Mr Nurlan Igembayev Mr Tsang Wing -hang...ТОО «АДИКО-АСТАНА» Транспортная обработка, складирование и хранение грузов

Mr Nurlan Igembayev President, the Chartered Institute of Logistics &

Transport in Kazakhstan

Presented by:

Mr Tsang Wing-hang President, the Chartered Institute of Logistics &

Transport in Hong Kong

Там, где Восток встречается с Западом

ДРЕВНИЙ ПУТЬНОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

СЭЗ “ХОРГОС – ВОСТОЧНЫЕ ВОРОТА”

Ancient Route – New Possibilities

Place where East meets West

Special Economic Zone ‘Khorgos - Eastern Gates’

БОЛЬШОЙ ПРОЕКТ - БОЛЬШИЕ ВОЗМОЖНОСТИ

1.7 млн. тнг. составит объем

контейнерного транзита через Казахстан

6 %экспорта КНР в Европу будет осуществляться по

железной дороге

4591,5 Гаобщая площадь СЭЗ «Хоргос-Восточные

ворота»

сентябрь 2016 г. полный ввод в

эксплуатацию объекта

2035 г.срок действия СЭЗ

«Хоргос- Восточные ворота»

Ожидаемыйгрузопоток

к 2020 г.

170 млн. тнг. достигнет объем

грузооборота между КНР и Европой

Проектв цифрах

СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”

Big Project - Big Possibilities

Project in numbers

ha

total area of SEZ “Khorgoz – Eastern Gates”

September 2016

launch date

Validity of SEZ “Khorgos – Eastern Gates”

2035

Expected Cargo Flow by 2020

170 mil tenge

worth of cargo turnover will be reached between China and Europe

of China’s export to Europe will be carried by railway

1.7 mil tenge

future container transit volume through Kazakhstan

SEZ “Khorgos – Eastern Gates”Almaty (Airport)Total length: 360kmTransit time: 3 hours

Railway routeLiányúngǎng - St. PetersburgTotal length: 11,500kmTransit time: 10-13 days

Railway routeLiányúngǎng - StambulTotal length: 10,650kmTransit time: 20-23 days

Car route:West Europe - East ChinaGoes through SEZ and connects two main roads of Europe and Asia

SEZ “Khorgos – Eastern Gates”

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ

9-10 днейпо ЖДиз СЭЗ

в Европу

5 дней по ЖДиз восточного

Китая до СЭЗ

2 часа по автомагистрали«Западная Европа-Западный Китай»

СЭЗ - Алматы


Strategic Location

9-10 days via railway from SEZ to Europe

2 hours via highway «West Europe to West China»SEZ - Almaty

5 days via railway from East China to SEZ


ТЕРРИТОРИЯ СЭЗ «ХОРГОС - ВОСТОЧНЫЕ ВОРОТА» В 2011 Г.

29 ноября 2011 г.Указ Президента Республики Казахстан № 187«О создании специальной экономической зоны "Хоргос - Восточные ворота”»



SEZ “Khorgos – Eastern Gates” Area in 2011

from idea

November 29, 2011Decree of President of Kazakhstan № 187«About creation of Special Economic Zone «Khorgos - Eastern Gates»»

ТЕРРИТОРИЯ СЭЗ «ХОРГОС - ВОСТОЧНЫЕ ВОРОТА» В 2016 Г.



SEZ “Khorgos – Eastern Gates” Area in 2016

to implementation

01/09/2016launch date

КАРТА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СЭЗ “ХОРГОС – ВОСТОЧНЫЕ ВОРОТА”

Логистическая зона 225 гектаров

Индустриальная зона 224 гектара

Сухой порт 129 гектаров

• Управление DP World:

•

•

Применение лучших практик

Обеспечение высоких стандартов безопасности



Map of Logistical SEZ «Khorgos - Eastern Gates»

Industrial zone224 hectars

Logistics zone225 hectars

Dry port129 hectars

DP World Control:Applying best practicesEnsuring high safety standards

УЧАСТНИКИ СЭЗ В 2016 ГОДУ

Сухой порт Логистическая зона Индустриальная зонаТОО «HAB-HORGOS»

Складское хозяйство

7,79 га

ТОО «ОРБҰЛАҚ» Транспортная обработка, складирование и

хранение грузов9,8 га

ТОО «LNG STANDARD LOGISTIC» Производство сжиженного природного

газа 20 га

ТОО «GLOBAL-UNION-TERMINALS» Складское хозяйство

0,96 га

ТОО «АДИКО-АСТАНА»Транспортная обработка, складирование и

хранение грузов6,35 га

ТОО «AKSU ITALIA» Производство железобетонных

конструкций 6 га

ТОО «ЗАРЯ LTD» Элеватор для хранения зерновых и бобовых

культур 6,3 га

ТОО «TRANSSYSTEM INTERNATIONAL» Транспортная обработка, складирование и

хранение грузов 4,4 га

ТОО «ХОРГОС - АГРО» Производство и переработка

продуктов питания 3 га

ТОО «KTZE-KHORGOS GATEWAY» Складское хозяйство, транспортная

деятельность, погрузочно-разгрузочные работы

104,5 га

ТОО «РЕФСАЛ» Транспортная обработка, складирование и

хранение грузов

4,2 га



Participants of SEZ in 2016

Dry Port

Logistics Zone

Industrial Zone

LLP «HAB-HORGOS»storage facilities7,79 hectars

LLP «GLOBAL-UNION-TERMINALS»storage facilities0,96 hectars

LLP «ZARYA LTD»Elevator for storage of cereal and legumen crops

LLP «REFSAL»handling, storage of cargo4,2 hectars

LLP «TRANSSYSTEM INTERNATIONAL»handling, storage of cargo4,4 hectars

LLP «ADIKO-ASTANA»handling, storage of cargo6,35 hectars

LLP «ORBULAK»handling, storage of cargo9,8 hectars

LLP «KTZE-KHORGOS GATEWAY»storage facilities, transportation activity, material handling104,5 hectars

LLP «LNG STANDARD LOGISTIC»Production of liquified natural gas20 hectras

LLP «AKSU ITALIA»production of reinforced concrete construction6 hectars

LLP «KHORGOS - AGRO»production and processing of foodstuffs3 hectars

ПРИОРИТЕТНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЭЗ

приоритетных видов деятельности

Вспомогательные услуги, предоставленные участнику СЭЗ

Текстиль

Химическаяпромышленность

Пищевая промышленность

Машинное оборудование

Неметаллическаяпродукция

Металлическая продукция

Обработка шкур

Хранение Транспортировка

Логистика

Производство

подкатегорий

9

114

+



Priority Business Activities of SEZ

Logistics

storage

transportation

Priority Business Activities

subcategories

Production

food industry

metal products

textiles

chemical industry

machine equipment

non-metal products

skin processing

Supplementary services given to participants of SEZ

ГОТОВЫЕ ОБЪЕКТЫ ИНФРАСТРУКТУРЫ СЭЗ

Дорожная инфраструктура– 21 км.

Водоснабжениефаза I - 2,900 м3/сутки - 0.7 $/м3(водные ресурсы - 2 млн. м3/сутки)Инфраструктура

СЭЗ Хоргос-Восточные

ворота Энергоснабжениефаза I – 40 мВт - 0.06 $/1кВт,фаза II – до 100 мВт)

Канализационная система

Оптоволоконная связь

Интеллектуальное видеонаблюдение,

автоматизированный КПП

Единая информационная система сообщества СЭЗ

МногофункциональныйСухой порт



Completed Infrastructure Facilities of SEZ

Intellectual ССTV monitoring, automated security desk

Fiber-optic communication

Sewerage system

Road infrastructure - 21km

Water supplyPhase I - 2,900 m3/day - 0.7 $/m3(water resources - 2 mil. m3/day)

Electricity supplyPhase I - 40 MW - 0.06 $/1KWPhase II - up to 100MW

Multi-functioning Dry Port

Unified information system of SEZ community

Infrastructure of SEZ Khorgos - Eastern Gates

СУХОЙ ПОРТ «KTZE-KHORGOS GATEWAY»

Развитаяинфраструктура

¾ Два склада площадью по 5.000 м2¾ Терминал для крупногабаритных грузов¾ Линия санитарно-ветеринарного контроля¾ Терминал для взрывчатых и опасных грузов¾ Две морозильные камеры площадью 700 м2¾ Контейнерная площадка на 18.000 контейнеров¾ Терминал для тарно-штучных грузов (узкой и широкой колеи)¾ Подъездные железнодорожные пути длиной̆ в 25 км (3 узкой и 3 широкой колеи)¾ Терминал для груза с температурными требованиями на 180 рефрижераторных контейнеров.


Dry Port «KTZE-KHORGOS GATEWAY»

Developed Infrastructure

Two warehouses with area of 5000m2 eachTerminal for large cargoSanitary-veterinary controlTerminal for explosive and dangerous cargoTwo freezing compartments with area of 700m2Container yard for 18,000 containersTerminal for unit loads (narrow and wide gage)

Terminal for temperature-control cargo for 180 containers


Approach railway tracks of length̆ of 25 km (3 narrow and 3 wide gauge)

Широкий спектр операционной деятельности


¾ прием/отправка поездов¾ взвешивание, упаковка/распаковка¾ прохождение таможенных процедур, ¾ формирование контейнерных поездов ¾ применение инспекционно-досмотровых комплексов¾ перегрузка автомобильных фур (КНР – КЗХ, КНР – КЗХ)¾ страхование, предоставление гарантий на все типы рисков¾ операции, производимые на складах и контейнерной площадке¾ хранение опасных грузов и грузов с определенными температурными требованиями¾ перегрузка грузов из вагонов узкой колеи (1435 мм) в вагоны широкой (1520 мм) и наоборот

СУХОЙ ПОРТ «KTZE-KHORGOS GATEWAY»


Wide range of operational activities

Dry Port «KTZE-KHORGOS GATEWAY»

receipt/dispatch of trains

weighting, packing/unpacking

custom clearance procedures

formation of container trains

inspection and examination

reloading of trucks (China - KZ, China - KZ)

insurance, provision of guarantee for all types of risk

operations conducted on warehouse areas and container yard

Storage of dangerous goods and goods with certain temperature requirements

cargo reloading from light railway cars (1435mm) to wide railway cars (1520mm) and vice versa

ЕДИНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА СООБЩЕСТВА СЭЗ

ЕДИНОЕ ОКНО

АВТОМАТИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ РЕЖИМА И БЕЗОПАСНОСТИ

ВЕДЕНИЕ УЧЕТА И КОНТРОЛЬ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

УПРАВЛЕНИЕ РЕМОНТАМИ И ОБСЛУЖИВАНИЕМ ОБОРУДОВАНИЯ

Онлайн-сопровождение участников СЭЗ

Взаимодействие с государственными органами

Услуги для участников СЭЗ по принципу «одного окна»

Автоматизация контрольно-пропускных пунктов

Интеллектуальное видеонаблюдение

Мониторинг пожарной и радиационной безопасности

Контроль соблюдения условий предоставления льгот

Контроль финансового состояния УК

Сводные данные об участнике СЭЗ и перемещаемых грузах

Состояние автодорог и ж/д путей

Состояние весового оборудования (поверка)

Состояние парка вычислительной техники



Unified Information System of SEZ Community

Automation of control regime and security measures

Automation of security desksIntellectual CCTV monitoringMonitoring of fire and radiation security

Administration of repair works and maintenance of equipment

Condition of car roads and railwayCondition of weighing equipmentCondition of computing equipment

United window

Online assistance of SEZ participants Cooperation with governmental authoritiesServices for SEZ participants using «united window» principle

Record keeping and performance monitoring

Control of abidance by the terms for franchising Control of financial conditions of the managing companySummary data about SEZ participant and cargo moving

КОМАНДА РАЗРАБОТЧИКОВ – СИСТЕМЫ «НОМАД»

13ЭКСПЕРТОВ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ12 КУРАТОРОВ

ПРОЕКТА И ЭКСПЕРТОВ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

50СПЕЦИАЛИСТОВIT-СФЕРЫ

БОЛЕЕ100ЧЕЛОВЕК –КОНТИНГЕНТ, ВОВЛЕЧЕННЫЙ В РАЗРАБОТКУ ПРОЕКТА

БОЛЕЕ

IT - КОНСОРЦИУМ

КОНСУЛЬТАНТЫ



Development Team - «NOMAD» System

Consultants

more than 100 peopleinvolved into project development

Over 50 IT specialists

IT-Consortium

experts of subject area

12 curators of the project and subject area

СТРУКТУРА СИСТЕМЫ NOMAD

МОНИТОРИНГОВЫЙ ЦЕНТР1

ЕДИНОЕ ОКНО2

УПРАВЛЕНИЕКПП3

УПРАВЛЕНИЕАХД4

ВНУТРЕННИЙ ПОРТАЛ5



Structure of NOMAD System

Monitoring Centre

Unified Window

Security Desk Management

Control of administration and maintenance activities

Inner Portal

ПРЕИМУЩЕСТВА МОНИТОРИНГОВОГО ЦЕНТРА

ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В РАБОТЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ

МОНИТОРИНГ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ (KPI )

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССОВ ВСЕГО БИЗНЕС-СООБЩЕСТВА СЭЗ

МОНИТОРИНГ ДИНАМИКИ ВЫПОЛНЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ СОГЛАШЕНИЙ УЧАСТНИКОВ СЭЗ

УЧЕТ ТОВАРОВ, ПОМЕЩЕННЫХ ПОД ЛЬГОТНЫЙ НАЛОГОВЫЙ РЕЖИМ

СБОР И АНАЛИЗ СТАТИСТИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ О ТРАНЗИТНЫХ ТОВАРАХ

23

45

67

ИНФОРМАЦИОННАЯ ОСНОВА ДЛЯ ЕЖЕДНЕВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ1



Advantages of Monitoring Centre

Information basis for daily planning and administration decisions

Application of Risk Management System in the activities of the managing company

Monitoring KPI of services of the managing company

Analysis of process effectiveness of the whole SEZ business community

Monitoring of dynamics of implementation of investment agreements of SEZ participants

Inventory accounting of products under priviledged tax regime

Collection and analysis of statistical information about transit products

МОНИТОРИНГОВЫЙ ЦЕНТР – ЯДРО ПРОЕКТА «НОМАД»

БАЙМУХАНБЕТОВМурат Альмуратович

Генеральный директор УК СЭЗ

Начальник Мониторингового

центра

Дежурный Мониторингового

центра

Менеджер Отдела таможенного и

налогового сопровождения

Менеджер Отдела по работе с

инвесторами

Менеджер Отдела

информационных технологий

Менеджер Отдела таможенного и

налогового сопровождения

Менеджер Отдела по работе с

инвесторами


информационных технологий

Представитель Органа Государственных

доходов


эксплуатации

Представитель органа

Государственных доходов

Представитель инспекции по

карантину растений

Представитель санитарно-

карантийнойинспекции

Представитель Национальной

Палаты Предпринимателей

Представитель ветеринарной

инспекции

В рамках работы Мониторингового центра созданы автоматизированные рабочие места для следующих категорий сотрудников:



Monitoring Centre - Core of «NOMAD» Project

BaimukhanbetovMurat AlmuratovichCEO of Managing Company SEZ

As part of the work of the Monitoring Center, automated workplaces have been created for the following categories of employees:

Monitoring Center on duty

A representative of the State Revenue Service

A representative of the State Revenue Service

Representative of the Plant Quarantine Inspectorate

Representative of the sanitary and quarantine inspection

Representative of the National Chamber of Entrepreneurs

Representative of the veterinary inspection

Manager of Investor Relations

Manager of Investor Relations

Operations Manager

Manager of IT Department

Manager of the Customs and Tax Support Division

Manager of the Customs and Tax Support Division

Manager of IT Department

Head of Monitoring Center

МОНИТОРИНГОВЫЙ ЦЕНТР1

ЕДИНОЕ ОКНО2УПРАВЛЕНИЕКПП3

УПРАВЛЕНИЕАХД4

ВНУТРЕННИЙ ПОРТАЛ5

СОКРАЩЕНИЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ТРАНСПОРТА Ч/З КПП

60 сек.10 мин

до

• ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ПОПЫТОК ХИЩЕНИЯ И ПОДЛОГА ДОКУМЕНТОВ

• СНИЖЕНИЕ РИСКОВ КОРРУПЦИОННЫХ ПРАВОНАРУШЕНИЙ НА ТЕРРИТОРИИ СЭЗ

2 000 € 200 €доСОКРАЩЕНИЕ ЗАТРАТ УЧАСТНИКОВ ПРИ РЕГИСТРАЦИИ

• СОКРАЩЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК НА ПЕРСОНАЛ

• АВТОМАТИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОПЕРАЦИЙ

• СООТВЕТСТВИЕ МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТАМ

• УСТРАНЕНИЕ ВЛИЯНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА

ИТОГИ РАЗРАБОТКИ



Results of Development

Monitoring Centre

Unified Window

Security Desk Management

Control of administration and maintenance activities

Inner Portal

Preventing of attempts of stealing and falsification of documents

Decline in risks of corruption cases on SEZ territory

Decrease in participants’ expenses during registration

Time reduction when going through security desks

personnel expenses reduction

automated control of business activities

compliance to international standards

elimination of human factor influence

min

sec

СТАРТ

Запуск системы

ISO 9001

ISO 14001

ISO 27001

ISO 28000

ISO 31001

СТАНДАРТЫ ISO:

ISO 9001 Менеджмент качестваISO 14001 Экологический менеджментISO 27001 Менеджмент информационной безопасностиISO 28000 Управление цепями поставокISO 31001 Система риск менеджмента

Запуск PCS Е-фрахт

300 дней

Старт внедрения PCS Е-фрахт

65

реализация

Третий квартал 2016г.

Присоединение к Международной транспортно-

коммуникационной сети

30 дней

шага

30 дней

СЛЕДУЩАЯ ЦЕЛЬ



Next Goal

ISO Standards

Quality management systemEcological managementInformation security managementManagement of Supply ChainRisk Management System

Connection to International Port Community System Association

Realization6 Steps

start

Third quarter2016

days

days

days

System Launch

Start of implementation

freight

launch

freight

1УЛУЧШЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИКИ LPI(ВСЕМИРНЫЙ БАНК)

УВЕЛИЧЕНИЕ СБОРА ТАМОЖЕННЫХ

ПЛАТЕЖЕЙ И НАЛОГОВ (МВФ)4

e-Freight ПОВЫШЕНИЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ СТРАНЫ В

КАЧЕСТВЕ ГЛАВНОГО ТОРГОВОГО И ТРАНСПОРТНОГО

УЗЛА

2ПОВЫШЕНИЕ РЕЙТИНГА (DOING BUSINESS)

3


ИТОГИ ДОСТИЖЕНИЯ СЛЕДУЩЕЙ ЦЕЛИ


Results of achieving the next goal

Improvement of Logistics Performance Index (LPI)(The World Bank)

Increase of country’s attractiveness as the main trading and transportation hub

Rating rise

Increase in collecting customs payments and taxes (IMF)

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОТДЕЛА ПО РАБОТЕ С ИНВЕСТОРАМИ. АКТУАЛЬНЫЙ ВЗГЛЯД



Activities of the department when working with investorsCurrent View

Проект СЭЗ Хоргос –Восточные ворота

• Управляющая компания• КТЖ Экспресс• Сухой порт• КТЖ

Операторы транспортно-логистических центров

• 3PL Операторы• Складские операторы• Операторы

дистрибуционныхцентров

• Международные почтовые операторы

Специализированныестроительные компании

• Строительство ТЛЦ• Строительство

перегрузочных мест• Строительство офисных

центров

Инвестиционныегруппы.

• Финансирование проекта.

• Продвижение проекта.

Операторы государственных программ поддержки бизнеса

Реализация логистического проекта.Оперирование ТЛЦ

Участие в программеМеморандум → соглашение о сотрудничестве

1. Меморандум → соглашение о сотрудничестве.2. Предложение → Проект ТЭО.

1. Меморандум → соглашение о сотрудничестве.2. Исходные данные для ТЛЦ → Проект ТЛЦ.

1. Меморандум → соглашение о сотрудничестве.2. Проект ТЭО → Договор финансирования.

a

4

1

3

2

b c

ИНВЕСТОРЫ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СЭЗ



Investors of Logistics SEZ

Operators of governmental programs of business support

Participating in the program

Investment Groups

Specialized construction companies

SEZ «Khorgos - Eastern Gates»

Operators of transport and logistics centres

Project financingProject development

Managing companyKTZ ExpressDry PortKTZ

1. Memorandum —> agreement about cooperation2. Suggestion —> project feasibility study

Memorandum —> agreement about cooperation

1. Memorandum —> agreement about cooperation2. Project feasibility study —> financing agreement

1. Memorandum —> agreement about cooperation2. Basic data for TLC —> Project TLC

3PL OperatorsWarehouse operatorsOperators of distribution centresInternational postal operators

TLC constructionConstruction of transshipment placesConstruction of office centres

Realization of ligistics projectOperating of TLC

Программа «Дорожная

карта бизнеса 2020»

Программа развития

агропромышленного комплекса

«Агробизнес – 2020»

Программа развития и

продвижения экспорта

«Экспортер 2020»

Программа «Производи

тельность 2020»

Государственная поддержка

индустриально-инновационной

деятельности

Программа «Дорожная

карта занятости

2020»

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПРОГРАММЫ ПОДДЕРЖКИ БИЗНЕСА



Government programs for business support

Program«Business Road Map 2020»

Program of agroindustrial complex «Agrobusiness - 2020»

Program of support and export development «Exporter 2020»

Program «Performance 2020»

Government support of industrial innovation activities

Program«Employment Road Map 2020»

ИНВЕСТОР

1. Несоответствие актов толкования права реалиям рыночной экономики; (таможенные акты, акты о приоритетных видах деятельности СЭЗ)

2. Отсутствие квалифицированных специалистов в области логистики в регионе СЭЗ;

3. Коррупционные риски в развитии проекта СЭЗ.4. Соответствие деятельности Управляющей компании

международным требованиям в области безопасности деятельности;

1. Отсутствие инфраструктуры в Сухом порту и СЭЗ для обработки наливных и сыпучих грузов;

2. Отсутствие скорого пассажирского железнодорожного сообщения с крупными мегаполисами;

3. Отсутствие принципа экстерриториальности в СЭЗ Хоргос;4. Высокая ротация кадров в органах государственных доходов

СЭЗ;5. Газоснабжение на территории СЭЗ «Хоргос – Восточные

ворота».6. Отсутствие условий для беспрепятственного въезда китайских

грузовиков до территории СЭЗ «Хоргос – Восточные ворота»

СИСТЕМНЫЕ ЧАСТНЫЕ СЛУЧАИ

Предварительные переговоры

Открытые проблемныевопросы

ПРОБЛЕМНЫЕ ВОПРОСЫ, ВЫЯВЛЕНЫЕ В ПРОЦЕССЕ ПЕРЕГОВОРОВ С ИНВЕСТОРАМИ



Problem questions adressed after negotiations with investors

Investor

Preliminarynegotiations

Open problem questions

System

1. Inconsistency of acts of interpretation of the law to the market economy realities; (customs acts, acts on priority activities of the SEZ)2. Lack of qualified specialists in the field of logistics in the SEZ region;3. Corruption risks in the development of the SEZ project.4. Conformity of the activities of the Managing Company towards international safety requirements

1. Infrastructure absence in the Dry Port and SEZ for processing bulk liquids and loose cargo;2. Lack of fast passenger railway service with large megapolises;3. Absence of the principle of extraterritoriality in SEZ Khorgos;4. High staff rotation in government revenue authoritiesSEZ;5. Gas supply in the territory of SEZ "Khorgos - Easterngoal".6. Lack of conditions for unhindered entry of Chinesetrucks to the territory of SEZ "Khorgos - Eastern Gate"

Special Cases

ИНВЕСТОР

О разрешении применения таможенного транзита с территории ЛСЭЗ

О размещении на территории ЛСЭЗ мест международного почтового обмена

(МПО).

Проведен анализ проблемных вопросов участников логистической специальнойэкономической зоны (далее ЛСЭЗ), связанных с Таможенным законодательством.1. Принято участие в Заседании Рабочей группы по разработке таможенного

кодекса ЕАЭС (Москва, РФ). Вопросы внесены в протокол для экспертнойгруппы по разработке таможенного кодекса ЕАЭС.

2. Принято участие в работе 23-го заседания экспертной группы по разработкеТаможенного кодекса ЕАЭС (Москва, РФ), с 19 по 27 мая 2016 года.

3. Принято участие в работе 24-го заседания экспертной группы, в результатеработы предложения внесены в проект кодекса ЕАЭС (Москва, РФ), с 14 по 24июня 2016 года.

ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ВАРИАНТЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМНЫХ ВОПРОСОВ. 1. НЕСООТВЕТСТВИЕ АКТОВ ТОЛКОВАНИЯ ПРАВА РЕАЛИЯМ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ.



Options to Solve Problem Questions

1. Inconsistency of acts of interpretation of the law to the market economy realities

Investor

The analysis of the problematic issues of the participants of the logistic special economic zone (hereinafter LSEZ) related to the Customs legislation was carried out.1. Participation in the Meeting of the Working Group on the Development of Customsthe Code of the EAGE (Moscow, Russia) was conducted. Questions were included in the protocol for the development of the customs code of the EAEC expert group. 2. Participation in the work of the 23rd expert group meeting on the development ofof the Customs Code of the EAGE (Moscow, Russia), from May 19 to May 27, 2016.3. Participation in the work of the 24th expert group meeting was conducted; as a result, proposals were included in the draft code of the EAEC (Moscow, Russia), from 14 to 24June 2016.

Results achieved

On the authorization of use of customs transit from the territory of LSEZ

Placement of international postal exchanges in the LSEZterritory

№ НАЗВАНИЕ ЭТАПА КОД ОКЭД НАИМЕНОВАНИЕ ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО СПРАВОЧНИКУ ЕСТЬ ЛИ В ППРК №7031 Строительство завода и зерновых силосов.

41.00.20Работы по возведению зданий и сооружений. Здания нежилые Да/ льгота

присутствует2 Производство не пищевого масла растительного из семян

рапса, сафлора, подсолнечника и бобов сои.20.59.20 Жиры и масла животные или растительные химически измененные; смеси не пищевые

масел или жиров животных или растительных.Да/ льгота

присутствует

3 Производство пищевого масла растительного из бобов сои. 10.41.51 Масло соевое и его фракции, рафинированные (кроме химически модифицированных) Нет/ льгота отсутствует.

4 Производство пищевого соевого лецитина и пищевого рапсового лецитина.

21.10.20 Лизин, кислота глютаминовая и их соли; соли четвертичные и гидроксиды аммония; фосфоаминолипиды; амиды, их производные и соли

Нет/ льгота отсутствует.

5 Производство пищевого соевого шрота «белого лепестка» и рапсового шрота.

10.41.41 Жмых и отходы твердые жиров и масел растительных прочих Нет/ льгота отсутствует.

6 Производство концентрата соевого белкового (кормового) 20.59.51 Пептоны и их производные; вещества белковые прочие и их производные, не включенные в другие группировки


7 Производство концентрата соевого белкового (пищевого) 20.59.51 Пептоны и их производные; вещества белковые прочие и их производные, не включенные в другие группировки


Современные перерабатывающие комплексы, чаше всего, работают по принципу безотходного производства, стремясь в результате переработки представить на рынок широкую номенклатуру товаров.

Соевые бобы Экстракция масла

5. Пищевой соевый шрот

2. Масло соевое сырое 3. Масло соевое

рафинированное

4. Соевый пищевой лецитин

Технология переработки соевых бобов 7. Соевый концентрат (пищевой)

6. Соевый концентрат (кормовой)

ВАРИАНТЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМНЫХ ВОПРОСОВ: 1.1. НЕСООТВЕТСТВИЕ АКТОВ ТОЛКОВАНИЯ ПРАВА РЕАЛИЯМ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА.




1.1 Inconsistency of acts of interpretation of the law to the manufacturing technology realities

Modern processing complexes, most often, operate on the principle of non-waste production and, as a result of processing, strive to present a wide range of goods to the market.

Soybeans

Oil extraction

2. Raw soy oil

5. Soybean oil meal

6. Soy concentrate (edible)

R

3. Refined soy oil

4. Soy edible lecitin

7. Soy concentrate (edible)

Soybeans processing technology

Construction of the plant and grain silos.

Production of non-edible vegetable oil from rapeseed, safflower, sunflower seeds and soya beans.

Production of edible vegetable oil from soybeans

Production of edible soybean lecithin and edible rapeseed lecithin.

Production of soybean meal of "white petal" and rapeseed meal.

Production of soy protein concentrate (edible)

Production of soy protein concentrate (edible)

Works on the construction of buildings and structures. Non-residential buildings

Animal or vegetable fats and chemically modified oils; not edible oil mixtures or animal fats or vegetable fats.

Soybean oil and its fractions, refined (except chemically modified)

Lysine, glutamic acid and their salts; quaternary salts and ammonium hydroxides; phosphoaminolipids; amides, their derivatives and salts

Seed cake and waste of solid fats and other vegetable oils

Peptones and their derivatives; other protein substances and their derivatives, excluded from other groups

Stage Name

Peptones and their derivatives; other protein substances and their derivatives, excluded from other groups

ACTIVITY NAME ACCORDING TO THE DIRECTORY

CCEA Code

is it in DGRK* #703?

dd

DGRK*: Decree of the Government of the Republic of Kazakhstan

Yes, with privileges

Yes, with privileges

No, no privileges

No, no privileges

No, no privileges

No, no privileges

No, no privileges

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СПЕЦИАЛЬНОСТИ:

РАБОЧИЕ СПЕЦИАЛЬНОСТИ:Водитель транспортных средств, перевозящих опасные грузы;Водитель погрузчика вилочного автомобильного;Водитель погрузчика вилочного электрического;Машинист колесного перегружателя;Машинист крана мостового, козлового типа;Машинист ленточного конвейера;Машинист погрузчика фронтального;Слесарь по ремонту грузоподъемных машин;Слесарь-ремонтник; Электрослесарь 3-4 разряд.

менеджер-логист; менеджер таможенных или консигнационных складов;администратор логистических компаний;заведующий складом; заведующий транспортным хозяйством;менеджер по обслуживанию клиентов;менеджер отделов закупок и снабжения;менеджер по международным перевозкам;

Для подготовки специалистов, необходимо открытие учебных заведений либо их приемных

комиссий в Панфиловском районе;

Отдел по работе с инвесторами

УК СЭЗ выступает в роли модератора в диалоге инвесторов и

учебных заведений. Анализирует общую потребность в кадрах.

ВАРИАНТЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМНЫХ ВОПРОСОВ: 2. ОТСУТСТВИЕ РАБОЧИХ КАДРОВ ДЛЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РЕГИОНЕ СЭЗ.



MANAGEMENT SPECIALTIES:logistics manager;manager of customs or consignment warehouses; administrator of logistics companies;warehouse manager;head of transport department;customer service manager;manager of purchasing and supply departments;manager for international transport;

WORKING SPECIALTIES:Driver of vehicles carrying dangerous goods;Forklift truck driver;Driver of the forklift electric forklift;Driver of the wheel loader;Crane operator of bridge, gantry type; Belt conveyor operator;Front loader driver;Locksmith repairman of load-lifting machines; Locksmith repairman; Electrician 3-4 years.

2. Lack of qualified specialists in the field of logistics in the SEZ region


For specialists training, it is necessary to open educational institutions or their admission commissions in the Panfilov district

Investor relations department

Managing Company SEZ acts as a moderator in the dialogue of investors and educational institutions. SEZ analyzes the overall need in personnel.

Комплаенс – это не пачки бумаг (или мегабайты компьютерной памяти), забитые правилами и установлениями, и не бюрократические процедуры, годные лишь на то, чтобы выжать досуха ваши ресурсы и поглотить ваше время.

Комплаенс-программы – это умение правильно и с умом использовать инструменты этико-нормативного регулирования для эффективного предупреждения, выявления и устранения проблем.

ВАРИАНТЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМНЫХ ВОПРОСОВ: 3.КОРРУПЦИОННЫЕ РИСКИ




3. Corruption Risks

Compliance is not stacks of paper (or megabytes of computer memory) clogged with rules and regulations, and is not a bureaucratic procedure, designed just to squeeze out your resources and consume your time.

Compliance programs are the approach to correctly and wisely use tools of ethical and norm regulation to effectively prevent, identify and eliminate problems.

Современные тенденции развития мировой экономики ведут к тому, что открытость и доступность информации о структуре компании, характере и результатах её деятельности, её социальной ответственности являются одним из важнейших критериев формирования репутации — другими словами, доверия со стороны потребителей и инвесторов.

Все большее число крупных авторитетных компаний стараются выбирать для бизнеса достойных доверия партнеров.

Требуется двадцать лет, чтобы заслужить хорошую репутацию и всего пять минут, чтобы ее потерять. Кто думает об этом, тот ведет бизнес соответственно.

“Уоррен Баффет.

американский предприниматель крупнейший в мире инвестор

”





3. Corruption Risks

It takes 20 years to build a reputation and five minutes to ruin it. If you think about that, you'll do things differently.

Warren Buffett.americal entrepreneurworld’s biggest investor

Modern trends in the development of the world economy lead to the fact that openness and information accessibility about the structure of the company, the nature and results of its activities, its social responsibility are one of the most important criteria for the reputation formation - in other words, the confidence from consumer and investor sides.An increasing number of large reputable companies are trying to choose trustworthy partners for the business.

Снизить объем личного

контроля топ-менеджмента

над внутренними процессами

Увеличитьпрозрачностьфинансовых процессов в организации

Закрепитьконтрольные

механизмы в организации.

Упроститьбизнес

процессы

От соблюдения законов и

принципов корпоративного

управления выигрывают

собственники и акционеры

(поскольку у них не крадут деньги)

Инвесторы рады работать

с брендами, вызывающими у них доверие и

имеющими прозрачную

систему управления.

Комплаенспозволяет

снизить риски нарушения

налогового, трудового,

таможенного и др. видов

законодательства

Излишняя публичность может быть

использована недобросовестными сотрудниками гос. органов для коррупционного

давления на компанию

Обнародование подробной

информации о руководстве, структуре и показателях

компании, делает ее уязвимой перед

конкурентами.


МНЕНИЯ О ПЛЮСАХ И МИНУСАХ ВНЕДРЕНИЯ КОМПЛАИНС ПРОГРАММ




3. Corruption Risks

Opinions about pros and cons of implementation of compliance programs

Increase the transparency of financialprocesses in the organization

Secure controlmechanisms in the organization. Simplify business processes

Reduce the amount of personal control of top management over internal processes

Owners and shareholders benefit from compliance with the laws and principles of corporate governance (since their money are not being stolen)

Investors are happy to work with brands that inspire trust and have a transparent management system.

Compliance allows you to reducerisks of violation of tax, labor, customs and other types of legislation

The disclosure of detailed information about the company's management, structure and performance makes it vulnerable to competitors.

Excessive publicity can be used by unscrupulous employees of the government authorities for corruption pressure on the company

1

4

2СТРЕМЛЕНИЕ РУКОВОДСТВА СОБЛЮДАТЬ ПРАВОВЫЕ И ЭТИЧЕСКИЕ НОРМЫ3

НЕОБХОДИМОСТЬ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ СУЩЕСТВЕННЫХ ДОКАЗАТЕЛЬСТВ СВОИХ УСИЛИЙ ПО СОБЛЮДЕНИЮ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА И ЭТИЧЕСКИХ НОРМ ПЕРЕД МЕЖДУНАРОДНЫМИ ИНВЕСТОРАМИ

ЖЕЛАНИЕ УВЕЛИЧИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ, ОБЕСПЕЧИТЬ ОТКРЫТОСТЬ МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛЕ И ТРАНСГРАНИЧНЫМ ИНВЕСТИЦИЯМ

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ НАРУШЕНИЙ НА РАННЕЙ СТАДИИ

5 НЕОБХОДИМОСТЬ ЗАЩИЩАТЬ КОМПАНИЮ ОТ ХИЩЕНИЙ, МОШЕННИЧЕСТВА И ЗЛОУПОТРЕБЛЕНИЙ СО СТОРОНЫ СОТРУДНИКОВ И ВНЕШНИХ КОМПАНИЙ.

Причины внедрения?





3. Corruption Risks

Reasons for implementation

The need to provide substantial amount of evidence of their own efforts to comply with legislation and ethical standards to international investors

Desire to increase company’s performance, and to provide openness of international trade and cross-border investments

Desire of company management to comply with law and ethical standards

Prevention of violations on early stage

Necessity to protect the company from theft, frauds and abuse of power from company’s employees and outer companies

ISO UNI EN 17024/2004

ISO 37001

Основные критерии оценки уровня соответствия компании международным требованиям в области корпоративной этики и безопасности деятельности:

ISO 26000/10;

ISO 26000/10 - Social Accountability (Социальная ответственность)ISO UNI EN 17024/2004 - Сертификаты компетенции ISO 26000/10 - Social Accountability (Социальная ответственность)ISO 19600 - Compliance Management Systems

i) наличие этики личной ответственностиii) принятые нормы по предотвращению коррупции; iii) прозрачность в отношениях и в производстве; iv) наличие режима корпоративной ответственности

за совершение коррупционных преступлений и тд.

Общая оценка соответствия

ISO 19600

Мин

имал

ьны

й до

пуст

имы

й по

рог

Уров

ень

норм

ы

Уров

ень

выш

е ср

едне

го

“

”

Отсутствие указанных норм или негативная их оценка в системе управления компании со стороны иностранных инвесторов грозит не только причинением серьезного ущерба имиджу компании, но и экономическими потерями для всех заинтересованных сторон.

35

44.6

16.6

ВАРИАНТЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМНЫХ ВОПРОСОВ: 3.КОРРУПЦИОННЫЕ РИСКИ; 4. СООТВЕТСТВИЕ МЕЖДУНАРОДНЫМ ТРЕБОВАНИЯМ;




3. Corruption Risks 4. Conformity of the activities of the Managing Company towards international safety requirements

The main criteria for assessing the level of compliance of the company with international requirements in the field of corporate ethics and safety of activities:i) existence of ethics of personal responsibilityii) adopted norms on the prevention of corruption;iii) transparency in relations and in production;iv) existence of a corporate liability regime for the corruption crimes, etc.

The absence of stated norms or their negative assessment in the company's management system by foreign investors possesses not only serious damage to the company’s reputation, but also economic losses for all interested parties.

(Competence Certificates)

minimal thershold

norm level

above average level

General conformity grade

Комплексный подход в реализации внедрения успешной международной практики необходим для достижения приемлемого уровня продвижения компании на международной арене

Продвижение компании на

международном рынке

Некоторые предварительные

вопросы

Compliance Program

Сертификаты

Шаг 1 Шаг 2 Шаг 3 Цель

Итальянский антикоррупционный институт

Ассоциация специалистов и компаний для экономического и социального сотрудничества

Одним из способоввывода проекта СЭЗ намеждународный уровень и достиженияупрощения процедур торговлиявляются принятие и внедрениестандартов, действующих в странах-партнерах, в рамках процессаинтеграции в бизнес-сфере.






An integrated approach for implementation of successful international practices is essential to achieve an acceptable level of company development on the international arena

Italian anticorruption institute

Certificates

Some of the preliminary questions

Development of the company on the international market

One of the ways to advance SEZ project to the international level and achieve trade facilitation is the adoption and implementation of standards, already operating in partner countries as a part of the processintegration in the business sphere.

Step 1

Step 2

Step 3

Aim

ПРОЕКТ ПО РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИЮ КОМПЛАЕНС-ПРОЦЕДУР В ОБЩЕСТВЕ, ДОЛЖЕН ВКЛЮЧАТЬ В СЕБЯ:

• Разработку Кодекса корпоративного управления• Разработку Политики взаимодействия с третьими лицами• Проведение риск-анализа процедур в компании • Подготовка Рекомендаций по устранению комплаенс-рисков• Анализ закупочной деятельности, выявление коррупционных

рисков в ней• Разработка принципов социальной ответственности


• Сертификат Системы Управления по качеству – ISO 9001;• Сертификат Системы Управления по экологии – ISO 14001;• Сертификат Системы Энергетического Управления – ISO 50001;• Social Accountability (Социальная ответственность) – ISO 26000/10;• Compliance Management Systems – ISO 19600;• Enterprise Risk Management – ISO 31000/2010;• Anti Corruption Management Systems – ISO 37001;• Сертификаты компетенции – ISO UNI EN 17024/2004.

ПРОЕКТ КОМПЛАЕНС-ПРОЦЕДУР В ОБЩЕСТВЕ ПОДТВЕРЖДАЕТСЯ НАЛИЧИЕМ СЕРТИФИКАТОВ:





• Development of the Corporate Governance Code• Development of the Policy on interaction with third parties• Carrying out a risk analysis of procedures in the company• Preparation of Recommendations for the elimination of compliance risks• Analysis of procurement activities, identification of corruptionrisks • Development of the principles of social responsibility

PROJECT FOR DEVELOPMENT AND IMPLEMENTATION OF COMPLIANCE PROCEDURES IN THE COMMUNITY, SHOULD INCLUDE:

THE PROJECT OF COMPLIANCE PROCEDURES IN THE COMPANY IS APPROVED BY CERTIFICATES:

Quality Management System CertificateEcological Management CertificateElectricity Management System Certificate

Competence Certificates

Создание эффективных инструментов

удовлетворенияпотребностей в

квалифицированных кадрах для

реализации инвестиционных

проектов СЭЗ.

Необходимость учитывать тот

факт, что инвесторызачастую

обеспокоеныприсутствиемнормативного

дефицита в таких сферах, как

предотвращение коррупции и

деловая этика.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Управляющей компании для

внедрения международных

стандартов в области ведения

бизнеса.

Перманентный анализ

нормативно правовых актов, затрагивающих

инвесторов и деятельность их

предприятий.

Совместная работа с отраслевыми

ассоциациями и НПП «Атамекен»

проводить работу посовершенствованиюзаконодательства с

целью создание привлекательногоинвестиционного

климата.

Выводы:



Conclusions:

Creation of effective tools to meet the needs for qualified personnel for the implementation of investment projects of SEZ.

The need to take into account the fact that investors are often concerned about the presence of a regulatory deficit in areas such as corruption prevention and business ethics.

Business processes reengineering of the Managing Company for the future implementation of international standards in the field of business.

Permanent analysis of regulatory and legal acts affecting investors and the activities of their enterprises.

Cooperation with industry associations and NPO "Atameken" to work on improving legislation in order to create an attractive investment climate.

ВАШИ ИНВЕСТИЦИИ В НАДЕЖНЫХ РУКАХ!

Успех СЭЗ определяется не столько ее внутренней рентабельностью, сколько ее конкурентоспособностьюотносительно десятков других специальных зон, разбросанных по всему миру.

Анализ этой конкурентоспособности должен служить первоосновой при планировании развития зоны и вывода услуг СЭЗ на международный уровень.

“

”СЭЗ “Хоргос – Восточные ворота”


Your Investments Are in Safe Hands!

The success of the SEZ is determined not only by its internal profitability, but also more by its competitiveness relative to dozens of other special zones scattered around the world.The analysis of this competitiveness should serve as the primary basis for planning the development of the zone and bringing SEZ services to the international level.

Safety is guaranted

NOMAD System

Infrastructure facilities are provided

qualification level of staff is increased

Business interest is increased

Complex of tax subsides is provided

Transportation infrastructure (Dry Port) is provided

Management quality is accepted


Там, где Восток встречается с Западом

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!


Place where East meets West

Thank you for your attention

Documents

Mr Nurlan Igembayev Mr Tsang Wing -hang...ТОО «АДИКО-АСТАНА» Транспортная обработка, складирование и хранение грузов