MoPH 4.0 What should be done?...Radio (wireless) Motor Vehicle Aircraft TV (56) Audio Cassette (62) Transistor radio (55) VCR (76) Walkman (79) IBM PC (81) Internet, Email, SMS DVD

เปนองคกรหลกดานสขภาพ ทรวมพลงสงคม เพอประชาชนสขภาพด

Making smart decision

What should be done?

Dr. Somsak Akkslip

Deputy Permanent Secretary


Turn Small Decisions Into Routines..

• Decision-making works like a muscle: as you use it over the course of the day, it gets too exhausted to function effectively.

• One of the best strategies successful people use to work around their decision fatigue is to eliminate smaller decisions by turning them into routines.

• Doing so frees up mental resources for more complex decisions.


70 decisions a day

• Some decisions are minor, like what to eat, which route to drive to work, or in what order to tackle tasks.

• Others are more difficult, like deciding between two job offers, whether to move to a new city for someone you love, or whether to cut a toxic person out of your life.


I'm trying to pare down decisions. I don't want to make decisions about what I'm eating or wearing, because I have too many other decisions to make.

Turn Small Decisions Into Routines.


Make Big Decisions In The Morning

• Another great way to beat decision fatigue is to save small decisions for after work (when decision fatigue is greatest) and to tackle complex decisions in the morning, when your mind is fresh.

• When you’re facing a stream of important decisions, a great trick is to wake up early and work on your most complicated tasks before you get hit with a bunch of distracting minor decisions (phones ringing, e-mails coming in).

• A similar strategy is to do some of the smaller things the night before to get a head start on the next day.


Pay Attention To Your Emotions

• “Don’t make permanent decisions based on temporary emotions”

• Successful people recognize and understand their emotions (including their intensity and impact on behavior) so that they are able to look at decisions as objectively and rationally as possible.

• Unfortunately, most people aren’t good at managing or even recognizing their emotions.

• TalentSmart has tested more than a million people and found that only 36% of us are able to accurately identify our emotions as they happen.

http://www.talentsmart.com/


Evaluate Your Options Objectively

• When really wrapped up in a decision, successful people weigh their options against a pre-determined set of criteria because they know that this makes decision-making easier and more effective.

• Here are some helpful criteria to consider: How does this benefit ___? How does it hurt ___? Would I regret making this decision? Would I regret not making this decision?


Mark Zuckerberg

• We may not have the power to create the world we want immediately, but we can all start working on the long term today.

• He does not act without first considering the consequences of his actions.

• Facebook was built to accomplish a social mission — to make the world more open and connected.











Kodak inability

• Kodak management’s inability to see digital photography as a disruptive technology, even as its researchers extended the boundary of technology => confirmed producing film roll camera.

• They introduces the first Kodamatic, instant picture camera, using a similar film and technology to that of the polaroid company.










• 1996: Kodak scientists created the world’s first megapixel sensor

• Later on Kodak developed the sensor into a digital back, which was built in to a Nikon camera in 1991


Advantrixpreview was huge failure => why buy a digital camera andsill pay for film and prints?





Kodak dilemma

• So much investment has been made in chemical, paper, film industries. It’s difficult to suddenly shift into risky digital era.

• It chooses slow pace to digital photography.• The result is inevitable.• In 2012, Kodak filed bankruptcy & also declared

it will quit photography business.






ความเปน

สงคมเมองสงคมผสงอาย การเปลยนแปลง

สภาพภมอากาศ

โลกเชอมตอ

การคาการลงทน

Future Events

ความกาวหนา

Technology


ม.48 ม.55 ม.258

รางรฐธรรมนญแหงราชอาณาจกรไทย พทธศกราช 2559 ทผานประชามตเมอ 7 สงหาคม 2559

(ทเกยวของดานสาธารณสข)

ม.47

บคคลยากไรยอม

มสทธ

ไดรบบรการ

สาธารณสข

ของรฐโดย

ไมตองเสย

คาใชจายตามท

กฎหมายบญญต

สทธของมารดา

ในชวงระหวาง

กอนและหลง

การคลอดบตร

ยอมไดรบความ

คมครองและ

ชวยเหลอตามท

กฎหมายบญญต

เสรมสรางใหประชาชน

มความรพนฐาน

เกยวกบการสงเสรม

สขภาพและการ

ปองกนโรค และสงเสรม

สนบสนนใหมการ

พฒนาภมปญญา

ดานแพทยแผนไทย

ครอบคลมการสงเสรม

สขภาพ การควบคมและ

ปองกนโรค การรกษา

พยาบาล และการฟนฟ

สขภาพ

จดใหมระบบจดการ

และกาจดขยะมลฝอย

เปนมตรตอสงแวดลอม

มระบบการแพทยปฐมภมทม

แพทยเวชศาสตรครอบครวดแล

ประชาชนในสดสวนทเหมาะสม

ปรบระบบหลกประกน

สขภาพใหประชาชน

ไดรบสทธและประโยชน

จากการบรหารจดการ

และการเขาถงบรการ

ทมคณภาพ

ในการดาเนนงานใด

ทอาจสงผลกระทบฯ

รฐตองดาเนนการให

มการศกษา และ

ประเมนผลตอ

คณภาพสงแวดลอม

และสขภาพของ

ประชาชนหรอชมชน

ม.55 ม.58 ม.71

รฐพงสงเสรม

และพฒนาการ

สรางเสรมสขภาพ

เพอให

ประชาชนม

สขภาพท

แขงแรงและ

มจตใจเขมแขง


เปาหมายการพฒนา

ทยงยน

17 เปาหมาย 169 เปาประสงคพ.ศ.2558 2573

เปาหมายการพฒนาทยงยน

(Sustainable Development Goals)


Generations Defined

Builders

1925-1945

Aged 70s - 80s

Baby Boomers

1946-1964

Aged 50s - 60s

Generation X

1965-1979

Aged 30s - 40s

Generation Y

1980-1994

Aged 20s -

early 30s

Generation Z

1995-2010

Aged kids -

teens

Iconic

Technology

Radio (wireless)

Motor Vehicle

Aircraft

TV (56)

Audio Cassette

(62)

Transistor radio

(55)

VCR (76)

Walkman (79)

IBM PC (81)

Internet, Email,

SMS

DVD (95)

Playstation, XBox,

iPod

MacBook, iPad

Google,

Facebook, Twitter

Wii, PS3, Android

Influencers Authority

Officials

Evidential

Experts

Pragmatic

Practitioners

Experiential

Peers

User-generated

Forums

IdealLeaders

AuthoritarianCommanders

CommandingThinkers

Co-ordinatingDoers

EmpoweringCollaborators

InspiringCo-creators

Training

Focus

Traditional

On-the-job

Top-down

Technical

Data

Evidence

Practical

Case studies

Applications

Emotional

Stories

Participative

Multi-modal

eLearning

Interactive


พระราชบญญต

การจดซอจดจางและการบรหารพสดภาครฐ พ.ศ. 2560

รางพระราชบญญต15 หมวด 132 มาตรา




ปรบปรงภารกจ / โครงสราง

– สวนกลางเลกลง ภมภาค / ทองถนโตขน

- การถายโอนภารกจสทองถน, หนวยงานรฐรปแบบใหม ฯลฯ

ปรบปรงบรหารบคคล

-หลกการไมเพมจานวนและงบประมาณ

-ยกเลกระบบ PC ปรบรปแบบใหม 4 ประเภท

- พฒนา KM, Competency, HR Scorecard

ฯลฯ

เมอมการเปลยนแปลงเกดขนมากมาย


ปรบปรงระบบงบประมาณ – PPBS PBBS

- Cash basis accounting system

Accrual basis AC

- อบรม CFO

- GFMIS,e Auction,e Budgeting

ปรบปรงกฎหมาย

-พ.ร.บ.สขภาพแหงชาต, พ.ร.บ.บรหารราชการแผนดน

- พ.ร.บ.ขาราชการพลเรอน, พ.ร.บ.คมครองผรบบรการ ฯลฯ



ปรบเปลยนวฒนธรรม

•คานยม, ทศนคต

•พฤตกรรมการปฏบตงาน, คณธรรม, จรยธรรม วฒนธรรม

• ฯลฯ

ก.พ.ร.

•คารบรองปฏบตราชการ

•การประเมนรางวลตอบแทน

•Blue Print for Change, PMQA



- Respond by segmentation

- Follow the caravan

- Proactive

เราจะตอบสนองอยางไร


การเปลยนแปลง

ทเกดจาก

ความเขาใจตอ

สงทเปลยนแปลงกระบวนทศน

- นโยบาย

- ภาคบงคบ

- กระแสนยม

- ภารกจพนฐาน

ของหนวยงาน

- เขาใจเพยงเปลอกนอก

หรอแกนแท

- ชวงเปลยนผาน หรอ

ระยะปลายทาง

- ชวคราว หรอยงยน

- วกฤต – โอกาส

- รบ – รก

- แยกสวน – บรณาการ

- ไมมอะไรสาย

ถาจะเรมตนอยางจรงจง

ดวยความม งมน

แนวคดตอการเปลยนแปลง


Nature of work

SimpleStable

Dynamic( speed of change)

Complexity

High

High

Risky

ComplexUnstable

LowSystematize Risk Management

Crisis Management


SHOCKCOMA

MORTALITY

บาดแผลมโอกาส

ตดเชอสง

อาจพการ

นวถงนาด

ไมอกเสบ

LIFE SUPPORT&

EMERGENCYTREATMENT

MORBIDITYPREVENTION,

URGENCYTREATMENT

STANDARDTREATMENT

-ขาดสภาพคลอง

อยางรนแรงเขาส

ภาวะลมละลาย

-บคลากรคณภาพ

ยกขบวนลาออก

ลกคาตาหนบอย

อาจนาไปส

การฟองรอง

การบรการลกคา

ในภาวะทวๆไป

CRITICALMANAGEMENT

RISKMANAGEMENT

SYSTEMATICMANAGEMENT

วธบรหาร

จดการ

องคกรวธรกษาผ ปวย


Proactive

Ahead of changeโดย ไวตอขอมลขาวสาร

แบบใชปญญา

เพอ ผล

ใหมเวลาลวงหนามากขน

วางแผนเตรยมรบ

ไดดขน

สรางความเชอมน

ใหแกทมงานไดดกวา

ลด

CrisisManagement

ลด

RiskManagement

เกด

systematizationหรอ

เขาระบบปรกตของงาน

แนวคดในการตอบสนองการเปลยนแปลงเชงบรหาร

เปนองคกรหลกดานสขภาพ ทรวมพลงสงคม เพอประชาชนสขภาพด52

Look Global, Act Local.

Ahead of change


Ahead of change

Change by designNot change by chance

Conclusion of change



Gallup ‘s engagement ratio

55


56

ขอเสนอวธการทางาน

• การมสวนรวม & ความเปนเจาของ (อยางสรางสรรค)

• ทาไป & เรยนรไป (บคคล & องคกรแหงการเรยนร) => PDCA

• ตงกนไดแบบพๆนองๆ (สมอง + หวใจ) => ใชพลง “เครอขาย”

• ตองกลา “คดนอกกรอบ” “ทาในสงทไมเคย”

56


Reform example



[email protected]


ประชาชนสขภาพด เจาหนาทมความสข

ระบบสขภาพยงยน

Documents

MoPH 4.0 What should be done?...Radio (wireless) Motor Vehicle Aircraft TV (56) Audio Cassette (62) Transistor radio (55) VCR (76) Walkman (79) IBM PC (81) Internet, Email, SMS DVD