MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LURÍN POI 2013 Plan Operativo ... · MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LURÍN Plan Operativo Institucional POI 2013 2 MARCO LEGAL • Ley Nº 27972 – Ley Orgánica

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LURÍN

Plan Operativo Institucional

POI 2013

1

I. PRESENTACIÓN

El presente informe del Plan Operativo Institucional para el Año Fiscal 2013 (POI 2013) resume el proceso de planeamiento operativo y programación presupuestaria llevada a cabo durante el periodo de junio a noviembre del presente año, a través de la capacitación continua y asistencia técnica permanente llevada a cabo por la Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización y con la colaboración de la Sub Gerencia de Presupuesto y Estadística. Es así que el POI 2013 sintetiza un esfuerzo conjunto y de muchas horas de trabajo de todas las dependencias de la municipalidad, teniendo como objetivo primordial ser un instrumento de gestión operativa y presupuestaria que contribuya al fortalecimiento municipal y desarrollo local. En ese sentido, el POI 2013 constituye un instrumento de gestión que permite articular, coordinar y evaluar las actividades de las diferentes Unidades Orgánicas y/o Dependencias de la Municipalidad de Lurín, a fin de asegurar la racionalidad de la Gestión y la optimización en la utilización de los recursos disponibles, haciendo así factible con la mayor eficiencia posible el logro de los objetivos institucionales propuestos. Es por ello que se ha querido dar al POI 2013 un Enfoque de Gestión por Resultados, que se articule

con el proceso de planeamiento estratégico mediante la definición de los Objetivos Específicos de la

Gestión y su asociación con el Logro de Resultados. Los Resultados tienen una relación de

dependencia con los Productos Obtenidos (Bienes y Servicios Municipales), los cuales se consiguen a

través del desarrollo de Actividades (Procesos) y su programación en el tiempo, teniendo como

componente importante la definición de responsabilidades, lo cual facilita la rendición de cuentas.

Sin embargo, el proceso de instaurar un enfoque de resultados en la gestión municipal es un

proceso de mediano y largo plazo, por lo que falta mucho por mejorar en la planificación operativa

y más aún en la planificación estratégica, mediante un Plan de Desarrollo Institucional que defina las

principales líneas estratégicas de la gestión municipal.

Para la elaboración del presente documento de gestión, se ha tenido en cuenta las disposiciones

que norman el ámbito de los procesos de planeamiento estratégico y presupuestario

respectivamente, como es el caso del Artículo 71º numeral 71.3 de la Ley Nº 28411 - Ley General del

Sistema Nacional de Presupuesto, que señala “El Plan Operativo Institucional refleja las Metas

Presupuestarias que se esperan alcanzar para cada año fiscal”, precisando las tareas necesarias

para su cumplimiento, así como la oportunidad para su ejecución, a nivel de cada dependencia

orgánica.

Finalmente, el presente instrumento de Gestión va a permitir a la Municipalidad proyectar, ejecutar,

controlar y evaluar las actividades y/o Proyectos programados por cada Unidad Orgánica, así mismo

medirá el avance físico y financiero de las actividades y proyectos programadas con la finalidad que

la Gerencia Municipal y/o Gerentes de cada unidad tomen las alternativas y decisiones a fin de que

estas puedan ser cumplidas en forma oportuna.

El correcto uso de dicha matriz tiene como resultado facilitar la articulación del Plan Operativo y el

Presupuesto Institucional, a la vez que resume el proceso de su elaboración, el cual se describe en el

presente informe.

SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y ESTADÍSTICA



POI 2013

2

MARCO LEGAL

• Ley Nº 27972 – Ley Orgánica de Municipalidades. • Ley Nº 28411 – Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto Público. • Ley Nº 29951 – Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2013. • Ordenanza Municipal Nº 247/ML – Aprueba el Plan de Desarrollo Local Concertado. • Acuerdo de Concejo Nº 008-2011/ML que aprueba el Reglamento de Organización y Funciones

de la Municipalidad de Lurín. Promulgado por Ordenanza Municipal Nº 221/ML. • Acuerdo de Concejo Nº 057-2008/ML – Aprueba la Visión, Misión, Objetivos Estratégicos

Institucionales y Escala de Prioridades para el Año Fiscal 2009 y vigente hasta la fecha. • Resolución de Alcaldía Nº 189-2011-ALC/ML – Amplia la Vigencia de los Objetivos Institucionales

para el Año Fiscal 2012.

II. VISIÓN, MISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES El Concejo Municipal del Distrito de Lurín, mediante Acuerdo de Concejo Nº 033-2012/ML, ha aprobado la Visión, Misión y Objetivos Estratégicos Institucionales y Escala de Prioridades para el Año Fiscal 2012 y vigente hasta la fecha., los cuales se encuentran alineados con las estrategias del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Lurín al 2021.



POI 2013

3

EJES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALESEJES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALESEJES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALESEJES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES

1. IMPLEMENTAR LA GESTIÓN MODERNA Y CONCERTADA:

Lograr una gestión del Desarrollo, que tiene como prioridad la concertación entre los ciudadanos, las organizaciones sociales, el sector privado y las instituciones públicas que desarrollan sus actividades y/o tienen sede en el Distrito.

a. Fortalecimiento de la Gestión Municipal;

Compuesto por un conjunto de proyectos, los cuales tienen que ver directamente con la adecuación y el fortalecimiento de algunas Gerencias de la Municipalidad, y hasta la creación de algunas áreas o gerencias dispuestas a asumir el liderazgo.

b. Promoción de la Gestión Concertada;

Para esto es oportuno fortalecer los espacios de concertación entorno a las líneas estratégicas, logrando su reconocimiento mediante normas municipales, para luego darle la funcionalidad asignando roles y tareas entre los actores sociales públicos y privados.

c. Fortalecimiento Comunal;

Se plantea desarrollar campañas de difusión permanente, reivindicando sobretodo los derechos y deberes ciudadanos en el marco del compromiso que tienen con su Distrito, para ello se tienen que elaborar agendas de desarrollo en cada una de las Zonas del Distrito donde contenga acciones inmediatas.

EJE ESTRATEGICO I: EJE ESTRATEGICO I: EJE ESTRATEGICO I: EJE ESTRATEGICO I: GESTIÓN URBANA GESTIÓN URBANA GESTIÓN URBANA GESTIÓN URBANA CONCERTADACONCERTADACONCERTADACONCERTADA

2. DISEÑAR HERRAMIENTAS DE GESTIÓN PARA EL DESARROLLO LOCAL:

Aportar con la propuesta relacionada con la aspiración de la población de ser un Distrito ordenado, para ello, se plantea un conjunto de herramientas de Gestión, que planificadas ordenen las iniciativas relacionadas con el Desarrollo urbano, ambiental, transporte, el sector social (salud, educación y seguridad ciudadana) y el ordenamiento territorial.

a. Impulsar el Ordenamiento Urbano;

Se plantea revalorizar la planificación como un componente clave para el ordenamiento del territorio desde sus diferentes ámbitos; sobre todo en el Distrito de Lurín, es necesario elaborar el Plan de Desarrollo Urbano, el PIGARs, ordenar el tránsito y transporte público e implementar un esquema de ordenamiento urbano.



POI 2013

4


a. Reducir el Déficit de los Servicios Básicos y Programar la Atención de la Demanda Futura;

Se deberá empezar por realizar una adecuada evaluación del sistema de abastecimiento de agua y vertimiento de aguas residuales y la energía eléctrica en determinadas áreas del Distrito con la participación de la población organizada, la Municipalidad Distrital y el concesionario del servicio, con el propósito de buscar la solución y la programación de inversiones.

b. Ordenamiento Integral de la Viabilidad y el Transporte Público;

Ordenar la trama vial y el transporte público de los microbuses, moto taxis e iniciar una campaña de educación vial para la ciudadanía.

EJE ESTRATEGICO II: EJE ESTRATEGICO II: EJE ESTRATEGICO II: EJE ESTRATEGICO II: DESARROLLO URBANO AMBIENTALDESARROLLO URBANO AMBIENTALDESARROLLO URBANO AMBIENTALDESARROLLO URBANO AMBIENTAL

3. ORDENAR EL TERRITORIO EN ARMONÍA DEL MEDIO AMBIENTE CON LA INVERSIÓN PRIVADA

Preservar el medio ambiente frente a las inversiones que generan la dinámica urbana, como el agua superficial, el cauce del rio, las acequias, el litoral y las áreas agrícolas; con la finalidad de resguardarlos por ser generadores de oxigeno y contenedores de agua elementos vitales para la biótica y la vida saludable del ser humano.

d. Relevamiento de los Espacios Naturales;

Determina la recuperación de los ambientes naturales como el rio Lurín, el sistema de acequias y el litoral, mediante la concientización y participación de la población y las empresas, así como, las obras complementarias en aquellos ambientes naturales que permitirán su incorporación a la ciudad.

e. Consolidación del Saneamiento Físico Legal;

Paso importante para el ordenamiento territorial y la promoción de inversiones de mejoramiento del hábitat mediante la formalización de la propiedad acorde con las normas vigente de planificación.

f. Promoción y Control de Construcciones Seguras;

Corresponde al ordenamiento de las Zonas que presentan características de deterioro del hábitat (Zona B, Cercado de Lurín, la zona de comercio distrital), donde se recuperara el espacio público y realizara el mejoramiento de las edificaciones, se establecerán los horarios de abastecimiento, los paraderos de moto taxi, los horarios de ingreso y salida de los Centros Educativos, así como, la remodelación del ingreso principal.

g. Poner en Valor y Preservar el Patrimonio Histórico;

Restaurar científicamente el patrimonio arqueológico y monumental del distrito mediante alianzas con instituciones extranjeras y el Ministerio de Cultura, así como difundir sus características particulares e incluirlos en los circuitos turísticos que se ofrecen en todo el país.

h. Dotar de Adecuada Infraestructura de Equipamiento Urbano que Minimice el Impacto en el Medio Ambiente;

Considera la participación de la comunidad educativa organizada para determinar su aporte y la priorización de los proyectos acorde con los objetivos del Plan de Desarrollo a través de los Presupuestos



POI 2013

5

4. CONTROLAR Y MONITOREAR LA CALIDAD DEL MEDIO AMBIENTE A TRAVÉS DEL FORTALECIMIENTO DEL ÁREA AMBIENTAL DE LA MUNICIPALIDAD Y LA PARTICIPACIÓN COMUNAL

Esto implica dotar de las capacidades a la oficina encargada del medio ambiente para

realizar la tarea de monitoreo y control de la contaminación que se pudiera generar desde

las fabricas, las instalaciones de animales para engorde, depósitos de alimentos y el

cuidado de espacios como el rio Lurín, el litoral y otros espacios naturales del distrito.

a. Control de la Contaminación Ambiental;

Considera desarrollar las capacidades de la Municipalidad y dotar de herramientas

de incentivo y control para la no contaminación. Para lo que se elevara a nivel de Gerencia

a la oficina encargada del medio ambiente para otorgarle una mayor iniciativa y

efectividad en el control ambiental. Complementado con la capacitación del personal

mediante talleres, sobre normas vigentes de medio ambiente y su adecuada aplicación

casuística. Estableciendo alianzas con SENASA y DIGESA, para realizar campañas sanitarias

preventivas.

EJE ESTRATEGICO II: DESARROLLO URBANO AMBIENTALEJE ESTRATEGICO II: DESARROLLO URBANO AMBIENTALEJE ESTRATEGICO II: DESARROLLO URBANO AMBIENTALEJE ESTRATEGICO II: DESARROLLO URBANO AMBIENTAL




POI 2013

6


5. MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS DEL DISTRITO, COMO FACTOR CENTRAL DE LA COMPETITIVIDAD.

La estrategia está orientada a ser sostenible el turismo para alcanzar el desarrollo económico, mediante una oferta turística cultural y de excursionismo que cuente con infraestructura y personal capacitado, que permita insertarse en los circuitos turísticos de visita obligada por nacionales y extranjeros.

b. Desarrollo del Turismo Local;

Esta estrategia, implica impulsar el turismo local a su máxima expresión en equilibrio con el medio ambiente y por ende con los recursos turísticos, a fin de no deteriorarlos o depredarlos; lo que permitirá en desarrollo económico y el desarrollo turístico local. Este desarrollo, deberá ser liderado por la Municipalidad Distrital, en alianza con los inversionistas en turismo y la población organizada.

EJE ESTRAEJE ESTRAEJE ESTRAEJE ESTRATEGICO III: TEGICO III: TEGICO III: TEGICO III: DESARROLLO ECONOMICO LOCAL Y TURISMODESARROLLO ECONOMICO LOCAL Y TURISMODESARROLLO ECONOMICO LOCAL Y TURISMODESARROLLO ECONOMICO LOCAL Y TURISMO

6. ESTABLECER MECANISMOS QUE FACILITEN EL DESARROLLO INDUSTRIAL CON TECNOLOGÍA LIMPIA

Esto permite contar con mecanismos de orientación, asesoría, difusión, monitoreo y control a las empresas para que no contaminen el medio ambiente; estos mecanismos deberán ser aprobados por la Municipalidad Distrital, para darle un mayor respaldo a la actuación de las gerencias pertinentes.

a. Promoción del Desarrollo Industrial con Tecnología Limpia;

Previsto para la actividad industrial y de todas las actividades económicas, es la preservación del medio ambiente mediante, la utilización de equipo y tecnologías que no contaminen i no dejen pasivos ambientales.

7. FORTALECER, DESARROLLAR Y CONSOLIDAR LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

Permite garantizar la incorporación de un mayor número de PYMES al desarrollo industrial, previa formalización. Para lo cual desarrollaran sus capacidades para la competitividad en el mercado, junto a la asesoría de la Municipalidad Distrital.

a. Fortalecimiento de las PYMES;

Permitirá desarrollar las PYMES haciendo sostenible la generación de empleos y el desarrollo económico local.



POI 2013

7


8. ALCANZAR UNA SALUD INTEGRAL CON ACCIONES DE PROMOCIÓN DE HÁBITOS SALUDABLES, ACCESO A SERVICIOS DE CALIDAD Y PREVENCIÓN

Se prioriza enfatizar las acciones de promoción de la salud donde prevalezca actividades de capacitación en buenos hábitos saludables, educación sexual y productiva, reforzar los conocimientos preventivos de enfermedades de los agentes comunitarios de salud y en relación a las acciones de prevención de enfermedades

a. Promoción de la Salud y Prevención de Enfermedades;

Se plantea enfatizar el trabajo con un aliado clave en cada establecimiento de salud, como son los agentes comunitarios de salud, los cuales podrán obtener los conocimientos para que así puedan difundir las medidas preventivas para la conservación de la salud.

EJE ESTRATEGICO III: EJE ESTRATEGICO III: EJE ESTRATEGICO III: EJE ESTRATEGICO III: DESARROLLO DESARROLLO DESARROLLO DESARROLLO SOCIAL Y HUMANOSOCIAL Y HUMANOSOCIAL Y HUMANOSOCIAL Y HUMANO

9. LOGRAR UNA EDUCACIÓN DE CALIDAD ARTICULADA AL DESARROLLO LOCAL.

Se pretende articular las labores que realizan las Instituciones Educativas con los procesos de desarrollo de la comunidad; en ese sentido se tiene que fortalecer las capacidades de los actores claves del sector educación.

a. Desarrollo Educativo, Cultural y Deportivo;

La estrategia planteada es capacitar y sensibilizar a los principales actores claves del sector educación, del Distrito (directores y docentes), con la finalidad que de manera conjunta se pueda impulsar y promover el fortalecimiento de la identidad del Distrito de Lurín.



POI 2013

8


EJE EJE EJE EJE ESTRATEGICO III: ESTRATEGICO III: ESTRATEGICO III: ESTRATEGICO III: DESARROLLO DESARROLLO DESARROLLO DESARROLLO SOCIAL Y HUMANOSOCIAL Y HUMANOSOCIAL Y HUMANOSOCIAL Y HUMANO

11. IMPLEMENTAR UN SISTEMA INTEGRAL PREVENTIVO DE SEGURIDAD QUE INCLUYA LA PARTICIPACIÓN DE LA PNP, LAS AUTORIDADES LOCALES, EL SECTOR PRIVADO Y LA CIUDADANÍA.

Problema por el que cruza toda Lima Metropolitana e incluso a nivel nacional, dicen los especialistas, es producto de la secuela de los años de la violencia política que vivió el país.

b. Seguridad Ciudadana;

Se pretende construir un Sistema de Seguridad Ciudadana y luego poder demostrar que dicho sistema funciona; así también, de manera conjunta se plantea revertir los altos índices de violencia familiar, de este modo se estaría atacando las causas del conjunto de problemas con; adolescentes y jóvenes en pandillas, delincuencia, prostitución y drogadicción.

10. PROMOVER LA INCLUSIÓN DE LOS JÓVENES EN INICIATIVAS DE EDUCACIÓN Y EMPLEO

Se plantea incluir al adolescente y joven en los procesos e iniciativas educativas y económicas del distrito, como un grupo social clave, por su vigorizante fuerza laboral; por lo tanto se pretende dotar a este importante grupo de edad, de conocimientos y herramientas técnicas..

a. Desarrollo integral de los Adolescentes y Jóvenes;

Fortalecer las capacidades de los adolescentes y jóvenes para poder acceder a las oportunidades laborales de las empresas y fábricas del distrito en mejores condiciones.



POI 2013

9

III. OBJETIVOS PRIORIZADOS PARA EL EJERCICIO 2013

Aprobado por Acuerdo de Concejo Nº 057-2008/ML, de fecha 19 de Septiembre del 2008.

“ESCALA DE PRIORIDADES PARA EL AÑO FISCAL 2013”

2. Desarrollo Económico

2.1 “Contribuir al desarrollo de la educación, instrucción, salud y seguridad integral comunitaria para fortalecer el núcleo familiar y mejorar su calidad de vida. Así como la promoción de la diversidad cultural de nuestro municipio.”

1. Desarrollo Social

1.1 “Contribuir al desarrollo de la educación, instrucción, salud y seguridad integral comunitaria para fortalecer el núcleo familiar y mejorar su calidad de vida. Así como la promoción de la diversidad cultural de nuestro municipio.”

3. Medio Ambiente y Desarrollo Urbano

3.1 “Impulsar el saneamiento físico legal de los centros poblados urbano y rural, gestionar el ordenamiento territorial y uso de suelos del distrito; así como fomentar la demarcación territorial.” 3.2 “Formulación y ejecución de proyectos de infraestructura básica y equipamiento urbano y rural.”

4. Desarrollo Institucional

4.4 “Gestionar una prestación integral, efectiva y eficiente de los servicios públicos y municipales.”

4.5 “Promover la participación ciudadana y la concertación que contribuya a conformar mecanismos de cogestión del bien común.”

4.6 “Fomentar el fortalecimiento institucional: Capacitación, mejora tecnológica, simplificación administrativa y de gestión por resultados.”



POI 2013

10

IV. METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PLANES OPERATIVOS ANUALES

El proceso para la elaboración de los planes operativos anuales de las distintas Gerencias, Subgerencias, Programas y Equipos Funcionales de la Municipalidad Distrital de Lurín, se ha desarrollado a través de talleres de capacitación dirigidos a los funcionarios y trabajadores municipales, además de reuniones de asistencia técnica dirigidas por la Sub Gerencia de Presupuesto y Estadística, orientando el Plan Operativo a la definición de resultados, productos, indicadores y la definición de responsabilidades en cada una de las actividades y proyectos necesarios para la consecución de los productos y resultados identificados; asimismo se ha detallado la programación de dichas actividades y proyectos. Sin embargo, debe tenerse en cuenta que este ejercicio de planificación resulta incompleto si no se hacen explícitas las estrategias de mediano y largo plazo, a través de un documento de gestión institucional (Plan de Desarrollo Institucional – se encuentra en elaboración) que oriente la conducción del Plan Operativo. Además debe tenerse presente que no se cuenta con una línea de base sobre la cual se puedan identificar los indicadores más precisos para la evaluación de la gestión. Pese a estas limitaciones, se han iniciado las acciones conducentes a implantar el enfoque de gestión por resultados en la planificación operativa institucional, conscientes de que el proceso de desarrollo de capacidades para la correcta aplicación de esta metodología es progresivo y de mediano plazo. A continuación se describen los principales conceptos y procedimientos de la metodología empleada para la elaboración del Plan Operativo Institucional 2013: A. GESTIÓN POR RESULTADOS

La Gestión por Resultados (también denominada administración por objetivos o dirección por resultados) es un enfoque de gestión que busca incrementar la eficacia y el impacto de las políticas del sector público a través de una mayor responsabilización de los funcionarios por los resultados de su gestión.

• Es una estrategia o enfoque de gestión por la cual una organización asegura que sus procesos, productos y servicios contribuyan al logro de resultados claramente esperados y establecidos en los objetivos.

• Es una forma de dirección en la que todo el trabajo se organiza en términos de resultados específicos, que deben alcanzarse en un tiempo determinado. Enfatiza las metas a alcanzarse y exige la definición de objetivos en cada puesto.

• Se caracteriza por la adecuación flexible de los recursos, sistemas de gestión y estructura de responsabilidades, a un conjunto de resultados estratégicos precisos, definidos y dados a conocer con antelación, posibles de cumplir en un periodo establecido.

• Mediante la implementación de esta forma de gestión, se tiende a dotar a la administración pública de un conjunto de metodologías y técnicas, para lograr consistencia y coherencia entre los objetivos estratégicos del gobierno y los planes de cada uno de los organismos.

Mientras la gestión tradicional busca fundamentalmente adecuarse a los recursos, las funciones y las normas existentes, este modelo pone el acento en las acciones estratégicas a desarrollar para lograr resultados previamente comprometidos, en función de los cuales se determinarán los productos y recursos necesarios.



POI 2013

11



POI 2013

12

PROYECTOS DE INVERSIÓN PROGRAMADOS AÑO FISCAL 2013

PROYECTOS TOTAL

S/.

PROYECTOS DE IMPACTO DISTRITAL

Fortalecimiento de la Prevención de Emergencia ante Desastres naturales en el Distrito de Lurín.

150,000.00

Instalaciones del Sistema de Video Vigilancia para la Seguridad Ciudadana en el Distrito de Lurín.

600,000.00

ZONA A

Construcción de Veredas, Áreas Verdes y Rehabilitación de Pistas de las Intersecciones de los Jirones 25 de Mayo, Cahuide y Uruguay del Asentamiento Humano Nievo Lurín II Etapa.

574,225.00

Construcción de 120 ML. De Cerco Perimétrico de la Institución Educativa Miguel Grau Seminario.

175,775.00

ZONA B

Construcción de 04 Aulas en la Institución Educativa 6008 José Antonio Dapelo.

467,584.00

Construcción de Veredas, Estacionamiento y Áreas Verdes Calle B - Costado de la Institución Educativa José Faustino Sánchez Carrión.

193,810.00

Culminación de las Veredas en el Asentamiento Humano Cesar Vallejo. 88,606.00

ZONA C

Construcción del Parque Boulevard de Casica 348,800.00

Construcción de Posta Médica de Buena Vista 401,200.00

ZONA D

Construcción e Implementación de Taller de Computo en el Segundo Nivel de la Institución Educativa 6023 – Julio C. Tello.

287,557.00

Construcción de Pistas y Veredas del Sector 17 – Los Robles y las Flores. 281,943.00

Enripiado (Muro de Contención) de Vías de Acceso Mamacona Alta, Laderas, Nuevo Horizonte y Vista Alegre.

180,500.00

ZONA E

Construcción de Aulas en la Institución Educativa Inicial Nº 665 – Villa Alejandro

639,182.00

Construcción de Veredas y Estacionamiento del Complejo Deportivo Villa Alejandro

110,818.00

TOTAL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 4’500,000.00

Monto Destinado a Cofinanciamiento de Obras 1’595,854.00

TOTAL 6’095,854.00

Documents

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LURÍN POI 2013 Plan Operativo ... · MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LURÍN Plan Operativo Institucional POI 2013 2 MARCO LEGAL • Ley Nº 27972 – Ley Orgánica