Upload
sera
View
33
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Narzędzie do zarządzania dla dynamicznie rozwijającego się rynku metali. Jerzy Kopiec Sales&Marketing Director. Rozwiązania komplementarne. Rozwiązania SAP. Outsourcing i s er w is. nasze kompetencje. Rozwiązania indywidualne CRM SCM Lotus Notes. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Narzędzie do zarządzania Narzędzie do zarządzania dla dynamicznie dla dynamicznie rozwijającego się rynku rozwijającego się rynku metali metali
Jerzy Kopiec Sales&Marketing Director
it.metal
nasze kompetencje
Rozwiązania komplementarneRozwiązania SAP
Outsourcing i serwis
Prekonfigurowane rozwiązania dedykowane dla branż
Racjonalizacja procesów biznesowych w ramach analizy przed wdrożeniowej
Wsparcie dla systemu mySAP Wsparcie środowiska IT Call & Smile Center Outsourcing kooperacyjny
Rozwiązania indywidualne
CRMSCM
Lotus Notes
it.metal
Pracownicy
Partnerzy Przedsiębiorstwa
Dostawcy Klienci
ZarządzanieŁańcuchem
Dostaw
Fakturowanie /Płatność
Aplikacje Współpracujące
Serwisy Pracownicze
Obsługa Klienta
Sprzedaż Online
Obsługa katalogów
Fakturowanie /Płatność
RealizacjaZamówień
Zarządzanie Kontaktami
z Klientem Online
Zakupy /Zamówienia
Ewolucja zintegrowanego rynku
Logistyka/Produkcja
ZarządanieKadrami
Sprzedaż iMarketing
Finanse
StrategiczneZarządzanie
Przedsiębiorstwem
ZarządzanieWiedzą/Badania
it.metal
Producent jako element łańcucha dostaw
Orientacja na KlientaMinimalizowanie kosztów
Producent DystrybutorDostawcaKlient
TransferTransfer TransferTransfer TransferTransfer
Który z producentów spełni zamówienie mojego Klienta z najniższym kosztem
w zadanym czasie?Czy mogę nadal zmieniać swoje zamówienie?
Mam nową prognozę …Jakie obciążenia wynikną z niej
dla moich dostawców?Jaka zdolność produkcyjna jest
dla mnie krytyczna?
Jakie jest obciążenie zamówieniami mojej następnej zmiany?
Jak zmieniać harmonogram przy ograniczonych zasobach?
Optymalny proces logistyczny
it.metal
SiećSieć
Dostawca
Partner Partner
Klient
ZaopatrzenieZaopatrzenie
Zródła Dostawy
SprzedażSprzedaż
Make
Produkcja Produkcja
Planowanie Łańcucha dostaw
Planowanie Łańcucha dostaw
Strategia
Planowaniepopytu
Planowaniepopytu
Plan
Zarządzanie łańcuchem dostawZarządzanie łańcuchem dostaw
Zarządzanie zdarzeniamiZarządzanie zdarzeniami
Śledzenie
Ws
pó
łpraca
Ws
pó
łpraca
Ws
pó
łpra
caW
sp
ółp
raca
it.metal Rozwiązanie e-Manufacturing
it.metal
it.metal Zaawansowane planowanie i optymalizacja
SAP APO
Pla-nowanie popytu
Planowanie produkcji i harmonogramowanie
szczegółowe
SNPGlobane ATP
Kokpit planisty
APOGlobalna optymalizacja łańcucha dostaw
it.metal
Dostawca Spriorytetyzowanypopyt
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.MRP dla wielu lokacjiAnaliza zdolności w wielu lokacjach
it.metal Wielopoziomowe planowanie i priorytetyzacja popytu
it.metal
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Dostawca Spriorytetyzowanypopyt
MRP dla wielu lokacjiAnaliza zdolności w wielu lokacjach
it.metal Wielopoziomowe planowanie i priorytetyzacja popytu
it.metal
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Dostawca Spriorytetyzowanypopyt
MRP dla wielu lokacjiAnaliza zdolności w wielu lokacjach
it.metal Wielopoziomowe planowanie i priorytetyzacja popytu
it.metal
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Dostawca Spriorytetyzowanypopyt
MRP dla wielu lokacjiAnaliza zdolności w wielu lokacjach
it.metal Wielopoziomowe planowanie i priorytetyzacja popytu
it.metal
it.metal Spriorytetyzowany popyt
popyt
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Popyt
Prognozy (z Planowania popytu APO)
Zlecenie sprzedaży
Priorytety (czasowo-fazowe)
Typ popytu (zlecenie, forecast,...)
Priorytet zlecenia
Data zlecenia
Klient/lokalizacja
Priorytet produktu
Zależne czasowo produkt/
lokacja
Data dostawy
...
Dostępna modyfikacja przez klienta
Spriorytetyzowanypopyt
it.metal
Przyszłość ?
Wpływy ?
Nowe produkty?
Marketing ?
Charakterystyki produktu ?
it.metal – Zarządzanie popytem zadania i rozwiązania
-> Life Cycle Modelling
Metody prognozowania
Analiza przyczyn
Planowanie cyklu życia
Planowanie cen
Planowanie zależne od
charakterystyki
it.metal
it.metal Metody prognozowania
Identyfikacja trend/sezon
Parametry optymalizacji
Wybór najlepszego z wielu modeli
Forecast with trend and season
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
Mrz 98 Sep 98 Mrz 99 Sep 99 Mrz 00 Sep 00
Month
Dem
and
Identyfikacja / korekcja wydatków
Agregacja / deagregcja
Prognozy sporadycznego popytu
Outlier Correction
0
500
1000
1500
2000
2500
Mrz 98 Sep 98 Mrz 99 Sep 99
Month
Dem
and
it.metal
it.metal Analiza przyczyn zmian popytu
Temperature (current and average)
-10
0
10
20
30
Mrz 98 Sep 98 Mrz 99 Sep 99
Month
°C
Temperature Effect in %
-30
-20
-10
0
10
20
30
40
Mrz 98 Sep 98 Mrz 99 Sep 99
Month
%
History w/o causal effects
0
500
1000
1500
2000
Mrz 98 Sep 98 Mrz 99 Sep 99
Month
Dem
and
Wzorce popytu nie mogą być zidenty- fikowane bez analizy rynku
Przyczyna Wpływ przyczyny
Dane historyczne
it.metal
it.metal Planowanie cyklu życia
Life Cycle of Product Group A
0
50
100
150
200
250
300
Mrz 98 Sep 98 Mrz 99 Sep 99
Month
Dem
and
Seasonal Pattern of Product A1
0,6
0,8
1,0
1,2
1,4
Mrz 98 Sep 98 Mrz 99 Sep 99
Month
Forecast for New Product
0
200
400
600
800
Mrz 00 Sep 00 Mrz 01 Sep 01
Month
Dem
and
Planista wybiera poziom popytu
Transfer
it.metal
Prognoza symulowana
Sprzedaż
Zysk
(+ 20%)
(+ 8%)
Planowanie cen
Cena
Ilość
-10%
Wzory
’00
’02
’01
’03PlanistaPlanista
10% redukcja ceny=> Dodatkowy zysk ?
it.metal Planowanie cen
it.metal
it.metal Dopasowanie do lokalnych procesów biznesowych
MESSCADA
CO
PPPM
Zakup
Wytwarzanie
Zarządzanie produkcją Dystrybucja Klienci
Finanse /Księgowość
ZakupyZaopatrzenie
SOK MarketingSprzedaż
MajątekTrwały
HurtowniaDanych
Controlling /ABC
ZARZĄDZANIE PRZEDSIEBIORSTWEM
FISEM
SD
MM
MM
AMFI-TR
IntegracjaCRM
BAPIBAPI
CIC
PP
APO
CRM
SM
it.metal
Zarządzanie i sterowanie w środowisku it.metal
Obszar it.metal APOObszar it.metal PP PI Obszar it.cast APO
Integracja z MES
It.metal SprzedażUstalanie ceny, zarządzanie Ryzykiemdewizowym
it.metal
Selekcja zleceń na podstawie
tej samejdaty rozpoczęcia
System zarządzania produkcją
Zlecenia produkcyjne
Konwersja zleceń planowanych
na produkcyjnePrzebieg
planowaniaSynchronizcja
Zlecenie procesowe
Zwolnienie zatwierdzonego zlecenia
procesowego
Sterowanie składem
Zwolnienie zlecenia
procesowegoOptymalizacja Zatwierdzenie
zlecenia procesowego
Automatyczne zatwierdzenie
zlecenia
Podzlecenia
Planowanie podzleceń
Zaawansowane planowanie i optymalizacja
Planowanie i przetwarzanie zleceń produkcyjnych
Systemy sterowania i kontroli
it.metal
it.metal Modele procesów produkcyjnych
R R
R R
co-produkty
procesyModele procesów produkcyjnych
sekwencyjne
partiowe
czasowo-fazowe
konfigurowalne
Alternatywne komponenty
alternatywy w czasie
Co-produkty
modele z podziałem
Zasoby
czasowo-ciągłe (jednoczynnościowe/
wieloczynnościowe)
zasoby zblokowane
zasoby mieszane
it.metal
APO
Popyt
SD
Matrix Tag 1 Tag 2AufträgeNummer 1 2 3 ... 480 481 482 483 ...Variante 1 2 3 1 1 2 3Anzahl Stück 1 1 1 1 20 15 10Auflage von 06:00 06:02 06:04 21:58 06:00 06:00 06:00
bis 06:02 06:04 06:06 22:00 22:00 22:00 22:00Ende Linie Tag 2 2 2 3 4 4 4
Uhrzeit 14:02 14:04 14:06 14:00 14:00 14:00 14:00
Merkmale1 x x x2 x x x x x3 x x x x
Komponenten Bedingung TaktK1 immer 1 x x x x x x xK2 M1 120 x x xK3 M2 240 x x x x xK4 M1 und M2 360 x x xK5 M3 480 x x x xK6 M1 oder M3 720 x x x x x x x
BOM-Ekspolzja: RPM
Planowanie sekwencyjne
Zapotrz.
APO-PP/DS
PP/MRP MM/PP
Harmongramy dostaw / Zapotrzebowania zakupów / Zlecenia produkcyjne
it.metal Procesy planowania produkcji
it.metal
it.metal Planowanie produkcji i Szczegółowe Harmonogramowanie
Na zlecenia klientówAnonimowe
Zgodnie z potrzebami
Na zlecenia klientówAnonimowe
Zgodnie z potrzebami
RealizacjaOptymalnych Planów
i Harmonogramów Produkcji
RealizacjaOptymalnych Planów
i Harmonogramów Produkcji
Optymalizacja
Sieć zleceń APO i Struktura wariantowa wyrobu Popyt Dostawa
SytuacjaPopytu
SytuacjaPopytu
Sytuacja w produkcji
Równoległe planowanie potrzeb materiałowych i zdolności
dla wielkich wolumenów produkcji Wielozakładowość Sekwencjonowanie Wielopoziomowa propogacja w przód i wstecz Przypisania zleceń
Elastyczna definicja ograniczeń Zdolności produkcyjne maszyn Zdolności produkcyjne ludzi Plany zmian Dostępność komponentów, ...
it.metal
it.metal Zarządzanie sekwencją COS
Zarządzanie sekwencją COS
Rozliczeniesekwencji COS
WykonanieSekwencji COS
Zarządzanie sekwencją(graficzna tablica planisty)
COS
it.metal
APO PP/DS
it.metal
PP-PIStammdatenUstawianiekampanii
proces #1 proces#2
Zamykanie kampanii
Egalizator
Zasobnikl
PlanowanieBlokowe COS
it.metal
it.metal Planowanie blokowe dla odpowiednich zasobów
t
Harmonogramblokowy
Zlecenie
it.metal
Sterowniki
Sterowniki PLC/NC’s
Automatyzacja: DCS LIMS
SCADA
CAD …
Integracja
CIM: Computer-Integrated Manufacturing
MES: Manufacturing Execution System
ERP: Enterprise Resource Planning
Plant-Centric
“e-”Mfg
“e-“Mfg“e-“Mfg
it.metal Integracja systemów sterowania i zarządzania
it.metal
it.metal : Kontrakty LME
Departament Hedgingu kontroluje dzienną wartość hedgingu
HEDGINGZakupowy Sprzedażowy
Zaopatrzenie Sprzedaż
Kontrakty
Zapytania Spotowe Call-Off
Zlecenie sprzedaży
Dostawa
Faktura
Kontrakty
Zapotrzebowania Spotowe Call-Off
Zlecenie zakupu
Dostawa
FakturaFizyczny Fizyczny
Cel:Bilans dzienny = 0 i Strata = 0
Księgowy
Data postu
Fixingi, Zakupy Fixingi, Sprzedaż
Księgowy
it.metal
it.metal : Obszar - zakup
Przychody
Analizy
Fixing
ClearingKontrakty Hedgingowe
!
Broker branży metalowejBroker branży metalowej
Zahlungseingang
Scenariusz Biznessowy :
Hedging
Scenariusz Biznessowy :
Hedging
Dział ZaopatrzeniaDział Zaopatrzenia
Scenariusz Biznesowy :
Zakupy
Scenariusz Biznesowy :
Zakupy
Faktury
Oszacowanie pozycji metalu
Kontrakty Kontrola pozycji metalu
Księgowanie
it.metal
it.metal : Obszar - sprzedaż
Clearing
Broker branży metalowejBroker branży metalowej
Zahlungseingang
Scenariusz Biznesowy :
Hedging
Scenariusz Biznesowy :
Hedging
Oszacowanie pozycji metalu
Kontrola pozycji metalu
Zlecenia sprzedaży
Analizy
FixingDział SprzedażyDział Sprzedaży
Scenariusz Biznesowy :
Sprzedaż
Scenariusz Biznesowy :
Sprzedaż
Faktury
Kontrakty
Księgowanie
it.metal
Referencje
Dziękuję za uwagę. Miłego dnia.
www.itelligence.pl