MRU_Indrumar de Practica MASTERAT

7/26/2019 MRU_Indrumar de Practica MASTERAT

1/23

UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA

FACULTATEA TIINE ECONOMICE

CATEDRA ADMINISTRAREA AFACERILOR

CURRICULUM

AL STAGIILOR DE PRACTIC DE MASTERAT

Ciclul II Masterat

(!" cre#ite$

Pr%&ra'ul #e 'asterMa)a&e'e)tul Resursel%r U'a)e*

C+IINU, !"-

1


2/23

Curriculumul a fost aprobat la edina catedrei Administrarea Afacerilor din 27

octombrie 2015, proces verbal nr.

A!"#$%& Conf. univ., 'r. (alentina )ostolac*i Conf. univ., 'r. +aia )ostica

Conf. univ., 'r. Aleandru -cutaru Conf. univ., 'r. +arian alencu Conf. univ., 'r. /icolae (erean

APRO.AT e/ Cate#r0 c%)/1 u)i21, #r1 Maria) 3ALENCU

la 4e#i)5a Cate#rei

#i) !6* %ct%'7rie !"-

2


3/23

I1 PRELIMINARII

-taiile de practic de masterat constituie o etap semnificativ 3n domeniul de formare

profesional, de pretire a masteran4ilor 3n domeniul managementului resurselor umane, o

etap de maturi4are a viitorului maistru. -taiile de practic de masterat facilitea4 formareacompetenelor profesionale i acumularea eperienei referitor la orani4area i reali4area

activitilor 3n domeniul profesional.

-taiile de practic repre4int un element esenial 3n cadrul sociali4rii profesionale a

masteran4ilor.

Curriculumul practicii de masterat a fost elaborat 3n ba4a curricumulelor disciplinelor

academice din cadrul proramului de master +anaementul $esurselor !mane.

#biectivul central al staiilor de practic de masterat re4id 3n pretirea acestora pentruelaborarea te4ei de master, 3n conformitate cu tematica de cercetare selectat 3n cadrul catedrei.

%%. O.IECTIVELE GENERALE ALE STAGIILOR DE PRACTIC DE

MASTERAT

-copul staiilor de practic de masterat const 3n trecerea de la studierea teoretic a

domeniului managementului resurselor umane, 3n cadrul orelor academice, la studierea practicii

3n respectivul domeniu de estiune a personalului nemilocit 3n cadrul aenilor economici.

-taiul de practic de masterat are urmtoarele principale scopuri&

pretirea masteran4ilor pe probleme specifice domeniului manaementului resurselor

umane6

formarea deprinderilor necesare pentru autoreali4are i obinerea succesului 3n activitatea

profesional6

de4voltarea deprinderilor specifice iniierii unei noi afaceri, precum i a administrrii

eficiente a afacerii eistente 3ntrun mediu de pia concurenial6

de4voltarea abilitilor de a selecta metodele, procedeele i miloacele adecvate de

cercetare.


4/23

III1 ADMINISTRAREA STAGIILOR DE PRACTIC DE MASTERAT

"ipulstaiului

-emestrul )erioada /r. ore Credite orma deevaluare

$esponsabil

)ractica de

masterat

%( 5 sptm8ni 00 10 Cu not (alentina

)ostolac*i, dr.conf. univ.

IV1 DESCRIEREA STAGIILOR DE PRACTIC

O.IECTIVELE DE REFERIN A PRACTICII DE MASTERAT

La )i2el #e cu)%4ti)5e 4i 8)5ele&ere9

s demonstre4e cunotinele necesare 3n ce privete coninutul i sfera de cuprindere a

manaementului resurselor umane6

s caracteri4e4e firma 9 3ntreprinderea, precum i resursele umane ale acesteia6

s identifice principalele obiective ale manaementului resurselor umane al firmei 9

3ntreprinderii6

s selecte4e i s acumule4e informaia necesar pentru elaborarea raportului privindpractica de masterat, precum i pentru elaborarea te4ei de maistru.

La )i2el #e a:licare 4i i)te&rare9

s determine radul de compatibilitate 3ntre abordrile teoretice 3n domeniul a

manaementului resurselor umane i situaia real din activitatea manaerial6

s anali4e4e activitatea economic a firmei 9 3ntreprinderii, precum i radul de eficien

al manaementului resurselor umane 6 s efectue4e anali4a socialeconomic a activitii firmei 9 3ntreprinderii anali4ate6

s anali4e4e sistemul de manaement al resurselor umane6

s studie4e i s determine 9 aprecie4e radul aplicrii temei te4ei de maistru 3n cadrul

firmei6

sa efectue4e referitor la firma 9 3ntreprinderea anali4at anali4a -:#"6

s propun deci4ii de raionali4are a activitilor de +$! a firmei 9 3ntreprinderii

anali4ate6

s propun un proiect de sc*imbare a domeniului investiat 3n te4 cu impact asupra

performanelor enerale ale firmei.

;


5/23

CONINUTURI


6/23

$elementarea activitii de practic 3ntre !.-.+., masterand i orani4aia partener de

practic se va reali4a 3n ba4a Contractului de practic.


7/23

Caracteristica (referina) dat masteranduluide ctre conductorul practicii din partea

3ntreprinderii Bconfirmat cu tampila umed6

Jurnalul de practic Bcompletat, semnat de ctre conductorul practicii din partea

3ntreprinderii i confirmat cu tampila umed a 3ntreprinderii.

RE;ULTATE

=a etapa de 3nc*eiere a staiului de practic, masterandul urmea4 s finali4e4e

sistemati4area i anali4a materialului practic selectat din cadrul obiectului practicii @

3ntreprinderii 9 firmei i s elabore4eRaportulprivind efectuarea practicii de master.


8/23

III1 A)ali=a #ia&)%stic a 'a)a&e'e)tului resursel%r u'a)e al 8)tre:ri)#erii

IV1 Pr%:u)eri > :r%iect #e e/icie)ti=are a #%'e)iului i)2esti&at

I 1 Caracteristica &e)eral0 a 8)tre:ri)#erii

)re4entarea orani4aiei& denumirea, statutul uridic, anul 3nfiinrii, capitalul statutar,domeniul de activitate, profilul, amplasamentul, locul i rolul 3n structura economiei de pia i a

societii, structura orani4atoric, specificul activitii ei la etapa actual etc.

III1 A)ali=a resursel%r u'a)e ale 8)tre:ri)#erii

n cadrul acestui compartiment al Raportului de practic, masteranzii trebuie s efectueze o

a)ali=0 ca)titati20 a resurselor umane personalului ntreprinderii studiate pentru

perioada din ultimii ! " # ani$Dre:t surse :e)tru reali=area acestei a)ali=e ser2esc9

$apoartele financiare pentru ultimii 5 ani de estiune, inclusiv&

ormularul /&1 ,,Eilanul contabil i Aneele6

$apoartele statistice Banuale + ,,C8 tiurile salariale i costul for ei de muncFF

$apoartele anuale #$)$# ormarea profesional a salaria ilorFF6

$apoartele statistice Banuale /r. 5C ,,Consumurile i c*eltuielile 3ntreprinderiiFF6

$apoartele statistice Banuale /r. 1--+ ,,-ecuritatea i sntatea 3n munc FF

'ocumente constitutive ale firmei& certificat de 3nreistrare, statutul, etc.

'ocumente de funcionare& licena pe en de activitate, contract colectiv de munc,

certificate de conformitate a produselor 9serviciilor 9sistemului calitii.

$eulament orani4atoric6

$eulamente funcionale6

iele posturilor6 $eulament de remunerare 9salari4are6

Contracte comerciale6

'ianosticarea activitii economice a firmei .

%naliza cantitativ a resurselor umane a ntreprinderii se recomand a fi realizat n bazacategoriilor de indicatori prezenta i n %ne&a '$

III1 A)ali=a #ia&)%stic a 'a)a&e'e)tului resursel%r u'a)e al 8)tre:ri)#erii

G


9/23

%naliza diagnostic a managementului resurselor umane al ntreprinderii, reprezint o

a)ali=0 calitati20a modului de realizare a R la ntreprinderea analizat$ %ceast analiz se

finalizeaz cu diagnosticul R$

-e va descrie modul i stadiul efectiv de abordare 3n firm a temei investiate pentru a scoate

3n eviden problemele *i disfuncionalitile e&istente n problematica managementuluiresurselor umane$)roblemele identificate 3n urma respectivei anali4e trebuie s serveasc drept

temei pentru arumentarea propunerilor practicantului 9 proiectului de sc*imbare, pre4entat

ulterior 3n cadrul urmtorului capitol al raportului.

'e asemenea, acest compartiment al raportului de practic va conine evidenierea cau4al a

punctelor forte i slabe privind +$! la 3ntreprindere. -inte4a se va pre4enta 3n urmtorul tabel&

+inteza punctelor forte *i slabe ale sistemului managerial al firmei)uncte forte9slabe Cau4a ?fectul

$espectivul capitolul al raportului de practic se va 3nc*eia cu conclu4ii, 3n care se va

totali4a evaluarea calitii +$! la 3ntreprinderea anali4at.

entru realizarea acestei analize diagnostic a MRU la ntreprindere, recomandm

urmtoarele direc ii de analiz-

1. ?fectuarea unei anali4e enerale privind politicile i strateiile orani4aiei 3n domeniul

resurselor umane. =ocul 'epartamentului B-erviciului de resurse umane 3n cadrul orani4aiei.

2. Anali4a cau4elor reducerii sau creterii numrului de anaai.

. Anali4a fluctuaiei personalului 3n orani4aie i identificarea cau4elor ce o determin.

;. Anali4a structurii personalului Bpersonal de conducere, specialiti, muncitori. )onderea

fiecrei cateorii 3n totalul anaailor.

5. Cercetarea descrierilor i specificaiilor posturilor Bfiele de post eistente 3n cadrul

orani4aiei i de apreciat corectitudinea lor. !niformitatea fielor de post. )rocesul de elaborare

a fielor de post 3n cadrul orani4aiei.

. -tudierea i anali4a procesului de recrutare a personalului, a metodelor aplicate 3n

procesul recrutrii, partenerii cu care orani4aia cooperea4 3n vederea atraerii de noi anaai

3n orani4aie. ?valuarea c*eltuielilor suportate de orani4aie pentru recrutarea resurselor

umane.

H


10/23

7. 'escrierea activitii de selecie a candidailor pentru diferite cateorii de anaai

Betapele procesului de selecie. -pecialitii participani la procesul de triere a candidailor.

'eci4ia de anaare.

G. %nterarea noilor anaai 3n cadrul orani4aiei. $esponsabilii din partea orani4aiei

pentru activitatea de interare a noilor anaai.H. )rocesul de promovare a personalului 3n cadrul orani4aiei. ?istena unor planuri

concrete de promovare a personalului. %dentificarea anaailor cu posibiliti sporite de

promovare 3n urmtorii ani. 'e4voltarea carierei profesionale a anaailor.

10. -tudierea orani4rii instruirii i perfecionrii profesionale a personalului. $aportul de

reciprocitate dintre orani4aiei i instituii de 3nvm8nt, aenii speciali4ate referitor la

pretirea i de4voltarea profesional a personalului. Anali4a c*eltuielilor suportate de

orani4aie aferente instruirii i perfecionrii personalului.11. -tudierea activitii de evaluare a performanelor profesionale ale anaailor. +etodele

aplicate 3n procesul evalurii. )eriodicitatea evalurii performanelor profesionale ale anaailor.

$esponsabilii de evaluarea performanelor. $e4ultatele evalurii performanelor profesionale.

12. ?valuarea motivrii i recompensrii personalului. -tudierea reulamentului 3n vioare

cu privire la salari4area personalului. -alariul de ba4, stimulentele i alte recompense indirecte

Bde pre4entat eemple concrete de calculare a salariului i de planificare a fondului de salarii 3n

orani4aia respectiv. -istemul de sporuri i adaosuri la salariu. -istemul de premiere al

anaailor. -istemul de stimulente nonfinanciare.

1. Anali4a evoluiei creterii Bscderii productivitii muncii i a salariului 3n ultimii 2

ani.

1;. -tudierea mecanismului Bprocesul 3nc*eierii contractului colectiv de munc, in8nd

cont de activitatea orani4aiei sindicale, condiiile de lucru i de remunerare a muncii

salariailor, reimul de lucru, drepturile i obliaiunile prilor ce particip la semnarea

contractului. Coninutul contractului colectiv de munc. Coninutul contractului individual de

munc.

15. Anali4a colaborrii orani4aiei cu oficiile teritoriale de ocupare a forei de munc i

Aenia /aional pentru #cuparea forei de +unc.

1. -tudierea practicii utili4rii diferitor norme i normative de munc 3n activitatea

orani4aiei.

17. -tudierea condiiilor fi4ice de munc 3n care 3i desfoar activitatea anaaii din

seciile de ba4 i auiliare ale orani4aiei. %mpactul mediului ambiant de munc asupra

eficienei activitii anaailor.

10


11/23

1G. -tudierea condiiilor sociale de munc ale anaailor orani4aiei. )roramul de munc

i de odi*n al anaailor, disciplina i responsabilitatea anaailor, climatul socialpsi*oloic i

consolidarea ec*ipei de munc, problema conflictelor sociale i de munc, precum i a stresului

profesional.

1H. Anali4a securitii i sntii 3n munc ale anaailor. -ursele financiare alocate deorani4aie pentru securitatea i sntatea 3n munc a anaailor. /umrul anaailor aflate 3n

concediu pentru incapacitate temporar de munc.

IV1 Pr%:u)eri > :r%iect #e sc?i'7are a #%'e)iului i)2esti&at

!ltimul compartiment al raportului de practic va fi conceput ca un proiect de sc*imbare

a domeniului investiat 3n te4 cu impact asupra performanelor enerale ale firmei. -c*imbarea,

ca o modificare sau completare a utilitii unei entiti va fi proiectat 3n ba4a conclu4iilorprivind situaia socialeconomic, calitatea manaementului resurselor umane, problemele cu

care se confrunt firma, etc.

)roiectul de sc*imbare se va referi la modelele conceptuale Bmentalitate, procese i relaii

sociale, cultur orani4aional, motivare, parteneriate, strateii,etc. i9sau modele fi4ice

Brete*noloi4are, investiii 3n de4voltare i etindere, etc. .

)ararafele recomandate vor fi&

.$ remisele, obiectivele *i implicaiile proiectului de sc/imbare;

'$ Coninutul *i componentele proiectului de sc/imbare;

!$ %rgumentarea socio0economic a proiectului de sc/imbare (elaborarea

studiului de fezabilitate);

1$ 2tapele elaborrii *i aplicrii proiectului$

)roiectul va fi elaborat 3n strict corespundere cu tema investiaiei i va ine cont de

situaia real i prioritile de de4voltare ale firmei. Continuitatea cercetrii va fi asiurat prin

trimiterile la anali4a viabilitii socioeconomice a firmei.

?tapele recomandate ale elaborrii i aplicrii proiectului sunt&

Conceperea i motivarea sc*imbrii6

ormarea ec*ipei i stabilirea competenelor i responsabilitilor6

)lanificarea timpului i a resurselor necesare6

?stimarea eficienei6

=ansarea 9 etinderea proiectului.

11


12/23

A)e@a

MINISTERUL EDUCAIEI AL REPU.LICII MOLDOVA

UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA

FACULTATEA TIINE ECONOMICE

CATEDRA ADMINISTRAREA AFACERILOR

$A)#$"!=

privind efectuarea practicii de master laBdenumirea 3ntreprinderii IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII

)renumele, numele masterandului IIIIIIIIIIIIIIJrupaIIIIIIIIIIIIIIIII

Conductorul practiciiIIIIIIIIIIIIIIIIII)renumele, numeleIIIIIIIIIIIIIIIIIIII

"itlurile tiinifice i didacticeIIIIIIIIIIIIIII

12


13/23

C*iinu, 2015

A)e@a !

ANALI;A RESURSELOR UMANE

1 ANALI;A CANTITATIV A FOREI DE MUNC

Anali4a cantitativa a fortei de munca se reali4ea4a in dinamica printrun ansamblu de

indicatori specifici cum ar fi&

.) 0 3umarul de salariati la un moment dat-

K repre4inta efectivul de salariati si se urmareste la inceputul si sfirsitul perioadei de

estiune6

K acest indicator cuprinde toti salariatii cu contract individual de munca Bpe perioada

nedeterminata sau determinata la un moment dat6

K acest indicator cuprinde si persoanele care au lucrat, dar si persoanele care nu au lucrat

aflanduse in concediu medical, concediu de maternitate, pentru inriirea copilului, concedii de

odi*na, concedii fara plata6K un asemenea indicator pune in evidenta ansamblul potentialului uman, dar nu

evidentia4a radul de utili4are a acestuia.

') 0 3umarul de personal e&istent la un moment dat-

K are acelasi continut informational ca si numarul de salariati la un moment dat, insa

acest indicator se refera atat la salariati, cat si la personalul cu contract de prestari servicii,

colaborare, conventii6

K ca dimensiune, el este mai mare decat numarul de salariati la un moment dat.!) 0 3umarul mediu de salariati-

K acest indicator se calculea4a ca urmare a eistentei fenomenului de miscare a

personalului Bintrari si iesiri de personal6

K este apreciat ca fiind un indicator de flu de personal6

K numarul mediu de personal se calculea4a ca o medie aritmetica simpla a efectivului

4ilnic de salariati6

K se calculea4a 4ilnic, lunar, trimestrial, semestrial si anual .1) 0 3umarul mediu de personal-

K se calculea4a ca medie aritmetica simpla a efectivului 4ilnic de personal.

1


14/23

#) 0 3umarul ma&im admisibil de personal-

K repre4inta limita superioara a numarului de personal6

K se determina avand in vedere volumul de activitate si productivitatea medie a muncii6

K un asemenea indicator este trecut in buetul de venituri si c*eltuieli al intreprinderii.

!1 ANALI;A STRUCTURII FOREI DE MUNC

# asemenea anali4 este necesar pentru a scoate 3n eviden anumite caracteristici ale

forei de munc dintro 3ntreprindere. Anali4a socioeconomic presupune 3mprtirea forei de

munc dintro 3ntreprindere dupa ocupaia acesteia.


15/23

5dupa funciile intreprinderii &

acercetarede4voltare6

bproducie6

ccomerciali4are6

dpersonal6efuncia financiarcontabil.

Ca metode de anali4 se foloseste metoda ratelor, prin calcularea ponderii diferitelor

cateorii de personal 3n personalul total al intreprinderii.

1ANALI;A STA.ILITII PERSONALULUI


16/23

%ndicatori )0 )1

1 /umarul mediu de personal 1070 H;

2 /umarul mediu al intrarilor 17 5G

/umarul mediu al plecrilor, din care & 2; 11G luctuaii ; 2H

; Coeficientul intrrilor 0,1 0,0

5 Coeficientul plecrilor, din care 0,2 0,12

luctuaii 0,0; 0,0

Coeficientul micrii totale 0, 0,1G

$e4ulta ca din punct de vedere al stabilitatii situatia sa 3mbunatatit, 3ntruc8t au sca4utmiscarea totala si fluctuatia.

?fectuarea unor studii cu caracter socioloic, pot pune 3n eviden i aspecte privind

inteniile personalului 3n ceea ce privete ram8nerea sau nu 3n cadrul 3ntreprinderii, cu motivaia

respectiv. Asemenea aspecte trebuie cunoscute de conducerea 3ntreprinderii, 3n formularea

politicii de personal.

)entru limitarea tendinei de fluctuaie i prin evitarea influenei nefavorabile a fluctuaieise creea4 premisele unei stabiliti a forei de munc.

B1 ANALI;A CALIFICRII FOREI DE MUNC

/ivelul de calificare a personalului repre4int o problem deosebit de important 3n

dimensionarea produciei i evoluia productivitii muncii.

Anali4a calificrii fortei de munc vi4ea4 doua aspecte de ba4, respectiv, caracteri4area

situaiei calificarii la un moment dat, evoluia acestuia i modul 3n care este utili4at forta de

munc calificat, cum ar fi&

o Absolveni ai colilor profesionale

o ucenici la locul de munc

o absolveni ai liceelor de specialitate

o absolveni ai 3nvm8ntului superioro absolveni ai unor cursuri de speciali4are etc.

1


17/23

)entru caracteri4area sintetic a nivelului de calificare a personalului se utili4ea4

coeficientul calificrii medii BL, stabilit pe ba4a relaiei&

3n care&

n K numarul de personal pe cateorii de 3ncadrare

M K cateoria de 3ncadrare B3n ca4ul 3n care se folosesc denumiri de cateorie speciala superioara

etc. -e procedea4a la o codificare a acestora.


18/23

NBn M ;0 2H15

NB/* t ;.;10 ;H5.510

$e4ult. c 3ntreprinderea are un surplus de for de munc calificat, 3n raport cu nivelul

te*nic al lucrrilor care trebuie reali4ate, fapt ce conduce la o cretere relativ a c*eltuielilor cusalariile, cu efectele corespun4atoare asupra 3ntreului sistem de indicatori economicofinanciari.

-1 ANALI;A EFICIENEI MUNCII (UTILI;RII RESURSELOR UMANE$

)entru caracteri4area i anali4a eficienei muncii se folosesc mai muli indicator dintre

care, 3n principal, se utili4ea4&

productivitatea muncii profitul pe salariat

)roductivitatea muncii este definit 3n literatura de specialitate ca fiind fora productiv a

muncii, adic acea capacitate Bposbilitate a factorului munca de a crea, 3ntro perioad de timp,

un anumit volum de bunuri i de a presta anumite servicii.


19/23


20/23

Pr%#ucti2itatea %rar0P c8nd c*eltuielile de munc sunt eprimate prin consumul de

timp omore&

)entru anali4a dinamicii productivitii muncii pe ba4a indicatorilor valorici sunt

necesare urmtoarele date&

/r.crt %ndicatori )reva4ut $eali4atQ

1 Cifra de afaceri mil. lei G.22.02 1.021.2GH 10,71

2 /umar mediu salariati H00 H; 107,11

"otal om4ile lucrate 1H0.H00 1H1.H25

; "otal omore lucrate 1.;GH.020 1.G1.G0

5 /umar mediu de 4ile lucrate 20 225 H7,G

'urata medie a 4ilei de lucru 7,G 7,2 H2,1

7

)roductivitatea anuala B:amii

lei 1.7G 1.G00 100,12

G

)roductivitatea 4ilnica B:4mii

lei 5H,2 1, 10,55

H )roductivitatea orara B:*mii lei 7,5H G,52 112,25

$e4ult ca toi indicatorii valorici 3nreistrea4a creteri fata de nivelul prev4ut, dar 3n

proporii diferite. Astfel&

DaR%D4, ca urmare a scderii numarului mediu de 4ile lucrate, iar %:4R%:*, datorita micsorarii

duratei medii a 4ilei de lucru.

?fectul acestor fenomene asupra productivitatii anuale, poate fi pus 3n evidenta pe ba4a

relatiei& :a K /4S/*S:*.


21/23

o /umrului mediu de 4ile lucrate&

/41S/*0S:*0:a0 K 225S7,GS7,5H1,7G K 1.20 1.7G K ; mii lei

o 'uratei medii a 4ilei de lucru&

/41S/*1S:*0/41S/*0S:*0 K 225S7.2S7.5H 1.20 K 12.2H 1.20 K 102; mii lei

o )roductivitii orare&

:a1/41S/*1S:*0 K 1.G00 12.2H K U1.50; mii lei

!tili4area incomplet a timpului de munc, inclusiv 3n cadrul 4ilei, a condus la

diminuarea productivitii anuale cu 1;G7 mii lei ceea ce constituie o re4erv care trebuie s fiepus 3n valoare 3n perioada urmtoare.

Anali4a productivitii muncii poate fi abordata i prin prisma relaiei dintre 3n4estrarea

te*nic i eficiena utili4rii ba4ei materiale.


22/23

V radul de 3n4estrare te*nica calculat pe ba4a valorii medii anuale a miloacelor

fie B+f.

V randamentul miloacelor fie.

V structura personalului 3n funcie de numrul mediu de muncitori B/m s totalul

personalului.

V radul de 3n4estrare te*nic a muncitorilor 3n funcie de miloacele fie activeB+fW.

V randamentul miloacelor fie active.

V compo4iia te*noloica a capitalului fi.

1 ANALI;A POSI.ILITILOR DE SPORIRE A PRODUCTIVITII MUNCII

)roductivitatea muncii este influenat de un comple de factori, care pot fi rupai 3n&

X factori privind introducerea proresului te*nic

X factori privind impactul manaementului performant

X factori de natur biopsi*osocioloic.


23/23

o ?voluia corelaiei dintre dinamica productivitii muncii i a c8stiului Bsalariului

o dinamica salariilor 3n raport de evoluia preurilor, bunurilor de consum curent

o raportul dintre salariul minim i maim B3n masur 3n care este fcut public

o raportul dintre diferite forme de salari4are Bacord, reie, mit, etc.

o raportul dintre partea fi i variabil a salariului unor cateorii de personalo cota de participare a salariailor la capitalul social al 3ntreprinderii

?voluia acestor indicatori este de natur s pun 3n eviden radul de motivaie al

personalului pentru obinerea unor re4ultate superioare.

Documents

MRU_Indrumar de Practica MASTERAT