Edward juró en televisión nacional que iba sobrio y
que no había mantenido ninguna “relación inmoral” con Mary Jo.
(En México también hubo congoja y luto por la “pérdida” del anciano senador, si bien el hombre de la calle, e incluso los muy ave-zados, tendrían dificultades para discernir exactamente cuál fue la merma de nuestro país al término de los casi cincuenta años de labor legislativa del llamado “León del Se-nado”. Creo que tal “León del Senado”, fie-ro defensor de los desposeídos, debe sentirse muy a gusto en el Cementerio Nacional de Arlington, ya que su hermano mayor, John F. contribuyó con una buena porción de los cientos de miles de soldados caídos en bata-lla que ahí reposan.)
Viene a cuento el anterior recuerdo de la inmoral conducta de un renombrado políti-co, por la sensacional noticia de que el ex presidente Bush, en un libro de memorias que recién presentó, jura que sintió “náu-seas” cuando se dio cuenta de que en Irak no había armas de destrucción masiva (ADM), tal como durante su presidencia aseveró una y otra vez para justificar la invasión y el de-rrocamiento y posterior ejecución del dic-tador Saddam Hussein. Y además nos dice que fue una suerte de opositor pasivo a la in-vasión, que fue engañado en temas clave de las consecuencias de la acción militar y que autorizó las torturas a prisioneros para evitar mayores riesgos a la seguridad nacional de los Estados Unidos.
No he leído el libro, pero estoy seguro de que en ninguna página el autoconfesado ex alcohólico hijo del primer Bush acepta que bajar el costo del barril de petróleo en medio dólar fue razón suficiente para sacrificar mi-les de vidas tanto de jóvenes estadouniden-ses y de naciones aliadas como de jóvenes
iraquíes. En esto de la defensa del American Way of Life nuestros vecinos son implaca-bles. Hace algunos años, cuando una de las crisis de gasolina amenazaba a la industria aeronáutica, lograron ahorrar cientos de mi-les de dólares quitando las aceitunas de las ensaladas que se sirven a bordo.
En el primer capítulo de Broadwalk Empire, por cierto dirigido por Scorsese, “Nucky” Thompson habla ante un grupo de mujeres de la liga de la templanza y les dice que casi niño tuvo que matar ratas en invierno para que su familia comiera, pues el padre había caído en el infierno del alco-holismo. Al salir del evento un cofrade le pregunta asombrado sobre aquel episodio, a lo que Thompson responde con cinismo cordial: “Hijo, la primera regla de la polí-tica es que la verdad nunca debe interferir con una buena historia”.
Parece que George Walker Bush siguió el consejo. Después de todo, aquí mismo en México escuchamos al señorito Aznar con-fesar hace tiempo ante un auditorio de jóve-nes que había sido “engañado” para mandar tropas españolas a morir al Medio Oriente. O sea, todo es posible, todo se vale, en la re-pública de los políticos amorales, en donde se sobrevive, al igual que en las carpas, gra-cias a la mala memoria del público.
Permítame lector compartir el cable que la Prensa Asociada difundió sobre la presentación del libro del compadre de Dick Cheney (ex vicepresidente de Esta-dos Unidos y ex presidente de la compa-ñía Enron, empresa que como todo mundo sabe, en nada se benefició de los contratos para la reconstrucción en Medio Oriente después de la invasión) y su presentación en un conocido programa de televisión:
Miguel Ángel Sánchez de Armas
Juego de OjosPeriodista desde 1968 y Licenciado en Lengua y Literatura Hispánicas.
TENDENCIAS MONTERREY MAGAZINE 35
“CHICAGO -- George W. Bush hizo un recuento de los errores de su presidencia en un programa televisivo después de que diera inicio a la gira para promover su libro Decision Points (Puntos de decisión), que salió a la venta hace unos días.
“El ex presidente dijo en el programa de la presentadora Oprah Winfrey que todavía le provoca ‘náuseas’ que no se hubieran en-contrado armas de destrucción masiva en Irak, motivo por el cual ordenó la acción militar contra ese país.
“Bush dijo que debió actuar más rápido ante el huracán Ka-trina y aterrizar con el avión presidencial Air Force One dos días después del temporal en lugar de solo ver la devastación desde la ventanilla, agregó. También afirmó que jamás advirtió la llegada de la crisis financiera.
“El ex presidente apareció en un episodio grabado para el pro-grama televisivo de entrevistas ‘The Oprah Winfrey Show’. El presidente describió la redacción de sus memorias como ‘un pro-ceso fácil’ que lo mantuvo ocupado.
“‘Mucha gente no cree que sé leer, mucho menos escribir’, dijo en broma Bush durante el programa.
El mundo está mejor sin Saddam Hussein, dijo Bush, aún cuando la invasión para derrocarlo se basó en información de inteligencia inco-rrecta sobre la existencia de armas de destrucción masiva.
“‘Cuando no encontramos las armas me sentí muy mal, me die-ron y continúan dándome náuseas, debido a que la acción para sacar del poder a Saddam Hussein se basó primordialmente en las armas de destrucción masiva’, expresó. Hussein era ‘igualmente peligroso’ incluso sin esas armas, agregó.
“De Katrina, Bush dijo que no aterrizó al avión presidencial para ver de cerca las anegaciones de Nueva Orleáns debido a que le preocupaba quitarle recursos a las operaciones de rescate.
“‘No debí sobrevolar (la zona) para mirar. Cometí un error. De-bí aterrizar’, aseguró Bush. ‘No consideré que una imagen mía mirando al exterior (desde el avión) daría la impresión de que me importaba un comino (el desastre)’, apuntó.
“Mientras abundaba sobre Katrina, Bush afirmó que debió en-viar pronto soldados federales para que colaboraran con la seguri-dad en Nueva Orleáns, pero aguardaba la autorización del gobier-no del estado de Luisiana.
“Bush volvió a la carga contra sus detractores que le calificaron de racista ante la reacción que tuvo frente a Katrina.
“Winfrey recordó al ex mandatario que el rapero Kanye West afirmó en el 2008 durante un teletón a favor de los damnificados del huracán que ‘George Bush no se preocupa por los negros’.
“‘Eso sí molesta en verdad’, expresó Bush. ‘Se puede discrepar con mis políticas, pero que jamás se me acuse de racista... Puedo entender la percepción de que a Bush no le interesaba, pero me as-quea la acusación de racista en mi contra’, agregó.
“Bush dijo que no era el único responsable de que no advirtiera la crisis financiera y defendió la decisión de su gobierno de canali-zar a finales del 2008 recursos a los bancos que tenían dificultades con el objetivo de estabilizar al sistema financiero.
“‘Creo que esa medida contribuyó a salvar al país’, afirmó el ex presidente.
“Bush se abstuvo de emitir comentarios negativos sobre su su-cesor, el presidente Barack Obama, a quien Winfrey dio su amplio apoyo en el 2008.
“‘Me disgustaban las críticas en mi contra’, dijo Bush. ‘Así que nadie me verá lanzándolas (contra Obama). Deseo que a nuestro pre-sidente le vaya bien. Amo a nuestro país’, agregó.” Amén.
Distingue Sinfónica UANL al Dr. Salvatore Sabella
El Rector de la UANL Jesús Ancer Rodríguez distinguió a quienes han apoyado a la Orquesta Sinfónica de la Universidad Autónoma de Nuevo León (OSUANL), en el 50 aniversario de su fundación.
Entre los homenajeados destacan el Dr. Salvatore Sabella, presidente de Presenza Italiana en Monterrey y Consejero de MONTERREY MAGAZINE, quien recibió el reconocimien-to como promotor de la cultura musical de manos del Rector en una ceremonia enmarcada por un concierto ofrecido por la sinfónica de la Máxima Casa de Estudios en el Teatro Univer-sitario de la Unidad Mederos.
También fueron homenajeados otros impulsores de la OSUANL a través de sus familiares quienes recibieron los re-conocimientos en su nombre, como el primer director italiano Antón Guadagno, el ex gobernador Raúl Rangel Frías, David C. García, Isaac Flores Varela, Rogelio Villareal Garza, Manuel Flores Varela, Joaquín A. Mora, Antonio López Ríos, Juan Bu-enrostro Mariles y Ricardo Gómez Chavarría.
La sinfónica cuenta con una rica y sólida trayectoria, un po-tente y fresco talento en sus integrantes, que los ha llevado a al-canzar la cima de la excelencia artística, indicó el Rector Ancer Rodríguez en su discurso.
“Se ha ido consolidando gracias a la visión y los empeños de los directores que se han hecho cargo de la batuta del en-samble. La Orquesta ha vivido diversas etapas, pero han sido distinguidas por un denominador común: la sensibilidad, el ta-lento, y sobre todo, el temperamento de quienes han llevado la batuta para colocar a la sinfónica en el sitio de honor del es-cenario cultural del noreste de México”, añadió el Rector.
Luego de la entrega de los reconocimientos, la celebración continuó con el concierto de la OSUANL, bajo la batuta de su actual director Jesús Medina, interpretando piezas como “Obertura Egmont” y “Adagio para Cuerdas”.
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36 MONTERREY MAGAZINE LÍDERES
La falta de un interés verda-dero por parte del gobierno (durante décadas) para fo-mentar la educación superior de calidad, la cultura y la
consiguiente integración de grupos de in-vestigación científica altamente califica-dos, a nivel de los países tecnológicamen-te avanzados, ha propiciado en México un rezago brutal en desarrollo tecnológico, lo que ha provocado que cada persona busque, de manera aislada y a su enten-der, las oportunidades para superarse y progresar.
Letargo tecnológico en México
Federico Zamora G.
Economista de la UNAMespecialista en financiamientos de Fomento BId y Banco Mundial
¿Qué tan especialmente bueno es us-ted en lo que hace? ¿Qué tanto lo disfru-ta? ¿Cuántos son los que pueden realmente competir contra usted? Los temas que están detrás de estas preguntas, están relaciona-dos indirectamente con el nivel de desarro-llo cultural, científico y tecnológico logrado por su país.
Tecnología es ciencia aplicada. El co-nocimiento puesto en marcha. Cuando un país entero le da la espalda a la ciencia y en lugar de buscar crear sus propios recur-sos tecnológicos (por modestos que sean) adopta aquellos creados por otros (en for-ma de automóviles, computadoras, teléfo-nos celulares, equipos de transporte, etc.) se condena a si mismo a un analfabetismo científico perpetuo.
¿Qué se necesita para aplicar el conoci-miento una vez adquirido? Además de los requerimientos puramente científicos (men-talidad abierta al cambio, actitud autocrítica, visión analítica, etc.) se necesita la procura-ción de un ambiente propicio y favorable para la investigación científica y para la formula-ción de proyectos, que atendiendo las nece-
sidades de mercado, permitan presentar op-ciones competitivas en una economía global cada vez más dura e implacable.
Seguir por el camino de producir mer-cancías con un escaso valor agregado (pe-tróleo y alimentos básicos) solo nos llevará a una dependencia cada vez mayor respecto a las economías desarrolladas. El pensamien-to científico y los procedimientos metodo-lógicos que se traduzcan en una tecnología única que nadie más tenga, es el combusti-ble indispensable para empezar a superar el enorme rezago.
Afortunadamente, no todo depende del gobierno. Nosotros como sociedad civil, po-demos agruparnos, asociarnos y organizar-nos para impulsar los cambios necesarios, orillando al gobierno a actuar en consonan-cia. Pareciera todo esto un tema político, mas no es la intención. La idea fundamental, es recordar que nada cambia alrededor nues-tro, sin un cambio dentro de nosotros.
Por otro lado, necesitamos despojarnos de prejuicios, supersticiones, opiniones sin fundamento, dichos populares y todo aquello que se oponga al rigor científico.
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Todo esfuerzo emprendedor formal debe estar bien fundamenta-do y documentado.
Por ejemplo, lo antiguo no es mejor por ser antiguo, ni lo nuevo por ser nuevo, sino que cada cosa trasciende por su mejor aplicación prác-tica. Del mismo modo, lo natural no siempre es mejor que lo sintético o viceversa. Todo se define por sus repercusiones prácticas.
Un aspecto crucial es tomar conciencia de la magnitud de nues-tro atraso. Después de casi 200 años de usar, adoptar, usufructuar e imitar tecnologías creadas por el conocimiento de otros, no hay una brecha, sino un abismo, que nos separa de los países desarrollados, dueños y beneficiarios directos de la tecnología, surgida en 1750 raíz de la revolución industrial con la máquina de vapor.
A nivel individual, podemos plantear algunas sugerencias y ob-servaciones útiles, para alcanzar nuestro propósito.
Adquirir conocimiento profundo sobre algo, conlleva tiempo, es-fuerzo y recursos en gran cantidad. La superación cuesta, pero siem-pre hay caminos abiertos para la gente decidida.
La meta inicial debe ser alcanzar una especialidad (o como de-cía Enrique Canales, una “fregonería”) que pueda ser valiosa en el contexto actual.
Para facilitar lo anterior, el involucrado debe de empezar por de-finir lo más temprano posible en su carrera, las áreas de interés que va a trabajar a conciencia, desarrollándolas, puliéndolas, desmenu-zándolas en su mente, hasta que las perciba como parte de sí mis-mo.
Mantener una actitud de cuestionamiento, curiosidad e investiga-ción, a fin de que el conocimiento pueda surgir con mayor contun-dencia y profundidad.
CIFRAS DE INTERÉSEl reto para cualquier estudiante en México es por demás ma-
yúsculo, ya que además de las limitaciones económicas que res-tringen y menoscaban el esfuerzo individual, hay datos especia-lizados recientes* (2009-2010) que señalan que al día de hoy, no existe una sola universidad en Latinoamérica entre las primeras 100 Instituciones de Educación Superior en el mundo.
De cada dólar invertido en investigación y desarrollo en el mundo, solo 2 centavos se aplican a Latinoamérica, por 30 centa-vos que son destinados en los países asiáticos*.
Mientras Estados Unidos registra actualmente 77 mil patentes al año y un país como Corea del Sur (20 veces más pequeño en extensión que México) registra 7 mil 500, Brasil solo 100, Méxi-co alrededor de 50 y Argentina 30*.
En conclusión, hace 50 años el reto para México era la alfa-betización de la población rural. Hoy, en el Siglo XXI, el reto es contrarrestar las tremendas consecuencias de más de un siglo de analfabetismo científico y nula ambición tecnológica.
* “¡Basta de Historias!: La Obsesión Latinoamericana con el Pasado y 12 Claves del Futuro” Andrés Oppenheimer. (Random House-Debate 2010).
38 MONTERREY MAGAZINE TENDENCIAS
ÁNGEL ZAMORA
¿Podría usted nadar 150 metros, a siete metros de profundidad en una caverna submarina… y sin tan-que de oxígeno?
Carlos Coste lo logró y además rompió el record en esa distancia en el deporte extremo conocido co-
mo “Apnea” en el Cenote de los Ojos de la Riviera Maya en Can-cún, Quintana Roo, el pasado 3 de noviembre.
A unos días del suceso y con el apoyo de los relojes Oris de Swiss Time Group y los clubes Sport City, Carlos Coste realizó una gira por Cancún, DF y Monterrey, donde los socios de esta cadena de gimnasios pudieron conocer al recordista.
En entrevista exclusiva para MONTERREY MAGAZINE, el atleta y “Aquamán” de la vida real, originario de Venezuela, narró su experiencia en el abismo.
La Apnea, indicó Coste, es el deporte que consiste en bucear “a puro pulmón”, sin el tanque de aire comprimido de oxígeno que uti-lizan los buzos.
“El factor tiempo es un dato importantísimo para la Apnea, los datos más importantes por lo menos para el récord de los cenotes fueron el tiempo de recuperación y el calentamiento previo. El tiem-po de Apnea como tal, es una referencia importante y los relojes Oris tienen instrumentos de precisión que se adaptan a esas condiciones de oscuridad y agua profunda también, tienen mil metros garantiza-dos”, explicó el atleta.
Por cierto, desde el 2007 Oris lanzó al mercado el “Carlos Coste Chronograph Limited Edition”, para conmemorar el vínculo entre el deportista venezolano y la firma suiza.
“Lo que hice en el Cenote de los Ojos de la Riviera Maya fue una Apnea dinámica horizontal desde una entrada de una cueva to-talmente sumergida hasta una salida, en un recorrido totalmente ba-jo tierra y agua. El récord de 150 metros en 2 minutos 32 segundos, está en proceso de ser avalado por Guinness; estamos terminando de enviar toda la documentación; las pruebas y videos que se reco-pilaron”.
Coste afirmó que fue un evento único en la historia, ya que nun-ca se había realizado esta prueba con ese nivel de distancia en los cenotes.
Reto en el abismo“La idea es dar a conocer este deporte en México y en el mun-
do, pero mezclarlo con lo que son estas cuevas, que normalmente se usan más que todo a nivel científico o turístico de buceo con tanque”.
La preparación para esta actividad requiere de entrenamiento cardiovascular a fondo y de piscina en desplazamientos sin aletas, con aletas o con la monoaleta.
“Llevo 12 años haciendo Apnea y records mundiales como 8 años y la idea es superarme constantemente y transmitir mis cono-cimientos y crear una generación de nuevos atletas que practiquen este deporte con seguridad y de una buena manera, gran parte de mi labor es ser instructor a nivel internacional en Latinoamérica y España”.
Esta es una de las actividades más antiguas del ser humano, sobre todo en las zonas costeras donde se vio obligado a buscar alimento bajo el agua.
“Lo hacía mediante la Apnea porque el buceo no estaba de-sarrollado. Esta es una actividad para la cual el ser humano es-tá adaptado de manera natural como mamífero para bajar y hacer Apnea”.
La parte deportiva de la Apnea tuvo a sus pioneros en los años 40, quienes desafiaron a los médicos de aquella época, que adver-tían que los humanos no podrían sumergirse más de 30 metros por-que se colapsaría la caja toráxica.
“Eso ha sido rebatido constantemente por los apneistas y ac-tualmente las marcas más profundas están en más de 200 metros. Cuando se empezaron a organizar competencias, campeonatos y se hicieron unas reglas fue en 1992 con la creación de la AIDA, (Aso-ciación Internacional para el Desarrollo de la Apnea).
Más informes en la página www.aida-interational.org
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40 MONTERREY MAGAZINE SALUD
La naturaleza de la medicina es indudablemente sal-var vidas, sin embargo, la función del médico fo-rense no termina ahí, pues es el experto que utiliza la ciencia para dar respuestas claras a cuestiones jurídicas, no solo en individuos que han fallecido,
sino en personas vivas que buscan el auxilio de la justicia. “La mayoría de las personas que no tienen relación con esta
área, creen que la Medicina Forense se dedica específicamen-te a la cuestión post-muerte y que está relacionada solo con cadáveres, sin embargo, no es así, también auxiliamos a per-
sonas que lo necesitan: un niño maltratado, una mujer violada o alguien que sufre algún accidente. También se nos pide ase-soría en cuanto a determinación de la edad de alguna persona, sexo, posibilidades funcionales de ese individuo para laborar etc.”, explicó Mario Alberto Hernández Ordóñez, Jefe del Ser-vicio de Medicina Forense de la Facultad de Medicina de la UANL.
Cuando en Medicina se estudia a cuerpos inertes existen dos diferentes especialidades: el médico anátomo-patólogo y el patólogo forense.
Hospital Universitario “Dr. José Eleuterio González” UANL
Medicina ForenseAl auxilio de la justicia
DE IZQUIERDA A DERECHA DE PIE Dr. Alfredo Juárez Páez, Dr. Benito A. Morales Ortiz, Dra. Blanca Imelda Almaguer Pecina, Dr. Med. Mario Alberto Hernández Ordóñez, Dra. Magdalena Gómez Silva, Dra. Carla Melissa Ferrara Chapa y Dr. José Alberto Garza Leal.
DE IZQUIERDA A DERECHA SENTADASLic. Narcedalia Ramos Silva, M.I.P. Nora Alicia Alanís Almaguer, M.I.P. Shamira Nohemí Saucedo Nacianceno, Dra. Maritza Ibarra Balderas y Srita. Ma. Cristina Cadena Cerda.
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SALUD MONTERREY MAGAZINE 41
“Los anátomo-patólogos estudian un cuerpo cuando se requiere llegar a la con-clusión del porqué falleció, pero ya se sa-bía que esa persona estaba enferma y que la muerte podía estar cerca. Por ejemplo, alguien fallece por un cáncer de hígado pe-ro durante su estancia en el hospital no se llegó a la conclusión exacta del diagnósti-co o cómo este cáncer hizo que la persona falleciera, entonces se hace una autopsia anátomo patológica para poder concluir el caso y es la forma en que la medicina avanza.
“El patólogo forense trabaja con el ca-dáver cuando una persona fallece de ma-nera violenta o sospechosa: un asesinato, un suicidio o un accidente. Es sospecho-so cuando no se sabía que la persona es-taba enferma y finalmente fallece de una forma rápida, por ejemplo, un sujeto sano muere de pronto, lo más probable es que la causa sea un infarto al miocardio pero, ¿qué tal si lo envenenaron? Entonces todos esos casos tiene que ver con la Medicina Forense”.
HISTORIA Si bien la Medicina Forense como espe-
cialidad es relativamente reciente, su prác-tica en sí ha existido desde el inicio de la humanidad, pues desde siempre ha habido víctimas y victimarios y con éstos la necesi-dad de esclarecer casos violentos.
Quienes marcaron la pauta histórica fue-ron los romanos, por lo que podemos hablar de tres etapas: la prerromana, la romana y la post romana.
“En la etapa prerromana ya había situa-ciones en los que se requería al experto médi-co como auxilio para esclarecer casos médi-co legales tanto en vivos como en cadáveres, pero no había forma de poder tener conoce-dores del área, entonces buscaban aquella persona que ejercía la medicina para que pu-diera auxiliar a la justicia, el grave problema es que en esa época se ejercían la ‘Ley del Talión’, (mejor conocida como la ley del ojo por ojo) entonces si esa persona -que no tenía toda la experiencia- daba una opinión errónea las consecuencias eran muy graves. Fue en-tonces cuando deciden formar los foros, así un grupo de personas que opinaban tenían menos posibilidades de equivocarse y había menos consecuencias, de ahí nació el término ‘Medicina Forense’.
“Fue en la etapa post romana cuando se convierte en una ciencia, las universidades co-
> DR. MED. MARIO ALBERTO HERNÁNDEZ ORDÓÑEZ
Oriundo de Parral, Chihuahua, es egresado de la Facultad de Medicina de la UANL en 1984.
Realizó su especialidad en Anatomía Pa-tológica en el Hospital Universitario de 1985 a 1989. Posteriormente obtuvo el posgrado de Patología Forense y el Doctorado en Medicina de la Universi-dad Westfalica de Münster, Alemania. Desde 1992 es profesor por examen de oposición y a partir del 2003 Jefe del Servicio de Medicina Forense de la Universidad Autónoma de Nuevo León.
Fue Director del Servicio Médico Forense y Director de Servicios Periciales de la Procura-duría General de Justicia de Nuevo León.
Pertenece al Grupo Iberoamericano y a la Academia Iberoamericana de Ciencias Forenses, al Consejo Alemán de Medicina Forense y al Con-sejo Internacional de Ciencias Forenses.
Dentro del Hospital Universitario ha sido miembro de la Comisión Legislativa y actual-mente pertenece al Comité de Mortalidad, al Comité de Ética y a la Comisión Académica de la Facultad de Medicina de la propia Universi-dad. Es autor de múltiples artículos científicos y capítulos de libros relacionados con las ciencias forenses y se encuentra en el proceso final para la publicación de un libro de texto de su autoría para médicos, abogados y licenciados en Crimi-nología de Medicina Forense.
menzaron a implementarla como una cátedra, tiempo después algunos países comenzaron a especializarse y se empezaron a escribir los primeros libros relacionados con el área.
“Todo caso que se tenga que resolver re-quiere de un equipo multidisciplinario que incluye artistas, científicos y técnicos; ellos son quienes ahora forman el ‘foro’que ini-ciaron los romanos”, indicó el Dr. Hernán-dez Ordóñez.
En México el nacimiento de la Medici-na Forense es muy parecido al inicio de ésta ciencia en la historia de la humanidad. La mayoría de las personas que comenzaron a ejercerla fue porque la práctica los hacía mé-
dicos forenses ya que no tenían la posibili-dad de hacer una especialidad que hasta ha-ce pocos años no existía en nuestro país.
“México sufrió la tardanza en ésta área, los países pioneros como Alemania, Ingla-terra y Francia ya practicaban la Medici-na Forense a nivel de universidades para el año 1600, nosotros nos retrasamos pero no quiere decir que tengamos poco tiempo impartiendo esta cátedra, estamos hablan-do que a finales de 1800 y principios de 1900 ya existía ¿a qué se debió todo eso? A que no existía la globalización que tene-mos actualmente”.
EL INICIO DEL DEPARTAMENTO
El primer médico egresado de la Facultad de Medicina de la UANL que partió al ex-tranjero para especializarse fue el Dr. José Al-berto Garza Leal, quien regresa en 1987.
“Como aquí no existía la especialidad, él se fue a una de las grandes escuelas fo-renses en el mundo ubicada en Estado Uni-dos, y dos años posteriores a su regreso me tocó a mi. Al terminar la especialidad de anatomía patológica tuve la oportunidad de irme fuera del país y me interesé por la escuela europea de medicina forense.
“A mi regreso, el Dr. Garza Leal y yo, con la colaboración muy importante de nuestros compañeros forenses, tuvimos co-mo función hacer que creciera este servicio, comenzamos a trabajar y a poner las prime-ras piedras para que la Medicina Forense aquí en la Universidad Autónoma de Nuevo León se pudiera convertir en una especia-lidad y dentro de muy poco ya podremos ofrecer la residencia”.
ESPECIALIZACIÓNActualmente este servicio trabaja en la
formación del programa de especialización, existiendo un gran interés por parte de los es-tudiantes que ven esta especialidad como su mejor alternativa.
“Los alumnos llevan la materia en el cuarto año de la carrera, ya son alumnos que están en el área clínica y es increíble la cantidad de muchachos que desde ese mo-mento la toman como posibilidad dentro de las especialidades que quieren hacer y a partir de ahí pueden colaborar con noso-tros como instructores y becarios. En este momento contamos con 36 personas que nos ayudan a administrar e impartir tanto la parte teórica como la práctica.
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“El proceso está casi terminado, vamos en un 90 por ciento, la idea es la formación de médicos forenses y esperamos que en lapso de dos años ya tengamos la especialidad y más candidatos, aunque realmente ya tenemos muchos”.
TRABAJO EN EQUIPODividido en tres áreas: la académica, la de investigación y la
operativa, el Servicio de Medicina Forense del Hospital Universi-tario trabaja en conjunto con la Procuraduría General de Justicia (PGJ) a través de un acuerdo que se firmó hace algunos años.
“Alrededor de 1998, tuve la oportunidad de colaborar con la Procuraduría, me nombraron Director del Servicio Médico Foren-se y posteriormente Titular de Servicios Periciales de la Procura-duría, fue entonces cuando hubo más facilidades de una colabora-ción total entre ambas instituciones, porque ya estaba al frente de esa área una persona que trabajaba para la Procuraduría y para la Facultad de Medicina, en ese tiempo se firmó un convenio entre la Universidad Autónoma de Nuevo León a través de la Facultad de Medicina y el Gobierno del Estado a través de la PGJ en el que participaron el Rector Reyes Tamez Guerra, el Gobernador Fernando Canales Clariond, el Dr. Jesús Ancer Rodríguez actual Rector de nuestra máxima casa de estudios y el Procurador José Santos González Suárez y se decide que el Semefo seguirá exis-tiendo en el Hospital Universitario pero con derechos y obliga-ciones estipulados para cada una de las partes, la Procuraduría proporcionaría entre otras cosas el personal médico y técnico es-pecializado y junto con la universidad se construyó y equipó lo que hoy es el Semefo.
“Al trabajar en forma totalmente aliada podemos accionar el área académica, operativa y de investigación en forma conjunta donde se comparten instalaciones, equipo técnico y sobre todo equipo humano. Todo el personal médico operativo y el personal especialista en criminalística labora para la Procuraduría pero el personal administrativo, técnico y académico pertenece a la Fa-cultad de Medicina y Hospital Universitario.
EQUIPOEste servicio tiene la gran ventaja de poder auxiliarse de cual-
quier laboratorio que posee la universidad.Se cuenta con el apoyo de laboratorios de patología y serolo-
gía (donde se hacen todos los estudios relacionados con ADN) del Hospital Universitario y a la vez la Procuraduría posee propios.
“Contamos con el auxilio de todo el departamento de farmacolo-gía y toxicología del hospital y podemos nombrar muchísimas co-sas, contamos con todo lo necesario para hacer una Medicina Foren-se de primer nivel.
“En nuestro equipo somos ocho profesores con conocimientos multidisciplinarios, dentro del equipo existen dos patólogos foren-ses, una toxicóloga forense, tres médicos que hacen medicina foren-se general de un alto nivel y una doctora con un gran conocimiento en delitos sexuales”, concluyó el Dr. Hernández Ordóñez.
Dr. Mario Hernández con alumnos de la Facultad de Medicina en sesión de Histopatología Forense mediante el uso de microscopio de cabezas múltiples.
SALUD MONTERREY MAGAZINE 43
“Me da mucho gusto que se interesen en la Medicina Forense, es importante que la gente sepa de la existencia de esta especialidad y que es de gran ayuda porque somos los que damos las bases científicas para que se pueda investigar un crimen y finalmente un juez pueda juzgar”: Dr. med. Mario Alberto Hernández OrdóñezJefe del Servicio de Medicina ForenseHospital Universitario “Dr. José Eleuterio González” UANL
> Visión El servicio de Medicina Forense aspira a
ser un servicio académico, asistencial y de investigación de vanguardia en nuestro país y a la vez estar en el nivel de los más importantes centros e institutos forenses del mundo.
> MisiónColaborar con la formación de profesio-
nales de la salud capacitados para la solución de problemas de índole médico-legal en el ámbito clínico y post-mortem dentro de un marco moral y ético y en busca siempre de la excelencia académica y la actualización de sus conocimientos. Desde el punto de vista asistencial la misión es un actuar de excelencia en repercusión del paciente médico-legal.
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SALUD MONTERREY MAGAZINE 45
Dra. Adelina Alcorta
Jefa del Depto. de Psiquiatría del Hospital Universitario José Eleuterio González
Hablar de las drogas con los hijos es la mejor manera de evitar que las prueben y se vuelvan adictos. Un 50 por ciento de los chi-
cos que decide decir “No a las Drogas”, son los que tuvieron oportunidad de platicar con sus padres acerca de cómo y por qué o para qué las usan los adictos. Son los que saben sus riesgos y consecuencias.
Los hijos están expuestos al consumo de drogas con más facilidad de lo que nunca imaginamos. Debemos de protegerlos para que se nieguen a caer en el consumo. Limitar-les si es preciso, requiere de que conozcamos a sus amigos, enemigos o quienes no simpa-tizan con ellos y a la vez la cultura donde se mueven; ésta es una de las tareas más difíci-les que los padres debemos de enfrentar.
Los padres tenemos a favor que somos quienes tenemos la autoridad y somos los responsables del menor, por lo que nadie más podrá tener mayor influencia en la vi-da de ellos cuando niños. Es este el punto de apoyo mayor para fortalecer la identi-dad y autoestima de los menores, de forma tal que esa atención continua y cariñosa es el factor de fortaleza que puede contribuir a inspirar a los hijos a tomar decisiones sa-ludables y vivir sin drogas.
Usted puede encontrar ayuda bien docu-mentada en nuestros cursos para padres y ade-más, le recomiendo bajar de la Internet el Ma-nual para Padres de Metlife Foundation. En él se subraya lo que hoy todos en nuestra comuni-dad reconocemos: un problema de drogas o al-cohol no discrimina; le puede pasar a cualquier persona en cualquier lugar, incluso a un joven en un hogar lleno de amor. Este problema no distingue entre raza, género o situación econó-mica, y se da en todas las regiones del país.
Prevenir salva vidas Es un problema de salud para su hijo, para
usted y para su familia. El abuso en el consumo de sustancias prohibidas es uno de los proble-mas más serios entre adolescentes.
Todos debemos de intervenir para apoyar-nos como comunidad. Los psiquiatras y médi-cos que trabajamos con los enfermos también sabemos que es de primer orden tener fórmu-las en común para evitar estos trastornos. La medicina más barata es la que previene las en-fermedades. Por ello quiero decirles que la co-municación es importante para atender a tiem-po este problema de salud. Hablar con los hijos desde que podamos ubicarlos en el tema es tan importante como educarlos en comer saluda-blemente. Mientras otra vacuna mejor aparece, y aún teniéndola, usted debe de “hablar con su hijo acerca de los peligros del consumo de es-tupefacientes, debido a que las investigaciones demuestran que particularmente adolescentes de 13 y 14 años, consumen drogas ilegales y alcohol. La comunicación diaria con su hijo o hija ayuda a que se sientan más relacionados con usted; y las investigaciones demuestran que éste es un factor de peso para que el joven evite el consumo de narcóticos”.
El deseo de agradar al padre y a la madre se da por naturaleza en el desarrollo; es de la misma manera que en los adolescentes se observa la necesidad de independencia y au-tonomía. Por lo tanto, debemos de preparar a nuestros menores a ser críticos y resistentes a toda presión para caer en el consumo antes y durante su período de rebeldía adolescen-te. Como se documenta en la referencia men-cionada antes, una de las principales razones por la que los jóvenes no consumen drogas es el miedo a disgustar a sus padres o a las personas que están a su cargo. Los jóvenes que reciben información acerca de los ries-gos por parte de sus padres son 50% menos propensos a caer en este problema.
Los jóvenes tienen una edad en la que por naturaleza quieren manifestarse co-mo diferentes a sus padres y a los de su generación; su ambivalencia y autoesti-ma disminuida se cimienta en dudas so-bre su identidad para confirmarse como personas, tiempo en que invierten su ma-yor energía para identificarse con sus pa-res y género; momentos de duda los lle-van inconscientemente a situaciones de
reto emocional que son de gran excitación. Las experiencias prohibidas son para ellos fórmulas para romper la rutina - que dicen les aburre por lo que se vuelven vulnera-bles a tener fallas de juicio: con fórmulas omnipotentes o arrogantes y negadoras de sus sentimientos de inferioridad y duda, se arriesgan súbitamente comprometiendo su seguridad, su salud y sus relaciones fami-liares estables.
Ellos y sus padres deben de saber que esta característica de la adolescencia es un dato que aprovechan los vendedores de narcóticos y si el joven no analiza sus emociones y confusión, es prisionero de su búsqueda de libertad que lo lleva a ex-periencias que luego lo atarán a un nuevo grupo de amigos y amigas que les ofrecen placeres que los vincula no a su familia y cultura de valores sanos sino a los del círculo de la adicción. Para cuando ellos pudieran reflexionar, su desliz los ata y aunque quisieran salirse, de una aparente experiencia de desarrollo y juego, ya están dentro de la cadena autodestructiva, física y emocional, donde se gesta el trastorno de adicción y carácter que se expresa en la pérdida de control y voluntad que compro-meterá su vida a futuro y que pronto com-partirá toda la familia su sufrimiento.
¿CÓMO AYUDAR?Hable directamente con los menores de
las presiones, que usted observa, están te-niendo los jóvenes con este problema. Puede aprovechar pequeños espacios de comunica-ción que establezca con la familia como los momentos de convivencia en casa, en los tra-yectos de transporte a la escuela, en tardeadas familiares o en situaciones espontáneas; díga-le que lo quiere y que la nota de esta revista le ayudó a tomar el tema y en forma amistosa pregúntele que piensa, y exponga sus ideas al respecto, no debe de tomar tono de regaño, si-no de interés, de amor, de cariñosa reflexión. La TV o cine pueden ser el disparador de te-mas que se presten a la reflexión que vaya ci-mentando en su hijo una cultura de decir “NO a las Drogas.”
Centro Regional para la Prevención de Amputaciones en Pacientes con Diabetes y Enfermedades
Vasculares (CERPADEV)Servicio de Cirugía General
Hospital Universitario “Dr. José Eleuterio González” UANL
Av. Madero y Gonzalitos S/N Col. Mitras CentroMonterrey, Nuevo León México Citas e Informes al Tel.- (81)8183-2663www.cirugiageneral.com [email protected]
La diabetes mal cuidada puede causar la muerte.
El pie diabético es la principal causa de internamiento en Cirugía General de nuestra institución.La identificación del pie diabético en riesgo evita el 80% de amputaciones.
Las anteriores aseveraciones han justificado la formación del primer Centro Regional para la Prevención de Amputaciones en Pacientes con Diabetes y Enfermedades Vascu-lares (CERPADEV), ya que México ocupa el décimo lugar en diabetes en el mundo y en las proyecciones para el 2030 ocuparemos el 7º lugar.
El CERPADEV tiene como punto de partida la identificación del pie diabético en pacientes en riesgo de sufrir una amputación de su extremidad. Una vez identificado, se utilizará el “ABCD” para prevenir lesiones en el pie en riesgo.
Si ya es un pie diabético con lesión, se clasificará utilizando clasificaciones naciona-les e internacionales para así tomar decisiones prácticas y oportunas que además, per-mitan cambios evolutivos cronobiológicos de la lesión y tener así un puntaje flexible y aplicable en el tratamiento en cualquier momento.
Además, el CERPADEV es multidisciplinario porque en él actúan médicos endocri-nólogos, ortopedistas, nutriólogos, podólogos, cardiólogos y angiólogos, en fin, todo el personal de salud que interviene en la diabetes.
Procedimiento de exploración vascular
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COLABORADOR INVITADO DR. FERNANDO GARCÍA LICEA
El tema de este artículo resulta por demás interesante, es una situación que se vive día a día, que genera estrés, desáni-mo y desequilibrio en nuestra
vida. Nos preguntamos en una sociedad que tiende cada vez más a lo complejo, ¿Cómo puedo equilibrar mi actividad laboral y fa-miliar?
Si echamos un vistazo a cinco o diez años atrás, podemos constatar lo que ha cambiado nuestra vida. Observamos con cierto asom-bro que en tiempos de nuestros abuelos las decisiones que ellos tomaron a lo largo de toda su vida, nosotros las tomamos en un mes. Los avances en la tecnología, la globali-zación en los medios masivos de comu-nicación y en otros ámbitos; la facili-dad para comunicarnos con cualquier persona del mundo y buscar la infor-mación deseada que nos brinda el Internet, nos pone en contacto con preocupaciones que antes no exis-tían con respecto a nuestros hijos y familia. Nos obligan a tomar decisio-nes, a replantear nuestro punto de vis-ta o a tomar partido y en ocasiones nos genera estrés.
En este estilo de vida a veces senti-mos que no tenemos control sobre nuestro tiempo, que hay un sin número de cosas esperándonos; que hay poco tiempo para estar con los amigos. Recibimos infini-dad de mails, pero ¿cuántos son de per-sonas con las que estamos conectados? Pocos y cuando realmente un amigo busca conectarse con nosotros nos mantenemos al margen y no tenemos tiempo disponible para contestarle.
El estrés crece por el descontrol que sentimos en nuestra vida. Me salgo de equilibrio. Cuando estoy fuera de equi-librio realmente estoy sintiendo que to-da la empresa está en crisis y la familia también. Ser papá y ser empresario, di-
Equilibrando nuestra vida
rector, gerente, jefe de departamento, etc., a veces se torna difícil porque el hombre/mujer-trabajo rebasa al hombre/mujer-familia.
Es necesario aprender a ser padres de nuestros hijos, a lograr el equilibrio entre lavi-da laboral y la vida familiar. Los hijos no en-tienden el tiempo que se le dedica al trabajo; ellos restan el tiempo que no tienen con sus padres. Para entender la mentalidad de los ni-ños el siguiente ejemplo lo ilustra de mane-ra sorprendente. Un niño de seis años le co-menta a su madre: “¿Por qué mi papá se trae
tanto trabajo a la casa?… ¿Por qué no lo po-nen en un grupo de lento aprendizaje?”.
El estrés siendo la enfermedad de este si-glo, nos acompaña todos los días. La sobre información, el exceso de metas, la infinidad de asuntos inconclusos, son los ingredientes necesarios para sentirnos así. Su presencia es mayor en ciertas áreas de nuestra vida, en las cuales debemos poner atención.
Sin embargo, la complejidad está, el es-trés está y la vida continúa. El cambio se da al interior, en la manera de plantearnos la vi-
da. Al tener más control sobre las diferentes áreas de nuestra vida: cuerpo (salud, pe-
so, apariencia, alimentación, sueño), emociones, trabajo, familia, rela-
ciones, la gente mejora porque establece prioridades y paula-tinamente se va fijando metas
conforme las va concluyendo. Entonces se siente con más con-
trol de su vida y con capacidad para disfrutarla.
Para entender qué es tener control de nuestra vida y equili-
brio entre nuestro ser hombre/mu-jer-familia y hombre/mujer-trabajo,
explicaré cuatro conceptos que pue-den ayudarnos a lograr lo anterior.
PERSPECTIVA: Se refiere a la forma en que se ve la vida.
Es el cuadro más amplio. Es una visión más general de la vida. ¿Sabes cuál es tu perspec-tiva?, ¿A dónde va tu vida y cuál es el propó-sito de ésta? Cuando las personas tienen claro hacia donde van, entonces los obstáculos se minimizan, porque saben cómo quieren que sea su vida, son perseverantes para manejar los eventos que les producen estrés.
Perspectiva también tiene que ver con la seriedad con que te tomas a ti mismo. ¿Tomas en serio tu trabajo, tu familia? Vivimos sin vivir, no disfrutamos, no nos detenemos, no queremos perder ese valioso tiempo que me falta cada día. Pero, cuando sales de vacacio-nes, sabes que es un período que va a termi-nar, y entonces, ¿te detienes? Generalmente se disfruta, se pone atención a cada día porque es un pequeño espacio en donde me doy un tiempo para mí y mi familia.
SALUD MONTERREY MAGAZINE 49
Necesitamos impulsar nuestra vida hacia una perspectiva que nos permita valorar lo que somos y lo que tenemos. El responder las siguientes preguntas nos ayudará a ubicar el cuadro más am-plio de nuestra vida:
Al enfocarte en estas preguntas y en los sentimientos, podrás dar-le perspectiva a tu vida, quitarle esas cosas que te causan estrés, de-finir el rumbo que llevará tu vida. Aún y cuando existan diferentes perspectivas en tu vida profesional y de familia, al hacer ajustes en las perspectivas equilibras ambas porque te das cuenta de lo que quieres lograr en cada una y encaminarás tus pasos hacia allá.
AUTONOMÍA: Se refiere al control que tienes de tu vida, al sentir que al menos en
algunas áreas de tu vida tú decides qué hacer y cómo hacerlo. En este momento, ¿sientes que tienes un sentido de control en alguna de las áreas de tu vida? Nunca estamos en control total de todas las áreas, sin embargo, el sentir que en algunas puedo tomar decisiones es sano. Entre menos control tengas de las áreas de tu vida, más propenso es-tarás a las enfermedades y al estrés. Obviamente si sientes que otros controlan tu tiempo, tus actividades, tu descanso, que no tienes tiem-po para ti, la propensión a sufrir enfermedades por estrés es más alta. Si sientes lo anterior es debido a que sin una perspectiva en tu vida no puedes priorizar tus objetivos; tal vez quieras hacer muchas cosas y no te alcanza el tiempo, no concluyes y te provocas ansiedad. ¿Cuán-tas veces estás tan preocupado cuando te levantas por la mañana, que inicias tu día sin autonomía? Igualmente, no organizas tus priorida-des y te manejas con alto estrés y baja autonomía en tu trabajo.
La Autonomía junto con la perspectiva permite que reduzcas tus metas y que tomes el control de tu vida en las áreas que están fuera de control, iniciando actividades que te permitan cada vez el sentir que tú decides en esa área. Implica también que tal vez tengas que aprender alguna habilidad para llevar a cabo este objetivo.
CONEXIONES: Se refiere a la calidad de tus relaciones con personas en el tra-
bajo, en la casa, contigo mismo y con el medio ambiente. Existen tres situaciones que ayudan a lograr la conexión con los demás y con el ambiente:
1- Estar dispuesto a poner sobre la mesa qué es lo que deseamos en la relación, pedirlo. Es informar a las personas lo que queremos para que no tengan que adivinar. Si pedimos lo que queremos, o ga-namos o quedamos parejos, entonces ¿qué pierdes?
2- Observar el número de interacciones positivas en contra de las interacciones negativas que tenemos con una persona determinada. Si tenemos cuatro interacciones positivas por una negativa, entonces se tiene una relación sana.
3- Estar conectado con mi espacio, mi casa, mi lugar de descan-so o mi lugar de trabajo. Se refiere al arreglo y acomodo del espacio
ya sea la oficina, la casa, cuarto de juegos, etc. Tener un espacio en el cual nos sintamos cómodos y tranquilos porque está ordenado y nos permite realizar las actividades que tenemos planeadas, ya sea trabajo, descanso, etc.
Es muy común en nuestra sociedad que las malas noticias “emer-jan” y las victorias personales se mantengan abajo a nivel individual. Necesitamos tener cuidado de empezar a creer que las únicas noticias son las malas, porque cuando perdemos la esperanza y dejamos de creer en nosotros mismos o en nuestro hijo o en la gente que trabaja para nosotros, el estrés y el pesimismo nos cubren con su sombra. El optimismo viene de poner atención y creer en las victorias personales. Es bueno preguntarnos de vez en cuando ¿Cómo están mis conexio-nes? ¿Cuánto hace que no paso tiempo de calidad con mis hijos? ¿Les reconozco sus victorias personales o sólo me fijo en las malas noticias? ¿En el trabajo, lo hago con mis compañeros o subalternos? Los proble-mas relacionados con la drogadicción o delincuencia, entre otros facto-res, incluye la falta de conexiones que influye en que los jóvenes bus-quen vincularse a una adicción o pandilla, como una manera de tener lo que en la casa no se les da. Cuántas veces te levantas por la mañana sin autonomía y sin conexiones porque las preocupaciones y la falta de tiempo no te permiten detenerte a decirle algo a tu hijo o a tu esposa. Hay que elevar las interacciones positivas para fortalecer nuestras co-nexiones. En la familia hay que saber dar y pedir afecto.
TONO:
¿Cómo te sientes respecto a ti mismo en relación con tu cuer-po, belleza, destreza, hábitos de sueño, alimentación, alcohol, etc.? La imagen corporal es la representación mental que tengo de mi cuerpo, de mi carácter. Como me siento con respecto a mi cuerpo es el valor que me doy. Me siento bien con mi cuerpo tengo más autoestima, me siento mal tengo menos autoestima. Si no me sien-to bien conmigo mismo eso mismo reflejo en mis relaciones con los demás. Si trabajo en mejorar mi apariencia, en mi salud, en mis hábitos de alimentación y sueño, me voy a sentir mejor conmigo mismo y eso se reflejara en mi tono, en mis relaciones con los de-más. Tendré más energía, más cercanía, y mayores satisfacciones en mis encuentros con los demás y mi desempeño y rendimiento serán mayores.
Si descubrimos que algunas áreas de nuestra vida están fuera de equilibrio (de perspectiva, autonomía, conexiones o tono) es impor-tante poner atención y realizar los ajustes necesarios antes de que se afecten más áreas. Mi vida familiar refleja mi desempeño laboral. Si utilizo estos cuatro conceptos y los aplico a mi vida personal, se verán reflejados los resultados en mi vida profesional o viceversa, si realizo ajustes en las dos áreas los resultados serán mejores.
Reflexionando sobre estas ideas podremos iniciar un camino hacia el logro del equilibrio entre nuestra vida familiar y laboral. Sólo está en que des el primer paso de lo que quieres lograr en tu vida.
¿Qué es lo que más me emociona en este momento de mi vida? y ¿Cómo me hace sentir?¿Qué es lo que más agradezco en este momento de mi vida? y ¿Cómo me hace sentir?¿Qué es lo que me hace feliz en la vida? y ¿Cómo me hace sentir?¿Quién me ama y a quién amo? y ¿Cómo me hace sentir?
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52 MONTERREY MAGAZINE TRAVEL
JUAN ANTONIO LARA
Pasear por Los Campos Elíseos, considerada por mucha gente como la avenida más bella del mun-do por sus boutiques y restaurantes; contemplar el Río Sena desde uno de sus antiguos e históricos puentes, visitar los museos más importantes del
mundo como el Museo de Louvre y Orsay, son algunas de las ac-tividades que puede realizar en esta ciudad que enamora al turista.
Y precisamente para invitar a los regiomontanos a visitar la Ciudad Luz, la Agencia de Desarrollo Turístico de Francia organizó un evento en Monterrey, donde también participa-ron oficinas representantes de Gran Bretaña y la República Checa.
Mauricio Berber, responsable de Comunicación para México, América Central, Colombia y Venezuela, de esta Agencia francesa, comentó que este evento lo hicieron por la importancia que tiene el turista de Monterrey a nivel in-ternacional.
Con cerca de 80 millones de turistas en el 2008, de los cuales 800 mil son de América Latina, el turismo en Francia
representa el 8 por ciento del Producto Nacional Bruto (PNB) y emplea cerca de un millón de personas.
Europa y América son los principales mercados de esta na-ción del viejo continente y países como México, Argentina y Brasil están tomando un papel más importante en los niveles del ámbito turístico.
Entre otros atractivos, Francia posee las costas y montañas más largas y diversas de Europa.
Además este país europeo cuenta con 33 lugares declara-dos Patrimonio Cultural de la Humanidad por la UNESCO, una capital inspiradora, una tradición gastronómica gloriosa, una riqueza de lugares históricos y una forma maravillosa de disfrutar la vida.
Mención aparte merece París, ciudad que siempre será obligatoria visitar.
Entre lo más destacado de la Ciudad Luz, destaca la Torre Ei-ffel, los Campos Elíseos, El Museo de Louvre y el Jardín de las Tullerías; la Catedral de Notre Dame y la Ópera Garnier.
En cuanto a tiendas departamentales, debe visitar las Galerías Lafayette, el gran almacén y capital de la moda europea, y Pin-temps, dos de los principales lugares comerciales de París.
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TRAVEL MONTERREY MAGAZINE 53
REPÚBLICA CHECA: HISTORIA, CASTILLOS Y BALNEARIOS
Antiguas ciudades que encierran la historia de Europa Central del último milenio, castillos de piedra y ruinas sobre las rocas, suntuosos palacios rodeados de parques artísticos, majestuosos monumentos sagrados, arquitectura y tradiciones populares, mu-seos, galerías, eventos musicales, festivales, la cosmopolita Praga y la beneficiosa calma de los pequeños balnearios que ofrecen sa-lud, belleza y vitalidad, son algunas cosas que usted encontrará si visita la República Checa.
Praga, su capital, tiene la fama de ser una de las ciudades más bellas del mundo. Se conoce también como la Perla de las Cien Torres, la mágica madre de las urbes.
Su arquitectura original bien conservada, en que se mezclan todos los estilos arquitectónicos, un ejemplo evidente de 11 siglos de historia.
Así como un precioso puente de piedra une las dos orillas del río Vltava (Moldava), así de unidos vivían desde tiempos remo-tos, los checos, los alemanes y los judíos, en la encrucijada de los caminos de Europa, en la que se encontraban comerciantes, polí-ticos, científicos y artistas del mundo entero.
El ambiente especial de Praga ha inspirado a los extranjeros desde la época románica hasta nuestros días.
Siguen manteniendo su mayor encanto los barrios históricos como son: la original Ciudad Vieja con la extensa plaza en la que el reloj medieval marca la hora, la universidad, el bosque de torres de iglesias y los vestigios de la extensa judería.
El barrio de Malá Strana al pie del Castillo de Praga es una madeja de callejuelas tortuosas y escaleras, un lugar repleto de monumentos eclesiásticos, grandiosos palacios nobiliarios y re-finados jardines.
Además de todo lo anterior, la República Checa ofrece también estancias para la salud, belleza y vitalidad.
La reconocida calidad de los tratamientos balnearios y el es-merado cuidado de los pacientes se multiplican en la actualidad con las ofertas de métodos más modernos de wellness y SPA pa-ra un buen descanso y para recobrar fuerzas, salud y belleza.
Entre los 35 lugares tradicionales, los tres balnearios de Bohe-mia Occidental: Karlovy Vary, Mariánské Lázné y Frantiskovy Lázné forman el triángulo más famoso.
En los siglos pasados, sus fuentes termales gozaban de popula-ridad entre la clientela extranjera cosmopolita, y a lo largo de las centurias fueron huéspedes en estos balnearios personajes como Mozart, Beethoven, Tchaikovski, Gogol, Goethe, Kafka, Freud, Edison, Schopenhauer, Marx y Casanova.
LONDRES PARA TODOS LOS GUSTOS
Con 26 millones de visitantes por año, Londres, la capi-tal de Gran Bretaña, es otra de las ciudades preferidas por los turistas de todo el mundo.
Del teatro al aire libre en verano a las festividades de invierno, esta capital europea es una auténtica ciudad que puede visitarse en todas las estaciones del año.
Entre sus principales atractivos destacan la Torre de Londres, la Catedral de St Paul, las Casas del Parlamento, el Museo Británico, la National Gallery, el London Eye, Madame Tussauds, el Victoria and Albert Museum y la Abadía de Westminster.
Una forma excelente de ver Londres es en bicicleta, pe-ro también puede conocerla por agua a través del Regent´s Canal.
54 MONTERREY MAGAZINE TRAVEL
ÁNGEL ZAMORA
Si usted es un hombre de negocios que busca comodidad y al mismo tiempo un servicio de excelencia en la Perla Tapatía, le tenemos buenas noticias.
Los hoteles Guadalajara Plaza Expo y Guadalajara Plaza Express López Mateos concluyeron sus proyectos
de remodelación y renovación de sus instalaciones, con una inversión de más de un millón de dólares.
Carlos Reyes, Director de Ventas de ambos hoteles estuvo de visita en nuestra ciudad para dar a conocer a los lectores de MONTERREY MAGAZINE su nueva imagen de vanguardia enmarcada por un ser-vicio de excelencia y calidez.
“En el Hotel Guadalajara Plaza Expo, de 204 habitaciones, pre-sentamos la nueva sección exclusiva para damas en el tercer piso, así como el área ejecutiva. Aquí se hicieron una serie cambios en el mobiliario, la decoración y la ambientación y las amenidades para las mujeres que viajan en plan de negocios, social o familiar.
“Igualmente en la sección ejecutiva, hubo una serie de cambios pen-sando en el hombre de negocios que busca un nivel de instalaciones y servicios superior a las habitaciones estandar que damos a nuestros hués-pedes en general”, expresó Reyes a MONTERREY MAGAZINE.
La remodelación incluyó la renovación total de mobiliario y de televisores por pantallas planas LCD de 32 pulgadas, además de una nueva cocina.
“Además se incluye un nuevo conmutador que está facilitando la co-municación con nuestros huéspedes y todos sus servicios de telefonía y esto viene aunado también a un incremento en el ancho de banda para ofrecer un servicio de Internet mucho más eficiente y efectivo ”.
GUADALAJARA PLAZA EXPRESS LÓPEZ MATEOS
En este hotel la inversión también estuvo destinada al área de sui-tes, además de un nuevo centro de negocios, con máyor capacidad para más computadoras y sala de juntas ejecutivas.
“Parte de la inversión incluyó una mejora en el sistema de aire acondicionado para los nuevos salones de este hotel, que cuentan con una capacidad de hasta 400 personas, ya que este es uno de nuestros principales segmentos del hotel”.
Este hotel está ubicado a solo 30 minutos del aeropuerto internacio-nal de Guadalajara “Miguel Hidalgo”.
La visita a Monterrey, añadió Reyes, tiene como finalidad presen-tar al hombre de negocios regiomontano y al turista en general las promociones para diciembre, que incluyen los paquetes de recorridos a Tequila, Jalisco, de compras y para grupos y convenciones, que es-tará vigente incluso en el 2011.
“Monterrey ha sido un mercado muy importante para nosotros de toda la vida, sabemos muy bien que, independientemente del negocio que se concentra en el Distrito Federal, la Sultana del Norte es la se-gunda ciudad en importancia en nuestro país, debido a los corporati-vos, a la industria y a la inversión que hay presente y de ahí el nego-cio que se deriva de viajes comerciales, de convenciones y turísticos recreativos a Guadalajara.
“Te puedo decir en números concretos que Monterrey, para nues-tros hoteles, representa el 12 por ciento del negocio que recibimos en Guadalajara hablando de los Hoteles Plaza y Expo”, concluyó.
¿De negocios en Guadalajara?
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Expresiones
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Sustentabilidad
Gastronomía
Agenda
Travel
56 MONTERREY MAGAZINE GASTRONOMÍA
La gran variedad de sabores, texturas, ingredientes y técnicas es lo que hacen de la cocina mexicana todo un arte, que lamentablemente, ha ido perdiendo fuerza, sin embargo, la difusión de la gastronomía regional, tanto a nivel nacional como internacional
es el principal objetivo de la Asociación Regiomontana de Chefs y Cocineros.
“Esta asociación inicia por una inquietud en común que tenía-mos con un grupo de respetados colegas que son líderes en el ru-bro. Había un espacio sin cubrir y decidimos crear ARCCO con una identidad propia regional y que además tenga proyección. Ac-tualmente estamos en un proceso de construcción, decidimos darle formalidad institucional creando un consejo directivo, un consejo consultivo y un nivel ejecutivo”, dijo su presidente, el chef Carlos Juanicó quien pretende demostrar que los ingredientes típicos de la región son un tesoro que se debe aprovechar para rescatar las rece-tas populares, incluso para integrar nuevas técnicas.
“Es cierto que se está perdiendo la tradición de una cocina tan completa, pero estamos trabajando, al igual que muchos que día a día promueven la cultura por medio de la gastronomía, como que-dó demostrado en días pasados cuando la UNESCO reconoció a la gastronomía mexicana.
“En Nuevo León hay un corredor que va desde Santiago, hasta Montemorelos y Linares, lo que denominamos región citrícola, donde se pueden encontrar el mayor porcentaje de ingredientes de la entidad: la manzana pequeña, la nuez, el higo, la elaboración de dulces regionales y quesos artesanales entre muchos otros. Es-tamos trabajando en investigaciones para demostrar que con esos mismos productos se puede dar a conocer una variedad muy inte-resante que permita promover emprendimientos locales que gene-ren el desarrollo del turismo y la cultura.
“Nuestra misión consta de dos etapas: primero queremos con-cientizar a quienes están dentro del mundo de la gastronomía a ni-vel profesional y luego difundirlo y hacerlo llegar al público”
Desde su creación en febrero de este mismo año, la asociación ha participado en diversos proyectos y eventos que inevitable-mente fusionan la cultura con la gastronomía.
“También hacemos juntas mensuales, nos reunimos a comer, alguien cocina y prepara o muestra lo que hizo; ahí compartimos y platicamos mucho, nos interesamos en ver que sentido le esta-mos dando a esta propuesta. Hemos estado apoyando a algunos municipios en muestras gastronómicas y capacitaciones, también hay un proyecto con la Canirac y por nuestra parte estamos orga-nizando una cena a beneficio de la fundación contra el cáncer de mama CIM*AB a finales de enero con personalidades del medio para dar a conocer aún más la propuesta”.
Con más de 19 años de experiencia en la cocina, el chef natu-ralizado argentino, llegó hace una década a tierras regias y desde entonces su pasión por la cocina lo hizo enamorarse de la gastro-nomía mexicana.
“La cocina no es solo hacer un platillo, sino compartir muchas cosas. Uno no se sienta a comer con cualquier persona sino con alguien que aprecia y quiere. La gastronomía mexicana no le pide nada a ninguna otra cocina del mundo, tiene sus procesos propios e ingredientes muy variados, sin ir más lejos, una variedad de chi-les que no hay en otra parte del mundo, la sensación del picante que abre las papilas gustativas al máximo. Hay algo que me queda muy claro, si pruebas una vez la cocina de México tal vez no te guste, pero si la comes una semana te enamoras y ya no puedes dejarla y creo que la gente también es así, o te recibe o te rechaza y eso es muy bueno porque los términos medios no funcionan”. www.arcco.org.mx
Difundiendo el saborLa Asociación Regiomontana de Chefs y Cocineros
nace con la intención de rescatar los sabores y la tradición gastronómica mexicana
“La gastronomía mexicana no le pide nada a ninguna
otra cocina del mundo, tiene su proceso propio e
ingredientes muy variados, sin ir más lejos,
una variedad de chiles que no hay en otra parte”:
Chef Carlos A. Juanicó, Presidente de la Asociación Regiomontana de
Chefs y Cocineros De izquierda a derecha:Carlos Alberto Juanicó, Antonio Márquez, Ricardo Muñoz Zurita Oscar Hugo Sobrevilla, Juan Ramón Cárdenas y Braulio Cárdenas
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GASTRONOMÍA MONTERREY MAGAZINE 57
Un restaurante debe ofrecer a sus comensales algo más que sólo comida, un plus, un am-biente de relajación o de fiesta según sea la ocasión y sobre todo un servicio de primera, si le parece demasiado bueno para ser verdad,
usted debe visitar Calzada 400. “Nosotros apostamos mucho a crear experiencias, no se trata de
simplemente venir a sentarse a comer, mientras se toma una bebida, sino de la experiencia que generamos. El restaurante tiene varias at-mósferas y cada área está enfocada a una diferente”, comentó Angy Gaspar, gerente de Calzada 400.
Un lugar versátil, excelente para organizar reuniones de nego-cios durante el día y perfecto para reencontrase con los amigos al caer la noche.
“El ejecutivo puede trabajar al mismo tiempo que degusta una fantástica comida y hacia la tarde noche se vuelve un lugar de gru-
pos de amigos y de parejas por que la atmósfera se va transforman-do, la iluminación es completamente diferente, es un lugar acogedor donde cada rincón se pude ir modificando hacia el ambiente que ca-da persona desea crear”.
EL INICIO Con más de doce años en el medio gastronómico, Angy Gas-
par, quien se considera una apasionada de la cocina, explicó a MONTERREY MAGAZINE cómo nació este concepto y los retos que Calzada 400 ha enfrentado desde su inauguración.
“Nosotros pertenecemos a un corporativo que se dedica a mane-jar importantes hoteles y se buscó diversificar el negocio por lo que se decidió trabajar con un restaurante y surge la inquietud de crear un lugar diferente, fuera de lo común. Cuando empezamos a ver en que plaza se podrían hacer realidad, verificamos el Distrito Federal, Puebla, Guadalajara y Monterrey, las opciones eran las ciudades más
Para vivir experiencias únicasFOTOS LILY SOSA
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importantes del país y nos decidimos por Monterrey porque es un mercado complejo, ha sido el mayor reto que hemos tomado, la idea fue que si triunfamos aquí vamos a ha-cerlo en cualquier otro lugar.
“Me dan la oportunidad de entregarme al proyecto, me muestran el plan arquitec-tónico de lo que sería Calzada 400 y a par-tir de eso empezamos a idear cómo podría ir el concepto gastronómico de la mano con el arquitectónico. Este restaurante podría estar también en la ciudad de México o en Nueva York y Europa por su estilo cosmopolita”.
Con un estilo moderno y sofisticado, se buscó (y se logró con éxito) que el lugar en-contrara la fusión perfecta entre arquitec-tura y cocina, sin embargo, crear un carta variada y fresca no fue un trabajo sencillo. Finalmente gracias a un equipo de profesio-nales de la cocina se pudo lograr un menú interesante y diferente que combina con la versatilidad del lugar.
“Empezamos a trabajar con un grupo de cinco maravillosos chefs igual de creativos y con el mismo factor común: la pasión por la cocina. Empezamos a desarrollar conceptos, cada uno desde su perspectiva, todos coincidi-mos en que la cocina francesa es la base y es la que nos dió el punto de partida para desarro-llar diferentes tipos de cocina.
“Cada uno empieza a sugerir como com-plementarla y con que fusionarla a partir de una experiencia propia, al gusto personal de cada uno, así tras casi cuatro meses de traba-jo en la cocina fuimos desarrollando lo que hoy es nuestra carta, lo denominamos: ‘Co-cina contemporánea de autor’”.
RECOMENDACIONES DE LA CASA
La carta que se puede encontrar en Calzada 400 es muy flexible, se puede encontrar desde la cocina regional tradicional como el “atrope-llado norteño” con el toque específico del res-taurante, hasta una “cola de langosta con tabule de pistache” y vino de chablis y en medio de los dos una gama impresionante de opciones que se adecuan a la mayoría de los gustos, necesi-dades y ocasiones de cada comensal.
DE ENTRADA“Algo que nos ha caracterizado es nues-
tra ensalada Calzada 400 por ser un contras-te de sabores y texturas. Cuando la gente lee en la carta la descripción de todo lo que in-cluye no logra imaginar el sabor y cual se-rá el resultado de esa combinación: tenemos tres tipos de lechuga, aguacate, tomate, un poco de tocino, queso roquefort y el aderezo
de la casa, cada bocado tiene un toque dife-rente, esto lo acompañamos con unos ‘won tong’ rellenos de atún fresco”.
“Tenemos una ‘crema divorciada de cuitlacoche y elote’ que es regresar a las bases de la cocina mexicana por el maíz, por supuesto, fusionado con la cocina francesa porque le agregamos un toque de queso, con una presentación com-pletamente diferente: son dos copas y en cada una viene una crema de sabor diferen-te, la idea es pro-barlo como el co-mensal lo quiera combinar y así crear un balance”.
PLATO FUERTE
“Todos sabemos que Monterrey es por excelencia la cuna de la carne, de los buenos cortes y pensando en eso trabajamos en una versión de un ‘Ri-be eye’ que se cue-ce sobre una piedra, es una técnica muy antigua, se le da un marinado especial de la casa a base de vino tinto y vinagre balsámico y se cue-ce en presencia del comensal. El sólo hecho de que venga e chef y cocine a la mesa crea una atmosfera dife-rente, la carne es importada, cuidadosa-mente selec-cionada y muy suave, el ‘Rib eye a la piedra’, es una ex-celente opción”.
EL VINO“Contamos con 120 etiquetas diferentes
de vinos y tenemos algunas otras que están a solicitud del cliente, manejamos vinos mexicanos, franceses, españoles, romanos, suizos y portugueses, la idea es tener una amplia variedad donde el cliente pueda
GASTRONOMÍA MONTERREY MAGAZINE 59
elegir, que sea una guía para el bebedor amateur y un directorio para el conocedor, que tenga esa doble función, que nos pueda decir si un vino es de cuerpo robusto, de que uva está elaborado y a que región pertenece”.
Y DE POSTRE“Tenemos una gran carta de postres, la idea es que en uno sólo
pudiéramos tener dos o tres, que haya combinaciones, ese elemento sorpresa, algo que no esperamos, por ejemplo, tenemos un ‘tindal de chocolate con perfume de romero’, no es el clásico pastel de choco-late que llega hostigar por la cantidad de azúcar. Tenemos también un mousse con chocolate con perfume de jengibre y con una crema a base de cacao que crea un balance y contraste al mismo tiempo, en cada cucharada se prueba un sabor diferente y va descubriendo sensaciones”.
PARA CELEBRAREn cuanto a las ocasiones especiales, Calzada 400 cuenta con un
espacio diseñado para quienes deseen festejar una fecha específica.“Tenemos un área semi privada que se utiliza en eventos espe-
ciales, tiene una capacidad controlada con espacio para 45 personas, tratamos de adecuarnos a las necesidades de nuestro cliente en cuan-to a espacio, tiempo y menú, tratamos de ser muy flexibles y cono-cer que desean, esa expectativa es muy importante para nosotros.
“Cuando son grupos grandes siempre nos acercamos y platica-mos con ellos para saber que desean para su evento, la carta es una base, pero a partir de eso podemos crear opciones especificas para ese momento, le denominamos ‘El gran menú del chef’.
“Calzada 400 es una excelente opción, no sólo es un restaurante de ocasión sino un restaurante para vivir, experimentar, incluso has-ta recordar, Calzada 400 es para vivir experiencias”.
César Martínez, (Chef Ejecutivo), Angy Gaspar (Gerente General), Alberto Ocampo (Maître de Salón)
AGENDA MONTERREY MAGAZINE 61
Espectáculos
Stars on IceEste espectáculo contará con la
presencia de grandes patinadores, ganadores de medallas de oro y plata en juegos olímpicos que le imprimirán un sello muy particular a este evento para chicos y grandes.
Cuándo: 17 de diciembreDónde: Arena MonterreyHora: 20:30 hrs.
Ópera “La Jovenzuela del Oeste”
(Transmisión desde el Metropolitan Opera House de Nueva York)
La obra de Giacomo Puccini estrenada en Nueva York en 1910 cuenta con un impresionante colorido orquestal y un flujo continuo de música.
Cuándo: 8 de eneroDónde: Auditorio Luis ElizondoHora: 12:00 hrs.
Ópera Don Carlo (Transmisión desde el Metropolitan Opera House
de Nueva York) Esta ópera de Giuseppe Verdi se
estrenó en París en 1867, posteriormente el compositor hizo algunos cambios en su estructura y con el nombre de Don Carlo fue representada por primera vez en 1884.
Cuándo: 11 de diciembreDónde: Auditorio Luis ElizondoHora: 11:30 hrs.
Chicago en Concierto
Una de las bandas más clásicas y representativas del jazz rock llega a Monterrey: Chicago.
El Cascanueces La música del ballet de Chaikovski es
una de sus partituras más populares. La música pertenece al período romántico y contiene algunas de sus melodías más memorables, varias de las cuales se escuchan con frecuencia en la televisión y el cine, espe-cialmente durante las fechas navideñas.
Cuándo: hasta el 12 de diciembreDónde: Teatro de la Ciudad Funciones: jueves y viernes 20:30 hrs. Sábados 16:00 y 20:30 hrs. Domingos 12:00 y 17:00 hrs.
La agrupación es considerada una de las mejores en su género y sus seguidores podrán disfrutar de un repertorio lleno de temas clásicos.
Cuándo: 13 de eneroDónde: Arena MonterreyHora: 21:00 hrs.
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* CAMBIOS O CANCELACIONES SON RESPONSABILIDAD DEL ORGANIZADOR DEL EVENTO
62 MONTERREY MAGAZINE AGENDA
DiciembreExposición:Primeras planas Nuevo León en la revolución Lugar: Museo del PalacioHorario: martes a viernes de 10:00 a 19:00 hrs. Sábados y domingos de 10:00 a 20:00 hrs.Más detalles: Muestra las primeras planas de la prensa en NL y en México que sirven como ventanas para asomarnos a los acontecimientos más relevantes de la Revolución Mexicana en el contexto de la época. Permanencia hasta el 30 de enero del 2011
Exposición Sze Tsung Leong Horizontes Lugar: Museo de Arte Contemporáneo (MARCO)Horario: martes a domingo de 10:00 a 18:00 hrs. Más detalles: Cerca de 160 fotografías conforman la serie del artista Sze Tsung Leong (México 1970) sobre paisajes urbanos y rurales de todo el mundo donde la constante del horizonte enlaza las más diversas y opuestas regiones.Permanencia hasta el 30 de enero del 2011
Exposición:La Acuarela en Nuevo León Lugar: Pinacoteca de NL Horario: miércoles a lunes de 10:00 a 20:00 hrs. Más detalles: Presenta una muestra colectiva conformada por alrededor de 70 acuarelas de 22 artistas nuevoleoneses de diversas épocas. Las obras forman parte de la colección del Acervo de la Pinacoteca y la exposición se complementa con piezas de los propios creadores. Permanencia hasta el 14 de marzo del 2011
Cultural
www.lilysosa.com [email protected]/LilySosaArtPhotographerLázaro Garza Ayala 239 (casi esquina con Río Suchiate) Col. Lomas del Valle San Pedro Garza García Tel: 83.56.42.13 y 83.56.15.81
LiLy SosaA R T P H O T O G R A P H E R
