MUTUELLE DE JEUNES CHRETIENS POUR LE DEVELOPPEMENT … · rapport annuel d’activité 2015 v breve presentation de la mjcd-ong mutuelle de jeunes chretiens pour le developpement

ORGANISATION NON GOUVERNEMENTALE (ONG) ENREGISTREE SOUS LE N° 94/007/MISAT/DAI/SCC-ASSOC N° IFU 6201001147804 / Compte bancaire N° 01511309086 BOA

RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITES

ANNEE 2015

MMUUTTUUEELLLLEE DDEE JJEEUUNNEESS CCHHRREETTIIEENNSS PPOOUURR LLEE DDEEVVEELLOOPPPPEEMMEENNTT

((MMJJCCDD--OONNGG))

02 BP: 1824 Cotonou -TEL: (229): 21-30-84-38 - FAX: 21-30-08-70 Site web : www.mjcd-ong.org Email: [email protected] et [email protected]

Rapport annuel d’activité 2015

SOMMAIRE

SOMMAIRE ..................................................................................................................................... 1

SIGLES ET ABBREVIATIONS ........................................................................................................... 2

TABLEAUX ...................................................................................................................................... 3

GRAPHIQUES ................................................................................................................................. 3

BREVE PRESENTATION DE LA MJCD-ONG ..................................................................................... 4

PROJETS EXECUTES EN 2015 .......................................................................................................... 7

BUDGET EXECUTE EN 2015 ............................................................................................................. 7

RESUME DU RAPPORT................................................................................................................... 8

INTRODUCTION GENERALE ..........................................................................................................10

I. EDUCATION ET FORMATION. ................................................................................................ 11

II. SANTE, HYGIENE, EAU ET ASSAINISSEMENT ........................................................................ 13

III. AUTONOMISATION DES FEMMES ET DES JEUNES ............................................................16

IV. MOBILISATION DE RESSOURCES ....................................................................................... 17

CONCLUSION ............................................................................................................................... 20

PLAN OPERATIONNEL 2016 .......................................................................................................... 21

RESULTATS ATTENDUS EN 2016 DES PROJETS DONT LES FINANCEMENTS SONT DEJA BOUCLES

..................................................................................................................................................... 23


SIGLES ET ABBREVIATIONS

SIGLES DENOMINATIONS

AVE&C Association Villageoise d’Epargne et de Crédit

BAPE Bureau des Associations de Parents d’Elèves

CONAP Comité National de Pilotage

CVD Comité Villageois de Développement

EFSE Entrepreneuriat Féminin pour la Santé et l’Education des Enfants

IST Infections Sexuellement Transmissibles

MIILD Moustiquaire Imprégnée d’Insecticide à Longue Durée d’action

PILP Projet d’Intensification de la Lutte contre le Paludisme PTF Partenaires Techniques et Financiers SP Sulfatedoxine Pyriméthanine SSRAJ Santé Sexuelle et Reproductrice des Adolescents et Jeunes

TPI Traitement Préventif Intermittent


TABLEAUX

TABLEAU 1 : ACTES DE RECONNAISSANCE DE LA MJCD ................................................... 4

TABLEAU 2 : LOCALITES ET ZONES D'INTERVENTION DE LA MJCD .................................... 5

TABLEAU 3 : SECTEURS D'ACTIVITES ET DOMAINES DE COMPETENCE DE LA MJCD ............... 5

TABLEAU 4 : BREVE PRESENTATION DES PROJETS EXECUTES EN 2015 ................................ 7

TABLEAU 5 : LES DONNEES VALIDEES SUR LE PROJET PILP AU COURS DE L’ANNEE ............. 14

TABLEAU 6 : EFFECTIFS ET TAUX MOYENS DU PERSONNEL DE LA MJCD EN 2015 ................17

TABLEAU 7 : EFFECTIFS DU PERSONNEL DE LA MJCD EN 2015 ....................................... 18

TABLEAU 8 : BUDGETS EXECUTES EN 2015 ET LEURS SOURCES ....................................... 19

GRAPHIQUES

GRAPHIQUE 1 : EVOLUTION DE L’EFFECTIFS DU PERSONNEL DE LA MJCD EN 2015 ............. 18

GRAPHIQUE 2 : BUDGET EXECUTE EN 2015 PAR TAUX DE CONTRIBUTION ......................... 19


BREVE PRESENTATION DE LA MJCD-ONG MUTUELLE DE JEUNES CHRETIENS POUR LE DEVELOPPEMENT SIEGE SOCIAL : C/1187 COTONOU – REPUBLIQUE DU BENIN. TÉL : (229) 21 30 84 38 – E-MAIL : [email protected] / SITE WEB : WWW.MJCD-ONG.ORG. N° IFU 6201001147804 MISSION ET OBJECTIFS Mission Contribuer à l’amélioration des conditions de vie des enfants des jeunes et des femmes, à travers l’information, l’éducation, la formation et la réalisation d’infrastructures socio-économiques. Objectifs 1. Développer l’esprit d’entreprise et de management au sein des jeunes et des

femmes à travers des formations et des appuis financiers. 2. Assurer l'éducation pour la santé et la réalisation des infrastructures socio-

économiques dans les communautés à la base. 3. Améliorer la scolarisation des enfants et la participation des APE dans la ges-

tion de l'éducation primaire.

TABLEAU 1 : ACTES DE RECONNAISSANCE DE LA MJCD

DATE DE RE-CONNAISSANCE STRUCTURES INTITULE DE LA

RECONNAISSANCE N° DE LA RECONNAIS-

SANCE

18 mai 1994 Ministère du Plan et de la Restruc-turation Economique Acte d’existence 090/MPRE/DPRPIB/SC

AONG

14 août 1994 Ministère de l’Intérieur, de la Sé-curité et de l’Administration Terri-toriale

Enregistrement officiel 94/007/MISAT/DAI/SCC-ASSOC

17 décembre 1998

Ministère de la Jeunesse des Sports et des Loisirs Agrément 1402/MJSL/DC/SG/DPJ

E/SA

09 juillet 2003 Centre de Promotion des Associa-tions et Organisations non Gou-vernementales (CPA-ONG)

Attestation de rayonne-ment national

006-2003/CPA&ONG/DE/ CDHApi/SA

Attestation d’expériences professionnelles et de collaboration

008-2003/CPA&ONG/ DE /CDHApi/SA

15 septembre 2004

Gouvernement de la République du Bénin Protocole d’accord-cadre /


TABLEAU 2 : LOCALITES ET ZONES D'INTERVENTION DE LA MJCD

DEPARTEMENTS COMMUNES Atlantique – Lit-toral

9 : Abomey-Calavi, Toffo, Zè, Sô-ava, Tori-Bossito, Allada, Ouidah, Kpomassè, Cotonou

Mono – Couffo 11 : Bopa, Lokossa, Comè, Athiémé, Grand-popo, Djakotomè, Klouekan-mey, Lalo, Toviklin, Aplahoué, Dogbo.

Ouémé – Plateau 12 : Porto-Novo, Avrankou, Bonou, Adjohoun, Sèmè-podji, Aguégués, Dangbo, Adja-Ouèrè, Sakété, Kétou, Pobè, Ifangni

Zou – Collines 15 : Abomey, Bohicon, Zogbodomey, Agbangnizoun, Djidja, Za-Kpota, Co-vè, Zangnanado, Ouinhi, Bantè, Savalou, Savè, Glazoué, Dassa, Ouès-sè.

Atacora – Donga 11 : Pehunco, Kérou, Natitingou, Tanguiéta, Matéri, Cobly. Boukoumbe, Djougou, Copargo, Ouaké, Bassila,

Borgou – Alibori 12 : N’dali, Sinendé, Niki, Pèrèrè, Kalalé, Gogounou, Karimama, Kandi, Ma-lanville, Banikoara, Ségbana.

TABLEAU 3 : SECTEURS D'ACTIVITES ET DOMAINES DE COMPETENCE DE LA MJCD

DOMAINES D’INTERVENTION

ACTIVITES

Education / Formation

Promotion de la scolarisation des enfants en général et des filles en particu-lier

Appui à l’alimentation scolaire Accompagnement, suivi, appui-conseils des acteurs et responsables du sys-

tème éducatif (communautés, personnel et responsables) pour son meil-leur fonctionnement (construction d’infrastructures et gestion du système)

Diagnostic institutionnel et renforcement organisationnel (DIRO) Conception, élaboration et gestion des plans de formation Préparation, déroulement, suivi/évaluation, des sessions de formation en

entrepreneuriat et en management des ressources, des organisations (en-treprises et associations) et des projets.

Mise en œuvre des activités de suivi- appui - conseil

Santé hygiène et assainis-sement

Organisation de séances d’IEC /CCC et d’actions en santé / environnement et promotion de la sécurité alimentaire

Appui à la réalisation d’ouvrages sociocommunautaires Actions communautaires en faveur de la santé de reproduction des adoles-

cents/adolescentes jeunes. Accompagnement, suivi, appui, conseil aux cibles pour le renforcement de

leur capacité et une bonne prise en charge en matière de la santé de repro-duction.

Action pour une bonne hygiène et assainissement dans les communautés. Actions communautaires en faveur de la santé publique. Actions communautaires en faveur des maladies d’origine hydrique.


DOMAINES D’INTERVENTION

ACTIVITES

Autonomisa-tion de la femme et des jeunes

Organisation de diagnostic participatif et identification des besoins Assistance technique, suivi appui conseils et coaching en entrepreneuriat

(TRI/Trouvez votre Idée d’Entreprise, CREE/Créez votre Entreprise, GERME/Gérez Mieux votre Entreprise) et en développement personnel

Elaboration de plan de développement Appui au développement des activités génératrices de revenus dans les

communautés Promotion du Genre. Promotion des droits des femmes et des enfants Mise en relation et partenariat avec des groupements à la base et des

structures d’appui AFFILIATIONS AGeFIB : AGENCE POUR LE FINANCEMENT DES INITIATIVES DE BASE MdSC : MAISON DE LA SOCIETE CIVILE AIDR : ALLIANCE INTERNATIONALE POUR LE DEVELOPPEMENT ET LA RECHERCHE PFS : PLATE-FORME DES ORGANISATION DE LA SANTE.


PROJETS EXECUTES EN 2015

TABLEAU 4 : BREVE PRESENTATION DES PROJETS EXECUTES EN 2015

PROJETS PARTE-

NAIRES PERIODE

D’EXECUTION OBJECTIFS DU PROJET ZONES

D’INTERVENTION GROUPE CIBLE / BENEFICIAIRES

1. Promouvoir l’Egalite genre pour réduire les grossesses chez les ado-lescents de 10 à 19 ans (DSSR)

PLAN BENIN

Janvier 2015 à Décembre 2018

Réduire le taux de grossesses parmi les filles et les jeunes femmes âgées de 10 à 19 ans.

Couffo (Klouekanme, Toviklin, Lalo). 60 villages à raison de 20 villages/ commune

Les adoles-cent(e)s et les jeunes de 10 à 19ans

2. Entrepreneu-riat Féminin pour la Santé et l’Education des Enfants (EFSE)

INTERVITA ONLUS

Juillet 2012 - Juin 2015

Objectif général Contribuer à l’amélioration des conditions sociales et économiques des familles rurales du Bénin. Objectif spécifique Améliorer les conditions d’étude et de santé des enfants à travers le développement d’initiatives entre-preneuriales locales rentables dans 24 villages des départements du Zou et des Collines.

Départements du Zou et des collines : Covè, Zagna-nado, Abo-mey, Bohicon, Zogbodomey ; Djidja, Dassa, Savalou.

Femmes et écoliers des communautés bénéficiaires

3. Projet d’Intensification de la Lutte contre le Pa-ludisme (PILP) Phase II

AFRICARE

Janvier à Mars et 17 Août au 31 Déc. 2015 (7 mois 15 jours)

Amener 90% de la population des quartiers d’intervention en parti-culier les enfants de moins de 5 ans et les femmes enceintes à dormir sous MIILD d’ici à 2015 Assurer la référence de 90% de cas de paludisme grave identifiés dans la communauté vers les centres de santé Amener 90% des femmes en-ceintes à respecter le calendrier des consultations prénatales afin de recevoir les doses requises de SP dans le cadre du TPI

Cotonou (5e et 6e arron-dissements) dans trente un (31) quartiers

Femmes en-ceintes, Mères, gardiens / gar-diennes d’enfants de moins de 5 ans (1364)

BUDGET EXECUTE EN 2015

90 875 173 FCFA Quatre-vingt-dix millions huit cent soixante-quinze mille cent soixante-treize francs


RESUME DU RAPPORT Conformément à son plan opérationnel de l’année 2015, la MJCD a mis en œuvre trois différents projets dans ses trois grands domaines d’exécution et avec trois partenaires différents avec qui elle est en collaboration depuis les années antérieures. Ces projets sont intitulés : "Entrepreneuriat Féminin pour la Santé et l’Education des Enfants (EFSE)", "Projet d’Intensification de la Lutte contre le Paludisme (PILP)", "Promouvoir l’Egalité genre pour réduire les grossesses chez les adolescents de 10 à 19 ans". 1. Financé par le partenaire Italien We World (ex INTERVITA ONLUS), le projet : Entre-

preneuriat Féminin pour la Santé et l’Education des Enfants (EFSE) entamé depuis juillet 2012, a pour objectif principal de "Contribuer à l’amélioration des conditions sociales et économiques des familles rurales du Bénin". Plus spécifiquement, d’améliorer les conditions d’étude et de santé des enfants à travers le développement d’initiatives entrepreneuriales locales rentables dans 24 villages des départements du Zou et des Collines. Depuis 2012, femmes et écoliers de six communes dans le Zou (Covè, Zagnanado, Abomey, Bohicon, Zogbodomey ; Djidja) et deux communes dans les collines (Das-sa, Savalou) ont régulièrement bénéficié des actions du projet. Au cours de l’année 2015, les actions menées sont :

Dans le domaine de l’éducation, en vue du renforcement des capacités des pa-rents pour une meilleure scolarisation des enfants, des sessions de formation ont été réalisées au profit des coopératives villageoises et communales sur la vie associative, le développement personnel et professionnel, et sur le plan technique dans le secteur agropastoral pour mieux conduire leurs différents micro-projets.

Dans le domaine de la santé, des séances socio-éducatives ont permis de sen-sibiliser aussi bien les écoliers que leurs parents, sur les normes basiques en matière d’hygiène et d’assainissement afin d’éviter ou de lutter contre cer-taines maladies qui ruinent les ménages. Ces sensibilisations ont été assorties de remise de matériels d’assainissement et de dispositifs d’eau potable.

Dans le domaine de l’autonomisation des femmes et des jeunes, les BAPE, aus-

si bien que les coopératives villageoises et communales bénéficiaires du projet ont reçu des appuis techniques et financiers pour exécuter leurs plans d’affaires. L’appui financier leur a permis de conduire différents projets.


2. Le "Projet d’intensification de la lutte contre le paludisme (PILP)" en sa phase II en-tamé depuis 2013 en partenariat avec AFRICARE BENIN au profit des femmes en-ceintes, mères, gardiens/gardiennes d’enfants de moins de 5 ans, a mis davantage l’accent sur les comportements clés à promouvoir pour que cette lutte puisse réel-lement aboutir à travers ses activités au cours de l’année 2015. Ces activités ont oc-cupé essentiellement le volet Santé et ont été entre autres :

L’organisation des animations de groupe par les paires éducatrices en direction des femmes enceintes et des mères d’enfants de moins de 5 ans sur le palu-disme.

La rencontre d’échanges des différents acteurs (chefs de quartiers, agents de santé, paires éducatrices, ONG) intervenant sur le projet pour l’atteinte des ob-jectifs du projet.

La validation des données collectées par les paires éducatrices par rapport aux cibles du projet.

3. Le projet "Promouvoir l’Egalité genre pour réduire les grossesses chez les adoles-

cents de 10 à 19 ans" a commencé en avril 2015 en partenariat avec PLAN Internatio-nal Bénin pour une durée de trois ans. Ce projet s’inscrit surtout dans le domaine de la santé mais, étant à sa première année de démarrage, son exécution s’est surtout concentrée sur :

La réalisation des sessions de formation des membres des clubs de femmes et d’hommes sur le genre et le dialogue intergénérationnel (thématique santé sexuelle des adolescents et jeunes).

L’identification des "papas" et des "mamans" pour la mise en place des clubs qui doivent représenter le projet au niveau des communautés.

L’élaboration du plan communal de plaidoyer dans le but de faciliter l’élaboration des plans de plaidoyer au niveau local.

La tenue de réunions des réseaux de jeunes, l’organisation des réunions men-suelles avec les jeunes leaders du village, et l’organisation des réunions trimes-trielles avec les acteurs membres des comités communaux de pilotage du pro-jet.

Avec ses différents partenaires dans l’exécution de ces trois projets, la MJCD a mobilisé des ressources matérielles, financières et humaines nécessaires. Du budget global exé-cuté au cours de l’année, sa participation financière est d’une proportion de 27,28% contre 72,72% venant de ses partenaires techniques et financiers.


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INTRODUCTION GENERALE

Chaque année, la MJCD exécute plusieurs projets avec l’appui financier et tech-nique de ses partenaires, avec sa propre contribution assez considérable et celle des bénéficiaires eux-mêmes. Cette année, trois projets ont fait l’objet des actions menées par la MJCD : le pro-jet "Entrepreneuriat Féminin pour la Santé et l’Education des Enfants (EFSE)", le "Projet d’Intensification de la Lutte contre le Paludisme (PILP)" et le projet "Promouvoir l’Egalité genre pour réduire les grossesses chez les adolescents de 10 à 19 ans". Si deux des trois projets ont connu leur démarrage les années antérieures pour s’achever au cours de cette année (les projets EFSE et PILP), le projet "Promou-voir l’Egalité genre pour réduire les grossesses chez les adolescents de 10 à 19 ans" a connu son démarrage au cours de l’année 2015 pour une durée de trois ans. Le présent rapport nous donne des détails du contenu des différents projets dans les trois grands domaines d’intervention de la MJCD que sont : Education et For-mation ; Santé, Hygiène et assainissement ; Autonomisation des femmes et des jeunes ; avant de faire part des ressources humaines et financière utilisées.


11

I. EDUCATION ET FORMATION. 1.1. LES FORMATIONS LIEES AU PROJET "ENTREPRENEURIAT FEMININ POUR LA SANTE ET

L’EDUCATION DES ENFANTS (EFSE)" Le projet EFSE est conçu pour contribuer dans un premier temps à la santé et à l’éducation des enfants, et dans un second temps au renforcement de capacités de ceux qui sont chargés de la santé et de l’éducation de ces enfants. Au cours de l’année 2015 plusieurs formations ont été réalisées :

La première s’est inscrite dans la droite ligne du vaste programme de ren-forcement de capacités entrepris depuis juillet 2012, au profit des coopéra-tives villageoises féminines. Neuf (09) sessions de formation ont été orga-nisées dans des villages du ZOU et des COLLINES au profit d’un effectif moyen de deux cent quinze (215) femmes provenant de ces coopératives. Ces formations ont été animées et ont eu pour centres d’intérêts la gestion du temps de travail, la prévention et la gestion des conflits dans une associa-tion.

La deuxième catégorie de formation s’est inscrite aussi dans la poursuite des formations en renforcement des capacités dans le secteur agropasto-ral démarré depuis 2014. Ces formations ont été réalisées au profit des coopératives villageoises du ZOU et des COLLINES. Ces sessions de forma-tion technique, mise en œuvre par un spécialiste de la direction générale du CARDER (Centre d’Actions Régionale pour le Développement Rural) du ZOU et des COLLINES, ont été le résultat d’actions de suivi-évaluation réali-sées de bout en bout qui ont permis de déceler des insuffisances et d’initier des solutions correctives nécessaires pouvant favoriser la réussite des cré-neaux porteurs pour l’atteinte de l’autonomisation financière réelle des femmes. Au cours de cette année 2015, quatre-vingt-sept (87) femmes or-ganisées dans quatre (04) coopératives ont été touchées par des actions de renforcement de capacités entrepreneuriales. Il s’agit de la formation sur la production du piment dans la commune de DASSA ZOUME plus précisément à TANGBE.


12

A ces séances de formation, il convient d’ajouter les activités de réinvestis-sement pour le suivi post formation au niveau de tous les bénéficiaires for-més dans la production de soixante-sept (67) hectares de piment et le sou-tien à l’élevage de lapins et les poulets Goliath. Deux cent trente-sept (237) femmes en ont été bénéficiaires.

1.2. LES FORMATIONS LIEES AU PROJET " PROMOUVOIR L’EGALITE GENRE POUR REDUIRE LES

GROSSESSES CHEZ LES ADOLESCENTS DE 10 A 19 ANS " Essentiellement basé sur la santé sexuelle et reproductive des adolescents et jeunes, le projet "Promouvoir l’égalité genre pour réduire les grossesses chez les adolescents de 10 à 19 ans " dans son exécution, participe aussi de la formation de ses groupes cibles pour mieux y répondre. Ainsi, au cours de l’année 2015, diffé-rentes sessions de formations ont été organisées.

Six (6) sessions de formation sur le genre et le dialogue inter générationnel, ont été organisées par la MJCD ONG, au profit de deux cent quarante-huit (248) participants, membres des "clubs des papas et mamans" ; soit 126 femmes et 122 hommes. L’objectif visé par ces sessions de formation est d’aider les parents à avoir plus de facilité à échanger avec les enfants sur la sexualité.

Deux (2) sessions de formation ont été organisées sur les services de SSR con-

viviaux au profit de cinquante-huit (58) agents de santé, soit vingt-huit (28) femmes et trente (30) hommes afin de renforcer les capacités des agents de santé à mieux accueillir les jeunes au niveau des centres de santé.


13

II. SANTE, HYGIENE, EAU ET ASSAINISSEMENT 2.1. DANS LE CADRE DU PROJET ENTREPRENEURIAT FEMININ POUR LA SANTE ET L’EDUCATION

DES ENFANTS (EFSE) Au cours de cette année 2015, quarante-huit (48) séances socioéducatives ont été organisées au profit des acteurs de l’école que sont les enfants, les enseignants et les associations de parents d’élèves. Ces rencontres d’animation en éducation socio-sanitaire ont permis aussi bien aux écoliers qu’aux parents d’élèves de maî-triser les rudiments nécessaires pour éviter les maladies qui ruinent l’économie des ménages victimes. Au moins 95% de 4.414 (quatre mille quatre cent quatorze) écoliers bénéficiaires du projet, ont participé à chacune de ces séances. Les actions d’éducation pour l’hygiène et la santé des écoliers ont été renforcées au cours de l’année. Vingt-quatre écoles du ZOU et des COLLINES ont été tou-chées positivement grâce au projet EFSE. La MJCD s’est donnée pour objectif d’éradiquer les maladies d’origine hydrique et dues à une mauvaise gestion de l’environnement scolaire et la non disponibilité des conditions requises pour une sécurité alimentaire des enfants. 2.2. DANS LE CADRE DU " PROJET D’INTENSIFICATION DE LA LUTTE CONTRE LE PALUDISME

(PILP) PHASE II " Toutes les activités réalisées dans le cadre de ce projet relèvent du domaine de la santé. Les plus importantes sont les suivantes :

Organisation de séance bilan et de planification annuelle Une séance bilan a été organisée au début de l’année pour faire le point des activités exécutées au cours de l’année 2014 et planifier les activités à mener en 2015. En vue de la pérennisation des acquis du projet qui prend fin en dé-cembre 2015, les participants à cette séance que sont les chefs quartier et les agents de santé ont proposé à la MJCD et à AFRICARE de rechercher des fi-nancements complémentaires.


14

Organisation des séances de validation des données Seize (16) séances ont été organisées à raison de huit (8) par arrondissement en vue de la validation des données recueillies par les paires éducatrices dans le cadre de la lutte contre le paludisme. En résumé les données validées sont consignées dans le tableau suivant :

TABLEAU 5 : LES DONNEES VALIDEES SUR LE PROJET PILP AU COURS DE L’ANNEE

INDICATEURS CIBLES ATTENDUES

CIBLES ATTEINTES

Nombre de mères, gardiens/gardiennes d’enfants (y compris les femmes enceintes) sensibilisés au total (VAD + SEG) 1932 6608

Pourcentage d’enfants de 0 à 5 ans ayant dormi sous MIILD 70% 98,39%

Nombre de visites à domicile réalisées 1054 2232

2.3. DANS LE CADRE DU PROJET " PROMOUVOIR L’EGALITE GENRE POUR REDUIRE LES GROS-

SESSES CHEZ LES ADOLESCENTS DE 10 A 19 ANS " Certaines activités ont été menées pour faire asseoir une base d’exécution du projet. Il s’agit de :

La mise en place des clubs de "papas et mamans" représentant le projet au niveau des communautés. Au total cent vingt (120) clubs constitués de soixante (60) hommes et de cent soixante (160) femmes ont été mis en place pour sensibiliser les parents sur l’importance du dialogue parent-enfant en ce qui concerne la sexualité.

L’élaboration du plan communal de plaidoyer a été également faite au ni-veau de chacune des trois communes (Klouékanmè, Toviklin et Lalo) cou-vertes par le projet. Ces plans qui sont surtout opérationnalisés au niveau local permettent d’une part d’identifier les problèmes et les aspirations des adolescents et jeunes en matière de santé sexuelle et reproductive et d’autre part de définir les différentes stratégies à adopter en vue de l’amélioration de la situation.


15

De même, au cours de l’année plusieurs rencontres ont été organisées dans le cadre du projet. Il s’agit essentiellement des réunions des réseaux des jeunes, des rencontres mensuelles avec les jeunes leaders du village, des réunions mensuelles et trimestrielles avec les acteurs membres des comités communaux de pilotage du projet. L’objectif de ces différentes rencontres est de faire le point des activités menées au profit des bénéficiaires du pro-jet pour l’amélioration de la santé sexuelle et reproductive des adolescents et jeunes.


16

III. AUTONOMISATION DES FEMMES ET DES JEUNES Sur les trois projets exécutés par la MJCD au cours de l’année, seul le projet EFSE a pris en compte le domaine de l’autonomisation des femmes et des jeunes avec des actions surtout en direction des coopératives villageoises féminine. 3.1. PROJET ENTREPRENEURIAT FEMININ POUR LA SANTE ET L’EDUCATION DES ENFANTS

(EFSE) : ACTIONS EN DIRECTION DES COOPERATIVES VILLAGEOISES FEMININES

Au titre de cette année 2015, les femmes, ont reçu des appuis techniques et fi-nanciers divers dans un processus de leur autonomisation financière. En plus de l’assistance qui leur est faite dans le montage de leurs plans d’affaires durant l’année 2014, il faut signaler qu’au cours de cette année les coopératives commu-nales ont été amenées à installer officiellement leur bureau dans les zones déci-dées et voulues par les membres, notamment celles concernant leurs activités. Les plans d’affaires ont été élaborés de manière à permettre aux bénéficiaires d’accéder rapidement au financement nécessaire qui leurs sont utiles pour mener des activités à plein temps et en toute saison de l’année. Les activités aussi bien commerciales qu’agropastorales sont développées dans tous les villages d’intervention du projet. La mise en relation de ces bénéficiaires vers la structure de microfinance AEF, est faite par la MJCD tout au long de l’année comme ce qui a été fait dans les années antérieures. Cette activité avec les coopératives villageoises dans lesquelles se retrouvent les femmes, a permis un renforcement des capacités sur le crédit et sa gestion. L’AEF micro finance a poursuivi le financement de ces femmes au cours de l’année. Vingt-trois millions neuf cent mille (23 900 000) ont été décaissés au profit des bénéficiaires de janvier à Juin 2015. Ce décaissement porte le montant global décaissé depuis 2012 à ce jour à la somme de cent trente-deux millions cent vingt-trois mille trois cent quatre-vingt-onze (132 123 391) F CFA.


17

IV. MOBILISATION DE RESSOURCES La mise en œuvre des différents projets exécutés en 2015, a nécessité une mobili-sation de ressources. Le présent rapport fait cas surtout des ressources humaines et financières. 4.1. LES RESSOURCES HUMAINES DE LA MJCD EN 2015

La MJCD emploie plusieurs catégories de ressources humaines dans l’optique de l’atteinte des objectifs qu’elle s’est fixés. Au cours de l’année 2015, les ressources humaines de la MJCD, ont été constituées de personnels permanents, contrac-tuels, occasionnels ou prestataires et bénévoles dont les taux en moyenne pour la période sont les suivants :

TABLEAU 6 : EFFECTIFS ET TAUX MOYENS DU PERSONNEL DE LA MJCD EN 2015

ELEMENTS PERMANENTS CONTRACTUELS PRESTATAIRES BENEVOLES TOTAL

EFFECTIFS MOYENS 8 5 4 1 18

TAUX MOYENS 46% 27% 23% 4% 100%

L’effectif du personnel permanent qui est à un taux de 46% est resté pratique-ment stable et dominante au cours de l’année 2015. Par contre, ceux des autres personnels ont varié pour raison de fin et de démarrage de projets. Ainsi :

l’effectif du personnel contractuel a varié de 33% au début de l’année à 20% à la

fin de l’année avec des montées et des descentes relatives aux entrées et sor-ties de cette catégorie de personnel au cours de l’année. En moyenne leur ef-fectif est de cinq (5) pour un taux de 27% pour l’année.

Le personnel occasionnel ou prestataire est resté aussi constant du faite de l’activité de gestion des latrines communautaires installées par la MJCD dans les zones plus ou moins insalubres de Cotonou (Hindé - au bord de la lagune du marché Dantokpa). L’effectif des prestataires sur cette activité est en moyenne de quatre (4) personnes pour un taux de 23% pour l’année.


18

La MJCD a utilisé le service de bénévoles au milieu de l’année surtout, et leur effectif en moyenne est d’une (1) personne pour un taux moyen de 4% du taux des effectifs du personnel.

En général, l’effectif du personnel au cours de l’année 2015 a varié de dix-huit (18) personnes au début ; à quinze (15) personnes à la fin ; avec des variations au cours de l’année comme l’indique le tableau suivant :

TABLEAU 7 : EFFECTIFS DU PERSONNEL DE LA MJCD EN 2015

MOIS PERMANENT CONTRACTUEL PRESTATAIRES BENEVOLES TOTAL Effectif % Effectif % Effectif % Effectif %

Janvier 8 44% 6 33% 4 22% 0 0% 18 Février 8 42% 6 32% 4 21% 1 5% 19 Mars 8 42% 6 32% 4 21% 1 5% 19 Avril 8 40% 7 35% 4 20% 1 5% 20 Mai 8 40% 7 35% 4 20% 1 5% 20 Juin 8 36% 7 32% 4 18% 3 14% 22 Juillet 8 47% 2 12% 4 24% 3 18% 17 Août 8 53% 3 20% 4 27% 0 0% 15 Septembre 8 53% 3 20% 4 27% 0 0% 15 Octobre 8 53% 3 20% 4 27% 0 0% 15 Novembre 9 56% 3 19% 4 25% 0 0% 16 Décembre 8 53% 3 20% 4 27% 0 0% 15

GRAPHIQUE 1 : EVOLUTION DE L’EFFECTIFS DU PERSONNEL DE LA MJCD EN 2015

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8

9

8

6 6 6

7 7 7

2

3 3 3 3 3

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Janv Fév Mars Avril Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Déc

Personnel permanent Personnel contractuel Personnel occasionnel Personnel Bénévoles


19

4.2. LES RESSOURCES FINANCIERES ET LEURS SOURCES La MJCD a exécuté en 2015, un budget de FCFA : Quatre-vingt-dix millions huit cent soixante-quinze mille cent soixante-treize francs (90 875 173 F) CFA. De ce montant, la participation de la MJCD est de 27% et les 73% émanent de l’apport de ses partenaires techniques et financiers relativement aux trois projets, objet de ce rapport.

Le tableau et le graphique suivants présentent les détails des montants exécutés sur chaque source de financement.

TABLEAU 8 : BUDGETS EXECUTES EN 2015 ET LEURS SOURCES

SOURCES DE FINANCEMENT MONTANTS POURCENTAGE

INTERVITA (EFSE) 25 421 583 27,97% PLAN BENIN (PDSRAJ) 29 292 610 32,23% AFRICARE (PILP) 11 373 289 12,52% MJCD 24 787 691 27,28% TOTAL 90 875 173 100,00%

GRAPHIQUE 2 : BUDGET EXECUTE EN 2015 PAR TAUX DE CONTRIBUTION

INTERVITA (EFSE); 27,97%

PLAN BENIN (PDSRAJ); 32,23%

AFRICARE (PILP); 12,52%

MJCD ; 27,28%


20

CONCLUSION

L’année 2015 pour la MJCD n’a pas été fastueuse en projets. Seulement trois pro-jets ont été exécutés avec trois différents partenaires avec qui la MJCD était en-trée en partenariat depuis les années antérieures et qui lui ont renouvelé leur confiance pour l’année 2015. L’exécution des différentes actions sur les projets, a permis à la MJCD d’appuyer ses groupes cibles et de contribuer ainsi à leur épanouissement et développe-ment sur le plan sanitaire, et surtout social sans oublier le renforcement de leurs capacités dans différents domaines. Si des trois partenaires connus au cours de l’année 2015, deux ont achevé leur partenariat avec la MJCD, cette dernière continue son partenariat avec PLAN in-ternational Bénin et compte signer d’autre contrats de partenariat avec d’autres partenaires au cours de l’année à venir afin de poursuivre ses actions au profit des communautés à la base.


21

PLAN OPERATIONNEL 2016

RESULTATS ACTIONS /ACTIVITES INDICATEURS OBJECTIVEMENT VERI-

FIABLES CALENDRIER

RESPONSABLES 1 2 3 4

OBJECTIF1: Renforcer les capacités de l’ONG à concevoir ses propres projets et programmes, rechercher et mobili-ser des ressources pour leur réalisation

RESULTAT1 : LA MJCD

CONÇOIT ET

ELABORE

CONTINUEL-

LEMENT SES PROPRES

PROJETS, ET

ETABLIT DES

PARTENARIATS

DIRECTS AVEC

DES PTF POUR

LEUR REALI-

SATION

Identifier des réseaux et ou alliances crédibles et y adhérer

A fin décembre 2016, la MJCD a au moins adhéré à un (1) réseau international et ou national de santé.

CA / Direction Exécutive

Participer activement aux activi-tés des réseaux partenaires

Les cotisations annuelles de la MJCD en tant que membre sont payées aux réseaux. La MJCD participe aux activités programmées par les réseaux.

Direction Exé-cutive

Identifier et concevoir des pro-jets de développement, dans l’esprit du plan stratégique de développement, de façon parti-cipative, avec une bonne impli-cation des groupes cibles

La MJCD a conçu et élaboré au moins un (1) nouveau projet par trimestre.

DE/Equipe technique

Concevoir un plan de recherche des partenaires et de mobilisa-tion des ressources.

Un plan de recherche des parte-naires et de mobilisation des ressources est conçu

CA/Direction Exécutive

Assurer un meilleur marketing de l’ONG

Actualiser de façon trimestrielle le site WEB de la MJCD en met-tant les nouvelles informations concernant les projets / pro-grammes et autres. Rendre plus attrayant le cadre de travail. Réaliser un film documentaire sur les actions de la MJCD. Concevoir des actions de pro-motion de la MJCD.

Direction Exé-cutive / équipe technique / CA

RESULTAT 2 : LA MJCD EXECUTE, SUIT

ET EVALUE

CONTINUEL-

LEMENT SES

PROGRAMMES

ET PROJETS.

Renforcer les capacités des membres du Conseil d’Administration de la MJCD en matière de suivi et d’évaluation de projets et programmes.

Les membres du CA ont suivi une formation au moins sur le suivi évaluation des projets et programmes


Impliquer périodiquement les membres du CA dans les activi-tés de suivi des projets et pro-grammes de la MJCD.

Les membres du CA font au moins une descente de suivi par semestre des projets et pro-grammes exécutés par la MJCD

CA/Direction exécutive

Création des bases de données dans les différents domaines de la MJCD.

Capitalisation des expériences de la MJCD


Renforcer les capacités des membres de la commission d’élaboration des offres et ma-nifestations d’intérêt.

Les membres de la commission sont dotés de compétences nécessaires pour élaborer les offres et manifestations d’intérêt avec succès

Comité de Di-rection

Evaluer et enrichi continuelle-ment le manuel de procédure

Actualisation du manuel de pro-cédure technique, comptable et



22

RESULTATS ACTIONS /ACTIVITES INDICATEURS OBJECTIVEMENT VERI-

FIABLES CALENDRIER

RESPONSABLES 1 2 3 4

technique, comptable et finan-cier de gestion des projets et programmes de la MJCD.

financier de gestion des projets et programmes.

OBJECTIF 2 : Renforcer les structures organisationnelles et fonctionnelles de l’ONG et ses capacités de renforce-ment des capacités des OSC, du secteur privé et des collectivités locales RESULTAT 1 : UN PLAN ANNUEL DE

RENFORCE-

MENT DES

CAPACITES DES

ORGANES DE

GESTION DE LA

MJCD EST ELABORE, EXECUTE, SUIVI ET EVA-

LUE

Elaborer un plan de renforce-ment des capacités des diffé-rentes structures de la MJCD.

Un plan de renforcement des capacités des différentes struc-tures de la MJCD est conçu et disponible.


Mobiliser des ressources néces-saires à l’exécution du plan de renforcement des capacités des structures de la MJCD.

Un budget est voté par la MJCD pour l’opérationnalisation du plan de renforcement des capa-cités

Direction Exé-

cutive

RESULTAT2 :

LA MJCD A

DIVERSIFIE ET

ENRICHI SES

PROGRAMMES D’APPUI AUX

OSC, AU

SECTEUR PRIVE

ET AUX COL-

LECTIVITES

LOCALES.

Organiser des échanges avec les autorités locales, OSC, secteur privé pour nouer des partena-riats public-privé pour un meil-leur développement à la base.

Une planification des échanges est élaborée Des séances d’échange avec les différents partenaires sont or-ganisées.

Comité de Di-

rection

Concevoir et élaborer des pro-jets / programmes de promotion des partenariats privé-privé et public-privé à la base pour un meilleur développement décen-tralisé.

Des documents de projets / programmes sont élaborés et disponibles.

Comité de Di-

rection

Mobiliser les ressources néces-saires à l’exécution des projets et programmes

Une ligne budgétaire est définie dans les prévisions budgétaires de la MJCD pour l’exercice 2015.


Exécuter, suivre, évaluer et capi-taliser les projets et pro-grammes

Les rapports de suivi, d’évaluation et de capitalisation des acquis sont disponibles.

Comité de Di-

rection

OBJECTIF3 : Accroître les capacités financières de l’ONG RESULTAT 1: LA MJCD A

VALORISE LES

DOMAINES DE

LA MJCD

Les domaines de la MJCD à Zin-vié et Somè sont valorisés

Les domaines de Zinvié et de Somé sont mis en valeur par la MJCD.


RESULTAT 0 : LES DIFFE-

RENTS PRO-

JETS PRO-

GRAMMES POUR L’ANNEE

SON EXECUTES

Les plans opérationnels des projets PDSRAJ, PMASN, Suivi des cantines scolaires sont éla-borés exécutés et suivi

Les plans existent Les rapports des actions menées sont élaborés et envoyés aux partenaires selon les délais re-quis

Direction Exé-

cutive


23

RESULTATS ATTENDUS EN 2016 DES PROJETS DONT LES FINANCEMENTS SONT DEJA BOUCLES

PROJETS OBJECTIFS / RESULTATS ATTENDUS PARTENARIAT

Promouvoir l’Egalite Genre pour Réduire les Grossesses non Désirées chez les Ado-lescentes

Résultat 1 : Les normes sexo spécifiques équitable et attitudes chez les partenaires de la société civile, les res-ponsables et les titulaires de droits ont augmenté

Résultat 2 : Les Connaissances SRH & adoption accrue

des comportements positifs de SRH chez les garçons et les filles âgées de 10-19 et les adultes dans leur environ-nement sont améliorées

Résultat 3 : l'accessibilité et la qualité des services de

santé Procréative des adolescents et des jeunes sont améliorés

Résultat 4 : Le dialogue et le plaidoyer sur la santé Pro-

créative dans les communautés cibles et aux niveaux administratifs supérieurs (district, département, natio-nal) ont augmenté

MJCD / Plan Bé-nin

Projet Multi-sectoriel de l’Alimentation, de la Sante et de la Nutri-tion (PMASN)

Les pratiques alimentaires et nutritionnelles des enfants et des femmes sont améliorées

Les ménages de la commune de Toffo ont accès aux aliments et à un bon régime

Les capacités des femmes en matière de production et

de transformation des aliments diversifiés et riches en nutriments sont améliorées

La protection des enfants contre les affections cou-

rantes des enfants est assurée

MJCD / Commune de Toffo / Conseil de l’Alimentation et de la Nutrition (CAN) / Banque Mondiale

Documents

MUTUELLE DE JEUNES CHRETIENS POUR LE DEVELOPPEMENT … · rapport annuel d’activité 2015 v breve presentation de la mjcd-ong mutuelle de jeunes chretiens pour le developpement