Upload
dusicapetrovic
View
31
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Opis nabavke
Citation preview
PROJEKTOVANJE INFORMACIONIH SISTEMAPROJEKTOVANJE INFORMACIONIH SISTEMA
Tema:Tema:
Nabavka i dobavljačima orijentisano upravljanje lancima Nabavka i dobavljačima orijentisano upravljanje lancima snabdevanjasnabdevanja
Studenti:Studenti:RajkoviRajković Đorđe 12354ć Đorđe 12354
Radenković Mladen 12348Radenković Mladen 12348
April, 2010
Profesor:Dr Milorad Tošić
Elektronski fakultetNiš
UvodUvod
Bitna karika u lancu vrednosti jeste nabavka kao i Bitna karika u lancu vrednosti jeste nabavka kao i odnosi sa dobavljačima.odnosi sa dobavljačima.
Pod nabavkom se podrazumeva:Pod nabavkom se podrazumeva:
NabavkNabavka a (kupovin(kupovinaa) sirovina i pakovanje ) sirovina i pakovanje Izbor dobavljača Izbor dobavljača Sklapanje ugovoraSklapanje ugovora Istraživanje Istraživanje Korišćenje profesionalnih uslugaKorišćenje profesionalnih usluga
Proces kupovine zavisi od lanca procesaProces kupovine zavisi od lanca procesa koji se sastoji odkoji se sastoji od::
porudžbine porudžbine odabiranje najpovoljnije cene odabiranje najpovoljnije cene odabiranje dobavljača odabiranje dobavljača pregovaranje sa dobavljačima pregovaranje sa dobavljačima naručivanje naručivanje primanje porudžbine primanje porudžbine plaćanje plaćanje
„„Chrysler’s model“ odnosa sa Chrysler’s model“ odnosa sa dobavljačima dobavljačima
Sastoji se u sledećem:Sastoji se u sledećem: odgovornom izboru dobavljača odgovornom izboru dobavljača kooperaciji sa dobavljačima kooperaciji sa dobavljačima evaluaciji (određivanje vrednosti) dobavljača evaluaciji (određivanje vrednosti) dobavljača razvijanju korektnih personalnih odnosa zaposlenih u razvijanju korektnih personalnih odnosa zaposlenih u
„Chrysler“ sa zaposlenima kod dobavljača. „Chrysler“ sa zaposlenima kod dobavljača.
Efekti Efekti „Chrysler“„Chrysler“ modela odrazili su se na: modela odrazili su se na: povećanje tržišnog učešća povećanje tržišnog učešća povećanje profitabilnosti sistema povećanje profitabilnosti sistema spremnost sistema na kontinuirane promenespremnost sistema na kontinuirane promene
Planiranje i upravljanje lancem Planiranje i upravljanje lancem dobavljačadobavljača
PoslovanjePoslovanje
Snabdevanje
Resursi poslovanja
Koordinirana isporuka proizvoda i usluga iz
lanca dobavljača
Koordinirana isporuka proizvoda i usluga iz
lanca dobavljača
Zahtevano vreme, količina i kvalitet proizvoda i usluga
Zahtevano vreme, količina i kvalitet proizvoda i usluga
TržišteTržište
Potražnja
Zahtevi kupaca
PLANIRANJE I UPRAVLJANJE LANCEM DOBAVLJAČAPLANIRANJE I UPRAVLJANJE LANCEM DOBAVLJAČA
Upravljanje lancem dobavljača se bavi upravljanjem tokom materijala i informacija između operacija koji čine karike u lancu (mreži) snabdevača
Zadovaljenje krajnjih potrošača Zadovaljenje krajnjih potrošača (kupaca)(kupaca)
Efikasnost lancaEfikasnost lanca
Fleksibilnost lanca dobavljačaFleksibilnost lanca dobavljača
Ciljevi upravljanja lancem dobavljačaCiljevi upravljanja lancem dobavljača
Nabavka i upravljanje Nabavka i upravljanje snabdevanjemsnabdevanjem
Nabavka sa potrebnim nivoom Nabavka sa potrebnim nivoom kvaliteta kvaliteta
Nabavka u cilju brze isporuke Nabavka u cilju brze isporuke Nabavku u pravo vreme i u celosti Nabavku u pravo vreme i u celosti Održavanje fleksibilnosti Održavanje fleksibilnosti Nabavka za pravu cenu Nabavka za pravu cenu
Aktivnosti u nabavciAktivnosti u nabavci
Zahtev za ponudom Zahtev za
proizvdom i uslugom
Proizvode proizvode i
usluge
Izbor dobavljača
Priprema naruđbenice
Priprema ponude sa specifikacijom, cenom, isporukom
Prijem proizvoda i
usluge
Zahtev kupaca
Isporuka kupcima
Zahtevi
Ponude
Naruđbenica
Veza između
kupovine i
operacije
Isporuka
OperacijaFunkcija nabavkeDobavljači
Nabavka i upravljanje Nabavka i upravljanje snabdevanjemsnabdevanjem
Prednosti i mane korišćenja jednog ili više dobavljača
Jedan dobavljačJedan dobavljač Više dobavljačaViše dobavljača
PrednostiPrednosti Mogućnost dobijanja boljeg kvaliteta Jaki odnosi su trajniji Veća zavisnost jača zajednički napor Bolja komunikacija Lakša kooeracija kod novih proizvoda
i usluga Veće međusobno poverenje
Kupac može obarati cenu preko Kupac može obarati cenu preko tenderatendera
Može zameniti dobavljača zbog Može zameniti dobavljača zbog lošeg snabdevanjalošeg snabdevanja
Veći izvor znanja i iskustvaVeći izvor znanja i iskustva
NedostaciNedostaci Osetljivost na ometanja i neuspeh Osetljivost na ometanja i neuspeh snabdevačasnabdevača
Pojedinačni dobavljač je više Pojedinačni dobavljač je više pogođen promenama u količinamapogođen promenama u količinama
Dobavljač može ucenjivati cenom ako Dobavljač može ucenjivati cenom ako nema konkurentanema konkurenta
Teško je postići predanost Teško je postići predanost poslu dobavljačeposlu dobavljače
Teže je razviti efektivan SQATeže je razviti efektivan SQA Teže je komuniciratiTeže je komunicirati Dobavljači nerado investiraju u Dobavljači nerado investiraju u
nove procesenove procese Nema ekonomije velikih serijaNema ekonomije velikih serija
Vrste snabdevanja:Vrste snabdevanja:
Transakcisko snadbevanjeTransakcisko snadbevanje Partnersko snadbevanjePartnersko snadbevanje
Globalno snabdevanjeGlobalno snabdevanje e-trgovinae-trgovina
Nabavka i upravljanje Nabavka i upravljanje snabdevanjemsnabdevanjem
Tipovi odnosaTipovi odnosa
Vertikalna integracija Vertikalna integracija
Odnosi partnerstva Odnosi partnerstva
DugoroDugoroččni trzini trziššni odnosi ni odnosi
KratkoroKratkoroččni trzini trziššni odnosi ni odnosi
Vertikalna integracijaVertikalna integracija
Produkcioni resursiRobe i usluge
InformacijeNovac i imovina
Upravljanje i izveštavanja
Dobavljač
Vertikalna integracija
Kupac
Tip odnosa Elementi razmene Tipični primeri
Velike firme
Odnosi partnerstvaOdnosi partnerstva
Projektna specifikacijaDugoročno/srednjeročni
planoviRoba i usluge
Znanje i investicije
Dobavljač
Odnosi partnerstva
Kupac
Tip odnosa Elementi za razmenu Tipični primeri
Zajednička preduzeća, npr. automobilska industrija
Dugoročni tržišni odnosiDugoročni tržišni odnosi
Planiranje kapacitetaProjektna specifikacija
Prognoza tražnjeBlanko nalozi i termini
Dobavljač
Dugoročni tržišni
odnosi
KupacPojedinačni /dvojni izvori, poželjan izvor Npr. vojna elektronika
Tip odnosa Elementi za razmenu Tipični primeri
Kratkoročni tržišni odnosiKratkoročni tržišni odnosi
Roba i uslugeNalozi i dokumentacija
Dobavljač
Kratkoročni tržišni
odnosi
Kupac
Tip odnosa Elementi za razmenu Tipični primeri
Povremene nabavkenpr. kancelarijski materijal
Upravljanje fizičkom Upravljanje fizičkom distribucijomdistribucijom
Na strani tražnje, proizvodi se moraju Na strani tražnje, proizvodi se moraju preneti do krajnjeg kupcapreneti do krajnjeg kupca
Proivođači konfekcije
Regionalna skladišta
Prodavnice
Procesi
Zalihe
Višestepeni sistem zaliha
Grane lanca dobavljačaGrane lanca dobavljača
Distribucioni lanac rezervnih
delova
Distribucioni lanac rezervnih
delova
Distribucioni lanac
motornih vozila
Distribucioni lanac
motornih vozila
Proizvodni lanac
Proizvodni lanac
Mreža prodavaca
Proizvođač vozila
servis
Lokalni distributor
Regionalni distributor
Prvi distributor
Dobavljač
Pod-dobavljač
magacini
Sirovi materijal
Matrica odnosa u lancu Matrica odnosa u lancu dobavljačadobavljača
B2BOdnos:
Najčešća, ali nije poslednja u lancu dobavljača
Primeri e-trgovine:EDI mrežeTesco razmena informacija
B2COdnos:
operacije prodajekataloške prodaje, itd.
Primeri e-trgovine:Prodaja preko InternetaAmazon.com, itd
C2BOdnos:
Kupac nudi, a prodavac odgovara
Primeri e-trgovine:Prodaja avio karataPriceline.com, etc.
C2COdnos
prodaja starih stvari i aukcije
Primeri e-trgovineProdaja specijalnih kolekcijaEbay.com, etc.
Prodavac
Prodavac Kupac
Kupac
Operativna efikasnostOperativna efikasnost
Operativna efikasnostOperativna efikasnost• Napori koja svaka operacija u lancu može Napori koja svaka operacija u lancu može
da uradi radi smanjivanja sopstvene da uradi radi smanjivanja sopstvene složenosti, smanjenja troškova i da ubrza složenosti, smanjenja troškova i da ubrza vreme prolaska proizvoda kroz lanacvreme prolaska proizvoda kroz lanac
Kompresija vremenaKompresija vremena• Ubrzavanje kretanja materijala duž lanca Ubrzavanje kretanja materijala duž lanca
i protoka informacija u suprotnom smerui protoka informacija u suprotnom smeru
Efekat kompresije vremena na Efekat kompresije vremena na profitabilnost lanca dobavljačaprofitabilnost lanca dobavljača
Promene termina brže
utiču na tržište
Prognoze se vrše bliže vremenu
tražnje
Greške se uočavaju brže
Mogu da odgovore brže na stanja na
tržištu
Poboljšana prognoza
Te je lakše povećati kvalitet
Što smanjuje rizik od
zastarelosti
Omogućava manje sigurnosne zalihe
Te su prihodi maksimizirani
te smanjuje cenu držanja
zaliha
Te su smanjeni troškovi na viškove
Te ređe su rasprodaje po nižim cenama
Poboljšana profitabilnost
Kompresija vremena lanca snabdevanja
Novi proizvodi i usluge brže na
tržište
Ranjivost lanca dobavljačaRanjivost lanca dobavljača
Zbog želje za efikasnošću, lanci Zbog želje za efikasnošću, lanci snabdevanja su postali vrlo ranjivi na snabdevanja su postali vrlo ranjivi na poremećaje.poremećaje.
Mogući poremećaji:Mogući poremećaji:• ZemljotresiZemljotresi• Terorističke akcijeTerorističke akcije• ŠtrajkoviŠtrajkovi• Požari Požari
PitanjaPitanja
Šta predstavlja transakcisko Šta predstavlja transakcisko snadbevanje?snadbevanje?
Šta predstavlja partnersko Šta predstavlja partnersko snadbevanje? snadbevanje?
Kompletan rad na oKompletan rad na ovu temu:vu temu:
http://infosys3.elfak.ni.ac.rs/nastava/Wiki.jsp?page=Nabavka%20i%20dobavljahttp://infosys3.elfak.ni.ac.rs/nastava/Wiki.jsp?page=Nabavka%20i%20dobavlja%C4%8Dima%20orijentisano%20upravljanje%20lancima%20snabdevanja%C4%8Dima%20orijentisano%20upravljanje%20lancima%20snabdevanja